MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR INTERNO

FACTOR CRITICO

PESO

CALIFICACIN

En el CGA se insentiva en la induccion dando algunos

mecanismos para el ahorro de energia .

20%

Da sugerencias para el ahorro del H2O de acuerdo a las

caracteristicas y diseo de las istalaciones hidraulicas.

20%

Organizacin de puntos ecologicos para el

reciclaje

10%

PESO

CALIFICACIN

15%

20%

15%

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Falta de cultura por parte de los grupos del

CGA
Falta de campaas que inciten al buen manejo
del medio ambiente en el CGA
Falta de incentivos para promover que todas
las personas que integramos el C.G.A
tengamos una conciencia ambiental
TOTAL
Analizando el entorno de la categoria calificamos

100%

TERNO
CALIFICACIN
PONDERADA

0.80
0.60

0.30
CALIFICACIN
PONDERADA
0.30
0.40

0.30
2.70

MATRIZ
DOFA

OPORTUNIDADES

1
2

crear mas zonas verdes como lo son

los jardines verticales.
mejorar las calidad de vida de los
aprendices gracias a un entorno mas
saludable.

3
Inculcar cultura ambiental, hacia el
cuidado de la naturaleza y la
separecion de los residuos.

AMENAZAS

falta de cultura ambiental por parte

de los aprendices en cuanto al mal
manejo de los grifos.

2
mal manejo de los recursos por parte
de personas ajenas al sena

los gases que se emiten por los

autos alrededor del CGA.

DEBILIDADES
1
Falta de cultura por parte de los grupos del CGA

Falta de campaas que inciten al buen manejo

del medio ambiente en el CGA
Falta de incentivos para promover que todas las
personas que integramos el C.G.A tengamos
una conciencia ambiental

POSICION (DO)
1. Generar cultura ambiental apartir de la
creacion de jardines verticales.(D1-O1)
2. Crear grupos de aprendizes del CGA que
se encargen del cuidado, mantenimiento y
mejoracion de los jardines verticales y
puntos de reciclaje. (D3-O2)

3. Crear campaas para incentivar el buen

manejo hacia el medio ambiente. (D3-02)

POSICION (DA)

1.Crear avisos para los baos en los cuales

explique las consecuencias del desperdicio
del agua. (D1-A1)
2.Crear talleres que ayuden a crear una
cultura ambiental que pueda ser aplicada
dentro y fuera del CGA (A2-D2).
3.Por
trimestre utilizar un dia para una salida sin
medios de trasporte contaminantes , y en
vez de ellos, utilzar medios como bicicleta o
una caminata ecologica.

FORTALEZAS
En el CGA se insentiva en la induccion dando
algunos
mecanismos para el ahorro de
energia .
Da sugerencias para el ahorro del H2O de
acuerdo a las caracteristicas y diseo de las
istalaciones hidraulicas.
Organizacin de puntos ecologicos para el
reciclaje

POSICION (FO)
1. Instalar puntos ecologicos en cada una de
los ambientes, inculcando el buen manejo de
los residuos. (F3-O3)
2. Se mejora la calidad de vida de las
personas cuando se hace un buen manejo
de los recuersos hidricos(F2-O2)

3. Cuando se controla el agua de los jardines

verticales se logra un ahorro del mismo
(F2-O1)

POSICION (FA)

1. crear mas charlas informativas sobre el

cuidado del agua.(F2-A1)
2. Incentivar al cuidado y buena utilizacion
a todas las personas que utilizan los
recursos de CGA.(F1-A2)
3. brindar
orientacion sobre como cuidar y utilizar los
puntos de resiclaje a las personas agenas al
sena (F3-A2)

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTOR EXTERNO

FACTOR CRITICO

PESO

OPORTUNIDADES
crear mas zonas verdes como lo son los jardines verticales.
mejorar las calidad de vida de los aprendices gracias a un entorno mas
saludable.

15%
15%

Inculcar cultura ambiental, hacia el cuidado de la naturaleza y la separecion

de los residuos.

20%

FACTOR CRITICO

PESO

AMENAZAS
falta de cultura ambiental por parte de los aprendices en cuanto al mal
manejo de los grifos.

20%

mal manejo de los recursos por parte de personas ajenas al sena

15%

los gases que se emiten por los autos alrededor del CGA.

