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Wohlstand als Wachstum

Tim Jackson
Wohlstand ist nicht zwangslufig mit Einkommen oder Reichtum gleichzusetzen. Wachsender
Wohlstand bedeutet nicht automatisch das Gleiche wie Wirtschaftswachstum.
Ab einem gewissen Zeitpunkt kann das stndige Streben nach wirtschaftlichem Wachstum
Glck und Lebenszufriedenheit der Menschen nicht mehr steigern, sondern sogar
beeintrchtigen soziale Rezession

Die Frage der Grenzen


Jngere Geschichte kann man in drei Phasen unterteilen:
(1) 18. Jahrhundert Pastor Malthus Essay Bevlkerungsgesetz (Bevlkerung
wchst stets schneller als Ressourcen frher oder spter vermehrt sich die
Bevlkerung ber ihre Existenzgrundlagen hinaus und der rmste Teil der Menschen
wird Not leiden)
(2) 20. Jahrhundert Club of Rome Grenzen des Wachstums (Fragen von Donella
Meadows Inwiefern steuert das kosystem auf einen Zusammenbruch zu?
Welche Wendepunkte lassen sich in Bezug auf die Ressourcennutzung
prognostizieren?)
(3) Heute Sorge um Klimawandel und Erdlknappheit Peak Oil Debatte (Sorge
um Senken = Fhigkeit des Planeten, die Folgen der wirtschaftlichen Aktivitten fr
die Umwelt zu assimilieren; Stern-Report = Frhes Handeln in Bezug auf den
Klimawandel ist mit nur geringen Einbuen etwa 1% des BIP verbunden und
verhindert in weiterer Folge hhere Kosten)

2 Varianten des Kapitalismus (von Peter Hall & David Soskice):


a) Liberale Marktwirtschaften Liberalisierung, Wettbewerb und Deregulierung z.B.
Australien, Kanada, Neuseeland, USA, England
b) Koordinierte Marktwirtschaften Deregulierung erfolgte sehr viel langsamer;
verlassen sich eher auf strategische Interaktionen zwischen Firmen als auf
Wettbewerb um das Wirtschaftsverhalten zu koordinieren z.B. Belgien, Frankreich,
Deutschland, Japan, Skandinavien

Wohlstand neu definiert


Amartya Sens Essay ber den Lebensstandard
Wohlstand als Flle bei Wohlstand geht es um materielle Befriedigung je mehr
wir haben, desto besser geht es uns; aber abnehmender Grenznutzen = zustzliche
Befriedigung wird immer geringer je mehr man von etwas besitzt;
Diana Schalko 2013

Wohlstand als Nutzen setzt Wohlstand in Beziehung zur Befriedigung, die


Konsumgter gewhren;
Wohlstand als Fhigkeit zu Gedeihen wie gut knnen Menschen in ihrem
gegebenen Umfeld ihre Fhigkeiten dazu einsetzen, ihr Leben erfolgreich zu
gestalten?; nicht so sehr die Fhigkeiten selbst werden betont, sondern vielmehr die
Befhigungen zu handeln und die dazu notwenige Freiheit;
Eine Gesellschaft des Wohlstands kann nur eine Gesellschaft sein, in der alle Menschen
berall die Mglichkeit haben, auf eine gewisse grundlegende Art zu gedeihen.
Auf der Liste der Philosophin Martha Nussbaum finden sich grundlegende menschliche
Fhigkeiten bzw. Mglichkeiten:
Leben (ein Menschenleben von normaler Dauer leben zu knnen) und krperliche
Gesundheit
Krperliche Unversehrtheit
Praktische Vernunft (eine Vorstellung des guten Lebens entwickeln knnen)
Beziehungsfhigkeit (mit anderen und fr andere leben knnen)
Spiel, Einfluss auf das eigene Umfeld
Wichtig Wohlstand nach Jackson enthlt eine Schnittmenge mit jener Vorstellung von
Wohlstand, welche das Bruttoinlandsprodukt abbildet.
Die Inklusionsleistungen einer Gesellschaft sind ein bedeutender Indikator fr ihren
Wohlstand.

Das Wachstumsdilemma
Steigender Wohlstand ist nicht mit Wirtschaftswachstum gleichzusetzen. Damit ist aber
noch nicht gewhrleistet, dass es Wohlstand ohne Wachstum berhaupt geben kann
Wachstumsdilemma;
In einfacher Form lsst sich das Wachstumsdilemma in zwei Thesen darstellen:
(1) Wachstum ist nicht nachhaltig (zumindest nicht in seiner jetzigen Form)
(2) Wirtschaftsschrumpfung ist instabil (verringerte Verbrauchernachfrage fhrt zu
steigender Arbeitslosigkeit, nachlassender Wettbewerbsfhigkeit und damit in eine
Rezessionsspirale)
In der wachstumsbasierten Volkswirtschaft ist Wachstum Voraussetzung fr Stabilitt.

Wichtige Zusatzinfos:
- Menschen neigen dazu, materielle Dinge mit gesellschaftlicher und psychologischer
Bedeutung aufzuladen. Konsumgter liefern eine Symbolsprache (Sprache der
Gter. Konsumgter kommunizieren den gesellschaftlichen Status einer Person
knnen soziale Abgrenzung signalisieren.

