Synthse des rsultats de la

consultation sur le mal tre au

sein
de
ltablissement
TURBOMECA Tarnos.
Le 05 04 2016

UNE CONSULTATION REPRESENTATIVE

Les rponses obtenues refltent la ralit du mix reprsentatif des
effectifs de Turbomeca TARNOS. (1/3 ouvriers-employs, 1/3
Techniciens, 1/3 cadres et agents de maitrise).

UN CONTEXTE DIFFICILE PESANT

La CGT a souhait mettre en place cette consultation sur le mal tre au
travail car nous vivons depuis deux ans des situations difficiles au sein de
notre tablissement (rorganisations, mobilits contraintes dues des
pertes de postes, nombreux dmnagements et chantiers de dsamiantage,
activit/chmage partielle, enqutes sur violence au travail, sanctions
disciplinaires)
Comme en tmoigne les rponses suivantes, les salaris restent attachs
presque 60% aux types dactivits de lentreprise mais dnoncent
lorganisation du travail , la reconnaissance comme des aspects
ngatifs dans leur travail.

Les risques lis lautonomie montrent une sous-utilisation des

comptences 35.5%, une absence de marge de manuvre qui
logiquement amnent un sentiment de frustration fortement
partag 61% (Questions 6 9).

INSECURITE ECONOMIQUE
11.4% des salaris ayant rpondu dclarent ne pas tre
expos
aux
risques
concernant
linscurit
conomique.
Ils sont 35.2% craindre lvolution des services
(rorganisation).
Ils sont 33.5% dnoncer labsence de maitrise sur
les changements.

Sur ce point, on peut considrer que plus

de 7 salaris sur 10 pensent tre soumis
un risque dinscurit conomique.

Les rponses aux questions 11 et 12 semblent se tlescoper. En effet, Turbomeca, nous vivons avec des acquis sociaux
qui ont permis de garantir lquilibre vie professionnelle et vie personnelle. Cependant, quasiment 1 salaris sur 2 reconnait
avoir t contact pour des raisons professionnelles en dehors des heures de travail et des astreintes. Cest clairement une
atteinte lquilibre vie professionnelle/vie personnelle.

Lincertitude est le quotidien des salaris de Turbomeca. Lorganisation du travail, le Lean manufacturing, les variations de
lactivit au PIC tous les deux mois rendent la planification du travail plus difficile. Cela engendre des changements dans
lordonnancement du travail, des retards dans les livraisons. Ces orientations, nous enferment dans un cercle vicieux qui
oblige lentreprise se rorganiser continuellement la recherche dune nouvelle efficacit. CES REORGANISATIONS NE
SONT PLUS COMPRISES ET ACCOMPAGNEES PAR LES SALARIES QUI LES CONSIDERENT INEFFICACES.

Plus de 70% des salaris sont interrompus pour des tches non prvues, cette organisation du travail qui nest plus
efficiente engendre des anomalies, erreurs, retards, etc Ce sont les moyens mis en consquence (65% reconnaissent
avoir les moyens de mener bien leur travail) et lesprit dquipe soude (reconnu 56%) qui permettent de maintenir
malgr tout un travail de qualit (64% le pensent).

Ltablissement de Turbomeca TARNOS est un chantier ciel ouvert avant mme que le gros des travaux du projet
CAP2020 nest commenc. Les chantiers de dsamiantage ont oblig la direction raliser sur la priode plus de 75
dmnagements en amnageant dans le mme temps des espaces de travail dans des modulaires. La tche nest pas
simple. Cependant, si les besoins des salaris ont su parfois tre pris en compte, ce nest pas le cas dans beaucoup
dautres situations.
A ce contexte particulier propre notre tablissement, ce sont ajouts en parallle des consquences de choix politiques
au niveau de la socit tels que transferts dactivits, rorganisations qui ont dgrads les conditions de travail.

Les consquences de ces lments de contexte sont difiantes, 55% pensent que les conditions de
travails se sont dtriores au cours des 12 derniers mois, 72.9% dclarent que leur charge de travail a chang.
57.4% considrent que lambiance de travail sest dtriore.

53% DES SALARIES INTERROGES ESTIMENT SE SENTIR

PLUTOT BIEN A TRES BIEN AU TRAVAIL. EST-CE SATISFAISANT ?

Quelques commentaires des salaris qui en disent long :

-

36 ans, 7 ans turbo, je n'ai plus de vision positive quant mon avenir dans l'entreprise alors que je suis jeune, dois-je continuer ou partir pour un salaire et
des avantages moindres pour un meilleur lan dans ma carrire professionnelle ?

Frquentes rorganisations, manque de visibilit, management perfectible

Sentiment de frustration ||| OSIS, j'ai eu l'impression que tous les postes pour lesquels j'tais candidat, taient dj pris.

Rythmes imposs : Nous sommes trop autonomes alors que le discours est l'accompagnement et l'coute, il faut un juste milieu ce niveau dans certaines
activits

Rle de l'encadrement ||| Commentaires : mise mal des relations avec les collgues du fait d'un manque de maturit du manager et une incomprhension
comprendre ce qui lui est remont et pourquoi et/ou mauvaise interprtation intentionnelle afin de se dbarrasser d'un collaborateur qui le drange

La reconnaissance des efforts de l'investissement est faite mais en contradiction on nous rabche les difficults de l'entreprise

Contact en dehors des heures de travail et des astreintes : oui, pendant les vacances et arrts maladie.

