Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
INTRODUCCIN ............................................................................................................6
2.
2.2
2.3
2.3.1
LMITES TERRITORILES......................................................................................... 10
2.3.2
2.3.3
2.4
2.4.1
MUNAY AJAYU........................................................................................................ 14
2.4.2
2.4.3
2.4.4
YATIY YATIA......................................................................................................... 17
2.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 18
2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.6
2.7
2.7.1
2.7.1.1
2.7.1.2
2.7.1.3
2.7.1.4
2.7.1.5
2.7.1.6
2.7.1.7
2.7.1.8
2.7.1.9
3.
2.7.1.10
2.7.1.10.
2.7.1.11
2.8
2.9
2.10
CONCLUSIONES ............................................................................................................. 63
2.11
RECOMENDACIONES..................................................................................................... 63
3.2
3.2.1
3.3
POBLACION ............................................................................................................ 64
UBICACIN GEOGRFICA DEL SUYU JATUN KILLAKA ASANAJAQI ........................... 65
3.3.1
SUPERFICIE Y ALTITUD......................................................................................... 65
3.3.2
LMITES................................................................................................................... 66
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.4
3.4.1
MUNAY-AJAYU ....................................................................................................... 68
3.4.2
ATIY-ATIA: ............................................................................................................ 69
3.4.3
RUWAY-LURAA: ................................................................................................... 69
3.4.4
YATIY-YATIA:........................................................................................................ 70
3.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.......................................................................................... 70
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.6
3.7
3.7.1
3.7.1.1
3.7.1.2
3.7.1.3
3.7.1.4
3.7.1.5
3.7.1.6
3.7.1.7
3.7.1.8
3.7.1.9
3.7.1.10
3.7.1.11
3.7.1.12
3.7.1.13
3.8
3.9
3.9.1
4.
3.10
3.11
RECOMENDACIONES................................................................................................... 116
SUYU URUS: MILENARIA NACIN DE LOS URUS DEL LAGO POOPO ................117
3.1
3.2
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.3.1
3.3.3.2
3.4
3.4.1
3.4.1.1
3.4.1.2
3.4.1.3
3.4.1.4
3.4.2
3.4.2.1
3.4.2.2
3.4.2.3
3.4.2.4
3.5
3.5.1
3.5.2
3.5.3
3.6
3.7
5.
3.7.1
3.7.2
3.8
VISIN Y MISIN DE LA REGIN DE LOS URUS DEL LAGO POOP ........................ 142
3.9
3.9.1
3.10
3.11
RECOMENDACIONES................................................................................................... 145
5.2
5.3
5.3.1
5.3.2
5.3.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4
5.5
5.5.1
5.5.2
5.5.2.2
5.6
5.7
5.7.1
5.7.1.2
5.7.1.3
5.7.1.4
5.7.1.5
5.8
5.9
5.9.1
5.10
5.11
6.
RECOMENDACIONES................................................................................................... 166
SUYU SURAS.............................................................................................................167
6.1
6.2
6.3
6.3.1
6.3.2
6.3.3
6.4
6.4.1
6.4.2
6.4.3
6.4.4
6.5
6.5.1
6.5.2
6.6
6.7
6.7.1
6.7.1.2
6.7.1.3
6.7.1.4
6.7.1.5
6.7.1.6
6.7.1.7
6.7.1.8
6.7.1.9
6.7.1.10
6.8
6.9
6.9.1
6.10
6.11
RECOMENDACIONES................................................................................................... 220
1.
INTRODUCCIN
2.
2.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
Los pobladores del Suyu Jacha Carangas, desde tiempos inmemoriales, se constituyen en
los descendientes y herederos de la gran cultura milenaria aymar, quienes fueron
forjadores del Qullasuyu y el gran Tawantinsuyu durante el incario.
En esta tierra de la Pachamama, madre protectora de nuestras vidas, se ha construido la
cultura y civilizacin, que desde sus Sayaas, Ayllus, Markas, conciben la vida en los
siguientes niveles: el Kawki Pacha, Alax Pacha, Aka Pacha, Manqha Pacha, hbitat natural
donde se desarrollan al calor del Tata Qullana Apu Inti, Paxsi Mama y viven en comunicacin
permanente con la cosmovisin andina (Pukaras, Achachilas, Wakas, Illas y otras deidades
divinas). En este contexto tambin se forja sus organizaciones econmicas, sociales,
polticas y culturales para buscar en equilibrio de la biodiversidad del hombre y la mujer
(chacha - warmi) que les depara la armona integral.
Los habitantes de Carangas, los Aymaras, forman una gran nacin aguerrida y rebelde que
resisti el avance de los incas y sufri el despojo de sus tierras y haciendas durante la
Republica; En el contexto actual, se mantiene dentro del Suyu la organizacin econmica,
social, poltica y cultural, para buscar la armona, el equilibrio y respeto mutuo entre el
hombre y la naturaleza, comprendiendo la reciprocidad con la madre tierra (Pachamama) y
de esta forma, proyectar en el espacio-tiempo la sostenibilidad de vida para las futuras
generaciones en procura y bsqueda de Suma Qamaa.
El sistema socio espacial de los Karankas esta constituido por 12 Markas, (limite tradicional)
distribuidas en dos parcialidades. En la parcialidad Aransaya se encuentran las Markas:
Choquecota Marka (Tayka Marka), Turku Marka, Huayllamarca Marka, Totora Marka (Auki
Marka), Kurahuara Marka, Mayachtasita Markanacas; y en la parcialidad Urinsaya, se
encuentran las Markas: Qurqi Marka, Rivera Marka, Sabaya Marka, Wachacalla Marka,
Andamarca Marka, Orinoca Marka. Dentro de las Doce Markas se cuenta con 166 Ayllus,
asimismo, cuenta con una poblacin aproximada de 50.000 habitantes y una extensin
territorial de 2,671.900 has.
Dentro de la estructura del territorio de Jacha Carangas se encuentran asimismo, Dieciocho
Municipios distribuidos cuasi en relacin a los territorios ancestrales de cada Marka.
El Seoro aymar de los Karankas, es anterior a la poca del incario y estuvo organizado
especialmente en territorios continuos y descontinuos al interior de cada Marka, como en los
diferentes pisos ecolgicos de los Valles Occidentales de Chuquisaca, los valles de Inquisivi,
Quime y lo que hoy es Quillacollo, han sido cedidos por el Inka Huayna Kpac a los de
Karankas. Asimismo, tena pisos ecolgicos en Arequipa Per, Isluwa, Azapa y Chiapa en
Chile.
El sistema de territorio discontinuo fue una estrategia que permiti sobrevivir a las
condiciones ecolgicas, pero se debe tambin a una cosmovisin del espacio donde el
habitat estaba en los diferentes pisos ecolgicos.
8
Jacha Karankas, es uno de los Suyus que no sufri fragmentacin total de su territorio,
sobreviviendo en calidad de Nacin Originaria Aymar, as como el Suyu, la Marka est
dividida en dos parcialidades que son Urinsaya y Aransaya, a excepcin en Corque Marka,
que son Samancha y Uravi.
La muyta (el rodeo) territorial, costumbre milenaria de la cultura Karangas, es uno de los
valores que se conserva en la actualidad en los ayllus y markas. La muyta permite saber
que falta, que problemas existe, o que necesidades tienen cada una de las markas, as
mismo permite el dialogo directo con los comunarios y autoridades originarias, polticas,
municipales y administrativas, para planificar mejor futuras actividades y sobre todo saludar a
la pachamama en las wakas o lugares sagrados de cada una de las 12 markas.
2.2
DATOS GENERALES
La siguiente tabla ordenada por totales y reas geogrficas en base al sistema municipal,
nos muestra las principales actividades productivas que se realizan en el Suyu Jacha
Carangas y que oficialmente son reconocidas por el Instituto Nacional de Estadstica INE
Tabla 1
Sin Respuesta
44
87
13
19
10
80
14
164
1664
8911
3953
170
140
181
39
75
71
218
29
31
32
121
3840
Provncia
Carangas ,
CHOQUECOTA
MARKA ,
CORQUE MARKA
Pesca
90
Intermediacin Financiera
Educacin
1864
Construccin
4061
Industria Manufacturera
Total
Provincia San
Pedro de Totora ,
MARKA TOTORA
UBICACIN
Intermediacin Financiera
Educacin
Sin Respuesta
2395
10
189
167
192
62
116
42
95
151
27
35
25
377
3730
4960
2345
86
79
80
36
15
82
16
14
197
1989
3876
1543
61
83
98
41
40
60
13
13
49
1852
5187
2353
124
87
183
46
14
149
18
27
14
99
2063
924
408
14
33
10
427
5730
1719
42
125
89
207
49
123
37
27
75
13
59
15
290
2855
Construccin
7617
Pesca
Provincia
Atahuallpa ,
SABAYA MARKA
Industria Manufacturera
Provincia Puerto
de Mejillones,
RIVERA MARKA
Provincia Litoral ,
HUACHACALLA
MARKA
Provincia Sud
Carangas ,
ANDAMARKA ,
ORINOCA
MARKA
Provincia Nor
Carangas ,
HUAYLLAMARCA
,MAYACHTASITA
MARKA
Total
UBICACIN
Provincia Sajama
CURAHUARA
MARKA , TURCO
MARKA
2.3
2.3.1
LMITES TERRITORILES
10
Figura 1
LMITES TERRITORIALES DEL SUYU JACHA CARANGAS
2.3.2
11
organizacin territorial para lograr los beneficios del Estado centralista, cuya estructura es
vigente, dentro del territorio de los Karangas se encuentran ocho provincias que son:
Figura 2
SUYU JACHA CARANGAS
DIVISIN POLTICA
M AP A 1. D EP AR TA ME NT O DE ORURO
D IV IS I N PO LI TI CO A DM IN ISTRATIVO
D EP . D E LA PAZ
T O M A S BARRON
CE R CADO
NO
R
A NG
AS
C ap it al
O RU RO
P.
C AR
DE
S AN P EDRO
D E TO TORA
DE
P A N T A L E O N DALENCE
BA
BAM
CHA
5
HILE
DE C
CA R A N GAS
P OOPO
L ITO RAL
R EP .
S U R CA R A NGAS
A VA ROA
S E BA S TIAN
P AG A DOR
EJ
I
LL
ES
3
S AB AYA
L AD IS LA O CA BR ERA
A VA ROA
D EP . D E POTOSI
PROVINCIAS
1.- Provincia Nor Carangas
2.- Provincia Carangas
3.- Provincia Sur Carangas
4.- Provincia San Pedro de Totora
12
CO
S A U CARI
S AJ AMA
Figura 3
SUYU JACHA CARANGAS
MUNICIPIOS Y POBLACIN
ORURO
UBICAC IN D EL SUYU JA CH' C ARANGAS
DEP . DE LA PAZ
.
DEP
ILE
DE CH
REP.
CURAHUARA
8
MARKA
MBA
A BA
CH
CO
29
TOTORA
MARKA
DE
1
HUAYLLAMARCA
34 MARKA
MAYACHT'ASITA
MARKA
18
CHOQUECOTA
7
MARKA
DEP. DE PO TOSI
TURCO 9MARKA
CORQUE
MARKA
6
11
12
HUACHACALLA
10
MARKA
33
13
RIVERA
MARKA
32
31
14
ANDAMARCA
28
MARKA
ORINOCA
27
MARKA
POBLACIN (HABITANTES)
SABAYA
MARKA
23
13
2.3.3
El Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas est administrado por dos Apu Mallkus y
sus Apu Tallas de las parcialidades de Aransaya y Urinsaya, seguido por los Mallkus de
Consejo, Mama Tallas de Consejo y Mallkus de Markas, Tallas de Markas en cada una de
las Markas; Tata Awatiris y Mama Awatiris en los Ayllus, siempre Chacha-Warmis.
Actualmente el Consejo Occidental de Ayllus de Jacha Carangas est reconocido por el
Gobierno Nacional a travs de una Resolucin Suprema y con Personera Jurdica No.
208507, del 20 de diciembre de 1990 con Sede en Corque y que aglutina a 12 Markas, 8
provincias y 19 municipios.
Las Autoridades Originarias trabajan bajo los principios del Jani Jairanti, Jani Karimti y Jani
Lunthatamti, que nos conduzca al Suma Qamaa.
El Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas, conserva su organizacin de Gobierno
ancestral. Esta forma u organizacin del Gobierno Originario del Suyu es heredada y
practicada de generacin en generacin.
El Mara Tantachawi, es el encuentro anual de autoridades originarias que rene a los ciento
cincuenta Ayllus y las doce Markas, representados por sus Jilaqatas o Tamanis, Mallkus de
Marka, Mallkus de Consejo. Este encuentro se realiza todos los aos tambin con el objetivo
de recibir al Machaq Mara Aymara (Ao Nuevo Aymara), segn los usos y costumbres
ancestrales el lugar de encuentro est definido por Muyu o Muyta.
El Jacha Tantachawi o Mara Tantachawi es la autoridad mxima de decisin y
representacin de Jacha Carangas conformada por los Apu Mallkus, Mallkus de Consejo,
Mallkus de Marka, Jilaqatas o Tamanis y sus respectivas Mama Tallas.
El Jacha Tantachawi o Mara Tantachawi se realizara cada ao por convocatoria de los Apu
Mallkus, con anticipacin de treinta das, ratificando la fecha, el lugar y definido el temario a
tratar.
El Consejo de Mallkus hace cumplir el mandato del Tantachawi, a travs de una planificacin
de actividades y la coyuntura actual del pas. Es por lo cual, los Apu Mallkus y Apu Tallas,
convocan y llevan adelante el Consejo de Mallkus cada mes en las oficinas de Jacha
Carangas.
En el mbito de fortalecer el Gobierno Originario del Suyu Jacha Carangas, se establece el
siguiente organigrama que se encuentra en el Estatuto Orgnico del Suyu, cuyas normas
estn vigentes dentro del territorio de los Karangas.
2.4
2.4.1
MUNAY AJAYU
Ciencia, saber y arte
14
ATIY ATIA
El territorio de los Karangas es el ms extenso del departamento.
Su estructura poltica administrativa se encuentra en base al ayllu, manejado por
el Tamani (awatiri). La Marka por el Mallku de Consejo y Mallku de Marka. El
Suyu por los Apu Mallkus de dos parcialidades: Aransaya y Urinsaya.
Relacin dual de Gobierno Chacha Warmi, con roles especficos.
Se asume el cargo directo de Autoridad bajo el principio rotativo (ira) (thaki) para
el ejercicio de las autoridades Originarias.
Las fiestas cumplen una funcin integradora, simblica, ritual y mtica.
15
2.4.3
RUWAY LURAA
El Suyu Jacha Carangas posee una riqueza ambiental donde existen abundantes
recursos hdricos, y de sus espacios nace la cuenca de Coipasa. Es destacable la
formacin de los bosques ms altos como son los Polilepis Tarapacana (Keua).
Extensos bosques de tolares y yaretas. Abundantes plantas medicinales que
producen en su territorio. Cuenta con faunas silvestres como ser: vicuas,
cndores, andes, quirquichos, pumas andinos y otros. Presenta uno de los
paisajes montaosos de mayor extensin con nieves permanentes como el
Sajama.
Entre los recursos mineralgicos ms abundantes se tienen los yacimientos de
plata ubicados en Carangas y Turaquiri. Azufreras en los Capuratas, cobre y otros
en las minas de Azurita y Cuprita. En los recursos no mineralgicos la nacin
tiene por el lado norte, acceso al salar de Coipasa.
La Nacin tiene mucha historia y vocacin comercial. Desde el preincario con la
integracin de los pisos ecolgicos de las costas del Pacfico y los Yungas y la
actual actividad comercial que practican los pobladores que viven cerca de la
frontera con Chile.
Jacha Karangas tiene acceso a tres puertos importantes: Iquique, Arica (Chile) y
va Charaa a Matarani (Per).
Gran parte de los habitantes de Jacha Karangas estn asentados en la zona Sur
de Oruro (Taypi Mayor) ocupados en actividades comerciales y son los
abastecedores de mercaderas a la Super Feria del mercado Fermn Lpez y
otros.
Cuenta con abundantes riquezas tursticas como el parque nacional de Sajama,
Pumiri, Sabaya, Salar de Coipasa y los chullpares polcromas de Macaya y
Sacabaya.
En cuanto a ganadera, es la Nacin que cuenta con el mayor potencial camlido
entre llamas y alpacas, con infraestructura en proceso de consolidacin para una
produccin cualificada y su consiguiente exportacin.
En agricultura tiene una vocacin productiva a pequea escala de la papa, quinua
y el ajo por Todo Santos. Pero la agricultura es slo de produccin para el
consumo. Con un adecuado manejo de riego y la tierra puede producirse para la
comercializacin.
En cuanto a infraestructura, por el territorio de Jacha Karangas atraviesan tres
vas camineras fundamentales: El Eje Este Oeste, la Red Norte y la red Central.
La conclusin del asfaltado de estas vas significar una gran opcin para la
dinamizacin del comercio y la produccin agropecuaria.
16
YATIY YATIA
Los saberes y prcticas tecnolgicas ancestrales del medio han sido conservadas
de generacin en generacin y pueden fortalecerse incorporando los mismos al
sistema educativo.
Se utiliza las plantas medicinales existentes en la zona para el tratamiento de
diversas enfermedades con prcticas heredadas desde tiempos inmemoriales.
2.4.5
17
2.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
18
2.6
NOMBRE DE
LA ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
Aymaras sin
Fronteras
Microempresa
Agroindustrial
en Camlidos y
General Araviri
Andina
DIRECCIN
PERSONA
DE
CONTACTO
73807419
05912-5253778
Ciudad de Oruro,
Edif. Sajama
Sucre y La Plata
Of. 3
Produccin,
transformacin y
comercializacin
de pieles y fibra
de camlido
Carretera OruroBeln de
Andamarca,
Kilmetro 120,
Cantn Real de
19
FONO
Eloy
Canaviri
Marca
71852758
NOMBRE DE
LA ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
"MAICAA
S.R.L."
DIRECCIN
PERSONA
DE
CONTACTO
FONO
Machacamarca,
"Fibra Andina
S.R.L."
Produccin,
transformacin y
comercializacin
de fibra de llama
y alpaca
Municipio de
Turco
Rmulo
Ingala
Molina
5270943 /
025135523 (Entel
turco) / 7715630
Organizacin
de Mujeres
Originarias
Artesanas de
Cosapa
"OMOAC"
Produccin de
prendas de vestir
de fibra de alpaca
y llama
Muicipio de
Turco-Cosapa
Sandra
Chambi
Choque
25134718/
72034722
"CIAACC"
S.R.L.Centro
Integral de
Artesanias Alta
Coordillera
Caripe
Elaboracin de
Artesanias y
Derivados de
Camlidos
Carretera
PatacamayaTambo
Quemadokilmetro 145
(zona oeste)Cantn Caripe
Francisco
Crispin
Mamani
25137077 (Entel
Caripe)
Productos de
Camlidos y
Derivados
"Laguna
Marka"
PROCADEL
S.R.L.
Elaboracin de
Charque y
derivados de
camlidos
Carretera Oruro,
PatacamayaTambo
Quemado,
Cantn Lagunas
Gregoria
Alvarez
Villca
25137043 (Entel
lagunas)
2.7
2.7.1
20
Figura 4
TOTORA MARKA
REFERENCIAS
LEYENDA Papa
DEL CUADRO
Cebolla
Casa del
Inca
yupanqui
Tabla 3
Haba
Quinua
Cereales (trigo)
Zanahoiria
Vacunos
Ovino
Camlidos (alpaca, llama)
Piscicultura
Turismo
Ruinas pre colombinas
(Casa del inca Yupanqui)
21
Tabla 3
TOTORA MARKA: GANADO VACUNO LECHERO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 4
TOTORA MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
Fiestas
y
tradicionales
Circuito Turstico
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Iglesias coloniales
22
Paisajes naturales
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman - R. Mercado)
Tabla 5
TOTORA MARKA: VERDURAS Y HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
tienen
*
Conformar
organizaciones
productoras de hortalizas para
mejorar la produccin en grandes
cantidades con semilla mejorada
con una visin de mercado nacional
e internacional.
*
Implementar
cursos
de
capacitacin y asistencia tcnica.
*
Implementar
programas
y
proyectos de mecanizacin
* Implementar sistemas de captacin
de agua y una infraestructura
adecuada de riego.
* Incorporar el uso de abono
orgnico y un control adecuado de
plagas y enfermedades y formas de
conservacin
de
verduras
y
hortalizas
* Mejorar los caminos vecinales,
aprovechando
nuestras
potencialidades como la va troncal,
electrificacin, ferias dominicales
* Aprovechar los terrenos aptos y
microclimas para los cultivos
* Buscar financiamiento interno y
externo de esta manera lograr
mejores oportunidades de los
econmicos
en
las
valor Falta de construccin de represas ingresos
unidades
familiares.
para agua
23
de
los
Figura 5
CHOQUECOTA MARKA
REFERENCIAS
Ovinos
Camlidos
Alpacas
Vacunos
Papa
Cebada
Quinua
Artesana
Turismo
Arqueologia
24
Tabla 6
CHOQUECOTA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
bajo
nivel
25
Tabla 7
CHOQUECOTA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Abundante terreno
Existencia de plagas
Falta de capacitacin tcnica
Rpida comercializacin
Variedad de platos(preparacin
alimentaria)
Mejor resultado en el anlisis de
laboratorio
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Mejoramiento en micro
riegos, riegos y otros que
garanticen la tenencia de agua.
* Implementacin de proyectos
para preparacin de suelos.
Tabla 8
CHOQUECOTA MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
26
Figura 6
CURAHUARA MARKA
REFERENCIAS
Capilla sextina
Curahuara
Turismo
Iglesias coloniales
RIO SAJAMA
Artesania
Hortalizas
Alfa alfa
SECTOR DE VALLE
Llama
Sajama
Vicuas
Alpaca
Camino Korco
Guanaco
RIO SULLUMA
Ganado Vacuno
DUNAS DE ARENA
Ovinos
Piscicultura
27
Tabla 9
CURAHUARA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Existencia de agua
Comercializacin
intermediarios
mediante
* Implementar programas y
proyectos de capacitacin y
asesoramiento
tcnico
adecuado y permanente para
mejorar el ganado camlido
dando las mejores condiciones
para
su
produccin,
aprovechando
la
extensin
territorial y la posibilidad de riego
para la introduccin de forrajes
de mayor valor nutritivo, as se
mejorar la calidad del producto,
abriendo de esta manera
mejores
y
mayores
oportunidades de mercados.
Tabla 10
CURAHUARA MARKA: PISICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
el
ACTIVIDADES PRINCIPALES
agua
28
se * Aprovechando la existencia de
agua, su tratamiento y con la
implementacin de programas y
o proyectos pisccolas para la
de construccin
de
una
infraestructura adecuada se
de lograr alta produccin de
de truchas de alto nivel nutritivo,
para as cubrir el mercado local y
nacional
Tabla 11
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Recursos
Tabla 12
CURAHUARA MARKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
y * Aprovechando la materia
prima y los recursos humanos
con la implementacin de
Arte practicado de generacin en Falta de recursos econmicos telares,
maquinaria
de
generacin
curtiembre e infraestructura y
la
adecuada
capacitacin
Existencia recursos humanos
Poca organizacin
tcnica, se lograr productos
artesanales competitivos para
lograr ingresar en los mercados
Existencia de mercados
Falta de Infraestructura
nacional e internacional.
Existe materia prima,
camlidos y tintes
fibra
de Falta de apoyo
tecnolgico
29
tcnico
Figura 7
TURCO MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Alpacas
Pumiri
Vicuas
Sullca salli
Jacaha salli
collana
Artesana
Turismo
Jilanaca
Arqueologia
Quinua
Jila pumiri
Sullca pumiri
Forrajes
Hortalizas
Papa
Pisicultura
30
Tabla 13
TURCO MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Producto con
colesterol
bajo
nivel
31
Tabla 14
TURCO MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 15
TURCO MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Fiestas
y
tradicionales
LIMITACIONES
*
Revalorizar
nuestras
costumbres ancestrales sin
olvidar adelantos tecnolgicos
para promocin y difusin de
atractivos tursticos de la
Marka.
Falta de infraestructura Turstica * Implementar Polticas y
(Hoteles-alojamientos-restauranestrategias que promocionen
trasporte Vial)
nuestros atractivos tursticos
*
Implementar
o
buscar
de Falta de promocin y Difusin de mercados para la venta de
los atractivos tursticos de la Zona productos artesanales
ACTIVIDADES PRINCIPALES
32
Figura 8
HUAYLLAMARCA MARKA
REFERENCIAS
Papa
Cebolla
Habas
Hortalizas
Ganado Vacuno
Llamas
Ovinos
Turismo
Cataratas
Miradores
Cebada
33
Tabla 16
HUAYLLAMARCA: HORTICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
34
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Conformar organizaciones
productores de hortalizas para
mejorar
la
produccin
en
grandes cantidades con semilla
mejorada y una visin de
mercado
nacional
e
internacional.
* Implementar programas y
proyectos de capacitacin y
asistencia tcnica.
* Implementar sistemas de
captacin de agua y una
infraestructura adecuada de
riego
utilizando abono orgnico y un
control adecuado de plagas y
enfermedades y formas de
conservacin,
adems
mejorando nuestros caminos
vecinales,
aprovechando
nuestras potencialidades como
la va troncal, electrificacin,
ferias dominicales y los terrenos
aptos para los cultivos; y una vez
fortalecida
nuestras
organizaciones
buscar
financiamiento interno y externo
de esta manera lograr mejores
oportunidades de los ingresos
econmicos en las unidades
familiares.
Tabla 17
HUAYLLAMARCA: VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
La produccin de leche de la
Marka es de tipo tradicional y
limita la competitividad y firma
de convenios
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Fortalecer la capacidad
organizativa de productores
lecheros con tecnologa, con
educacin
empresarial
en
escuela y colegios, incidiendo
en el mejoramiento de forrajes y
manipuleo
de
los
La leche de la Marka, por su alto La mayor cantidad de familias mejor
productos
(queso,
leche)
contenido de tenor graso es la que productoras de leche no estn
favorece en la transformacin de organizadas
* Industrializacin de la leche
derivados y alto valor nutritivo
con propsito de competir
dentro el mercado estableciendo
mancomunidades para optimizar
Existen terrenos adecuados para la Inadecuado manejo en la recursos
produccin de forrajes para el ganado produccin y manipuleo en el
vacuno
mercado interno.
* Establecer convenios de venta
de leche para el desayuno
escolar
con
municipios
y
empresas mineras
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
Tabla 18
HUAYLLAMARCA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
35
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Implementar programas y
proyectos para capacitacin en
gestin
turstica,
*
Implementacin
de
infraestructura turstica en la
Marka.
* Realizar una inventariacin
de los atractivos tursticos de la
zona, para su difusin y
promocin.
*
Conformar
Empresas
Comunitarias
para
la
administracin
de
la
infraestructura turstica
Figura 9
MAYACHTASITA MARKA
REFERENCIAS
Turismo
Iglesias coloniales
Artesania
Papa
Haba
Hortalizas
Forrajes
Camlidos
Ovino
Bovino
Cebada
36
Tabla 19
MAYACHTASITA MARKA: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 20
MAYACHTASITA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
37
Tabla 21
MAYACHTASITA MARKA: OVINOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 22
MAYACHTASITA MARKA: CULTIVO DE PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
38
POTENCIALIDADES
Existe variedad de papa
Adecuada
cultivos
rotacin
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 23
MAYACHTASITA MARKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Organizar Asociaciones y / o Empresas
comunitarias
para
desarrollar
e
implementar proyectos en los temas de
desarrollo de
capacidades de los
pobladores, produccin y diversificacin
y
de la confeccin artesanal de prendas de
vestir.
39
Figura 10
CORQUE MARKA
REFERENCIAS
Tarucachi
Haba
Corque
Papa
Hortalizas
Llamas
Ovino
Vacuno
San Jose de
Cala
Opoqueri
40
Turismo
Artesania
Tabla 24
CORQUE MARKA: TURISMO INTEGRAL
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Se
cuenta
lugares
con Falta de estudios de investigacin * Elaboracin de carpetas para
atractivos
tursticos
como en turismo.
buscar
financiamiento
para
ruinas, chullpares y otros.
desarrollar
las
siguientes
actividades:
Inventariacin,
Dentro de la Marka existen las Falta de infraestructura adecuada promocin, y difusin de los
tursticos;
mayores construcciones de para el recibimiento de los turistas. atractivos
Construccin
de
iglesias coloniales.
infraestructuras adecuadas y
Existe variedad de atractivos Falta de promocin y difusin de otros servicios bsicos en las
con
potencial
naturales, vertientes de agua y los atractivos tursticos de la zona. comunidades
turstico;
Mejoramiento
de
otros.
caminos vecinales, medios de
Se cuenta con flora y fauna Falta
de
inventariacin
de comunicacin; Capacitacin y
asistencia tcnica permanentes
silvestre como parte de los atractivos tursticos de la zona.
en el manejo turstico.
atractivos tursticos en la zona
* Organizar asociaciones y / o
organizaciones
comunitarias
para
el
manejo
de
las
potencialidades tursticas que
fiestas Falta de medios de comunicacin permitan mejorar la calidad de
(Internet) en los Ayllus de la vida y aliviar la pobreza de mlos
habitantes de la Marka.
Marka.
Se
cuenta
con
energa Falta de agencias de turismo
elctrica en la mayora de las
poblaciones.
Se mantienen las
religiosas.
41
Tabla 25
CORQUE MARKA: HORTICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Recursos
Humanos
experiencia
con
Hortalizas ecolgicas
Terrenos aptos y frtiles para
la produccin de hortalizas
Existencia
de
mercados
locales y departamentales
Existencia
de
ferias
dominicales donde se venden
los productos
* Conformar organizaciones y / o
asociaciones comunitarias de
productores de hortalizas para
mejorar la produccin en
Falta mecanizacin agrcola
grandes cantidades con semilla
mejorada y una visin de
nacional
e
Falta de agua y sistemas de mercado
infraestructura de riego en algunos internacional.
sectores
*
Elaborar
programas
y
Falta de semilla mejorada
proyectos
que
contengan
objetivos de
capacitacin y
tcnica
a
los
No existe el apoyo de ONGs en el asistencia
productores,
control
adecuado
rubro de hortalizas
de plagas y enfermedades,
Falta tcnicas de conservacin
formas
de
conservacin,
para los productos
mecanizacin, implementacin
de sistemas de captacin de
Capacitacin y asistencia tcnica
agua
y
construccin
de
infraestructuras adecuadas de
riego,
Demanda de abono orgnico o
poca existencia
* Fomentar la utilizacin de
abono orgnico
crditos
de
42
Tabla 26
CORQUE MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Elaboracin de Programas y
proyectos para el adecuado
aprovechamiento
de
las
bondades
de
la
llama;
implementacin
de
infraestructura
productiva;
mejoramiento
de
la
Terrenos extensos
Falta de mejoramiento gentico
disponibilidad de agua y
Abundante diversidad de pastos Falta de proyectos de camlidos praderas nativas.
nativos
en transformacin y conservacin
* Implementando actividades
de la carne
de capacitacin de manejo de
ganado camlido.
Produccin de carne, de alto valor Falta de sanidad animal
nutritivo y curativo, fibra y lana
* Incluir en el programa
las
asignaturas
Producto con bajo nivel de Falta de capacitacin y eventos curricular
tcnicas
sobre
el
mejoramiento
colesterol
educativos sobre el manejo de
de camlidos para fomentar la
ganado camlido
importancia y rendimiento de
Poca atencin en el pastoreo
Falta de infraestructura productiva su manejo.
Ganado resistente al Clima/fri y Falta de programas educativos
poco consumo de alimento
agropecuarios
Falta de rotacin de pastoreos
Se obtiene una variedad de Falta de recursos humanos
productos derivados de la llama
entendidos en la crianza de
camlidos
para
su
mayor
aprovechamiento.
Se cuenta con alambrados
algunas comunidades
en Falta de articulacin de la
produccin ganadera camlida en
contenidos
programticos
Existencia
de
variedad
de
educativos.
fenotipos o razas de llamasmurus-withus(pesan mas)
Las llamas no erocionan la tierra,
cuidad su ecosistema.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
43
Figura 11
HUACHACALLA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
Yunguyo
Huachacalla
44
Tabla 27
HUACHACALLA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Manejo
Tradicional
ganado camlido
Tabla 28
HUACHACALLA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
es
un
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Implementar programas y
proyectos en mejoramiento de
micro riegos,
preparacin de
suelos y capacitacin tcnica a
productores.
Rpida comercializacin
* Recopilacin
de costumbres
Mejor resultado en el anlisis de Falta de Medios de transporte
ancestrales en el manejo del
laboratorio
Vial desde las comunidades
producto para insertar en los
programas educativos.
Aprovechamiento
de
las Falta
de
programas
diferentes partes de la planta
educativos
con
nueva
curricula estudiantil en los
colegios
Se pueden tener diferentes Carencia
de
Liderazgo
variedades del producto a travs empresarial y gerencial en las
de su industrializacin.
organizaciones
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
45
Tabla 29
HUACHACALLA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Revalorizar
nuestras
y Falta de agencias de Turismo con *
Rutas Tursticas de la Zona costumbres tpicas sin olvidar
adelantos tecnolgicos y entrar
Occidental.
en mancomunidad con otras
Existen lugares sagrados como Desconocimiento de la Gestin Markas para fomentar los
las Wakas, y otros de adoracin Turstica por parte de los atractivos tursticos de la zona
a las deidades andinas.
comunarios.
Occidental.
Se mantienen las fiestas
Costumbres tradicionales
* Implementar Polticas y
estrategias que promocionen
los atractivos tursticos de la
Marka.
* Implementar cabinas de
informacin para los turistas.
46
Figura 12
ANDAMARKA
REFERENCIAS
Llamas
Vicuas
Quinua
Forrajes
Hortalizas
Turismo
Miradores tursticos
Laguna Salar de Rosapata
Artesana
47
Tabla 30
ANDAMARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 31
ANDAMARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
48
Tabla 32
ANDAMARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
bajo
nivel
49
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Aprovechar las bondades del
ganado
camlido
e
implementar
proyectos
de
implementacin
de
infraestructura
productiva
mejorando la disponibilidad de
agua y praderas nativas,
implementando actividades de
capacitacin e incluyendo en el
programa
curricular
las
asignaturas tcnicas sobre el
mejoramiento de camlidos
Figura 13
ORINOCA MARKA
Centro Nautico
de Chivu
ANDAMARCA
REFERENCIAS
CERRO
GLORIPATA
CERRO
CUCHICUCH
I
ORINOCA
VERTIENTE DE
QHUEREMITA
L
A
G
O
P
O
O
P
O
Vicua
Llamas
Suris
Quinua
Maiz
Papa
PUCARANI
CERRO PUCARA
Poblaciones de cactus
Piscicultura
Turismo
50
Tabla 33
ORINOCA MARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
bajo
nivel
51
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Desarrollar e implementar
proyectos de mejoramiento del
ganado camlido para su
comercializacin, capacitacin
tcnica y otros.
Tabla 34
ORINOCA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Implementar talleres de
Aprovechamiento de las partes de Falta de sistema de riegos
capacitacin
para
el
la planta
aprovechamiento
de
este
Falta de programas educativos
recurso natural.
con nueva curricula estudiantil en
los colegios
Carencia
de
Liderazgo
empresarial y gerencial en las
organizaciones productivas
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 35
ORINOCA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Desarrollar e Implementar
programas y proyectos para la
inventariacin, promocin y
difusin de los atractivos
tursticos
de
la
Marka;
asimismo
estos
proyectos
debern
contemplar
la
Falta de infraestructura Turstica capacitacin en la gestin
turstica y administracin de
en las comunidades
los recursos tursticos.
52
Figura 14
RIVERA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Papa
Ajo
Horticultura
Piscicultura
Turismo
Artesania
53
Tabla 36
RIVERA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Zonas
(Chullpares)
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Salar de Coipasa.
Queuales y Cactus.
*
Desarrollar
gestiones
para
promocionar los atractivos tursticos
como los Chullpares, laguna Pucara,
Platos Tpicos de la Regin Falta de personal Capacitado en con abundante fauna silvestre y otros
Turismo.
que se constituyen en atractivos de
Existencia
de
Energa Falta de Conservacin de zonas mayor movimiento migratorio turstico
que mejorar los ingresos a los
Elctrica.
tursticas
habitantes generando as mayores
Ampliacin de energa a zonas recursos econmicos para las
tursticas
familias.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzmn - R. Mercado)
Tabla 37
RIVERA MARKA: CULTIVO DE PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Terrenos
disponibles.
*
Conformar
organizaciones
productivas
comunitarias
de
de productores de papa para canalizar
recursos para un sistema de riego
adecuado y asistencia tcnica.
Falta de
adecuada.
Asistencia
54
tcnica
Tabla 38
RIVERA MARKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
terreno
ACTIVIDADES PRINCIPALES
para
Tabla 39
RIVERA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Promocionando adecuadamente el
producto mediante lugares de venta
que sern financiados con la solicitud
de apoyo econmico y tecnolgico a
diferentes
organizaciones
Producto sin Agroqumicos. Falta de Capacitacin Tcnica y las
productoras, se lograr consolidar el
apoyo Tcnico.
producto dando nfasis en su calidad
Existencia
de
Tierras Falta de Financiamiento.
y procedencia con lo que llegara a
cultivables.
obtener mayores y mejores ingresos a
Falta de Caminos.
los directos productores del la quinua.
sin obviar que con el financiamiento
Falta de Promocin de la Quinua solicitado y la capacitacin tcnica
productiva se llegara a mejorar la
de Coipasa.
infraestructura caminera facilitando asi
Insuficiente terreno para ampliar la mejora de los sistemas de riego
la frontera Agricola
presentes en el proceso de la quinua.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
55
Figura 15
SABAYA MARKA
REFERENCIAS
Llamas
Quinua
Turismo
Artesania
56
Tabla 40
SABAYA MARKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
bajo
nivel
57
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Aprovechando las bondades
de la llama implementar,
infraestructura
productiva
mejorando la disponibilidad de
agua y praderas nativas,
implementando actividades de
capacitacin e incluyendo en el
programa
curricular
las
asignaturas tcnicas sobre el
mejoramiento de camlidos
Tabla 41
SABAYA MARKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
Abundante terrenos
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Mejoramiento en microriegos,
de
suelos.
preparacin
Alimento con alto valor Nutritivo
Existencia de plagas
Preparacin de medios en
torno
ceniza.