Diana Schalko 2013

Ungleichheit (Einkommen) hat schdliche Auswirkungen auf die gesamte Nation


(Kindersterblichkeit liegt hher, Druck die eigene Position zu verteidigen ist grer,
Menschen leiden unter Stress aufgrund des stndigen Konkurrenzkampfes)

Der Mythos Entkopplung


Man muss zwischen relativer und absoluter Entkopplung unterscheiden:
a) Relative Entkopplung = bezeichnet die Abnahme der kologischen Intensitt pro
Einheit der Wirtschaftsleistung; Auswirkungen auf die Ressourcen nehmen in
Relation zum BIP ab;
Ermglicht keine Ressourcenschonung, wenn das Wirtschaftswachstum hher
ist, als die erreichte Abnahme der kologischen Intensitt pro Einheit der
Wirtschaftsleistung
Im Falle einer Verdopplung der Wirtschaftsleistung, steigen die kologischen
Auswirkungen des Wachstums um weniger als das Zweifache an
In den OECD-Lndern zeigt sich relative Entkopplung in einer Abnahme der
Energie-und Materialintensitt
b) Absolute Entkopplung = Abnahme der Auswirkungen auf die Ressourcen in
absoluten Zahlen;
Bei wachsender Bevlkerung und steigendem Durchschnittseinkommen wird
absolute Entkopplung dann eintreten, wenn die Rate der relativen Entkopplung
hher ist, als die Raten des Anstiegs bei Bevlkerung und Einkommen
zusammengenommen;

Das stahlharte Gehuse des Konsumismus


Die moderne Gesellschaft ist von einer inneren Unruhe erfasst. Das Gewinnstreben schafft
neuere, bessere oder billigere Produkte und Dienstleistungen durch einen stndigen Prozess
der Erneuerung und der schpferischen Zerstrung.
Gleichzeitig wird die Verbrauchernachfrage nach diesen Gtern durch eine komplexe
gesellschaftliche Logik vorangetrieben beide Faktoren treiben den Motor des
Wachstums an;
Wichtige Zusatzinfo Rebound Effekt (direkt oder indirekt)= das Geld, das z.B. durch
Energieeffizienz eingespart wurde, wird fr andere Gter und Dienstleistungen ausgegeben.

Diana Schalko 2013

Ein Rebound-Effekt kann eintreten, wenn anders als angenommen,


Verbrauchsniveaus steigen.

Theoretisch gesprochen ist ein Rebound-Effekt der gesteigerte Konsum von


Ressourcen-Inputs, der durch Effizienzsteigerungen (in)direkt verursacht bzw.
zumindest ermglicht wird.

Ein Beispiel fr einen indirekten Rebound-Effekt ist, wenn zwar fr die


Stahlproduktion weniger Energie aufgewendet wird, jedoch gesunkene Autopreise zu
mehr Fahrten und dadurch erhhten Energieverbrauch fhren.

Die Kreislufe der schpferischen Zerstrung werden immer schneller


Die Lebensdauer der Produkte nimmt rapide ab Konsumgter werden nicht mehr
so hergestellt, dass sie lange halten, sondern so, dass sie mglichst schnell wieder
veraltet sind
Wegwerfgesellschaft ist die strukturelle Voraussetzung frs berleben
Das Verlangen nach Neuem ist aufs Engste mit der symbolischen Rolle verbunden, die
Konsumgter in unserem Leben spielen Sprache der Gter;
Konsumforscher Russ Belk beobachtete einen psychologischen Vorgang, genannt Kathexis
= Bindungsvorgang, der uns dazu bringt, materiellen Besitz als Teil des erweiterten Selbst
zu sehen.
Philip Cushman erweitertes Selbst ist letztendlich ein leeres Selbst, das
stndig mit Essen, Konsumprodukten und Starrummel aufgefllt werden muss;

Wandel des Wirtschaftssystems


Eine gewaltige Umgestaltung des Wirtschaftssystems ist nicht mit einer Revolution
gleichzusetzen.
Eine Revolution birgt in sich die Gefahr, neue Ungleichheiten zu erschaffen.

Diana Schalko 2013

Die Krisenhaftigkeit der Wirtschaft erfordert ein staatlich reguliertes


Wirtschaftssystem, welches neben wirtschaftlichen auch kologische
Rahmenbedingungen setzt.
Die Finanzkrise von 2008 zeigte die Bedeutung der Rolle des Staates auf.

Diana Schalko 2013

Die Grenzen des Denkens


Donella H. Meadows
Kapitel 3 Warum Systeme so gut funktionieren
Gut funktionierende Systeme haben mindestens eines von drei Merkmalen:
(A) Widerstandsfhigkeit
= die Eigenschaft, nach einer Verformung oder Streckung in die ursprngliche Gestalt
oder Position zurckzuspringen oder zu federn Elastizitt. Die Fhigkeit, Strke,
Schwung, gute Laune oder irgendeinen anderen Aspekt rasch wieder zu erlangen
= ein Ma fr die Fhigkeit eines Systems, innerhalb einer vernderlichen Umgebung
zu berleben und weiter zu existieren

besteht aus einer komplexen Struktur vieler Rckkopplungsschleifen, die auf


verschiedene Weise ein System auch nach einer groen Strung wieder in seinen
Ausgangszustand bringen knnen;

es gibt immer Grenzen der Widerstandsfhigkeit

ist nicht mit einem statischen oder zeitkonstanten Zustand gleichzusetzen


widerstandsfhige Systeme knnen sehr dynamisch sein

Systeme mssen nicht nur auf Produktivitt oder Stabilitt, sondern auch auf
Widerstandsfhigkeit ausgerichtet funktionieren

