LA CREATIVIDAD

Crear es el principio bsico del desarrollo profesional y empresarial.

Quienes fomenten la capacidad de llegar a nuevas ideas sern los
llamados, tarde o temprano, a convertirse en los lderes de cualquier
industria o mercado. No importa cul sea su actividad, profesin o
negocio; la creatividad y la innovacin son la clave del xito. El
conocimiento, la disciplina y el trabajo le darn siempre una ventaja
competitiva, pero la creatividad y la innovacin lo harn inalcanzable
para sus competidores.
La creatividad y la innovacin generalmente van de la mano, pero son
dos conceptos muy diferentes que comnmente se confunden. La
creatividad es la capacidad de concebir algo original o poco comn;
mientras que la innovacin se refiere a la implementacin de algo nuevo
que aporte valor a los dems. En pocas palabras, una lluvia de ideas
generalmente pone a prueba su capacidad creativa, pero no habr
innovacin hasta que esas ideas o iniciativas se implementen.
La creatividad sin innovacin no sirve de nada.
HABLEMOS DE CREATIVIDAD
La creatividad, como lo dice Chris Paradysz (fundador y CEO de las
agencias de marketing digital Paradysz y PM digital) es una habilidad
que se desarrolla, se potencia y se perfecciona. "Todas las personas
tienen la creatividad en ellos", dice Chris, "es responsabilidad de quienes
influyen en su vida (padres, profesores, entrenadores, jefes, entre
otros) fomentar la confianza y ayudar a desarrollarla". Pero aprender
tambin requiere apertura por parte del estudiante.

Todos necesitamos desarrollar nuestra creatividad; sin importar el oficio

o el cargo que desempeemos (desde grandes directivos hasta
funcionarios operativos).

CMO MEJORAR LA CREATIVIDAD?

Ejercitar siempre ser la mejor forma de perfeccionar una habilidad; y la
creatividad no se escapa a este mtodo de mejoramiento. Poner a
prueba diariamente nuestra creatividad es el camino correcto para
transformarnos en personas creativas. Algunos de los ejercicios
recomendados son:
-

Preguntarse. Las preguntas son una excelente herramienta para

guiar y provocar el pensamiento creativo. Evite que las cosas que
no entiende pasen de largo.
Observar. Analizar la forma como los otros resuelven problemas o
ejecutan tareas es una fuente inagotable de informacin creativa.
Cambiar. Modificar hbitos arraigados lo obligar a buscar
alternativas creativas.
Salir. Visitar lugares diferentes o hacer tareas especficas fuera de
los lugares donde comnmente se realizan.
Escribir y almacenar. Documentar todas sus ideas para
consultarlas cada que enfrente una dificultad.
Ambientar. Adecuar su espacio de trabajo o sus lugares de ocio.
Buscar patrones. Intentar relacionar lo que no tienen ninguna
relacin (los pensadores creativos obtienen resultados mediante la
combinacin de cosas que no son similares).
Socializar. Escuchar y hablar con las personas (conocidas o
desconocidas).
Dejar el miedo de lado. Los temores ahuyentan la creatividad. No
le tema al ridculo o al rechazo (cuando hay temores en el trabajo
o en el entorno, la creatividad no fluye).

Ahora, algunos ejercicios especficos que ayudan constantemente a

mejorar la creatividad:
-

Hacer rankings o comparativos. Por ejemplo: los mejores 10 libros

de ciencia ficcin, las 10 playas ms bonitas que ha visitado, las
10 canciones que ms le gusta cantar, etc. Este ejercicio lo obliga
a comparar, a buscar ventajas y desventajas y a recordar.
Hojear un diccionario o una enciclopedia. Conocer nuevas
palabras, entender nuevos conceptos y adquirir informacin nueva

son herramientas que el cerebro podr utilizar en el futuro para

construir ideas, respuestas o soluciones.
Or msica diferente. El sonido es uno de los principales
activadores de la creatividad.
Visitar un museo o una galera de arte. Los museos y las galeras
nos muestran los procesos creativos de las principales mentes de
la historia.
Prohibirse usar una palabra comn durante un periodo de tiempo.
Retirar palabras de su vocabulario lo obligan a encontrar
reemplazos y a cambiar los mtodos de construccin de oraciones
e ideas.
Observar un nio. Esta es la fuente creativa ms pura, sin ninguna
contaminacin del entorno.
LA IMPORTANCIA DE LA CREATIVIDAD PARA EMPRENDER

