Orozco, Martha, Taibo, Carlos - Manual de Producción Cine

Martha Orozco, Carlos Taibo
con la colaboracin de Sandra Paredes
Manual bsico
de produccin
cinematogrfica
Segunda edicin actualizada
0 !s
U
n iv e r s id a d
C o n s e jo N
lCONACULTA
N
a c io n a l
a c io n a l p a r a l a
utnom a
de
u ltu r a y las
x ic o
rtes
I. Introduccin a la produccin cinematogrfica
Qu es la produccin?
el m o to r y en el alm a de su obra, asum ind ose

co m o prod uctor, por lo m en os, d uran te la eta
pa de los prim eros e je rc ic io s escolares. Por su
Es el d esarrollo, la form u laci n y la c o n creci n

de ideas para gen erar una obra cin em ato g rfi
puesto que si la escu ela tien e m uy d efinid as las
ca, facilitan do los recu rsos e co n m ico s, c o o rd i
esp ecialid ad es desde un p rin cip io , o los n fa
nando al personal (artstico y t cn ico ), equ ip o
sis de term in acin de la carrera, esto no ap li
e instalacion es, herram ientas y m ateriales n e c e
cara.
A unque
sarios para su realizacin.
las c o n d icio n e s
sean
escasas,
el
La p ro d u cci n de cin e es la esp in a dorsal s o
alu m no debe hacerse cargo de que las cosas
bre la cual se susten ta un p royecto, ya que es
su ced an y se lleven a cab o en el tiem p o d eter
la encargad a de d esarrollarlo y ejecu tarlo . La
m inad o, as de sim ple. C u and o se en tien d e este
p rod u ccin es la resp onsable de toda la logs
am p lio co n ce p to de la p ro d u cci n , se entiend e
tica y la co n trataci n de los b ien es, alquileres
el p rin cip io de la responsabilidad sobre un p ro
y servicio s n ecesarios para pod er realizar una
yecto, y m s si es un p royecto propio d onde
p elcu la, ad em s de la p osterio r ad m in istraci n
claram en te se d ebe dar el eje m p lo de resp o n sa
de los d erech o s de la ob ra cin em atogrfica y su
bilidad e inters.
La certeza de que una p ro d u cci n cu en ta con
rep resentacin ante terceros.
los elem en to s su ficien tes para realizarse, es in
La labor de los pro d u ctores cin em ato g r

ficos inicia desde el desarrollo del proyecto y
d isp ensable para film ar correctam en te y garan ti
no con clu y e sin o hasta que se realiza la ltim a
zar la existen cia de un buen pro d u cto final.
venta de la pelcula.
Para un alu m n o de cin e que aspira a volverse
Productor versus Director?
d irector, pro d u cir se vuelve un cam in o natural

en su d esarrollo y la herram ien ta que puede
m arcar la d iferencia entre film ar o no. Los au
Del otro lado, y ya d en tro del m bito pro fesio
tores necesitan ser sus propios p rod u ctores para
nal, para que exista un p ro d u cto r d ebe haber
asegurar sus m etas en los prim eros aos y lo
un director. Los n ecesitam os y ello s a nosotros.
grar realizar sus prim eras obras. Desde la p ers
Es m uy im p ortan te asu m ir que una pelcu la
pectiva de a nadie le im porta m s un proyecto
n ecesita la c o n ju n ci n de am b as voluntad es.
que a su au to r, el alu m n o se debe co n v ertir en
De alguna m anera el d irecto r pod ra verse c o
19
Martha Orozco y Carlos Taibo
m o el cap itn del b a rco ; m ien tras que el p ro
nifica, por ejem plo, que si se tiene un grupo de
d u cto r sera el d u e o del nav io .
staff muy bueno, pero el fotgrafo ha trabajado

siem pre con otro equipo de staff, se debe nego
ciar y encontrar un punto de equilibrio que per
El cine, un trabajo multidisciplinario
mita la m ejor solucin para la produccin.
A un b u en prod uctor, lo hace un buen equ ip o.
racteres y cualidades que con fo rm en un equipo
Q uiz sa sea una de las cu alid ad es m s im
que trabaje en arm ona. Para que nuestro largo-
La seleccin final debe buscar la u nin de c a
p ortan tes de un prod u ctor: sab er rodearse de
m etraje resulte com o lo im aginaron el director
gente valiosa y co n fiab le; cap aces, creativ o s, y
y el productor, se requiere de una excelen te c o
que tengan una m an ufactura im p ecab le en su
m u nicacin entre ellos y que sta perm e hasta
o ficio.
los dem s departam entos.
El cin e es una de las artes que necesita de un
El tam ao final de un equipo flm ico (crew )
gran n m ero de personas para realizarse y es,
debe determ inarse de acuerdo con las n ecesi
sin lugar a dudas, una de las m s costo sas de
dades y las posibilidades del proyecto. Las labo
todas las form as de exp resi n artstica, aun que
res a efectuarse para que se lleve a cabo un lar
esto d ep en d e de la natu raleza del p royecto.
gom etraje debern hacerse sin im portar cuntas

personas colaboren y esto no necesariam ente
Poder hacer un largom etraje de ficcin requ ie
d em erita la calidad de una pelcula.
re de una bien organizada estructura de rodaje;

dicha estructura suele tener un prom edio desde
nuestra perspectiva, de entre 40 y 110 personas
El objetivo de un equipo
de produccin
divididas en d istintos departam entos.

Para la prod u ccin de una pelcula necesita
m os un equ ip o de rodaje (crew ) con personal
creativo, tcn ico , logstico y adm inistrativo, y
E xiste el co n ce p to equ iv ocad o de pensar que la
el productor, en algn punto, pertenece a estas
p ro d u cci n es un e n e m ig o o un o b st cu lo
cuatro ramas.
y aqu ello que suele o casio n ar problem as en los
La estructura est diseada para poner a res
rod ajes. N os toca a los profesores de p ro d u c
guardo la film acin (al rodaje y, por lo tanto, al
ci n y a las nuevas g en eracio n es de p ro d u cto
d irector) desde el punto de vista de la obra.
res acab ar co n ese m ito.
La divisin por d epartam entos tiene el prop
Es m uy im p o rtan te en ten d er que el principal
sito de que la inform acin fluya correctam ente,
o b jetiv o de un eq u ip o de p ro d u cci n es llevar
lo cual es ind ispensable, adem as de entend er
la p elcu la a su bu en fin y, p or lo tan to, facili
que se requieren especialistas en areas m uy par
tar la film acin en su totalidad. F in alm en te, si

un d ep artam en to tien e un p roblem a y alguna
ticulares.
escen a no se puede film ar, es tam bin un p ro
El productor debe seleccionar a los responsa

bles de cada departam ento, de acuerdo con sus
blem a de p ro d u cci n , pues con llev a un retraso
cualidades y con las necesidades del proyecto, o b
y la necesidad de un aju ste al plan de trabajo
viam ente considerando el presupuesto. Sin em
o rod aje, y al presu p u esto para p od er cu b rirlo .
bargo, es im portante que a la hora de conform ar
Es el d ep artam en to encargad o de llevar las
equipos, de ser posible, los jefes de departam ento
c u en tas y el responsable de la co rrecta ad m in is
sean los que sugieran a su personal de confianza.
traci n de los recu rsos, y su labor, al igual que
Tratar de im poner (sin negociar) a un tcn ico de
la de tod os los d em s d ep artam en to s, d ebe ser
otro departam ento es, sin duda, delicado. Esto sig
en favor de la pelcu la.
20
I. Introduccin a la produccin cinematogrfica
U na b uen a relacin de trab ajo y una p erm a
la gestacin de la idea, el d esarrollo del p ro y ec
nente c o m u n ica ci n entre to d os los je fe s de
to, y no co n clu y e hasta que se logre la ltim a
rea, resulta en un rodaje m s arm n ico y, de es
venta de la o b ra, m u ch o s a os d espus.
ta m anera, en un rodaje efectivo. El d ep arta

m en to de p ro d u cci n d ebe fom entar esta a rm o
P rodu ctor ejecu tivo. Es la persona que se e n c u e n
na y bu en a relacin.
tra a cargo del p royecto en particular. Puede
As, el gran o b je tiv o del e q u ip o de p ro d u c
estar con tratad o por la co m p a a prod uctora
ci n es que to d o fu n cio n e co rre ctam e n te , o p
sin necesidad de p erten ecer a sta. C laram en
tim izar (n o aho rrar sin sen tid o ) y o rganizar los
te no es so cio y, por lo tan to , no tiene d e
recursos y la logstica en to rn o a la creaci n de
rech o s sobre la p elcu la. En general trabaja
la obra.
desde el d esarrollo y su labor co n clu y e hasta

que la p elcu la est term inad a. En ocasio n es el
p ro d u ctor ejecu tiv o slo es co n tratad o para la
Quin es quin en la produccin?
p reparacin y el rod aje. D ebe c o n cilia r y tratar
U no de los asp ecto s que esp ecialm en te c o n fu n
e co n m ica s, las exp ectativ as del d irector, las de
de e n co n tra r un balance entre las p osibilid ades

de a los que se inician en el q u eh acer flm ico,
la com p a a p ro d u ctora, y las necesid ad es del
es el de los d iferentes tipos de prod u cto res que
castin g y el crew.
existen . Ello es algo que au n qu e parte de ciertas

co n v en cio n e s, no es rgid o, sin o que vara entre
C oprodu ctor. Es la persona fsica o ju rd ic a que
p royectos, pases y co m p a as prod uctoras.
com p arte
las resp onsab ilid ad es y los d ere
T ratarem os de aclarar este lem a co n las s i
ch o s vin cu lad o s a la p ro d u cci n de una obra
gu ien tes d escrip cio n e s de acu erd o co n nu estra
cin em ato grfica. Puede ser activ o, asu m iend o
exp erien cia en M xico. U na prim era divisin
resp onsab ilid ad es y d erech o s sobre la obra, o
m uy sim p le, pero acertad a, es la acuad a en
pasivo, lim itan d o su in terv en cin a una ap o r
la E scuela In tern acion al de C ine y Televisin
tacin exclu siv am en te financiera. Pueden ser
(EICTV), que d istingu e a la p ro d u cci n creati
c o p ro d u cto res canales de telev isin, em presas
va c o m o la resp onsable de la calidad del c o n
de p ro d u cci n o inv ersionistas del m ism o pas
ten id o , de la p ro d u cci n de ca m p o , que lleva
que el p rod u cto r-p ro m o tor, o bien extran jero s.
la e je cu ci n y el con tro l d uran te el period o de

rodaje.
P rodu ctor a so cia d o . N orm alm ente p erten ece a
P roductor. Es el p ro m o tor de la obra cin e m a
p articipa por su cu en ta. C olab ora en el d esa
togrfica. Se localiza en el escalafn m s alto y
rrollo del proy ecto, pero no necesariam en te
una tercera em presa o es un inversionista que
tien e la responsabilidad de los asp ecto s fin an
interviene d irectam en te en su e je cu ci n . A
cieros, t cn ico s y artstico s de la realizacin de
veces es un crd ito o to rgad o para garantizar
la obra. Esta responsabilidad puede ser asu m i
la p articip acin de alguien en el p royecto o en
da in d ividu alm ente o com p artid a con otros co -
un caso extrem o para qu ed ar bien co n alguien.
prod u ctores. Es el resp onsable legal de la obra
Por esto s m otivos, quiz sea el crd ito m s d i
y es ben eficiario de los d erech o s de exp lo taci n
fcil de definir.
de la m ism a, respetand o los acu erd o s estab le

cid o s con tractu alm e n te co n los autores. C om o
P rodu ctor d e lin ea. En un tercer escalafn , el
entidad puede tratarse de un ind ividu o o de
p rod u cto r de lnea es el encargad o de llevar a
una com p a a prod uctora. Su lab or inicia con
c a b o una etapa de rodaje o to d o el rod aje en un
21
tam en te es qu ien co n trata al personal y a todos
lugar d eterm in ad o. Se en cu en tra situ ad o en el

escalafn m s alto a nivel local. Se necesita so
los proveedores de m ateriales a nom bre de la
bre tod o en p ro d u ccio n es que se realizan fuera
em presa. E xclu siv am ente trabaja en la etapa de

p reparacin y el rod aje. R epresenta a la p ro
del pas de origen.
d u cci n en tod o m om en to . Sus actividad es son

D irector d e p rodu ccin . En a os recien tes, en
m uy sim ilares a las del d irecto r de p ro d u cci n
M xico se ha usado esta nueva figura; es un
por lo que no es m uy com n ver estos d os c r
gerente pero co n facultades am p liad as, sin lle
d itos en una p elcu la pequ e a, pero en una de
gar n u nca a su stitu ir al p ro d u ctor ejecu tiv o . Un
alto p resupu esto s existe esta co m b in a ci n y
d irecto r de p ro d u cci n gestion a y representa a
no rm alm en te se reparten las labores.
la com p a a p rod u ctora hasta el final de la la

etapa de rodaje de un proyecto. En una p elcu
G eren te d e u n idad. Es la p erso n a q u e se e n c a r
la grande y co m p licad a, ste podra tener un
ga de la lo g stica del set, de to d o lo n ecesario
gerente de p rod u ccin a su cargo. N o rm alm en
para te n e r un e x c e le n te c a m p a m en to (b a s e
te se encarga de la n eg ociacin co n los sin d i
c a m p ), d esd e que los a lim e n to s tenga un lugar
catos relacionad a c o n los actores no estelares.
para m o n tarse , hasta que los c a m io n e s estn
En general trabaja en la etapa de preparcin y
e sta cio n a d o s en el lugar c o rre c to . S lo trab aja
el rodaje.
m uy p o co tiem p o en la p rep araci n y en el
G eren te d e p rodu ccin . Es la persona qu e, ju n to
c i n , no es usual que p articip e d irectam e n te
co n el asistente de d irecci n , son los resp o n sa
en las n e g o cia cio e s de salario s o c o sto s de a l
bles de la realizacin da a da en el set; d irec
q u ileres.
rod aje. A d ife re n cia del g eren te de p ro d u c
22
III. Estructura cronolgica de un film
C o m n m e n te un proyecto de largom etraje
p rep ro d u cci n , es el p roceso que inicia una vez
com prende d istin tas etapas, m ism as que lle
o b ten id o s los recursos y se procede a la prepa
van un orden natural y progresivo: escritu ra, se
racin form al del proyecto y la in co rp o raci n
refiere al trab ajo creativo desde la c o n ce p ci n
paulatina de tod o s los d ep artam en to s in v o lu
de la idea hasta la escritu ra del gu in term in a
crad o s; la p rep ro d u cci n co n clu y e al in iciar el
do; d esarro llo , con siste en la co n so lid aci n del
rodaje (se recom ien d a una sem ana de p rep a
proyecto a partir del gu in , etapa que con clu y e
racin por cada sem ana de rodaje de un p ro
con la elaboracin de una carp eta del proyecto;
y ecto ); ro d a je, proceso de realizacin del film ,
fin an ciam ien to , es el perio d o de b squ ed a de
que co m p ren d e desde el in icio de la film acin
los recursos para m aterializar el proy ecto, que
o g rab aci n , hasta o b te n e r el m aterial revela
concluye cu an d o se o b tie n en tod os los fond os
d o, resultado del telecin e o proveniente de una
necesarios para lograr co n clu ir una p elcu la;
cm ara digital, preparado en un sistem a de
Tiem po de productores
S H
1
3-4 meses
Productor ejecutivo
Productor
H H )
N fl
1a0
semanas
39
16 meses
/.Aos?
ed ici n digital; p ostp rod u ccin , com p ren d e dos
un p rin cip io co n fo rm e a las posib ilid ad es de su
etapas, la e d ici n o m on taje y el acabad o final
realizacin, o d ejar volar la im aginacin al m o
de la im agen y el so n id o , co n el fin de tener
m en to de escrib ir sin sufrir las con se cu e n cias
la pelcu la tem inad a en una cop ia com p u esta
al producir. U n a certijo difcil desde un p u n
de 35m m , DCP o en el form ato que se vaya a
to de vista filos fico , pero m s sim p le desde el
e x h ib ir; distribu cin y ex h ibicin , co lo c a ci n de
p u nto de vista de la eco n o m a flm ica. Se d e
la pelcu la en todas las salas p o sibles para su e s
ben plantear en tod o m o m en to retos, sin e m
treno hasta agotar la co m ercializaci n en todas
bargo, tam bin se d eben o p tim izar los recursos
las ven tan as: salas cin em ato grficas (n acio n al
y film ar de una m anera cu id ad osa y planeada.
e in te rn acio n al), DVD y/o Blu-ray (n acio n al e
C u an d o las historias que q u erem o s con tar son
in te rn acio n al), televisin (n acio n al e in te rn a
m uy co m p licad as desde la p ro d u cci n , es n e
cio n al) y sistem as d igitales prepagos.
cesario d eten erse a reflexion ar un m o m en to y

rep osicion ar el gu in en un e n to rn o factible de
ser realizado.
Escritura
N uestra re co m en d aci n sera d ejar volar la

im agin acin , pero calcu lar la energa necesaria
para m an ten er el vuelo.
D esde la idea original hasta el gu in term inad o.

Siem pre se ha d iscu tid o sobre si los proyectos
E scrib ir un gu in ya sea para un largo o un
cin em ato g rfico s tend ran que escrib irse desde
c o rto m e traje , no es co sa m enor, de m anera que
E jem plo de fo rm ato de guin
En los buzones de correo ANTONIA revisa de mala gana y

a cuestas la correspondencia de sus vecinos; toma una
carta que parece suya. Entra un VECINO
al edidificio.
VECINO:
Buenas tardes Toita!
ANTONIA lo mira y le contesta con desdn el VECINO
Atencin.
ANTONIA:
^ _______________
Dilogos al centro con

sangra de ambos lados.
indicando nombre del
personaje en maysculas
Buenas!
ANTONIA lo vuelve a mirar de reojo con desaprobacin
y cuando termina con el correo sigue su camino hacia
fuera, jalando las correas de sus perros. Casi en la
puerta del edificio se detiene donde se encuentra la b a
sura , se queda mirando y cambia de lugar unas bolsas.
Camina con sus pe-rros por la calle, con direccin al
parque.
CORTE
Indica sobre las acciones y descripcin
de la escena en minsculas, sin sangra,
sealando nombres de personajes en
maysculas
40
quiere d ecir que el gu ion ista d ebe ced er los d e
si no eres un gu ion ista profesional una asesora
rech o s de exp lo taci n de la obra (resultado
siempre puede ser til.

