CENTRE AFRICAIN

DETUDES SUPERIEURES
EN GESTION (CESAG)
DESS

- AUDIT INTERNE & CONTROLE DE GESTION

CODEX

AUDIT

DE LA

TRESORERIE

Ngary SOW

Professeur

INTRODUCTION GENERALE
AUDIT OPERATIONNEL (AUDIT DE TRESORERIE)
Cette tude consacre lAudit Oprationnel sera centre sur lAudit
de Trsorerie en tant quapplication de la dmarche audit oprationnel .

LAudit Oprationnel peut se dfinir comme toute mission de type

particulier autre que lAudit Financier, ralise par des auditeurs externes
ou internes.
PARTIE la sincrit et limage fidle
Si lAudit Financier PREMIERE
porte sur la rgularit,
des tats financiers, lAudit Oprationnel vise apprcier la manire dont
une activit ou une fonction est matrise. Ainsi lapprciation de la matrise
de la fonction trsorerie de lentreprise sera lobjet de cette partie du cours.
Cependant, il faut noter que lAudit Financier et lAudit Oprationnel
utilisent la mme mthode dapproche de la matrise des oprations de
trsorerie : lapprciation du contrle interne de lentreprise. Si lAudit
Financier tudie la qualit du contrle interne dans le but de btir un
programme de travail pour lexamen des comptes, lAudit Oprationnel
passe par le contrle interne pour sassurer de la validit relle et de la
rgularit des oprations afin dapprcier, dans de bonnes conditions,
lefficacit et les performances de la fonction.
Donc ce cours comprendra deux sous-parties :
- audit de conformit et de rgularit,
- audit defficacit de la gestion de la trsorerie.

PLAN DU MODULE
AUDIT DE CONFORMITE ET DE REGULARITE
INTRODUCTION
CHAPITRE I : ETUDE DES OPERATIONS DE TRESORERIE
I) Dlimitation des oprations auditables dans le cadre du module

1)

Les oprations

1.1) Les paiements

1.2) Les encaissements
1.3) Les frais financiers relatifs aux oprations de trsorerie
effectues en Banque.
2) Limites du module
II)

Caractristiques dun bon contrle interne des oprations de

Trsorerie
1) Rappel de dfinition du contrle interne
(cf. cours daudit interne)
2) Objectifs de laudit des oprations de trsorerie
3) Diffrents contrles effectuer
3.1) Contrle des paiements
3.2) Contrle des encaissements
3.3) Contrle de la conversation des valeurs
3.4) Enregistrements comptables des oprations de trsorerie
4) Synthse sur les fonctions sparer habituellement
5) Information et contrle de linformation
5.1) Rapport la direction
5-2) Audit interne

CHAPITRE II :

OBJECTIF ET PROCEDURES DAUDIT DES

OPERATIONS DE TRESORERIE

I - Consquences de lorganisation de lentreprise pour lauditeur

1) Elments caractristiques du module
2) Risques gnraux cibler

3) Objectifs de lauditeur
4) Dmarche gnrale de lauditeur
II - Evaluation du contrle interne
1) Exhaustivit des renseignements
2) Ralit des renseignements
3) Conclusion et documents de synthse

AUDIT DE TRESORERIE

INTRODUCTION GENERALE
Limportance de la trsorerie pour les entreprises nest plus
dmontrer car son insuffisance peut conduire la cessation des paiements
6

voire au dpt de bilan. Cest une variable essentielle dans la gestion

financire de la firme.
Le cours daudit de trsorerie sera abord de deux points de vue.
Lauditeur externe, en particulier le commissaire aux comptes, sintresse
la trsorerie dans le but de certifier les tats financiers de lentreprise. Il met
en uvre un audit de rgularit et de conformit.
Quant lauditeur interne dont le rle est daider les responsables de
la direction financire mieux assumer leurs responsabilits, aura en
gnral une dmarche daudit defficacit.
Do le plan de ce cours dont la premire partie sera consacre
laudit de conformit et de rgularit, et, la deuxime partie tudiera laudit
defficacit de la gestion de la trsorerie.

AUDIT DE TRESORERIE
PREMIERE PARTIE : AUDIT DE CONFORMITE ET DE REGULARITE
INTRODUCTION

Le commissaire aux comptes ayant pour objectifs dmettre une

opinion sur la rgularit, la sincrit des comptes et limage fidle des
tats financiers, mettra en uvre un audit financier dont la conformit
des

oprations

des

rgles

prtablies

reprsente

laspect

prdominant.
Sa dmarche passe par lapprciation des dispositifs de contrle
interne relatifs la trsorerie. Ltendue de son programme de contrle des
comptes (banques et caisses) dpend du degr de confiance quil se fait de
ces dispositifs.

CHAPITRE I :
I-

ETUDE DES OPERATIONS DE TRESORERIE

DELIMITATION DES OPERATIONS AUDITABLES DANS LE

CADRE DU MODULE.

Dans le cadre de notre approche du module TRESORERIE nous

examinerons successivement.

 LES OPERATIONS CONCERNEES

- Les paiements
- Les encaissements
LES COMPTES UTILISES POUR LES ENREGISTRER
- Comptes de bilan
- Compte dexploitation
LIMITES DU MODULE
- Prts et Emprunts
- Effets payer
- Effets recevoir
1) OPERATIONS CONCERNEES
1.1) Les Paiements
a)- par caisse (espces)
b)- par banque
- Chque
- Virement
1.2) Les Encaissements
a) par caisse (espces)
b) par Banque
- Chque
- Virement
1.3) Frais Financiers relatifs aux oprations de Trsorerie.
a)- Agios
b)- Commissions factures.
2) COMPTES ENREGISTRANT LES OPERATIONS
2.1) Comptes de bilan (SYSCOA)
a) 57 / Caisse
b) 52/ Banque
9

c) 58/ Virements internes

d) 53/ Etablissements financiers et assimils
e) 531 / Chques Postaux
f) 532 / Trsor
g) 59/ Dprciations et Risques provisionns.
2.2) Comptes dexploitation (SYSCOA)
a) 67/ Frais financiers et charges assimils
679/Charges provisionnes financires
697/ Dotations aux Provisions financires.
b) 77/ Revenus financiers et Produits assimils.
776/ Gains de change
779/ Reprises de charges Provisionnes financires.
3) LIMITES DU MODULE
Sont exclus du champ de ce module
3.1) Prt et Emprunts
3.2) Effets Payer
3.3) effets Recevoir
II CARACTERISTIQUES DUN BON CONTROLE INTERNE
1) Rappel de dfinition du contrle interne
(Voir: Audit Interne)

10

2) Objectifs du contrle interne en matire de trsorerie.

2-1) Paiements effectus des fins autorises et par un nombre
Limit de personnes.
2-2) Suivi rigoureux des encaissements.
2-3) Protection des actifs liquides contre les fraudes.
2-4) Enregistrement correct des oprations.
2-5) Gestion efficace de la Trsorerie.
Do un ensemble de contrles envisager pour atteindre ces
objectifs.
3) Diffrents contrles
3-1). CONTROLE DES PAIEMENTS
Les Entreprises ont tendance effectuer les paiements par banque
(chques ou virements) ou par traite car ce mode de rglement assure plus
de scurit aux mouvements des fonds et le contrle par les Entreprises
est plus facile. Donc, un bon contrle interne rduit au minimum possible
les rglements par caisse (avances sur frais, menus frais de transport etc.)
a) Paiements par chques ou virements
Mme si toutes les oprations de rglement sont effectues par
banque, des procdures complmentaires sont ncessaires pour avoir plus
de scurit. Ainsi, on peut retenir :
Que les chques doivent tre signs uniquement par des
personnes autorises.
Quil doit exister des pices justificatives attestant de leur bien
fond ;
Que leur enregistrement et leur expdition doivent tre faits
correctement et dans les meilleurs dlais.