La creatividad es una ms de nuestras habilidades que poseemos como

personas, ha existido desde los inicios de los seres humanos en la tierra
y podramos decir que es una de las habilidades ms bonitas y tiles
para el hombre. Gracias a ello se ha dado pie a la evolucin del hombre
y los grandes inventos que nos han ido facilitando cada vez ms el modo
de vida dichos avances han sido las herramientas de caza como era en
la poca primitiva o bien en la actualidad los gadgets electrnicos como
las novedosas tablets por mencionar algunas. Sin embargo no desde
siempre se le haba dado un concepto como tal; conforme ha
transcurrido el tiempo se han realizado estudios y es as como se le dio
el concepto de creatividad esto gracias a diferentes aportaciones
hechas por distintos autores en los ltimos siglos. Mencionado lo
anterior; empezaremos por revisar algunas definiciones de la creatividad
para adentrarnos en el tema y conocer ms acerca de lo que est se
trata; iniciaremos con las definiciones que estn en el Diccionario de la
Real Academia, la Enciclopedia de Psicopedagoga. Segn el Diccionario
de la Real Academia de la Lengua Espaola la palabra creatividad est
definida como facultad de crear, capacidad de creacin (Real Academia
Espaola 2001, 22 edicin). Es importante sealar que el crear es
importante ya que nos permite desarrollar ideas diferentes a los
estereotipos. Desde el punto de vista de psicologa, Disposicin a
crear que existe en estado potencial en todo individuo y a todas las
edades (Enciclopedia de Psicopedagoga Ocano 1998).
Cabe
mencionar que esta habilidad est dentro de cada uno de nosotros, en
diferentes niveles y/o de expresin y maneras de comunicar como lo son
las artes, msica, productos, pintura, etc.; pero sin duda todos la

tenemos. Dndole un enfoque hacia el mundo de los negocios la

creatividad es una herramienta importante ya que nos ayuda a hacer
productos y servicios innovadores; es importante destacar que para ello
debemos desarrollarla, abrir nuestra mente y tener visin de hacia
dnde queremos llegar. Una de las frases que me gusta mucho en lo
personal es Prefiero arriesgarme con mi propia visin que crear un
producto que ya ha sido creado por otro (Kutcher 2013). Partiendo de
estas definiciones en este documento hablaremos sobre Qu es?, como
desarrollarla, y cuanto nos ayuda para ser exitosos si de
emprendimiento se trata.

LAS PERSONAS CREATIVAS SON LAS QUE MS

SOLUCIONES BUSCAN A LOS PROBLEMAS DE LA VIDA

Es normal pensar que slo es creativo quien escribe la letra de una

cancin, quien pinta todos los das una nueva obra de arte, quien tiene
la facilidad para generar melodas desde la nada, quien construye piezas
arquitectnicas maravillosas. La realidad nos dice que la creatividad est
presente en muchas cosas porque el creativo busca permanentemente
soluciones a nuevos problemas que surgen da a da. La creatividad se
basa siempre en una idea abstracta y no concreta que puede estar
inspirada por cosas, objetos o situaciones ya existentes. As, la
creatividad supone trabajar con lo que ya poseemos a nuestra
disposicin pero transformarlo (en mayor o menor medida) para crear
con eso algo completamente nuevo. La creatividad es, a la vez, una
proyeccin abstracta de algo que se puede llegar a construir, por lo cual
siempre implica un ejercicio de mirar hacia un futuro a travs de ese
elemento que se crea.

