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Cq
C O M EM O R ATIVA
DOS 25 ANOS
DO SUS
Lgia Giovanella
Jos Carvalho de Noronha Antonio Ivo de Carvalho
organizadores
Participaram
I a edio: 2008
I a reimpresso: 2009
2a edio revista e ampliada: 2012
Edio com em orativa, 25 anos d o SUS: 2014
Assessora do projeto
Participaram
Maria Ins Vaz Genoese ( I a edio) e Lincoln Xavier da Silva (2a edio)
A poio administrativo ( I a e 2a edio)
ndice
Com vistas 2a edio, foram realizadas oficinas com professores usurios. Registramos nossos agradecimentos participao de: Alcionc
Cunha, Aluisio Gomes da Silva Jr, Alzira Jorge, Ana Luiza Queiroz Vilasbas, Catharina Matos Soares, Claci Ftima Weirich, Cristiani
V. Machado, Cristina Rolim Neumann, Edin Alves Costa, Eli Iola Gurgel Andrade, Esron Soares Carvalho Rocha, Francisco Campos
braga Neto, Isabela Cardoso Pinto, Jairnilson Silva Paim, Jos Antonio Iturri de La Mala, Ligia Bahia, Ligia Rangel, Lgia Vieira da
Silva, Liliana Santos, Luis Eugnio Portela F. de Souza, Luiz Antonio Neves, Maria Stella de Castro Lobo, Monique Azevedo Esperidio,
Paulo Duarte de Carvalho Amarante, Raphael Aguiar, Regina Ferro do Lago, Rcinaldo Guimares c Ricardo Ventura Santos.
Catalogao na fonte
C entro de Inform ao Cientfica e Tecnolgica
Biblioteca da Escola Nacional de Sade Pblica Sergio Arouca
G512p
2014
E D IT O R A F IO C R U Z
Av. Brasil, 4036 - T r r e o - sala 112 - Manguinhos
21040-361 - Rio de Janeiro - RJ
Tels: (21) 3882-9039 / 3882-9007
Telefax: (21) 3882-9006
com ercialeditora@ fiocru z.br
www.fiocruz.br
365
12. O S is t e m a U
n ic o d e
Sa d e -
SUS
366
P r in c p io s e diretrizes d o
SU S
d e sade brasileira.
D u ran te o processo constituinte, a gra n d e presso da socied a d e civil e dos movi
m entos dem ocrticos d e esqu erda lo gro u uma coalizo parla m en ta r suficientem ente forte
para in tro d u zir no T tu lo V I I I - Da O rd e m Social um captu lo ( I I ) esp ecfico sobre a
seg u rid a d e social (Brasil, 1988). O con te do id eo l g ico deste captu lo d em on stra a preocu
pao com o bem -estar, a igu aldade e a justia na sociedade, con cretiza d os com o exerccio
dos d ireitos sociais.
Seguridade social
Modalidade de interveno especfica do Estado na rea social adotada em vrios pases desen
volvidos, principalmente no ps-guerra, caracterizada pela distribuio de benefcios, aes e
servios a todos os cidados de uma nao, abrangendo previdncia, sade, assistncia social,
educao e outros direitos sociais.
N o Brasil, a seguridade social foi instituda no artigo 194 da Constituio de 1988. Ela compreen
de um conjunto integrado de aes de iniciativa dos poderes pblicos e da sociedade, destinadas
a assegurar os direitos relativos sade, previdncia e assistncia social . Compete ao poder
pblico organiz-la em uma lgica universalista e equitativa, financiada por fontes diversificadas de
receitas de impostos e contribuies sociais, dos oramentos da Unio, dos estados e dos municpios.
Fonte: Viana & Levcovitz, 2005.
2)
367
i
368
3)
Gestores do SUS
Os gestores do SUS so os representantes do poder execuvo no mbito dos municpios, dos esta
dos, do Distrito Federal e da Unio. Cada uma das estruturas que compem a direo do SUS nas
diferentes esferas de governo possui uma organizao prpria. Independentemente da existnda
de uma autoridade sanitria (ministro ou secretrios de Sade), essas estruturas tm rgos gestores,
com diferentes cargos de direo e chefia, que participam da gesto do SUS e so corresponsveis
por ela, em coerncia com as funes que lhes so atribudas em regulamentao especfica.
