La Orquesta del Reich

La Filarmnica de Berln y el
nacionalsocialismo

MISHA
MISHA ASTER

ASTER

LA ORQUESTA DEL REICH

La Filarmnica de Berln y el nacionalsocialismo

Traduccin de Gabriela Adamo

Dedicado al doctor Igor

Kuchinsky, witness of
history (1908-1945-2006)

Introduccin

MISHA
ASTER

A principios de 1882, los msicos de la Bilseschen Kapelle

(Orquesta Bilse) recibieron billetes de tren de cuarta clase
para una gira de conciertos a Varsovia. El duro rgimen
impuesto por su jefe, el director de orquesta Benjamin Bilse,
ya haba sido motivo de enfado en varias ocasiones. Esta
nueva provocacin fue la famosa gota que colm el vaso. Los
msicos se rebelaron y se separaron de Bilse. As, cincuenta y
cuatro disidentes fundaron una orquesta propia que -primero
bajo el nombre de Vormls Bilseschen Kapelle (Antigua
Orquesta Bilse) y, luego, como Berliner Philharmonisches
Orchester (Orquesta Filarmnica de Berln)- hizo furor. La
nueva orquesta fue creada como una asociacin musical
independiente y autogestionada en la que los msicos eran
accionistas: algo as como una orquesta cooperativa. Durante
los siguientes cincuenta aos, gan fama mundial y actu en
toda Europa. Tras el acuerdo con el agente berlins Hermann
Wolff, los mejores directores y solistas llegaron a Berln para
tocar junto a la Filarmnica: Hans von Blow, Clara
Schumann, Johannes Brahms, Pablo de Sarasate, Gustav
Mahler, Joseph Joachim, Ferruccio Busoni, Sergej
Rachmaninov,Jascha Heifetz, Arthur Nikisch y otros. Cuando
Nikisch muri, el joven Wilhelm Furtwngler se hizo cargo de
la direccin de los conciertos ms famosos de la orquesta, los
Philharmonische Konzerte (Conciertos Filarmnicos). Sin
embargo, a pesar de los incomparables xitos artsticos,
cuando en 1933 los nacionalsocialistas llegaron al poder, la

orquesta atravesaba grandes dificultades econmicas. El

rgimen de Hitler, que se dio cuenta de lo til que poda
resultarle este conjunto de lite, compr la orquesta y la
coloc bajo la supervisin del Ministerio de Propaganda, que
acababa de ser creado por Joseph Goebbels. Los msicos,
que anteriormente haban estado tan orgullosos de su
independencia, pasaron a ser empleados pblicos. A lo largo
de los doce aos siguientes, la Orquesta Filarmnica de
Berln, elevada al rango de Orquesta del Reich, funcion
como el embajador musical ms importante de la Alemania
nazi. Emprendi giras internacionales antes y durante la
guerra y toc en un sinnmero de ocasiones oficiales: desde
la convencin anual del partido en Nremberg hasta la
inauguracin de los Juegos Olmpicos de 1936, pasando por
los cumpleaos de Hitler.
Teniendo en cuenta el renombre de la orquesta y su
particular posicin dentro del marco de las polticas culturales
nacionalsocialistas, resulta sorprendente que el tema apenas
se haya investigado hasta ahora. Este ensayo intenta, por
primera vez, ofrecer un retrato abarcador de la relacin entre
el rgimen de Hitler y su gran joya musical. Tal como sugiere
el mismo ttulo -La Orquesta del Reich. La Filarmnica de
Berln y el nacionalsocialismo-, se trata del estudio histrico
de un caso concreto. No nos proponemos presentar un escrito
musicolgico o un anlisis de la esttica nazi, sino lograr una
representacin sistemtica, basada en datos exhaustivos, de
la relacin entre dos unidades colectivas: la Orquesta
Filarmnica de Berln y el Estado nacionalsocialista. Esta
relacin es entendida como el encuentro entre dos fuerzas
autnomas: de ah el empleo de la conjuncin y en el ttulo,
en lugar de durante, bajo u otras opciones por el estilo.

Las pginas que siguen brindan el anlisis de una institucin

MISHA
que discuta sobre msica y poltica con un gobierno que,
desde otro lugar, haca lo mismo. Las fuentes primarias
ASTER
utilizadas demuestran la forma en que el rgimen utilizaba a la
orquesta y viceversa.
La proteccin que los nazis otorgaron a la Filarmnica le
permiti gozar de una infinidad de privilegios nicos dentro de
las estructuras culturales alemanas. La orquesta acept estas
ventajas con una combinacin de agradecimiento, recelo y
bsqueda de justificaciones. Mientras los msicos intentaban
aprovechar su estatus de privilegio para conservar y fortalecer
su autonoma artstica y organizativa, los conflictos que
surgan entre principios ideolgicos, responsabilidades
legales, posiciones personales y estrategias pragmticas de
adaptacin demostraban que el Estado nacionalsocialista no
era monoltico ni siempre estaba bien organizado. No se
puede dejar de lado, jams, la influencia nefasta del
nacionalsocialismo, pero tampoco es posible negar que,
donde pudieron, los organizadores de la orquesta impusieron
reglas sensatas y coherentes. Entre 1933 y 1945 surgi una
estructura que, en gran parte, sigue existiendo an hoy.
En cuanto a la historia general de la poca nazi en
Alemania, se consultaron, entre otros, los libros Hitlers
Weltanschauung, de Eberhard Jckel; Die Zeit des
Nationabozialismus. Eine Gesamtdarstellung, de Michael
Burleigh, y las primeras dos partes de la triloga sobre el
Tercer Reich escrita por Richard Evans, Aufstieg y
Diktatur.yickei, Burleigh y Evans, todos historiadores
respetables, ofrecen una descripcin de la historia poltica que
incluye varias interpretaciones sobre las polticas culturales
nacionalsocialistas, la rivalidad entre Goebbels y Gring,

adems de referencias al director ms importante de la

Filarmnica (Wilhelm Furtwngler) y un perfil de la orquesta.
Sin embargo, en lo que respecta a Furtwngler y a la
Orquesta Filarmnica de Berln, se echaban de menos
algunas correcciones y, en especial, un anlisis ms profundo
que tuviera en cuenta los textos especializados as como la
investigacin de fuentes primarias, que se ha realizado aqu
por primera vez.
Timothy Mason (Sozialpolitik im Dritten Reich.
Arbeiterklasse und Volksgemeinschaft), Gerhard Hirschfeld
(Der FhrerStaat: Mythos und Realitt) y Hans Mommsen
hicieron aportes importantes en el mbito de las
interpretaciones intencionalistas y funcionalistas de las
actividades del rgimen. Sus libros son herramientas tiles a
la hora de desentraar las relaciones enmaraadas entre la
orquesta y el Estado nacionalsocialista. Las interpretaciones
intencionalistas dan por sentado que la ideologa nazi tal
como fue formulada, sobre todo, en el libro Mein Kampf de
Hitler y en otras obras clave representaba un plan de accin
poltica y que el gobierno nazi puede ser comprendido como la
puesta en prctica sistemtica de ese plan. Las
interpretaciones funcionalistas parten de la suposicin de
que la complejidad de la tarea de gobernar Alemania oblig a
ms de un compromiso pragmtico y que, en realidad, en
muchas reas de responsabilidad estatal, la ideologa slo
desempeaba un papel secundario, aun cuando ministros y
funcionarios hubieran sido nazis fervientes. Ambos enfoques
admiten el carcter eminentemente burocrtico de la
administracin que el Estado puso en marcha como medio de
control necesario para cumplir sus objetivos. El caso de la

Orquesta Filarmnica de Berln es un claro ejemplo de las

MISHA
tensiones entre estas dos poderosas tendencias.
La Filarmnica es mencionada en varios estudios
ASTER
histrico-musicales de la Alemania nazi: Musik im NS-Staat,
de Fred K. Prieberg; The Politics of Music in the Third Reich,
de Michael Meyers; Music in the Third Reich de Erik Levi, y
Die missbrauchte Muse. Musiker im Dritten Reich, de Michael
Kater. Prieberg fue un pionero en este mbito, y los resultados
de su labor, en especial su Handbuch Deutscher Musiker
1933-1945, son una fuente inestimable de informacin. Levi
ofrece una descripcin de la poca de fcil lectura, pero cuya
fundamentacin es endeble. Hace afirmaciones sobre la
orquesta que no pude corroborar en mis investigaciones.
Meyer toma mucho de Prieberg, y Kater, como indica el ttulo
de su libro (Msicos en el Tercer Reich), se dedica casi
siempre a casos particulares. De l destaca sobre todo su
aportacin al demostrar la importancia que tenan las
cualidades personales en la carrera de un msico, incluso en
la Alemania nazi, aunque en ningn momento duda en
condenar moralmente a aquellos que tuvieron xito bajo el
rgimen.
La figura de Furtwngler suele despertar las polmicas
ms apasionadas. En sus debates ejemplares, Prieberg y
Kater reaccionan con especial vehemencia frente al caso del
director. Yo intent evitar, en la medida de lo posible, tomar
posicin ante el comportamiento tico de Furtwngler y, en
cambio, me concentr en su papel en relacin con la
orquesta. Segn tengo entendido, el nico artculo de cierto
rigor cientfico que se ocupa directamente de este tema es el
ensayo de Pamela Potter The Nazi Seizure of the Berlin
Philharmonie, or the Decline of a Bourgeois Musical

Institution, publicado en la antologa National Socialist

Cultural Policy, de Glenn Cuomo.
El inters por Furtwngler y por el destino de los
miembros judos de la Filarmnica releg a un segundo plano
otros aspectos de la cultura general y del desarrollo de la
orquesta desde 1933 hasta 1945. Furtwngler es un tema en
s mismo y fue objeto de varias biografas, tanto acadmicas
como de divulgacin. Entre otras: Kraftprobe, de Prieberg;
The Devils Music Master, de Shirakawa, y Furtwngler, de
Hafner. Por no mencionar la profusin de pelculas
documentales e, incluso, obras de teatro que versan sobre l.
No cabe duda de que el director desempe un papel decisivo
en la vida de la orquesta durante aquella poca oscura; sin
embargo, su influencia tambin puede ser sobreestimada y no
debera deslucir las decisiones personales, las situaciones sin
salida, las experiencias individuales y las biografas artsticas
y polticas de los casi cien msicos que integraban el resto de
la orquesta (en 1933, menos del cinco por ciento de estos
msicos era de origen judo). En cambio, Musik im Schatten
der Politik oder Taktstock und Schaftstiefel, las memorias de la
secretaria de Furtwngler, Berta Geissmar, es un relato claro,
bien escrito y pormenorizado de la transformacin que sufri
la orquesta entre los aos 1920 y 1935. Hay que decir que la
autora, juda, subraya especialmente el carcter antisemita de
los primeros aos del rgimen nazi, a pesar de que esa
poltica tuvo una influencia notablemente escasa sobre la
Filarmnica.
El libro de Erich Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in
der Stunde Nuil, es una valiosa descripcin de las vivencias
de la orquesta entre 1944 y 1946, escrita desde el punto de
vista personal de uno de sus miembros. Hartmann ingres

como contrabajista en 1943; en su libro proporciona

MISHA
informacin importante sobre el destino de algunos colegas y
brinda un cuadro nico de la atmsfera que reinaba dentro del
ASTER
conjunto en la hora cero. Sin embargo, la vida de la
orquesta durante la guerra y, en especial, durante su ltima
fase, no es representativa de la experiencia general de la
Filarmnica durante la poca nazi. Adems, como Hartmann
ingres en el conjunto en 1943, accedi a un conocimiento
limitado de los cambios de la orquesta bajo el rgimen.
El libro de Hartmann pertenece a una serie de escritos
minuciosos que fueron publicados por la misma orquesta. Einhundert Jahre Berliner Philharmonisches Orchester.
Darstellung in Dokumenten es la historia clsica del conjunto
tal como la reflejan los documentos. Estos tres tomos, obra
del violista Peter Muck, son el trabajo ms abarcador que
jams se ha realizado sobre la Filarmnica y estn citados en
todos los estudios rigurosos a partir de 1982. Muck reuni una
slida seleccin de material tomado de los aos que corren
entre 1933 y 1945, una coleccin que refleja un desarrollo
ms musical que organizativo o poltico de la orquesta y que
da una preponderancia incorrecta a las muestras de protesta.
Gerassimos Avgerinos, timbalista, escribi y public por su
cuenta dos libros en 1972: Knstler-Biographien, una
enciclopedia con datos sobre todos los msicos que alguna
vez tocaron en la Orquesta Filarmnica de Berln, y Das
Berliner Philharmonische Orchester als eigenstndige
Organisation.
70
Jahre
Schicksal
einer
GmbH.
Lamentablmente, las fuentes de Avgerinos son pobres,
aunque el contenido enciclopdico de ambas publicaciones es
muy til y, al parecer, bastante fiable.