Producto ecolgico
Falta de capacitacin tcnica
Dotacin de maquinaria por el
Rpida comercializacin
Falta de maquinaria y equipos
gobierno
central
y
la
capacitacin mediante cursos
Variedad de platos (preparacin Falta de Medios de transporte Vial talleres,
seminarios.
alimentaria)
Recopilacin de datos antiguos
y valorizar en la educacin
Mejor resultado en el anlisis de Falta de difusin del producto
laboratorio
(quinua)
Aprovechamiento de las partes de Falta de sistema de riegos
la planta
Falta de programas educativos
con nueva curricula estudiantil en
los colegios
Carencia
de
Liderazgo
empresarial y gerencial en las
organizaciones
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 42
SABAYA MARKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Fiestas
y
tradicionales
Falta
de
infraestructura
Turstica(Hoteles-alojamientosrestaurante- trasporte Vial)
58
ACTIVIDADES PRINCIPALES
* Desarrollar e implementar
programas y proyectos para
aprovechar
este potencial
turstico,
mediante
la
capacitacin de manejo y
gestin turstica.
2.8
2.9
MARKA
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVOS
Mejorar
el
ganado
camlido
para
la
produccin de fibra y
carne
Mejorar la alimentacin
en el ganado camlido.
Mejorar la calidad de
carne camlida y su
comercializacin
ESTRATEGIA
Revalorizar, capacitar y mejorar
los saberes de manejo y
sanidad animal en los criadores
de ganado camlido.
Implementar programas para el
mejoramiento del forraje para el
ganado camlido.
Implementar programas para la
introduccin y repoblamiento de
reproductores
para
el
refrescamiento de sangre en el
ganado camlido.
Tabla 44
MEJORAMIENTO DEL GANADO OVINO
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
MAYACHTASITA
CORQUE
OBJETIVO
Mejorar el ganado Ovino
para la produccin de
carne en los Ayllus del
Suyu Jacha Carangas
59
ESTRATEGIA
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin de los recursos
humanos para la cra y sanidad
animal de ganado ovino.
AYLLU
HUACHACALLA
ANDAMARKA
OBJETIVO
Mejorar la calidad de lana
para
la
produccin
artesanal
de
tejidos
tradicionales
ESTRATEGIA
Introducir
proyectos
de
mejoramiento
de
praderas
nativas
para
una
mejor
alimentacin del ganado.
Disear
proyectos
de
introduccin de forrajes y
mejoramiento de las praderas
nativas
Desarrollar
e
implementar
infraestructura de corrales para
el
mejoramiento
de
las
condiciones de sanidad animal.
Tabla 45
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN DE QUINUA
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVO
Mejorar la produccin y
rendimiento de la quinua
orgnica en los Ayllus del
Suyu Jacha Carangas
ESTRATEGIA
Implementar
proyectos
de
capacitacin a los recursos
humanos en las prcticas de
cultivo de quinua como la
recuperacin
tcnicas
ancestrales y la combinacin de
tcnicas
modernas
en
la
produccin de quinua orgnica.
Fortalecer
e
Implementar
Centros
de
Educacin
Alternativa Agrcola para el
mejoramiento de la produccin
de quinua orgnica, a travs de
la implementacin de programas
y
proyectos
para
el
mejoramiento
genetico
de
variedades de quinua.
Tabla 46
PROMOCIN DEL TURISMO COMUNITARIO
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
TURCO
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
HUACHACALLA
ANDAMARKA
ORINOCA
OBJETIVO
Incrementar el flujo de
turistas que visiten la
Marka
mejorando
la
calidad de atencin de los
servicios de hoteleria,
equipando una red de
establecimientos acorde
con la demanda de los
ayllus del Suyu Jacha
Carangas
60
ESTRATEGIA
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin de los recursos
tanto
en
humanos
administracin turstica como de
guas tursticos.
Fortalecer la artesana de las
Markas a travs de la captacin
de
recursos
para
la
capacitacin de los
recursos
humanos en torno a la
RIVERA
SABAYA
Mejorar
los
talleres
artesanales, as como la
capacidad de confeccin
de tejidos artesanales.
administracin y mantenimiento
de sus recursos naturales
necesarios para la fabricacin
de sus artesanas.
Establecer programas para la
conformacin
de
empresas
comunitarias para el manejo y
administracin de alojamientos,
atencin, alimenticia hacia el
turista y
fabricacin de
artesanas
Gestionar recursos
para la
obtencin
de
crditos
financieros.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman y R. Mercado)
Tabla 47
VOCACIN PRODUCTIVA AJO
AYLLU
CORQUE
HUACHACALLA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVO
Mejorar e Incrementar las
capacidades
de
la
produccin de ajo en las
markas que producen ajo.
ESTRATEGIA
Identificar, ejecutar proyectos
de riego en los sectores que
tienen recursos hdricos para
la produccin de ajo.
Mejorar las practicas de
planificacin de rotacin de
cultivos.
Crear
programas
de
implantacin de barreras vivas
para los sectores de cultivo.
Tabla 48
VOCACIN PRODUCTIVA PAPA
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
ANDAMARKA
ORINOCA
RIVERA
SABAYA
OBJETIVO
Mejorar los rendimientos
en
los
cultivos
de
tubrculos andinos
Dar apoyo econmico
para la produccin de
papa
61
ESTRATEGIA
Incorporacin de proyectos
de tubrculos andinos para el
mejoramiento
de
los
rendimientos de papa en las
markas del Suyu.
Apoyo economico y tecnico a
la produccin de tubrculos
Identificar nuevos sectores de
cosecha de aguas para la
construccin de atajados para
el uso de riegos en la
produccin de papa.
Tabla 49
VOCACIN PRODUCTIVA VACUNOS
AYLLU
TOTORA
CHOQUECOTA
CURAHUARA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
CORQUE
OBJETIVO
Mejorar la produccin de
leche en las markas del
suyu Jach`a Carangas.
Ampliar y mejorar la
calidad
de
la
infraestructura, de crianza
del ganado vacuno.
ESTRATEGIA
Identificar y ejecutar proyectos
de infraestructura para la cra
de ganado vacuno.
Incrementar y mejorar los
programas
de
inversin
destinadas a la construccin
de corrales
de
ganado
vacuno.
Tabla 50
VOCACIN PRODUCTIVA PISICULTURA
AYLLU
TOTORA
CURAHUARA
MAYACHTASITA
ORINOCA
SABAYA
OBJETIVO
Incrementar y mejorar la
capacidad
de
la
infraestructura productiva
para la produccin de
peces
ESTRATEGIA
Incentivar la produccin y
explotacin
de
la
pisicultura en base a las
zonas privilegiadas y los
centros de produccin
ancestral y natural.
Identificar,
ejecutar
proyectos de produccin
de peces aprovechado los
recursos hdricos
Tabla 51
VOCACIN PRODUCTIVA CEBOLLA
AYLLU
TOTORA
CURAHUARA
HUAYLLAMARCA
MAYACHTASITA
OBJETIVO
Mejorar la produccin de
cebolla organica en las
markas del suyu Jacha
Carangas
62
ESTRATEGIA
Implementar sistemas de
riego para la produccin
de cebolla orgnica.
Gestionar
recursos
econmicos para el apoyo
del los productores de
cebolla orgnica.
2.10
CONCLUSIONES
En consenso con las Autoridades Originarias del Consejo de Gobierno del Suyu
Jacha Carangas y los representantes de las organizaciones productivas, se ha
debatido y construido la visin o estrategia de desarrollo Productivo de la regin
en funcin a sus vocaciones productivas.
El territorio de los Karangas es extenso y sus vocaciones productivas son
diferentes, existiendo tambin microclimas para la produccin de hortalizas.
Los lineamientos estratgicos planteados en funcin a las vocaciones productivas
de cada Marca son importantes por las caractersticas de participacin de los
actores en el planteamiento de los mismos, es importante garantizar su ejecucin
en polticas a corto, mediano y largo plazo.
2.11
RECOMENDACIONES
Los insumos presentados en el documento, deben ser tomados en cuenta para la
elaboracin del Plan de desarrollo regional del Suyu Jacha Carangas.
Se debe realizar un estudio pormenorizado en la regin as como estudios de
suelos y otros para la consolidacin de las estrategias productivas planteadas.
Las unidades de desarrollo Productivo de la Prefectura de Oruro, debern trabajar
en coordinacin permanente para la elaboracin del Plan de Desarrollo Regional
del territorio de los Karangas.
63
3.
3.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
En el siglo XIII, anterior al incario se dieron las formaciones de varias naciones o reinos
Aimaras, entre ellas la Nacin de los Killaka Asanajaqis con un gobierno soberano del
KHAPAJ MALLKU que localizado como territorio de los ORKO SUYU fue otorgado en la
categora de mayor prestigio por su exclusiva y aguerrida personalidad de la gente superior
al Umasuyu. En 1575 segn los investigadores, cronistas e historiadores, se recibe la
denominacin de Estado-Reino-Nacin, evidenciando su existencia por el siglo XVI.
La reconstitucin territorial de la Nacin aymar de los Killakas Asanajaqis, en este contexto
se inicia con la organizacin y constitucin de las Autoridades Originarias de los Ayllus del
Sur de Oruro (FASOR) el 22 de Noviembre de 1988, dando paso a su reconstitucin
territorial y de su Gobierno Originario el 29 de mayo del 2001, reconstituyendo el Consejo
de Gobierno Originario territorial de los Killakas Asanajaqis , con personera jurdica R.S. N
359 con la representacin de 13 markas identificada en dos parcialidades y 74 ayllus,
algunos por reconstituirse, todos establecidos en el departamento de Oruro, bajo el marco
jurdico del art.171 de la Constitucin Poltica del Estado, la ley 1257, el Convenio 169 de
la OIT, la ley 1551 y otros que amparan los derechos de los pueblos indgenas y naciones
Originarias.
3.2
DATOS GENERALES
POBLACION
Tabla 52
POBLACION DEL SUYU JAKISA
MUNICIPIOS
Challapata
VARONES
MUJERES
TOTAL
12.525
11.845
24.370
5.528
4.663
10.191
Huari
64
MUNICIPIOS
VARONES
MUJERES
TOTAL
Santuario de Quillacas
1.735
1.570
3.305
Pampa Aullagas
1.543
1.432
2.975
4.431
4.292
8.723
25.762
23.802
49.564
TOTAL
Fuente: INE 2001
3.3
Suyu Jacha
Carangas
Departamento de
Potos
3.3.1
SUPERFICIE Y ALTITUD
El Suyu Jatun Killaka Asanajaqi se encuentra ubicado en el sudeste del departamento del
Oruro, sus coordenadas geogrficas son: 6707 y 6810 de longitud oeste y 1838 y 19
15 de latitud sur. La extensin territorial del Suyu Jatun Killaka es de 14.850 Km2,
representa el 30,28% de la superficie del territorio departamental.
65
3.3.2
LMITES
El suyu Jatun Killaka Asanajaqi limita con los siguientes Departamentos, Provincias y Suyus.
Al este Departamento de Potos Provincia Daniel Campos, Suyu Charkas
Al Oeste Departamento de Oruro Provincia Carangas, Suyu Jacha Karangas
Al Norte Departamento de Oruro Provincia Dalence Oruro y Poopo, Suyu Soras
Al Sud Departamento de Potos Provincia Daniel Campos, A. Quijarro Potos,
Suyu (Charkas)
3.3.3
El territorio ancestral del seoro de los Killakas se distribuyen por parcialidades de Killakas
Asanaqis, Uruquillas Aullagas, Punas Yucasas, Aracapis y Urus; que se extenda por los
departamentos de Oruro, Potos, Sucre, Cochabamba, parte norte del territorio Argentino y el
norte Chileno llegando al ocano pacifico.
En la Actualidad se encuentra reconstituido en 13 markas y 60 ayllus recuperando su
estructura territorial ancestral de la siguiente manera:
Tabla 53
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU JAKISA
N
1
MARKAS
Killakas (Quillacas)
Challapata
Pampa
(Aullagas)
Awllagas
Norte Condo
AYLLUS
Qullana (Collana) primero
Qullana segunda
Soraga Muskoka (Moscoca),
Mallkuka (Mallcoca)
Ilawi (Ilave)
Takawa (Tacagua)
Kawalli (Cahualli)
Ex killakas (Quillacas)
Andamarka
Sullka (Sullca)
Kallapa (Callapa).
Sakatiri (Sacatiri)
Jiwapacha (Jihuapacha)
Taka (Taca)
Qullana (Collana)
Suqtita (Soctita)
Churo (Choro).
Yaritani (Yaretani)
Qura qura (Cora cora)
Watari (Huatari)
Tunupa.
Sullkayana (Sulcayana) primero
Sullkayana (Sullcayana) segundo
Sulkayana (Sullcayana) tercero
66
N AYLLUS
4
11
AYLLUS
Qallapa (Callapa) arriba
Qallapa (Callapa) tercero
Yanaqichancara (Yanaquichancara)
Qullana (Collana)
Ticani (TIcani) Chiraga
Qawalli (Cahualli) Araya
Qallapa Araya
Qawalli Maga.
6
Kulta (Culta)
Jilir Qullana (Collana)
Qawalli (Cahualli) Araya
Qawalli (Cahualli) Abajo
Yanaqi (Yanaque)
JIlawi (Jilavi).
7
Qaqachaka
Kimsa ( Quimza) Cruz
Kallapa (Callapa)
Sullkayana (Sullcayana)
Primer Jujchu (Jujchu)
Segundo Jujchu (Jujchu)
Ayllu Arriba
8
Wari
Sullka (Sullca)
Quchuqa (Cochoca)
Mallquqa (Mallcoca)
Yucaza (Yucasa)
Chiwara (Chihuara)
Wallasa (Huallasa)
9
Challacota
San Miguel
(Challakota)
Entre Rios,
10
Aroma (Jaruma)
Chawara (Chahuara)
Sullka (Sullca)
Malckuka (Mallcoca)
11
Ucumasi (Jucumasi)
Pjichhakani (Pichacani)
Qullana (collana)
12
Lagunillas
Yucasa
Sullca
13
Pajcha
Pucara
Piapian
Fuente: Tantachawi Productivo JAKISA, 2007
3.3.4
MARKAS
N AYLLUS
2
3
2
2
2
El Suyu Jatun Killakas Asanajaqis reconoce como capital histrica a la Marka Killakas, por
ser el centro de Gobierno del Khapaj Mallku, Qulqi Warachi, localizado como territorio
guerrero que perteneca a los orko suyus
El domicilio legal de la Organizacin Jatun Killakas Asanajaqis esta ubicado en la poblacin
de Challapata (Marka Challapata) Capital de provincia Eduardo Avaroa del departamento de
Oruro. Donde se desarrollan sus actividades, domicilio que permite una comunicacin fluida
entre las todas las markas, su ubicacin esta en el barrio primero de mayo, calle Loa S/N.
67
3.3.5
Tabla 54
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU JAKISA
CARGOS PARA LA TATA MALLKUS
Jilir Mallku
Arkir Mallku
Sullkiri Mallku
Qilqiri Mallku
Qulqi mallku
Yati Mallku
Jakicha Mallku
Pacha Mallku
Qotuchiri Mallku
Qulla Mallku
3.4
3.4.1
MUNAY-AJAYU
La identidad cultural originaria de los Quillacas se refleja en su idioma ancestral
del quechua y aymara.
En la actualidad se ha mantenido sus principios y valores de gobernabilidad
territorial de la Marka y Ayllu.
68
ATIY-ATIA:
Su estructura poltica administrativa se encuentra en base al ayllu manejado por
el Jilakata (awatiri y muyu) y la Marka por el Mallku de marka. Y en el suyu Jilir
mallku de dos parcialidades: Aransaya y Urinsaya.
Relacin Chacha Warmi, con roles especficos.
Practican una eleccin directa y el principio rotativo (ira) (thaki) para nombrar a las
autoridades.
Las fiestas cumplen una funcin integradora.
3.4.3
RUWAY-LURAA:
La regin posee una riqueza natural diversa. Tiene extensas planicies de paja,
thola, lamphaya y cactus. A su territorio confluye la cuenca de Poop y algunos
ros de la cuenca de Coipasa. All produce variedades de plantas medicinales
como ser: lamphaya, wira wira, mua, wila chapi y otros. Cuenta con faunas
silvestres como ser: vicuas, pariguanas, wallatas, variedad de patos silvestres,
zorros y pumas. En el lado este se encuentran las cordilleras de Tocojari,
Azanaques, Coracora, de los Frailes y Thunupa.
Entre los recursos mineralgicos ms abundantes se tienen los no metlicos:
yacimientos de sal, phasa, cal, estuco; los metlicos: cobre, estao, veneros de
estao y antimonio. Tambin existen inmensas vetas de arcilla fina, con la que
elaboran ladrillo.
La regin occidental se destaca en la produccin de diversas variedades de
quinua, como el grano de oro, la roja, la real y otras. Tambin se cultiva la papa,
grano, trigo, maz criolla. Por la zona de Challapata se produce abundantes
forrajes (alfalfa, cebada). Por Condo se produce la izaa y oca. Aprovechando el
riego de Tacahua, los pobladores del lugar se dedican a la produccin de
hortalizas. En cuanto a ganadera, la zona oriental se caracteriza por la
produccin de ganado vacuno, ovino y porcino. En la zona occidental, camlidos
y ovino.
La quinua producida en la poblacin de Salinas, aroma Pampa Aullagas,
Quillacas, se utiliza para la elaboracin de pipocas, cereales, y dems productos.
En Challapata y Huari, se transforma la leche en queso y yogurt. En Huari estn
instaladas las fbricas de cerveza y curtiembre. Por Challapata y Pampa Aullagas
se fabrican ladrillos y objetos de cermica. Y variedad de textiles en diferentes
zonas.
Jatun Killaka Asanajaqi cuenta con abundantes atractivos tursticos. Entre los ms
sobresalientes estn la capital de la Atlntida perdida en Pampa Aullagas, la
montaa de Azanaque, el Santuario de Quillacas, la ciudadela precolombina de
Alcaya, los crteres de Jayu Quta, los Chullpares de Uriquilla, el ro Laca Jawira,
la Iglesia colonial de Salinas y Challapata, inmensas dunas de Pampa Aullagas, el
vestuario tpico de Qaqachaca.
Las viviendas de la regin son de construcciones de paredes de adobe, la
estructura de la cubierta, de troncos de cactus y paja. En la actualidad se
69
YATIY-YATIA:
Se practica el conocimiento ancestral manejo de terrazas agrcolas yapu uyus.
Hay interesantes saberes agrcolas, y prcticas tecnolgicas de conservacin de
la tierra con tecnologa apropiadas a cada regin todo este conocimiento se
puede recuperar e al sistema educativo.
Se hace uso de las plantas medicinales para el tratamiento de diversas
enfermedades de los seres humano, animales.
3.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
70
71
3.6
ORGANIZACIONES
ESTABLECIDAS
PRODUCTIVAS
DEL
SUYU
LEGALMENTE
Tabla 55
CUADRO DE ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS DEL SUYU JAKISA
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
Asociacin de
Productores
Originarios Santuario
de Quillacas
(APRODESQUI)
Asociacin de
Productores de
Quinua Camlida de
Quillacas
(APROQUILLACAS/
VILLCANI)
Unidad Productores
de Tejidos Artesanal
Quillacas (UPTA)
Artesanas en Tejidos
Atlantida (ATA)
Centro Artesanal
Salinas (CASA)
Asociacin Nacional de
Productores de Quinua
(ANAPQUI)
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
TELEFONO DE
CONTACTO
Produccin y
Comercializacin
de Quinua
Ecolgica
Marka Quillacas
Sr. Bonifacio
Callahuara
Cel: 72481112
Produccin y
comercializacin
de Quinua y el
Ganado Camlido
Marka
Quillacas,
Comunidad de
Sevaruyo
Sr. Vicente
choqueticlla
Cel:72485119
Produccin de
tejido artesanal
Marka Quillacas
Sra. Maxima
Mario Mallcu
Cel: 72490357
Produccin de
tejido Artesanal
Produccin de
tejido Artesanal
Acopiar e
industrializar la
quinua real.,
uniformar el
tamao de grano
Marka Pampa
Aullagas
Marka Salinas
Maxima Condori
Cel: 72466027
Maria Esther
Tito
Directorio
Cel: 72494137
Marka
Challapata y
Salinas
72
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
Faenado de
ganado y
Asociacin de matarifes provisin de carne
fresca a la
poblacin.
Asociacin Provincial
Produccin y
de Productores de
productividad del
Leche Avaroa APPLA
ganado bovino
como tambin la
produccin y
comercializacin
de derivados
lcteos a travs
del fortalecimiento
institucional,
capacitacin,
asistencia tcnica
y
comercializacin.
CEPLACH
Micro empresa
dedicada a la
elaboracin y
produccin de
derivados lcteos
como yogurt,
queso y otros
Artesanas Para
Produccin de
Seguir Unidos
artesanas
APSU
Artesanas ARTE
Produccin de
VILLA ESPERANZA
artesanas
Asociacin Mixta de
Produccin de
Ganadera Avaroa
ganadera y
AMAGA
Carne
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Challapata
Directorio
Marka
Qaqachaqa
Marka
Challapata
Marka
Challapata
TELEFONO DE
CONTACTO
Directorio
3.7
El territorio del suyu Jatun killaka Asanajaqi se caracteriza por ser netamente Agrcola y
ganadera. A continuacin se presentan los mapas productivos en los que se identifica las
potencialidades productivas por cada una de las markas reconstituidas y la formulacin de
las estrategias productivas a partir de las potencialidades y limitaciones que tienen los
principales productos que producen las markas.
73
3.7.1
Figura 17
MARKA KILLAKA
74
Tabla 56
MARKA KILLAKA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Terreno
frtil
para
produccin de quinua
Variedad de Quinua
Tabla 57
MARKA KILLAKA: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
75
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Elaboracin de un plan para la
recuperacin de las praderas nativas.
Implementar un estudio para la
obtencin de aguas subterrneas y
perforacin.
Se realizan un estudio para determinar
el origen de las enfermedades y
parsitos. La implementacin cursos de
capacitacin para los productores de la
crianza de camlidos.
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 58
MARKA KILLAKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
Santuario
de
Quillacas
cuenta con una Iglesia
histrico
Colonial
y
Milagroso
Cuenta
con
museo
Arqueolgico
El cerro San Juan Mallcu
como un mirador al Lago
Poop
La Inca Silla y el socavn de
Soraga
Los Chullpares de Uruquilla,
Viruma y Tambo Viejo,
Jiphin Pujru, Quinza Tara,
Kecoytata , Kullu Huellas.
Los Wila Putucus
El
Arco
Punku,
Kory
campana y socavones de
Cerro de Santa Brbara
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Falta
de
capacitacin
y Realizar
la
Inventariacion
y
concientizacin
a
las categorizacin de toda la riqueza
comunidades de la Marka
Arqueolgica Turstica de la Marka
Santuario de Quillacas.
Falta de difusin al Turismo de
Implantar proyectos de ecoturismo
parte del Estado Central
comunitario integral en la marka de
Falta conservacin de la fauna Quillazas.
( vicuas, suris y otros)
Buscar
financiamiento
para
la
No
se
cuenta
con restauracin de los sitios Tursticos por
infraestructura y equipamiento los Antroplogos y Arquelogos, por
para el museo
parte del Gobierno Central, o mediante
No
se
cuenta
con algunas ONGs.
financiamiento de parte del
Estado Central
Elaborar planes de difusin de la
riqueza turstica.
La Marka
no cuenta con
infraestructura de hotelera y Buscar polticas de mejoramiento
investigacin y difusin del turismo.
saneamiento bsico
Financiamiento para el camino
hacia el cerro San Juan Mallcu.
76
Tabla 59
MARKA KILLAKA: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
77
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementacin de un proyecto integral
para la asistencia tcnica, produccin
de alimento balanceado, construccin
salas de incubacin para mejorar la
calidad de la crianza pisccola. Al
mismo tiempo buscar financiamiento
para los beneficiarios de la produccin
pisccola.
Figura 18
MARKA CONDO
78
Tabla 60
MARKA CONDO: CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se obtiene variedad de
productos derivados
(charque, cuero, lana)
Existe demanda local,
departamental y nacional
con proyeccin internacional
Experiencia y tradicin en la
crianza de camlidos
No se cuneta con
infraestructura productiva
(Baos antisrnicos)
Falta de mejoramiento
gentico en camlidos
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Realizar estudios de aguas superficiales
y subterrneas para construccin de
Micro Riego, perforacin de pozos.
Implementar un programa de asistencia
tcnica en manejo de camlidos
alimentacin, sanidad - infraestructura
productiva.
Constituir en Empresa Comunitarias
legalmente establecida a los productores
en camlidos que les permitan acceder a
crditos, financiamiento y mercado.
Respecto al mejoramiento gentico,
identificacin de espacies atacar la
consanguenidad e implementar un
centrar de mejoramiento de camlidos.
Falta de organizacin
legalmente establecidas
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 61
MARKA CONDO: TURISMO
POTENCIALIDADES
Cuartel Melgarejo
Los cerros de: Azanake,
Toro en la comunidad de
Cala Cala .
Festividades culturales de
Condo.
LIMITACIONES
Falta de difusin del Cuartel
Melgarejo
Falta construccin de un
mirador turstico
No hay paquetes ni guas de
turismo de la zona
Vestimenta cultural
originaria
Centros Ceremoniales
Ancestrales
Riqueza de tradiciones
culturales intangibles
Falta de organizacin en
Turismo
79
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Crear un mirador Turstico en lugares
estratgicos de la marka para observar
todo el potencial turstico, con sus restos
arqueolgicos, sus Leyendas, Mitos y
otras
cualidades
fsico
naturales
implementando un plan de turismo
integral que encare la restauracin,
inventariacin y recuperacin sobre la
historia oral y documentada de
testimonios que permita la promocin
turstica a travs del mejoramiento y
fortalecimiento de los servicios de
hospedaje
transporte, informacin,
salud; ofertando paquetes de Turismo y
Tabla 62
MARKA CONDO: PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de organizacin de
productores de papa
Falta de difusin e
informacin sobre las lneas
de crdito
Ausencia en eventos feriales
para la produccin y
comercializacin del producto.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
80
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementar un programa integral para la
produccin de papa, contando con
infraestructura, riegos, control de plagas
y enfermedades, para constituirse
legalmente en Empresas comunitarias
para producir producto de calidad
buscando un mercado nacional e
internacional con la participacin en ferial
locales, departamentales, nacionales.
Figura 19
MARKA QAQACHAQA
81
Tabla 63
MARKA QAQACHAKA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existe
un
plan
de
repoblamiento de especies
(PDA)
Experiencia y tradicin en la
crianza de camlidos
No se cuneta con
infraestructura productiva (
baos antisarnicos)
Falta de mejoramiento
gentico en camlidos
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Realizar estudios de aguas superficiales
y subterrneas para construccin de
Micro riego, perforacin de pozos.
Implementar un programa de asistencia
tcnica en manejo de camlidos
alimentacin, sanidad - infraestructura
productiva.
Conformar
Empresa
Comunitarias
legalmente establecida a los productores
en camlidos que les permitan acceder a
crditos, financiamiento y mercado.
Respecto al mejoramiento gentico,
identificacin de espacies atacar la
consanguinidad e implementar un centrar
de mejoramiento de camlidos.
Falta de organizacin
legalmente establecidas
No existe crdito y
financiamiento
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Tabla 64
MARKA QAQACHAKA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Molinos de Piedra en
Qaqachaqa
Aguas Termales
Qaqachaqa
Falta de organizacin en
Turismo
Rio de Qaqachaqa
82
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Crear un centro de informacin de
Turismo en la Marka para aprovechar
todo el potencial turstico, con sus
restos arqueolgicos, sus Leyendas,
Mitos y otras cualidades fsico
naturales implementando un plan de
turismo integral que encare la
restauracin,
Inventariacion
y
Aguas Termales
Qaqachaqa
Falta construccin de
restaurant
Vestimenta Tradicional
originaria
Rio de Qaqachaqa
Tabla 65
MARKA QAQACHAKA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
Existe materia prima para
tejidos ( fibra de llama,
alpaca y oveja)
LIMITACIONES
Falta de participacin en ferias
ACTIVIDADES PRINCIPALES
83
Tabla 66
MARKA QAQACHAKA: HABA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de organizacin de
productores de haba
84
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementar un programa integral para
la produccin del haba, contando con
infraestructura, riegos, control de
plagas y enfermedades, para
constituirse legalmente en Empresas
comunitarias para producir producto de
calidad buscando un mercado nacional
e internacional con la participacin en
ferial locales, departamentales,
nacionales.
Figura 20
MARKA KULTA
A
RK
A
M
R
NO
TE
O
ND
O
C
SI
TO
PO
REFERENCIAS
Camlidos
Agrcola
MA
RK
AL
AG
U
Artesana
NIL
L
AS
85
Tabla 67
MARKA KULTA: CAMLIDO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
No se cuenta con
infraestructura productiva (
baos antisarnicos)
Falta de mejoramiento
gentico en camlidos
Falta de organizacin
legalmente establecidas
No existe crdito y
financiamiento
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Realizar estudios de aguas superficiales
y subterrneas para construccin de
Micro Riego, perforacin de pozos.
Implementar un programa de asistencia
tcnica en manejo de camlidos
alimentacin, sanidad - infraestructura
productiva.
Constituir
Empresas
comunitarias
legalmente establecida a los productores
en camlidos que les permitan acceder a
crditos, financiamiento y mercado.
Respecto al mejoramiento gentico,
identificacin de espacies atacar la
consanguinidad e implementar un centrar
de mejoramiento de camlidos.
Tabla 68
MARKA KULTA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
Existe materia prima para
tejidos ( fibra de llama,
alpaca y oveja)
LIMITACIONES
Falta de participacin en
ferias
ACTIVIDADES PRINCIPALES
86
Tabla 69
MARKA KULTA: PAPA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
87
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementar un programa integral para la
produccin de papa, contando con
infraestructura, riegos, control de plagas
y enfermedades, para constituirse
legalmente en Empresas comunitarias
para producir producto de calidad
buscando un mercado nacional e int
Figura 21
MARKA CHALLAPATA
ncan
Hua
ka
ar te
M or o
N ond
C
REFERENCIAS
Lechera
Vacuno
Challapata
Marka Huari
M
ka
ar
rte
No
o
nd
o
C
Turismo
88
Tabla 70
MARKA CHALLAPATA: BOVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Limpieza y mantenimiento de
represa,
Capacitacin
y
asistencia
Derivados Lcteos
Poco agua en la Represa Tacagua
tcnica en la transformacin de
los derivados de
la leche.
Organizaciones y/o
Falta de infraestructura
Capacitacin y construccin de
Asociaciones Productores
micro
riegos
atajados
y
con experiencias y
perforacin
de
pozos.
conocimientos de los
Manejo
sostenible
y
Productores
conservacin
de
suelos,
Producto de Alto Valor
Crditos con altos intereses
Construccin de infraestructura
Nutritivo
para el manejo de ganado
Represa de Tacahua
Falta de mercados adecuados y
bovino
y
sus
derivados.
comercializacin
Opciones flexibles de crdito
bancario.
Tenencia de Praderas
Falta de concientizacin del
Motivar a los productores en el
Nativas
consumo de leche y derivados
trabajo en equipo o grupos
Polticas inadecuadas a favor de
organizados.
los pequeos productores
Programas de mejoramiento
gentico,
Falta de asistencia tcnica
Realizar ferias locales desde el
de
Challapata.
Falta mejoramiento de la calidad de municipio
Industrializacin
y
los productos lcteos
comercializacin de productos
Falta de promocin y gestin de la lcteos con alto grado de
competitividad.
actividad Bovino
Elaborar
un estudio
para
garantizar
el
suministro
de
agua
Trabajo personal y egosmo dentro
para la crianza del ganado
la comunidad
lechero.
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
Ganado Lechero Mejorado
Ganado de carne
Tabla 71
MARKA CHALLAPATA: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Iglesia Colonial de
Challapata
Represa de Tacagua
89
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Crear una oficina de Turismo en
el municipio de Challapata para
aprovechar todo el potencial
turstico,
con
sus
restos
arqueolgicos, sus Leyendas,
Bosquecillo de Challapata
Los cerros de: Azanake,
Chicopaya, Inca Huasi,Piri
Pire, Q`ota.
Aguas Termales de: Cruce
Aguas Calientes
Tabla 72
MARKA CHALLAPATA: FORRAJE
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
90
Figura 22
MARKA LAGUNILLAS
MA
RK
A
K
UL
TA
REFERENCIAS
Lagunillas
CAMELIDO
AGRICOLA
TO
PO
SI
TURISMO
ARTESANIA
91
Tabla 73
MARKA LAGUNILLAS: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Se obtiene variedad de
productos derivados de los
ganados camlidos (carne,
fibra, cuero, hueso, etc).
Existe mercado para la
comercializacin del
producto
La carne de llama tiene un
alto valor nutritivo
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Se debe realizar estudio del plan y
proyecto para la obtencin de aguas
subterrneas y perforacin de pozos.
Implementacin de un plan para la
recuperacin de praderas y Forrajes.
Implementar mejoramiento de razas
Asistencia tcnica en medicina natural y
sanidad animal para contrarrestar
enfermedades y parsitos.
Crear una Empres Comunitaria
de
criadores de camlidos.
Implementar programas de asistencia
tcnica en el manejo del ganado.
Implementacin programas de asistencia
tcnica en la transformacin del
producto.
Implementar infraestructura necesaria
para la proteccin del ganado camlido.
Tabla 74
MARKA LAGUNILLAS: ARTESANIAS
POTENCIALIDADES
Tejidos y teidos (con la
materia prima de la fibra de
llama, oveja, realizando
prendas de vestir).
Trabajos en madera: de la
materia prima de keua,
cactus adornos y muebles
LIMITACIONES
Falta de organizacin de
agrupaciones en Artesana
Falta de infraestructura y
equipamiento para mejorar la
Artesana.
92
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Conformar empresa comunitaria en
artesana
Apoyo en infraestructura, equipamiento y
capacitacin con caractersticas propias
para el desarrollo del municipio.
Planificar, organizar y ejecutar proyectos
en el rubro de la artesana.
Figura 23
MARKA PAMPA AULLAGAS
93
Tabla 75
MARKA PAMPA AULLAGAS: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 76
MARKA PAMPA AULLAGAS: QUINUA
POTENCIALIDADES
Terreno y clima adecuado
para la produccin de la
Quinua
Alto valor nutritivo para la
salud
LIMITACIONES
Falta de lluvias para
produccin de la Quinua
ACTIVIDADES PRINCIPALES
94
Tabla 77
MARKA PAMPA AULLAGAS: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
95
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Elaboracin
un
plan
de
desarrollo
Turstico
para
promocionar
y publicitar los
lugares
atractivos,
creando
programas de desarrollo en
infraestructura
turstica
y
servicios de hotelera, que le
dan a Pampa Aullagas el
nombre de la Ciudad Perdida de
la Atlntida.
As mismo
realizando la Inventariacion y
categorizacin de los lugares
tursticos en toda la Marka
incorporando en el plan de
estudios para las unidades
educativas.
Tabla 78
MARKA PAMPA AULLAGAS: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
96
Figura 24
MARKA SALINAS
97
Tabla 79
MARKA SALINAS: QUINUA
POTENCIALIDADES
Suelos excepcionalmente
aptos para el cultivo de la
Quinua Real
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Adversidades Climticas en la
produccin
Diversidad de ecotipos de
quinua como material
gentico
Existencia de
organizaciones productivas
de la Quinua (ANAPQUI)
Uso de maquinaria agrcola
Tabla 80
MARKA SALINAS: TURISMO
POTENCIALIDADES
Chullpares de " Alcaya"
LIMITACIONES
Falta de capacitacin a
recursos humanos
98
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Realizar un proyecto integral para
Inventariar, categorizar y recuperar los
atractivos tursticos para promover,
conservar
nuestros
valores
y
costumbres de tal forma declarar
patrimonio natural de la humanidad el
salar de Tunupa y los lugares tursticos
del municipio de Salinas de Garcia
Mendoza.
Tabla 81
MARKA SALINAS: GANADO OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de forrajes
Falta de control de
enfermedades, parsitos
intestinales
Carne con alto grado de
colesterol
Necesitamos de veterinarios
para la enfermedades de los
ovinos
Falta de organizacin de los
asociados de ovinos
99
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Elaborar un proyecto integrado para el
mejoramiento, repoblamiento y cuidado
del ganado ovino, evitando las
enfermedades parasitarias, as mismo
contar con infraestructura de un
matadero de primer nivel. Para mejorar
las condiciones socio econmicas de
los habitantes de la marka.
Figura 25
MARKA HUARI
100
Tabla 82
MARKA HUARI: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
Se cuenta con suficientes
praderas aptas para la
crianza de camlidos
Se cuenta con suficientes
agua para la crianza de
camlidos
LIMITACIONES
Existe escases de agua por
causa de sequas
No se cuenta con un plan para
la recuperacin de praderas y
forrajes
No existe apoyo para el
mejoramiento de la produccin
camlida
No contamos con apoyo
econmico para enfrentar las
enfermedades y parsitos del
ganado camlido
No se cuenta con organizacin
de criadores de camlidos
Falta asistencia tcnica para el
manejo del ganado
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Se debe realizar estudio del plan y
proyecto para la obtencin de aguas
subterrneas y perforacin de pozos.
Implementacin de un plan para la
recuperacin de praderas y Forrajes.
Implementar un mejoramiento de razas,
Asistencia tcnica en medicina natural
y sanidad animal para contrarrestar
enfermedades y parsitos.
Conformar empresa comunitaria de
criadores de camlidos.
Implementar programas de asistencia
tcnica en el manejo del ganado.
Implementacin
programas
de
asistencia tcnica en la transformacin
del producto.
Implementar infraestructura necesaria
para la proteccin del ganado
camlido.
Tabla 83
MARKA HUARI: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Es un producto de
comercializacin inmediata
en el mercado nacional e
internacional
101
ACTIVIDADES PRINCIPALES
1.- Apoyo tcnico previo diagnstico.
2.- Validar experiencias de los
productores para el Qhagho. 3.Investigacin y seguimiento en el
control de plagas. . 4.- Elaboracin
carpetas a diseo final para la
construccin de micro riegos y
excavacin de pozos profundos. 5.Conformar Empresa Comunitarias de
Tabla 84
MARKA HUARI: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
102
ACTIVIDADES PRINCIPALES
1.- Realizar una Inventariacion y
catalogacin de los atractivos tursticos.
2.- Declaracin de Patrimonio Cultural
Turstico de atractivos tangibles e
intangibles.3.- Realizar un plan de
estudio para el circuito turstico con las
caractersticas propias a nivel de
Marka, departamentales y nacional. 4.Concientizacin de la poblacin en la
riqueza cultural andino.5.- Apoyo
financiero para la habitacin de vas,
para la comunicacin, infraestructura,
equipamiento y difusin promocin de
los atractivos tursticos.