Chacun dfend son environnement proche et ne s'intresse pas aux autres. C'est vrai aussi pour les catgories socio-professionnelles

Btiment vtuste avec une trs mauvaise isolation et travaux prvoir pour l'amiante......Dmnagement dans des algco...

Trs mal niv1 | Lambiance sur le site de Tarnos est trs "particulire". Contrairement ce que l'on pourrait penser (proximit de l'Espagne et de la mer),
l'ambiance me semble beaucoup moins apprciable qu' Bordes. Les infrastructures du site (restaurant d'entreprise, toilettes turques, btiments bourrs
d'amiante) sont indignes d'une socit qui se veut tre leader sur son secteur. Le bien-tre au travail est une notion qui n'existe pas Tarnos, je ne me sens
bien que quand je passe le tourniquet, l'ambiance est trs toxique.

Trs mal niv3 | Commentaires : Le fait de ne pas savoir ce quoi sera fait mon avenir, me pse normment.

Interruptions rptes lors du travail

Surcharge ||| Commentaires : Sur des priodes de plusieurs semaines
Organisation du travail | dlais | surcharge ||| Commentaires : N+1 qui fait la sourde oreille
Organisation du travail ||| Commentaires : pas d'entente entre les diffrents services qui essaient, chacun de leur ct, de rpondre a des indicateurs pas
compatibles
Autre : Pressions ||| Commentaires : Obligation de ne pas sortir du cadre, de ne pas contredire la hirarchie.
Sentiment de frustration | Autre ||| Commentaires : Manque de visibilit, manque de vision, management
Incertitude sur le primtre de travail suite la rorganisation de D2S/MCS
Manipulation & harclement ||| Cela s'est arrt depuis que j'ai alert les personnes pouvant aider ce que cela cesse.
Manque de reconnaissance
On nous infantilise, hirarchie pas l'coute des salaris, eux ont systmatiquement raison !
Mauvaise organisation. Le manger attribue des tches qu'il ne matrise pas
Marge de manuvre : limiter dans un primtre ne correspondant pas au poste qui est transverse et sans visibilit sur l'oprationnel point essentiel la
russite dans ce poste

Relations entre collgues ||| Commentaires : opposition entre population cadre et non cadre sur les modulations, temps de travail, ...
Agir en contradiction avec ses valeurs professionnelles. Consignes contradictoires ou en dpit du bon sens. "Avoir les indicateurs au vert"
Exigence infonde du manager son collaborateur de se mettre en mobilit malgr la reconnaissance que tous les objectifs sont remplis.
volution des emplois | volution des services (rorganisation) | absence de maitrise sur les changements ||| Quand aurons-nous des formations solides et
quand prendra-t-on le temps de former les gens ? la bourse de l'emploi et les RHOPS sont-ils efficaces ?
Communication anxiogne ; management par la peur et non en valorisant les quipes ce qui radique toute confiance au sein de l'quipe.
Rorganisation inefficace ; par manque d'implication des quipes, souvent sur la base de mini groupe de travail qui ont trop le nez dans le guidon, l'objectif
est dfini avant donc ils ne peuvent aller que dans une direction.
Interruption dans son travail : Tout le temps (gestion des imprvus et travail dans l'urgence)
Concernant l'amnagement des locaux, dcision unilatrale de la DET =[>] absence totale de communication.
Mes conditions de travail se sont dtriores. Trs fortement, 3 dmnagements en 8 mois.
Mettre les gens dans un bureau open-space dans un atelier n'est pas une solution pour amliorer la qualit du travail
Ambiance dgrade suite au suicide d'un salari, des diffrentes enqutes et des sanctions prises par la direction.
Trs forte pression du COMEx et du CODI D2S
Lorsque la confiance est partie c'est difficile de revenir en arrire.
Mobilit. Oui rapidement | Commentaires : J'ai besoin de travailler en toute confiance sans avoir sans cesse penser ce que je dis ce que je fais, j'ai besoin
d'tre naturelle et apprcie ma juste valeur comme dans tous mes autres postes jusqu'ici.
Travail en open space = bruit permanent de personnes qui discutent, tlphone, sifflements, etc
Open Space donc bruit, interruptions, intrusions, manque de concentration, fatigue
J'aspire la retraite
Mal tre en rapport avec le travail ||| Commentaires : Constat par diffrents mdecins mais j'essaie de tenir bon
Troubles psychopathologiques (anxit, dpression, Burn Out...) ||| Relativiser et profiter de sa famille, c'est pourquoi l'adquation vie professionnelle et
personnelle est imprative et ne doit pas tre parasiter par des mesures et des lois contraires cette solution

Plutt mal niv1 | Commentaires : J'ai une mauvaise image de l'entreprise parce que je n'ai pas de vision positive et pas d'espoir rel pour lavenir (....)

Les membres CGT au CHSCT ont pu mesurer travers cette consultation toutes les attentes des salaris, les
problmatiques auxquelles nous sommes confronts et vous invitent individuellement nous contacter pour
obtenir le soutien ncessaire. Nous mettrons tout en uvre pour dfendre au mieux vos intrts.
Tlphone du local CHSCT : 29 23 80 ; Tlphone du secrtaire CHSCT : 29 92 32

Tous les membres du CHSCT consultent la boite mail: chsct.tarnos.f.tmf@turbomeca.fr