Beispiele fr widerstandsfhige Systeme: menschlicher Krper, kosysteme

(B) Selbstorganisation
= Fhigkeit von Systemen zu lernen, sich zu verndern, an Vielfltigkeit und
Komplexitt zu gewinnen, sich zu entwickeln Fhigkeit, die eigene Struktur
komplexer zu gestalten

bringt Heterogenitt, Unberechenbarkeit und oft auch vllig neue Strukturen und
Vorgehensweisen hervor

braucht Freiheit, Experimente und ein gewisses Ma an Unordnung finden


Einzelpersonen und Machtstrukturen oft bedrohlich

Selbstorganisation ist eine derart grundlegende Eigenschaft lebender Systeme, dass


selbst die bermchtigste Machtstruktur sie nie vllig abtten kann

schon einige wenige Organisationsprinzipien knnen zu uerst unterschiedlichen


selbstorganisierenden Strukturen fhren
-

Beispiel.: grundlegende Organisationsregeln in der Chemie von DNS, RNS und


Eiweimoleklen

Diana Schalko 2013

(C) Hierarchie
= die Welt ist in Teilsystemen organisiert, die Teile grerer Teilsysteme sind, die
wiederum als Teile noch grerer Teilsysteme funktionieren

Die Beziehungen innerhalb der Teilsysteme ist enger und strker als die Beziehungen
zwischen den Teilsystemen

Hierarchische Systeme sind teilweise zerlegbar Teilsysteme knnen zumindest


teilweise noch als selbststndige Systeme arbeiten

Hierarchien entwickeln sich von der niedrigsten Ebene aufwrts, von den Teilen zum
Ganzen

Ursprnglicher Zweck der Hierarchie ist immer, seinen ursprnglichen Teilsystemen


zu besseren Leistungen zu verhelfen den Zwecken der Teilsysteme zu dienen

Suboptimierung wenn die Ziele eines Teilsystems die Ziele des Gesamtsystems zu
dessen Ungunsten dominieren

Kapitel 4 Warum Systeme uns verblffen


Es gelten drei Wahrheiten:
Alles, was wir ber die Welt zu wissen glauben ist ein Modell
Unsere Modelle weisen blicherweise eine starke bereinstimmung mit der Welt auf
Trotzdem spiegeln unsere Modelle die Welt nur sehr unvollkommen wieder
Wir wissen unglaublich viel darber, wie die Welt funktioniert, aber doch lngst noch nicht
genug.
Die Struktur des Systems besteht aus ihren vernetzten Bestnden, Flssen und
Rckkopplungsschleifen Struktur ist die Quelle des Systemverhaltens
Systemverhalten offenbart sich als Abfolge von Ereignissen im Zeitverlauf
In einer nichtlinearen Beziehung erzeugt die Ursache keine proportionale Wirkung
(Gegenteil: lineare Beziehung) die Welt ist voller Nichtlinearitten
Es gibt keine einzelne, legitime Begrenzungslinie, die um ein System zu ziehen wre
wir mssen aus Grnden der Klarheit und Vernunft Grenzen erfinden diese knnen
uns Probleme machen, wenn wir vergessen, dass wir sie knstlich gesetzt haben
Es gibt keine eigenstndigen Systeme. Die Welt ist ein Kontinuum. Wo die Grenzen
um ein System gezogen werden mssen hngt vom Betrachtungszweck ab.
Der momentan am meisten limitierende Input hat fr ein System die momentan
grte Bedeutung
kein materielles System kann ewig wachsen Wachstum ist immer begrenzt
Verzgerungen sind in Systemen allgegenwrtig jeder Bestand stellt eine
Verzgerung dar; Verzgerungen bestimmten, sie rasch Systeme reagieren knnen,
Diana Schalko 2013

wie przise sie Ziele einhalten und wie zutreffend die im System weitergegebenen
Informationen sind;
Eingeschrnkte Rationalitt = Menschen treffen auf Grundlage der ihnen zur
Verfgung stehenden Infos recht vernnftige Entscheidungen, allerdings ist die
verfgbare Info unvollkommen; Menschen sind Begnger wir versuchen unsere
Bedrfnisse gerade eben ausreichend zu befriedigen, um dann zur nchsten
Entscheidung bergehen zu knnen;
Die eingeschrnkte Rationalitt eines jeden Akteurs in einem System, kann zu
Entscheidungen fhren, die das Wohl des Gesamtsystems beeintrchtigen.

Kapitel 5 Systemfallen und Entwicklungschancen


(1) nderungsresistenz erfolglose Korrekturen unterschiedliche Akteure versuchen
einen Systemzustand in verschiedene Richtungen zu zerren; jegliche neue Strategie
fhrt den Zustand nur weiter weg von den Zielen der anderen Akteure, ruft
zustzlichen Widerstand hervor und fhrt damit zu einem Ergebnis, das niemandem
gefllt;
Ausweg: Loslassen allseits befriedigende Wege zur Verwirklichung aller Ziele
finden;
(2) Tragdie der Allgemeingter
- einer gemeinschaftlich genutzte Ressource droht durch starken
Verbrauchsanstieg oder durch allmhliches Verbrauchswachstum die
Erschpfung durch bernutzung
-

entsteht durch fehlende (oder zu lange verzgerte) Rckkopplung von der


Ressource auf die Zunahme der Ressourcennutzung

bei einer gemeinschaftlich genutzten Ressource profitiert jeder Nutzer direkt von
ihrer Nutzung, teilt aber die Kosten fr ihren Missbrauch mit allen anderen