4)
%
Descentralizao poltico-adm inistrativa, com direo nica em cada esfera de governo. ?
com : a) nfase na descentralizao dos servios para os m unicpios; b) regionalizao
e hierarqu izao da re d e d e servios d e sade.
A descentralizao, associada ao com an do nico em cada esfera d e go vern o , redefine
O comando nico (ou direo nica) em cada esfera de governo a tentativa de garantir, na
gesto da poltica de sade, a observncia de um princpio comum a todo sistema federativo: a
autonomia relativa dos governos na elaborao de suas polticas prprias. Assim, no mbito na
cional, a gesto do sistema deve ser realizada de forma coerente com as polticas elaboradas pdo
Ministrio da Sade; no mbito estadual, com as poldeas elaboradas pelas secretarias estaclua;
e, no mbito municipal, pelas secretarias municipais de Sade.
369
Para refletir
Quais os desafios associados regionalizao e hierarquizao do SUS considerando-se as desi
gualdades na distribuio territorial dos servios de sade no Brasil? Quais as implicaes das
diferenas observadas na oferta de servios para a concretizao dos princpios do SUS?
A ttulo de exerccio, acesse o site do Datasus do Ministrio da Sade (www.datasus.gov.br) e tente
organizar algumas inform aes sobre o nm ero de leitos de U T I cadastrados ao SUS conform e a
regio e o estado. Reflita sobre as implicaes da desigualdade na distribuio desses servios para
a garantia do direito universal e para a equidade e a integralidade da assistncia sade no Brasil.
370
D ada a abrangncia das aes e dos servios previstos no SUS, as determ inaes legais
relativas ao m bito d e atuao d o Estado na sade so tam bm bastante amplas. Alm da
organ izao da re d e de assistncia sade, com p ete ao p o d e r pblico: a execu o de aes
d e vigiln cia sanitria, ep id em io lgica , sade d o trabalh ador; a o rd en a o d e recursos
hum anos para a sade e a participao na produ o d e insumos para a sade e em outras
polticas relevantes, co m o a de saneam ento bsico, fiscalizao d e produ tos e proteo ao
m e io am biente.
As atribuies do Sistema
Nacional de Vigilncia
Sanitria so discutidas
no captulo 23. Conhea
em detalhes as aes de
vigilncia epidemiolgica
no captulo 22.
2)
as polticas econm icas e sociais d evem estar orientadas para a elim inao ou reduo
d e riscos para a sade;
3)
a in tegrao das polticas de sade com as dem ais polticas pblicas fundam ental para
o d es en volvim en to d e aes mais efetivas;
4)
D everes d o Estado
d o SU S
Universalidade no acesso e
igualdade na assistncia
Iniegralidade na assistncia
Participao na formulao, na
fiscalizao e no acompanhamento da
implantao de polticas de sade nas
diferentes esferas de governo.
Participao da comunidade
371
Princpios e d iretrizes
do SUS
Descentralizao,
regionalizao e
hierarquizao de aes e
servios de sade
D everes d o Estado
Configurao in s t i t u c i o n a l d o S U S : in s t n c ia s d e c is ria s e e s t r u t u r a de g e s t o
O modelo institucional p rop osto para o SUS tem com o p ropsitos viabilizar a n ego cia
oe o acordo fed era tivo e fo rta lecer a participao social nas polticas d e sade. T al a rran jo
permite que vrios atores sociais, m esm o os no d iretam en te responsveis p elo d esem p en h o
de funes tpicas da gesto dos sistemas e servios, participem d o processo decisrio sobre
apoltica de sade.
No Diagrama 1, encontra-se sistem atizado o arcabouo institucional e decisrio vigen te
no SUS.
Diagrama 1- A rc a b o u o in stitu cio n a l e d e c is r io d o S U S
Colegiado
participativo
Nacional
Conselho
Nacional
Gestor
Ministrio da
Sade
Comisses
intergestores
t
Representaes
de gestores
Estados:
Comisso
Tripartite
X*
Conass
Municpios:
Conasems
Conselho
Estadual
Estadual
Secretarias
Estaduais
Municpios:
Bipartite
Cosems
Colegiados de
Gesto Regional
Regional
Conselho
Municipal
Comisso
Municipal
Secretarias
Municipais
O modelo pressupe uma articulao estreita en tre a atuao de: 1) gestores d o sistema
emcada esfera de g o v e rn o ; 2) instncias d e negociao e pactuao fed era tiva e n v o lv e n d o a
partidpao das diferen tes esferas de g o vern o , tais com o a Comisso Intergestores T rip a rd te,
as Comisses In tergestores Bipartites e os C olegiad os de Gesto R egion a l (ou Com isses
Intergestores Regionais); 3) conselhos d e representao de secretrios d e Sade; 4 ) conselhos
de Sade, alm da realizao p erid ica d e conferncias de Sade.
