Universidad Galileo IDEA

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de

Empresas

Curso: Creacin Empresarial 1

RESUMEN
SEMANA 1
ESPRITU EMPRESARIAL
ENTREPRENEURSHIP
Funcin empresarial que puede ser conceptualizado como el descubrimiento de
oportunidades y la subsiguiente creacin de una nueva actividad econmica, a
menudo por medio de la creacin de una nueva organizacin (Reynolds, 2005). Al no
existir un mercado para las oportunidades el empresario debe explotarlas, es decir
desarrollar sus capacidades para obtener recursos, organizar y explotar las
oportunidades.
La dificultad del mercado de ideas, de oportunidades, es consecuencia de la
dificultad para proteger los derechos de propiedad de las ideas no asociadas con
patentes y copyrights; de las diferentes expectativas que tienen empresarios e
inversores sobre el valor econmico de las ideas y oportunidades de negocio y de la
necesidad que tiene el empresario de no difundir informacin que pueda afectar al
valor del proyecto.
Entrepreneurship se presenta muchas veces bajo las denominaciones de factor
empresarial, funcin empresarial, iniciativa empresarial, comportamiento empresarial
e incluso se habla de espritu empresarial.
Factor empresarial:
Se entiende como un nuevo factor de produccin distinto de los clsicos tierra, trabajo
y capital, lo que obliga a explicar su remuneracin a travs de la renta del empresario
unida de la escasez de personas con capacidades empresariales.
Funcin Empresarial:
Hace referencia al descubrimiento y explotacin de oportunidades, a la creacin de
empresas.
Comportamiento Emprendedor:
Entendemos el comportamiento que consiga combinar innovacin, toma de riesgos y
proactividad (Miller, 1983). En otras palabras, combina las teoras clsicas del
emprendedor innovador de Schumpeter (1934, 1942), el emprendedor que toma
riesgos y ocupa una posicin de incertidumbre propuesto por Knight (1921), y el
emprendedor que toma la iniciativa, tiene imaginacin, y crea nuevas oportunidades.
Iniciativa Empresarial:

Se quiere destacar las razones para anticiparse correctamente a las imperfecciones de

los mercados o bien la capacidad para la innovacin para crear una nueva
combinacin. La iniciativa empresarial abarca creacin, toma de riesgos, renovacin o
innovacin dentro o fuera de una organizacin existente.
Espritu Empresarial:
Destaca, frente a la explotacin de oportunidades de negocio propias de los directivos,
la exploracin, la bsqueda y la innovacin. Todo esto explica que se defina
entrepreneurship de diversas formas. El proceso empresarial envuelve la identificacin
y evaluacin de oportunidades; la decisin de explotarlas por uno mismo o venderlas,
los esfuerzos para obtener recursos y el desarrollo de la estrategia y la organizacin
del nuevo proyecto empresarial (Eckhardt y Shane, 2003). El entrepreneurship es el
proceso a travs del cual los individuos -o en solitario o dentro de una organizacinpersiguen las oportunidades (Stevenson y Jarillo, 1990: 23). Se ha afirmado
ltimamente que si los directivos y empresarios de muchas de nuestras empresas
adoptaran un comportamiento emprendedor al formular sus estrategias, el futuro de
esas empresas sera mucho ms prometedor de lo que sugieren las percepciones
actuales (Lee y Peterson, 2000).
La actividad central de los empresarios es la creacin empresarial y sta se puede
estudiar a nivel de individuos y/o grupos analizando aspectos psicolgicos y variables
sociales de educacin, formacin o familiares o a nivel de entorno a partir de las
variables que facilitan el desarrollo empresarial o bien analizando aspectos del entorno
econmico, institucional y cultural. El estudio de los empresarios como individuos
analiza las variables que explican su aparicin, como caractersticas personales, perfil
psicolgico (necesidad de logros, capacidad de control, tolerancia con la ambigedad y
propensin a tomar riesgos) o variables no psicolgicas (educacin, experiencia, redes,
familia, etc.). Igualmente, los enfoques socio culturales e institucionales destacan el
papel de la exclusin y del cambio social, como incentivadores ante la funcin
empresarial en grupos minoritarios y marginales. En los estudios de las variables del
entorno se destacan la cultura o los valores compartidos de en la sociedad, las
instituciones unidas al marco legal, las variables del entorno econmico (demanda) y
financiero (capital riesgo y coste), el entorno espacial (clusters y economas de
aglomeracin).
Existen tres fundamentos para la explicacin de la aparicin de la actividad
empresarial:
El individuo:
La accin empresarial se concibe como atributo del ser humano, tales como voluntad
para hacer frente a la incertidumbre (Kihlstrom y Laffont, 1979), aceptar el riesgo,
necesidad de logros (McClelland, 1961) que diferencia al empresario del resto de la
sociedad.
Los factores del entorno econmico:

