Conceptos SCM

1. Las cadenas de suministros son una secuencia de procesos y flujos

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que tienen lugar dentro y fuera de la empresa y entre diferentes

etapas que se combinan para satisfacer las necesidades de los
clientes. Los enfoques para observar los procesos son de ciclo y de
empuje/tirn (push/pull). En el enfoque de ciclos los procesos se
dividen en serie de ciclos, cada uno se realiza entre dos etapas
sucesivas de una cadena de suministros, como por ejemplo
clientes y almacenes. El enfoque del proceso de empuje y tirn
depende, de si los procesos son ejecutados en respuesta a un
pedido del cliente o en anticipacin a ste. Segn sea la empresa,
se utilizan diferentes combinaciones de enfoque en los procesos
para la cadena de abastecimiento (Chopra & Meindl, 2008).
La secuencia de eventos que cubren el ciclo de vida entero de un
producto o servicio desde que es concebido hasta que es
consumido. David Blanchard.
"La cadena de suministro engloba los procesos de negocio, las
personas, la organizacin, la tecnologa y la infraestructura fsica
que permite la transformacin de materias primas en productos y
servicios intermedios y terminados que son ofrecidos y distribuidos
al consumidor para satisfacer su demanda.
(PILOT. Manual Prctico de Logstica. p.9)
Giunipero y Brand afirman que en su ms amplio contexto, SCM es
una herramienta estratgica de gestin utilizada para reforzar la
satisfaccin global del cliente que procura mejorar la
competitividad de una firma y su rentabilidad.
La cadena de suministro conocida en ingls como Supply Chain es
una cadena de proveedores, fbricas, almacenes, centros de
distribucin y detallistas a travs de los cuales se adquieren las
materias primas se transforman y se envan a la cliente.
Ganeshan y Harrison, 1997, Pg. 1
La administracin de la cadena de suministro es una filosofa
administrativa continua y evolutiva que busca unificar los recursos
productivos totales de las funciones de negocio de la empresa y
sus socios aliados a lo largo de toda la Cadena de Suministro,
buscando un sistema altamente competitivo Enfocado a desarrollar
soluciones innovadoras y a sincronizar el flujo de los productos,
servicios e informacin hacia el mercado, creando un valor nico e
individualizado para el cliente (Ross, 1996, Pg. 62)

7. - Es el proceso de control de la cadena desde las materias primas

primarias hasta el consumidor final.
- El valor que se da desde dentro de la compaa hasta los
proveedores y el cliente final
- Es la planeacin, organizacin y control de cada una de las
actividades de la cadena de suministro ( APICS/1998)
8. El concepto de Supply Chain Management se refiere al proceso
administrativo que controla el flujo de materiales a lo largo de la
Cadena de Valor, desde los proveedores hasta el ltimo detallista.
Toda la Cadena de Suministro es motivada por la demanda que
genera el mercado, la cual es considerada como el motor o
catalizador de toda la Cadena hacia atrs. En el pasado, el enfoque
de cualquier organizacin era orientado hacia los procesos
verticales, enfatizando bsicamente reas tales como la
Mercadotecnia y las Ventas. Hoy por hoy, debemos aceptar que las
demandas del mercado al cual nos enfrentamos as como la
competencia cada vez ms intensa, nos hace enfocar recursos
orientndolos con una alineacin horizontal de todos los procesos a
lo largo de la Cadena de Suministro, aceptando que se deben de
mantener el enfoque vertical en ciertos puntos claves del proceso
de cada negocio. Jos Gzz rnelas/Sintec 1-2000)
9. El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)
define "Cadena de Suministro" como: La Cadena de Suministro
eslabona a muchas compaas, iniciando con materias primas no
procesadas y terminando con el consumidor final utilizando los
productos terminados.
10.
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los
clientes estn eslabonados por la demanda de los consumidores de
productos terminados al igual que los intercambios materiales e
informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de
materias primas hasta la entrega de productos terminados al
usuario final.
11.
Ronald Ballou, define cadena de suministro como un
conjunto de actividades funcionales que se repiten a lo largo del
canal de flujo del producto, mediante los cules la materia prima se
convierte en productos terminados y se aade valor al consumidor
.
12.
Mientras el comit de la OEM( Original Equipment
Manufacturer de Estados Unidos) define la cadena de suministro
como una asociacin de consumidores y proveedores quienes,
trabajando juntos en sus propios intereses, compran, transforman,
distribuyen, y venden bienes y servicios entre ellos mismos,
resultando al final la creacin de un producto final especifico.

13.
NATIONAL RESEARCH COUNCIL STAFF. Surviving Supply Chain
Integration: Strategies for Small Manufacturers. National
Academies Press, USA, 2000.
La cadena de suministro es una visin integral de los elementos
logsticos, los cuales segn Terrado se componen de tres tipos:
Aprovisionamiento o logstica de entrada, fabricacin o logstica
interna, y distribucin o logstica de salida.
TERRADO, ALEJANDRO. La Cadena de Suministro, Monografias,
Argentina, 2007.

CONCEPTOS DE EVALUACIN FINANCIERA.