372
N o presen te captulo, so abordados alguns aspectos referen tes ao papel dos gestores
e ao fu n cion am en to das entidades representativas e instncias colegiadas d o SUS.
S im p lifica d a m en te , p o d em -se id en tifica r q u a tro gra n d e s g ru p o s d e funes oc m acrofun es gestoras nos diferen tes cam pos da ateno sade, qu e englobam : I) for- [
m ulao d e polticas e planejam ento; 2) financiam ento; 3) regu lao; 4 ) prestao direta de |
aes e servios d e sade.
Regulao
0 termo regulao bastante genrico, existindo diferentes concepes a seu respeito, assim
como sobre a regulao do Estado na rea da sade. A regulao no SUS envolve quatro mbitos
principais: 1) a regulao sobre prestadores de servios; 2) a regulao de sistemas de sade; 3) a
regulao sanitria; 4) a regulao de mercados em sade. Nessas esferas, inclui a adoo de um
conjunto de estratgias voltadas para a regulamentao, a coordenao e a avaliao de aes,
bens e servios de sade, visando a controlar procedimentos e processos, induzir e assegurar
determinadas caractersticas comuns e resultados mais uniformes.
Fonte: Machado, 2002.
Cada uma dessas funes c o m p reen d e uma srie de atividades especficas, sen do
exercidas de form a d iferen cia d a pelos trs entes gestores, co n fo rm e a defin io da re gu la
mentao especfica. D en tro da m acrofuno d e form ulao d c polticas/planejamento, esto
includas as atividades d e diagn stico de necessidades de sade, identificao cie p rio rid a
des e diretrizes d e ao, elaborao de estratgias e planos de interveno, articulao com
outros atores e m obilizao d e recursos necessrios para a operacionalizao das polticas.
0 financiamento e n v o lv e a alocao d e tributos, a elaborao e a execu o d e oram entos
pblicos voltados para a sade, a constituio d e fundos especficos para transferncias,
recebimento e utilizao das receitas destinadas sade, a prestao de contas qu an to ao
montante em pen hado em sade e o destino dos recursos. A regulao inclui a proposio
de normas tcnicas e padres, a coorden ao, con trole e avaliao de servios e sistemas
de sade, a gesto d e in form aes em sade, o estabelecim ento de contratos e convnios
com prestadores privados, a fiscalizao d e servios e d e produ tos com im plicaes para
area da sade. P o r fim , a prestao direta de aes e servios d e sade abran ge todos os
procedimentos tcnicos e adm inistrativos vinculados execu o de aes de p rom o o da
sade, preveno d e doenas, diagnstico, tratam ento e reabilitao, p o r servios pblicos
darespectiva esfera d e g o vern o . Ela requ er a existncia d e quadros p rp rios de funcionrios
euma srie de funes adm inistrativas, relativas gesto de pessoal, d e com pras, arm aze
namento e distribuio d e insumos, organizao e operao dos servios p rp rios d e sade.
Aanlise das funes delineadas para a Unio, estados e municpios nas polticas d e sade
evidencia a ausncia de padres de autoridade e responsabilidade claram ente delim itados.
Observa-se uma mistura entre competncias comuns e concorrentes, e competncias especficas
dcada esfera de go vern o nos diversos campos de atuao do Estado na sade (M achado, 2007).
Osprocessos de descentralizao e regionalizao d o SUS tambm induziram reconfigurao
de funes entre os gestores que se expressam de form a diversificada nos estados, de acordo
comarea envolvida, as distintas realidades locorregionais e as negociaes intergovernam eniaissubjacentes a estes processos. Por exem p lo, nas vigilncias epidem iolgica e sanitria, cujos
processos de descentralizao so mais recentes, observam-se esforos de diviso de atribui
es entre estados e m unicpios baseados em uma lgica d e repartio p o r com plexidade. N a
assistncia sade, p o r sua vez, a diviso de responsabilidades sofreu a influncia de outras
variveis, tais com o os tipos de servios oferecidos e sua abrangncia territorial.
