TAMAO DEL PROYECTO

SE
REFIERE
BASICAMENTE
A:

CAPACIDAD DE
PRODUCCION Se
expresa en cantidad
producida o atendida por
unidad de tiempo.

TAMAO OPTIMO
En estas circunstancias, todo
proyecto siempre debiera
producir y vender hasta la
cantidad donde la utilidad se
maximiza, no mas ( porque a
partir del tamao optimo la
funcin de utilidad empieza a
decrecer ), pero tampoco menos (
porque por debajo del tamao
ptimo se renuncia a ganar cada
vez mas, porque hasta ese punto
la funcin de utilidad es creciente
)

EXISTEN DOS CRITERIOS PARA CALIFICAR

COMO OPTIMO EL TAMAO DE UN
PROYECTO :

QUE GENERE LA
MAXIMA UTILIDAD
O
QUE PRODUSCA EL
MINIMO COSTO
UNITARIO

Utilidad
Utilidad Mxima

Funcin de Utilidad
Tamao optimo (TO)

Utilidad ( U) = Ingresos totales Costos totales

Ingresos totales = Ingresos Operacionales + Otros ingresos
Ingreso Operacional = Precio de venta unitario (Px) * Cantidad por vender del Py (Qx)
Costos Totales (CT) = Costos fijos totales (CFT) + Costos variables totales (CV) o
CT = Costo Unitario (CU) * Cantidad por vender del Py (Qx )

CVT = Costo variable unitario (CVU) * Cantidad por vender del Py (Qx )
U = ( P.Q) (CU*Q)

U = (P*Q) CVT - CFT

U = (P*Q) (CVU*Q) - CFT

TO : U Mxima TO : Img = Cmg.

EJEMPLO PRACTICO
CUAL SERA EL TAMAO
t
OPTIMO PARA UN
TO = D * ( 1 + r )
PROYECTO QUE VA A
PRODUCIR Y A
10
COMERCIALIZAR CARNE DE
GALLINA DE CORRAL , SI LA TO = 60,000 * ( 1 + 0.05)
DEMANDA POTENCIAL
ESTIMADA PARA EL AO
2014 ES DE 60,000 KG., CON
TO = 102,620.36
UNA TASA DE CRECIMIENTO
ESPERADA PARA LOS
Kg. Al ao
PROXIMOS 9 AOS DE 5% Y
EL HORIZONTE DE VIDA DEL
PROYECTO ES DE 10 AOS.

FACTORES CONDICIONANTES DEL

TAMAO

En general, los principales factores que pueden

determinar o condicionar el tamao de un proyecto
son :
El mercado disponible para el bien o para el servicio que se
va a ofrecer
El capital disponible para invertir ( propio y de
otras fuentes)
La disponibilidad de materias primas ( en la
cantidad y calidad requeridas)
La mano de obra ( en la cantidad y perfiles
requeridos)
Las tecnologas disponibles en el mercado
Veamos
Algunas
Las economas de escala
De
Estas

Los costos de inversin y operacin

asociados a cada posible tamao

La localizacin del proyecto

Las polticas publicas oficiales.

EL MERCADO DISPONIBLE
PARA EL PROYECTO

Cantidad C. Fijo
C.Variable Costo Total Precio Ingreso Total Utilidad
0
100
0
100
0
-100
10
100
15
115
3
30
-85
20
100
30
130
3
60
-70
30
100
45
145
3
90
-55
40
100
60
160
3
120
-40
50
100
75
175
3
150
-25
60
100
90
190
3
180
-10
70
100
105
205
3
210
5
80
100
120
220
3
240
20
90
100
135
235
3
270
35
100
100
150
250
3
300
50

P.E.

EJERCICIO : Si se quiere obtener una ganancia de $ 10

millones Cuntos Kg. De embutido de carne de conejo se
deber producir?

Qx = (50,000,000 + 10,000,000) / (5,000 4,000)

Qx = 60,000

A la relacin entre los CF y los CV normalmente se le llama

apalancamiento operacional (AO) o elasticidad de la utilidad y
determina el cambio porcentual de la utilidad total frente a un
aumento en la cantidad de produccin y ventas.

EJERCICIO : Respecto a los embutidos de carne de conejo cuanto ser

los apalancamientos operacionales resultantes para una cantidad de
produccin de 80,000 y 90,000 Kg. respectivamente? explique

Si el tamao mnimo del proyecto lo define el punto de equilibrio, el

mximo tamao siempre va ha ser el optimo, no importa si la demanda
potencial para el proyecto da para producir y vender mas unidades del
producto o para atender mas usuarios de los indicadores por ese tamao
optimo.

