Mtodo de Valuacin por Puntos.

Este Mtodo es el de mayor aplicacin dentro de las organizaciones. Consiste

en ordenar los puestos de una organizacin valorando y calibrando en
unidades denominadas PUNTOS a cada factor que lo integra, ofrece la
posibilidad de administrar sueldos y salarios de manera precisa porque en su
desarrollo se asigna valores a cada factor del puesto, estos valores son puntos
y suman una cantidad representativa del valor del puesto en relacin con los
dems.
Una parte fundamental del mtodo es comparar las descripciones o
especificaciones de los puestos con la definicin de factores, subfactores y
grados. Un factor representa un elemento o termino de un producto, por lo que
el puesto esta integrado por factores, es decir, elementos que integra el puesto,
Un subfactor es un componente mas pequeo y esta integrado a su
correspondiente factor.
Se encuentra contenidas en la escala de valuacin, De esta manera, se analiza
y determina en cual factor y grado esta ubicada cada caracterstica del puesto,
lo que adiciona un puntaje por factor y grado correspondiente y obtener al final
el valor del puesto expresado en puntos. Cada puesto se somete al mismo
tratamiento con la finalidad de observar si el salario asignado actual es justo o
esta por encima o debajo de su valoracin y es asi en que puede definirse en
que magnitud debe asignarse.

a)

Etapas Preparativas:
Planeacin
Especificacin de los puestos
Conformacin del comit

Planeacin: Integra los recursos necesarios, materiales, humanos y

financieros, para desarrollar el mtodo y establecer el sistema de valuacin
por puntos como base para administrar los sueldos y salarios. Se
establecen el objetivo, la extensin y el alcance que tendr el sistema. Es
decir:

Que puestos o niveles se valuaran.

Se analizaran las normas, las polticas y los reglamentos que pueden
influir de manera restrictiva.
Acuerdos y relaciones con el sindicato.
Exploracion de los niveles de sueldo en el mercado.
Analis DOFA ( anlisis de debilidades, oportunidades, fortaleza y
amenazas de la organiacion)

Establecer el proceso administrativo en el desarrollo de sistema, con

tiempos y actividades que hay q cumplir.

Especificacin de los puestos: Es importante contar con las especificaciones

debido a que ello permitir al comit efectuar la comparacin entre estos y la
escala de valuacin para la asignacin de puntos a cada uno.
Cuando no se cuenta con esto no se desarrolla sobre hechos facticos, se
emplea demasiado el juicio subjetivo y se alarga tambin el proceso, por lo que
se incurre en prdidas excesivas de tiempo y sobreesfuerzos.
Conformacin del comit: Sirve para facilitar el trabajo de aprobacin, y esta
compuesta por el responsable de la administracin de sueldos y salarios y
analistas, por directores de las reas que estn involucradas en el trabajo y,
adems, por los gerentes y jefes interesado. Dicha comisin llega a una
solucin armnica e integrada, lo cual garantiza la plena aceptacin y
desarrollo del programa.
La conformacin se compone por:
Miembros permanentes o estables: son los que deben participar en
todas las valuaciones de la organizacin.
Miembros provisionales: son los que deben opinar en las valuaciones
de los puestos que estn bajo su supervisin, por lo tanto, solo tienen
una actuacin parcial dentro del plan de conformacin del comit.