TEORA ESTRUCTURALISTA EN COMUNICACIN, SUS

ENFOQUES ACTUALES Y TERICOS.

INTRODUCCION
El Estructuralismo es una tendencia filosfica que cobr auge en la dcada de los
'60, especialmente en Francia. Se trata de un "estilo de pensar" que rene autores
muy diferentes que se expresan en los ms diversos campos de las ciencias
humanas, tales como la antropologa , la crtica literaria , el psicoanlisis freudiano,
la investigacin historiogrfica, o en corrientes filosficas especficas como el
marxismo.
Se articula como planteamiento terico inicialmente en la corriente de la
lingstica en los aos 60 en Francia, promovida por Saussure y cuyas propuestas
tericas son mundialmente asumidas en la Antropologa por Levi-Strauss.
Ferdinandde Saussure con su libro Curso de Lingstica general da varios
aportes valiosos para la teora del estructuralismo, ya que a partir de su obra
obtenemos simulacros los cuales son los modelos estructurales que intentan
describir las reglas inconscientes de las normas sociales. En el enfoque del
estructuralismo se considera que es necesario construir simulacros lgicos que
nos permitan comprender los hechos que la vida social ha impregnado de
significacin.
El estructuralismo tiene sus races en la lingstica de Ferdinand de Saussure
(1857-1913), cuya principal propuesta es que el lenguaje no es ni una forma ni
una sustancia. Su nacimiento real tuvo lugar en 1955, cuando el filsofo Claude
Levi-Strauss (1908-) (influido por Saussure pero tambin por los antroplogos y
lingistas estadounidenses y los formalistas rusos) public en el Journal of
American Folklore un artculo titulado El estudio estructural del mito: Un mito,
donde afirmaba que el mito como el resto del lenguaje, est formado por
unidades constituyentes que deben ser identificadas, aisladas y relacionadas con
una amplia red de significados. As pues, los fenmenos culturales pueden
considerarse como producto de un sistema de significacin que se define slo en
relacin con otros elementos dentro del sistema, como si fuera el propio sistema
quien dictase los significados. Todo cdigo de significacin es arbitrario, pero
resulta imposible aprehender la realidad sin un cdigo.

TEORA ESTRUCTURALISTA
La Teora estructuralista surge en la dcada de 1950, fue desarrollada a partir de
los estudios de diversos autores, relacionados con las limitaciones y rigidez de la
teora de la burocracia. Esta teora enfatiza en la estructura organizacional. Se
concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura
interna y en su interaccin con otras organizaciones, la tipologa de
organizaciones, los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos.
Sus principales representantes son: Amitai Etzioni, Victor A. Thomson, Talcott
Parson, Peter M. Blau, Reinhard Bendix y Robert Presthus. Los autores
estructuralistas, plantean que la sociedad industrial moderna es una sociedad de
organizaciones, de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. Estos
autores buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo,
introduciendo el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones,
intentaron adems, conciliar los aportes de las teoras clsicas y
humansticas.
El anlisis de las organizaciones, realizado por los estructuralistas, utiliza un
enfoque mltiple y amplio que abarca la organizacin formal y la informal. En este
sentido, el estructuralismo es una sntesis de la teora clsica (formal) y la teora
de las relaciones humanas (informal).
Amitai Etzioni, Socilogo estadounidense que escribi las obras:
"Organizaciones modernas" y " Tratados sobre organizacin", plantea: encontrar
el equilibrio entre los elementos racionales y no racionales del comportamiento
humano constituye un punto principal de la vida, de la sociedad y del pensamiento
moderno. Constituye tambin el problema central de la teora de las
Organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades
especficas de cada organizacin. Este autor parte del concepto de que las
organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas, aduciendo que
las mismas han sufrido un largo y penoso desarrollo a travs de cuatro etapas:
Etapa de la naturaleza: etapa inicial, cuando los elementos de la naturaleza,
constituan la base nica de subsistencia de la humanidad.
Etapa del trabajo: Los elementos de la naturaleza son transformados por el
trabajo, ste ocupa entonces el primer lugar en la vida de la humanidad y pasa a
condicionar las formas de organizacin de la sociedad.

