ESTRATEGIAS GERENCIALES

LIDERAZGO EN EL BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A.

La gente pregunta la diferencia entre un lder y un jefeEl lder

trabaja al descubierto, y el jefe encubierto. El lder lidera y el jefe
Maneja.
DISEADO POR:
Carlos Andrs Useche
Karen Andrea Tique Forero
Lina Lizeth Leyva Ortiz

CONTENIDO
PAG

Introduccin
Objetivos
Objetivos Generales
Objetivos Especficos
Justificacin
Metodologa
Primera Fase
Segunda Fase
Tercera Fase
Liderazgo en el Banco Agrario
Liderazgo Sostenible Basado en el Desarrollo de
Competencias
Competencias Organizacionales
Competencias Organizacionales
Estilos de liderazgo en el Banco Agrario
Democrtico
Participativo
Autocrtico
Escuela de liderazgo
Administrando diferentes Personalidades
Efectividad en la Comunicacin
Reconociendo la Ceguera
Motivando e Involucrando a los Empleados
Trabajo en Equipo y Colaboracin
Administrando el Desempeo
Asesora y Acompaamiento
Administracin del Cambio
Administracin del conflicto
Administracin del Tiempo

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INTRODUCCIN
Esta investigacin busca mediante la aplicacin de conocimientos bsicos
administrativos encontrar los estilos de liderazgo y las estrategias gerenciales,
aplicadas en las empresas Colombianas de esta manera determinar y observar las
conductas de los directivos o gerentes de una entidad; frente a diversas
situaciones tanto del entorno interno como variables del macro-entorno que
pueden afectar direccionamiento estratgico de la organizacin
Es fundamental conocer el desarrollo del liderazgo en el trascurso del tiempo,
como parte esencial en el desempeo del factor humano, ya que dirigir las
conductas de otros hacia el alcance de un objetivo en comn no es tarea fcil.
Lograr que las personas acten de cierta manera o adopten prcticas es trabajo
que requiere un seguimiento continuo. As mismo es importante resaltar que de
acuerdo al trabajo y compromiso que se emplean se puede lograr el crecimiento
de manera eficaz empleando ptimas habilidades de una persona al momento de
liderar procesos organizacionales. Por lo anterior para el desempeo de
competencia de una persona dentro de la organizacin existen varios estilos de
liderazgo los cuales se encargan de que el equipo de trabajo se sienta
comprometido o se sienta desmotivado, los lderes en algunas ocasiones
mantienen un rol positivo o negativo dentro de la organizacin, generando
consecuencias de acuerdo a la percepcin de los colaboradores
Por otra parte quiero resaltar en el presente trabajo, el liderazgo de una de las
organizaciones que se ha destacado en Colombia por su liderazgo en el sector
Financiero como lo es el Banco Agrario de Colombia, organizacin en la cual
estar basado el presente trabajo ya que para esta organizacin; su liderazgo
asertivo se basa en la inteligencia emocional factor importante para dirigir el sector
financiero, es importante analizar el liderazgo que se est llevando en cada una de
las reas de esta organizacin.

OBJETIVO GENERAL
El liderazgo es importante para que las organizaciones independientemente de su
actividad funcionen de manera organizada, as mismo, el clima organizacional
tiene influencia en el comportamiento de los colaboradores de la compaa; de
acuerdo a esto se hace imprescindible que las empresas se preocupen por el
bienestar de sus colaboradores manteniendo una mirada hacia el futuro evitando
as el aumento en la desercin de las personas perdiendo as el conocimiento
suministrado.
De acuerdo a lo mencionado anteriormente el clima organizacional interviene con
los factores del sistema organizacional y el comportamiento de las personas que lo
conforman, depende de la percepcin que este sienta por lo cual puede tener
repercusiones en el comportamiento laboral. El Liderazgo es bueno para las
organizaciones pero no se puede llevar al extremo ya que el ambiente de trabajo
se puede tornar tan tenso que las personas desistiran de continuar trabajando con
estos lderes, es claro que los tipos de lderes no logran cautivar a las personas en
su totalidad.
Para terminar del lder depende que las personas a su cargo se sientan bien y
puedan ser tan productivas como la empresa necesita, esto no quiere decir que
los subordinados tengan la razn, pero si es importante tener en cuenta la
inteligencia emocional, los buenos lderes no se deben caracterizar porque las
personas hagan caso a lo que se quiere sino que tenga el poder de
convencimiento para que lo sigan de manera voluntaria y la productividad sea tan
buena como la calidad de vida que tienen las personas.
Una persona feliz es ms productiva que una persona infeliz, dado que le agrada
en su totalidad los valores, los principios y los tipos de lderes que puedan existir
para dirigir la empresa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Identificar las caractersticas del liderazgo en el Banco Agrario de Colombia
Determinar las condiciones del trabajo en equipo en esta organizacin
Identificar las caractersticas del liderazgo, comunicacin y trabajo en equipo en
relacin al clima organizacional.
Estrategias gerenciales utilizadas para el desarrollo de habilidades