Ausweg: Nutzer aufklren und ermahnen, die Folgen ihres Ressourcenmissbrauchs


zur Kenntnis zu nehmen; fehlende Rckkopplung wieder herstellen oder strken
(Privatisierung der Ressource, Regulierung)
(3) Leistungsschwund wenn man zulsst, dass Leistungsstandards durch frhere
Leistungen beeinflusst werden besonders, wenn frhere Leistungen eher negativ
wahrgenommen werden schafft man damit, eine selbstverstrkende Rckkopplung,
die Ziele erodieren und das System zu niedrigerer Leistung driften lsst;
Ausweg: Leistungsstandards konstant halten, besser Standards entsprechend den
besten tatschlichen Leistungen anheben
(4) Eskalation wenn der Systemzustand von dem Versuch bestimmt ist, den Zustand
eines anderen Systems zu berbieten und umgekehrt z.B. Wettrsten; diese
Eskalation ist exponentiell und kann erstaunlich schnell zu Extremen fhren und
schlielich zum Zusammenbruch;

Diana Schalko 2013

Ausweg: Wettbewerb verweigern z.B. einseitig abrsten oder neue Systemstruktur


aushandeln, die die Eskalation im Zaum hlt;
(5) Erfolg der Erfolgreichen Konkurrenzausschluss systematische Belohnung von
Wettbewerbsgewinnern mit Mitteln, die ihnen weitere Gewinne ermglichen; wird
diese Rckkopplung nicht unterbrochen bernehmen die Gewinner irgendwann alles,
whrend die Verlierer ganz verschwinden;
Ausweg: Diversifizierung, die allen Verlierern erlaubt, aus dem Spiel auszusteigen
und ein neues zu beginnen; strikte Begrenzung des Anteils, den ein einzelner
Gewinner erhalten darf (Kartellgesetze) usw.
(6) Verlagerung der Verantwortung Sucht entsteht, wenn die Lsung fr ein
systembezogenes Problem die Symptome verringert (oder verschleiert) aber, nicht
dazu beitrgt das Grundproblem zu lsen; das System wird immer abhngiger von
diesem Eingriff und ist immer weniger imstande, fr den erwnschten Zustand selbst
zu sorgen;
Ausweg: Konzentration auf langfristige Sanierung statt auf kurzfristige Linderung
(7) Umgehung der Regeln Regeln, die ein System leiten sollen, knnen zu
Regelumgehungen fhren Verhalten, das den Anschein erweckt, als gehorche es
den Regeln oder erreiche die Ziele, das aber in Wirklichkeit das Systemverhalten
verflscht;
Ausweg: Regeln so konzipieren oder revidieren, dass sie nicht Kreativitt freisetzen,
um sie zu umgehen, sondern um ihren Zweck zu erfllen
(8) Falsche Zielsetzung wenn die Ziele ungenau oder unvollstndig definiert wurden,
kann das System bei ganz vorschriftsmigem Ablauf ein eigentlich unbeabsichtigtes
oder ungewolltes Ergebnis erzeugen;
Ausweg: Ziele sollten so festgelegt werden, dass sie das tatschliche Wohl des
Systems widerspiegeln

Kapitel 6 Hebelpunkte: Stellen fr wirksames Eingreifen


(in der Reihenfolge zunehmender Wirksamkeit)
(12) Zahlen Konstanten und Parameter und ihr Einfluss
(11) Puffer Das Verhltnis stabilisierender Bestnde zu ihren Flssen
(10) Systemstrukturen mit Bestnden und Flssen Physische Grenzen der
Systemvernderung
(9) Verzgerungen Verzgerungszeit im Verhltnis zur Geschwindigkeit der
Systemvernderung
(8) ausgleichende Rckkopplungsschleifen
(7) selbstverstrkende Rckkopplungsschleifen
Diana Schalko 2013

(6) Informationsflsse
(5) Regeln Anreize, Strafen, Beschrnkungen
(4) Selbstorganisation
(3) Ziele der Zweck oder die Funktion eines Systems
(2) Paradigmen die Vorstellungswelt aus der das System hervorgeht Paradigmen sind
unausgesprochene Annahmen der Gesellschaft, wie diese Welt funktioniert. Paradigmen
sind die Ursprnge der Systeme; eine Einzelperson kann einen Paradigmenwechsel in einer
Millisekunde durchlaufen ganze Gesellschaften widersetzen sich nichts vehementer als
dem Infrage stellen ihrer Paradigmen;
(1) Paradigmen berwinden kein Paradigma ist wahr

Diana Schalko 2013

Seven Acupuncture Points for Shifting Capitalism


to create a regenerative Ecosystem Economy
Otto Scharmer
Drei Stufen des Kapitalismus:
Capitalism 1.0 = Shareholder Kapitalismus; Hauptfokus auf Wachstum, jedoch um den Preis
negativer Externalitten z.B. Armut, Umweltzerstrung, periodische Whrungskrisen usw. Die soziale
Antwort auf diese Krisen fhrt zu

Capitalism 2.0 = Stakeholder Kapitalismus; Fokus auf Umverteilung um die Gesellschaft als
Ganze zu bewahren; Bereinigung negativer Externalitten durch Gewerkschaften, internationale
Arbeits-und Umweltstandards usw. Diese Institutionen sollen die freien Mrkte einschrnken, sodass
negative Externalitten minimiert werden;

Capitalism 3.0 = kosystem-Wirtschaft Zusammenarbeit und Innovation ber alle Sektoren


und Systeme hinweg; bis jetzt noch nirgends realisiert;