Una razn fundamental para la atencin relativamente

escasa que recibi el tema de este libro por parte de los
investigadores histricos es la supuesta escasez de material
documental. Entre noviembre de 1943 y enero de 1944, los
ataques areos destruyeron las dos oficinas administrativas y
la sede principal de la orquesta, la Alte Philharmonie.Tras la
destruccin de estas instalaciones se dio por perdida la mayor
parte de la correspondencia, las actas y otros documentos de
la Filarmnica. El Archivo Nacional de Berln (incluido el Berlin
Document Center que fue administrado por los
estadounidenses), donde se halla guardada la mayora de los
documentos del Ministerio de Propaganda de Goebbels, es la
cantera ms productiva para quien busca testimonios
relacionados con la orquesta durante esos aos. El estudio
sistemtico de esos documentos da una idea clara del
contenido y del tono de la comunicacin oficial entre la
administracin de la Filarmnica y las oficinas del
Reichspropagandaministerium (Ministerio de Propaganda del
Reich).
El archivo estatal secreto de Berln-Dahlem conserva,
sobre todo, piezas escritas antes de 1933 y, por lo tanto,
presenta una utilidad limitada para nuestro proyecto. Sin
embargo, en esta coleccin resultan importantes los
documentos del Ministerio del Interior de Prusia, que revelan
los intentos por dar con un modelo sostenible de financiacin
para la Orquesta Filarmnica de Berln en los aos veinte y a
principios de los treinta, y que ya sugieren algunos cambios
que se daran ms adelante.
El archivo de la misma orquesta es ms bien pequeo y
fue reconstruido despus de 1945, sobre todo gracias a
donaciones de ex miembros de la orquesta o sus familias. Las

colecciones de fotos personales permiten echar una mirada

MISHA
privada sobre giras, viajes o conciertos .Varias docenas de
archivos contienen documentos oficiales heredados, como la
ASTER
declaracin de que ciertos msicos eran insustituibles y no
podan ser reclutados, certificados de raza aria, solicitudes
de visado y planes de viaje. En el archivo tambin se
encuentran algunas Estas de msicos de la poca posterior a
la guerra, que se pueden utilizar para hacer comparaciones.
El tesoro ms importante que pudimos descubrir durante
las investigaciones para este libro fueron las colecciones
privadas. Los archivos personales de los antiguos miembros
de la orquesta Johannes Bastiaan, Cari Hger y Heinz
Wiewiorranos ofrecieron una visin completa de la vida de la
Filarmnica: se trata de circulares, planes de viaje, mensajes
de la junta directiva y documentos que hasta ahora no haban
sido incluidos en las investigaciones sistemticas sobre el
tema. Este material tambin sirve como contrapeso a las
actas marcadamente burocrticas que conserva el Archivo
Nacional. Mientras que este ltimo guarda la correspondencia
entre la administracin de la Orquesta Filarmnica de Berln y
los diversos ministerios del Reich, las colecciones privadas
permiten recrear la comunicacin interna de la Filarmnica y
entre la administracin de la orquesta y los msicos. Al
comparar estos documentos diferentes, es posible percibir las
corrientes de informacin y poder que fluan en ambas
direcciones.
Las fuentes primarias de los archivos mencionados dan
forma a la estructura de este libro. A pesar de la intencin de
tratar este tema en toda su vastedad, la falta de datos hace
que, en algunos aspectos, siga habiendo preguntas sin
respuesta. En lugar de perderme en las especulaciones,

prefer dejar los interrogantes abiertos, con la esperanza de

estimular otras investigaciones. Al haber utilizado todos los
documentos disponibles, tambin espero haberlos vuelto
accesibles para otros trabajos cientficos. Al lector no
profesional, en cambio, le ofrecern una impresin
excepcional de la normalidad incmoda, a veces
escandalosa, a veces tambin refrescante, de esta comunidad
histrica.
El libro no est organizado en forma cronolgica, sino
temtica. Los captulos individuales se refieren a las
siguientes reas: 1. El camino hacia la Reichsorchester
(Orquesta del Reich);
2. Los msicos de la orquesta como una comunidad
musical poltica; 3. La cambiante situacin financiera de
la orquesta; 4. Los diversos escenarios y pblicos; 5.
Las limitaciones artsticas y polticas de la
programacin; compositores, dirigentes y solistas
prohibidos o celebrados. Finalmente, el sexto captulo
versa sobre las giras internacionales de la orquesta
como una sntesis de cuestiones tratadas previamente
y una cristalizacin de la peligrosa combinacin que se
estableci entre los servicios de propaganda, por un
lado, y la bsqueda de la maestra artstica, por el otro.
Un eplogo hace referencia a la posguerra.
Este modo de moverse por la historia, mediante temas
que se desarrollan captulo a captulo, busca crear un dibujo
que deje a la vista lneas paralelas y temas superpuestos y
que provoque, as, una impresin por acumulacin de las
personas histricas y de su poca. La vida de la Orquesta
Filarmnica de Berln durante los aos del nazismo fue un

caso realmente excepcional de favoritismo. Como se dijo en

MISHA
alguna ocasin, se trat de una existencia bajo la campana
de cristal, bajo la proteccin de Furtwngler y el patrocinio de
ASTER
Goebbels. A la vez, la vida de la orquesta resulta un buen
ejemplo de las mltiples capas que conformaban la sociedad
alemana durante la poca nazi, que oscilaba entre la
desesperacin, el miedo, la ingenuidad, la ambicin, la
retirada y el oportunismo.
Tal vez el tiempo no haba madurado lo suficiente como
para contar antes esta historia. En el caso de la Orquesta
Filarmnica de Berln, el gigante Herbert von Karajan, cuya
historia personal est estrechamente ligada con los secretos
de los aos nazis, personifica la ambigedad moral de
Alemania frente a su pasado nacionalsocialista (y de la
orquesta que l diriga). Mientras dur la era Karajan, en los
pasillos de la Nueva Filarmona no eran bienvenidas las
discusiones sobre la orquesta y el rgimen nazi. Slo hoy, casi
veinte aos despus del fallecimiento del gran director, ms
de cincuenta aos despus de la muerte de Furtwngler y
ms de sesenta despus de que la guerra desatada en Berln
se volviera sobre quienes la haban iniciado, es posible calmar
la curiosidad ms ardiente. Justo a tiempo para el 125
aniversario de la orquesta. Espero que este libro pueda
iluminar rincones oscuros, sacudir algunos mitos y estimular
nuevas investigaciones de una poca fascinante, inquietante y
conmovedora en toda su complejidad.

Captulo 1
El camino hacia la Orquesta del Reich

Tras su fundacin en 1882,1a Orquesta Filarmnica de Berln,

que haba nacido de una rebelin, tom la forma de una
asociacin de msicos que delegaba en compaas berlinesas
la organizacin de sus conciertos y se reparta los ingresos.
Incluso cuando grandes directores como Hans von Billow,
Arthur Nikisch, Richard Strauss o Wilhelm Furtwngler
ocuparon puestos relevantes y de gran peso en la orquesta,
su poder se restringa a la direccin de los conciertos ms
importantes, los Philharmonische Konzerte, y jams afect a
la constitucin liberal de la Filarmnica, que se defina como
una institucin independiente y democrtica.
En 1903 los msicos crearon una sociedad de
responsabilidad limitada (GmbH segn sus siglas en alemn)
dndole as a la orquesta, por primera vez, una personalidad
jurdica. Todos los msicos eran accionistas y la distribucin
se basaba en el principio de antigedad. Los que se jubilaban
estaban obligados a vender su parte a colegas ms jvenes.
Los msicos elegan a sus gerentes, que deban ser
miembros de la orquesta, lo que quera decir que se
administraban a s mismos. Esta gerencia, compuesta por tres

personas, era votada por un ao, administraba al conjunto y lo

MISHA
representaba hacia el exterior.
Los asuntos organizativos como la programacin, el
ASTER
cierre de contratos, los presupuestos y el calendario de
ensayos estaban a cargo de un director o gerente general. La
orquesta defina con absoluta autonoma sus relaciones
comerciales y firmaba contratos en igualdad de condiciones
con agencias de conciertos y organizadores de giras.
Sin embargo, el crecimiento del conjunto fue generando
problemas y dificultades financieras. A lo largo de los aos,
esto hizo que el entusiasmo por la independencia adquirida
fuera dejando lugar al desencanto. Mientras que la Primera
Guerra Mundial no afect al rendimiento musical de la
orquesta, la inflacin de la posguerra le provoc enormes
problemas econmicos. A lo largo de la dcada de los veinte,
la situacin no haca ms que empeorar. Los mismos msicos
que haban sabido ganar su independencia se vean ahora
obligados a encontrar un respaldo permanente si de verdad
queran sobrevivir como orquesta.
En su bsqueda cada vez ms urgente de subvenciones
durante los aos veinte y en vistas de los medios limitados de
su financiador ms importante, la ciudad de Berln, la
Filarmnica trat de conseguir apoyo estatal ms all de las
fronteras de la ciudad. Apostaba por su renombre
internacional y se presentaba como una orquesta alemana
para toda Alemania y el resto del mundo.1 Esta estrategia
reflejaba la confianza que tenan los msicos en s mismos y,
a la vez, interes a los polticos berlineses, que estaban
deseosos de aliviar a la ciudad de semejante peso econmico
pero que, al mismo tiempo, no queran poner en peligro a la
joya artstica: Dado el significado sobresaliente de la
Orquesta Filarmnica para la vida musical de Berln y de toda

Alemania, es nuestra intencin posibilitar la supervivencia de

la misma y el mantenimiento de su buen nombre como la
mejor orquesta de Alemania y una de las mejores del
mundo.2
Convertir al conjunto en la nave insignia de todo el pas
era difcil por varios motivos. Primero, en esa poca de gran
desempleo, hiperinflacin y conflictos culturales, ni la derecha
ni la izquierda estaban dispuestas a subvencionar
instituciones culturales de lite. En segundo lugar, en los aos
veinte no exista un inters especial por parte del gobierno
alemn en realizar una labor de propaganda cultural en otros
pases europeos; y el argumento de atraer turistas
culturales a Alemania en ese momento an no era vlido. 3
Adems, debido a su carcter subjetivo, este tipo de
argumentos era difcil de aprovechar polticamente. Es verdad
que la orquesta emprenda giras y tocaba en la radio, pero a
las altas esferas polticas les hubiese supuesto mucho
esfuerzo tratar de justificar su apoyo econmico a un conjunto
local -encima berlins- a travs del elogio de los crticos y el
renombre artstico. El asunto se volva an ms complicado
por el hecho de que ninguno de los ministerios del Reich era
directamente responsable de las cuestiones culturales. Por lo
tanto, los argumentos deban ser preparados con mucho
cuidado, de acuerdo con los intereses polticos de cada
interlocutor.
Por todas estas razones, al inicio, el gobierno del Reich
hizo odos sordos a las peticiones de la orquesta. La
respuesta oficial era: En principio, el cuidado de las
instituciones culturales de cada provincia debe quedar en sus
propias manos.4 Con la misma determinacin se expres
Prusia: Mientras est en Berln, la orquesta slo sirve para la
vida artstica de esa capital. Sus giras por el interior no estn

limitadas a la regin estatal de Prusia. En sus viajes al

MISHA
exterior, representa de forma destacada los asuntos culturales
de toda Alemania.5
ASTER
A pesar de ello, la perseverancia de la orquesta y de sus
defensores en la ciudad logr, por fin, que el Ministerio del
Interior del Reich y el Ministerio de Ciencias de Prusia
aceptaran considerar una posible subvencin para la
Filarmnica, sobre la base de su importancia para toda
Alemania.6
El 23 de mayo de 1929, el alcalde de Berln, Gustav
Blss, invit a una conferencia en la que se hablara, entre
otras cosas, de la nueva organizacin del conjunto. 7 El Reich
y la regin de Prusia estaban dispuestos a apoyar
financieramente a la orquesta, pero exigan que sta se
comprometiera a rendir cuentas. Hasta ese momento, ninguna
obligacin parecida figuraba en el estatuto. Como instancia de
control del desempeo financiero de la orquesta se creara
una Sociedad de Trabajo que asegurara el apoyo econmico
duradero por parte de la ciudad, la regin de Prusia y el Reich,
pero que a cambio obtendra la mayora accionaria de la SRL.
Los porcentajes pertenecientes a la ciudad, la regin y el
Reich seran proporcionales a sus aportes a la subvencin y
compondran, en total, el 51 por ciento del capital de 114.600
marcos imperiales (Reichsmark, RM) de la sociedad.8 Prusia
dud un poco en aceptar el acuerdo, pero el magistrado
berlins descontaba una rpida definicin.9
Una serie de contratos relacionados entre s involucraban
al Reich, a la ciudad y finalmente tambin a la regin de
Prusia con la Sociedad de Trabajo, determinaba los requisitos
para poder ingresar en la SRL y regulaba las relaciones entre
los miembros mayoritarios y los minoritarios. 10 En el
prembulo se deca: El objeto de esta empresa es la

creacin de una asociacin orquestal cuyo fin sean las

representaciones artstico- musicales, de tal forma que sirvan
al bien comn y estimulen el arte en Berln y afuera. 11
Esta serie de contratos contaba con que la Sociedad de
Trabajo garantizara la tan ansiada seguridad financiera de la
orquesta, aun en caso de dficit. 12 Por su parte, los msicos
miembros de la SRL deban ceder a la Sociedad la mayora
del paquete de acciones y el mando de una junta directiva
formada por trece personas (siete representantes de la
ciudad, dos del Reich y cuatro elegidos en el seno de la
orquesta). Adems, la orquesta deba dar treinta y dos
conciertos populares, matines y conciertos de cmara por
temporada y se comprometa, segn la decisin de los
miembros de la Sociedad de Trabajo y tras la aprobacin de la
junta directiva, a participar en espectculos especiales de la
ciudad de Berln y del Reich sin recibir ninguna compensacin
especial.13
Estas medidas provocaron una reorganizacin radical de
la Filarmnica, que tanto sola enorgullecerse de su
independencia. Tras cuarenta y siete aos de existencia y
bajo presiones econmicas, la asociacin musical que hasta
entonces se haba administrado sola ahora pareca sellar su
propio destino. Sin embargo, por distintas razones, la orquesta
acept las exigencias de la Sociedad de Trabajo: en primer
lugar estaba la promesa de estabilidad econmica, es decir, la
seguridad de cada msico y de la orquesta como un todo,
cuya relevancia regional y nacional haban reconocido el
Reich y, tambin, Prusia. En segundo lugar, la Sociedad de
Trabajo estaba dispuesta a conservar la forma de la SRL, con
lo que reafirmaba los derechos de los msicos dentro de la
institucin y dejaba entrever la posibilidad aunque fuera en
las apariencias del regreso a una autonoma futura. En

tercer lugar, todos entendan que la funcin de la Sociedad de

MISHA
Trabajo consistira en asegurar la financiacin de la orquesta y
controlar sus gastos, de modo que sera un apoyo para la
ASTER
Filarmnica, no interferira en sus decisiones artsticas y slo
la hara participar en eventos sociales, con motivo de alguna
que otra fecha especial.14
En otoo de 1929, tras intensas negociaciones,
intercambios de cartas y la minuciosa labor de los abogados,
el asunto pareca zanjado.15 Pero entonces cayeron las bolsas
de todo el mundo y el Reich retir su apoyo. Si bien la
orquesta tena muchos defensores en el Ministerio del
Interior,16 la situacin precaria del gobierno, sumada a nuevas
discusiones jurdicas y a dudas de ndole poltica, frustr todos
los intentos de revivir el proceso que siguieron durante los
meses y aos posteriores.17
Mientras tanto, la situacin econmica de la orquesta
empeoraba por momentos. El gerente general del conjunto,
Lorenz Hber, se vio obligado a mendigar atencin en todos
los puestos y a todos los niveles. Por su parte, el
ayuntamiento berlins enviaba cartas desesperadas a los
ministerios de Prusia y del Reich. La Filarmnica sobrevivi,
sobre todo, gracias a los medios que poda proveerle la
ciudad y a la ayuda de un pequeo crculo de mecenas
privados.18 En algunas ocasiones tambin llegaban
subvenciones estatales, pero lo hacan de forma irregular y
slo cubran una parte mnima del importe que haba previsto
la Sociedad de Trabajo.
Entre sus socios potenciales, la Filarmnica tambin contaba con la emisora de radio Berliner Funk-Stunde. Pero su
contrato por una serie de conciertos transmitidos por radio
slo poda compensar una porcin pequea del dficit
creciente de la orquesta (aun as, el cach cobrado por este