103
Tabla 85
MARKA CHALLACOTA BELEN: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 86
MARKA CHALLACOTA BELEN: QUINUA
POTENCIALIDADES
Terreno y clima adecuado
para la produccin de la
Quinua
Alto valor nutritivo para la
salud
Buen costo en el mercado
internacional
LIMITACIONES
Falta de lluvias para la
produccin de la Quinua
Manejo inadecuado de suelos
Existencia de diferentes
variedades de Quinua.
104
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Investigacin y asistencia tcnica
buscando financiamiento, para la
implementacin de los programas de
riegos
por
instituciones
correspondiente, para la produccin
Quinua de calidad para el mercado
nacional del productor al consumidor.
3.7.1.11 MAPA PRODUCTIVO DE LA MARKA AROMA.En la Marka de Aroma perteneciente a la parcialidad de urinsaya del suyu Jatun Killacas
Asanajaqi los productos que producen identificadas en el tantachawi productivo Produccin
de Ganado Camelido productos agrcolas de papa, quinua.
La Marka de Aroma territorialmente esta reconstituido con 3 ayllus que son: Chawara
(Chahuara), Sullka (Sullca), Malckuka (Mallcoca) con sus respectivos autoridades originarias.
Figura 27
MARKA AROMA
105
Tabla 87
MARKA AROMA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 88
MARKA AROMA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
106
Figura 28
MARKA PAJCHA
107
Tabla 89
MARKA AROMA: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
consolidar mercados
Falta Bebederos y agua
nacionales y extranjeros
Tierras aptas para la crianza No existe apoyo para el
de llamas
mejoramiento gentico
Industrializacin y
transformacin para darle
valor agregado
Tabla 90
MARKA AROMA: QUINUA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Adversidades Climticas en la
produccin
Falta de lluvias para la
produccin de la Quinua
La existencia de: Plagas y
animales silvestres (liebre,
ratn, perdiz, pucu pucu,
vicuas, etc.)
Producto con calidad de
Falta
de
financiamiento
exportacin
econmico para el incremento
de la produccin.
Alto valor nutritivo para la Falta de equipo tecnolgico
salud
adecuado
Erosin de los suelos por la
utilizacin de las maquinarias
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
108
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Investigacin y asistencia tcnica
buscando financiamiento, para la
implementacin de programas de
perforacin
de
pozos
para
la
produccin de quinua orgnica por
instituciones correspondiente, para la
produccin Quinua de calidad para el
mercado nacional del productor al
consumidor.
Figura 29
MARKA UCUMASI
109
Tabla 91
MARKA UCUMASI: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Carne
alta
dulce
protenas sin colesterol
consolidar mercados
nacionales y extranjeros
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Elaborar un plan de estudio integrado
para el
para el mejoramiento,
repoblamiento, cuidado del ganado
camlido, evitando las enfermedades
parasitarias, as mismo contar con
infraestructura de un matadero de
primer nivel. Para mejorar las
condiciones socio econmicas de los
habitantes del marka. Conformar una
empres comunitaria de los productores
para acceder a crditos.
Tabla 92
MARKA UCUMASI: OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de forrajes
Necesitamos de veterinarios
para la enfermedades de los
ovinos
Falta de control de
enfermedades, parsitos.
110
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Elaborar un proyecto integrado para
el mejoramiento, repoblamiento y
cuidado del ganado ovino, evitando
las enfermedades parasitarias, as
mismo contar con infraestructura de
un matadero de primer nivel. Para
mejorar
las
condiciones
socio
econmicas de los habitantes de la
marka .
Tabla 93
MARKA UCUMASI: OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
111
3.8
3.9
3.9.1
Tabla 94
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
AREA DE ACCION
QUILLACA
PAMPA AULLAGAS
SALINAS
HUARI
CHALLACOTA BELEN
AROMA
PAJCHA
UCUMASI
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar y promover
la
produccin de la quinua
orgnica,
competitiva
y
comunitaria en las markas
identificadas con vocacin
productiva Quinua
Implementar infraestructura de
riego y perforacin de pozos
profundos orientada a la
produccin de quinua en las
markas
con
vocacin
productiva quinuera
Incentivar el proceso de
produccin
de
quinua
ecolgica para darle calidad y
competitividad.
Aplicar la ciencia y tecnologa
ancestral y moderna para el
proceso de produccin de la
quinua ecolgica en markas
con
vocacin
productiva
112
Tabla 95
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMELIDOS
AREA DE ACCION
QUILLACA
N. CONDO
QAQACHAQA
K`ULTA
LAGUNILLAS
PAMPA AULLAGAS
HUARI
CHALLACOTA BELEN
CAMELIDO
PAJCHA
UCUMASI
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar y promover
la
produccin
orgnica
de
ganado camlido, integral,
competitivo y comunitario
desde las
markas con
vocaciones productivas de
las markas del suyu Jatun
Killaka Asanajaqi
Incentivar
la
produccin
orgnica del ganado camlido
para
darle
calidad
y
competitividad.
Aplicar
el
conocimiento
ancestral y moderno para la
produccin y manejo de
praderas,
forrajes
y
alimentacin camlida.
Implementar
infraestructura
camlida para el cuidado del
ganado camlido.
Identificar
mercados
nacionales e internacionales
para la comercializacin de
carne de llama.
Conformar
Empresas
Comunitarias
legalmente
establecidos en las markas
con
vocacin
productiva
camlida para el acceso a
crditos.
113
Tabla 96
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
AREA DE ACCION
QUILLACA
NORTE CONDO
QAQACHAQA
CHALLAPATA
PAMPA AULLAGAS
SALINAS
HUARI
OBJETIVO
Promover la actividad
turstica como una
alternativa de desarrollo
econmico social y cultural
del suyu Jatun Killaka
Asanajaqi.
ESTRTEGIA
Tabla 97
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
AREA DE ACCION
SALINAS
UCUMASI
OBJETIVO
Mejorar
la
produccin
orgnica del ganado ovino
de las markas con vocacin
productiva ovina.
ESTRATEGIA
Fuente: Elaboracin Propia (E. Huayllas)
114
Elaborar
proyectos
integrados
para
el
mejoramiento, repoblamiento
y cuidado del ganado ovino.
Institucional
programa
y
campaas de sanidad animal
Tabla 98
VOCACIN PRODUCTIVA: ARTESANIA
AREA DE ACCION
QAQACHAKA
KULTA
PAMPA AULLAGAS
OBJETIVO
Promover
la
actividad
Artesanal
como
una
alternativa
de
desarrollo
econmico social de las
markas identificados con las
produccin artesanal
ESTRATEGIA
Tabla 99
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
AREA DE ACCION
CHALLAPATA
HUARI
N. CONDO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Incentivar la produccin de
bovina en las markas con
vocacin productiva del suyu
Jatun Killaka Asanajaqi
Equipar infraestructura de
crianza de bovina para
mejorar la produccin de leche
y la mortalidad de cras
Identificar
mercados
nacionales e internacionales
para la comercializacin de
derivados lcteos.
Construir infraestructura para
el almacenamiento de forraje
para mejorar la alimentacin
del ganado ovino en tiempos
de estiaje
115
3.10
3.11
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
116
4.
3.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
Al respecto del origen y la presencia de los Urus en nuestro continente, se han planteado
dos hiptesis:
Hiptesis de la Atlntida
La primera, propugna que en remotas pocas existi el continente de la Atlntida, de
donde es probable que en expediciones espordicas sus habitantes arribaron a Amrica,
siendo, segn Posnansky, los pobladores ms antiguos del continente atribuyndoseles
la construccin de la metrpoli de Tihuanaco. (Delgadillo 1998:11)
Hiptesis Migratoria
Paralelamente, la hiptesis migratoria manejada por Jos Camacho en su estudio Urus,
Changos y Atacamas plantea que, la Nacin Arawak debi dispersar sus colonias desde
las Guayanas y toda la desembocadura del Amazonas, alcanzando el Paraguay y los
contrafuertes de los Andes, asimismo se extendi hasta la parte occidental por las
cuencas del Ucayal y el Purus, en el Per, y en los llanos bolivianos de Moxos pasando
al altiplano, en especial a la cuenca del Titicaca de donde provienen los Urus. Por su
parte, el profesor Alberto Guerra Gutirrez comulgando con las investigaciones
realizadas por Paul Rivet, sobre el poblamiento de Amrica, afirma que la corriente
migratoria Uru se dirigi de sur a norte en el entendido que fueron pueblos como los
Camancho, Changos, Huanchaco, entre otros, quienes poblaron toda la zona Interandina
apareciendo otros grupos tnicos como los Cunzas, Chipayas, Tahuss, Yuras, Capilus y
Urus Muratos.
3.1.1
PERIODO PRECOLONIAL
La existencia de los Uru en nuestro continente data aproximadamente desde hace unos
1500 a 2000 aos antes de Cristo, dispersos en toda la cuenca lacustre del lago Poop, en
aproximadamente 200 leguas situadas entre los 15 y los 23 de latitud sur.
Moraban en la laguna en sus balsas de totora, trabajadas entre s y atadas a algn peasco
y acaecales llevarse de all y mudarse todo un pueblo a otro sitio; y asi buscando hoy
adonde estaban ayer no hallarse rastros de ellos, ni de su pueblo. (Delgadillo: 1998: 43)
Los antecedentes culturales del pueblo Uru tienen su fundamento en la Nacin Puquina, la
misma que se asent en las regiones aledaas a Arequipa, desarrollando una tecnologia
agrcola orientada a producir sobre el suelo rocoso - caracterstico de la zona - a travs de la
implementacin de graderas o andenes, trasladando grandes cantidades de tierra para la
construccin de complejas redes de canales de irrigacin, las que posteriormente fueron
asimilados y mejorados por los collas y Quechuas que los dominaron.
117
Antiguamente la vida del pueblo Uru se desarrollaba en los cerros de la regin de Puno Per
y a travs del tiempo fueron asentndose en las orillas del lago Poop en busca de recursos
alimenticios como son las pariwanas y los patos; sin embargo. debido a la incursin de otros
grupos dominantes, los Uru se vieron obligados a refugiarse en los totorales donde fueron
sorprendidos sucesivamente por los Aymaras y posteriormente los Quechuas quienes se
percataron de la existencia de unas dos mil familias Uru aproximadamente, para ese
entonces. (Molina y Barragn 1985).
Durante esta poca precolonial en la cual los Uru fueron sometidos tanto por los Aymaras, en
primera instancia y posteriormente por los Incas, este pueblo recibi diferentes
denominaciones: coma ser en lengua Aymara de los Lupaca. Uru quera decir el da pero al
mismo tiempo tena una connotacin peyorativa pues era la forma despectiva con la cual los
Aymaras hacan referencia a los pescadores y a la gente que andaba sucia y harapienta;
vale decir, el nombre de Uru era la denominacin que recibian de los otros grupos que se
consideraban superiores a ellos. (Ibid.).
Este pueblo fue sometido en primera Instancia por los Puquina y posteriormente por los
Aymaras e Incas; durante este proceso perdieron gran parte de sus tierras, pasando a
depender de los Mallkus o caciques y kurakas Aymaras; teniendo que sembrar sus propias
tierras para sus dominadores, tejer ropa y/o entregarles pescado seco. Durante el imperio
Incaico que son sometidos a trabajos de la mita, teniendo que cultivar maz en los valles de
Cochabamba, incorporndose a la categora de mitimaes del imperio y por tanto,
desestructurando su organizacin social territorial originaria. (VAIPO 1998:14)
3.1.2
PERIODO COLONIAL
118
PERIODO REPUBLICANO
Se tiene cuenta que hacia 1916, los Urus comienzan a salir de sus islas flotantes elaboradas
con totora trenzada; habitando en viviendas denominadas Qura utas, que estaban
construidas con totora trenzada; asentndose en tierras ribereas del lago.
Durante el ao de 1930, debido a la prolongada sequa el crecimiento demogrfico de los
Aymaras y su consecuente expansin territorial fue motivo para el deterioro de las
condiciones de vida de los Urus.
3.2
DATOS GENERALES
3.2.1
CARACTERSTICAS ETNOLINGUSTICAS
Las primeras lenguas de los Urus de la Regin del Lago Poop son el Uruquilla y el Chholo,
consideradas hoy las lenguas de los hombres ms antiguos, en la actualidad algunos
hombres Urus an manejan estas lenguas dentro de su territorio.
Pese a los diferentes acontecimientos de la Historia, como: la conquista de los Aymaras,
quechuas y espaoles, los Urus, no fueron sometidos en su totalidad, hecho por el cual, no
120
Tabla 100
PRINCIPALES IDIOMAS HABLADOS
IDIOMA
PORCENTAJE
Chholo
23
Castellano
92
Quechua
71
Aymara
23
El castellano es el idioma que ms se habla en la Nacin Urus del Lago Poop pues el 92%
de los pobladores as lo hace; un 71% de la poblacin habla quechua, y un 23 % habla
tambin el Aymar.
El Chholo, que es la lengua originaria de los habitantes de la Nacin Urus del Lago Poop, se
lo habla en un porcentaje de 23 %, debido a que los jvenes ya no practican el habla de esta
lengua.
3.2.2
DATOS GENERALES
Los pobladores de la Nacin urus del Lago Poop, se encuentran dispersos alrededor de las
riveras del Lago Poop. Las poblaciones ms concentradas como: Llapallapani, Vila eque,
Puaca Tinta Mara, se encuentran bajo las jurisdicciones de los Municipios de Huari,
Challapata, y Poop respectivamente.
De acuerdo con el ltimo Censo Nacional de poblacin y vivienda, realizado el ao 2001, las
familias en estas poblaciones se incrementan significativamente, lo que demuestra un
crecimiento poblacional importante, pese a la constante migracin que se da por falta de
fuentes de trabajo y / o subsistencia.
121
Tabla 101
PRINCIPALES POBLACIONES Y NMERO DE FAMILIAS
Ubicacin
Poblacin
total
N de
Familias
Total
varones
Total
mujeres
Llapallapani
938
190
245
335
Vilaeque
276
46
67
94
Puaca
Tinta Mara
126
21
39
44
Total
nios
Actividad
econmica
principal
358 Pesca artesana
115 Agricultura Pesca
43 Pesca Artesana
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del INE (Promedio estimado por ser una cultura nmada dentro de su territorio)
3.2.2.1
ESPERANZA DE VIDA
3.3
UBICACIN GEOGRFICA
Tabla 102
LMITES TERRITORIALES
NORTE
SUR
ESTE
Paza y Challapata
OESTE
Andamarca y Toledo
122
3.3.1
EXTENSIN
123
Figura 30
EXTENSIN TOTAL DE LA POBLACIN DE VILA EQUE
CHACACHITA
COLCUYO
CHALLAPAMPA
VITO
HUALCANI
MOROCOYO
ROSARIO
VILLA BELEN
RIO VERDE
ANTACOLLO
HUANCANE
COACHAPI
SINCOMA
KUNTURPUJIO
CHALLACUNCA
NUEVA JILAWI
VENTILLA
MALLIRI
H. PORVENIR
H. HERRERA
AGUAS
CALIENTES
PARCO
TACAGUA
H. TADEO
SACARI
COTUTO
RIO JUJCHU
ACALLAPU
CAYACHATA
PARIPAMPA
COCHINI
CUSUMI
ANCACATO
QUEREZANA
VILAEQUE
URITACA
HUANCARANI
QAQACHAKA
VINTUTA
PEQUEREQUE
YANAMANI
CHALLAPATA
CAAVI
IRUMZATA
JANCOUO
CHURACANI
LIVICHUCO
COLCHANI
Q Q JAPO
RIO BLANCO
CATAVICOLLO
CRUCERO
SORA SORA
PAZUTA
E
RT
NO
REFERENCIAS
TOLAPALCA
O
ND
CO
VILLA CARACAS
COCHUYO
SICONA
K'ULTA
TICANI
CHIRAGA
TOLAPAMPA
CRUCE
WINTILLA
CHAPI CHAPI
CONDORIRI
LACAVINTO
HUAYLLAS
CASTILLA
UMA
KULTA
ANTIGUA
AZANQUERI
Tomando en cuenta estos aspectos, las poblaciones dispersas de los Urus del Lago Poop
no pueden ser considerados dentro una unidad territorial bsica de planificacin, sin
embargo de las aspiraciones de los pobladores de esta regin.
Dada tambin la demanda de TCOs mencionada lneas arriba la cantidad de desafos que
buscan rescatar, agregar y calificar progresivamente las aspiraciones del territorio hace que
la consolidacin de esta demanda sea una de las estrategias de desarrollo a corto plazo.
3.3.2
El territorio de la Nacin Urus del Lago Poop histricamente ocupa toda la rivera del Lago
Poop, aunque en la actualidad tienen una fuerte presin por parte de los Aymaras ya que
son ellos quienes dicen tener la propiedad de algunos lugares del Territorio de los Urus.
Actualmente, dentro de su cobertura geogrfica, la Nacin Urus del Lago Poop,
comprende las poblaciones de Llapallapani, Puaca Tinta Maria, Vilaeque, Isla de Panza,
Carsar Vinto, Lichi Chutu, Wallcha, Tacawa, Puyu pata, Sewencano, Josepinpata, Ojpata,
Challpata, chojacota, Jachica, Chara Yapuvinto, Sato, Wilajahuira, Jankoma, Pacacha, asi
como las Islas en el Lago como son: Katawi y otros.( Fuente: Estatuto Orgnico de la
Nacin Urus del Lago Poop).
124
3.3.2.1
El territorio de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, est constituido geogrficamente
por las siguientes Markas, Ayllus1 y lugares de descanso en sus tareas habituales de caza y
pesca:
Tabla 103
MARKAS Y AYLLUS DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOPO
MARKAS
AYLLUS
Llapallapani
Walcha
Kachanquiri
Ochosuma
Vilaeque
Isla de Panza
Keuachurpunta
KArachurpunta
Jusipilpata, Chapi pata
Lichichuto
Lichi Chutu
Calsar Vinto
Janku uma
LUGARES DE DESCANSO DE
LOS POBLADORES
Pacacha, Kichu, Wallcha, Junuta,
Rio Condo, Jacha Loma, Katawi
PuyuPata, Pata Pata, Calacoto
Pampa, Puy Pata, Sanjata, Toro
Matarani
Vinto,
Cahara,
Wichuchuru
Ojpata, Willi Willi, Palta Horno,
Choja Qota, Jachica, Wichu
Churu.
Wallcha, Jaruwallcha, Junuta,
Kajchantiri
Pichacani Vinto, Pachacani, Jalsuri
Pampa.
Tras la invasin de los Aymaras, luego de los Quechuas y finalmente la poca de la colonia,
los Urus poco a poco quedaron reducidos en pequeas poblaciones. La falta de territorio
para produccin y por tanto ingresos econmicos hicieron que muchos pobladores
abandonen sus territorios convirtindose stos en lugares de descanso para los habitantes
que habitualmente realizan tareas de pesca y caza.
Al no existir una delimitacin territorial definida dentro del Territorio de los Urus del Lago
Poop, en general todos los lugares mencionados como lugares de descanso o de
migraciones pendulares, son compartidos entre todos los comunarios de las distintas
poblaciones Urus, por su caracterstica temporal de ser nmadas dentro de su territorio. Esta
caracterstica de los Urus corresponde a un desplazamiento poblacional voluntario,
fundamentalmente como un medio o estrategia de sobre vivencia y acceso a los recursos
naturales del Lago ya que su cultura gira en base a la caza y la pesca. Su desplazamiento es
tambin temporal hacia los centros poblados ms prximos donde realizan la venta de su
fuerza de trabajo por renumeraciones nfimas y sin obtener estabilidad laboral ni seguridad
social.
De la misma forma dentro del Territorio de los Urus del Lago Poop se encuentran los
espacios sagrados propios de su cultura y los mismos se encuentran alrededor del Lago
1
Aunque la palabra Ayllu no est reconocida dentro del Estatuto Orgnico de la regin, pues sta est
sujeta al proceso de reconstitucin, se usa en el presente documento para fines de delimitar espacios
territoriales bajo la aprobacin de sus Autoridades Originarias.
125
Poop y dentro del espejo de agua. Estos espacios son denominados Jalsuris y son en total
treinta y cinco, siendo estos lugares donde los habitantes realizan tambin su reproduccin
social y cultural, en stos lugares se realizan ceremonias y rituales manteniendo una
comunicacin a travs del tiempo y las distintas generaciones con sus divinidades.
3.3.3
El sistema de Gobierno de las Autoridades Originarias dentro de la Nacin Urus del Lago
Poop, se caracteriza por obedecer a un liderazgo natural, adems de obedecer fielmente a
los alcances y lineamientos establecidos en la regin y heredados generacin tras
generacin. (thaky, muyta y otros).
FIGURA 31
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS AUTORIDADES ORIGINARIAS
JILIRI URUS KOTA PUCHO
(Mxima Autoridad)
JILIRI KURU
(Promotor de la cultura)
JILIRI CHUCANA
(Vocal)
126
ORGANIZACIN SOCIOPOLTICA
Territorialmente las Markas de la Nacin Urus del Lago Poop no han llegado a conformar
una unidad, por el contrario se han constituido en asentamientos dispersos y aislados entre
si como consecuencia, de la presin territorial que ejercen los Aymaras sobre los Urus,
preservando al mismo tiempo de esta manera el poco terreno que ocupan.
La organizacin social de los Urus del Lago Poop, se fundamenta en la familia nuclear la
misma que est integrada por el padre, la madre y los hijos; al mismo tiempo varias familias
forman un Ayllu y varios Ayllus conforman las Markas y este conjunto es la Nacin Urus del
Lago Poop.
3.3.3.2
ASPECTOS SOCIODEMOGRFICOS
La topografa al interior del Territorio de la Nacin Urus del Lago Poop se compone de
zonas planas con superficies moderadamente onduladas propias de la cuenca lacustre del
lago Poop, donde se encuentran asentadas diversas poblaciones y / o Markas, que asumen
diversas caractersticas en cuanto a su dinmica poblacional de acuerdo al tamao,
crecimiento o composicin y distribucin territorial, como aspectos que determinan su
desarrollo y reproduccin socio cultural.
La mayor concentracin de habitantes se encontraba en Chucuito Paria (actual
departamento de Oruro) y Paucarcolia. Entre los Lupaqa haban dos parcialidades con 17
ayllus de los cuales 5 eran Lirus y entre estos existan yans, es decir individuos destinados
al servicio del jefe de las comunidades los que no eran contados como tributarios, porque
estos se dedicaban a la agricultura y pesca en provecho de los kurakas. Tambin cabe
mencionar que estos individuos eran considerados de nivel inferior en la sociedad, que
tenan un trato diferenciado respecto a la tributacin a los espaoles con referencia a lo
Aymaras, considerando que los Urus residentes en paria representaban el 67% del total de
la poblacin, accediendo a pisos ecolgicos para la agricultura.
Actualmente, los asentamientos de la Nacin Urus del Lago Poop se encuentran ubicados a
lo largo de la rivera oriental del lago Poop vinculados a los centros poblados como Poop,
Chalapata y Huari.
3.4
De acuerdo con las cuatro dimensiones de la Chacana que basa sus principios en lo
espiritual o cultural, social, poltico y econmico se realiz el siguiente diagnstico de la
Nacin Urus del Lago Poop.
127
3.4.1
RIQUEZAS Y ABUNDANCIAS
3.4.1.1 MUNAY-AJAYU
Ciencia, saber y arte, dentro de la cultura de los hombres Urus con el desarrollo
de su propia identidad. Cazadores y pescadores por naturaleza. Hombres que
dominan el agua, motivo por el cual se llaman an Kotsuis o hombres del agua o
Cultura del agua.
Sus habitantes conservan el vestuario tpico de su cultura.
Se caracterizan por ser la nica cultura de las aguas en el departamento y el pas.
El territorio de los Urus del Lago Poop abarcaba grandes espacios, inclusive
despus de la colonizacin espaola el territorio de los Urus era reconocido con
mojones desde Quillacas hasta Paria.
3.4.1.2 ATIY ATIA
Conserva su estructura territorial en base a su organizacin heredada desde
tiempos inmemoriales.
Desde siempre, dentro del territorio se mantienen la estructura social econmica y
cultural.
Se mantiene la relacin de Gobierno Chacha Warmi con roles especficos, con
principios y valores en torno a su cultura.
El dilogo con el espacio Alax Pacha - Mankha Pacha Dualidad reciprocidad.
Buque Mallku Buque Talla, tomar agua en cntaro (chuwa tawaqu choja
Laku)
3.4.1.3 RUWAY LURAA
Las riquezas naturales dentro del territorio de los Urus del Lago Poop son
abundantes principalmente en lo que se refiere a flora y fauna.
El Lago Poop (Kocha Mama) con abundante agua y todas sus especies de flora
y fauna, inclusive riquezas minerales (Kori - Oro) en las diferentes Islas.
Totora ( Kujka) en cantidades y tamaos increbles(Las totoras medan ms de
dos metros fcilmente uno se perda entre ellas) cuando ramos nios hemos
visto, aunque en la actualidad por la contaminacin del Lago han desaparecido.
Khassa, Ara, Luruma, especies vegetales (algas marinas) que eran parte principal
de la dieta alimenticia de los Urus.
Existan treinta y seis especies de aves dentro del Lago.
128
Entre las especies de peces estan las truchas, el ispi, el pejerrey, el mauri mauri,
Karachi, Churu (conchilla) y otros.
Especies de conejo como el Kowi y otros.
Dentro del Lago estn los Jalsuris.
Riqueza artesanal.
Nuestros asentamientos territoriales era por familia, hemos despertado en la
balsa, nuestra alimentacin era el runtu (era natural en abundancia)
3.4.1.4 YATIY YATIA
A pesar de las invasiones sufridas por parte de los Aymaras y Quechuas,
posteriormente los colonizadores, los Urus del Lago Poop mantienen su
identidad y cultura milenarias.
Aunque con peligro de desaparicin, su lengua propia (Chholo) se mantiene en
algunos comunarios de la regin de los Urus del Lago.
La educacin en cuanto a la cultura y formas de trabajo es heredada de
generacin en generacin de manera oral, de padres a hijos.
En el sistema educativo formal, los nios reciben una educacin planificada desde
1 a 6 curso. La opcin que tienen los estudiantes de seguir adelante con sus
estudios es la de recurrir a los centros poblados ms prximos. (Huari,
Challapata, Poop)
En la salud, se aprovechan las plantas medicinales y grasa de pariguana o vbora
para el tratamiento de enfermedades diversas.
Se cuenta con hospitales ms prximos en Huari, Challapata, Poop.
3.4.2
DECADENCIAS O MACHAS
3.4.2.1 MUNAY-AJAYU
No se ha conservado la lengua madre de los Urus en toda su poblacin, debido a
los diferentes acontecimientos de la historia, as como a su permanente contacto
con otras culturas por las necesidades de sobrevivencia que tienen.
La migracin permanente, a veces definitiva de su territorio, por parte de algunos
pobladores afecta a la conservacin y a veces tergiversacin de su identidad
cultural.
129
3.4.2.2 ATIY-ATIA
Las estructuras poltico administrativas originarias no forman parte de las
instancias del poder pblico o de administracin de recursos, excepto en la
funcin de control social.
Existe una fuerte intermediacin de los partidos polticos en la eleccin de las
autoridades pblicas.
Al ser los Urus considerados como pequeas poblaciones o asentamientos,
tienen pocas posibilidades de llenar espacios de poder pblico dentro de los
Municipios que involucra su territorio.
3.4.2.3 RUWAY-LURAA
Escasa infraestructura caminera que dificulta los procesos de produccin,
principalmente en la entrada al Lago fuente principal de subsistencia de los Urus.
Para la venta de sus artesanas, los Urus solo cuentan con mercados en las
poblaciones ms cercanas, al no tener mercados identificados en otros lugares
(mercados internacionales)
No se cuenta con suficientes materias primas para la elaboracin de sus
artesanas.
La agricultura practicada es de subsistencia al no generar excedentes para su
comercializacin.
En cuanto al turismo, no se cuentan con recursos humanos capacitados en esta
rea para explotar sus potencialidades.
Nuestro Lago o Kocha mama y sus riquezas, han disminuido, ya no hay agua ni
riqueza vegetal ni animal por la contaminacin minera y por los desechos que se
votan directamente al lago.
Se ha tapado el brazo del Lago Uru Uru
directamente al Lago Poop.
Se han creado brazos desviaciones del Lago para los regantes que quitan el
agua desde La Paz y el espejo del Lago baja cada vez ms.
Los cambios climticos naturales tambin han contribuido a la disminucin del
Lago (las sequas).
El Lago se ha llenado de sedimento por factores naturales
Las especies de aves han disminuido en gran cantidad, actualmente solo
sobreviven nuestras pariguanas, patos silvestres, y algunas aves migratorias.
130
Las especies de peces tambin se han perdido, solo existe pejerrey y karachi, sin
embargo, la pesca en pocas cantidades sigue siendo un medio de sobre vivencia
para los hombres del Lago.
La totora y otras especies de vegetales dentro del Lago han desaparecido por la
salinidad que ahora caracteriza a nuestro Lago, producto de la contaminacin.
Algunos hermanos han salido del Lago por falta de medios econmicos para su
familia.
Algunos salen definitivamente, ya no regresan y se olvidan de su cultura.
Los Aymaras y los Quechuas tambin han invadido nuestro territorio.
Otros nos quitan la pesca.
No existe una interrelacin y comunicacin sostenida entre los grupos de los
Urus diseminados en territorios discontinuos dentro y fuera del departamento y del
pas.
3.4.2.4 YACHAY-YATIA
Algunas poblaciones de los Urus como Puaca, Tinta Mara, Vila eque, no
cuentan con infraestructura educativa propia.
Existen todava dentro del territorio de los Urus,
analfabetismo.
tasas considerables de
Existe poca cobertura en salud en las poblaciones de los Urus del Lago Poop.
No se cuentan con servicios sociales para nios con capacidades diferentes,
hurfanos, ancianos y viudas.
3.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO
131
3.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
El desarrollo del Tantachawi Productivo de la Nacin Urus del Lago Poop, se llev a cabo
desde el enfoque filosfico metodolgico desde las Naciones Originarias , cuya base
sustenta en el origen y desarrollo tecnolgico, econmico productivo de la culturas
andinas, como escenario de vida se tiene a la PACHA, en la que se desarrolla la persona
(Jaqi) en permanente equilibrio con la naturaleza (SUMA QAMAA), pero que tambin los
desequilibrios (Machas) son causados por ciclos naturales y acelerados por el hombre, por lo
que se realiz el anlisis de los mapas productivos en tres tiempos: Antes, los originarios
siempre han tenido la capacidad de regresar al ayer para ver el presente y el futuro y no
pensar solo en el mismo y a partir de ello, poner alternativas de solucin a sus diferentes
problemas y as determinar acciones a favor de su desarrollo2
3.5.3
CONCEPTUALIZACIN DE PLANIFICACIN
De manera puntual los Comunarios de la Nacin Urus del Lago Poop, construyeron el
siguiente concepto de planificacin: Mirar atrs para construir nuestro presente y futuro
Sumaj an (Camino Thaki) (Chekaj an).
Los resultados del Tantachawi fueron los siguientes:
Se ha definido y validado la estrategia y la visin productiva de la Milenaria Nacin Urus
del lago Poop.
Mediante la identificacin participativa de Autoridades Originarias, Edilicias y otros, se
han realizado acciones de planificacin para fortalecer las vocaciones y el desarrollo
Productivo de la Milenaria Nacin Urus del Lago Poop.
Tabla 104
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
N
1
2
3
4
5
NOMBRE DE LA EMPRESA
Asociacin de pezca Urus
Llapallapani
Asociacin de pezca Urus Vilaeque
Asociacin de pesca Urus
Puaca Tinta Mara
Asociacin de Artesana
NOMBRE DEL
RESPONSABLE
Irineo Choque
DIRECCIN
Llapallapani
TELFONO DE
CONTACTO
No tiene
Vilaeque
En proceso de
reestructuracin
Celso Roque
Empresa de Turismo
Comunitario Urus Qota
Puchos
Fuente: Datos obtenidos en el Tantachawi Productivo
Puaca Tintya
Mara
Llapallapani
Llapallapani
Cel. 79551728
Siendo que el territorio de los Urus del Lago Poop se limita a las cuasi orillas del Lago
Poop, sus habitantes no cuentan con el terreno suficiente o cuentan con pocos espacios de
terreno y no pueden los mismos dedicarse a otras alternativas de produccin como la
siembra o crianza de ganados. Es as que su principal fuente de sobrevivencia era la pesca3,
por lo que existen las Asociaciones de pesca en las principales Markas. En Llapallapani que
es donde se cuenta con el mayor nmero de habitantes se organiz recientemente la
Asociacin de Turismo comunitario.
En la actualidad el espejo de agua del Lago Poop baj considerablemente, si sumamos a ello la
contaminacin, los Urus del Lago, ya no tienen esta fuente de sobrevivencia. Sus Autoridades viajaron
hasta la ciudad de la Paz para hacer conocer esta su realidad. Asimismo se debe aclarar que al no
tener ms territorio y no dejar de lado su cultura buscan otras fuentes de sobrevivencia como las
Asociaciones de Turismo Comunitario.
133
3.7
Los pobladores de la Nacin Urus del Lago Poop al no contar con espacios grandes de
territorio no cuentan con oportunidades de desarrollo. Esta limitacin hace que los Urus del
Lago Poop apenas subsistan o sobrevivan de la caza y de la pesca de los animales que
habitan o puedan contar dentro de su territorio, las reas de cultivo son muy limitadas en
extensin y para produccin, sus terrenos son muy pequeos y de bajo rendimiento. Los
productos que obtienen de las cosechas son en su totalidad para el autoconsumo.
3.7.1
Dadas las caractersticas de posesin de territorio por parte de los pobladores de la Nacin
Urus del Lago Poop y la no delimitacin exacta de sus colindancias se ha tomado en cuenta
las vocaciones productivas en mapas conceptuales y las misma no varan en tanto que las
caractersticas de terreno y otros a las riveras del Lago Poop no tienen muchas diferencias.
Tomando en cuenta a la vocacin como la capacidad o caracterstica especial que tiene un
territorio para su desarrollo, se constituyen las prioridades del desarrollo del territorio, sobre
la base de la identificacin de las ventajas comparativas que se constituyen a futuro en
fortalezas de tambin de emprendimientos.
Las vocaciones Productivas identificadas en consenso con sus Autoridades Originarias,
Edilicias y otras Organizaciones, realizado el Diagnstico correspondiente son:
Tabla 105
VOCACIONES PRODUCTIVAS IDENTIFICADAS
MARKA
PRIMERA VOCACIN
SEGUNDA VOCACIN
Llapallapani
PESCA
Vila eque:
AGROPECUARIA
Isla de Panza
PESCA
134
Figura 32
MAPA PRODUCTIVO DE LA NACIN URUS DEL LAGO POOP
MAPA DE VOCACIONES
PRODUCTIVAS
Puaca Tinta Maria
PESCA
CAZA
ARTESANIA
AGROPECUARIA
TURISMO
Vilaeque
AGROPECUARIA
PESCA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Isla de Panza
PESCA
AGROPECUARIA
CAZA
ARTESANIA
TURISMO
Llapallapani
PESCA
TURISMO
ARTESANIA
CAZA
AGROPECUARIA
135
3.7.2
ACCIONES PRODUCTIVAS
De acuerdo con las Vocaciones productivas y las diferentes demandas planteadas por los
pobladores de la Nacin Urus del lago Poop, se plantean las siguientes acciones
productivas en cuadros, por Markas:
Tabla 106
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 107
LLAPALLAPANI: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
Lago Poop
Chullpares
LIMITACIONES
136
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Falta de canales
comunicacin
Caractersticas
culturales
distintas a otras culturas
No
se
cuenta
con
infraestructura
ni
servicios
bsicos
adecuados
No se tienen las polticas
de
promocin
y
preservacin
de
los
atractivos tursticos
Contaminacin del Lago
que afecta a las especies
Naturales, principalmente
flora y fauna
de
Tabla 108
LLAPALLAPANI: ARTESANIA, CAZA Y AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
No se cuentan con
polticas de planificacin
de la caza de animales
silvestres dentro del Lago
137
Desarrollo y comercializacin de la
produccin artesanal.
Elaboracin
de
programas
de
fertilizacin de suelos para una
adecuada produccin agropecuaria.
Algunos
salitrosos
suelos
son
Tabla 109
VILA EQUE: AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementacin y / o adecuacin de
programas de semillas.
Implementacin de
programas
de
capacitacin en el manejo de suelos.
Dentro de la Prefectura del Bajo conocimiento tcnico Implementar programas de adecuacin y
/ o fertilizacin de suelos.
Departamento de Oruro existen en el manejo de suelos
programas de semillas que
pueden ser adecuados en la
zona.
Existen terrenos aptos para la
implementacin
de
zonas
agrcolas.
138
no
la
en
de
Tabla 110
VILA EQUE: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
produccin
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Consolidar
una
Ley
Marco
de
remediacin ambiental que involucre a
todos los entes contaminantes del Lago
Poop
Incrementar la produccin pisccola, con
la implementacin de criaderos de peces,
mejoramiento de especies.
Implementacin de
programas
de
capacitacin en el conocimiento de
nuevas tecnologas en el tema pisccola.
Identificar ampliar y ejecutar proyectos de
capacitacin en el manejo econmico y
financiero.
Ampliar la cobertura de los programas de
perforacin
de
pozos
y
buscar
financiamientos para su ejecucin.
Falta de financiamiento
econmico
para
la
implementacin
de
proyectos pisccolas
Tabla 111
VILA EQUE: CAZA, ARTESANIA Y TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
No
se
cuentan
con
polticas de planificacin de
la caza de animales
silvestres dentro del Lago
La carne de conejos silvestres Algunas especies estn en
es cotizada en los mercados proceso de extincin
ms prximos
Ya se tienen experiencias de Falta de organizacin por
organizacin en el tema falta de mercados
artesanal
139
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Se
tiene la capacidad por
parte de los pobladores de
realizar artesana de buena
calidad tanto en lana como en
paja
Lugares Sagrados donde se
practican rituales
Tabla 112
PUNACA TINTA MARIA: PISCICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
140
Tabla 113
PUNACA TINTA MARIA: ARTESANIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Ya se tienen experiencias de
organizacin en el tema
artesanal
Se tiene por parte de los Urus
grandes habilidades en cuanto
a tejido tambin en lana
Tabla 114
PUNACA TINTA MARIA: CAZA, TURISMO Y AGROPECUARIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
141
ACTIVIDADES PRINCIPALES
3.8
La visin identificada de la regin de la milenaria nacin de los Urus del Lago Poopo:
La Milenaria Nacin Urus del Lago Poop, son una Nacin con
valores ancestrales del vivir bien, en armona con nuestra
naturaleza, se constituye en una Nacin con respeto pleno a sus
valores de Dualidad, Reciprocidad, Complementariedad y Rotacin,
participa plena y activamente en la funcionalidad continua con sus
organizaciones, gozando de mejores condiciones de vida, con
adecuados servicios bsicos de salud, educacin y vivienda.