7 Hebelpunkte um von Kapitalismus 2.0 zu 3.0 zu gelangen:


(1) Koordination (coordination) Schaffen einer kollektiven Handlung die aus geteilten
Ansichten und Wnschen entsteht;
(2) Kreislaufwirtschaft (Earth-to-Earth) alles was wir von der Erde nehmen sollen wir ihr in
der selben reinen Form wieder zufhren (Verzicht auf Mlldeponien)
(3) Arbeit und Kreativitt (Labour and creativity) Was muss getan werden um Wohlstand
und soziales Wohlbefinden fr alle zu schaffen? (ca. 4 Milliarden Menschen leben in Armut
obwohl wir mehr als genug Gter fr alle htten; das grte Problem besteht darin, dass
diese Personen nicht das ntige Einkommen haben um ihre Grundbedrfnisse zu befriedigen;
mgliche Lsung: Mindesteinkommen fr jeden Menschen)
(4) Kapital und Geld (capital and money) Wie knnen wir den Geld-und Kapitalfluss im
Wirtschaftssystem umgestaltet, um die Gesundheit und das Wohlbefinden aller zu strken?
(Heute haben wir ein System das ein berangebot an Geld und Kapital in Bereichen, die hohe
finanzielle aber geringe kologische und soziale Ertrge bringen Unterangebot in
Bereichen, die wichtigen sozialen und gesellschaftlichen Bedrfnisse dienen z.B. Ausbildung
in Lndern mit geringem Einkommen)
(5) Technologie und Wissensschaffung (technology and knowledge creation) Wie knnen
wir den Weg fr Gesellschaften des Schaffens ebnen, die grne und soziale Technologien
erschaffen und diese in einer Form zur Verfgung stellen, die ihren Nutzen fr die
Gesellschaft maximiert? (ffentliche und private Investoren dazu bewegen in grne
Techologie zu investieren + Zugang zu diesen Technologien weltweit schaffen)
(6) Fhrungskrfte schaffen (leadership capacity building) Schaffen von grnen Schulen
fr zuknftige Fhrungskrfte;
(7) Kommunikation und kollektives Bewusstsein (conversation and collective awareness)
Mitbrger sollen sich ihres Potentials bewusst werden, an der Entstehung der kosystem
Wirtschaft mitzuwirken;
Diana Schalko 2013

Johann August Schlein


Einbettung der Wirtschaft Einbettung der Gesellschaft
Einbettung geprgt von Karl Polanyi um die Vermischung sozialer, wirtschaftlicher und
kultureller Handlungsaspekte in vormodernen Gesellschaften auszudrcken:
- wirtschaftliches Handeln war auf die Gemeinschaft gerichtet
Moderne Gesellschaft Wirtschaft wurde eine Eigenlogik und Eigensteuerung
zugeschrieben; Einbettung der Gesellschaft in die Wirtschaft in der Epoche des
Wirtschaftsliberalismus;
Great Transformation vorausgesagt von Polanyi fr die 40er Jahren des 20.Jahrundert
Wiedereinbettung der Wirtschaft in die Gesellschaft;

Soziale Netzwerke in der Wirtschaft


Mark Granovetter fasste soziale Beziehungen als eine Ressource der Informations-und
Arbeitsbeschaffung, die den Erfolg der Jobsuche entscheidend bestimmt:
-

weak ties lose Bekanntschaften; typisch fr berufliche Kontakte

strong ties enge Beziehungen zwischen Freunden und Verwandten

Der Aufbau von lngerfristigen Netzwerken loser Beziehungen auf beruflicher Basis erwies
sich als gnstig fr den Zugang zu den begehrtesten und bestbezahltesten Arbeitspltzen.
Netzwerkbeziehungen knnen nicht nur fr Individuen, sondern auch fr Unternehmen
Vorteile bringen, wenn sie Zugang zu wichtigen Informationen ermglichen. Dies wurde mit
dem Begriff des Sozialkapitals zu erfassen versucht Nutzen aus der Aufnahme, Erhaltung
und Pflege sozialer Beziehungen;

Unternehmensgeschichte und volkswirtschaftliche Theorien


Das wirkungsmchtigste Theorieangebot fr die Business History von seiten der
Wirtschaftswissenschaften ist zurzeit die Theorie der Firma im Rahmen der Neuen
Institutionenkonomik (beruht auf modifizierten, neoklassischen Grundlagen).
Unterschied Neoklassik Institutionenkonomik:
a) Neoklassik = Markt ist eine friktionsfreie Maschine; jeder Marktteilnehmer ist ber
die Marktgegebenheiten voll informiert und smtliche Transaktionen, die den Nutzen
der Teilnehmer steigern werden durchgefhrt; der Preismechanismus fhrt zu einem
wohlfahrtsoptimalen Gleichgewichtszustand;
b) Institutionenkonomik = nimmt eine weitere Kostenkategorie ins Visier Kosten
der Marktnutzung bei der Abwicklung von Transaktionen = Transaktionskosten
Diana Schalko 2013

Die Theorie der Firma geht anders als die Neoklassik davon aus, dass der Markt nicht
reibungslos funktioniert, sondern dass die Abwicklung von Markttransaktionen Kosten
verursacht diese Transaktionskosten werden verursacht durch Informationsprobleme
und damit verbunden durch eingeschrnkte Rationalitt und die Gefahr des Opportunismus;
Welches Ausma die Transaktionskosten der Marktnutzung erreichen, hngt ab von der
Hufigkeit, der Unsicherheit und der Spezifitt der jeweiligen Geschftstransaktion.
Die Transaktionskostentheorie gibt eine Antwort auf die Managementfrage, was im
Unternehmen geleistet und was zugekauft werden soll = Make or Buy

Zusatzinfo Principal-Agent-Problem = Herausforderung eine Corporate Governance zu


realisieren, die Manager dazu anhlt, mglichst uneingeschrnkt die Interessen der
Eigentmer und nicht primr die eigenen Interessen zu verfolgen;