15%

TOTAL

100%

R EXTERNO
CALIFICACIN

CALIFICACIN
PONDERADA

0.45

0.45

1.00

CALIFICACIN

CALIFICACIN
PONDERADA

1.00

0.45

0.45
3.80

MATRIZ DEL PERFIL DE COMPET

FACTOR CRITICO DE XITO

PONDERAC UNIVERSIDAD DE
ION
LA SALLE

UMB

CALIFICACION

TOTAL

CALIFICACION

TOTAL

5
5
5
5
4

0.8
1.8
0.5
0.5

5
5
5
4
4

0.8
1.8
0.5
0.4

CERTIFICACIONES

15%
35%
10%
10%
5%

FLEXIBILIDAD DE HORARIOS

25%

0.8

1.0

CALIDAD DE ENSEANZA
COSTOS
EXPERIENCIA
PLAN DE ESTUDIOS

100%

4.3

4.4

RFIL DE COMPETENCIA
FABA

CIAF

UNAD

CALIFICACION

TOTAL

CALIFICACION

TOTAL

CALIFICACION

TOTAL

4
3
3
3
3

0.6
1.1
0.3
0.3

4
4
4
4
3

0.6
1.4
0.4
0.4

5
4
5
5
5

0.8
1.4
0.5
0.5

1.0

0.8

1.3

3.3

3.6

4.4

INFORMACION PARA LA GRAFICA DE PEEA

PUNTOS
X
FF/CN

-1.50
0.00
4.75
0.00

VENTAJA COMPETITIVA (VC)

CLIMA NEGOCIO - RIESGO PAIS ( CN - RP)
FORTALEZAS INDUSTRIA - ATRACTIVO SECTOR ( FI-AS)
FORTALEZA FINANCIERA (FF)

3.25
DETERMINACION VENTAJA COMPETITIVA
-1.0 Costos
-1.0 flexibilidad de horarios
-1.0 calidad de enseanza
-3.0 plan de estudios

DE -1 A -6

-6.0 TOTAL
-1.5 PROMEDIO

CLIMA
-3.0 Localizacin
-5.0 seguridad
-2.0 medio ambiente
-1.0 estructura de sede

-11.0 TOTAL
-2.8 PROMEDIO

FORT INDUSTRIA
6.0 tecnicos y tecnologos
4.0 cursos virtuales
4.0 cursos complementarios
5.0 formacion laboral

19.0 TOTAL
4.8 PROMEDIO

DE 1 A 6

FORT FINANCIERA
6.0 Flujo de efectivo
4.0 Apalancamiento
6.0 Proporcin precio utilidad
4.0 Retorno de la inversin

20.0 TOTAL
5.0 PROMEDIO

Y
VC/FI

0.00
-2.75
0.00
5.00

2.25

POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION

F. F

6.00

3.00

V.C
-6.00

0.00
0.00

-3.00

-3.00

C.N

-6.00

3.00

DE LA ACCION

A.S
3.00

6.00

FACTORES

DEBILIDADES
Falta de cultura por parte de los grupos del CGA
Falta de campaas que inciten al buen manejo del medio ambiente en el
CGA
Falta de incentivos para promover que todas las personas que
integramos el C.G.A tengamos una conciencia ambiental

FORTALEZAS
En el CGA se insentiva en la induccion dando algunos
mecanismos
para el ahorro de energia .
Da sugerencias para el ahorro del H2O de acuerdo a las caracteristicas y
diseo de las istalaciones hidraulicas.
Organizacin de puntos ecologicos para el reciclaje

OPORTUNIDADES
crear mas zonas verdes como lo son los jardines verticales.
mejorar las calidad de vida de los aprendices gracias a un entorno mas
saludable.

Inculcar cultura ambiental, hacia el cuidado de la naturaleza y la

separecion de los residuos.

AMENAZAS
falta de cultura ambiental por parte de los aprendices en cuanto al mal
manejo de los grifos.
mal manejo de los recursos por parte de personas ajenas al sena
los gases que se emiten por los autos alrededor del CGA.