Incentivan y hacen posible la actividad empresarial, tales como dimensin de los

mercados, la dinmica de los cambios tecnolgicos (Tushman y Anderson, 1986), de la
estructura de mercado regulatorios y demogrficos- (Acs y Audretsch, 1990) o la
simple dinmica industrial.
Funcionamiento de las instituciones:
La cultura, los valores de la sociedad. Los enfoques no son excluyentes (Eckhardt y
Shane, 2003), dado que la actividad empresarial es una actividad humana, no ocurre
espontneamente en la presencia del entorno econmico, instituciones, cambios
tecnolgicos, regulatorios y demogrficos. Entre los empresarios se suele diferenciar
entre emprendedores o empresarios individuales (independientes) y emprendedores o
empresarios corporativos unidos a la alta direccin de las empresas. Este ltimo tiene
diferentes denominaciones, como corporate Entrepreneurship, corporate
venturing,
(Referencia) lvaro Cuervo1, Domingo Ribeiro2 y Salvador Roig 2 1 Universidad
Complutense de Madrid 2 Universitat de Valncia
Cambios de las empresas en el siglo XXI
Gran nmero de empresas no ha logrado reaccionar ante la evolucin que demanda
un entorno competitivo como el actual, mientras que otras han sido agentes del
cambio. Incluso sectores industriales completos han tenido que transformarse.
A mediados del siglo XVIII, se inicia en Inglaterra la primera revolucin industrial,
incrementndose de manera importante la productividad agrcola y fabril, al
emplearse el agua como fuente de energa.
La segunda revolucin industrial, de finales del siglo XIX a mediados del siglo XX, ha
dado lugar a la masificacin de productos y mercados, que permiti la
internacionalizacin de la economa. El sector automotriz ingls nace y muere en este
perodo; nunca comprendi la masificacin de productos y procesos, y perdi su
liderazgo mundial. Los japoneses han entendido muy bien el concepto de produccin
masiva, pero parece que no alcanzan a digerir los cambios actuales y se les dificulta
posicionarse como lderes en el siglo XXI. Kees van de Heijden dice: no existe
panorama competitivo universal, ni fuente universal de ventaja competitiva, ni activo
crtico universal (Harvard Business Review, 1993).
La revolucin actual, de la informacin y las telecomunicaciones, est transformando
totalmente nuestra manera de competir.
La globalizacin y los cambios tecnolgicos:
Obligan a las empresas a ser ms competitivas; esto implica ser ms productivas hacia
adentro y hacia afuera de la organizacin. No basta con ser los fabricantes de costo
ms bajo, de menor uso de energa y recursos, con un bajo desperdicio y amables con
el ambiente, sino que se deben utilizar los recursos propios y los de terceros al