0 detalhamento de com petncias especficas dos gestores d o SUS feito pela L ei O rgn i
cada Sade, mas outros instrum entos de regulam entao federal e estadual - principalm ente
portarias, decretos e resolues (v e r A base de regulam entao d o S U S ) - contribu em para a
repartio de responsabilidades en tre os gestores d o SUS. De form a geral, p odem os d izer que:
*
373
374
375
Financiam ento
R egu lao
Federal
identificao de problemas
e definio de prioridades
no papel estratgico e
normativo
manuteno da unicidade,
respeitando a diversidade
busca da equidade
apoio e incentivo ao
fortalecimento institucional
e prticas inovadoras de
gesto estadual c municipal
o planejamento e
desenvolvimento de polticas
estratgicas nos campos
de tecnologias, insumos e
recursos humanos
garantia de recursos
estveis e suficientes para
o setor sade
peso importante dos
recursos federais
papel redistributivo
definio de prioridades
nacionais e critrios de
investimentos e alocao
entre reas da poltica e
entre regies/estados
realizao de
investimentos para
reduo de desigualdades
busca da equidade na
alocao de recursos
em carter de
exceo
em reas/aes
estratgicas
Estadual
identificao de problemas
e definio de prioridades
no mbito estadual
promoo da
regionalizao
estmulo programao
integrada
apoio e incentivo ao
fortalecimento institucional
das secretarias municipais
de Sade (SMS)
definio de prioridades
estaduais
garantia de alocao de
recursos prprios
definio de critrios
claros de alocao de
recursos federais e
estaduais entre reas da
poltica e entre municpios
realizao de
investimentos para
reduo de desigualdades
busca da equidade na
alocao de recursos
regulao de sistemas
municipais
coordenao de redes
de referncia de carter
intermunicipal
apoio articulao
intermunicipal
coordenao da Programao
Pactuada e Integrada (P P I) no
estado
implantao de mecanismos
de regulao da assistncia (ex.:
centrais, protocolos)
regulao sanitria (nos casos
pertinentes)
avaliao dos resultados das
polticas estaduais
avaliao do desempenho dos
sistemas municipais
em reas
estratgicas:
servios assistenciais
de referncia
estadual/regional,
aes de maior
complexidade
de vigilncia
epidemiolgica ou
sanitria
em situaes de
carncia de servios
e de omisso do
gestor municipal
Municipal
identificao de problemas
e definio de prioridades
no mbito municipal
planejamento de aes
e servios necessrios nos
diversos campos
organizao da oferta de
aes e servios pblicos
c contratao de privados
(caso necessrio)
garantia de aplicao de
recursos prprios
critrios claros de
aplicao de recursos
federais, estaduais e
municipais
realizao de
investimentos no mbito
municipal
execuo de
aes e prestao
direta de servios
assistenciais,
de vigilncia
epidemiolgica c
sanitria
gerncia de
unidades de sade
contratao,
administrao e
capacitao de
profissionais de
sade
Gestor
Execuo direta
d e servios
376
Para refletir
Voc j ouviu falar (n o seu local de trabalho, na m dia) sobre conflitos entre os gestores do SUS
(nos mbitos federal, estadual ou municipal) relacionados definio de responsabilidades sobre
fatos ocorridos na sade, ou chegou mesmo a presenciar algum conflito assim? C om base na lei
tura do texto e em sua experincia pessoal, voc consegue identificar os possveis motivos para
a existncia desse tipo de conflito?
377
In s titu d a p o r m eio
da portaria ministerial
n. 1.180, de 22 de julho
de 1991, em conform i
dade com a recom en
dao do Conselho N a
cional de Sade, a CIT
te v e fu n c io n a m e n to
assistemtico nos anos
d e 1991/1992 e vem
se re u n in d o ro tin e i
ram ente, pelo menos
uma vez ao ms, desde
1993.
Para saber mais sobre
as pautas das reunies e
os principais temas tra
tados nessa instncia,
consulte o site < http://
cedoc.ensp.fiocruz.br/
descentralizar/>.
