Para los sistemas de suministro de gestin de construccin que requieren

ingeniera de valor y clculo de costos significativa de alternativas, la

fijacin de precios mltiples de elementos de trabajo similares y revisiones
de los elementos de trabajo, con los precios previamente puede convertirse
rime lento y confuso para el director de obra y el propietario. De la bien
organizada
estructura y metodologa de la estimacin original se utiliza para los
cambios, as, estas dificultades se minimizan. La estructura, el formato y la
informacin de la estimacin original utilizado para determinar los costos de
los cambios de velocidad de clculo de costes y proporcionar consistencia
que hace que el resultado creble y aceptable para el propietario.
Estas mltiples usuarios - Conseguir el Trabajo, en desarrollo del programa,
que influyen en la seleccin de equipos de proyectos, seguimiento y control
de los costos y el calendario y precios efectiva de los cambios que pueden
ayudar mbito de administracin-hacer la estimacin de una herramienta
fundamental de gestin de proyectos. Y el director del proyecto de
construccin ser el nico miembro del equipo de proyecto con las
habilidades, informacin, y la diligencia necesaria para producir una
estimacin que se puede utilizar para estos fines mulliple '

RESUMEN
Estimacin desarrolla la parte de costos del enfoque viable. Una plantilla de
la organizacin para su tipo de proyecto debe desarrollarse ro asegurar que
cada componente se cuenta y cost. Estos componentes se descomponen
en la mano de obra, materiales y componentes del proveedor sub, y luego
midieron y se cuentan. Base
cuesta unir para estos componentes de su biblioteca costo se aplican. Los
ajustes a los costos unitarios de la biblioteca para los residuos, la
productividad, el mercado y las variaciones regionales, y el riesgo se hacen '
El sistema de organizacin de la estimacin y la informacin que produce es
el comienzo de la planificacin del proyecto, con un costo, verificacin del
alcance y de monitoreo de costos y control.
Preguntas de repaso verdadero o falso
1. Orden de las estimaciones de magnitud son necesarios para iniciar el
proyecto planificado. Mtodos idnticos se utilizan para estimar los
costos y estimar el tiempo.
2. Se necesitan estimaciones detalladas de abajo hacia arriba para
establecer un precio firme para el contrato '
3. Cada proyecto es nico, por lo que las estimaciones del proyecto
deben ser nicos, as y no se puede utilizar con eficacia plantillas
reutilizables.
4. Estimaciones de abajo hacia arriba, que son un tubo por tubo, palo
por palo, y ladrillo por ladrillo contar y medir, estima el trabajo,
materiales y proveedores externos por separado ya que estas
categoras se comportan de manera diferente

5. Las estimaciones se calculan en un tiempo muy corto de tiempo da,

semana, o, para los grandes proyectos, meses de Integridad es
esencial, pero en menor, pero alcanzable, nivel de precisin es
aceptable.
6. Los costos laborales siempre se estiman por primera vez en la
moneda para garantizar la mxima precisin.
7. El personal de campo pueden utilizar las cantidades en el
presupuesto sin alteracin al orden material.
8. el trabajo de los subcontratistas y proveedores debe ser estimado de
la misma manera como el trabajo de auto-realizado. Esto ayuda a
entender la naturaleza de la obra subcontratista, los mantiene
honestos y atrapa errores, identifica las oportunidades de mejora del
enfoque viable, y ms tarde puede ser utilizado para desarrollar el
cronograma del proyecto.
9. Clculo del coste de las condiciones generales y complementarios se
realiza mejor despus de clculo del coste del trabajo permanente de
construccin. Sin embargo, algunas formas de contrato de gestin de
la construccin requieren la estimacin y la fijacin de las condiciones
generales antes de premio '
10.La biblioteca de costos que es un componente esencial de la
estimacin de abajo hacia arriba, es el radio, un trabajo lento y duro
que debe ser elaborado por consultores profesionales de fuera de la
empresa de gestin de la construccin.
11.Las estimaciones se realizan mejor en el orden de la instalacin real
del ad trabajo continuamente debe comparar esperada con
resultados estimados para detectar patrones o desviaciones
inusuales, elementos de trabajo inusualmente costosos, y "obtener ro
saben el trabajo"
12.Las estimaciones se utilizan para establecer la suma del contrato que
"hace el trabajo", para monitorear y controlar los costos, y para la
planificacin del lugar de trabajo tales como la seleccin de equipos
de elevacin.
13.Las estimaciones pueden ayudar en la ingeniera de valor y pueden
ser utilizados como base para la fijacin de precios de las rdenes de
cambio.

probar su comprensin

1. El uso de una copia de RS significa costos unitarios, ms lo siguiente:

La estructura de la estimacin (tamao de la tripulacin, las unidades

de material y equipo) La metodologa (descrito en la parte delantera
del libro Medios) utilizado para preparar estos costos Los
modificadores (descrito en la parte posterior del libro) utilizados por
las diferencias de tipo regional y del proyecto El formato para el
clculo de los costos, como las condiciones generales y los gastos
generales y el beneficio ( Tenga en cuenta que aunque el costo RS
Medios no es un ejemplo de abajo hacia arriba la estimacin, la
explicacin de la metodologa es corto y claro, y puede ayudar a la
comprensin.)

