Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Prof.
SUMRIO
Introduo................................................................................................................................p.4
Etapa 1 Passo 1- Conceito do planejamento e controle de produo.......................................p.5
Finalidades e funes do planejamento e controle de produo...............................................p5
Princpios do planejamento e controle de produo.................................................................p6
Sistemas de PCP........................................................................................................................p6
Fases do PCP.............................................................................................................................p6
MRP e MRPII...........................................................................................................................p6
Conceito de planejamento da Produo....................................................................................p7
Finalidade do planejamento da produo..................................................................................p7
Organizao do planejamento da produo..............................................................................p8
Fases do planejamento da produo..........................................................................................p8
Etapa 1 Passo2. A importncia do planejamento e controle de produo na administrao..p8
Objetivo do planejamento e controle da produo....................................................................p9
Quando e como utilizar o PCP..................................................................................................p9
Aspectos Tcnicos e operacionais...........................................................................................p10
Etapa 2 Passo 1 Programao da produo.............................................................................p11
Etapa 2 Passo 2 Sistemas de programao da produo com capacidade finita uma deciso
estratgica................................................................................................................................p11
Etapa 2 Passo 3 Discusso sobre as leituras realizadas...........................................................p13
Etapa 3 Passo 1Dados e conceitos relevantes de acordo com o vdeo....................................p14
Etapa 3 Passo 2 Conceitos de controle da produo...............................................................p14
Finalidades e de controle da produo....................................................................................p14
Desafios do CP........................................................................................................................p15
Fases do controle da produo................................................................................................p15
Mtodos do controle da produo...........................................................................................p15
Principais tipos de controle da produo................................................................................p16
Controle das quantidades produzidas......................................................................................p16
Controle de estoques...............................................................................................................p17
Etapa 3 Passo 3 Resumo.........................................................................................................p18
Consideraes Finais...............................................................................................................p19
Referencias Bibliogrficas......................................................................................................p20
INTRODUO
Nesse trabalho iremos falar sobre a importncia do Planejamento, Programao e
Controle da Produo (PPCP) para as organizaes. O PPCP tem como objetivo garantir que
a produo ocorra com maior perfeio, rapidez e menor custo, obtendo assim o mximo de
lucratividade dentro do planejado. Planejar e controlar significa garantir que os recursos
produtivos estejam disponveis na quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequado.
As organizaes buscam incessantemente por custos menores e reduo quase que
total dos desperdcios, por isso tornou-se indispensvel o PPCP para as organizaes que
querem sobreviver no mercado.
Esta atividade tem como objetivo a elaborao de um relatrio que retrate a
importncia do Planejamento, Programao em Controle de Produo (PPCP) nas empresas.
Com desenvolvimento dessa atividade ir nos proporcionar um entendimento abrangente dos
princpios primordiais do sistema de produo engrandecendo a nossa formao profissional.
Nessa atividade estaremos visualizando e compreendendo o funcionamento do PPCP
com base de leituras e vdeos gerando uma reflexo da importncia do emprego das tcnicas
j estipuladas que refletem na competitividade mercadolgica numa empresa.
Esse relatrio tambm servir para conhecer mtodos de diagnstico nos setores de
planejamento, programao e controle da produo conhecidas e j massificadas que resultam
na agilidade nas solues de possveis problemas com a eficincia e eficcia na atividade de
uma empresa.
Estaremos conhecendo em resumo o caminho correto para uma empresa se manter
competitiva com produtos ou servios de alta qualidade evitando erros que costumam ocorrer
ao longo do tempo na gesto de uma empresa.
ETAPA 1 PASSO 1
Conceito do Planejamento e Controle de Produo
O Planejamento e Controle de Produo a atividade administrativa de decidir
antecipadamente quais objetivos e serem atingidos, planejando o melhor emprego dos
recursos de produo, tendo como base um conjunto de planos pensando no futuro da
empresa. Com o intuito de obter lucro.
O que se deve fazer
Quando fazer
Planejamento
Objetivos a Alcanar
Quem deve fazer
Como fazer
J o controle vem para garantir que a produo esteja sendo feita de acordo com o
planejamento, corrigindo possveis falhas e melhorando o desempenho, tendo como base o
planejamento anterior que agora pode ser corrigido e melhorado.
