DESARROLLO ESTRATGICO DE SAMSUNG

Si bien en la dcada de 1980 la principal estrategia de

Samsung Electronics fue la de imitar la tecnologa de los
lderes en ese tiempo en el mercado, como por ejemplo
Sony ; esta no fue rentable ya que se estima que no fue
sostenible en el tiempo pues careca de algunas
caractersticas tales como durabilidad o apropiabilidad .
Adems que China era una amenaza pues su obra de
mano barata podra quitarle lo que en ese momento
Samsung Electronics consider su ventaja competitiva.
Es as como la empresa decidi incursionar en oros
aspectos, y decidi invertir en R & D ( research and
development), traducido al espaol : investigacin y
desarrollo. Fue aqu cuando consolid su posicin
aproximadamente en 1993 ya que esta herramienta
permite un conocimiento exclusivo de la tecnologa
generada,
as
como
desarrollar
independencia
tecnolgica de la empresa, adems de la posibilidad de
vender las innovaciones y pues ya se cuenta con la
experiencia necesaria para futuros proyectos. As
Samsung utiliz I+D en nuevas en reas como los
microprocesadores, LCD y componentes digitales. En la
actualidad, Samsung sigue copiando ciertos productos
(los que ms compra el gran pblico) e investiga y
fabrica sus propios productos especializados.
Samsung organiz dos equipos de I+D para
trabajar colaborando en asimilar y comercializar el
64 K DRAM(64K Dynamic Random Access Memory) Por
otra parte Samsung estableci un centro de I+D en
Silicon Valley en 1983 y contrat a cinco coreanosamericanos doctores en ingeniera electrnica. Estas

cinco personas tenan experiencia en el diseo de

semiconductores.
Junto con 300 ingenieros americanos, estos cientficos
llevaron a Samsung a conseguir el conocimiento tcito
Samsung haba ganado conocimiento implcito y
explcito. En ese tiempo era capaz de construir sus
propios
sistemas
y
de
disearlo, necesitando solo
algn consejo de japoneses o
americanos.
Segn indican las cifras
publicadas por el gigante
coreano, el 2014 supuso un ao rcord en lo que a
inversin en investigacin y desarrollo se refiere, con un
enorme gasto de aproximadamente 13.800 millones de
dlares en I+D.
As pues, la investigacin y desarrollo ha supuesto una
inversin del 7.4% de los ingresos totales para un
fabricante como Samsung, que ha registrado casi
186.000 millones en sus entradas, y comparativamente,
alrededor del triple del gasto en I+D que realiz por
ejemplo Apple durante el mismo perodo.
Sin duda una apuesta clara por la evolucin la que ha
hecho Samsung, y aunque la acogida de sus ltimos
terminales ha sido de lo ms positiva, habr que esperar
para ver el retorno que supone en ventas todo este gasto
en innovacin.
Adems de esta innovadora estrategia, Samsung
tambin se enfoc en la gestin del conocimiento, que es
la gestin del capital intelectual con la finalidad de
aadir valor a los productos.

La estrategia de Samsung est basada en la

diversificacin, pero ms enfocada con los negocios. Por
otra parte tiene una gran habilidad para aprovechar
tanto potencialidades internas
como externas de
capitales de los mercados. Se centra continuamente en
las mejoras y aplicacin
de
la
estrategia
y
desarrollo
para
la
innovacin, as como se
enfoca en mejorar el
marketing y el diseo de
la marca y los precios ms
competitivos.

La poltica de nueva gestin llevada a cabo desde 1993

marc la revisin completa de la empresa y el cambio en
la forma en que se acercaba a su negocio a nivel
mundial. La poltica fue implementada mediante el
fomento de los empleados a realizar cambios en ellos
mismos para tratar de cuidar de los dems y
comportarse ticamente.
Otro enfoque
era promover una organizacin de
aprendizaje, la definicin es la de una organizacin que
fomente la mejora de sus empleados, su productividad y
el funcionamiento y el rendimiento general de la
empresa, a travs del aprendizaje permanente
Actualmente su estrategia para continuar su crecimiento
y expansin sigue tres lneas bsicas: la ampliacin de su
gama de electrodomsticos y televisores, innovacin en
las pantallas y las tecnologas de la informacin, y
mejora de sus terminales mviles mediante la
diversificacin (aumento de la gama media y baja) y la

innovacin, tal como la de productos, marketing, costes

de innovacin y cultura organizacional.
A modo de gua para el entendimiento mutuo y un objetivo
medible, hemos incorporado un conjunto de metas
especficas en nuestra visin. Para el ao 2020, nuestra
ambicin es obtener ventas anuales de 400 mil millones de
dlares estadounidenses, al mismo tiempo que situamos el
valor general de la marca Samsung Electronics entre las
primeras cinco a nivel mundial. Tres pilares estratgicos
fundamentales que ahora forman parte de nuestra cultura,
operacin empresarial y gestin, describen las iniciativas
que nos rigen para lograr este fin: "Creatividad",
"colaboracin" y "excelentes personas".

