LA ESTRATEGIA EN LA GERENCIA NACE DESDE LA ELECCION DEL TALENTO

HUMANO
VISION ESTRATEGICA EN LA GERENCIA Y LA IMPORTANCIA DEL TALENTO
HUMANO
VISION ESTRATEGICA EN LA GERENCIA Y DEL TALENTO HUMANO

Una estrategia no es sino un plan de accin sobre el papel y que para llevarla a cabo son
necesarias las personas (Sallenave, 2002. Pg 9). La necesidad de que el talento humano
sea parte crucial de la buena ejecucion de una estrategia, se hace mas evidente en las
grandes organizaciones, sin embargo para cada gerente, sea grande o pequea su empresa,
la seleccin de dicho talento es una prioridad de la cual no se puede dar el lujo de tomar a la
ligera.
A strategy to an organisation is, amongst other things, a plan of how the organisation can
achieve its goals and objectives (Davies 2000; Mintzberg 1996), it is a commitment of
present resources to future expectations (Drucker 1999, p. n.p.). The aim of strategic
management is to decide on organisational goals, the means of achieving those goals, and
ensuring that the organisation is sustainably positioned in order to pursue these goals.
Furthermore, the strategies developed provide a base for managerial decision making
(Browne 1994; Porter 1980; Robbins et al. 2000). (James, 2004. Pg. 29)

De lo anterior se puede resaltar la necesidad de una gerencia integral, que base sus
estrategias no solo en un planteamiento de objetivos a corto, mediano o largo plazo, sino
que se debe tener en cuenta los medios, es decir el talento humano y los recursos
financieros, entre otros, para alcanzar tal fin. Los simientos de esta estrategia se veran
mejor encaminados bajo la direccion y toma de desiciones acordes a las necesidades y
cambios que se den en el entorno que afecta a la organizacin, ya que solo la adaptabilidad
que tenga la estructura empresarial sera la que le permita llegar a su madurez.

Es asi como Sallenave resalta no solo el talento humano, sino que en busca de una mayor
competitividad propone sumar las facetas de manejo empresarial indicando la gerencia
integral como un arte: La Gerencia Integral es el arte de relacionar todas las facetas del
manejo de una organizacin en busca de una mayor competitividad:
La estrategia: Para saber a dnde vamos y cmo lograrlo.
La organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para dinarnizar la organizacin y animar a su gente. (Sallenave, 2002. Pg.
11)

Bibliografa
James, P. (13-14 de Octubre de 2004). Strategic management meets knowledge
management: a literature review and theoretical framework. (M. James,
Ed.) actKM Online Journal of Knowledge Management, 1(1), 1-44.
Recuperado el 23 de febrero de 2016
Sallenave, J. P. (2002). La Gerencia Integral. Bogot: Norma.

CARLOS EDUARDO GMEZ HERMOSA COD. 0714022