mximo, para producir siempre a plena capacidad, hasta ser lderes en un nicho de
mercado. Asimismo, deben incrementar la velocidad en el desarrollo de productos y
servicios innovadores.
La forma tradicional de aumentar la productividad es reduciendo los costos (input), sin
embargo, las empresas pueden lograr lo mismo o ms, incrementando la salida
(output), es decir, las ventas. Los negocios del futuro obligarn a ser ms trader
(financiero) que fabricante, dado que en la cadena productiva el valor agregado al
producto se da por el servicio.
Los nicos que pueden ejercer la productividad son los hombres, y sta depende de
sus habilidades y talento para utilizar los recursos. La productividad est ahora
ntimamente ligada al liderazgo.
En el siglo XX, las empresas se valoraban por el capital, en el siglo XXI se valorarn
por los intangibles: el talento y las habilidades. En el siglo pasado era muy importante
tener; ahora, en la era del conocimiento, lo importante es ser.
Oportunidades de mercado:
Las empresas del siglo XXI no deben obsesionarse con la competencia sino buscar
oportunidades de mercado, enfocarse en la innovacin estratgica, ser flexibles y
eficientes con la tecnologa de la informacin, mantener y reforzar la misin y los
valores, luchar por obtener el liderazgo en el segmento, con el fin de competir
globalmente y dar valor al cliente superando sus expectativas. Deben satisfacer y
promover el desarrollo de los empleados, enfatizando primero la retencin y
capacitacin de la gente, para as poder dar un servicio extraordinario que, finalmente,
generar las utilidades buscadas.
Las empresas del futuro tienen como reto crear una visin de cara al siglo XXI. La
riqueza en la nueva era emana directamente de la innovacin, no de la mejora
continua; esto es, la riqueza no se alcanza perfeccionando lo conocido, sino
aproximndose de manera imperfecta a lo desconocido (Kevin Kelly, New Rules for
the New Economy)
(Referencia) Autor: Miguel Len Garza Edicin:247 Seccin: Alta Direccin
Cultura Empresarial:
La cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropologa o
la sociologa. Sin embargo, ms recientemente, a partir de la dcada de los 70, otras
disciplinas y reas del conocimiento empezaron a interesarse por sta, ampliando su
campo de aplicacin a otros aspectos sociales y econmicos asociados a valores y
creencias especficas que influiran en nuestro comportamiento y diferencian a
personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las
organizaciones.
Estos elementos simblicos se manifiestan en todos los niveles y departamentos de la
organizacin, desde las relaciones personales y sociales hasta las normas de
contabilizacin. Mediante los elementos simblicos de la cultura, la organizacin y sus
miembros establecen procesos de identidad y exclusin.

Los "supuestos implcitos y explcitos:

Los miembros de la organizacin suelen tener respecto de cul es el comportamiento
legitimo dentro de la organizacin", permiten hallar diversos grupos de trabajo dentro
de la organizacin que manifiestan su propia cultura (subcultura) que traduce en uso
de jergas, maneras de interactuar, tipo de procedimientos que se pueden omitir (hacer
la vista gorda), etc. Dichas subculturas afectan, hasta cierto punto, a todo el sistema y
pueden competir por imponerse a otras como parte de los juegos de poder
tradicionales que se manifiestan al interior de las organizaciones.
La cultura organizacional:
Tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los
procesos de atraccin y seleccin, lo que perpetua an ms la cultura
existente. Tambin tendr efectos sobre los procesos de retencin y rotacin
voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre
los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor ser el compromiso
del trabajador hacia la organizacin, y menor la tasa de rotacin o abandono
voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se vern tambin afectados
por contingencias culturales as como las conductas emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rgida, sino que va cambiando
constantemente. Si no hay cambios y es rgida, le costar adaptarse al medio externo.
(Referencia) Bretones, F. D. y Silva, M. (2009). Cultura, sociedad, educacin y
comportamiento emprendedor. En F. D. Bretones (coord.) Comportamiento
emprendedor en el mbito universitario: personas y sociedad. Granada: Editorial de la
Universidad de Granada. pp. 93-109.
Espritu empresarial:
Ms que una materia, o una asignatura, el espritu empresarial es una actitud y es una
necesidad.
Es
una
actitud
fuerte,
positiva,
ganadora
hacia
los
inconvenientes, problemas o necesidades de un sector o un entorno. Es la propuesta
mediadora entre quienes con los recursos administrativos pueden prestar el servicio o
producir un bien como respuesta a la peticin de la comunidad y el sector poblacional
objeto del beneficio.
Es necesario dentro de lo necesario de lo necesario, valga la redundancia,
conceptualizar dado que las teoras, las ideas, las temticas, obedecen a un contexto
determinado que de alguna manera marca lo que en algn tiempo se llam
el comportamiento, luego la conducta y ahora la conocemos como la competencia.
Esta dotado de una herramienta fundamental que es la innovacin y el cambio. Es all
donde se diferencia del ser empresario porque es quien se adelanta a la necesidad de
la implementacin temprana y oportuna en dirimir o producir soluciones, algunas
veces holsticas a la organizacin como andamiaje competente, eficiente, con un alto
grado de optimizacin de los recursos. La fuerza, la energa del emprendedor coincide
con la energa del ser competente en el sentido del afianzamiento de las habilidades,

