Administrao de Recursos Humanos II

comprometer seriamente os resultados do trabalho final. A anlise

deve dar tratamento uniforme atodos os cargos da organizao, por
meio de seu estudo individualizado e comparativo. medida que recebe
as informaes o analista as anota no Formulrio Anlise de
Cargosespecialmente preparado para esse fim.Imediatamente
aps a entrevista, o analista deve compilar cuidadosamente
todos os dadosr e c e b i d o s e ou o b s er v a d o s . i m p o r t a n t e
q u e e s s e t r a b a l h o d e r eg i s t r o se ja f e i t o l o go a p s
a entrevista, para evitar perda de informaes recebidas. As
informaes recebidas so divididas emduas partes: descrio das
tarefas desempenhadas e determinao do grau em que vrios
fatores soexigidos pelo cargo para seu desempenho bemsucedido.
1.5. Descrio de cargos
A descrio de um cargo o processo de sintetizao das
informaes recebidas e prospectadasno passo anterior de anlise
das funes, padronizando o registro dos dados de maneira a
permitir um rpido e fcil acesso aos contornos de cada um
dos cargos da empresa. A descrio tambmregistra a
anlise dos diversos requisitos exigidos pelo cargo, como:
escolaridade, experincia,responsabilidade, condies de trabalho,
complexidade das tarefas, conhecimentos, etc.Uma compilao com
todas as descries de cargos da empresa podem ser condensadas
em umMa n u a l d e D e s c r i o de C a r g o s , e s s e m a n u a l
r e g i s t r a t o d a a t e c n o l o g i a d a m o - d e- o b r a d a organizao
e a base para reconhecer o ambiente da estrutura
organizacional.Um Manual de Descrio de Cargos no poder
ser inflexvel, deve ser dinmico, atualizadoconstantemente,
visando manter as informaes com as mudanas que
ocorrem na realidade daempresa.Dentre as informaes
relevantes do Formulrio de Descrio de Cargo podemos
citar como principais:

Ttulo da descrio de Cargo

Informaes cadastrais (chefe imediato, gerente de rea, cdigo do cargo)

Descrio sumria das tarefas

Tarefas peridicas


Tarefas ocasionais

Perfil fsico do ocupante

Perfil psicolgico do ocupante

Requisitos necessrios

Aprovaes
1.6. Plano de cargos e salrios
Como o intuito de racionalizar as organizaes, uma das melhores
formas de reduo de custose aumento da lucratividade da
reorganizao da equipe de profissionais, portanto as
empresas podem melhorar em muito a sua performance financeira
com a adoo de uma poltica de Plano deCargos e Salrios. Como
resultado final, prev-se uma queda da folha de pagamento.
Metodologia:

Descrever todas as funes da empresa.

1. Anlise e descrio de cargos
P
n

r
n

o
e

f
s

R
3
/

i
5

Administrao de Recursos Humanos II

Classificao dos Cargos

Realizar Pesquisa de Salrio.

Elaborao de Tabelas de Salrios

Clculos de Faixas Salariais. Poltica de cargos e salrios

Estabelecer um Plano de Cargos e Salrios que contemple a

empresa neste momento eum crescimento para a demanda de mercado
de atuao.

Normas e Procedimentos para Contratao, Promoo,

Transferncia, Reclassificao,Aumento Salarial por Mrito
e Evoluo Salarial.A d e f i n i o d e u m P l a n o d e Ca r r e i r a d e

a co r d o co m a e xp e c t a t iv a qu e a e m p r e s a e
s e u s funcionrios desejam frente ao mercado um vantajoso
ganho nas modernas
organizaes.A m e t o d o l o g i a p o d e l e v a r d i v i s e s q u e
q u e i r a m p a r a s e r m a i s a r r o j a d o f r e n t e a o s profissiona
is. Podemos estabelecer divises em at 9 partes e critrios,
normas e
procedimentos para Contratao, Promoo, Transferncia, R
eclassificao, Aumento Salarial por Mrito eEvoluo
Salarial. Estabelecimento de metas individuais, departamentais
e coletivas, e implantaode nova metodologia de bnus.
1.7. Pesquisa de cargos, salrios e benefcios
A pesquisa de cargos, salrios e benefcios o instrumento por
meio do qual a empresa
captainformaes, em mercado previamente escolhido, relativ
amente a cargos, salrios, benefcios, procedimentos e
polticas de remunerao praticadas pea empresa em foco,
para subsidiar aimplantao ou manuteno de sua poltica de
remunerao.A pesquisa de salrios fundamental na
administrao da remunerao, por meio desseinstrumento
que o gestor poder comparar e ou acompanhar o posicionamento
de seus salrios e benefcios com aqueles praticados no mercado.Uma
das formas mais simples de obter tais informaes consultando
resultados apresentados por peridicos e revistas especializadas,
porem tal pesquisa de baixa confiabilidade, devido aosobjetivos de
tais pesquisas que podem ser distintas da organizao que os
consulta.Quando a organizao necessita de valos mais confiveis e tendo
um objetivo especfico, o
maisc o n v e n i e n t e e l a p r p r i a r e a l i z e u m a p e s q u i s a
, u t i l i z a n d o u m a m e t o d o l o g i a q u e a t e n d a especificament
e aos seus interesses, a fim de que ela seja muito mais confivel.A escolha
dos cargos a serem pesquisados dever realizar-se de acordo com
as necessidades domomento e do tipo de estrutura existente
na organizao. Deve-se procurar inserir na pesquisa
a penas os chamados cargos-chaves, aqueles que encontrados
com maior facilidade nomercado etambm, que representem uma
amostragem valida em cada faixa salarial da organizao.A escolha
das empresas participantes da pesquisa
salarial dever se basear nos seguintes parmetros:

Regio geoeconmica

Segmento da empresa


Tipo de estrutural salarial

Poltica salarial praticada

Tipo de mo-de-obra
1. Anlise e descrio de cargos
P
n

r
n

o
e

f
s

R
4
/

i
5

Administrao de Recursos Humanos II

Nmero de empregados

Porte da empresaUma vez escolhidos os cargos a pesquisar e as

empresas a serem convidadas, o passo seguinte realizar um
cronograma da pesquisa, definindo: recursos fsicos e financeiros e as
metas.A coleta de dados poder ser realizadas por entrevista direta ou
preenchimento de questionrio.Os dadsos coletados devem conter entre
outros:

Informaes gerais sobre o trabalho;

Informaes da empresa participante;

Pesquisa de poltica de salrios e benefcios;

Relao de empresas participantes;

Relao de cargos pesquisados;

Metodologia a ser aplicada na pesquisa;

Formulrio de preenchimento de dados.A partir dos dados levantados

uma srie de calculos estatsticos podem ser realizados com
essesvalores:

Maior salrio do universo;

Menor salrio do universo;

Mediana;

1 quartil

4 quartil;

Mdia aritmtica

Mdia ponderada;

Freqencia total;A p a r t i r d e s s e s p ar m e t r o s a s e m p r e s a s
p a r t i c i p a n t e s , e a p r pr i a e m p r e s a pr o m o t o r a
d a pesquisa, podero analisar os seus salrios luz desses
nmeros e concluir facilmente em que posio se encontram
comparativamente a esse mercado pesquisado.
Bibliografia
MARRAS, J.P. Administrao de Recursos Humanos. So
Paulo. Futura. 2000.MARRAS, J.P. Administrao da Remunerao.
So Paulo. Pioneira. 2002.
1. Anlise e descrio de cargos
P
n

r
n

o
e

f
s

R
5
/

i
5