INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR VIDA NUEVA

INTEGRANTES:

LOGACHO ALISSON
TAPIA NATALY
LOPEZ JORGE
NEGRETE MILTON
MORENO KARINA
CUESTIONARIO N1
A.-ELIJA LA OPCION CORRECTA
1. CUL
ES
LA
NECESIDAD
DE
ADMINISTRAR
LAS
ORGANIZACIONES?
Todo negocio grande mediano, pequeo es importante para
la comunidad y la economa.
La administracin no facilita la distribucin del trabajo y la
organizacin.
Para lograr que las organizaciones se formen, crezcan y
desarrollen es necesario administrarlas.
2. CULES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO?
Planeacin, organizacin, direccin y control.
Planeacin, organizacin, estilo, direccin y control.
Planeacin, organizacin, direccin.
3. Qu ES PLANIFICAR?
Se refiere al ordenamiento de los recursos para el
cumplimiento de los planes.
Es predeterminar el camino o curso que se va a seguir
dicho en otra forma, es concretar lo que se requiere lograr
y como se piensa hacerlo.
Es comprar los resultados con los objetivos, haciendo los
ajustes pertinentes.
B.- COMPLETE
4. GERENTE es la persona ENCARGADA del desempeo laborar de
los trabajadores.
5. Gerente de primera lnea son las personas ENCARGADAS del
CONTROL de los dems, que ocupa el nivel ms bajo de una
organizacin.
C.- UNA CON LINEAS
6. UNA LOS CONCEPTOS QUE CORRESPONDAN

Aspectos de la globalizacin
Habilidades

es
interdependencia
econmica
creciente del conjunto de pases del
mundo.
econmicas y polticos tecnologa.

Globalizacin

implica dominar una actividad especfica

determinando mtodos y procesos,
procedimientos tcnicas o herramientas
propicias del cargo o rea

D.- ENCIERRE LO CORRESPONDIENTE

7.

Se trata de la formulacin de ideas, de desarrollar nuevos

conceptos de resolver problemas de forma creativa, tambin
consiste en la capacidad para percibir a la organizacin como un
todo.

1. Habilidades tcnicas
3

2. Habilidades humanas

Habilidad de diagnstico

4. Habilidad conceptual

5. Habilidad poltica
E.-ESCRIBA (V) SI ES VERDADERO Y (F) SI ES FALSO
8.- La microempresa es la organizacin econmica de hecho,
( V )
Administrada por una o ms personas con objetivos similares, si capital no
supera los $25.000 dlares.
9.-espiritu
conceptual

emprendedor es una filosofa de

( V ) va ms all de los negocios.

vida

cuyo

alcance

10.-calidad es aquella, la cual se concibe a la calidad como conjunto de

( F
) propiedades y caractersticas de un producto o servicio
que le confiere capacidad de no satisfacer necesidades gustos y
preferencias y de cumplir con expectativas del consumidor.

CUESTIONARIO N 2
1. COMPLETE LAS SIGUIENTES FRASES
a. Una decisin es una resolucin o determinacin final.
b. Bases para tomar decisiones son certidumbre, incertidumbre y
riesgo.
2. CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

Cules son
decisiones?

los

modelos

gerenciales

para

la

toma

de

MODELO OCCIDENTAL
MODELO ORIENTAL
MODELO INTUTITIVO

Cules son las ventajas del Modelo Oriental?

DIRIGIR AL EQUIPO A LA INDEPENDENCIA

ALTO NIVEL DE CONFIANZA Y COMUNICACIN
FACILITA LA TOMA DE DECISIONES
3. CONTESTE VERDADERO O FALSO

Toma de decisiones es el proceso durante cual una persona elige

(V) una o ms alternativas.
Las bases para la toma de decisiones son cualitativas y demostrativas.
(F)
Certidumbre es mostrar las causas anticipando los resultados, las
(V)
Consecuencias y las necesidades.

4. UNIR CON LINEAS LAS RESESTAS CORRECTAS

Decisivo
Identificar el problema.
decisiones
Analizar el problema.
Jerrquico
Generar soluciones
de decisiones
Seleccin y planificacin
Flexible

proceso de toma de

estilo para la toma

Aplicacin de solucin
Integrador
Evaluacin de solucin

5. ENCIERRE LO CORRESPONDIENTE

Es una funcin administrativa que interacta con los dems

funciones organizacin, direccin y control.

Toma de decisiones

estrategia

planeacin

6. ELIJA LA OPCION CORRECTA

propsitos, procedimientos, programas y propuestas

propsitos, objetivos, estrategias, polticas, procedimientos,
reglas, programas y propuestas.
Poltica, analtica, programas, objetivos, propuestas y estrategias.
7. RESPONDA
Mencione la fase de la planeacin
OBJETIVO

SELECTIVO Y FUTURO

8. COMPLETE
Planeacin ADMINISTRATIVO consiste en elegir un curso de
ACCION y ELEGIR qu es lo que se debe hacer cuando y como.
9. RESPONDA
CUAL ES EL PROCESO DEL PRODUCTO?
Nace, crece, reproduce y declive
CULES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN?
Factibilidad, objetividad, flexibilidad, unidad, estrategia
10.

COMPLETE EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL

PROPOSITO O MISION
ESTRATEGIAS
ETAPAS DE LA PLANEACION

Objetivos

PRESUPUESTO

programas

polticas

VISIN

CUESTIONARIO N 3
ELIJA LA OPCION CORRECTA
1.- QUE ES LIDERAZGO?
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de
influir sobre sus colaboradores
Consiste en elegir un curso de accin y elegir que es lo que se
quiere hacer.
2.-Qu ES LIDERAZGO MILITAR
Un lder es un hombre que pueda persuadir a la gente para que
gaha lo que no desea.
Es el arte de dirigir e influenciar a la gente de tal manera de
ganar su obediencia
3.- CUALES SON LAS ETAPAS DE LA DIRECCION

Definir problema, formalizar problema, aplicar la decisin

Toma de decisiones, integracin, comunicacin, motivacin y
liderazgo.