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P o l t ic a s
S istem a
de
S ade
no
B rasil
hm
iw
Mais recen tem en te, foram institudas instncias colegiadas d e gesto no m bito r e
gional-os C olegiad os d e Gesto R egion a l (C G R ) - , tam bm d en om in ad os Com isses In tergestores Regionais (Brasil, 2011). D iferen tem en te das C IB , os C G R so com postos p o r
representao d o estado (d o nvel central ou das estruturas d e representao regio n a l das
Emrecente pesquisa realizada sobre a regionalizao do sistema de sade nos estados brasileiros
(Viana & Lima, 2011), foi possvel identificar o importante papel das CIB nesse processo. As CIB
tmaluado na definio e pactuao de estratgias e instrumentos de regionalizao (reviso dos
planos regionais de sade, definio de recortes regionais para organizao dos servios, progra
mao em sade, contratualizao de prestadores e entre gestores, conformao de consrcios)
e na implantao das instncias de pactuao federativa propostas para o mbito regional (os
Colegiados de Gesto Regional ou Comisses Intergestores Regionais).
Emcontrapartida, a regionalizao tem propiciado mudanas nas CIB, principalmente, nas suas
formas de organizao (alteraes de regimentos e de suas estruturas regionais), representatividade
(incluso de critrios regionais de representao, transformao de algumas CIB regionais em
CGR) e operao (definio de fluxos de relacionamento com as estruturas regionais do estado c
Cosems, com as C IB regionais e os CGR), nas relaes intergovernamentais e nos contedos das
negociaes com ampliao de pautas regionais, sendo o processo de regionalizao frequente
mente debatido nas reunies.
i-.
Entretanto, a dinmica das CIB e sua importncia na regionalizao variam entre os estados, a
depender de sua institucionalidade, bem como dos padres de relacionamento e processos pol
ticos estabelecidos para seu funcionamento como instncia de negociao e pactuao do SUS.
possvel afirmar que a ausncia de canais permanentes de negociao entre estados e municpios
(cmaras tcnicas ou grupos de trabalho) desfavorece o estabelecimento de relaes intergover
namentais cooperadvas, comprometendo a capacidade de atuao da CIB. Por outro lado, o
reconhecimento da relevncia e legitimidade dessa comisso pelos altos dirigentes da Secretaria
de Estado de Sade e a existncia de um Cosems forte e atuante favorecem a coordenao intergovernamental da poltica de sade.
Fonte: Viana & Lima, 2011.
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P o l tic a s
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no
B rasil
M BM
380
381
T ransferncia de r e s po n s a b ilid a d e s e c o n s t r u o de c a p a c id a d e s g e s t o r a s n o
SU S
Descentralizao
Na literatura prpria da cincia poltica, o conceito de descentralizao am bguo e vem sen
do usado para descrever processos de mudana no papel do govern o nacional p o r m eio de:
1) transferncia de capacidades fiscais e p od er decisrio sobre polticas para autoridades subnacionais de governo (m ovim entos de realocao); 2) transferncia para outras esferas de govern o
da responsabilidade pela im plementao de polticas definidas no nvel federal (m ovim entos de
consolidao); 3) transferncia de responsabilidades e poderes pblicos para (novas) instncias
administrativas prprias d o govern o central (desconcentrao); 4) deslocamento de atribuies do
governo nacional para os setores privados e no governamentais (m ovim entos de devoluo ou
privatizao) (Fiori, 1995; Alm eida, 2005). Enquanto nos trs prim eiros processos h redefinio
das aes governamentais, no quarto h reduo das atividades do Estado. Para diferenci-lo de
outros processos que envolvem transferncia de poder, Abrucio (2006) conceitua descentralizao
como um processo nitidamente poltico, circunscrito a um Estado nacional, envolvendo diferentes
instncias de governo.
Os limites e desafios da
participao social e um
panorama sobre os con
selhos so apresentados
no captulo 28.
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Para refletir
T en d o em vista os princpios e diretrizes do SUS, que implicaes a descentralizao com nfase
para os municpios tem para a implantao da poltica de sade em todo o territrio nacional?