11

a.1) Signatures autorises

- Le Conseil dAdministration dsigne en gnral un nombre limit
de personnes disposant de la signature des chques et agr
auprs des Banques (D.G. ; P.D.G. OU D.F.). Dans la pratique, on
procde souvent par double signature ou par des sommes plafond
ne pas dpasser par signataire.
- Les signataires ne doivent pas avoir accs la prparation et
lenregistrement des chques.
a.2) Etablissement des chques ou des ordres de virement
Un bon contrle interne doit prvoir :
- Que les chques prsents aux signataires sont barrs et tablis
au nom des bnficiaires.
- Que leur conservation jusqu lenvoi leurs destinataires relve
strictement de la responsabilit des signataires.
- Quil faut les expdier rapidement.
a.3) Examen et annulation des pices justificatives
Un bon contrle interne doit permettre dviter les doubles paiements
ou des paiements indus. Il faut que les signataires puissent examiner les
pices justificatives jointes qui doivent tre des originaux.
Les signataires vrifient que la procdure dapprobation par les
services responsables des calculs, prix, quantits livres etc., est
applique de manire claire.
A lmission du chque correspondant aux pices justificatives, ces
dernires doivent tre annules par une mention " pay" inscrite
manuellement laide dun tampon.
Pay le

Rfrence du paiement

12

b) Paiement par caisse

b.1) Principe de base
Un principe fondamental dun bon contrle interne est que les
encaissements reus ne doivent pas tre affects directement au paiement
des dpenses. Lapplication de ce principe permet un meilleur contrle des
dcaissements et encaissements mais en plus de stabiliser le fonds de
caisse des besoins de lentreprise.
b.2) Signatures autorises
Les autorisations de dpenses sont le fait de plusieurs personnes
(responsables budgtaires). Cependant, il est indispensable davoir un
systme dorganisation stricte dautorisations de dcaissement dvolues
des personnes limites.
Exemple :
Pour les remboursements en espce des notes de frais infrieures
un montant donn :
Pour des reprsentants = autorisation du Directeur Commercial
Pour des Directeurs, Chefs de dpartements et de services =
autorisation du D.G.
b.3) Examen et annulation des pices justificatives
- Le caissier doit vrifier que les pices justificatives sont dment
autorises en comparant les signatures y figurant avec les
modles dont il dispose.
- Le caissier doit sassurer de lidentit du bnficiaire : ce dernier
doit obligatoirement signer un reu que lui prsente le caissier et
que celui-ci conservera ; ou le bnficiaire doit contresigner des
pices justificatives lui faisant reconnatre quil a reu les sommes
demandes. Avant lenregistrement comptable des dpenses, le
caissier doit annoter les pices justificatives afin dempcher leur
rutilisation, laide dune mention " pay par caisse le " et une
numrotation. On les comptabilise et les classe ensuite selon leur

13

suite numrique. Cette mthode permet dviter les omissions et

doubles enregistrements.
- Lencaissement des chques personnels doit tre rglement : les
avances de caisse non comptabilises doivent tre interdites pour
viter toute perte du reu laiss en fonds de caisse ou tout oubli de
rclamation. Dans le premier cas, un comptage de la caisse
permet de sen rendre compte.
b.4) Une technique de contrle interne efficace pour contrler
les dpenses : le Systme dit soldes fixes .
Son emploi nest possible que dans le cas ou lEntreprise gre
sparment les fonds correspondant aux recettes et ceux qui servent
couvrir les dpenses.
Cette technique consiste maintenir le fonds de caisse un niveau
fixe, dtermin par le montant des dpenses priodiques et courantes de
lentreprise. Les dpenses font lobjet dtablissement de justificatifs. A tout
moment, le solde en caisse ajout aux justificatifs des dpenses engages
correspond au montant fixe prcis au pralable. Le solde de la caisse
spuisant au fur et mesure des dcaissements, le caissier se
rapprovisionne par un apport de fonds (virement, chque, dpt
despces) gal au montant des dpenses engages.
Les justificatifs sont examins et annuls pour empcher les
rutilisations. Le rapprovisionnement de la caisse doit faire lobjet dun
compte rendu mensuel.
Ce systme permet la Direction de lentreprise dexercer un contrle
permanent des espces et valeurs dtenues en caisse. Il est ncessaire
doprer priodiquement des contrles inopins par un responsable (S.A.I.
et autres).
3-2.) CONTROLE DES ENCAISSEMENTS
Les encaissements peuvent tre raliss par banque ou par caisse.
Les encaissements en espces concernent essentiellement les ventes qui
peuvent tre importantes (supermarchs, pharmacies, etc.).
a) Les encaissements par chques

14

a.1) Rception :
Le courrier doit parvenir non dcachet un service " rception du
courrier" qui est souvent le secrtariat du D.G. dont les employs ne
doivent pas avoir accs la trsorerie et aux comptes " clients". Les
chques doivent tre barrs et complts du nom du bnficiaire en cas de
besoin. Il est conseill de suivre le montant des chques extraits du
courrier :
- soit par ltablissement dune bande de machine rcapitulative ;
- soit par listage sur un ou plusieurs registres
a.2) Endos :
Les personnes disposant de la signature en banque sont autorises
endosser les chques par signature ou laide dun tampon.
b) Les encaissements par caisse
b.1) Principe de base :
Cest le mme que celui des dcaissements ; les recettes de la
caisse ne doivent pas tre affectes directement au rglement des
dpenses.
Ce principe permet un contrle plus efficace des recettes.
Il faut viter lenvoi despces par courrier.
On peut distinguer :
- les encaissements effectus par des employs de lEntreprise ou
par des tiers
- les encaissements provenant des ventes au comptant en usines,
dpts ou magasins.
b.2) Encaissements effectus par les employs de lentreprise
ou par des tiers :
Pour les encaissements faits par des reprsentants ou par des
livreurs, un bon contrle interne peut prvoir de constituer des quipes de
deux agents avec un contrle rciproque. Cependant, cela nest pas
toujours conomiquement possible et la scurit nest pas absolue. Le
dispositif de scurit gnralement utilis consiste centraliser sur des
15