Cundo est listo un gu in para p rod ucirlo?
de la firm a de un c o n tra to ) a un p rod u cto r o
sta es una pregunta m uy im p ortan te, pues en
a una com p a a prod u ctora. Esta cesin per
general en cu alq u ier p roceso artstico , b u sc a n
m ite a la co m p a a p rod u ctora realizar la obra.
do m ejorarlo, un o puede no term in arlo n u n
Es im p o sib le ap licar a un fond o de d esarrollo
ca. E n to n ces, existe un cierto grado de riesgo
o cu alq u ier tipo de ayuda para la p ro d u cci n ,
que debe de correrse. R eco m en d am o s siem p re
sin d em o strar que se tiene la au to rizaci n para
buscar lecto res e x te rn o s, que puedan dar una
usar el gu in.
opinin desde otra p tica y no co m o parte del

grupo que est llevando a cab o el proyecto.
Desarrollo
Aqu es m uy im p o rtan te m en cio n ar que usar

un form ato profesional para e scrib ir el guin
cuando se llega a la d ecisi n de prod u cirlo es im
Es la etapa inicial de la p ro d u cci n c in e m a to
prescindible. C o n sid erar usar las siguientes
grfica, en la cual nace el proy ecto, d onde se
con v en cio n es, perm ite que la in form acin sea
estab lecen y erigen las bases y los p rin cip io s
ms clara y m s fcil de seguir. Es casi im p o si
creativ os, t cn ico s, lo gstico s y fin an cieros, a
ble co n tin u ar co n los pasos p osteriores a la es
partir de los que se levantarn y fu n d am en ta
critura, si no se p on en , por eje m p lo , n m eros
rn la p rep ro d u cci n y la p ro d u cci n del p ro
de secu en cia.
y ecto flm ico.
Term inado el gu in , se d ebe proteger la au
A partir de la idea se escrib e el gu in y sus

tratam ien tos n ecesarios, se id en tifican sus n e
tora de la obra.
cesid ad es, se crea la estrategia y logstica c o
Registro del guin
rrecta para film arlo, se b u sca un posible equ ip o

creativ o, se elabo ran propu estas estticas y for
En todo el m undo es im prescindible el regis
m ales de c m o sera la p elcu la, se propon en
tro del guin ante las autoridades. Registrar un
actores, se b u scan lugares ad ecu ad o s, se p lan
guin es proteger su propiedad y restringir su
tean am b ien tes y form as de h acerlo s p osibles.
uso a terceros. En el caso de usar un texto de
U na vez aterrizada la parte creativa, se elabora
otro autor, algo m uy sim ple pero im portante, es
un plan de trab ajo y un p resu p u esto, c o m p le
tener los d erechos del guin o la autorizacin
m en tan d o as la carp eta de p ro d u cci n .
para una ad aptacin, en su caso. En M xico, el
D urante esta etapa se inicia el trab ajo de finan-
Instituto N acional del D erecho de A utor (Indau -
ciam ien to y preventa de la p elcu la. Se puede
tor), dep endiente de la Secretaria de Educacin
d ecir que la etapa de d esarrollo co n clu y e co n el
Pblica (SEP), es la entidad ante la que se hace
inicio de la p rep ro d u cci n para luego c o m e n
dicho registro. Para co n o ce r el trm ite oficial en
zar co n el rod aje.
M xico, se puede visitar el sitio de internet:
Pasos a seguir en la preparacin

de un guin para su desglose
y ejercicio presupuestal
<indautor.gob.m x>.
Cesin de derechos
Para que un p rod u cto r o una co m p a a puedan
U no de los elem en to s m s im p o rtan tes del d e
hacer una p elcu la, d eben osten tar los d erech o s
sarrollo es la creaci n de un p resu p u esto; para
patrim on iales o de exp lo taci n del gu in. Esto
pod er realizarlo de m anera ad ecu ada es n ece-
41
Ejemplo de contrato de cesin de derechos de guin

CONTRATO DE CESION DE DERECHOS PATRIMONIALES DE AUTOR QUE CELEBRAN POR UNA PARTE _______________________________________ Y
POR LA OTRA_____________________________________________. EN LO SUCESIVO 'EL AUTOR*. DE ACUERDO. CON LAS DECLARACIONES Y
CLAUSULAS SIGUIENTES
DECLARACIONES:
QUE ES UNA EMPRESA CONSTITUIDA MEDIANTE ESCRITURA PUBLICA NO

NOTARIO PBLICO N o _______. DEL __________ . LIC _________________
DEDICA_________________________________________________________ .
CHA_____________ PASADA ANTE LA FE DEL

QUE DENTRO DE SU OBJETO SOCIAL SE
ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y

QUE CUENTA CON REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES NUMERO
CRDITO PUBLICO Y SEALA COMO SU DOMICILIO PARA LOS EFECTOS DEL PRESENTE CONTRATO, EL UBICADO EN
NUMERO
.
COLONIA
_______________ .
C P ._____ .
DELEGACIN_____________ .
EN
MXICO.
DE "EL AUTOR*
QUE ES UNA PERSONA FISICA CON CAPACIDAD PARA CONTRATAR QUE SE DEDICA ENTRE OTRAS COSAS A LA ESCRITURA DE
GUIONES. Y ES TITULAR DE LOS DERECHOS DE AUTOR DEL GUION TITULADO ______________________ . EL CUAL SE ENCUENTRA
REGISTRADO ANTE EL INSTITUTO NACIONAL DEL DERECHO DE AUTOR BAJO EL NUMERO
QUE CUENTA CON REGISTRO FEDERAL DE CONTRIBUYENTES NUMERO
PARA LOS EFECTOS DE ESTE CONTRATO EL UBICADO E N _______________
NUMERO
Y SEALA COMO SU DOMICILIO

COLONIA
CP
. DELEGACIN_______________________, E N ______________ . ________

EXPUESTO LO ANTERIOR. LAS PARTES CELEBRAN EL PRESENTE CONTRATO AL TENOR DE LAS SIGUIENTES
CLAUSULAS:
PRIMERA
LOS DERECHOS PATRIMONIALES DE AUTOR DEL GUION

_*. EL CUAL SERA UTILIZADO PARA LA PRODUCCIN DE UNA
EL AUTOR CEDE EN FAVOR DE

CINEMATOGRAFICO TITULADO *
OBRA CINEMATOGRAFICA DENOMINADA
LOS DERECHOS PATRIMONIALES CEDIDOS MEDIANTE ESTE INSTRUMENTO A FAVOR DE ______________________________ .

INCLUYEN LOS DERECHOS DE DISTRIBUCIN Y EXPLOTACIN COMERCIAL POR CUALQUIER MEDIO O FORMATO CONOCIDO O
POR CONOCER DENTRO DEL GNERO AUDIOVISUAL. EN EL TERRITORIO DE LA REPUBLICA MEXICANA Y RESTO DEL MUNDO
CUBRIRA A EL AUTOR LA CANTIDAD DE S
COMO CONTRAPRESTACIN POR LOS DERECHOS CEDIDOS
00/100 M N ). A MAS TARDAR EL D lA
DE
EL AUTOR AUTORIZA A _______________________________ A REALIZAR POR Si. O POR CONDUCTO DE UN TERCERO, LOS AJUSTES
QUE CONSIDERE NECESARIOS AL GUIN PARA PODER CONSOLIDARLO A LA PRODUCCIN DE LA OBRA CINEMATOGFlAFICA. SIN
QUE ESTO SE CONSIDERE UNA MUTILACIN AL MISMO
LOS DERECHOS OTORGADOS A ___________________

.
A TRAVES DE ESTE INTRUMENTO. SE ENTIENDEN CEDIDO
TRMINOS DEL SEGUNDO SUPUESTO OEL ARTICULO 33 DE LA LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR. EN VIRTUD DE LA
NATURALEZA DE LA OBRA
EL INCUMPLIMIENTO DE CUALQUIERA DE LAS OBLIGACIONES EMANADAS DE ESTE CONTRATO. POR CUALQUIERA DE LAS PARTES
FACULTA A LA OTRA PARA DEMANDAR LA RESCISIN DEL MISMO. SIN RESPONSABILIDAD ALGUNA DE SU PARTE
EL PRESENTE CONTRATO SE RIGE POR LAS DISPOSICIONES CONTENIDAS EN LA LEY FEDERAL DEL DERECHO DE AUTOR Y EN EL
TITULO DCIMO CAPITULO SEGUNDO. SEGUNDA PARTE DEL LIBRO CUARTO DEL CODIGO CIVIL VIGENTE PARA EL DISTRITO
FEDERAL POR LO QUE NO SE ADQUIEREN OTROS DERECHOS DISTINTOS A LOS AQUI CONSIGNADOS
CADA UNA DE LAS PARTES CUBRIRA LOS IMPUESTOS Y/O DERECHOS FEDERALES O LOCALES QUE CONFORME A LA LEGISLACIN
FISCAL VIGENTE LES CORRESPONDA
PARA LA INTERPRETACIN Y CUMPLIMIENTO DEL PRESENTE CONTRATO. LAS PARTES SE SOMETEN EXPRESAMENTE A LAS
LEYES, JURISDICCIN Y COMPETENCIA DE LOS TRIBUNALES DE LA CIUDAD DE MXICO. DISTRITO FEDERAL HACIENDO FORMAL
RENUNCIA A LA COMPETENCIA OUE POR RAZN DE SU DOMICILIO O POR CUALQUIER OTRA CAUSA PUEDIERA
CORRESPONDERLES EN EL PRESENTE O EN EL FUTURO
LEIDO QUE FUE EL PRESENTE CONTRATO. LAS PARTES LO RATIFICAN Y FIRMAN EN LA CIUDAD DE MXICO, DISTRITO FEDERAL A LOS
DEL MES DE
DEL AO
42
III. Estructura cronolgica J e un film
Ejemplo de contrato de cesin de derechos de guin
EN ESTE A NEXO S HA
HABR DE SER 1TRANSCRITO (EN M A Q U IN A DE ESCRIBIR O C O M P U T A D O R A ), POR
CUAL HABRA
PROVECTO, C O M P LE M E N TA N D O LOS CAM PO S O ESPACIOS EN CRIS C O N LOS DATO S O
-O N (K A ,T O _ U ^ .. C IS IO N
DE
DERECHOS
---
P A T R I M O N I A L E S DE A U T O R Q U E C E LE B R A N POR UNA P A R TE
I EN L O S U C E S I V O EL R E A L I Z A D O R Y POR
I
LA O TR A
EJ EN LO SU C ESIVO EL A U TO R DE A C UER D O A LAS DEC LA RA C IO NES
DECLARACIONES
I - DEL REALIZADOR:
iue es una persona fsica qu cuenta con el Registro Federal de Contribuyentes nmero
_______
.retara de H acienda y C rdito P ublico Y seala com o su dom icilio para efectos del pre;
| ante la
pntrato. el ubicado en
Que es su deseo adquirir los derechos de uso y explotacin del GUIN, para lo cual est de acuerdo en sujetarse a este contrato
II - DEL A U TO R :
Que es una persona fisica con capacid;
los derechos de autor del guin titulado
Instituto Nacional de derechos de autor bajo el nmero
as a la escritura de guiones, y es titular de

itra registrado ante el
|Q u cuenta con el Registro Federal de Contribuyentes nmero

H a c ie n d a
P b lico
Y se a la co m o su d o m icil
Q ue son titulares de los derechos de autor del guin titulado ________________________________

GUIN, que se encuentra registrado ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor baio el nm erof^
que es obra original y propia, gozando de todos los derechos morales y patrim oniales inherentes a la m isma y estar de acuerdo en
ceder los derechos patrim oniales que conforme a la ley le corresponden
Expuesto lo anterior las partes celebran el presente contrato al tenor de con las siguientes
CLUSULAS
tos derechos patrim oniales de autor del GUIN cinem atogrfico titulado
cual ser utilizado para la produccin de una obra cinem atogrfica
con el titulo tentativo
Los derechos patrim oniales cedidos m ediante este instrum ento a favor del R EALIZAD O R incluyen los derechos de
distnbucin y explotacin comercial por cualquier medio o form ato conocido o por conocer dentro del genero audiovisual,
en el territono de la Repblica Mexicana y el resto del mundo
Com o contraprestacin por los derechos cedidos el REALIZADOR pagar a EL AUTOR la cantidad de $1 00 (un piesos
00(100 M N ) a la firma del presente contrato
p a n ta lla
lo s
s ig u ie n te s
c r d ito s
G u i n
o rig in a l
Q U IN T A -
EL A U TO R autorizan al R EALIZADO R a realizar por si. o por conducto de un tercero, los ajustes que considere
necesarios al guin para poder consolidarlo a la produccin de la obra cinem atogrfica, sin que esto se considere una
m utilacin al m ismo
SEXTA -
Los derechos otorgados al REALIZADOR, a travs de este instrumento, se entienden cedidos en trm inos del Segundo
supuesto del articulo 33 de la ley federal del derecho de autor, en virtud de la naturaleza de la obra
SEPTIM A -
El incum plim iento de las obligaciones em anadas de este contrato, por cualquiera de las partes faculta a la otra para
dem andar la rescisin del mismo, sin resjxm sabilidad alguna de su parte
OCTAVA -
El presente contrato se rige por las disposiciones contenidas en la Ley Federal del Derecho de Autor en el titulo dcimo.
c a pitu lo segundo segunda parte del libro cuarto del C digo C ivil vigente para el Distrito Federal, por lo que no se
adquieren otros derechos distintos a los aqui consignados
NOVENA -
C ada una de las partes cubrir los im puestos y/o derechos federales o locales que conform e a la legislacin Fiscal
vigente les correspondan
DCIM A -
Para la interpretacin y cum plim iento del presente contrato, las partes se someten expresam ente a las leyes, jurisdiccin
y com petencia de los tnbunales de la ciudad de Mxico. Distrito Federal, haciendo formal renunciar a la com petencia que
por razn de su domicilio o cualquier otra causa pudiera corresponderas en el presente o en el futuro
L e id o
que
fue
el
p re s e n te
contra
firm a n
en
EL REALIZADOR
tm m
WMW-TLltl
43
la
C iu d a d
de
M xico.
D is trito
F ede ra l,
sario el trab ajo previo de d esglose del gu in
S o n id o / M sica LILA
(b reak d o w n ).
E quipo esp ecial O C R E

N otas de p ro d u cci n AZUL REY
D esglosar significa "d istin g u ir o d etallar

los d iferentes elem en to s que tien e cada una de
Cada vez que en el gu in se m en cio n e algn
las secu en cias, desde actores, d eco rad o s y has
elem en to de esas categ oras, se d ebe resaltar
ta e q u ip o esp ecial o necesid ad es esp ecificas.
co n el c o lo r co rresp o n d ien te. Puede ser que
Esto perm ite "e n te n d er la co m p lejid ad y e le
haya frases com p letas o elem e n to s que n e c e
m en tos n ecesario s para film ar la pelcu la.
siten ser su bray ad os c o n d os o m s co lo res,

puesto que ataen a ese n m ero de categoras.
Este p rim er acercam ien to d ebe hacerse de
A c o n tin u a ci n , una d escrip ci n de estas c a
m anera cop io sa, co n la m ayor cantid ad de in
tegoras
form acin til posible. A ntes de em p ezar a p re

su p u estar se d ebe ten er toda la in form acin lis
ta. A c o n tin u a ci n , el ord en natural para hacer
Talento. Todas las partes en que los p erso n a
el d esglose de m anera correcta.
je s tengan d ilogos; cada vez que aparezca su
1. Lectura
qu secu en cias p articipan .
nom bre o se les m e n cio n e , a fin de d etectar en
Se d eb e h acer una prim era lectura del guin
D obles d e accin (stunts). Las partes d ond e los
para fam iliarizarse co n l y hacer notas sobre las
actores o actrices n ecesiten ser sustitu id o s por
dud as y com en tario s. D espus, en una segunda
esp ecialistas para no p o n erlo s en riesgo (c h o
lectura, se subraya el gu in co n un c d ig o de
qu es, golpes, cad as, actos in trp id o s, cabalg a
co lo re s que resalte cada una de las d iferentes
tas a gran velocid ad , e tctera).
categ o ras que se utilizan para desglosar.

E xtras. Todas las p ersonas necesarias para crear
2. Subrayado
la atm sfera y h acer verosm il el en to rn o de los
Es una tarea m uy bsica que perm ite d etectar
dilogos y suelen en ca m b io , ten er coreog ra
un p rim er nivel de necesid ad es para p od er se
fas y a ccio n e s grupales.
p erso n ajes princip ales. Los extras no tien en
pararlas e identificarlas. Se d ebe h acer co n m u

ch a calm a y co n cu id ad o. S u g erim os u tilizar
lpices de colo res de m adera. Las categ oras y
los co lo res que se usan co m n m e n te para id en
tificarlas, son:
Talen to R O JO
D obles de accin (slu n ts) NARANJA
E xtras G R IS
Bits AM ARILLO
D ecorad o s / Sets V ER D E
E fectos esp eciales AZUL CLA RO
U tilera (p ro p s) VIO LETA
V ehcu los / A nim ales ROSA
Vestuario AZUL O S C U R O
M aquillaje / Peinado MARRN
Lpices subrayado
44
Bits. Es aquel p erso naje que no tien e d ilogos
S on ido y msica. Todas las referencias a la m si
y que no requ iere ser interp retad o por un a c
ca tan to ejecu tad a co m o de fond o y los son id o s
tor, pero que se d istin gu e de los extras p or te
esp ecfico s de am bien te.
ner p articip acin individual (el can tin ero , el

m esero, el o ficin ista).
E qu ipo esp ecial. Todas las referencias a n e c e

sid ades esp eciales (p o r e je m p lo , gras, una
D ecorados y sets. Todos los am b ien tes o esp a
em b arcaci n para film ar, lu ces extras para una
cios diversos en los que transcu rre la historia y
escen a en foro, e tctera).
sus elem en to s de d eco raci n .

N otas d e p rodu ccin . Todos los com en tario s
Efectos esp eciales. Los efecto s fsicos que se fil
referentes a la secu en cia que m erezcan ser re
man d urante el rod aje, co m o d isparos, lluvia,
saltad os; aqu es p ertin en te em p ezar a hacer
rayos, hu m o , etctera.
preguntas o su p o n er im previstos.
U tilera (props). Todos los o b

je to s que necesitan y entran
E jem plo de su b rayad o
en c o n ta cto co n los actores

para la realizacin de una e s
cena o que se utilizan o c o lo
sF.c. i .
can en cu ad ro (p o r e je m p lo ,
So b re
n o q ro
lo s
s ig u ie n te
ttu lo s :
M x ic o .
l? 6 .
E n t r e t o s ie r .t o Ce la S e l e c c i n N a c io n a l. E scu ch a d o s .a
S n c h e z M rq u ez y l a d e un n if to d e d i e z a r to * .
encend ed or, cig arrillo s, vaso
t t u l o s
C anch as
Co
v oz J o Hugo
Huoo
r a r a q u ie n
de vin o, cm ara, cu b ie rto s,

lentes, an illo , retratos, e tc
negro
Giro r
Ja r a
tera).
G u r.crsT
V,
SEC . 2 .
Vehculos y a n im a les. V eh cu
los y anim ales prin cip ales y
de atm sfera (co c h e s en una
TTULOS
Jn s e n r l e n t o
u o n b ro ce
'iUMEHS: S'JO
rojo
DIEZ
i
AflOS
le
p arad o so b re
c ie g u e .
verde
violeta
morado
o u ite r
______ _
C is ^ r s in d o Prez A lc a ir.e s e o r.
jjVGO ^le S e r o s a <-1 j) l u t / la

r c r o 9 , jiU G ^ _ s e r o t . r a ,
s o l, d e tr s le e l ap arece
cu nto s
cam b io s
de
los
d im en sion ar
tien e
un
por
q jg
de!
el
r 0 :0
G u n er
M ir e t o ,
h a s ta
.e puso
Hugo S n c h e z
tores y extras, as co m o una

para
q u T t a r s ^ u ^ E R e s d e M e s te ra d o
^
lLo lo g r a s te ?
cias al v estu ario de los a c

n u m eracin
al
a ltu r a
T ib u r c le
Vestuario. Todas las referen
m ism os
la
Hu', Snchez
de una gran ja, perros, e tc

tera).
p a sto ,
i Gumer que ?
calle de la ciu d ad , anim ales
posible
DE
^ **
s il
r.o ttb ro
T ib u r c lo
morado
y azul
r jo
_
i Queee que ?!!

Guner
;
personaje.
.In te n ta
0e
a r r e b a ta r le
? i Oue t i e n e
'
la
d -: se ta
?
p ero
rojo
V V.uK no c e d o .
5/ s
M aqu illaje y p ein a d o . Todas
SEC .
3.
INTERIOR DIA
las referencias al m aqu illaje
verde
y p einad os de los actores y
morado
azul
extras.
45
E je r c ic io
m in os de das rod aje. A unque siem p re se d ebe
Del CD im prim an 1 -G u in lim p io de H u-
con sid erar la narrativa, la a cci n y el em p laza
g o o o ll.d o c , que usam os de e je m p lo en este
m ien to , entre otros factores, de cada secu en cia.

E jem p lo , si leem os en el gu in:
m anual. D eben, con fo rm e a las d irectrices a n

teriores, subrayar con colo res el guin para p o
S ecu en cia 71 / E xterio r da-playa
der d esglosarlo.
Em pieza el d esem b arco , las tropas avanzan.
3 Duracin
Es ob v io que su d u racin ser seguram ente
A dem s del subrayad o, ste es el m o m en to de
m u ch o m ayor que el o ctav o que m ide el ren
m ed ir la d u racin de las secu en cias en pgi
gln y la dificu ltad para film arlo podra llevar
nas, in fo rm aci n ind isp ensable para llenar las
tres das de un plan de trab ajo. Hay m u ch as
ho jas de desglose po steriorm en te. La unidad
m aneras de film ar la m ism a secu en cia de un
para m ed ir las secu en cias ser la pagina, y la
guin y pueden ser tan d istin tas com o la n a
d iv id irem os en octav os para fraccionarla. La
rrativa de los d iferen tes d irecto res o el alcan ce
d u racin m n im a de una secu en cia sera e n
de sus presupu estos. Luego e n to n ce s, el uso de
to n ces de u n 1/8. Se calcu la (es slo una escala)
sen tid o co m n es prim ordial.
que cada pgina de gu in equivale ap ro x im a
Cada pgina del guin se divide en o cta
d am ente a un m in u to de pantalla.U na pgina =
vos, de m anera que se d ebe m arcar el inicio y

final de la secu en cia co n una raya horizontal
8/8 = un m in u to de tiem p o en pantalla.
cru zan d o la pgina (con lpiz). E jem p lo en la
Es una con v en ci n que se usa para pod er

hacer un clcu lo de d u racin del guin en tr
siguiente pgina:
46
E jem plo de octavos
SEC.
1.
T T U L O S
Sobre negro
los siguiente
ttulos:
Mxico,
1986.
canchas de
Entrenamiento de la Seleccin Nacional. Escuchamos la voz de Hugo
Snchez Mrquez y la de un nifto de diez afios.
Hugo Snchez {Off)
Para quien ?
Guraer ( Off J
Para Gumersindo
y ,
SEC. 2. TTULOS
Un sonriente GfiKERSINDO DE DIEZ AOS parado sobro
sombra de HUGO S n c h e z evita que el sol lo ciegue.
el
pasto,
la
H u g o Snchez
Gumer que ?
Gumer
Gumersindo Prez Alcaine seflor.
HUGO le reqresa el plumn y la camiseta autografiada a la altura del
iumero 9, HUGO se retira, al quitarse GUMER es deslumbrado por el
sol, detrs de el aparece TrBURClO.
Tiburcio
lo lograste ?
Gumer
Mire tio, hasta le puso mi
Hugo Snchez
nombre
Tiburcio
Oueee que ?! !
Gumer
Que ? Que tiene ?
T Rh r c t o intenta arrebatarle la camiseta pero GUMFR no cede.
%
SEC. 3. INTERIOR DA
Sobre una chimenea falsa y al centro de una pared repleta de trofeos
y
fotos autografiadas
referentes
al
balOn
pie,
una
vitrina
perfectamente iluminada que alberga
la camiseta de la seleccin
47
c o m o habrn ledo en el gu in , pues luego la
E je r c ic io . En el m ism o guin de H ugoool!,

d eben dividir el guin en octav o s y m arcar
usar nu estro p erso n aje p rin cip al, as que tiene
la d u racin de cada secu en cia en el en cabezad o
que qued arle b ien a ste.