Optimaler Standort, Lagerente und Bodenmarkt


Was bezeichnet man als Lagerente?
Preis den ein Unternehmen an einem bestimmten Standort maximal fr Grund und
Boden zahlen kann, ohne Verlust zu machen
Gewinn den das Unternehmen an einem bestimmten Standort maximal
erwirtschaften knnte

Standort und Unternehmenscharakteristika


Was ist der Unterschied zwischen Betrieb und Unternehmen?
unter Betrieb versteht man eine rtliche, technische und organisatorische Einheit
zum Zwecke der Hervorbringung von Gtern und/oder Dienstleistungen
ein Unternehmen ist eine organisatorische Einheit, die aus mehreren Betrieben
bestehen kann

Wechselwirkungen zwischen Standorten: externe Effekte


Externe Effekte werden hufig in zwei Kategorien eingeteilt:
a) Lokalisationseffekte externe Effekte die zwischen hnlichen wirtschaftlichen
Akteuren z.B. Unternehmen derselben Branche wirken; positive Lokalisationseffekte
fhren zur Ballung hnlicher wirtschaftlicher Akteure; negative Lokalisationseffekte
stoen hnliche wirtschaftliche Akteure hingegen ab;
Beispiele fr Lokalisationseffekte: Entwicklung eines spezialisierten Arbeitsmarktes,
Wissenstransfer zwischen Konkurrenten, Kooperation zwischen Unternehmen
b) Urbanisationseffekte externe Effekte die zwischen verschiedenen
wirtschaftlichen Akteuren; sie ergeben sich aus der rumlichen Konzentration

Diana Schalko 2013

wirtschaftlicher Akteure im Allgemeinen; positive Effekte fhren zur Ballung von


Aktivitten negative Effekte fhren zur rumlichen Streuung;

Die Sicht der endogenen Wachstumstheorie und der New Economic


Geography
1. Endogene Wachstumstheorie
bercksichtigt Monopolmrkte, Skalen und externe Effekte
versucht die Ballung von wirtschaftlichen Aktivitten in einer Region zu erklren
Skalen und externe Effekt begnstigen eine Ballung, Transportkosten wirken dagegen

2. New Economic Geography


stellt die berlegungen der endogenen Wachstumstheorie in den Rahmen eines
allgemeinen Gleichgewichtsmodells
untersucht zirkulr-kumulative Verstrkungsprozesse (z.B. Impuls in einer Region
kann einen Verstrkungsprozess auslsen, der weitere Investitionen nach sich zieht
und die Ballung verstrkt)
Optimale Entscheidungen der Unternehmen hngen von der bestehenden Verteilung
von Unternehmen und Bevlkerung ber die Regionen ab

Nachhaltigkeit

Nachhaltige Entwicklung
knpft an den Grundideen der Forstwirtschaft an, indem nur Ertrge verbraucht und
der Bestand gesichert wird
wurde im Amsterdamer Vertrag der Europischen Union als bergeordnetes
politisches Ziel deklariert

Unternehmen und Umwelt


-

faktortheoretischer Ansatz
Frage: Wie knnen Produktionsfaktoren mglichst effizient kombiniert werden? Bzw.
Wie kann bei gegebenen Produktionsfaktoren eine mglichst groe Menge an Gtern
herstellt werden?

Umweltaspekte werden bei diesem Ansatz nur bercksichtigt, wenn sich die Nutzung
der Umwelt in zustzlichen Kosten fr das Unternehmen niederschlgt

Ist die Nutzung der Umwelt als Produktionsfaktor kostenlos, findet eine tendenzielle
bernutzung statt (externe Effekte)

Marketing Ansatz
Ziel: konsequente Orientierung aller betrieblichen Entscheidungen an den
Absatzmrkten (=an die Bedrfnisse der Kunden ausrichten)

Diana Schalko 2013

Es hngt von den Kunden ab ob Umweltaspekte bercksichtigt werden (werden


umweltfreundliche Produkte nachgefragt, ist das das Signal fr die Unternehmen
diese auch anzubieten)

Wettbewerbsstrategischer Nutzen umweltorientierter Differenzierungsstrategien


liegt im Erschlieen neuer Kundensegmente, in strkerer Bindung bestehender
Kunden, im Erzielen hherer Preise und im Aufbau des Images eines
umweltorientierten Unternehmens;
Kultur-Ansatz

Stakeholder Ansatz
Unternehmen sind Adressaten der Ansprche unterschiedlicher gesellschaftlicher
Gruppen (Anspruchsgruppen)

Schlsselfaktoren wirtschaftlicher Entwicklung: neue Technologien, Wissen und


Innovationssysteme
A) Arten und Bedeutung von Innovationen
-

Schumpeter unterscheidet folgende Arten von Innovationen:


Produktinnovation
Verfahrens- bzw. Prozessinnovation
Marktinnovation (=Erschlieung neuer Mrkte)
Organisatorische Innovation (=Einfhrung neuer Organisationsformen)
Darber hinaus unterscheidet man:
Inkrementelle Neuerungen = kleinere, kontinuierlich stattfindende Verbesserungen
an Produkten und Verfahren z.B. Funktionsverbesserungen, neues Design
Radikale Innovationen = herausragende Neuerungen, die weitaus seltener
vorkommen z.B. Fernseher in den 1950 Jahren