registres ou des carnets souche, les sommes que chaque livreur doit
encaisser au cours de sa tourne, les rfrences des clients concerns et
la date des oprations.
Le carnet souche peut tre constitu de bons et doubles prnumrots qui ne doivent tre ni perdus ni dchirs. Ces bons dtachs du
carnet sont confis aux livreurs leur dpart. Lun des volets sert de reu
au client et lautre, sign par le client sera dpos par le livreur avec les
fonds au niveau du caissier. On annule les talons des carnets et conserve
les bons remis comme justificatifs des recettes de caisse.
Moyens de contrle : tout moment, les talons non annuls constituent
les encaissements non encore entrs en caisse.
Pour les encaissements effectus par des tiers (ventes contre
remboursement aux P.T.T), on procde par listage pralable des
expditions avec date, rfrence clients et montant ; on comparera les
encaissements reus accompagns dune liste justificative avec la liste
pralablement tablie.
b.3) Les ventes au comptant :
Un bon contrle interne doit assurer lEntreprise quelle a un
systme de contrle des recettes provenant des ventes au comptant. Tous
les points de vente doivent tre recenss et lists. Lors de la rcupration
des fonds, on sassure par comparaison avec la liste pralablement tablie
que toutes les recettes ont t collectes et remises en banque.
Les contrles porteront essentiellement sur la livraison des
marchandises et le rglement du client sur le site concern, la
comptabilisation de lopration et le suivi du transfert des fonds. La plupart
du temps, les ventes sont enregistres sur une caisse enregistreuse avec
mission dun ticket jouant le rle de pice justificative ncessaire pour la
livraison des marchandises. Le plus souvent, la sparation des fonctions
nest pas respecte car, cest la mme personne qui encaisse largent et
enregistre comptablement lopration.
Le systme de contrle peut tre amlior en introduisant une
seconde personne pour dissocier la vente des autres fonctions. Cest le cas
de certains supermarchs o la vente est effectue par une personne
contre rcpiss du paiement fait auprs dune caisse principale.
3-3) PROTECTION ET CONSERVATION DES VALEURS
a) Garde et conservation des carnets de chques

16

Les carnets de chques non utiliss o en service doivent tre gards

dans un coffre-fort sous la responsabilit de la personne charge de leur
prparation.
b) Dpt rapide des chques et des espces en banque
Un bon contrle interne doit prvoir une remise en banque aussi
rapide que possible (remise journalire). Il faut assurer lindpendance des
personnes charges du dpt en banque, des chques de celles charges
de lenregistrement des comptes " clients".
c) Tenue et conservation des valeurs en caisse
Les fonds et les valeurs comprennent les espces, les timbres
fiscaux, les timbres postes, les tickets restaurant etc. Si des caisses sont
dissmines en plusieurs endroits, chacune doit tre place sous la
responsabilit dune personne unique (le caissier).
Ce caissier ne doit avoir accs dautres fonds, ni de participer
lapprobation des justificatifs de rglement, leur autorisation et leur
envoi.
Les fonds et les valeurs doivent tre gards dans un lieu sr et non
accessible tous (coffre-fort). La fermeture du coffre-fort sera faite tous les
soirs et sa combinaison ne doit tre connue que de son responsable
(caissier) et dun nombre limit de personnes choisies parmi la Direction
(DAF et D.G.p.e.).

3-4) ENREGISTREMENT COMPTABLE DES OPERATIONS DE

TRESORERIE ET LEUR SAISIE
a) Sparation des tches et supervision
La tenue des journaux de Trsorerie doit tre effectue par un service
ou une personne nayant pas accs aux comptes " clients" et "fournisseurs"
ltablissement, la signature des chques, louverture du courrier et
aux fonds en banque.

17

" Cette sparation des fonctions de caissier (ou de trsorier) et de

comptable (journaux de Trsorerie) est fondamentale. En son absence, les
risques de fraude son importants. En cas dimpossibilit de sparation de
ces fonctions, il faudra prvoir un contrle complmentaire par une
personne responsable.
De mme, les responsables de ltablissement des journaux de
Trsorerie ne doivent pas effectuer seuls les rapprochements bancaires.
Dans le cas o leffectif ne permet pas cette duplication des tches, une
personne du service comptabilit gnrale peut tre charge de les vrifier
en apposant son visa. La sparation des tches est supple par une
supervision.
b) Contrle sur les enregistrements
On peut signaler :
- lenregistrement des chques mis selon une suite numrique
- lutilisation dun journal diffrent pour chaque caisse, pour chaque
compte bancaire, pour chaque devise, etc.
- une comptabilisation rapide des enregistrements
c). Les rapprochements bancaires
Les soldes des comptes de banque doivent tre rgulirement
rapprochs des montants apparaissant sur les relevs bancaires afin de
dterminer les erreurs commises par la banque ou par la socit (cf.
exemple de rapprochement bancaire en annexe 2).
d) Les vrifications de caisse
Les caisses doivent tre vrifies priodiquement par un responsable
nayant pas accs aux oprations dencaissement ou de dcaissement par
espces.
Ces vrifications doivent tre opres de manire inopine et
intervalles irrguliers. Un rapport doit tre tabli pour un responsable (le
D.A.F.p.e.)
3.5) SYNTHESE SUR LA SEPARATION
REALISER HABITUELLEMENT

DES

FONCTIONS

Ecritures de comptabilit gnrale

Ecriture de comptabilit auxiliaire (Comptes clients )
Gestion des oprations de vente
18

Rception des encaissements

Dpts en banque des recettes
Relevs des caisses enregistreuses
Prparation des chques
Signature et envoi des chques
Etablissement des rapprochements de banque

3.6.) INFORMATIONS ET CONTROLE DE LINFORMATION

1.) Rapports la Direction
La gestion de trsorerie doit permettre davoir des disponibilits
suffisantes adaptes aux engagements sans que ces disponibilits soient
excessives.
2.) Audit interne
Parmi les tches, on peut citer :
- Contrle permanent des procdures
- Contrle par surprise, des espces en caisse
- Contrle des rapprochements bancaires
- Demande de confirmation de soldes en banque
- Contrle des signatures sur les chques

CHAPITRE II :

OBJECTIFS ET PROCEDURES DAUDIT

Les caractristiques dun bon contrle interne en matire de

trsorerie tudies prcdemment permettent lauditeur de fixer les
objectifs de sa mission et de cibler les risques essentiels auxquels
lentreprise peut tre confronte. Son intervention sera oriente par la
qualit de lorganisation de celle-ci.
1 - Consquences de lorganisation de lentreprise pour lauditeur

19

1) Elments caractristiques du module

Faible part des actifs reprsente par les avoirs de trsorerie
(banques et caisses)
Volume important des oprations et la liquidit des actifs
accroissent les risques de fraude et de dtournements.
Trsorerie se trouve au carrefour des activits car toute opration
se boucle gnralement par un dcaissement ou un
encaissement.
2) Risques gnraux cibler
-

atteinte lexhaustivit des enregistrements

atteinte la ralit des enregistrements
atteinte la spcialisation des exercices
atteinte lexistence certains soldes

3) Objectifs de lauditeur
3.1 : Sassurer de lexhaustivit des enregistrements
3.2 : Sassurer de la ralit des enregistrements
3.3 : Sassurer de la sparation des exercices pour les oprations
enregistres.
3.4 : Sassurer de la vraisemblable du solde des comptes
3.5 : Contrler lexactitude des frais de banques et produits
financiers sur les oprations de trsorerie.
4) Dmarche gnrale de lauditeur
Observer le principe de seuil de matrialit des oprations (pas de
contrle au franc CFA prs).
Pas de pointage systmatique des oprations : il faut sappuyer
sur les dispositifs de contrle interne de lentreprise pour btir
son programme de travail.