2. Discutir el uso y tipos de estimacin para la planificacin de

proyectos, el establecimiento de los costos del contrato, contabilidad,
ingeniera de campo, y cambiar el precio pedido.

3. Las plantillas de proyecto de estimacin de costos, bibliotecas, y los

registros detallados de funcionamiento de coste del proyecto
terminado son un activo gestor de la construccin. Discutir cmo una
empresa que s lleva a cabo una parte significativa de que el
comercio podra tener informacin de mayor calidad que produce una
ventaja competitiva frente a un CM que Subs a cabo todo el trabajo
de comercio.

captulo
2.6
Estimacin de Costos del Proyecto
Objetivo Lograr

Establecer transportista en Torre triunfo en Chicago,, Illinois. Se necesitaban

los costos generales de condicin para construir recintos de proteccin
temporal alrededor de los enfriadores para minimizar el posible dao
mecnico de las otras operaciones de construccin corazn circundantes.
foto Equipo de cortesa Temperatura

Estimacin para lograr Proyecto Objetivo

Si todo el mundo puede contar y medir lo mismo, por qu difieren los

precios?
En el captulo anterior orden de magnitud y de abajo hacia arriba la
estimacin de conteo, medicin y clculo del coste de los componentes del
edificio permanente discutido. Aunque todos los postores pueden contar,
medir, y cuestan lo mismo, sus precios varan. \por qu? La respuesta es
que el precio no es slo una coleccin de clculos pero los costos de
refinacin para lograr especfica declaracin de precios, ya sea el propietario
del precio que se ajuste a su propsito o supuestos del precio ro necesarios
hacer el trabajo de los licitantes. Se requiere trabajo temporal ro construir el
trabajo permanente. La naturaleza y la magnitud de esta obra temporal se
determinan por el mtodo seleccionado. Supuestos, las expectativas, las
fuerzas del mercado y el riesgo afectan el enfoque tanto a la permanente y
temporal con el trabajo y, por tanto, los costes. Un proceso de ida y vuelta
de refinar el enfoque y los supuestos y ajustar los costes contina hasta que
se alcanza el costo objetivo.

Trabajo temporal se requiere para construir la Obra

permanente
General y condiciones especiales complementarias deben apoyar el enfoque
elegido
Condiciones generales y complementarias son los trminos habitualmente
utilizados para describir el trabajo necesario para completar el proyecto,
pero no incluidos en la obra terminada. Estos elementos de trabajo no se
muestran en ningn planos o especificaciones experiencia debe determinar
lo que se requiere .. Por lo tanto, el enfoque en gran medida determina el
alcance de las condiciones generales y especiales. Adems, las condiciones
generales y particulares se ven ms afectados por el tiempo que las partes
permanentes de la obra. Alquiler de Supervisin y equipos incurren en
costos cada da estn en el trabajo, independientemente de lo que se lleva
a cabo. El gasto adicional de las condiciones generales, como ms o
grandes gras) montacargas, y caminos de acarreo, puede aumentar
enormemente la productividad y la velocidad de la permanente
construccin, pero a un costo. As, el desarrollo del enfoque viable contina
con una estimacin del general ard condiciones-y especiales posibles
revisiones a la productividad y el tiempo de la construccin del proyecto
permanencia. Los mtodos de estimacin permanentes y temporales son los
mismos: una plantilla reutilizable se revisa para cada proyecto. Todos los
componentes son medidos y costeados con el material de trabajo y averas
subvendedor - y ajustes por productividad y tiempo se hacen. Costeo de
trabajo temporal como un porcentaje de la construccin se debe evitar, o

usa slo para RHE IAST algunos artculos muy pequeos, como bajo Ia
descrita.

Supervisin de obra y la gestin de un gran costo para el

proyecto crtico
actuacin
Personal del sitio de empleo que trabajan nicamente en el sitio, pero no
instalar directamente los componentes permanentes del edificio son los
costos generales de condicin. Estos incluyen los administradores de toros,
supervisores, jefes de proyecto, superintendentes, ingenieros de proyecto,
capataces y personal de seguridad. Estos costos se estiman utilizando cada
de stos coste unitario personnels y su duracin estimada de la obra.