Quais os desafios associados descentralizao da sade considerando-se as caractersticas da
federao brasileira?
ffc
KV'
Tabela 1 - Distribuio dos municpios e da populao segundo classe de tamanho dos municpios. Brasil - 2010
Municpios
Populao 2010
Classes d e ta m a n h o d o s m u n ic p io s
n
118
2,1
197.429
0,1
De 2.001 a 5.000
1.183
21,3
4.176.916
2,2
De 5.00 l a 10.000
1.212
21,8
8.541.935
4,5
De 10.001 a 20.000
1.401
25,2
19.743.967
10,4
De 20.001 a 50.000
1.043
16,4
At 2.000
18,7
31.344.671
De 50.001 a 100.000
325
5,8
22.314.204
11,7
De 100.001 a 500.000
245
4,4
48.565.171
25,5
38
0,7
55.871.506
29,3
5.565
100,0
190.755.799
100,0
o tal
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384
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S a d e
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B rasil
r
A base da regu la o fed era l sobre a d escen tralizao a n orm atizao, consubs
tan ciada pela ed i o anual d e dezenas de portarias pelas diversas reas d o ministrioe
dem ais en tid a d es fed era is, em gera l associadas a m ecanism os fin a n ceiro s de incentivo
ou in ibio d e polticas e prticas pelos gestores estaduais, m u n icipais e prestadores
d e servios. S ob re essa base se associam outras form as d e re gu la o, tais como: apoioe
capacitao tcnica dos gestores estaduais e m unicipais, d ivu lg a o d e propostas e ins- ,
tru m en to s tcnicos d e gesto, capacitao d e recursos h um anos p ara o SUS, controle '
e avaliao d e sistemas, servios e prticas, fin a n cia m en to d e pesquisas, regulao de :
m erca d os relacion a d os sade, im p lem en ta o d e novas estruturas d e regulao da rede
Pacto pela Sade
d e servios (M a ch a d o , 2002).
Sem descon siderar a im portncia dos vrios instrum entos utilizados e seus impac
tos sobre a gesto descentralizada d o sistema de sade, as norm as operacionais e, mais
recen tem en te, o Pacto pela Sade ocupam papel de destaque na regu lao nacional da
descen tralizao d o SUS. De carter transitrio, essas norm as foram complementadas e
sucessivam ente substitudas, sendo marcadas p o r debate cada vez mais intenso envolvendo
as trs esferas d e g o v e rn o e o C on selh o N acion al d e Sade e p elo a co rd o estabelecido em
um d a d o m o m en to na form ulao da poltica nacional de sade no qu e tange descentra
lizao (L e v c o v itz , L im a & M achado, 2001).
N os anos 90, foram publicadas qu atro norm as o p era cio n ais bsicas (NOBs): em
1991, 1992 (sim ila r a n terio r), 1993 e 1996. N a dcada d e 2000, fo ra m publicadas a
N o rm a O p era cio n a l da Assistncia Sade (N o a s ) nas verses 2001 e 2002 e, em 2006.
as portarias relativas ao Pacto pela Sade (Q u a d ro 3). Mais re cen tem en te, foi institudoo
d e c re to n. 7.508, d e 28 d e ju n h o de 2011 (B rasil, 2011), qu e regu la m en ta a lei n. 8.080 j
d e 1990 e d isp e sobre a organ izao, o p la n eja m en to da sade, a assistncia sadeea
articu lao en tre os entes fed erativos no SUS.
Entre outras medidas, o decreto n. 7.508 ressalta a necessidade d o fortalecim ento do enfoque
territorial e da capacidade das trs esferas de conduzirem de m odo articulado os processos de
descentralizao e regionalizao em seu mbito de competncia. Estabelece, ainda, o Contrato
KL
para a organizao da rede de ateno integral sade em uma determ inada regio.
diferen tes atribuies dos go vern o s federal, estadual e m unicipal sobre o planejamento
e progra m a o da ateno sade, o financiam ento e a regu lao d e aes e servios
prestados no m bito d o SUS;
2)
385
Condies d e gesto
Dizem respeito a diferentes capacidades de gesto das secretarias municipais e estaduais de Sa
de, envolvendo um dado conjunto de exigncias e prerrogativas financeiras para os municpios
e estados que se submetem a um processo de habilitao. As diferentes condies de gesto do
SUS foram primeiramente estabelecidas pela Norma Operacional Bsica de 1993 e vigoraram
at a Norma Operacional de Assistncia Sade. Em ltima instncia, as condies de gesto
esto relacionadas s formas de obteno e autonomia para execuo oramentria dos recursos
financeiros federais transferidos para o custeio da assistncia. Em maio de 2006 (ltimas habili
taes realizadas), 682 municpios (12% do total), todos os estados e o Distrito Federal estavam
habilitados na condio de gesto mais avanada prevista na regulamentao especfica do SUS
(plena do sistema municipal ou estadual), mostrando-se aptos a receber mensalmente a totalidade
das transferncias federais para custeio da assistncia (incluindo a mdia e alta complexidade
ambulatorial e hospitalar). Posteriormente, na vigncia do Pacto pela Sade, os processos de ha
bilitao foram abolidos e substitudos pela formalizao dos Termos de Compromisso de Gesto
aserem assinados pelos gestores.
