Captulo

Rotina e Tempo Padro

1. SOBREVIVNCIA DA EMPRESA
1.1

INTRODUO
PREO DE VENDA

LUCRO
CUSTO REAL
INCREMENTO DE LUCRO

1.2

CUSTO PADRO

Custo Padro um custo priori, baseado em padres de trabalho;

Custo Real um custo posteriori;

O Tempo Padro permite a distribuio racional dos custos indiretos por produtos diferentes com dificuldades de fabricao tambm diferentes.

BREAK EVEN POINT - PONTO DE EQUILBRIO

U$
Faturamento

Custo Total = CF + CV

PE

HORAS

Rotina e Tempo Padro

1.3

M ETODOLOGIA DE APLICAO DA RACIONALIZAO INDUSTRIAL

1. Determinao dos padres de trabalho:

Rotina de trabalho e tempo padro

2. Determinao dos parmetros que servem de base racionalizao:

Produtividade, eficincia e eficcia;

Carga de mo de obra e carga de mquina.

3. Anlise dos parmetros que possibilitam melhoria de mtodo:

Balanceamento de linha;

Layout;

Parmetros de controle da produo;

Work Sampling, etc..

4. Definio do novo mtodo;

5. Estudos de viabilidade;
6. Relatrio final;
7. Acompanhamento e controle

1.4

PARMETROS DA RACIONALIZAO
1. Rotina de Trabalho;
2. Tempo Padro;
3. Produtividade, Eficincia e Eficcia;
4. Carga de Mo de Obra;
5. Carga de Mquina;
6. Balanceamento de Linha;
7. Layout.

2. ROTINA DE T RABALHO

A rotina de trabalho uma descrio clara e objetiva do trabalho que vai ser, ou est sendo
realizado;

Rotina de trabalho o conjunto das atividades de um determinado empreendimento e o seu

seqenciamento;

Rotina de trabalho o conjunto das operaes de um dado processo.

Captulo 4 - 2

Rotina e Tempo Padro

50 mm

10 mm

ROTINA DE TRABALHO
FOLHA

VISTO

PEA

PRODUTO

DESENHO

01/01

J Silva

Trava

Bancada

BNC-1002

MP

DENOMINAO

MEDIDA

TT

TS

PESO BR.

PESO LQ.

SAE 1010

Barra

200 g

180 g

Produo - CQ - PCP - Custos

Se Op Descrio

Mq

Dp

Ferr

Cal

tp min

USI
USI
USI
RF

Serra
Banc.
Fur
Banc.

LA01
HA15
-

Serra
Lima
Broc
-

Paq
P-NP
P-NP
Total

1,10
0,80
0,55
2,45

DISTRIBUIO

10
20
30
40

Cortar no comprimento de 50 mm
Rebarbar
Furar no dimetro de 10 mm
Inspeo

Captulo 4 - 3

Rotina e Tempo Padro

2.1

EXEMPLO: E MBALAGEM DE BOMBONS

Em um setor de produo so embalados bombons em caixas especficas para essa finalidade.

O funcionrio 2 arma as caixas que chegam fbrica desarmadas, para facilitar o transporte, transferindo-as para a bancada de trabalho, ao lado da balana. O funcionrio 1 posiciona a caixa na balana e
coloca os bombons dentro, at atingir o peso desejado, fecha a caixa e a coloca na bancada ao lado.
O funcionrio 2 coloca as caixas prontas no estrado que transportado para o estoque por outra pessoa encarregada desse servio.

Bombons

Caixas Armadas

Embalagem final

B
2

Estrado

Preparao das caixas

2.2

ROTINA DE T RABALHO - EMBALAGEM DE BOMBONS

OP

Descrio Da Operao

Fun

10

Armar e transportar a caixa

02

20

Posicionar caixa na balana,

01

colocar bonbons, pesar,

fechar caixa e coloc-la ao lado
30

Colocar Caixa no estrado

02

Captulo 4 - 4

Rotina e Tempo Padro

2.3

ANLISE DA OPERAO
1. Existe um mtodo para a operao.

Organizar os movimentos realmente necessrios na melhor seqncia possvel,

Eliminar os movimentos desnecessrios.

2. No existe um mtodo para a operao.

necessrio determinar um mtodo,

Dividir a operao em elementos e organiz-los na melhor seqncia possvel.

3. O mtodo existe mas pode ser melhorado.

a hiptese mais freqente,

Se a modificao simples, introduzir imediatamente.