Estructuras y temporales instalaciones estn determinados

principios y la influencia productividad
Estructuras temporales e instalaciones, tales como caminos, muros de
retencin, de elevacin como gras y ascensores temporal, galpones de
almacenamiento, y rotura de la oficina lugar de trabajo y cambiar
habitaciones, y las barricadas de seguridad y los servicios pblicos, tales
como agua de alimentacin, luz, calor, y Sanitarios de instalaciones o
servicios de carcter temporal. Estos se estiman utilizando el mismo mtodo
que el trabajo permanente no como un porcentaje de la construccin.
Estimacin de Costos para lograr objetivo del proyecto

Equipos, vehculos, herramientas y pequeos-son decisiones de

gestin importantes
Costos de maquinaria nueva para maquinaria grandes proyectos tales
intensivos como carreteras y presas construccin ser una persona
importante del costo total del proyecto. Las piezas individuales de equipo
sern costeados el mismo que el costo unitario supervisin y hora prevista
de utilizacin, adems de los costos de mantenimiento y servicio tiempos,
adems, los costos para establecer y remocin se debe aadir '
Incluso para el trabajo, donde los costos de los equipos son pequeas, tales
como la instalacin de moquetas, debe hacerse un costo del equipo
calculado. La prctica comn de clculo de costos de los equipos como
porcentaje del trabajo es engaosa, inexacta, y molesto. Un costo
porcentual se puede agregar a la parte de material o mano de obra de cada
elemento de trabajo, pero las diferencias en las tasas de mano de obra o los
costes de material harn que stos inexacta 'ms barato, el trabajo no
utiliza menos equipo. Ms caro alfombra no toma ms equipos de instalar.)
Un porcentaje podra aadirse a todo el proyecto o un coste puede ser
incluido en los gastos generales del proyecto.
Las dos ltimas cargas normalmente tienden a formular objeciones -que
propietarios ven un aumento en los gastos generales como un aumento en
sus ganancias. Tambin, si ven ciertas herramientas y equipos que no estn
en uso constante en todo momento en el lugar de trabajo, tienen una
reaccin emocional que un crdito es debido por cada momento que la
herramienta no est en funcionamiento.

alguna muestra general categoras de condicin y

elementos de trabajo
'Se muestra artculos abajo "Una lista bastante completa de las condiciones
de trabajo generales y complementarias Tampoco se necesitar todos los
elementos en todos los proyectos slo puede ser necesario el 10% de estos
elementos para un proyecto de mejora inquilino interior. Y los proyectos ms
grandes o especializados necesitarn Revisin y anlisis de una lista tan
completa en cada eliminacin-proyecto y luego de artculos innecesarios
elementos adicionales "ayudar a asegurar que todo se considera y nada se
pierde.
Direccin de Obra y Supervisin
Ingeniera de gestin de oficina
servicios exteriores
Gerente de proyecto
Ingeniera
Asistente del gerente de proyectos
Arquitectnico
Ingeniero de proyecto
Mantenimiento de equipos /
Reparacin
Ingeniero de proyectos Asistente
Mantenimiento de edificios /
Reparacin
Estimador
Limpieza
ingeniero de Costos
Paisaje
Programador
ingeniero de Oficina
Equipo de Oficina del Sitio
Ingeniero de seguridad
Muebles de oficina
ingeniero Subcontrato
Maquina de copiar
ayudas tcnicas
Fax impresora
Secretaria / recepcionista
Mquina de impresin azul
Trazador
supervisin de campo
Computadoras
Proyecto Superintendente
Extintores
Superintendente arquitectnico
superintendente Civil
Equipos de oficina Sitio
Superintendente Elctrico
Suministros de papelera y de
oficina
Superintendente mecnica
Suministros Ingeniera / de
redaccin
Superintendente estructural
Los costes de impresin de color
azul en el exterior
Equipo Superintendente
Asistente del Superintendente
Utilidades de oficina Sitio
152
Field engineer Water hookup and supply
Technical aides Power hookup and suPPlY
Secretary/clerk Gas hookup and supply
Telephone hookup and suPP|Y

Adrninistrative
Office manager Other site office costs
Accountant Photographs
Bookkeeper Travel expense
Timekeeper Permits and license

Secretary/receptionist
Clerk/typist

Temporary Gonstruction, Facilities, and Services

Temporary buildings Temporary barriers and encsures
Site offices-staf Temporary air barriers
Site offices-owner Temporary dust barriers
Change houses-craft Temporary noise barriers
Toolsheds Temporary barricades
Warehouse Temporary fencing
First aid Temporary protective wal kways
Fabrication shop Temporary secu rity barriers
Fuel and repair facility Temporary security enclosures
Temporary controls Tem porary telecom m u n icati o n s
Temporary erosion and sediment control Temporary water
Temporary pest control Temporary sanitary facilities
Temporary environmental controls
Temporary storm water pollution control

