Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
NDICE
0
CARTA DE PRESENTACIN
INTRODUCCIN
12
16
4.1
17
4.2
22
4.3
29
4.4
MOTOR DE INNOVACIN
34
4.5
39
46
4.6
CULTURA DE EFICIENCIA
43
4.7
DESARROLLO PROFESIONAL
50
4.8
56
4.9
SISTEMAS DE INFORMACIN
60
PLAN E
ESTRAT
GICO 20110-2014
HCSC
Carta de presentacin
Carta de presentacin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
El Plan
Pl
E t t i
Estratgico
2010 2014 es ell instrumento
2010-2014
i t
t vertebrador
t b d
d las
de
l
l
lneas
d
de
actuacin que el Hospital Clnico San Carlos va a impulsar en los prximos cuatro
aos para mejorar y hacer excelente el servicio que presta a sus ciudadanos y la
aportacin que realiza al conjunto de la sociedad.
El compromiso de respuesta de nuestro hospital a las necesidades, expectativas y
preferencias de los ciudadanos madrileos nos demanda aumentar nuestro nivel de
exigencia en el trabajo que cada uno de nosotros realizamos y adaptarnos a la
evolucin de nuestro entorno, as como aprovechar las oportunidades que nos brindan
los avances de la medicina y de la tecnologa, contribuyendo a la generacin de
nuevo conocimiento y a una formacin de calidad de los nuevos profesionales
sanitarios.
Si queremos asegurar los ms altos niveles de accesibilidad, calidad y eficiencia,
como queda recogido en nuestra misin, debemos estar abiertos a una cultura de
trabajo en equipo, no slo entre los profesionales que formamos parte del hospital,
sino tambin siendo ejemplo de colaboracin con otros niveles asistenciales e
instituciones que trabajan, como nosotros, en beneficio de los pacientes y del
desarrollo de la medicina. Slo as haremos posible que ciudadanos y pacientes sean
el verdadero eje central de nuestras actuaciones.
stos son nuestros retos de futuro, en torno a los que se ha concebido el Plan
Estratgico 2010-2014.
2010 2014 La elaboracin de este plan es el resultado de la reflexin
compartida por un amplio nmero de profesionales de nuestro hospital, que con sus
enriquecedoras aportaciones han permitido trazar el camino para avanzar hacia el
hospital deseado por la sociedad, los pacientes y los profesionales.
El Plan Estratgico 2010-2014 nos indica cmo queremos que sea nuestro hospital
dentro de cuatro aos y la forma en que lo podemos conseguir. Su desarrollo requiere
un esfuerzo y la ilusin de todos nosotros para llevarlo a cabo con xito.
Confo en que este plan sirva para que cada uno de los que trabajamos en el Hospital
Clnico San Carlos nos fijemos las metas y objetivos que nos permitan dar respuesta a
los retos que se nos plantean.
PLAN E
ESTRAT
GICO 20110-2014
HCSC
1. Introduccin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1. Introduccin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1. Introduccin
(Cont.)
7
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1. Introduccin
PLAN E
ESTRAT
GICO 20110-2014
HCSC
MISIN
N
VISIN
V
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
10
VA
ALORES
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
11
HCSC
PLAN E
ESTRAT
GICO 20110-2014
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
Ejes Estratgicos
Lneas
Estratgicas
33
13
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
Eje
j 2: Accesibilidad y Continuidad Asistencial
Facilitar la accesibilidad de los ciudadanos a los recursos del hospital y mejorar la coordinacin entre
los distintos niveles asistenciales durante el proceso asistencial del paciente, tanto en el mbito
extrahospitalario como intrahospitalario, logrando una atencin integral de los problemas de salud de
los ciudadanos, eliminando las barreras entre los diferentes niveles asistenciales y superando la
fragmentacin de la asistencia por centros.
