UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ECONOMIA

TEMA: INFLUENCIA DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL CUSCO CON
RESPECTO AL CRECIMIENTO, PERIODO (2010 2014)
ASIGNATURA

: ECONOMIA INTERNACIONAL II

PROFESOR

: ERNETS BATALLANOS ENCISO

ALUNMO

COILA- ZAPANA -JUAN JOSE

TACUMA -TAYPE PEDRO PABLO
CUSCO PER
2015

RESUMEN
En el trabajo de investigacin, se consider como problema la
forma tradicional del uso de los recursos presupuestales a
nivel del Gobierno Local, en tal sentido los objetivos de
estudio se enfocaron en la gestin del presupuesto por
resultados y su incidencia en la calidad del gasto en las
Municipalidad del Cusco. As mismo se quiere evaluar en qu
medida la asignacin de recursos financieros mejora la calidad
de vida de la poblacin a travs de programas estratgicos?
Se quiere identificar en qu medida los indicadores actuales
de evaluacin presupuestal permiten el mejoramiento de vida
de la poblacin?

1.- TEMA
INFLUENCIA DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS EN

LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL CUSCO CON

RESPECTO AL CRECIMIENTO, PERIODO
(2010 2014)
2.-PROBLEMA OBJETO DE INVESTIGACION
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PROBLEMA

Cmo influye la gestin del Presupuesto por Resultados en la

calidad del gasto, en la municipalidad distrital del Cusco?
SITUACION ACTUAL

Se considera que el Presupuesto asignado a los gobiernos

locales, se centra en el destino de los recursos que han de
percibir las Instituciones y no en los beneficios al ciudadano
que la inversin genera, El Congreso y el Ejecutivo, debaten
mayor o menor presupuesto en funcin a las entidades,
desatendiendo las verdaderas necesidades de la poblacin
rural.
De manera que el Estado Peruano asigna recursos financieros
en forma considerable, pero los problemas sociales persisten
en el Pas.
En la jurisdiccin de las municipalidades se juzga que se
invierten muchos recursos en diferentes actividades, pero
stos no se orientan a los resultados y en las necesidades que
la poblacin rural requiere; es decir, no refleja la calidad del
gasto en la ejecucin del presupuesto.
Sin embargo, la inversin realizada debe ser correspondida
por la calidad del gasto y que los resultados se expresen en el
3

mejoramiento de los niveles de vida de la poblacin, ya que

estos resultados no corresponden a este esfuerzo econmico
y por consiguiente, es necesario plantear una estrategia para
el mejoramiento del presupuesto por resultados.
Se cree que las municipalidades no cuentan con suficientes
recursos propios, sobre todo aquellas ubicadas en zonas
rurales, de manera que, las entidades tienen plena
dependencia de los recursos que asigna el Ministerio de
Economa y Finanzas.
3.- OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN.

1 Objetivo general
Demostrar cmo influye la gestin del Presupuesto por
Resultados en la calidad del gasto, en la municipalidad
distrital de Cusco.
2 Objetivos especficos
Evaluar en qu medida la asignacin de recursos
financieros para programas estratgicos mejorar la
calidad de vida de la poblacin del distrito de cusco.
Identificar en qu medida los indicadores de evaluacin
presupuestal permiten medir el mejoramiento de los
niveles de vida de la poblacin y la calidad de su
servicio.
Determinar de qu manera la gestin por objetivos,
incorpora el cumplimiento de los proyectos en el
adecuado uso del gasto pblico en el mejoramiento de
las condiciones de vida de la poblacin.

4.-PRONSTICO
Si con el debido uso eficaz del gasto en los proyectos ya implementados
y por implementar, la economa cusquea seguir creciendo al ritmo ya
experimentado en estos ltimos cinco aos de tal modo, que el impacto
4

