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MAQUINARIA
Despus del material, el equipo de proceso y la maquinaria son factores que
influyen en orden de importancia. La informacin que obtengamos de ste
factor es de gran importancia para efectuar la distribucin apropiada.
Los efectos negativos son:
Maquinaria inactiva
Muchas averas de maquinaria
Maquinaria anticuada
Equipo que causa excesiva vibracin, ruido, suciedad, vapores
Equipo demasiado largo, alto, ancho o pesado para su ubicacin
Maquinaria y equipo inaccesibles
HOMBRES
Como factor que afecta de alguna manera a la distribucin de planta, el
hombre es el elemento ms flexible y que se adapta a cualquier tipo de
distribucin con un mnimo de problemas, aqu es muy importante tomar en
consideracin las condiciones de trabajo.
Los efectos negativos son:
SERVICIOS
Los servicios de una planta son las actividades, elementos y personal que
sirven y auxilian a la produccin. Podemos clasificar los servicios en:
Servicios al personal
Servicios al material
Servicios a la maquinaria
Los efectos negativos son:
CAMBIO
Cualquier cambio que suceda, es una parte bsica del concepto de mejora.
De esta manera debemos de planear la distribucin de tal forma que se
adapte a cualquier cambio de los elementos bsicos de la produccin y
evitar la sorpresa de que nuestra distribucin ya resulta obsoleta. Los
elementos a analizar para realizar cambios con:
Identificar imponderables
Definir lmites de influencia de los cambios sobre la distribucin en planta
Disear la distribucin de acuerdo con el principio de la flexibilidad
Los efectos negativos son:
3. Distribucin de almacenes
ALMACN
han optado por incrementar sus inversiones en equipo, con el fin de eliminar
tareas que eran realizadas de manera manual.
7. La persona va por la mercanca requerida o la mercanca llega a la
persona: sistemas sofisticados de manejo de partes pequeas han hecho
que las partes lleguen a la persona que est surtiendo una orden. Este
sistema difiere de lo tradicional, que haca que la persona que est
surtiendo la orden buscara cada mercanca, lo que le quitaba tiempo y haca
menos eficiente su trabajo.
4 Requerimientos
Planta de manufactura
Los requerimientos serian:
El volumen a producir
Volumen de materias primas que se necesita para producir
rea del local que se tiene.
Numero de maquinas que se necesita para producir
Numero de almacenes para materiales y productos terminados.
Numero de servicios y anexos que se requiera
Comedor universitario
Los requerimientos serian:
Numero de alumnos que usan el comedor total y por turno(nos da el
numero de raciones).
Tiempo promedio que se demoran entre entrar y salir
Numero de personas para la atencin de los alumnos
rea para preparar la comida y el rea para que los alumnos coman
Numero de cocinas, equipos par refrigeracin, etc.
Zonas de recepcion de suministros.
Oficinas
Una oficina produce informacin subdividida en artculos fsicos (papeleos,
incluyendo insumos y productos de computadoras), archivos electrnicos e
informacin oral (conversaciones personales y telefnicas); los papeles se
transportan a mano o a pie y en ocasiones por correo. Los servicios
generales son telfonos y computadoras y una pequea cantidad de energa
elctrica y eliminacin de desechos. La segunda diferencia, el mbito fsico;
tienden a ser mejor para la oficina que para la fbrica, la iluminacin de la
oficina tiende a ser ligeramente mejor que la de la fbrica mejor, porque las
tareas en aquellas son ms cansadas para la vista. Los problemas de
toxicologa y ventilacin son mnimos dentro de la oficina, ya que en ella
rara vez hay fuentes de contaminacin. La acstica tiende a ser mejor en la
oficina, porque el ruido que interfiere la comunicacin oral puede distraer a
quien realice el papeleo. El control del clima tiende a ser considerablemente
mejor, debido a que no hay grandes fuentes de calor dentro del espacio ni
alta densidad de trabajadores por pie cbico, y por la idea tradicional de que
los oficinistas deben recibir mejor trato que los obreros.