Sin embargo, es claro que hay personas que tienen un sentido de la

creatividad mucho ms desarrollado. Usualmente son las que se fijan en

sus sentimientos, en su parecer, en lo que los rodea, en la imaginacin.
Tambin son creativas las personas que logran buscar alternativas a una
accin como respuesta a un estmulo, por ejemplo un futbolista que
sabe que perder la pelota si la patea desde un punto lejano al arco y
debe entonces buscar otro camino para realizar el gol. Hay estudios
llevados a cabo por especialistas de la Universidad de California que
establecen que el sueo, es decir, el correcto dormir, hace a las personas
un 60% ms creativas y permite desarrollar mejor la imaginacin.

Es por esto que la creatividad es un rasgo esencial de la persona y si

bien hay algunas personalidades que pueden tener un sentido de la
creatividad ms desarrollado que otras, todos en algn modo somos
capaces de crear y de inventar nuevas cosas, ideas o reflexiones
tomando
en
cuenta
el
bagaje
cultural
ya
existente.

CREATIVIDAD EN LOS NEGOCIOS

Cuando proponemos ideas, proyectos, objetivos y enfoques con cierto

grado de originalidad, somos creativos. Hoy en da, los dueos de
empresas deben adaptarse al entorno, gustos y hbitos cambiantes de
los consumidores, ingenindoselas e inventando nuevas estrategias para
atrapar
al
mercado.
Cuando surge un problema en la compaa, y una persona coloca sobre
la mesa una idea interesante, que resuelve la situacin y produce
resultados positivos, este individuo tambin est siendo creativo.
Alfonso Paredes Aguirre afirma que "los miembros de una organizacin
deben fomentar un proceso que incluya oportunidades para el uso de la

imaginacin, experimentacin y accin". La creatividad mejora la

productividad y eficiencia en el negocio, a continuacin te brindamos
algunas claves.

CREATIVIDAD VS NEGOCIO

La creatividad est presente en todos los mbitos de nuestra vida

cotidiana. Podemos tener imaginacin para decorar nuestro hogar,
disear un vestido y hasta decorar un pastel. Sin embargo, cuando
somos creativos en nuestro ambiente laboral, el nivel de inspiracin, as
como las propuestas y soluciones que propongamos, adquieren un nivel
de
responsabilidad
y
de
seriedad
mucho
mayor.
Existen estrategias que impulsan el desarrollo de la creatividad en el
trabajador, incluso desde muy pequeo. Una de ellas es plantear una
pregunta-problema y dejar que la persona realice todas las conjeturas
que sean posibles. Tambin es factible la idea de proyectar una solucin
ante un problema difcil o irreversible. Algunos investigadores afirman
que la creatividad es un don, un talento de la persona. Sin embargo, las
empresas tambin deben contribuir en este sentido y desarrollar el
proceso creativo de sus trabajadores a travs de talleres, charlas,
reuniones y convivencias.
Cuando somos creativos en nuestro negocio y ambiente laboral, el nivel
de competitividad aumenta. Al momento de promocionar un producto o
servicio, la creatividad siempre est presente en el anuncio, valla, pster
o panfleto publicitario, con el objeto de captar de forma rpida y eficaz
al consumidor. Sin embargo, tambin somos originales e imaginativos
cuando discutimos acerca de otras oportunidades de negocio, nuevos
servicios
que
podemos
ofrecer
y
toma
de
decisiones.

CMO PODEMOS SER CREATIVOS EN LA EMPRESA?