cauce fue ms alto que todo el apoyo de la nacin). 19 La toma

del poder por parte de los nacionalsocialistas y el
nombramiento de Hitler como canciller del Reich, el 30 de
enero de 1933, no pareci cambiar la situacin de la orquesta.
Con la esperanza de que se pudiera avanzar al menos un
poco, el 7 de febrero de 1933 el alcalde de Berln, Dr. Heinrich
Sahm, volvi a proponerle al Ministerio del Interior del Reich
que evaluaran en conjunto qu medidas eran necesarias
para poder mantener a la Orquesta Filarmnica tambin
durante el ao 1933.20 De manera lenta pero segura, a lo
largo de las semanas siguientes se nota un cambio en el
estado de nimo. En su declaracin del 17 de marzo de ese
ao, el Ministerio del Interior segua sin apoyar ninguna
orquesta, pero hablaba oficialmente de excepciones: En
forma excepcional, adems de la Orquesta Filarmnica de
Berln, a quien se ha otorgado un subsidio del Reich bajo el
apartado especial I del presupuesto, este ao slo se han
aprobado subsidios para la Filarmnica de Silesia (Breslau),
teniendo en cuenta cuestiones limtrofes, y para la Orquesta
Sinfnica Nacionalsocialista del Reich.21
Los argumentos a los que la orquesta haba recurrido
durante aos para justificar su importancia nacional ya no
eran una patata caliente en las manos de los polticos. El
gobierno nacionalsocialista los reconoca y apoyaba. Bajo el
nuevo rgimen y gracias al empuje causado por una
redefinicin radical de la poltica cultural, la Orquesta
Filarmnica de Berln ocup un lugar junto a otros
mascarones de proa musicales de envergadura nacional.
Despus de que Hider se convirtiera en canciller del
Reich, una de las primeras y ms destacadas medidas de
poltica cultural nazi fue la creacin del Ministerio de
Educacin Popular y Propaganda, bajo la direccin del jefe del

distrito de Berln y hombre de confianza de Hitler, Joseph

MISHA
Goebbels. Provisto de amplios poderes, el nuevo Ministerio no
posea funciones directas de control, pero ejerca una enorme
ASTER
influencia sobre las reas ms diversas: desde la escuela
hasta el deporte, desde la programacin radiofnica hasta los
subsidios a las Bellas Artes. Aunque no llevara ese nombre, el
nuevo Ministerio representaba algo as como un Ministerio de
Cultura, que de vez en cuando haba sido objeto de deseo
durante la poca de Weimar. El Ministerio de Goebbels no
tardara mucho tiempo en desempear un papel
preponderante en la historia de la Filarmnica de Berln.
Era evidente que a Goebbels le atraa el reconocimiento
nacional e internacional de la orquesta. Para l, la cultura no
era slo una expresin del carcter nacional, sino tambin un
medio importante para la formacin del mismo. Adems, los
msicos de la Filarmnica representaban ante el mundo lo
mejor que la cultura musical alemana poda ofrecer. A pesar
de que, tras el cambio de manos en 1933, la orquesta haba
quedado bajo la gida del Ministerio del Interior del Reich,
Goebbels quera encontrar la forma para que su Ministerio
tuviera influencia sobre la direccin de la orquesta.
El 23 de marzo de 1933, empleados de los ministerios de
Propaganda y del Interior se reunieron para discutir las
posibilidades de colaborar en la labor de apoyo a la Orquesta
Filarmnica de Berln.22 Como entonces el Ministerio de
Propaganda an no dispona de un presupuesto propio, los
enviados de Goebbels tenan poco que ofrecer. A pesar de
eso, los funcionarios estuvieron de acuerdo en llevar el asunto
a esferas superiores: Se est preparando una propuesta
para que el seor Canciller del Reich establezca la
adjudicacin de reas de trabajo para el Ministerio de
Propaganda.23

En las semanas siguientes, la situacin avanz a un

ritmo veloz. El director de la orquesta, Wilhelm Furtwngler,
pidi ayuda a Goebbels.24 El ministro de Propaganda de Hitler
no desaprovech la ocasin y, tras una conversacin con
Furtwngler, pidi para s para su Ministerio asumir la
responsabilidad de la Filarmnica.25 Sin embargo, el Ministerio
del Interior se opuso. El trabajo en conjunto era una cosa;
ceder todo el poder dndole la responsabilidad legal a la otra
parte era, en cambio, algo muy distinto.26
El 8 de abril de 1933, el Ministerio del Interior del Reich
se convirti en el escenario de un juego de pquer poltico. Se
haban reunido funcionarios de los ministerios del Interior, de
Finanzas y de Propaganda, as como dos representantes de
la ciudad de Berln, miembros de los ministerios del Interior y
de Finanzas de la regin de Prusia y, por ltimo, Furtwngler. 27
Muy pronto qued claro que, debido a los grandes problemas
financieros de la Filarmnica, Prusia no poda ofrecer las garantas necesarias para su subvencin. La ciudad de Berln
tambin buscaba la forma de deshacerse del peso excesivo
que le significaba la orquesta. De modo casi irnico, la
reduccin de los aportes de otras organizaciones hizo que la
Sociedad Radiofnica del Reich se convirtiera en la principal
fuente de ingresos para el conjunto. Entonces, el Ministerio de
Propaganda present una declaracin escrita de garantas
para la orquesta. El Ministerio del Interior del Reich respondi
con una propuesta que casi duplicaba la subvencin, pasando
de 65.000 RM a 120.000. Se decidi que la Sociedad
Radiofnica del Reich, que dependa del Ministerio de
Propaganda, aumentara su aporte, pasando de 75.000 RM a
155.000. En vistas de este nuevo acto de generosidad, el
alcalde Wilhelm Hafemann propuso que el Reich se hiciera
cargo de la totalidad del cuidado de la orquesta. 28 De esta

forma se pospuso la sesin y las apuestas siguieron

MISHA
creciendo.
Sin embargo, lejos de mejorar la situacin de la orquesta,
ASTER
este juego poltico slo la empeor. La ciudad de Berln
estableci un lmite fijo para su subvencin anual y cerr el
flujo de fondos para cualquier otra ayuda de urgencia. 29 El
gerente general de la Filarmnica, Lorenz Hber, escribi
cartas desesperadas al Ministerio del Interior del Reich
pidiendo que salvara a la Orquesta Filarmnica de Berln de
su situacin de profunda emergencia y manifestando la
esperanza de que tambin fuera importante para el gobierno
del Reich que la Orquesta Filarmnica de Berln no se
derrumbara.30 El Ministerio del Interior deriv a Hber al
Ministerio de Propaganda, que, por su parte, argument que
no tena dinero y lo envi de vuelta al primero. 31 Los emisarios
de la ciudad de Berln no lograron mucho ms: era una
pesadilla burocrtica.32
La orquesta se esforzaba por continuar con su trabajo.
Despus de una gira, aprovech la ocasin para jugar una vez
ms la baza de su importancia nacional: La Orquesta
Filarmnica de Berln SRL se dirige al Ministerio del Interior
con la splica de que impida el derrumbe de la orquesta en el
momento en que sta regresa de una gira en la que ha vuelto
a obtener reconocimientos artsticos incomparables,
especialmente en Francia.33
As, sin buscarlo, la orquesta le hizo el juego a Goebbels:
cuando la Filarmnica regres de su viaje, el Ministerio de
Propaganda haba ganado el pulso poltico con el del Interior,
por lo menos en los aspectos esenciales. Goebbels se ocup
de conseguir que el Ministerio de Finanzas del Reich otorgara
los medios suficientes para cubrir las deudas ms urgentes y
el dficit continuo de la orquesta,34 a la vez que se retomaron

las negociaciones para darle un marco formal a la relacin

entre la Filarmnica y el Ministerio.
El concepto de la Sociedad de Trabajo creado en 1929
volvi a aparecer. Los miembros de la orquesta sugirieron que
el Ministerio ingresara en la Sociedad y que luego se firmara
un convenio entre el Reich y la Sociedad que otorgara a esta
ltima todas las garantas para el futuro. 35 El modelo de la
Sociedad de Trabajo, en el que se haba previsto por primera
vez el ingreso del Estado como miembro de la SRL, fue la
base para una definicin final del estatuto de la orquesta. Para
el conjunto, igual que en 1929, el fin de esa negociacin era
obtener una garanta de seguridad financiera y, al mismo
tiempo, conservar su estatuto de sociedad independiente
(SRL). Como en 1929, al Estado le importaba el control, pero
esta vez a ello se aada una comprensin mucho ms amplia
de la utilidad de la herramienta que tena entre manos: la
Orquesta Filarmnica de Berln como objeto de la poltica
cultural.
Otra diferencia con la situacin de 1929 era que, ahora, el
Estado contaba con todos los ases en la manga: sin la
participacin de la ciudad de Berln, la orquesta dependa de
s misma y era dbil. En la Sociedad de Trabajo de 1933 no
ingres el Ministerio de Propaganda, como hubiera querido la
orquesta, sino el mismo Reich, representado por el Ministerio;
y no entr como socio mayoritario, sino como dueo y seor.
An tuvieron que transcurrir algunos meses hasta que
estuvieron resueltos todos los trmites formales, 36 y pas un
tiempo ms hasta que se lograron los marcos seguros para la
financiacin.37 Sin embargo, el 30 de junio de 1933, el gerente
Lorenz Hber envi al Ministerio de Propaganda el primer
escrito encabezado con el saludo Heil Hitler.38 La Orquesta
del Reich estaba a punto de nacer.

El 1 de noviembre de 1933, con la aprobacin personal

MISHA
de Hitler, la Orquesta Filarmnica de Berln se convirti
oficialmente en la Orquesta del Reich.39 El 15 de enero del
ASTER
ao siguiente, ochenta y cinco miembros del conjunto
vendieron sus acciones al Reich (cada una vala 600 RM). 40
La ciudad de Berln entreg su porcentaje, valorado en 3.000
RM, sin cobrar nada a cambio. A finales de febrero de 1934, el
Reich controlaba el cien por cien de la SRL. 41 De un informe
de Lorenz Hber se desprende el enorme alivio que sinti la
orquesta, pero tambin una nueva sensacin de inseguridad:
La transformacin llevada a cabo en enero de 1934 convirti a la Orquesta Filarmnica en una sociedad del
Estado y cambi drsticamente la estructura de la misma.
Los miembros de la orquesta, que hasta este momento
haban sido los administradores y propietarios de la SRL,
se convirtieron en sus empleados. Al deshacerse de sus
acciones, tambin renunciaron a sus antiguos derechos
de autoadministracin y determinacin [...]. El deseo de la
orquesta es poder servir al Ministerio de aqu en
adelante, bajo esta forma ideal de trabajo conjunto. La
existencia de la orquesta se encuentra, por fin,
asegurada, pero eso no es todo lo que queremos [...]. La
orquesta agradece la afirmacin del Ministerio [...] de
preservar la participacin activa de toda la orquesta. 42
El personaje decisivo a la hora de lograr el acercamiento entre
la Orquesta Filarmnica de Berln y el Deutsches Reich fue
Wilhelm Furtwngler. El director principal de la Filarmnica era
famoso en Alemania, toda una estrella, adorado por los
msicos y el pblico, muy conocido incluso fuera de los
crculos ms interesados en las artes. Provena de la alta

burguesa y estaba acostumbrado al trato con la lite cultural y

poltica. Antes y despus de 1933 se mantuvo muy vinculado
a sus orgenes.
Para Furtwngler, era obvio que haba que desarrollar relaciones con personalidades de alto rango, sin importar cules
fueran sus posiciones ideolgicas. Y cuando tuvo dudas,
nunca dej de enfrentarse a los lderes polticos ms
importantes, aunque se tratara de los mismsimos Hitler o
Goebbels.
El Fhrer y su ministro de Propaganda respetaban a
Furtwngler, y el maestro se dirigi a ellos en ms de una
ocasin con peticiones personales o profesionales. Una
relacin especialmente estrecha una al director con
Goebbels, quien menciona a Furtwngler varias veces en su
diario. Por ejemplo, en el verano de 1936 escribi: Ayer: por
la maana, larga conversacin con Furtwngler en el jardn de
Wahnfried. Me explica sus preocupaciones con sensatez e
inteligencia. Ha aprendido mucho y est totalmente con
nosotros. Lo ayudo donde puedo. En especial con la orquesta
filarmnica].43
Si Furtwngler estaba con los nacionalsocialistas, tal
como deca Goebbels, o si, en realidad, utilizaba su habilidad
personal y poltica para obtener la aprobacin del ministro
para actos de desobediencia civil, es una cuestin muy
discutida. Pero esta discusin no es primordial en este libro. 44
En lo que atae a la Orquesta Filarmnica de Berln,
Goebbels encontr en el conjunto una herramienta formidable
para la propaganda cultural y, al ponerla bajo su custodia,
eligi una estrategia astuta para dominarla. Goebbels posea
el mando de iure, pero de facto todo dependa de Furtwngler.
Este consideraba que Goebbels ofreca seguridad a la
orquesta y una posicin destacada para l. Gerhart von