las capacidades a travs del conocimiento, la prctica y los valores es por eso que
quien posee estos aspectos o valores agregados indudablemente debe ser lder de
los procesos, de la produccin, de la administracin, de los aspectos contables,
sociales, culturales y e informticos que acaecen a la organizacin
Requisitos fundamentales:
Conocimiento de s mismo: Significa interiorizar, preguntar cada una de las
consideraciones importantes del desarrollo de un proyecto y aplicarlo a procesos de
vida. Escudriar puede hacer uso del mtodo de los cinco por qu. Significa que hay
dentro de cada ser humano fortalezas, destrezas, habilidades que bien descubiertas y
aplicadas pueden propiciar bienestar general. Conocer las necesidades del entorno.
Fortalecidos nosotros mismos ya podemos servir a los dems.
Siempre es necesaria la percepcin constructiva propositiva de las necesidades del
sector que le circunda, cuestin que puede diagnosticar, disear y ejecutar
un plan que viabilice las estrategias para el alcance de los objetivos planeados por
el individuo o por una organizacin empresarial.
La idea, el sueo slo es posible si existe una visin. Histrica y cientficamente est
demostrado que cuando los seres humanos que tienen una visin se sobreponen a
cualquier condicin o situacin. Puede ser poltica econmica, social, cultural o
integral
Por lo general una excelente visin debe contemplar indudablemente el mejoramiento
del entorno. Si sabe para dnde va debe saber que est haciendo en el presente es
decir debe saber una misin y debe saber hacer una misin y saber evaluarla en
el proceso.
PROCESO DE LAS NECESIDADES DEL ENTORNO.
1. Establece El Proyecto
2. Realizar Una Autoevaluacin
3. Diagnosticar
4. Conocimiento Del Entorno.
5. Propuestas De Solucin, Desarrollo Y Sana Convivencia. Justifica
6. Objetivo
7. Piensa Metodologas
8. Las Actividades
9. Los Recursos
10. El Cronograma
11. El Lugar
12. Las Metas
13. La Evaluacin Y El Control
14. Los Resultados
INNOVADOR GENERADOR DE IDEAS Y CAMBIOS:
La clave del emprendimiento digamos que el gusto por el cambio, la evolucin el
desarrollo y todos los retos que el alcance de ello implica es el ejercicio
de reingeniera que nivela o equilibra de acuerdo a las necesidades del momento. Es

como preguntarse qu debo hacer a tiempo para liderar, primeriar algn mercado de
un producto o servicio.
Es asumir el riesgo del rediseo y replanteamiento que permita la continuacin del
empoderamiento de determinado producto o servicio.
Caractersticas generales de un innovador:
LIDER
1. Emprendedor.
2. Administrador.
3. Motivador
4. Autoridad, sin ser autoritario
5. Decisiones y comunicacin asertivas
VISIONARIO.
1. Prospectivo
2. Evolutivo
3. Progresista
4. Social. Comunal
5. Exitoso.
http://www.monografias.com/trabajos93/requisitos-del-espiritu-empresarial/requisitosdel-espiritu-empresarial.shtml#ixzz3uXt1EwuU
Autor: Orlando Prez Espinosa, Esp. Gerencia Informtica. 2012
Categoras de Empresas:
De acuerdo a la Secretara de Economa (antes SECOFI), la funcin o giro de una
empresa se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas de Giro Industrial, las
de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos autores toman en cuenta una cuarta
categora: las empresas de Giro Agrcola.
Empresas de Giro Industrial:
Son las que realizan actividades de transformacin reciben insumos o materias primas
y les agregan valor, al incorporarles procesos. La industria tiene numerosas
actividades de acuerdo con sus procesos de transformacin. Las empresas industriales
se subdividen en dos categoras:

Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotacin de recursos

naturales.
Las manufactureras transforman esa materia prima en productos terminados, los
cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de produccin.

Algunos ejemplos de empresas industriales son:

Textil
Elctrica
Cinematogrfica
Hulera
Azucarera
Minera
Metalrgica
Siderrgica
Hidrocarburos
Petroqumica
Cementera
Calera
Automotriz
Qumica
De celulosa y papel
Aceites vegetales
Productora de alimentos
Produccin de bebidas
Ferrocarrilera
Maderera bsica
Vidriera
Tabacalera
Etc

Empresas de Giro Comercial:

