LOS EMPRENDEDORES EVOLUCIONAN EL CONCEPTO

Csar Tulio Carmen1

Hctor Fabio Viveros2
Grupo de Investigacin Azimut

Los nuevos descubrimientos se publican a tal velocidad que es imposible que alguien pueda estar al da.
Podra ser- dira- alguno que incluso ahora debamos seguir construyendo nuestra filosofa del conocimiento
sobre la tesis de Scrates, sobre nuestra falta de conocimiento3 Karl. R. Popper.
RESUMEN
El propsito de este documento es contribuir a construir la aproximacin conceptual del Emprendimiento
donde se describa, analice e intrprete los diferentes escenarios por los cuales ha pasado el
emprendimiento y la sociedad. Este a su vez sirva de fundamento para resolver con la comunidad
1

Especialista en Administracin Educativa. Gerencia de Proyectos y Estudiante de Maestra en Educacin Superior. Miembro del Grupo
de Investigacin Azimut de la Fundacin Universitaria Catlica Lumen Gentium
2
Mg. Administracin de Empresas. Director Grupo de Investigacin Azimut de la Fundacin Universitaria Catlica Lumen Gentium
3
Popper, R. Karl. El conocimiento de la ignorancia. Discurso del filosofo durante la ceremonia de investidura como Doctor Honoris
Causa de la Universidad Complutense

acadmica una serie de interrogantes y as poder definir con certeza la pregunta Qu es Emprendimiento?
Cmo apropiarnos de l? y construir desde una perspectiva propia la identificacin de concepciones,
percepciones y patrones de comportamiento individual y colectivo, alrededor del emprendimiento. Es la
nica manera de acercar la teora a la realidad y poder legitimizar los sueos para la aldea global en la cual
estamos inmersos.
El desarrollo de la humanidad, y el emprendimiento han permeado la sociedad, jugando en ella una funcin
transcendental. Es as como el hombre primitivo emprende la revolucin neoltica, pasa por la revolucin
industrial, y hoy en da est dedicado a conquistar las galaxias y las profundidades del mar, a travs de la
nanotecnologa, la biotecnologa y todo ello con el apoyo de la tecnologa de la informacin. Pero aqu no
terminan sus sueos, sus ilusiones, el hombre y el emprendimiento siempre seguirn juntos en pos de
conquistar nuevas aventuras. Cul ser la nueva ola de la tecnologa?
PALABRAS CLAVES: Evolucin conceptual, Emprendimiento, Espritu empresarial, trabajo superior,
Innovacin
ABSTRACT
The purpose of this document is to help build the conceptual approach of Entrepreneurship at which
describe, analyze and interpret the different scenarios for which has passed the enterprise and society. This
in turn serves as a foundation for the academic community to solve a series of questions so you can define
with certainty the question: What is Entrepreneurship? How appropriate it? And build from their own
perspective to identify concepts, perceptions and patterns of individual and collective behavior, about

entrepreneurship. It's the only way to bring theory into reality and power of dreams to legitimize the global
village in which we operate.

Through the development of humanity, have permeated society endeavor playing it as a transcendental
function. Thus primitive man undertakes the Neolithic revolution, passes through the industrial revolution,
and today is dedicated to conquering the galaxy and the deep sea, through nanotechnology, biotechnology
and all with the support of technology information. But here comes of his dreams, dreams man and
entrepreneurship will always go together for conquering new adventures. What will the new wave of
technology?

KEY WORDS: Conceptual evolution, Entrepreneurship, Managerial spirit, Superior work, Innovation
INTRODUCCION
El presente ejercicio de carcter documental, desarrolla un marco conceptual que permite visualizar los
diferentes escenarios por donde se campea

el vocablo emprendimiento. Desde Richard Cantilln, 1755

hasta Rodrigo Varela, 2010. Este concepto se manifiesta como olas mltiples que suben y bajan y es
delimitado por cada uno de sus seguidores o escuelas que se desarrollaron a travs del tiempo. Por tal
razn en concepto ha evolucionado paralelo a la humanidad.
Inicialmente el trmino emprendimiento identificaba a quienes comenzaban una empresa, pero con una
caracterstica esencial: una empresa innovadora. Otros lo asociaban con un proceso catalizador para el
desarrollo de productos y lo consideraban un Trabajo Superior. Hoy en da se presenta como la manera de