Westerman, que como gerente general de la Filarmnica

MISHA
trabaj muy cerca de Furtwngler durante los aos de la
guerra, cont ms tarde que ste intentaba a menudo hacer
ASTER
valer su influencia sobre Goebbels y, de vez en cuando,
tambin lo lograba.45
Furtwngler haba dirigido la orquesta por primera vez en
1917 y, en 1922, tras la muerte de Arthur Nikisch, se hizo
cargo de los Philharmonische Konzerte.46 A partir de ese
momento, l y la orquesta desarrollaron una sociedad musical
muy activa y exitosa. Furtwngler, siempre un poco distante,
no estaba unido al conjunto por razones sentimentales o por
preocupaciones personales, sino por una sensacin de
responsabilidad que tena algo de presuntuoso: l interceda a
favor de los intereses de la orquesta porque sta era su
instrumento, su medio de expresin. En este sentido, la
tradicin democrtica de la orquesta quedaba relegada a un
segundo plano; sin embargo, mientras los resultados fueran
correctos, los motivos de Furtwngler importan poco. Cabe
decir que cuando a su medio de expresin le toc pelear
desesperadamente por la supervivencia, Furtwngler se hizo
cargo del rescate.
En sus cincuenta y un aos de historia hasta 1933, la
Orquesta Filarmnica de Berln jams haba tenido un director
artstico. Hasta 1924, los directores de orquesta ni siquiera
eran contratados directamente por el conjunto, sino por el
organizador de los Philharmonische Konzerte, la agencia Wolff
& Sachs. En efecto, Hans von Blow y Arthur Nikisch slo
haban sido directores musicales de facto de la orquesta,
porque dirigan su serie ms importante de conciertos. En
1924, cuando los msicos lo eligieron como director
principal,47 Furtwngler se convirti en el primer director en

tener una relacin sin intermediarios con la Orquesta

Filarmnica de Berln.
En 1927, durante la transformacin en una Sociedad de
Trabajo, Furtwngler firm un contrato con la Orquesta
Filarmnica de Berln SRL que lo nombraba director del
conjunto por diez aos. Su sueldo anual era de 50.000 RM
ms 15.000 RM de gastos; esto lo comprometa a treinta
conciertos por ao. En el contrato se haca especial hincapi
en sus Philharmonische Konzerte.48 Adems, se estableca
que en todas las actuaciones propias de la Orquesta
Filarmnica de Berln que no fueran los Philharmonische
Konzerte deba escucharse la opinin del seor Dr.
Furtwngler. Es decir que Furtwngler deba ser consultado
para la seleccin de nuevos msicos, para las jubilaciones
obligatorias, en cuestiones relativas al orden en el que se
sentaban los msicos y a la hora de elegir al gerente
general.49 Todas estas concesiones no tenan antecedentes en
la historia democrtica de la orquesta. A pesar de que, ms
all de su compromiso como director, Furtwngler slo
cumpla una funcin de asesoramiento con respecto a las
actividades de la orquesta, el contrato de 1929 sent algunos
precedentes fundamentales.
Existen por lo menos tres razones para estas enormes
concesiones. En primer lugar, el nuevo tipo de relaciones
polticas y administrativas con la ciudad y el Reich llevaba
implcito que stos exigiesen un interlocutor nico y
competente. A travs de la nueva Sociedad de Trabajo, la
ciudad y el Reich estaban integrados en la institucin. La junta
directiva de la orquesta poda representar a los msicos, pero
haca falta un rgano ejecutivo que estuviera por encima de
los tres grupos participantes. Sin embargo, ms importante
an era el segundo punto: la ciudad de Berln y la orquesta

tenan miedo de perder a Furtwngler. El director dispona de

MISHA
muchas opciones entre otras, puestos como primer director
en Viena y en Nueva York- que le ofrecan la oportunidad
ASTER
econmica de desaparecer cuando quisiera.50 A la orquesta la
atormentaba el temor de que, sin su nombre, los escasos
subsidios desaparecieran del todo, la cantidad de abonos se
redujese y el conjunto terminara por desmoronarse. La ciudad
tema sufrir una prdida de prestigio si Furtwngler se iba y,
en consecuencia, se deshaca la orquesta. Para endulzar su
relacin con la Filarmnica, hasta le propusieron un puesto en
la Opera de Berln.51 La tercera razn, finalmente, era de
ndole personal y tena que ver con la sensacin de
responsabilidad y las ambiciones de poder de Furtwngler. Se
trataba de un hombre vanidoso, fuertemente atrado por el
poder. En sus negociaciones con la orquesta y la Sociedad de
Trabajo ocupaba el lugar ms fuerte y eso le gustaba. Se
daba cuenta de cunto dependa la orquesta de l y no hizo
nada para evitarlo. Que los msicos lo respetaran y confiasen
en l hizo que las concesiones fueran ms llevaderas, pero la
verdad es que estos sentimientos no eran importantes:
simplemente, no haba otra opcin. En cambio, tras su
decisin de quedarse en Berln, Furtwngler slo fortaleca su
posicin dominante frente a la orquesta al prometer que, en el
futuro, cuando en el mundo se hablara de la Filarmnica,
tambin se mencionara su nombre y que, a la inversa, el
nombre de Furtwngler estara unido de forma indisoluble a la
Orquesta Filarmnica de Berln.52 Estas aspiraciones se
mantuvieron incluso despus de que fracasara el plan de la
Sociedad de Trabajo.
El 1 de agosto de 1933, mucho tiempo antes de que
concluyeran las negociaciones para el traspaso al Reich,
Furtwngler escribi una carta a los miembros de la orquesta:

Seores! El Fhrer y el gobierno del Reich me han dado

la certeza de que la Orquesta Filarmnica de Berln ser
mantenida en cualquier circunstancia. El seor ministro
de Propaganda Dr. Goebbels ha supeditado esta decisin
a la exigencia de que yo me haga cargo de la direccin
absoluta de la orquesta, a nivel artstico y personal. Por
eso espero que, de aqu en adelante, toda inquietud
dentro de la orquesta desaparezca. Sin mi aprobacin no
pueden tomarse ningn tipo de decisiones. Mis doce
aos de relacin con ustedes, mis respetados seores,
deben darles la garanta de que todos los pasos que d
slo sern en favor de la orquesta.53
En esa carta, Furtwngler buscaba convencer al conjunto para
que aceptara su direccin no slo en las cuestiones artsticas,
sino tambin en las personales y en las polticas: l asuma la
responsabilidad por el bienestar de la orquesta y, a cambio,
esperaba la sumisin absoluta de los msicos. Esto tambin
significaba una ruptura decisiva en la tradicin democrtica
que haba marcado los procesos de decisin y
autoadministracin de la Filarmnica. En las negociaciones
contractuales de 1929 ya se haban hecho grandes
concesiones; sin embargo, en 1933, la direccin absoluta
de Furtwngler no era un requisito puesto por el gobierno,
sino por l mismo. El no se contentaba con una funcin
consultora o con el poder de veto, sino que exiga el control
total. Por un lado, entonces, el gobierno le peda a la orquesta
que sacrificara su identidad como sociedad (SRL); por el otro,
Furtwngler exiga la entrega incondicional de todos los
poderes. Mientras se llevaba a cabo el traspaso del mando de
la orquesta al Reich, Furtwngler emprenda su
reorganizacin.

Con su plan de 1933 reconstituir la Orquesta

MISHA
Filarmnica de Berln como un rgano bajo su control,
Furtwngler propuso algo totalmente novedoso tanto para l
ASTER
como para la Filarmnica. Como Fhrer de la orquesta,
desempeaba una funcin tanto administrativa como musical,
al frente de una gran institucin cultural. Ejerciendo este doble
poder, busc la forma de crear una estructura organizativa
que resultara apta para las tareas cotidianas que implicaba la
direccin de la orquesta, que lo protegiese de las cargas
administrativas y que cumpliera con la obligacin de rendir
cuentas financieras y polticas ante el gobierno. En esta nueva
organizacin, lo ayudaran sobre todo dos compaeros de
ruta: Lorenz Hber, gerente de la orquesta desde 1923, en
quien Furtwngler confiaba plenamente, y su secretaria de
toda la vida, Berta Geissmar.
Lorenz Hber, como su hermano Willi, era primer violista
en la orquesta. Un ao despus de que Furtwngler aceptara
su cargo en Berln, l haba sido elegido gerente general y
haba guiado a la orquesta tanto en sus aspectos
organizativos como en los administrativos a travs de una
dcada tormentosa, hasta la toma de poder de Hitler. En
calidad de gerente, Hber era responsable de los asuntos
financieros y legales de la Filarmnica, de los contratos, la
planificacin artstica y los contactos con el gobierno, as
como de los asuntos internos del conjunto. A pesar de que, al
evaluar la gestin de la orquesta durante los ltimos aos,
Furtwngler comentara que desde el punto de vista
burocrtico sta tena algunos problemas de forma, insista
en mantener a Hber.54 Bsicamente, el gerente deba dirigir
la oficina de la orquesta, ser responsable de la planificacin
de los conciertos y las giras y regular el funcionamiento
interno del conjunto: elaborar Estas de honorarios y de

jubilaciones, repartir tareas y determinar fechas para ensayos

y audiciones.55
Segn los deseos de Furtwngler, Berta Geissmar deba
hacerse cargo de la programacin artstica. La secretaria, que
provena de una familia acomodada, haba conocido al
director en 1915, cuando ste fue nombrado director de
orquesta de la corte en Mannheim, la ciudad natal de
Geissmar. Ella administraba su correspondencia, se ocupaba
de sus contratos y sus cuentas y lo asista en la planificacin
de programas y giras, primero en Mannheim y luego en Berln.
Entre 1922 y 1933, Geissmar fue la secretaria privada de
Furtwngler; es decir, no perteneci a la administracin de la
Filarmnica.
Sin embargo, Furtwngler aprovech la reorganizacin
de la orquesta despus de la toma de poder
nacionalsocialista para insistir en que se contratara a
Geissmar para un puesto que se defina como de
secretariado general y, as, asignar el pago de sus
honorarios a la orquesta:56
Es evidente que en mis funciones de director de los Philharmonische Konzerte y, por lo tanto, de los conciertos
ms importantes de Alemania, necesito una secretaria
que, como ha demostrado la experiencia, tuvo mucho
trabajo durante los ltimos aos. Dado que mis
conciertos son, a la vez, los de la Filarmnica, queda
comprobado que lo ms prctico y deseable es que mi
secretaria se mantenga lo ms cerca posible de la oficina
de la orquesta. Esto no tiene ninguna relacin con mis
asuntos privados.57

Adems, Furtwngler destac el conocimiento personal de

MISHA
los centros musicales de Europa (y tambin de los de los
Estados Unidos) de Geissmar, as como su dominio de
ASTER
varias lenguas extranjeras. Su intencin era convencer a
todos de que no slo era la persona ideal para sus intereses,
sino tambin para los de la orquesta. Pidi para ella un salario
anual de 10.000 RM.58 Adems, para darle ms nfasis a sus
argumentos, Furtwngler jug la baza de las rivalidades
polticas: inform al Ministerio de Goebbels de que Hermann
Goring, al ofrecerle el puesto de director de la Staatsoper
(Opera Estatal), no slo le haba prometido nombrarlo
consejero del Estado, sino que haba puesto una secretaria a
su disposicin. Y como ltimo detalle, record a los
funcionarios de Goebbels que sus setenta u ochenta
actuaciones anuales con la Filarmnica generaban ms de la
mitad de los ingresos de la orquesta a travs de las
representaciones.
A pesar de esta minuciosa argumentacin prctica, financiera y poltica desplegada por Furtwngler para incorporar a
Geissmar en la estructura administrativa de la orquesta, el
Ministerio de Propaganda se mostr extremadamente crtico y
remarc varias veces que la seora Geissmar no puede ser
empleada de la nueva Orquesta del Reich.60 Porque Berta
Geissmar era juda.
Desde el momento en que los nacionalsocialistas
tomaron el poder en Alemania, convirtieron su ideologa
racista en una doctrina de Estado. El pueblo ario
comenzaba a separarse tajantemente de los judos. En la
sociedad reinaba un clima cargado de antisemitismo. Berta
Geissmar, cuya afiliacin religiosa era pblica y conocida por
los msicos, no tard en notarlo. Se la culp de participar en
una conspiracin que buscaba promover a los msicos judos

en perjuicio de los artistas alemanes. En 1933, Geissmar

recibi una llamada telefnica de Gustav Havemann, un
violinista y pedagogo berlins que era un nazi recalcitrante. En
su autobiografa, ella recuerda el tono cargado de odio con el
que la acusaba: Acabo de ver el programa para el festival de
Brahms enViena. No se vaya a creer que el festival se llevar
a cabo de esa forma! Por supuesto que la eleccin de los
sofistas se debe a su influencia juda. A ello siguieron
amenazas de librarse de su persona y de su influencia sobre
Alemania.61 Los artistas en cuestin eran el violinista
Bronislaw Huberman, el pianista Artur Schnabel y el chelista
Pau Casals: todos sin excepcin pertenecan al grupo de
msicos ms renombrados de la poca. En 1933, Austria
todava era una nacin independiente, a salvo de la
intervencin ms directa de los nacionalsocialistas y, sin duda,
fuera del alcance de Havemann. Lo que significa que,
evidentemente, su ataque era de tipo personal y slo uno de
los muchos que Geissmar tuvo que soportar.
Sin embargo, Furtwngler se mantuvo firme junto a su
secretaria y logr que, por lo menos durante un tiempo, se le
pagaran los honorarios.62 Y eso a pesar de que ella nunca
recibi un reconocimiento oficial como miembro del personal
administrativo de la orquesta. Finalmente, Furtwngler
contrat a otra secretaria, la seora von Rechenberg, que,
como recordaba Geissmar, era un aria pura y por lo tanto
poda representarlo ante las autoridades. Yo podra seguir
asistindolo desde las bambalinas, pensbamos. 63 Geissmar
llev a cabo su labor administrativa hasta la primavera de
1935. A partir de ese momento, la presin se hizo demasiado
fuerte y ella abandon Alemania. Primero fue a los Estados
Unidos y luego se asent definitivamente en Londres, como
secretaria de sir Thomas Beecham. Freda von Rechenberg

fue la secretaria privada de Furtwngler durante todos los

MISHA
aos del rgimen nazi.
En el ao 1933, Berta Geissmar fue una piedra
ASTER
fundamental del plan de Furtwngler para reestructurar la
Orquesta Filarmnica de Berln bajo su mando. La tarea de
dirigir la orquesta le supona ms responsabilidades pblicas
de las que estaba dispuesto a llevar solo. Pero ms all de
Hber y Geissmar, no cabe duda de que Furtwngler no haba
olvidado que el gobierno quera que hubiera cierta presencia
del partido nacionalsocialista en la administracin de su
reciente adquisicin musical. No est claro si la designacin
del Dr. Rudolf von Schmidsteck como representante y asesor
tcnico de la Filarmnica en septiembre de 1933 obedeci a
una iniciativa de Goebbels, de miembros de su Ministerio o del
mismo Furtwngler.64 El relato de Geissmar sobre la
incorporacin de los nazis protectores es vago. Ella cuenta
que von Schmidsteck haba sido presentado a Furtwngler y
que, poco despus, con el consentimiento de las autoridades
de la Orquesta Filarmnica de Berln, se le nombr
interventor.65 No queda claro de qu autoridades se trataba.
Es ms, este comentario no indica necesariamente que von
Schmidsteck no haya sido bienvenido.
Sea
como
fuere,
Furtwngler
necesitaba
un
representante que se ocupara de los asuntos cotidianos al
lado de Hber y Geissmar. La relacin de colaboracin que
posteriormente se estableci entre ambos pone de manifiesto
que Furtwngler confiaba en Schmidsteck. 66 Aunque
Furtwngler no hubiera estado detrs de la creacin de ese
puesto, s tena una influencia importante en la seleccin de
los candidatos y en las contrataciones, como se vera en el
futuro.67 Por ltimo, el Ministerio de Propaganda consideraba