E n to n ces, ten em o s ya un gu in su bray a
de los m ism os.
do con las necesid ad es y las m ed idas de sus
A qu un e je m p lo de c m o d ebera qu ed ar el
gu in subrayado en co lo res, con octav os m ar
secu en cias,
cad os y co n la d u racin de cada secu en cia. Es
a vaciar en la h o ja de d esglose. Vase el CD
m ism o
que
p o d em os
em pezar
im p ortan te se alar que se puede p o n er un d o
2-H ugool! subrayado de g u i n .d o c.
ble subrayado en d ond e lo am erite, c o m o por
4. Timing
ejem p lo :
S ec. 3. In terior da/sala de T ibu rcio .
Tras el e je rcicio anterior, es un b u en m o m e n
So bre una ch im en ea falsa, en el cen tro de
to para hacer un tim in g del gu in . Se trata de,

secu en cia por secu en cia, ir to m an d o el tiem p o
una pared repleta de trofeos y fotos auto-
de d u racin real de cada una. Es d ecir, im a
grafiadas referentes al b alo m p i, una vitrina
ginarse cada secu en cia cro n m etro en m ano. Si
perfectam en te ilu m inad a alberga la cam iseta
el gu in d ice, por e je m p lo , que un p ersonaje
de la selecci n nacion al co n el n m ero n u e
sube unas escaleras o atraviesa un pram o, dar
ve y co n la firm a de H ugo S n ch ez; frente
le el tiem p o que esto tom ara en pantalla. El
a sta,
descansa su m ano sobre el
resultado de este tim in g sera la d u racin ap ro
h o m b ro de y m e r .
xim ad a de la pelcu la.
El subrayado sen cillo corresp on d e al verde,
grselo a una script p rofesion al, qu ien co n el
La m e jo r form a de hacer un tim in g es e n car

m to d o m s trad icio n al, trabajar p lano por
el d o ble al azul m arin o, y el triple al rojo.
p lano o secu en cia por secu en cia, asig nnd oles
A qu, la vitrina p erfectam en te ilu m in ad a,
una d u racin aproxim ada.
ad em s de estar subrayada co m o d ecorad o ,

pod ra estar co m o eq u ip o esp ecial para fo to
La idea de sab er cu n to dura cada fraccin
grafa (en trm in o s de la ilu m in aci n y las d ifi
de una p elcu la es no film ar m s de lo necesario
cu ltad es que sta rep resen te); la cam iseta de la
y tratar de m an ten er en una d u racin razona
sele cci n autografiad a, ad em s de ser un e le
ble y presupuestad a. R egu larm ente se hace una
m en to de u tilera, lo es tam bin de vestu ario,
tabla co m o sta:
Tabla de timing
Pgina
Guin:
Secuencia
Set y accin
Pg./Octavos
Tiempo
aproximado
90-A
Ramiro sube las escaleras de la casa y le dice a Martha que se

quiere casar con ella
7/8
0:55
90-B
POV de Martha que escucha a Ramiro. Zoom a ojos de Ramiro
4/8
0:20
91
Martha se arregla frente al espejo de su tocador
1/8
0:10
48
5 . Llenado de hojas de desglose
presu p u estad os, acord ad o s y, p o r lo tan to, s

su ced ern.
Lina vez ya subrayado el guin (colo res) y rayado

(octavos), es el m om ento de co n v en irlo en un
Encabezados de una hoja de desglose
desglose form al y de ah, en un plan de trabajo.

El desglose debe hacerse secuen cia por secu en
Ttulo de
la produccin
cia, vaciando y com p lem en tan d o la inform acin
Hoja de desglose
previamente subrayada en el guin, as com o las
poca:
notas hechas en el m ism o. Al vaciar el desglo
Da de guin:
se, se tiene la oportunidad nica de acercarse al
Nm. Secuencia:-------------
elem ento principal de trabajo y d esm enuzarlo.
Nm. pgina:
Descripcin:----------------------------
Aunque el guin pueda sufrir transform aciones,
Locacin:----------------------
desglosarlo perm ite cuantificar (con vertir en

das de film acin / o b jeto s / p ersonas), m esurar
pgna:
(nt Ext:
Da / Noche:
la carga de trabajo (secu en cias a film ar por da)

Duracin:
y planear todas las actividades de una m anera

eficiente entre los das de rodaje.
Aqu el trab ajo debe hacerse en p rofu nd id ad ,
con la m ayor cantid ad de in form acin posible.
En el desglose surgen diversas dudas y, al va
ciarlo, se d ebe tratar de d esp ejarlas, p on ien d o
Informacin de una hoja de desglose
varias o p cio n e s o h acien d o notas al respecto.

De h ech o es im p o rtan te que su rjan estas dudas,
Titulo. El n o m b re del proyecto.
pues es parte del c o n ce p to del d esglose. stas

son norm ales, pues cada q u ien se im agin a de
N m ero d e secu en cia. Su n m ero segn el p ro
diferente m anera c m o resolver una secu en cia.
pio gu in.
Se d esp ejarn m s ad elante co n el d irecto r(a)

del pro y ecto y en las reu n ion es (ju n tas de p ro
D escripcin . U na breve d escrip ci n de cada se
d u cci n ) que se tengan d uran te la etapa de p re
c u en cia d ond e se resalte lo m s im p ortan te y
paracin, pues cu an d o se com ien za a preparar
p erm ita identificarla.
una pelcu la, los je fe s de cada d ep artam en to

(arte, v estu ario, u tilera, m aq u illaje, v eh cu lo s
L ocacin . El lugar y el d eco rad o en d ond e se
de escen a, e tc .) h acen sus propios d esgloses y
realiza la secu en cia.
cruzan la in fo rm acin co n stan tem en te co n el

d ep artam ento de d irecci n , lo que alim enta
p oca. ste es un co n ce p to m uy im p ortan te
el desglose oficial de la pelcu la que h acen los
porqu e aqu se d ebe co n sid erar la p oca en
asistentes de d irecci n . Es im p o rtan te c o n si
que transcu rre la historia. Por eje m p lo , en el
derar que algo que no est en el desglose, no
guin de H ugoool! hay una parte que tra n scu
aparecer en cuad ro.
rre en el a o 1986 d uran te el M undial, y otra
El desglose final, ser la base sobre la que to
que transcu rre en la p o ca actu al, as que hay
dos los d ep artam en tos trabajen y el d o cu m en to
dos p ocas.
que se puede usar para exigir resultados.

Los elem en to s que estn en este d esglose,
D a d e guin. Aqu se deben p oner los das que
estn co n sen su ad o s p or los d ep artam en to s,
transcurren en la historia. En nuestro ejem p lo .
49
hay un da del ao 1986 y cin co das m s en la
D uracin . La d u racin de la secu en cia en pgi
poca actual, as que tend rem os un corneo en
nas y octavos.
Vase el e je m p lo en CD 3-H o ja de d esglose,
este rubro que llegar hasta el da seis del guin.
xls.
Esta anotacin es muy im p on an te para la c o n ti

nuidad, el vestuario, el m aquillaje y la transfor
m acin dram tica de los personajes.
6. Vaciado de las hojas de desglose
N m ero d e pg in a. La pgina o pginas del
C u and o el desglose est acabad o y hay una hoja
guin d ond e se ubica cada secu en cia.
llena por cada secu en cia, se con d en sar la in
In terior o ex terior. Indicar si la secu en cia tran s
co m o tiritas o strip s, que se integran secu e n
curre en un in terio r o exterior. En p rin cip io
cia por secu en cia, en la herram ien ta c o n o c i
sera m s fcil hacer un in terior ya que todo
da co m o H ollyw ood Board o P rodu ction Board
form acin en las co lu m n as m viles co n o cid as
estara m s con tro lad o pues no d ep en d e del
(carp eta de cartn de entre seis y o ch o h ojas
c lim a, por e jem p lo .
co n m arcos, d o n d e se acom o d an y qued an fijas
D a o n oche. Este d ato es m uy im p ortan te en
ejem p lo s para que este trab ajo pueda hacerse
trm in o s de ilu m in aci n y con tin u id ad .
en com p u tad o ra usand o Excel.
las co lu m n as m viles). En el CD p resentam os
Hollywood Board
50
Estas co lu m n as, perm iten ap reciar la infor
seran los cu atro parm etros iniciales de agru-
m acin de una m anera m s grfica, lo que nos
p am iento, en fun cin de las necesid ad es de
ayuda a ver un resum en o sin op sis de las h o jas
ilu m in aci n .
de desglose y ord enarlas p osterio rm en te en un
En o casio n es esp eciales, se utilizan para m a
plan de trab ajo . En las tiritas se resaltan los si
yor p recisin d os co lo res m s para d istin gu ir
guientes elem en to s:
las horas del atard ecer y el am anecer.

En p rin cip io , se d eben co lo c a r todas en or
den de guin ascen d en te, es d ecir, de la se
cu en cia 1 en ad elante. Se anexa el form ato CD
Inform acin tirita individual
4-T iritas de co lo re s.x ls , co n colu m n as de c o

Secuencia
lores para que las puedas usar, no olvid ando
Octavos
4/8
que para cada secu en cia co rresp o n d e una tirita
Oa de guin
Dia/Noche
DA
de las tiritas para pod er d efin ir los elem en tos
PELUQUERA
q ue se incorp o rarn en ellas. Lo m s im p o rtan
Locacin
Ext. e Int.
del c o lo r d eterm inad o.

Hay que p on er un en cab ezad o a la izquierda
te es c o lo ca r a los p erson ajes en cada una de las
EXT.
secu en cias en que aparezcan.

En nu estro eje m p lo , se le asign el n m ero
Nm. Personaje
de p erso naje 1 a D on T ib u rcio y el 2 a G u m er
sin d o: en cada secu en cia que aparezcan, d ebe
(extras, coches
de accin y/o
co lo carse su n m ero de p ersonaje.

Al hacer las tiritas, las h o jas de desglose se
con v irtieron en una info rm acin m s c o m p a c
cualquier cosa
ta y porttil que puede ser con su ltad a en c u a l
que necesite ser
q u ier m o m ento.
remarcada para
la produccin)
7. Ordenar las tiritas para
elaborar un plan de trabajo

Descripcin
de la escena
Tibur ve partido entre los guaruras.
Prim ero se d ebe h acer una versin con las tiri
Al fondo Emiliano y Doctor platican.
tas en orden de guin (ord en de lectu ra), es d e

cir, desde la secu en cia 1 hasta la ltim a.
Este ord en de guin es slo para observar,
co n el cd igo de co lo res de las tiritas, que pro
A M ARILLO para ex te rio r / da
b ab lem en te sea im posible film ar en ese ord en,
VERD E MUY CLA RO para in te rio r/ d a
pues qued aran de m anera salteada los actores,
AZUL CLA RO para in terio r / noche
las lo cacio n es, los interio res / exterio res y los
AZUL O S C U R O para e x te rio r / n o ch e
das / n o ch es, y no acom od ad as ex profeso, lo

cual hara m uy difcil el plan de trabajo .
Las tiritas d eben hacerse en por lo m en os
Veam os las tiritas de H ugoool! en ord en de
cuatro colo res, para pod er d iferen ciar las e s
gu in (en el CD se puede ver el archiv o co m p le
cen as por interior, exterio r, da y n o ch e , que
to de todas las secu en cias).
51
D esglose de guin en orden as ce n d en te (las tirita s de Hugoool!)
SECUENCIA
DURACIN
2/8
4/8
4/8
12/8
DA
DA
NOCHE
DADE GUIN
HUGOOOL!
EXT.
ASISTENTE DIRECTOR:
DON TIBURCIO
PERSONAJES
INT.
GUMERSINDO
EXT.
EMILIANO
DOCTOR
CANOSO
CANTINERO
GUARURA 1
GUARURA2
TEPOROCHO 1
TEPOROCHO 2
EXTRAS
TEPOROCHO 3
EQUIPO DE FUTBOL
PORTERO 1
EQUIPO GUMER 1
PORTERO 2
EQUIPO DEL CANOSO
RBITRO
EQUIPO FUTBOL GUMER
AFICIONADO
"MI VIDA
HUGO SNCHEZ
17
ESPOSA
GUMERSINDO 10 AOS
19
20
52
Entra Gumer a jugar y vuela
el baln
en la vitrina
camiseta autografiada
Tiburcio y Gumer ven
la arrebata
Hugo Snchez le firma la
camiseta a Gumer; Tiburcio se
Secuencia de crditos
21
RPIDO
DE FUTBOL
CANCHA
DE
TIBURCIO
MENTO
DEPARTA
DIRECTOR
FOTGRAFO
ESTADIO
TTULOS
PRODUCTOR
CANCHA DEL
FICA
CENTRO DE CAPACITACIN CINEMATOGRFICA
Tiburcio le cobra a un aposta-
Tibur ve partido entre los
discuten
53
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
7
7
7
7
7
8
8
8
8
8
cara con las manos
silln y Emiliano se tapa la
Al gol, Tibur se avienta al
Le cae?, las dos?
Cantinero y Gumer...
levanta poco a poco para
festejar un gol
2
CANTINA
PELUQUERA
PELUQUERA
CANTINA
PELUQUERA
Todos ven la tele; Tibur se
Emiliano reclama: Tibur
INT.
apuesta la otra oreja
PELUQUERA
INT.
Tibur grita, Doctor se queja:
CANTINA
INT.
de Tibur en off
PELUQUERA
INT.
es tan... Escuchamos gritos
CANTINA
INT.
Gumer y Cantinero: "Si tu to
anestesiado
Tibur es llevado hasta la silla y
partido
hasta que acaba primer
Gumer y Cantinero
y Doctor platican
guaruras. Al fondo Emiliano
que apuesta las dos orejas
CANTINA
CALLEJN
cont.
Cantinero le dice a Tibur
sobre la apuesta
Tibur le cuenta al Cantinero
de Emiliano
dor y recibe llamada
D esglose de guin en orden asce n d en te (las tirita s de Hugoool!)
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
7/8
6/8
2 5/8
4/8
5/8
5/8
2/8
1 1/8
2/8
1/8
2/8
3
4
5
6
6
6
6
6
6
6
6
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
DA
INT.
INT.
INT.
INT.
INT.
1
1
2
1
25
Martha Orozco y Carlos Taiho
Qu es?
A grupar exterior/interior,
da/noche,
para
planear las horas de luz y o p tim izar la ilu m i

nacin .
Un plan de trab ajo es un d o cu m e n to que per

m ite ver de form a calend arizad a el ord en de
C lim a (co n sid erar la tem porad a del ao y
las secu en cias que se van a film ar cada da a lo
co n su ltar los p ro n stico s del clim a; tratar
largo de tod o el rodaje. El plan de trab ajo d e
de ten er un set cu b ie rto c o m o o p c i n B si se
term ina la carga de trab ajo (n m ero de se c u e n
film a en exterio res y hay prob abilid ad es de
cias/pginas) diaria para el e q u ip o y perm ite
lluvia.
T iem p o de p reparacin o com p lejid ad de la
con v ertir las listas de necesid ad es en un factor
secu en cia.
n u m rico , pues arroja el n m ero de veces que

se necesita a un actor, una lo ca ci n , una d e c o
raci n , etc. Vase en el desglose en colu m n as
R ecom en d am o s, para facilid ad de la gente
en el CD 5-T iritas H ugoool! cro n o lo g icas.x ls.
que planifica por prim era vez un rod aje, partir

de un o rd en am ien to por sets, para co m en zar a
Esto quiere d ecir que todos los d ep artam en
arm ar el rom pecabezas.
tos saben , en princip io, qu da se film ar cada

secu en cia esp ecfica y, por lo tanto stos, pu e
Logstica de traslados
den priorizar y op tim izar sus preparativos. Sin

un plan de trab ajo , aun que sea tentativo, no
se puede, por ejem p lo , con tratar a los actores,
C u an d o se term in a de film ar en una lo ca c i n
pues el plan d eterm ina el n m ero de llam ados y
y la jo rn a d a de tra b a jo an c o n tin a su ced e
los das que se necesitarn a cada uno de ellos,
lo que se d en o m in a co m p a n y m ov c o traslad o
as com o la form a-co n v en ien te de con tratarlos
de la c o m p a a , de m an era que se d eb e c o n
de acuerd o co n las diferentes m odalidades que
sid erar no s lo el tiem p o de ese m o v im ie n to ,
perm ite, en el caso de M xico, la A sociacin
sin o el tiem p o para rep legar el e q u ip o de la

p rim era lo ca ci n y el tiem p o de p re p araci n
N acional de A ctores (A nda).
en la sig u ien te lo ca ci n . Hay q u e ten er m u ch o
8 Consideraciones para
cu id a d o , en lo p o sib le , q u e no sea n e ce sario
elaborar un plan de trabajo
m ov erse de una lo ca ci n a otra en un m ism o

da, sob re tod o cu a n d o la p ro d u c c i n es m uy
U na vez vaciada la in fo rm aci n en las tiritas,
grand e y ob lig a al traslad o de c a m io n e s y
se d eben ir aco m o d an d o en un plan de trab a
cam p e rs.
jo , co n fo rm e , entre otras cosas, las siguientes
Jornadas de trabajo diferentes
variantes:
Talento inv olu crad o (p o r e je m p lo , un o de
N o rm alm en te en un proy ecto p rofesional en el
los actores slo puede el da X porqu e tiene
que co la b o re n sin d icato s de t cn ic o s y la A so
teatro, telenovela u o tro co m p ro m iso ).
c ia ci n N acional de A cto res (A nd a), los t c n i
L ocacin (pu ed e que en alguna locaci n
c o s trab ajan 12 horas in clu y en d o una hora de
n icam en te se perm itan film ar tres das, as
co m id a y 10 h o ras trab ajan los acto res, en las
que se debe term in ar d uran te ese period o).
m ism as c o n d icio n e s. E sto gen era un desfase
Set (si hay o b je to s valiosos de d eco raci n
que obliga a p lanear co rre cta m e n te los e n sa
que d eben devolverse pron to o el alqu iler
yos y la film aci n , in clu y en d o el tiem p o para
resulta m uy o n ero so).
m aq u illar y v estir al talen to.
5-i
III Estructura cronolgica J e un film
Por eje m p lo , en una p elcu la profesional se
Hay que pensar m uy bien c m o ord en ar las
deben co n sid erar los tiem p o s que m arca la
secu en cias a film ar para sacarle el m ayor pro
Anda y los sin d icato s de tcn ico s.
v echo a cada da de rod aje. Los e je m p lo s de

even tualid ad es que pueden in llu ir en esta d eci
sin son inagotables, as que se debe ap ren d er
Jornadas de trabajo
a priorizar para hacer un uso efectiv o de los

600
recursos.
1
7:00
8:00
900
9. Plan de trabajo " 0 " o inicial
2
Tcnicos
DA
1000
LLAMADO
ACTORES
DA
El plan de trab ajo se hace co lo ca n d o las tiritas
10 horas
en orden de film aci n , p o n ien d o sep aradores
DIURNO
11:00
11 horas
12:00
negros en los das y co n una leyenda que diga,
fin del da 1 de X (n m ero total de das a fil
13:00
1400
15:00
Tam bin en el sep arad or negro se co lo ca el
16:00
10
total de pginas y octav o s que tiene cada da
17:00
11
de rodaje.
m ar) y d o bles sep arad ores negros al finalizar

las sem anas.
En el e je m p lo de H ugoool! se tien e co m o re
18:00
1
LLAMADO
ACTORES
2
3
sultado del plan de trab ajo , un period o de 12
19:00
das de rod aje para film ar 29 pginas.
LLAMADO
Tcnicos
NOCHE
20:00
NOC
TURNO
22 00
ron en cu en ta fueron los d os partid os de ftbol
23:00
a film arse ya que tenan un n m ero m ayor de
A sim ism o se puede o bservar en este plan,

21:00
que otra de las con sid eracio n es que se to m a
NOCHE
4
8 horas
5
10 horas
0:00
p erso n ajes y extras. Vase en el CD 6-T irita
100
H ugoool! plan de trab ajo .x ls y CD 7-Plan de
2:00
trab ajo h o rizo n tal.x ls, de H ugoool! (E l e sq u e
300
10
4:00
ma est en la siguiente pgina.)
5:00
55
E je m p lo plan de trab a jo
-
Hugo Snchez le firma la camiseta a Gumer, Tiburcio se la arrebata
Zo
EXT.
EXT
en
Aficionado avienta un cohete a la cancha
FIN DEL DA 1 DE 12
CANCHA
DEL ESTADIO
DA
u
OO
ro
CANCHA
DEL ESTADIO
DA
OO
OO
7/8 pg
_
O
en
Tibur le cuenta al Cantinero sobre la apuesta
INT..
CANTINA
DA
INT..
CANTINA
DA
en
a>
i
ro
(O
ro
INT..
CANTINA
DA
o>
en
ro
INT..
CANTINA
DA
o>
en
ro
INT..
CANTINA
DA
o>
OO
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
GO
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
53
Gumer y Cantinero: Calma, muchacho; todava va ganando
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
Gumer y Cantinero: Pero no hay pedo, verdad, Don Amaro?
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
en
ro
INT.
CANTINA
DA
o>
en
ro
INT.
CANTINA
DA
CT>
Gumer y Cantinero: Si tu to es tan...