pensar, sentir y actuar frente a las oportunidades que ofrece el entorno, gestando nuevas empresas, nuevos
productos, nuevos servicios.
Para lograr todo lo anterior se requiere de un Emprendedor

dotado de habilidades, destrezas y

competencias emprendedoras, quien adems debe estar en permanente contacto con la cultura
emprendedora y las tendencias de este milenio. Este Emprendedor no est slo, su accin y su poder se
basan tambin en hacer parte de las redes existentes en el mundo y crear la suya propia para construir,
divulgar y compartir el conocimiento y la experticia adquiridos.

1. ETIMOLOGA Y EVOLUCIN CONCEPTUAL DEL EMPRENDIMIENTO

Etimolgicamente el trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender4, que proviene del latn in,
en, y prender, coger o tomar. Es decir, detectar las necesidades que requiere todo ser planetario o las
oportunidades de negocio que se encuentran en el, dando origen a nuevos productos o nuevas empresas o
nuevos empleos y as, mejorar la calidad de vida de una comunidad, de una regin o de un pas. La palabra
fue definida por primera vez en el Diccionario de las Autoridades de la Real Academia Espaola del ao
1732, algunas de esas connotaciones se mantienen vigentes, como La persona que emprende y se
determina a hacer y ejecutar con resolucin y empeo alguna operacin considerable y ardua5 Est
estrechamente relacionado con el vocablo francs entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI
haciendo referencia a los aventureros que viajaban al nuevo mundo en bsqueda de oportunidades de vida
sin saber con certeza que les esperaba, entre ellos se puede citar a Cristbal Colon, Francisco Pizarro,
4
5

Diccionario de la Lengua Castellana, en que se explica el verdadero sentido de las voces

Real Academia Espaola. Diccionario de Autoridades. Tomo Tercero. 1 Edicin. Imprenta dela REA. Madrid. Espaa. 1732

Blasco Nez de Balboa y Hernn Cortes entre otros. A principios del siglo XVIII los franceses extendieron
el significado del trmino a quienes se dedicaban a desarrollar grandes obras de infraestructura apoyados
en los principios arquitectnicos de la poca. En concordancia con lo anterior L Encyclopdie define el
trmino entrepreneur as: se dice por lo general el que se encarga de una obra: se dice de un emprendedor
de manufacturas, un emprendedor de construcciones. Los economistas del momento

con Richard

Cantilln en 1755, introducen por primera vez el concepto moderno de entrepreneur. Definido como el
individuo que asume riesgos en condiciones de incertidumbre. As, fue utilizado el trmino para identificar a
quienes comenzaban una empresa pero con una caracterstica esencial una empresa innovadora 6. De
acuerdo con (Van Praag, 1999; Hamilton, Haper 1994) Cantilln en una de las primeras apariciones del
trmino, describe al hombre racional por excelencia y la incertidumbre hace evaluar las probabilidades de
riesgos para tomar decisiones. A mi modo de ver en la teora de Cantilln, el emprendedor no es factor de
produccin como tal, sino un agente que asume riesgo y por tanto, se equilibra la oferta y la demanda desde
el punto de vista econmico. Aparentemente la actividad emprendedora tiene relaciones importantes con
diversos factores de crecimiento econmico y el producto interno bruto. Sin embargo no hay evidencias
suficientes an, se podra suponer que la actividad emprendedora tiene que ver con los factores internos y
externos. Adems, Rodrguez (2009:97) seala el concepto de un emprendedor se caracteriza por dos tipos
de individuos: el gnero arriesgado que emprenda una lucha o hazaa, reconocida por sus caractersticas
personales; y el rey o jefe de Estado que planeaba sus estrategias y polticas para obtener metas, y era
reconocido por sus funciones7 mientras que Casson (1982), citado por Rodrguez propone dos caminos
similares de caractersticas personales y funcionales para definir el concepto de emprendedor, con base en