como provisional esta contratacin, lo que permite suponer

que no todos estaban conformes con la eleccin.68
Poco se sabe sobre el Dr. Rudolf von Schmidsteck.69 En
la temporada 1933-1934, dirigi siete conciertos de la
Filarmnica.70 Era miembro del partido nacionalsocialista. 71
Segn la descripcin que Furtwngler hizo de su cargo, von
Schmidsteck era responsable de las finanzas, las cuestiones
del personal, los contratos y todo lo que tuviera que ver con la
contabilidad ante el Ministerio.72 A esto se sumaba la
responsabilidad, como miembro del partido, de velar por la
defensa de los intereses nacionalsocialistas dentro del marco
de la sociedad. Y segua:
Siendo mi representante personal, el Dr. v. Schmidsteck
es responsable de la disciplina dentro de la orquesta y las
oficinas, del contacto y la relacin con las organizaciones
sociales nacionalsocialistas (partido, agrupaciones de
lucha, asociaciones que actan en fbricas y sindicatos).
Desarrollo de nuevas formas sociales para la asistencia a
conciertos,
en
relacin
con
las
asociaciones
73
mencionadas.
Mientras que Furtwngler, aceptando a von Schmidsteck, pareca estar dispuesto a hacer enormes concesiones al partido,
sus reacciones reales ante las intervenciones organizativas e
ideolgicas de los nazis en los asuntos de la orquesta
despiertan la sospecha de que lo anterior eran puras
apariencias.74 No hay pruebas de que, durante su trabajo, von
Schmidsteck haya desarrollado actividades de agitacin
ideolgica dentro de la orquesta u otras iniciativas por el
estilo.
Furtwngler tambin decidi que von Schmidsteck sera
su representante personal en todos aquellos casos en los

que no pudiera asegurar su presencia o deseara hacerse

MISHA
reemplazar (eventos oficiales, etc.).75 Por lo visto,
Furtwngler ya tena intencin de mantenerse alejado de
ASTER
varios actos oficiales, entre los que posiblemente se
incluyeran aquellos con trasfondo nazi. Claro que este arreglo
no le ahorraba las actuaciones a la orquesta. Sin embargo,
involucrando a von Schmidsteck o, por lo menos, utilizando su
cargo, Furtwngler haba encontrado una especie de trampa
para los nacionalsocialistas: a alguien que, al parecer por
propia voluntad, resolva el trabajo sucio que se adaptaba a
las exigencias del rgimen, sin poner en peligro los intereses
musicales de la orquesta o el mismo predominio de
Furtwngler.
Von Schmidsteck fue nombrado gerente general interino y
su contrato temporal lo ataba expresamente a Furtwngler.76
La prolongacin del contrato prevista para fines de 1934
nunca lleg. Cuando Furtwngler se retir de su puesto como
director de la Orquesta Filarmnica de Berln en diciembre de
1934, von Schmidsteck recibi inmediatamente la baja y
nunca regres a la orquesta.77
La resolucin exitosa de las negociaciones para el
traspaso de la Filarmnica al Reich gener una serie de
cambios importantes en la estructura y la administracin de la
orquesta. Del modelo de la Sociedad de Trabajo se tom la
idea de una comisin administrativa o de control que, como
rgano ejecutivo, tuviera poderes sobre todas las reas:
artstica, financiera, legal y de personal. 78 La asamblea
general ya no exista (la SRL tena un solo accionista, el
Estado); el Reich no necesitaba compartir el mando con
ningn otro grupo, ni siquiera con la misma orquesta. En
1934, la comisin de control estuvo compuesta por el
secretario del Ministerio de Propaganda Walther Funk, que

tambin ejerca la presidencia; por el subsecretario del Interior

Hans Pfundtner; por el director general del Ministerio de
Propaganda Dr. Erich Greiner; por el consejero del Ministerio
de Finanzas Joachim von Manteuffel; por los consejeros del
Ministerio de Propaganda Dr. Eugen Ott y Otto von Keudell; y,
como nico representante de la orquesta, por Lorenz Hber. 79
En verdad, su participacin en la comisin no era ms que un
gesto amable hacia la orquesta.80
Las garantas que Furtwngler haba obtenido de
Goebbels se basaban en cuestiones personales, pero la
comisin de control posea un poder jurdicamente cierto, que
iba ms all de la exigencia del director de un liderazgo
absoluto. Si bien Furtwngler quera mantener cierta cuota
de independencia de la orquesta frente al gobierno, su fin no
era conservar la estructura comunitaria, sino asegurar su
propio poder sobre un instrumento musical de primer nivel. La
comisin de control, en cambio, no estaba interesada en el
nivel artstico de la orquesta per se o en la satisfaccin de los
deseos de Furtwngler; lo que quera era cumplir con su
misin y reestructurar la Orquesta Filarmnica de Berln de tal
manera que pudiera cumplir con su tarea como embajadora
cultural capaz y elocuente. Se estaba gestando un nuevo
conflicto poltico.
El 10 de marzo, el Dr. Erich Greiner invit a
representantes del Ministerio de Finanzas del Reich, as como
al secretario Walther Funk, a una reunin en el Ministerio de
Propaganda en la que present su propuesta para la nueva
estructura de la Filarmnica.81 El plan prevea limitar el cargo
de Furtwngler a su funcin como director de orquesta y
definir por contrato una determinada cantidad de conciertos
bajo su direccin personal en el pas y en el extranjero, a
cambio de un honorario convenido. 82 Esto significaba una

reduccin de su papel a un nivel previo al de las reformas de

MISHA
1933, es decir, al de un director musical sin grandes
atribuciones en el rea administrativa.
ASTER
El plan no slo describa las funciones de Furtwngler,
sino que introduca dos nuevos puestos administrativos: un
gerente artstico (segundo director) y un gerente con
formacin comercial.83 Ambos cargos eran novedades
absolutas y llevaron a la direccin de la orquesta a un nivel de
profesionalizacin
nunca
visto.
Von
Schmidsteck,
estrechamente relacionado con Furtwngler, no era
considerado un gerente adecuado ni en lo artstico ni en lo
comercial. Greiner se imaginaba un responsable artstico y
segundo director permanente del estilo de Carl Schuricht, un
director reconocido que no representaba una amenaza
inminente para Furtwngler, pero que creara un contrapeso a
su podero.84
Sin embargo, ms importante que el cargo artstico era el
de gerente comercial, una persona que sera responsable de
todos los asuntos financieros y econmicos y que tambin se
hara cargo del contacto permanente con los ministerios. 85
Quien ocupara ese puesto reemplazara a Hber y se
convertira en una figura extraordinariamente importante para
las decisiones futuras del Ministerio.86 Al traspasar la gestin
de la orquesta a manos de un empleado administrativo se
estaban definiendo no slo cuestiones de competencia
profesional, sino tambin la forma futura de la organizacin.
Cuando los nazis tomaron el poder, las prcticas comerciales, las normas organizativas y las estructuras
institucionales no cambiaron de un da a otro. Hizo falta
tiempo para imponer tantas transformaciones materiales,
jurdicas e ideolgicas. El objetivo era la unificacin: poner
las oficinas del gobierno y las dems instituciones en sintona

con la ideologa nacionalsocialista. No se trataba slo de

imponer la poltica racial, sino de instalar con firmeza las
estructuras jerrquicas del poder en coincidencia con el
principio del liderazgo del Fhrer. Todos deban
comprometerse a cumplir sus tareas bajo el lema de Fhrer,
partido y patria.
La Orquesta Filarmnica de Berln no se librara de esa
poltica de unificacin. Greiner y el Ministerio de Propaganda
se imaginaban como gerente comercial a un miembro del
partido probado y confiable que estuviera en condiciones de
supervisar el proceso. La persona en cuestin deba ser
capaz de coordinar con xito los asuntos comerciales de la
orquesta y, a la vez, poner lealmente en prctica las
exigencias del gobierno. Furtwngler se enter de esa idea
dos das ms tarde y, como era de prever, se opuso a la
designacin de un gerente comercial, con el argumento de
que las cualidades de los seores Hher y Dr. v.
Schmidsteck eran suficientes para esa tarea. 87 Sin prestar
atencin a la objecin, el Ministerio de Goebbels puso en
marcha la bsqueda del hombre indicado.
En las bsquedas, solicitudes y contrataciones
laborales, el aparato administrativo del rgimen nazi se rega
por parmetros muy variables. En principio, los
departamentos de personal de los ministerios trabajaban con
un sistema nepotista: con escasa transparencia en los
procesos, las solicitudes se realizaban a travs de contactos
o recomendaciones personales; las contrataciones las
decida sin mediar opinin alguna el jefe encargado o, en el
caso de la Filarmnica, el voto del comit de control. El
rgimen nazi generaba un clima de inseguridad y
arbitrariedad. El oportunismo, el resentimiento, la
desconfianza y la ambicin atravesaban todas las capas

sociales. Cada vez que se trataba de decisiones polticas en

MISHA
torno al personal de la Filarmnica de Berln, las intrigas
acechaban.
ASTER
En su bsqueda de un gerente comercial para la
orquesta, en la primavera de 1934, el Ministerio de
Propaganda evalu a varios candidatos. Primero se propuso
a un tal seor Mller, que Furtwngler defini como muy
simptico pero que pronto desapareci del crculo ms
estrecho.88 La opinin de Furtwngler segua teniendo valor,
aun cuando l no tuviera derechos formales. Por un breve
perodo, un seor Sellschopp de Lbeck figur como
candidato y especial hombre de confianza del Ministerio,
pero se neg a trabajar a las rdenes de von Schmidsteck.89
Tampoco Paul Wehe (cuyas referencias indicaban que se
trataba de un extraordinario comerciante y organizador y
que no slo era un adepto convencido y miembro
absolutamente fiable del partido, sino tambin un hombre
honesto, de pensamiento noble y extraordinario sentido del
deber) obtuvo el puesto, a pesar de tener una trayectoria
evidentemente brillante tanto en lo profesional como en lo
poltico (era miembro del partido nazi NSDAP desde
1930).90Von Schmidsteck, que -es bastante probable
actuaba siguiendo los deseos de Furtwngler, mostr dudas
al respecto.91 En la comunicacin al candidato se deca:
Muy honorable camarada Wehe:
Tras su conversacin personal en el Ministerio y su
reunin con el seor consejero de Estado Furtwngler,
debo comunicarle a mi pesar que, lamentablemente, no
podr hacer uso de sus servicios como gerente comercial
de la Orquesta Filarmnica de Berln SRL. Los deseos

del Sr. Furtwngler estn tan definidos que consideramos

imposible no tenerlos en cuenta.92
El mismo da que fue enviada esta carta, Furtwngler conoci
a otro candidato que se adaptaba ms a sus expectativas. 93
Karl Stegmann no contaba con un pasado especialmente
musical. Provena del mundo del comercio: su familia
negociaba en textiles.94 Adems de tener muy buenas
referencias personales y empresariales (extraordinarios
conocimientos tericos y prcticos de contabilidad), 95
Stegmann contaba con una ventaja considerable: el ao
anterior haba trabajado para el Deutscher Arbeitsfront (Frente
Alemn de Trabajadores). All se haba ocupado, sobre todo,
de la liquidacin de la Asociacin Central de Empleados, 96
una organizacin sindical, y haba adquirido experiencia en
proyectos de unificacin. En aquel trabajo, su tarea haba
sido revisar desde la base toda la estructura financiera de
ambas organizaciones marxistas [la Asociacin Central y su
organismo hermano, el de trabajadores independientes],
exponer todos los inconvenientes y abusos y, en concordancia
con el mediador, preparar la liquidacin desde el punto de
vista del derecho patrimonial para, ms adelante,
ejecutarla.97 Stegmann, miembro de la SA, fue descrito como
un nacionalsocialista de pies a cabeza. 98 Tambin se deca
que l saba cmo hacer cambiar de parecer incluso a las
personas difciles.99 El Ministerio de Propaganda haba
encontrado a su hombre. El 1 de junio de 1934, reservndose
el derecho de revocar la designacin en cualquier
momento,100 nombr a Karl Stegmann como segundo
gerente interino de la Orquesta Filarmnica de Berln. 101 Dur
casi once aos en ese puesto.

Dos aos despus de su nombramiento, Stegmann tuvo

MISHA
que someterse a otra evaluacin, mucho ms seria, cuando
una denuncia annima estuvo a punto de expulsarlo del
ASTER
partido.102 Se lo acusaba de haber pertenecido, antes, a una
logia drudica. Envi una carta apasionada al partido en la que
remarcaba: En junio de 1934 fui convocado por el Ministerio
de Propaganda para mi puesto actual. Tambin aqu he tenido
ocasin de actuar en el sentido nacionalsocialista. 103
Stegmann pidi a funcionarios de Goebbels y a miembros del
comit de control que lo apoyaban, que intercedieran en su
favor.104 En febrero de 1937,Walther Funk, presidente del
comit y futuro ministro de Economa del Reich, redact una
peticin:
El Sr. Stegmann fue nombrado gerente de la Orquesta
Filarmnica de Berln SRL en el ao 1934, con la misin
especial de darle al partido y a su programa el lugar
merecido dentro de la organizacin y para poner orden
en los aspectos comerciales. El Sr. Stegmann cumpli
con ambas tareas. Puedo asegurar que, en sus
funciones, siempre se mostr como un nacionalsocialista
autntico y convencido. Es posible que su exclusin del
partido tambin lo obligue a renunciar a su puesto como
gerente de la Filarmnica. Esto sera una grave prdida
para la organizacin.105
Stegmann tuvo suerte: el jefe del distrito de Berln era el
propio Goebbels, el jefe de facto de la orquesta. La objecin
de Stegmann recorri el camino hacia las ms altas esferas,
hasta el escritorio del Fhrer y Canciller del Reich. El 31 de
mayo de 1938 lleg la comunicacin, firmada por Hitler, de