Establecer un modelo de gestin basado en la mejora continua que permita al HCSC introducir la
excelencia en la gestin como atributo que garantice la eficacia y eficiencia en la provisin de los
servicios sanitarios. Dentro de este marco, el hospital seguir criterios de evaluacin y adoptar la
metodologa de gestin por procesos. Para ello, el HCSC ha adquirido un compromiso con la gestin
excelente a travs de la gestin por procesos,
excelente,
procesos el trabajo multidisciplinar y el desarrollo de un sistema
de evaluacin de resultados.
14
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
Utilizar de manera responsable y eficiente los recursos disponibles, alcanzando el mximo rendimiento
de los mismos. Para ello, definir protocolos y procedimientos de gestin, consumo de recursos e
inversiones, potenciar alternativas a la hospitalizacin tradicional, optimizar el uso y el rendimiento de
los recursos clnicos e implantar un cuadro de mando para el seguimiento de los indicadores de los
servicios.
Proporcionar un entorno en el que se promueva una formacin a lo largo de la vida profesional para que
todo el personal adquiera y mejore las competencias necesarias para desempear su puesto de trabajo
con xito. Para ello, el Hospital promover el desarrollo y entrenamiento integral de sus profesionales,
tanto en competencias tcnicas, como en habilidades sociales, a travs de metodologas innovadoras
tanto de simulacin como de autoaprendizaje e incorporando metodologas de e-training. Los
mecanismos de p
promocin se realizarn mediante la valoracin de las competencias
p
p
profesionales y
respetando principios de mrito y capacidad.
Ampliar el uso de las tecnologas de la informacin en todos los procesos del hospital. La estrategia de
implantacin de la TIC est orientada a una mejor atencin al usuario y a una gestin eficiente de la
informacin y de los indicadores de salud. La estrategia pretende la integracin entre los sistemas de
los distintos servicios.
15
HCSC
PLAN E
ESTRAT
GICO 20110-2014
EJE 1
Compromiso Social / RSC
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
1.1
1.2
1.3
EJE 1
Compromiso Social /RSC
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Poner en marcha y consolidar el Aula Social Dr. Zarco. En consonancia con el deseo de
un buen gobierno, se plantea que el Aula responda a una estructura de rgano colegiado
que permita la participacin de profesionales, sociedades cientficas y personalidades de
reconocido prestigio, miembros de la sociedad civil en la aprobacin y desarrollo de los
programas que se pongan en marcha.
marcha
Definir un circuito que permita a los ciudadanos hacer llegar sus solicitudes de
informacin, sus sugerencias y sus necesidades, de forma que orienten al
hospital en la planificacin de sus servicios. Para ello, se desarrollarn los
mecanismos necesarios de forma multicanal pero potenciando el entorno Web.
(Cont.)
18
EJE 1
Compromiso Social /RSC
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Implantar una estrategia de buenas prcticas dirigida a los profesionales del hospital.
19
EJE 1
Compromiso Social /RSC
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Asegurar que todos los pacientes ingresados y sus familiares reciben la gua de
acogida con unas pautas bsicas de instrucciones a seguir.
20
EJE 1
Compromiso Social /RSC
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
1.3
El HCSC desea satisfacer las expectativas de sus grupos de inters y uno de los factores
clave de xito para ello, entre otros, es articular un Plan de Comunicacin. El HCSC
desarrollar sus actividades de forma que tengan impacto en la sociedad, orientndose hacia
la generacin de valor social. Los grupos de inters externos del HCSC son mltiples, y con
todos es necesario articular una estrategia de comunicacin: ciudadanos,
ciudadanos usuarios y
pacientes, Consejera de Sanidad, Universidades, otros hospitales pblicos y privados, medios
de comunicacin, grupos de investigacin de otras instituciones, proveedores, etc.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Utilizar las redes sociales y sitios Web 2.0. para la publicacin de noticias del
hospital.