Para que las personas sean creativas en el negocio, es necesario que

posean un alto nivel de autoestima ya que, de lo contrario, la persona

pensar que su idea o propuesta no vale la pena y que por tanto no ser
tomada en cuenta. El empresario creativo no teme equivocarse, ms
bien considera esta barrera como un aprendizaje para volver a
levantarse. No siempre se puede tener la razn, la primera vez podemos
fallar, pero en la segunda es muy posible que obtengamos el xito, si
nos lo proponemos.
El gerente creativo no se queda de buenas a primeras con la primera
idea que se le ocurre, no se limita a una sola alternativa. Todo lo
contrario. Pone sobre la mesa varias propuestas y descarta aquellas que
considera no necesarias. Quienes piensan guiados por una "norma" o un
sistema, no desarrolla una idea por el simple hecho de que al otro no le
funcion o por falta de presupuesto, simplemente esa persona no es
creativa.
Cuando confrontamos las ideas, de forma sana y pacfica, esta dinmica
nos permite descubrir la creatividad que existe en cada uno de
nosotros.

CREATIVIDAD EN LA GERENCIA MODERNA

Necesidad de la creatividad
En administracin y gerencia, al igual que en otras disciplinas, hay nuevos
desarrollos,
tendencias
e
incluso
modas.
ltimamente
se
habla
de outsourcing, coaching, benchmarking, adems de calidad total,
reingeniera, etc. Incluso cabe hacer notar que se trata de prcticas que
siempre se han realizado, con otros nombres, procesos o de forma intuitiva.
Sin embargo hay un aspecto bsico y necesario que siempre est presente en
cualquiera de estos enfoques: la creatividad del ejecutivo, ya que es esta
en ltima instancia la que permite un mejor anlisis para la toma de
decisiones, la bsqueda de alternativas y oportunidades, mayor capacidad para
redefinir y solucionar problemas y en general el encuentro de ideas novedosas.
Se ha dicho precisamente que la principal caracterstica de una buena
administracin es la creatividad (1), que siempre habr algo qu innovar,
no slo en productos, sino en sistemas, estructuras o mtodos de direccin
George Terry, uno de los clsicos de la administracin, hace ms de treinta
aos deca que la vitalidad de una empresa se deriva de la habilidad de sus
gerentes para crear y aplicar ideas, agregando que un buen gerente debe ser
capaz de pensar creativamente, debe buscar constantemente nuevas
combinaciones, mejores metas y mtodos mejorados; debe mantenerse alerta

para saber lo que est sucediendo, para reconocer sus problemas y encontrar
solucin a ellos; debe tener voluntad para destruir lo pasado de moda y lo
ineficaz, para reemplazarlo con lo nuevo y lo mejor (2).
La creatividad es de hecho parte de la actividad normal, dice Crosby en su
libro Dinmica Gerencial, y Ernest Dichter afirma. La administracin
moderna no puede sobrevivir sin la capacidad de crear cada da algo nuevo,
an si esto se limita al resultado de recombinar elementos en forma
diferentes
(3).
La gestin empresarial constituye un proceso continuo de solucin de
problemas, toma de decisiones, elaboracin de estrategias, mejoramiento de
procesos, etc. Toda organizacin est permanentemente sujeta a una serie de
presiones que la obligan a reaccionar y responder a los nuevos
acontecimientos, en mercados tan dinmicos como los actuales.

De ah que la empresa que no sea capaz de cambiar, de modificarse a s misma

para adaptarse a las nuevas circunstancias presentes y futuras, corre el riesgo
de estancarse o desaparecer. Para evitarlo y por el contrario, crecer, se
requiere de la capacidad de generar cosas diferentes y originales, es decir de la
creatividad, no solo para solucionar problemas o aspectos que afecten
negativamente la compaa, sino para indagar sobre nuevos enfoques de
gestin que permitan buscar, construir o aprovechar oportunidades para
sobrevivir
y
progresar.
TODOS SOMOS CREATIVO

