PRIMERA ENTREGA FASE DE INVESTIGACION

SEMANA V

GRUPO 2

INTEGRANTES
Erika Carolina Herreo Rubio
Andrs Felipe Ziga Lpez
Jos Duvan Bejarano Castro
Katherine Giselle Parra Mora

Tutor: Juana Ros

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

Bogot Colombia 10 de Julio de 2015

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION.........................................................................4
OBJETIVO GENERAL.........................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.........................................................................................4

FORMATO ENTREVISA 1...........................................................5

CUESTIONARIO.......................................................................6

RETOS DEL REA....................................................................8

CONCLUSIONES........................................................................9

FUENTES DE INFORMACIN BIBLIOGRAFIA..................................10

INTRODUCCION

El departamento de Recursos Humanos debe contribuir a que la empresa alcance

sus metas dentro de parmetros ticos y en una forma socialmente responsable,
contar con un sistema central de informacin y a base de datos es una necesidad
esencial de todo departamento de Recursos Humanos.
Los RRHH recluta y ayuda a seleccionar a las personas que se requieren para
ayudar a que la corporacin logre sus objetivos. La preparacin y la seleccin de
personal tiene importan crucial porque una organizacin nunca puede ser mejor
que las personas que la integran.

OBJETIVO GENERAL

Adquirir herramientas que nos permitan identificar medir y desarrollar las

capacidades y habilidades de las personas para mejorar la productividad y la
competitividad de las empresas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conocer los mecanismos con los que trabaja el rea de gestin de talento
humano.

Analizar las diferentes capacidades que pueden tener las personas para
desempear un cargo.

Analizar el componente de factor humano en donde la persona y el rea

puede intervenir.

Verificar cmo las reas de gestin humana establecen indicadores que

permitan medir el clima laboral, la motivacin y el cumplimiento del trabajo
alineado con la estrategia de la Compaa.

FORMATO ENTREVISA 1
Fecha:

D/M/A

23-07-2015

Lugar de la entrevista:

CORA S.A.S

Entrevista realizada a:

ngela Nio

Cargo:

Talento Humano

Componentes De La Compaa

Razn social de la empresa :

CORA S.A.S

Actividad comercial de la empresa :

4290: Construccin de obras de ingeniera civil

Misin de la empresa:

CORA S.A.S, est comprometida en la implementacin de proyectos de construccin,

mantenimiento y suministro de facilidades, en los sectores petroleros y de
administracin pblica, contribuyendo al fortalecimiento de la infraestructura de la
empresa estatal y privada, en el mbito regional.
CORA S.A.S, desarrolla sus proyectos mediante la aplicacin de la calidad total y
proteccin ambiental, a travs del talento humano y recursos tcnicos con que cuenta,
para lograr la plena satisfaccin de las necesidades del cliente, dentro de un ambiente
de respeto, honestidad, cumplimiento y concordancia.

Visin de la empresa:

Organigrama de la empresa y ubicacin jerrquica de la persona entrevistada

CORA S.A.S, para el 2020 ser una empresa consolidada a nivel regional en el
desarrollo de proyectos de construccin, mantenimiento y suministro de facilidades, en
los sectores petroleros y de administracin pblica, apoyados en la calidad total y
talento humano eficaz, (Ventaja Competitiva), de nuestra organizacin, contando con
tecnologa acorde para el desarrollo de los proyectos, atendiendo los lineamientos de
Calidad, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, acordes al marco
legal vigente.

Nmero de empleados :

La empresa cuenta con oficina, en la cual se desempean personal administrativo y operativo.

En el rea operativa, este depende de la fecha de terminacin de los contratos que tengamos,
esta vara mucho.
Administrativas
Operativas

10
16

Clase de contratos que tiene con sus empleados :

Contrato a trmino indefinido.

Contrato de obra o labor.
Contrato a trmino fijo.

Nmero de empleados con cada tipo de contrato :

Contrato a trmino
indefinido.
Contrato de obra o labor.
Contrato a trmino fijo.

10

16

Antigedad promedio de los empleados:

La antigedad de los empleados varia en la parte administrativa ya que cuenta con un

personal staff que est en un promedio de 3 a 9 aos, y en la parte operativa depende
de la duracin de los contratos.

Cantidad de cargos de la organizacin :

Obreros
Oficial de construccin
Aux. administrativo
Asistente administrativo
Conductor
Supervisor de obra
Supervisor HSE

Gerente

Cantidad de cargos directivos, cargos administrativos y cargos operativos :

Directivos
Administrativos
Operativos

1
9
16

Remuneracin promedio de cargos directivos ,administrativos y operativos :

No brindaron esta informacin.

CUESTIONARIO
1. Cul es la importancia de las capacitaciones de ingreso para el personal?