20

 Cependant, ncessit de contrle approfondi en cas

dfaillance du contrle interne et de crainte de fraudes.

de

Tenir compte dventuelles incidences des autres oprations de

lentreprise sur la trsorerie (le module trsorerie = carrefour des
autres modules).
II EVALUATION DU CONTROLE INTERNE
(Voir le questionnaire de contrle interne en annexe 3)
1) EXHAUSTIVITE DES ENREGISTREMENTS
Sassurer que tous les paiements et les encaissements ont t
enregistrs.
1-1) Risques ventuels
a) Omission dans lenregistrement de paiements effectus.
Exemple : Paiement ralis sans tablissement de pice
justificative.
b) Omission dans lenregistrement des recettes
Erreur
Fraude
1.2) - Examen thorique des dispositifs de contrle interne
Exemples de dispositifs de contrle interne tudier
a) Au niveau des procdures de paiement effectus
Existe-il, pour tout rglement une pice justificative signe
par un responsable ?
Les carnets de chques et les avoirs en caisse sont-ils
conservs, en lieux srs ?

21

b)

Au niveau du contrle des enregistrements sur les livres de

trsorerie.
Les pices justificatives sont-elles prnumrotes ?
Les chques sont-il mis en suite numrique ?

c)

Au niveau du suivi des comptes

Les inventaires de caisses sont-ils faits rgulirement et par
surprise ?
Etablit-on mensuellement les rapprochements bancaires avec
suivi des suspens ?

d)

Au niveau de lidentification et de la protection des recettes

Y a-til supervision par un responsable indpendant de toute
remise de fonds ?
Les recettes sont-elles remises rapidement en banque ?
Les chques sont-ils barrs louverture du courrier ?
La protection des recettes est-elle assure au sein de
lentreprise ?

1.3) - Examen pratique des dispositifs de contrle interne

(Test de permanence)
Exemples :
a) Au niveau des paiements

22

 Vrifier les enregistrements partir des chquiers.

Slectionner des pices justificatives de paiement et rechercher
leur enregistrement.
b) Au niveau des recettes
Partir des relevs bancaires pour sassurer que les recettes en
banque figurent en comptabilit.
A partir des enregistrements extra comptables des recettes,
vrifier quelles sont enregistres en comptabilit.
2) Ralit des enregistrements
Sassurer que tous les paiements et les recettes enregistrs
correspondent la ralit.
1-1) Risques ventuels
a) Enregistrement de paiements non autoriss.
- Double rglements par exemple
- Paiements fictifs refltant un dtournement de fonds.
b) Enregistrement de recettes fictives.
1-2) Examen thorique des dispositifs de contrle interne
Exemples :
a) Nature et tablissement des pices justificatives.
Autorisant les paiements et les encaissements.
Identifiant les encaissements.
b) Contrle sur les pices justificatives
Des critures passes sur les livres de trsorerie.
Suivi des comptes pour dtecter les erreurs et anomalies

23

1-3) Examen pratiques des dispositifs de contrle interne

(Tests de permanence)
Exemples :
a) Au niveau des paiements.
Partir des relevs bancaires et des journaux de trsorerie pour
retrouver les pices justificatives.
b) Recherche de recettes fictives
Procder des recoupements (Audit Analytique).
Partir de la comptabilit et examiner lencaissement rel des
sommes dans les relevs bancaires.
3) CONCLUSION ET DOCUMENT DE SYNTHESE
3.1) A la fin de lvaluation prliminaire du contrle interne,
lauditeur tablit un tableau de synthse rcapitulant les
forces thoriques et faiblesses du systme examin.
3.2) Au terme des tests de permanence lauditeur value de
manire dfinitive le contrle interne

ANNEXE 1

BIBLIOGRAPHIE

24

1) Le nouveau droit du chque, de la carte de crdit, de la lettre

de change et du billet ordre dans les pays de lUEMOA
Par Mr Doudou NDOYE
Collection : Droit communautaire africain
EDJA 1999.
2) Dtournements, fraudes et autres malversations
dans les entreprises
Par Mamadou BARRY
3) Analyse et gestion financire
Par Fiduciaire de France
Jacques Loeb et Martial Thevenot
Editions : Les nouvelles Editions FIDUCIAIRES, 3e dition.
4) Audit et contrle des comptes
Par Jean Raffgeau, Pierre Dufils
Ramon Gonzalez, Frank I. Ashworth
Edition : Publi-Union
5) Gestion financire
Par Grard CHARREAUX
Edition dorganisation
6) Audit financier par ATH
Chez CLET

ANNEXE 2 : EXEMPLE DE RAPPROCHEMENT BANCAIRE

Date : 31/12/2000
Solde crditeur sur le relev bancaire
25

FCFA

3.100.000

Solde dbiteur dans nos livres

FCFA

2.700.000

FCFA

400.000

FCFA

550.000

Enregistres dans nos livres et non

encore prises en compte par la banque FCFA
(chque mis non encore crdit
par la banque)

550.000

Dbites en banque non encore

prises en compte dans nos livres
(Frais dagios)

300.000

1) Recettes
Enregistrement chez nous et non
en banque
(Chques dposs en banque et
non encore imputs par celle-ci)
Crdites en banque et non
enregistres chez nous
(virements reus par la banque
dont lavis nest pas encore
parvenu chez nous)
2) Dpenses

FCFA

Travail faire :
Raliser le rapprochement bancaire au 31/12/2000
Correction :
CHEZ NOUS
Solde (dbiteur) .
Recettes (dbiteur)
Dpenses (crdit) ..
Solde

2.700.000
550.000
300.000
2.950.000

EN BANQUE
Solde (crditeur) 3.100.000
Recette (crdit) ..
400.000
Dpenses (dbit)
550.000
Solde 2.950.000

26

ANNEXE 3

CONTROLE INTERNE DES

OPERATIONS DE TRESORERIE

27

TRESORERIE DEPENSES (Dcaissement)

Objectifs de Contrle :
1. Sassurer que les sparations de fonctions sont suffisantes.
2. Sassurer que les paiements effectus sont comptabiliss (exhaustivit).
3. Sassurer que les rglements comptabiliss correspondent des dpenses relles
de lentreprise.
4. Sassurer que les paiements sont enregistrs sur la bonne priode.
5. Sassurer que les dpenses ralises sont correctement values.
6. Sassurer que les dpenses sont correctement comptabilises.

28

GRILLE DE SPARATIONS DE FONCTIONS

Personnes
Fonctions
Tenue de la caisse
Dtention de titres
Dtentions de chques reus (encaissement)
Autorisation davances aux salaris
Dtention de chquiers ou lettres chques
Prparation des chques
Approbation des pices justificatives
Envoi des chques
Tenue du journal de trsorerie
Liste des chques reus au courrier
Dpts en banque de chques ou despces
Justification des comptes clients
Tenue de la comptabilit fournisseurs
Emission davoirs
Approbation des relevs bancaire
Prparation des rapprochements bancaires

Accs la comptabilit gnrale

29

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que tous les paiements effectus sont comptabiliss (exhaustivit)

Questions

Rf
Diag.

Les titres de paiement mis sont-ils pr numrot ?

La mise en service des liasses de titres de paiement est-elle :
- 1 enregistre
- 2 rapproche des journaux correspondants ?
Les titres de paiement mis sont-ils comptabiliss dans lordre
numrique ?
La squence numrique des titres de paiement sur le journal
de trsorerie est-elle vrifie ?
Les prlvements automatiques son-ils enregistrs ds leur
chance ?
Les paiements en espces sont-ils :
1 - saisis sur des pices de caisse pr numrot ?
2 - Enregistrs dans lordre de ces pices ?
Les carts entre les relevs fournisseurs et les rglements
effectus sont-ils :
1 - mis en vidence ?
2 - analyss ?

30

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que les rglements comptabiliss correspondent des dpenses relles de
lentreprise

Questions

Rf
Diag.