DESARROLLO ESTRATGICO DE HUAWEI

Con vistas a adaptarse a los cambios drsticos que acontecen en la industria de la
informacin, Huawei realiza ajustes estratgicos para perfeccionar el servicio brindado a sus
clientes. Huawei ha extendido el alcance de sus innovadores servicios para abarcar no solo el
campo de las redes de telecomunicaciones, sino tambin los sectores de las empresas y los
consumidores.
Para este fin, hemos coordinado el desarrollo del segmento "nube/red/dispositivo" y hemos
invertido una cantidad considerable de recursos en el suministro de redes inteligentes de
informacin de alta capacidad, diversos dispositivos inteligentes, y plataformas y aplicaciones
comerciales de ltima generacin para brindar a los usuarios una experiencia innovadora,
eficaz y ecolgica basada en la informacin. Huawei seguir haciendo nfasis en las
necesidades de sus clientes a la vez que continuar realizando innovaciones, colaborando
con sus aliados y profundizando su compromiso con el suministro de soluciones, productos y
servicios integrales a operadoras de telecomunicaciones, empresas y clientes. Tambin
seguiremos mejorando la satisfaccin usuario, creando el mximo valor posible para nuestros
clientes, enriqueciendo la vida cotidiana a travs de la comunicacin y mejorando la eficacia
de nuestras actividades.
Huawei ofrece plataformas unificadas, satisfaccin uniforme y soluciones flexibles a las
operadoras de telecomunicaciones. Estas soluciones no solo permiten la transmisin y el
intercambio de trfico de datos sobre las redes de las operadoras, sino que adems permiten
que estas ltimas simplifiquen sus redes, logren una evolucin sin inconvenientes e
implementen integraciones de extremo a extremo, al tiempo que permiten agilizar las
implementaciones, simplificar las operaciones y disminuir los gastos operativos y de capital de
las redes.
Las soluciones de servicios profesionales de Huawei se adaptan completamente a las
estrategias de las operadoras, con el objetivo de que estas ltimas estn mejor preparadas
para realizar evoluciones sin inconvenientes, mejorar la satisfaccin del usuario, reforzar la
eficacia operativa, aumentar los ingresos y, finalmente, obtener excelentes resultados

comerciales.

SEGMENTO EMPRESARIAL
Gracias al nfasis colocado en las TIC, Huawei impulsa continuamente la innovacin en
funcin de los requerimientos de los clientes de los sectores de finanzas, energa, electricidad,
transporte, gobierno, servicios pblicos y otras industrias. A travs del suministro de productos
y soluciones de TIC que pueden ser fcilmente integrados por nuestros aliados, Huawei
permite que los clientes empresariales perfeccionen la eficacia de sus comunicaciones, sus
actividades y sistemas de produccin, al tiempo que pueden disminuir sus costos operativos.

SEGMENTO DE CONSUMIDORES
Huawei seguir poniendo nfasis en sus clientes y aprovechando al mximo sus relaciones
con operadoras, distribuidores y canales de comercio electrnico para transformarse en una
de las marcas de dispositivos ms influyentes del mundo. Trabajamos arduamente para que
nuestros clientes disfruten de una experiencia simple a travs de aplicaciones mviles para
Internet. Adems, Huawei personaliza y fabrica dispositivos en funcin de necesidades
especficas de las operadoras de telecomunicaciones a fin de que estas ltimas puedan
desarrollar sus actividades de manera exitosa.

Huawei tiene mucha experiencia en redes, computacin en nube y soluciones convergentes

orientadas al futuro de las aplicaciones de uso personal y domstico, y aprovechar esos
conocimientos para la produccin de una gran variedad de dispositivos. Seguiremos con
nuestro compromiso con la "apertura, colaboracin e innovacin" mientras construimos
relaciones slidas y cooperativas con los proveedores de sistemas operativos, chips,
contenidos y otros aliados, con el objetivo de crear un ecosistema de dispositivos completo y
slido.

PLAN DE DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA DE RSC DE HUAWEI

En el ao 2011, Huawei sigui optimizando su estrategia de RSC segn el estndar ISO
26000 y la integr en su totalidad a las estrategias corporativas. Tambin se estableci una

direccin estratgica para la gestin sistemtica de las acciones de RSC.

Este plan de desarrollo propone objetivos graduales para la estrategia de RSC de Huawei,
que alcanzar un grado de madurez total para el ao 2015. Huawei ha definido actividades y
requerimientos de gestin de RSC para los prximos cinco aos en funcin de los principios
actuales que rigen la estrategia de RSC. Los segmentos de este plan de desarrollo se detallan
a continuacin