CONTROL DE PRDIDAS

Muchos ejecutivos no comprenden lo que realmente cuestionan los

accidentes y otros acontecimientos que ocasionan prdidas.
Con las limitaciones impuestas por el pensamiento tradicional en el
campo de las prdidas es probable que solo vean aisladamente el
concepto de la prdida como accidente por la tanto estos ejecutivos
estos ejecutivos solo asumen el pensamiento de perdida = accidente.
Como conclusin en los reportes de prdidas solo observan reportes de
costo por tratamiento mdico y de compensacin al trabajador.
El pensamiento moderno en la administracin
que la mayora de las prdidas resultan
deficiencias del sistema administrativo, y no
inseguro,
daino

derrochador

de prdidas contemplan
principalmente, de las
de un comportamiento
del
empleado.

La gran mayora de las condiciones acciones indeseadas que resultan

en prdidas son resultado de una falla en el sistema administrativo. La
experiencia de muchas organizaciones dedicadas ala investigacin y
consultora sobre el control de prdidas han demostrado que esas
mismas caractersticas del sistema administrativo "que producen
prdidas o dao a la persona propiedad" tambin generan problemas
de calidad y produccin.
Organizaciones como DNV , filosofa deming , y otras respaldan el hecho
de que una administracin del control de prdidas efectiva mejorar el
sistema de administracin general. El control de prdidas evitables
resulta en control de costos de operacin. Por lo tanto los principios de
administracin que ayudan a controlar los incidentes relacionados con
salud ,seguridad y ambiente ayudan a resolver de igual forma problemas
de
calidad,
Produccin
y
reduccin
de
costos.
La integracin de la integracin de las actividades del control para los
negocios, lideres y ejecutivos de hoy
Existe una forma correcta de hacer las cosas?
Si su respuesta es afirmativa... entonces la forma correcta debe incluir;
la forma segura, la forma con calidad y La forma productiva y la forma
ambientalmente correcta de hacer las cosas.

Mucho se ha hablado ya de la mejora continua de hecho las nuevas

filosofas apuntan hacia la perfeccin de los productos garantizndola a
travs de la calidad de sus procesos y otros parmetros. Pero con un
pensamiento aislado y sistemtico enfoncado solamente hacia la calidad
y la produccin. Este fenmeno puede ser factible pero difcil de
alcanzar.
Conclusin: Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que los
mismos factores o causas que originan prdidas (accidentes) son
causantes de perdidas en produccin , y como tambin problemas de
calidad y costos.
El controlar las prdidas del personal, equipo, material y medio
ambiente ayuda a solidificar la economa de la organizacin y aumenta
tanto la probabilidad de continuar en operacin como tambin las
ganancias. El controlar prdidas es parte vital de cada ejecutivo y lder
de una organizacin "EL MINIMIZAR LAS PRDIDAS ES TAN PROVECHOSO
COMO
MAXIMIZAR
LAS
UTILIDADES"
(Louis
Allen).
La responsabilidad de un gerente en la productividad y logro de
utilidades es substancial. Pero la seguridad y el control de prdidas
es
de
alta
significacin.
Tradicionalmente se considero ala seguridad como un gasto del negocio,
sin embargo los administradores modernos la deben de ver como una
inversin.
Estamos considerando los gastos de la seguridad como Oportunidades
oportunidades que se consideran tan importantes y potencialmente
beneficiosas, como las inversiones orientadas ala produccin como la
inversin de una nueva lnea de producto.

Integracin e Integridad
Introduccin:
La calidad interpretada con un sentido limitado, significa calidad del
producto. Con un sentido amplio y universal calidad significa calidad del
producto, servicio, proceso, organizacin, recurso Humano, calidad del
sistema
total
y
de
la
vida.
En este artculo se trata de establecer la relacin que existe entre los 3