que Stegmann poda seguir siendo miembro del NSDAP, a

pesar de haber pertenecido antes a una logia.106
Es difcil evaluar el grado de compromiso de Stegmann
para con los nacionalsocialistas dentro del marco de su
trabajo en la Filarmnica.107 No se han conservado papeles
internos de la orquesta que contengan directivas
especialmente perentorias o ideolgicas. En una atmsfera
tan politizada como aqulla, es complejo distinguir -en
documentos como solicitudes o apologas- qu responde al
convencimiento autntico y qu es pura formalidad, dnde hay
posturas ideolgicas y cundo se trata de oportunismo
profesional. En el caso de su denuncia, lo que finalmente lo
salv fue su competencia profesional y no el alarde de sus
mritos nazis. Sin embargo, una cosa est clara: sin
referencias polticas aceptadas por el rgimen, ni Stegmann ni
ningn otro hubieran sido tomados en cuenta para un puesto
de administracin en la Filarmnica de Berln.
En junio de 1934, cuando el puesto fundamental del
gerente comercial estuvo cubierto, Greiner exigi que la
reorganizacin de la sociedad y la renovacin de sus rganos
se emprendieran a toda velocidad. 108 El nuevo estatuto de
la Filarmnica fue ratificado en una asamblea extraordinaria el
18 de junio de 1934.109 Slo se trataba de una cuestin formal,
ya que haca tiempo que los miembros de la orquesta haban
vendido sus acciones al Reich (y con ellas su derecho al
voto). Sobre el papel seguan siendo vlidos los estatutos que
hacan referencia a la mayora de votos y al quorum de dos
tercios de los accionistas principales en las asambleas
generales anuales, pero, como nico dueo de las acciones,
el Reich poda imponer su voluntad a su gusto y legalmente. 110
El nuevo estatuto de la orquesta distribua la organizacin
en tres rganos: la gerencia, el comit de control y la

asamblea de accionistas. El poder radicaba sobre todo en los

MISHA
dos primeros.111 La gerencia estaba compuesta por dos
funcionarios que deban representar en conjunto a la
ASTER
sociedad.112 En apariencia, esta construccin piramidal se
ajustaba al principio del Fhrer de conformar una
organizacin jerrquicamente estructurada. Sin embargo, en
realidad el poder flua de una manera que beneficiaba
claramente al Estado. El Reich, representado por el Ministerio
de Propaganda, era el nico accionista. A l le corresponda
definir quines ocuparan el comit de control. Este comit, a
su vez, vigilaba a quin se contrataba para la gerencia, con el
apoyo expreso del Ministerio y del mismo Goebbels. 113 Al final,
los gerentes informaban a la asamblea de accionistas, en este
caso, el Reich. En el fondo, el nuevo estatuto serva para
regular las relaciones del Reich consigo mismo.
El sistema de los dos gerentes era una variante poco
comn del principio del Fhrer, ya que implicaba una
especie de cohabitacin entre Furtwngler y la administracin
estatal. Von Schmidsteck era el gerente artstico y, como
suplente de Furtwngler, segundo director. Al principio,
Greiner y el comit de control se haban imaginado que este
gerente funcionara como un contrapeso importante para
Furtwngler y no como su aliado.114 Por su parte, Stegmann,
como gerente comercial (llamado tambin segundo gerente),
se dispuso a reorganizar la estructura comercial de la
orquesta y a limar las asperezas de su crtica relacin con el
gobierno. En esta tarea seguramente lo ayud su elogiada
capacidad para trabajar con personas difciles. 115 Pero
mientras Furtwngler siguiera siendo el director de facto de la
orquesta, el acuerdo iba a ser frgil. Fue posible transformar
la organizacin para satisfacer las nuevas demandas de la
administracin institucional, pero la orquesta como sociedad

musical y su programacin se mantuvieron fuera del alcance

del Estado. Las decisiones en estos temas pertenecan
claramente a la rbita del director principal de la orquesta.
Los conflictos se manifestaron en muchas reas: en los
presupuestos, las finanzas, los contratos as como en la
programacin. En 1934, el Ministerio de Propaganda intenta
reducir por contrato la autonoma de Furtwngler y exige que
el derecho a elegir solistas para los Philharmonische
Konzerte recaiga en el consejero del Estado Dr. Furtwngler
para todos los conciertos que impliquen una suma mxima de
850 RM por sofista. En los casos excepcionales debe
obtenerse la aprobacin de la gerencia. La contratacin de noarios no est permitida.116 Si Furtwngler realmente tena
intencin de contratar sofistas por honorarios ms altos o que
no fueran arios (el problema Geissmar segua sin resolverse),
no era importante a la hora de dar batalla por su preocupacin
esencial: el rechazo a la intervencin poltica en su rea de
inters. Desde este punto de vista, las nuevas exigencias eran
una provocacin. Durante el ao 1934, ambas partes
discutieron con cada vez ms encarnizamiento. El Estado
quera ver avances en el proceso de unificacin; a
Furtwngler le importaba defender personalmente el principio
de la libertad artstica. La ruptura lleg en diciembre de 1934.
El 12 de marzo de ese ao, en uno de los
Philharmonische Konzerte, Furtwngler dirigi, entre otras
obras, el estreno de Mathis el pintor, una sinfona de Paul
Hindemith. Se trataba de un adelanto de la pera del
compositor, que llevaba el mismo nombre y que vera la luz en
el invierno siguiente en la Opera Estatal de Berln, bajo la
batuta de Furtwngler. Paul Hindemith, que viva en Berln,
tena una larga relacin con la orquesta como compositor y
como intrprete.117 En 1932, cuando la Filarmnica de Berln

cumpli cincuenta aos, les haba dedicado a ella y a

MISHA
Furtwngler sus Variaciones para orquesta.
Sin embargo, en 1934, la sinfona Mathis el pintor fue
ASTER
recibida con fuertes crticas. Es verdad que el lenguaje
musical progresista de Hindemith era incompatible con el
gusto reaccionario de los nacionalsocialistas. No obstante, lo
que gener mayor malestar fue, sobre todo, la trama de la
pera en la que se basaba la sinfona y su conflictivo motivo
central en torno al arte y la libertad. En julio de ese ao,
Furtwngler recibi la notificacin definitiva de que no se
autorizara la representacin de Mathis el pintor en la pera
Estatal.118 Furioso por este nuevo ataque a su autoridad,
Furtwngler se dirigi a sus contactos ms elevados -entre
ellos Hitler, Goring y Goebbels-, pero sin xito.119
El 4 de diciembre de 1934, impulsado tanto por la
tendencia hacia la teatralidad poltica como por la fidelidad a
determinados principios ticos, Furtwngler intent por todos
los medios que el rgimen tomara partido. Envi al gobierno
una solicitud formal para que lo relevaran de inmediato de sus
obligaciones en la pera Estatal, como director de la
Orquesta Filarmnica y como vicepresidente de la Cmara de
Msica del Reich.120 Si bien el causante inmediato de esta
drstica medida no se encontraba en el rea de incumbencia
directa de Goebbels (la Opera Estatal era responsabilidad de
Goring), al da siguiente el ministro de Propaganda acept la
renuncia del director y le pidi que se pusiera en contacto con
el Ministerio para aclarar cuestiones legales y financieras. 121
Por un lado, la dimisin de Furtwngler significaba un golpe
duro para el prestigio del rgimen, pero, por el otro, facilitaba
el cierre definitivo y sin mayores problemas del proceso de
reorganizacin de la orquesta. Pocos das despus, Rudolf

von Schmidsteck, el aliado de Furtwngler, fue suspendido de

su puesto.122
La renuncia de Furtwngler afect duramente a la
Orquesta Filarmnica y a su pblico, tanto dentro como fuera
del pas. Durante los das siguientes, se devolvieron
trescientos cincuenta abonos -haba alrededor de mil- para los
Philharmonische Konzerte, algunos de los cuales tenan
dueos fijos desde la poca de Heinz von Blow.123 En la
orquesta el clima era crtico. Los msicos haban confiado en
que Furtwngler los conducira por el camino que iba desde
una asociacin desprotegida hasta la Orquesta del Reich, y
ahora l los abandonaba. Algunos se sentan estafados, otros
admiraban su postura, considerndola un gesto de
resistencia. La carta de despedida que Furtwngler envi a la
orquesta terminaba con las siguientes palabras: No es fcil
abandonar una obra semejante, creada y lograda en conjunto,
a lo largo de casi dos dcadas. Jams olvidar el tiempo en el
que nos fue permitido trabajar juntos!. 124 La impresin que
dejaba con estas palabras era claramente ambigua.
Despus de todo lo que haba soportado la orquesta,
ahora pareca estar al borde de la disolucin. Stegmann
describi la situacin por escrito al presidente del comit de
control, Walther Funk: Es de temer que tras la renuncia del
Sr. Dr. Furtwngler, aunque no sea de inmediato, los mejores
artistas vayan abandonando la orquesta y, as,
automticamente, el prestigio vaya decayendo poco a poco.
De este modo puede quedar destrozada una de las mejores
herramientas para la propaganda cultural en el exterior del
seor ministro del Reich Dr. Goebbels.125
Los funcionarios del Ministerio de Propaganda saban qu
estaba en juego y buscaron la forma de limitar los daos. Les
preocupaba el hecho de que el pblico pudiera interpretar el

paso de Furtwngler como una derrota moral del gobierno

MISHA
del Reich.126 Incluso para una dictadura, a la hora de tomar
decisiones polticas la opinin pblica ocupa un papel
ASTER
importante. Oficialmente se dijo que Furtwngler estaba de
baja y la prensa hizo circular la idea de que muy pronto
volvera a presentarse en un escenario.
Por consideracin hacia la orquesta, se les prometi a los
msicos que, a pesar de su renuncia, Furtwngler podra
regresar a sus funciones en la primavera y participar como
director invitado.128 Mientras tanto, Karl Stegmann busc la
ayuda de Lorenz Hber. Segn Stegmann, ste haba
trabajado tantos aos con Furtwngler que posea la autoridad
necesaria para mantener unida a la orquesta y hacerse cargo
de una mnima direccin artstica.129 Adems, desde su refugio
en Munich, el mismo director segua dando a conocer sus
opiniones.130
La decisin de Furtwngler, a la que se sum la renuncia
solidaria de Erich Kreibel -que deba dirigir una serie propia de
seis conciertos filarmnicos-, dej un gran hueco en la
programacin.131 Por eso, el 2 de enero de 1935, Stegmann y
Hber se reunieron con representantes de la Cmara de
Msica del Reich para elaborar un programa de emergencia
para lo que quedaba de la temporada 1934-1935. La Cmara
de Msica del Reich, una divisin de la Cmara de Cultura del
Reich, haba sido creada por Goebbels como una especie de
representacin de los intereses de compositores, msicos,
crticos y agentes. Se trataba de una organizacin
fuertemente politizada, a la que tena que asociarse cualquier
persona que quisiera desempearse en alguna de esas reas.
Al fundarla, Goebbels haba nombrado vicepresidente a
Furtwngler (el presidente era Richard Strauss), pero ahora el
Ministerio de Propaganda crea que la Cmara poda ofrecer

las manos protectoras y estimulantes que la orquesta

necesitaba en su actual situacin de transicin, tan poco
agradable tras la dramtica partida del director.132
Desde el punto de vista organizativo, las nuevas
circunstancias haban generado un vaco en la direccin
artstica de la Filarmnica de Berln. Ante la ausencia de
Furtwngler y la aparente debilidad de la clebre orquesta, los
oportunistas no tardaron en aparecer. El Ministerio de
Propaganda recibi cartas desde toda Alemania, escritas por
directores cercanos a los nacionalsocialistas, que se ofrecan
como sucesores de Furtwngler. Un tal Friedrich Jung,
miembro del partido, director musical del coro masculino
Berliner Liedertafel y colaborador en el Festival de Bayreuth
desde 1925, se dirigi directamente a Goebbels y le pidi
una entrevista personal para hablar de su candidatura al cargo
de director de la Filarmnica. 133 Leopold Reichwein, que se
consideraba el primer director importante que se haba
comprometido abiertamente con el nacionalsocialismo y que,
a travs de sus artculos en el Vlkischer Beobachter, ya
haba defendido al NSDAP en las pocas de lucha ms
difciles para el movimiento, se presentaba ante la Cmara
de Msica del Reich para un puesto permanente o una
contratacin como director invitado en la orquesta. 134 Los
idelogos nazis dentro del Ministerio y en el mundillo musical
alemn sintieron que haba llegado su hora para exigir el
control de la orquesta y formarla segn sus ideas. Un
empleado del Ministerio de Propaganda le escribi a la
Cmara: Estoy seguro de que usted coincidir conmigo en
que la Orquesta Filarmnica de Berln necesita un
asesoramiento muy fuerte en lo que respecta a su mejor

aprovechamiento, a la bsqueda de directores invitados y a la

MISHA
programacin (msicos alemanes vivos).135
En esta mezcolanza de intereses en pugna -Furtwngler,
ASTER
Goebbels, la orquesta, la burocracia ministerial, la Cmara de
Msica del Reich, el partido-, en esta lucha entre ideologa y
pragmatismo por el poder sobre la Orquesta Filarmnica de
Berln, volvi a quedar en evidencia la naturaleza incierta de
las prcticas polticas bajo el nacionalsocialismo. La persona
que se perfil con ms fuerza sobre el trasfondo de la crisis
provocada por la partida de Furtwngler fue un hombre
llamado Hermann Stange, un director de orquesta cuyo
talento era aparentemente modesto y que antes haba sido
director general de msica en Sofa (Bulgaria) y Helsinki
(Finlandia). Su ambicin, sus contactos y su testarudez
lograron llevarlo hasta el frente de la institucin musical ms
importante de Alemania.
En mayo de 1933, Hans Hinkel, interventor del Reich para
asuntos culturales dentro del Ministerio de Propaganda,
recibi una carta de Stange.136 En ella, el autor describa sus
logros como director general de msica en la Opera Nacional
Blgara de Sofa entre los aos 1930 y 1932. Acto seguido,
expresaba su desilusin por no haber recibido ningn tipo de
reconocimiento por su exitosa representacin de la patria en
el extranjero.137 Desempleado situacin por la que culpaba
al frente judo", 1 3 8 Stange haba encontrado apoyo en la
Asociacin de Lucha por la Cultura Alemana, en la que
ingres en 1932; ese mismo ao se hizo miembro del NSDAP.
En la carta se quejaba, porque, tambin con los
nacionalsocialistas en el poder, se amontonan dificultades
que no puedo desentraar. Tambin hoy debo llevar adelante
una lucha para hacerme valer y encontrar un lugar de accin.
Por esta razn peda cordialmente una entrevista con el

