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LOS FAMILIARES POLTICOS, TEMA TAB EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

por RAL SEREBRENIK


Varias son las novelas que se han producido, sobre la relacin de los cnyuges
y de sus pretensiones de heredar el patrimonio familiar o inclusive llegar a
manejar la empresa de la familia.

En general a los cnyuges y a la familia extensa (en diversos casos), se les


perciben como elementos conflictivos, donde claramente buscan el beneficio
personal por encima del beneficio colectivo de la familia.

Muchas familias los marginan de los manejos empresariales y patrimoniales, la


verdad es que muchas veces, esta situacin es el reflejo de los conflictos
subterrneos de los que ocurre en la propia familia. Probablemente se han
cometido varias injusticias al respecto.

Los acuerdos que algunas familias empresarias implementan va sus


protocolos familiares con respecto a este tema son muy controvertidos, pues
en algunos casos, se cuenta con un buen capital humano en este grupo de
familiares, pero se les margina de poder participar en las empresas de la
familia.

Aliados o enemigos de los procesos?

Los cnyuges y la familia poltica, obviamente son personas que se han criado
y educado en familias extraas a la nuestra, y como tal pueden tener
valores, principios y virtudes, as como tambin defectos dependiendo del
punto de vista que se analice, inclusive muchas veces esos valores y principios
que ellos tienen, son dignos de incorporar en los nuestros, ya que pueden ser
un aporte positivo. El tema es que no todos tienen la inteligencia, ni la
capacidad de anlisis para discriminar cules deben ser las polticas al
respecto, opacados por los conflictos y el quehacer del da a da.

El problema surge cuando tenemos un miembro poltico de la familia


conflictivo, entonces legislamos afectando a todos, donde algunos pagan por

pecadores y en algunos casos perdiendo la oportunidad de tener una buena


persona con talento trabajando por la familia.

En la prctica, el papel de los cnyuges y de la familia poltica en la empresa


familiar, puede ser muy importante en la familia empresaria.

Algunos aspectos no menores como la educacin de los hijos, el apoyo al


cnyuge que trabaja en la empresa familiar, su compromiso con los valores de
la familia, su prudencia y discrecin en las reuniones familiares, su relacin con
los otros miembros de la familia, son claves para potenciar la unidad y la
armona familiar, as como el compromiso con la continuidad del legado
familiar.

Sin embargo hay que hacer varios esfuerzos de parte del familiar poltico, que
van desde ganarse la confianza de la familia, tener xito en su incorporacin a
la familia y, si es el caso a la empresa, a travs de buenas prcticas como:

No creer que por ser el yerno o familiar poltico del propietario tiene el derecho
a dirigir la empresa.
No creer que porque ya trabaja otro familiar en un puesto de relevancia en la
empresa, l o ella tambin tiene el derecho a ocupar una posicin similar y en
unas condiciones de trabajo similares, independientemente de su formacin y
experiencia previa.
Tener una colaboracin estrecha con el lder de la empresa, inclusive si este no
es familiar.
Cada vez se exige ms, as como haber tenido una experiencia previa
satisfactoria en otras empresas.
Mostrar una personalidad y una conducta adecuada.
Que est comprometido con la empresa familiar; que no slo vea los aspectos
negativos y que aprecie sinceramente los aspectos positivos.
Que est comprometido en la formacin de los miembros de la familia.
Que sea un excelente profesional, cumpliendo con sus responsabilidades.
Que sea leal a la familia y a la empresa.

Adicionalmente, es muy importante tener un sistema de remuneracin de


mercado segn las responsabilidades que asume, sus competencias y los
resultados que obtiene la unidad que lleva como debera ser tambin, con
cualquier otro miembro familiar que trabajase en la empresa.

Tambin es muy importante que la familia desarrolle una cultura de


incorporacin de los cnyuges o de las nueras y de yernos de los nietos a la
familia de manera proactiva, donde de alguna manera se les comunique, que
dentro de la familia hay establecida unas normas y responsabilidades expresas
dentro de los acuerdos de familia, pero por encima de estos una cultura de
continuidad del legado familiar y la importancia que ellos tienen en lograr esta
meta; de esto depende mucho si logramos que los miembros polticos sean
nuestros aliados en este propsito o por el contrario los graduamos de
enemigos del sistema familiar

Como recomendacin adicional, es importante que la planificacin de la


sucesin y del reparto de la herencia a cada hijo, evite situaciones que
provoquen conflictos innecesarios con los familiares polticos, por esto es muy
importante planificar de antemano estos procesos que en algn momento si o
si se tendrn que sobre llevar.

Sin embargo en la prctica de consultora, he tenido el privilegio de atender


algunas familias que han logrado profesionalizar la empresa, donde mantienen
polticas abiertas de incorporar miembros polticos a la empresa, previa
aprobacin del Consejo de Familia, siempre y cuando cumplan con los
requisitos y hayan pasado el escrutinio que se requiere para asumir el puesto,
previamente, esto con excelentes resultados

Si bien no son la mayora, no hay que desaprovechar las oportunidades


manteniendo claro que una de las dimensiones ms importante de la riqueza
familiar, est en su Capital Humano (Dinastas Empresariales; Serebrenik G.,
Ral) y debemos aprender a potenciar esta dimensin, donde algunos hacen
de la familia poltica verdaderos miembros de nuestra propia familia.

Fuente http://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/los-familiarespoliticos-tema-tabu-en-las-empresas-familiares-por-raul-serebrenik/221168

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