Liderizan el desarrollo regional sostenible en el marco de nuestras
vocaciones
agropecuaria
productivas;
con
la
pesca,
permanente
caza,
turismo,
revalorizacin
artesana
de
nuestra
3.9
3.9.1
Con la finalidad de realzar los aspectos referidos a la bsqueda de medios para alcanzar las
transformaciones para el desarrollo regional de los Urus, se han considerado fines y
objetivos perseguidos por sus pobladores.
142
Tomando en cuenta estos fines y el propsitos de los pobladores de la Nacin Urus del
Lago Poop, se ha construido tambin la siguiente misin de la Organizacin Nacin urus
del Lago Poop, como fundamento para todas las decisiones que se tomarn en adelante
en los diferentes mbitos de desarrollo. (Econmico, Productivo, Poltico, Social).
Mediante la valoracin de estos aspectos cuyo proceso de construccin ha llevado un
conjunto de actividades y tareas relacionadas secuencialmente, adems tomando en cuenta
las vocaciones productivas y demandas del los pobladores del territorio de los Urus del Lago
Poop, se plantean las siguientes Estrategias para el aspecto de Desarrollo Econmico
Productivo de la Nacin Urus del Lago Poop.
Tabla 115
ESTRATEGIA TRANSVERSAL
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Consolidar la demanda de
TCOs presentada el ao
2000 para la reafirmacin
del Territorio Ancestral de
los Urus del Lago Poop
Dotar
a
las
futuras
generaciones de los Urus
del Lago Poop de un
territorio
libre
de
contaminacin
y
con
mejores oportunidades de
desarrollo.
Fuente: Elaboracin Propia (B. Guzman)
Tabla 116
VOCACIN PRODUCTIVA: PSICICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
criaderos
de
peces
para
Mejorar la produccin Implementar
incrementar la produccin pisccola, con la
pisccola de la regin
finalidad del
mejoramiento de especies,
capacitacin en el conocimiento de nuevas
tecnologas, capacitacin en el manejo
econmico y financiero y otros.
143
Tabla 117
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Consolidar el territorio de
los Urus del lago como
destino turstico en el
departamento de Oruro.
Tabla 118
VOCACIN PRODUCTIVA: AGRICULTURA
AREA DE
INTERVENCIN
(MARKAS)
Llapallapani
Vila eque
Puaca Tinta Mara
Isla de Panza
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Transformar
algunas Implementar programas y proyectos para la
zonas del Territorio de los consolidacin de zonas agrcolas dentro del
Urus en zonas agrcolas Territorio de los Urus del Lago.
aptas para el cultivo y
comercializacin
de
semillas.
144
3.10
CONCLUSIONES
En consenso con las Autoridades Originarias del Consejo de Gobierno de la
Nacin Urus del Lago Poop y los representantes de las organizaciones
productivas, se ha construido la visin o estrategia de desarrollo Productivo de la
regin en funcin a sus vocaciones productivas.
Las vocaciones productivas de la regin de los Urus del Lago Poop, se reducen
principalmente a tres que son la pesca, turismo, y artesana dado el espacio
reducido de territorio con el que cuentan.
Una de las principales actividades que se quiere ingresar dentro del territorio es la
agropecuaria, implementando espacios de siembra para la produccin de semillas
de quinua.
3.11
RECOMENDACIONES
Los insumos presentados en el documento, deben ser tomados en cuenta para la
elaboracin del Plan de desarrollo regional de la nacin Milenaria de los Urus del
Lago Poop.
Se debe realizar un estudio pormenorizado en la regin as como estudios de
suelos y otros para la consolidacin de las estrategias productivas planteadas.
Las unidades de desarrollo Productivo de la Prefectura de Oruro, debern trabajar
en coordinacin permanente para la elaboracin del Plan de Desarrollo Regional
de los Urus del Lago Poop.
145
5.
5.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
El territorio de Oruro antes de la llegada de los espaoles estuvo ocupado por los Urus y
Aymaras en su mayora y por una minora de quechua los cuales eran parte del Qollasuyu, el
que a su vez formaba parte del Tawantinsuyu.
En el cual el territorio Uru es una de las mas antiguas culturas puesto que estas datan de los
chulpas y estos eran Pre-aymaras de los cuales los chipayas indican que son descendientes
de la ultima pareja chulpa la cual se salvo-segn mito del origen de los chipayas cuando el
sol destruyo la humanidad anterior Nohay ningn Chipaya que no le diga con perfecta
seguridad: Nosotros los chipayas somos los ltimos chulpas, chulpas puchu, resto de los
chulpas.
El territorio Uru tanto durante las invasiones quechuas de la poca incaica como en la
colonia se fue fragmentando en tres territorios los cuales son: Urus Chipaya, Urus Muratos
(cotapuchos) ubicados en los mrgenes del lago popo y los Iruitos este ultimo ubicado en el
departamento de La paz al margen del lago Titicaca.
La refundacin de la nacin originaria Urus fue el 8 de Mayo de 1992 en el primer encuentro
Uru llevado a cabo en la localidad de Uru Chipaya de la cual participaron los diferentes
pueblos de tierras discontinuas las cuales estuvieron presentes.
Los Urus son reconocidos por las entidades gubernamentales como Nacin originaria Uru"
desde el 5 de Agosto de 2002 con resolucin ministerial N 236/2002 otorgada por el Seor
prefecto Fausto Morales Bentez para lo que intervienen las siguientes autoridades como
Presidente (Mallku Jilarata) y Talla Jilarata de la Nacin Originaria Uru Chipaya Murato
Iruitu y San Juan de Coripata.
5.2
DATOS GENERALES
Segn resultados del censo 2001 proporcionados por el INE para las actividades
econmicamente productivas podemos apreciar la siguiente tabla que muestra la cual se
encuentra expresada de manera provincial en la cual se tiene tres secciones que
pertenecen a la provincia con datos solo del rea rural y por actividad econmica.
Tenemos los datos del Municipio de Chipaya dividida en sus diferentes ayllus y expresada en
sus principales actividades productivas por poblacin.
146
Tabla 119
- -
Ayllu
Manasaya
336
149
Ayllu Union
Barras
157
62
20
184
32
266
70
Pesca
Sin Respuesta
Educacin
11
Intermediacin Financiera
Transporte, Almacenamiento y
Comunicaciones
Construccin
Industria Manufacturera
56
Aransaya
Total
284
UBICACIN
199
172
58
127
18
15
138
Vestrullani
Chipaya
5.3
147
Tabla 120
DISTRIBUCIN DE LA SUPERFICIE DE CHIPAYA POR AYLLU
AYLLU
SUPERFICIE (km2)
PORCENTAJE (%)
Aransaya
177.735
37,0
Manasaya
185.468
38,6
Wistrullani
59.701
12,4
57.444
12,0
480.348
100,0
TOTAL
LMITES
El nombre propio o tnico del territorio Chipaya, en la lengua nativa de los chipayas es
Kotsue. Este territorio limita:
Al Norte: con el municipio Esmeralda (Provincia Litoral).
Al Sur: con la provincia Ladislao Cabrera y el Municipio y Salar de Coipasa
(Provincia Sabaya)
Al Sudeste con el Municipio de Garca Mendoza (Provincia Ladislao Cabrera)
Al Este con la Provincia Ladislao Cabrera y Municipio de Andamarca (Sud
Carangas).
Y al Oeste con la Seccin primera de la Provincia Atahuallpa o Sabaya con su
capital del mismo nombre.
148
Figura 33
MAPA DE LA UBICACIN GEOREFERENCIAL DE LOS URU CHIPAYA
149
Figura 34
MAPA HIDROGRFICO DE LOS URU CHIPAYA
5.3.2
El territorio en el cual viven y desarrollan sus actividades las personas que habitan esa rea
o terreno de la cual esta compuesta la Marka, Ayllu y sus comunidades, stas varan en
nmero de comunidades. En chipaya se componen los ayllus de la siguiente forma:
El territorio de los Uru Chipaya la cual lleva el mismo nombre su Taypi, contiene cuatro
ayllus: Aransaya, Manasaya, Ayparavi y Wistrullani (Union Barras) el cual muestra la
estructura de los mismos a continuacin:
150
Figura 35
ESTRUCTURA TERRITORIAL DE LOS URU CHIPAYA
SUYU
URUS
TERRITORIO
CHIPAYA
AYLLU
AYPARAV I
AYLLU
ARANSAYA
AYLLU
WISTRULLANI
151
AYLLU
MANASAYA
5.3.3
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
ASAMBLEA GENERAL
TODO EL PUEBLO
MALKU JILARATA
DON ROMAN CHINO
CONDORI
JILIRI MAYOR
DON JUAN MOLLO LOZA
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS DEL
AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS
DEL AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS DEL
AYLLU
ASAMBLEA
GENERAL
TODOS LOS
COMUNARIOS
DEL AYLLU
JILAKATA
MAYOR DE
(ARANSAYA)
JILAKATA
MAYOR DE
(AYPARVI)
JILAKATA
MAYOR DE
(MANASAYA)
JILAKATA
MAYOR DE
(WISTRULLANI)
H. ALCALDE MUNICIPAL
CORREJIDOR
152
5.4
5.4.1
MUNAY AJAYU
La Marka Uru Chipaya se caracteriza porque aun mantiene su idioma originario
(Puquina) los cuales tambin siguen conservando sus tradiciones y costumbres
ancestrales de los cuales ellos estn orgullosos de vestir.
Su vestimenta tradicional que proviene desde tiempos remotos, tanto para los
varones como de las mujeres se considera un respeto a sus antepasados y de los
muertos como de sus valores, ritos ceremoniales y de permiso para utilizar ciertos
sectores de cultivo.
5.4.2
ATIY ATIA
La estructura poltica y administrativa de la Marka se encuentra conformada por
el Consejo de gobierno, presidido por el Jiliri Mayor y dems autoridades, quienes
ponen a consideracin de la asamblea general de los cuatro ayllus cualquier
desicin a tomarse.
Estas autoridades son escogidas segn el Thaki - Muyu estas son delegadas en
la asamblea general quienes deben de cumplir su gestin en el periodo de un
ao tomando en cuenta la dualidad Chacha Warmi.
5.4.3
RUWAY LURAA
Las riquezas de la Marka son: el salar, como naturales que se identifican en la
Marka la fauna animal, la vegetacin y paisajes como las dunas de arena en
Ayparavi, los pastizales en Aransaya como en Urinsaya y Wistrulani.
Su economa se basa en el turismo que reconoce la riqueza que tiene su cultura,
tambin en el cultivo de la quinua orgnica, en la cra de animales (Camlidos
Ovinos) en la explotacin de sal, en la cra de peses en ciertos tramos del ri
Lauca el cual presenta una corriente de agua continua durante todo el ciclo
agrcola.
Tambin se dedican a la fabricacin de ladrillos en la parte de Ayparavi, asimismo
se encuentra con un taller artesanal que en la actualidad se encuentra inactivo por
falta de apoyo de las instituciones, falta de seguimiento de las entidades
financiadoras las inclemencias del medio ambiente y de esta manera estos llegan
a migrar a el pas vecino de chile como mano de obra en las pocas de cosecha y
de esta manera tener ingresos econmicos.
153
5.4.4
YACHAY YATIA. En esta dimensin tenemos su conocimiento del manejo hidrulico del rio Lauca
para el lavado de sus parcelas y la desalinizacin de las mismas, como el manejo
contra el ataque de plagas en sus propios sistemas medio ambientales como
tambin el control de sus enfermedades propias de la regin con sus propias
plantas medicinales.
5.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO
Este es un espacio donde las autoridades originarias se renen cuando los temas son mas
complejos para tomar decisiones con la participacin de los ayllus.
5.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
154
criando como de la forma de vida que los pobladores han tenido y los cultivos del sector ha
mejorado o empeorado en relacion al pasado.
FUTURO.Este mapa deber de estar con las conclusiones de cmo quieren que se proyecte para el
futuro tanto de los proyectos: cuales debern de estar en primer lugar y porque sern estos y
si con estos mejoraran su forma de vida que actualmente ellos tienen.
5.5.2.2 DATOS RECOLECTADOS EN LAS MESAS DE TRABAJO
Tabla 121
AYLLU WISTRULLANI
AYLLU
WISTRULLANI
PASADO
En este nos indica
que antes en el ri
pasaba por otro lugar
y en este se poda
pescar como tambin
se los utilizaba para el
riego con agua en
cantidad.
Parcelas de cultivo de
mayor tamao con la
cosecha de quinua
casi segura.
Se criaban cerdos
Se realizaba
artesana.
PRESENTE
Ri en este ya no se
puede pescar como
antes se lo realizaba,
este asido desviado
de su curso anterior
ya no tiene el mismo
caudal de agua.
El tamao de las
parcelas se redujo
pero el sector de
pastoreo se aumento
como tambin la
cosecha ya no es tan
segura como antes (
heladas,
inundaciones)
Se cra ovejas y llama
pero ya no se cra
cerdo
FUTURO
Mejorar los campos
de pastoreo con los
pasto nativos como
ser el kauchi
Mayor apoyo
econmico para la
produccin
agropecuaria
Preparacin de los
comunarios para
poder ser guas
tursticos en lo que es
su potencialidad
Tabla 122
AYLLU AYPARAVI
AYLLU
AYPARAVI
PASADO
l ri barras pasaba
por un costado del
ayllu no afectaba a la
comunidad
Se tenia cultivos de
quinua de mejor
calidad en menor rea
Para el pastoreo s
tenia cauchi de muy
buena calidad
PRESENTE
l ri barras afecta a
los sembrados por
que su curso cambio
En los cultivos de
quinua han
desmejorado en
rendimiento como
calidad.
Los pastos son de
menor calidad y
155
FUTURO
Canalizacin del ri
barras par evitar los
desbordes del mismo.
Mejoramiento de los
cultivos de quinua.
Mejoramiento y
recuperacin de los
suelos salinos.
Mejoramiento de las
zonas de pastoreo
disminuyeron sus
reas de pastoreo por
la salinizacin.
Estos cran ganado
ovino como llamuno.
De los cuales mas o
menos 50 familias se
dedican a la cra de
ovejas y llama como
la produccin de
queso y 10 a la
fabricacin de
artesana
La fabricacin de
ladrillo en el sector
con el kauchi.
Apoyo como
capacitacin en la
artesana
(capacitacin de los
ladrilleros ).
Preparacin de los
comunarios para
conformar servidores
tursticos.
Tabla 123
AYLLU ARANSAYA
AYLLU
ARANSAYA
PASADO
En esta etapa nos
muestran que eran
ganaderos con la cra
de llamas como de
ovejas.
Como el cultivo de la
quinua que s tenia y
eran de mayor calidad
Estos eran en menor
rea pero de mayor
rendimiento
Se tenia tres ramales
los cuales pasaban
por el ayllu
Tienen terrenos con
collpares ( champu de
tierra)
PRESENTE
Estos cran
- Llamas
- Ovejas
- Cerdos
En anexo primero de
mayo se tiene cultivo
de hortalizas
Cultivan tambin
quinua como cultivo
principal
Tambin tienen cultivo
de ajo
En el tema de agua se
perdi uno de los
ramales que pasaba
por su ayllu el cual es
ri Jossuri, pero se
tiene todava los ros
Paurallani, como
Lauca
Se fomenta el turismo
ms por el lugar.
Estos tambin tienen
la crianza de peces en
forma rudimentaria en
los ros que pasan por
el ayllu
156
FUTURO
Ellos quieren que se
les ayude a mejorar
sus Suelos
Formacin de
empresas
comunitarias en
Turismo
Mejoramiento de
pastos para forraje.
Apoyo a la produccin
de ajo
Tabla 124
AYLLU MANASAYA
AYLLU
MANASAYA
PASADO
Estos se mantenan
con el cultivo de
quinua.
- La cra de oveja
- Llama
- Chancho
Estos tambin eran
pescadores y
cazadores en uno de
los ramales
principales del ri
Lauca que pasa por
su ayllu
Estos explotan sal
PRESENTE
Tienen en su
produccin agrcola
- quinua
- totora
- kaawa
Crianza de animales
- Ovejas
- Llamas
- Cran truchas
Tambin cuentan con
el turismo para los
cuales tienen
artesana en:
- Tejidos
- Cermica
- Se tiene sal en el
lugar, como petrleo
FUTURO
Empresas
comunitarias con un
criadero de truchas
En la parte de turismo
quieren formacin de
guas tursticos ,
manipulacin de
alimentos como ser
gastronoma y la
mejora de hospedaje
En la parte de
artesana les falta
mercados
Mejoramiento de
suelos en la parte
agrcola.
5.6
5.7
157
mayor ingresos que en la prctica agrcola es solo para la subsistencia de los que se
quedan.
5.7.1
Figura 36
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DE LOS URU CHIPAYA
TAYPI
CHIPAYA
A
R
A
N
S
A
Y
A
AIPARAVI
M
A
N
A
S
A
Y
A
W
I
S
T
R
U
L
L
A
N
I
158
Figura 37
AYLLU ARANSAYA
RIO
PAURALLANI
RIO LAUCA
REFERENCIAS
QOLLPARES
Llamas
Ovinos
ANEXO 1 DE
MAYO
ANEXO
MACHACOTA
Porcinos
Quinua
Qaawa
Cebolla
ANEXO
CAMACHIRI
SALAR DE
COIPASA
Piscicultura
Turismo
159
son aprovechados para poder realizar el lavado de los terrenos que se muestran como
sectores de cultivo las aguas de este lavado de los dos ramales llegan a desembocar en el
salar de Coipasa.
En este ayllu se produce quinua, qaawa y algunas hortalizas en baja escala por su
reducido espacio en capacidad de reas cultivables Su produccin pecuaria consiste en la
cra de animales camlidos como de ovinos. Las cuales sirven para la produccin de carne,
lana y fibra para su propio consumo. En la parte sur los pobladores ingresan al salar de
Coipasa quienes explotan sal en pequeas cantidades.
Figura 38
AYLLU WISTRULLANI
REFERENCIAS
LUGAR DE
PASTOREO
Llamas
SECTOR DE
CULTIVO
SECTOR DE
CULTIVO
Ovinos
Porcinos
Quinua
WISTRULLANI
Qaawa
Cebolla
Piscicultura
Turismo
SALAR DE
COIPASA
160
Figura 39
AYLLU MANASAYA
RIO LAUCA
REFERENCIAS
Llamas
TAYPI
CHIPAYA
Ovinos
Porcinos
Quinua
SALAR DE
COIPASA
Qaawa
Turismo
161
Figura 40
AYLLU WISTRULLANI
FABRICA DE
LADRILLOS
REFERENCIAS
Llamas
RIO BARRAS
Ovinos
Quinua
Qaawa
Kauchi
Arenales
AYPARAVI
Ladrilleria
Turismo
Porcinos
162
5.8
La visin productiva de los Uru Chipaya expresa el elemento cultural de identidad y territorio
como base de planificacin de su desarrollo requerida en la integracin de sus partes en un
centro articulador de los asentamiento de pequeos territorios en diferentes pisos ecolgicos
para desarrollar su cultura en base al desarrollo de la agricultura y la cra de animales con el
fin de mejorar la calidad de vida de los habitantes de la regin.
Esta visin fue construida de manera participativa en coordinacin con las autoridades,
comunarios y tcnicos de la prefectura y fue validado en el tantachawi productivo.
La priorizacin de proyectos se realizo en los siguientes rubros
Ganadera: se determin que la falta de forraje para la crianza de ganado
camlido y ovino es una de sus principales debilidades.
Agricultura: se requiere proyectos de mejoramiento de suelos para produccin
de quinua orgnica.
Turismo: se deber capacitar a los comunarios para mejorar la atencin de los
turistas nacionales como internacionales.
163
5.9
5.9.1
Tabla 125
VOCACIN PRODUCTIVA: CAMLIDOS
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Mejoramiento de ganado
camlido para la produccin
de fibra y carne
la
de
el
el
Tabla 126
VOCACIN PRODUCTIVA: GANADO OVINO
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin
a
los
recursos
humanos para la cra y sanidad
animal de ganado ovino.
Introducir
proyectos
de
mejoramiento de praderas nativas
para una mejor alimentacin.
Disear proyectos de introduccin
de forrajes que soporten la
salinidad como el atriplex.
Desarrollar
e
implementar
infraestructura de corrales con
mejoramiento de las condiciones
de sanidad animal.
164
Tabla 127
VOCACIN PRODUCTIVA: QUINUA
AREA DE INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Mejorar la produccin y
rendimiento de la quinua
orgnica en los Ayllus del
territorio de los Uru Chipaya
Implementar
proyectos
de
capacitacin
a
los
recursos
humanos en las prcticas de cultivo
de quinua como la recuperacin
tcnicas
ancestrales
y
la
combinacin de tcnicas modernas
en la produccin de quinua
orgnica.
Fortalecer
el
CEA
(Centro
Educacional Alternativo Agrcola)
Chipaya en parcelas demostrativas
para el mejoramiento de la
produccin de quinua orgnica, a
travs de la implementacin de
programas y proyectos.
Tabla 128
VOCACIN PRODUCTIVA: TURISMO COMUNITARIO
AREA DE
INTERVENCIN
(AYLLUS)
ARANSAYA
WISTRULLANI
MANASAYA
AIPARAVI
OBJETIVO
Incrementar el flujo de
turistas que visiten la Marka
mejorando la calidad de
atencin de los servicios de
hoteleria, equipando una red
de establecimientos acorde
con la demanda de los Uru
Chipaya.
Mejorar el taller artesanal, as
como la capacidad de
confeccin
de
tejidos
artesanales.
ESTRATEGIA PRODUCTIVA
Desarrollar
proyectos
de
capacitacin de los recursos
humanos tanto en administracin
turstica como de guas tursticos.
Fortalecer la artesana de los Uru
Chipaya a travs de la captacin de
recursos para la capacitacin de
los recursos humanos en torno a
la administracin y mantenimiento
de
sus
recursos
naturales
necesarios para la fabricacin de
sus artesanas.
Establecer programas para la
conformacin
de
empresas
comunitarias para el manejo y
administracin de alojamientos,
atencin alimenticia y fabricacin
de artesanas.
165
5.10
CONCLUSIONES
La implementacin de los proyectos agropecuarios como productivos se debern
de realizar en la mayor prontitud y estos tengan efectos de transformacin en la
seguridad alimentara como de seguridad laboral como de la captacin de
recursos para el mantenimiento y auto sostenibilidad, generacin de recursos
propios y autogestin de los mismos.
El territorio de los Uru Chipaya necesita de inversiones en el aspecto
Econmico a partir de criterios sociales.
El territorio de los Uru Chipaya cuenta con diversas vocaciones productivas las
cuales necesitan ser explotadas de manera integral.
Las vocaciones y la estrategia regional de los Uru Chipaya se han construido de
manera participativa y comunitaria, las mismas coinciden con estudios anteriores
realizados en la regin.
Los Proyectos productivos como el mejoramiento de quinua deben ser
implementados de manera inmediata.
Los Habitantes de la regin de los Uru Chipaya consideran no viable la crianza
de ganado porcino, al ser los mismos depredadores de las reas de pastoreo y
van erosionando la tierra de manera contnua.
5.11
RECOMENDACIONES
Se recomienda la pronta aplicacin y ejecucin de las acciones productivas
propuestas en el presente documento, por la premura de tiempo, as como el
hecho de evitar la fuga o la migracin de los habitantes del Territorio de los Uru
Chipayas.
Para la realizacin de un futuro Plan de Desarrollo Econmico Comunitario, se
deben hacer estudios minuciosos a cerca de la efectividad o no de las vocaciones
productivas planteadas.
166
6.
SUYU SURAS
6.1
ANTECEDENTES HISTRICOS
6.1.1
La primera adjudicacin de tierras en el altiplano a nivel estatal que se conoce, segn las
memorias y crnicas peruanas, remontan al reino incaico tardo. Juan de Betanzos seala
que el Inca Guayna Capac haba mandado orejones (oficiales nobles) a las Provincias del
Tawantinsuyu para inspeccionar la ubicacin de deslindes. Este protocolo, o practica,
requera que la comitiva mensura (los oficiales de la Corona y las Autoridades indgenas)
recorriera, o reconozca desde la distancia, cada uno de los Mojones que marcaban los
extremos de un territorio tnico.
El primer reconocimiento de deslindes del Gobierno virreinal en el Altiplano, que llego a
documentarse en las memorias, era la visita comisionada por el obispo de Quito, Fray Luis
Lpez en el ao 1593. En la memoria de numerosos pueblos este deslinde recalcara la gira
que los administradores incas y, despus de ellos, los oficiales del gobierno del virrey
Francisco Toledo (1572-1574), haban llevado a cabo en sus territorios ancestrales. Las
sucesivas adjudicaciones, principalmente las visitas de la dcada de 1640, proveyeron a los
caciques la oportunidad de conservar los mojones existentes, o de aadir los que estaban
fuera del acuerdo de 1593, y de fijar definitivamente linderos entre etnias contendedoras de
tierras contiguas.
En la memoria, el territorio que recorri la comisin de medidores y Autoridades indgenas
para confirmar los lmites de los Suras de Paria y los Suras de Capinota (Cochabamba)
recalcaran los lmites establecidos por los medidores en 1593, que las Autoridades
indgenas declaran haber remontado al reino de Guayna Capac. La memoria establece la
ubicacin de las cuatro poblaciones de indios (Tapacari, Caracollo, Toledo, Yanacachi y
Challacollo) con referencia al pueblo de Paria.
Adems, dentro de este territorio cuadripartito, los mojones sealaron a las etnias que
habitaban tierras integras (Kasaya, Sura de Paria, Chariri, Uru y Uru Chullpa) y a las etnias
que compartan el rea lacustre (Huno Cota Lagunillas o Cotaa Lago Poop), a nombrar,
los Suras de Capinota Altiplano, los Suras de Paria, los cuales, a partir de 1560, fueron
reducidos en los Suras de Challacollo (ayllu Xonocota Huna Cota) tanto como sus vecinos,
los Urus de Challacollo (ayllu Checa y Cupi Taraco), ambos integrando el repartimiento de
Paria.
La informacin de la visita asentada en la memoria de Paria se remontara a dos prcticas
relacionadas entre s, los comisionados, despus de reconocer un mojn, solan volver al
nexo de todos (Paria) antes de emprender el recorrido al siguiente mojn y la relacin de
topnimos (mojones), cuya distancia de Paria se media por el tupu, podra haber
correspondido a la etnia del registro de datos de amojonamiento en el quipu. En la visita de
Paria la comisin de medidores asent los nombres de 26 mojones en un registro cuyo
sintaxis y glosa en quechua podra haber rezado de esta manera: Paria + Toponinio de
direccin distancia en leguas + nombre del mojn.
167
Cada uno de estos mojones (un pilar o saya de piedra y adobe), que marcaban el trmino
de un recorrido desde Paria la Vieja, sealaban el terreno que constitua la frontera entre dos
o ms poblaciones de Origen o Identidad distinto. La mayora de los 26 mojones sealaba
terrenos extensos que comprendan numerosos tupus, tales como las tierras en Cusillaya (el
valle de Mohosa) y en Quica (las laderas de lomas nutridas por rio Caracollo.
Referente al contorno circular de la poblacin Sura de Paria, tal como est trazado en el
mapa, no se recalca lo que hubiera sido una lnea de Jurisdiccin establecida por el Inca,
as separando los Soras de las poblaciones vecinas, sino que se sugiere Leer el trazo de los
26 mojones como la periferia del territorio Sura referente a Paria Marka. (Al redactar los
Mapas I y II el autor se percat de que las memorias no le han permitido solucionar del todo
por el problema presentado por Olivia Harris: si dibujamos limites entonces, hay que tener
en claro si definen jurisdicciones estatales o territorios de grupos tnicos, y no hay que
suponer que estos dos son sinnimos, sin embargo, la probabilidad de que el trazo de los
Suras de Paria en el Mapa hubiera reflejado criterios tnicos por parte del Estado inca, cobra
vigencia al comprarlo con la jurisdiccin trazada por la Corona en 1646 para el repartimiento
de Paria).
No obstante la presencia de tierras movedizas en la regin lacustre (Huno Cota Poop) y
en las orillas de San Juan de Sora Sora, los visitadores de antao, al parecer habran
medido una lnea jurisdiccional entre los Suras de Capinota y los Suras de Tapacari
resueltas ambas poblaciones Sura se asentara en el valle ribereo de Sora Sora en
mitades divididas por mojones ubicados entre, e incluido a la cordillera Chiaraque y San
Lucas de Totora. Los extensos pastizales ubicados a lo largo del Valle de Sora Sora hasta
rio arriba en Maika Pampa Cariri.
6.1.2
DISPOSICIONES GENERALES
De acuerdo a la Constitucin Poltica del Estado, en sus artculos 1 y 171, la Ley Nro. 1257
de los Derechos Indgenas Convenio 169 de la OIT, el Art. 58 del Cdigo Civil y el Art. 3 de
la Ley de Participacin Popular, se rene en la ciudad de Oruro, en fecha 14 y 15 de julio del
ao 2005, el Consejo de Autoridades Originarias de la Nacin Originaria Suyu de los Sura,
para constituir el CONSEJO ORIGINARIO DEL SUYU SURA (COSS), que representa a los
Ayllus y Markas del Suyu Sura constituido por las Markas de: Challacollo (Prov. Cercado),
El Churu - Taraku (El Choro Prov. Cercado), Qasaya (Prov. Saucari), Poop (Provincia
Poop), Suras Tapacari - Cndor Apacheta (Peas Prov. Poop), Ayllus de Dalence (Prov.
Dalence) y La Joya Marka (Prov. Cercado), pertenecientes al Depto. De Oruro.
El Consejo Originario del Suyu Sura - COSS, es una asociacin de Ayllus y Markas de la
Nacin Originaria Suyu de los Sura, cuyo asentamiento territorial es ancestral.
Tiene por domicilio legal y centro de operaciones la ciudad de Oruro, y a la vez puede
instalar distintas oficinas en sus Markas afiliadas.
El Consejo Originario del Suyu Sura, promueve el ejercicio pleno de los Derechos Indgenas,
los Derechos Econmicos, Sociales y Culturales, como tambin los establecidos en la
Constitucin Poltica del Estado y el Derecho consuetudinario (usos y costumbres).
168
6.2
DATOS GENERALES
Tabla 129
POBLACIN DEL SUYU SURA
SUPERFICIE
KM2
PLOBLACION
TOTAL
TASA ANUAL
DE
CRECIMIENTO
POBLACION %
DEL SUYU
SURA
CERCADO
5766
40307
13,94%
43,78
DALENCE
1210
23608
-2,54%
25,63
POOPO
3061
14984
-4,11%
16,27
SAUCARI
1671
7763
3,59%
8,43
TOMAS BARRON
1795
5424
0,78%
5,89
13503
92086
Provincias
TOTAL
6.3
6.3.1
LMITES TERRITORIALES
El Suyu Sura se encuentra situado en el centro del Departamento de Oruro colinda al este
con los Ayllus de Cochabamba y Chullpas de Potos, al norte con la Ciudad de La Paz, al
oeste con el Suyu de Jacha Carangas y al sud con el Suyu de Jatun Quillakas
6.3.2
El Suyu Sura, est compuesto por siete Markas reconstituidas el 14 de julio del 2005, y al
momento cuenta con ocho Markas incluyendo Paria Soracachi que est en reconstitucin.
169
Figura 41
ESTRUCTURA TERRITORIAL DEL SUYU SURA
DALENCE
EL CHORO
POOPO
PEAS
LA JOYA
SUYU
SURAS
ORURO
PARIA
SORACACHI
CHALLACOLLO
CARACOLLO
SAUCARI
EUCALIPTOS
6.3.3
170
Tabla 130
ESTRUCTURA DE GOBIERNO DEL SUYU SURA
Jiliri Mallku
Arquiri Mallku
6.4
171
6.4.1
MUNAY MUNASIA
El Suyu Sura es quechua y aymara (Kawarina Injataa)
El enfoque filosfico se sustenta en el origen mtico de la culturas andinas, como
escenario de vida se tiene a la PACH, en la que se desarrolla la persona (Runa,
Jaqi) en permanente equilibrio con la naturaleza (SUMAJ KAUSAY), pero que
tambin los desequilibrios (Machas) son causados por ciclos naturales y
acelerados por el hombre, para ello la chakana como sistema ordenador nos
permite retornar al orden csmico del PACHAKUTI.
6.4.2
YACHAY YATIA
Recuperacin de nuestra ciencia y tecnologa originaria
Ciencia y Tecnologa
Investigacin permanente y aplicada, orientada a la autogestin alimentaria, la
formacin de recursos humanos comunitarios y de cosmovisin y de tica y
esttica ancestral, ligada a la salud y nutricin comunitaria, con aplicacin de
tecnologas ancestrales propias, modernas e innovadora en funcin de nuestras
propias perspectivas y necesidades comunitarias.
6.4.3
LURAY LURAA
TANGIBLES
o
La lluvia
Aguas Subterrneas
Territorio (Pachamama)
NO TANGIBLES
o
Nuestras organizaciones
Nuestra Cultura
6.4.4
Bosques de thola
Totora
Artesana
Kollpa
Arcilla.
ATIY ATIA
Organizacin Territorial, en base a la estructura Originaria de Ayllu, Marka y Suyu
con sus Parcialidades.
Su estructura poltica administrativa se encuentra base del ayllu manejado por el
Suyu Suras. Por Ayllu Jilakata y la Marka por el
Mallku
o
Cacique
Gobernador. Y la nacin por el Jiliri Mallku. Tambin existen organizaciones
sindicales en torno a la produccin de Hortalizas, Quinueros, Canalizadores o
Regantes y otros.
Relacin Chacha Warmi, con roles especficos.
Practican una eleccin directa y el principio rotativo muyu (thaki)
a las autoridades.
para nombrar
6.4.6
6.5
TANTACHAWI PRODUCTIVO.
6.5.1
ORGANIZACIN Y SOCIALIZACIN
174
6.5.2
6.6
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
Centro Ganadero
Ganadera
EL CHORO
Comunidad:
Cholapata
Artesana
Tejido y telar
Central Sunavi
Ayllu: Ullami
Pampa
Fausto Choque
Choque
Apac. Peas
Productor lechero
Cantn Peas
Ayllu: Tapacari
y Cndor
apacheta
Edgar Ayala
JAPO
Vacuno
EL choro
Comunidad:
JAPO
Martn Apaza
Chambi
175
TELEFONO DE
CONTACTO
52-61121
71852522
52-71131
NOMBRE DE LA
ORG. Y/O
ASOCIACION
ACTIVIDAD
PRINCIPAL
DIRECCION
PERSONA DE
CONTACTO
TELEFONO DE
CONTACTO
Asociacin de mujeres
Sora Chico
Artesana en
tejidos naturales,
totora y quinua
Comunidad:
Sora chico
Rosmeri Anave
autoridad
originaria
Roberto
Romero
52-63679
60036
Artesana,
repostera,
ganadera y
agricultura
Comunidad:
Ayllu Sora
Chico
Tata Jilacata
Florencio Anave
Choque
52-60036
63678
6.7
6.7.1
Figura 42
MAPA GENERAL DEL SUYU SURAS
176
52-
52-
Figura 44
MARKA CHALLACOLLO
Rio Desaguadero
Ovino
REFERENCIAS
Vacuno
Papa
Llama
Quinua
Ruinas Chusaqueri
Turismo
Peces
Minera
Arqueologa
Templo Colonial
Artesana
Vicua
Totora
177
Tabla 131
MARKA CHALLACOLLO: GANADO VACUNO Y OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Dbil organizacin
de Los productores de leche organizados
productores de leche y realizan convenios con municipios para
manejo tradicional.
brindar una mejor asistencia en el desayuno
escolar
y
con
manejo
tecnificado.
Consolidacin
de
una
planta
No
se
cuenta
con industrializadora de leche y derivados
financiamiento para una (queso mixto) con participacin de todas las
planta industrializadora de comunidades para el mercado nacional e
internacional.
leche
Con capacitacin en sanidad, calidad de
leche, facilidades
de crdito y con
experiencia en los productos producidos
aseguran
las
ventas
en
ferias
Falta de capacitacin en departamentales y supermercados.
sanidad animal e insumos
y control de leche
Con
conocimiento
del No
contamos
con
mercado
y
teniendo infraestructura apropiada
proyectos a diseo final y para la produccin de
parte del financiamiento, nos leche y mejorar la calidad
da
oportunidad
de gentica del ganado.
comercializar en mercados
internos y externos.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 132
MARKA CHALLACOLLO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Buscar financiamiento en
sistema
de
riego
y
fortalecimiento institucional
hasta el ao 2015 y contar
con maquinaria propia y
estar bien capacitado
La escasez de riego a
falta de agua
debe
encararse a travs de
organizaciones
de
canalizadores y as mismo
gestionar
el
dragado
ntegro
del
ro
desaguadero al gobierno
central
178
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Promover el saneamiento de
tierras de origen
para
ampliar la siembra de
forrajes de acuerdo a las
necesidades reales
Falta de capacitacin en
manejo
de
forrajes
introducidos
o
instituciones que entren
en este rubro
engorde
de
ganado
Conservacin, produccin de forrajes se
requiere capacitacin en construccin de
heniles y silos
Contando
con
forrajes Crditos blandos para la
introducidos
y
nativos construccin de heniles y
preparar
alimento maquinaria
para
la
balanceado para mejorar la elaboracin de alimento
produccin de leche y el balanceado.
engorde del ganado
Para
conservacin
y Ampliacin de
suelos
produccin de forrajes es aptos para la introduccin
requiere
capacitacin de forrajes
tcnica y construccin de
heniles y silos
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 133
MARKA CHALLACOLLO: PRODUCCIN PSICICOLA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Fortalecer
el
dragado
del
ro
desaguadero para el mantenimiento
de los espejos del lago Poop y Uru
Uru y aprovechar los recursos hdricos
para
desarrollar,
preservar
y
aprovechar los recursos de la
piscicultura (pejerrey y trucha) en gran
parte de a Marka, fortaleciendo y
ampliando este proceso productivo a
travs del cumplimiento de la ley del
Medio ambiente
(contaminacin
hdrica).