Temporary utilties/other
Vehicular access and parking Gas systems
Temporary road access Compressed air systems
Haul routes Welding power systems
Temporary parking areas Telephone systems
Temporary roads Telecommunications systems
Traffic control Dewatering

Staging areas
Temporary bridges Hot weather protection
Temporary decking Fans and ventilators
Temporary overpasses Tarps and plastic
Temporary ramps Shelters
Temporary runarounds lce plant

Project identification Cold weather protection

Temporary project signage Unit heaters
Temporary interior signage Tarps and plastic
Enclosures

Construction aids LP gas/oii

Estimating to Achieve Trget Proiect Costs 153

TemPorary elevators
Temporary hoists Gleaning and waste management
Temporary cranes Progress cleaning
Temporary scaffolding and platforms Site mainienance
Temporary swing staging Construction waste management and
disposal
Temporary ladders and stairs Final cleaning

Temporary utilities Outside services

Temporary eiectricitY Material testing
Temporary fire Protection X-ray and other locators
Temporary fuel oil Authorized inspector
Temporary heating, coolng, and ventilating Testing and inspection
Temporary lighting Survey and site layout
Temporary natural gas

Vehicles, Small Tools, and Equipment

Equipment, company owned Equipment, rental/leased
Equipment service vehicles Company rental
Company lease
Vans, pickups Outside rental
Light trucks Outside lease
Heavy trucks
Equipment-operating expense Eguipment supplies and services
Fueis Small tool purchases
Lubricants Tool man
Repair and maintenance Load and haul equiPment
Operations labor Caage
oit Repair and maintain equipment
Job mechanics
Oiler

lnsurance, Bonds, and lnsurance

lnsurance Permits
Builder's risk Sidewalk and curbs
Fire, extended coverage Driveway
Earthquake Street
Overhead canopy
Bonds Water
Bid Sewer
Payment and performance lnspection fees
Material supPlY Occupancy
Subcontractor Highway
Employee Storm water management
lnstallation warranty lmpact fees
Contractor license bond

Honorarios y Costos suaves aumento en la variabilidad y Costo

Los permisos son ahora concedidos y costeados localmente

Los permisos de construccin, permisos, como para uso en carretera, y los

honorarios de volcado varan mucho segn el rea, cambian con frecuencia
y slo estn limitadas por la imaginacin y la codicia de los polticos. Estos
deben calcularse especficamente por tipo de permiso y se comprueban
para cada proyecto.
Hasta mediados de la dcada de 1990, los mtodos de clculo de honorarios
de permiso se especificaron en la entonces BOCA (edificacin Funcionarios y
Cdigo Administrador International, Inc.) de cdigo que ms tarde cambi al
cdigo internacional. Esta metodologa fue utilizada por la mayora de
ciudades y tenda a producir cuotas de permisos por debajo del 1% del costo
de construccin. Tablas de tarifas de permisos no se determinan
habitualmente por cada municipio y varan enormemente de una fraccin de

1% a ms de l0% o-y ms impacto y toque honorarios pueden aadir

tambin.

Seguros-Proyecto especfico no atado a la nmina debe ser

gestionado y cost
Bonos como el pago, el rendimiento, permisos y uso de la calle, y los
seguros, tales como algunos tipos de responsabilidad y constructores
arriesgan -Al son mandatos especficos del proyecto por parte del
propietario o del gobierno tienen costos obtuvieron utilizando citas
especficas del proyecto de la agente de seguros o compaa.

Overhead Office y beneficio debe ser costeados y

presentado con cuidado
Igual que la construccin y supervisin temporal, pero en
una ubicacin diferente
Los gastos generales de oficina y ganancias se deben
agregar al costo de todos los elementos de trabajo. Los
gastos generales de oficina del hogar incluye algunos
componentes de herramientas y equipos, gastos de
vehculo de la oficina en casa, y el seguro ni incluido en el
costo directo de la obra como se describi anteriormente.
Adems, incluye los empleados de oficina, incluyendo
ingenieros de proyectos, estimadores, apoyo
administrativo, mano de obra y tienda de alquiler de oficina
en casa, gastos de servicios pblicos, servicios de oficina y
suministros. El beneficio es lo que queda despus de pagar
todos los costos. Es el pago del marcador se har cargo de
los riesgos del proyecto. Los propietarios del proyecto, sin
embargo, emocionalmente no pueden dejar de Vista desde
arriba de oficinas (un costo real) y el beneficio como la
misma cosa. Adems, los propietarios tienden a pensar que
las instrucciones de sus y sus diseadores para el proyecto
son completamente evidentes y pueden ser ejecutadas por
robots en piloto automtico. Por lo tanto, para la mayora de
los propietarios, es importante reducir al mnimo los gastos
generales de oficina en una lnea. Esto,
desafortunadamente, da lugar a la reubicacin de los costos
que son los gastos generales de oficina legtima (para el
trabajo de los propietarios de los proyectos requieren y la
demanda) ro la mano de obra y el costo del material directo

del trabajo. Esto enturbia la claridad y el uso de la

informacin estimare, pero puede ser necesario para
vender el trabajo a los propietarios unsophisdcated