Les pices justificatives sont-elles annules aprs le paiement

pour viter les doubles rglements ?
Les titres de paiement sont-ils transmis au bnficiaire
directement par le signataire et non par le demandeur ?
Les signataires sassurent-ils (au moins par sondages) que les
justificatifs correspondent au rglement ?
Les journaux de trsorerie sont-ils contrls pour viter les
doubles rglements (mouchard de nde facture paye p.e) ?
Les soldes des comptes des fournisseurs sont-ils analyss
rgulirement pour identifier les ventuels doubles
rglements ?
Des mesures conservatoires sont-elles prises ?
Les oprations diverses passes au dbit des comptes
fournisseurs sont-elles :
- accompagnes de justificatifs ?
- soumises lautorisation dun responsable ?

31

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que tous les paiements effectus sont comptabiliss sur la bonne priode

Questions

Rf
Diag.

Le service comptable sassure-t-il que tous les titres de

paiement mis sur la priode ont bien t comptabiliss ?
Les rapprochements bancaires sont-ils analyss par un
responsable comptable pour sassurer que les carts
significatifs sont bien pris en compte ?
Les espces en caisse sont-elles physiquement contrles en
fin de priode (avec rapprochement avec les soldes
comptables) ?
Les comptes bancaires sont-ils crdits :
- au jour de lchance pour les effets ?
- au jour de leur mission pour les chques ?

32

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que tous les paiements effectus sont correctement valus

Questions

Rf
Diag.

Les personnes charges de la comptabilisation des oprations

en devises disposent-elles de la liste des cours de change
utiliser ?
Les diffrences de change sur rglement sont-elles
immdiatement enregistres ?
Les comptes en devises sont-ils mensuellement rvalus
selon les principes du PCG ? (Cours de Clture)

33

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que tous les paiements effectus sont correctement comptabiliss.

Questions

Rf
Diag.

Les personnes charges de limputation des paiements

disposent-elles de la liste des comptes utiliser ?
La mise jour des comptes utiliser est-elle rgulirement
ralise ?
Si oui la diffusion en est-elle faite auprs des utilisateurs ?
Les imputations portes sur les rglements sont-elles vrifies
avant comptabilisations ?
La balance fournisseurs est-elle rgulirement rapproche du
grand-livre ?
Les relevs de comptes reus des fournisseurs sont-ils
rapprochs des comptes individuels ?
Les carts ventuels sont-ils immdiatement expliqus ?

34

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

TRESORERIE RECETTES (Encaissement)

Objectifs de contrle :
1 Sassurer que les sparations de fonctions sont suffisantes.
2 Sassurer que toutes les recettes de lentreprise sont encaisses et comptabilises
(exhaustivit).
3 Sassurer que les recettes comptabilises correspondent des recettes relles de
lentreprise.
4 Sassurer que les recettes sont enregistres sur la bonne priode.
5 Sassurer que toutes les recettes sont correctement values.
6 Sassurer que les recettes ralises sont correctement comptabilises.

35

GRILLE DE SPARATIONS DE FONCTIONS

Personnes
Fonctions
Tenue de la caisse
Dtention de titres
Dtentions de chques reus (encaissement)
Autorisation davances aux salaris
Dtention de chquiers ou lettres chques
Prparation des chques
Approbation des pices justificatives
Envoi des chques
Tenue du journal de trsorerie
Liste des chques reus au courrier
Dpts en banque de chques ou despces
Justification des comptes clients
Tenue de la comptabilit fournisseurs
Emission davoirs
Approbation des relevs bancaire
Prparation des rapprochements bancaires
Accs la comptabilit gnrale

36

QUESTIONNAIRE DE
CONTROLE INTERNE

Entit Audite

Section

Folio

Auditeur

Objectifs de contrle : Sassurer que toutes les recettes de lentreprise sont encaisses et comptabiliss (exhaustivit)

Questions

Rf
Diag.

A louverture du courrier, les titres de paiement sont-ils :

- isols du reste du courrier ?
- enregistrs ?
- pr-endosss ?
- transmis directement au service Trsorerie ?
Les rglements clients sont-ils enregistrs partir :
- des avis de rglements ?
- des titres de rglement ?
Remet-on quotidiennement en banque les chques reus ?
Le montant des remises bancaires est-il rapproch de
lenregistrement au courrier ?
Sassure-t-on que les retards clients ne sont pas dus des
encaissements non enregistrs
Les effets remis lescompte :
- sont-ils comptabilis ?
- rapprochs rgulirement avec la banque ?
Les chques et effets sans bnficiaires sont-ils complts ds
louverture du courrier ?

37

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que les recettes comptabilises correspondent des recettes relles de lentreprise

Questions

Rf
Diag.

Les oprations diverses passes au crdit des comptes clients

sont-elles :
- soumises lautorisation avant comptabilisation ?
- revues par une personne indpendante ?
Les avis de paiements sont-ils annuls aprs comptabilisation
pour viter les saisies multiples ?
Lchancier des effets recevoir est-il :
- rgulirement rapproch du montant pass au crdit des
comptes clients ?
- analys pour identifier les dates dchances anormales ?
Ces dates font-elles lobjet dexplication ?
Les effets retourns impays sont-ils :
- immdiatement redbits au compte clients ?
- soumis un responsable ?

38

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que toute les recettes sont enregistrs sur la bonne priode.

Questions

Rf
Diag.

Les virements de fonds sont-ils enregistrs simultanment sur

les comptes concerns ?
Vrifie-t-on rgulirement que le compte de virements de
fonds est apur ?
Les recettes sont-elles comptabilises au jour le jour ?
En fin de priode, la comptabilit sassure-t-elle quelle a
enregistr tous les encaissements de la priode ?
Uniquement ceux-ci ?
Les encaissements en rapprochement enregistrs par la
banque sont-ils rgulariss sur la bonne priode par la
comptabilit ?
Les reports dchance sont-ils autoriss par une personne
indpendante ?

39

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que toutes les recettes sont correctement values.

Questions

Rf
Diag.

Les personnes charges de la comptabilisation des oprations

en devises disposent-elles de la liste des cours de change
utiliser ?
Les diffrences de change sur rglement sont-elles
immdiatement enregistres ?
Les comptes en devises sont-ils mensuellement rvalus
selon le principe du PCG ?
La comptabilisation dcarts de rglement est-elle :
- soumise autorisation pralable ?
- fait-elle lobjet dune procdure ?

40

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

QUESTIONNAIRE DE

Entit Audite

CONTROLE INTERNE

Auditeur

Section

Folio

Objectifs de contrle : Sassurer que les recettes ralises sont correctement comptabilises.

Questions

Rf
Diag.

Les personnes charges de limputation des encaissements

paiements disposent-elles de la liste des comptes utiliser ?
La mise jour des comptes utiliser est-elle rgulirement
ralise ?
Si oui la diffusion en est-elle faite auprs des utilisateurs ?
Les imputations portes sur les encaissements sont-elles
vrifies avant comptabilisation ?
La balance clients est-elle rgulirement rapproche du grandlivre ?
Des relevs de comptes sont-ils rgulirement envoys aux
clients ?
Les rclamations clients concernant les relevs sont-elles :
- transmises la comptabilit ?
- analyses par un responsable ?

