Productividad

Estudio del trabajo

Factor humano
Clase 4 parte 1

Productividad y calidad de vida

Productividad es la relacin entre el producto y los recursos utilizados
Productividad = Producido / Insumido
Con esta relacin podemos expresar la productividad tanto de los
materiales, del factor humano, de las maquinarias o de todos los factores
juntos
Para aumentar la productividad tenemos que producir ms, manteniendo
constantes los insumos, o producir lo mismo reduciendo los insumos, o por
ltimo producir ms reduciendo simultneamente los insumos.
La productividad es una medida de la eficiencia con que se han combinado
y utilizado los recursos para lograr los resultados especficos deseados.

Productividad y calidad de vida

Por lo tanto podemos demarcar dos puntos de vista de medir la
productividad:
Productividad = produccin / insumos
Productividad = resultados logrados / recursos empleados
El aumento de la productividad no es casual. Se obtiene a travs de:
la fijacin de metas que sern elaboradas estratgicamente
la elaboracin de planes de accin ante contingencias
la direccin eficaz de todos los recursos con que cuenta la empresa.

Productividad y calidad de vida

Un aumento en la productividad produce una riqueza marginal cuyo
efecto multiplicador se traduce en una elevacin continua del nivel de
vida.

Estructura del tiempo que demora en

ejecutarse una tarea cualquiera
Uno de los insumos mas importantes en un proceso
productivo es el trabajo medido en unidades de tiempo.
Disminuir el tiempo que requiere una tarea es una forma
de contribuir al mejoramiento de la productividad

Estructura del tiempo que demora en

ejecutarse una tarea cualquiera
Aproximadamente el 32% del tiempo total de produccin, actividad o
tarea corresponde a un tiempo bsico; este sera el tiempo ideal de
produccin
El 12% responde a deficiencias en el diseo por las siguientes causas:
Diseo del producto o partes que impide la utilizacin de procedimientos o
mtodos de fabricacin mas eficientes.
Gran cantidad de productos o falta de normalizacin de los componentes
Fijaciones de normas de calidad que resultan equivocadas por exceso o por
defecto
Generacin excesiva de desechos y aumento del contenido de trabajo.

Estructura del tiempo que demora en

ejecutarse una tarea cualquiera
El 16% est imputado al trabajador debido a:

Ausencias,
Demoras en el horario de llegada,
Falta de incentivo,
Falta de ganas de trabajar,
Descuidos en el trabajo que generan desperdicios o repeticiones de tareas,
Descuido o desconocimiento de las normas de seguridad, lo que da resulta
en lesiones y genera ausencias,
Capacitacin de nuevos empleados,
La curva de aprendizaje, etc.

Estructura del tiempo que demora en

ejecutarse una tarea cualquiera
Un 25 % perteneciente a la direccin, causado por:

Polticas de ventas que generan gran diversidad de productos.

Falta de estandarizacin de componentes.
Descuido en el diseo del producto sin respetar las indicaciones del cliente.
Mala planificacin de la secuencia de operaciones y pedidos.
Inadecuada organizacin del abastecimiento de materias primas,
herramientas y dems elementos necesarios.
Mala planificacin del mantenimiento de las instalaciones y/o equipos.
Mal diseo del puesto de trabajo.

Estructura del tiempo que demora en

ejecutarse una tarea cualquiera
El 15% restante es acreditado a mtodos ineficientes de produccin
y/o de funcionamiento, esto es causado por:
Utilizacin de tipos o tamaos inadecuados de mquinas con capacidad
inferior a la apropiada.
Procesos de alimentacin, ritmos, velocidad de recorrido, temperatura,
presin, etc. Inadecuados.
Herramientas inadecuadas.
Distribucin y mtodos de trabajo inadecuados, que resultan en prdidas de
tiempo y fatigas innecesarias.