que podamos sufrir por inestabilidades econmicas que no afecte a la

estabilizacin econmica
5.- CONTROL DEL PRONSTICO
6.- SISTEMATIZACIN

7.- MARCO TEORICO

a.- ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

El Presupuesto pblico es uno de los principales instrumentos

de gestin estatal, en especial de la gestin de corto plazo, ya
que a travs de l se asignan los recursos financieros
disponibles para las diversas actividades y proyectos a
ejecutar. De esta manera, el presupuesto resulta ser un
puente entre lo que se quiere hacer y lo que efectivamente se
hace, ya que si no hay asignacin de recursos o los recursos
que se asignan no son suficientes, las actividades o proyectos
no se podran realizar, no se tendra la cobertura necesaria,
los servicios no tendran la calidad adecuada, o los proyectos
de inversin se paralizaran o ejecutaran ms lentamente,
aumentando sus costos financieros.
Teniendo en cuenta la importancia de este instrumento, en los
ltimos aos se han venido produciendo diversos esfuerzos
para mejorar la gestin presupuestaria del Estado y por ende
del conjunto de la gestin pblica.
Bases Tericas
b.- EL PRESUPUESTO PBLICO
En el contexto gubernamental, el presupuesto pblico seala
las estimaciones futuras de los ingresos y gastos del que se
valen los Gobiernos Locales para la realizacin de sus

actividades. Mediante l, las entidades logran sus objetivos.

En el Per, no existe entidad que no cuente con recursos
financieros. Todas son favorecidas con dichos recursos.
El Presupuesto pblico tiene tal importancia que necesita ser
altamente discutido y sometido a una rigurosa planeacin, tal
como lo menciona Alfonso Ortega C. (2004:67).13 No slo
para evitar gastos absurdos, como generalmente se presentan
en los gobiernos; sino porque en los tiempos modernos ningn
Estado est en la capacidad de cubrir todas las necesidades.
As concebido el presupuesto, se constituye en un excelente
instrumento de gobierno, administracin y planificacin.
El presupuesto es un medio para prever y decidir los gastos
que se van a realizar en un perodo determinado, as como
para asignar formalmente los recursos que una Entidad exige.
Este carcter prctico del presupuesto implica que debe
concebrselo como un sistema administrativo que se
materializa
por
etapas:
programacin,
formulacin,
aprobacin, ejecucin y evaluacin.
c.- EL PRESUPUESTO TRADICIONAL
Esta metodologa utilizada tiene como base los principios
contables, es decir el registro ordenado de la informacin
segn ciertas clasificaciones. Tiene como objetivo controlar
que las partidas en las que se emplean los recursos y sus
cuantas, corresponden con los crditos aprobados. La
elaboracin del presupuesto se realiza por medio de un
procedimiento incrementalista, fijando la cantidad adicional
que se estime necesaria para el siguiente ejercicio, con
respecto a las partidas existentes.
A pesar de la introduccin de nuevas metodologas
presupuestales desde fines de la dcada de los cincuenta, en
muchos pases e instituciones pblicas, la cultura de

formulacin presupuestal contina estando anclada a este

concepto.
Unos aos ms tarde, con el advenimiento de la contabilidad
por actividades, el presupuesto tradicional incluy una
clasificacin por actividades especficas, con medidas de
costes unitarios y nfasis en la gestin de los recursos
asignados a una actividad, con la finalidad de delimitar las
reas de actividad de la entidad, as como mejorar la
racionalidad en la asignacin de recursos. Sin embargo, a
pesar de los ltimos cambios introducidos, conserva su
simpleza incremental. Sobre este particular existen varias
teoras, Los autores franceses citados muchas veces por el
profesor Esteban Jaramillo, sostiene que el gasto pblico es
improductivo, en cambios los autores alemanes sostiene que
el gasto pblico de por s es productivo. De acuerdo con los
primeros el mejor gobierno ser el que menos gaste.

d.- EL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS

El Presupuesto por programas o planning process budgeting
system, tal vez es el modelo ms utilizado en la actualidad.
Consiste en la evaluacin y eleccin de diferentes alternativas
(programas) para alcanzar un objetivo determinado,
resultando en una competencia sana para determinar la
manera ms eficaz de alcanzar un resultado deseado. Esta
metodologa tuvo su origen en los cambios introducidos en el
Departamento de Defensa de Estados Unidos a fines de la
dcada del cincuenta, ante la necesidad de darle una mayor
racionalidad a las asignaciones de los recursos y as elevar su
eficiencia. El presupuesto por programas pone el nfasis en la
planificacin y en el estudio de las diversas alternativas para
7

alcanzar un mismo objetivo. El presupuesto por programas

refleja la gestin planificada, mediante la triple clasificacin
orgnica, econmica y funcional.