Medir Desempenho Comparando com o Planejado.
Controle
Para produzir com o mximo de eficincia, toda empresa precisa planejar sua
produo. Vimos que a eficincia representa e utilizao racional e intensiva dos recursos
empresariais. Quanto melhor for a utilizao racional e intensiva dos recursos produtivos,
tanto maior ser a eficincia. O mesmo ocorre com a eficcia. Ela representa o alcance timo
dos objetivos pretendidos. A produo eficaz significa a produo planejada entregue no
tempo planejado e no custo esperado. A finalidade do PP obter simultaneamente a melhor da
eficincia e eficcia do processo produtivo.
Enquanto a eficincia est voltada para o interior do processo produtivo, a eficcia
est voltada para os resultados do processo produtivo. O PP procura definir antecipadamente o
que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazer e como fazer.
Organizao do Planejamento da Produo
O rgo de planejamento e controle de produo uma unidade de staff, ou seja, de
assessoria e de planejamento e controle. O PCP tem a finalidade de assessorar a gerencia ou
diretoria de produo da empresa a quem est subordinada.
Fases do Planejamento da Produo
Tendo em vista o projeto de produo sobre os recursos disponveis, o PP obedece s
seguintes fases: elaborao do plano de produo, programao da produo (mquinas,
materiais e mo de obra), emisso de ordens de produo e liberao da produo.
ETAPA 1 PASSO 2
A IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO
NA ADMINISTRAO.
O planejamento e controle so muitos importantes para uma organizao produtiva j
que qualquer operao requer planos e controle para que os objetivos sejam alcanados, nos
prazos e com qualidade de produtos.
O planejamento e controle so necessrios, principalmente porque o projeto da
operao produtiva geralmente no se preocupa com o andar do sistema em todas as suas
etapas. Planejar e Controlar, ento significa garantir que os recursos produtivos estejam
disponveis na quantidade, no momento e no nvel de qualidade adequado.
O Planejamento e Controle de Produo a atividade de decidir sobre o melhor
emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do que foi previsto. O
planejamento d as bases para todas as atividades gerenciais futuras ao estabelecer linhas de
ao que devem ser seguidas para satisfazer objetivos estabelecidos, bem como estipula o
momento em que essas aes devem ocorrer. (MOREIRA, 1999, p. 7)
8
demanda
dos
consumidores.
(SLACK
et
al.,
1997,
p.
318)
garantir
que
produo
ocorra
eficazmente
produza
produtos
controle
de
capacidade
produtiva;
de
estoque,
da
cadeia
de
para o sistema de PPCP. Estes objetivos - apresentados a seguir - podem ter maior ou menor
importncia relativa conforme a situao competitiva especfica tratada, bem como apresentar
relaes de desempenho negativas ou positivas - ou seja, gestes para a melhoria no
desempenho de determinado desempenho repercutem negativamente ou positivamente no
desempenho do outro:
o Manter o nvel mnimo desejado de estoques de matrias-primas;
o Manter o nvel mnimo desejado de estoque de produtos em processo;
o Manter o nvel mnimo desejado de estoques de produtos acabados;
o Atingir o nvel adequado de utilizao da capacidade produtiva;
o Manter um nvel adequado de variao da capacidade produtiva;
o Atingir o nvel adequado de atendimento demanda; e
o Reprogramar a produo na ocorrncia de mudanas no previstas nos recursos
produtivos ou na demanda, considerando o timing adequado e a consistncia em
relao aos demais objetivos de desempenho do sistema.
12
DESAFIOS DO CP
Os principais problemas que podem ocorrer no processo produtivo so os seguintes:
Escassez ou excesso de estoque de MP, escassez ou excesso de estoque de semi elaborados ou
materiais em vias, escassez ou excesso de estoque de PA, excesso de produtos defeituosos,
atraso nos prazos de produo e de entrega ao cliente, custos de produo excessivamente
altos, ciclo de produo demasiadamente longo, interrupes no ciclo de produo por falta de
MP ou componentes e pouca flexibilidade na utilizao da capacidade de produo.