JUSTIFICACIN
Actualmente, para que una empresa sea competitiva, debe ser eficiente en todas
las reas funcionales, para ello es primordial contar con empleados activos,
competentes y sobre todo motivados y que cuenten con habilidades de liderazgo.
Una empresa con un ambiente de trabajo agradable ya no es un lujo es una regla
de juego. El clima laboral es considerado hoy por hoy un factor determinante en la
productividad y en el xito de las empresas.
La necesidad de conocer el funcionamiento de las organizaciones lleva implcito la
descripcin del ambiente donde se desarrolla la actividad de los individuos. Este
ambiente en el trabajo puede describirse a travs del clima organizacional. El
clima es uno de los factores que influye activamente en el rendimiento del trabajo,
adems en la propia calidad de los productos elaborados. El reconocimiento
nacional que tiene la Entidad Bancaria Banco Agrario de Colombia es un elemento
diferenciador y se constituye en un foco de gestin para hacer de esas compaas
buenos sitios para trabajar. El clima laboral se convierte en una ventaja
competitiva para atraer y conservar el talento. Se encuentran comprometidos con
el desarrollo de un estilo de liderazgo efectivo y consistente con la marca y los
valores, que genera valor a los clientes y posibilita el crecimiento de los
empleados y del negocio.
La gestin y los esfuerzos que se han realizado para que actualmente esta
organizacin del sector financiero han permitido mejorar su clima laboral gracias a
las estrategias gerenciales aplicadas a la organizacin han logrado que de una
manera transversal a la organizacin se mejoren las capacidades de liderazgo
permitiendo que por medio de planes de accin claros, medibles y alcanzables se
logre establecer que tipos de liderazgos son aplicables a la organizacin para el
desarrollo de sus competencias.

METODOLOGIA
El presente estudio investigativo se realiza mediante un enfoque cuantitativo con
apoyo de tcnicas cualitativas, se utiliza el presente tipo de investigacin teniendo
en cuenta que se debe analizar e interpretar la situacin actual que viven las
entidades financieras a travs de fases de desarrollo de anlisis organizacional,
anlisis de requerimientos, diseo y planificacin. Estas fases comprenden una
serie de actividades las cuales se desarrollaran en el presente trabajo para la
consecucin de los objetivos, adems del estudio y anlisis de la situacin actual
de la organizacin.
A continuacin se describen las fases llevadas a cabo para la obtencin de este
trabajo:
Primera Fase: Fase de Planificacin: En esta fase se realizara un anlisis de
trabajo (Diseo de un Sistema de Informacin Gerencial alineado con La
orientacin estratgica de la empresa para el soporte en la toma de decisiones)
mediante el diagnstico de la situacin actual de la organizacin identificando los
principales sistemas que apoyan y soportan las operaciones y procesos para la
toma de decisiones a nivel estratgico. De esta manera se identificar las fuentes,
los responsables en algunos casos, los usuarios entre otros interesados e
involucrados en el sistema de informacin gerencial.
Segunda Fase: Fase de Anlisis del Sistema de Informacin Gerencial: En esta
fase se identificaron las necesidades de informacin para la toma de decisiones en
el nivel estratgico de la organizacin con base en el diagnstico inicial Estas
necesidades de informacin se validaron, por medio de entrevistas semiestructuradas con los futuros usuarios del sistema de informacin a nivel
estratgico. Posteriormente se realiz un anlisis entre el objetivo principal del
sistema de informacin (el cual es, el soporte a la toma de decisiones a nivel
estratgico) y las necesidades de informacin validadas con los usuarios del
sistema de informacin gerencial aplicadas a los tipos de liderazgo.
Tercera Fase: Fase de Diseo: Esta etapa comprende el principal objetivo del
presente proyecto, ya que una vez culminada las fases 1 y 2 se lograr disear el
Sistema de Informacin ms apropiado para la consecucin de los objetivos del
presente proyecto y de la organizacin logrando de esta manera determinar el
liderazgo y tipo de liderazgo aplicada al Banco Agrario de Colombia.

LIDERAZGO EN EL BANCO AGRARIO DE COLOMBIA

Este frente busca gestionar, disear e implementar estrategias de desarrollo de
liderazgo dirigidas a los funcionarios del Banco, apoyando e impulsando la
transformacin organizacional, con el fin de contar con equipos de trabajos
competitivos y preparados para enfrentar los retos, las exigencias del entorno y
poder cumplir con la estrategia del negocio.
El Banco Agrario pensando en el bienestar de sus funcionarios implemento un
sistema de sostenibilidad basado en el liderazgo, donde la formacin apropiada se
debe ejecutar mediante la implementacin de estrategias de la organizacin
logrando de esta manera la confianza en nuestros grupos de inters.
LIDERAZGO SOSTENIBLE BASADO EN EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
El Banco Agrario como pilar fundamental implemento su propio Modelo de Gestin
por Competencias organizacionales para cada uno de los niveles de cargo en el
Banco el cual es el punto de partida para la identificacin y el desarrollo del talento
humano del Banco y el desarrollo de su liderazgo.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Son las competencias genricas que deben tener o desarrollar todos los
funcionarios del Banco Agrario.