e. PRESUPUESTO BASE CERO

El Presupuesto base cero, o zero base budgeting (ZBB) tiene
una estructura similar a la del Presupuesto por Programas
(PPBS), sin embargo la principal diferencia que aporta, est en
una planificacin ms selectiva en la que para cada unidad de
planificacin se plantean distintas alternativas de gasto o
prestacin de servicios, incluida la disminucin o desaparicin
de unidades o servicios. Por lo dems, y de forma similar al
PPBS, el presupuesto base cero se configura mediante la
agregacin de programas, compuestos a su vez por
subprogramas ms sencillos para los que se habr elegido
una alternativa de gasto o prestacin de servicio.
f.- PRESUPUESTO POR RESPONSABILIDAD
La contabilidad analtica por centros de responsabilidad, junto
con la planificacin y control por objetivos, constituyen puntos
de apoyo bsicos para detectar cmo contribuye cada centro
de responsabilidad en la bsqueda de la economa, eficiencia
y eficacia de los programas de un ente.

Los centros de responsabilidad pueden representar

actividades y proyectos - como en el PPBS. O el ZBB - as
como tambin unidades orgnicas. En definitiva, se trata de
adoptar un sistema de informacin unitario, coordinando
presupuesto, contabilidad financiera y de costes.
g.- EL PRESUPUESTO POR RESULTADOS

Es la metodologa presupuestal ms novedosa y que est

siendo utilizada en la mayora de los pases desarrollados y
comenzando a utilizarse en algunos pases en vas de
desarrollo. El presupuesto por resultados es una metodologa
en la que cada incremento de gasto se vincula expresamente
a un incremento en la produccin de bienes, provisin de
servicios pblicos y/o en sus resultados. Para ello requiere de
un desarrollo de programas de gasto articulados con sus
componentes, acciones, productos, resultados que genera e
indicadores para su seguimiento y evaluacin; metodologas
de costeo de actividades y programas por unidades de
producto o servicios; sistemas de informacin integrados
sobre clasificadores de gasto, costos, acciones y programas y
la contabilidad; y nuevas capacidades en recursos humanos.
Berner: sostiene que la implementacin de presupuesto por
resultados en los pases de la OCDE (Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Econmico) es parte de un
proceso de reforma ms amplio denominado la nueva
gerencia pblica.

8.- EL GASTO PBLICO

Ortega (2000:50)46 nos dice que el gasto pblico es la
inversin de los ingresos de las entidades pblicas en la
satisfaccin de las Necesidades colectivas, resumiendo que el
gasto debe ser bien utilizado en las necesidades de la
poblacin, por otro lado Ortega finaliza que no basta que el
congreso decrete un gasto para que pueda hacerse, es
preciso adems que haya apropiacin suficiente en el
presupuesto.
Slo cuando este ltimo requisito se cumple, puede el
gobierno tomar las medidas administrativas necesarias para
hacer nacer la obligacin. Ortega (2000: 57).47
La Ley General del Sistema de Presupuesto Pblico en su
artculo 12 define al gasto pblico como el conjunto de
9

erogaciones que por concepto de gasto corriente, gasto de

capital y servicio de deuda, realizan las entidades con cargo a
los crditos presupuestarios aprobados en los respectivos
presupuestos.
El Fondo Monetario Internacional define como El gasto es una
disminucin del patrimonio neto como resultado de una
transaccin. Los gobiernos tienen dos funciones econmicas
generales: asumir la responsabilidad de proveer ciertos bienes
y servicios a la comunidad; y redistribuir el ingreso y la
riqueza mediante pagos de transferencia.
Para proporcionar bienes y servicios a la comunidad, una
unidad gubernamental puede producir los bienes y servicios y
distribuirlos, comprarlos a un tercero y distribuirlos; o
transferir efectivo a los hogares para que puedan comprar los
bienes y servicios directamente. La clasificacin econmica
identifica el tipo de gasto en el que se incurre por estas
actividades. La remuneracin a los empleados, el uso de
bienes y servicios y el consumo de capital fijo estn
relacionados a los costos de la produccin que realiza el
propio gobierno. Los subsidios, las donaciones, las
prestaciones sociales y los otros gastos diversos estn
relacionados a las transferencias en efectivo o en especie y a
las compras a terceros de bienes y servicios para entrega a
otras unidades.
Los principales objetivos de la poltica econmica son:
1) Desarrollo Econmico
2) Estabilidad Econmica
3) Eficiencia Distributiva