FASES DO CONTROLE DA PRODUO
O CP apresenta quatro fases distintas:
-
15
Controle Total; o controle global, mais amplo e abrangente. Envolve todos os itens,
para comparar a quantidade programada e a quantidade realizada.
Controle por amostragem: o controle parcial, feito por meio de amostras escolhidas
ao acaso, isto aleatoriamente. Trata-se, portanto, de um controle que utiliza a
tcnica estatstica de amostragem.
PASSO 3
RESUMO
O Controle de Produo possibilita a empresa realizar o clculo da quantidade / dia e
da qualidade dos produtos produzidos. Alm, de promover que se identifiquem as falhas na
produo e suas causas gerando melhoras na produo.
Dessa forma, o controle do sistema de produo promove a verificao da
quantidade, do tempo de produo e da qualidade, porque ao se verificar alguma falha no
processo ela deve ser detectada por meio dos custos dos produtos e seguida de propostas com
sugestes abrangendo os custos. Os custos necessitam de verificao para mensurar as
possibilidades e os impactos frente linha de produo. Assim, o planejamento fundamental
no controle de produo, porque atravs dele que estratgias so construdas e as
possibilidades so avaliadas mediante o oramento existente.
Enfim, o controle considerado uma palavra-chave quando se trata do sucesso de
uma empresa.
18
CONSIDERAES FINAIS
Nessa ATPS Buscamos identificar a conceitualizao do Planejamento, programao
e Controle da Produo (PPCP) e seu papel na gerao de vantagens competitivas nas
organizaes, e de que forma ela tem de ser introduzida no processo produtivo da
organizao, e sua posio quando se trata gerao ou diminuio de custos. Buscamos
tambm aqui, conceituar inicialmente a manufatura, interagindo junto ao controle de
depsitos de produtos acabados e Almoxarifados, e algumas de suas principais ferramentas
operacionais. Concluindo-se que o PPCP tem como caracterstica sua complexidade em
termos do processo de decises na produo, enfatizando sempre procedimentos de segurana
em primeiro lugar em uma programao de produo bem decisiva, em busca da melhoria do
processo em si, e eventualmente a influenciando no rendimento para organizao. Assim,
quanto melhor organizado for esse controle, melhor ser a margem de lucro para Empresa.
Devendo - se, manter sempre estreitas relaes com os processos vitais da organizao, com
base em recursos de informaes e transformando esses recursos em uma positiva sequencia
de operaes no processo produtivo e bem sucedidos.
Os conceitos anteriormente apresentados foram de ampla utilizao durante o
desenvolvimento deste trabalho. Verificou-se que o PCP tem influncia direta na
competitividade de uma empresa frente os novos desafios do mercado, sendo de extrema
importncia a existncia de um departamento atuante nesta rea como parte fundamental em
seu conjunto.
Notou-se tambm que tal exigncia do mercado no diz respeito apenas a grandes
empresas. As pequenas empresas podem, atravs de etapas simples dessa metodologia,
melhorar seus rendimentos a longo, mdio e curto prazo.
Tais planejamentos so de grande importncia para a Programao da Produo
sendo responsveis pelas informaes de dados para a produo como a capacidade produtiva
da empresa, qual o nvel de mo de obra responsvel pela produo, qual o nvel de estoque
necessrio entre outros.
19
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Livro:
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produo. So Paulo: Manole,
2008.
MOREIRA, Daniel A. Administrao da Produo e operaes. 4 ed. So Paulo: Pioneira,
1999.
SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1997.
Sites:
https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDZDg0OTU3NzctYzc1OS00MzZj
LWE3ZTYtZGVhZTRiOWQwYzQ3&hl=en_US.<Acesso em: 19 Outubro 2014>.
https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDMGMyNWExYTEtMjNkNi00Zj
Q1LWJkZmUtNWYyNDQ4Zjg2MTRk&hl=enUS.<Acesso em: 23 Outubro 2014>.
http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY. <Acesso em: 30 Outubro 2014>.
http://www.slideshare.net/martinssoul/gestao-depessoas-presentation.<Acesso
em:
16
de
outubro 2014>.
20