Los costes deben ser a la vez flexible y completa

Apoyo a los costos de artculos de lnea puede variar cuando las condiciones
cambian, pero los costos totales de permanecer fijo
La estimacin del impacto del coste del enfoque destinado
Las empresas que ejecutan grandes proyectos bien saben el tamao y la
importancia del trabajo temporal. Una planta de la mina, refinera o de
energa construida en el desierto puede requerir estructuras marinas para
dar cabida a barcos, caminos de acarreo, plantas de servicios pblicos de
carcter temporal y de almacenamiento de combustible, y las viviendas
temporales y estructuras de apoyo que puede tomar aos para construir
antes de trabajar en el proyecto permanente puede comenzar. Los
polipastos hombre y materiales y gras torre para la construccin de un
rascacielos puede costar 6% del coste total del proyecto, pero son el alma
de la velocidad y la productividad a indicar en el proyecto.
El hecho adquirido en la preparacin de una detallada estimacin
componente aumento del conocimiento del proyecto. A la conclusin de la
cuenta de todos los componentes, se conoce el orden de magnitud del
proyecto y cada uno de los componentes. Se conocen rango probable de los
costos para cada componente, y el total del proyecto, y la gama de delitos
construccin probable.

Ereccin armadura de acero

Se requiere una cantidad mnima de trabajo temporal, para un
proyecto 'Por encima de los mnimos "gato de trabajo temporal
adicional se aade efectivamente si el costo del trabajo temporal
adicional se supera por la disminucin de costos a travs de una
mayor productividad o acortar los tiempos de construccin 'Aunque
este costo-beneficio disyuntiva se sabe que los grandes contratistas,

tambin se aplica a todos los esfuerzos de ms de un trabajo de

reparacin, donde un comerciante puede transportar al1 la
herramientas y materiales para el trabajo en sus manos.
Cada empresa tiene un velocidad y visualizar slo una pequea
gama de empresas grandes posibles enfoques 'puede pasar ms
rime, esfuerzo y dinero movilizar para un proyecto pequeo que una
pequea empresa pasar de completar el proyecto. Una pequea
empresa no captar el trabajo temporal requerido para un proyecto
grande y no podr completar el proyecto, o incluso comenzar bien.
Aunque cada empresa tiene que trabajar cerca de su rango normal, la
ampliacin de la gama incluso un poco puede aumentar la
productividad a reducir el tiempo "reducir costos" y producir una
mejora continua.
Grande o pequeo, el enfoque es el mismo: estimar una
aproximacin, costar al trabajo temporal requerido por el enfoque,
revisar el costo del enfoque frente al beneficio de una mayor
productividad y el horario acortado, y continuar perfeccionando hasta
que los costos especficos y el calendario se obtiene de los pequeos
las empresas pueden ampliar las posibilidades que exploraron por
darse cuenta de que no es slo una forma 'Gastar dinero en el trabajo
temporal puede tener una mayor reduccin de costes en las
empresas ms grandes de la productividad y el calendario de ahorros
tambin puede aumentar su gama de posibles enfoques mediante la
revisin estas compensaciones costo-beneficio '

Una vez ms, la restriccin de triple: enfoque para el

alcance afecta tanto a tiempo y costo
El trabajo temporal determina el rango de tiempos de construccin
posible, y el tiempo determina gran parte del costo de las condiciones
generales y temporal de la construccin 'Por lo tanto, el enfoque y el
tiempo-que determinan las condiciones generales y de construccin
temporales deben ser ajustadas y revisadas UNDL el propietario del
objetivo se alcanza coste y tiempo. Este ciclo de revisin de enfoque
y el tiempo es similar a la de reciclaje de enfoque y el costo
Todos y cada empresa tienen una velocidad y reputaciones son
persistentes 'Por lo tanto, la capacidad de una empresa para cambiar
rpidamente, error.to construir proyectos ms rpido y ms eficiente
(y por lo tanto, obtener precios ms bajos subcontratistas) no se cree.
De inmediato o sin explicacin pesada. Cualquiera de largo plazo
gradual
el cambio o la seleccin inmediata de los vendedores-cuyos suplentes
slo la velocidad es ms rpido, se pueden buscar para lograr las
mejoras necesarias.
La estimacin de los costos del proyecto permanente discutido en el
captulo anterior y la estimacin de los costos del trabajo temporal
discutido en este captulo que, en un mundo estable y racional,

producir ofertas de contratistas comparables que son mucho ms

cerca que se logran en el mundo real. El mundo no es estable, y las
personas no son racionales, por lo que otras modificaciones a los
costos se producen.