Pensar no es un pretexto para no hacer las cosas, sino para hacerlas mejor. Sin
embargo, nos hemos olvidado de ello o no nos hacemos el tiempo necesario,
tanto a nivel personal, como en nuestras empresas. Cundo recuerda
haber tenido su ltima idea innovadora? Qu la motivo? Con seguridad
fue producto de una necesidad o problema, ya que enfrentados a una situacin
que se vuelve problemtica y que requiere solucin, nos vemos obligados a
darle alguna respuesta, medianamente aceptable. Pero rara vez somos
creativos sin tener ese aparente apremio Se dice, precisamente, que la
necesidad es la madre de la creatividad, y tal vez sea cierto, ya que en esos
casos no nos queda ms remedio que buscar una solucin ms o menos
creativa. El desafo sera adelantarnos, prever las situaciones antes de que
ocurran, de manera que nuestras respuestas sean ms originales y adecuadas
o tener ms alternativas donde escoger En una oportunidad un operario
recibi una maquinaria nueva que deba armar, pero su jefe se dio cuenta

despus de un par de horas que se haba olvidado entregarle el respectivo

manual; rpidamente fue a la planta y con sorpresa se encontr con que ya
estaba lista sorprendido le consult cmo o haba hecho y recibi la siguiente
respuesta: Yo no s leer y como no se hacerlo, hace mucho tiempo aprend a
pensar A veces gastamos mucho tiempo estudiando el pensamiento de los
eruditos, en lugar de pensar por nosotros mismos decamos que la necesidad
es la madre de la creatividad, pero Saben cul es el padre? El deseo, la
actitud
positiva
y
el
tiempo!
Infortunadamente, segn estudios realizados, no ocupamos ms all de un
diez por ciento de nuestra capacidad creativa. Esto, que es lamentable a
nivel personal, en las empresas resulta peligroso, puesto que una organizacin
moderna que opera en mercados abiertos y competitivos, permanentemente
requiere de ideas novedosas, de cambios, de innovaciones, de elaboracin de
planes y decisiones originales, etc. Y todo ello precisamente tiene que ver
con la creatividad.
Gracias a los avances logrados en el conocimiento del pensamiento
creativo y sus procesos, hoy se est en condiciones de disear estrategias
para superar los bloqueos originados tanto a nivel personal como
organizacional, que estn frenando el desarrollo creativo y el fomentar
habilidades a travs de las cuales personas e instituciones pueden lograr
niveles ms altos de creatividad, capacidad que todos poseemos, pero que,
por diversas circunstancias no explotamos en toda su magnitud, y por el
contrario, consiente o inconscientemente, la ahogamos en nuestras empresas
(le pago para trabajar, no para pensar ).
Sin duda, ser creador no es una caracterstica de unos pocos grandes
hombres o espritus sino una cualidad comn de muchos hombre y, en ltima
instancia de todos los individuos (5) y, como expresa Aznar, todo el mundo
es creativo a su alrededor y usted tiene necesidad de ideas, entonces Por qu
no
crear?
(6)
OBSTCULOS A LA CREATIVIDAD
Hay razones, motivos y circunstancias que, de una u otra forma, estn
impidiendo el desarrollo de la creatividad, siendo tal vez los ms importantes
los de tipo cultural, ya que en general nuestros sistemas educativos buscan
ms contribuir al mejoramiento de la capacidad de memoria, que formar
personas creativas capaces de resolver conflictos, de adaptarse, de encontrar
soluciones originales. Hay demasiada fe en la razn y la lgica, nos falta
curiosidad, limitamos mucho la fantasa y el juego Pero tambin
hay bloqueos que podemos llamar emocionales que se oponen a la
creatividad. Existe un gran temor a equivocarse o a hacer el ridculo, nos

