EL PARADIGMA PREDOMINANTE DE LA INGENIERA CIVIL EN LA REALIDAD COLOMBIANA

RESUMEN
El presente documento hace un breve recorrido por la historia y evolucin de la administracin en la
humanidad, pasando por los paradigmas ms representativos y que mayor impacto causaron en
compaas y organizaciones, algunos de ellos tan influyentes que an se mantienen vigentes
sirviendo de base a compaas de diferentes ramas, todo basado en los resultados de su
aplicabilidad. Finalmente respecto al contexto nacional, ms exactamente al gremio de la ingeniera
civil y la forma como actan sus dirigentes, el nico fin ser resolver una pregunta: Cul es el
paradigma que rige las organizaciones de ingeniera civil en Colombia? Cabe mencionar que siendo
la ingeniera una actividad pragmtica y de mtodos simplificados en la cual deben primar en sus
tcnicas organizacionales y administrativas los modelos cientficos y tecnificados basados en las
ciencias fundamentales como los enunciados por Taylor y Fayol, representantes de la teora
cientfica y clsica de la administracin, esto permite anticiparnos a la conclusin que el paradigma
que impera en la industria de la ingeniera civil en nuestro pas es el modelo mecanicista.
Esta tesis se sustenta en el pensamiento de diversos autores que a lo largo de su carrera han
plasmado sus ideas en obras significativas para los modelos administrativos, sin embargo, es
preciso mencionar que si bien predominan los caracteres Tayloristas y/o Fayolistas, hoy en da se
puede considerar un hbrido entre stos mtodos y los humanistas para lograr un equilibrio en el cual
so pena que la balanza se incline ante los resultados y los altos rendimientos que exige el entorno
de la ingeniera; lejos est de ese rudimentario pensamiento en el cual los trabajadores son
subvalorados y vulnerados en sus derechos, cuando en realidad hoy representan uno de los
recursos ms importantes en los proyectos de infraestructura que harn de Colombia un pas cada
vez ms evolucionado, SIN INGENIERA NO HAY CIVILizacin, Luis Ban Blzquez (2014).
PALABRAS CLAVE
Paradigma, teora de la administracin, modelos administrativos, administracin mecanicista, teora
humanista, ingeniera civil.
INTRODUCCIN
Cada vez que el hombre ha considerado suplir una necesidad surgida por el enfrentamiento con
algn problema ha logrado a travs del tiempo las maneras para perfeccionar las soluciones
encontradas. Fleitman Jack (2013) afirma La preocupacin de los empresarios por ser ms
competitivos ha sido continua desde los albores de la revolucin industrial, pero ha venido
cambiando en sus estrategias en la medida en que han cambiado tambin las suposiciones bsicas
de la buena administracin, como consecuencia del aumento de los conocimientos y las tecnologas

y la exigencia de las necesidades, estimulada por la gradualmente creciente competencia

empresarial..(p.2). Y es que desde la aparicin de la mquina de vapor en Inglaterra a finales del
siglo XVIII, los empresarios del viejo continente emprendieron una carrera contra el
perfeccionamiento de la relacin costo vs beneficio: Altos rendimientos a partir de la implementacin
de pocos recursos, a la que no tard en unirse el resto de las corporaciones a nivel mundial.
Aparece en el escenario de la administracin entonces el enfoque mecanicista y el cientfico que da
origen a una era en la que la produccin elevada de productos se trazaba en una lnea inversa a los
desperdicios generados por los trabajadores de aquellas plantas productoras, todo esto inspirado en
gran medida en la ingeniera. Bajo la categora cientfica, el hombre ansioso de verdades inici la
construccin de la ciencia como su mejor aliada frente a la inmensa complejidad que perciba, pero
adems identific a la ciencia, en trminos generales, como un estilo de pensamiento y de accin
(Morin, 1984, p. 16). En los captulos siguientes, se tratarn los paradigmas administrativos duales
de la era cientfica y mecanicista a la humanista a travs de los aos y que permitirn comprender
cul es el paradigma que prima en el denso campo de la ingeniera civil en nuestro pas.
EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN
Para lograr entender la definicin de la administracin se debe conocer la perspectiva de los
antecedentes de su disciplina. Por eso surge la importancia de conocer el origen y la historia de la
administracin, ya que cada una de las civilizaciones hizo aportes a esta disciplina que actualmente
se encuentra en nuestras sociedades en sus diferentes organizaciones.
El pensamiento administrativo es tan antiguo que naci y est relacionado desde que el hombre us
el razonamiento, ya que en cualquier tiempo de la historia el hombre ha tenido la necesidad de tomar
decisiones, delimitar tareas, planear y llevar a cabo acciones, tener liderazgo, etc., sin embargo el
reconocimiento como ciencia de la administracin tiene su origen en una poca ms reciente.
Conforme la humanidad fue evolucionando y avanzando el hombre comenz a centrarse en cmo
lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho tiempo antes de que apareciera el
trmino que conocemos hoy en da como administracin.
Fue hasta el siglo XX cuando se le dio gran importancia a la administracin y se pudieron ver
periodos de desarrollo e innovacin, la palabra administracin tiene su origen del latn, y se divide en
ad, direccin o tendencia, y minister, obediencia o subordinacin. Significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro.
Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administracin cientfica, fue ingeniero mecnico
y economista desarrollndose en la industria del acero. Su inters principal era acrecentar la
productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los trabajadores a
travs de la aplicacin del mtodo cientfico. Algunos de sus principios son: la planeacin,
preparacin, control y ejecucin.