Los costos Modifica irracionales

Los supuestos sobre los materiales afectan el grado y
el costo
Los propietarios rara vez conocidos, lo que realmente quieren y
arquitectos, ingenieros y propietarios rara vez significan
completamente lo que dicen. Especificaciones para los nmeros de
modelo que no existen, de las empresas que han ido a la quiebra, con
sistemas de clasificacin que ya no se utilizan son normales.
Arquitectos e ingenieros "endeudamiento" o compran
especificaciones enlatados producen estos errores. Esto puede
significar que nadie ha visto ni sabe nada sobre el producto
especificado.
Adems, hay convenios regionales que, a pesar de que claramente,
se supone que es incorrecta. Por ejemplo, una especificacin de
pintura para una capa de imprimacin y dos capas de acabado es
ampliamente aceptado para significar una primera y uno de meta en
un poco de "todo el mundo slo sabe" regiones-. Cada instalador
tendr ciertas normas. Cualquiera de ellos sabrn los requisitos del
cdigo y el fabricante de, o van a tener sus propias normas superiores
a la especificaciones- "lo hacemos de esta manera porque queremos
estar orgullosos de nuestro trabajo y no queremos ningn
rellamadas".
Estos supuestos producirn diferentes interpretaciones de los
materiales a utilizar. Estos supuestos pueden ir desde "este es el
cdigo conformando, la mejor manera, aceptado" a "ellos no me
dicen lo que quieren, as que slo les dar esta" a "me dijeron lo que
quieren, pero no lo hacen en serio. Todos estos son esfuerzos de
buena fe para hacer lo correcto, pero producir diferentes selecciones
de materiales. Ganador absoluto engao "Yo s que ellos quieren,
pero les dar algo menos" tambin ocurre.

Las expectativas influyen en la realidad

Cada tipo de proyecto se sabe que tienen ciertas tasas aceptables de
riesgo de la productividad, y el costo y estas profecas auto cumplidas
convertidas. Por ejemplo, un edificio de apartamentos ser un
proyecto mucho menos caro que un dormitorio de la universidad a
pesar de que los resultados completos pueden ser similares. La
diferencia de coste es mayor que el costo de la general, aumentar la
calidad del material que existe en un dormitorio de la universidad.
Esto es as porque todo el mundo sabe apartamentos tienen que ser
ms barato para hacer el trabajo, y esta expectativa produce un
cierto nivel de esfuerzo y de urgencia,. Esto sera similar a la

productividad un empleado podra lograr de lunes a viernes en su

trabajo, y lograr una mucho ms baja la productividad del trabajo en
la casa los fines de semana. Expectativa persona distinta misma y los
resultados.

Riesgo modifica costo

Tambin existe el riesgo de eventos inesperados. Estos incluyen
interferencia tales gobierno como restricciones en el transporte al
sitio. Por ejemplo, el uso de la va pblica desde y hacia el sitio puede
ser completamente legal y habitual y se han utilizado durante aos,
pero un proyecto especfico puede producir vecinales o polticas
objeciones que hacen mucho ms tiempo y por lo tanto ms caro
caminos de acarreo necesaria
Tiempo es una condicin imprevista slo cuando es
significativamente peor que el tiempo normal para ese lugar en ese
momento del ao. (El impacto de la variacin estacional normal es ni
imprevisto y debe ser incluido en los costos estimados.) Otro riesgo
en esta categora es la falta de pago por el propietario. El mayor
riesgo es solo cambios imprevistos en la productividad debido a las
actividades de sus propietarios. No proporcionar la informacin
correcta cuando sea necesario, cambios frecuentes en el trabajo, o la
programacin de sus vendedores para trabajar simultneamente con
la construccin del edificio, todos pueden causar reduccin masiva de
la productividad.
Estos riesgos pueden causar ya sea un aumento en el costo laboral
unitario debido a la menor productividad y aumento del trabajo
temporal y los gastos generales de oficina por falta de tiempo
prolongado, o un aumento en el beneficio para estas primas de
riesgo.

