Sie sind auf Seite 1von 6

La Asamblea General

es el rgano mximo de administracin de las cooperativas y sus decisiones son


obligatorias para todos los asociados, siempre que se hayan adoptado de conformidad
con las normas legales, reglamentarias o estatutarias. La constituye la reunin de los
asociados hbiles o de los delegados elegidos por stos".

CARACTERISTICAS DEL ASOCIADO HABIL.


PARAGRAFO. "Son asociados hbiles, para efectos del presente artculo, los inscritos en
el registro social que no tengan suspendidos sus derechos y se encuentren al corriente en
el cumplimiento de sus obligaciones de acuerdo con los estatutos o reglamentos".

CLASES DE ASAMBLEA GENERAL. PERIODO DE CELEBRACION. ASUNTOS DE LAS


ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS.
ARTICULO 28o. "Las reuniones de Asamblea General sern ordinarias o extraordinarias.
Las ordinarias debern celebrarse dentro de los tres primeros meses del ao calendario
para el cumplimiento de sus funciones regulares, excepcin hecha de las entidades de
integracin que las celebrarn dentro de los primeros cuatro (4) meses.
Las extraordinarias podrn reunirse en cualquier poca del ao, con el objeto de tratar
asuntos imprevistos o de urgencia que no puedan postergarse hasta la siguiente
asamblea general ordinaria.
Las asambleas generales extraordinarias slo podrn tratar los asuntos para los cuales
fueron convocadas y los que se deriven estrictamente de stos".

Consejo de Vigilancia: Organizacin y funciones


Introduccin
El Consejo de Vigilancia es una instancia de mucha importancia
para garantizar la democracia y la transparencia en las
cooperativas, por ello la eleccin de sus integrantes requiere de
socios idneos para trabajar en beneficio de su cooperativa y de la
comunidad.
Funciones

La funcin principal de los integrantes de este Consejo es el


adecuado y oportuno control, como la fiscalizacin constructiva de
todo aquello que compete a la gestin de la empresa cooperativa.
El Consejo de Vigilancia tiene acceso a toda la informacin que
considere necesario para el buen cumplimiento de sus funciones.
Sus observaciones, por lo general, deben ser planteados en los
niveles correspondientes (Consejo Administracin y/o gerencia). Las
observaciones o diferencias de opinin con el otro consejo no son
motivo para paralizar las actividades de la cooperativa. Su trabajo
se enmarca principalmente en el anlisis de las acciones y
decisiones de los niveles de decisin y gestin para hacer
propuestas que mejoren los resultados.
Considerando que su eleccin es decisin de una Asamblea
General de Socios, sus informes los hace tambin a una Asamblea.
Ojo! Sus integrantes no deben involucrarse en la gestin, pues eso
impedira su imparcialidad.
Cuntos lo integran?
Por lo general se considera que debe estar conformado por un
mnimo de 3 personas: Presidente, Secretario y Vocal. En las
cooperativas que tienen muchos socios y/o que prestan muchos
servicios, este nmero de integrantes puede incrementarse, segn
las necesidades propias.
Consejo de administracin
-Elaborar planes y proyectos para el desarrollo de las actividades econmicas y sociales de la
Cooperativa.
-Elaborar el presupuesto de ingresos y gastos del ejercicio econmico para el cual ha sido elegido.
Reglamentar de acuerdo con los Estatutos:

-Las sesiones del Consejo.


-Los servicios de la Cooperativa.
-Las ventas a crdito.
-La inversin de fondos.
-Las medidas de seguridad para los trabajadores socios o no socios.
-La inversin de fondos.
-La transferencia de certificados de aportacin sino lo establecen los Estatutos.
-La fiscalizacin econmica por parte de los socios.
-Nombrar a:
-Gerente
-Secretario
-Tesorero
-Contador
-Empleados de la Cooperativo.
-Determina el sueldo del Gerente y dems empleados.
-Convoca Asamblea General, ordinaria o extraordinaria.
-Dicta las resoluciones y acuerdos de la Cooperativa.
-Decide sobre el retiro y admisin de socios.
-Determina la cuanta de la fianza que deben presentar el Gerente y el Tesorero.
-Supervisa el desempeo del personal y equipo de la Cooperativa.
-Designa cuando lo establezcan los Estatutos, el Comit de Educacin y otros Comits Especiales.
El Consejo de Administracin debe elaborar y presentar ante la Asamblea General un informe
anual sobre el desarrollo de sus funciones y de las actividades cumplidas en la Cooperativa.
El Consejo toma decisiones al igual que todos los organismos de la Cooperativa, en forma
democrtica.
La presencia de la totalidad o mayora de los miembros del Consejo, constituye qurum para
deliberar y tomar decisiones vlidas.
Las decisiones se toman con el voto favorable de la mayora de los miembros del Consejo
asistentes

COMIT DE CREDITO

El Comit de Crditos es el rgano que se encarga de la administracin de riesgos


integral de la institucin, conformado por personas que manejan recursos, la direccin
de negocios, la administracin de riesgos, tesorera y asesora jurdica.