TOTALES

ESTRATEGIAS

Estrategia 1
Calificacin Resultado

Estrategia 2
Calificacin Resultado

Estrategia 3
Calificacin

CALIFICACIN
PONDERADA

2
2

1
5

2
10

1
2

2
4

5
3

4
3

4
4

16
12

5
3

20
9

2
2

15

12

20

10

5
3
3

5
4
5

25
12
15

5
4
5

25
12
15

5
4
5

149

122

Estrategia 3
Resultado

Estrategia 4
Calificacin Resultado

Estrategia 5
Calificacin Resultado

Estrategia 6
Calificacin Resultado

10
6

1
5

2
10

2
5

4
10

1
5

2
10

8
6

4
3

16
9

5
1

20
3

5
4

20
12

15

15

12

15

12

15

25

25

15

25

25
12
15

4
4
5

20
12
15

5
4
4

25
12
12

2
4
4

10
12
12

137

141

148

123

Estrategia 7
Calificacin Resultado

Estrategia 8
Calificacin

Estrategia 9

Resultado

Calificacin

Resultado

1
1

2
2

1
2

2
4

5
1

10
2

5
2

20
6

5
1

20
3

4
2

16
6

15

15

15

20

15

20

1
4
4

5
12
12

1
4
5

5
12
15

1
4

5
12
0

90

125

88

Estrategia 10
Calificacin Resultado

Estrategia 11
Calificacin

Resultado

Estrategia 12
Calificacin Resultado

1
1

2
2

1
1

2
2

1
4

2
8

10

10

2
1

8
3

4
2

16
6

5
4

20
12

12

25

25

25

1
4
5

5
12
15

2
5
5

10
15
15

1
1
5

5
3
15

91

113

116

Estrategia 13
Calificacin

Resultado

Estrategia 14
Calificacin

Resultado

1
1

2
2

1
5

2
10

4
3

16
9

5
1

20
3

15

15

5
4
4

25
12
12

5
2
5

25
6
15

100

121

ESTRATEGIAS GENERICAS
NUM

ESTRATEGIA

INTEGRACION HACIA ADELANTE

INTEGRACION HACIA ATRS

INTEGRACION HORIZONTAL

PENETRACION EN EL MERCADO

5
6

DESARROLLO DE PRODUCTO

DIVERSIFICACION CONCENTRICA

DIVERSIFICACION POR CONGLOMERADO

DESPOSEIMIENTOS

10

FUSION

11

LIQUIDACION

12

ASOCIACION

13

MIXTAS

14

ADQUISICION

DEFINICION
ADQUIRIR LA POSESION DE LOS DISTRIBUIDORES Y/O DETALLISTAS
ADQUIRIR LOR PROVEEDORES ESTRATEGICAS
ADQUIRIR LA COMPETENCIA
TRATAR DE CONSEGUIR UNA MAYOR PARTICIPACION EN EL MERCADO
PRA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS ACTUALES EN LOS SEGMENTOS
NUEVOS
INTRODUCIR PRODUCTOS O SERVICIOS PRESENTES EN ZONAS
GEOGRFICAS DIFERENTES O EN SEGMENTOS NUEVOS
MEJORAR O MODIFICAR LOS PRODUCTOS ACTUALES PARA
MANTENERLES EN EL MISMO MERCADO
INTRODUCCION DE PRODUCTOS O SERVICIOS NUEVOS PERO
RELACIONADOS

ADQUISICION DE EMPRESAS NUEVAS RELACIONADAS O N CON EL

NUCLEO CENTRAL. SI SE RELACIONA CON EL NUCLEO CENTRAL SE
DENOMINA DIVERSIFICACION ARTICULADA.

VENDER UNA UEN O UNA PARTE DE ELLA VIA ACCIONARIA.

USUALMENTE SE OBSERVA EN CONCLOMERADOS O HOLDINGS.
VINCULACION CON OTRA ORGANIZACIN, PERDIENDO SU IDENTIDAD
LA FUSIONADA Y AMPLIANDO SU TAMAO LA QUE FUSIONA
VENTA TOTAL DE UNA EMPRESA QUE NO FORMA PARTE DE UN
HOLDING O CONGLOMERADO
ALIANZA ESTRATEGICA. USUALMENTE SE OBSERVA CUANDO DOS
ORGANIZACIONES SE UNEN PARA EXPLOTAR UN MERCADO. LA UNION
ES TEMPORAL, NINGUNA PIERDE SU IDENTIDAD Y GENERAN SINERGIAS
MEZCLAS DE VARIAS ESTRATEGIAS GENRICAS PARA TRATAR DE
LOGRAR UN OBJETIVO, USUALMENTE COMPLEJO
ESTRATEGIA CONDUCENTE, EN LAS MAYORIA DE LOS CASOS A
COMPRAR ACCIONES ENTRE SOCIOS O A TERCEROS.

SI