GRUPO GLORIA

El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituy la empresa Leche Gloria S.A. en
la ciudad de Arequipa. Ese mismo ao emprendi la construccin de la planta industrial e inici el 4 de mayo
de 1942 la fabricacin de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por da, totalizando 52,000 cajas
durante el primer ao de produccin. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas
entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company
y en el ao 1978 Leche Gloria S.A. cambi su denominacin a Gloria S.A.
El crecimiento vertiginoso de la produccin tuvo como soporte la constante labor de renovacin de los
equipos de su planta de produccin y la ampliacin de la capacidad instalada, as como la expansin de las
zonas de recojo de leche fresca, qu tenan como soporte la instalacin de plantas de acopio y refrigeracin
que servan al mismo tiempo como ncleos de promocin al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo tcnico a los productores proveedores, la empresa logr que la
ganadera se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que slo se produca leche
para autoconsumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercializacin.
La hoy floreciente Cuenca Lechera del Sur fue el resultado de una poltica bien estructurada a favor de la
produccin nacional de leche fresca.
Gloria inici una paulatina construccin de centros de acopio y enfriamiento en los diferentes valles del sur,
as se tuvo el siguiente crecimiento:

El 11 de septiembre de 1945 empez a funcionar la planta de enfriamiento de Vitor, para atender la

naciente Irrigacin de Vitor, primera etapa de toda la Irrigacin de La Joya.

El 17 de abril de 1956 hizo lo propio la planta de Pampacolca, teniendo como zona de influencia
toda la zona alta de la Provincia de Castilla.

El 1 de julio de 1961 empez a operar la planta de Camiara en el departamento de Tacna.

El 11 de abril de 1962, en el departamento de Moquegua, la planta de Puquina inici el acopio de

leche de la entonces ganadera criolla de la zona.

As mismo, en diciembre 1964 se instal la planta de Meja en la provincia de Islay en el

departamento de Arequipa, para atender y recibir la produccin del Valle de Tambo y las Irrigaciones
de Mollendo, Meja y La Ensenada.

El 24 de abril de 1968, se puso en funcionamiento en el Valle de Majes la planta enfriadora de Aplao,

capital de la Provincia de Castilla.

Al haberse iniciado la tan ansiada Irrigacin de Majes en octubre de 1970 y dado el avance que se
lograba en la construccin de canales de regado, en 1978 la empresa instala una planta de recepcin
y enfriamiento de la Irrigacin de Santa Rita de Siguas, que inici su operacin el 5 de noviembre de
ese mismo ao.

Estos centros se constituyeron en ncleos de promocin y desarrollo del ganado lechero.

Durante los aos 60, se continu con innovaciones importantes en la planta de fabricacin de Arequipa, entre
las que se destaca la puesta en marcha de modernos esterilizadores de proceso continuo que incrementaron la
capacidad productiva y as lograr satisfacer la creciente demanda de la poblacin nacional. Hacia fines de los