Escuchamos gritos de Tibur en off
Cantinero y Gumer... Le cae?, las dos?
Gumer y Cantinero, Qu te dije?
Cantinero y Gumer ven el cohetazo por la tele: Auch!
Gumer y Cantinero: Verdad?

Gumer y Cantinero levantan los brazos ante el gol frustrado
Cantinero sirve trago. Gumer apaga la tele
ro
en
Cantinero consuela a Gumer sobre la camiseta autografiada
INT.
ro
Cantinero consuela a Gumer sobre la camiseta autografiada

M
p
CANTINA
DA
o>
DA
a>
OD
-vi
Tibur es llevado hasta la silla y anestesiado
OO
-v|
Tibur grita, Doctor se queja; Emiliano reclama;

Tibur apuesta la otra oreja
OO
Doctor se pone guantes, mientras suben nuevamente a Tibur a la silla
CD
ro
OO
ro
en
ro
-vj
as
eo
eo
OO
>
vi
OO
INT.
PELUQUERA
DA
CT>
OO
-*
INT.
PELUQUERA
DA
o>
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
OO
INT.
PELUQUERA
DA
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OD
OO
-vi
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
Todos ven la tele; Tibur se levanta poco a poco para festejar un gol
OO
-Vi
-u
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
Tibur apuesta con Guaruras en medio tiempo
OO
INT.
PELUQUERA
DA
<y>
^4
-vi
Tibur deja caer su whisky
OO
-vi
Emiliano y Guaruras se levantan al grito de gol!
OO
-vi
Emiliano y Guaruras cantando
OO
-Vi
Doctor afila la navaja; los dems ven jugada peligrosa, Tibur grita tira!
OO
-Vi
Emiliano y Guaruras cuentan regresivamente
OO
^>1
u.
U.
OO
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
-u-
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
OO
INT.
PELUQUERA
DA
CT>
en
eo
-Vi
00
OO
oB
----
Tiburcio reparte y presume fotos de la camiseta autografiada
OO
-VI
C*
co
INT.
PELUQUERA
DA
o>
Tiburcio, Emiliano, guaruras y Doc suben al auto
OD
-vi
OO
INT.
PELUQUERA
DA
o>
Tibur sigue presumiendo fotos
OO
^1
-U
OO
INT.
CAMIONETA
DA
o>
INT.
SANBORN'S
DA
OO
OO
eo
3 6/8 pg.
ll- Estructura cronolgica de un film
ro
2 5/8 pg.
OO
FIN DEL DA 4 DE 12
<>
Al gol, Tibur se avienta al silln y Emiliano se tapa la cara con las

manos
Emiliano compra una corbata
6 2/8 pg.
Tibur ve partido entre los guaruras. Al fondo Emiliano y Doctor

platican
FIN DEL DA 3 DE 12
FIN DEL DA 2 DE M
\m
INT.
CANTINA
-Vi
en
Gumer y Cantinero discuten hasta que acaba primer partido
en
Cantinero le dice a Tibur que apueste las dos orejas
Ln
ON
CRDITOS
Secuencia de crditos. Voz en off
10. Shooting list en desarrollo
Un n m ero razonable de em p lazam ien to s

por da, para un d eb u tan te, no d ebera ser de
m s de entre 10 y 12 en un e je rc ic io escolar,
Lo m e jo r para h acer un buen plan de trab ajo es

ten er un shooting list o lista de em p lazam ien to s
m ientras en un e q u ip o profesional pueden ser
que d esglose cada secu en cia por em p lazam ien
en tre 15 y 20 ap ro xim ad am en te. Sin em bargo,
tos de cm ara.
esto s n m eros son relativos pues d ep en d en de
Sab ien d o que no ten em os todava las lo ca c io
la dificu ltad de cada secu en cia y de c m o se
nes d efinitivas, se d ebe hacer un p rim er s h o o
plantean los planos para llevarla a cabo.
ting basados slo en la in fo rm aci n del gu in ,
Se habla de que para un d irecto r co n ex p e
co n el co n o cim ie n to de que ste es provisional
riencia un p rom edio d ebera estar entre los
(vase sh o o tin g en el cap tu lo P rep aracin de
2.5 o 3 m in u to s de im agen de la p elcu la por
un p ro y ecto .)
d a, una vez m s aco tan d o que cada pelcu la
Si no se tiene m u ch o tiem p o d isp o n ib le, esta
es d iferente. En los a o s que llevo film and o
lista de em p lazam ien tos d ebe partir p rim ero,
largom etrajes puedo d ecir qu e, para un equ ip o
de film ar un m ster (o tom a co m p le ta) y d es
p rofesional, un p rom ed io razonable de em p la
pus en riq u ecerla co n intercortes. Esto sig n i
zam ien tos sera de un os 25 a 30 por da.
fica que se puede fragm entar o dividir cada
Modificaciones al plan de trabajo
secu en cia, segn los em p lazam ien tos que se

vayan a utilizar para con tarla.
Para aclarar este p u n to, im aginem os el caso
C u and o se cam b ia el ord en de algu nas se c u e n
h ip o ttico de un p erso n aje en tran d o en una
cias o se pasan unas de un da para otro, hay
casa. Esto se pod ra resolver co n un solo e m
que co n sid erar el reaju ste o reacom o d o del
plazam iento, visto de esp ald as, co n un cuad ro
plan de trab ajo co m p le to , co n lo cual se debe
am p lio que m uestre la fachada co m p leta de la
p u b licar o d istrib u ir entre el equ ip o un n u e
casa. Igualm ente se pod ra resolver con :
vo plan de trab ajo co n las m o d ificacio n es.
fu ll de casa y p erson aje ab rien d o
do de la cantidad que se puedan realizar por
D olly-in a p erson aje hasta plano m edio
da de rodaje. Se trata de hacer la m en or c a n
C errado a la m an o que m ete la llave
tidad de m ovim ientos de lo cacin y m an ejar de
C o n tra-p lan o desde el in terio r de la casa, re
m anera correcta los jo rn a d a s de trabajo. Por lo
Se acom odarn
las secu en cias d ep en d ien
cib ie n d o al p erso naje en tran d o.
regular lo m ejo r es ir term inan d o con los sets,
Para en u m erar los em p lazam ien to s del s h o o
para que no se n ecesite volver a ellos.
ting se d ebe usar prim ero el n m ero de se c u e n
Se debe pensar en el tiem p o que requiere
cia, seguid o del n m ero de em p lazam ien to ;
trasladarse de un sitio a otro (co m p a n y m ov e),
por eje m p lo : 1.3, refiere el tercer e m p lazam ien
estacion arse, b ajar el e q u ip o , ten d er la lnea del
to de la secu en cia 1.
generador, preparar, etctera.

se
El plan de trab ajo se hace lo m s cercan o a
quiere narrar la secu en cia para sab er qu ta n
la form a de film ar que se pro p on e, para que
to tiem p o y recu rsos tom ar realizarla. El plan
su in fo rm aci n se refleje fielm ente en el p resu
de trab ajo est en co n stan te reaco m o d o de
pu esto posterior.
Es im p o rtan te
tratar de d efinir c m o
acu erd o co n los avances de cada da. Un plan
Aqu cabe la ad verten cia de regirse por la Ley
de trab ajo d ebe estar listo para ser m od ificad o
de M urphy: esp erar lo peor y co n sid erar sie m
con stan te m e n te , y esto d ebe ser info rm ad o de
pre un plan altern o .
inm ed iato a tod os los d ep artam en to s.
58
Listas por das y por sem anas
C on la in form acin del desglose co rre cta

m ente vaciada, estas listas se generan de m a
C om o una co n se c u e n c ia del plan de trab ajo ,
nera au to m tica en el program a M ovie Magic
este ord en de secu e n cia s a film ar, perm ite e la
S ch ed u lin g o en el EF Sch ed u lin g , d isead os
borar lo que en ingls se llam a d a y out o j d ay s
para la plan ificacin de todas estas tareas. Estos
(DOD), que son listas d iarias de p articip acin
softw ares son los m s u tilizad os en la in d u s
de cada tem que ind ican claram en te cu n d o
tria del cin e, ya que son los m s esp ecializad os.
se necesita d eterm in ad o e lem en to . As, pu ed es
Para m ayor in fo rm aci n se puede co n su ltar la
generar listas d iarias de p articip aci n (DOD)
pgina
de actores, sets, lo ca cio n es, e q u ip o , personal
hay una versin de prueba para c o n o ce r su
< e n teriain m en tp artn ers.co m >
d onde
y efecto s, co n fo rm e a los d as-sem an as de ro
fu n cio n am ien to . Tam bin hay que aclarar que
daje. De esta m an era, se co n v ie rte n en valores
existen licen cias acad m icas de este softw are
n u m ricos: un da stu n t, un da actor, un da
para las escu elas de cin e.
alquiler de gra, un da de cm ara-car, una
En este e je rc ic io , antes de pensar en el Movie
noche de h o sp ed aje, e tc. S ab e r c u n to s das
M agic, p rop on em o s gen erar listas de E xcel, un
para
program a que es m s accesib le y sin un co sto
organizar tod o s los d etalles, los serv icio s y el
necesita cada elem e n to es im p o rtan te
tan alto. C o m o e je m p lo , presentam os una for
personal, es la n ica form a de p resu p u estar
ma de hacer un DOD o el da a da de efecto s
correctam en te.
esp eciales.
DOD Efectos especiales

del rodaje---------------
Da de filmacin
Lluvia
junio
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
10
11
12
23
Disparos en muro
Volcadura coche 1
Volcadura coche 2
X
X
Disparo en Mario"
''
Da de la semana
Lista de efectos
59
11. Clculo de actores
el final, se hace una base de d ato s q u e releje
U na de las listas m s im p o rta n tes es la de los
ver grficam en te c m o se planea que los d is
acto res. El plan de tra b a jo gen era una lista de
tin to s m ie m b ro s de un d ep artam e n to se vayan
llam ad o s d iario s de cada un o de los a cto res
in co rp o ra n d o p au latin am en te
la c o n tra ta ci n de p erso n al, c o n el o b je tiv o de
p rin cip ales de la p elcu la, lo que m s ad elan te
Por e je m p lo , p rim ero se c o n tra ta a la d ise a
perm itir d ecid ir c m o se d eb e c o n tra ta r o n e
d ora de v estu ario , a p rep arar su ca rp e ta , h a
g o ciar co n cad a un o de e llo s, en fu n ci n de su
c e r sus d esg lo ses y a h ab lar c o n el d ire c to r;
n m ero de a p a ricio n e s y p erio d o s de llam ad os
p o sterio rm e n te (d os o tres sem an as d esp u s)
co n tin u o s. Por su p u esto hay q u e in co rp o ra r
se em p iezan a in c o rp o ra r sus ay u d an tes y el
esta in fo rm aci n en el p resu p u esto . Este tra
p ersonal n e ce sa rio para h acer el tra b a jo , y as
b ajo d eb e de cru zarse in clu y e n d o la re c o m e n
su cesiv am e n te .
Este trab ajo debe hacerse de una m anera
d aci n del AD, p u es es in d isp en sab le plasm ar
cu id ad o sa, co n se cu e n te y ord enad a. El efecto
su o p in i n exp erta.
d o m in que d esen cad en a la co n trataci n y el
Para un larg o m etraje p ro fesion al se d ebe

tam b in
h acer una c la sific a ci n
inicio del trab ajo de p reparacin de un profe
del gu in
an te la ANDA (vase A so ciaci n N acional de
sio n al, se d ebe ten er siem p re presente.

Lo m s im p ortan te es se alar que no es n e ce
A cto res, ln eas a b a jo ). En este p ro ceso d ich a

d esg lo san d o
sario que tod o el personal de un d ep artam en to
cad a papel y su s a p a ricio n e s en ord en de im
se in corp o re al m ism o tiem p o, sin o que la pre
a so cia ci n
clasifica
el
g u i n ,
paracin se hace paso a paso, es decir, prim ero
p o rtan cia:
n ecesitam o s que el gerente de lo cacio n es lea el

g u in y platiqu e co n el d irecto r y el prod uctor,
E stelares (llevan el papel p ro tag n ico de la
antes de ten er asisten tes de lo cacio n es o scou-
h istoria)
Prim eras partes
ters (b u scad o res) reco rrien d o los p osibles lu
Segun d as partes
gares.
Hay que o rd en ar estas in corp o racio n e s y
Terceras partes
BIT (extra d estacad o, sin d ilogo pero co n
op tim izarlas en trm in o s p resupu stales y de

p lan eacin . A plicar un a secu en cia lgica es
p resencia a cu ad ro)
In clu im o s en el form ato CD 8-In co rp o ra -
fundam ental para no d esp erd iciar el d inero. Se
ci n de a cto res.x ls , para v aciar la lista de a c to
d eben crear listas para todas las categ o ras para
res co n fo rm e al plan de trabajo.
p od er presupu estar: actores, personal, stu n ts,

d ecorad o s, sets, u tilera, lo cacio n es, efecto s e s
12. Clculo de personal
p eciales, anim ales, v eh cu lo s de escen a, arm as,

etctera.
Vase tam bin en el CD 9 -In co rp o ra ci n de
En una h o ja de E x cel, q u e co n te n g a to d as las

sem an as de ro d aje, d esd e la p rep araci n hasta
p erso n al.xls.
60
C recim ie n to ex p o n e n cia l de un dep artam en to

Consulta
Desarrollo
PREPARACIN
Semana 6
f
Director
de arte
!
D A
+
k
n
Diseador
grfico
Investigador
DA
I
Coordinadora
de arte
Semana S
Semana 4
Deco
Oficina de
arte
DA
i t
A. D A
D A
j I Deco
Asi Deco
A DA
Ast Deco
Chofer 1
Deco
Ast D A
Semana 3
Camioneta
arte 1
Camioneta
arte 2
Chofer 2
Camioneta
arte 1
Asi Deco
i Dibujante 1
Oficina de
arte
Ir
H Escengrafo
jj
Oficina de
arte
Bodega
arte
Dibujante 2
j | t Dibujante t
jj
Dibujante 2
H Escengrafo
Ast Arte 1
i Ast Arte 2
Ir
Ast Arte 1
Constructor 1
Constructor 3
I
n
Constructor 2
, Pintor 1
ir
Oficina de
arte
Bodega
arte
61
13. Definir el tamao de una pelcula
100 m in u to s de d u racin aproxim ada

6 sem anas de p reparacin (reco m en d am o s
por lo m en os una sem ana de preparacin
U na vez elaborad o s los d o cu m en to s arriba
por cada sem ana de ro d aje)
d escrito s, stos ayudan a estab le ce r un tam a

o (sem an as de rod aje, form ato, cantid ad de
6 sem anas de rodaje
personal, zonas para lo cacio n es, traslad os de la
2 sem anas de entrega
com p a a de film acin , h oteles, caterin g, v iti
40 sem anas de p o stp ro d u cci n
co s, avanzadas de los d ep artam en to s, e tc.) que
L o cacio n es en el D istrito Federal
es pro d u cto del anlisis del plan de trab ajo . La
C m ara A lexa co n co d e x
d efin icin del tam a o brind a los parm etros

c o n los que se va a presupuestar. U na resu ltan
te podra ser:
Prep 2
Prep 3
Prep 4
Prep 5
Prep 6
Rodaje 1
Rodaje 2
Rodaje 3
Rodaje 4
Rodaje 5
Rodaje 6
Rodaje 7
Entrega 1
Director
1" asistente de direccin
2dc asistente de direccin
Script supervisor
Productor
Gerente de produccin
10
Gerente de locaciones
12
Asistente de locaciones
13
Contadora
15
Asistente de contadora
16
Coordinador
de produccin
18
NM. PUESTO
PRODUCCIN-DIRECCIN
Entrega 2
Prep 1
In c o rp o rac i n personal (fragm ento)
Coordinador de transporte
19
Asistente de produccin 1
21
Asistente de produccin 2
62
Elaboracin del presupuesto
traza se refiere a los gastos y co sto s previos al
Un p resupu esto d ebe reflejar una m etod ologa
co sto s del personal creativ o m s im p ortan te.
inicio de la pro d u ccin form al, ju n to con los

de hacer las cosas. No son slo cifras que refle
jen co sto s, sin o el reflejo del e n ten d im ien to de
2a. E tapa. P roduccin. Desde la p rep araci n o
la pelcu la que se quiere producir. D ebe reali
p rep ro d u cci n , el rod aje con tod os los m ate
zarse co n responsabilidad y c o n o cim ie n to ; hay
riales y servicios n ecesario s y el tiem p o para
que estar d isp u esto a h acer una labor m in u cio
cerrar esta etapa c o n tod os los con trato s

n ecesarios. Aqu se inclu yen tod os los co sto s
sa y delicada.
hasta ten er un m aterial film ado y listo para
El presupuesto es el entram ado donde se d es
pasar a la ed ici n .
carga la realizacin de la pelcu la. Un presupues

to debe ser una esp ecie de red de proteccin
(com o la de los trapecistas), que d seguridad
3a. E tapa. P ostproduccin. De la e d ici n a la p e
y acoja en trm inos eco n m ico s y de o peracin ,
lcula term inad a. Toda la p o stp ro d u cci n de
cada em plazam iento de la cm ara y sus im plica
im agen, efecto s visuales, d ise o de son id o ,
ciones en el rodaje, la p ostprodu ccin y hasta la
m sica, crd ito s, etctera.
exh ibicin al pblico.

H acer un p resu p u esto es una form a de m a-
Otros. En este rubro estn los seguros, la fies
peo de la realizaci n de la p elcu la. A m ayor
ta de w rap , los gastos esp eciales en prensa,
p recisi n , m ay o r rango de tom a de d e c isio
los co sto s b an cario s, el m argen de gan ancia
nes. El c o s to de cad a ru b ro d eb e ser p ro d u c
para la p rod u cto ra, etctera.
to de un plan y de una cu id ad o sa reflexi n

C ontingen cia. U na previsin. A frontar una
e in v estig aci n . Un p resu p u esto b ien h e ch o ,

no d ebe d e ja r lugar a d u d as; si tras la lectu ra
p rod u ccin sin ten er un m n im o m argen de
del m ism o no se e n tie n d e claram en te c m o
error, no es un buen com ien zo .
se d ebe e je cu ta r, est m al h e ch o . Un p resu
C o m o h em o s m e n cio n a d o , h a ce r cin e re
puesto d eb e ser tan claro , q u e cu alq u ie ra p o
qu iere de la in te rv e n ci n de un gran n u m ero

de p ro fesio n ales y varias em p resas de serv i
dra d esp u s e je rc e rlo .

La base de un p resupu esto se co m p o n e n or
c io s, por lo que la p o sib ilid ad de q u e falle a l
m alm ente de cu atro grand es d ivisiones, las tres
gn eslab n en la c a d e n a , ex iste . En el m u n d o
ideal d eb era c o n sid era rse un 10% , pero en
prim eras v in cu lad as co n factores de tiem po:
nu estra realidad c in em a to g r fica n u n ca pasa

del 2% . D ich o p o rce n ta je se calcu la del co sto
Ia. E tapa. D esa rrollo y a m iba d e la lin ea (A bove

the U ne, ATL). D esarrollo del proyecto co m o
total de la etapa de p ro d u cci n y p o stp ro d u c
tal co sto s por gu in , d irector, p ro d u cto
c i n .
res y talen to principal y sus gastos . Es la
El grfico de la siguiente pgina, es lo que
parte de d ecisi n e co n m ica y creativa sobre
llam am os esqu eleto de un presupuesto o mapa
el proyecto y los actores protagonistas. Los
presupuestal. C o m o se puede notar, m u ch o ru
estad u n id en ses lo co n o ce n com o A bove the
bros corresp on den directam ente a los elem entos
Line (ATL) o arriba de la lnea. La ln ea que
del desglose
63
Esqueleto de un presupuesto o mapa presupuestal
D e s a rro llo y
a rrib a d e la lin e a
64
Produccin
III Estructura cronolgica de un film
65
66
Para com enzar, veam os el form ato m s b si
Los d etalles de las su b cu en tas d eben ser tan

exten so s co m o su co m p lejid ad lo requiera.
co de presu p u esto y las colu m n as que lo c o m

ponen:
D escrip ci n . Se d ebe claram e n te d esc rib ir la

Cuenta
Descripcin Cantidad Unidad
Impuesto
c u e n ta , las su b c u e n ta s y los d etalles h acien d o
Subtotal
n fasis en qu co n siste el se rv ic io , p ersonal o

bien c o n tra ta d o . Es cla ra m e n te un a c o lu m
Cuenta
na d escrip tiv a y q u e aclara el c o n c e p to de la

cuenta.-
La prim er co lu m n a es para p o n er el n m ero

de cu enta que se asigna a ese rubro. ste lo
identifica y n o cam bia. Los n m ero s de cu en ta
C an tid ad . Es el n m ero de unid ad es que se
perm iten d ividir el p resupu esto por d ep arta
piensa utilizar en cada ru bro, por ejem p lo :
m entos y u bicar rpid am ente un rubro o c o lo

car un gasto en su lugar co rre cto . En el ejem p lo
asignam os la cu en ta 01 para el d esarrollo del
Cuenta
Descripcin
Cantidad
1.1.3
Fotocopias del guin
100
proyecto. En esta m ism a co lu m n a, se pond rn

despus las su b cu cn tas que surgen al em p ezar
a detallar el presupuesto.
En el e je m p lo , la p rim er c u e n ta s ig u ie n
do el ord en su g erid o an tes, sera: D esarro llo
U nidad. D escribe la unidad que se est u tili
de p roy ecto . sta sera la cu e n ta p rin cip al y
zand o. En este caso usarem os pginas. En esta
tend ra su b c u e n ta s y d etalles que aclararan
colu m n a se d escriben un id ad es co m o das, se
y ju stific a ra n el gasto. En el caso del d esa
m anas, horas, kil m etro s, n m ero de d iscos
rrollo de p ro y e cto , su p o n g am o s q u e la p rim e r
d uros, com id as, n o ch es de hotel, da / stunt.
su b cu en ta sea el g u in : c u e n ta 1.1 de m anera

progresiva se m o d ificar el n m ero de las su b -
Cuenta
Descripcin
Cantidad
Unidad
1.1.3
Fotocopias
del guin
100
Pginas
cu en tas, para que q u ed e m u y claro , siem p re a

qu c u e n ta p erte n e ce n .
Tras las su b cu en tas siguen los d etalles, que es
el rubro d ond e se introd uce la m ayor cantid ad
de datos co n el o b je to de h acer clara la e je c u
cin del presupu esto.
C uenta su b cu e n ta y detalles
Cuenta
Descripcin
Cantidad
Unidad
Costo
Subtotal
nccADDm i n nc D D vcrTA ^ __
)
1.1
Guin
1.1.1
Pago guionista * -_j
1.1.2
Registro Indautor * -
1.1.3
Fotocopia del guin
Cuenta
----------------1
-----1Q___
Pago
Pginas
Impuesto
l
Subcuenta
5.000
5.000
315
315
^^000
1.1.4
Deta les
67
Subtotal. El subtotal de esa lnea de d etalle que
E n to n ces, sabem o s que cada fo toco p ia del
incluya (cantid ad x X x co sto ).
gu in tiene 100 pginas.