4. A melhoria vivel, mas bastante complexa.

2.4

Incorre em investimentos,

A modificao deve ser sugerida com um estudo adicional de viabilidade econmica.

EXERCCIO: C OLOCAR E RETIRAR 30 PINOS EM UMA TBUA PERFURADA

1. Existe um mtodo na operao que est sendo executada?
2. O mtodo pode ser melhorado?
3. Dividir a operao em elementos.

El

Descrio da Operao

Com as duas mos, um pino em cada mo, preencher as colunas de furos

centrais de baixo para cima

Com o mesmo mtodo, preencher as colunas de furos laterais s do centro

Com o mesmo mtodo, preencher as colunas de furos externas

Retirar os pinos com as duas mos, de seis em seis, das fileiras, de baixo
para cima

Captulo 4 - 5

Rotina e Tempo Padro

2.5

ANLISE DA OPERAO: F URAR NO DIMETRO DE 10 MM

1a Alternativa:

El 1 - Pegar uma pea e fixar no dispositivo;

El 2 - Acionar a alavanca e furar;

El 3 - Retirar uma pea do dispositivo e colocar ao lado.

Furadeira Manual
El 1

El 3

Peas
Brutas

Peas
Prontas

El 2

2a Alternativa:

El 1 - Pegar cinco peas e posicionar no plano da mquina;

El 2 - Pegar uma pea e fixar no dispositivo;

El 3 - Acionar a alavanca e furar;

El 4 - Retirar uma pea do dispositivo e colocar no plano da mquina;

El 5 - Pegar cinco peas prontas e colocar ao lado.

Furadeira Manual
El 1

Peas
Brutas

El 2

El 4

El 3

El 5

Peas
Prontas

Captulo 4 - 6

Rotina e Tempo Padro

3. DETERMINAO DO T EMPO PADRO

3.1

DIVISO DA OPERAO EM ELEMENTOS

1. Separar os elementos manuais dos elementos de mquina;
2. Evitar tempos menores que 0,05 min (3 segundos): so difceis de serem cronometrados e
ainda anot-los na folha de estudo de tempos;
3. Separar os elementos regulares dos irregulares: Elemento Regular - trabalha com a unidade de produo: pegar uma pea e fixar no dispositivo. Elemento Irregular - no
trabalha com a unidade de produo: pegar cinco peas e posicionar no plano da mquina. Estas consideraes so importantes uma vez que o tempo padro sempre calculado por unidade de produo.
4. Pontos de leitura: pontos de leitura facilmente localizados: pancadas e outros rudos, contato da mo do operador com a pea, contato da pea com a mquina ou ferramenta, etc.

3.2

Quando inicia o movimento do elemento 1?

1a Alternativa: El. 3 colocado na bancada de peas prontas;

2a Alternativa: El. 5 colocado na bancada de peas prontas.

Quando termina o movimento do elemento 1?

1a Alternativa: Contato da mo do operador com a alavanca da mquina;

1a Alternativa: Rudo das cinco peas sendo colocadas no plano da mquina.

SISTEMAS DE M EDIDAS DE T EMPO

Sexagesimal de minuto

Centesimal de minuto

Dcimo milesimal da hora

0,36
0,6

60
45

15

0,6

100
75

25

100
75

25
167

30
1h = 3.600 partes
1 parte = 1 seg
1h = 60 min
1 min = 60 partes

50
1h = 6.000 partes
1 parte = 1 cent min = 0,01 min
1h = 60 min
1 min = 100 partes

50
1h = 10.000 partes
1 parte = 1 dec mil h = 0,0001 h
1h = 60 min
1 min = 167 partes

Captulo 4 - 7

Rotina e Tempo Padro

Folha de Estudo de Tempos - Verso
El

Descrio

1
2
3
4
5
6
7
Obs.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Elementos
4

Data
Folha n
HAB
ESF
S
A1
S
A1
A2
A2
E
B1
E
B1
B2
B2
B
C1
B
C1
C2
C2
N
D
N
D
R
E1
R
E1
E2
E2
F
F1
F
F1
F2
F2
COND
ESTAB
Ideal
Ideal
tima
tima
Boa
Boa
Normal
Normal
Regular
Regular
M
M
Soma
Observaes
Tempo Mdio
Fator Eficincia
Tempo Normal
Fadiga
Ajustes Trocas Ferramentas
Tolerncias Pessoais
Total de Abonos
Tempo Normal + Abonos
Freqncia
Tempo Padro