6
7

Ensayo sobre la Naturaleza del Comercio

Rodrguez, A. Nuevas Perspectivas para entender el Emprendimiento Empresarial. Pensamiento y Gestin N 26. 2009

la economa, diferenciando al emprendedor del inversionista. Visto as, el emprendedor tiene una serie de
caractersticas diferenciales de las dems personas.
Segn Deleuze y Guattari (1994:23) Todo concepto tiene su historia, aunque esa historia zigzague o
incluso llegue a tener a discurrir por otros problemas o por planos diversos8. Parafraseando a los autores,
en un concepto hay, las ms de las veces, trozos o componentes procedentes de otros conceptos, que
respondan a otros problemas y suponan otros planos. Dado lo anterior, se puede comenzar a esbozar el
discurso conceptual del emprendimiento.
Hoselitz (1960), da a conocer a Jean Baptiste Say (1776-1832), economista francs,

quien afirm, l

emprendedor es el agente de cambio que rene y combina los medios de produccin, los recursos
naturales, humanos y financieros, para construir un ente productivo y encuentra el valor recibido de los
productos, la recuperacin del capital invertido, de los gastos que incurri y de las utilidades que busca. A
juicio de este economista, el emprendedor desempea un importante papel en la puesta en marcha y
coordinacin de todo el proceso productivo; es quien asume la responsabilidad, la direccin y, el riesgo de
las actividades. Say fue considerado como uno de los grandes colaboradores del emprendimiento de la
poca,

adems comenta que el trabajo humano describe el conjunto de servicios productivos

representados por un esfuerzo fsico, las aptitudes y la habilidad intelectual y artstica del hombre. En
consecuencia, para l era un Trabajo Superior9. En general el emprendedor es inteligente, toma
decisiones, asume riesgos, innovador, trabajo que lo hace diferente a los dems.

8
9

Deleuze, G y Guattari, F, Qu es la Filosofa? Barcelona. Editorial Anagrama, 1994.pag23

Tratado de Economa Poltica

La escuela Neoclsica, siglo XX, con Alfred Marshall10 (1842-1924), economista britnico, reconoci en su
libro Tratado de Principios Econmicos la importancia de los emprendedores en el desarrollo del proceso
productivo. Para l, el emprendedor es quien organiza creativamente el factor tierra, capital, y trabajo, crea
nuevos productos o bien mejora los planes existentes de produccin. Por otro lado el emprendedor tiene un
amplio conocimiento del sector donde se desenvuelve, es un lder natural y posee la habilidad de crear
futuro en el mercado en que participa, logrando cambios significativos en la oferta y la demanda, adems
asume acciones riesgosas. Igualmente, afirma todos los emprendedores poseen caractersticas similares,
pero a la vez son diferentes y su xito depende del entorno donde desarrollen sus ideas de negocio.
Marshall toma el emprendimiento como J. B. Say al considerar el emprendedor como un Trabajador
Superior partiendo de las habilidades de liderazgo requeridas y adems teniendo en cuenta el factor
organizacional en las empresas. John Maynard Keynes 11 (1883-1946), acoge el principio del Trabajador
Superior y a su vez desarrolla el concepto original del impulso instantneo a la accin, conocido como
animal Spirits (Jackson, 2001). Esta es la fuerza o la esencia animal que se tiene dentro, el instinto de
supervivencia, el optimismo sin base en hechos, es la base irracional sobre lo que Keynes basaba el espritu
emprendedor. Segn Keynes los emprendedores no empiezan negocios basndose en el anlisis cuidadoso
de flujos de caja sino llevados de una ceguera que les impide ver los riesgos. En consecuencia un
emprendedor es lo que sabe hacer; es el conjunto de habilidades y destrezas que domina, con las cuales
dinamizan los factores de produccin, y hace que los mercados estn en permanente crecimiento. Adems
el emprendedor tiene la visin de cambiar las cosas que se hacen cotidianamente, generan el cambio que
han predicho a travs de la innovacin y la creatividad, igualmente enfocan todos sus esfuerzos para que el
cambio suceda. Es decir, El emprendedor posee un espritu especial. Tiene alta autoestima, confa en s
10
11

El ms destacado de los Neoclsicos, representa la Escuela Inglesa

Economista .El libro mas difundido es el titulado Teora general de la ocupacin, el Inters y el Dinero.