Boom del mercado y bustos (otro riesgo) afectan el

costo y precios
Construccin continuamente mueve a travs de los perodos de auge
y donde la demanda de "mano de obra especializada de materiales y
proveedores disponibles supera la oferta disponible y el busto-donde
las empresas van a tomar medidas drsticas para mantenerse
ocupado. Esto afectar los costos (gastos para lograr un resultado) y
los precios (los cargos para lograr el resultado, sin importar el costo).
Los costos y precios, que por lo general estn estrechamente
relacionados "pueden desconectar temporalmente en momentos de
auge y cada"
Diferentes regiones de los pases de los pases y las diferentes
tambin tendrn altibajos variables opuestos. Proyecto q, pes ser ni
moverse hacia arriba y hacia abajo en Casa los mismos tiempos

"vivienda residencial puede auge, mientras que la construccin de

plantas de energa elctrica es inexistente desde hace aos. El tipo y
la ubicacin del proyecto afectar a los tipos de construccin
utilizados habitualmente, lo que afectar a los materiales y las
competencias laborales requeridas
En tiempos de bonanza, los costos aumentarn debido a las fbricas
y el trabajo de campo se estira ms all de su lmite. Algunas horas
extras se puede utilizar-para el coste adicional, o mano de obra
calificada en menor puede aadir-que producen menos. Si las
fbricas, los contratistas y las compaas navieras estn en su lmite
'muchos subir los precios an ms por encima de sus costos de lo
habitual para hacer ganancias rpidas'
Estos ajustes en el costo y el precio son repentina y temporal y las
causas son demasiado complejos para que cualquiera pueda
entender. (La demanda de, estructural, de acero en China podra
superar a la capacidad de las nuevas fbricas de acero en la India,
por lo que el costo del acero estructural en Nueva York se levanta.) La
respuesta prctica es primero tener un conocimiento general de las
fuerzas globales que afectan a la materiales y mano de obra
utilizados para su tipo de proyecto para que pueda conocer las
posibilidades de cambio. Entonces, la determinacin especfica del
costo y la disponibilidad de todos los ingredientes para su proyecto
especfico debe ser. Realizado en la etapa de planificacin del
proyecto. Estos costos especficos y plazos de entrega se deben
incluir en sus estimaciones para, su enfoque viable

Finalizando el costo estimado, el nmero de revisiones

tiles est limitada
Las revisiones repetidas producen rendimiento decreciente
Orden de las estimaciones de costos de magnitud para determinar
que un provecto es factible y que vale la pena fueron discutidos en el
captulo anterior. Se necesita ms frecuentes, pero no ms de tres
'estimacin para tomar esta determinacin. De ms estimaciones
parecan necesarios, probablemente el alcance o, posiblemente, el
tiempo se imperfectamente definidos y deben ser revisados y
refinado, o el proyecto abandonados
Revisiones de las estimaciones detalladas de abajo hacia arriba estn
limitados tanto por la informacin disponible y por las expectativas y
costumbres contractuales. Una vez que los costos estimados todos
necesarios elementos de lnea y refleja el enfoque previsto, si no hay
informacin til adicional se puede obtener para aclarar las
incertidumbres futuras, nuevas mejoras en la estimacin producirn
ningn valor adicional. (Mltiples escenarios pueden haber sido
considerado y presupuestado para determinar esta estimacin.) Uno
cuidadosamente elaborado, analizado y revisada estimacin suele ser
suficiente.
La gestin de proyectos en otras industrias encuentra revisiones
largos proyectos de esta lnea de base los costos de construccin

aceptables, no lo hace gestin de proyectos de construccin fija este

presupuesto inicial y el agua modifica los costos de seleccionar
elementos de lnea slo-por cambio de orden 'ms la suma del
contrato formas de grumos' gestin de la construccin con un precio
mximo garantizado (con o sin ahorros compartidos)
Incluir un costo duro o, al menos, un presupuesto muy importante
como el precio del contrato 'Este costo inicial se convierte en un costo
fijo. Grandes o numerosas rdenes de cambio que aumentan este
costo son generalmente percibidos como evidencia de la mala gestin
de los proyectos y, posiblemente, el fracaso del proyecto. Por lo tanto,
la gestin del cambio en la construccin se centra en gran medida de
la resistencia al cambio no deseado
Una aparente excepcin a esta resistencia al cambio rdenes podra
parecer por la va rpida construccin- que puede producir miles de
rdenes de cambio como el diseo se completa en fases. Sin
embargo, estas rdenes de cambio no son nuevos trabajos
inesperados pero son ms bien refinamientos y confirmacin de
antes, prevista y presupuestados elementos de trabajo. As pues,
estas rdenes de cambio (siempre que su valor agregado se
mantiene bajo el costo presupuestado) son la documentacin
administrativa y contable, no cambios en el alcance o el costo. Esta
actitud hacia la gestin del cambio se ve acentuada por la naturaleza
secuencial de construccin.
Las revisiones de los trabajos realizados son muy costosas y difciles
de implementar bases instaladas son difciles de eliminar o modificar.
Estas revisiones de proyectos finales rara vez se contemplan o
realizan.

