Por qu es importante la cultura organizacional para una empresa?

Mucho, dentro de una empresa es tremendamente til para poder detectar problemas y
encontrar una solucin lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con
aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho ms productivo.
Adems, tenerla bien definida nos permite integrar y pulir al personal nuevo para que vaya
adquiriendo los objetivos que persigue nuestro negocio. O si nos encontramos en fase de
contratacin, nos ayudar a encontrar el perfil que ms se adapta a nuestros requisitos.

http://www.emprendices.co/que-es-la-cultura-organizacional-de-una-empresa/

Clasificacin de la cultura organizacional

Existen varios modelos, nosotros en este caso incluiremos una tabla en la que se
recogern dos polos opuestos: la cultura organizacional dbil, la cual debe mejorar en
aquellos puntos donde falla, y la fuerte, donde se considera el punto ideal para una
organizacin:
CARACTERSTICAS

C.O. DBIL

C.O. FUERTE
Supervisin general. Todos

AUTONOMIA

ESTRUCTURA

APOYO

Supervisin estrecha. Los

tienen libertad para

trabajadores tienen poca

resolver los problemas de

liberta en su puesto

su puesto

Puesto de trabajo

Puestos de trabajo flexibles.

estandarizado. Reglas y

Reglas y procedimientos no

procedimientos formalizados

formalizados

La direccin se centra en la

La direccin muestra gran

produccin y muestra escaso

inters y apoyo a la

inters por su plantilla

plantilla.

Se aprecian y premia la

PREMIO

fidelidad, el esfuerzo, la

Las compensaciones y

cooperacin. Se desconocen

ascensos que se otorgan al

los niveles productivos del

personal estn basados en

personal

su nivel de productividad.
La gerencia
intencionalmente aumenta

CONFLICTOS

La gerencia mantiene un nivel

la intensidad del conflicto

mnimo de conflicto

funcional o constructivo, lo

constructivo, debido a la

suficiente para que siga

presencia de conflictos

siendo viable, autocrtico y

disfuncionales o destructivos

creativo.
Se alienta y utiliza el

RIESGOS

No se estimula al trabajador a

talento creativo e innovador

ser innovador y creativo

del trabajador

Cinco claves de la cultura organizacional para hacer crecer

tu empresa
Lograr el crecimiento es el objetivo ms importante de una empresa, es por eso que todos
buscan la forma ms adecuada para lograrlo, y algunos invierten capital, contratan ms personal
y otros buscan alianzas, seal Aldo Snchez, gerente de la organizacin Supera.
Sin embargo, advirti que muchas veces estas no logran su objetivo debido a la escasez de
una cultura organizacional, factor que muy pocos toman en cuenta pero que puede resultar
crucial en una empresa.
Por ello, existen algunas claves para inculcar la cultura organizacional en una empresa:
Definir todo desde el inicio. Se entiende que hablar de cultura organizacional es hablar del
conjunto de conceptos como hbitos, normas, creencias, valores y experiencias que son los
encargados de caracterizar a un grupo en concreto. Por lo que resulta importante que se hagan
de conocimiento general las polticas de la empresa, las decisiones respecto a cambios que
surgirn y todo lo que involucre a los trabajadores.
Lder, socio y aliado. Toda empresa se apoya en un determinado grupo de personas quienes
dirigen a los dems miembros y en quienes recae la misin de dar a conocer la iniciativa de
crecimiento pues sern ellos quienes expliquen e incentiven el compromiso en sus respectivos
equipos respecto a la misin asignada en este proceso.

Cabe resaltar que es de mucha importancia el mensaje de compromiso que se transmita a su

equipo, los lderes deben hablar de los nuevos objetivos con claridad y consistencia.
Poner en prctica la normalidad. Este proceso ayuda a definir el compromiso de los
empleados, y adems, aclara las funciones y responsabilidades de cada uno. En este punto, el
papel de los lderes es fundamental pues son ellos el ejemplo de los dems miembros de la
empresa. A travs de ellos se puede promover y reforzar la cultura de la empresa pues esto
ayuda a definir la conducta que se espera encontrar en los trabajadores.
Estructura empresarial bien definida. Es importante recordar que detrs de toda
organizacin debe haber una estrategia de estructuracin en la cual respaldarse pues en ella se
encuentra la base de la que todos partirn para saber cmo estn formados y con quienes contar
como apoyo o gua para cumplir las diversas misiones de la empresa. Adems, es muy
importante asegurarse que este proceso promueva la cooperacin entre los pequeos equipos.
Capacidad y talento bien ubicados. Toda empresa que busca crecer debe de empezar
organizando sus talentos. Y es que saber ubicar a su personal de acuerdo a sus habilidades
tcnicas y funcionales, resulta una estrategia muy positiva pues, se tiene a todo un grupo de
personas, especialistas dedicados a un tema definido.

http://gestion.pe/empleo-management/cinco-claves-cultura-organizacional-hacer-crecer-tuempresa-2122190
http://es.slideshare.net/carmenazabache9/tema-cultura-organizacional
La cultura organizacional es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de
gestin que describe la psicologa, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y
culturales) de una organizacin. Se ha definido como la coleccin especfica de las normas y
valores que son compartidos por personas y grupos en una organizacin y que controlan la forma
en que interactan entre s dentro de la organizacin y con el exterior.
As la cultura organizacional se manifiesta en:
1. Las formas en que la organizacin lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados,
clientes y la comunidad en general
2. El grado en que se permite la autonoma y la libertad en la toma de decisiones, el
desarrollo de nuevas ideas, y la expresin personal
3. Cmo se ejercita el poder y como fluye la informacin a travs de su jerarqua
4. La fuerza del compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Otra definicin sera los valores de la organizacin como las creencias e ideas acerca de qu tipo
de objetivos debe perseguir la organizacin e ideas acerca de los tipos apropiados o normas de
comportamiento que los miembros de la organizacin deben utilizar para lograr estos objetivos.
Estos valores de la organizacin se basarn en normas, directrices o expectativas que
determinen como deberan comportarse los empleados en situaciones particulares y el control de
la conducta de los miembros de la organizacin hacia el exterior.
La cultura organizacional est ntimamente relacionada el trmino cultura corporativa. La cultura
corporativa es la suma total de los valores, costumbres, tradiciones y significados que hacen de
una empresa nica. La cultura corporativa es a menudo considerada como el carcter de una
organizacin, ya que encarna la visin de los fundadores de la compaa, sus valores e
influencia, las normas ticas, as como el estilo de direccin.
La alta direccin puede tratar de determinar la cultura corporativa. Es posible que quieran
imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan especficamente los
objetivos de la organizacin. Pero tambin habr tambin una cultura interna existente dentro de
los empleados. Los departamento, divisiones y equipos de trabajo dentro de la organizacin
tienen sus propias peculiaridades de comportamiento e interacciones que afectan a todo el
sistema. Por ejemplo, los tcnicos en informtica tendrn experiencia adquirida
independientemente de la organizacin y su presencia y comportamiento puede influir en la
cultura de la organizacin como un todo.