Una mejor organizacin de los
productores, realizando apertura de
mercados, desarrollando asistencia
tcnica y capacitacin en el adecuado
manejo y comercializacin de los
productos, mejorando e introduciendo
El pescado de el Choro es Falta de asistencia tcnica y modernos equipos (tecnologa) y
muy apreciado por su sabor
capacitacin en piscicultura constituirnos en una empresa pisccola
competitiva.
No existen muelles de
embarque y desembarque.
179
Figura 45
MARKA SAUCARI
Ruinas de alto
Saucarisaucari
Chuquiia
REERENCIAS
Ovino
Vacuno
Llamas
Papa
Quinua
Turismo
Peces
Minera
Templo Colonial
Vicuas
Artesana
Hortalizas
Arqueologia
180
Tabla 134
MARKA SAUCARI: GANADO CAMLIDO Y VICUAS
POTENCIALIDADES
LLAMAS
Especie resistente al clima
fri
Gran cantidad de
camlidos
Existe mercado nacional e
internacional
Tiene menos cantidad de
colesterol
Elaboracin de charque
Existencia de campos
nativos de pastoreo distrito
III
Consume poca cantidad de
forraje y agua
Aprovechamiento de su
abono
Aprovechamiento de su
fibra
VICUAS:
La fibra de la Vicua es de
alto precio
Suficiente cantidad de
vicuas
No se
Pastan
Ventajas comparativas
fisiolgicas y anatmicas
Existe mercado para la
fibra
LIMITACIONES
No se maneja en forma
adecuada.
La mayora de las comunidades
no estn organizadas
181
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 135
MARKA SAUCARI: GANADO OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Contamos con
Falta de agua para
praderas nativas en la riegos y consumos
Marka Saucari
Contamos con
derivados
como:(carne leche,
lana y cuero)
cotizados y de venta
fcil
Reproduccin
semestral del ganado
Contamos con
terrenos apropiados
para el cultivo de
forrajes
Falta de mejoramiento
de forrajes introducidos
El consumo local es
mayor, y se esta
introduciendo ovejas
mejoradas
Minifundios, promotoras
no utilizadas en
sanidad animal
Terrenos salinos
terrenos contaminados
Falta de atencin
sanidad animal y
ausencia de Tcnicos
Veterinarios
Falta de Equipamiento
y utensilios agrcolas y
pecuarias
Falta de Infraestructura
(comederos,
bebederos,
alojamientos de vacas,
Silos, etc.)
182
Tabla 136
MARKA SAUCARI: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Falta de organizacin ,
caminos
carreteros(integracin
Carretera)
Falta de difusin y
promocin de la riqueza
cultural que se tiene en la
regin
Falta de infraestructura
adecuada y de apoyo del
que hacer cultural
Falta de conocimiento de
idiomas nativos
Falta de capacitacin y
apoyo a los recursos
humanos( tecnificacin)
183
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Figura 46
MARKA EL CHORO
REFERENCIAS
Vacuno
Ovino
Porcinos
Peces
Lecheria
Quinua
Papa
Hortalizas
Alfares
Cebadilla
Artesana Telares
Totora
184
Tabla 137
MARKA EL CHORO: GANADO VACUNO Y OVINO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Dbil organizacin
de Los productores de leche organizados
productores de leche y realizan convenios con municipios para
brindar una mejor asistencia en el
manejo tradicional.
desayuno escolar y con manejo
tecnificado.
de
una
planta
No
se
cuenta
con Consolidacin
financiamiento
para
una industrializadora de leche y derivados
planta industrializadora de (queso mixto) con participacin de
todas las comunidades
para el
leche
mercado nacional e internacional.
Con capacitacin en sanidad, calidad
de leche, facilidades de crdito y con
experiencia
en
los
productos
Falta de capacitacin en producidos aseguran las ventas en
departamentales
y
sanidad animal e insumos y ferias
supermercados.
control de leche
Con
conocimiento
del
mercado
y
teniendo
proyectos a diseo final y
parte del financiamiento,
nos da oportunidad de
comercializar en mercados
internos y externos.
No
contamos
con
infraestructura apropiada para
la produccin de leche y
mejorar la calidad gentica
del ganado.
Tabla 138
MARKA EL CHORO: FORRAJES NATIVOS E INTRODUCIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Buscar financiamiento en
sistema de riego y
fortalecimiento
institucional hasta el ao
2015 y contar con
maquinaria propia y estar
bien capacitado
185
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Promover
el Falta de capacitacin en
saneamiento de tierras manejo
de
forrajes
de origen para ampliar la introducidos o instituciones
siembra de forrajes de que entren en este rubro
acuerdo
a
las
necesidades reales
Contando con forrajes Crditos blandos para la
introducidos y nativos construccin de heniles y
preparar
alimento maquinaria
para
la
balanceado para mejorar elaboracin de alimento
la produccin de leche y balanceado.
el engorde del ganado
de
suelos
Para conservacin y Ampliacin
produccin de forrajes es aptos para la introduccin
requiere
capacitacin de forrajes
tcnica y construccin de
heniles y silos
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 139
MARKA EL CHORO: PSICICULTURA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Fortalecer
el
dragado
del
ro
desaguadero para el mantenimiento
de los espejos del lago Poop y Uru
Uru y aprovechar los recursos hdricos
para
desarrollar,
preservar
y
aprovechar los recursos de la
piscicultura (pejerrey y trucha) en gran
parte de a Marka, fortaleciendo y
ampliando este proceso productivo a
travs del cumplimiento de la ley del
Medio ambiente
(contaminacin
hdrica).
Una mejor organizacin de los
productores, realizando apertura de
mercados, desarrollando asistencia
tcnica y capacitacin en el adecuado
manejo y comercializacin de los
productos, mejorando e introduciendo
El pescado de el Choro es Falta de asistencia tcnica modernos equipos (tecnologa) y
muy apreciado por su sabor
y
capacitacin
en constituirnos en una empresa pisccola
piscicultura
competitiva.
No existen muelles de
embarque y desembarque.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
186
Figura 47
MARKA POOPO
Petro grabados
de Inca Pinta
REFERENCIAS
Minera
Vacuno
Aguas
termales
Ovino
Llamas
Papa
Haba
Trigo
Cebada
Peces
Turismo
Templo Colonial
Aguas Termales
Lago Poop
187
Tabla 140
MARKA POOPO: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Cuenta con alta cotizacin en el Contaminacin de las aguas con Elaboracin de un plan estratgico
mercado
copajira y reactivos
que permita acceder al plan de
El producto por ser de buena Falta de cumplimiento de la ley reactivacin minera para obtener
maquinaria
y
calidad cuenta con un buen de medio ambiente 1333 para los financiamiento:
equipo,
asistencia
tcnica.
mercado
sectores
de
produccin
Reservas en complejo de Pb, agropecuaria y otros
Los Implementacin y capacitacin en
Zn, Ag, Sn, Au, Sb.
ingenios mineros cerca del radio seguridad industrial, higiene y
seguro
social
a
Existe abundante agua para su urbano de la poblacin ocasiona salubridad,
cooperativas
y
minera
chica.
tratamiento
la desnutricin y el futuro de
Concientizacin en la aplicacin
nuestros hijos
estricta de la ley y del medio
Se cuenta con energa elctrica Falta de asistencia tcnica en las
ambiente, para disminuir la
para mecanizar
cooperativas mineras
contaminacin y enfermedades en
Se cuenta con yacimientos de Las cooperativas y empresas la poblacin
Ulexita para la obtencin del mineras chicas no cuentan con
Brax
compresoras, perforadoras y
barrenos
para
el
trabajo
correspondiente
Yacimientos mineralgicos de Falta de tecnologa de punta
complejos de Zn, Pb, Ag, Sn,
Sb y otro
No requiere mucha inversin Falta inversin econmica para
porque las vetas cuentan con explotar las reservas
buena estructura
Reserva de rocas no metlicos No existe equipo ni material
(piedra caliza)
bsico para los mineros que
trabajan
en las cooperativas
mineras
se cuenta con mano de obra La actividad minera es muy
calificada
riesgosa para el trabajador
Existe bastante movimiento de Falta de seguridad industrial
circular (dinero) en los sectores
que se explotan los minerales y
genera empleo
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 141
MARKA POOPO: GANADO VACUNO (LECHERO)
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Inters en la produccin de
leche y engorde de ganado
Conocimiento en derivados
lcteos
188
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Productores
lecheros Falta de infraestructura para programas de mejoramiento gentico
organizados entregaran leche faenado y conservacin de la para la produccin de leche con
para desayuno escolar
equipamiento e insumos adecuados
carne
bajo control sanitario, para un logro de
Existencia
de
ganado Promocionar los productos a
una industrializacin, comercializacin
mejorado
en
algunas travs de un programa de
de la leche y derivados de calidad.
comunidades
marketing
Construccin de infraestructura para
Contando
con
ganado falta de organizacin de los faeneo y conservacin de la carne
mejorado
lechero
da productores lecheros
oportunidad a instalar una
planta industrializadora
Falta de un programa
sanitario
permanente
y
veterinario
Falta de un programa de
mejoramiento gentico en
produccin a la leche y carne
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Tabla 142
MARKA POOPO: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Existe
termas Falta de servicios bsicos letrinas,
medicinales
en basureros, agua y limpieza higiene
diferentes lugares del
municipio
La biodiversidad del lago Falta de infraestructura vial
sagrado
Poop
sitio caminera, servicios bsicos de
RANSAR, la isla de hotelera, agua potable, etc.
panza y otros
Existe
Chullpares Falta de reconocimiento
como
(vilaque)
antiguos patrimonio histrico cultural.
cementerios
La cultura de los Uru falta de programas de capacitacin
Muratos
que estn y asistencia tcnica masiva a los
asentados en Puaka RR HH al Turismo Integral
Tinta Mara -Villaeque y Falta de recursos econmicos
Llapallapani.
para mejorar y mantener la
Existen
lugares
con infraestructura turstica
riqueza colonial en todo
el municipio de Poop.
Existe
tradiciones
y
leyenda presentes en las
manifestaciones
culturales.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
189
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 143
MARKA POOPO: CAMELIDO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
190
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Figura 48
MARKA PEAS
REFERENCIAS
Aguas
calienentes
Paza
Minera
Vacuno
Ovino
Porcino
Lechera
Papa
Haba
Trigo
Turismo
Urmiri
Peces
Aguas Termales
Lago Poopo
Forrajes
191
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Acceso
de
vas
de Presencia de intermediarios
comunicacin (caminos)
en la venta
Buena carne de calidad
Falta de industrializacin
del cuero y la lana
Facilidad
comercializacin
Disponibilidad
CANAPAS
Cuero y lana de
comercializacin
de Insuficiente
apoyo
econmico del municipio
para ovinos)
fcil Mejoramiento gentico
El guano (abono)
del Falta
de
ovino es de buena calidad bebederos
y tiene un alto costo
Tradicin
productiva
establos
Tabla 145
MARKA PEAS: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
La contaminacin de recursos
naturales y medio ambiente y la
mucha dependencia del mercado
exterior provoca una migracin
definitiva (despoblamiento)
Los accidentes en interior mina
trae inestabilidad en las familias
mineras
192
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Suficientes
recursos La produccin minera necesita
mineralgicos en complejo alta inversin y tecnologa de
generar propuestas para punta.
industrializar el Zn en fbrica
de calamina en la Marka de
Antequera.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
y otras.
Tabla 146
MARKA PEAS: GANADO VACUNO (LECHERO)
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Concretando
convenios
interinstitucionales, organizados con
centros mineros
dan mucha
oportunidad para concretar la planta
industrializadora
de derivados
lcteos.
Mejoramiento de ganado
vacuno
lechero
con
inseminacin artificial
o
seleccin de toros
Inexistencia de bancos de
fomento para los pequeos
productores agropecuarios
No existe financiamiento y
asistencia
tcnica
en
saneamiento ambiental y
tratamiento
de
aguas
contaminadas
para
el
consumo animal.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
193
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
Con mayor cantidad de ganado
vacuno,
mejorando
genticamente los que producen
buena cantidad de leche
y
derivados
elaborados
con
tecnificacin suficiente, sumado
a
la
experiencia
de los
productores
abastecen con
desayuno escolar al municipio
Con el apoyo de la ONGS,
FEDEPLO, Fundacin DANESA,
centros mineros, promover las
ferias semanales para generar
mayor movimiento econmico en
el
sector.
Concretando
convenios
interinstitucionales con centros
mineros,
aledaos,
institucionales, otros mercados
se
implementan
la
industrializacin
de leche y
derivados con una organizacin
mancomunada de la provincia
con mecanizacin adecuada de
los productores.
Figura 49
MARKA DALENCE
Ingenios
Coloniales
REFERENCIAS
Minera
Sora Sora
Llama
Ovino
Vacuno
Papa
Haba
Artesana
Turismo
Inca Pucara
Hortalizas
Arqueologa
Templo Colonial
194
Tabla 147
MARKA DALENCE: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Los
cooperativistas
organizados,
mecanizan con tecnologa de punta
con todos los componentes de
seguridad industrial, con asistencia
tcnica para cuidar la salud de los
compaeros
trabajadores.
Cumplimiento de la Ley del Medio
Ambiente (1333) por la Empresa RBG
y las cooperativas para cuidar y
preservar la biodiversidad. As mismo
con los proyectos a implementarse por
la empresa minera Huanuni
se
realizara un control de calidad para
mitigar la contaminacin
y as
de
trabajo preservar el medio ambiente y los
Genera
una
buena Condiciones
economa
para
los inhumanas a las palliris o recursos
naturales.
rescatiris
trabajadores mineros
Realizar un estudio tecnico-economico
Alta
potencialidad
en Falta de seguridad industrial que permita determinar la creacin de
complejos de Zn, Pb y Ag. (accesorios)
microempresas para la transformacin
del estao.
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Reservas
de estao
Tabla 148
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
La produccin de carne
de
llama
es
muy
apetecida
en
la
alimentacin externa.
Hbitat apto para la
produccin
de
los
camlidos
Existe potencialidades en
los derivados de los
camlidos carne, fibra de
lana y cuero para la
transformacin
e
industrializacin artesanal
ACTIVIDADES PRINCIPALES
195
POTENCIALIDADES
Experiencia
en
comercializacin de
fibra y carne
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 149
MARKA DALENCE: CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Implementar
programas
de
conservacin,
recuperacin
y
mejoramiento de praderas nativas.
Crear y desarrollar polticas y
programas
para
incentivar
el
Existe demanda
repoblamiento
de
camlidos
e
departamental, nacional
industrializar obteniendo productos de
e internacional
excelente
calidad
Inters para el
Promover mediante planes y polticas
repoblamiento de
de fomento a la organizacin de los
camlidos y su
productores
ya
sea
familiar,
capacitacin
o
asociativas
Falta de capacitacin y asistencia multifamiliar
Existe mercado para la
Conseguir asistencia jurdica para
curtiembre del cuero y
tcnica de los recursos humanos
sus derivados como la
para la produccin, transformacin orientar la constitucin legal de
organizaciones
de
productores
lana y el charque
y comercializacin de camlidos
(estatutos, reglamentos, personera
Se reproducen en
Falta un centro de faeneo de
jurdica, tarjeta empresarial y otros
camlidos.
cantidad y fcilmente
tramites
Falta de apoyo tcnico para la
para una buena
Desarrollar
las
capacidades
crianza y transformacin en sub
comercializacin y
individuales y colectivas de los
productos
exportacin a otros
productores de camlidos en el
pases.
proceso productivo, industrial y
Se cuenta con terrenos y Falta de un centro de
comercial
praderas aptas para la
industrializacin de carne y sus
Implantar programas de sanidad
crianza de camlidos
derivados
Existen instituciones
Falta de mejoramiento de forrajes animal y mejoramiento gentico
Efectuar convenios con instituciones
internacionales privadas y praderas nativas
nacionales e internacionales, a efectos
y ONGs que apoyan al
de conseguir asistencia tcnica y
sector camlido
financiera
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Existe experiencia en la
crianza de camlidos
Falta de asesoramiento en el
mejoramiento gentico
comercializacin de camlidos
(carne-lana-cuero)
Falta de organizaciones de
productores de camlidos en
micro empresas
Falta de personera jurdica que
de estabilidad y funcionamiento a
los productores de camlidos
196
Tabla 150
MARKA DALENCE: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
No
se
cuenta
con
infraestructura apropiada para
la produccin de leche y
construccin de establos.
Dbil organizacin y falta de
consolidacin
de
los
productores lecheros
Mejoramiento de ganado
vacuno
lechero
para
aumentar la produccin con
una concientizacin con
enfoque empresarial
Con apoyo de las ONGs,
PCI, PDLA y FEDEPLO, las
comunidades
despiertan
inters al rubro contando
con energa elctrica.
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Los
productores
de
leche
organizados,
consolidados,
abastecen con tanques fros a
mercados
de
Huanuni,
Machacamarca y la ciudad de Oruro.
Consolidacin
de
mini
planta,
industrializadora, con apoya de las
instituciones aprovechando la energa
No se cuenta con mini planta elctrica.
Mejoramiento de ganado vacuno
de industrializacin
Ineficiente cantidad de forrajes lechero con infraestructura apropiada
y cantidad suficiente de forrajes
introducidos
introducidos. Conseguir asistencia
jurdica para orientar la constitucin
Inexistencia de tanque frio para legal
de
organizaciones
de
acopiado de leche
productores
de leche (estatutos,
reglamentos, personera jurdica,
tarjeta empresarial y otros tramites)
Tabla 151
MARKA DALENCE: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
197
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
198
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Fortalecer
y
desarrollar
la
insuficiente infraestructura hotelera
(Putukus).
Mantenimiento y mejoramiento de la
infraestructura
vial
caminera,
servicios bsicos, infraestructura,
para
talleres
artesanales.
Aprovechar
plenamente
los
recursos naturales (lago Uru Uru,
aguas
termales,
plantas
tradicionales medicinales par usos y
aplicaciones
tradicionales
ancestrales.
Figura 50
MARKA LA JOYA
REFERENCIAS
RER
Minera
Vacuno
Ovino
Llamas
Papa
Quinua
199
Tabla 152
MARKA LA JOYA: MINERIA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Falta de mecanizacin
sector en las cooperativas
Genera
una
buena Condiciones
economa
para
los inhumanas a
trabajadores mineros
rescatiris
Genera ICM y regalas
del
de
trabajo
las palliris o
Falta de seguridad en la
aplicacin de leyes al sector
minero.
Existe contaminacin minera y
falta de cumplimiento a la ley
del medio ambiente
200
Los
organizados, mecanizan con
tecnologa de punta con todos los
componentes de seguridad industrial,
con asistencia tcnica para cuidar la
salud
de
los
compaeros
trabajadores.
Cumplimiento de la Ley del Medio
Ambiente (1333) por la Empresa INTI
RAYMI, cuidar y preservar la
biodiversidad. As mismo con los
proyectos a implementarse por la
empresa minera INTI RAYMI
se
realizara un control de calidad para
mitigar la contaminacin
y as
preservar el medio ambiente y los
recursos
naturales.
Realizar
un
estudio
tecnicoeconomico que permita determinar la
creacin de microempresas para la
transformacin del ORO.
Tabla 153
MARKA LA JOYA: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
201
Figura 51
MARKA PARIA - SORACACHI
Aguastermales
Obrajes
Ruinas de
Cotachullpa
Paria
REFERENCIAS
Hortalizas
Papa
Vacuno
Lecheria
Llama
Ovino
Pisiscultura
Turismo
Templo Colonial
Arqueologa
Aguas Termales
202
Tabla 154
MARKA PARIA SORACACHI: HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
Mayor cantidad de
produccin de nabo,
cebolla ,zanahoria y
haba
Arado con yunta
Energa elctrica y
transporte
Recursos Humanos
con experiencia
Hortalizas ecolgicas
Terrenos aptos y
frtiles para la
produccin
Existe mercado local
Ferias dominicales
Carretera asfaltada
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Mercados locales y
departamentales
Vas de comunicacin
Existe agua
Tabla 155
MARKA PARIA SORACACHI: OVINOS, CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
Se cuenta con terrenos
LIMITACIONES
Falta de procesadora de
charques
Falta de Mejoramiento de
pastizales
Falta de infraestructura
Contamos con un
mercado local
Se cuenta con camino
Falta de energa elctrica en
troncal
comunidades dispersas.
Se cuenta con una feria Falta de recursos hdricos
dominical agro ganadera
203
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Mejorar
la
produccin
y
comercializacin de ovinos y sus
derivados
en base a nuestras
potencialidades,
buscando
financiamiento interno y externo para
estudio de cuencas, captacin de
aguas subterrneas mediante la
perforacin de pozos profundos,
construccin
de
represas,
implementacin de infraestructura
productivas, mecanizacin agrcola,
Falta de capacitacin y
asistencia tcnica
Falta de baos antisarnicos
Tabla 156
MARKA PARIA SORACACHI: GANADO VACUNO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Desarrollar
e
incrementar
la
produccin de ganado vacuno
mediante el mejoramiento gentico,
sanidad animal, manejo adecuado y
la transformacin en derivados de los
productos accediendo a mercados
departamentales
y
nacionales,
Falta perforacin de pozos para
organizando y fortaleciendo a los
riego adecuado
productores para gestionar recursos
Falta programas en mejoramiento
del gobierno y externos, destinados a
de sanidad animal
mejorar la mecanizacin agrcola,
implementando
proyectos
de
Falta de asesoramiento jurdico
aprovechamiento
de
recursos
para los productores lecheros
hdricos, mejoramiento de forrajes
nativos e introducidos, infraestructura
Existe carretera inter Falta de estudio de mercado
productiva
con
una
adecuada
departamental
Falta de mecanizacin de suelos
capacitacin y asistencia tcnica
Se cuenta con mano Falta de promocin de los
permanente en base a polticas de
de obra disponible
productores
estado de apoyo a los productores,
Existe apoyo de
Falta de una planta de procesadora logrando incrementar sus ingresos
econmicos, mejorando la calidad de
sanidad animal
de leche
vida de la poblacin
Existe electrificacin Falta de capacitacin y asistencia
tcnica continua
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaya)
Existe ganado de
doble propsito en
produccin de carne
y leche
Existen mercados
locales
Existe bastante
consumo de
derivados y
transformacin de la
leche
Existe ganado
mejorado
Falta de riego
Falta de incentivo educativo a los
estudiantes para su inters por la
produccin
Falta de forraje
204
Figura 52
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Yarvicoya
REFERENCIAS
Hortalizas
Haba
Papa
Quinua
Trigo
Vacuno
Lechera
Llama
MUNICIPIO DE CARACOLLO
Ovino
Porcina
Pisicultura
Alfares
Turismo
Templo Colonial
LIMITACIONES
Falta de riego
Falta de incentivo educativo
a los estudiantes para su
inters por la produccin
Existen mercados
Falta de forraje
locales
Falta de estudio de mercado
Existe bastante
Falta perforacin de pozos
consumo de derivados y para riego adecuado
transformacin de la
Falta de infraestructura
leche
matadero
Existe ganado mejorado Falta de asesoramiento
jurdico para los productores
lecheros
Existe carretera inter
departamental
Se cuenta con mano de
obra disponible
Existe apoyo de sanidad
animal
Existe electrificacin
Falta de mecanizacin de
suelos
Falta de una planta de
procesadora de leche
Falta de capacitacin y
asistencia tcnica continua
Falta programas en
mejoramiento de sanidad
animal
Fuente: Elaboracin Propia (J. Calizaza)
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 158
MUNICIPIO DE CARACOLLO: HORTALIZAS
POTENCIALIDADES
Mayor cantidad de
produccin de nabo,
cebolla, zanahoria y
haba
Arado con yunta
Energa elctrica y
transporte
Recursos Humanos
con experiencia
Hortalizas ecolgicas
Terrenos aptos y
frtiles para la
produccin
Existe mercado local
Ferias dominicales
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Conformar
organizaciones
productores de hortalizas para
mejorar la produccin en grandes
cantidades con semilla mejorada y
una visin de mercado nacional e
Mercado para la exportacin
internacional, con una capacitacin y
Falta de agua y sistemas de
asistencia tcnica y mecanizacin,
infraestructura de riego
implementando sistema de captacin
Falta de organizacin de los
de agua y una infraestructura
productores
adecuada de riego, utilizando abono
No existe el apoyo de ONGs en el orgnico y un control adecuado de
plagas y enfermedades y formas de
rubro de hortalizas
conservacin, adems mejorando
Falta tcnicas de conservacin
nuestros
caminos
vecinales,
para los productos
aprovechando
nuestras
potencialidades como la va troncal,
Capacitacin y asistencia tcnica
electrificacin, ferias dominicales y
Falta industrializar
206
POTENCIALIDADES
Carretera asfaltada
Mercados locales y
departamentales
Vas de comunicacin
Existe agua
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 159
MUNICIPIO DE CARACOLLO: OVINOS Y CAMLIDOS
POTENCIALIDADES
Contamos con un
mercado local
Comercializacin de
lana, ovino y camlidos
Se cuenta con camino
troncal
Se cuenta con
camlidos en zonas
determinadas
Se cuenta con una feria
dominical agro ganadera
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Falta de procesadora de
charques
No contamos con un estudio de
mercado nacional e
internacional.
Falta de Mejoramiento de
pastizales
Falta de mejoramiento de razas
ovino
Mejorar
la
produccin
y
comercializacin
de
ovinos
y
camlidos y sus derivados en base a
nuestras potencialidades, buscando
financiamiento interno y externo para
estudio de cuencas, captacin de
aguas subterrneas mediante la
perforacin de pozos profundos,
construccin
de
represas,
implementacin de infraestructura
productivas, mecanizacin agrcola,
mejoramiento de caminos vecinales ,
mejorar la produccin de forrajes
introducidos, mejorando la raza ,
repoblamiento de camlidos en base a
organizaciones
productoras
con
personera jurdica , con asistencia
tcnica y capacitacin permanente en
sanidad animal, con un estudio de
mercado nacional e internacional que
permita mejorar la calidad de vida del
productor y combatir la pobreza.
Falta de infraestructura
Falta de repoblamiento de
camlidos
Falta de energa elctrica en
comunidades dispersas.
Falta de capacitacin y
asistencia tcnica
Falta de baos antisarnicos
Falta de mejoramiento de
caminos vecinales.
207
Tabla 160
MUNICIPIO DE CARACOLLO: TURISMO
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
208
Figura 53
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS
REFERENCIAS
ReferenciasREFERENCIAS
Vacuno
Lechera
Ovino
Llama
Papa
Quinua
Haba
Alfares
Cebada
Artesanas
Turismo
209
Tabla 161
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: PAPA, QUINUA, HORTALIZAS Y CEBADA
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Semilla de papa
Se cuenta con vas de
transporte y vehculos en
disponibilidad
Se cuenta con buena
calidad de semilla de
cebada en grano
Terreno apto
produccin
para
la
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 162
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: GANADO BOVINO, OVINO, PORCINO Y
CAMELIDOS
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
Impulsar
y
fortalecer
las
asociaciones de productores y
microempresarios, gestionando el
seguro agrcola y pecuario de la
misma forma agilizar la declaratoria
No contamos con capacitacin de zona libre de fiebre aftosa,
realizar
la
bsqueda
de
en sanidad animal
financiamiento para la inversin en
infraestructura productiva (apriscos,
Falta de personal capacitado
establos, chiqueros y otros), la
realizacin de talleres y cursos de
No tenemos la declaratoria de capacitacin en manejo de ganado
zona libre de fiebre aftosa
Bovino, Ovino, Porcino y camlido,
ACTIVIDADES PRINCIPALES
210
POTENCIALIDADES
LIMITACIONES
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Tabla 163
MUNICIPIO DE EUCALIPTUS: TURISMO
POTENCIALIDADES
Ro
Desaguadero
sitio
turstico
Fauna y flora silvestre
biodiversidad
Lago Soledad sitio turstico
LIMITACIONES
Falta de organizacin
Falta
de
conocimiento
motivacin y difusin de los
atractivos tursticos
Deficiente
e
insuficiente
infraestructura hotelera
211
ACTIVIDADES PRINCIPALES
Organizar y promocionar el circuito
integral de turismo en Tomas Barrn,
previa valoracin e Inventariacion de
los atractivos tursticos, folklore,
fiestas
patronales,
costumbres,
buscando asistencia tcnica, apoyo
econmico estatal y externo para
capacitar
y
restaurar
reliquias
arqueolgicas, mejorar las vas de
acceso, medios de comunicacin,
infraestructura hotelera, para motivar
la visita de los turistas y de esta
manera incrementar los ingresos
econmicos de los pobladores del
Municipio.
6.8
6.9
6.9.1
Tabla 164
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO VACUNO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejoramiento de ganado
vacuno para la produccin de
carne y derivados lcteos en
las Markas del Suyu.
212
Tabla 165
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejoramiento de ganado
ovino para la produccin de
carne y fibra para artesana
en las Markas del Suyu
Capacitacin y mejorar el
manejo y sanidad animal a
los criadores de ganado
ovino.
Excavacin de pozos para la
alimentacin de bebederos.
Tabla 166
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO BOVINO
MARKA
SAUCARI
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejoramiento de ganado
camlido para la produccin
de carne y fibra para la
artesana.
Para la Markas del Suyu
Revalorizar,
capacitar
y
mejorar los saberes de
manejo y sanidad animal en
los criadores de ganado
camlido.
213
Tabla 167
VOCACION PRODUCTIVA: GANADO PORCINO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejorar la produccin y
comercializacin de porcinos
y derivados en base tcnicas
y saberes nuestros.
Desarrollar
en
el
mejoramiento
gentico,
sanidad
animal
manejo
adecuado y la transformacin
de derivados de los productos
accediendo a los mercados.
Implementando proyectos de
aprovechamiento de recursos.
Mejoramiento en la asistencia
tcnica permanente.
Tabla 168
VOCACION PRODUCTIVA: PSICICULTURA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Mejorando e introduciendo
modernos
equipos
(tecnologa) y constituirnos
en una empresa pisccola
competitiva comunitaria.
214
Tabla 169
VOCACION PRODUCTIVA: PAPA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Desarrollar
apoyo
institucional del Gobierno
Nacional, Prefectura y otras
instituciones, adems de
crear financieras de segundo
piso.
Tabla 170
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechando
las
cualidades, bondades de la
quinua, teniendo mercados
a nivel local, nacional e
internacional con buenos
precios da la posibilidad de
industrializar, permitiendo
mejorar la calidad de vida
de los productores con una
dedicacin permanente a la
produccin, transformacin
y comercializacin de la
quinua y crear un seguro a
la productividad por el
gobierno y mitigar las
perdidas
econmicas
ocasionadas
por
fenmenos naturales.
215
Tabla 171
VOCACION PRODUCTIVA: QUINUA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechando
las
cualidades, bondades de la
quinua, teniendo mercados
a nivel local, nacional e
internacional con buenos
precios da la posibilidad de
industrializar, permitiendo
mejorar la calidad de vida
de los productores con una
dedicacin permanente a la
produccin, transformacin
y comercializacin de la
quinua y crear un seguro a
la productividad por el
gobierno y mitigar las
perdidas
econmicas
ocasionadas
por
fenmenos naturales.
Tabla 172
VOCACION PRODUCTIVA: HABA
MARKA
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
216
Tabla 173
VOCACION PRODUCTIVA: HORTALIZAS
MARKA
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
DALENCE
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Conformar
organizaciones
productores
de
hortalizas
orgnicas, para mejorar la
produccin
en
grandes
cantidades con semilla mejorada
y una visin de mercado nacional
e internacional.
capacitacin y asistencia
tcnica y mecanizacin,
implementando sistema
de captacin de agua y
una
infraestructura
adecuada
de
riego,
utilizando abono orgnico
y un control adecuado de
plagas y enfermedades y
formas de conservacin
Tabla 174
VOCACION PRODUCTIVA: FORRAJE
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA - SORACACHI
MUNICIPO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
217
Tabla 175
VOCACION PRODUCTIVA: MINERIA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Precautelar
el
medio
ambiente en el manejo de la
minera.
Crear carreras tcnicas a
nivel superior relacionadas a
la minera.
Tabla 176
VOCACION PRODUCTIVA: ARTESANIA
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA SORACACHI
MUNICIPIO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Aprovechar
los
recursos
humanos, para la confeccin
artesanal de prendas de
vestir
con
el
apoyo
institucional para la apertura
de mercados y el Turismo.
Desarrollar
la
artesana
consolidando organizaciones
de
artesanos
y
formar
empresas comunitarias con
personera
jurdica,
gestionando
financiamiento
para
la
dotacin
de
infraestructura y maquinaria
adecuada, con capacitacin y
asistencia
tcnica
permanente con un estudio
de mercado que permita
mejorar la calidad de vida en
base a las potenciales del
Suyu.
218
Tabla 177
VOCACION PRODUCTIVA: TURISMO
MARKA
CHALLACOLLO
SAUCARI
EL CHORO
POOPO
PEAS
DALENCE
LA JOYA
PARIA SORACACHI
MUNICIPIO CARACOLLO
MUNICIPIO EUCALIPTOS
OBJETIVO
ESTRATEGIA
Capacitacin y asistencia
tcnica
permanente
con
conformacin de agencias de
turismo. Investigar y fortalecer
con asistencia tcnica y
capacitacin a los RRHH, a
travs
de
una
mejor
organizacin
realizando
apertura de mercados.
Con
la
declaracin
de
patrimonio
al
museo
ferroviario, los templos y
pueblos coloniales cuadros,
Chullpares, adems que es la
riqueza turstica, histrica
pictrica, y cultural.
6.10
CONCLUSIONES
Est compuesto por siete Markas reconstituidas el 14 de julio del 2005, y al
momento cuenta con ocho Markas incluyendo Paria Soracachi que est en
reconstitucin.
La estructura de Gobierno se establece con un Consejo de Gobierno Originario
Ancestral establecido en un Consejo de Gobierno de Mallkus en el Suyu Sura,
Cacique Gobernador y Mallku Mayor de Marka, Jilacatas y Alcaldes Comunales
en los Ayllus, con el Principio de un Gobierno Dual Chacha Warmi.
El Tantachawi productivo del Suyu Sura se realizo en el Taypi o centro Oruro, en
donde participaron Autoridades originaria de las Markas, autoridades municipales
de los municipios establecidos en el territorio, autoridades polticas y
organizaciones productivas en donde el tema principal que se trato en este
Tantachawi fue el desarrollo econmico productivo de las Markas del Suyu.
En el tantachawi se realizo un diagnostico productivo comunitario del Suyu Sura
Su produccin se encuentra centrada en, en la Produccin Ganadera,
Agricultura, Minera, Turismo y la cuenca del desaguadero el lago Uru Uru y el
219
6.11
RECOMENDACIONES
Se recomienda dar prioridad en proyectos para deterner la contaminacin
ambiental, en especial del lago Poopo
Se recomienda la elaboracin, formulacin del Plan Regional de Desarrollo
Productivo para el Suyu Suras.
Es importante tomar en cuenta que cualquier proceso de plnificacin debe ser
participativo y comunitario, haciendo nfasis en la participacipacin de los
comunarios y principales actores productivos
En el Suyu Sura existe mucho interes en conformar empresas comunitarias, por lo
que la Prefectura mediante sus unidades correspondientes deben brindar el
apoyo necesrio para lograr este cometido.
220
Elaborado por:
Gestin 2008
- 0-
INDICE
PRESENTACIN ................................................................................................................... 5
CONTEXTUALIZACIN ......................................................................................................... 6
OBJETIVOS ........................................................................................................................... 6
POBLACIN USUARIA.......................................................................................................... 7
CAPITULO I .......................................................................................................................... 8
1.
1.1
1.1.1
Visin unidimensional............................................................................................... 8
1.1.2
Visin multidimensional............................................................................................ 9
1.2
Ordenadores modelos........................................................................................... 9
1.2.1
Modelo piramidal...................................................................................................... 9
1.2.2
1.3
Estructura social..................................................................................................... 10
1.3.1
1.3.2
Estructura complementaria..................................................................................... 11
1.4
1.4.1
1.4.2
1.5
1.5.1
1.5.2
Economa Privada.................................................................................................. 12
1.5.3
1.5.4
Economa Comunitaria........................................................................................... 13
1.6
CAPITULO II ....................................................................................................................... 15
2.
2.1
2.1.1
Agua ...................................................................................................................... 15
2.1.2
Energia................................................................................................................... 15
2.1.3
Caminos................................................................................................................. 15
- 1-
2.1.4
2.2
2.2.1
Estructura............................................................................................................... 16
2.2.2
Infraestructura ........................................................................................................ 16
2.2.3
Supraestructura...................................................................................................... 17
2.2.4
Cosmoestructura.................................................................................................... 17
3.1
Principios y Valores................................................................................................ 18
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
Principio de redistributividad................................................................................... 20
3.2.5
3.2.6
3.2.7
3.3
3.4
El Comunitarismo................................................................................................... 23
3.4.1
CAPITULO IV...................................................................................................................... 25
4.
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2
4.3
Aplicacin de opciones........................................................................................... 27
- 2-
CAPITULO V....................................................................................................................... 29
5.
5.1
5.1.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.5.1
CAPITULO VI...................................................................................................................... 35
6.
6.1
En lo territorial ........................................................................................................ 35
6.2
En lo tecnolgico.................................................................................................... 36
6.3
En lo econmico..................................................................................................... 37
6.4
CAPITULO VII..................................................................................................................... 39
7.
7.1
7.2
7.3
CAPITULO VIII.................................................................................................................... 43
8.
8.1
8.1.1
8.1.2
8.1.3
8.1.4
8.2.1
Diagnstico ............................................................................................................ 48
8.2.2
- 3-
8.2.3
8.2.4
8.2.5
8.2.6
8.2.7
CAPITULO IX...................................................................................................................... 55
9.
9.1
9.1.1
9.1.2
9.1.3
Anlisis FODA........................................................................................................ 57
9.2
9.2.1
9.2.2
Mapa Parlante........................................................................................................ 57
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
Supervisin y seguimiento...................................................................................... 60
9.8
Evaluacin Ex - post............................................................................................... 60
BIBLIOGRAFIA
GLOSARIO
ANEXOS
- 4-
INTRODUCCIN
PRESENTACIN
La Prefectura del Departamento de Oruro, encausado en las nuevas polticas inscritas en el
Plan Nacional de Desarrollo Para vivir Bien PND, mediante el Plan de Desarrollo
Departamental PDD, desarrolla acciones con el objetivo de fortalecer las capacidades en
temas claves de gestin productiva. Por los que suscribe el convenio con el Servicio Holands
de Cooperacin al Desarrollo con el Programa de Fortalecimiento Institucional PFI-,
implementando polticas de recuperacin y valoracin de las estructuras organizativas
ancestrales, con la conformacin de sistemas productivos comunitarios en cuatro regiones del
departamento y el Taypi (ciudad de Oruro), caracterizados con sus diferentes vocaciones
productivas.