aos 70 se adquiri un nuevo evaporador que se instal en la Planta de Vtor para procesar leche de las zonas
de las rutas habituales de recojo.
En 1985, Nestl de Suiza, se convierte en propietaria por mayora de Gloria S.A. al adquirir la empresa
Carnation Company a nivel internacional.
En marzo de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. adquiri el porcentaje mayoritario de las acciones de Gloria
S.A., de propiedad de accionistas nacionales. Asimismo, en agosto de este ao, se adquiri la mayora de
acciones de propiedad de Nestl de Suiza, y el 5 de agosto de 1986, Jos Rodrguez Banda S.A. propietario
mayoritario de las acciones de Gloria S.A. asumi la direccin de la empresa.
Desde esta fecha la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las
actividades en las que se incursiona fueron y son elementos claves para el desarrollo y las inversiones futuras
de la nueva gestin, aspecto que se mantiene hasta la actualidad.
La empresa continu con la produccin y comercializacin de la leche evaporada como su principal producto
e incursion en otros productos lcteos como los yogures cuando adquiri en 1993, la empresa Sociedad
Agraria Ganadera Luis Martn, en el distrito de Puente de Piedra en Lima y en 1994 con la compra de
Industrial Derivados Lcteos S.A. (INDERLAC) se ingres en el mercado de las leches listas para tomar
UHT, crema de leche, quesos y jugos.
Como el mercado principal radicaba en la capital, se tom la decisin de construir la primera etapa del
Complejo Industrial en Huachipa - Lima y el 11 de enero de 1999, se inici la produccin de la leche
evaporada, constituyendo una de las mejores plantas de su tipo en el mundo, con tecnologa de punta. Un ao
ms tarde concluy la construccin de la planta de derivados lcteos para la fabricacin de yogures, quesos,
leche y jugos en caja y bolsa UHT.
En 1999 Gloria S.A. absorbi por fusin, la empresa Carnilac S.A. de Cajamarca, aadiendo a su produccin
propia de quesos, los quesos madurados y tambin ampli la frontera de recoleccin de leche fresca para el
abastecimiento del Complejo Industrial, trasladando leche desde Cajamarca
En septiembre de 1999, compr los activos de la empresa Friesland Per S.A. ubicada en el valle de Lurn, en
Lima. Con esta compra, se increment la oferta de leche evaporada en envases de cartn UHT, y
paralelamente, suscribi un convenio para la produccin y comercializacin de productos con las marcas
Bella Holandesa y Yomost para el Per,
En el ao 2000 Gloria expandi su mercado hacia el mundo y actualmente abastece a 39 pases de
Sudamrica, Amrica Central, El Caribe, Medio Oriente y frica. El xito alcanzado por los productos de
exportacin, como la leche evaporada y la leche UHT comercializados con marcas de los clientes y propias,
ha sido por la calidad asegurada con estrictos controles de fabricacin, la facilidad de adaptarse a las
necesidades del cliente con el desarrollo de productos especiales para cada uno de ellos y la asesora en las
reas de logstica y de mercadeo.
Desde el ao 2002 y cumpliendo 60 aos de operacin, Gloria S.A. logr el Certificado ISO 9001, el cual fue
otorgado por tener los estndares de calidad ms altos tanto en las reas de produccin, comercializacin as
como en gestin empresarial y organizacional.
En los ltimos aos Gloria viene ampliando constantemente su cartera de productos con el afn de satisfacer
mejor a sus consumidores nacionales y es as que a la fecha cuenta con las marcas Gloria, Bonl, Pura Vida,

Bella Holandesa, Mnaco, Chicolac, Yomost, Yogurello y La Mesa, y con una diversidad de productos como
leche evaporada, leche fresca UHT en caja y en bolsa, yogures, quesos, base de helados, crema de leche,
manjarblanco, mantequilla, mermelada, jugos, refrescos, caf y conservas de pescado.
Sin embargo, no slo estos hechos y fechas pueden considerarse histricos. Todos y cada uno de los das
laboriosamente vividos hicieron propiamente la historia de la actual empresa Gloria S.A., al contribuir
positivamente a la alimentacin de la poblacin nacional desde hace ms de seis dcadas, que son el corolario
del esfuerzo desplegado por los hombres y mujeres que contribuyeron a su engrandecimiento.

Cometario
GRUPO Gloria es un buen ejemplo de cmo el esfuerzo, innovacin, visin de futuro y las buenas
inversiones pueden formar una empresa slida, exitosa, que crezca a travs de las dcadas para llegar a
ubicarse en el puesto trece de las Mayores Empresas del Per. (fuente: revista Amrica Economa)
Todo esto nos lleva a reflexionar que si una empresa fundada en 1942; es decir, en medio de la segunda
Guerra Mundial, que fue creciendo a travs de las dcadas a pesar de la frgil economa Peruana, de los
gobiernos militares estatistas, las crisis mundiales del petrleo, y de la crisis econmica ms grande del Per
en tiempo de paz en el 1985 -1990. Podemos resaltar que en todo este contexto una empresa Arequipea pudo
prosperar.
Por tanto, hoy que el mundo ha cambiado y que el contexto para generar una empresa es mucho mejor, slo
nos queda a nosotros la iniciativa de invertir en nuestro pas.