CODIGO DE BUEN GOBIERNO EN LOS CLUBES

DE FUTBOL: Per y el Resto del Mundo

Francisco Cruzado Coca

Lima, 2015

Real Madrid. Suma ingresos por 549.5 millones de euros: 113.8

millones de euros en taquilla, 231.5 millones de euros por margen comercial
(que trep desde los 211.6 millones del ao anterior, gracias a los acuerdos
con la aerolnea Emirates y otras marcas como Microsoft, Audi, Bwin, IPIC,
Samsung y Adidas) y 204.2 millones de euros por derechos televisivos.

Manchester United. El club ingls se ubica en el segundo lugar entre los ms

ricos con ingresos por 518 millones de euros para la temporada 2013/2014.
Suma mayores ingresos que el Real Madrid por taquilla (129.3 millones de
euros), pero menos por derechos televisivos (162.3 millones de euros).
Su margen comercial llega a 226.4 millones de euros.

Bayern Munich. Sus negocios comerciales registran la mayor proporcin

de sus ingresos (60%) al sumar 291.8 millones de euros. Le siguen los
derechos televisivos que le generan 107.7 millones de euros y la taquilla, 88
millones de euros.

FC Barcelona. Espaa coloca a sus equipos lderes en el 'top 5' de los ms

ricos del mundo. El Barza suma ingresos por 484.6 milones de euros, de los
cuales 185.7 millones pertenecen a su rea comercial, 182.1 millones a sus
derechos televisivos y 116.8 millones al aforo.

Paris Saint-Germain. El equipo francs es el que ms genera por sus

acuerdos comerciales (327.7 millones de euros) y el que menos recauda por
derechos televisivos (83.4 millones de euros). Sus ingresos por taquilla suman
63.1 millones de euros.

Manchester City. Sus ingresos suman 414.4 millones de euros. La taquilla

le genera 56.8 millones de euros; los derechos televisivos, 159.3 millones y
los acuerdos comerciales, 198.3 millones de euros.

Chelsea. Sus ingresos suman 387.9 millones de euros, segn

los datos de Deloitte. Sus principales ganancias son generadas
por los derechos televisivos, por 167.3 millones de euros.

Arsenal. Sus ingresos por negocios comerciales representan la

menor proporcin (25%), con 92.2 millones de euros de sus
ingresos totales de 359.3 millones de euros.

Liverpool. Sus ingresos suman 305.9 millones. La taquilla le

genera 61 millones; los derechos televisivos, 120.8 millones y el
rea comercial, 124.1 millones.

Juventus. El equipo italiano sum 219.4 millones de euros en ingresos

para la temporada 2013/2014. Los derechos televisivos le generaron 153.4
millones de euros, seguido de sus acuerdos comerciales con 85 millones y la
taquilla, con 41 millones

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En el mundo futbolstico actual se han probado tres formas integrales de superar sus
crisis financieras, con distintos resultados.
a) Que los clubes en problemas se conviertan en Sociedades Annimas, en las cuales
los accionistas respondern por su capital aportado. Su capital social sera el pasivo
total del club a la hora de su conversin, as bajo la nueva estructura el club iniciar
sus actividades sin pasivos.
Las S.A. en el ftbol han tenido distintos resultados, pues varios de los equipos que
la adoptaron estn al borde de la quiebra. Pero otros han tenido xito.
b) Que los clubes sigan bajo su actual rgimen, pero si sobrepasan su presupuesto
anual, es decir que sus gastos anuales superan sus ingresos, y si al final del ejercicio
su Balance de Resultados arroja prdidas, sus directivos tendrn que avalar con su
patrimonio personal el 15% de estas.
c) Que los clubes entreguen a una Sociedad Annima la administracin de su
institucin en concesin por 30 aos, disponiendo que el capital social de las
concesionarias sea lo suficiente para que cubran sus pasivos y con un sobrante para
capital de trabajo.
El xito depender de los administradores que gerencien estas tres alternativas, pero
con la ventaja que estas instituciones tendrn personas responsables. La lnea de
conducta es la Transparencia y el Accountability de la Gestin.

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En Espaa se llama Sociedades Annimas Deportivas (SAD) de

responsabilidad limitada donde los accionistas no responden con
su patrimonio personal, nicamente por el capital aportado.
Hasta la fecha ninguna de estas sociedades ha salido a cotizar en
la bolsa.
El Atlhetic de Bilbao, FC Barcelona, Osasuna y Real Madrid, son
los cuatro nicos clubes que no se han convertido en SAD. Sus
dirigentes tendrn que responder con el 15% de su patrimonio
personal en caso que al final de un ejercicio el club tenga
prdidas.

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En Chile, los clubes son administrados o concesionados a terceros, y las acciones de los terceros
salen al mercado pblico. Los clubes ceden su administracin por un determinado perodo de tiempo.
Los casos existentes han fijado su administracin entre 30 - 40 aos.
El Colo Colo administrado por Blanco y Negro desde el 2005, dispuso que su capital social sera de
US$33 para afrontar una deuda de US$ 20. Al salir a cotizar en una OPP en la Bolsa de Santiago
recibi ofertas hasta por US$93. Su Capital solo se estableci en US$33.
Pero hubo un proceso previo: a Colo Colo se le ejecutaron las deudas, ingres al Comit de
Quiebras y una administracin privada tom el club.
Hoy Colo Colo cotiza en bolsa - uno de sus mayores accionistas Sebastin Piera, al ser elegido
Presidente de Chile tuvo que vender sus acciones -, la Administradora factura por su marca
patentada toda clase de merchandising.
La Universidad de Chile es administrada por Azul Azul, cotiza en bolsa desde el 2007. Cuenta con
un capital social de US$ 20 y est llevando al club de ftbol a la excelencia: el primer equipo sali
campen de la Copa Sudamericana y, al igual que el Barcelona FC con La Masa, ha construido un
centro de formacin de jugadores llamado Centro Deportivo Azul, que consta con ms de 10
canchas de ftbol, edificio principal, circuito de trote, dos gimnasios, casino, comedor, sala de
eventos, sala de reuniones para el primer equipo y consulta mdica, sala de prensa y dormitorios
para los menores que trabajan en doble jornada.
La Universidad Catlica A partir del 29 de Setiembre del 2009 se encuentra bajo la administracin
de Los Cruzados SADP por los prximos 40 aos.