Fontes: Levcovitz, Lima & Machado, 2001; Noronha, Lima & Machado, 2005.
M o d elo s de
ateno
Perodo
Principais
portarias
em vigor-
R acion alidade
sistmica
M ecanism os de
financiam ento fed era l
R elaes e acordos
fed era tivos
1990a
1992
NOB 91/92
Ausente
Ausente
1993a
1995
NOB 93
Fraca:
iniciativas c
negociaes
municipais
isoladas
Forma preponderante:
repasse direto ao
prestador segundo
produo aprovada
Definio de
responsabilidade
sobre
algumas aes
programticas
e de vigilncia
sanitria e
epidemiolgica
Tl
386
P o ltica s
S istem a
de
Sa de
no
B rasil
Q u a d ro 3 - E lem en tos constitutivos da regu lao d o processo d e descentralizao no SUS. Brasil - 1990-2010 (cont.)
P e ro d o
Principais
portarias
em v ig o r
R a cio n a lid a d e
M ecanism os de
sistmica
M od elos de
ateno
2006 a
2010
N O B 96
Moderada:
iniciativas de
programao
e negociaes
intermunicipais,
com participao
e mediao da
instncia estadual
(Programao
Pactuada e
Integrada)
Programa
de Agentes
Comunitrios de
Sade/Programa
Sade da Famlia
(Paes/PS F)
Programas
e projetos
prioritrios
para controle
de doenas e
agravos
Noas
Forte:
definies do
conjunto de aes
e servios a serem
contemplados
no planejamento
regional e s
iniciativas e
negociaes
intermunicipais
sob coordenao
da instncia
estadual
(Programao
Pactuada e
Integrada,
Plano Diretor de
Regionalizao,
Plano Diretor de
Investimentos)
Manuteno dos
dispositivos
anteriores e:
Definio das
responsabilidades
mnimas para a
ateno bsica
Redefinio de
procedimentos
da ateno
de mdia
complexidade
Redefinio de
procedimentos
da ateno
de alta
complexidade
Criao de
protocolos para
assistncia dica
Forte:
definies do
conjunto de aes
e servios a serem
contemplados no
processo de
regionalizao da
sade conduzidos
no mbito
estadual com
pactuao entre
os gestores
Transferncias em seis
grandes blocos:
ateno bsica, mdia
e alta complexidade
ambulatorial e hospitalar,
vigilncia em sade,
assistncia sade, gesto
do SUS e investimentos.
Definio das
responsabilidades
em todos os
nveis de ateno
2000
2001 a
2005
R elaes e acordos
fed erativos
2001/2002
Pactos pela
Sade
ir
C.,
387
388
389
Aspectos-chave
Avanos
D ificu ldades
Financiamento
Aumento da participao
dos municpios e estados no
financiamento da sade
Aumento progressivo das
transferncias automticas
(fundo a fundo') de recursos
federais para estados e
municpios
No implantao do Oramento da
Seguridade Social
Instabilidade de fontes durante a maior
parte da dcada de 1990 (EC 29 s foi
aprovada em 2000)
Dificuldades na regulamentao e no
cumprimento da vinculao constitucional
da sade (EC 29)
Insuficiente volume de recursos para o
setor
Baixa participao dos investimentos no
gasto pblico em sade
Excesso de condicionalidades para
aplicao de recursos federais transferidos
Distribuio de recursos federais, que
ainda segue muito o padro da oferta,
com limitaes na adoo de critrios de
promoo da equidade
Relaes pblicoprivadas
Consolidao do sistema
pblico de sade, nico e
universal, em uma lgica de
seguridade social
Carter complementar do
setor privado no sistema
Fortalecimento da gesto
pblica e da regulao do
setor privado
Descentralizao
e relaes entre
gestores
Transferncia progressiva de
responsabilidades, atribuies
e recursos da esfera federal
para estados e principalmente
municpios
Estabelecimento das comisses
imergestores como instncias
efetivas de negociao e deciso
Gesto e
organizao do
sistema
Fortalecimento da
capacidade de gesto pblica
do sistema
Expanso e desconcentrao
da oferta de servios
Adequao da oferta s
necessidades da populao
Organizao c integrao
da rede de servios em