En esta colu m n a es im p ortan te aclarar que se
Subtota
tid o, en los caso s que lo am eriten , por ejem p lo :
Costo
C
O
o
Cuenta
un pago n ico , o un tanto elevad o, o un p erm i
Unidad
pueden usar los ru bros de unid ad , p aqu ete, o
Pgi
nas
50
5,000
ca
&
c
fO
O
m
Q)
Cuenta
Descripcin
Cantidad
Unidad
11
Productor
Paquete
Fotocopias
del guin
1.1.3
100
IVA o Im pu esto a p lica b le. Im pu esto que causa

X (M ultiplica p o r ...) . Es el n m ero de veces por
el alquiler, e je cu ci n , servicio , co n trataci n ,
la que se m u ltip licar nu estra can tid ad de u n i
co m p ra o renta de la unidad. El resultado debe
dades. Su p on gam o s, para seguir el ord en , que
ser, en el caso del IVA en M xico, del 16% del
p reten d em o s esas foto cop ias para 50 las p erso
su btotal. En esta co lu m n a siem p re hay que te
nas que co m p o n en nuestro equ ip o . E n to n ces,
ner cu id ad o co n las cosas que no causan IVA
m u ltip licaram o s las 100 pginas que tien e cada
o que tien en un im p u esto d iferente. Se d ebe
gu in por 50 gu ion es que necesitam o s.
m u ltip licar el subtotal por el p orcen taje de im

puesto que se agrega.
Cuenta
Descripcin
Cantidad
Unidad
1.1.3
Fotocopias
del guin
100
Pginas
50
c
*o
u
g
c
O)
3
<
CL
O
m
<D
c
(O
O
o
co
o
3
CL
JD
3
</>
=>
Q>
1.1.3
C osto. Es el co sto de la unidad (d e lo con trario
Fotocopias
del guin
100
Pgi
50
nas
5,000
800
d ebe se alarse), en nu estro caso , a un peso la

fotocopia.
S u btotal + Im puesto. A qu co n v ien e, para m a
X
Costo
Pginas
50
y or clarid ad , in clu ir otra co lu m n a que sera

un nuevo su b to tal, pero ya con los im p u estos
68
Pginas
50
5,000
800
Subtotal
con imp.
100
Im puesto
Fotocopias
del guin
Subtotal
1.13
Costo
aad idos.
Unidad
100
Cantidad
Fotocopias
del guin
Unidad
Descripcin
1.1.3
Descripcin Cantidad
Cuenta
Cuenta
5.800
f
El siguiente paso, sera in clu ir una sum atoria

parcial por cada rengln (su btotal + im p u es
to), otra que agrupe todas las su b cu en tas (total
su bcu en ta) y, por ltim o, otra su m ato ria por
cada cu en ta (total por cu en ta).
O bserva el siguiente e jem p lo :
Subtotales del presupuesto
69
A hora, veam os el presu p u esto tipo creado
A ntes de c o n o ce r el presu p u esto tipo de Im cin e de un largom etraje, veam os un e je m p lo
por
del presu p u esto que usam os en las clases de
cu en tas que co m p o n en las d iferentes partes del
Im cine, d ond e se pued en
ap reciar las
p ro d u cci n del CUEC; es un p resupu esto s e n ci
presupu esto (se inclu yen en el CD 10-B Pre
llo para un e je rc ic io sim p le o un co rto m etraje.
su p u esto largo sim p le digital act. 2013 y CD
(CD 10-A Presu puesto b sico CUEC.)
10-C P resu puesto co m p le to sim ple 35m m .x ls).
nico
SUMA POR
SUBPARTIDA
Investigacin arte
TOTAL
PRESUPUESTO
1001-8
IVA-AUTOMTICO
1001-5
nico
PONER NM 1
SI DESGLOSA IVA
nico
PRESTACIN
Elaboracin presupuesto
SINDICAL 21.50%
Elaboracin de breakdown
CUOTAANDA10%
1001-1
IMPORTE TOTAL
Desarrollo
COSTO DE UNIDAD
Desarrollo del proyecto
1001
MULTIPLICA POR
CONCEPTO
1000
TIPO
DE UNIDAD
CUENTA
NM. DE UNIDADES
Frag m ento de p resupuesto
1001-9
Investigacin vestuario
nico
1001-11
Diserto y presentacin de propuesta
nico
1001-13
Papelera
nico
1001-14
Honorarios scouter
nico
1001-15
Honorarios asistente de scouter
nico
1001-16
Renta de vehculo
nico
1001-17
Gasolina
nico
1001-18
Hoteles
nico
1001-19
Alimentos
nico
1001-20
Materiales de video,
de fotografas y revelado
nico
1001-21
Matenales de carpeta de presentacin
nico
1001-23
Honorarios precsting
nico
1001-24
Materiales de video, de fotografas
nico
Mensajera
nico
1001-29
Renta de equipo de oficina
nico
1001-30
Telfono
nico
1100
G uin y derechos
1101
Guin y derechos
1101-1
Argumento y guin
y revelado precsting
1001-28
nico
Confidencialidad del presupuesto
bra, pues lo hacen por particip ar en una obra

artstica y co n la idea de que estn ayu d ando
Cunto gana cada una de las personas in v o
a crear dos carreras (la del d irecto r-p ro d u ctor,
lucradas en la realizacin de un largom etraje?
y la propia). Por e je m p lo , es m uy raro que se
Q uines pued en c o n o ce r el presupu esto? ste
pague a los actores en un co rto y tam p oco los
es un tem a m uy im p ortan te y d elicad o. C u a n
sin d icato s
tienen
ninguna
in terv en cin
en
do se trabaja para un tercero (co m p a a pro
los m ism os d eb id o en p rin cip io , a ser una a c ti
ductora o p ersona fsica) n orm alm en te se firm a
vidad sin fines de lucro y, por lo tanto, no c o n
un acuerd o de con fid en cialid ad , d ond e se p ro
siderada p ro fesion al.
tege no slo el gu in , las im genes ob ten id as
V ase CD 12-P resu puesto H u g o o o l! actu a

lizado. xls.
y el presu p u esto, sin o toda la in form acin del

proyecto. El p resupu esto en particular, debe
Parmetros para un primer

presupuesto de largometraje
ser m an ejad o de m anera d iscreta, pues es una

herram ienta de trab ajo en co n stan te cam b io
y d epende de la habilidad del p ro d u ctor que
se m antenga en el co sto previsto. No se trata
En la p rim er ed ici n de este libro, m u ch o s
sim plem ente de ahorrar, se trata de co lo c a r la
lecto res nos preguntaron en qu basarse para
mayor cantid ad de los recu rsos en la pantalla,
hacer su p rim er p resu p u esto, qu parm etro
hacer la m e jo r p elcu la posible.
utilizar para em p ezar a presu p u estar el p rim er
No tod as las p erson as que h acen un m ism o
largom etraje?, c m o valorar el trabajo de un
trabajo co b ra n n ece sariam e n te igual. U n p ro
p rod u cto r o un d irector, que llevan a os tra
d u ctor d ebe v alorar y m o d ificar su d ecisi n
tand o de levantar un p royecto ind ep en d iente?
de cu n to pagar p o r un serv icio o p o r el sala
La regla co n la que in iciam o s un p resu p u es
rio de un t cn ic o , d ep en d ie n d o de la calid ad ,
to se basa en estab lecer los salarios del equ ip o
prestigio y o p o rtu n id ad en la n e g o ciaci n . Un
p ro m o tor del p royecto (n o rm alm en te p ro d u c
prod u cto r d eb e p o d er ju g a r co n su p resu
tor, d irecto r y gu ion ista) y en teora, a partir
puesto.
de eso, d eb em o s estab le ce r los d em s (d ecim o s
Para una eficien te p ro d u cci n ejecu tiv a, el
en teora, porqu e claram en te puede existir la
sistem a que se suele utilizar es d ar a c o n o ce r
e x ce p ci n de q u erer con tratar a un profesional
el presupu esto slo de las cu en tas que afectan
co n m u ch a trayectoria que est fuera de estos
a cada d ep artam en to a los je fe s de rea, para
parm etros).
hacerlos co rresp o n sab les del e je rcicio y cu id a
C o m p aram os 20 p royectos profesion ales con
do del m ism o.
un costo p rom ed io de 28 m illon es de pesos
En cu an to al e je m p lo , aqu ten em o s la car
m ex ican o s (2,075 m illo n es de d lares) lo cual
tula del presu p u esto de H ugoool! actualizad o
arro j la siguiente tabla de p o rcen tajes que se
y con la prem isa de cu an tificar to d os los ru
usan para pagar esto s ru bros con base en el
bros co n un co sto m n im o ; en el e je rc ic io real,
presu p u esto total:
cuand o se film la tesis, m u ch as cosas no se

pagaron o fueron aportad as por el CCC. En este
presupuesto actualizad o (en ero 2014), se parte
de la base de asignar un co sto a cada rubro;
nada est con sid erad o co m o gratis o aportad o.
Es m uy im p ortan te m en cio n ar que n o rm al
m ente en un corto m e traje m u ch a gente no c o
71
G uin
P ro d u c
to re s
D ire c to r
A rte
(gastos)
E q uipo
Post
2.42%
4.79%
2.83%
2.94%
6.70%
15.11%
Flujo de efectivo
U na vez m s es m uy im p ortan te con sid erar

que esto son slo estad sticas y que cada p ro
y ecto es particu lar; los salarios de los p ro m o to
U na vez term in ad o el p resupu esto lo siguiente
res de los p roy ectos oscilaron de acuerd o co n la
es la elabo raci n de un flujo de efectiv o, que es
siguiente tabla en pesos m exican os;
el d esglose por sem anas de c m o se va a gas

tar el d inero.
Mnimo
Promedio
Guionista(s)
$150,000.00
$400,000.00
Productor(es)
$150,000.00
$800,000.00
Director
$150,000.00
$500,000.00
ticip aci n . Al presu p u esto se d eben in co rp o rar
sem anas para cada period o, y en cada sem ana,
C o n sid eran d o que ni los inv ersionistas ni los

fid eico m iso s estatales otorgan el d in ero para la
p elcu la en una sola entrega, se debe calcu lar el
efectivo necesario por sem ana y ped irlo co n an
las co lu m n as su ficien tes (iguales al n m ero de
Semanas
de rodaje
c o lo ca r el gasto a realizar).
E ntonces, para iniciar el presupuesto se debe
Se d ebe to m ar en cu en ta, por e je m p lo , que
partir prim ero d efiniend o los ob jetiv o s del pro
arte y vestuario su elen gastar un p o rcen taje
yecto, para as poder d im ensionarlo. Un proyec
elevad o de su presu p u esto an tes de iniciar el
to com ercial y con el financiam ien to asegurado,
rodaje.
no es lo m ism o que un proyecto de m ayor ries
P resentam os c o m o e je m p lo una tabla en E x
go y con sid erad o com o cin e de au tor o e x
cel del p resupu esto base que se us en F o p ro ci-
p erim ental, por lo que una pelcula en que un
ne, co n las respectivas co lu m n as para h acer un
d irector o un prod uctor cobren m s o m enos
flu jo de efectivo. V ase en CD11-P resu puesto
que el prom edio, es perfectam ente acep table.
largo 35m m co n flujo de efectiv o .xls.
M u estra de p resu p u esto largo

Cuenta
Descripcin
1100
Desarrollo
1101
1102
1103
Cantidad
Unidades
Asesora presupuesto
nico
Carpeta
(diseo y materiales)
nico
Fotocopias
nico
Subtotal
IVA
Sub+IVA
$1,500.00
$1,500.00
$225.00
$1,725.00
$5,000.00
$5,000.00
$750.00
$5,750.00
$300.00
$300.00
Costo
$45.00
Total
TOTAL
POR 1100
72
$345.00
$7,820.00
$7,820.00
cont.
1200
Guin y derechos
1201
Argumento y guin
Fotocopias guin
Guiones
40
$15.00
$600.00
nico
$200.00
$200.00
$90.00
$690.00
Total
$890.00
Engargolados
Miscelneos
Registros
$200.00
TOTAL
POR 1200
1300
Produccin
1301
Productor
nico
$20,000.00
$20,000.00
$890.00
$3,000.00
$23,000.00
Total
$23,000.00
TOTAL
POR 1300
1400
Direccin
1401
Director
nico
Elaboracin de la carpeta
de produccin y la de presentacin
$20,000.00
$20,000.00
$23,000.00
$3,000.00
$23,000.00
Total
$23,000.00
cen te, la creaci n de carp etas y el en se ar a h a

cerlo , siem p re ha term in ad o en proyectos m ejo r
ab ord ad o s y pro d u ctores y d irecto res, m e
Carpetologa
jo r preparados.
Llegado este pu n to , nos interesa reflexionar
de p resentar carp etas para pod er acced er a fi-
A dem s de la innegable ten d en cia m undial

prim ero sobre una d iscu sin m uy im portan te
n an ciam ien to s p b licos y privados, sab em os
que se ha d ado al in terio r de la academ ia del
que la carp eta es, co m o el aco rd e n que se
CUEC. A lgunos m aestros d icen que en vez de
prepara para el exam en final, insustitu ible.
seguir crean d o cin eastas, estam os crean d o car-
Carpeta de produccin
petlogos o esp ecialistas en carp etas, que slo

son cap aces de eso , de h acer una buena ca rp e
ta, pero que esto de ninguna m anera asegura
La carp eta de prod u cci n d eb e ten er tres cu a
una buena pelcula.
lidades p rincipales: a ) servir de gua d uran te el
N osotros creem o s que una bu en a carpeta es
p roceso de d esarrollo y la prep araci n ; b) de
la base fundam ental para un buen proyecto. En
ella surge la carpeta de presen taci n que debe
nuestra e x p erien cia tan to profesional c o m o d o
en altecer y vend er las cualid ad es del proyecto,
73
y c) la carp eta de p resentaci n debe d em ostrar
cuad a. En este p u n to , se d efine una paleta
c o n o cim ie n to y con tro l de la p rctica cin e m a
de co lo re s, que sera la base para toda la es
togrfica.
ttica del film . N o so tro s su g erim o s a nues
U na carp eta no es d efinitiva hasta que se
tros e stu d ian tes que en la carp eta madre
term ina el e je rcicio o la p elcu la. La carpeta
guarden tod o tip o de referen cias (reco rtes
m ad re o carp eta de p ro d u cci n (la que tiene
im gen es, clip s de otras p elcu las, e tc .) que
tod os los p u n to s), en un largom etraje p ro fesio
les ayud arn a crear esta p rop u esta esttica.
nal, tam b in se va m od ificand o co n sta n te m e n

te. En cam b io , a carpeta de p resentaci n (que
5. P ropuesta d e elen co (csting). Son las opciones
se p ersonaliza para cada fin), es co m o la e n v o l
para el reparto p rincipal. Lo ideal es acom
tura de un d u lce, debe ser atractiva y co n infor
paarla de fotos de los actores y las actrices
m acin con solid ad a. La carp eta de p rod u ccin
q ue pensaron incluir. Tam bin se pueden
es la co n clu si n de un period o de d esarrollo, y
plantear ternas por perso n ajes. En un prin
d ebe ser la herram ienta para:
cip io en la carpeta de p ro d u cci n stas pue
C o n v en cer a un tercero de p articipar (actor,
con v iertas en una carp eta de presentacin
den ser slo referencias, pero cu an d o ya lo

lo caci n , ap oyo de cu alq u ier ndole o c o p ro
particular, lo id neo es acom p a arlo de car
d u cci n ).
tas de in ten cin de los acto res; esto im plica
T rabajar con el e q u ip o de trab ajo en papel
que los actores co n o ce n y les interesa el pro
para p od er e x p licar c m o se pretend e filmar.
yecto , au n qu e todava no haya co n trato s de
R eflexion ar y m ejo rar la relacin recursos/
por m edio.
resultados.
6. Propuesta d e locaciones. Un ejem p lo de los
La carp eta de p ro d u cci n bien h ech a y c o m
lugares elegidos para la film acin. Tam bin
pleta, d ebera c o n te n e r al m en os los puntos
debe ir acom paada de todas las fotos posi
siguientes:
bles. Lo ideal es tratar de m ostrar encuadres

interesantes que reflejen el carcter esttico
1. Sinopsis. Breve y co n v in cen te (10 renglon es).
de cada locacin . Se debe cuidar m u ch o esta

seleccin, pues cada locacin es otro perso
2. G uin. En un form ato profesional.
n aje im portante de la pelcula. Es im portante
3. P ropu esta del director. T am bin llam ada vi-
distinguir entre m eras referencias y los luga
su alizacin o texto del director. Este pu nto
res que s se puedan utilizar para la film acin.
es m uy im p ortan te. Todos esp eran que el a u

tor exp liq u e y con v en za. Es una m anera de
7. P ropuesta d e vestuario. El d ise o del vestuario
visualizacin general de la p elcu la. Un texto
d ebe ten er un co n ce p to integrad o al d iseo
exp licativ o y la ju stific a ci n del d irecto r del
de arte, el cual d ebe respetar la paleta de c o
porqu se d ebe realizar. A qu claram en te se
lores predefinida para la p elcu la. Si se pu e
inclu yen los asp ecto s de gn ero, tem a, per
de, es b u en o m ostrar d ib u jo s o d ise os de
son aje s, fotografa, y la m anera c o m o ser
la propuesta de vestuario. El vestu ario d ebe

reflejar el co n te x to , carcter y perfil p sico l
c on tad a, es d ecir, los valores de p ro d u ccin .
gico y social de los p ersonajes.