21
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.1
Esta lnea supone la desaparicin de las barreras existentes con otros hospitales y niveles
asistenciales, considerando que la asistencia es un proceso horizontal sin rupturas.
Desde el HCSC se pretende impulsar el establecimiento de acuerdos estables de
colaboracin con hospitales y otros niveles asistenciales, lo que supondr una coordinacin
de recursos, p
para el desarrollo de p
proyectos
y
de inters comn y el beneficio mutuo del trabajo
j
conjunto. El establecimiento de estos acuerdos generar un mayor valor aadido al HCSC,
incorporando nuevo conocimiento y habilidades, intercambiando buenas prcticas y
potenciando reas clnicas, docentes e investigadoras.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Definir, actualizar y difundir normas sobre traslados de pacientes entre las distintas
unidades del hospital y otros centros asistenciales. Internamente, optimizar la gestin de
las camas y ayudar a mantener un mayor control sobre la ubicacin de los pacientes
perifricos y externamente, mejorar el proceso de derivacin de pacientes a otros
hospitales.
IImpulsar
l
mecanismos
i
d colaboracin
de
l b
i con Atencin
At
i de
d Primaria
Pi
i de
d otras
t
reas,
en
especial con aquellas reas en las que se ejerce una mayor influencia.
23
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS
24
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.3
Los canales de acceso fsico al hospital tienen que ser elementos facilitadores y no barreras a
la hora de poder acceder a los servicios que ofrece un hospital. El HCSC facilitar la entrada a
todas las reas del hospital mejorando los accesos a travs de la supresin de barreras
arquitectnicas y mejorando la orientacin interna a travs de la revisin de los circuitos y de la
introduccin de nuevos mecanismos que permitan a los usuarios de todas las edades y
capacidades circular por el hospital con mayor autonoma.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
25
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.4
OBJETIVOS ESTRATGICOS
26
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.5
El HCSC asegurar la emisin de los informes clnicos en el momento del alta, tanto del
rea mdica como de enfermera. Esto permitir hacer el seguimiento de los pacientes
dados de alta y valorar los nuevos-remitidos desde los diferentes niveles asistenciales, con
fines diagnsticos, teraputicos, o con el fin de orientar su ubicacin.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Definir e implantar una normativa interna que garantice toda la informacin al alta
necesaria para su proceso asistencial:
g de material ortoprotsico.
p
Solicitud de reintegro
27
EJE 2
Accesibilidad y Continuidad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
2.6
Esta lnea supone la reorganizacin de los dispositivos de atencin al usuario, tendiendo hacia
el modelo de ventanilla nica, fomentando la polivalencia de los puntos de atencin y la
descentralizacin de todas las prestaciones y demandas para evitar desplazamientos de los
usuarios y prdidas de tiempo (respuestas en tiempo real).
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Crear una central de llamadas para pacientes en proceso asistencial que gestione
las dudas o informacin que puedan requerir los pacientes.
Libre eleccin
Gestin de quejas
Otros
28
EJE 3
Liderazgo Asistencial y Gestin Clnica
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
3.1
3.2
3.3
3.4
EJE 3
Liderazgo Asistencial y Gestin Clnica
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
3.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Desarrollar un sistema de recogida de datos, ya que este tipo de datos no suelen estar
disponibles en los sistemas de informacin.
30
EJE 3
Liderazgo Asistencial y Gestin Clnica
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
3.2
Desde el HCSC, y sin renunciar a ofrecer una respuesta global de alta calidad a todos
nuestros pacientes, se quiere destacar como hospital de referencia y terciario en determinadas
especialidades o grupos de patologas, buscando la excelencia en la respuesta asistencial.
que va dirigida
g
a p
potenciar en el hospital
p
determinadas
Por ello, se desarrolla una lnea q
especialidades o grupos de patologas, favoreciendo un desarrollo de las mismas y
constituyendo polos de excelencia.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Potenciar la investigacin en las tres reas como camino para ofrecer una medicina de
calidad y tender hacia la medicina individualizada y personalizada, cada vez ms
demandada.