uma lgica hierarquizada e
regionalizada
Aumento da capacidade
gestora e experincias
inovadoras de gesto e
organizao da rede de servios
de sade em diversos estados e
municpios
Expanso efetiva da oferta de
servios para reas at ento
desassistidas
390
A spectos-chave
Avanos
Ateno aos
usurios
Universalizao efetiva do
acesso de todos os cidados
brasileiros a todas as aes de
sade necessrias
Mudana do modelo de
ateno
Melhoria da qualidade
da ateno, satisfao dos
cidados e efetividade das
aes, com impacto positivo
na sade da populao
Ampliao do acesso em
termos de populao assistida e
aes oferecidas pelo SUS
Experincias inovadoras de
diversos estados e municpios
no sentido da mudana do
modelo de gesto (adscrio de
clientela, vnculo, integralidade
das aes)
Mudana nas prticas de
ateno em vrias reas (ex.:
sade mental)
Expanso de estratgias de
agentes comunitrios de sade
e sade da famlia em todo o
pas
Melhoria de indicadores de
sade em diversos pontos do
pas
Recursos
humanos
Formao e capacitao
adequadas de recursos
humanos para o SUS, tanto
para a gesto como para as
atividades de ateno
Constituio de quadros
tcnicos gestores nos estados
e municpios
Distribuio equitativa de
profissionais de sade em
todo o pas
Aumento da capacidade
tcnica de gesto do sistema
de sade em vrias unidades
federativas c municpios
Implantao de programas
de reorientao da formao
profissional em sade em
vrios cursos de graduao
Ampliao da oferta de
cursos de capacitao e
educao permanente no SUS
Participao
social
Participao da sociedade
nas decises sobre a poltica
de sade
Implementao nas
trs esferas de governo
de conselhos de Sade
deliberativos, envolvendo
diversos segmentos sociais,
com 50% de usurios
Controle da sociedade
sobre os gestores e
prestadores do SUS
Constituio de conselhos de
Sade no mbito nacional, em
todas as unidades da federao
c na maioria dos municpios
brasileiros, com participao
dos usurios
Desenvolvimento
cientfico e
tecnolgico e
produo de
insumos para a
sade
Desenvolvimento
cientfico e tecnolgico
nacional compatvel com as
necessidades do SUS
Fortalecimento da
capacidade de inovao
e produo nacional de
insumos relevantes para a
sade
Fortalecimento da
capacidade de regulao da
incorporao tecnolgica no
SUS mediante a adoo de
critrios cientficos
Preservao da capacidade
nacional de produo em
algumas reas (medicamentos,
vacinas), inclusive no setor
pblico (Fiocruz, Instituto
Butantan)
D ificu ldades
391
Aspectos-chave
Avanos
Distribuio e proviso
adequada de insumos
necessrios para a sade em
todo o territrio nacional
Regulao de mercados
relativos aos insumos em
sade, de forma coerente
com as necessidades de sade
da popidao e os princpios
do SUS
Aumento da disponibilidade
de equipamentos e insumos em
reas do pas anteriormente
desassistidas
Garantia de medicamentos
necessrios no mbito de
programas especficos (com
destaque para o controle do
HIV/Aids)
Poltica de medicamentos
genricos (a partir de 1998)
D ificu ldades
estratgicos
Proviso e
regulao de
insumos para o
setor
Para refletir
Evoc, o que pensa sobre isso? Em sua opinio, quais so os principais desafios para a consolidao
do SUS? Quais so as pessoas que apoiam e sustentam o SUS, ou seja, qual atualmente a base
social de apoio poltica pblica de sade? E quais so os principais interesses contrrios ao for
talecimento do ideal da sade como direito de cidadania? Quais seriam as estratgias necessrias
para superar os desafios que voc identifica?
3 92
P o l tic a s
S istem a
de
S ad e
no
B rasil
L e itu r a s r e c o m e n d a d a s
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