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planejamento
estratgico de
sucesso
Aprenda quais so as informaes
estratgicas das empresas e como
organiz-las para enfrentar
os desafios do dia a dia.
ndice
NDICE
Monte um planejamento
estratgico de sucesso
Aprenda quais so as
informaes estratgicas das
empresas e como organiz-las
para enfrentar os desafios do
dia a dia
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Introduo
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Concluso
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Referncias
INTRODUO
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ENTO
M ico
g
NEJAat
a
Pl estr
CAPTULO 01
Como criar
e implantar
uma estratgia
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Criando a estratgia
Normalmente, a estratgia formulada pelos principais executivos da organizao, que ir definir
responsabilidades, detalhar o sistema de organizao das informaes e decidir sobre a contrao
de consultoria. Para melhor direcionar o processo de planejamento importante determinar as
atividades, etapas e prazos de processo.
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Tambm preciso fazer uma anlise do ambiente externo, verificando quais so as condies
sociais, culturais, demogrficas, tecnolgicas, econmicas e polticas. Por exemplo, no adianta
voc estipular que a sua pequena indstria passe a produzir uma pea que precisa de uma nova
tecnologia sem prever futuros investimentos. Da mesma forma, no pode contrapor objetivos, como
ampliar a rea de atendimento e entrega e economizar com transporte.
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Invista na criao de vantagem competitiva sustentvel;
Construa uma vantagem competitiva e defenda-se para proteger a vantagem adquirida;
No programe uma estratgia rgida e inflexvel que deixe a empresa sem alternativas
de manobra;
No subestime as reaes e a determinao das empresas rivais;
Ataque o ponto fraco da concorrncia e no o ponto forte;
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Implantando a estratgia
Aps a definio da estratgia necessrio detalhar de que forma a estratgia ser implementada.
Quanto mais colaboradores conhecerem os objetivos estratgicos, mais fcil ocorrer o processo
de implantao. A divulgao da estratgia facilita o alinhamento das iniciativas estratgicas da
empresa com aos objetivos individuais de cada funcionrio.
Uma forma de checar se os objetivos propostos esto de acordo com as possibilidades da empresa e
com as tendncias de mercado responder algumas perguntas chave. Faa uma checagem:
As estratgias esto claras para todos e so viveis?
So compatveis com os recursos financeiros atuais e potenciais?
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CAPTULO 02
Pontos de ateno
no processo
de planejamento
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Recursos financeiros
So, tradicionalmente, escassos e, por isso, mais caros
e um dos mais importantes. Porm, com a criao,
expanso e consolidao de mercados de capitais e
adoo de polticas de incentivo por parte dos governos
h cerca de uma dcada, a escassez de recursos
financeiros deixou de ser um problema. Hoje, a principal
questo financeira est na flexibilidade destes recursos,
pois mais fcil transformar dinheiro em outros recursos
empresariais do que fazer o caminho inverso. Na dvida,
prefervel manter os recursos sob a forma financeira do
que sob outras formas.
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Recursos humanos
Vistos como fundamentais para a estratgia da empresa, devem ser dotados de conhecimento
e habilidade que ajudem na tomada de decises. A fora de trabalho deve ser vista como capaz
de contribuir com sua criatividade para os processos de inovao na empresa, e no s com sua
capacidade de produo.
Colocado como recurso abundante e barato, devido ao elevado crescimento populacional e o
desenvolvimento de tecnologias poupadoras de mo de obra, hoje, uma fora de trabalho altamente
qualificada escassa e cara. Por isso, indicado gesto de recursos humanos dar ateno especial
aos colaboradores, pois somente com pessoas capacitadas possvel levar em frente uma estratgia.
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Reputao
Reputao pode ser definida como a percepo que investidores, clientes, fornecedores,
concorrentes, funcionrios, etc. tm de uma empresa. As que tm uma boa reputao por causa
dos produtos, dos valores, da atuao social, postura gerencial, postura tica ou de uma combinao
desses fatores apresentam resultados melhores, tanto em relao a seu valor de mercado quanto
em relao a seu desempenho.