Etapa del capital: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el trabajo, y

se convierte en uno de los factores bsicos de la vida social
Etapa de la organizacin: el desarrollo de la humanidad permiti que las
fuerzas naturales, el trabajo y el capital se sometieran gradualmente a la
organizacin.
Dentro de sus principales aportaciones estn: La tipologa de las organizaciones y
la tipologa del comportamiento en las organizaciones. Tipologa de las
organizaciones: Las define como unidades constituidas para alcanzar un
fin especfico y las clasifica en 4 tipos:
a) Organizaciones coercitivas: En ellas el nivel superior tiene toda la autoridad y se
afecta la libertad del individuo. El poder se impone por la fuerza fsica o por
controles basados en premios o castigos. Ej. Campos de concentracin, la crcel,
los hospitales mentales, etc
b) Organizaciones Normativas: El poder se basa en un consenso sobre los
objetivos y mtodos de la organizacin. Ofrece recompensa por pertenecer a ellas.
Ej. Asociaciones profesionales y clubes
c) Organizaciones Utilitarias: Su nico objetivo es el lucro. El poder se basa en el
control de los incentivos econmicos. Utilizan la remuneracin como base principal
de control. Ej. Industrias y comercios.
Tipologa del comportamiento en las organizaciones: Considera que en ella
trabajan tres tipos de miembros o personas:
Alienador: Est obligado a pertenecer a la organizacin. Ej. Servicio militar.
Calculador: Equilibra los beneficios que va a obtener y los beneficios que obtendr
la empresa y en base a esto decide si quiere pertenecer a la empresa, si no existe
equilibrio; lo rechaza.
Moral: Se involucra en las organizaciones por aspectos morales. Ej. Las damas de
la caridad.
Este autor considera que una empresa debe tener una serie de objetivos que debe
de lograr y en base a esto debe llevar a cabo su estructura.
Peter M. Blau y Richard Scott, consideran necesario para clasificar las
organizaciones, tener en cuenta que stas existen para proporcionar beneficios o
resultados. Es as que presentan una tipologa basada en el beneficiario principal y
establecen cuatro tipos bsicos de organizaciones:
a) Asociacin de beneficios mutuos: el beneficiario principal son los propios
miembros
de
la
organizacin. Ej. Las asociaciones de profesionales, sindicatos, cooperativas, etc.

b) Organizaciones de intereses comerciales: los propietarios o accionistas son

los principales beneficiarios de la organizacin. Ej. Empresas privadas,
sociedades annimas, etc.
c) Organizaciones de servicios: un grupo de clientes es el beneficiario principal.
Ej. Hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas, etc.
d) Organizaciones del Estado: el beneficiario es el pblico en general. Ej. Fuerzas
militares, correos, instituciones jurdicas y penales, etc.
La ventaja de esta tipologa es que destaca la fuerza del poder y de la influencia
del beneficiario en las organizaciones, hasta el punto de condicionar su estructura
y objetivos.
Los autores estructuralistas, estudian adems, los objetivos organizacionales y lo
definen como una situacin deseada que la organizacin intenta alcanzar. Cuando
un objetivo se hace realidad, deja de ser el objetivo deseado. Consideran que para
evaluar mejor el desempeo de las organizaciones, los objetivos organizacionales
representan las intenciones de stas, y su logro demuestra hasta qu punto las
organizaciones son eficaces y exitosas.
Los estructuralistas plantean que los objetivos organizacionales tienen muchas
funciones, entre ellas
Mediante la presentacin de una situacin futura, indican la orientacin que
la organizacin desea seguir.
Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades de una
organizacin, e incluso su existencia.
Sirven como estndares para que los miembros de una organizacin y los
extraos a ella pueden evaluar el xito de la misma.
Sirven como unidad de medida para el estudioso de las organizaciones que
intenta verificar y comparar su productividad.
La teora estructuralista inicia los estudios ambientales, partiendo del concepto de
que las organizaciones son sistemas abiertos en constante interaccin con su
medio ambiente
Segn los estructuralistas el ambiente est constituido por las dems
organizaciones que forman la sociedad. Una organizacin depende de otras para
avanzar y alcanzar sus objetivos. Estos autores critican el hecho de que se conoce
mucho sobre la interaccin entre personas, menos sobre la interaccin entre
grupos y muy poco sobre la interaccin entre las organizaciones y su ambiente.
Se ocupan no slo del anlisis organizacional sino tambin del anlisis
interorganizacional. Para este tipo de anlisis plantean tres conceptos
fundamentales:

