bsicos para realizar um bom planejamento estratgico. Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos entender como iniciar algo que proporcione boas chances de sucesso ao negcio. Como o prprio significado da palavra indica, planejar estratgias uma arte que requer eficincia, informaes adequadas e conhecimento de mercado, para que as decises tomadas estejam bem casadas com a viso de futuro da empresa. aconselhvel, para todas as situaes, que o plano esteja traado no papel antes que seja colocado em ao. Portanto, o inicio de todo planejamento estratgico passa por algumas definies simples: Quem somos? Qual a nossa misso? Qual a relevncia do nosso negcio para o mercado? Afinal, aonde queremos chegar? Quais os atores envolvidos nesse planejamento? Quem deve ter participao importante nas anlises que traaro os caminhos da empresa; Definidos os papeis de cada um, o momento de ter em mos o mximo de informaes que lhe daro uma viso mais completa do mercado. Saiba de tudo que se refere anlise de mercado, crescimento e desenvolvimento de funcionrios, concorrentes, reas e mercados para explorar; Esteja informado sobre os insumos (internos e externos) para realizao de seu negcio. O entendimento de mercado to bom quanto compreenso do que ocorre dentro da sua prpria empresa. A importncia das mtricas dentro do seu planejamento estratgico Acabaram-se os anos em que o que importava era bater o concorrente com gastos milionrios em campanhas publicitrias. Hoje, quem no realizar uma mtrica bem relacionada com o planejamento e ambies da empresa estar atrasado. As mtricas nada mais so do que estratgias para mensurar qualquer investimento ou ao relacionada sua empresa, em quantidade e qualidade. Mas o mais importante que ela deve estar diretamente relacionada aos planos de estratgia. No adianta ter nmeros e mais nmeros, bons ou ruins, se esses nmeros no estiverem dando respostas conclusivas para a gesto
do negcio, se estamos ou no estamos chegando mais perto dos
nossos grandes objetivos. Portanto, mtricas de sucesso so aquelas em que os resultados sero um termmetro para saber se os objetivos da empresa esto sendo alcanados. Colocando em prtica Sair do papel e ir para a realidade pode muitas vezes ser um tema complicado para o empreendedor. Portanto, a primeira coisa que devemos levar em considerao na parte da execuo analisar como fazemos o que fazemos. Ou seja, qual a forma como conduzimos o processo de pessoas/equipe, a estratgia e nossos planos operacionais. Quanto mais organizada e bem feita for essa execuo, mais poderemos medir o nvel de maturidade de uma empresa. Por exemplo, as realizaes de reunies peridicas precisam trazer realidade aos debates e alguns obstculos que exigiro decises. O nvel de profissionalismo que se daro essas reunies e as decises feitas a partir desses possveis obstculos daro o tom da eficincia da sua execuo. No livro Execuo, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a definio da palavra para a gesto empresarial esclarecedora: No seu sentido fundamental, executar uma forma sistemtica de expor a realidade e agir sobre ela. Contudo, a sua prtica est diretamente relacionada seriedade e organizao com que trata a execuo de seus planejamentos. Ser sempre um desafio mental complexo, sem muita intuio, mas de um pensamento sistmico e de forte trabalho. Veja alguns pontos a que devemos nos atentar: A sincronia dos processos de gesto pessoas, estratgia e rotina so essenciais para uma boa execuo; Diviso de funes, atribuies e responsabilidades so partes importantes para alcanarmos os objetivos com organizao; No devemos dar passos maiores do que podemos. Planos maiores que nossa capacidade geram frustao, pois, plano bom aquele conseguimos implantar estando dentro da realidade; Se quisermos uma execuo boa, devemos saber premiar e incentivar as pessoas envolvidas nessa evoluo; Estar aberto a novas realidades, saber a hora de mudar e abrir mo de algo com flexibilidade e sabedoria, ser um bom controle de qualidade dos seus planos estratgicos.
Um planejamento estratgico completo requer muito mais esforo
e dedicao do que normalmente imaginamos, mas se feito com qualidade, formaro o caminho das pedras para a conquista de todos os seus objetivos. Empresas que colocam com eficincia todos os seus planos e prticas, so as que abandonam estratgias equivocadas com facilidade traando novos rumos, aproveitando boas oportunidades, formando grandes lderes e criando resultados mais sustentveis e lucrativos. Somos capazes de tudo isso, e se alguma dvida aparecer, a Endeavor est aqui para ajudar! Leia mais em Endeavor @ https://endeavor.org.br/planejamentoestrategico-como-fazer-e-por-onde-comecar/