Frank y Lillian Gilberth, disearon a su vez un sistema de clasificacin para darle nombre a 17
movimientos bsicos manuales que ellos llamaron therbligs.
Henry Gantt. Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una cooperacin armnica
entre ellos y la gerencia, marcando tambin la importancia de la necesidad de la capacitacin de los
trabajadores.
Igualmente de los precursores de la administracin cientfica est Henry Fayol, quien trabaj en una
compaa de minas de carbn, se centr en las principales actividades gerenciales. Se encarg de
dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, tcnicas, financieras, de seguridad,
contables y administrativas. Reconoci la necesidad de ensear administracin. Formul 14
principios de administracin: divisin del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de
direccin, subordinacin del inters individual al bien comn, remuneracin, centralizacin, jerarqua,
orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espritu de grupo.
Las teoras y experiencias de Fayol y de Taylor marcaron una nueva etapa en la evolucin de esa
ciencia y la Administracin Cientfica que postularon ellos y continuaron sus discpulos, estas vienen
a ser uno de los medios ms efectivos para la tecnificacin de las industrias nacientes en el presente
siglo; dicha tecnificacin ha influido grandemente tambin en el desarrollo econmico y el
mejoramiento de muchos pases por su aplicacin en el sector pblico.
Hoy en da la administracin constituye una rama imprescindible en cada empresa en el mundo, ya
que siempre existirn recursos, los cuales deben ser aprovechados de la mejor manera posible,
asimismo existir capital humano que, bien focalizado, ayudar al logro de los objetivos.
Aplicamos la administracin en las diferentes actividades diarias. Administramos el tiempo, los
recursos y el trabajo. De acuerdo al tipo de administracin que se aplique se obtendr el xito o el
fracaso, no solo en la actividad empresarial e institucional, sino tambin en la vida personal y
profesional de los seres humanos. Estas dependen de las organizaciones y las organizaciones
dependen del trabajo de las personas. En este sentido Chiavenato, (1996), plante las personas
nacen, crecen, se educan, viven, trabajan, se divierten, se curan y mueren dentro de las
organizaciones de caractersticas y estructuras diferentes. Todas las actividades dedicadas a la
produccin de bienes o la prestacin de servicios son dirigidas y controladas dentro de las
organizaciones que a su vez necesitan ser administradas y para esto se requiere un conjunto de
personas en diversos niveles jerrquicos que se ocupen de diferentes asuntos.
LA INFLUENCIA DE LOS PARADIGMAS ADMINISTRATIVOS
Antes de entrar de lleno en la exposicin del significado del paradigma y sus diversos sentidos, se
debe determinar el origen etimolgico del trmino, el cual proviene del prefijo para que significa
junto y de la palabra deigma que se traduce como ejemplo o modelo, este vocablo era muy
utilizado por filsofos antiguos como Platn y Aristteles.