El trabajo realizado en la consultora denominada Generacin y/o fortalecimiento de
capacidades para el proceso de conformacin y funcionamiento de Empresas Comunitarias en
los Suyus y el Taypi del Departamento de Oruro, se efectu con el propsito de implementar
polticas de valoracin de las estructuras organizativas ancestrales, con la conformacin de
sistemas productivos comunitarios en cuatro regiones del Departamento y el Taypi,
emprendimientos visualizados y materializados en una forma de organizacin social de
generacin de bienes y servicios, basada en la economa del ncleo familiar, donde existen
bienes de carcter familiar y comunal; para la produccin y comercializacin, establecida
principalmente en la territorialidad, donde se aplican principios y valores comunitarios, as como
el reconocimiento de las autoridades originarias y su estructura organizativa.
El trabajo se realizo con las instancias involucradas de la Prefectura de Oruro, la Secretaria
Departamental Descentralizacin, Secretaria Departamental de Desarrollo Productivo,
Secretara Departamental de Planificacin y Desarrollo y Secretaria Departamental Jurdica, en
coordinacin con el Proyecto Desarrollo Econmico Comunitario DEC-, enfatizando el trabajo
de reconocimiento y recuperacin de las formas de economa y trabajo.
El trabajo se plasma en una Gua Elemental para la Conformacin y Funcionamiento de las
Empresas Comunitarias, diseando metodologas e instrumentos para el proceso de
organizacin, conformacin y funcionamiento de las empresas comunitarias; estableciendo
mediante un Soporte Tcnico Jurdico y Soporte Tcnico Econmico, la viabilidad, factibilidad
poltica, tcnica, legal, econmica y social de las empresas comunitarias.
El trabajo esta dirigido a fortalecer las actividades econmica-productivas y servicios en todo los
sectores sociales del mbito rural y urbano, como una forma de economa de produccin
inclusiva e integral; propiciando el desarrollo a partir de la estructura del ncleo familiar y la
estructura territorial, con el fin de lograr mejorar la calidad de vida de amplios sectores sociales
marginales.
- 5-
CONTEXTUALIZACIN
La dimensin econmica del Plan Nacional de Desarrollo PND-, contempla en la estructura
de su Matriz Productiva Nacional, dos sectores: a) Los estratgicos generadores de excedentes
(Hidrocarburos, minera, electricidad, recursos ambientales) y b) Los generadores de ingresos
y empleos (Desarrollo agropecuario, transformacin de la industria, manufacturera, turismo,
vivienda, infraestructura productiva); en este contexto se impulsa las polticas de desarrollo
econmico-social en los diferentes mbitos del escenario productivo nacional.
A su vez, el Plan de Desarrollo Departamental en su propuesta regional contempla el apoyo y
fortalecimiento por parte de la Prefectura de Oruro a la conformacin y funcionamiento de las
empresas comunitarias; asimismo, establece que las comunidades y/o Ayllus utilicen sus
recursos humanos, materiales, econmicos administrativos, con el fin de lograr el desarrollo
de sus propias comunidades.
Dichos lineamientos orientan sus acciones a la constitucin del Estado Social y Comunitario,
estableciendo acertadamente la territorializacin del departamento en cuatro Suyus: Jacha
Carangas, Asanaqui-Killacas, Suras y Uru-Chipayas y el taypi, en base a las territorialidades
ancestrales y las vocaciones productivas de las regiones, que viabilizan la construccin del
poder social culturalmente territorializado a partir de la presencia y participacin activa de los
histricamente excluidos en la instancias del poder poltico y econmico.
Dentro del contexto indicado, la presente Gua Elemental para la conformacin y
Funcionamiento de la Empresas Comunitarias aporta con tres soportes fundamentales para
el logro de ste cometido.
El soporte estratgico contempla la concepcin de la economa comunitaria, principios y
valores que la sustentan, la estructura territorial y diversidad productiva de los Ayllus, formas y
caractersticas de la empresa comunitaria, y la propuesta comunitaria para el taypi en lo
territorial, tecnolgico, econmico, social y administrativo.
El soporte tcnico jurdico, contiene la normativa de la Empresa Comunitaria, los
instrumentos metodolgicos del proceso de organizacin, conformacin y funcionamiento de las
empresas comunitarias, los elementos y requisitos necesarios que contienen los documentos
legales que regir el funcionamiento y las actividades de la Empresa Comunitaria.
El soporte Tcnico Econmico, contemplan los procedimientos metodolgicos necesarios
para la implementacin, ejecucin y evaluacin de proyectos de economa comunitaria en sus
8 pasos importantes, los instrumentos de diagnstico, de planificacin, de elaboracin y
evaluacin de perfil que debe contar cada empresa comunitaria organizada.
OBJETIVOS
Disear estrategias y modelos tcnicos, organizativos, operativos, legales, financieros, para la
conformacin y funcionamiento de las empresas comunitarias.
- 6-
POBLACIN USUARIA
Los usuarios directos son los tcnicos y profesionales encargados de la conformacin y
funcionamiento de las empresas comunitarias, que aplicaran el documento en el mbito urbano
y rural, para el beneficio de las familias emprendedoras.
Por otra parte, las instituciones productivas, tomando como modelo de mejor convivencia social
y de inclusin, pudiendo aplicarse en todos los contextos territoriales del pas y otras naciones y
culturas a nivel nacional e internacional.
Asimismo, es vlido para la mejor estructuracin territorial urbana y sus polticas de crecimiento,
en las capitales departamentales y las ciudades intermedias.
- 7-
CAPITULO
1.
DOS CONCEPCIONES
La historia universal muestra las grandes civilizaciones que se han desarrollado a travs de los
siglos, haciendo nfasis en el mundo Europeo, Asitico y Africano, reflejando los diferentes
escenarios y hechos del hombre en la vida, que con su poder creativo ha ido modificando los
fenmenos y creando acontecimientos mayores en la ciencia y tecnologa; sucesos polticos y
sociales; en medio de todo ello ha producido principios y valores, que son estudiados en la
historia de la cultura, en lo que se encuentran suficientes estudios e investigaciones; pero son
insuficientes los conocimientos sobre las culturas que se han desarrollado en el Abya Yala1,
conocido en la actualidad como el continente Americano.
La diferencia radica esencialmente en las formas de ver las cosas, las formas de organizacin
social y los cdigos que funcionan como ordenadores en la vida social de las civilizaciones,
tomando en cuenta stos aspectos identificamos dos concepciones de la vida, diametralmente
distintos, concepciones escasamente exploradas en la actualidad y que se describen a
continuacin:
1.1
Formas de Visin
Visin unidimensional
- 8-
1.1.2
Visin multidimensional
1.2
Ordenadores modelos
Los ordenadores modelos, se refieren a toda una estructura y a los detalles necesarios para
que sea funcional, es decir, cubre sistemas estructurales de las civilizaciones, que comparten
significativas caractersticas de diseo, funcionan como controladores y ordenadores asociados
a los cdigos culturales, catalogados y almacenados en el ser social.
1.2.1
Modelo piramidal
Presidente
Lider
Caudillo
Director
Supervisor
MOLDE DE ADOBE
DE UNA SOLA PARTICION
- 9-
1.2.2
Modelo complementario
Conocido tambin como el modelo chakana2, este modelo genera paridades, como el molde de
adobe de dos particiones, genera de dos en dos, las cosas
estn organizadas por complementos pares, situacin que
ensea a reconocer al diferente, que hace efectivo el
reconocimiento de los otros como legtimos otros, por tanto
est sustentada en el respeto al diferente.
La complementariedad de diferentes se aplica ms para la
funcin econmica, social y poltico administrativo.
En la administracin poltica el hombre y la mujer realizan
en paridades complementarias, ambos tienen el mismo
MOLDE DE ADOBE DE
DOS PARTICIONES
1.3
Estructura social
Estructura piramidal
Y
CLASE ALTA
CLASE MEDIA
CLASE BAJA
SOCIEDAD ORGANIZADA
POR CLASES SOCIALES
- 10-
1.3.2
Estructura complementaria
ARANSAYA
Z
URINSAYA
1.4
SUD
ARANSAYA
SOCIEDAD ORGANIZADA
POR TERRITORIALIDADES
URINSAYA
NORTE
Los valores sociales, conocidos tambin como el capital social o los valores democrticos, son
los cdigos que funcionan en cada cultura humana, la conducta humana o el ser social est
estrechamente ligado a estos valores, que generan un comportamiento de tipo individualista,
colectivista o comunitarista, como se muestra a continuacin:
1.4.1
UNIDAD
IGUALDAD
JUSTICIA
LIBERTAD
SOLIDARIDAD
PAZ
FRATERNIDAD
DIALOGO
CONSENSO
DISCENSO
COMUNICACIN
JUICIO CRTICO
PODER
RESPETO
TOLERANCIA
AUTORIDAD
AUTONOMIA
AUTOGOBIERNO
PLURALISMO
IDENTIDAD NACIONAL
EQUIDAD
AUTOCONTROL
COOPERACIN
COMPROMISO
- 11-
1.4.2
VALORES DE
ARTICULACION
CHACHA-WARMI
ARXATASIA
TUMPASIA
WATUSIA
MUNASIA
KHARTAYASIA
YANAPTASIA
IYAWSAA
VALORES DE
RECIPROCIDAD
AYNI
MINKA
PHAYNA
WAKI
ACHUQALLA
IWXASIA
QALLTASIA
CHAPARA
VALORES DE
REDISTRIBUCIN
WARTHAPI
TINKHA
APTHAPIA
JAQUQAA
ACHURA
IRTA
IRTHAPISIA
ARKTAYAA
PUYLLU
LAKAMA
SUKANCHA
LAKACHA
PAQUMA
TIKAYAA
PILLU
KUCHU
VALORES DE
CONTRIBUCIN
MITA
CHUQU
JAYMA
APTHAPI
WILANI
CHAKU
UCHT'AA o UCT'ASIA
1.5
Formas de economa
1.5.1
Economa de Estado
Economa Privada
La economa privada es el escenario donde nadie puede coaccionar al otro; si una de las partes
no est interesada, no se puede obligar a hacer el intercambio, rige la ley de la oferta y la
demanda. Es decir, en una sociedad de propiedad privada necesariamente surge el intercambio
libre y voluntario, por ejemplo, el comercio.
Todos tienen la libertad de hacer lo que ms optimo y mejor para cada uno, siempre y cuando
no vulneren el principio de propiedad privada. El resultado de este escenario se refiere
- 12-
principalmente a la diferencia de apropiacin o capital. Unos tendrn mucho, otros tendrn poco
y otros sern pobres, entonces se generan mayores diferencias sociales.
El capitalismo es el sistema econmico que se fundamenta en el principio de respeto a la
propiedad privada, conocido tambin como economa de mercado o economa capitalista.
La empresa privada es propietaria de los bienes y servicios, la propiedad generalmente es de
carcter individual, pertenece a una sola persona o a una familia; ejemplo de estas
organizaciones son: AEROSUR, CRUZ ANDINA, ELFEO, COMSUR, etc.
1.5.3
Economa Comunitaria
- 13-
1.6
Tipos de empresa
Tomando en cuenta los tipos de economas y las diferentes estrategias llevadas adelante por
los gobiernos de turno, surgieron diferentes tipos de empresas con caractersticas distintas cada
una de ellas. A continuacin se describen las principales caractersticas de los principales tipos
de empresas incluyendo a la empresa comunitaria:
Cuadro 3
TIPOS DE EMPRESAS
DESCRIPCIN
EMPRESA
PRIVADA
MICROEMPRESA
COOPERATIVA
ASOCIACION
EMPRESA
COMUNITARIA
Administracin
Gerente
Administrador
Presidente
Presidente
Patrimonio
Privado
Privado
Colectivo
Colectivo
Familiar y/o
Comunal
Estructura de
financiamiento
(aportes
financieros)
Distribucin de
utilidades
Capital (acciones
y cuotas de
capital)
Capital
Capital
(Certificado de
aportacin)
Cuotas de
aportacin
En especie, fuerza
de trabajo y
aportes en dinero
En proporcin a
los aportes
(acciones o
cuotas capital)
En beneficio del
propietario
En proporcin
al aporte.
igualitario
Familiar y/o
comunal
Capacidad de
endeudamiento
Patrimonial
(activos y
pasivos)
Patrimonial
(activos y
pasivos)
Patrimonio
colectivo
Patrimonio
colectivo y/o
individual
Social o comunal
Capacidad de
gestin
Gerencial
Personal
Gerencial
Directorio
Gestiona cada
familia de la
comunidad
Control de calidad
Gerente
Propietario
Gerente
Directorio
Realiza cada
familia
Redistribucin
Familiar y comunal
- 14-
CAPITULO
2.
2.1
Principales componentes
II
Agua
H2O
Agua
Riego
Temperatura
Energa
Ducto
Va
Camino
O2
Oxgeno
Inversin (Circulante)
Energia
Caminos
Se podra comparar a la infraestructura vial con la traquea por donde circula el aire u oxgeno
hacia los pulmones, ste ducto es vital para el organismo; de la misma forma los caminos son
los que permiten la mejor circulacin econmica, sin el desarrollo vial los pueblos quedan
aislados y estticos econmicamente; por lo que es imprescindible la vertebracin caminera a
todos los centros productivos.
- 15-
2.1.4
2.2
2.2.1
Estructura
CULTURA
ESPIRITUAL
SUD
ARANSAYA
URINSAYA
INFRAESTRUCTURA
AYLLU
RELACIONES DE PRODUCCIN
CULTURA MATERIAL
NORTE
2.2.2
Infraestructura
- 16-
Supraestructura
Cosmoestructura
La cosmoestructura, en la Cultura Andina es uno de los factores que influyen en la vida prctica
y cotidiana, es la estructura csmica, es decir la vida econmica, social y polticoadministrativa est sujeta a la posicin interplanetataria y estelar.
La posicin de los planetas, estrellas, constelaciones y la trayectoria de los cuerpos celestes
reflejan el futuro de la agricultura, ganadera y el destino de la humanidad, a partir del
comportamiento de estos se realiza la planificacin de las diferentes actividades.
La cosmoestructura, no solo es ciencia sino es la praxis cotidiana, este es el gran secreto de la
cultura andina frente a otras civilizaciones, que pueden anticiparse a los hechos futuros
basados en una lectura eficiente de los astros.
Esta estructuracin tiene una jerarqua cclica, es decir que la vida social, la vida econmica y la
vida poltica-administrativa, estn completamente articuladas a la vida del cosmos.
- 17-
CAPITULO
3.
III
ECONOMA COMUNITARIA
3.1
Principios y Valores
Los principios se refieren al modo para regir y guiar la conducta personal y humana, en base a
la razn y la virtud que es de conformidad rigurosa en la sociedad, llegando a ser una ley
natural, en los aspectos morales y ticos, que es de carcter imperativo y categrico. Estos son
los siguientes: vitalidad, territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin,
contribucin, relacionalidad, consenso, diversidad, inclusin, armona, equilibrio, ciclidad,
rotatividad, control social comunitario e interdependencia.
Los valores son los cdigos para el funcionamiento de las sociedades, que forma la base y
fundamento de las culturas y naciones, estos en algunos casos son expresadas de manera
involuntaria e informal, como: ayni, chuqu, minka, phayna5 y otros.
3.2
- 18-
3.2.1
Principio de territorialidad
Para las comunidades el territorio no slo involucra lo organizativo, sino tambin lo simblico
(rituales), lo econmico (alimentacin), lo tecnolgico (sabidura) y lo jurdico (normativo).
Asimismo, la territorialidad es la base fundamental para el equilibrio social, econmico y polticoadministrativo, est organizada de forma paritaria desde los contextos territoriales ms
pequeos en superficie, hasta los espacios superficiales macros. Por otra parte, en la
territorialidad encontramos la identidad donde funciona los principios y valores genricos de un
contexto territorial.
3.2.2
Principio de complementariedad
- 19-
complementaria o cclica de las territorialidades, los de la parte alta no estn para eliminar a los
habitantes de la territorialidad de la parte baja y viceversa, sino solamente estn para generar el
equilibrio social reconociendo sus diferencias, en el propsito de cumplir una funcin social,
econmica y poltica-administrativa; as, los de la parte Norte se complementa con los del Sur,
y viceversa, del mismo modo los del Occidente con los del Oriente y viceversa. En esta forma la
vida es ms sostenible, armnica y equilibrada.
3.2.3
Principio de reciprocidad
Principio de redistributividad
Es la distribucin de los excedentes, en otras palabras
este principio es el complemento de la distribucin, que
habitualmente suele ser igualitaria para todos sus
miembros, la que consiste en la divisin aritmtica simple
y directa, que fracciona idnticamente; la redistribucin se
aplica luego de la distribucin, que consiste en compartir
los bienes con la familia o la comunidad; abarca
principalmente el consumo comunitario en la que se
manifiestan grandes muestras de amistad y jerarqua
comunitaria.
- 20-
Principio de ciclicidad
Principio de rotatividad
Las funciones y responsabilidades son rotatorias, nadie debe ejercer la misma funcin en dos
oportunidades o ms, existiendo una sola
posibilidad y por nica vez en su vida.
ROTATIVIDAD
Consiguientemente es de renovacin
permanente en funcin a la estructura
territorial paritaria. Las actividades y
responsabilidades se efectan rotativa y
alternativamente en un contexto territorial.
La rotacin, est estrechamente vinculado
al territorio, por eso tiene un tiempo
definido de accin, despus del cual otra
persona de otra comunidad asume esta
misma funcin. Esta situacin est
previamente establecida, inclusive se
conoce con varios aos de anticipacin, la
ciclicidad por territorialidad y las familias a
las que les corresponde ejercer la funcin
de servicio social.
CICLICIDAD
- 21-
3.2.7
3.3
En las comunidades las actividades productivas son bastante diversas, algunas familias se
dedican a la actividad agrcola, otros son ganaderos y otros agricultores y ganaderos a la vez,
otras familias se dedican a la artesana y otros son alfareros, llegando a la conclusin de que
todos son distintos y heterogneos, primando la pluralidad de la forma de ser en cada contexto
territorial, en este aspecto se observa claramente la diversidad social y econmica. Sin
embargo, conviven en la misma territorialidad, comparten sus festividades y espiritualidad y
viven en complementariedad incluyendo a todos los miembros de la comunidad.
- 22-
3.4
El Comunitarismo
En la forma de produccin comunitaria (forma de produccin del ayllu) existen dos tipos de
bienes: bienes personales y bienes comunales.
Los bienes personales pertenecen al ncleo familiar (chacha-warmi), que funciona en
complementariedad entre el hombre y la mujer (esposos); la paridad administra su economa la
clula de la empresa productiva comunitaria, con el apoyo y complemento de sus hijos,
principalmente en la produccin bsica y primaria como la agricultura y ganadera.
Los bienes comunales son aquellos que pertenecen al conjunto social de la comunidad y
todos sus integrantes pueden hacer uso de los mismos, tomando en cuenta que el uso de los
bienes comunales es asignado entre sus miembros, cuando llegan a desposarse, desde ese
momento los esposos cuentan con derechos y obligaciones, derecho a tener un predio de tierra
de cultivo, en similar forma que los dems miembros de la comunidad. Sus obligaciones van
desde los mandatos y cargos menos jerrquicos hasta asumir cargos mayores durante su vida.
El hombre o mujer solteros, se hallan bajo la tuicin directa de sus padres mientras vivan, no
pueden adjudicarse un predio individual en las tierras comunales excepto al fallecimiento de sus
progenitores; asimismo, no pueden ejercer ningn cargo administrativo de forma individual, sino
deber ser en forma complementada por algn pariente suyo de la comunidad.
La propiedad comunal en agricultura, es conocida como manta, aynuqa o ayanuqa7; estas
propiedades temporales tienen una duracin de tres pocas de siembra (tres aos), hasta que
el suelo se agote y pierda su ptima capacidad productiva.
Por otra parte, para las actividades ganaderas, cada familia cuenta con una sayaa8, que
consiste en un amplio espacio, que no necesariamente est definido el entorno con las familias
adyacentes, aunque se acostumbra a direccionar el ganado en un espacio determinado que es
posedo por el ncleo familiar; sin embargo existen predios que son mancomunados como los
bofedales9 y espacios de pastoreo de alta cordillera, donde acceden todos los ganados durante
7
- 23-
10
Circunscripcin territorio establecida en la Cultura Andina, que comprende dos Wamani o Mamani
Territorialidad que comprende dos o ms Markas
12
Territorialidad y Centro Medular que comprende dos Saya (Alaxasaya-Aransaya y Aynachsaya-Urinsaya)
13
Dos partes complementarias de la territorialidad Marka (Urinsaya y Aransaya)
14
Territorialidad que abarca dos o ms Sapi
15
Contexto territorial menor que aglutina a las familias dentro la Kumuna
11
- 24-
CAPITULO
IV
4.
4.1
Gobierno Territorial
La aplicacin de los lineamientos del sistema comunitario est estrechamente enmarcada a las
decisiones del gobierno territorial, acorde a la realidad socio-econmica y cultural de cada
contexto territorial considerando su pluralidad social y diversidad productiva. Aplicando las
polticas de decisin emanadas en las territorialidades desconcentradas; la planificacin
comunitaria es de abajo para arriba, es decir la planificacin inicialmente se realiza en las
mismas comunidades y ayllus por consenso.
En el caso del Departamento de Oruro, la Prefectura en base al Plan Nacional de Desarrollo y el
Plan de Desarrollo Departamental, emite la Resolucin Prefectural No. 448/2007, instrumento
que otorga la viabilidad de los emprendimientos comunitarios, la que debe ser cumplida por
todas las Secretaras y/o Direcciones, Programas y Proyectos de la Prefectura, ejecutando
mediante un circular su cumplimiento de la Resolucin emitida, por todo el personal involucrado
de esta institucin. Por consiguiente, las territorialidades aplican las polticas implementadas.
4.1.1
Los Tcnicos Operadores y los Ejecutivos, ineludiblemente deben aplicar el Plan Nacional de
Desarrollo y el Plan de Desarrollo Departamental, con estos lineamientos se podr restaurar el
Ayllu a travs de los emprendimientos comunitarios pese a que los operadores puedan tener
variadas posiciones y formacin ideolgica.
4.1.2
El modelo Ayllu
- 25-
4.1.3
4.2
16
- 26-
4.3
Aplicacin de opciones
17
- 27-
OPCION D (Taypi18)
Los centros urbanos adoptan la estructura territorial paritaria en las juntas vecinales, en
similar forma en distritos y zonas. En base a sus organizaciones territoriales existentes,
basado en los principios y valores comunitarios.
En esta opcin el Municipio, generar instancias que fomenten y apoyen a la
organizacin y funcionamiento de las empresas comunitarias en sus diferentes rubros
y/o vocaciones productivas.
18
- 28-
CAPITULO
5.
5.1
El Ayllu es una institucin productiva, cuya autoridad mayor es el Jilaqata; su funcin principal
es Econmico-Productiva, es el responsable de la administracin territorial, supervigila la
produccin, busca el bienestar de su territorialidad, efecta la distribucin y redistribucin de las
riquezas por consenso del contexto territorialidad, efecta la supervisin de todos los aspectos
de la produccin y otros aspectos sociales.
5.1.1
El Jilaqata, en su condicin de autoridad del ayllu, cumple cuatro funciones principales, las
mismas se detallan a continuacin:
a) En lo econmico-productivo
Una de las mayores atribuciones del Jilaqata, es la funcin econmica productiva en el
contexto territorial, su principal labor y servicio social consiste en:
Supervigilar la produccin familiar
Ponderar y estimular la produccin familiar y personal
Impulsar la produccin en su territorialidad
Hacer el seguimiento y evaluacin de la produccin
b) En lo tecnolgico
La prctica tecnolgica deriva en el aprovechamiento operativo del conocimiento, con el uso de
instrumentos y procedimientos y es valorada en el medio social, en este sentido la autoridad
debe:
Estimular la produccin agrcola, ganadera y manual, por las caractersticas socioculturales.
Ponderar las cualidades productivas de los miembros de su contexto territorial.
- 29-
c) En lo socio cultural
La autoridad cohesiona, articula y regula las actividades sociales y culturales, busca la armona
con la naturaleza y el cosmos en complementariedad con la humanidad, sus funciones son las
siguientes:
Cumplir con los saberes y prcticas de la comunidad en base a las ritualidades y otros.
Acompaar las festividades y otros eventos culturales
Buscar el equilibrio y armona familiar y social
Buscar el bienestar social
d) En lo poltico administrativo
La autoridad administra en funcin al mandato de los miembros del contexto territorial, en vista
de que las polticas administrativas estn preestablecidas, por lo que se tiene que sujetar
necesariamente en esas determinaciones, no existen decisiones de la autoridad de forma
vertical, debido a que esta situacin rompera el equilibrio y los principios del modelo
comunitario, sus principales funciones son:
Administra el Ayllu por mandato del contexto territorial
Representa ante las instancias mayores.
Absuelve los problemas del ayllu
Propicia la planificacin econmico productivo del Ayllu a travs de los Tantachawis19
Supervigila la integridad territorial del ayllu
Por consenso comunitario distribuye y redistribuye los predios de cultivo agrcola
5.2
La familia productiva
La familia, est conformada por un grupo de personas emparentadas entre s que viven juntas
por vnculos de parentesco, por consanguinidad, por matrimonio o adopcin, las mismas
conviven por tiempo indefinido. La familia nuclear o conyugal, est integrada por el padre, la
madre y los hijos a diferencia de la familia vincular que incluye los abuelos, suegros, tos y
primos.
En el ncleo familiar se satisfacen las necesidades ms elementales de las personas, como la
alimentacin, vestimenta y techo. Adems se prodiga amor, cario, proteccin y se prepara a
los hijos para la vida adulta, colaborando con su integracin en la sociedad. En la
19
- 30-
5.3
El Ayllu tiene dos espacios territoriales, siendo estos: el espacio territorial para la agricultura y
el espacio territorial para la ganadera, a su vez estos llevan predios que son de carcter
comunal y predios de carcter familiar tanto con fines agrcolas y ganaderos. En esta estructura
el hombre y la mujer esposos (chacha warmi), son la base de la organizacin social a partir de
la territorialidad, a esta estructura se conoce con el nombre de comunitario, obviamente este
es un modelo ms del sistema comunitario, como se muestra a continuacin:
- 31-
En agricultura, la manta, aynuqa, ayanuqa es de carcter comunal y la jarkata, tini, uyu20 son
heredables de generacin a generacin; mientras que en ganadera la kumuna uraqi, anaqa21
es de usufructo comunal y la sayaa es heredable por generaciones dentro la familia.
5.4
Adems de la diversidad social del Ayllu, tambin existe una significativa diversidad productiva,
se encuentra diversos emprendimientos y vocaciones productivas de las familias, por
consiguiente las territorialidades son completamente heterogneas y plurales. Entre algunas
familias existen ciertas afinidades y cualidades en su forma de ser, como se puede ver en la
Fig. 17, en la que algunas familias son productores de papa y camlidos, adems de la
artesana, pero otros solo producen papa y otros solo camlidos, y en otros casos solo se
abocarn a la produccin artesanal.
La grfica muestra un Ayllu con
cuatro comunidades, donde se
encuentran
diversos
emprendimientos, quienes se
articulan de acuerdo a la vocacin
productiva de cada familia.
Por otra parte, las familias
normalmente
no
son
monoproductores
sino
tienen
diversas actividades productivas;
porque la economa comunitaria
es multiactiva y plural, sin
embargo se tiene que entender
que todo el Ayllu es una Gran
Empresa,
por
lo
que
la
cuantificacin
y
evaluacin
econmica, se tiene que efectuar
sobre la produccin de todo el
Ayllu, siendo esta la institucin
econmica productiva; en otros
Fig. 17 Diversidad productiva del Ayllu
trminos,
los
indicadores
econmicos, como: la Tasa Interna
de Retorno, la relacin Costo Beneficio, el Valor Agregado Neto, el Punto de Equilibrio, se debe
realizar en torno al Ayllu en su integridad; situacin que hace que sean autogestionarios
econmicamente. (Anexo No. 10 Soporte Econmico).
20
21
- 32-
5.5
- 33-
Autogestin alimentaria
Produccin ecolgica y sostenible
Garanta social o mancomunada para el acceso financiero bajo el paraguas del contexto
territorial (el Ayllu).
Comercializacin mancomunada
Funcionamiento del Fondo Rotativo y Fondo de Redistribucin
Formacin de recursos humanos
Actualmente la mencionada Ley se encuentra en proceso de revisin para su posterior
aprobacin, la misma fue impulsada y elaborada por personal de la Prefectura de Oruro y la
superintendencia de empresas, con el fin de garantizar el marco legal de las empresas
comunitarias.
- 34-
CAPITULO
6.
VI
Los Centros Urbanos (ciudades) debern llevar la biparticin y cuatriparticin para la mejor
distribucin y redistribucin de los bienes y servicios. Porque en esta modalidad se establece
una sociedad en equilibrio y armona, siendo la base de la organizacin la territorialidad
paritaria, es decir por pares complementarias, aspecto que favorece el control social
comunitario y la administracin equitativa de los bienes.
La organizacin productiva es por familia, y/o por Juntas Vecinales, donde todos se conocen
entre vecinos y todos garantizan el emprendimiento.
6.1
En lo territorial
Partes complementarias:
La ciudad lleva dos partes complementarias: Zona Norte y Zona Sud, pudiendo ser
tambin Este y Oeste, Arribeos y Abajeos25. Esto es como una especie de balanza de
dos platillos, para la distribucin equilibrada de bienes y servicios, en lo que las
territorialidades necesariamente tienen que conformar dos partes semejantes y
equivalentes.
Biparticin de los complementos:
Para la mejor distribucin y redistribucin de los recursos econmicos,
responsabilidades administrativas y sociales; el control social comunitario entre los
mismos; y, por otra parte, la competencia natural que se genera al interior del contexto
territorial, las partes complementarias deben ser bipartidas.
Las Juntas Vecinales:
Las territorialidades estn conformadas bsicamente por las Juntas Vecinales que se
encuentran en la mancha urbana, abarcando hasta las Zonas Periurbanas. Las Juntas
Vecinales estn conformadas por Manzanos, donde las familias se conocen de vecino a
vecino y realizan sus reuniones peridicas con diferentes objetivos. Existe una estrecha
articulacin de los vecinos, principalmente para el mejoramiento y desarrollo de la zona,
en lo que se debe inyectar la actividad econmica.
Los inquilinos tambin se adscriben a la Junta Vecinal bajo la tutela del Vecino,
propietario del bien inmueble. Por lo que garantiza los emprendimientos, bajo las
normativas vigentes del contexto territorial.
25
- 35-
6.2
En lo tecnolgico
Formas de produccin:
Los emprendimientos estn localizados en las viviendas productivas, donde trabajan
todo el ncleo familiar, en la que solo tienen que sujetarse a la normativa de calidad.
El tamao de las actividades econmicas de produccin y emprendimientos pueden ser
de forma manual, artesanal, semi industrial, industrial.
Normas de calidad:
Funcionan normas de calidad en diferentes rubros por Juntas Vecinales, Zonas y
Distritos, orientados a las exigencias de los mercados (nacional e internacional), luego,
los mismos juntan sus productos para la respectiva comercializacin con una calidad
nica.
Responsables tecnolgicos:
En el contexto territorial existen responsables tecnolgicos, que realizan el seguimiento
permanente de la calidad de la produccin y los emprendimientos.
Los logros tecnolgicos ameritan la ponderacin, congratulaciones y menciones de los
miembros de la comunidad, en el propsito de que pueda continuar con el mismo mpetu
y ahnco en el trabajo efectuado.
- 36-
6.3
En lo econmico
Distribucin econmica:
La distribucin econmica es equitativa entre las partes complementarias, desde los
complementos ms pequeos hasta los complementos mayores. En algunos casos
realizan la reciprocidad, en que unos reciben en una gestin pero en la prxima reciben
los otros.
Redistribucin econmica:
Consiste en la distribucin de los excedentes generados por la empresa comunitaria.
Estos recursos pueden ser utilizados para los invlidos, ancianos desamparados,
viudas, nios hurfanos, trabajos y bienes pblicos en la zona y otros casos de extrema
emergencia.
Tipos de empresa por su tamao:
Las empresas comunitarias en funcin a sus ingresos pueden ser: pequeas, medianas,
grandes y megas.
Fondo financiero comunitario:
Por las caractersticas propias de lo comunitario, es necesario conformar un rgano
financiero especializado para emprendimientos comunitarios. Puesto que en esta
modalidad no funciona la garanta hipotecaria ni prendaria de los medios de produccin
como equipos y el bien inmueble, sino la garanta es de tipo social.
Entidades pblicas:
La Prefectura y el Municipio crean un Fondo Econmico, que hace paraguas para los
emprendimientos comunitarios, para casos de contingencias climticas y otras
adversidades naturales propias de cada regin. (Revisar esta parte con cuidado,
verificar si es factible legal y competencialmente)
6.4
En lo social y administrativo
Control de integrantes:
Las Juntas Vecinales controlan a sus integrantes, donde existe una estrecha
interdependencia entre los convecinos.
Responsabilidades de la familia:
Las familias asumen la produccin de acuerdo a su capacidad y emprendimiento.
Considerando la pluralidad de los miembros de la Junta Vecinal.
Vivienda productiva:
- 37-
- 38-
CAPITULO
7.
7.1
VII
Los miembros del contexto territorial y sus responsables (autoridades o mandos) planifican y
acuerdan realizar actividades productivas, cada familia toma decisiones e ingresan con un plan
de negocios (porque la familia es la clula de la empresa comunitaria, donde trabaja el pap, la
mam y los hijos en su integridad); la familia no es monoproductora sino la produccin es
bastante diversa y complementaria, pudiendo dedicarse a la agricultura, ganadera, madera,
textil, cuero, alimentos, turismo, joyera, cermica y otras actividades de transformacin.
Una vez acordadas las actividades del contexto territorial, se organizan por rubros, los
materiales e insumos se compran en forma conjunta para quienes estn en el mismo rubro. El
responsable del contexto territorial (comunidad o ayllu) es el encargado de distribuir y asignar
los bienes de acuerdo a las necesidades y requerimientos por consenso comunitario, debido a
que cada ncleo familiar produce de acuerdo a su capacidad y emprendimiento en su propia
casa en base a las NORMAS DE CALIDAD para el producto final, tomando en cuenta que este
aspecto est consensuado desde los inicios del emprendimiento, entonces se obtendr el
producto de la misma calidad, como hubiese realizado una sola persona o la misma fbrica. Las
normas de calidad que requiere el producto se determina al inicio de la etapa de produccin,
utilizando criterios uniformes exigidos para cada emprendimiento.
Por otra parte, la utilidad neta beneficia en su totalidad a la familia; pero, para comercializar los
productos realizan en forma conjunta con todas las familias de la comunidad, en la que cada
quin aporta de acuerdo a su capacidad productiva, como se dijo anteriormente algunos
miembros de la comunidad del total de su produccin colocarn para comercializar 5 qq de
papa, el otro 10 qq de papa y el otro 20 qq, as sucesivamente, hasta conformar una gran
cantidad y volumen, en la que solo est acordada efectuar en forma conjunta el mercado dnde
vender y el precio, quizs mas el transporte y otros aspectos, esto se repite peridicamente
acorde al ciclo productivo del producto.
En principio las decisiones son tomadas por el conjunto social de la comunidad, luego la
produccin es familiar y finalmente la comercializacin se realiza tomando en cuenta a todos los
integrantes del emprendimiento pudiendo realizarse tambin de forma comunal o personal. En
esta modalidad es importante considerar proveedores de materia prima, transformadores y
comercializadores.
La propiedad de la produccin es exclusivamente del ncleo familiar, son quines se benefician
directamente del producto o la utilidad neta de acuerdo a su emprendimiento, aunque al interior
de las familias existen estrechas relaciones de reciprocidad en las diferentes fases productivas,
como el Ayni, actividades que convergen en profundos nexos de redistribucin y contribucin en
el seno del contexto territorial.
- 39-
7.2
26
Carne deshidratada
- 40-
7.3
27
- 41-
En los tres tipos de empresa del modelo ayllu, existen caractersticas generales sobre las que
funcionan, como: territorialidad, complementariedad, reciprocidad, redistribucin, control social
comunitario, ciclicidad y rotatividad; pero tambin tienen caractersticas particulares, en cuanto
a la forma de administracin, patrimonio, estructura de financiamiento, distribucin de utilidades,
capacidad de endeudamiento, capacidad de gestin, control de calidad y redistribucin; las
mismas se muestra en el cuadro siguiente.
Cuadro 4
DIFERENCIAS: TIPOS DE EMPRESA DEL MODELO AYLLU
DESCRIPCIN
YUWANI
APAYA
JAYMA
Administracin
Cada familia
emprendedora
administra los bienes
Administracin de
bienes es comunal, a
travs del Kamani
Patrimonio
La propietaria es la
familia (chachawarmi)
La familia escogida
es duea del
patrimonio,
encomendada por la
comunidad
El patrimonio es
propiedad comunal
(acorde a su listado
es paritario)
Estructura de
financiamiento (aportes
financieros)
Comprende el aporte
propio de la familia
encomendada y/o
aporte externo con el
aval comunal
El aporte es de toda
la comunidad y/o
financiamiento
externo.
Distribucin de utilidades
Beneficia
directamente a la
familia
Beneficia a la familia
encomendada y el
excedente tiene un
carcter redistributivo
Beneficia
directamente a los
miembros de la
comunidad.
Capacidad de
endeudamiento
Asume la familia
emprendedora
Asume la familia
encomendada bajo la
garanta de la
comunidad
Asume la comunidad
Capacidad de gestin
Gestiona la familia
encomendada
Control de calidad
Realiza la familia
encomendada
Gestiona la
comunidad, a travs
de sus Autoridades y
el kamani
Realiza la comunidad
y el Kamani.
Redistribucin
Decide la familia
Toma decisin la
familia
encomendada, pero
existe control social
comunitario.
- 42-
Decide la comunidad
CAPITULO
8.
8.1
VIII
Artculo 1.I. Bolivia, libre, independiente, soberana, multitnica y pluricultural, constituida en repblica
unitaria, adopta para su gobierno la forma democrtica y representativa y participativa,
fundada en la unin y la solidaridad de todos los bolivianos.
II. Es un Estado social y democrtico de derecho que sostiene como valores superiores de su
ordenamiento jurdico la libertad, la igualdad y la justicia.
Artculo 7.Toda persona tiene los siguientes derechos fundamentales conforme las leyes que reglamentan
su ejercicio:
c) A reunirse y asociarse para fines lcitos
d) A trabajar y dedicarse al comercio, la industria o a cualquier actividad lcita, en condiciones
que no perjudiquen al bien colectivo.