principales subsistemas administrativos. Sobre la excelencia de la

calidad
y
la
prevencin
de
accidentes.
La filosofa deming establece el paralelismo entre filosofa de calidad y
prevencin de accidentes. Crear una constancia en el propsito que lleva
al mejoramiento del producto y del servicio, con el objeto de promover la
competitividad, conservar el negocio y proporcionar el trabajo.
Asimismo la gerencia, indudablemente, tambin debe de ser constante
en evitar esas fuerzas errticas que causan accidentes. Que destruyen
competitividad y la fuente de trabajo.
Adoptar una nueva filosofa: estamos en una nueva era econmica ya no
podemos vivir con los nieveles comnmente aceptados de demoras,
errores, material defectuoso, y trabajos imperfectamente realizados. La
gerencia que no acepte esta nueva filosofa en una era tan competitiva
como sta no podr subsistir a las prdidas cuantiosas que producen las
demoras, los errores, materiales defectuosos, derroches, y trabajos
imperfectamente
realizados,
resultante
de
los
accidentes.
No depender ms de las inspecciones masivas. En primer lugar exigir
una evidencia estadstica de que la calidad se encuentra incorporada al
sistema a la hora de analizar la marcha de la seguridad, la produccin y
la calidad se deben emplear un criterio ms selectivo y estadsticamente
ms confiable. Es necesario identificar a esos pocos crticos que estn
probocando la mayor parte de las prdidas. Desechar el temor en fin de
que todos pueden trabajar para la compaa en forma efectiva. Debe
desechar el temor a "plazos fijos". Es posible que muchos de los
problemas de seguridad se pasen por alto por temor a no poder cumplir
con un plazo que fue fijado para concluir con un trabajo.
La constante lucha por cumplir con metas de produccin tiende a
deteriorar la calidad y la seguridad en el trabajo. En un sistema
orientado solo ala produccin, los conceptos de calidad y seguridad
tienden a considerarse como secundarios, por consiguientes quienes
insisten en la calidad y la seguridad, corren el riesgo de ser considerados
como rebeldes. Esto crea un temor.
Romper las barreras que separan departamentos. La gente que esta en
investigacin, diseo, ventas y produccin deben trabajar en equipo con
el fin de anticiparse a los problemas de produccin relacionados con
producto y servicio. Uno de los problemas principales radica en la

tendencia que tienen los grupos a centrarse en sus propios negocios sin
comprender que para poder tener xito es necesario trabajar con los
dems y a travs de los dems muchos de los problemas quedan sin
solucin por que no se consulto a quienes tienen el conocimiento, las
barreras nter departamentales se forman a veces cuando los intereses
inmediatos de cada uno de estos, entran en coalicin. Para ello sus
integrantes deben aprender a negociar las soluciones.
No fijar entre los trabajadores metas numricas, carteles, ni lemas que
pidan niveles de produccin sin dar los mtodos para lograrlo. Estas
exhortaciones y metas solo cran una relacin antagnica. La mayora
de las causas relacionadas con produccin y calidad baja pertenecen al
sistema.
El tradicional lema "seguridad ante todo" ha dejado de tener vigencia
acaso no sabemos que tanto la seguridad como la calidad y la
produccin deben de estar juntas? Todas pertenecen a un mismo
sistema cuando se fijen metas estas deben de ser factibles para el
personal y deben de estar de acuerdo con los mtodos para lograrlas.
Conclusin
Sera imposible hablar de un cambio del antiguo sistema de
administracin sin antes un concepto claro de integridad e integracin
de los componentes que confortan al sistema.
Bajo esta nueva estructura administrativa, la calidad, la produccin y la
seguridad ya no pueden considerarse como elementos separados
cuando se efecta una reunin, esta debe tener el alcance integral y
libre de tendencias donde cada uno de los subsistemas reciba igual
tratamiento y consideracin. Este nuevo concepto, no sera necesario
realizar la tradicional reunin mensual de seguridad de gerencia ya que
la seguridad, al igual que otros temas como calidad y produccin estarn
incorporada a la agenda de los temas a tratarse en las reuniones de este
grupo de gerencia y de otro como los crculos de calidad.
En lo referente al criterio de integridad, el trmino produccin no solo
comprende la cantidad de producto que sale de la linea, sino tambin a
una ponderacin de los productos que contribuyen a esta finalidad. De
igual forma calidad no aplica solo al producto sino a todos los conceptos
antes explicados.

Siguiendo esta lnea de pensamiento, seguridad no solo involucra a

prevenir lesiones, sino tambin la prevencin de daos y robos.
Seguridad
del
producto.
Sera imposible dentro de las limitaciones de este trabajo. Dar a una
explicacin que permita al profesional de control de prdidas, manejar
un tema tan amplio como ste. Slo pretende ampliar el pensamiento
estratgico aplicado a las empresas industriales de una nueva
generacin.