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La conversin de los clubes en Sociedades Annimas o que estos sean
administrados o concesionados por terceros no es la panacea, pero al
menos alguien se hace responsable de sus actos, pues el accionista
responder por el capital que compr, cosa que no sucede cuando los
clubes son asociaciones civiles sin fines de lucro, como es el caso en el
Per.
Quin responde de las deudas contradas por los dirigentes de Alianza
Lima y Universitario de Deportes, cuando los directivos elegidos no
realizan auditorias contables independientes, para saber en qu estado
reciben el club? Ningn directivo toma esta determinacin.
La conversin a Sociedades Annimas o entregar la administracin de los
clubes a administraciones serias y responsables sera un gran paso.

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1. En Per la deuda tributaria de seis de los 16 clubes que actan en la Primera Divisin

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5.

asciende a US$69,82 millones. Los ms populares, la U y Alianza Lima, lideran la

lista de deudores con US$54 millones y US$9 millones, respectivamente.
Diez clubes deben a sus jugadores aproximadamente US$ 4 millones por concepto
de primas y sueldos de 2011. De esta cifra, US$ 1,58 milln corresponde a la U
(Fuente: Agremiacin de Futbolistas del Per)
Los ingresos totales de todos los clubes, han cado entre 35% y 40% en los ltimos
cinco aos: Los derechos de televisin, principal ingreso de un club, tienen un solo
comprador: Movistar. Este comprador ha sido fuente de financiamiento de muchos
clubes con problemas financieros, y ha adquirido los derechos hasta 2017.
Otro ingreso importante que disminuy es la asistencia a los estadios, por un
espectculo de bajo nivel y por el factor violencia. Las empresas privadas no quieren
asociarse a los clubes por la mala imagen.
La venta de jugadores no representa un ingreso importante. Son contadas las
transferencias de jugadores peruanos al exterior. Caso muy opuesto al caso de
Argentina: clubes como Boca Juniors tienen un dficit operativo de US$10 anuales,
pero lo compensan con la venta de jugadores para equilibrar las cuentas.

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Deudas, una significativa reduccin de asistencia a los estadios,
pocos sponsors y el pago por derechos de transmisin congelado en
dlares en los ltimos cinco aos, el panorama es negativo.
La U no genera ms de US$1 milln en taquilla ni ms de US$1,5
milln en derechos de televisin, tiene una deuda de ms de US$37
millones ante la SUNAT.
Los clubes peruanos no pagan sus impuestos. Segn el Indecopi,
de los 17 clubes que juegan en la primera divisin 4 estn endeudados
con la SUNAT. Alianza debe S/.52 millones, Melgar S/. 4.2 millones ,
Universitario S/.254 millones y Cienciano S/.9.1 millones.
Los clubes "ejemplares" no deudores y de mayores presupuestos son:
el Juan Aurich, la U. San Martn y Sporting Cristal. Sin embargo, sus
presupuestos anuales no superan los US$ 4 millones, cifra muy baja
comparada con equipos del resto del continente.
Ni el Real Madrid ni el Barcelona FC son sociedades annimas, en
cambio, las marcas de ambos tienen un impacto tremendo. Sus
Gerencias manejan bien la marca, la imagen del club, el
merchandising. En Per, hay poca gente capacitada para liderar estos
cambios.

Cul es la situacin econmica del

Futbol Profesional de Per?

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1. El torneo descentralizado de Per tiene un valor de mercado de US$1016.
Es el 10 torneo de mayor valor en Amrica. El primero es el brasileo
con US$ 9205, segundo el mexicano con US$6643 y 3 el argentino con
US$5042. (Fuente: Terra Deportes)
2. Los clubes tienen tres fuentes de ingresos: taquilla, auspicios y venta de
jugadores. Los tres dependen directamente de que jueguen un ftbol
atractivo para el pblico. El ftbol es industria del entertaiment y compite
con el cine y los conciertos. El espectador quiere recibir entretenimiento a
cambio de su dinero, y de acuerdo a las estadsticas le resulta ms
entretenido ir al cine que al estadio.
3. Esto se debe a tres motivos:
i) los partidos son lentos,
ii) los estadios no son modernos,
iii) ir a ver un partido de ftbol involucra un riesgo.

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El ftbol es pasin, pero el secreto para gestionarlo es,
precisamente, lo contrario. Segn el director general
corporativo del Real Madrid, Carlos Martnez de Albornoz, un
club de ftbol moderno necesita tener una organizacin
profesionalizada, que tome decisiones con la cabeza, no con el
corazn
El halo que parece flotar sobre las organizaciones sin fines de
lucroproveyndoles de un aura de altruismo distrae la
atencin del hecho bsico de que stas organizaciones son,
primeramente, instituciones econmicas[1].
[1] Friedman, Barry D. How Non-profit Organizations Fight Off Competition. PA Times 27, no. 5 (May 2004).
Texto original: The halo that appears to float over nonprofit institutions-providing them with an aura of
altruism-distracts attention from the basic fact that nonprofits are, first and foremost, economic institutions.
Traduccin Libre