4. P ropu esta d e a rte. Es im p o rtan te darle una
atm sfera a la p elcu la, por lo que la p ro
8. S lory board . Es la p elcu la exp licad a en d ib u
puesta del d ise o d eb e ser atractiv a y ad e
jo s , sim u land o los en cu ad res que se preten-
74
den lograr. A v eces, no hay tiem p o o recursos

para p od er hacer el storyboard co m p le to de
un largom etraje, e n to n ce s nu estra su g eren
cia es d ib u ja r por lo m en os las secu en cias
ms com p licad as o bien se in clu yan los e fe c
tos visuales, a in de pod er trabajar m e jo r en
la p reparacin y e xp licaci n de stos a los
otros d ep artam en to s. En nu estro eje m p lo ,
el d irector de H ugoool! s d ib u j gran parte
del corto. Aqu les m o stram os un os cuad ros
para que se den una idea.
Hugoool!
Storyboard
Cortometraje
1 de 26
EXT. CANCHA FUTBOL RPIDO - DIA
9. Shooting. Es una lista de los planos o em p la

zam ien to s que com p o n d rn cada secu en cia.
Se genera a partir del trab ajo h ech o c o n las
plantillas de los sets.
Se puede hacer en orden de guin o por
plan de trab ajo . M ientras m s clara sea esta
lista de em p lazam ien to s, m s preciso ser el
plan de trab ajo . La idea bsica es dividir las
secu en cias en em p lazam ien to s o p o sicion es
de cm ara, tantas co m o las que haga falta
para c o n ta r co rrectam en te la secu en cia.
10. Plan J e tr a b a jo (vase pgina 55).
11. P resupu esto (vase pgina 63).
12. D esglose o b rea kd o w n (vase pgina 44).
75
13. Ruta crtica o cron og ram a. Es un calen d ario

c o n todas las etapas de la p elcu la y en qu
m o m en to su ced ern ; se suele hacer por se
m anas.
M u estra de rutas crticas
SEPTIEMBRE
in
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CsJ
CM
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ENERO
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCUTBRE
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BUSQUEDA FINANCIAMIENTO
PRE PREPRODUCCIN
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R uta crtica a lpiz en oficina de producci n
m arzo 2013
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4 P la n tilla s sets. Las u b icacio n e s tericas en
nariz en el vrtice, se alan d o hacia d onde
papel de los acto res, la d eco raci n y la c
estn viendo. Si hay varios p erson ajes, su ge
mara. Esencial para la p laneacin de una
rim os pon erles una letra para reco n o cerlo s.
buena tom a.
Se d eben d ib u jar tam bin los o b je to s de
En este esqu em a de plantilla se usan varias
d eco raci n , a fin de pod er m o strar en pa
con v en cio nes:
pel, los m o v im ien to s de los p erso n ajes y de
La cm ara es un cu ad rad o d ond e se anota
la cm ara. A qu d ib u jam o s, para ilu strarlo,
el n m ero de tom a y en la base de un trin
una h ab itaci n co n d os cam as y un bu r al
gulo (la parte abierta) se seala hacia d onde
cen tro . En el ejem p lo , tenem os las siguientes
apunta la m ism a.
tom as:
Los p erson ajes se h acen co n
un crcu lo
2.1
(com o si fuera la cabeza) y se les pone una
Se ve al p erso n aje A que com ien za a ca m i
nar hacia la cam a en un full shoot.
Esq uem a plantilla
2.2
7T
77
2.2 C o n una referencia del p erso n aje B (qu e

est a co stad o), vem os al p erso n aje A que se
10. F icha tcn ica. Es fundam ental saber quines

trabajan en el proyecto. Se d eben m en cio n ar
los pu estos de m ayor relevancia: productor,
acerca a su lado para hab lar c o n l.

2.3 POV (p u n to de vista) A viendo hacia B.
d irector, fotgrafo, d irecto r de arte, editor, so-
2.4 POV B viendo hacia A.
nidista y m sico , au n qu e obv iam en te sean,
Esta ilu stracin de los em p lazam ien to s, per
en p rin cip io , slo propuestas.
m ite una prep araci n m s precisa.
Tipos de carpeta
15. P ropuesta son ora. Al igual que co n los otros
ru bros, el d iseo de so n id o y m sica d eben
La siguiente tabla es una gua de los elem en to s
resp ond er a una lgica, pues la m sica es
a in clu ir d ep en d ien d o del tipo de carp eta y a
o tro protagonista.
qu in se dirige.
O b ejtivo s carpeta
Tipo de carpeta
Objetivo
Carpeta madre
Tener todos los elementos creativos, logsticos y finan

cieros que garanticen la terminacin de la pelcula.
Capeta fondos
Resumen ejecutivo
Carpeta patrocinios
Brochure industria
Garantizar con los elementos necesarios que el

proyecto est consolidado para su financiacin
Demostrar con elementos financieros el valor y posible
recuperacin para un inversionista o socio
Hacer atractivo el proyecto enfocado a lo comrecial o

cultural para que puedan involucrarse en el proyecto.
Captar el inters de posibles compradores y dirigentes

en la industria en mercados y festivales resaltando los
valores de produccin.
E lem en to s de las carpetas
Elementos de carpeta
Carpeta
"madre"
Carpeta
fondos
Resumen
ejecutivo
Carpeta
patrocinios
Brochure
industria
Sinopsis corta
Sinospis larga
Guin
Visin o texto del director
Carta de motivacin
Locaciones
Plantillas
Storyboard
Desglose / Breakdown
Propuesta de fotografa
Propuesta arte
Vestuario
Maquillaje
Paletas de color
Csting
Propuesta de sonido
Filmografias
Ficha tcnica
Presupuesto
Resumen presupuesto
Plan de financiacin
Plan de trabajo
Certificado de la obra
Cartas de inters
y/o Contratos
Fotografas
*E1 posible uso de documentos es variable segn los requisitos de fondos o sodios.
79
IV. Y despus de las carpetas, qu?
E n esta segunda parte del texto , se bu sca pro
tod o el p ro ceso de film acin d ebe acom p a ar
porcionar una serie de c o n se jo s e in fo rm aci n
al d irecto r y cu id ar la pelcu la en tod os los s e n
que perm ita al p ro d u cto r d ebu tan te en ten d er
tidos, asegurando una realizacin ptim a.
m ejor las situ acio n es a las que se va a enfrentar.
Durante el desarrollo
Una vez term inad a la carp eta, inicia la co m p li

cada labor de lograr sum arle talen to y recu r
sos al pro y ecto para p od er realizarlo. C o m o un
El p ro d u cto r creativ o analiza la idea y la c o n
prim er pu n to , creem o s que el p ro d u cto r debe
creta en el p ro y ecto, p en san d o en la viabilidad
tener las sig u ien tes cualid ad es: creatividad , pa
y las cu alid ad es del m ism o para que llegue a
ciencia, in teligen cia, autorid ad , carism a, p u n
ser una p elcu la. Su resp o n sab ilid ad d u ran te
tualidad, clarid ad y valor.
esta etapa es trab ajar al lado del gu ion ista y del

d irecto r para llegar a un b u en gu in y una p ro
pu esta creativ a ad ecu ad a. El p ro d u cto r c re a ti
La importancia
del productor creativo
vo bu sca el eq u ip o a rtstico n ecesario para que

c o la b o re n en la m ism a (el crew ), es d ecir, un
d irecto r de arte, fotgrafo, m sico , ed itor, e tc.,
Adem s de ten er una in jeren cia financiera en
m ism o s que pu ed an ap o rtar ciertas c a ra cte rs
el proyecto, el p ro d u ctor creativ o d escu b re las
ticas y un estilo ad ecu ad o de acu erd o co n su
cualidades del m ism o y lo fortalece artstica
ex p e rie n cia y el gn ero a narrar. A su vez el
m ente. El p rod u cto r debe ten er una serie de
p ro d u cto r se apropia de la h isto ria para v end er
con o cim ie n to s y herram ientas fun dam entadas,
la idea y c o n se g u ir el fin an ciam ien to ad ecu a
sin olvidarse de los co n o cim ie n to s h istrico s,
do. A qu es d on d e el p ro d u cto r p o ten cia las
tcn icos, artstico s y una slida form aci n c i
cu alid ad es del p ro y ecto y bu sca la m e jo r e stra
nem atogrfica, que ad em s incluya una parte
tegia para c o n cre ta r el fin an ciam ien to .
creativa, d o tn d o lo de cap acid ad es para elegir,
Durante la produccin
desarrollar, pro d u cir y v end er co n te n id o s d i

versos. El p ro d u cto r debe estar n tim am en te li
gado al d istrib u id o r y exh ibid or. El guin d ebe
U na vez o b te n id o s los fond os para llevar a cab o
ser de su co m p le to agrado y estar co n v en cid o
la p ro d u cci n , el p rod u cto r asigna y supervisa
de que es la historia que quiere con tar. D urante
a un eq u ip o que haga p osible las necesid ad es
81
co rte del prod uctor, segn los acu erd os a los
de la p elcu la. De ah en ad elante co m ien za la

ardua tarea de acom p a ar al d irecto r en las d e
que se haya llegado con la d istribu id o ra o al
cisio n es ad ecu ad as para tener un b uen fin, es
gn acu erd o anterior, co m o las prevenas o c o
decir, que la p elcu la que im aginam os al p rin ci
prod u ccio n es. Tanto aqu co m o en el rodaje,
pio logre llevarse a cab o, ya que no slo se tiene
se d ebe analizar la calidad del pro d u cto final,
un co m p ro m iso m oral y legal co n el p royecto,
es decir, que la p elcu la term ine en el estado
sin o la responsabilidad de hacer una buena p e
p tim o para proyectarla en la sala de cin e. Una
lcula para tod os aqu ello s que creyeron en el
vez m s, insistim os que no se trata de su p lir o
proyecto y aportaron e co n m icam en te . C ree
anu lar ni al d irecto r ni al editor, sin o de c o m
m os que el p ro d u cto r n u nca debe su p lir al d i
p lem en tar su trabajo . U no de los problem as
rector en la tom a de d ecisio n es, pero s debe
m s co m u n es, es el trab ajo que cu esta su p rim ir
co m p lem en tarlo , sin que ello se sienta co m o
secu en cias film adas, pues cada una requiri
una in terferen cia, aportar y op in ar co n el o b je
de un esfu erzo para lograrse. Al final, las p elcu

las se cu en tan en la ed ici n , por eso la im por
to de e n riq u ece r el proyecto.
tancia de ten er a un e d itor de calidad en el pro
Por su p u esto que es una labor m uy d eli
yecto.
cada; el p ro d u cto r d ebe tener m u ch o tacto e

in teligen cia para pod er hacerse escuchar. Un
buen p ro d u cto r d ebe d esarrollar el talen to para
Por qu realizar un proyecto
in clu ir sus ideas y m ed iar de una form a ad e

cuad a, sin que el d irecto r lo sienta co m o una
introm isin . En M xico, en gen eral, d eb id o a la
A ntes de involu crarse en un p royecto hay que
gran cantid ad de p elcu las del llam ado cin e de
estar co n v en cid o de ello , ya q u e, co m o sab e
au tor (d on d e el d irecto r es tam b in el gu ion ista
m os, el p roceso de p ro d u cci n es m uy largo y
y de alguna m anera c o p ro d u cto r del pro y ecto ),
cansad o. Repetirs, las veces que sean n ecesa
se cre un c u lto hacia la gura del director,
rias, el m ism o d iscu rso tanto para co n v en cer
que d eb em o s p o n er en su ad ecu ada d im e n
a tu e q u ip o co m o a los proveedores, inv ersio
si n , para e je rc e r la fu n ci n de p ro d u cto r c o
nistas, co p ro d u cto res, d istrib u id ores y e x h ib i-
rrectam ente.
d ores.
Aqu aplica la prem isa fundam ental de: to
Es im p ortan te d efin ir m uy bien cada proy ec
d os estam os intentand o que se haga la m ejo r p e
to a em prender. Al final se es el responsable
lcula posible. Una sola y m uy buena pelcula.
de todas las n eg ociacio n es y del pro d u cto final.
El p ro d u cto r d ebe tra n sm itir co n clarid ad
M uchas veces se acep tan p roy ectos flm icos
a to d o el e q u ip o que en tre sus o b je tiv o s est
sin m irar las c o n se cu e n cia s a futuro. Por ello
el de d arle la m ay or can tid ad de tiem p o de
es im p o rtan te d efinir desde un in icio nuestra
rod aje al d irecto r. sa es una prem isa in d is
m isin y o b jetiv o .
p en sable.
Durante la postproduccin
Definicin del proyecto
U na vez c o n clu id o el rod aje, el p rod u cto r su
Misin
pervisa el m on taje ju n to con el d irecto r y el

editor. A lgunas veces se negocia por c o n tra
M en cio n ar d os o tres razones en ord en p rio ri
to, que el co rte final sea del p rod uctor, y otras
tario por las que se est interesad o en realizar
veces se n eg ocia un co rte del d irecto r y un
un proyecto. P osibles respuestas:
82
V. Y despus de las carpetas, qu?
Me gusta el tem a.
ve hacer una b u e n a p ro d u cci n , si h aces una
Puede interesar a la sociedad .
m ala pelcu la.
Para estab lecer mi com p a a o repu tacin.

Para aprender algn proceso cinem atogrfico.
La importancia de los valores

de produccin
Para gan ar prem ios y reco n o cim ie n to s.

Para hacer dinero.
Para realizar un ca m b io personal.
Para ca m b ia r pensam ientos.
Los valores de p ro d u cci n son aqu ellos que
Para entretener.
hacen esp ecial a cada p elcu la; son los e le
Objetivo
el director, un acto r ren om brad o, una lo caci n
m en tos n ico s que posee. Puede ser el tem a,

esp ecial o so rp ren d en te, una nueva tcn ica de
Aqu hay que resp ond er a la pregunta qu ta n
film acin, los efecto s esp eciales. Es decir, resal
to o hasta d n d e qu iero llegar?
tar las cu alid ad es que sirven para d istingu irla
Siem pre que se com ien za un p royecto, ha
y que facilitaran su e xp lo taci n en tod os los
bra que hacerse esta pregunta, ya que la vida
sen tid os.
de los p roy ectos puede ser m uy larga y hay
En gen eral, los p ro d u cto s que se vend en al
que con sid erar el tiem p o que se va a invertir
p b lico , tratan d e resaltar sus cu alid ad es o va
en ellos, para que p o steriorm en te no se d ejen
lores, a fin de parecer m s atractiv os al c o n su
ab and onad os en el cam in o .
midor.
Para pensar en el futuro de un proyecto es
A pesar de la reticen cia de m u ch o s a c o n s i
ind ispensable ten er m uy claro qu tipo de p e
d erar el cin e co m o un p ro d u cto , ya que no
lcula (g n ero ) se va a realizar. Lo an terio r con
viene de una p ro d u cci n m ecan izad a o de una
la finalidad de to m ar las d ecisio n es ad ecu adas
fbrica, en c ie rto m od o lo es, pu esto que su
en cu an to a form a y c o n te n id o , as co m o d ise
finalidad es llegar a los co n su m id o res que son
ar una ruta de vida ad ecu ada para la pelcu la
los esp ectad ores.
y llevarla a un p b lico tam b in ad ecu ad o. Es
El cin e es un pro d u cto cultural que deriva
im portante que siem p re tengam os claras estas
de una m aqu ila artstica, d ond e interv ien en va
co n sid eracio n es. S u ced e que m u ch as veces los
rios artesanos y diversos o ficio s tcn ico s. Los
p rod uctores con sigu en fin an ciam ien to para las
pro d u cto res d eben ten er claro esto para pod er
pelculas, pero no tien en claro el futuro de ellas,
h acer de su p elcu la un pro d u cto atractivo para
lo cu al con v ierte la p rod u cci n del proyecto en
su fin p rin cip al, es d ecir, su e x h ib ici n ante la
un fin en s m ism o , y esto es un error de origen.
m ayor cantid ad de esp ectad ores posibles.
La finalidad de una p elcu la d ebera in clu ir
En este tenor: los valores de p rod u ccin de
en algn p u n to c m o llegar al p b lico , y por lo
una p elcu la co m o A rr n ca m e la vida (R o berto
tanto, la lab or del p ro d u cto r no term in a sin o
Sneider, 2 0 0 8 ) seran:
hasta que se haga la ltim a venta del p ro d u c

to y se agoten todas las p osib ilid ad es de c o lo
A daptacin de una novela exitosa.
carlo en una pantalla o un m ercad o . Si al fi
E len co de p rim er nivel (D aniel G im n ez C a
nal, por la razn que sea, n o se p articip en
c h o y Ana C laud ia T alanc n ).
el proy ecto de m an era creativ a y se tien e una
Pelcula de p o ca co n un trab ajo de arte ri
pelcu la q ue no interesa en lo personal y de la
guroso.
que n o se est o rg u llo so, co m o sera carg ar
Un p resupu esto co n sid erab le que p erm iti
con ello por los p r x im o s c in c o aos? No sir
una m an u factu ra adecuada.
83
Tiene un proyecto debilidades?

Sin duda, y al d esarrollarlo es m uy im portan te
d etectarlas y ser h o n esto s, para p o d er corregir
las de alguna m anera.
Su g erencias para el anlisis de los valores del
proyecto:
Evaluar los p u ntos d b iles y fuertes del p ro
yecto. Hay que co n sid erar que los inver
sio n istas tam bin d escu brirn sus p u ntos
d b iles; si no se c o n o ce n , no se estar en
c o n d icio n e s de defenderse.
C o n o ce r a los p articip an tes de la ind ustria
a los que se lespresentar el proyecto. Slo
as se estar preparado para d iferen ciar sus
po sibilid ad es de m ercado.
In clu ir lo m ejor. A prend er de los e je m p lo s
exito so s en la ind u stria, d escu b rir qu in es
son y c m o lo lograron.
U na vez que se id entificaron las caren cias del
p royecto el siguiente paso es hacer un balan
ce para eq u ilib rar las d esventajas y resaltar las
cualid ad es.
84
VII. Rodaje
Qu tiene que hacer cada quien

en el equipo de produccin?
C am p er o zona d escan so actores
El set (1): E m p ecem o s co n el p u nto neu rlgi
Zona de alim en taci n (co m e d o r)
c o y el sen tid o de la p resencia del crew en la
C am i n e lctrico y tram oya
lo caci n .
C am i n de cm ara
C am p er o zona de m aqu illaje y peinad o

C am in o zona de vestu ario
C am i n de efecto s esp eciales
Todos estn ah para que se pueda film ar en

las m ejores co n d icio n es p osibles, de m anera
Planta generadora
que para iniciar el da, d ebem os asegurar una
C am in de baos
barrera de p ro tecci n y con trol en torno al set.
O ficin a m vil o zona de d irecci n y prod uc

ci n
El p rim er asistente de d irecci n (AD [a]) es el

que lleva la batuta y qu ien coo rd in a las labores
El 2do Ad [el (seg u n d o asistente de d irec
de to d o el personal en el set. Todos se m u e
c i n ) se asegura de que los actores pasen por el
ven a partir de sus in stru ccio n es y co n fo rm e al
p roceso para en trar al set (co m ed o r, vestuario,
ord en que se establece en la H oja de llam ado
m aqu illaje y p einad o, utilera) y a la par est
diaria. El AD no se separa en ningn m o m en to
a cargo de ir m od ifican d o el plan de trab ajo y
del set y co n su radio avisa cu an d o se n ecesita
h acien d o o p cio n e s de la H oja de llam ado para
sile n cio e in icia la tom a, as c o m o su corte.
el da siguiente.
Para que esto suced a co rrectam en te en la lo
El gerente de p ro d u cci n [d] est entre el set
caci n (2) se necesita que los PA's [b] (asistentes
y el base cam p y se asegura de que tod os los
de p ro d u cci n , por sus siglas en ingls) c o n tro
d ep artam en to s tengan lo n ecesario para fun
len los ru id os, el trab ajo y el paso del personal
c io n a r correctam en te. De h ech o es el prim ero
cerca del set. M ientras se est film and o, se debe
en llegar al lugar de rodaje y qu ien establece el
m an ten er un ab solu to silen cio a fin de asegurar
cam p am en to , revisando que haya energa elc
que el so n id o d irecto sea lim pio y que nadie se
trica y las c o n d icio n e s para que tod o funcione
distraiga.
correctam en te.
El 2do Ad [c] (seg u n d o asistente de d irec
El p rod u cto r ejecu tiv o le] d ebe estar ju n to
c i n ) est fuera del set, en tre la lo caci n (2) y
al d irecto r vien do lo que se est film and o en
la zona de base cam p (3) d on d e estn tod o s los
el v id eoassist; pero tam b in por m o m en to s se
cam io n es y cam p ers que dan servicio al rodaje:
puede ausen tar del set para rep ortar avances
158
VII. Rodaje
a la co m p a a p rod u ctora (5) y tam bin pasa
No p o n er en riesgo la vida de las personas.
por la oficin a de p ro d u cci n (4) para apoyar la
Tratar con cortesa a los actores y los extras.
labor de la coo rd in aci n de p rod u ccin If] y
Tener una estaci n de m an ten im ien to o craft
revisar avances y superv isin de los gastos de
(agua, caf y galletas co m o m n im o).
la p elcu la con los con tad o res |g|.
H acer que fluya la in fo rm aci n co n sta n te
El p ro d u cto r [h] del p royecto es el n ico que
m ente.
pasa por las 5 zonas y supervisa la labor a travs
H ablar co n los asistentes de d irecci n y no
de su p ro d u ctor ejecu tiv o.
con el d irecto r d irectam en te, para que los
D urante el p roceso de film acin es fun da
prim eros siem p re estn enterad o s de todo.
m ental o bservar ciertas pautas de cortesa:
A pagar los telfo n o s celu lares d uran te el ro

d aje y n u n ca estar navegando en internet.
Puntualidad.
No fum ar ni tirar basura en el set.
Respetar el trab ajo de los d em s y m an ten er

un am b ien te de arm ona.
No est de m s subrayar que lo que se p lan
D irigirse correctam en te a las personas.
tea, en cu an to al n m ero de personal necesario,
Pedir las cosas co n propiedad.
d ep en d e siem p re del tam a o y p resu p u esto de
No d ar in stru ccio n es por el radio hasta cer
la pelcu la que se est rodando.
cio rarse de que la persona ind icada est e s

c u ch an d o .
P osicio nes en rodaje
159
Procedimiento para los materiales

generados durante el rodaje
m aterial ser respaldado una vez salien d o de la

cm ara y que esto no su ced a m s tarde de un
da d espus. C o m o los seguros no cu b ren una
n egligencia u o m isi n en el cu id ad o de este
El m aterial registrado d u ran te el da y el son id o

d irecto , son los elem en to s m s im p ortan tes en
m aterial, es im p o rtan te que se d efina una ruta
cu an to a su m an ejo , pues con tie n en el p ro d u c
de cap tu ra y respald o de d atos (w o rk lo w ) y
to de tod o el esfu erzo y la inversin realizada.
se d ecid a el m an ejo del m aterial ya respaldado

y se asigne a un resp onsable de su traslado.
Ruta de captura de datos /

Flujo de trabajo o workflow
T erm inad o el da de film aci n el responsable

asignad o por el d ep artam en to de prod uccin
se encarga de reco ger esto s m ateriales y de ha
Para que la com p a a de seguros cu b ra el m a
cerlo s llegar a la o ficin a de p ro d u cci n o al la
terial de rodaje (negativo o d ig ital), d ebe ela
b orato rio de p o stp ro d u ccin .
borarse una ruta que d em uestre co m o este
Flujo de trab a jo o w o rkflo w
Editor
Director
Set
Corte final
T
Conforming
VFX
>
Post
160
VII. Rodaje
Formatos y reportes
durante el rodaje
to d o el p erso n al. Los llam ad o s son cread o s

d iariam en te p o r el asisten te de d irecci n y
su s ayu d antes. C o n tie n e la in fo rm aci n del
Para no abu sar y po n er a prueba la m em oria de
sig u ien te da de ro d aje, las secu e n cia s que se
tod o el eq u ip o de un largom etraje, es im por
van a film ar y en qu o rd en , en qu lo ca ci n ,
tante que la co m u n ica ci n entre ello s sea clara
q u p e rso n a je s in te rv ie n en , ad em s de las
y Huya correctam en te.
n ecesid ad es y h o rario s de llegada para to d o s
La in fo rm aci n entre lo que se planific fil
los d ep artam e n to s, person al in v o lu crad o y ta
m ar y lo que realm ente se film , d ebe qu ed ar
len to . Lo ideal es aco m p a a el llam ado de un
por escrito para pod er ten er claro los avances
m apa de c m o llegar a la lo ca ci n y de una
en el rodaje.
o rd en de tra n sp o rta ci n . En la parte de atrs

est la lista co m p le ta del p ersonal de la p e
A ntes del p rim er da de rod aje, el equ ip o

debe tener:
lcu la y la hora en que est cita d o cad a uno
1. La ltim a versin del guin
de ello s.
El m apa es responsabilidad del d ep artam en
2. El desglose (b rak ed o w n ) final