Wichtiger Begriff Basisinnovationen = wenn radikale Innovationen zur Einfhrung


einer greren Zahl von weiteren neuen Produkten oder Verfahren fhren, die Entwicklung
neuer Industrien zur Folge haben und auf eine Vielzahl von anderen Branchen ausstrahlen,
indem sie deren Produktionsverfahren und Kostenstrukturen ndern;
z.B. Stahlerzeugung, Dampfmaschine, Elektrotechnik, Automobil, Biotechnologie

B) Innovationsmodelle
B.1. lineares Innovationsmodell unterstellt einen sequentiellen Verlauf des
Innovationsprozesses;

Diana Schalko 2013

B.2. interaktives bzw. nicht-lineares Innovationsmodell Innovationen haben nicht


unbedingt in der Wissenschaft und Forschung ihren Ausgangspunkt (auch Kunden,
Lieferanten usw. knnen Impulse fr Neuerungen geben); Innovationsprozesse enthalten
feed-back Schleifen = wichtige Informations-und Wissensstrme laufen von den
spteren zu den frheren Phasen zurck;

C) Arten des Wissens und Wissensbasen


Wissen lsst sich in zwei Kategorien einteilen:
C.1. explizit bzw. kodifiziert (codified knowledge) Teil des Wissens, der in
abstrakter Form existiert z.B. Tabellen, mathematische Ausdrcke, Modelle etc.; lsst
sich auf Datentrgern speichern und kann dadurch auch ber weite Strecken schnell und
problemlos transportiert werden;
C.2. implizit bzw. stillschweigend (tacit knowledge) kontext-und
situationsabhngiges, schwer zu kommunizierendes Hintergrundwissen z.B.
Erfahrungen, Routinen etc.; kann nur in sozialen Interaktionen weitergeben und gelernt
werden;

Darber hinaus lsst sich der Faktor Wissen in folgende Typen unterteilen:
explizit

implizit

kodifiziert

stillschweigend

knowwhat

knowhow

knowwhy

knowwho

Know-what = Information/Wissen ber Tatsachen


Know-why = Wissen ber wissenschaftliche Prinzipien und Theorien
Know-how = Qualifikation/praktische Fhigkeit bestimmte Aufgaben zu lsen
Know-who = Wissen, wer was wei bzw. tun kann (Fachleute)

Diana Schalko 2013

Man unterscheidet zwei Formen von Wissensbasen:


a) Synthetische Wissensbasis
- implizites Wissen, praktische Fhigkeiten und learning by doing spielen im
Innovationsprozess eine groe Rolle
-

eine systematische Suche nach gnzlich neuem Wissen z.B. durch F&E findet selten
statt

typisch ist die Anwendung bzw. neue Kombination von bereits existierendem Wissen;

enger Kontakt und intensiver Wissensaustausch zwischen Produzenten und Kunden


whrend des Innovationsprozesses ist blich

inkrementelle Neuerungen sind das vorherrschende Muster;


Beispiele fr Industrien mit dieser Wissensbasis.: Maschinenbau,
Metallverarbeitung, Anlagenbau

b) Analytische Wissensbasis
- kodifiziertes Wissen ist von zentraler Bedeutung
-

Prozess der Wissensgenerierung basiert auf der Anwendung von wissenschaftlichen


Prinzipien und Methoden und ist meist stark formal organisiert

Ergebnisse der F&E Anstrengungen werden in Form von Berichten, Datenbanken und
Patentschriften dokumentiert

es wird auf die Hervorbringung radikaler Innovationen hingearbeitet

D) Innovationssysteme
Beziehen nicht nur konomische sondern auch organisatorische, soziale und
politische berlegungen mit ein
Innovationen werden als schrittweise und kumulative Prozesse gesehen, die entlang
von technologischen Pfaden ablaufen (Pfadabhngigkeit)
Innovationsprozess ist durch Interdependenzen und Nichtlinearitten geprgt
(Firmen innovieren nicht isoliert, sondern in Zusammenarbeit mit und in
Abhngigkeit von anderen Organisationen z.B. Lieferanten, Kunden, Konkurrenten
etc.
Institutionen ben einen groen Einfluss auf Innovationsprozesse aus knnen
formaler (Gesetze, Vorschriften) und informaler (Gewohnheiten, Traditionen,
Normen) Natur sein; Institutionen haben eine wichtige wissensspeichernde
Funktion im Unternehmen stellen z.B. Routinen das Gedchtnis der Organisation
dar; Institutionen weisen groe Stabilitt auf und ndern sich nur schwer knnen
daher die Entwicklung und Durchsetzung von Innovationen erschweren;
Wichtig: institutional learning = Fhigkeit, Institutionen an neue Gegebenheiten
anzupassen;

Diana Schalko 2013

Innovationsleistungen sind ungleich im Raum verteilt Regionen weisen


betrchtliche Unterschiede hinsichtlich ihrer Innovationsleistungen auf;
Begriff Wissensspillovers = informelle, unentgeltliche Wissensflsse zwischen
Unternehmen und Forschungseinrichtungen; sind rumlich gebunden Austausch
von impliziertem Wissen setzt intensive persnliche, vertrauensbasierte Kontakte
voraus, die durch rumliche Nhe zwischen den Akteuren erleichtert werden;