Claro son importantes, primero la ley ampara a los colaboradores en que las
compaas estn obligadas a capacitar al personal de acuerdo al rea en donde se
desempean. Adems es darle valor agregado al recurso humano de la empresa en la
cual se ver reflejado en la calidad del servicio, satisfaccin del cliente el cual va a
mejorar la imagen de la organizacin.
2. Qu cualidades debe poseer un profesional para ser contratado?

Ser comprometido, estar motivado, mostrar inters y esfuerzo en todo lo que

hacemos.
Ser responsable y organizado.
Tener pasin por nuestro trabajo seremos ms positivos y evidentemente incrementar
nuestra productividad.
3. Cul es la edad promedio del personal vinculado a la organizacin?

Tiene un promedio de los 19 hasta los 50 aos.

4. Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin?

La permaneca de los trabajadores operativos varia ya que es por medio de la duracin

del contrato que s e este ejecutando, y la parte administrativa si es personal staff.
5. Qu porcentaje de los nuevos contratados
voluntariamente en los primeros seis meses?

abandona

su

trabajo

Es un 5%, solicita su renuncia de trabajo por oferta laboral o abandona su puesto por
motivos personales.

6. Cmo es la interaccin del rea de Recursos Humanos con los dems

funcionarios de la organizacin?

Es muy fluida reciproca en donde cada miembro depende de esta rea desde el
momento de contratacin hasta la finalizacin del contrato. Durante todo este periodo

el rea de recurso humanos debe brndales el apoyo en cuanto las funciones de los
diferente cargos de apoyo en mantener un clima laboral ptimo.
7. Cul es la mejor forma de motivar a los empleados?

A los empleados es complicado tenerlos contentos a todos, pero hay dos variables el
cual la motivacin ha dado buenos resultados: El reconocimiento en bonos por el
cumplimiento de las metas y actividades con la familia.
8. Cmo se maneja la parte de salud ocupacional en la empresa?

9. Cmo es el proceso de estudio y evaluacin del clima laboral de la empresa?

Contemplar beneficios que motiven y estimulen la productividad asi como organizar actividades
de integracin o formacin.

RETOS DEL REA

1. Cmo mantener la habilidad de cambiar y progresar?

2. Desde el rea de gestin humana como

partencia al empleado?

se logra infundir

el sentido de

Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados

consideramos aspectos que los involucrar y comprometer en los mismos como
Establezca un sistema de motivacin e incentivos que cubran las expectativas reales

de los miembros de la empresa:

Consejos y recomendaciones
1. Qu consejos y recomendacin nos puede dar, para realizar la conformacin
de un rea de recursos Humanos en una organizacin?

Establecer estrategias de trabajo alineadas a los objetivos puede representar

ventaja competitiva para la organizacin.

una

Entrevistador: Erika Herreo

CONCLUSIONES

La Administracin de Talento Humano busca compenetrar el recurso

humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que ste ltimo
sea ms eficaz como resultado de la seleccin y contratacin de los
mejores talentos disponibles en funcin del ejercicio de una excelente labor
de estos. As como tambin la maximizacin de la calidad del proceso
productivo depende de igual modo de la capacitacin de los elementos
humanos para hacer ms valederos sus conocimientos.

 Este trabajo se ha preparado con la finalidad de servir de apoyo a cualquier

persona o instancia, que en el mbito de la administracin est interesada
en allegarse de elementos slidamente soportados en la integracin de
personal a travs de un caso deestudio, el cual permite hacer una
evaluacin diagnstica del personal operativo de una organizacin para
lograr con oportunidad mejoras en la misma.
Para los empresarios, el sistema propuesto representa un instrumento que
permite la gestin de recursos para la contratacin, induccin y desarrollo
de los trabajadores en un contexto donde la volatilidad del mercado laboral
dificulta la identificacin y permanencia del mismo. Asimismo, al personal
operativo que cuenta hoy con mayores conocimientos, habilidades y
actitudes que en el pasado, le permite replantear la organizacin de sus
procesos de trabajo y alinear los objetivos personales con los de las
empresas a fin de tener un empleo de mayor calidad, con funciones y
responsabilidades definidas y con mejores perspectivas de desarrollo.

FUENTES DE INFORMACIN BIBLIOGRAFIA

Generali Colombia (2015). Quienes Somos.

Recuperado de http://www.generali.com.co/
Intranet Generali Colombia (2015). Quienes Somos.
Recuperado de http://nuevaintranet/quienessomos/default.aspx

Intranet Generali Colombia (2015). Manuales de Recursos Humanos

http://nuevaintranet/dependencias/riesgos/Documentos%20de%20la
%20Dependencia/Manuales/Normas%20y%20Procedimientos/Manual%20de
%20Recursos%20Humanos.pdf

Agradecimiento especial a la DRA. Piedad Echevarra gerente de recursos

humanos Generali Colombia por el tiempo prestado y la disposicin para el
desarrollo de la actividad.