31
EJE 3
Liderazgo Asistencial y Gestin Clnica
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
3.3
Elaborar de acuerdo con los profesionales un programa formativo que facilite la adquisicin
de tcnicas y habilidades que mejores su competencia y el desarrollo de su trabajo,
favoreciendo el cumplimiento de sus objetivos y de los de su hospital.
hospital
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Disear y desarrollar un Plan de formacin en gestin para los mandos intermedios, que
incluya, entre otros, los siguientes contenidos:
Autoevaluacin
Planificacin y presupuestacin
Gestin de la calidad
Otros
32
EJE 3
Liderazgo Asistencial y Gestin Clnica
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
3.4
Con esta lnea, el HCSC pretende impulsar su desarrollo en un modelo asistencial basado en
la organizacin enfocada al paciente en forma de institutos y unidades. De este modo, se
posibilita una asistencia ms personalizada, se avanza hacia una gestin descentralizada y se
implanta progresivamente el modelo de gestin clnica, con responsabilidad creciente de los
profesionales sanitarios en la gestin de los recursos.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Orientar los acuerdos de gestin hacia la gestin clnica e identificar objetivos globales
implicando a los profesionales en su consecucin.
Establecer acuerdos anuales para la gestin de las diferentes unidades y
servicios, garantizando la mxima participacin y el conocimiento suficiente de los
objetivos, por parte de los profesionales.
g
de las reas asistenciales.
Estimular la autonoma funcional y organizativa
Establecer criterios bsicos para la organizacin interna de las unidades de gestin
clnica, facilitando la participacin interna, el conocimiento de los objetivos por todos
sus componentes, as como los criterios de incentivacin.
Disear procesos asistenciales integrados, fundamentalmente para pacientes crnicos
y pluripatolgicos en colaboracin con los profesionales de atencin primaria.
Identificar los procesos clave, los lderes de proceso y los recursos necesarios
para su aplicacin y el conjunto de indicadores que permitan gestionar de manera
eficiente los procesos del hospital.
Configurar
C fi
grupos de
d mejora
j
que analicen
li
l estrategia
la
t t i de
d implantacin
i l t i de
d cada
d
proceso y su grado de desarrollo, identificando las lneas de accin
correspondientes.
Informatizar los procesos con aplicaciones de diagrama de flujos.
Impulsar equipos ms multidisciplinares en los Institutos, Unidades de gestin clnica y
otros servicios.
Avanzar en la relacin entre los profesionales de aquellos servicios que puedan
tener procesos en comn, como nefrologa y urologa; hematologa y oncologa; o
ttraumatologa
au ato og a y reumatologa.
eu ato og a
Realizar sesiones conjuntas para la valoracin de pacientes oncolgicos y
pacientes complejos.
Promover la asistencia interprofesional por procesos.
Establecer un punto de encuentro para compartir informacin entre mdicos y
enfermeras, ya sea a travs de la Intranet y/o de reuniones presenciales.
Activar la participacin en las sesiones clnicas de personal sanitario no
facultativo.
Crear el Instituto Musculoesqueltico.
Mejorar el seguimiento de las comisiones clnicas:
Revisar las funciones y resultados de las comisiones y reforzar aquellas que no
tienen un grado de compromiso elevado actualmente.
Transformar algunas comisiones en grupos de trabajo ya que resultan ser ms
operativas, con asignacin de responsabilidades de forma que se logre
operativizar y agilizar el trabajo.
33
EJE 4
Motor de Innovacin
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
4.1
4.2
4.3
EJE 4
Motor de Innovacin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
4.1
El HCSC quiere acreditarse como Instituto de Investigacin Sanitaria (IIS). Esta acreditacin
supondra para el instituto de investigacin sanitaria integrarse en una red de institutos de
investigacin vinculados al Sistema Nacional de Salud, y utilizar la acreditacin otorgada
como elemento de difusin de sus actividades de investigacin.