Compra bienes o mercancas para la venta posterior. Slo realizan procesos de
intercambio, son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores.
Agregan el valor de distribucin o la disponibilidad.
Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o comisionistas:
Las mayoristas:
Se dedican a la compra o venta de productos a gran escala, comnmente a
distribuidores minoristas.
Las minoristas:
Venden productos en una escala mucho menor, ya sea directamente a consumidores,
o a otras empresas minoristas o comisionistas.
Las comisionistas:
Como su nombre lo dice, se encargan de vender productos, recibiendo una comisin,
la cual puede depender del precio previamente fijado por el proveedor, o por el precio
final dado por el comisionista.
Empresas de Servicios:

Comercializan servicios profesionales o de cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a

cabo relaciones e interacciones sin importar los atributos fsicos. Los servicios son
relacin, negociacin, comunicacin. Un servicio es una idea, es una informacin o una
asesora. Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educacin,
Sector Turismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres caractersticas:
Intangibles: No se pueden tocar.
Heterogneos: Varan porque se llevan acabo por persona.
Caducan: Se tienen que usar cuando estn disponibles.
Empresas de Giro Agrcola:
Ganaderas, de pesca o silvcolas. Son las dedicadas a cualquiera de las actividades de
ganadera, pesca o silvicultura, todas ellas actividades primarias. Algunos autores
consideran esta funcin dentro de la categora de las empresas industriales.
Referencia: Juan Gerardo Garza Trevio. Administracin Contempornea. McGraw
Hill, 2da Edicin. Mxico 1999.
-Stoner Freeman Gilbert. Administracin. Prentice Hall, 6ta Edicin. Mxico 1996.
-Alcaraz R. El Emprendedor del xito, McGraw Hill. Mxico. 1998.
Ventajas de las pequeas y medianas empresas:
La pequea y mediana empresa (conocida tambin por el acrnimo Pyme, lexicalizado
como pyme, o por la sigla PME)1 , se define en el Diccionario de la lengua espaola.
Madrid: Real Academia Espaola, vigsima segunda edicin, 2001. Defijados por
los Estados o regiones.
Las pymes:
Son agentes con lgicas, culturas, intereses y un espritu emprendedor especficos.
Tambin existe el trmino MiPyME (acrnimo de "micro, pequea y mediana
empresa"), que es una expansin del trmino original, en donde se incluye a
la microempresa.
Las pequeas y medianas empresas:
Son entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de
comercio, quedando prcticamente excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislacin en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a
una microempresa en una pequea empresa, o una mediana empresa se convierte
automticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podr superar
ciertas ventas anuales o una determinada cantidad de personal.
Importancia de las pequeas y medianas empresas:
Cumplen un importante papel en la economa de todos los pases. Los pases de
la OCDE suelen tener entre el 70 % y el 90 % de los empleados en este grupo de
empresas.2 Las principales razones de su existencia son:
Pueden realizar productos individualizados en contraposicin con las grandes
empresas que se enfocan ms a productos ms estandarizados.

Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios u
operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporacin redundara en
un aumento de coste.
Existen actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con empresas
pequeas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrcolas.
Ventajas e inconvenientes:
El avance tecnolgico y el desarrollo de los medios de comunicacin traen consigo
ventajas y oportunidades para la empresa sin embargo tambin traen amenazas; una
empresa puede crecer y prosperar con la utilizacin de los avances tecnolgicos si es
que stos se encuentran a su alcance, por otro lado puede empequeecerse al no
tener acceso a las nuevas tecnologas o medios a los que la competencia si puede.
Aunado a esto la desaparicin de las fronteras gracias a la nueva era global en la que
vivimos hace posible que un competidor lejano sea prximo gracias a la amplia
cobertura de los medios.
Las PyMEs tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad gracias a su
estructura pequea, su posibilidad de especializarse en cada nicho de mercado
ofreciendo un tipo de atencin directa y finalmente su capacidad comunicativa. La
mayor ventaja de una PyME es su capacidad de cambiar rpidamente su estructura
productiva en el caso de variar las necesidades de mercado, lo cual es mucho ms
difcil en una gran empresa, con un importante nmero de empleados y grandes
sumas de capital invertido. Sin embargo el acceso a mercados tan especficos o a una
cartera reducida de clientes aumenta el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo
que es importante que estas empresas amplen su mercado o sus clientes.
Financiacin: Las empresas pequeas tienen ms dificultad de encontrar financiacin a
un coste y plazo adecuados debido a su mayor riesgo. Para solucionar esto se recurren
a las SGR y capital riesgo.
Empleo: Son empresas con mucha rigidez laboral y que tiene dificultades para
encontrar mano de obra especializada. La formacin previa del empleado es
fundamental para stas.
Tecnologa: Debido al pequeo volumen de beneficios que presentan estas empresas
no pueden dedicar fondos a la investigacin, por lo que tienen que asociarse con
universidades o con otras empresas.
Acceso a mercados internacionales. El menor tamao complica su entrada en otros
mercados. Desde las instituciones pblicas se hacen esfuerzos para formar a las
empresas en las culturas de otros pases.
El anlisis de mercado, en l radica:
La identificacin de oportunidades del negocio,
La identificacin del tamao y composicin del mercado,
Las perspectivas de crecimiento del mercado,
Las caractersticas del mercado objetivo,
Detectar nichos no explorados,
La competencia.

