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DE SINALOA
PLANTEL: 045
Introduccin
Al inicio de este trabajo decidimos buscar los conceptos de
pginas de internet y no solamente guiarnos por los conceptos
del manual que usted nos proporcion de esta manera
buscamos concepto por concepto y ajustndole la imagen que
ms nos pareca adecuada para la informacin del tema. Este
trabajo fue elaborado por cuatro alumnas las cuales nos
dividimos los temas y subtemas para as facilitar este trabajo
final.
Tuvimos la idea de que si era entregar el trabajo de forma
digital agregarle el llamado plus este es notorio porque
marcamos ttulos de colores, resaltamos la informacin que nos
pareca mas importante, dimos forma a las imgenesy
agregamos algunos mapas conceptuales.
Centrndonos mas en lo que es el trabajo pues les hablaremos
sobre loque es la capacidad de operaciones, distribucin de la
planta (layout), tipos bsicos de la distribucin de la planta,
clasificacin
de
la
elaboracin
de
los
tecnologa,
eleccin
presupuestos
de
la
tecnologa,
complementarios
de
venta,
caractersticas
de
los
presupuestos,
CAPACIDAD DE OPERACIONES
La distribucin
de
planta es
un
concepto
relacionado
con la
disposicin de las mquinas, los
departamentos, las estaciones de
trabajo,
las
reas
de
almacenamiento, los pasillos y los
espacios comunes dentro de una
instalacin productiva propuesta o ya existente. La finalidad
fundamental de la distribucin en planta consiste en organizar
estos elementos de manera que se asegure la fluidez del flujo de
trabajo, materiales, personas e informacin a travs del sistema
productivo.
El tipo de distribucin
determinado por:
elegida
vendr
El nivel de automatizacin.
La disponibilidad de espacio.
Tipos Bsicos de Distribucin en Planta:
Existen cuatro tipos bsicos de distribuciones en planta:
Distribuciones
Hbridas: Las clulas
de Trabajo.
Clasificacin de la tecnologa
Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos:
Tecnologa flexible:
La flexibilidad de la tecnologa infiere a la
amplitud
con
que
las
mquinas, el
conocimiento tcnico y las materias primas
pueden ser utilizados en otros productos o
servicios. Dicha de otra manera es aquella
que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la
industria alimenticia, la automotriz, los medicamentos, etc.
Tecnologa fija:
Es aquella que no puede utilizarse en otro producto o servicios.
Tambin puede decirse que es aquella que no est cambiando
continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la
siderrgica, cemento y petroqumica.
empresa.
Las distintas tecnologas empleadas por una empresa no
generan necesariamente el mismo impacto competitivo. El
dominio de alguna de ellas es una condicin para el xito, dadas
sus repercusiones sobre costes y diferenciacin, mientras que la
contribucin de otras puede ser menos importantes, bien por
tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien
porque pueden acceder a ellas todos los componentes de una
industria.
Podemos clasificar las tecnologas en tres grupos: bsicas,
claves
y
emergentes.
Las bsicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero
que estn al alcance de cualquier competidor. En muchos casos,
su dominio les permite conseguir una ventaja competitiva
temporal,
pero
no
sostenida.
Las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor
impacto; constituyen la fuerza conductora de la competencia y
la fortaleza, que las distintas firmas tienen en relacin con ellas,
se refleja en sus posiciones competitivas. Su dominio se
convierte en una cualidad distintiva e indispensable, necesaria
para aquellas entidades que quieren alcanzar el xito en un
determinado
proyecto.
Las emergentes son las que se encuentran en la etapa de
desarrollo. Su empleo en un proyecto empresarial determinado
es, por el momento, marginal; sin embargo, en un futuro,
podran tener un impacto potencial importante y algunas
podran
pasar
a
ser
tecnologas
clave.
La
caracterizacin
de
cada
tecnologa
depender,
esencialmente, del papel que desempee dentro de cada
actividad emprendida por la empresa, pudindose dar la
circunstancia de que una tecnologa dada pueda pertenecer
indistintamente a las tres categoras sealadas en funcin del
proyecto
en
el
que
se
aplique.
ELABORACION
PRODUCCION
DE
LOS
PRESUPUESTOS
COMPLEMENTARIOS
DE
La previsin de la demanda se
refiere al volumen de un bien o
servicio que el consumidor est
dispuesto a adquirir en un perodo
determinado.
Una
de
las
caractersticas de la demanda es su
elasticidad, la sensibilidad del
producto cuando vara el precio;
cuanto
mayor
es
ste,
ms
disminuye la demanda, aunque
existen
algunos
productos
inelsticos, como los de primera necesidad o los que le
representan poco gasto al consumidor. Otra caracterstica tpica
de la demanda es la tendencia a aumentar o disminuir a largo
plazo, entendido ste a partir de un ao de duracin. La
estacionalidad
tambin
podra
considerarse
como
una
caracterstica ms de la demanda, refirindose con ello a las
variaciones peridicas que se repiten a lo largo del ao, si bien
existen productos que no se pueden encuadrar aqu. Una cuarta
caracterstica de la demanda est enmarcada por las variaciones
accidentales o cambios con los que no se contaba en un
principio o provenientes de campaas de marketing.
Existen ciertas variables con las que se debe contar
antes de hacer una previsin de la demanda: el precio [a mayor
precio menos venta], los productos sustitutivos y la
competencia [a menor competencia mayor venta], la renta de
los consumidores, y otras variables representadas por el
marketing, las promociones, etc.
Si la posibilidad de prever la demanda se la considera
uniforme [que sigue la misma pauta], la desviacin tpica de
sta o varianza de la demanda sera la raz cuadrada del
resultado de dividir la diferencia entre la demanda total de la
demanda media por el nmero de pedidos.
Dos son las clases de movimientos aqu tratados: los cualitativos
y los cuantitativos. Los primeros no se basan en datos
numricos, bien sea porque no hay dato concretos o porque las
Restricciones de
mercado
Restricciones de
polticas
IDENTIFICACION
DEL
METODO
UTILIZADO
PARA
HACER
EL
PRONOSTICODE VENTA
El pronstico de ventas es una estimacin de las ventas futuras
(ya sea en trminos fsicos o monetarios) de uno o varios
productos (generalmente todos) para un periodo de tiempo
determinado.
Realizar el pronstico de ventas nos permite elaborar el
presupuesto
de
ventas
y,
partir
de
ste,
elaborar
los
Es importante mencionar
Presupuesto de Produccin:
los
pasos
para
desarrollar
el
2.
CONCLUSIN
Al trmino de este ltimo trabajo tuvimos algunas diferencias o
desacuerdos al ponernos de acuerdo en cmo lo elaboraramos,
que no todas podramos el mismo dia en donde entre otras
cosas, pero al final los resolvimos y lo elaboramos de manera
adecuada y que quede en el gusto de las cuatro esperando que
sea de su agrado.
En este trabajo concluimos con que hay mucho que saber sobre
lo que es el manejo del proceso de produccin es una materia un
poco extensa pero de manera en que la explica se entiende y es
mui fcil de comprender.
Para nosotros fue mui fcil comprender y entender los temas
porque de alguna manera estos ya los habamos visto mediante
exposiciones que presentaron nuestros compaeros.
Y para terminar este trabajo revisamos y verificamos de manera
muy atenta como estaba acomodada la informacin y as quede
de manera presentable y sea de todo su agradoeso es todo
gracias por su atencin.