interventor. Parece que, en efecto, esa conversacin tuvo

lugar.139
El 13 y el 14 de junio de 1933, Stange envi cartas casi
idnticas a Gring y a Goebbels. En ellas volva a enumerar
sus logros en Bulgaria y haca hincapi en su deseo de
poder actuar, en especial, a favor de la propaganda cultural
alemana.140 Ahora, de regreso en Alemania y fuertemente
comprometido con la causa nacionalsocialista, Stange peda
un cargo a los polticos.141 Las cartas eran de largo aliento y
en ellas era evidente el esfuerzo que haca su autor por
colocarse en la luz correcta; sin embargo, aunque utilizaban la
retrica ideolgica, no se notaba un entusiasmo autntico por
la causa nazi. Programar a Mozart o a Humperdinck en
Bulgaria, en lugar de dirigir a clsicos italianos o rusos -sos
fueron los actos heroicos de los que se enorgulleca Stange-,
no era el tipo de propaganda cultural radical, a veces astuta,
que el rgimen tena en mente. Incluso los ataques
antisemticos de Stange parecan ms el producto de la
desilusin que le causaba su escaso xito profesional (del que
seguramente haba que culpar a su mediocridad), que de un
convencimiento arraigado en cuanto a la superioridad racial.
Sin embargo, el punto fuerte de Stange era su
perseverancia. Mantuvo el contacto con Hinkel al mismo
tiempo que buscaba por todas las orquestas y teatros de
Alemania.142 Durante ms de un ao corri tenazmente detrs
de cada oportunidad y al final logr abrirse paso. Siguiendo
una aparente recomendacin de Hinkel, en noviembre de
1934 se dirigi a Rudolf Hess, el sucesor de Hitler en la
direccin del partido, con rango de ministro. 143 Tras una breve
descripcin de su trabajo en Bulgaria fue directo al grano: Al
regresar al pas, me sum de inmediato al movimiento
nacionalsocialista y, basndome en la carrera que haba

tenido hasta el momento y en los informes oficiales sobre mis

MISHA
actividades en Sofa, que hoy estn en poder del Ministerio de
Propaganda, busqu un puesto acorde en Alemania.144
ASTER
Para Stange, ser miembro del NSDAP estaba
directamente ligado a la bsqueda de trabajo. El crea que,
como alemn que haba vivido en el exterior y, al regresar, se
haba asociado al partido, tena derecho a un lugar en la
nueva Alemania. Esta forma de pensar en cuanto a las
posibles ventajas laborales que implicaba ser miembro del
partido era tpica para muchos camaradas, y la propaganda
nazi la alimentaba con toda intencin. No est claro si las
cartas a Hess, Gring o Goebbels sirvieron para algo. A
Stange s lo ayudaron, por lo visto, Hinkel y las manos
protectoras y estimulantes de la Cmara de Msica del
Reich.145
Cuando Furtwngler se pele con el rgimen, no slo
renunci a su puesto como primer director de la Orquesta
Filarmnica de Berln, sino, a la vez, al de vicepresidente de la
Cmara. Hinkel, que se llamaba a s mismo administrador de
la cultura del Reich, era el principal funcionario responsable
de la Cmara de Cultura del Reich.146 Como necesitaba cubrir
con urgencia el cargo de vicepresidente en el rea de Msica,
en diciembre de 1934 nombr a Stange sucesor de
Furtwngler en ese puesto.147 Las relaciones que se crearon
entre la Orquesta Filarmnica de Berln y la Cmara de
Msica despus de la renuncia de Furtwngler le brindaron la
oportunidad a Stange de hacer realidad su regreso a un
escenario musical alemn.
Stange no fue invitado a la reunin que Stegmann y
Hher mantuvieron con representantes de la Cmara de
Msica del Reich el 2 de enero de 1935, pero se notaba su
presencia. Heinz Ihlert anunci que a peticin del Ministerio

de Propaganda el nuevo vicepresidente de la Cmara de

Msica dirigira el prximo Philharmonisches Konzert del 14
de enero (el ciclo de Furtwngler, el primer concierto desde su
partida).148 Por lo visto, las hbiles maniobras de Stange entre
las bambalinas haban dado resultado. Aun as, Stegmann
manifest dudas de ndole econmica (para el concierto en
cuestin haca falta un director de renombre, as se podra
calmar al pblico nervioso) y se opt por Eugen Jochum.
Stange dirigira conciertos posteriores.149
En lo que respectaba a su ocupacin en la Filarmnica,
Stange le comunic a Hher que los conciertos de segundo
orden no eran una opcin para l. 150 Sin embargo, la
orquesta no comparta la opinin positiva que Stange tena de
s mismo. Es posible que, en aquellas circunstancias, ningn
director del mundo le hubiera parecido suficiente a la
Filarmnica para reemplazar a Furtwngler; pero contra
Stange se rebel con vehemencia y en pocos das tom con
toda claridad una posicin de rechazo. 151 Claro que despus
de tantas jugadas y esfuerzos, Stange no iba a permitir que lo
alejaran tan fcilmente. No slo utiliz los contactos de su
nuevo cargo para ocupar el lugar de director invitado de la
Filarmnica, sino tambin para hacerse con el puesto oficial
que haba tenido que dejar vacante von Schmidsteck. El 21 de
enero de 1935, en nombre de la asamblea de
accionistas,Walther Funk design al director general de
msica Stange como sucesor del Dr. von Schmidsteck,
hacindolo responsable de las tareas de un gerente general y
del director de orquesta.152 La medida volva a quitar
influencia a Hober. Sin la presencia dominante de Furtwngler,
de quien von Schmidsteck haba sido incondicional, Stange se
converta en un omnipotente administrador, jefe artstico y
director principal, todo en una sola persona.

El primer contrato de Stange era vlido hasta el 30 de

MISHA
junio de 1935.153 Para entonces, se esperaba haber resuelto
definitivamente la situacin de Furtwngler. Posteriormente, el
ASTER
contrato fue prolongado por tres meses ms. 154 Qu fue
exactamente lo que hizo Stange como gerente general de la
orquesta no est claro. Por lo visto, encar su nueva tarea con
mucho mpetu y espritu de renovacin. 155 En lugar de
satisfacer su ambicin, el poder del cargo slo parece haber
alimentado su tendencia a la arrogancia. 156 Y sus planes para
la orquesta no hicieron ms que reforzar el rechazo de los
msicos.
Estimulado sin duda por informes que le mandaban sus
viejos colegas, Furtwngler atac a Stange desde su exilio
en Munich, enviando una carta al secretario de Estado
Walther Funk. En ella se refera a Stange como a un
fantaseador con ideas reformistas incontrolables que, con
nfasis un tanto patolgico en la confianza que tiene en s
mismo, tiende a hacer evaluaciones errneas
devaluaciones- de los colegas.157 De ms est decir que no
haba que esperar que Furtwngler aceptara y aplaudiese a
nadie como su sucesor, pero en este caso emprendi una
defensa apasionada de la orquesta. Declar que, desde el
punto de vista musical, Stange no estaba en condiciones de
dirigir los Conciertos Filarmnicos. Si era necesario, se le
podan ofrecer los conciertos populares de los ciclos de los
domingos o los martes: as tendra una oportunidad para demostrar sus habilidades. Como candidato vlido para el cargo
de gerente, Furtwngler propuso a Hans von Benda, un
productor y director de radio que, al contrario del ampuloso
Stange, debera poseer la sensibilidad necesaria para
manejar el espinoso asunto de los conciertos.158

Unas semanas ms tarde, Stange perdi an ms

prestigio al hacerse pblica su antigua afiliacin al Partido
Socialdemcrata (SPD).159 Segn diversos informes, Stange
admiti frente al Dr. Friedrich Mahling, de la Cmara de
Msica del Reich, haber pertenecido durante ms o menos
medio ao al SPD. El Partido Socialdemcrata era uno de los
enemigos polticos principales del rgimen nazi. Adems, este
hecho se contrapona a las explicaciones dadas por Stange
en su primera carta a Hinkel, en la que deca claramente:
Tambin debo mencionar que no pertenec a ningn partido
poltico antes de ingresar en el NSDAP en 1932. 160 Stange
rechaz con violencia estos reproches, pero ya era la tercera
vez que se sembraban dudas acerca de su integridad. 161 Sus
contactos, que lo haban llevado hasta tan arriba, no tardaron
en volverse en su contra.
Stange se pavone por todas partes impulsado por la
sensacin de triunfo que lo embarg no bien alcanz la
primera fila que tanto haba querido, cosa que no sirvi
precisamente para caerles bien a sus colegas. Heinz Ihlert,
gerente de la Cmara de Msica del Reich, le cont a Hinkel:
Intent menoscabar mi autoridad con todo tipo de manipulaciones infantiles [...]. Con su soberbia enfermiza,
Stange est ponindose en ridculo a s mismo y a la
Cmara. Por ejemplo, a los representantes de una ciudad
les explic que, cuando l dirigiera, deban publicar los
siguientes ttulos: vicepresidente de la Cmara de Msica
del Reich, gerente artstico de la Orquesta Filarmnica de
Berln y director general de Msica.162
La posicin de Hermann Stange comenz a debilitarse. La
orquesta estaba contra l. La Cmara de Msica del Reich

quera desvincularlo del cargo de vicepresidente. 163 La prensa

MISHA
dudaba fuertemente de sus capacidades artsticas. 164
Segn algunos informes, tras su queja ante Funk, Furtwngler
ASTER
se dirigi a Goebbels por tratar el asunto. 165 Funk y Hinkel ya
tenan suficiente. Despus de que, en febrero de 1935,
Furtwngler haba reconocido pblicamente a Hitler como
lder de la poltica cultural del Reich, 166 poda retomar su
tarea como director. Si bien Furtwngler volvi a ocupar un
puesto oficial en la Orquesta Filarmnica de Berln slo en
1952, su regreso en abril de 1935 dio por terminado el
experimento Stange. Este fue despedido al final de la
temporada.
Lo ocurrido pone al descubierto los lmites de la influencia
de la burocracia sobre los asuntos de la Orquesta Filarmnica
de Berln. El caso de Stegmann haba mostrado cmo, con
una misin especial, el gobierno poda llevar a un empleado
administrativo calificado hasta un cargo de primer nivel. El intento con Stange, en cambio, fue una catstrofe marcada por
el oportunismo y la politiquera. Los empleados del Ministerio
de Propaganda se equivocaron cuando creyeron poder tratar
a la Filarmnica como su juguete, premiando la perseverancia
sin tener en cuenta la calidad. La competencia profesional no
poda ser reemplazada apelando a frmulas ideolgicas y a la
adulacin de los funcionarios apropiados. No caba la menor
duda: mientras Furtwngler acechara en el fondo, Stange slo
poda ser un perdedor para la orquesta, la prensa y el pblico.
Stange haba sido el arquitecto de su propio ascenso y, as,
haba creado las condiciones para su cada. En lugar de
hacerse valer profesionalmente ante sus colegas, se confi en
el hecho de que el sistema pareca cumplir sus exigencias; as
no podra sobrevivir a largo plazo. Si aprendi algo de esta

experiencia y qu, no lo sabemos; pero quienes tomaban las

decisiones en el Ministerio s comprendieron la leccin.
La bsqueda de un nuevo gerente general no fue larga.
Furtwngler ya haba sealado al hombre de su eleccin en
su ataque a Stange del 1 de marzo de 1935: Hans von
Benda.167 En puridad, Furtwngler se haba humillado con su
lamentable reverencia hacia Hitler y el rgimen en febrero.
Pero, a la vez, su posicin se haba fortalecido frente a la
orquesta, ya que haba quedado claro cmo el bienestar de la
misma dependa de l. Teniendo en cuenta el dinero que el
rgimen destinaba a la Filarmnica, no se podan correr ms
riesgos que pusieran en peligro a una de las mejores
herramientas para la poltica cultural del Reich.168 Si
Furtwngler se llevaba bien con von Benda, el Ministerio
tambin se las arreglara.
Hans von Benda haba dirigido un par de veces a la
Filarmnica antes de 1935, pero su actividad principal era la
de productor del segmento de conciertos de la Funkstunde
Berlin, una rama de la compaa de radio del Reich.169 Hay
fuentes que dicen que, probablemente, von Benda fue
miembro del NSDAP.170 Era un organizador con experiencia y
se esperaba que tuviera una influencia estabilizadora sobre la
orquesta. Como gerente general y director artstico,
consideraba que su responsabilidad frente a sus superiores
en el Ministerio implicaba trabajar en el ms pleno acuerdo
con ellos y, al mismo tiempo, tratar con cuidado el complejo
espectro de relaciones que rodeaban a Furtwngler: la
relacin entre ellos dos, la del director con el Ministerio, la de
la orquesta con el director, etc.171 Era una situacin delicada.
El mismo Dr. Furtwngler no tena un contrato con la
orquesta, ya que desde su regreso -despus de su

partida en 1934- se mostraba reacio y temeroso ante

MISHA
cualquier compromiso que lo ligara demasiado a
Alemania. Por supuesto, la tradicin de su lugar en la
ASTER
orquesta exiga una consideracin amplia de sus deseos
personales.172
Despus de que, durante los dos aos anteriores, distintos
individuos hubieran intentado hacerse con el control nico del
aparato orquestal, en 1935 y 1936 se desarroll una
estructura estable, si bien poco ortodoxa, de mbitos y niveles
de influencia paralela. El Ministerio de Propaganda controlaba
los asuntos legales y financieros de la institucin, a la vez que,
ocupando los puestos clave con gerentes dciles, se haca
cargo de la programacin y de las cuestiones internas de la
organizacin. Por su parte, Furtwngler era el director
honorario de la orquesta y, como as en la manga, tena la
posibilidad de acceder directamente a Goebbels, que, en
casos puntuales, poda dar instrucciones a la administracin.
Sin embargo, como no posea ningn cargo oficial,
Furtwngler se mantena aparte de las actividades diarias, de
modo que acab dejando al conjunto a merced de cualquier
saqueo por parte del rgimen.
En el rea de la direccin artstica, von Benda prepar los
programas para los diez Philharmonische Konzerte siguiendo
los deseos de Furtwngler.173 Segn lo dictaran sus
apetencias y las circunstancias, Furtwngler diriga entre seis
y nueve de estos conciertos; as satisfaca a los msicos de la
orquesta y a los titulares de los abonos. Fuera de esta serie
de conciertos, von Benda tena las manos libres para
desarrollar el perfil musical de la Filarmnica segn sus
propios criterios. A lo largo de los cuatro aos que dur su
cargo como gerente general y director artstico, introdujo poco