3. El plan de trab ajo
to de lo cacio n es y la ord en de tran sp o rtacin
4. C rew list y lista de provedores (co n ta ct list)
se hace entre el gerente de p ro d u cci n y el se

gu nd o asistente de d irecci n , y sta con tien e
(R ecom end am o s tener esta inform acin a la
in stru ccio n es claras para cada uno de los v eh
m ano en todo m o m en to.)
cu lo s in v olu crad o s de a qu in recogen, d nde

y ad ond e llevarlo co n sus respectivos horarios.
Para in iciar la film acin se usan varios form a

tos de in fo rm aci n y de seg u im ien to o con tro l.
Puede utilizarse d el CD el form ato en b lan co
La h o ja de llam ad o: es la o rd en de tra b a
de la h o ja de llam ado en E xcel: 27-H o ja de lla
jo del da sig u ien te. Se d eb e en treg ar a to d o s
m ad o.x ls. En la pgina sig u iente un eje m p lo
los je fe s de d ep artam e n to y de p referen cia a
de un llam ado de un largom etraje:
Imagen de basecamp de Cristiada.
161
E jem plo de llam ado da 1
MAS NEGRO QUE LA NOCHE"

_______________________ LLAMADO_______________________
CeLESTE
LLAMADO EN LOCACIN: 7:00 AM
Nacio N L
FAVOR DE REVISAR LO S LLAM ADOS INDIVIDUALES
TAXIME X
FECHA 20 DE JUNIO. 2013 OA 01 DE 53
LISTOS A FILMAR: 8:30 AM
t i 71 t l t
L .u > e < o 8 ~ l
LPROOUCCIN
DIRECCION:
m la locacin
tWtCClON d#*ccon
d
DAVIDPALACOS
No ? C ri Caumn CMv CP 0020
OFK Df PROO
CIMA SOLEADO
STAOE SOL 2017I#S
AMANECER 6 M MRS
MM 1
NO SE PERMITEN VISITAS 8IN PREVIA AUTORIZACION DEL UPM O DEL 1AD. CELULARES COMPLETAMENTE APAGADOS EN SET
LOS CELULARES TIENEN QUE ESTAR COMPLETAMENTE APAGADOS. YA QUE INTERFIERE EL 30 POR LOS MOTORES INALAMBRICOS QUE SE USAN PARA LAS CAMARAS Y LA ESTEREOSCOPIA
s s t . pesc
w aSr
COCINA MANSION
" OFELIA
felta *> o~Ge comer a Beckec

i VANGI l INA GRI I
vngoiino to piattca o fota sobro Bockor
RECIBIDOR MANSIN
Evangeltna pon un moflo negro al retrato de CXelta
RECIBIDOR MANSIN
EVANGELINA
Evangelina camina con las orqudeas
PASILLO HABITACIONES MANSIN

Evangelino entra al cuarto e C
TOTAL PAGES:
EL ORDEN PUEDE CAMBIAR

STATUS
'! - i
P fA UP
{TIA OFELIA
(EVANGELINA
m gj
I
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EXTRAS
AUrNV
. LULO-
LLAMADO LOc j
1ft/8
M .l>PW~~[
ON St T~
am- ]
6:00 a.m.
7 0 0 aiw.
I
I
7^TAfiPAfiA'NWWZ&T
PERSONAJE
................. I
TOMARf MOS LAS FOTOS CON EVANGELINA EN ALGN

MOMENTO DEL DA PROBABLEMENTE POR LA U ANANA
NECESITARIAMOS EL EOLXPO PARA LAS FOTOS
TOTAL DOBLES :
TOTAL EXTRAS :
W UprffgvSAR^foSLOaiEfffiratS^aj^^^^
IEavH t e lEER T555'LAS SECUENCIAS uE TAN PROGRAMADAS WtA DETERMINAR LAS NfcSlOACS DE AA bfr*RTAMENTQ '
SONIOO / VIDEO ASSIST
SPECIAL EFFECTS
ARTE. DECORACIN Y PROPS
TAZN DORADO BK>
MONO NEGRO
RETRATO OFEUA
EQUIPOeSpCCIT
Gra TachnoCmn* 16
BECKER 700 AM
OROUOEAS BLANCAS
TAZA OE CAFE CAUENTE. CUCNARRA RARA REVOLVER CAFE
I
mm -i S H m S
AVANZADA DE RO DAJE (V N n w s 21 do Junio. 2 0 1 3 )

-------
IE
SST / DCSCRPCi On
POS
SCRIPT
DN
Pf nSOHAJES
AVANZADA D NOTAS
pi# da d (ucKXW
SALN D LA CHIMENEA MANSIN

Evangelna lo dejo una taza e te a Ofl u
r R b i r m a n S n
32
49
m a r Ia m a n s n
Vemos a Maria entrar a la habitacin
TOTAL PAGES
CATERING
NOTAS DE PRODUCCIN
'WTW
EL DESAYUNO ESTAR SERVIDO COMO CORTESA MEDIA HORA ANTES DEL LLAMADO. FAVOR DE
TOMAR SUS TIEMPOS NECESARIOS PARA PODER DESAYUNAR. TODA LA CASA ES SET, LES PEDIMOS
DE LA MANERA MS ATENTA CUIDAR LAS REAS TANTO DE TRABAJO COMO DE VIDEO.
PROOUCTOR EJECUTIVO*. CARLOS TAIBO
GERENTE DE PROOUCCIN: FUAD ABEO
1* AD: SALVADOR ESPINOSA

ROMINA LYLE 2nd A.D.
J62
VII. Rodaje
Reporte de script
Reporte de sonido
Suele hacerse sobre el gu in co n que trab a
Se d ebe elabo rar un reporte de son id o que
ja el script (c o n tin u ista ), en la parte de atrs.
acom p a e a cada d isco d uro o D V D co n el m a
Ah se m arca toda la in fo rm aci n de c m o se
terial grabado. En este reporte se pond r todas
rodaron las secu en cias, as co m o an o tacio n es
las a n o tacio n es sobre fecha de rod aje, el n
im p ortan tes para que el e d itor sepa c m o se
m ero con se cu tiv o del d isco de sop o rte, de la
film . Ayuda para llevar la con tin u id ad y evitar
secu en cia, de la tom a y cul es la b uen a o m s
los saltos de eje o d etectar si la form a en que
lim pia de acu erd o co n el criterio del son id ista,
se est film and o p erm ite co n tar la h istoria sin
m ism a que tiene que co rre sp o n d e r co n la b u e
h u eco s o faltantes. La in fo rm aci n m s im p o r
na de la im agen. Sirve para pod er sin cro n izar
tante se co n d en sa en el reporte de p ro d u cci n
p o sterio rm en te y para u bicar las tom as en los
para fines p rctico s (co m o el n m ero de e m
d iferentes dias. Se suele ap u n tar el in icio del
p lazam ientos, las secu en cias que se film aron, si
cd ig o de tiem p o en cada tom a.
se term in aro n o se hizo slo una parte).
REPORTE DE SONIDO
Reporte de produccin
TTULO:
FECHA:
CA. PRODUCTORA:
CINTA NM.:
Se elabora todos los das y perm ite llevar de m a
n a ron
HOJANM.:
nera ordenada el con teo de secuencias filmadas,
SONIDISTA:
LOCACIN:
el material expuesto, las horas extras del perso
MICROFONISTA:
nal, las incidencias y ms. Este reporte es im pres
DVD
SINC
D 35mm
cindible. Por lo regular se enva diariam ente a
1 Escena
las com paas productoras para las que se est

haciendo la pelcula y tam bin a los organism os
correspondientes cuando se usan fondos pbli
cos. El reporte de produccin, adem s de servir
a la produccin m ism a, da certeza y posibilita el
seguim iento a distancia. En el reporte de produc
cin se vacan los datos del reporte de la script,
del reporte de cm ara y del de sonido, adem s de
inform ar sobre alguna incidencia o accidente. Si
hubiera un siniestro de cualquier tipo, ste debe
anotarse en el reporte para enviarle una copia al
seguro. Puede utilizarse el archivo del CD 28-Reporte de produccin.xls.
163
SCO DURO
SMPTE
Toma
Q D 16mm
I.D.
DAT
ITTICO
O
O
VIDEO
Time Code
VEL._____
T.REF____ db
VEL
Notas:
Reporte de cmara
inicia un p rim er corte usand o las tom as m arca

das co m o b u en as en los reportes. A dem s del
El reporte de cm ara se hace por trip licad o,
reporte de cm ara pegado a la lata o m aterial
uno acom p a a la lata del m aterial exp u esto o
digital, se pone para 35mm un gaffer co n la in
el m agazine digital o tarjeta de d atos, otro se
d icaci n de si es un revelado norm al a una luz
va a la oficin a de p ro d u cci n , y el tercero lo
o si el m aterial se revelar de d istin ta m anera.
guarda el asistente de cm ara. En este reporte
Reporte del laboratorio
se identifica el n m ero de rollo, su e m u lsin y

tipo de m aterial (cu an d o es 35m m ), la fecha de
film aci n , las tom as que se van h acien d o y sus
El lab orato rio entrega ju n to con el m aterial re
pizarras, y se m arca la tom a buena de acuerd o
velado de 35mm un reporte sobre el estad o que
co n el script y el director. M arcar la tom a buena
guarda el m aterial, cu an d o ste es d igital, tam
se h ace, entre otras razones, porqu e cu an d o se
bin lo revisan en una pantalla grande y ch ecan
ed itab a en m ovila, sa era la que se im prim a
que no haya ningn d ato co rru p to ni que exis
para ir h acien d o el p rim er corte. Esa in fo rm a
tan tom as fuera de foco. D ich o reporte d ebe ser
ci n sigue sien d o trascen d en te pues ah ora con
cu id ad osam en te revisado a fin de d eterm in ar si
los sistem as d igitales de ed ici n , au n qu e d ebes
no existe ningn p roblem a que obligue a u tili
cargar todas las tom as en el sistem a, el e d itor
zar el seguro para re-film ar.
Reporte de Cmara
TTULO DE LA PELCULA:
FECHA:
DIRECTOR:
P.O.#
FOTGRAFO:
LOADER:
Sheet
/ROLL#
RO
il
il BLACK & WHITE
[1 11NORMAL
(1 11PRINT AL1 O
P USH
MAG#
FILM TYPE
H 11 COLOR
EMUL#
STOP(S)
PRINT C/T ]
(1 ll
VIDEO PREP ONLY
P ULL
fl 11
STOP(S)
EDGE # PUNCH
NG
164
VIII. Postproduccin
til
rial y el tiem p o que tom a para llegar al proceso
m e jo r c o n se jo en el tem a que nos o cu p a es
de ed ici n se red u jo con sid erab lem en te.
acercarse a alguien que d o m in e la p o stp ro d u c

ci n . La ruta de cap tu ra y p o stp ro d u cci n d e
Q uiz una de las d esv entajas m n im as, es que
ben d efinirse desde la creaci n del p resupu esto
en cada nueva pelcu la, cu an d o nos reu nim os a
y se d eb en co n sid erar tanto los factores e c o
d efinir la ruta de p o stp ro d u cci n entre el p ost
n m ico s co m o e sttico s de la p elcu la. Hoy en
prod uctor, el lab orato rio de im agen, el fotgra
da, p od em o s afirm ar q u e, en M xico , ya slo
fo, el d irector, los p ro d u cto res y el p rod u cto r
se film a un 5% o m en os co n negativo; la m a
e jecu tiv o , reinv entam os el cin e cada v e z ...
yora de las p ro d u ccio n es cin em ato g rficas se
E n to n ces, si logram os m s m aterial en rodaje
hacen de m anera digital, b ien porqu e el acceso
y una m ejo ra co n sid erab le en el tiem p o para
al e q u ip o es m s b arato , o b ien porqu e co m o
co m en zar a editar, tal vez les po d ram o s d ecir
se estn d igitalizand o las salas, term in ar una
que extra am o s el rigor al que obligaba trab a
pelcu la en 35m m es un d esp ro p sito si se va a
ja r en 35m m (p o r cu id ar el negativo a la hora
e x h ib ir en un pas d ond e el 95% de las salas de
de c ortarlo ). N os parece im p o rtan te recalcar
cin e son d igitales.
que estas m ejoras tecn o l g icas d eb eran servir

para film ar m s y m ejor, y no para co n v ertir los
E sto nos o bliga, dado la v elocid ad de los
p ro ceso s en in acab ab les y d u bitativos.
avances tecn o l g ico s, a tener m uy clara la ruta

de cap tu ra de d atos y de p o stp ro d u cci n que
C o n o b je to de en te n d e r m e jo r el p roceso
u sarem os pues hay m u ch as m an eras d iferentes
p or el que pasaba la p elcu la de 35mm hasta
de abord arlo. En p rin cip io , una de las v entajas
con v ertirse en una cop ia co m p u esta (im agen
sim p les y obvias de film ar en digital es que se
y son id o in tegrad o s), ob serva, en la pgina si
puede film ar m s tiem p o , lo que en 35m m era
g u ien te, esta im agen d ond e se pued e ap reciar
una lim itan te (p o r el co sto de la p elcu la). O tra
c m o el negativo de im agen se con v ierte en
ventaja es que el p roceso para revisar el m ate
una p elcu la acabada, al in clu irle el son id o .
166
Vili. Postprocluccin
C opia co m puesta
j
T
f
-
e
-
Un ltim o tem a para los que se inician en
a m en os de 2k para h acer el post? Son id o en
la p ro d u cci n , sera el de d iscu tir y ten er c la
sou rrou nd (env olv ente o 3D) para una pelcu la
ro cada un o de los p ro ceso s que n os sugiera
intim ista? Cada p elcu la es d iferen te, y la o b li
el p o stp ro d u cto r en la ruta que se defina. No
gacin del p rod u cto r es preguntar, co m p arar y
todas las p elcu las necesitan lo m ism o y la
co tizar las diversas o p cio n es.
p o stp ro d u cci n de un largom etraje (sin e fe c
A veces los post pro d u cto res qu ieren forzo
tos visuales, por e je m p lo ) pod ra o scilar entre
sam en te trab ajar co n una sola com p a a; c u e s
150,000 y 320,000 dlares. Se necesita cap tu rar
tiona si esa d ecisi n co n v ien e a tu p elcu la.
im agen en 4k? Se d ebe sacar el m xim o p ro
Revisa la siguiente ruta trad icional de p o st
v ech o a una cm ara, au n qu e d esp u s se regrese
p rod u ccin de una p elcu la film ada en digital.
167
Semana 1
Consolidacin
del finanaamiento
ex
O
LU
z
LU
tu
(X
C
Semana 2
-6
Semana 3
O.
tu
C/>
Definir ruta postproduccin
-5
C
Semana 5
O
o
o
-4
Semana 6
Q.
0)
CX
O
y
Semana 11
c
o
o
w1
Semana 15
23
Semana 4 0
24
10
27
Desglose de msica
Semana 4 4
28
Contratar empresa de VFX

para supervisin en rodaje
Semana 4 5
29
30
13
mezcla sondo
5.1 ytoTHX
lodos
Semana 4 7
31
14
In sonidos
Dailies sincrnicos para Director

y Director de Fotografa
Semana 4 8
32
Reportes de cmara, script,

sonido, data manging
Semana 4 9
33
Procesos dianos para filmacin:

1
>>
2
Grabacin de material en datos

en QT o cuadros
g
>*
Semana 4 6
-o
3
"O
CL
Semana 5 0
34
Semana 51
v a c a c io n e s
Semana 5 2
Semana 17
Semana 18
Semana 19
Semana 20
Semana 21
Propuesta lista de crditos
A partir del corte definitivo

de edicin
Generar EDLS para imagen y
OMFs para sonido
Hacer un breakdown de VFX
Contratar licencias de msicas
Definir msica original a grabar
Trabajar el diserto sonoro
Definir los crditos finales
Cerar la lista de crditos
o
tu
tu
ex
tu
ex
en
Semana 5 3
Semana 5 4
Semana 5 5
Semana 5 6
Semana 5 7
Semana 5 8
Semana 5 9
Semana 6 0
Semana 61
ti.
mster
de video
DCP Digital Cinem Package
tu
$
.
O
O
mster
de video
entrega de
materiales
distribucin
posible estreno nacional
Semana 23
O
Semana 24
c
o
11
Semana 28
12
13
Semana 29
13
14
Semana 31
H
co
o
o
<
14
15
segunoo
corte de edicin
12
Semana 30
ex
ex
11
i
I
10
Semana 26
Semana 27
corte de edicin
9
10
Semana 25
prim er
15
1
1
corte FW, de edicin
m
<
Semana 32
16
Semana 33
17
Semana 34
18
Semana 35
19
1
S
oc
EDLy
conform
Semana 6 2
Semana 6 3
'
8
9
Semana 6 4
10
Semana 6 5
11
Semana 66
12
Semana 6 7
13
Semana 68
14
Semana 6 9
15
Semana 7 0
16
posible estreno
en otros pases
1
8
i
tu
ex
en
Semana 4 3
w2
Semana 22
Semana 3 9
i 1
Pruebas cmara, sonido y maqullale
co
<
11
Semana 14
12
Semana 13
22
26
Semana 12
Semana 3 8
25
Semana 10
Ruta postdigital 2K secuencia de cuadros
3
i
Semana 4 2
<
7
Semana 41
Definir equipo de edicin off line
I
q:
21
Desglose guin de postproduccin
-1
Semana 8
Semana 3 7
tu
X
Definir equipo de cmara para filmacin

3
Semana 7
Contratar servicios: equipo, alimentacin,

videoassit. sonido
Definir equipo de grabacin para sonido
co
LLi
U-
Contratar equipo tcnico y artistico
NOVIEMBR
Semana 4
X
((X
20
LU
Contratar seguro de filmacin y postproduccin
Semana 3 6
ola
estos calndanos no contemplan das leados,

vacaciones obligatorias y puentes agregados
Comercializacin y distribucin
El M usic C ue Sheet (es una lista con los tiem
U na vez con clu id a la p elcu la, los prod u cto res
Por lo m en os una cop ia su b titu lad a en id io
pos de entrada y salida de toda la m sica).

se som eten a un m ercad o d espiadad o en d onde
ma ingls y si hay presu p u esto es im portan te
las co n d ic io n e s no son las m s favorables. Para
co n sid erar el francs.

B roch ure (in clu y en d o logline atractiv o, fotos
co m ercializar una p elcu la se d ebe preparar la

entrega de la m ism a, lo que se co n o ce co m o
del rod aje, cstin g , film ografa del d irecto r y
d eliv ery. B sicam ente se trata de:
c o n ta cto propio o de agente de v entas).

La ficha tcn ica de la pelcula.
F o to s y m ateriales para prensa (d u ran te el
El registro de la pelcu la ante D erechos de

A utor (para este registro se necesita ten er
rodaje es im p o rtan te h acer fotografas de alta
firm ados tod os los con trato s de cesin de
calidad de tu e len co para d espu s utilizarlas
d erech os de autores e intrpretes (g u io n is
para la d ifu sin en prensa y los p ro m o cio n a
ta, actores, director, editor, com p o sito res y
les).
m sicos, d irector de fotografa) y todos los
-Triler sub titu lad o.
con trato s con los socios de la pelcula (c o n
-Pgina w eb con triler y fotos d escargables.
tratos que tengan d erech o s p atrim oniales por
-P ostales p ro m ocio n ales.
la obra).
-C artel que represente la esen cia de la p e

lcula.
El certificad o de nacion alid ad de la pelcula.
C on este m aterial se puede com en zar a enviar
El m ster para video.