41

OUI
Ou
N/A

NON

Commentaires

Rfrence
programme de
vrification des
procdures

DEUXIEME PARTIE

DEUXIEME PARTIE : AUDIT DEFFICACITE DE LA GESTION

42

DE LA TRESORERIE
INTRODUCTION
CHAPITRE I RAPPELS DANALYSE FINANCIERE
I Equilibres horizontaux
1) Fonds de roulement
2) Besoin en fonds de roulement
3) Solde de trsorerie
4) Optimisation de la situation financire
5) Examen de quelques ratios
6) Utilit dun tableau de financement
II Gestion de la trsorerie
1) Synthse : les flux de trsorerie
2) Efficacit de la gestion de la trsorerie
CHAPITRE II AUDIT DE LA GESTION FINANCIERE
EXEMPLE DE PROGRAMME DE TRAVAIL
* Objectifs du programme
I Respect de lquilibre financier
A/ Examen de lexercice coul
B/ Prvisions sur lanne venir
II Recherche du financement moindre cot
A/ Analyse des charges financires au cours des trois derniers
exercices
B/ Rductions des sommes financer
C/ Gestion courante de la trsorerie
CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
DEUXIEME PARTIE : AUDIT DEFFICACITE DE LA GESTION
43

DE LA TRESORERIE
INTRODUCTION
Cette deuxime partie du cours sera consacre laudit defficacit
de la gestion de la trsorerie. Dans ce cadre, les missions de lauditeur
interne auront pour objectif essentiel dexaminer les dysfonctionnements
susceptibles daffecter lquilibre financier de lentreprise et de proposer
des recommandations pouvant amliorer sa gestion financire.
On sait que la trsorerie est un solde rsultant de la comparaison
entre le fonds de roulement et le besoin en fonds de roulement. Sa gestion
au meilleur cot dpend en grande partie du choix des ressources
financires utilises pour satisfaire les besoins ns des diffrents cycles
dinvestissement et dexploitation. Vous comprendrez bien que lon dborde
les limites nonces dans la premire partie du module car lapprciation
de lefficacit de la gestion financire tiendra ncessairement compte des
diffrentes sources de financement adaptes aux besoins de lentreprise :
emprunts, crdits fournisseurs, dcouverts bancaires, etc.
Ainsi, nous tudierons dans un premier chapitre les rappels de
lanalyse financire et un deuxime chapitre nous permettra denvisager la
mise en uvre dun audit defficacit de la gestion financire.

CHAPITRE I RAPPELS DANALYSE FINANCIERE

44

1 Les quatre questions fondamentales

-

Evolution des grandes masses financires

Rgles de lquilibre financier
Elments financiers caractristiques
Les financements

I Les quilibres horizontaux

Lanalyse de la structure du bilan permet de mettre en vidence :
- si les besoins dune nature donne ont t financs par des
ressources de mme nature,
- ce quil advient des soldes ventuels.
Rponse fournie par la terminologie habituelle qui distingue :
- le fonds de roulement,
- les besoins en fonds de roulements,
- le solde de trsorerie.
1) Fonds de roulement
Capitaux permanents Valeurs immobilises
= Situation nette
+ Subvention dquipement
+ Provisions pour pertes et charges
+ Dettes long et moyen terme
+ Frais dtablissement
- Immobilisations
- Autres valeurs immobilises
Economiquement, le fonds de roulement est donc reprsentatif du
solde existant entre les ressources permanentes et les emplois
permanents de lentreprise.
Si les ressources sont suprieures aux emplois, ce solde est positif,
cet excdent pourra servir pour dautres usages : notamment le
financement de tout ou partie de ses emplois lis lexploitation.
Par contre, si les emplois sont suprieurs aux ressources, le solde est
ngatif, lentreprise doit trouver dautres modes de financement de ses
valeurs immobilises.
2) Besoin en fonds de roulement
45

+ Stocks
+ Clients
F.R.G
- Fournisseurs
+
Divers actifs non financiers
Divers passifs non financiers

Besoin en fonds de roulement

Actif circulant > au passif circulant

Lexploitation a donc gnr plus demplois que de ressources.
Il subsiste donc un solde rsiduel financer.
Do le terme de Besoins .
3) Solde de trsorerie
Fonds de roulement Besoins en fonds de roulement
Cette quation fondamentale montre que la trsorerie nest que la
rsultante :
- des oprations dinvestissement et de financement,
- de la structure des besoins de financement lis lactivit.
Une rduction des besoins de trsorerie ne peut provenir que dun
accroissement du fonds de roulement ou/et dune rduction des
besoins en fonds de roulement.
4) Optimisation de la situation financire
Pour optimiser la situation financire :
F.R.N
B.F.R

Capacit dautofinancement (MBA) =

46

Rsultat de lexercice + Dotation de lexercice aux

Amortissements et aux provisions Reprises
Rsultat mis en distribution
=
Autofinancement Net
5) Examen de quelques ratios
Concernant :
- La performance,
- Lexploitation,
- La gestion.
Il sagit des ratios les plus courants ; un ratio en soi ne veut rien dire.
Il faut :
- Le suivre sur plusieurs exercices,
- Le comparer aux ratios dentreprises du mme secteur industriel
ou dactivit (centrale des bilans).
* Performance
Rentabilit = Bnfice Net / CA
Marge dexploitation = Rsultat dexploitation / CA
* Exploitation
Liquidit gnrale = Actif circulant / Dettes A.C.T
Endettement = Capitaux propres/Capitaux permanents
Cot de lendettement = Frais financier / CA
* Gestion
Stocks
Clients
Fournisseurs

En jours de CA

6) Utilit dun tableau de financement

47

(3 exercices au moins)
1)

Lcart entre les ressources et les emplois permanents donne la

variation du fonds de roulement.
Emplois / Ressources dexploitation = B.F.R
Emplois / Ressources de trsorerie = Trsorerie Nette.
Il permet de savoir :
- si lquilibre financier est respect,
- dans la ngative, comment a t assur le financement.

2)
3)

II Gestion de la trsorerie
1) Synthse : les flux de trsorerie
Devise, monnaie locale
EXPLOITATIONS
E
N
C
A
I
S
S
E
M
E
N
T
S
D
E
C
A
I
S
S
E
M
E
N
T
s

HORS - EXPLOITATION
- Apport en capital

- Ventes

- Emprunts L.M.T

- Autres produits

- Apport comptes courants

- Subvention dexploitation

- Subvention dquipement
- Cessions
- Produits financiers
- Emprunts C.T

- Achats

- Remboursement emprunt

- Charges

- Remboursement compte-courant

- Frais financiers

- Investissements

- Impts sur les socits

- Dividendes

Caisse / Banque
Le trsorier dans lentreprise peut initier des volutions.