En proyectos vender mas no significa todas las veces ganar mas, e

incluso en algunas ocasiones puede significar ganar menos ( por
ejemplo cuando se sobrepasa el tamao optimo )

Descontada la limitacin de la demanda potencial, el mnimo

tamao del proyecto debe ser suficiente para atender la oferta
proyectada para cada uno de los aos de su horizonte temporal.

EL CAPITAL DISPONIBLE PARA INVERTIR

LAS ECONOMIAS DE ESCALA Y LOS

COSTOS DEL PROYECTO
EN TERMINOS GENERALES, A LA REDUCCION DEL
COSTO UNITARIO DEL PROYECTO A MEDIDA
QUE SU CAPACIDAD DE PRODUCCION O EL
PERIODO DE OPERACIN AUMENTAN O DEBIDO
A OTROS FACTORES , SE LE LLAMA ECONOMIAS
DE ESCALA
Las economas de escala relacionadas con el tamao se
presentan fundamentalmente porque los costos de inversin
y de operacin del proyecto no son directamente
proporcionales a su capacidad de produccin, lo que hace
posible, por ejemplo, que al aumentar en un 50% esta ultima
los costos referidos se incrementen en un menor porcentaje.

La relacin proporcional tamao-costo se

puede cuantificar resolviendo la siguiente
ecuacin ( para el caso de los costos de
inversin)
I2 = I1 *(T2/T1)

, donde

Es el factor de escala si menor a 1 significa que existen economas de escala ,

si es mayor a 1 quiere decir lo contrario y si es igual a 1 no existen ni economas
ni des economas de escala.

* I1, es la inversin que se requiere para alcanzar el tamao T1

* I2, es la inversin que se requiere para alcanzar el tamao T2

Ejemplo : Si la inversin requerida para el montaje

del proyecto de embutido de carne de conejo es de $
300 millones, con una capacidad de produccin de
50,000 Kg. De carne anuales y un factor de escala de
0.65, la inversin necesaria si se quiere que esa
capacidad se duplique es de :

I2 = 300,000 * (100,000/50,000)
I2 = 470,750,458.74

0.65

Para el caso de la relacin tamao costo de operacin la

ecuacin es la siguiente :

es el factor costo-tamao (varia entre 0,2 y 0,9 , segn la industria, con un

promedio de 0,6)

C1 son los costos de operacin que produce el tamao T1

C2

son los costos de operacin que produce el tamao

T2

Esta desproporcionalidad entre incrementos del

tamao y aumentos en los costos del proyecto de
puede explicar por mltiples razones entre ellas :

LA TECNOLOGIA

El anlisis de la relacin tamao - tecnologa disponible

(procesos productivos) puede seguir aproximadamente el
siguiente esquema :

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS Y DE
MANO DE OBRA

TAMAO REAL
En todos los casos en que por uno u otro de los anteriores factores no
sea posible alcanzar el tamao optimo, el proyectista debe entonces
definir el tamao real para el Py. Es decir, la capacidad de produccin
que va ha resultar instalable
En relacin con el tamao de deben diferenciar tres clases de
capacidades de produccin :

Es vital que el proyectista defina anualmente la CI, CU y CO del proyecto,

pudiendo utilizar un formato simple como :
La decisin de contar con una mayor
o menor capacidad ociosa en cada
uno de los aos del horizonte de vida
depende fundamentalmente del
resultado que se obtenga de
comparar la rentabilidad sacrificada
(costo de oportunidad) por invertir en
una CI mayor a la que se va ha utilizar
y no en otra alternativa de inversin
disponible en el mercado con las
ganancias derivadas de la inversin
en esa CO.
Si el nivel de estas ganancias supera
el de la rentabilidad sacrificada,
entonces se puede justificar las CO
implicadas ; de lo contrario no.

Aos
del Aos
proyecto
calendario
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019

CI
100%
100%
100%
100%
100%

CU
80%
90%
95%
97%
70%

CO
20%
10%
5%
3%
30%

Siempre la decisin de la
magnitud del tamao real se
debe tomar en funcin de la
rentabilidad esperada con cada
posible opcin de tamao. En
este
sentido
la
mejor
alternativa de capacidad de
produccin resulta ser aquella
que siendo viable para el
proyecto genere mayor VPN
posible.