E) Mechanismen des Wissensaustausches und deren rumliche


Ausprgung
Zur Identifikation verschiedener Typen von Wissensstrmen lassen sich zwei
wichtige Unterscheidungskriterien darstellen:
a) Grad der Formalitt, welcher der Beziehung zu Grunde liegt Wissen kann
einerseits auf eine stark formalisierte Weise ausgetauscht werden z.B. auf Basis von
Vertrgen; andererseits kann Wissen ber informelle Beziehungen weitergegeben
werden, ohne dass eine Kompensation erfolgt;
b) Statische und dynamische Aspekte des Wissensaustausches
statisch = bertragung von bereits vorhandenem Wissen von einem Akteur zum
anderen; dynamisch = findet in interaktiven Lernprozessen zwischen den Akteuren
statt es wird neues Wissen geschaffen;
Aufbauend auf diesen Unterscheidungen lassen sich 4 Typen von Beziehungen
identifizieren ber die Wissen ausgetauscht wird:
(1) Marktbeziehungen (statisch + formal) = Zukauf von Wissen und innovativen
Produktionsmitteln;
(2) Wissensspillovers (statisch + informal) = weder vertraglich geregelt noch finanziell
kompensiert; z.B. mobile Arbeitskrfte, persnliche Kontakte
(3) Formale Netzwerke/Kooperationen (dynamisch + formal) = dauerhafte und
interaktive Beziehungen zwischen Partnern im Innovationsprozess; es kommt zu
einer kollektiven Weiterentwicklung und damit zu einem Anstieg der Wissensbasis;
(4) Informale Netzwerke/Milieu (dynamisch + informal) = basieren auf wechselseitigem
Vertrauen; es findet kollektives Lernen Schaffung von neuem Wissen statt;

Diana Schalko 2013

Soziale Prozesse im Unternehmen


Soziale Kontrolle im Unternehmen wird nicht nur durch formale Strukturen, formale
Autoritt der Vorgesetzten bzw. durch sonstige Manahmen der berwachung (z.B.
Stechuhren, Kameras, Strafandrohungen) ausgebt, sondern auch durch die
interpersonellen Beziehungen zwischen den Mitarbeitern selbst ( Kollegen
schauen, dass man nicht weniger arbeitet als sie)

Hawthorne-Studie das Fhrungsverhalten der Vorgesetzten und das Gefhl der


Beteiligung an Entscheidungen haben einen groen Einfluss auf die Bereitschaft zur
Leistung (Motivation);
Erkenntnis, dass jeder Betrieb auch eine soziale Organisation ist
Anerkennung wirkt sich positiv auf die Arbeitsleistung.
Begriff betriebliche Sozialisation
- dauernder Prozess der Verarbeitung von Erfahrungen, die man im Kontakt mit
den anderen Mitgliedern der Organisation macht
- wechselseitiger Lehr- und Lernprozess im Rahmen der sozialen Beziehungen im
Unternehmen
- Personalisierung von Anforderungen und Erwartungen der betrieblichen
sozialen Umwelt
- Prozess der Internalisierung von Normen und Verhaltensmustern, die im
Unternehmen vorherrschen

Ein Mitarbeiter kann im Unternehmen mehrere Rollen haben z.B.


Experte/Vorgesetzter/Kollege usw; er ist mit unterschiedlichen
Verhaltenserwartungen konfrontiert diese knnen auch widersprchlich sein (sog.
Intra-Rollenkonflikt)
Die Hufung von Erwartungen kann ein Individuum in Rollenstress bringen;
Rollenstrain liegt vor, wenn das Individuum mit seiner Rolle nicht fertig wird, sie z.B.
seine Fhigkeiten bersteigt;

Soziale Konflikte im Unternehmen


Lohnkonflikt = wird als industrieller Konflikt, der sich im Rahmen der gegebenen
Ordnung abspielt definiert; Institutionalisierung durch das kollektive Arbeitsrecht
bzw. Kollektivvertragsverhandlungen; Verrechtlichung der Konfliktaustragung bei
gleichzeitiger Beibehaltung der Konfliktbeziehung zwischen den sozialen Gruppen des
Arbeitsmarktes;
Kommunikation im Gesprch zwischen Mitarbeiter und Abteilungsleiter:
Es handelt sich dabei meist um asymmetrische Kommunikation.

Es liegt eine Situation direkter Kommunikation vor.

In dieser Situation vermischen sich verbale und nonverbale Kommunikation.

Diana Schalko 2013

Die Kommunikationssituation ist interaktiv.

MitarbeiterInnengesprche werden von informellen Normen geprgt .

Weitere Arten von mglichen Konflikten im Unternehmen:


Kompetenzkonflikte entstehen durch unklare Abgrenzung der Zustndigkeiten;

Rangkonflikte Kompetenzkonflikte zwischen ber-und untergeordneten


Positionen z.B. Vorgesetzter und Mitarbeiter

Autorittskonflikte wenn die Autoritt eines formalen Vorgesetzten von den


Untergebenen nicht anerkannt wird;

Stab-Linien-Konflikte Stabexperten nehmen Entscheidungen quasi vorweg und


entheben damit die Linienmanager inhaltlich ihrer Entscheidungskompetenz

Normenkonflikte unterschiedliche Interpretationen der betriebsrelevanten


Normen und Regeln

Konkurrenzkonflikte zwischen den mglichen Kandidaten fr eine bestimmte


Position

Wissensarbeit im Unternehmen
Wissensarbeit beruht auf der stndigen Anpassung der Qualifikation an die sich
wandelnden Anforderungen durch Erwerb neuen Wissens.
Wissensarbeit bezeichnet jene Arbeitsttigkeiten, die mit der Beschaffung und
Verarbeitung von Informationen zu tun hat.
Wissensarbeit meint den Bereich der durch die mikroelektronische
Kommunikationstechnologie ermglichten Ttigkeiten der Informationsverarbeitung
und Wissensvermittlung.
Wissensarbeit beruht auf Computerbeherrschung und Internetkompetenz.

Diana Schalko 2013