El objetivo de estos institutos es el desarrollo e integracin armnica de la investigacin
bsica clnica y de salud pblica,
bsica,
pblica potenciando la investigacin traslacional con una mejor
transferencia de los avances cientficos obtenidos en la prevencin y tratamiento de los
problemas de salud. Con la integracin de los distintos tipos de investigacin se permitir,
adems, acortar el intervalo transcurrido entre la produccin de un nuevo conocimiento y su
transferencia y aplicabilidad en la prctica mdica.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Preevaluacin.
Auditora.
Resolucin.
(Cont.)
35
EJE 4
Motor de Innovacin
4.1
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Desarrollo del IIS mediante:
Facilitar herramientas de
Investigacin/Innovacin
comunicacin
bilateral
en
mejora
de
la
de
la
Facilitar la poltica de
Investigacin/Innovacin
continuada
la
mbito
formacin
para
el
36
EJE 4
Motor de Innovacin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
4.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Crear una plataforma que favorezca la interaccin entre todos los agentes
protagonistas de la innovacin.
37
EJE 4
Motor de Innovacin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
4.3
OBJETIVOS ESTRATGICOS
38
EJE 5
Despliegue del Modelo de Calidad y Seguridad
Asistencial
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
5.1
5.2
5.3
EJE 5
Despliegue del Modelo de Calidad y Seguridad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
5.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Definir distintas reas que se irn incorporando a procesos de autoevaluacin,
siguiendo el modelo de calidad de la Comunidad de Madrid basado en el modelo EFQM.
Adecuarse a los modelos de calidad que la Consejera de Sanidad implante.
Consolidar sistemas de gestin de la calidad basados en las normas ISO 9001:2008 en
distintos procesos,
procesos servicios y reas que se considere.
considere
Elaborar programas de calidad especficos para las distintas unidades y servicios e
incluir su cumplimiento en los objetivos de los mismos.
40
EJE 5
Despliegue del Modelo de Calidad y Seguridad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
5.2
En el rea de seguridad clnica, el HCSC reducir los riesgos, as como los efectos
adversos relacionados con la asistencia en todos los servicios y unidades.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Establecer y desarrollar una poltica de asistencia segura.
Definir las grandes lneas de seguridad.
Continuar con la implantacin y difusin de las Instrucciones de Seguridad.
Definir un sistema de anlisis y difusin de resultados.
Mantener y evaluar los sistemas de seguridad que ya estn implantados en el
Hospital.
Promover y difundir la cultura de seguridad.
Consolidar la poltica de seguridad
seg ridad no punitiva.
p niti a
Mejorar la informacin y la formacin a todos los pacientes y profesionales sobre
aspectos de calidad y seguridad.
Hacer partcipe a los profesionales en gestin de riesgos sanitarios.
Potenciar la notificacin de incidentes y efectos adversos.
Identificar eventos adversos.
Concienciar a los profesionales de la importancia de notificar eventos adversos.
Analizar los eventos adversos, implantando un sistema de monitorizacin, medicin
y notificacin de errores.
errores
Investigar en materia de seguridad del paciente.
Garantizar la implantacin de las instrucciones de seguridad y calidad mediante el
establecimiento de una normativa interna.
Promover prcticas clnicas seguras mediante la difusin e implantacin de
prcticas de seguridad con el fin de reducir la incidencia de eventos adversos
ligados a la asistencia sanitaria y al uso de medicamentos. Las iniciativas
identificadas son:
Identificacin del paciente: ampliacin de los sistemas de identificacin de
pacientes que permitan la trazabilidad de los mismos durante su paso por las
distintas unidades del hospital.
Uso seguro del medicamento y productos sanitarios: prevencin de
eventos adversos en el uso de medicamentos de alto riesgo, mejora de la
atencin al paciente mayor polimedicado.