Roles que debern asumir los distintos

sectores para elevar la productividad
El gobierno tendr la responsabilidad de:
Propagar el concepto de productividad y financiar a las instituciones que la
promuevan
Procurar un desarrollo econmico equilibrado
Sostener y aumentar el empleo
Regular los precios
Crear condiciones adecuadas para incrementar la productividad

Roles que debern asumir los distintos

sectores para elevar la productividad
La responsabilidad de las empresas es:

Reconocer y asumir el concepto de productividad

Favorecer los adelantos tcnicos y utilizar tcnicas modernas de direccin
Desarrollar buenas relaciones obrero-patronales
Conseguir que los trabajadores apoyen las campaas de productividad
Reinvertir utilidades
Revisar peridicamente las polticas de salarios

Papel de la direccin en el mejoramiento de la

productividad a partir de la gestin de los recursos
de la empresa

Roles que debern asumir los distintos

sectores para elevar la productividad
Responsabilidad de los trabajadores:
Reconocer y aceptar las polticas elaboradas por la direccin
Reconocer y aceptar los beneficios que generan los cambios tcnicos
Hacer un buen trabajo a cambio de un salario justo

La responsabilidad de la sociedad.
Regular el nivel de poblacin
Insistir en la calidad y precios justos
Fomentar la educacin

Estudio del trabajo

Uno de los instrumentos mas eficaces que tiene la direccin para
mejorar la productividad es el estudio del trabajo

Tcnicas del estudio del trabajo

Para contribuir al aumento de la productividad el estudio del trabajo
hace uso de dos tcnicas:

Relacin entre las tcnicas de estudio del

trabajo
ESTUDIO DE METODOS
ESTUDIO
DEL
TRABAJO

Simplificar e idear mtodos

mas econmicos
MEDICIN DEL TRABAJO

Para determinar el tiempo que

debe llevar

MAYOR
PR ODUCTIVIDAD

Procedimiento bsico para el estudio del

trabajo
1. Seleccionar el trabajo o proceso que estudiar.
2. Registrar por observacin directa cuanto sucede utilizando las tcnicas
mas apropiadas.

3. Examinar los hechos registrados con espritu crtico. Que, donde, quien y como.
4. Establecer el mtodo ms econmico.
5. Evaluar los resultados de diferente soluciones
6. Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente.
7. Implantar el nuevo mtodo como prctica general aceptada.
8. Mantener en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados.

Procedimiento bsico para el estudio del

trabajo y sus tcnicas

Procedimiento bsico para el estudio del

trabajo
Previamente a la aplicacin

Buenas relaciones entre Direccin y Trabajadores

Compromiso y entendimiento de los Directores
El supervisor es un aliado y no un enemigo
Tener en cuenta la organizacin formal y la informal
Quien lleve a acabo el estudio deber contar con: conocimiento, experiencia,
tacto, confianza .....

Ejemplo: Corte de tubos de vidrio

Seleccin: Se encontr que el numero de unidades producidas es
inferior al requerido para atender el ritmo de produccin requerido.
Se hizo un anlisis del flujo de actividades y se encontr que en la
estacin de corte se est generando una gran acumulacin de tubos
de vidrio en espera de ser cortados y se identific que el mtodo de
corte de tubos de vidrio requera mejoramiento

Ejemplo: Corte
de tubos de
vidrio
Registrar: Se observo
la forma en que se
realiza el trabajo y se
registran cada uno
de los movimientos
que realiza el
trabajador en un
diagrama bimanual

Ejemplo: Corte
de tubos de
vidrio
Establecer: se
presentaron varias
propuestas de
mejoramiento
Evaluar las propuestas
se evaluaron desde el
punto de vista
econmico, tcnico y
humano, y se
seleccion la siguiente:

Ejemplo: Corte de tubos de vidrio

Definir se document el nuevo mtodo escogido en forma de
un procedimiento estndar que deba usarse siempre para el
corte de tubos de vidrio.
Implantar Se hicieron las adecuaciones e implementacin de
las herramientas requeridas para realizar la tarea con el nuevo
mtodo, se comunico el nuevo procedimiento, se capacito al
personal
Mantener se verifica peridicamente la ejecucin correcta del
nuevo mtodo, segn se describe en el procedimiento

Gracias
Hasta la prxima