10

1) Desarrollo Econmico:
Es la bsqueda permanente del desarrollo.
2) Estabilidad Econmica:
Rene tres objetivos bsicos que son de importancia vital.
a.- Mantenimiento del pleno empleo. b.- Estabilidad general
de los precios. c.- Equilibrio de la balanza de pagos
internacionales.
3) Eficiencia distributiva:
Lo que busca es disminuir las desigualdades en la distribucin
del nacional entre las unidades familiares.
a.-POLTICA MONETARIA
Es el control de la banca y del sistema monetario por parte del
gobierno con el fin de conseguir la estabilidad del valor del
dinero y evitar una balanza de pagos adversa, alcanzar el
pleno empleo y buscar el estado de liquidez de toda
economa.
b.- POLTICA FISCAL.
El gobierno gasta a travs de inversiones pblicas, gastos
pblicos y obtiene ingresos a travs de los impuestos sobre
las actividades de produccin y de circulacin de mercancas,
sobre los ingresos y ganancias de cualquier otra naturaleza.
8.1 .- CALIDAD DEL GASTO PBLICO
La calidad del gasto pblico consiste en el uso ptimo de los
recursos pblicos, logrando satisfacer las necesidades de la
poblacin, El Ministerio de Economa y Finanzas (2009:2)52
menciona que la calidad del gasto pblico est en funcin a
cambios en el bienestar ciudadano.
La calidad del gasto pblico considera, en el centro de
atencin al ciudadano y no a la Institucin, bajo este esquema
interesa saber en qu medida se beneficia la poblacin.
Los gastos pblicos son productivos, pero no en el sentido
material como lo toma la empresa privada, sino en el sentido
inmaterial por los servicios que proporciona a la comunidad.

11

El Ministerio de Economa y Finanzas del Per (2009:32)55

menciona algunos ejemplos que no mejoran la calidad de vida
de la poblacin como por ejemplo: ampliacin de estadios,
ampliacin de locales municipales, ampliacin de palacio
municipal, construccin de estadios, construccin de losas
deportivas, construccin de plazas de toros. En ese orden de
ideas la calidad del gasto pblico significa no derrochar los
recursos en obras que no tengan impacto en mejorar los
niveles de vida de la poblacin, sino utilizar en mejoras de las
mismas.
8.- LAS MUNICIPALIDADES
Las Municipalidades vienen hacer los rganos de gobierno
local debidamente organizado y representados.
SALVAT Indica que el municipio es el modo ms elemental de
agruparse una comunidad, dividida social y polticamente en
capas o estratos, y el germen de comunidades polticas ms
amplias y complejas (comarcas, provincias, departamento,
regin), constituye por ello la primera estructura y la divisin
administrativa bsica del Estado.
Una Municipalidad es la institucin que se encarga de la
administracin local en un pueblo o ciudad. Es un rgano
similar al ayuntamiento y en algunos pases es usado como
sinnimo. En algunos pases de Asia se resume como
municipalidad a diversas tipologas de ciudades importantes
gobernadas por el gobierno estatal, En varios pases de
Amrica, la municipalidad es el organismo que administra una
comuna, cantn o distrito. Est encabezada por un alcalde o
presidente municipal y un concejo, todos elegidos por
votacin popular. En algunos pases y ciudades, es tambin
responsable de la administracin de la educacin y salud
pblica en su respectivo mbito territorial. Su presupuesto
proviene por lo general de fondos nacionales.

12

a.-El municipio

En la antigua Roma, un municipio (en latn municipium) era

una ciudad libre que se gobernaba por sus propias leyes,
aunque sus vecinos obtenan los derechos de ciudadana
romana.
Hoy en da se utiliza el trmino para referirse a la subdivisin
administrativa menor o al conjunto de habitantes de dicho
territorio, que puede incluir varias poblaciones, regido por un
rgano colegiado generalmente denominado ayuntamiento,
municipalidad, alcalda o concejo. Por extensin, tambin se
usa para referirse al ayuntamiento o municipalidad en s.
b.- El gobierno municipal