Infeccin asociada a la atencin sanitaria: prevencin de la infeccin
nosocomial.
Cuidados: prevencin de cadas y lceras en los pacientes.
Prevencin de eventos adversos en anestesia y ciruga.
Prevencin de eventos adversos en paciente crtico.
Prevencin de eventos adversos en parto y neonatos.
Prevencin de eventos adversos en paciente urgente.
Mejora de la comunicacin interprofesional relacionada con la continuidad
de la atencin.
41
EJE 5
Despliegue del Modelo de Calidad y Seguridad Asistencial
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
5.3
El HCSC quiere avanzar en el modelo de gestin por procesos y abordar el rediseo de los
procesos ms importantes, para mejorar stos en trminos de eficiencia, de focalizacin al
paciente, de evolucin hacia una atencin ms integrada y de facilitacin del trabajo de los
profesionales.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Evaluar y ajustar el mapa actual de procesos: procesos asistenciales integrados o
procesos clave, procesos estratgicos y procesos de apoyo.
Definir y priorizar los procesos, cuya reingeniera supondra una mejora significativa del
funcionamiento del hospital y un impacto positivo en los pacientes, costes y eficiencia.
Realizar los flujogramas y anlisis de los procesos seleccionados, identificando
disfunciones y reas susceptibles
p
de mejora.
j
Consultas Externas y Hospital de Da: circuitos de pacientes, coordinacin de citas,
planificacin de agendas, protocolos de desprogramacin, etc.
Hospitalizacin: ingreso hospitalario, gestin administrativa de camas, coordinacin
con los Servicios Centrales, coordinacin con el Servicio de Radiologa, alta mdica
y administrativa del paciente e informe de alta, etc.
Urgencias: registro del paciente, triaje del paciente, derivacin al especialista,
coordinacin con hospitalizacin, coordinacin con el resto de los servicios,
facturacin, alta mdica y administrativa, p
protocolizacin de p
procesos asistenciales
(dolor torcico, insuficiencia cardiaca, EPOC, politraumatizado y abdomen agudo),
etc.
rea Quirrgica: gestin del bloque quirrgico, coordinacin de la intervencin con
las pruebas preoperatorias y con el Servicio de Anestesiologa, programacin de
las intervenciones, reprogramaciones, indicaciones mdicas preoperatorias al
paciente, coordinacin con hospitalizacin, prealta y alta mdica y administrativa
del paciente, etc.
Radiodiagnstico: proceso de peticin de prueba y citacin, duplicidad de pruebas
entre los distintos servicios,
servicios informe de la prueba,
prueba priorizacin de las pruebas,
pruebas
circuito del paciente hospitalizado hacia el Servicio de Radiologa, derivacin de
pruebas, protocolos para llevar a cabo los procedimientos, etc.
rea de gestin: contrataciones, compras, etc.
Implantar los procesos que se consideren prioritarios.
Elaborar estndares de prctica clnica por proceso.
Desarrollar e implantar los sistemas de informacin, en la medida de lo posible, de
manera que permita la gestin de los procesos definidos.
Realizar el seguimiento y control de los procesos identificados.
Impulsar las comisiones clnicas y grupos de trabajo como herramientas para la
gestin de los procesos.
Desplegar la gestin por procesos en los institutos, unidades de gestin clnica y
servicios.
42
EJE 6
Cultura de Eficiencia
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
6.1
6.2
6.3
6.4
EJE 6
Cultura de Eficiencia
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
6.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Establecer planes de medicin de impacto previos a la toma de decisiones de alto
contenido presupuestario.
Desarrollar procedimientos de gestin de materiales con alto impacto en costes.
Continuar con la mejora de los pactos de consumo, ajustando la periodicidad y cantidad
de los p
pedidos p
para mejorar
j
el control de todos los p
productos.
Unificar el modelo de prescripcin y dispensacin farmacutica.