COMPLETE
4.-Es la funcin EJECUTIVA que consiste en guiar y SUPERVISAR a los
miembros de la Institucin para el logro de los OBJETIVOS.
5.-La MOTIVACION es la labor ms importante de la DIRECCION

6.-UNA CON LINEAS SEGN CORRESPONDA

Maneja a sus empleados
Corrige el desperfecto
Dicen hganlo

lder

Inspira temor
Dice nosotros

jefe

Dice yo
PONGA (V) SI ES VERDADERO Y (F) SI ES FALSO
7.-Jerarquia, estructura, sistematizacin son elementos de la
organizacin ( V)
8.-La organizacin coordina las actividades de todos los individuos
(V)

Que integran una empresa.

9.- Liderazgo es la capacidad de mando de no influir en las personas
(F)

10.- COMPLETE EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL

CONTINUIDAD
ESPECIALIZACION

objetivos

Coordinacin
JERARQUIA
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

Identidad, autoridad, responsabilidad

Amplitud o tramo de control

mando

DIFUSION

unida

CUESTUINARIO N 4

1.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA

Qu es el poder?
Es la capacidad de cambiar las actitudes o la conducta de
personas o grupos.
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las
personas.
Manera de distribuir la autoridad formal.
2.- COMPLETE

La AUTORIDAD es una forma que con FRECUENCIA se usan en

un sentido amplio .
La delegacin es ASIGNAR AUTORIDAD a una persona para
llevar acabo ACTIVIDADES especficas.

3.- ENCIERRE LO CORRECTO

TIPOS DE AUTORIDAD

Autoridad lineal

Autoridad nacional

Autoridad staf

Autoridad funcional

4.- CONTESTE VERDADERO O FALSO

La delegacin asignar autoridad a una persona para no llevar

( F)
Acabo actos especficos.
Creacin de confianza es inconsistente dar a una persona
(V)
Autoridad y responsabilidad.
La administracin de recursos humanos no es fundamental
(F)
En toda organizacin.

5.- ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA

Es necesario para implementar ideas altamente creativas

Presupuesto
direccin

confianza

soporte de la

Herramientas

autoridad

tiempo

6.- UNA CON LINEAS SEGN CORRESPONDA

Objetos sociales

permite cada integrante lograr sus objetivos

Objetivos personales
Humanos

mantener la contribucin de Recursos

Objetivos funcionales

se basa en principios ticos

Objetivos corporativos
en s mismo

reconoce que su actividad no es un fin

7.-CAULES SON LOS TIPOS DE PODER

Poder para recompensar, poder legtimo, poder experto, poder

referente
Poder para recompensar, poder coercitivo, poder legtimo, poder
experto, poder referente.
Poder coercitivo, poder legtimo, poder judicial, poder experto,
poder poltico, poder referente.

8.-ELIJA LA RESPUESTA CORRECTA

Qu es poder experto?

Se basa en la idea o el concepto de que el influyente tiene alguna

experiencia relevante o conocimientos especiales.

Se presenta cuando un empleado influido reconoce que el

influyente tiene derecho a ejercer por experiencia.

9.- COMPLETE
El recurso dinero tambin es necesario para invertir en la FORMACION
y la IMPLANTACION y el uso de herramientas.
Los empleados necesitan disponer de TIEMPO para ser CREATIVOS.
10.- COMPLETE EL SIGUIENTE MAPA CONCEPTUAL
Objetivos de la ADMINISTRACION

Objetivos sociales

OBJETIVOS PERSONALES

OBJETIVOS CORPORATIVOS

objetivos funcionales

CUESTUINARIO N 5

1.- SUBRAYE LA RESPUESTA CORRECTA

Qu es Administracin de operaciones?
Es indispensable emparejar la tecnologa de la informacin con el
modo de hacer negocios, dado que sin datos precisos las
empresas corren el riesgo de no tomar las decisiones correctas.
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las
personas.
Es la capacidad de cambiar las actitudes o la conducta de
personas o grupos.
2.- COMPLETE

Entorno decisional este es el entorno en el que tiene lugar la toma de

decisiones en una empresa, las decisiones se toman a todos los niveles
y en todas las reas

Entorno transaccional Una transaccin es un suceso o evento que

crea/modifica los datos.

3.- ENCIERRE LO CORRECTO

TIPOS DE SISTEMAS
Sistema de procesamiento
transaccione
Sistema Funcional
Sistemas de informacin gerencial

Sistema Directo
Sistemas de soporte a decisiones

Sistemas de informacin ejecutiva

4.- CONTESTE VERDADERO O FALSO

La administracin empieza con la planeacin del sistema de la

empresa.
( V )

El plan administrativo no se elabora primero y despus el sistema

que
( F ) satisface las necesidades resultantes.
Sistema Planificacin de Recursos (ERP).- Integran la informacin y los
( V ) procesos de una organizacin en un solo sistema.

5.- COMPLETE EL
INFORMACION

MAPA CONCEPTUAL DE

LOS SISTEMAS DE

SISTEMA DE INFORMACION
INFORMACI
ON
PERSONAS

TECNICAS
DE TRABAJO

RECURSOS

OBJETIVOS
DE LA
ENTIDAD