mismo y posee una gran necesidad de logro. Trabaja duramente, es eficiente y se da la oportunidad de
pensar diferente. Es un individuo positivo, pero no solo para s mismo, sino que genera un ambiente
positivo a su alrededor y este entorno lo favorece para alcanzar las metas que se proponga. (Formichella,
2004:5)
Joseph Alois Schumpeter (1883-1950), economista Austriaco, profesor de Harvard. Conceba al
emprendedor como una persona fuera de lo comn, extraordinaria que promova nuevas combinaciones,
o nuevas innovaciones. Partiendo de esta premisa, cualquier persona no es un emprendedor. De tal manera
que reconoci al emprendedor como el eje del sistema econmico. Adems,

la ganancia provine del

cambio, y el cambio es producido por el empresario innovador.

Para Schumpeter La funcin de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrn de produccin
generando nuevos productos o servicios a travs de la creatividad, o ms comnmente, una posibilidad
tcnica no probada, para producir un nuevo producto o uno viejo de nueva manera; o proveer de una fuente
de insumos o un material nuevo; o reorganizar una industria, entre otras12.
Este tipo de actividades son las responsables primarias de la prosperidad recurrente que revoluciono el
organismo econmico y las recesiones recurrentes que se deben al impacto desequilibrado de los nuevos
productos o mtodos. Hacerse cargo de estas cosas nuevas es difcil y constituye una funcin econmica
distinta, primero porque se encuentra fuera de las actividades rutinarias que todos entienden, y en segundo
lugar, porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple rechazo a financiar o comprar una
nueva idea, hasta el ataque fsico al hombre que intenta producirlo. Para actuar con confianza ms all del
rango de los sucesos familiares y superar, la resistencia requiere aptitudes que estn presentes solo en una
12

Schumpeter, J. A. 1950. Capitalim, Socialim and Democracy. 3. Ed. New York. Horper y Brothers

pequea fraccin de la poblacin y que difiere tanto del tipo de emprendedor como la funcin
emprendedora. Esta funcin no consiste esencialmente en inventar algo o en crear las condiciones en las
cuales la empresa puede explotar lo innovador, consiste en conseguir que las cosas se hagan.13 .En
sntesis, la escuela de Schumpeter y sus seguidores se caracteriza por haber desarrollado el concepto de
destruccin creativa con el fin de describir la capacidad transformadora del emprendedor. Es decir, un
individuo que es capaz de sistematizar ideas y desarrollarlas, Adems posee la destreza de ver el mundo
con ojos diferentes y la habilidad de transformar ideas en nuevas empresas, sin importar los obstculos y
dificultades que se le presenten. Por tal razn se requiere de los emprendedores para seguir avanzando en
la construccin de una sociedad genuina, rica y solidaria.
Algunos estudiosos del Emprendimiento rechazaron las ideas de Schumpeter. Destacados economistas
como Ludwing Von Mises14, Freidrich Hayeb e Israel Kizner, a toda luz compartan la percepcin de la
importancia de la contribucin del emprendimiento al desarrollo sostenible de algunas regiones y por ende
la construccin de tejido social. Pero tenan una concepcin diferente que radica en la naturaleza de la
persona y la actitud, en el impacto de estos en el proceso y en la visin constructora de futuro.
En oposicin con Schumpeter, Mises, considero que el elemento emprendedor est presente en todas las
acciones humanas, como consecuencia a las incertidumbres presentes en cada una de las variables que
conforman el entorno. Es as

que para Mises. El emprendedor es aquel que desea especular en una

situacin de incertidumbre, respondiendo a las seales del mercado con respeto a los precios, ganancias, y
prdidas. Debido a lo anterior, el emprendedor ayuda a nivelar la demanda y la oferta y, as ha especulado
13