En los Estados Unidos, gobierno municipal significa gobierno

de una municipalidad con distinta jurisdiccin dentro del
Estado. Una municipalidad es una corporacin local
gubernamental, que puede tener el estatus de una ciudad, un
pueblo o una aldea. La palabra "ciudad" es algo como una noentidad segn la ley estadounidense. En la mayora de los
estados, "pueblo" es slo un sinnimo de "ciudad"; en algunos
estados, "pueblo" es sinnimo de "aldea"; y en algunos otros
Estados, un "pueblo" es una jurisdiccin de tamao
intermedio entre "ciudad" y "aldea".
10.- Evaluacin Presupuestal

La Directiva de Evaluacin Presupuestaria61 define como El

conjunto de procesos de anlisis para determinar sobre una
base continua en el tiempo, los avances fsicos y financieros
obtenidos a un momento dado, y su comparacin con el
Presupuesto Institucional Modificado (PIM), as como su
incidencia en el logro de los objetivos institucionales.
a.- Mtodo de anlisis de la gestin presupuestaria

13

Los procesos de anlisis de la gestin presupuestaria deben

permitir medir la eficacia y eficiencia del pliego: en la
ejecucin de los ingresos y egresos, en el empleo de los
recursos asignados, as como en la ejecucin de las metas
presupuestarias establecidas para el primer semestre.
b.- Indicadores de evaluacin presupuestaria

Segn la Directiva de Evaluacin Presupuestal63 se han

considerado dos indicadores: El de Eficacia y Eficiencia, a
continuacin se mostrar las frmulas para cada una de ellas.
11.- EL INDICADOR DE EFICACIA
IECE=

monto del gasto anual

presupuesto anual asignado

IECE: Indicador de eficiencia del crecimiento econmico

El "Indicador de Eficacia" identifica el avance en la ejecucin presupuestaria de los

ingresos, gastos y metas del pliego, respecto al Presupuesto Asignado.

Cr=C(Y,G)
Donde:
Cr= crecimiento econmico
Y= presupuesto asignado
G= gasto de la municipalidad

yg

Cr=
12.-HIPTESIS
a.- HIPTESIS GENERAL
Demostrar la relacin directa entre el eficiente gasto pblico y el crecimiento
econmico en el distrito de cusco durante los ltimos cinco aos.

b.- HIPTESIS ESPECFICO

14

 Si en la realidad el crecimiento econmico est basado en el gasto

pblico o est sujeta a otras variables como inversin privada.

SON REALMENTE BUENOS LOS RESULTADOS ENCONTRADOS DENTRO

DE LA CIUDAD DEL CUSCO?
M

muchas veces salimos a la calle y observamos la realidad en la que

vivimos; pero son pocas las personas que en realidad se detienen un
momento y se ponen a pensar en el medio social y poltico en el cual
se encuentra su ciudad, claro hay que tener en cuenta que no todas
las personas sienten algn inters por el aspecto poltico de su ciudad,
es ms podemos deducir que no todas las personas pueden opinar
sobre este tema, dado que hay que introducirnos y empaparnos de los
aspectos en las cuales son importantes saber de temas econmicos y
dado el bajo inters de la alta confusin existente en la poblacin
sobre lo que realmente es economa es necesario sesgar y dar un
punto aparte en este tema e inducir a las personas a dar un poco ms
de inters por temas relacionados al desarrollo local y regional
manteniendo un cierto nivel de cultura e informacin en el tema a
opinar.
En la actualidad segn datos estadsticos alrededor del
65% de la poblacin no est interesado en el aspecto
poltico de su sociedad es por eso que las autoridades no
vienen dando una verdadera importancia al desarrollo de
su localidad o de la regin en las cuales ellos fueron
escogidos, es por eso que en la actualidad podemos
observar un sinnmero de denuncias por reclamos en los
proyectos ejecutados por estas autoridades, principalmente
el pliego de reclamos est basado en los malos proyectos,
en algunos casos ms especficos los reclamos abarcan en