Estandarizar y automatizar el sistema de prescripcin farmacutica a un nico
sistema informatizado.
Generalizar el sistema de unidosis a un mayor nmero de camas del hospital.
Implantar, apoyado de las nuevas tecnologas, sistemas de dispensacin automatizada
para la logstica de las unidades de hospitalizacin.
Incorporar dispositivos para facilitar la dispensacin automatizada de los
prod ctos sanitarios y frmacos.
productos
frmacos
Sistematizar un proceso de planificacin de inversiones.
Implicar a los servicios asistenciales en el proceso de planificacin de inversiones.
Es necesario establecer una estrecha colaboracin entre los servicios
asistenciales y el servicio de gestin econmica.
Definir un formato de necesidades de equipos. Se comunicar a todos los jefes
de servicio el nuevo proceso de solicitud, en el que debern cumplimentar de forma
peridica las necesidades de su servicio justificando las inversiones mediante el
modelo preestablecido.
preestablecido
Priorizar las necesidades de todas las unidades en un tiempo predeterminado.
Lanzar un programa de reduccin de costes.
Revisar programas y resultados histricos de reduccin de costes.
Desarrollar anlisis de gastos e identificar las desviaciones.
Desarrollar anlisis comparativos de indicadores de funcionamiento/ operativos con
otros centros.
Abordar la posibilidad de realizar acuerdos de compras con otros centros.
centros
Aprobar los planes de reduccin de costes
Ejecutar los programas de reduccin de costes.
Evaluar resultados de coste actual para verificar los beneficios conseguidos.
44
EJE 6
Cultura de Eficiencia
HC
CSC
6.2
Adoptar el concepto de visita nica, resolviendo en un mismo da, para los procesos
seleccionados, las consultas, exploraciones y pruebas necesarias para llegar a un diagnstico
y, en su caso, empezar a recibir el tratamiento o realizar la indicacin quirrgica
correspondiente. El objetivo es ampliar y adecuar la oferta de ciruga mayor ambulatoria,
hospital de da, hospitalizacin a domicilio, consultas de alta resolucin.
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Fomentar los horarios puente (10-17 horas y 12-19 horas) en hospitales de da.
45
EJE 6
Cultura de Eficiencia
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
6.3
El anlisis estratgico del HCSC ha supuesto una excelente herramienta para poder
establecer un punto de referencia y poder identificar posibles debilidades en la eficiencia
operativa del hospital. Con el objetivo de mejorar la eficiencia operativa, el HCSC disear un
plan que optimice el uso y el rendimiento de los recursos, en particular en bloque
quirrgico, hospitalizacin, pruebas diagnsticas y consultas.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
(Cont.)
46
EJE 6
Cultura de Eficiencia
6.3
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Organizar los pases de visita mdica de manera reglada que permita conocer
por la maana el alta del paciente.
Dejar libre la habitacin antes de las 12:00 horas del da del alta. Para ello, se
implicar a mdicos y enfermera.
Mejorar los tiempos de limpieza, para dejar limpia y preparada la habitacin para
el siguiente paciente. Para ello, se implicar a enfermera en la gestin del proceso
del alta.
(Cont.)
47
EJE 6
Cultura de Eficiencia
6.3
HC
CSC
OBJETIVOS ESTRATGICOS
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
Flexibilizar los horarios de consultas y pruebas con una adaptacin progresiva a los
horarios de tarde.
48
EJE 6
Cultura de Eficiencia
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
6.4
El cuadro de mando es una herramienta de gestin que recoge de forma sinttica slo la
informacin precisa para la toma de decisiones, destaca la informacin ms relevante y las
principales desviaciones respecto a los planes acordados y normaliza la presentacin de la
informacin para facilitar su anlisis.
El HCSC se compromete a implantar un nuevo cuadro de mando para el seguimiento del
funcionamiento de los servicios.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Determinar y definir los indicadores clave de actividad necesarios para cada rea
y persona a las que afecte.