Ibd.
Explico a los economistas lo que los empresarios ya saben :Que la economa es riesgo y que la clave para el crecimiento consiste en
dejarlos trabajar e invertir en paz
14

correctamente, generando una ganancia para s. De lo contrario asume las perdidas por su decisin
incorrecta. Mediante este conjunto de acciones, se satisfacen las necesidades de la sociedad15. El
conocimiento generado por esta situacin aumenta con el tiempo, por lo que la incertidumbre se reduce
progresivamente. Mientras que para Kizner, el emprendedor es quien gana por estar alerta a oportunidades
que existen en situaciones de desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las oportunidades
antes que los dems. Ms aun el emprendimiento esta encapsulado en la mera posicin de un mejor
conocimiento de las oportunidades del mercado. El aspecto de conocimiento que es crucialmente relevante
para el emprendimiento no est enfocado al conocimiento substantivo o datos de mercado sino al sentido
de alerta de conocimiento, de donde ubicar los datos del mercado16. En este contexto, la escuela de
Schumpeter se basa en que los emprendedores ocasionan grandes innovaciones y promueven el desarrollo
de nuevos procesos, mientras la Escuela Austriaca se caracteriza porque sus emprendedores buscan la
generacin de equilibrio al interior de la organizacin. Es decir promoviendo la cultura corporativa, la cual
es la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a
las diferentes tareas empresariales, adems de incluir lo que es importante para la empresa. As mismo, la
cultura influye en la manera como los emprendedores resuelven las estrategias planteadas. De all, la
cultura corporativa, es una de las mayores fortalezas de una organizacin si coinciden con sus estrategias 17.
Igualmente, pienso que el emprendimiento puede ser visto de uno y otro lado y creo que en nuestro pas se
aceptan ambas actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseanza son distintos.

15

Peter G. Klein. The Capitalist the Entrepreneur: Essays on Organizations& Markets

Ibd.
17
Serna, Humberto. Gerencia Estratgica. 8 edicin. Bogot. 2003, pg. 90
16

Siguiendo a Formichella (2004). En la dcada de los 80, Howard Stevenson, de la Universidad de Harvard
interpret la mentalidad emprendedora como un sistema de gestin apoyado ms en oportunidades que en
recursos. Este anlisis ha servido para apoyar el emprendimiento tanto a empresarios como empleados de
todo tipo de organizaciones. El espritu emprendedor es necesario para la creacin de nuevas empresas y
para la sostenibilidad de las existentes. Es as como el desafo del mundo globalizado requiere empresas
que permanentemente hagan investigacin de mercados y creen nuevos productos. Existen muchos
ejemplos de empresarios que siguieron esta tendencia y estos son los conocidos que creyeron en su sueo
e hicieron lo imposible para hacerlo realidad y lo lograron. Pero tambin existen muchos lderes
empresariales establecidos que tambin lograron realizar su sueo, que son menos conocidos, salvo claro
esta a Ray Kroc, quien llevo a Mc Donalds de un pequeo local al emporio de hoy en da, Roberto Gouzueta,
de Coca- cola y en Colombia entre muchos a Manuel Carvajal Valencia, quien hace mas de cien aos
condujo a Carvajal a ser una empresa de talla mundial. El legado de esta empresa a su comunidad, a su
regin, y a su pas es de tal envergadura e importancia que servir, sin duda, de inspiracin y de leccin
para muchas generaciones de la familia Carvajal y debera ser ejemplo para todos los colombianos. El Sena
en Colombia con la multinacional Cisco tambin le apuestan a forman emprendedores de talla mundial. Para
los tericos modernos la enseanza del emprendimiento no est supeditada al nmero de empresas
creadas sino que se deben tener en cuentas tres factores: 1) La facultad de crecer y crear riqueza,
orientando hacia la generacin de desequilibrio, Escuela de Schumpeter o de equilibrio, Escuela Austriaca.
2) como orientacin de crecimiento; teora de Drucker y Stevenson. 3) La articulacin de tres puntos
bsicos: el mercado, las personas y los recursos; modelo de Timmons. Los emprendedores formados bajo
esta concepcin terica tendrn ms posibilidades de xito y de fortalecer el entorno que permeen. Creo
que es una de las formas de mejorar la calidad de vida del pas