Segn Thomas Kuhn (1962) en su obra La estructura de las revoluciones cientficas un paradigma
es un esquema de interpretacin bsico, que comprende supuestos tericos generales, leyes y
tcnicas que adopta una comunidad concreta de cientficos, esta definicin orienta acerca del
sentido y el valor que dicho trmino tiene para la ciencia y la investigacin contempornea. Sin
embargo, existen otros autores que discuten dicha teora como por ejemplo el lingstico suizo
Ferdinand Saussure (1969) quien asegura que el trmino no tena nada que ver con las
revoluciones cientficas, e, incluso era de uso comn en la lingstica del siglo XX para aludir a
ciertas estructuras semiolgicas.
Cuando se habla del proceso de crecimiento y de cambios paradigmticos hay que resaltar que un
paradigma puede estar sujeto a evolucin como lo afirma Baker (1995) en su texto Paradigmas el
negocio de descubrir el futuro ya que al transcurrir el tiempo este sufre cambios para adaptarse a
las necesidades y realidades del mundo dando como resultado varios paradigmas que tratan de una
misma teora, o en el peor de los casos sufre tantas transformaciones que se convierte en no
aplicable a la realidad y por consiguiente deja de existir.
No obstante, es tal la influencia que tienen los paradigmas de la administracin en el mundo que a
pesar del tiempo y del progreso mundial, de nuevos modelos econmicos, de la creacin de alianzas
estratgicas, del aumento de la produccin social y de las nuevas organizaciones (estructuraempresa) siguen ocupando un papel fundamental que conlleva al xito organizacional de cualquier
empresa. Pese a lo anterior y debido a la constante evolucin, teniendo en cuenta que las tcnicas
tradicionales no son suficientes para enfrentar las necesidades que actualmente trae consigo la
competitividad, es de vital importancia comprender, aceptar, analizar y practicar cambios
paradigmticos ya que es un modelo generador de beneficios a la hora de resolver problemas sin
importar su complejidad y sabiendo que todo acontecimiento requiere de una serie de hechos y
consecuencias que con el pasar de los ciclos se pueden convertir en situaciones permanentes,
dependiendo del espacio y del tiempo donde ocurran dando como resultado el surgimiento,
desarrollo, uso y desuso de un paradigma.
EL PARADIGMA DE LA ADMINISTRACIN EN LA INGENIERA CIVIL
El profesional de la ingeniera civil no es ajeno al actuar natural cientfico y tcnico propio de la labor
ingenieril en todos sus campos de accin y en todo contexto social, ha desarrollado un lenguaje
especializado muy ligado a la ciencia para llevar a cabo complejos procesos que demandan las
sociedades de hoy, ms y mejores vas para interconectar las regiones de un pas y as promover su
desarrollo en todos los niveles, puentes y tneles que permitan agilizar stas interconexiones,
acueductos y alcantarillados para mejorar la vida de las comunidades aisladas, y en general obras
de infraestructura que dignifican y elevan la calidad de vida de las personas.
Como se mencion en el captulo anterior, la importancia de los paradigmas radica en su correcta
aplicabilidad, aunque en su interpretacin correcta se debe tener en cuenta que ste puede estar
sujeto a evolucin, y teniendo en cuenta las caractersticas histricas de las teoras administrativas

descritas, encontramos que si bien la ingeniera se fundamenta en la antigua teora mecanicista, o al