Tempo Padro:

Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 8

Rotina e Tempo Padro

Folha de Estudo de Tempos - Verso
El
1
2
3
4
5
6
7
Obs.
1
2

Descrio
Pegar cinco peas e colocar no plano da mquina
Pegar uma pea e fixar no dispositivo
Furar automtico
Retirar uma pea do dispositivo e colocar no plano da mquina
Pegar cinco peas no plano da mquina e colocar na bancada ao lado

1
12

2
12

Elementos
4

11

23

30

53

62

10

72

20

92

10

21

20

13
2
17
2
22
1

11

11
1
15
2
20
1

10
2
14
3
18
1
23
1

20
20

9
10

Data
Folha n
HAB
S

ESF

A1

A2
10

24
1

6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

B1

A1
A2

B1

B2
B2
C1
B
C1
C2
C2
N
D
N
D
R
E1
R
E1
E2
E2
F
F1
F
F1
F2
F2
COND
ESTAB
Ideal
Ideal
tima
tima
Boa
Boa
Normal
Normal
Regular
Regular
M
M
Soma
Observaes
Tempo Mdio
Fator Eficincia
Tempo Normal
Fadiga
Ajustes Trocas Ferramentas
Tolerncias Pessoais
Total de Abonos
Tempo Normal + Abonos
Freqncia
Tempo Padro
B

12
1
12,00
1,18
14,16
5,47%
3%
5%
13,47 %
16,06

1/5
3,21
Tempo Padro:

39
4
9,75
1,18
11,51
5,47%
3%
5%
13,47 %
13,06

81
4
20,25
20,25
5,47%
3%
5%
13,47 %
22,97

49
5
9,80
1,18
11,56
5,47%
3%
5%
13,47 %
13,12

10
1
10,00
1,18
11,80
5,47%
3%
5%
13,47 %
13,38

1/1
13,06

1/1
22,97

1/1
13,12

1/5
2,67

tp = 3,21 + 13,06 + 22,97 + 13,12 + 2,67 = 55,03 cent. Min. = 0,5503 minutos
Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 9

Rotina e Tempo Padro

3.3

FILTRO ESTATSTICO

Intervalo de confiana de 95% para considerarmos as leituras como vlidas dentro da amostra
considerada. Assim, se a leitura estiver fora do intervalo de confiana ser desprezada.
VL

Valor lido

Mdia da amostra

Nmero de elementos da amostra

e0

Extremidade do intervalo de confiana e 0 = 1,96

Desvio padro da amostra

X=

1 n
VL i
n 1

= 2

2 =

1 n
(VL i X )2

n 1

Intervalo de Confiana:

[X e

VL X + e 0 ]

de modo que:
Pr [X e 0 VL X + e 0 ] = 95%
Fazer um tracking de modo que os valores lidos fiquem dentro do intervalo de confiana.
Os valores fora do intervalo de confiana so eliminados e uma nova mdia calculada

Captulo 4 - 10

Rotina e Tempo Padro

3.4

AVALIAO DO RITMO DE T RABALHO

T ABELAS

CLASSIFICAO
FRACA

HABILIDADE
No adaptado ao trabalho, comete erros e seus movimentos
so inseguros.
Adaptado relativamente ao trabalho, comete erros e seus movimentos so quase inseguros.
Trabalha com exatido satisfatria e ritmo se mantm razoavelmente constante.
Tem confiana em si mesmo e
ritmo se mantm constante com
raras hesitaes.
Preciso nos movimentos, nenhuma hesitao e ausncia de
erros.
Movimentos sempre iguais, mecnicos, comparveis ao de uma
mquina.

REGULAR

NORMAL

BOA

EXCELENTE

SUPERIOR

ESFORO
Falta de interesse ao trabalho e
utiliza mtodos inadequados.
As mesmas tendncias, porm
com menos intensidade.
Trabalha com constncia e se
esfora razoavelmente.
Trabalha com constncia e confiana, muito pouco ou nenhum
tempo perdido.
Trabalha com rapidez e com
movimentos precisos.
Se lana numa marcha impossvel de manter. No serve para
estudo de tempos.