Para Rafael Amit (1997)18, las investigaciones de percepcin de la alta gerencia describen el emprendimiento
o espritu emprendedor con trminos como innovador, flexible, dinmico, capaz de asumir riesgos, creativo
y orientado al crecimiento. Los libros sobre Management definen el trmino como la capacidad de innovar y
operar nuevas empresas. Visin compartida

por autores como Brook (1968), Bennis y Nanus (1985) y

Mintzberg (1999). Siendo consecuente con lo anterior, y siguiendo a Kawasaki (2010) inversionista de riesgo
de Silicn Valley, el emprendimiento es el resultado de una serie de factores que entran en accin y gracias
a la concepcin de ellos es posible desencadenar el emprendimiento; estos factores son: La pasin que
puede ser vista como la energa o amor que se aplica sobre un propsito, por otro lado la paciencia y la
perseverancia, que tal como un Yin y el Yang que son interdependientes, paciencia para abdicar en nuestro
sueo y perseverancia para llegar a cumplirlo; el ser prudente nos lleva a correr riesgos innecesarios y la
prctica que hace obtener logros constantemente invita a reflexionar sobre el caso japons, despus de la
guerra

quedo en polvo, hoy en da se encuentra

totalmente transformado, la tecnologa y el

emprendimiento fueron claves para eso. Tambin aconseja a los emprendedores que estn comenzando
crear el producto que a uno le gustara tener y usar.
Timmons19 (1998), considera que la definicin de emprendimiento, emprendedor y emprender esta mas
enfocada a preguntar: Cmo puedo hacer que la innovacin, la flexibilidad y la creatividad sean ms
operacionales? Para ello se requiere analizar el comportamiento que se deriva del Espritu Emprendedor.
Es as como Timmons identifica tres elementos fundamentales en el proceso del emprendimiento: La
oportunidad, los recursos y la gente. En la actualidad, los programas para emprendedores en general estn
focalizados en el segundo elemento los recursos, destacndose la elaboracin de planes de negocio,
18
19

Director, The Georgen Entrepreneurial Management Programs, Warton Business School, Universidad the Pennsylvania
Timmons, J. La mentalidad Empresarial. Buenos Aires. Argentina, Sudamrica

marcos legales, aspectos financieros, de mercado y descripciones del emprendedor. No son tan numerosas
las oportunidades del denominado Capital Social, ni la detencin de oportunidades .Mientras tanto Drucker
considera que en los ltimos aos la innovacin se ha convertido en uno de los trminos preferidos para
diferenciar estrategias, modelos de negocios y actitudes emprendedoras. Los emprendedores innovan
cuando crean riqueza haciendo las mismas cosas de manera diferente. La frase que ms le gusto a Drucker
fue: La prueba de una innovacin no es una novedad, ni su contenido cientfico, ni el ingenio de la idea, es
su xito en el mercado.
Rodrigo Varela20 (2008:8), conocido investigador y conferencista de talla mundial. Fundador y Director del
Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial de la Universidad Icesi y de los Congresos Latinoamericanos
sobre Espritu Empresarial, afirma El ser humano, desde sus primeros pasos en la tierra, ha sido artfice
fundamental de todas las innovaciones y modificaciones que hoy percibimos en nuestro entorno, pues
busca siempre mejores condiciones de vida, en mayor sensacin de felicidad, en un nivel de vida ms
acorde con sus expectativas; es decir lo que la cultura humana a asociado a progreso, desarrollo, bienestar
y superacin. De all, que el gnero humano para logar lo expuesto anteriormente a travs de la historia ha
utilizado tres nociones como elemento bsico de bienestar: la nocin de cambio, la de accin y la de
emprendimiento;

logrando

producir

grandes

transformaciones

sociales,

econmicas,

artsticas,

tecnolgicas, ingenieriles, cientficas, polticas y religiosas entre otras, y todo ello, a travs de espritu
empresarial que posee la humanidad. En tal sentido ese pensar diferente requiere una actitud, unos valores,
unas respuestas y unas competencias diferentes. Varela (2008:16) siguiendo a Geert Hofstede define la
cultura del espritu empresarial como La programacin mental colectiva de una comunidad en un ambiente
especifico. La cultura no es una caracterstica de un individuo, ella cubre
20