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Por isso, na hora de montar o planejamento estratgico, procure no alterar o posicionamento que
a sua marca j conquistou, a no ser que seja para melhorar. De qualquer forma, tenha cuidado em
como buscar mais visibilidade. Tenha sempre em mente que:
preciso ter sempre uma atitude realista em relao ao futuro do seu empreendimento;
A ltima onda, os modismos baratos e o lugar comum devem ficar de fora de qualquer
estratgia;
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CAPTULO 03
Controle estratgico
Controle estratgico
O controle estratgico um tipo especial de controle
organizacional que se concentra no monitoramento e
avaliao do processo de administrao estratgica. Ele
funciona em longo prazo e, geralmente, tem contedo
genrico e sinttico. O controle importante porque,
por se tratarem de sistemas abertos, as empresas
precisam manter suas atividades dentro dos parmetros
estabelecidos no planejamento.
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2. Avaliao do desempenho
Est relacionada s medidas adotadas para analisar e avaliar os processos e os resultados de uma
organizao. Para se controlar o desempenho preciso, primeiro, ter uma base de comparao,
normalmente conseguida a partir do histrico da empresa. Com estas informaes em mos,
possvel comparar o desempenho da empresa com aquilo que foi planejado.
3. Comparao do desempenho com o padro
A comparao do desempenho com o que foi planejado no busca apenas localizar os erros ou
desvios, mas tambm prever resultados futuros. No possvel modificar o que j foi feito, mas
compreender o que passou pode ajudar a criar condies para que as operaes futuras obtenham
melhores resultados. A comparao geralmente feita por meios de grficos, relatrios, ndices,
percentagens, estatsticas etc.
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4. Ao corretiva
O controle organizacional deve indicar quando o desempenho no est de acordo com o padro
estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle exatamente indicar quando, quanto,
onde e como se deve executar a correo. A ao corretiva tomada a partir dos dados quantitativos
gerados nas trs fases anteriores do processo de controle. As decises quanto s correes a serem
feitas representam a culminao do processo de controle.
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Relatrios contbeis: constitui uma concluso de todos os principais fatos da empresa, como
volume de vendas, volume de produo etc. Com isso, a administrao pode saber se a
empresa est sendo bem ou mal sucedida em relao aos objetivos.
Controle pela anlise de retorno sobre o investimento (RSI): Com a anlise RSI, a empresa pode
avaliar as diferentes linhas de produtos e verificar em que o capital est sendo mais
eficientemente empregado, alm de poder fazer uma aplicao balanceada do capital para
alcanar um lucro global maior.
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CAPTULO 04
Balanced Scorecard
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Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratgicas - os gestores devem propor metas
desafiantes para os funcionrios, definir processos internos, planejar o desempenho financeiro
e o crescimento;
Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenao de conceitos e ideias pr-existentes de uma
forma lgica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicao implica uma srie de benefcios, como
integrao de medidas financeiras e no financeiras, comunicao e feedback da estratgia, vnculo
da estratgia com planejamento e oramento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre
outros.
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CONCLUSO
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Mas no pense que por se tratar de um trabalho denso, que precisa de dedicao para reunir
informaes corretas e precisas, funciona somente para grandes corporaes. Um bom
planejamento estratgico pode ser feito desde micro a grandes empresas, com vrios ou com poucos
funcionrios, dos mais diversos setores. Ter um plano no tem relao com o tamanho, mas com
onde a empresa quer chegar.
Na montagem do plano importante lembrar-se das questes chaves: financeira, humana,
tecnolgica, de inovao e de reputao. Sem elas, nenhum plano fica completo. E ter sempre em
mente que tudo o que ser feito precisa de um controle de desempenho para saber se atingiu a
meta total ou parcialmente e o que fazer para reparar os erros.
Enfim, montar uma estratgia e, se for preciso, voltar sua antiga definio de planejar para
enfrentar uma guerra. Nem que seja a guerra de mercado.
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REFERNCIAS
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ANEXO
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10 - Foi obtido consenso ou ainda h diferentes verses para o que a organizao est tentando se
tornar?
( ) Consenso total - viso nica
( ) Algum consenso - viso indistinta
( ) Pouco consenso - vises diferentes
11 - Voc tem processos separados de pensamento estratgico para determinar o que deseja se
tornar e como chegar l?
( ) Sim ( ) No
12 - Escreva, em uma ou duas frases, seu enunciado da viso estratgica da organizao.
Quanto mais respostas positivas, mais voc conhece as estratgias da sua empresa!
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