aferramos a la primera idea que se nos ocurre, tenemos poca paciencia,

prejuicios y desmotivacin.
Otro tipo de obstculos, son los preceptales, es decir la incapacidad de ver
relaciones remotas, de investigar primero lo obvio, de definir incluso
adecuadamente los problemas y en general una falta de entrenamiento para
mirar
las
cosas
desde
todos
los
ngulos
y
perspectivas
En
las
empresas
existen
los
que
podemos
denominar frenos
organizacionales y entre ellos se pueden mencionar el precio de equivocarse,
que no es meramente un temor, sino que los errores se sancionan muy duro y
como la creatividad por definicin implica riesgo (estamos experimentando con
algo nuevo), la gente evita en lo posible el cambio, manteniendo costumbres y
procesos aun cuando estos sean evidentemente obsoletos, pero Para qu
arriesgarse?
Esto est muy relacionado con la falta de estmulo, que salvo en pocas
empresas no existe. Si se propone algo y resulta, el mrito es del jefe, si se
fracasa la culpa es del empleado Tambin hay una presin para producir muy
grande y como siempre se trabaja al corto plazo, hay informes, reuniones,
entregas, que no dejan tiempo para pensar, para cuestionar o mirar el fututo y
se contina con las mismas rutinas Tan pronto como se propone algo nuevo en
las organizaciones, surgen los pronsticos de frustracin, es decir aquellas
frases matadoras como ya lo hemos intentado, no va a funcionar,
eso requiere ms estudio, no est en el presupuesto,
presntemelo por escrito, mejor esperar y ver, formemos una
comisin etc. etc. Como alguien dijo, una nueva idea es delicada, se puede
matar con una mofa o un bostezo, se puede matar de una pualada con un
sarcasmo y lacerar de muerte cuando arruga la frente el hombre preciso...
Inclusive en nuestras organizaciones no solo tenemos que trabajar, sino
aparentar que estamos trabajando... y el pensar no tiene manifestaciones
exteriores... podramos pasar horas mirando por una ventana, tratando de
resolver un asunto importante... pero, quin nos va a creer? Hasta en el
trabajo intelectual hay que estar haciendo algo fsico (escribiendo o con el
computador)... Y una parte fundamental del trabajo de cualquier
gerente es simplemente pensar.

SUPERACIN DE OBSTCULOS

Para superar estos obstculos hay que hacer en algunos casos cambios
estructurales, pero hay otros que estn en nosotros mismos y que son fciles

de desbloquear. Para ellos hay que tener la actitud adecuada, reconocer cuales
son nuestros principales impedimentos, pensar cmo los podemos superar,
practicar algunos mtodos y ejercicios que puedan ayudar. Por ejemplo,
bsqueda de relaciones remotas, usos inusuales, participar en tcnicas para
fomentar ideas, etc. y especialmente asistir a eventos o seminarios de
creatividad, en los cuales se identifican los bloqueos y mediante prcticas
individuales y grupales, se despejan obstculos logrndose niveles mayores de
creatividad o de capacidad para resolver problemas En el caso de los frenos
organizacionales, para superarlos se requiere crear el ambiente adecuado.
Como dice Mc Person una corporacin exitosa es aquella que estimula la
aparicin de un espritu creador, recompensa adecuadamente a los empleados
que demuestran poseerlo y posteriormente le permite participar en la accin
emprendida como consecuencia de su iniciativa (7). Lgicamente se trata de
un cambio de mentalidad que estimule en lugar de desmotivar, desarrollando
un sistema administrativo positivo. Peter Drucker ha llegado a decir que
generalmente lo que escasea no son las ideas, ni siquiera aquellas ideas
buenas y bastante tiles, lo que falta es la voluntad de los administradores
para
dar
la
bienvenida
a
stas
(8)
Simn Majaro, plantea tres
organizacin (9):

niveles

de

cambios

necesarios

en

la

* Cambios cosmticos: pensar que no hay suficiente personal creativo,

siendo la opcin reclutarlo.