48

- Dlais de rotation des stocks,

- Dlais de paiement des clients,
- Dlais de rglement aux fournisseurs,
- Retard dans le dlai de comptabilisation,
- Meilleure prvision.
Meilleure gestion
2) Efficacit de la gestion de trsorerie
- Trsorerie ZERO ,
- Mesure de lefficacit,
- Prvision de trsorerie.
La base dune gestion de trsorerie efficace :
- Une ngociation des conditions de banque,
- Une prvision fiable,
- Un suivi de trsorerie en date de valeur
(encaissement dcaissement) circuit de rapatriement.
Sapprocher dune trsorerie 0
Le pralable du choix dun financement ou dun placement pertinent
de trsorerie en montant et en dure est une prvision et un suivi de
trsorerie fiables.
- Recensement exhaustif des comptes de banques de la socit,
- Analyser les soldes en banque dfinitifs, jour de valeur par jour de
valeur.
Documents ncessaires :
- Lchelle en date de valeur,
- Le ticket dagios (produit par la banque trimestriellement).
Mensuellement :
49

Seul document bancaire arrtant la position du compte en date de

valeur.
- Suivre galement lencours des crdits CT en date de valeur.
Lanalyse banque par banque doit permettre :
Que lentreprise ne paie pas des agios de dcouvert tandis
quelle dispose dune encaisse liquide la mme priode sur une
autre banque.
Evaluer en un coup dil la gestion de lencaisse.
- Reprsentation graphique du solde en date de valeur,
- Mise en vidence des jours crditeurs.
Gestion optimale = Frais financiers CT minimum
Respecter :
Agios de crdits dus la mobilisation dun franc de financement
supplmentaire = Frais de dcouvert conomiss par cette
mobilisation.
Limportance du choix dun financement adapt aux besoins
N.B : Lapprciation du contrle interne en matire de trsorerie a t
tudie dans la premire partie du cours.

CHAPITRE II AUDIT DE LA GESTION FINANCIERE

50

EXEMPLE DE PROGRAMME DE TRAVAIL

* Objectifs du programme
1)

Obtenir lassurance du respect de lquilibre financier

durant lanne coule et sur les prvisions qui sont
tablies un an ou plus.

2)

Obtenir lassurance que le financement de lentreprise est

effectu au moindre cot.

3)

Proposer des recommandations au responsable financier

pour que les objectifs (1) et (2) soient atteints dans les
meilleurs dlais.

I Respect de lquilibre financier

A/ Examen de lexercice coul
1
23-

Calcul du fonds de roulement permanent sur chaque situation

mensuelle (FR).
Etablissement du tableau demplois/ressources sur lanne
faisant apparatre les variations du FR sur lexercice (annexe 1)
Analyse des variations des principaux postes du Bilan-ACTIF
- Immobilisations brutes et comparaisons avec les budgets
dinvestissement (explication des carts).

Stocks calcul de taux de rotation moyens par mois pour :

- Matires premires,
- Produits finis (annexe 2),
- Clients et effets recevoir calcul du dlai de paiement moyen
par mois pour chaque catgorie de clients (dtaillants,
grossistes) (annexe 3),
- Comptes de banques comparaison avec les budgets de
trsorerie par mois (annexe 4) explication des carts,
- Autres comptes dactif tude des causes de variations.

PASSIF :
51

- Capitaux permanents valuation et comparaison avec les

budgets dinvestissements et plans de financement.
- Fournisseurs et effets payer calcul du dlai de rglement
moyen par mois pour chaque catgorie de fournisseurs
dexploitation (annexe 5).
- Comptes banques comparaison avec les budgets de trsorerie
par mois (annexe 4).
- Autres comptes de passif tude spcifique des causes de
variations.
Rsultat : Pourcentage par mois par rapport au CA des capitaux
immobiliss. Analyse des carts sur budgets dexploitation.
Conclusions relatives lquilibre financier de lexercice coul.
- Le FR a-t-il t ngatif au cours de lanne ?
A t-il augment de faon disproportionne par rapport au CA ?
Pourquoi ?
- Non respect des budgets dinvestissement
- Evaluation des taux de rotation des stocks. Dlais de rglements
clients et fournisseurs.
- Evaluation des rsultats
- Autres lments.
B/ Prvisions sur lanne venir
1)

Prvisions des dpenses et des besoins financiers

dinvestissements

1-1) Existe-t-il un budget dinvestissement pour lexercice ?

1-2) Ce budget provient-il dun plan pluriannuel ?
1-3) Quelle est la composition du comit dinvestissement ?
Y a-t-il un reprsentant :
- de la direction technique ?
- de la direction financire ?
- de la direction commerciale ?
1-4) Ce budget a-t-il t approuv par la Direction Gnrale ?
1-5) Comment a t valu le cot des investissements ?
(devis fournisseurs ? de faon subjective ?)
Etude investissement par investissement.
52

1-6) Le cot est-il Ht ? TTC ?

Tient-on compte des frais annexes ?
1-7) Le budget prvoit-il ltalement du paiement dans le temps ?
2) Charges dexploitation
2-1) Existe t-il un budget de charges pour :
- achats de matires premires,
- frais divers de gestion,
- frais de personnel,
- impts et taxes.
2-2) Ces budgets sont-ils prpars par les responsables de
chaque fonction ?
2-3) Ltalement du paiement de ces charges est-il prvu par le
responsable dexploitation ou par le Directeur financier ?
2-4) Les dlais de paiement prvus sont-ils diffrents de ceux de lan
dernier ? Pourquoi ?
2-5) Tient-on compte des rabais, remises, ristournes obtenir des
fournisseurs ?
2-6) Les prvisions de charges sont-elles faites TTC ?
2-7) Une prvision de la TVA payer est-elle effectue pour
chaque mois ?
Synthse :
- La personne tablissant les plans de trsorerie et des plans
de financement accepte-t-elle les chiffres fournis par les
responsables des budgets aprs discussion ?
- Le responsable financier tient-il compte dun accroissement
ncessaire du FR ?
- Sassure t-il que toutes les dpenses ont t bien prvues ?
3) Prvision des recettes et des ressources financires
53

a) Ventes et prestations de services - Divers

3-1) Le montant des ventes est-il prvu par :
- le Directeur Commercial ?
3-2) Les ventes sont-elles values TTC ?
3-3) Tient-on compte des rabais accords la clientle ?
3-4) Les dlais de paiement des clients sont-ils calculs par
catgorie de clients ?
3-5) Qui prvoit les autres recettes :
- produits financiers
- locations, prestations de services
3-6) La comparaison entre les recettes courantes et les dpenses
de chaque mois fait-elle apparatre :
- un excdent (cash flow) ?
- un dficit ?
3-7) Comment est utilis cet excdent ?
- financement des investissements,
- placement CT,
- maintien en compte courant.
3-8) Sil y a dficit, comment est-il financ ?
- escompte des effets de commerce,
- ligne de dcouvert,
- facilit de caisse
3-9) Le dficit est-il en toute hypothse financ par un crdit CT ?
b) Autres ressources financires
3-10) En cas dinsuffisance du cash-flow pour financer les
investissements quelles sont les ressources financires
utilises ? (augmentation de capital, mission demprunt)
3-11) En toute hypothse, les investissements ne risquent-ils pas
dtre financs par des crdits CT ?
Conclusions relatives lquilibre financier de lanne venir.
54

Y-a-t-il pour lanne venir :

- un plan de trsorerie mensuel (annexe 6),
- un plan de financement (annexe 7),
- un bilan prvisionnel,
- un compte dexploitation, de pertes et profits mensuels ?

2-

Les lments quils contiennent sont-ils fiables ?

3-

Une marge de scurit suffisante permet-elle de penser que

mme en cas de modification des prvisions il ny aura pas
rupture de lquilibre financier ?

4-

Lvolution financire de lentreprise au cours de lanne venir

risque-t-elle de lui faire perdre son autonomie ?