El diseo o adaptacin del producto y/o servicios para la exportacin,

Los patrones de consumo,
Los pronsticos de demanda, y las ventas.
Guatemala
La Cmara de la Industria de Guatemala tiene dos tipos de definiciones de las
mipymes, una est destinada para el Programa de Bonos y sigue un criterio de
cantidad de empleados, y la otra definicin est destinada a definir empresas
industriales utilizando un criterio basado en activos totales, cantidad de empleados y
ventas anuales. Por otra parte el Ministerio de Economa tiene otra definicin
utilizando el criterio de cantidad de empleados. Segn estas definiciones se pueden
establecer los siguientes esquemas:
Criterio de la Cmara de la Industria de Guatemala para
empresas industriales
Tipo
empresa

de Emplead
os

Ventas
mximas
anuales (Q)

Activos
(Q)

totales

Microempresa

1-10

hasta 60.000

hasta 50.000

Pequea
empresa

11-20

60.001-300.000

50.001-500.000

Mediana
empresa

21-50

300.0013.000.000

500.0012.000.000

Tipo
empresa

de Empleados
(Criterio de la Cmara de
Industria
para
el
Programa
de
Bonos)

Empleados
(Criterio del
Economa)

Microempresa

1-5

1-10

Pequea
empresa

6-50

11-25

Mediana
empresa

51-100

26-60

Ministerio

de

Referencia: Mariano lvarez - Jos Durn (diciembre de 2009). Manual de la Micro,

Pequea y Mediana Empresa. Una contribucin a la mejora de los sistemas de
informacin y el desarrollo de las polticas pblicas. San Salvador: CEPAL - Naciones
Unidas.

Responsabilidad individual empresario

El empresario individual:
Realiza la actividad empresarial en nombre propio, asumiendo los derechos y
obligaciones derivados de la actividad. Su responsabilidad frente a terceros es
universal y responde con todo su patrimonio presente y futuro de las deudas
contradas en la actividad de la empresa.
Si el empresario o empresaria estn casados puede dar lugar a que la responsabilidad
derivada de sus actividades alcance al otro cnyuge. Por ello hay que tener en cuenta
el rgimen econmico que rige el matrimonio y la naturaleza de los bienes en
cuestin.
En concreto:
Los bienes privativos del empresario quedan obligados a los resultados de la actividad
empresarial.
Los bienes destinados al ejercicio de la actividad y los adquiridos como consecuencia
de dicho ejercicio, responden en todo caso del resultado de la actividad empresarial.
En el rgimen de bienes gananciales, cuando se trata de bienes comunes del
matrimonio, para que stos queden obligados ser necesario el consentimiento de
ambos cnyuges. El consentimiento se presume cuando se ejerce la actividad
empresarial con conocimiento y sin oposicin expresa del cnyuge y tambin cuando
al contraer matrimonio uno de los cnyuges ejerciese la actividad y continuase con
ella sin oposicin del otro.
Los bienes propios del cnyuge del empresario no quedaran afectos al ejercicio de la
actividad empresarial, salvo que exista un consentimiento expreso de dicho cnyuge.
En todo caso, el cnyuge puede revocar libremente el consentimiento tanto expreso
como presunto.
En este sentido, si bien el empresario individual no est obligado a inscribirse en el
Registro Mercantil, puede ser conveniente inscribirse en l, entre otras razones para
registrar los datos relativos al cnyuge, el rgimen econmico del matrimonio,
capitulaciones, as como el consentimiento, la revocacin u oposicin del cnyuge a la
afeccin a la actividad empresarial de los bienes comunes o los privativos.
(Fuentes: iPYME y Coachmania)