Resumen
Una vez que el trabajo del proyecto permanente cost, el trabajo
temporal necesaria es el costo. Estimacin del trabajo temporal es
similar en el enfoque y el mtodo de estimar el trabajo permanente.
Difiere primero porque nada se dibuja o escribe para mostrar lo que
se puede hacer-requisitos y posibilidades deben ser conocidos por
experiencia.
Medidas temporales tambin estn ms fuertemente relacionados
con los costos de tiempo que causan en el momento de su uso, y el
acortamiento o alargamiento del tiempo de construccin del proyecto
permanente. Los costes permanentes y temporales son modificados
por supuestos irracionales, expectativas de riesgo, y las fuerzas -que
mercado requiere una nueva revisin de acercarse (coste, grado y
tiempo) para llegar a los costes especficos.

Preguntas de repaso {verdadero o falso)

1. Despus se realiza una estimacin detallada de abajo hacia
arriba, estos costos resultantes se denominan de alcanzar un
precio objetivo que se ajuste bien el propsito del propietario o
asuncin del postor del precio necesario para hacer el trabajo.

2. Condiciones generales y complementarias, que describen el

trabajo necesario para completar el proyecto, pero no se
incluye en la obra terminada, se muestran en los planos y
especificaciones.
3. Condiciones generales y especiales, que estn fuertemente
influenciadas por el enfoque elegido, estn fuertemente
afectados por DME sin importar el trabajo fsico realizado.
4. Instalaciones y estructuras temporales se calcula utilizando el
mismo material, mano de obra, y el subcontratista estimacin
de los procedimientos utilizados para la construccin
permanente y equipos grandes se calcula de la misma manera
como la supervisin: los costos unitarios y tiempo de utilizacin
previsto.
5. Costeo condiciones generales como un porcentaje del costo de
la obra es otro mtodo de estimacin aceptable.
6. Las tarifas para los permisos de construccin, uso de las
carreteras, y los honorarios de volteo, as como los bonos para
proyectos especficos y seguros varan ampliamente en costos
y precios especficos deben obtenerse para cada proyecto.
7. Una parte de los gastos generales de oficina en casa puede ser
legtimamente cost al proyecto, pero se requiere una
presentacin cuidadosa y correcta de estos costes para superar
los requisitos contractuales y objeciones propietario.
8. El trabajo temporal tiene un costo, pero puede producir el
beneficio de una mayor productividad y, por tanto, un menor
coste de la obra permanente. Este anlisis de costes y
beneficios se usa para evaluar el impacto de Die diferentes
enfoques.
9. Una vez que se determina un costo aceptable para una
aproximacin aceptable, el tiempo resultante debe ser
aceptado.
10.Las imperfecciones en las especificaciones y las costumbres
regionales pueden provocar interpretaciones muy diferentes
oferentes de materiales a utilizar.
11.Las expectativas de costo probable aceptable para un tipo de
proyecto pueden influir los postores a asumir un mayor nivel de
productividad y materiales de menor calidad y mano de obra.

12.Cada postor tendr un apetito y la capacidad diferente para la

gestin del riesgo y por lo tanto va a percibir los riesgos del
proyecto de manera diferente y aadir diferentes primas de
riesgo
13.Se pueden necesitar hasta 10 revisiones a afinar la estimacin.
14.Un gran volumen de rdenes de cambio y costo significativo
exceso de carreras deben ser anticipados cuando se utiliza la
entrega del proyecto de va rpida.

Evale su comprensin
1. Usted es la construccin de un edificio de oficinas de 20 pisos
para un solo inquilino que tiene limitaciones de tiempo crticos
y busca la terminacin temprana posible, pero no puede
aceptar una prima costo significativo. Discuta que se acerca, y
las condiciones generales y especiales funcionan artculos que
usted podra explorar para lograr la aceleracin programacin
necesaria con un incremento mnimo costo.
2. Usted tiene un contrato con una cadena de restaurantes de
construir 300 restaurantes en todo Estados Unidos. Los
propietarios tratan de hacer cada restaurante (y el costo) como
cerca de idnticas como sea posible, pero usted sabe costos
variarn. Discuta qu condiciones generales y especiales y
elementos de trabajo tcnicos, probablemente ser ms
variable y luego discuten enfoques para la gestin de esta
variacin.
3. Para el mismo ejemplo restaurante, discuten cmo los costos (y
la variacin de costos) la informacin se pueden organizar ms
eficaz y convincente presentados a los dueos de los
restaurantes (que esperan ninguna variacin costo alguno).

CAPTULO
2.7
El tiempo es continuo y tiene
costos e impactos

Operaciones de clasificacin de masas son asistidos cada vez ms por

sistemas de posicionamiento global que pueden controlar la elevacin de
grado