Varela, R. Innovacin Empresaria. PEARSON Educacin. Colombia .2008

a un nmero de personas

condicionadas por las mismas experiencias educativas y por las mismas condiciones de vida. Al hablar de
la cultura de un grupo, una regin, una nacin o una empresa, se hace referencia al conjunto de valores, de
creencias, convicciones, ideas, respuestas, reacciones, expresiones, sentimientos y competencias que ese
grupo ha adquirido a lo largo de las experiencias que forman parte de su vida. Visto as, estos grupos y
personas han liderado el desarrollo, trayendo grandes xitos para sus organizaciones. Las cuales presentan
las siguientes caractersticas principales: Fuerza y vitalidad, deseo de superacin y progreso, capacidad
para identificar oportunidades, habilidad creadora e innovadora, entre otras aceptacin y propensin al
cambio. Varela (2008:103), considera que el espritu empresarial provee a la comunidad de una posibilidad
real de desarrollo, pues le aporta a la cultura en la cual se mueve dicha comunidad: energa, dinamismo,
orientacin al trabajo, variedad, elasticidad, accin innovacin, creatividad. Todos ellos son componentes
principales de los valores culturales caractersticos de los grupos, de las regiones y los pases que han
logrado desarrollo. En concordancia con lo expresado anteriormente se requiere empezar a actuar con
espritu empresarial, el es vida, es belleza, es progreso, con el propsito de generar una cultura
emprendedora que estimule el desarrollo de la regin y de la Instituciones educativas
Lina Marcela Arbelez21 (2008), manifiesta que el emprendimiento es. Una manera de pensar, y actuar
orientada hacia la creacin de capital social. Esa

forma de de pensar,

razonar y actuar centrada en

oportunidades, planteada como visin global y llevada a cabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestin
de un riesgo calculado, su resultado es la creacin de valor que beneficia a la empresa, la economa y la
sociedad. Es decir, el emprendimiento es una actitud bsica hacia la identificacin de oportunidades y la
toma de riesgos por parte de los seres humanos, en organizaciones de todos los tamaos. Siendo este
permeado por la innovacin, la cual trae desarrollo de nuevos productos, servicios y modelos de negocio
21

Directora del Ncleo de Emprendimiento de la Facultad de Mercadeo, Universidad de Manizales

que generan valor para las organizaciones y est relacionado con el crecimiento, el tamao y la dinmica de
los mercados, la estrategia de las empresas, la identificacin de necesidades latentes en los consumidores,
la generacin y adaptacin de conocimiento y tecnologa, la capacidad de las personas para crear y actuar
en grupos interdisciplinarios y la gestin de los procesos para mantener un flujo de nuevos productos y
servicios. Por lo tanto, es una actitud hacia el trabajo que se caracteriza por la permanente bsqueda de
oportunidades y por la capacidad para articular recursos humanos y fsicos con el objetivo de
aprovecharlos.
Continuando con este ejercicio de carcter documental Gartner (2004) seala que existen muchos tipos de
emprendedores, muchas maneras de ser emprendedor y sus caractersticas de empresas son muy variadas
como las condiciones del entorno en que se desarrollan. En este orden de ideas el anlisis del
emprendimiento debe cambiar hacia la interdisciplinariedad logrando que perciban la complejidad de la
persona, la empresa y el entorno. De esta forma la personalidad emprendedora est al servicio del
comportamiento de los emprendedores, lo cual es un enfoque conductista que considera al emprendimiento
como un evento contextual, resultado de varias influencias.
Perspectiva psicolgica: Se complementa con las corrientes personalistas y cognitivas, y se define por un
cierto nmero de atributos psicolgicos descritos tanto por la personalidad como por los procesos
cognitivos activados por las circunstancias. As es vista como un proceso mental. Si es una visin
personalizada, entonces su formacin tambin

debe ser entendida

como el proceso de consecucin

conceptual en la cabeza de una persona. Esta perspectiva procura utilizar los mensajes de la psicologa
cognitiva para penetrar en la mente del estratega. El elemento clave para definir el rumbo de la organizacin
es la mente, y la forma adecuada de cambio organizacional, all es donde la persona con espritu
emprendedor puede generar nuevos procesos organizacionales, productos y servicios.