menos reconoce muchas de sus caractersticas, es preciso afirmar que los dirigentes a cargo de
ste tipo de organizaciones han empezado a generar transformaciones paradigmticas cambiando
su pensamiento de la teora X de carcter mecanicista hacia La Teora Y: una visin motivacional
ms humanista. En este nuevo modelo, resulta esencial la jerarqua de necesi-dades de Maslow,
que McGregor clasifica en tres niveles: a) necesidades fisiolgicas y de seguridad, b) necesidades
sociales, c) necesidades de autorrealizacin.. (Schvarstein, 1991, p.125).
CONCLUSIN
Si partimos del hecho en que un paradigma est constituido por un cierto tipo de relacin lgica
extremadamente fuerte entre nociones maestras, nociones clave y principios clave. Esa relacin y
esos principios van a gobernar todos los discursos que obedecen, inconscientemente, a su gobierno
(Morn, 1984, p.89), nos damos cuenta que el profesional de ingeniera se enfrenta en el campo
laboral a sta conjetura arraigada a un histrico actuar administrativo, de nociones y principios que
generacionalmente se mantienen vigentes hasta hoy: Rendimientos altos y resultados exactos de
acuerdo a las demandas de su entorno, impartiendo como principal medio para lograrlo, el trabajo
especializado y comprometido de los trabajadores a su servicio.
Las teoras humanistas que jugaron un papel en contraposicin a las expuestas por Taylor y Fayol
en la forma como se deberan administrar las compaas, se tienen en cuenta hoy en las estructuras
de las organizaciones de ingeniera civil en nuestro pas, un ejemplo claro de ello es la
competitividad de los profesionales que las integran y que da a da reconocen la necesidad de
especializarse en un determinado campo de accin de su profesin, con el fin de lograr entre otros,
un crecimiento a nivel personal, crecimiento en sus empresas en la medida en que pueden ascender
a cargos de mayor responsabilidad y crecimiento econmico como consecuencia de trabajos
especializados, La organizacin pone en marcha una serie de estrategias para tener empleados
preparados que persigan los objetivos de la empresa. La organizacin recluta a los candidatos,
selecciona de entre ellos a los mejor preparados y una vez contratados les entrena para optimizar su
rendimiento (Schvarstein, 1991, p.123). Esta inclusin del factor humano de las empresas ha
generado favorables resultados y es clave fundamental para lograrlo en el futuro prximo, si se
persiguen objetivos comunes, prevalecern sobre las intenciones individuales: La situacin actual
de las empresas en todo el mundo les exige que para que sobrevivan de una forma exitosa, debern
realizar negocios rentables a corto y largo plazos, con visin, misin y objetivos claramente definidos
y adoptados y comprendidos por todo el personal involucrado que auguren y aseguren un futuro
promisorio y calidad de vida para todos los participantes, (Fleitman Jack, 2013, p.3). En este
sentido, podemos concluir que la ingeniera civil compromete su desarrollo en la evolucin intelectual
de sus profesionales y su ambicin investigativa y participativa.
Sin embargo, a pesar de la evolucin de la administracin a travs del tiempo, se perciben rasgos
muy marcados de teoras cientficas y mecanicistas en las organizaciones de ingeniera civil en

Colombia, los altos rendimientos en los procesos constructivos, el cumplimiento en los cronogramas
establecidos para la entrega de las diferentes obras de infraestructura, la cultura de la productividad
y la alta demanda socioeconmica presente en el entorno nacional para suplir las interminables
necesidades de las comunidades, son algunas de las razones por las cuales aplicar mtodos
administrativos netamente humanistas para llevar a cabo los complejos proyectos vinculados a la
ingeniera civil podra parecer desde improductivos hasta irresponsables, ya que se requieren
mtodos en los que el factor de riesgo sea llevado al mnimo y los proyectos asociados siempre al
desarrollo de las sociedades, cumplan con las expectativas para lo que fueron diseados. De igual
manera, si se pensara en pleno siglo XXI en que la ingeniera debe basar sus mtodos de
planificacin y ejecucin en las efectivas pero desgastantes teoras Tayloristas o Fayolistas
estaramos hablando de un sistema de gestin equivocado y que simplemente no entrara en el
contexto de la realidad actual. La supervivencia y xito de las empresas depende de la eficiencia y
eficacia de su personal, de sus sistemas y procesos, de tener acceso a tecnologas de punta y
capacidad de respuesta rpida y con calidad para satisfacer a sus clientes que cada da tienen ms
ofertas y son ms exigentes. (Fleitman Jack, 2013, p.5), de acuerdo a lo anterior, nuevas
tendencias administrativas como el Total Quality Mangement, o la teora del Kaizen, marcan la
nueva era en administracin que deberamos seguir los profesionales de la ingeniera civil a la hora
de dirigir nuestras empresas, sacando el mayor provecho al recurso ms importante que pueda tener
una organizacin, el humano. Al lograrlo sin duda tendremos un valor agregado en el camino hacia
el xito de nuestras organizaciones.
REFERENCIAS:

Fleitman Jack. (2013, junio 5). Nuevos paradigmas empresariales en el siglo XXI.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/nuevos-paradigmas-empresariales-en-el-siglo21/
Schvarstein, L., 1991. Psicologa Social y de las Organizaciones, Editorial Paids, Buenos
Aires.
Morin, Edgar, 1984. Ciencia con consciencia. Anthropos. Primera edicin. Barcelona.
Tomas Kuhm, 1962. La estructura de las revoluciones cientficas, Editorial Fondo de cultura
econmica, Mxico D.F.
Ferdinand Saussure 1969. Curso de lingstica general, Editorial Droz,
Baker, Joel Arthur, 1995. Paradigmas el negocio de descubrir el futuro, Editorial McGraw-Hill
Interamericana, S.A.
Chiavenato, 1996. I. Introduccin A La Teora General De La Administracin. Mcgraw- Hill
Amador, J. P. (2014). Historia de la Administracin. El prisma.