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Introducao
Este resumo tem por objetivo apresentar conceitos da gesto de pessoas que podem ser integr
ados e aplicados numa mesma ferramenta afim de oferecer possibilidades s organizaes atr
avs da TI, sendo que ser apresentados as seguintes atividades: clima organizacional; Gesto
de competncias e desempenho.
Resumo de estudo
A meu resumo sobre o estudo da literatura ser dividido em 2 fases. A primeira fase foi volta
da a compreenso em torno do conceito de clima organizacional. A segunda fase foi estudar o
utros conceitos da administrao que envolvem e aplicam o uso do conceito de clima organiz
acional como ferramenta. Segue abaixo o resumo na integra:
1. Primeira fase ou etapa de estudo. Segundo artigo de Bispo (2006)[1], o conceito mais
objetivo e claro que puder perceber a respeito de clima organizacional foi o conceito
definido por Chiavenato (2003) o qual Bispo reproduziu da seguinte forma " a
qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que percebida ou experimentada
pelos membros da organizao e infl uencia no seu comportamento." , e eu acrescento
por ltimo a palavra desempeno para finalizar o conceito de clima organizacional.
Segundo a reviso de Bispo o estudo do clima organizacional surgiu na dcada de 60
devido um grande movimento da poca que unia recursos humanos com psicologia
chamado de movimento comportamentalista. O artigo ainda apresentou aquilo que para
o autor representa os trs melhores modelos de pesquisa de clima organizacional para
serem aplicados genericamente nas organizaes que consistem nos modelos de: Litwin e
Stringer, Kolb, e Sbragia. H um quarto modelo no genrico, o modelo de Rizzatti,
modelo este que especfico para universidades, este modelo foi usado para extrair dados
sobre o clima organizacional nas universidades federais do Sul do Brasil, sendo este um
importante trabalho que permitiu a reavaliao de aspectos estruturais e organizacionais.
Segundo o modelo proposto por Bispo, destaca-se o fator externo de influncia no clima
organizacional como fator que exerce influncia no comportamento e desempenho do
funcionario.
2. Segunda fase ou etapa de estudo. Fazem parte das propostas de obteno de vantagem
competitiva segundo Brando e Guimares (2001)[2], as seguintes atividades da
administrao: Gesto estratgica de recursos humanos; Gesto de competncias; Gesto
do capital intelectual. Apesar de apresentarem semnticas diferentes todas buscam o
mesmo caminho, e destas adotarei a gesto de competncias como terminologia que mais
Concluso
Acredito que, com base no conceito das atividades da gesto de pessoas apresentadas neste re
sumo seja possvel integrar-las numa mesma ferramenta com o objetivo de oferecer novas po
ssibilidades s organizaes, entendo que se torna necessrio o estudo das metodologias de ap
licao destas prticas a fim de entender a fundo as suas funcionalidades e decidir o que pode
mos encaixar no sistema e tornar estas atividades parte do mesmo construto.
Referncias
[1]. "Um Novo Modelo de Pesquisa de Clima Organizacional" . Bispo, Carlos Alberto Ferreir
a. Produo, v. 16, n. 2, p. 258-273, Maio/Ago. 2006.
[2]. "GESTO DE COMPETNCIAS E GESTO DE DESEMPENHO: tecnologias distinta
s ou instrumentos de um mesmo construto?". Brando, Hugo Pena; Guimares, Toms de Aq
uino. RAE - Revista de Administrao de Empresas . Jan/Mar 2001. So Paulo, v. 41, n. 1, p.
8-15.