Perspectiva econmica: Relaciona una comprensin del fenmeno del emprendimiento desde las acciones
de la persona asumiendo la clasificacin del Homo Economicus para justificar la maximizacin de la
utilidad y, por ende, su bienestar. Concibe al emprendedor como el dinamizador del desarrollo econmico
(Schumpeter, 1949; Mc Clelland, 1961; Hagen, 1962; Casson1982). Esta perspectiva se construye mediante el
debilitamiento de la prctica para identificar, apoyar y aconsejar al emprendedor potencial mediante la
estructura de modelos asociados a los objetivos de maximizacin de beneficios, caracterizndose por su
aporte terico
Perspectiva procedimental: Siguiendo a Bygrave y Hofer (1991), se define a los procesos de emprenderismo
como Todas las funciones, actividades o acciones asociadas a la percepcin de oportunidades y a la
creacin de una organizacin para desarrollarlas. Poco a poco, el campo de estudio de la gestin
estratgica se ha desplazado del anlisis de funciones y responsabilidades de la gestin, hacia el estudio de
los procesos estratgicos en las organizaciones. El emprenderismo, algunas veces descrito como una
subdisciplina de la estrategia habra conocido los mismos cambios, la atencin largamente prestada a las
caractersticas del emprendedor la cual se encuentra igualmente sobre la descripcin de los procesos
empresariales.
Para el grupo de investigacin Azimut22. (2011). Es la manera de pensar, sentir y actuar, crear, o formar un
proyecto a travs de identificacin de ideas y oportunidades viables en trminos de los factores
econmicos, sociales, ambientales, y polticos inmersos en el entorno. As mismo factores endgenos con
capacidad en talento humano, recursos fsicos y financieros, que le permitan al emprendedor una alternativa
para el mejoramiento en la calidad de vida y su aporte al desarrollo social. Es as como el emprendimiento
22

Grupo de Investigacin de la Facultad de Ciencias Empresariales. UNICATOLICA

se ha convertido en una opcin de vida para muchos colombianos y por ende para muchos vallecaucanos.
El reto del siglo XXI es dotar a las personas de capacidades emprendedoras.

2 CONCLUSIONES

Para que el ser humano contine creando, innovando, generando nuevas empresas en la fax de la tierra se
requiere de personas o grupo de personas con mentalidad emprendedora, obsesionadas por la oportunidad,
con un enfoque integral y holstico, sujeto a pensar en el futuro.
Los emprendedores tienen una serie de caractersticas diferenciales, lo que permite considerarlos como
superhombres o un ser superior, de tal manera que los investigadores de esta rea del conocimiento, se
han dedicado a caracterizarlos e incluso unos tericos hablan de perfil sicolgico. Razn que nos induce a
definir que es emprendimiento para una comunidad acadmica
A pesar de existir diferentes posiciones entre las escuelas de pensamiento: la de Schumpeter y la austriaca,
pienso que el emprendimiento puede ser visto de un lado y del otro, igualmente creo que en nuestro pas se
aceptan ambas actitudes emprendedoras, pero los patrones de enseanza son diferentes
Parafraseando a Schumpeter

el emprendedor proviene de cualquier clase social, suea con crear

un

imperio econmico, una dinasta empresarial y adems sostiene que la fuerza destructora de lo viejo, es la
fuerza creadora de lo nuevo. En consecuencia existen tantos tipos de emprendimiento como ideas o

personas que inciden en l: Emprendimiento Empresarial, organizacional, cultural, turstico, cooperativo, y

ambiental entre otros
Los emprendedores formados bajo la concepcin terica del emprendimiento, tendrn ms posibilidades de
xito y de fortalecer el entorno donde se desenvuelven, Igualmente creo que es una de las formas de
mejorar la calidad de vida de una comunidad, regin pas
Debemos unir todas las voces en un gran clamor nacional para hacer realidad la ley 1014 de 2006,
denominada Fomento a la cultura del emprendimiento y as, empezar a desarrollar el pas que soamos.
Adems el emprendimiento es un elemento esencial para el aprendizaje, segn la Comisin Internacional
para la educacin del siglo XXI, este permite: Aprender a ser, aprender a conocer, aprender hacer, aprender
a convivir.

3. BIBLIOGRAFA.

Alburquerque, R (2009). Innovacin, Transferencia de conocimientos y desarrollo econmico. Impreso por

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