Artculo 171.I. Se reconocen, se respetan y protegen en el marco de la Ley, los derechos sociales,
econmicos y culturales de los pueblos indgenas que habitan en el territorio nacional,
- 43-
En este subtitulo nos referimos al Proyecto de Constitucin Poltica del Estado aprobada en
grande, detalle y revisin por la asamblea constituyente
Artculo 1.Bolivia se constituye en un estado unitario social de derecho plurinacional comunitario, libre,
independiente, soberano, democrtico, intercultural, descentralizado y con autonomas. Bolivia
se funda en la pluralidad y el pluralismo poltico, econmico, jurdico, cultural y lingstico,
dentro el proceso integrador del pas.
Artculo 306.I. El modelo econmico boliviano es plural y esta orientado a mejorar la calidad de vida y el
Vivir Bien de todas las bolivianas y bolivianos.
II. La economa plural esta constituida por las formas de organizacin econmica comunitaria,
estatal, privada y social cooperativa.
III. La economa plural articula las diferentes formas de organizacin econmica sobre los
principios de complementariedad, reciprocidad, solidaridad, redistribucin, igualdad,
sustentabilidad, equilibrio, justicia y transparencia. La economa social comunitaria
complementara el inters individual con el vivir bien colectivo.
IV. Las formas de organizacin econmica reconocidas en esta constitucin podrn constituir
empresas mixtas.
V. El estado tiene como mximo valor al ser humano y asegurar el desarrollo mediante la
redistribucin equitativa de los excedentes econmicos en polticas sociales, de salud,
educacin, cultura, y la reinversin en desarrollo econmico productivo.
- 44-
la matriz
- 45-
8.1.3
8.1.3.1
Como propuesta principal para las regiones se pretende desarrollar complejos Productivos
acorde a las vocaciones productivas de cada una de ellas., para dicho cometido, se priorizar la
consolidacin de la Infraestructura Productiva, ligado al proceso de produccin agrcola y
pecuaria, enmarcadas en las potencialidades y vocaciones de la zona y regin productiva,
darn como resultado, verdaderos Complejos Productivos en cada regin. El proceso de
Intercambio y la interaccin, resultar en la configuracin de redes de Produccin, similar a la
telaraa.
a) Complejos Productivos.
Se entiende por complejos Productivos a un importante conjunto o aglomerado de empresas
que se desempean en la misma actividad, o en actividades estrechamente relacionadas,
dentro de un rea o territorio delimitado, que presenta caractersticas y aptitudes
diferenciadas que permite generar economas externas y de especializacin, debido a la
presencia de productores, proveedores, mano de obra especializada y servicios de apoyo
especficos al sector, as como la posibilidad de llevar a cabo una accin conjunta en la
bsqueda de eficiencia productiva.
b) Redes de Intercambio Cultural y Productivo
Las Redes o sistemas de Intercambio cultural y Productivo consisten en una compleja trama
parecida a la red de la araa, son la configuracin de la interaccin dinmica de los
complejos Productivos. Una Red Interna que se constituye al interior del departamento y la
otra externa que se da a nivel interdepartamental, con otros pases y continentes.
c) Unidades de Produccin Demostrativas
Se conformara en cada regin o Suyu, tomando para este propsito a la marka o municipio.
Estas unidades se ocuparn en la demostracin de nuevas prcticas y tecnologas
agropecuarias, y al mismo tiempo se dedicarn de manera sistemtica en la formacin
prctica y transferencia de tecnologa a nivel de campo. Las actividades comprendern
tambin una labor de extensin entre los agricultores y ganaderos de otras markas o
municipios de su propia regin como de otras.
d) Empresas Comunitarias
La empresa comunitaria o de los Ayllus es la forma o estructura organizativa que la
comunidad o ayllu adopta internamente para hacer que sus recursos humanos, materiales y
econmicos sean administrados buscando el desarrollo de la comunidad o del Ayllu y por
ende de la marka.
La empresa comunitaria se conformara en el Taypi (Centros Urbanos), bajo los requisitos
bsicos comunitarios.
- 46-
8.1.4
8.2
- 47-
8.2.1
Diagnstico
Para determinar las caractersticas y el estado actual del Ayllu, Comunidad o territorio donde se
conformar la Empresa Comunitaria es necesario realizar un diagnostico completo que ser
fundamental para continuar con el proceso de conformacin de las empresas comunitarias.
Para obtener la informacin necesaria y pertinente se dise el instrumento (Ver: Anexo 1),
que sirve como punto de partida para iniciar el proceso de organizacin y funcionamiento de
una Empresa Comunitaria, tomando en cuenta las caractersticas del rea rural (Suyus) y
centros urbanos (el Taypi). El mencionado instrumento toma en cuenta la generacin de
informacin en torno de los siguientes aspectos:
Nombre del Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Nombre de las autoridades originarias o autoridades del sector.
Cuantas familias componen el Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Tipo de organizacin del Ayllu, comunidad o zona geogrfica.
Expectativas de la comunidad en torno a la conformacin de la Empresa Comunitaria.
Actividades que realizan en el Ayllu, Comunidad o zona Geogrfica.
Determinar si cumple con los requisitos bsicos para ser conformada como una
Empresa Comunitaria.
8.2.2
Despus de obtener la informacin con la aplicacin del instrumento diseado para el efecto, es
necesario realizar un anlisis de la misma, con el fin de identificar si existen las condiciones
necesarias para iniciar el proceso de conformacin de la empresa comunitaria.
Cuadro 5
Herramienta para el Anlisis del Diagnstico
N
ANLISIS DE DIAGNOSTICO E
INFORMACIN PRELIMINAR
CUMPLE
2
3
4
5
6
Fuente: R. Morales Zenteno (2008)
- 48-
NO
CUMPLE
RECOMENDACIONES
El cuadro de anlisis del diagnstico nos permitir establecer el cumplimiento de los requisitos
bsicos necesarios para la conformacin de la empresa comunitaria, la columna de
recomendaciones se utilizar para sugerir a los integrantes de la empresa comunitaria que
pasos debe seguir en caso de que no cumplan con las caractersticas bsicas para ser
consideradas como tal.
8.2.3
Como resultado del anlisis del diagnostico e informacin recopilada, se dar una propuesta
clara y concreta orientada a la conformacin de la empresa comunitaria con todos los
elementos y lineamientos para tal efecto, esta deber elaborarse tomando en cuenta la realidad
y particularidad del Ayllu, Comunidad o zona geogrfica reflejando las necesidades y la prctica
de usos y costumbres que son diferentes en cada contexto.
8.2.3.1
- 49-
8.2.3.2
- 50-
8.2.4.2
El Acta de aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno contendr mnimamente los
siguientes aspectos
Lugar, fecha y hora de celebracin; se identificara con exactitud el lugar de celebracin
que constituir el domicilio legal de la empresa comunitaria (el ayllu, comunidad o zona
geogrfica).
- 51-
Los miembros integrantes de la empresa comunitaria, son registrados de forma paritaria hombre
mujer, respondiendo al principio de complementariedad propia de la cultura andina, ambos
son complementos uno del otro en lo econmico, poltico administrativo, familiar y social,
ambos comparten todas las responsabilidades y cada cual con sus funciones especficas.
El registro debe realizarse de forma total de todos los integrantes del contexto territorial, sin
excepcin de ninguna naturaleza, evitando de este modo la exclusin o el sectorialismo. (Ver:
Anexo 4)
8.2.5
Disposiciones generales
II.
III.
Objetivos y finalidades
IV.
Principios y Valores
V.
De los miembros
VI.
- 52-
VII.
Patrimonio
VIII.
Rgimen econmico
IX.
Disposiciones transitorias
Los requisitos para obtener la Personalidad Jurdica de la Empresa Comunitaria, son los
siguientes.
a) Memorial, con timbre y sello del Colegio de Abogados, de solicitud de reconocimiento y
otorgacin de la Personalidad Jurdica de la empresa comunitaria, conforme al artculo 58 y
siguientes del Cdigo Civil, dirigido al Prefecto.
b) Fotocopia de Cdula de Identidad de los representantes de la empresa comunitaria
debidamente firmados.
c) Fotocopia legalizada del Acta de Apertura, otorgada por Notario de Fe Pblica.
d) Fotocopia legalizada del Acta de Constitucin o Fundacin, otorgada por Notario de Fe
Pblica.
e) Fotocopia legalizada del Acta de Designacin de Representantes de la empresa
comunitaria, otorgada por Notario de Fe Pblica.
f)
- 53-
g) Fotocopia legalizada del Acta de Aprobacin del Estatuto Orgnico y Reglamento Interno,
otorgado por Notario de Fe Pblico.
h) Estatuto Orgnico y Reglamento Interno en su texto original.
i)
j)
otorga la correspondiente
Seguimiento y evaluacin
Una vez constituida la empresa comunitaria debe realizarse un seguimiento y evaluacin de las
actividades de la misma, garantizando la aplicacin del control social comunitario que permita
una evaluacin constante y peridica tanto de las funciones de las autoridades como de las
actividades emprendidas y desarrolladas. En este sentido los tcnicos prefecturales del
proyecto DEC en coordinacin con otras reparticiones prefecturales debern acompaar la
conformacin de la empresa comunitaria por un periodo establecido con la comunidad para
garantizar la eficaz y eficiente puesta en marcha del emprendimiento.
- 54-
CAPITULO
9.
IX
El presente acpite tiene por objeto presentar los instrumentos diseados para el anlisis de la
factibilidad econmica, tcnica y operativa y explicar los pasos que debera seguir un
emprendimiento comunitario hasta su evaluacin ex - post, tomando en cuenta las
caractersticas propias de cada una de ellas.
En funcin al resultado obtenido en el anlisis de factibilidad se decidir si es conveniente iniciar
con el proceso de conformacin de la Empresa Comunitaria o si es necesario efectuar algunos
ajustes para considerarla como tal.
A continuacin se presenta la metodologa diseada para la conformacin de una empresa
comunitaria, desde su diagnstico inicial hasta la evaluacin de los impactos obtenidos despus
de un determinado periodo de funcionamiento, consistente en 8 etapas que se detallan a
continuacin:
1
DIAGNSTICO
BASE DE DATOS
2
PLANIFICACIN
COMUNITARIA
IMPACTOS
OBTENIDOS
8
EVALUACIN
EX POST
ELABORACION
PERFIL,
LLENADO DE
FORMULARIOS
7
SUPERVISIN
Y
SEGUIMIENTO
4
EVALUACIN DE
PROYECTOS
6
GESTIN DEL
FINANCIAMIENTO Y
EJECUCIN
PRESENTACIN A
FINANCIADORES
PARA SU
APROBACIN
- 55-
9.1
Esta entrevista que dura aproximadamente 20 minutos, deber aplicarse a los productores y
familias que deseen conformar una empresa comunitaria, la misma es de carcter social y
econmico su aplicacin deber hacerse de forma individual a cada una de las paridades que
deseen conformar la empresa comunitaria. (Ver: Anexo 6)
9.1.2
Este instrumento nos permite obtener datos generales de la comunidad: donde se encuentra la
empresa comunitaria, el nmero de familias que la integran, ingreso por familias y miembros
que componen la familia, actividades principales.
De igual forma nos permitir conocer las actividades agrcolas y pecuarias a las que se dedican,
por ejemplo: superficie por hectrea cultivada, rendimientos quintales por hectrea, numero de
cosechas ao, porcentaje de ventas, precios bolivianos o dlares de quintales vendidos, costo
pecuario por cabeza, lugar y forma de sus comercializacin de los productos y calendario
agrcola. (Ver: Anexo 7).
- 56-
9.1.3
Anlisis FODA
9.2
Planificacin Comunitaria
9.2.1
Mapa Parlante
9.3
Con la informacin obtenida en las etapas anteriores se debe elaborar un perfil de proyecto de
la empresa comunitaria, este perfil debe contener en lo mnimo los siguientes captulos (Ver:
Anexo 11)
- 57-
6. Las empresas comunitarias deben indicar en el perfil como aplican en su comunidad los
siguientes principios y valores de la comunidad andina:
Complementariedad, fundamentada en la paridad hombre mujer (Chacha Warmi),
la existencia de una implica necesariamente la presencia del otro para cumplir una
funcin.
Territorialidad: como referencia vital que le asiste como derecho para su
desarrollo en comunin con los otros (comenzando desde el lugar donde vivimos,
desde nuestro territorio y desde nuestro saber) que se desarrolla en el ayllu donde
se realizan las actividades econmico-productivas, sociales, culturales, tecnolgicas
y poltico administrativas. Adems de lo simblico (rituales), lo jurdico (Normativo) y
lo tecnolgico (sabidura).
Reciprocidad. Aplicando sistemas recprocos de trabajo, interrelacin de las
personas, grupos sociales y el entorno natural (Ayni, Minka, Waki).
Redistribucin: La distribucin de los bienes excedentarios a las personas o
miembros de la comunidad, en relacin de reciprocidad. Indicando si practican la
redistribucin: igualitaria, proporcional y/o satisfactoria.
Control Social Comunitario: Que cohesiona, y articula el funcionamiento social,
econmico y poltico del contexto territorial, siendo el principal nexo con la sociedad
y que se encarga del seguimiento y evaluacin de polticas, programas y proyectos y
el cumplimiento de todas las actividades contempladas tanto en el proyecto
ejecutado como en su Marco Lgico formulado en estrecha relacin con la sociedad
y las instancias polticas-administrativas, legislativas y judiciales. Debe ser
conformada en su estructura cclica y en lo posible por personas de amplia
experiencia como son los amawtas.
7. Una caracterstica importante de la empresa comunitaria es el Patrimonio de la Empresa
Comunitaria el mismo debe estar constituido por el Aporte Comunal y las utilidades no
distribuidas emergentes de la venta de bienes o servicios que hubiere producido al cabo de
- 58-
una gestin anual ya sean estos en dinero o en especie, los mismos que integrarn el
Fondo Comunal.
El perfil debe indicar el destino del Fondo, el mismo que considerar los siguientes
aspectos:
Reinvertir en insumos, maquinaria y equipo.
Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria
Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
Constituir una reserva social de contingencias.
9.4
Luego de la elaboracin del perfil, conteniendo puntos anteriormente indicados se debe evaluar
la viabilidad del proyecto interpretando los indicadores de rentabilidad econmica como son la
Tasa Interna de Retorno, que debe ser mayor al 8 % que corresponde a un depsito a plazo fijo
en caso que la inversin se opte por depositarlo en un Banco, el Valor Actual Neto que debe
ser mayor a 1 y el mismo que se mide en trminos monetarios (dlares o bolivianos), la
Relacin Beneficio costo tambin debe ser mayor a 1 para poder considerarlo como un
indicador rentable y sujeto de aprobacin. (Ver: Anexo 11)
9.5
Una vez elaborado el perfil se debe presentar y gestionar su financiamiento a travs de los
financiadores que apoyen este tipo de emprendimientos comunitarios, en caso de ser
necesario, se deber llenar el formulario requerido por los financiadores (BDP, PAR, ANED,
FIE, CRECER y otros).
Es necesario mencionar que cada financiador cuenta con formularios e instrumentos propios,
los mismos se van actualizando en distintas etapas de tiempo, en este sentido para que un
proyecto pueda acceder a un financiamiento considerando adems las caractersticas del
mismo, se deber orientar a la empresa comunitaria respecto a estas instituciones y en
coordinacin del proyecto CIPAEC-MINKA, apoyar en el llenado de los formularios.
9.6
Con el proyecto de empresa comunitaria elaborado ya sea a nivel perfil o a Diseo final, se
gestiona su financiamiento en las diferentes Instancias Financieras existentes.
- 59-
La ejecucin del proyecto se viabiliza una vez superados los aspectos formales de Adjudicacin
de obra. (Sistema de Administracin de Bienes y Servicios).
9.7
Supervisin y seguimiento.
9.8
Evaluacin Ex - post
28
EL diagrama Gantt es un grafico que muestra las fechas exactas de actividades a ejecutarse de obra(s)
contempladas en los componentes de un proyecto, Se hace el grafico colocando en el eje vertical de las ordenadas
(y) las actividades a realizarse y en el eje horizontal de las abscisas (x), las fechas de su ejecucin , Sirve para :
a) efectuar el control y seguimiento exacto del tiempo de ejecucin de las actividades , b) determinar posibles
holguras y/ o desfases de tiempo en su ejecucin y c) para tomar decisiones y establecer medidas correctivas en
caso de desfases de tiempo de ejecucin).
- 60-
- 0-
LISTADO DE ANEXOS
ANEXO 1
ENCUESTA INFORMATIVA
ENCUESTA PARA LAS COMUNIDADES
ENCUENTA PARA EL TAYPI CENTROS URBANOS
ANEXO 2
ANEXO 3
ANEXO 4
ANEXO 5
ANEXO 6
ANEXO 7
ENCUESTA SOCIOECONOMICA
ANEXO 8
ANEXO 9
ANEXO 10
MAPA PARLANTE
ANEXO 11
MARCO LOGICO
ANEXO 12
ANEXO 13
- 1-
ANEXO 1
A: ENCUESTA INFORMATIVA
(Para las comunidades)
Por favor responda las siguientes preguntas:
Pregunta 1.- Reconoce al Ayllu como su Organizacin Econmica Productiva? Cul es el
nombre de la Comunidad y a que Ayllu Pertenece?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 2.Cuantas familias componen la Comunidad o Ayllu? Y Cuntas familias
formaran parte de la empresa comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 3.Reconoce al Jilakata y su seora como autoridades originarias de la
Comunidad o Ayllu? Si, la respuesta es positiva indicar los nombres de ambos
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 4.- En la comunidad o ayllu se practica el Ayni, Minka u otra forma de reciprocidad
comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- En la comunidad o ayllu se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de
redistribucin comunitaria? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 6.- La designacin de las autoridades originarias se la realiza a travs de la rotacin
comunitaria? O de que otra forma?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En la comunidad o ayllu se practica la Muyta y/o Tumpa, como forma de Control
Social Comunitario? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las principales actividades productivas de la comunidad o ayllu?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 2-
Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 10.- En la comunidad o ayllu, cuentan con alguna documentacin normativa?
Cul?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 11.- Constituyeron o conformaron anteriormente alguna forma de organizacin? Si,
fuera as, cual es la Organizacin conformada y cual su actividad?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 3-
B: ENCUESTA INFORMATIVA
Para el Taypi Centros Urbanos
Por favor responda las siguientes preguntas:
Pregunta 1.- A que zona geogrfica urbana pertenece?
Ejemplo: Junta vecinal, Barrio, Manzano, etc.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 2.- Cuantas familias la componen? Y Cuntas familias formaran parte de la
empresa comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 3.- Reconoce a su (s) representante (s) territorial? Si los reconoce nmbrelos.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 4.- Se practica el Ayni, Minka y otra forma de reciprocidad comunitaria, en su zona
geogrfica? Si, reconoce otras formas, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 5.- Se practica el Apthapi y/o Warthapi como forma de redistribucin comunitaria?
Si, reconoce otra forma, cuales son?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 6.- La designacin de las autoridades o representantes de su zona geogrfica se la
realiza a travs de voto democrtico o de rotacin? O de que otra forma designan a sus
representantes?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 7.- En su zona geogrfica se practica el Control Social Comunitario? Si, reconoce
otra forma de control social, cual es?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 8.- Cuales son las actividades principales que realizan dentro la familia?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 9.- Cuales son las expectativas esperadas con la conformacin de la empresa
comunitaria?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 4-
Pregunta 10.- Su zona geogrfica urbana cuenta con algn tipo de documentacin normativa?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Pregunta 11.- Constituyeron o conformaron anteriormente alguna forma de organizacin? Si,
fuera as, cual es el nombre de la Organizacin conformada y cul su actividad?
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 5-
ANEXO 2
ACTA DE RESTAURACIN DE LA FUNCIN ECONMICA-PRODUCTIVA DEL AYLLU o
ACTA DE CONSTITUCIN o FUNDACIN
En el Ayllu Sullka Sally de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas quince, del da sbado primero de noviembre de dos
mil ocho aos.
Reunidos con sus miembros y su Autoridad Originaria (chacha-warmi) del Ayllu Sullka Sally, con
el propsito de deliberar los emprendimientos econmicos al interior del Ayllu; la misma, luego
de amplias consideraciones y proposiciones; respaldados en la Declaracin de la Organizacin
de las Naciones Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, en su Art. 3, que seala:
Los pueblos indgenas tienen derecho a la libre determinacin. En virtud de ese derecho
determinan libremente su condicin poltica y persiguen libremente su desarrollo econmico,
social y cultural; por consiguiente, se acord restaurar la funcin primigenia de las Autoridades
Originarias, restituyendo el poder econmico-productivo, social, cultural y poltico-administrativo,
con el fin de promover el desarrollo comunitario equitativo y autogestionario, conservar la
identidad y los valores culturales, aprovechar los recursos naturales de manera sostenida,
seguridad y soberana alimentaria; las familias y las comunidades puedan vivir bien asegurando
el futuro de las generaciones venideras; de esta forma potenciar la capacidad productiva del
Ayllu y por el cual fortalecer la produccin nacional, bajo los principios y valores de reciprocidad,
vitalidad, territorialidad, complementariedad, relacionalidad, redistributividad, equilibrio, armona,
ciclicidad, rotatividad, contributividad, interdependencia y control social comunitario.
En consecuencia, se restablece la produccin orgnica comunitaria, con las siguientes bases:
Primero.- En funcin a nuestra cosmovisin andina: Produccin familiar a travs de la
planificacin del Ayllu, emprendimientos a partir del ncleo familiar, la interdependencia en el
Ayllu y entre los Ayllus, produccin complementaria y tica y esttica comunitaria.
Segundo.- Los emprendimientos comunitarios en la dimensin de ciencia y tecnologa:
Autogestin alimentaria, produccin diversificada, produccin ecolgica y sostenible, innovacin
tecnolgica e investigacin y formacin de recursos humanos.
Tercero.- En lo econmico y financiero: Garanta mancomunada para el acceso financiero bajo
el paraguas del contexto territorial (el Ayllu), comercializacin mancomunada, creacin de
Fondo Rotativo y Redistribucin y creacin de mercados comunitarios.
Cuarto.- En la dimensin poltico-administrativa: Personalidad Jurdica por Ayllu, planificacin
orgnico territorial, sistema financiero comunitario, facturacin orgnica por territorialidad,
administracin cclica y rotatoria; y finalmente, control social comunitario (horizontal, vertical y
transversal recproco); Por consiguiente, este emprendimiento es una Organizacin productiva
comunitaria basada en la economa del ncleo familiar y la complementariedad, territorial, para
desarrollar actividades de produccin, acopio, transformacin, procesamiento, industrializacin
y comercializacin de los productos y bienes agropecuarios, forestales, pecuarios y artesanales.
Asimismo facultada en actividades de servicio como agua potable, aguas de riego y micro riego,
energa elctrica y caminos. Las empresas comunitarias surgirn a partir de las vocaciones
productivas de cada familia, afinidades productivas dentro la Comunidad, el Ayllu, la Marka y el
- 6-
Suyu, el cual estar orientado a desarrollar la economa comunitaria. Adems las empresas
comunitarias tendrn bases polticas, sociales, culturales e ideolgicas en las races profundas
de la Civilizacin Andina, en lo espiritual, valores ticos, y estticos de la milenaria sabidura
ancestral. En adelante, la razn social del emprendimiento es Empresa Comunitaria Ayllu
Sullka Sally, que llevar por oficina de enlace en esta misma localidad de Turco. Los
acuerdos, compromisos y consensos, estarn expresadas en el Estatuto Orgnico y
Reglamento Interno de buen gobierno del Ayllu para vivir bien, para todos quienes nos
cobijamos en esta territorialidad desde tiempos inmemoriales.
Con lo que termin el presente acto, al pie firman los asistentes para su respectiva constancia.
- 7-
ANEXO 3
ACTA REPOSICION DE LAS FUNCIONES ECONMICAS PRODUCTIVAS DE LAS
AUTORIDADES o ACTA DE DESIGNACIN DE REPRESENTANTES
En el Ayllu Sullka Sally, de Turco Marka, Segunda Seccin de la Provincia Sajama, del
Departamento de Oruro; siendo a horas dieciocho, del da sbado primero de diciembre de dos
mil siete aos.
El Ayllu Sullka Sally, reunidos en su conjunto con el propsito de encomendar y conferir la
responsabilidad econmico-productivo a la Autoridad Originaria: Tata Jilaqata y Mama Jilaqata,
con sus Sullka Jilaqatas y sus respectivas seoras en representacin de las comunidades del
Ayllu; con lo que fueron constituidos por consenso comunitario bajo los principios de ciclicidad y
rotatividad, por lo que corresponde ejercer y hacer cumplir lo siguiente: Gestionar el desarrollo
del Ayllu, Delegar funciones al interior del Ayllu, Organizar, Ejecutar e Implementar actividades
productivas en el Ayllu. Conociendo que lo normativo realiza la totalidad del ayllu en sus
respectivas instancias orgnicas; y, consecuentemente la parte operativa hace cumplir la
Autoridad Originaria por mandato de la comunidad.
Por lo que termin el presente acto, para su constancia firman al pie los presentes.
- 8-
ANEXO 4
CUADRO DE AFILIACION DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA COMUNITARIA
No.
NOMBRE Y APELLIDOS
PARIDAD
Esposo
Esposa
Esposo
Esposa
Hijo
Viuda
4
4
5
5
- 9-
C. I.
FIRMAS
ANEXO 5
GUA PARA LA ELABORACIN DEL ESTATUTO ORGNICO
Y REGLAMENTO INTERNO
La presente es una Gua que servir a las comunidades a organizarse mediante su Estatuto
Orgnico y su Reglamento Interno que servir para realizar todas sus actividades en
reconocimiento de las Disposiciones Legales que exigen para su reconocimiento dentro nuestra
Estructura Econmica y saldr de la informalidad.
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA..
TTULO I
CONSTITUCIN, DENOMINACIN, DOMICILIO y DURACIN
De la constitucin; En este punto se mencionara todas las disposiciones legales vigentes que
contemplen, amparen y reconozcan la conformacin y constitucin de la empresa comunitaria.
De la denominacin; Es el nombre designado en forma consensuada, al momento de
constituirla, que llevara las palabras Empresa Comunitaria o su sigla al final E.C..
Ejemplo: Empresa Comunitaria Los Andes E.C.
Del domicilio; Es el lugar que se ubica la empresa comunitaria debe ser determinado en forma
clara y exacta por considerar que ser el domicilio legal de la misma.
Ejemplo: Esta ubicada en el Ayllu Sullka Sally de la provincia Sajama, del Departamento de
Oruro; esta ubicada en la comunidad Yaretani del Ayllu Jayocota de la provincia Ladislao
Cabrera del Departamento de Oruro; esta ubicada en la Junta Vecinal 1ro. De Mayo de la zona
sud de la ciudad de Oruro.
Duracin; El plazo de duracin ser Indefinida.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
Objetivos; Los objetivos sern claros y concretos, acciones y tareas orientados al desarrollo de
las actividades para concretar el bienestar de todos los miembros de empresa comunitaria..
Recursos; Para el cumplimiento de sus objetivos la Empresa Comunitaria, se efectuar acciones
para la recaudacin de fondos de acuerdo a las normas vigentes para tal efecto.
- 10-
TTULO III
DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
Principios; La conformacin de la Empresa Comunitaria se desarrolla bajo los siguientes
principios comunitarios bsicos:
a. Territorialidad, es la concepcin de espacio e identidad de la comunidad, donde se
desarrolla el sentido de pertenencia y se comparte las actividades cotidianas en comunin
con los dems, en la que el territorio no solamente es un espacio fsico geogrfico.
b. Complementariedad, est fundada en la existencia de complementos, que implica
necesariamente la presencia del uno con el otro, para cumplir una funcin entre diferentes,
en lo social, econmico y poltico-administrativo.
c. Reciprocidad, son las responsabilidades compartidas y mutuas, para el intercambio de
bienes y fuerza de trabajo; la reciprocidad tambin se encuentra en el apoyo moral y
material entre dos o ms personas y comunidades.
d. Redistributividad, Es la distribucin de los excedentes generados, que consiste en
compartir los bienes con la familia o la comunidad, abarca principalmente el consumo
comunitario; donde se manifiestan muestras de amistad y jerarqua Comunitaria.
e. Ciclicidad, es la va cclica, donde todo vuelve a la misma situacin despus de un
determinado tiempo: corto, mediano o largo plazo, en la que las cosas se repiten
permanentemente.
f.
- 11-
Respeto a nuestras identidades culturales como originarias, lengua nativa, ritual andino,
derecho comunitario ancestral y dems prcticas y saberes ancestrales que pervive desde
tiempos inmemoriales.
TTULO IV
DEL RGIMEN FINANCIERO
Del Financiamiento; La Empresa Comunitaria financiar sus actividades a travs del Aporte
Comunitario.
Del Aporte Comunitario; El Aporte Comunitario constituye la participacin familiar de forma
directa, necesaria y con control social comunitario, del trabajo ya sea fsico o intelectual, en
funcin del objeto de la Empresa Comunitaria.
De los miembros; Se considera miembros de la empresa comunitaria a todos los integrantes
del contexto territorial donde se conforma sin exclusin de ninguna naturaleza.
Del Registro; Se llevara un registro de familias y personas que la integran en forma paritaria.
Del Patrimonio; El patrimonio de la Empresa Comunitaria est constituido por el Aporte
Comunitario y los excedentes emergentes de la venta de bienes o servicios que hubiere
producido al cabo de una gestin anual, sean estos en dinero o en especie, los mismos que
integrarn el Fondo Comunitario.
Del Fondo Comunitario; El Fondo Comunitario est integrado por dinero en efectivo o especie.
Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa Comunitaria, tangible y
cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
a) Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria.
b) Diversificar la produccin y generacin de nuevos emprendimientos.
c) Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
d) Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
e) Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
f)
Del Sistema Contable; Los recursos del Fondo Comunitario debern estar total y estrictamente
separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los miembros de la empresa
comunitaria.
- 12-
TTULO VI
DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES
De los Derechos de los Miembros; Los derechos de los Miembros de la Empresa Comunitaria
se establecern por los miembros de la empresa comunitaria:
Ejemplo:
a) Ejercer todos los cargos de la empresa comunitaria.
b) Asistir y participar en todas las instancias de participacin y deliberacin con poder de
decisin.
c) Proponer polticas, planes, programas y proyectos para el desarrollo econmico social y
cultural de la empresa comunitaria.
d) Pedir y solicitar informes de actividades y manejo econmico a los representantes de la
empresa comunitaria.
De las Obligaciones de los Miembros; Las obligaciones de los Miembros de la Empresa
Comunitaria sern determinadas en forma consensuada:
Ejemplo:
- 13-
TTULO VII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
Del Reglamento; Todo lo relativo al funcionamiento en cuestin de procedimiento ser
establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria.
TTULO VIII
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
Causas de disolucin; La Empresa Comunitaria podr disolverse por imposibilidad de
cumplir con sus fines y objetivos que motivaron su creacin, y las causas establecidas en la
legislacin civil correspondiente.
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno.
Comisin liquidadora; Una vez decidida la liquidacin, se designar una Comisin Liquidadora
compuesta entre tres y cinco miembros.
Del procedimiento de la Liquidacin; El proceso de liquidacin se desarrollar conforme lo
determinado en el Reglamento.
- 14-
TTULO IX
DE LAS REFORMAS AL ESTATUTO Y REGLAMENTO
De la Reforma; El presente Estatuto y su Reglamento, podrn ser modificados en las instancias
de deliberacin y decisin de la Empresa Comunitaria, con el consenso mayoritario de sus
miembros y conforme al procedimiento establecido en el Reglamento Interno..
Vigencia; Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno o ambos, entrar en
vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos asumidos con
terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
- 15-
ANEXO 6
EJEMPLO DE APLICACIN DE LA GUA
ESTATUTO ORGNICO
DE LA EMPRESA COMUNITARIA INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY
TTULO I
CONSTITUCIN, DENOMINACIN, DOMICILIO y DURACIN
ARTCULO 1. - (De la constitucin) Crase una Organizacin al amparo del Art. 171 de la
Constitucin Poltica del Estado, Convenio 169 de la OIT y la Declaracin de las Naciones
Unidas sobre los Derechos de los Pueblos Indgenas, Resolucin Prefectural Nro. 448/2007
emitida por la Prefectura del Departamento de Oruro, como una organizacin econmicoproductiva, territorial, social, tecnolgica, cultural y poltico-administrativa, para la
representacin y buen gobierno, segn los saberes y prcticas Comunitarias y que se regir por
su Estatuto.
ARTCULO 2. - (De la denominacin) Crase una Organizacin bajo la denominacin de
EMPRESA COMUNITARIA INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY, una organizacin de
derecho privado, con personera jurdica propia, sin fines de lucro y que se regir por su
Estatuto, Reglamentos y dems disposiciones conexas y complementarias aplicables a este tipo
de sociedades.
ARTCULO 3. - (Del domicilio y territorio) El territorio es el fundamento de la empresa
comunitaria donde se desarrolla la actividad de todos los miembros de la comunidad que son
parte de la Empresa comunitaria siendo su domicilio legal y principal en el Ayllu Sullka Sally de
la provincia Sajama, del Departamento de Oruro, aceptando al Ayllu y sus autoridades como
articulador de todas las comunidades del mismo.
ARTCULO 4.- (Duracin) El plazo de duracin ser Indefinida.
TTULO II
DE SU FINALIDAD Y OBJETIVOS
ARTCULO 5. - (Finalidades) La Empresa Comunitaria tiene los siguientes fines:
a)
b)
c)
d)
- 16-
- 17-
- 18-
TTULO IV
DEL RGIMEN FINANCIERO
ARTCULO 11.- (Del Financiamiento) La Empresa Comunitaria financiar sus actividades a
travs del Aporte Comunitario.
ARTCULO 12.- (Del Aporte Comunitario) El Aporte Comunitario constituye la participacin
familiar de forma directa, necesaria y con control social comunitario, del trabajo ya sea fsico o
intelectual, en funcin del objeto de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 13.- (De los miembros) Se considera miembros de la empresa comunitaria a
todos los integrantes de la comunidad sin exclusin de ninguna naturaleza.
ARTCULO 14.- (Del Registro) La Empresa Comunitaria esta obligada a llevar un registro de
familias y personas que la integran en forma paritaria.
ARTCULO 15.- (Del Patrimonio) El patrimonio de la Empresa Comunitaria est constituido
por el Aporte Comunitario y los excedentes emergentes de la venta de bienes o servicios que
hubiere producido al cabo de una gestin anual, sean estos en dinero o en especie, los mismos
que integrarn el Fondo Comunitario.
ARTCULO 16.- (Del Fondo Comunitario) El Fondo Comunitario est integrado por dinero en
efectivo o especie. Este fondo se constituye autnomo dentro del patrimonio de la Empresa
Comunitaria, tangible y cuantificable.
Luego de una gestin anual, la Asamblea General Comunitaria podr decidir sobre el destino
del Fondo, el mismo que considerar los siguientes aspectos:
g) Mejorar la infraestructura productiva o de servicios de la Empresa Comunitaria.
h) Diversificar la produccin y generacin de nuevos emprendimientos.
i) Coadyuvar en la mejora de las condiciones de vida de toda la comunidad.
j) Hasta el 10% se utilizar como gastos de administracin.
k) Hasta un 10% con destino a procesos de capacitacin y educacin empresarial.
l) Constituir una reserva social acumulable para contingencias.
ARTCULO 17.- (Del Sistema Contable) Los recursos del Fondo Comunitario debern estar
total y estrictamente separados de los bienes familiares y personales de cada uno de los
miembros de la comunidad.
La Empresa Comunitaria deber registrar sus movimientos de ingresos y gastos mnimamente a
travs de un Sistema Contable que estar a cargo por un responsable integrante o no de la
Empresa Comunitaria que ser nombrado por las Autoridades Originarias.
ARTCULO 18.- (De las Inversiones) Las reservas constituidas por la Empresa Comunitaria
podrn ser invertidas en nuevos emprendimientos comunitarios o en otros rubros
complementarios, preservando el inters y seguridad de dicha reserva.
ARTCULO 19.- (De la Garntia de Crditos) Cuando la Empresa Comunitaria requiera de
recursos para la realizacin de sus actividades en cumplimiento con sus objetivos y finalidades
- 19-
podrn acceder a crditos del sistema financiero nacional sea privado o del Estado, ofreciendo
como garanta la integridad del Fondo Comunitario.
TTULO V
DE LA ORGANIZACIN Y ADMINISTRACIN
ARTCULO 20.- (De la estructura orgnica) La estructura orgnica de la comunidad se
sustenta en el modelo Ayllu, sobre la base originaria, en la misma se establece las siguientes
instancias de organizacin: Tantachawis y Kawiltus estableciendo sus atribuciones en el
Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally.
ARTCULO 21. - (De los Tantachawis) Se tiene como entidad mxima de la Empresa
Comunitaria a los Tantachawis de la Comunidad conformado por las autoridades originarias, y
todos los miembros de la empresa comunitaria y se llevara a cabo de forma obligatoria una vez
al ao la primera quincena de enero y de acuerdo a la necesidad de la comunidad se llevara a
cabo mas veces al ao de acuerdo a convocatoria de la misma.
ARTCULO 22. - (De los Kawiltus) Es la instancia de decisin de la empresa comunitaria y
conformada por las autoridades originarias y todos los miembros de la Empresa Comunitaria y
convocado por las autoridades originarias con 8 a 10 das de anticipacin a su realizacin, para
resolver asuntos de importancia a la prosecucin de las actividades de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 23.- (De la Administracin y Representacin) La Empresa Comunitaria esta
Administrada y Representada por las Autoridades Originarias y su nombramiento es en base a
los principios comunitarios de Ciclicidad y Rotatividad normado y establecido por la comunidad.
ARTCULO 24.- (De las Autoridades Originarias) Las Autoridades Originarias queda
conformada por: el Tata Jilakata-Mama Jilakata, Sullka Jilakata y esposa, y los Kamanis y sus
esposas.
ARTCULO 25. - (Otros responsables) Para la ejecucin de los objetivos y fines de la
Empresa Comunitaria se designaran a responsables de acuerdo a necesidades que tenga la
Empresa Comunitara, el nombramiento se la realizar por las Autoridades Originarias.
TTULO VI
DEL CONTROL SOCIAL COMUNITARIO
ARTCULO 26.- El Control Social Comunitario esta fundada en los principios comunitarios
teniendo las siguientes funciones, atribuciones y facultades:
a) Cohesionar y articular el funcionamiento social, econmico y poltico- administrativo de la
comunidad.
b) Principal nexo entre las diferentes instancias de la sociedad.
c) Seguimiento y evaluacin de las actividades de la Empresa Comunitaria, programas y
proyectos.
d) Velar por el cumplimiento de las actividades de la Empresa Comunitaria.
