EVIDENCIAS 7

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2016

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE
GUIAS 6 Y 7.

LESNER JAVIER CARPIO CAEZ

MARITZABEL HERNANDEZ AVILA
DIEGO ALEJANDRO RESTREPO PEA
DANIEL FERNANDO JIMENEZ CUARAN

HECTOR ANDRES LOPEZ

INSTRUCTOTR TECNICO
EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
BOGOTA
2016

CONTENIDO

Pagina
INTRODUCCION

4
Justificacin
.5
1. Teoras de la
administracin
..6
1.1 Teora
neoclsica
..7
1.1.1
Teora
..8
1.1.2
Representantes
9
1.1.3
Postulados
..10
1.1.4
Ventajas
11

1.1.5
Desventajas
..12
1.1.6
Aplicacin
.13
2. Teora
burocrtica
14
2.1
Teora
15
2.1.1
Representantes
16
2.1.2
Postulados
17
2.1.3
Ventajas
.18
2.1.4
Desventajas
.19
2.1.5
Aplicacin
20

3. Teora
estructuralista
..21
3.1
Teora
..22
3.1.1
Representantes
23
3.1.2
Postulados
.....24
3.1.3Ventajas
25
3.1.4Desventajas
26
3.1.5
Aplicacin
27
4. Teora del
comportamiento
..28
4.1Teora
29
4.
1.1Representantes
30

4.1.2
Postulados
31
4.1.3
Ventajas
32
4.1.4
Desventajas
..33
4.1.5
Aplicacin
.34
5.
Conclusiones
...........................35
6.
Bibliografa
..36

INTRODUCCION

El anlisis de cada teora administrativa es una de de las bases del anlisis

de una empresa
El grupo GB se identifica con varias de estas teoras ya que estas han
fortalecido y han engrandecido la disciplina administrativa y la organizacin la
empresa.

JUSTIFICACION

Este trabajo busca describir cada una de las teoras administrativas y

identificar cul de ellas aplican en la unidad productiva grupo GB, conocer
cules han sido las ventajas y desventajas que se han generado en la unidad
productiva con la aplicacin de cada una de ellas y ver qu resultados se han
obtenido a partir de la aplicacin con la cual se trabaja en el grupo GB.

TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

La teora administrativa debe ser vista no solo como un conjunto de

conceptos, sino tambin como la experiencia acumulada sobre la manera de
encontrar soluciones a situaciones especificas, disear y mantener un medio
ambiente o entorno apropiado para lograr objetivos organizacionales con el
menor esfuerzo posible2

2www.conductitlan.net

TEORIA NEOCLASICA

El enfoque neoclsico o teora neoclsica tiene como objetivo redimir los

conceptos del enfoque clsico de la administracin, actualizando y matizando
por conceptos propios de las teoras comportamentales o de comportamiento,
tratando de desarrollar los principios administrativos de manera que puedan
aplicarse y ser tiles en la prctica.

Teora

Le asigna alta jerarqua a los conceptos clsicos de: estructura, autoridad,

responsabilidad, incorpora otros enfoques tericos considerados importantes,
la organizacin informal, la dinmica de grupos, la comunicacin interpersonal,
el liderazgo, la apertura hacia la direccin democrtica

REPRESENTANTES

Peter f. Drucker: (1909- 2005) fue un abogado y tratadista, considerado el

mayor filoso de la administracin del siglo xx.-Administracin por objetivos
(APO).

William Newman: (1805-1897) ingles y escritor miscelanio

Ernest Dale: (1917-1996) economista, desarrollo el mtodo emprico en la

administracin.

Harold Koontz: (1909-1984) consultor, escritor y profesor. Realizo su enfoque

relaciones humanas.

Postulados

Principios generales de la administracin

Respecto a objetivos

Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escritos

La organizacin debe ser sencilla y flexible

Respecto a las actividades

Las actividades deben recluirse tanto como sea posible a una actividad

sencilla
Las funciones de cada departamento deben ser homogneas como sea
posible

Respecto a la autoridad

Deben existir lneas claras de autoridad de arriba hacia abajo y de

responsabilidad de abajo hacia arriba

Debe de estar por escrito la responsabilidad u autoridad de cada puesto

Respecto a las relaciones

El numero de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un

limite
Cada trabajador debe reportar a un solo supervisor
La responsabilidad de la autoridad ms alta es absoluta respecto a los
subordinados

Ventajas

Los jefes estn ms cerca del sitio donde deben tomarse decisiones.

Pueden reducirse los gastos de coordinacion debido a la mayor

autonoma.

Las decisiones son tomadas por administrativos que poseen una visin
global de la empresa

Las decisiones son ms coherentes con los objetivos empresariales

Permite la formacin de ejecutivos locales o regionales ms motivados y

mas consientes de sus resultados

Desventajas

Falta de uniformidad en las decisiones

Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo de las

actividades

Las lneas de comunicacin ocasionan demora

Aprovechamiento insuficiente de los especialistas, se puede creer que ya

no se necesita la asesora de la casa matriz

Aplicacin
Esta teora aplica a la unidad productiva grupo GB ya que esta hace nfasis en
la estructura y en el grupo GB se refleja en las reas como son autoridad,
actividades, relaciones y objetivos.