La evaluacin financiera realiza un diagnstico de la salud
financiera de la empresa prestando primero atencin a los signos
vitales (liquidez, rentabilidad y endeudamiento), con el fin de
determinar su estado. (Nelson Aristizabal Lopez, 2014)
Para Baca Urbina, Miguel (2006) El estudio financiero pretende
determinar cul
es el monto de recursos econmicos necesarios para la realizacin
del proyecto,
cul ser el costo total de operacin de la planta (que abarque las
funciones de
administracin, produccin y ventas) as como otra serie de
indicadores que sirva
como base par a la parte final y definitiva del proyecto.
La Evaluacin Financiera de proyectos es el proceso mediante el
cual una vez definida la inversin inicial, los beneficios futuros y los
costos durante la etapa de operacin, permite determinar la
rentabilidad de un proyecto. (Jhonny de Jess Meza Orozco.
Anlisis financiero. 2009).
La evaluacin financiera tiene por objetivo determinar la
factibilidad de un proyecto desde el punto de vista financiero, o Es
la evaluacin que considera los beneficios y costos que puede
percibir un inversionista privado, a partir de los precios de
mercado
Miranda Miranda Juan J, Gestin de Proyectos Identificacin, Formulacin, Evaluacin
Financiera Econmica Social-Ambiental, Pg.398, 2005

Conjunto orgnico y sistemtico de principios, mtodos, tcnicas y

procedimientos aplicados en una entidad o empresa, con el
propsito de dirigir, ejecutar, registrar y controlar la gestin
financiera para lograr los objetivos de las diversas reas
financieras, mediante la seleccin y adecuacin de los medios
disponibles que posibiliten los resultados previstos de manera
eficiente y efectiva.
La Evaluacin Financiera a su vez se encarga de controlar, verificar
y constatar que tanto el activo como el pasivo y el patrimonio de
las diferentes empresas sujetas a evaluacin se encuentren

adecuadamente distribuidos y que los recursos que invierten sus

propietarios sean utilizados adecuadamente.
http://economiateoricopractica.blogspot.mx/2011/05/tipos-deevalucacion.html. 23/07/2014, 09:00
La Evaluacin Financiera es un sistema de administracin
financiera eficiente y efectivo que depende de la implementacin
de polticas claras y bien comprendidas y de procedimientos que el
personal bien capacitado debe seguir para registrar y reportar con
exactitud
todas
las
transacciones
financieras
y
tomar
oportunamente buenas decisiones con respecto al uso de los
recursos de la entidad o empresa sujeta a evaluacin.
www.fundacionsepec.cl/.../definicion_de_evaluacin.pps,23/07/2014, 09:30

Una evaluacin financiera de proyectos es una investigacin

profunda del flujo de fondos y los riesgos, con el objeto de
determinar un eventual rendimiento de la inversin realizada en el
proyecto. Iforex.es.
'Evaluacin' es la accin y el efecto de sealar el valor de una cosa.

Por evaluacin financiera entenderemos por tanto la accin y el

efecto de sealar el valor de un conjunto de activos o pasivos
financieros. Enciclopedia virtual Eumed.net.
La Evaluacin Financiera de Proyectos es el proceso mediante el
cual una vez definida la inversin inicial, los beneficios futuros y los
costos durante la etapa de operacin, permite determinar la
rentabilidad de un proyecto. Anlisis Financiero. Jhony de Jess
Meza Orozco.
La Evaluacin Financiera de Proyectos es el proceso mediante el
cual una vez definida la inversin inicial, los beneficios futuros y
los costos durante la etapa de operacin, permite determinar la
rentabilidad de un proyecto. Sapag Chain, Nassir.
La Evaluacin de Proyectos se entender como un Instrumento o
Herramienta que provee informacin a quien debe tomar
decisiones de inversin. "Preparacin y Evaluacin de Proyectos"
Nassir
Sapag
Chain
Reinaldo Sapag Chain Cuarta Edicin..........Pg. 4, 6, 11

El proceso de Evaluacin consiste en emitir un juicio sobre la

bondad o conveniencia de una proposicin, es necesario definir
previamente el o los objetivos perseguidos. "EvaluacinSocial de
Proyectos"
Ernesto
R.
Fontaine
12 Edicin..............Pg. 23
La Evaluacin de Proyectos es un instrumento que ayuda a medir
objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del
estudio del proyecto; para medir objetivamente las premisas y
supuestos estas deben nacer de la realidad misma en la que el
proyecto estar inserto y en el que deber rendir sus beneficios.
Sapag Chain, Nassir.
La evaluacin financiera busca cuantificar el impacto efectivo,
positivo o negativo de un proyecto, sirve para verificar la
coincidencia de las labores ejecutadas con lo programado, su
objeto consiste en explicar al identificar los aspectos del
proyecto que fallaron o no, si estuvieron a la altura de las
expectativas. Analiza las causas que crearon sta situacin,
tambin indaga sobre los aspectos exitosos, con el fin de poder
reproducirlos en proyectos futuros, ya sean de reposicin o de
complementos. "Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin"
Karen Marie Mokate .Primera Edicin.........Pg. 27
La evaluacin de proyectos es un proceso que procura determinar,
de la manera ms significativa y objetiva posible, de la manera
ms significativa y objetiva posible, la pertinencia, eficacia,
eficiencia e impacto de actividades a la luz de objetivos
especficos. "Gua de UNICEF para Monitoreo y Evaluacin"
UNICEF
1999
Primera Edicin..........Pg. 2