1) La Interdependencia de las organizaciones y la sociedad: toda organizacin

depende de otras organizaciones y de la sociedad en general para sobrevivir.
2) El conjunto organizacional: La interaccin de cada organizacin con una cadena
de organizaciones en el ambiente.
3) El ambiente operacional: son las partes del medio ambiente que son
potencialmente importantes para que la organizacin fije y consiga un objetivo
(clientes, competidores, sindicatos, asociaciones, etc.
Los autores estructuralistas son profundamente crticos y se preocupan por
localizar en las organizaciones el centro de sus problemas. El estructuralismo es
una teora de transicin hacia la teora de sistemas, ya que su campo de estudio
parece hallarse en un estado de crecimiento acelerado, faltando todava una
exacta definicin de los componentes y relaciones que la teora de sistemas
defini posteriormente.
ENFOQUES TEORICOS
1. El enfoque mltiple: organizacin formal e informal.
La teora clsica se enfocaba a la organizacin formal y la de las relaciones
humanas a la informal, los estructuralistas intentaban estudiar la relacin entre
ambas organizaciones: la formal y la informal, dentro de un enfoque mltiple.
La teora estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la organizacin
formal y la informal, trata de encontrar el equilibrio entre los elementos racionales
y no racionales de la conducta humana constituye el punto principal de la vida, de
la sociedad y del pensamiento moderno; constituye el problema central de la teora
de las organizaciones.
Esa perspectiva amplia y equilibrada que incluye la organizacin formal e informal
conjuntamente motiva el desarrollo de un estudio no valorativo y ampla su campo
con la finalidad de incluir todos los elementos de la organizacin.
2. El enfoque mltiple: recompensas materiales y sociales.
Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clsica y de las
relaciones humanas. El significado de las recompensas salariales y sociales y todo
lo que se incluye en los smbolos de posicin es importante en la vida de cualquier
organizacin.
3. El enfoque mltiple: los diferentes enfoques de la organizacin.
Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse segn dos
diferentes concepciones: modelo racional y modelo del sistema natural.
Modelo racional de la organizacin. Concibe la organizacin como un medio
deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los objetivos organizacionales

son explcitos y todos los aspectos y componentes de la organizacin son

deliberadamente seleccionados en funcin de su contribucin al objetivo, y las
estructuras organizacionales son deliberadamente cuidadas para alcanzar la ms
alta eficiencia, los recursos son adecuados y acomodados de acuerdo con un plan
director, todas las acciones son apropiadas e iniciadas por planes y sus resultados
deben coincidir con los planes. De donde adviene el nfasis en la planeacin y en
el control. Todo en la organizacin est sujeto al control y ese se ejerce de
acuerdo con un plan director que relaciona las causas y efectos del modo ms
econmico.
Modelo natural de la organizacin. Se concibe la organizacin como un conjunto
de partes interdependientes que constituyen el todo: cada parte contribuye con
algo y recibe algo del todo, lo cual, a su vez, es interdependiente con un ambiente
ms amplio. El objetivo bsico es la supervivencia del sistema, las partes y los
modos se vinculan en interdependencia, es por esto, que se determinan a travs
de procesos evolutivos. El modelo busca hacer todo equilibrado y funcional, lo que
permite que ocurran disfunciones. La autorregulacin es el mecanismo
fundamental que espontneamente gobierna las relaciones entre las partes y sus
actividades, manteniendo el sistema equilibrado y estable ante las perturbaciones
provenientes del ambiente externo. El sistema natural est abierto a las influencias
ambientales y no puede tratarse como un esquema de completa certeza ni
controlado.
4. El enfoque mltiple: diferentes niveles de la organizacin.
Las organizaciones se caracterizan por una jerarqua de autoridad, es decir, por la
diferenciacin de poder.
Las organizaciones se enfrentan con una multiplicidad de problemas que son
clasificados y categorizados para que la responsabilidad por su solucin sea
atribuida a diferentes niveles jerrquicos de la organizacin.
As las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales como se
presenta a continuacin:
Nivel institucional: Es el nivel organizacional ms elevado compuesto de los
dirigentes o de altos empleados.
Nivel gerencial: Es el nivel intermedio situado entre el nivel institucional y el nivel
tcnico cuidando de la relacin y la integracin de dos niveles, el nivel gerencial
detalla los problemas de la captacin de los recursos necesarios para colocarlos
dentro de las diversas partes de la organizacin y de la distribucin y colocacin
de los productos y servicios de la organizacin.
Nivel tcnico es el nivel ms bajo de la organizacin: Tambin denominado
nivel operacional es el nivel en que las tareas se ejecutan, los programas se
desarrollan y las tcnicas se aplican.