TEORIA BUROCRATICA

La teora burocrtica se puso en prctica en la administracin hacia la dcada

de 1940 debido a las siguientes circunstancias:

Oposicin y contradiccin, de la teora clsica y de la teora de las

relaciones humanas
La necesidad de encontrar un modelo organizacional
El creciente tamao y la complejidad de las empresas

Teora

Es una de las mejores alternativas de organizacin y probablemente muy

superior a otras teoras que in tentaron surgir durante el siglo xx, a pesar de
sus limitaciones y restricciones ofreci varias ventajas para nuestra sociedad

Representantes
Max Weber: (1864-1920) sociologo y economista Alemn, fue el ms
importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia
Robert Merton: (1910-2003) sociologo estadounidense, padre de la teora de
las funciones manifiestas y latentes
Philip Selznick:

(1919-2010) sociologo y abogado, sealo la teora

organizacional, sociologa del derecho y administracin pblica.

Postulados

La organizacin debe estar unida por reglamentos y normas establecidas

por escrito

La comunicacin debe ser por escrito

El trabajo debe ser divido de manera sistemtica

Cada cargo inferior debe estar bajo el control de un supervisor

Identificar caractersticas del modelo burocrtico

Ventajas

Desventajas

Aplicacin

Teora estructuralista
Al final de la dcada de 1950, la teora de las relaciones humanas entro en
decadencia. La teora estructuralista significa un desdoblamiento de la teora
de la burocracia y una ligera aproximacin a la teora de las relaciones
humanas; representa una visin crtica de la organizacin formal.

Teora
El estructuralismo est enfocado hacia el todo y la relacin de las partes en la
constitucin del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho
de que todo es ms grande que la sencilla suma de sus partes son las
caractersticas bsicas del estructuralismo.

Representantes

El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la

estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se
descubren, se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas
sobre las otras, manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o
reunin entre ellas, sino por la reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber (
fenomenolgico: la estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y
se altera y sus elementos tienen una cierta funcin bajo una cierta relacin, lo
que impide que el tipo ideal de estructura retrate fiel e ntegramente la
diversidad y la variacin del fenmeno
Real).
James D. Thompson: Este notable autor se ha despegado casi por completo de
las particulares orientaciones que estaban en boga en aqul momento.
Amitai Etzioni: Estudi en Jerusalen (en contacto con Martin Buber) y en el
campus de Berkeley de la Universidad de California. Ha trabajado en el
Departamento de Sociologa de la Universidad de Columbia (Nueva York) en la
Havard Business School y en las administraciones demcratas de los
presidentes Jimmy Carter y Bill Clinton. Ha sido presidente de la Asociacin
Americna de Sociologa.

Ventajas
- Estructura de la autoridad y tipologa de las organizaciones: Este autor
considera que las empresas pueden ser estructuradas sobre la base de tres
formas:
o

Estructura jerrquica: En ellas el dirigente toma las decisiones bajo el

concepto de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel, mayor

obediencia.

Estructura democrtica: En este tipo de empresas, la estructura se lleva a

cabo por lo que opina la mayora.

Estructuradas por la autoridad tcnica: La estructura se lleva a cabo de

acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de
accin y direccin.

- Estructura de la comunicacin: Para Mayntz la empresa debe de prestar

especial atencin a la comunicacin, porque de ella dependen en gran parte el
logro de los objetivos y la clasifica en dos:

Informal: Este tipo de comunicacin se refiere a las comunicaciones

personales.

Formales: Relaciones laborales.

Aplicacin

Teora del comportamiento

Teora

Representantes

Postulados

Ventajas

Desventajas

Aplicacin

Conclusiones.

Como conclusin se puede decir que la administracin ha pasado por

diferentes etapas a travs del tiempo, y son muchas las teoras que
forman cada una de las Escuelas, tantas como autores, que han
integrado sus ideas a las teoras ya existentes. Y es que, no todos los
autores, ni todas las escuelas son contemporneos, es por eso que
algunas ya casi no son utilizadas, porque la administracin es una
ciencia de carcter ms dinmico, que va variando con el transcurso
del tiempo. Unas teoras ponen nfasis en la organizacin, otras en
las mquinas y el modo de utilizarlas con el objetivo de aumentar los
niveles de produccin, fi nalmente, hay otras, que apoyadas por otras
ciencias, como la psicologa y la sociologa han puesto un inters
mucho mayor en el hombre.
Es criterio de cada empresa la teora que utiliza, pues todas son
vlidas segn el mbito que ms valoren, sin embargo, actualmente
hay una tendencia a valorar a las personas, que son en defi nitiva la
base de cualquier organizacin, no tan slo econmico sino de
cualquier otra ndole. Sin embargo, an en nuestra poca no se puede
hablar de una teora administrativa universal .

Bibliografi a