El comit de crdito tiene las funciones de evaluar para aprobar o denegar las
solicitudes de prstamos en exceso de aqullas cantidades que los oficiales de crdito
estn autorizados a conceder. Someten a la Junta de Directores las solicitudes
evaluadas que excedan los lmites mximos que el comit esta autorizado a conceder
de acuerdo a las normas establecidas.

Es funcion de este comite analizar, evaluar, aprobar o denegar las solicitudes de crdito
para vivenda nueva - usada, para el pago de hipotecas con entidades financieras y del
sector solidario.

ORGANISMOS DE EDUCACIN
EL COMIT DE EDUCACIN:
En toda Cooperativa es obligatorio el Comit de Educacin, tiene la responsabilidad de impulsar
permanentemente la capacitacin integral de todos los socios de la Cooperativa y de los miembros
de la Comunidad donde funciona.
Esta capacitacin y formacin debe contemplar todos los aspectos necesarios para el desarrollo y
fortalecimiento de la Cooperativa como empresa econmica de inters social y administracin
democrtica.
El Comit de Educacin lo conforma como mnimo tres (3) miembros principales con sus
respectivos suplentes, elegidos por la Asamblea General o nombrados por el Consejo de
Administracin. TODOS DEBEN SER SOCIOS DE LA COOPERATIVA, su nombramiento es por un
(1) ao.
Funciones del Comit de Educacin
-Promover el cumplimiento en lo prctica de los principios bsicos que rigen toda Cooperativa.
-Promover
la
integracin
de
la
Cooperativa
con
la
Comunidad.
-Promover la integracin econmica y social de la Cooperativa con otras Cooperativas/ entidades
similares y organismos auxiliares del Cooperativismo.
Actividades del Comit de Educacin:

Para cumplir eficazmente sus funciones, el Comit de Educacin podr realizar entr otras las
siguientes actividades:
-Organizacin de cursos de capacitacin, seminarios, reuniones, etc. para todos los socios, donde
se traten aspectos relacionados con educacin cooperativa, tcnica y social.
-Realizar encuestas entre los socios y la comunidad para conocer sus opiniones e inquietudes
sobre
aspectos
sociales,
econmicos
y
administrativos
de
la
Cooperativa.
-Organizacin
de
grupas
de
estudio
entre
los
socios.
-Edicin de boletines, peridicos, hojas volantes, etc. a travs de los cuales se mantenga la
comunicacin permanente entre los organismos y cargos de la administracin y socios en general.
-Realizacin
de
actividades
culturales
(teatro,
cine,
deportes,
etc.).
-Campaas
de:
Alfabetizacin.
-Promocin de la Cooperativa entre los miembros de la comunidad para aumentar el nmero de
socios.
-Realizacin de actividades educativas conjuntas con otras cooperativas y organizaciones de la
comunidad.
-Anualmente el Comit de Educacin deber elaborar un plan de actividades educativas a
desarrollar en la Cooperativa con su correspondiente presupuesto de ingresos y gastos.
Este presupuesto lo debe elaborar el Comit de Educacin con base en los recursos que tenga la
Cooperativa para fines educativos (presupuesto y Fondo de Educacin).
Para la elaboracin del plan de actividades debe tener en cuenta las necesidades de la
Cooperativa y promover la participacin de los socios en dicha elaboracin.

GERENTE

Se designa con el trmino de gerente a aquella persona que en una


determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las
tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que
las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el
objetivo y la misin que promueve la organizacin.
Si bien la misin que detente un gerente depender en gran medida del
tipo de industria y las caractersticas del contexto en el cual opera, entre
sus habilidades y responsabilidades bsicas se encontrarn las
siguientes: incrementar el estado de la tecnologa de la empresa, darle
una determinada orientacin y direccin a la organizacin, perpetuar la
misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y
mantener una cordial relacin con los empleados y satisfacer los deseos
y las demandas que le exija la comunidad en la cual est inserta la
organizacin.

El artculo 329 del Estatuto Tributario define al empleado como toda persona natural
residente en el pas cuyos ingresos provengan en una proporcin igual o
superior a un 80% de la prestacin de servicios de manera personal o de la
realizacin de una actividad econmica por cuenta y riesgo del empleador o
contratante, mediante una vinculacin laboral o legal y reglamentaria o de cualquier
otra naturaleza, independientemente de su denominacin.