Identificar las fuentes para obtener los datos en los distintos sistemas.
Recabar mayor detalle de informacin para el clculo de los costes de la asistencia por
centros de coste.
49
EJE 7
Desarrollo Profesional
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
EJE 7
Desarrollo Profesional
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
7.1
Con el desarrollo de esta lnea, el HCSC pretende establecer un modelo de trabajo por
objetivos, en equipo, interrelacionado y coordinado, que integre mecanismos de evaluacin
peridica realizado por los mandos intermedios y responsables de las unidades y servicios.
Para ello, desarrollar una poltica de personal que permita alinear las necesidades del
sistema con las de los profesionales,
profesionales siendo uno de sus pilares el desarrollo y la promocin
profesional y un sistema de gestin por competencias basado en la formacin, la evaluacin y
el reconocimiento.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
51
EJE 7
Desarrollo Profesional
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
7.2
Esta lnea pretende asegurar una comunicacin interna fluida, abierta, accesible y
dinmica entre todas las personas que conforman el HCSC, siendo la comunicacin un
elemento fundamental para lograr la identificacin de los profesionales con el Plan
Estratgico del hospital y facilitar la implicacin y el compromiso de los profesionales con la
cultura del hospital.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
52
EJE 7
Desarrollo Profesional
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
7.3
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Establecer un modelo integral de gestin del conocimiento que, apoyado por las
nuevas tecnologas sanitarias, suponga una herramienta que aglutine y facilite el
conocimiento.
53
EJE 7
Desarrollo Profesional
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
7.4
OBJETIVOS ESTRATGICOS
54
EJE 7
Desarrollo Profesional
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
7.5
OBJETIVOS ESTRATGICOS
55
EJE 8
Docencia y Relaciones con la Universidad
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
8.1
8.2
8.3
EJE 8
Docencia y Relaciones con la Universidad
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
8.1
El HCSC fortalecer las relaciones con la Universidad Complutense de Madrid para tener
exclusividad en la docencia del pregrado en cualquiera de las titulaciones que imparte la
Universidad Complutense (medicina, terapia ocupacional, nutricin humana y diettica,
enfermera, podologa y fisioterapia).
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Elaborar una gua para los mdicos que le ser entregado al comienzo de la visita,
y que fijar los principales objetivos que tendr que conseguir el residente a lo largo
de su rodaje por el hospital, y como se evaluar esta consecucin.
57
EJE 8
Docencia y Relaciones con la Universidad
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
8.2
Actualmente, el HCSC est acreditado para la Formacin Especializada de MIR, BIR, FIR, QIR
y PIR. El hospital quiere elaborar un plan innovador que incorpore nuevos elementos en la
docencia especializada del hospital, para conseguir que esta lnea mejore da a da y sea una
herramienta generadora de profesionales sanitarios de referencia a nivel nacional e
internacional.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Desarrollar un sistema de evaluacin interno que genere mayor competencia entre los
residentes.
Vertebrar la rotacin de los residentes del HCSC por otros hospitales autonmicos,
nacionales e internacionales.
58
EJE 8
Docencia y Relaciones con la Universidad
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
8.3
OBJETIVOS ESTRATGICOS
59
EJE 9
Sistemas de Informacin
Lneas estratgicas:
LNEAS ESTRATGICAS
9.1
9.2
EJE 9
Sistemas de Informacin
Elaborar un Plan de sistemas de informacin que garantice la
fiabilidad, seguridad y calidad de la informacin y se adapte a las
necesidades de los profesionales
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
9.1
OBJETIVOS ESTRATGICOS
61
EJE 9
Sistemas de Informacin
PLAN EST
P
TRATGIICO 2010--2014
HC
CSC
9.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS
Dar respuesta a las nuevas demandas y necesidades tecnolgicas del personal del
hospital.
62