- 20-
TTULO VIII
NORMAS DE PROCEDIMIENTO
ARTCULO 29. - (Del Reglamento) Todo lo relativo al funcionamiento en cuestin de
procedimiento ser establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitario.
- 21-
TTULO IX
DE LA LIQUIDACIN Y DISOLUCIN
ARTCULO 30. - (Causas de disolucin) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka
Sally podr disolverse por imposibilidad de cumplir con sus fines y objetivos que motivaron su
creacin, y las causas establecidas en la legislacin civil correspondiente.
Para ello ser necesario obtener el consenso mayoritario de los miembros de la Empresa
Comunitaria conforme al Reglamento Interno. La decisin de liquidacin ser adoptado en el
Tantachawis de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 31. - (Comisin liquidadora) Una vez decidida la liquidacin, en el Tantachawi, se
designar una Comisin Liquidadora compuesta entre tres y cinco miembros.
ARTCULO 32. - (Del procedimiento de la Liquidacin)
desarrollar conforme lo determinado en el Reglamento.
El proceso de liquidacin se
TTULO IX
DE LAS REFORMAS AL ESTATUTO Y REGLAMENTO
ARTCULO 33. - (De la Reforma) El presente Estatuto y su Reglamento, podrn ser
modificados en los Tantachawis o Kawiltus de la Empresa Comunitaria, con el consenso
mayoritario de los miembros de la Empresa Comunitaria y conforme al procedimiento
establecido en el Reglamento Interno de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 34. - (Prioridad y supremacia) Todas las reformas deben ir orientadas a la
integracin de todas las comunidades teniendo y aceptando al Ayllu como territorio aglutinador
de todas las comunidades como a sus autoridades que tienen funciones especificas de
preservar, fortalecer la identidad de la cultura andina por medio de sus prcticas y saberes
ancestrales.
ARTCULO 35. - (Vigencia) Una vez aprobada la Reforma del Estatuto o Reglamento Interno
o ambos, entrar en vigencia desde el momento de su aprobacin, sin afectar los compromisos
asumidos con terceras personas sean naturales y/o jurdicas.
- 22-
REGLAMENTO INTERNO
CAPTULO I
DENOMINACIN, DOMICILIO Y DURACIN
ARTCULO 1.- (De la denominacin) La denominacin de la EMPRESA COMUNITARIA
INTEGRAL DEL AYLLU SULLKA SALLY, podr ser modificada, en los Tantachawis y Kawiltus
de la empresa comunitaria y por decisin y consenso de la mitad mas uno de los presentes. La
modificacin de la denominacin entraa la correspondiente adecuacin del Estatuto y
Reglamento y deber ser registrada en las instancias que corresponda.
ARTCULO 2.- Del domicilio y territorio) El domicilio legal y principal se halla establecido en
el Ayllu Sullka Sally de la Provincia Sajama del Departamento de Oruro, encontrndose
facultada para establecer filiales y corresponsalas tanto en el interior como exterior del pas.
ARTCULO 3.- (Duracin) El plazo de duracin ser indefinida.
CAPTULO II
FINALIDADES Y OBJETIVOS
ARTCULO 4.- (Objeto) Los objetivos y finalidades se hallan determinados en los Estatutos,
los cuales podrn ser modificados, cambiados y/o ampliados por decisin y consenso de la
mayora de la mitad mas uno de la Empresa Comunitaria.
ARTCULO 5.- (Recursos) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally, se halla
plenamente facultada para gestionar y obtener toda clase de financiamientos idneos para la
consecucin de sus fines y objetivos. Por consiguiente podr percibir toda clase de bienes,
acciones y derechos en forma irrestricta y sin limitacin alguna, ya sea que provengan de
personas naturales, jurdicas del estado y organismos internacionales. Dichos recursos podrn
incorporarse al patrimonio comunitario, as como ser destinados a la ejecucin de sus
programas y proyectos con participacin de quienes aporten los fondos, pudiendo los miembros
de la Empresa Comunitaria realizar control social comunitario, fiscalizando, evaluando las
inversiones de los bienes y recursos financieros otorgados.
ARTCULO 6.- (Estados de cuenta) La Empresa Comunitaria Integral del Ayllu Sullka Sally,
mediante los Tanatachawis, se rendira cuentas a los benefactores y a todas las personas
naturales, jurdicas y organizaciones nacionales e internacionales, y a la comunidad entera,
debiendo proporcionar la documentacin que le fuera requerida, as como la presentacin de
estados financieros, referidos a la ejecucin de los programas y proyectos que financien o
colaboren.
- 23-
CAPTULO III
DEL RGIMEN FINANCIERO
ARTCULO 7.- (Del Aporte Comunitario) El Aporte Comunitario es la contribucin obligatoria
que realiza cada familia o miembro de la Empresa Comunitaria, este aporte podr ser en dinero,
trabajo o en especie segn lo determine la Empresa Comunitaria, y se llevara un Registro de
cada Aporte en un Libro de Aportes.
ARTCULO 8.- (Del Registro) Se llevara de forma obligatoria un Registro de las Familias y
miembros de la Empresa Comunitaria, en un Libro de Registro de Integrantes de la Empresa
Comunitaria , que deber o no estar notariado por un Notario de F Pblica, de la misma forma
se deber registrar de forma obligatoria los Aportes Comunitarios mencionados en el anterior
artculo en un Libro de Registro de Aportes Comunitarios, notariado o no, de cada familia o
miembros de la Empresa Comunitaria que formarn parte del Fondo Comunitario.
- 24-
- 25-
- 26-
CAPITULO VI
REFORMA DE ESTATUTO Y REGLAMENTO
ARTCULO 23.- (Del procedimiento de Reforma) Cualquier miembro de la empresa
comunitaria podr proponer la reforma de los Estatutos y del presente Reglamento de la
empresa comunitaria, debiendo hacer conocer su proyecto a los dems socios fundadores, con
una anticipacin de 30 das a la celebracin del Tantachawi de la Empresa Comunitaria. Dicha
propuesta ser tratada en la misma y para su aprobacin deber concurrir el consenso
afirmativo de la mayora de los presentes, tambin podr modificarse los estatutos y
reglamentos en caso de fuerza mayor.
ARTCULO 24.- (Vigencia) La Aprobacin de la reforma, entrar en vigencia en forma
inmediata, y deber elaborarse los documentos que la acrediten, para la correspondiente
tramitacin entre las autoridades competentes.
- 27-
ANEXO 7
ENTREVISTA SOCIO-ECONMICA INTEGRAL
FECHA.........................................
I. DATOS GENERALES
1. Localidad ............................................
2. Comunidad...............................................
3. Provincia .............................................
4. Departamento ....................................
a) Ciudad
d) Otro
b) Poblacin
.
c) Comunidad
(Especificar)
a) Mujeres................
b) Hombres...................
.............................
b) Alquilada
c) Otra
b) la minora
b) la minora
- 28-
c) no tienen
c) no tienen
b) teja
c) paja
b) cemento
d) otro
c) tierra
d) otro
c) ladrillo
d) piedra
a) la mayora
b) la minora
a) la mayora
b) la minora
b) la minora
e) caa
f) otro
c) no tienen
c) no tienen
c) no tienen
b) departamental
c) nacional
b) Interprovincial
c) Dptal.
.....................................................................................
.......................................................................................
b) kerosn
c) gas
d) electricidad
e) otro
- 29-
a) agricultura y /o ganadera
f) comercio
b) minas y /o canteras
g) Transp. Comunicacin
c) industria
h) Serv. Financiero
d) elctric, y /o agua
i) Adm. Pblica
e) Construccin
33. Ingreso mensual aproximado de la familia: (Indicar en el rango al que pertenece).
a) De 0 a 700 Bs. ..................................
b) De 701 a 1400 Bs........
c) De 1401 a 2100 Bs. .....
d) Ms de 2101 Bs. .......
34. En qu gasta ms la familia cada mes (anotar numeralmente por orden de importancia):
a) alimentacin
b) alquiler
c) ropa
d) estudios
e) transporte
f) luz
g) salud
h) recreacin
i) varios
b) al partir (Waki)
c) alquiler
d) ocupada / trabajo
e) comunal
i) varios
.............................. has.
b) En descanso
.............................. has.
c) Pastoreo
.............................. has.
e) No cultivable
............................... has
- 30-
f) Superficie total
.......................... Has.
.................................
...................................
.......................
.................................
...................................
.......................
LUGAR
CUANDO
DISTANCIA
CALENDARIO
CULTIVOS
S: Siembra
TIEMPO DE TRASLADO
AGRICOLA
M
C: Cosecha
b) Falta transporte
d) Caminos malos
e ) Fletes altos
c) Falta Mercado
f) Plagas
g ) Otros............................................. h) Otros....................................
- 31-
.................................
.................................
.................................
....................................
....................................
................................. .....................................
.............................. .................................
................................. .....................................
b) otro ................................
c) otro .........................
d) otro .................................
b) cooperativa
c) .Asociacion ...
d) Autoridades Originarias
b) Corregidor
c) Alcalde municipal
d) Agente municipal
de la Marka
b) de salud
c) de polica
e)..........................
f).....................
g) .........................
(Anotar todas las que correspondan)
- 32-
del Ayllu
b)...........................................................
c) .............................................
d)...........................................................
a) Economicamente
b) Socialmente
c) ..................................................
d) .........................................
e) .................................................
f) ninguna
..
....
- 33-
ANEXO 8
ENCUESTA SOCIO ECONOMICA
I.
DATOS GENERALES
1. Comunidad o Localidad: ..
II.
INGRESO
1001 2.000
2.001 3.000
3.001 4.000
Ms de 4.000
III. VIVIENDA
1. La Vivienda es:
Propia
Alquilada
Anticrtico
Otro
SERVICIO
BUENO
REGULAR
MALO
NO TIENE
Agua Potable
Alcantarillado
Energa Elctrica
Gas Domiciliario
Venta Carburante
Transporte Pblico
Control Social
V. JUSTIFICACIN
1. Tiempo en horas que demora en llegar de la
comunidad...
la ciudad
capital
2. Tipo Vehculo: Distancia: Tiempo:.. Costo Pasaje/Carga Bs..
- 34-
b) Estudio
c) Negocio
d) Familiar/Amigos
e) Otro:
4. Frecuencia del uso de la carretera:
a) Todos los das
f) Otro:
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
VI ENCUESTA AGROPECUARIA
1. Direccin del Domicilio legal de la empresa ( Suyu, Municipio, Comunidad, Ayllu):
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
2. Actividad Principal
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
Motivo Uso de la
Carretera
Actividad Principal
- 35-
Frecuencia Uso de la
Carretera
Sup. (Ha.)
Cultivada
Rendim.
(qq/Ha)
N Cosechas
ao
Precio
($us./qq)
% Ventas
Costo
Produc.
Nmero
cabezas
Increm.
Anual
% de
muertes
Consumo
cabezas
Venta ao
cabezas
Precio
$us./cab.
Ingreso
Ao
1.
Unidad
Vacunas (a)
Sal (a)
Forraje (a)
Alimento (a)
balanceado
Costo total
En Bs.
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
IX COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS
1. Lugar y forma de comercializacin de los productos
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
- 36-
2. Medio y costo del transporte que utiliza para la comercializacin de los diferentes productos:
PRODUCTO
TIPO (S) DE
TRANSPORTE
COSTO EN Bs.
OBSERVACIONES
X OBERVACIONES FINALES
1. Observaciones del (los) entrevistado (s)
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
2. Observaciones del entrevistador
.........................................................................................................................................................
.........................................................................................................................................................
3. Fecha y lugar de la entrevista: .
4. Firmas
FIRMA ENTREVISTADO
Nombre:
FIRMA ENTREVISTADO
Nombre:
Cargo: .
Cargo: .
CI:.
CI:.
FIRMA ENTREVISTADOR
Nombre:
Cargo: .
CI:.
- 37-
ANEXO 9
GUIA PARA EL LLENADO DEL FODA
El Anlisis FODA, se efecta en una reunin general de los socios, donde se determina la
situacin actual de la empresa comunitaria y cmo la percibimos. Nos permite identificar y
evaluar los factores positivos y negativos del sector externo o macroambiente como tambin se
lo llama (Oportunidades y Amenazas) y del sector interno o microambiente (Fortalezas y
Debilidades), los cuales permiten efectuar un anlisis estratgico de su situacin frente a la
exigencia del medio o contexto social en que se desenvuelve.
Los tcnicos y profesionales se encargan de elaborar el FODA se elige a uno de ellos para
que facilite el proceso de recojo de informacin garantizando que todos los socios participen
efectivamente, evitando de esta manera que algn socio o algunos impongan su opinin sobre
los dems. Permite que el grupo de socios, llegue a consensos producto del debate y no de la
manipulacin, planteando preguntas claves orientadoras que permitan diagnosticar a la
empresa comunitaria en cuestin. A fin de facilitar el recojo de informacin en forma
participativa se recomienda utilizar la tcnica lluvia de ideas que consiste en mencionar por
parte de los socios toda idea digna de ser analizada y ordenada en la matriz F.O.D.A. que nos
permitir analizar los cambios del sector externo en trminos de Oportunidades y amenazas
y las capacidades de la empresa comunitaria o sector interno en trminos de Fortalezas y
Debilidades.
A continuacin se indica lo que representa cada uno de los factores internos y externos.
Fortalezas (Interno).- Capacidades Humanas y materiales con que cuenta la empresa
comunitaria para adaptarse y aprovechar al mximo las ventajas que ofrece el entorno social.
Oportunidades (Externo).- Situaciones o factores socioeconmicos, polticos o culturales, que
podemos aprovecharlos si se cumplen determinadas condiciones a nivel de la Empresa
comunitaria.
Debilidades (Interno).- Limitaciones o carencia de habilidades, falta de conocimientos, poca
informacin disponible, tecnologa apropiada, carencia de asistencia tcnica, falta de
disposiciones legales, escasa o ausencia de recursos financieros que padece la empresa
comunitaria, que impiden el aprovechamiento de las oportunidades que se consideran
ventajosas en el entorno social y no le permiten defenderse de las amenazas.
Amenazas (Externo).- Factores externos que estn fuera de nuestro control y que podran
perjudicar y/o limitar el desarrollo de la empresa comunitaria.
Pasos para el anlisis FODA
Cinco pasos deben cumplirse satisfactoriamente para permitir la elaboracin de Objetivos
estratgicos:
- 38-
- 39-
- 40-
Desarrollo
- 41-
ANLISIS F.O.D.A.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
(llamas y alpacas.
comunitaria.
Existencia de bofedales
Sajama).
lampaya, aaguaya
la conformacin de Empresas
Existencia de comunicacin
Comunitarias.
(celulares).
Existencia de energa elctrica y agua
potable.
DEBILIDADES
AMENAZAS
Muerte del ganado camlido por
Falta de forraje.
operacin.
- 42-
ANEXO 10
GUIA PARA EL LLENADO DEL ARBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas es un instrumento que se emplea para describir todos los problemas
vinculados con un tema determinado o con una situacin dada, utilizando la relacin causa y
efecto a partir de las siguientes preguntas:
Cual es el problema?
Que origina el problema?
Cuales son sus consecuencias?
Ejemplo: El bajo nivel de ingreso de las familias (CAUSA) es una de las razones que contribuye
al incremento de la desnutricin crnica de los nios (PROBLEMA), quienes como
consecuencia de ello no tendrn un desarrollo fsico-mental adecuado (EFECTO).
Su elaboracin es de carcter participativo de los tcnicos de la institucin ejecutora y la
poblacin beneficiada del proyecto.
Pasos para la elaboracin del rbol de Problemas
1. Identificar los problemas relacionados con una determinada realidad o con un tema
seleccionado.(Trabajar con la lluvia de ideas).
2. Enumerar tantos problemas como sen necesarios, tomando en cuenta que un problema no
es la ausencia de una solucin o la falta de algo, sino la DIFERENCIA entre lo que se
quiere y lo que se tiene.
3. Ejemplo: Problema mal definido: Falta de agua para fines de riego, No hay agua para la
agricultura
4. Problema real: Inadecuados sistemas de irrigacin.
5. De todos los problemas enumerados, identificar el central que el proyecto pretenda revertir y
preguntar cuales son o podran ser sus causas ms importantes.
6. Finalizada la identificacin de las CAUSAS del problema central, determinar cuales son los
EFECTOS ms importantes que tiene ese problema.
7. Revisar el razonamiento para verificar si las relaciones causa-efecto son correctas y para
asegurar no haber omitido alguna vinculacin.
8. A fin de completar o ampliar el conocimiento del problema priorizado, se recomienda realizar
un diagnostico, tomando en cuenta las siguientes palabras alternativas al uso de las frases
falta de y no hay en la redaccin de los problemas.
- 43-
Alto
Difcil
Largo
Bajo
Engorroso
Limitado
Burocrtico
Escaso
Mal usado
Complejo
Excesivo
Negado
Conflictivo
Flexible
Negativo
Confuso
Fragmentado
Obsoleto
Costoso
Improductivo
Pobre
Dbil
Inaccesible
Prejuiciado
Deliberado
Inadecuado
Reducido
- 44-
ANEXO 9A
ANALISIS CAUSA-EFECTO DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO
Pocas alternativas
de desarrollo
Tendencia al
asistencialismo
Altas tasas de
desercin Escolar
Escasa actitud
empresarial
EFECTOS
Consanguinidad elevada y
degeneracin de la raza
Carencia de Planificacin de
actividades para el desarrollo
del Sector
Imposibilidad
de inversin
Elevada tasa
de migracin
Bajos niveles
Nutricionales
Informalidad en la venta
de Productos Camlidos
Inadecuado manejo
Ganadero
Inadecuado
manejo Ganadero
PROBLEMA
CENTRAL
Baja productividad de
la crianza
Escasez y deficientes
medios de Comunicacin
(vas de acceso transporte)
Pobre capacitacin en
aspectos productivos
Dbiles canales
comercializacin
de
Insuficiente Inversin en el
sector
CAUSAS
Ausencia de Programas
de capacitacin sobre
manejo orientado a
mujeres
Dbil participacin de
mujeres en
organizaciones mixtas
de productores
Escasa asistencia
Tcnica
Insercin Sindical en las
organizaciones productivas
- 45-
Pobre difusin y
promocin de los
productos
Poca atencin a la
produccin camlida
de los productos
ANEXO 9B
ANALISIS CAUSA-EFECTO DEL PROBLEMA CENTRAL DEL PROYECTO
Bajas tasas de
desercin Escolar
Alta actitud
empresarial
Comunitaria
Generacin de empleo
en el Ayllu Y sus
comunidades.
Planificacin Estratgica de
actividades para el desarrollo
Integral.
Mejores
posibilidades
de inversin
Organizacin formal en
venta de Productos
Camlidos
EFECTOS
Capacitacin a mujeres
sobre manejo de ganado
camlido.
Baja tasa de
migracin
Mejores
niveles
Nutricionales
Buen manejo
Ganadero
Asistencia Tcnica
Permanente
PROBLEMA
CENTRAL
Baja productividad de
la crianza
Escasez y deficientes
medios de Comunicacin
(vas de acceso transporte)
Pobre capacitacin en
aspectos productivos
Dbiles canales
comercializacin
de
Insuficiente Inversin en el
sector
CAUSAS
Ausencia de Programas
de capacitacin sobre
manejo orientado a
mujeres
Dbil participacin de
mujeres en
organizaciones mixtas
de productores
Escasa asistencia
Tcnica
Insercin Sindical en las
organizaciones productivas
- 46-
Pobre difusin y
promocin de los
productos
Excelente
capacitacin
en aspectos
productivos
Slido conocimiento de
las Organizaciones en
Gestin Empresarial
Mejores
alternativas de
Desarrollo
ANEXO 11
GUIA PARA EL LLENADO DE MAPAS PARLANTES
El mapa parlante de la comunidad y ayllu donde pertenece la empresa comunitaria, debe
contemplar los recursos naturales con que cuenta, sus vocaciones productivas agrcolas,
pecuaria, artesanales, de servicios, la infraestructura productiva y vial con que cuenta, servicios
bsicos existentes de Escuela, iglesias, plaza principal, casas de gobierno, Instituciones
publicas y privadas en el rea de accin, agua, luz, alcantarillado, pozos ciegos, letrinas etc.
Infraestructura vial (caminos troncales, secundarios) y productiva (canales de riego, represas,
ros potenciales, baos antisrnicos, establos, lugares de pastoreo y otros datos necesarios
para elaborar posteriormente su planificacin estratgica en funcin de un proyecto
determinado.
ANEXO 5
MAPA PARLANTE
AYLL U: JACHA SALLI CAPURATA
Comunidad: CHACHACOMANI
Artesana
Llamas
Alpacas
Iglrsia
Pastoreo
Quinua
Cebada
Ajo
Cebolla
Llamas
Alpacas
Escuela
Antonio
Llamas
Alpacas
Quinua
Cebada
Agua Potable
San
Ro
Pastoreo
Pastoreo
- 47-
Quinua
Cebada
ANEXO 12
- 48-
FUENTE DE
SUPOSICIONES
VERIFICACIN
Verifica el status de Factores externos de
Mide el cumplimiento los indicadores en importancia necesarios para
el nivel del FIN u
mantener los objetivos a largo
del Fin u Objetivo
Objetivo General. plazo.
General.
Cmo el logro del Ov.
El objetivo es ser
comedido (la Cantidad,
la Calidad, el
Tiempo?).
INDICADORES
Factores externos de
importancia necesarios para
lograr el fin u objetivo general.
Si el Propsito es logrado, las
suposiciones deben conservar
su validez para lograr el
Objetivo General.
Resultados Los
productos Tangibles o
los servicios dados por
el proyecto. los trminos
de Referencia del
proyecto en ejecucin.
R1
R2
R3
Factores externos de
importancia necesarios para
lograr el propsito u objetivos
especficos.
Indicadores
Verificables en
trminos de cantidad
,calidad, tiempo ,y
lugar por cada
resultado propuesto.
Fuente y tipo de
prueba necesaria
para verificar
situacin del
indicador
- 49-
Factores externos de
importancia necesarios que
deben predominar para lograr
los resultados.
Si las Actividades son
completadas, las suposiciones
deben conservar su validez
para dar los resultados.
ANEXO 13
INSTRUMENTOS DE EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA
Para elaborar un perfil de proyecto que encare la empresa comunitaria, este perfil debe
contener en lo mnimo los siguientes instrumentos:
Plan de inversiones y Estructura de Financiamiento. Cuadro 1
Proyeccin de Ingresos y Costos. Cuadro 2
Cuadro de Fuentes y Usos de Fondos. Cuadro 3
Clculos de Indicadores de Rentabilidad (TIR, VAN, relacin B/C, periodo de
recuperacin) Cuadro 4
Dichos cuadros, son la base para poder llenar los formularios que requiere todo financiador,
para proyectos agrcolas, pecuarios, artesanales, industriales o de servicios. lo que permite
facilitar la proporcin de informacin normalmente requerida.
A continuacin se indica instructivos y la forma de llenado de los cuadros mencionados,
tomando como ejemplo una fabrica de bebidas gaseosas.
PLAN DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
En este cuadro se colocan todas las inversiones que efectuara el proyecto, categorizados en
tres grupos de activos:
a) Activos Fijos que comprende Terrenos, Maquinaria y equipo, edificios, muebles y enseres,
vehculos, obras civiles e instalaciones..
b) Activos Diferidos: Gastos de Organizacin, Montaje e instalacin de maquinaria, Estudios,
elaboracin del proyecto, Supervisin Tcnica, imprevistos
c) Capital de Trabajo llamado tambin capital de operacin destinado a la adquisicin de
materia prima e insumos, material directo e indirecto, mano de obra, otros gastos que
requieren salidas en efectivo como ser: salarios, energa elctrica, agua.
d) Estructura de Financiamiento.- Se llama as a los aportes de financiamiento que otorga
cada uno de los que intervienen en la ejecucin del proyecto, pueden ser externos en este
caso los aportes provienen del Financiador va crdito, como aporte interno que se
denomina al capital propio de que tiene la empresa comunitaria.
- 50-
CUADRO N 1
PLAN DE INVERSIONES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO (En $us)
DETALLE
ACTIVO FIJO
Construcciones
Perforacin de Pozo
Construccin Laboratorio
Maquinaria y equipo
Mquina Etiquetadota
Vehculos
Herramientas y otros (Botellas y cajas).
Muebles y equipo de Oficina
TOTAL ACTIVOS
ACTIVO DIFERIDO
Costos De Preinversin
Costos De Constitucin
Costos De Organizacin
Instalacin y Montaje
TOTAL ACTIVO DIFERIDO
ACTIVO CORRIENTE
Capital de Operacin
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
TOTAL INVERSION
% DE FINANCIAMIENTO
APORTE
PROPIO
TOTAL
FINANCIAMIENTO
6.095
2.000
119.686
27.500
5.000
2.000
22.000
119.686
5.500
19.382
8.000
203.013
15.000
62.000
4.382
8.000
141.013
500
500
300
3.000
4.300
500
500
300
3.000
4.300
22.500
22.500
229.813
100 %
18.000
18.000
80.000
35 %
4.500
4.300
149.813
65 %
5.000
- 51-
207.060
136.960
192.750
170.060
706.830
AOS
3
219.240
145.120
204.150
179.630
748.140
4
243.600
161.120
226.650
200.200
831.570
5
243.600
161.120
226.650
200.200
831.570
276.244
16.890
54.390
6.177
13.194
9.360
5.600
15.000
14.958
412.541
313.055
19.151
61.614
6.863
15.305
10.608
6.160
16.500
16.454
465.710
349.899
20.282
65.198
7.447
16.837
11.856
6.776
18.130
18.099
514.544
368.322
22.536
72.492
8.220
18.520
12.480
7.453
19.965
19.909
549.896
368.322
22.530
72.492
8.220
18.520
12.480
8.190
21.960
21.900
554.620
52.480
10.150
15.000
12.000
29.913
9.000
17.640
146.183
558.724
65.086
7.159
57.927
57.728
10.150
16.500
13.200
29.913
9.900
12.780
150.171
615.881
90.949
10.004
80.495
63.501
10.150
18.150
14.520
29.913
10.890
8.370
155.494
670.038
78.102
8.591
69.511
69.851
10.150
19.965
15.972
29.913
11.979
5.580
163.410
713.306
118.264
13.009
105.255
76.830
10.150
21.960
17.560
29.913
13.170
2.790
1732.390
727.021
104.549
11..500
93.049
1
182.700
120.640
170.100
180.370
623.810
- 52-
AO
0
AOS
3
510
FUENTES
Aporte Propio
Prstamos
Utilidad Neta
Depreciacin
TOTAL FUENTES
149.813
80.000
57.927 80.945
29.913 29.913
229.813 87.840 110.858
USOS
Inversin Fija
Inversin Diferida
Capital de Trabajo
Amortizacin del Crdito
TOTAL USOS
SALDO DISPONIBLE
DISPONIBLE ACUMULADO
203.013
4.300
22.500
9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
229.813 9.000 24.500 15.500 15.500 15.500
78.840 86.358 83.924 119.668 107.451
78.840 165.198 249.122 368.790 476.241
- 53-
CUADRO N 5
CALCULO DE INDICADORES
AO
0
1
2
3
4
5
FLUJO DE
FONDOS
-229.813
78.840
86.358
83.924
119.668
107.451
F.A. 30%
V.A. 30 %
1
0,769
0,592
0,455
0,350
0,269
F.A. 25%
-229.813
60.628
51.124
38.185
41.884
28.906
SUM VA
VAN
220.727
-9.086
VAN 25 % =
$us 15.580.T.I.R.= 28.16 %
Rel. B/C = 1,06
P.R. =3 aos
1
0.800
0.640
0.512
0.409
0.327
V.A. 25%
-229.813
63.072
55.269
42.969
48.944
35.139
245.393
15.580
$us
15.580-
Elaboracin de Indicadores
El Clculo de Indicadores se realiza de la siguiente manera:
En la primera columna se colocan los aos de vida til que tendr el proyecto, en este caso se
estima a 5 aos, en la segunda columna el Flujo de Fondos indicados por los valores obtenidos
en el ao 0 de inversin (US -229.813) y a partir del ao 1 al quinto se colocan los valores
obtenidos de saldos disponibles indicados en el cuadro de Fuentes y Usos de Fondos.
Llenadas estas dos primeras columnas, se llena la tercera columna correspondiente al Factor
de Actualizacin, dichos factores de actualizacin se obtiene con la siguiente frmula:
F . A. =
1
(1 + i )n
= Tasa de Actualizacin
= el ao calculado
- 54-
hasta encontrar un VAN positivo y un VAN negativo, en el cuadro N 4, podemos ver que el
VAN positivo se obtiene al 25 % de Actualizacin y el VAN negativo se obtiene al 30 %.
Las columna 5 se obtiene aplicando un factor de Actualizacin del 25%
La columna 6 se obtiene de la multiplicacin de los Flujos de Fondos (columna 2) por la
columna 5 (F. A. 25%).
Calculo de la Tasa Interna de Retorno.Llenadas las seis columnas, se efecta el clculo de la Tasa Interna de Retorno mediante la
interpolacin de un Valor Actual Neto Positivo y un Valor Actual Neto Negativo, mediante la
siguiente frmula:
VAN i1
TIR. = i1 + i2 i1
VAN i1 VAN i2
15.580
TIR. = 25 + 5
= 28,16%
15.580 + 9.086
Clculo de la relacin Beneficio Costo.Este indicador se obtiene de la sumatoria de los Beneficios Actualizados a un 25% de
actualizacin ($us.- 245.393.-) y la divisin de este monto entre el monto de la inversin
efectuada en el ao 0 ($us.- 229.813.-). Reemplazando estos datos tenemos:
V . A. 245.393
=
Re l.B / C =
229.813 = 1,06
Inversin
Este resultado es positivo y mayor a uno lo que significa que el proyecto es rentable y
recomendable para su ejecucin.
- 55-
Clculo del Periodo de Recuperacin.El cuadro de Fuente y Usos de fondos, en sus saldos disponibles anuales, nos permite conocer
en que ao se puede recuperar el capital invertido en el proyecto, esta situacin en este caso se
da en el ao 6, debido a que la sumatoria de los saldos disponibles asciende a $us.- 249.122.que ya es un monto superior al de la Inversin realizada en el ao 0 que ascenda a ($us.229.813.-).
Evaluacin Econmica Financiera.
Analizados los cuadros 1 al 4, se puede indicar que los indicadores arrojados en el proyecto
indican lo siguiente:
Una tasa Interna de Retorno del 28,16% que es mayor al Costo de Capital de Oportunidad
(Ejemplo: Un Deposito a Plazo Fijo del 8 % anual), lo que significa que es rentable. Un valor
Actual Neto de $us.- 15.580.- que es mayor a 1 que los parmetros de evaluacin indican que
es rentable y una relacin Beneficio Costo del 1.06 que es mayor a uno y significa que es
rentable, tambin se tiene un periodo de recuperacin al cabo del tercer ao, Por todo lo
indicado, se puede concluir y aseverar que el proyecto es tcnicamente, econmica y
financieramente rentable.
Cabe hacer notar, que si bien la evaluacin efectuada corresponde a la generacin de ingresos
y egresos de productos fabricados de diferentes variedades y tamaos; realizados por una
unidad productiva, en este caso la fbrica de bebidas gaseosas; en similar forma la economa
comunitaria es multiactiva y generadora de ingresos de diversos productos, los mismos que
pueden estar comprendidos en agricultura, pecuaria, artesanal, turismo, servicios y otros; por lo
que el anlisis de sus ingresos tambin debe ser integral.
Economa Comunitaria.
La economa comunitaria, se caracteriza por ser diversa e integral, que son complementarias y
sostenibles por naturaleza, favoreciendo a la autogestin alimentaria por la generacin de
excedentes; que funciona de forma recproca y redistributiva; en ese entendido, los indicadores
de evaluacin, como ser: la Tasa Interna de Retorno, el Valor Actual Neto, la Relacin Costo
Beneficio, se miden en funcin a la sumatoria de los diferentes ingresos percibidos en sus
actividades agrcolas, ganaderas, granjeras, artesanales y otros, en las que normalmente estn
abocadas diariamente; en similar forma en el mbito urbano en un contexto territorial como las
Juntas Vecinales, existen diversos emprendimientos, tales como carpintera, costura,
metalmecnica, zapatera y otros, que pueden ser consideradas como una gran empresa
multiactiva con capacidad de generar ingresos por sus diferentes actividades.
En principio, se indaga la vocacin productiva de las comunidades y las actividades a que estn
abocadas en la comunidad, en lo que se debern anotar los RUBROS PRODUCTIVOS DEL
AYLLU (o comunidad), como sigue a continuacin:
PAPA
QUINUA
CAAHUA
CEBADA
OVINOS
CAMELIDOS
ARTESANIAS
- 56-
Luego, debe elaborarse un listado paritario (esposos o pariente cercano), de las familias
emprendedoras indicando los rubros de la diversidad productiva, como se detalla a
continuacin:
CUADRO 6
EMPRENDIMIENTOS POR FAMILIA
(COMUNIDAD DE ANCORCAYA AYLLU INCHURA)
N
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
APELLIDOS Y NOMBRES
Acapa Mamani Zenn
Adran Ayza Isabel
Ajhuacho Lpez Julio
Alanez Gomez Ana
Alejo Huallpa Genaro
Cadima Luna Alicia
Calizaya Pally Vidal
Cardozo Olguin Genara
Cayoja Calizaya Vidal
Challapa Ajhuacho Constantina
Chanbi Checa Porfirio
Chile Gareca Victoria
Choque Galzin Nery
Colque Catari Lupe
Flores Huayhuasi Calixto
Flores Ergueta Tresa
Flores Santos Galio
Flores Vallejos Victoria
Garcia Vasquez Hilarin
Gmez Juaniquina Juana
Machaca Mercado Germn
Mamani Blanco Arminda
Mamani H. Eugenio
Mamani Lpez Rosario Carmen
Mamani Rios A. Ademar
Mamani Zubieta Eva
Mercado Espinoza Leonardo
Moya Vquez Mria
Noya Troncoso Samuel
Hidalgo Martnez Martha
RUBROS
Papa, quinua, cebada, ovino
Papa, quinua, cebada, ovino, camlido
Papa, caahua
Papa, artesana, camlido
Papa, quinua, cebada, ovino
Artesana
Camlido
Papa, artesana, camlido
Camlido, ovino
Papa, caahua
Papa, artesana, camlido
Artesana
Papa, quinua, cebada, ovino
Camlido
Camlido, ovino
- 57-
CUADRO 7
DIVERSIDAD DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS POR FAMILIA
NUMERO DE
FAMILIAS
OCUPACIONES
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINOS, CAMELIDOS, ARTESANA
PAPA, QUINUA, CEBADA, OVINO, CAMELIDO
PAPA, CAAHUA
CAMLIDOS
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS
CAMELIDOS, OVINOS
ARTESANA
TOTAL FAMILIAS DEL AYLLU
3
1
2
2
3
2
2
15
A continuacin, se agrupa por rubros, para conocer sobre cuntas familias estn dedicados en
un determinado rubro; en mismo se indica en el cuadro:
CUADRO 8
DIVERSIDAD PRODUCTIVA POR RUBRO
EN LA COMUNIDAD ANCORCAYA - AYLLU INCHURA
RUBROS
DIVERSIDAD DE OCUPACIONES
NUMERO
DE
CAA
PAPA QUINUA
CEBADA OVINOS CAMELIDOS ARTESANIA FAMILIAS
HUA
PAPA, CAAHUA
2
2
CAMELIDOS, OVINOS
2
3
ARTESANA
NUMERO DE FAMILIAS DE LA
COMUNIDAD POR RUBRO
CAMLIDOS
PAPA, ARTESANA, CAMELIDOS
11
3
2
15
- 58-
CUADRO 9
PRODUCCIN ANUAL DE LA COMUNIDAD DE ANCORCAYA-AYLLU INCHURA
N
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
APELLIDOS Y NOMBRES
Acapa Mamani Zenn
Adran Ayza Isabel
Ajhuacho Lpez Julio
Alanez Gomez Ana
Alejo Huallpa Genaro
Cadima Luna Alicia
Calizaya Pally Vidal
Cardozo Olguin Genara
Cayoja Calizaya Vidal
Challapa Ajhuacho Constantina
Chanbi Checa Porfirio
Chile Gareca Victoria
Choque Galzin Nery
Colque Catari Lupe
Flores Huayhuasi Calixto
Flores Ergueta Tresa
Flores Santos Galio
Flores Vallejos Victoria
Garcia Vasquez Hilarin
Gmez Juaniquina Juana
Machaca Mercado Germn
Mamani Blanco Arminda
Mamani H. Eugenio
Mamani Lpez Rosario Carmen
Mamani Rios A. Ademar
Mamani Zubieta Eva
Mercado Espinoza Leonardo
Moya Vquez Mria
Noya Troncoso Samuel
Hidalgo Martnez Martha
TOTAL PRODUCTO
PAPA
qq
QUINU
A
qq
20
12
CEBAD
A
qq
OVINOS
cabezas
CAMELIDO
S cabezas
ARTESANIA
unidades
20
10
20
10
12
13
CAA
HUA
qq
15
27
4
10
10
12
40
10
120
35
30
15
22
12
30
25
21
13
25
100
18
15
12
30
138
42
19
29
28
18
108
180
Finalmente, se valoriza los ingresos por el total de productos obtenidos por la empresa
comunitaria; como sigue a continuacin:
- 59-
357
CUADRO 10
VALOR DE PRODUCCION TOTAL ANUAL DE LA COMUNIDAD (GESTION 2008)
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
TOTAL
(Bs.)
TOTAL
($us.)
Papa
Quintal
138
360
49680
7097,14
Quinua
Quintal
42
750
31500
4500,00
Caahua
Quintal
19
400
7600
1085,71
Cebada
Quintal
29
100
2900
414,29
Ovinos
Cabeza
108
120
12960
1851,43
Camlidos
Cabeza
180
400
72000
10285,71
Pieza
357
70
24990
3570,00
201630
28804,29
DETALLE
Artesanas (prendas)
TOTAL GENERAL
Luego del llenado de los Cuadros anteriores, se debe expresar la totalidad de los ingresos
generados por la familia, de acuerdo a la siguiente frmula:
Donde:
E.C. = Economa Comunitaria
n =Cantidad producida
a = Ingresos por Papa
b= Ingresos por Quinua
c= Ingresos por Llama
d= Ingresos por Artesana
= Sumatoria
Para efectos de una evaluacin integral, se sugiere contar con la estructura de costos de cada
producto generado, tomando la diversidad productiva determinada como caracteriza a la
economa comunitaria.
- 60-