HABILIDADE
VALORES FE
ESFORO
S
E
B
N
R
F

A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2

0,13
0,12
0,10
0,08
0,05
0,02
0,00
-0,04
-0,08
-0,12
-0,17

N
C2

A1

A2

B1

B2

C1

0,15

0,13

0,11

0,08

0,06

0,03 0,00 -0,05 -0,10 -0,16

-0,22

1,28
1,27
1,25
1,23
1,20
1,17
1,15
1,11
1,07
1,03
0,98

1,26
1,25
1,23
1,21
1,18
1,15
1,13
1,09
1,05
1,01
0,96

1,24
1,23
1,21
1,19
1,16
1,13
1,11
1,07
1,03
0,99
0,94

1,21
1,20
1,18
1,16
1,13
1,10
1,08
1,04
1,00
0,96
0,91

1,19
1,18
1,16
1,14
1,11
1,08
1,06
1,02
0,98
0,94
0,89

1,16
1,15
1,13
1,11
1,08
1,05
1,03
0,99
0,95
0,91
0,86

0,91
0,90
0,88
0,86
0,83
0,80
0,78
0,74
0,70
0,66
0,61

1,13
1,12
1,10
1,08
1,05
1,02
1,00
0,96
0,92
0,88
0,83

E1

1,08
1,07
1,05
1,03
1,00
0,97
0,95
0,91
0,87
0,83
0,78

E2
1,03
1,02
1,00
0,98
0,95
0,92
0,90
0,86
0,82
0,78
0,73

F1
0,97
0,96
0,94
0,92
0,89
0,86
0,84
0,80
0,76
0,72
0,67

F2

OBJETIVO

Normalizao do tempo mdio cronometrado

Captulo 4 - 11

Rotina e Tempo Padro

FATOR EFICINCIA

Funo da Habilidade e Esforo

Habilidade: destreza na execuo da tarefa;

Esforo: vontade, empenho na realizao da tarefa.

CLCULO DO FATOR EFICINCIA

Habilidade

Esforo

f Hab

f Esf

Soma

FE

B1
B2
D

B2
F1
E2

+ 0,11
+ 0,08
0,00

+ 0,08
- 0,12
- 0,08

+ 0,19
- 0,04
- 0,08

1,19
0,96
0,92

f Esf

Soma

FE

EXERCCIO: CALCULAR O FATOR EFICINCIA

Habilidade

Esforo

B1
B2
D
A1
D
B2
D

B2
F1
E2
F2
D
E2
E2

f Hab

Captulo 4 - 12

Rotina e Tempo Padro

3.5

FADIGA

T ABELAS

FADIGA MENTAL
GRAU
Leve
Mdio
Pesado

ABONO %
L
M
P

0,60
1,80
3,00

RECUPERAO DA FADIGA
% DE TEMPO
00 - 05
06 - 10
11 - 15
16 - 20
21 - 25
26 - 30
31 - 35
36 - 40
41 - 45
46 - 50
51 - 55
56 - 60

FATOR
1,00
0,90
0,80
0,71
0,62
0,54
0,46
0,39
0,32
0,26
0,20
0,15

FADIGA FSICA
GRAU
Muito Leve
ML
Leve
L
Mdio
M
Pesado
P
Muito Pesado MP

ABONO %
1,80
3,60
5,40
7,20
9,00

ABONO POR MONOTONIA

CICLO min
0,00 - 0,05
0,06 - 0,25
0,26 - 0,50
0,51 - 1,00
1,00 - 4,00
4,00 - 8,00
8,00 - 12,00
12,00 - 16,00
> 16,00

ABONO %
7,80
5,40
3,60
2,10
1,50
1,00
0,60
0,30
0,10

OBSERVAES

1. Percentagens altas de fadiga significam mtodo de trabalho mal conduzido;

2. A fadiga fsica e mental em trabalhos industriais so consideradas do grau mdio;
3. Quanto menor o ciclo da operao, maior o abono por monotonia;
4. Tolerncias pessoais: o operador tem direito a 5% do dia de trabalho para as necessidades
fisiolgicas - 24 minutos em 8h de trabalho.