II Recherche du financement moindre cot

A/ Analyse des charges financires au cours des trois derniers
Exercices
1) Analyser leurs enregistrements (sous-comptes utiliss)
-

intrts des emprunts,

intrts des comptes-courants,
intrts bancaires,
escomptes accords etc

2) Analyser extra-comptablement ces lments

Pour connatre les intrts verss chaque emprunt, chaque
banque, les escomptes accords par catgorie de clients etc
3) Analyser lvolution dune anne sur lautre les charges
financires.
Rechercher les causes des variations (modification des taux dintrt,
changement de politique financire etc)

B/ Rductions des sommes financer

55

a) Rduction de lactif
- Utilisation effective des terrains et btiments appartenant
lentreprise ?
- Acquisitions spculatives ? Dnouement des oprations ?
- Opportunit dune opration de Leasing ?
- Taux dutilisation du matriel productif ?
- Y a-t-il des prts LT non justifis ?
- Etude de rentabilit des prises de participation ?
- Peut-on cder les titres de participation dans de bonnes
conditions ?
- La rduction des taux de rotation des stocks est-elle possible ?
- A t-on constitu des stocks spculatifs ?
- Peut-on liquider les stocks de produits finis qui ne tournent pas ?
- Quelle procdure est adopte pour les clients qui ne payent pas
leurs dettes ?
- Analyse de rentabilit des titres de placement (dividendes reus,
plus-value).
- Peut-on les cder avec profit ?
- Les montants en compte-courant des banques, chques postaux
et de la caisse sont-ils en accord avec les transactions habituelles
de lentreprise ?
- Peut-on envisager de rduire dautres postes dactif ?
- Quelle peut-tre lincidence de la rduction de ces postes dactifs
sur la rentabilit de la socit ?
b) Augmentation de certains postes du passif
- Quel est le rapport entre le capital et les dettes LMT ?
- La distribution de bnfices na-t-elle pas rendu les rserves
insuffisantes ?
- A-t-on effectu les financements LT au moindre cot ?
- Peut-on allonger les dlais de rglement aux fournisseurs sans
consquences nfastes pour lentreprise ?
- A-t-on utilis de faon optimale toutes les possibilits descompte
du portefeuille deffets ?
- Ne dpasse-t-on pas les niveaux de dcouvert autoriss ?

C) Gestion courante de la trsorerie

56

- Existe-t-il un budget de trsorerie ?

- Le responsable de la trsorerie tablit-il des prvisions de
trsorerie ?
- Dispose-t-il dun chancier mensuel ?
* des effets recevoir ?
* des effets payer ?
- Comment prvoit-il mensuellement des dpenses et recettes par
chques ou espces ?
- Connat-elle de faon prcise les modalits de crdit CT
consenties par chaque banque ?
- A-t-on spcialis chaque compte de banque (paiements des
investissements, des salaires, des encaissements, etc) ?
- Les soldes des comptes banques sont-ils suivis au jour le jour ?
- Sassure-t-on que la remise en banque est ralise le jour de la
rception des chques ou traits dans lentreprise ?
- Quels sont les critres de rpartition des remises par compte
bancaire ?
- Quels sont les critres de slection des effets recevoir pour
lescompte et la remise lencaissement ?
- Quel est le dlai moyen dencaissement des chques par les
fournisseurs ?
- Pour viter le dlai dacceptation, la socit obtient-elle des billets
ordre de ses clients ?
- Sassure-t-on que les virements importants recevoir sont
effectus dans les plus brefs dlais ?
- Sassure-t-on que la conversion des rglements importants en
devises est faite dans de bonnes conditions? (au cours le plus bas
possible).
- Analyse-t-on systmatiquement les dcomptes dagios fournis par
les banques ? Formule-t-on des rclamations en cas de besoin ?

CONLUSIONS ET RECOMMANDATIONS
57

1)

Lquilibre financier de lentreprise sera-t-il atteint au cot

le plus bas ?

2)

La
rponse

cette
question
entranera
des
recommandations devant amliorer la gestion financire de
lentit considre.

Au moment du compte-rendu final sur le site lauditeur interne

sattachera convaincre les responsables financiers adhrer ses
conclusions. Cela facilitera la mise en uvre de ses
recommandations.

ANNEXE 1
58

TABLEAU DEMPLOIS RESSOURCES SUR LANNEE 2000

EMPLOIS

RESSOURCES
Apports
Cash flow
Cessions dactif
Remboursements de prts
Emprunts

Immobilisations
Prts
Remboursements demprunts
Bnfices distribus
Variations du fonds de roulement (I)

Valeurs dexploitation
Valeurs ralisables
Remboursements de dettes
Variations de lencaisse (II)

Dettes court terme

Remboursements davances consenties
+

(I) + (II) Total emplois = Total ressources

ANNEXE 2
59

TAUX DE ROTATION DES STOCKS

1.

Matires premires
1/2 stock dbut + stock fin du mois
en jours

30

Consommation hors taxes du mois

Consommations hors taxes = daprs comptabilit analytique
ou
2.

= stock dbut + achats H.T. stock fin

Produits finis
1/2 stock dbut + stock fin du mois
en jours

30

Cot des produits vendus

Cot des produits vendus
ou

= daprs comptabilit analytique

= Ventes H.T. Marge brute estime

ANNEXE 3
60

DELAI MOYEN DE REGLEMENT DES CLIENTS

Par catgorie de clients :

Endettement moyen
en jours

30

Ventes T.T.C.
Endettement

Clients
+ Effets recevoir
+ Effets escompts et non chus

Ventes

Tous comptes de produits ayant

sa contre-partie en comptes clients.

ANNEXE 4
61

COMPARAISON ENTRE LE BUDGET DE TRESORERIE

ET LE SOLDE DE COMPTES BANCAIRES

Mois

Banque 1

C.C.P.

Soldes
cumuls
banques +
CCP

Janvier
Fvrier
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Aot
Septembre
Octobre
Novembre
Dcembre

* Les soldes sont ceux du 30 du mois.

ANNEXE 5
62

Soldes
budget
trsorerie

Ecart

DELAI DE REGLEMENT DES FOURNISSEURS

Par catgories de fournisseurs dexploitation.

Endettement moyen
en jours

30

Achats (TTC) du mois

Endettement

= Fournisseurs dexploitation
( lexclusion dimmobilisations)
+ Effet payer

Achats T.T.C.

= Achats de matires (T.T.C)

+ Travaux, fournitures, services extrieurs,
transports et dplacements, frais divers
de gestion ayant leur contre-partie en
compte fournisseurs .

ANNEXE 6
63

PLAN DE TRESORERIE MENSUEL

SOLDE A NOUVEAU

Janvier

Recettes dexploitation produits A

B
etc. Divers
Total recettes dexploitation
Variations des valeurs ralisables
Recettes nettes dexploitation
Ressources long terme
Recettes diverses hors exploitation
Recettes nettes totales
Dpenses dexploitation :
- Rglement des fournisseurs
- Frais de personnel
- Etc
Total dpenses dexploitation
Dpenses dinvestissements
Dividendes
Remboursements emprunts obligatoires
Remboursements long terme
Dpenses diverses hors exploitation
Total dpenses ..
Ecart mensuel Recettes / Dpenses
Dcouvert ou disponible

64

Fvrier

Mars

..

ANNEXE 7
PLAN DE FINANCEMENT
BESOINS
Investissements
Participations
Besoins en fonds de roulement
Reconstitution du fonds de roulement
Frais dtablissement
Total .
RESSOURCES
Utilisation du fonds de roulement :
- Autofinancement
- Cessions dactif
Remboursement de prts
- Subventions
Augmentation de capital
Emprunt long terme
Crdit moyen terme
Total .
Ecart annuel ..
Ecart cumul .

2000

2001

2002

2003

TOTAL

66