* Cambios en los sistemas: no se recompensan a las personas creativas y la

aparente solucin sera que la creatividad forme parte de los criterios de
evaluacin.
* Cambios en los valores los altos niveles de direccin no estn, en realidad,
interesados en la creatividad, mientras el personal cumpla las rdenes
Lo importante es llegar a las verdaderas causas del problema, ya que a
menudo nos quedamos con las primeras, no profundizando en el tema. Se
trata de una especie de iceberg, donde generalmente slo se ve la superficie,
pensando por ejemplo que slo se trata de contratar personal ms creativo o
de dar estmulos a la creatividad, pero las verdaderas dificultades podran ser
ms profundas, y podra ser necesarios cambios en las actitudes y valores
corporativos
Una organizacin puede ser creativa e innovadora, aun si los individuos
individualmente no son creativos, ya que son las condiciones y estmulos los
determinantes. Vicari (10) da un interesante e ilustrativo ejemplo al respecto,

al comentar que un pintor o filsofo, que trabaja en las academias artsticas o

en las universidades, que son individuos creativos, no hacen a esas
instituciones creativas (11).

GERENTES CREATIVOS

Por ello, el problema estratgico para los gerentes, "es crear una
infraestructura que sea conducente a la innovacin y aprendizaje
organizacional respectivo" (12). Precisamente los verdaderos gerentes se
diferencian de los administradores, en que los primeros innovan, cambian, se
anticipan. El administrador acepta el status quo, el verdadero gerente lo
desafa Definitivamente en las organizaciones los gerentes juegan un papel
decisivo para el desarrollo y fomento de la creatividad e innovacin, pero
gerentes en el mejor sentido del concepto, es decir personas capaces de
comunicar, entrenar, motivar, dar empoderamiento y recompensar, en una
palabra aquel que logra que los dems digan nosotros lo hicimos Los buenos
administradores son los que hacen las cosas bien. Los gerentes son los que
hacen lo que est bien. La diferencia se explica mejor diciendo que un
gerente persigue objetivos, busca la efectividad. El administrador
evala
actividades,
busca
la
eficiencia.
Incluso John P. Kotter llega a decir que la administracin versa
principalmente sobre las condiciones prevalecientes y el liderazgo en
el cambio. Dice este autor: en el siglo veinte, el desarrollo de profesionales
de los negocios en el saln de clases y en el campo laboral se concentraba en
la administracin, es decir, que la gente aprenda a planear, presupuestar,
organizar, dotar de personal, controlar y resolver problemas. No ha sido sino
en la ltima dcada que se ha prestado atencin al desarrollo de lderes,
personas capaces de crear y comunicar visiones y estrategias (13)
Un autntico gerente es por definicin un lder y el lder creativo presta
atencin a los valores, los compromisos y las aspiraciones. Atiende a algunas
de las necesidades ms fundamentales de los seres humanos: la necesidad de
ser importantes, de proporcionar valor, de ser til, de ser parte de un grupo
exitoso. El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafa y cambia la cultura
organizacional.

Los gerentes creativos son personas que el Dr. Horna (15) sintetiza como
sigue:
Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a la
capacidad para ser autnomo, asertivo y seguro de s mismo
Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o crear. Se
trata de un saber eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo tico
Saben conocer, capacidad para aprender por s mismo, aprovechando las
anteriores capacidades, la informacin y los recursos del medio
Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los
dems,
as
como
respetuoso
de
las
diferencias
Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea, hacer empresa
en
el
sentido
ms
amplio
del
concepto
Por ello, necesitamos imperiosamente gerentes que sean lideres
creativos, ya que en las palabras de Mutis, Sin alguna, el desarrollo de la
creatividad es el reto ms importante para las empresas en esta nueva era.
Incluso podemos afirmar sin temor a equivocarnos que se trata de un tema de
supervivencia. O desarrollamos al mximo nuestra capacidad de innovar y de
crear nuevas opciones, o no lograremos competir en un mundo en el cual los
clientes demandan cada da mejores y diferentes soluciones
La gerencia creativa pueden aportar al desarrollo econmico y social, al
mejorar las empresas formadas o establecer nuevas; proporcionando la
competitividad y productividad necesaria para enfrentar exitosamente las
nuevas condiciones de mercado, en pocas de incertidumbre y
globalizacin. Creatividad es el nico camino para que el maana sea
mejor que hoy