Convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

Cmo convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

Cerveza Artesanal de Coca Cocallao
ASIGNATURA:
CREATIVIDAD Y ORGANIZACIN EMPRESARIAL
DOCENTE:
ING. URRACA VELGARA, ELENA
NOMBRE DEL EQUIPO:
LOS CREATIBOSS
INTEGRANTES:
CABRERA NUEZ, WILLIAM (Recopilacin de informacin)
HONORIO RIVAS, KEVIN (Organizacin del informe)
IPARRAGUIRRE VARGAS, ELIZABETH (Recopilacin de informacin y
cartula)
LUQUE VILLACORTA, FERNANDO (Recopilacin de informacin)
OBESO OLIVA, CARLOS (Recopilacin de informacin)
RODRIGUEZ MALAVER, DIEGO (Recopilacin de informacin)
SEMESTRE:

2015-II
TRUJILLO PER

Creatividad y Organizacin Empresarial1

Convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

Convertir

nuestra

empresa

en

una

Organizacin Inteligente
La empresa inteligente crea y re-crea continuamente su futuro; asume
que el aprendizaje es una actividad continua y creativa de sus
componentes humanos, y se transforma continuamente como respuesta
a las necesidades de los individuos que la componen y tambin las de
las empresas, organizaciones e individuos con las que se relaciona
(clientes, proveedores, grupos sociales, etc.).
Para llegar a ser una Organizacin Inteligente emplearemos las cinco
disciplinas que uno puede cultivar para crear una OI.

Dominio Personal
El dominio personal consiste en aprender a reconocer nuestras
verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Slo si
conocemos quines somos en realidad, qu queremos y qu es lo que
somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos
con la visin de la organizacin, de proponer soluciones creativas, y de
aceptar

el

compromiso

de

crecer

organizacin.

Creatividad y Organizacin Empresarial2

cada

vez ms

junto

con

la

Convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

Para ello nos hemos propuesto lo siguiente:

Realizar un anlisis FODA de cada uno de los trabajadores.

Explotar sus habilidades (Fortalezas y Oportunidades)
Que todos los que conforman nuestra empresa se sientan seguros

para crear visiones propias.

Darles cierta responsabilidad para que se sientan en compromiso y

sientan que son parte importante dentro de la empresa.

Reconociendo sus avances o mejoras y valorando su desempeo.

Modelos Mentales
Los modelos mentales segn Peter Senge son los anteojos a travs de
los cuales vemos el mundo y lo interpretamos, son supuestos,
generalizaciones e imgenes que influyen en nuestro comportamiento.
Son indispensables para comprender el modo de actuar de las personas
que colaboran en una organizacin ya que no solo determinan el modo
de interpretar el mundo sino tambin de actuar.
Para ello nos hemos propuesto lo siguiente:

Reconocer nuestros paradigmas y los de los que conforman la

organizacin.
Fomentar una cultura que evite la autocensura y el miedo al
fracaso o al error, que todos participen y brinden sus ideas

(paradigmas)
Establecer una comunicacin abierta y efectiva.
Culminar con una metanoia dentro de la organizacin, para el bien
de la empresa y que sta d un paso para convertirse en una
organizacin inteligente.

Visin Compartida
Una visin compartida no es una idea. (...) Es una fuerza en el corazn
de la gente, una fuerza de impresionante poder. (Peter Senge)

Creatividad y Organizacin Empresarial3

Convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

La clave para lograr una visin que se convierta en una fuente de
inspiracin y productividad para la empresa es que todos los miembros
de la organizacin aprendan a descubrir en s mismos la capacidad de
crear una visin personal que de sentido a su vida y a su trabajo.
Para ello nos hemos propuesto lo siguiente:

Asegurarnos de dar responsabilidad a los miembros de la

organizacin otorgndoles confianza y mostrarles que son parte

importante de la empresa.
Convocar a juntas para describir una imagen futurista de la

organizacin que vamos a crear.

Hacer una tormenta de ideas sobre Cul es la organizacin ideal

que tienen en mente?

Escuchar a todos atentamente en juntas peridicas.
Que la visin de los trabajadores sea parte de la visin global de la
empresa.

Aprendizaje en equipo
El

crear

fortalecer

los

equipos

de

trabajo

se

centra

fundamentalmente en el dilogo, en pensar juntos para tener mejores

ideas.
Para ello nos hemos propuesto lo siguiente:

Tener espacios especialmente concebidos y diseados para la

innovacin y el pensamiento creativo.

Hacer atractivas las instalaciones de la empresa

Fomentar el dilogo entre todos los involucrados dentro de la

organizacin.

Pensamiento Sistmico

Creatividad y Organizacin Empresarial4

Convertir nuestra empresa en una Organizacin Inteligente

La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva
de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones
en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto.
Debemos ser capaces de entender que absolutamente todas las cosas
estn interrelacionadas. Es saber que formamos parte de un gran
sistema que es el todo y que ste est formado a su vez por varios
subsistemas cada uno con su propia dinmica y estructura.

Vincular todas las anteriores disciplinas.

Ampliar nuestras capacidades, desaparecer los arquetipos.
Esperar que el empleado comience a verse as mismo como un
sistema que forma parte de un subsistema que a su vez forma
parte de un sistema mayor que es un subsistema perteneciente a
un sistema ms grande y as sucesivamente hasta llegar al nivel
que se quiera.

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