15

insuficiente gasto realizado por las autoridades y por el mal

gasto del presupuesto.
Se considera que el Presupuesto asignado a los gobiernos
locales, se centra en el destino de los recursos que han de
percibir las Instituciones y no en los beneficios al
ciudadano que la inversin genera, El Congreso y el
Ejecutivo, debaten mayor o menor presupuesto en funcin
a las entidades, desatendiendo las verdaderas
necesidades de la poblacin rural.
De manera que el Estado Peruano asigna recursos financieros en
forma considerable, pero los problemas sociales persisten en el Pas.
En la jurisdiccin de las municipalidades se juzga que se invierten
muchos recursos en diferentes actividades, pero stos no se orientan
a los resultados y en las necesidades que la poblacin rural requiere;
es decir, no refleja la calidad del gasto en la ejecucin del
presupuesto.
Sin embargo, la inversin realizada debe ser correspondida por la
calidad del gasto y que los resultados se expresen en el mejoramiento
de los niveles de vida de la poblacin, ya que estos resultados no
corresponden a este esfuerzo econmico y por consiguiente, es
necesario plantear una estrategia para el mejoramiento del
presupuesto por resultados.
Se cree que las municipalidades no cuentan con suficientes recursos
propios, sobre todo aquellas ubicadas en zonas rurales, de manera
que, las entidades tienen plena dependencia de los recursos que
asigna el Ministerio de Economa y Finanzas.
Ahora bien en este caso empezaremos nuestro anlisis con los datos
que se pudieron obtener de la pgina TRANSPARENCIA
ECONOMICA PER, estos datos nos mostraran el verdadero
resultado y los beneficios alcanzados por el uso eficaz del presupuesto
asignado para la ciudad del cusco, cabe destacar que los datos
mostrados aqu solo son parte de todos los datos obtenidos estos
relacionados al avance de obras y al tiempo transcurridos sern parte
de nuestro anlisis.
16

Entrando ms a detalle en la cantidad de todos los gastos realizados

en la municipalidad del Cusco podremos observar el alto nivel de
gasto mnimo que se realiz en los ltimos aos esto es ms un
anlisis al periodo del exalcalde cusqueo el cual no podra responder
con sinceridad a las acusaciones e investigaciones que se puedan
realizar al uso inadecuado de los presupuestos asignados durante
estos periodos.

Aqu podemos observar los ndices y los datos del presupuesto

general, pero al mismo tiempo podemos observar el grado de avance
del uso de nuestro presupuesto, presupuesto que en la actualidad se
vio vio reducido por la baja calidad del gasto existente, y por el
inadecuado gasto que se vino dando en los periodos a estudiar, no
obstante en presupuesto por resultados va mas alla de los ndices de
gasto que se realicen o este caso los niveles de gasto alcanzado lo

17

que se busca con el presupuesto por resultados es llegar a dar un

enfoue mas estructuralista al impacto que puedan tener las obras
sobre las personas sobre las personas de un determinado territorio.
Este anlisis se dio planteando una ecuacin matemtica y formando
un medelo economtrico exponecial dado a las multiples diferencia de
datos y a la posible obtencin de un error minimo en el estudio de este
caso, para tal efecto tomamos las variables existentes y encontramos
el uso eficaz de estos datos cn el modelo sgte:

IECE=

a.

monto del gasto anual

presupuesto anual asignado

b.
IECE: Indicador de eficiencia del crecimiento econmico

El "Indicador de Eficacia" identifica el avance en la ejecucin presupuestaria de los

ingresos, gastos y metas del pliego, respecto al Presupuesto Asignado.
c.

Cr=C(Y,G)
Donde:
Cr= crecimiento econmico
Y= presupuesto asignado
G= gasto de la municipalidad

yg

Cr=

18

Nota:
Los datos y Cuadros que sern utilizados durante las
siguientes anlisis ser de la web de transparencia
econmica.

ANALISIS DEL MODELO ECONOMETRICO

tal como se muestra en el imagen, el indicador durbin-watson = 1.773401,

si bien es cierto este indicador debe de estar lo ms prximo a 2, pero
podemos concluir que no tenemos problemas de auto correlacin.

19

Analizamos probability de f-statistic. Como se observa es = 0.8699 que es

mayor que 0.05, entonces decimos que no existe problemas de
heteroscedasticidas.

20

Como se muestra en la imagen adjunta, los cuadritos horizontales no se salen

de las lneas entrecortadas, lo que nos indica que no existe problemas de
auto correlacin.

En este anlisis se dio un avance de lo que realmente se poda

esperar de la investigacin hecha es por eso que desde un principio
formamos un pronostico esperado el cual citamos aqu:

21

Si con el debido uso eficaz del gasto en los proyectos ya

implementados y por implementar, la economa cusquea
seguir creciendo al ritmo ya experimentado en estos ltimos
cinco aos de tal modo, que el impacto que podamos sufrir
por inestabilidades econmicas que no afecte
a la
estabilizacin econmica

22