La pista in tern acion al.
la pelcula a los festivales, y con seg u ir un agente
EL DCP (D igital C inem a Package, un d isco
de ventas y un d istribu id o r para trabajar en el
d uro d o n d e se pone la p elcu la para poder
d iseo de la pu blicid ad de la pelcu la y valorar
p royectarla).
co n cuntas cop ias saldr. A veces esto se h a

ce con los llam ados grupos focales, para d etec
La lista de dilogos.
tar la respuesta del p blico al que va dirigida.
Ventanas
169
C lase m u n d ia l: B erln , V enecia, C an n es y San
Las salas de cin e son una de las v entanas en
Sebastin.
las que se puede exp lo tar una p elcu la. D ep en

d iend o del xito que tenga en la e x h ib ici n ,
C lase A y en com p eticin : L o carn o , Rotter
ser su xito en las o tras m od alid ades de e x h i
dam , San S eb astin , Karlovy Vary, Mar del

Plata.
b icin o ventanas. N orm alm ente una pelcu la
C lase 2A : Pusan, T oronto, E d inbu rgh , M os
que es un xito en las salas de cin e se vende
cow, Tokyo, Su n d an ce.
bien en D V D y tien e m u ch as m s o p cio n es de
R egion ales: G teb org , O u ag ad ou gou , T h es
ser vendida y exh ib id a en la televisin y sus
salo n ik i, Tribeca, D u bai, M a-rrakech.
m odalidades.
L a tin o am erica n o s: G u ad alajara, BAF1CI, Car
Las v entanas son form atos esp ecfico s en los
tagena.
que se exp lo tar la p elcu la y los period os de
D ocu m en tales:
tiem p o en que se exh ibir. A saber:
IDFA,
N yon,
La
Rochelle,
Cracow , Zagreb, Sheffield , Hot Docs/CA, Yam agata.
C ine
A n im acin : Annecy, S eou l, A nim ex / UK, Ani-
D V D / Blue-ray (h o m e video)
fest.
Televisin de paga
C o rto m etrajes:
Televisin abierta
C le rm o n t-F e rra n d ,
Bilbao,
Tam pere.
En sitio s o n lin e
F a n t stico s: Sitges, Porto, Brussels.
M edios de transp orte (av io n es, au tob u ses,

barcos)
La m ayora de ellos son en co m p eten cia. Para
Ventas al extran je ro para alguna de las v en

tanas
co n o ce r m s sobre estos festivales visita la p
Cada una de las ventanas debe tener su propio
< film festivals.com > .
gina de internet:
tiem po y esperar a que term ine de com erciali
zarse antes de em pezar con la otra. Esto quiere
Para pensar en una estrategia de festivales,
d ecir que en teora se debe prim ero e xh ib ir en
con sid era que tu p articip acin en cualquiera
cin es, despus en D V D , luego en televisin de
de ellos d ebe d arte prestigio, prensa o dinero.
paga y, por ltim o, en televisin abierta. Esto
El prestigio puede gen erar ventas, que te in
con la finalidad de que no se traslapen las ven
viten a otros festivales y as tu p elcu la se pueda
tanas y se pierdan posibles espectadores. La vida
co tizar m s al m o m en to de co b ra r cu o tas (fees)
til de una pelcula en cu anto a sus ventas, es
ya en las ventas.
La prensa genera el fam oso b o ca en b o ca y te
una ecu aci n entre su calidad, la form a de p u
hace presente ante la crtica.
blicitaria y la capacidad del prod uctor de seguir
En cu an to al d in ero hay m u ch o s festivales
prom oviendo la pelcula.
que tien en grand es prem ios y hay que ap o s

tar por ellos, pero tam bin se puede negociar
La consideracin de los festivales
un screen in g fee (cu o ta de e x h ib ici n ) una vez

que tu p elcu la se estren en un buen festival y
quiz haya ganado un prem io.
Los festivales, en esp ecial los m s im p o rtan tes,

dan prestigio a las p elcu las y pued en servir
Considera un estreno m undial, estad un id en
para lograr m ejo res ventas en el e xtran jero .
se, europeo, latinoam ericano, asitico y, por su
Q ue p o d em o s d ividir de la siguiente m anera:
puesto, local. Es im portante analizar cul ser
170
VIII. Postproduccin
tu festival clase A y consecutivam ente m u ch os
y lo que vara son los resultados en las d istin tas
festivales te pedirn estreno.
ventanas. Sin duda el m o m en to m s im p o rtan

te de la e xp lo taci n de un largom etraje es su
Para in scrib irse a un festival se debe tener:
estren o en las salas de cin e, d o n d e pod ra c o n
Sin op sis corta en ingls y esp aol
vertirse en un xito.
F ich a t cn ica en ingls y espaol
Aqu es m uy im p o rtan te d ecid ir cu n to d in e
N otas del d irecto r en ingls y esp aol
ro se va a invertir en la p u blicid ad y el n m ero
Fotografas de la p elcu la de m uy buena c a li
de cop ias.
dad
Un n m ero de cop ias m uy p equ e o o b lig a
Fotografa del d irecto r
ra a que la p elcu la tuviera que p erm an ecer en
E nlace del triler o pgina web
las salas d uran te m u ch o tiem p o, a fin de pod er
E nlace co n la p elcu la subtitu lad a o DVD
recu p erar su inversin. En con traste, un n

m ero d em asiad o elevado de co p ias y de gastos
p u b licitarios, alejan la recu p eracin de los pro
Escenarios de recuperacin
d uctores.
El p rim er escen ario parte del m ism o co sto de

p ro d u cci n (en este caso un m illn de d lares)
E sq uem a de recuperacin
PLAN DE DISTRIBUCIN Y COMERCIALIZACIN
Director:
Productor:
Productor Ejecutivo:
Terrirorio: Todo el mundo
COSTOS
Costo produccin
Copias y publicidad (100 copias)
Costo to ta l
Duracin: 100 min

Formato: 35mm
Locaciones: Ciudad de Mxico
Filmacin: 6 semanas
PLAN 1
100 coolas
$
$
$
PLAN 2
12,000,000.00
3,000,000.00
15,000,000.00
PLAN 3
12,000,000.00
3.000.000.00
15,000,000.00
$
$
$
Importe
600,000
50.00
30,000,000.00
12,000,000.00
2,160,000.00
3,000,000.00
6,840,000.00
40%
18.0%
$
5
$
-$
111.67%
$
$
12,000,000.00
3,000,000.00
15.000.000.00
RECUPERACION EN TERRITO RIO MEXICANO

THEATRICAL - (C IN E )
Espectadores totales
Precio boleto
_________ Box office
Film Rental
% Distribucin
Copias v Publicidad
Neto productores
$
$
-$
$
400,000
50.00
20,000,000.00
8,000,000.00
1,440,000.00
3.000,000.00
3,560,000.00
$
?
*
Importe
20,000.00
180.00
3.600.000.00
9 0 0 ,0 0 0 .0 0
_
40%
18.0%
29.67%
%
Unidades
Precio Venta
Total
Neto productores
25%
TV REGIONAL
___________ Ventas
Neto productores
$
1
40%
18.0%
57.00%
$
$
$
$
25%
?
$
<
210.000.00
171
25%
$
*
Importe
Importe
300.000.00
70%
Importe
30,000.00
180.00
5.400.000.00
1,3 5 0 ,0 0 0 .0 0
245.000.00
Importe
40,000.00
180.00
7.200,000.00
1 ,8 0 0 ,0 0 0 .0 0
Importe
500.000.00
350.000.00
70%
1,000,000
50.00
50,000,000.00
20,000,000.00
3,600,000.00
3,000,000.00
13,400,000.00
70%
<
350.000.00
cont.
%
Ventas!
Neto productor 1
70%
TOTAL MEXICO
%
40.96
-59.04
RECUPERACION MEXICO
SALDO POR RECUPERAR
TERRITO RIO RESTO DEL MUNDO
Estados Unidos de Amrica
Amrica Latina
Europa
Asia
Oceania
TOTAL RESTO DEL MUNDO
33.25
$
$
$
$
$
$
70%
Importe
4,915,000.00
($7,085,000.00)
%
72.63
-27.38
Importe
500,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50,000.00
950,000.00
Importe
8,715,000.00
($3,285,000.00)
%
133.08
33.08
36.83
$
$
$
$
$
$
Importe
800,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50.000.00
1,250,000.00
Importe
%
40.% $
4,915,000.00
950.000.00
33.25 $
J
____
5.865.000.00
48.88
%
72.63 $
36.83 $
83.04 J ____
*
$
40.93
Importe
600,000.00
420.000.00
Importe
15,970,000.00
$3,970,000.00
$
$
$
$
$
Importe
1,000,000.00
150,000.00
200,000.00
50,000.00
50,000.00
1,450,000.00
PLAN 3
PLAN 2
PLAN 1
MEXICO
RESTO DEL MUNDO
RESULTADO TOTAL
70%
Importe
400,000.00
280,000.00
Importe
350,000.00
245,000.00
Importe
8,715,000.00
1,250,000.00
9,%5,000.00
%
133.08
40.93
145.17
$
$
Importe
15,970,000.00
1,450,000.00
17,420,000.00
P reparado por S P aredes@ H artoslndios.
Estimaciones sobre la reparticin

de los ingresos en taquilla
(Fuente: Imcine)
je ro s.
E ntre 2000 y 2012 la ind ustria cin em ato grfica
nid o el d esarrollo de la ind ustria cin em ato g r
co lo carse entre las p ro d u ccio n es m s taq u ille

ras, in clu so por arriba de largom etrajes e x tra n
U no de los p rin cip ales factores que ha d ete
nacion al ha ten id o un cre cim ie n to desigual e n
fica n acion al, en gen eral, y de la p ro d u cci n de
tre los tres secto res fun d am entales que in ter
p elcu las m exican as, en particular, es la in e q u i
v ien en en el p roceso ind ustrial p ro d u cci n ,
tativa d istrib u ci n de los ingresos en taquilla,
d istrib u ci n y e x h ib ici n ; lo anterior, no
la cual es regulada p or las leyes de m ercad o
obstan te el buen com p o rtam ie n to com ercial de
de la siguiente m anera.
algunas pelcu las n acion ales que han logrado

De cada peso que ingresa en taqu illa
Primer reparto
El 16% es IVA a partir del 2009.
Segundo reparto
Del 84% restante, 60% es para el exhibidor que paga de su porcentaje el 1.65% de derechos de
autor, y el 40% restante, se le entrega al distribuidor entre 20 y 30 das despus.
Tercer reparto
De ese 40%, el distribuidor descuenta primero su inversin en la campaa publicitaria y las copias
para la exhibicin comercial.
Cuarto reparto
Una vez que el distribuidor recupera su inversin y aplica el porcentaje de comisin por la distribu
cin, que es en promedio 25% del ingreso total en taquilla, slo entonces, empieza a compartir las
ganancias con el productor.
Quinto reparto
De este modo, el productor, quien es el que ms invirti y ms arriesga su capital como primer
eslabn fundamental en el proceso productivo de la industria, obtiene tan slo en promedio un
15% de los ingresos, de lo que primero debe recuperar su inversin.
J72
VIII. Postproduccin
En el siguiente grfico se presenta un e je m
h aber alcan zad o un m illn de esp ectad ores,
plo de lo d escrito an terio rm en te co n una p el
co n un co sto p rom ed io de b o leto , en aquel e n
cu la m ex ican a con sid erad a un xito de taquilla,
to n ces, de 33.6 pesos.
P erfu m e d e violetas (M aryse S istach , 2000) por

G rfico Perfum e de violetas
8.
Aproximadamente 10% de los ingresos
netos en taquilla, son los que llegan al
productor
9.__________________
1.65% por derechos de
autor que paga el exhibidor
Recuperacin de los gastos

de lanzamiento efectuados por
el distribuidor
6 .____________
El distribuidor aplica
su comisin del 25%
40% de los ingresos netos que

el exhibidor pasa al
Ingresos netos en taquilla,

de los cuales el exhibidor
retiene el 60%
Ingresos netos
23'963,520 millones
16% de IVA de
los ingresos brutos en taquilla
Ingresos brutos
28528,000
A
i ___
1.
Ingresos brutos en taquilla
En d ond e 1 representa el gran total: 2 y 3 su m an 1; 4 y 5

equivalen a 3; 6, 7 y 8, su m an lo que representa 5, y 9 sale
del ru bro 4 , de m anera in d ep en d ien te.
Fuente: Imcine y Canacine.
Perfume de violetas.
C abe se alar que si b ien existen otras venta
A su vez, las co m p a as d istribu id o ras que
nas co m erciales, co m o la renta y venta en vi
invierten en la p laneaci n y e je cu ci n de las
d eo , as co m o la tran sm isi n por televisin de
estrategias para el lanzam iento com ercial de
paga y abierta, los ingresos de stas son a m e
las p elcu las, tien en una variedad de p ro d u c
d ian o y largo plazo tom an d o en cu en ta que
tos cin em atog rfico s que les perm iten m ayo
una pelcu la se estren a en p rom ed io un ao
res p osibilid ad es de xito com ercial. A unado
d espu s de que se invirti en su p ro d u cci n
a ello y d ebid o al esqu em a de rep articin an
y d ep en d en en gran m edida del xito com ercial
tes m en cio n ad o , aseguran la recu p eraci n de
o b te n id o por su e x h ib ici n en salas.
su inversin antes de traslad ar los ingresos al

productor.
A d iferencia del exh ibid or, cu yos ingresos se

in crem en tan porqu e se en cu en tra p arcialm ente
N o hay ind ustria cin em atogrfica en el m u n
protegid o co n otros n eg ocios paralelos com o
do que no en fren te este prob lem a, por eso los
cafetera, d u lcera o alim en tos d ond e el valor
pases que en tien d en la im p ortan cia industrial
de los p rod u ctos suele au m en tar de un 200% a
y cultural de su cin e han cread o m ltip les m e
un 500% y un a co m isi n por el servicio de
can ism o s legales y financieros para apoyar y
estacio n am ien to . A dem s, la m odalidad de los
p roteger esta actividad estratg ica, co m o los
co m p le jo s actu ales perm ite ten er un m en or
caso s de E spaa, Fran cia y Brasil.
m argen de riesgo al co n ta r co n una m ayor y
Para h acer un c lcu lo de las posib ilid ad es de
variada oferta de p elcu las. La p ro d u cci n es la
xito en taquilla, el Im cin e prepar la siguiente
m s v u ln erable, al no co n tar co n m ayores m e
tabla con los estren o s de 1999 a 2012, en la que
d io s para p roteger su inv ersi n, a pesar de que
se pu ed en ap reciar las cop ias y los esp ectad ores
to d os los secto res invierten en el d esarrollo de
que tuvieron cada una de las p elcu las.
la ind ustria desde sus m b ito s de co m p eten cia.
174
E xh ibicin
Exhibicin
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
410
450
389
351
302
247
195
170
134
103
82
62
80
1.9
1.9
1.2
Asistentes
totales
(mili.)
Asistentes a ver
cine mexicano
(mili.)
Asistentes a ver
cine apoyado por
el Estado (mili.)
Pantallas
cinematogrficas
2,107
2,107
2,333
2,391
2,384
538,368*
583,636*
512,993*
411,466*
376,852*
1,913
1,658
1,616
1,415
1,434
1,495
1,639
425
647
698
752
779
744
1,006
20.0
21.4
32.5
17.1
19.7
14.9
1,709*
3.5
4.7
5.2
9.8
12
13
1992
1993
1994
1995
1,913
Pantallas digitales
% Digitalizacin
Ingresos totales en
taquilla
(mili, de pesos)
Ingresos del cine
mexicano (mili,
de pesos)
Precio promedio
por boleto
90*
140*
547*
265*
1,246*
7.7
(en pesos)
*Viejos pesos. El nuevo peso se cre a partir de 1990
5 0 0 -,
1984
1985
1986
Asistentes totales (millones)
1987
1988
1989
1990
1 991
Asistentes a ver cine mexicano
1996
Asistentes a ver cine apoyado por el Estado
Fuente: Mltiples rostros, mltiples miradas. Un imaginarioJilmico (actualizado a 2012), p. 239.
175
Exh ibicin
cont.
Exhibicin
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
2010
2011
2012
189.6
205
228
Asistentes
95
104
120
130
139
152
137
163
163
165
175
182
178
0.9
0.6
3.6
11.1
11.9
14.7
7.5
9.0
7.1
11.0
13.4
13.2
12.4
11.5 : 13.5
10.9
3.2
7.1
4.7
5.2
4.2
7.2
10
9.1
10.0
9.0
12.9
6.9
2,117
2,579
2,823
3,054
3,491
3,536
3,892
3,920
4,204
4,508
4,905
5,166
5,303
Pantallas digitales
10
17
192
662
985
2,646
% Digitalizacin
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
4%
13%
19%
50%
totales
(mili.)
Asistentes a ver
cine mexicano
(mili.)
Asistentes a ver
cine apoyado por
el Estado (mili.)
Pantallas
cinematogrficas
1,842
2,105
2,320
Ingresos totales en
taquilla
1,991
2,622
3,755
4,160
4,049
4,685
4,545
5,391
5,697
6,076
6,673
7,097
7,730
9,032
9,755
10,674
15
14
87*
331
336
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37
39
39
43.4
47.6
47.6
46.8
(mili, de pesos)
Ingresos del cine
mexicano (mili.
de pesos)
Precio promedio
por boleto
(en pesos)
___
'Viejos pesos. El nuevo peso se cre a partir de 1990.
176

Orozco, Martha, Taibo, Carlos - Manual de Producción Cine

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Martha Orozco, Carlos Taibo

con la colaboracin de Sandra Paredes

I. Introduccin a la produccin cinematogrfica

el m o to r y en el alm a de su obra, asum ind ose

Es el d esarrollo, la form u laci n y la c o n creci n

puesto que si la escu ela tien e m uy d efinid as las

ca, facilitan do los recu rsos e co n m ico s, c o o rd i

esp ecialid ad es desde un p rin cip io , o los n fa

nando al personal (artstico y t cn ico ), equ ip o

sis de term in acin de la carrera, esto no ap li

e instalacion es, herram ientas y m ateriales n e c e

sarios para su realizacin.

La p ro d u cci n de cin e es la esp in a dorsal s o

alu m no debe hacerse cargo de que las cosas

bre la cual se susten ta un p royecto, ya que es

su ced an y se lleven a cab o en el tiem p o d eter

la encargad a de d esarrollarlo y ejecu tarlo . La

m inad o, as de sim ple. C u and o se en tien d e este

p rod u ccin es la resp onsable de toda la logs

am p lio co n ce p to de la p ro d u cci n , se entiend e

tica y la co n trataci n de los b ien es, alquileres

el p rin cip io de la responsabilidad sobre un p ro

y servicio s n ecesarios para pod er realizar una

yecto, y m s si es un p royecto propio d onde

p elcu la, ad em s de la p osterio r ad m in istraci n

claram en te se d ebe dar el eje m p lo de resp o n sa

de los d erech o s de la ob ra cin em atogrfica y su

rep resentacin ante terceros.

los elem en to s su ficien tes para realizarse, es in

La labor de los pro d u ctores cin em ato g r

d isp ensable para film ar correctam en te y garan ti

no con clu y e sin o hasta que se realiza la ltim a

zar la existen cia de un buen pro d u cto final.

Productor versus Director?

d irector, pro d u cir se vuelve un cam in o natural

Del otro lado, y ya d en tro del m bito pro fesio

tores necesitan ser sus propios p rod u ctores para

nal, para que exista un p ro d u cto r d ebe haber

asegurar sus m etas en los prim eros aos y lo

un director. Los n ecesitam os y ello s a nosotros.

grar realizar sus prim eras obras. Desde la p ers

Es m uy im p ortan te asu m ir que una pelcu la

pectiva de a nadie le im porta m s un proyecto

n ecesita la c o n ju n ci n de am b as voluntad es.

que a su au to r, el alu m n o se debe co n v ertir en

De alguna m anera el d irecto r pod ra verse c o

Martha Orozco y Carlos Taibo

m o el cap itn del b a rco ; m ien tras que el p ro

nifica, por ejem plo, que si se tiene un grupo de

d u cto r sera el d u e o del nav io .

staff muy bueno, pero el fotgrafo ha trabajado

El cine, un trabajo multidisciplinario

mita la m ejor solucin para la produccin.

A un b u en prod uctor, lo hace un buen equ ip o.

racteres y cualidades que con fo rm en un equipo

Q uiz sa sea una de las cu alid ad es m s im

que trabaje en arm ona. Para que nuestro largo-

La seleccin final debe buscar la u nin de c a

p ortan tes de un prod u ctor: sab er rodearse de

m etraje resulte com o lo im aginaron el director

gente valiosa y co n fiab le; cap aces, creativ o s, y

y el productor, se requiere de una excelen te c o

que tengan una m an ufactura im p ecab le en su

m u nicacin entre ellos y que sta perm e hasta