Captulo 4 - 13

Rotina e Tempo Padro

CLCULO DA FADIGA QUANDO EXISTE TEMPO AUTOMTICO

1. Fadiga mental e fsica:

Fadiga Mental

1,80%

Fadiga Fsica

5,40%

Subtotal 7,20%
2. Recuperao da Fadiga:

Tempo de ciclo

Tempo de recuperao

20,25 cent. minutos

% de tempo

47%

Fator de recuperao

(11,51 + 20,25 + 11,56)

(20,25/43,32)

43,32 cent. minutos

0,26

3. Abono por fadiga:

Fadiga lquida

Abono por monotonia

7,20 x 0,26

1,87%
3,60%

Total

5,47%

CLCULO DA FADIGA QUANDO NO EXISTE TEMPO AUTOMTICO

Abono por fadiga:

Fadiga Mental

1,80%

Fadiga Fsica

5,40%

Monotonia

3,60%
Total

10,80%

Captulo 4 - 14

Rotina e Tempo Padro

3.6

AJUSTE E TROCA DE FERRAMENTAS

OBSERVAES

1. A troca de ferramentas e o ajuste de mquinas so tarefas distribudas aos preparadores de

mquinas, sem acarretar desperdcio de tempo por parte do operador, ocupado em outra
tarefa. Quando tais ajustes so confiados ao operador, devem ser tratados como demoras
e cobertos por tolerncias;
2. As tolerncias para esse grupo de demoras devem ser estabelecidas atravs de
levantamento estatstico e com base nos pareceres dos tcnicos e supervisores. A tabela
apresentada tem apenas valor informativo e poder servir como base para a aplicao das
tolerncias.
T ABELAS

Mquina

Tipo

Paralelo
Revlver Horizontal
Torno
Revlver Vertical
Automtico
Especial
Copiador
Horizontal
Vertical
Fresadora Universal
Pantogrfica
Especial
Manual
De Bancada
De Coluna
Furadeira Radial
De Col. Plurimandril
Especial
Mltipla
Injetora Poliestireno
Baquelite

Tol. %
4
5-8
5-8
12
5
4
2
2
2
2
2
3
3
3
3
5-10
5
12
4
4

Mquina

Tipo

Tol. %

Alternativa
Serra
Circular
Especial
De fita
Sem Centros
Retificadora Especial
Para Internos
De Bancada
De Coluna
Rosqueade ira De Rolos
Especial
Pneumtica
Aparelho
de
Solda
Presso
Fuso

2
2
2
2
8
5
3
5
5
2
3
5

Pontos
Oxiacetilnica
Eltrica
Alumnio
Silumin
Zamak

3
8
5
5
5
8

Captulo 4 - 15

Rotina e Tempo Padro

4. OBSERVAES FINAIS

1. A folha de estudo de tempos prev um espao para anotao de todos os elementos estranhos ocorridos durante a cronometragem, como por exemplo, uma pea que cai, falta de
energia, quebra de ferramenta, etc.;
2. Condies e estabilidade da operao esto vinculadas a fatores externos que modificam
o ritmo de trabalho, afetando o tempo padro;

Condies da operao: iluminao, higiene, segurana, etc.;

Estabilidade da operao: regulagem, rotao, lubrificao, etc.;

3. A operao realizada em condies e estabilidade ideais decrescem o tempo padro de

valores muito pequenos; da ser mais racional levar as condies e estabilidade da operao para parmetros considerados normais dentro da empresa;
4. H a necessidade do preenchimento da frente da folha de estudo de tempos e algumas
transformaes so importantes:
60
tp [ min / pc]

pc / h =

Tempo / 1000
.
pcs = 1.000

Exemplos:

tp [min / pc]
[horas / 1.000 pcs]
60

0,25 min/p

240 p/h

4,17 horas /1.000 p

12 min/p

5 p/h

200 horas/1.000 p

1,20 min/p

72 p/h

20 horas/1.000 p

Captulo 4 - 16

Rotina e Tempo Padro

Folha de Estudo de Tempos Frente
Desenho:
Denominao:
Data:
Estudo anterior no:

Material:

Operao:

RPM:
Velocidade de Corte:
Profundidade de Corte:
Avano:

Ferramentas:
Mquina:
Lubrificantes:
Dispositivos:

Tempo Padro:
Tempo de Preparao:
Utilizao do Operador:

Produo/hora:
Tempo/1.000 peas:
Utilizao da Mquina:

Estudo no:
Tempo anterior:

Croquis

Observaes

Captulo 4 - 17

Rotina e Tempo Padro

5. EXERCCIO
Considere a operao esquematizada a seguir e os dados cronometrados. Calcule o tempo padro da operao, a produo horria, o tempo por 1.000 peas, taxa de utilizao do operador e da
mquina.
Informaes adicionais para o clculo:
1. Adotar grau mdio para o clculo da fadiga fsica e mental;
2. Os dados esto em centsimos de minuto;
3. Condies e estabilidade de operao: normais;
4. Habilidade do operador: Boa - nvel C1;
5. Esforo do operador: Bom - nvel C1;
6. Elemento 3 da operao: Manual.