5. Enfoque mltiple: la diversidad de las organizaciones.

El enfoque estructuralista amplio el campo del anlisis de la organizacin con la
finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones adems de las fbricas:
organizaciones pequeas, medianas y grandes, pblicas y privadas, empresas de
los ms diversos tipos.

6. Enfoque mltiple: Anlisis interorganizacional.

Todas las teoras administrativas se preocuparon con fenmenos que ocurren
dentro de la organizacin adems del anlisis interno de las organizaciones, los
estructuralistas inauguraron la preocupacin con el anlisis interorganizacional. El
anlisis de la conducta interorganizacional se hizo significativo a partir de la
creciente complejidad ambiental y de la interdependencia. La relacin entre la
organizacin y su ambiente revela el grado de dependencia de la organizacin
respecto a los eventos externos.
El anlisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposicin de que
la organizaron funciona en la base de transacciones con otras organizaciones que
promueven la interaccin entre las organizaciones y provoca una fuerte
interdependencia entre ellas. Cada organizacin interacta con su medio ambiente
externo y con las otras organizaciones en el contenidas.
ENFOQUES ACTUALES
Con el estructuralismo se dio el florecimiento de todas las ciencias, la historia
adquiri un nuevo sentido, en cuento que el hombre transform de manera radical
y sistemtica los antiguos esquemas que se traan desde tiempos atrs, donde
cada cultura manejaba a su manera conceptos y formas de comportarse en cuanto
se le exiga tnicamente. Actualmente el estructuralismo sigue planteando al
hombre como un ser potencial, y a la vez objeto de conocimiento, a partir del cual
se sigue dando el despliegue de las ciencias, puesto que es el nico que
cuestiona y modifica las estructuras. As mismo, con el estructuralismo se abri
campo a lo que son hoy las investigaciones sociolgicas en las cuales el punto de
reflexin es todava la vida social y la manera como los individuos aportan
progresivamente al desarrollo de sta. En el campo de la ciencia es relevante
presentar una organizacin, puesto que el estructuralismo aport nuevos tipos de
anlisis que permiten una aplicabilidad y confrontacin entre lo que es ciencia y
mundo. Dentro de esta organizacin sistemtica de las ciencias cabe tambin
aclarar que stas adquirieron un avance en cuanto que las estructuras
gramaticales y lo gneros literarios tambin de manera positiva fueron
replanteados.
CONCLUSIONES

 El estructuralismo representa hoy una corriente de pensamiento muy

vasta, variada y un poco difusa. No obstante indica cierta unidad y
continuidad mnima, ms fcil de describir como fenmeno cultural que de
definir en trminos sistemticos.
El pensamiento estructuralista se inscribe dentro del holismo: el
reconocimiento de que un todo no es la suma de sus partes sino una
totalidad regida por relaciones internas que constituyen una estructura.
El estructuralismo toma lo real, lo descompone y luego vuelve a
recomponerlo. Todas las manifestaciones de la vida social son
representaciones o proyecciones de leyes universales que regulan las
actividades inconscientes de la mente humana.
El estructuralismo propone a las ciencias humanas un modelo
epistemolgico de poder inigualable en comparacin con aqullos de los
que disponan antes. Descubre en efecto, detrs de las cosas, una unidad y
coherencia que no poda revelar la simple descripcin de los hechos. La
ambicin estructuralista es tender puentes entre lo sensible y lo inteligible.
BIBLIOGRAFA
Mattelart, Armand y Michele. Historia de las Teoras de la Comunicacin, Paids
Comunicacin, 19
Trejo Fuentes
administracin.

Sal.

(2008,

Noviembre

5). Teora

estructuralista

F. Wahl, Qu es el estructuralismo? Filosofa, Buenos Aires, Losada, 1975

de

la