El. 1

El. 2

El.4

El.5

El.3

Captulo 4 - 18

Rotina e Tempo Padro

Folha de Estudo de Tempos - Verso
El
1
2
3
4
5
6
7

Descrio
Pegar 15 peas e colocar no plano da mquina
Pegar 1 pea e fixar no dispositivo
Furar no dimetro de 08 mm
Soltar pea do dispositivo e colocar no plano da mquina
Colocar 15 peas na caixa ao lado

Obs.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

2
15

340

Elementos
4

3
21

30

35

40

48

54

59

67

72

82

90

95

101

110

115

121

130

135

140

148

154

159

167

172

177

190

195

201

210

215

221

230

235

240

248

254

259

267

272

277

285

295

301

310

315

345

353

358

364

373

378

383

389

398

403

412

417

422

430

436

325

Data
Folha n
HAB
ESF
S
A1
S
A1
A2
A2
E
B1
E
B1
B2
B2
B
C1
B
C1
C2
C2
N
D
N
D
R
E1
R
E1
E2
E2
F
F1
F
F1
F2
F2
COND
ESTAB
Ideal
Ideal
tima
tima
Boa
Boa
Normal
Normal
Regular
Regular
M
M
Soma
Observaes
Tempo Mdio
Fator Eficincia
Tempo Normal
Fadiga
Ajustes Trocas Ferramentas
Tolerncias Pessoais
Total de Abonos
Tempo Normal + Abonos
Freqncia
Tempo Padro

Tempo Padro:

Elementos Estranhos:

Captulo 4 - 19

Rotina e Tempo Padro

6. T EMPO PADRO E CUSTOS INDIRETOS

Quando uma indstria fabrica apenas um tipo de produto, o controle da produo e tambm o
controle dos custos ficam bastante simplificados. Assim, se a empresa produz 1.000 unidades de um
nico produto e os custos indiretos apropriados esto na ordem de R$ 10.000,00, ento a distribuio
dos custos indiretos pelos produtos produzidos fica facilmente estabelecida: R$ 10,00/ unidade.
Considere o caso de uma empresa produzindo vrios tipos de produtos, cada qual com dificuldades de fabricao diferentes. Admita que os gastos indiretos de fabricao sejam de R$ 50.000,00 e
que as quantidades produzidas esto discriminadas no quadro abaixo:

Produto

Produo (unid)

1.000

500

5.000

Como distribuir o gasto indireto proporcionalmente a cada produto, levando-se em considerao a dificuldade de fabricao especfica de cada um? O produto mais difcil de ser produzido dever
receber uma parcela maior do gasto indireto.
Ser demonstrado, a seguir, a forma de distribuio dos gastos indiretos da produo, levandose em considerao as dificuldades especficas de fabricao de cada produto:
Alquota a parte de um todo e deve ser entendida como dificuldade de fabricao. A alquota
depende do tempo padro. O quadro abaixo esclarece a forma de se calcular as alquotas de cada
produto, atravs de seus respectivos tempos padres:

Produto

tp (min/unid)

Alquota

235

235/304 = 0,773

304

55

55/304 = 0.181

Captulo 4 - 20

Rotina e Tempo Padro

O produto de maior tempo padro considerado como sendo aquele que possui a maior dificuldade de fabricao, ou seja dificuldade de fabricao 1. Os demais produtos tero as suas dificuldades de fabricao explicitadas como fraes da unidade. Nestas condies possvel determinar o
custo indireto da alquota produzida:

Produto

Alquota

Produo (unid)

Produo (alquotas)

0,773

1.000

773

500

500

0,181

5.000

905

Alquotas produzidas

2.178

Assim, o custo indireto da alquota produzida pode ser calculado em R$ 50.000,00/2.178 alquotas, ou seja R$ 22,96/alquota. A distribuio dos gastos indiretos dos produtos produzidos fica
facilmente determinada:

Produto

Alquota Gasto/Alquota Gasto/Produto Produo Gasto Total

0,773

22,96

17,75

1.000

17.750

22,96

22,96

500

11.480

0,181

22,96

4,16

5.000

20.800

Total dos gastos indiretos

50.000

Captulo 4 - 21