a poco algunos cambios en la temporada de conciertos,

reduciendo la cantidad de funciones populares (haba
habido hasta cincuenta por ao) e inaugurando, en cambio,
noches clsicas temticas con los mismos mdicos precios.
Tambin redujo la dependencia de la orquesta de los
conciertos de pago o para la radio, aunque encontr la forma
de colocarse a s mismo bajo las candilejas, al ser l mismo
quien introduca los Conciertos Filarmnicos que eran
transmitidos en directo los lunes por la noche.174
Von Benda y Furtwngler parecan llevarse relativamente
bien hasta que, en mayo de 1939 y sin previo aviso,
Furtwngler pidi a Goebbels el relevo inmediato de su
colega.175 Para von Benda fue toda una sorpresa, pero al
parecer Furtwngler haba planeado este paso durante largo
tiempo. A pesar de la buena disposicin de los funcionarios
del Ministerio, que, en palabras de von Benda, aseguraron
que el seor ministro Dr. Goebbels me mand a decir
expresamente que no deba preocuparme en modo alguno,
que l me protega y apoyaba, la cuestin ya haba sido
decidida aun antes de que l tuviera el primer indicio de que
haba dificultades.176 Von Benda tena contactos con
funcionarios de relieve, pero stos no podan hacer nada
contra las veleidades de los cargos ms altos. A pesar de su
trabajo comprometido tanto con la orquesta como con sus
superiores en el Ministerio, von Benda era prescindible; su
despido no fue sino una pequea concesin para asegurar
que la colaboracin entre Goebbels y Furtwngler pudiera
continuar. Furtwngler le escribi a Goebbels por el tema von
Benda el 25 de mayo de 1939; el 9 de junio el sucesor ya
estaba en su puesto.177
Como causa para el despido se mencion un conflicto de
intereses. Ms especficamente, Furtwngler no aprobaba la

carrera paralela de von Benda como director, en especial con

MISHA
una orquesta de cmara formada por miembros de la
Filarmnica. Se trataba de la Orquesta de Cmara de la
ASTER
Filarmnica de Berln, tambin conocida como Orquesta
Benda.178 Por ello Furtwngler hace que el sucesor de von
Benda afirme expresamente en el contrato que, siendo
gerente artstico de la Filarmnica, no actuar como
director.179 Von Benda defendi su trabajo con la orquesta de
cmara recurriendo a argumentos artsticos -porque se
adeca a mi forma de ser Y porque veo una tarea de vida en
el hecho de sacar a luz el maravilloso tesoro de obras
alemanas de los siglos XVII Y XVIII, sin por ello renunciar a
los polticos: Porque reconoc la ventaja que ofrece una
orquesta de cmara, de ms o menos veinticinco miembros,
para una propaganda alemana ms amplia en el exterior. 180
Aqu hay varios aspectos que deben ser tenidos en
cuenta. Sin duda, von Benda no careca de inters propio, y
seguro que tena ciertas ambiciones como director, a las que
no quiso o no pudo renunciar al aceptar su puesto en la
Filarmnica de Berln. A la vez, hubo conflictos reales entre las
actividades de la orquesta de cmara y el trabajo de la
Filarmnica, especialmente cuando el conjunto ms pequeo
haca giras y el principal tena que recurrir a msicos
sustitutos. Esto se daba durante unas cuatro semanas al
ao.181 Sin embargo, Furtwngler conoca bien las actividades
de von Benda como director cuando lo recomend para el
cargo de gerente. Tanto l como el Ministerio de Propaganda
estaban al tanto de la creacin de la orquesta de cmara y la
aceptaron en silencio.182 Adems, von Benda sola dirigir con
cierta continuidad la Filarmnica, aunque, al contrario de su
antecesor, se limitaba a conciertos poco importantes y nunca
lo hizo en la Filarmona.183

Von Benda intent colocar a Furtwngler en el lugar del

acusador que no acepta argumentos sensatos y defendi la
tesis de que las tensiones y los conflictos entre el Sr. Dr.
Furtwngler y yo slo se presentaban cuando, junto a los
intereses del Sr. Dr. Furtwngler -cuidados hasta el extremo
, yo tambin deba tener en cuenta los de la orquesta y el
Ministerio.184 Mencion numerosos ejemplos en los que el
comportamiento imprevisto e irracional del director haba
tirado por la borda meses de cuidadosa planificacin. Tambin
acus a Furtwngler de que, a pesar de sus pretensiones de
mando sobre la Filarmnica, nunca estaba dispuesto a dirigir
la orquesta en actos oficiales o en el extranjero. 185 Un artista
tan dotado por Dios no slo debe tomar lo que se le ofrece;
tambin debe saber servir -escribi von Benda-. Por lo visto,
el carcter y la forma de ser de Furtwngler no le permiten
reconocer este hecho.186
Pero, en el fondo, el conflicto y el sorpresivo desgaste de
la relacin entre ambos no se debieron a una cuestin de
prioridades, personalidades difciles o incompatibilidad de
metas artsticas. La razn autntica fue la rivalidad.Von Benda
en s no era una amenaza para Furtwngler; el peligro
provena de un director nuevo, cuyo contrato con la
Filarmnica le haba parecido evidente a von Benda
despus de escucharlo en dos exitosos conciertos en la
Opera Estatal. Y Furtwngler estaba desarrollando una
aversin directamente enfermiza contra l.187 Se llamaba
Herbert von Karajan.
Como nueva estrella entre los directores de orquesta de
Berln en la temporada 1937-1938, von Karajan no tard en
establecer contactos con los funcionarios de ms alto rango.
Furtwngler lo vea como la herramienta de intereses
poderosos que se levantaban en contra de l. Igual que varios

otros, estaba convencido de que no slo el amo de la

MISHA
Opera Estatal, Hermann Gring, sino tambin el propio
Goebbels se hallaban detrs de esta conspiracin. Aos
ASTER
ms tarde, durante su proceso de desnazificacin,
Furtwngler cont que l haba llegado a la conclusin de que
la contratacin de Karajan por parte de von Benda
demostraba que Goebbels haba querido promover al
primero.188 El sucesor de von Benda, Gerhart von Westerman,
aclar posteriormente que no era posible establecer una
relacin directa entre el despido de von Benda y el as
llamado caso Karajan, pero que v. Benda haba estado
muy interesado en involucrar a Karajan en la Filarmnica. 189
En esa mezcla de desconfianza, intriga y manipulacin tan
tpica para la poca, es posible que la sospecha fuera
suficiente. El comportamiento de von Benda hizo creer a
Furtwngler que Goebbels apoyaba a von Karajan, y por eso
Furtwngler utiliz a Goebbels para deshacerse de von
Benda.
El 26 de agosto de 1939 el gerente obtuvo una
excedencia oficial de seis meses, correspondiente al tiempo
que an le quedaba de contrato. 190 Este no se cancel
directamente y eso puede haber significado un cierto
reconocimiento de la naturaleza conflictiva que marc la
decisin. En su notificacin de despido, unos meses ms
tarde -el retraso puede explicarse por la invasin de Hitler de
Polonia y por el comienzo de la Segunda Guerra Mundial,
Goebbels agradece a von Benda el trabajo [...] que dedic
durante los ltimos aos a la Orquesta Filarmnica de
Berln.191 Dej en manos de sus empleados la tarea de volver
a establecer orden en el caos que haba dejado la incursin
de la poltica en los asuntos administrativos. A principios de
junio de 1939, Gerhart von Westerman, director artstico de la

radio del Reich en Saarbrcken, haba sido citado

-seguramente a instancias de Furtwngler a una reunin en
Berln por asuntos de servicio.192 Recibi una oferta y las
condiciones generales se acordaron con rapidez. 193 No
pasaron ni tres semanas y von Westerman ya estaba
ocupando su puesto en Berln, aunque formalmente von
Benda segua en su cargo.194 El Ministerio de Propaganda
necesit seis meses ms para resolver el tema de von Benda
y oficializar el cambio.195
Al contrario de quienes lo haban precedido como
gerentes generales de la Orquesta Filarmnica de Berln,
Gerhart von Westerman no era director de orquesta, sino que
se haba formado como compositor. Era miembro del NSDAP
y haba dirigido, desde puestos administrativos, la radio de
Munich (1935-1938), la radio de onda corta de Berln (19351938) y la emisora de Saarbrcken (1938-1939). 196
Acostumbrado a tener cierto poder y consciente, tal vez, de
las trampas con las que haban tropezado otros antes que l,
von Westerman impuso algunas condiciones muy duras: un
contrato inicial de tres aos, un salario generoso de 1.200 RM
ms 300 RM de dietas al mes, seis semanas anuales de
vacaciones y el ttulo de Intendant.197
Este ltimo punto gener nuevas discusiones. La nomenclatura de los puestos de mando en la Filarmnica siempre
haba sido poco clara: incluy desde el ttulo oficial de
Furtwngler, cuando todava ocupaba un cargo pblico, hasta
combinaciones nebulosas de gerentes (general o segundo),
representantes, directores de orquesta (principal o segundo) y
director
(artstico,
comercial,
general
de
msica,
administrativo) para von Schmidsteck, Hber, Stegmann,
Stange y von Benda. Documentos posteriores aaden a esta

lista el trmino de Intendant, pero, de hecho, la exigencia de

MISHA
von Westerman era algo nuevo en 1939.198
El cargo, tal como lo vea von Westerman, haba ido
ASTER
evolucionando desde los das de la unificacin y la
cohabitacin. Las tareas de unificacin se haban completado
(en la administracin, la programacin y la reforma estructural)
o estaban en comps de espera (por ejemplo, en lo que se
refera a la cuestin de poltica racial; ms detalles al respecto
en el captulo 2). La funcin de la asamblea de la orquesta
haba sido reducida a la representacin de intereses
internos.199 La relacin financiera entre la orquesta y el Reich
era slida y, bajo la supervisin de Stegmann, funcionaba sin
inconvenientes. Furtwngler ya no tena poder poltico, se
haba vuelto cada vez ms imprevisible y exiga constantes
conversaciones confidenciales sobre temas artsticos; pero
con cierta habilidad poda ser mantenido bajo control. Los
dueos de los abonos estaban satisfechos con la actuacin de
la orquesta en Berln; el gobierno se alegraba de la utilidad de
las representaciones en el exterior. Tras la convulsin de los
aos anteriores, pareca haber llegado algo de paz. Eso
tambin se not en la decisin de hacer que von Westerman
firmara su contrato directamente con la Orquesta Filarmnica
de Berln SRL y no con el Ministerio.200
En la opinin de von Westerman, lo que la orquesta
necesitaba en esos aos (1939 y 1940) era, sobre todo, una
mano tranquila que la ayudara a mantener el rumbo. Eso
exiga una autoridad absoluta, aunque contemplativa. El
reconocimiento como Intendant dejara en claro su liderazgo
de un modo en que no podan hacerlo los ttulos utilizados
hasta el momento. Pero fue precisamente eso lo que hizo
dudar a Goebbels y a su Ministerio. Von Westerman se
mantuvo firme en su peticin alegando una serie de razones.

Le pareca importante mantener el ttulo de Intendant que

haba utilizado mientras trabajaba en la emisora de radio
porque tema que, si en el futuro actuaba sin una
designacin oficial, eso sera considerado como una
disminucin con respecto a su cargo anterior. 201 Argument
que el ttulo de director o gerente no representaba cabalmente
su liderazgo artstico, mientras que, en cambio, el de director
artstico resultaba demasiado limitado en relacin con sus
funciones administrativas.202 Furtwngler apoy la propuesta
de utilizar la designacin oficial de Intendant, segn dicen, por
la gran distancia que tena con el de director general de
msica que von Benda haba utilizado al final. 203
A fines de junio de 1939, tras largos debates dentro del
Ministerio de Propaganda, la peticin de von Westerman fue
aceptada.204 Sin embargo, en agosto, cuando Goebbels revis
personalmente el contrato, se opuso a ese respecto con la
justificacin de que semejante ttulo slo debe ser adjudicado
a quien realmente ocupe ese cargo. 205 En el caso de la
Orquesta Filarmnica de Berln los lmites entre los aspectos
pragmticos, polticos y simblicos ya estaban tan borrosos
que Goebbels estaba dispuesto a entregarle a von Westerman
el control de la programacin y la gestin de la orquesta, pero
no la libertad de alguien que realmente ocupe ese cargo.
Eso no tena nada que ver con la posicin de Stegmann ni con
el ttulo honorfico de protector del que gozaba el propio
Goebbels. As como Furtwngler haba aceptado con sumisin
que la poltica cultural nacional slo poda ser definida por el
Fhrer y Canciller del Reich y por el ministro especializado
que l pusiera a cargo,206 la insistencia de Goebbels tambin
era expresin de un hecho fundamental: en la Alemania
nacionalsocialista slo vala una cosa, el poder. Von
Westerman poda dictar los requisitos para su contrato, pero

necesitaba una administracin que lo apoyara. La

MISHA
administracin estatal tena el poder para cambiar jurdica e
institucionalmente a un organismo, pero deba someterse a
ASTER
los ministros que estaban por encima de ella. Furtwngler
poda recurrir a su influencia para la contratacin o el despido
de colegas, pero tambin l poda ser humillado.
VonWesterman nunca podra haber sido un autntico
Intendant, porque el rgimen siempre se habra reservado el
derecho de intervenir en los asuntos de la orquesta. Por
encima de todo, la Orquesta Filarmnica de Berln se haba
convertido en una Orquesta del Reich: un smbolo del
rgimen, un smbolo de la nueva Alemania. Slo poda
tener un verdadero Fhrer.
Al final, von Westerman se content con el ttulo de
gerente
general
y
director
artstico.207
Control
cuidadosamente los detalles legales y financieros de su
contrato y dej en claro ante los empleados del Ministerio que
no era alguien a quien pudieran tomarse a broma. 208 Despus,
von Westerman demostr que realmente la suya fue una
direccin tranquila. Reforz el prestigio internacional y
nacional de la orquesta y, al mismo tiempo, protegi a los
msicos de los peores efectos de la guerra. 209 Su relacin con
Furtwngler fue correcta, aunque distante. 210 En marzo de
1940 tuvo que defenderse frente al partido por unas
acusaciones de ndole personal,211 pero, en su aspecto
profesional, su participacin no parece haber sido significativa
para la memoria de los nacionalsocialistas. La orquesta lo
quera. No hay pruebas de que alguna vez el Ministerio de
Propaganda o los polticos del gobierno hayan puesto en duda
sus decisiones o votado mayoritariamente en su contra.
Mantuvo su cargo hasta el hundimiento de la Alemania de
Hitler en mayo de 1945.Y termin utilizando el ttulo de

Intendant, aunque sin aprobacin oficial. Slo siete aos

despus del naufragio de la dictadura nazi obtuvo
formalmente el ttulo que tanto haba anhelado.

MISHA
ASTER
Captulo 2
La orquesta como comunidad

En septiembre de 1931, la ciudad de Berln decidi reducir sus

gastos en cultura y oblig a los msicos a recortar sus salarios
en un 12 por ciento.1 En febrero de ese aojos honorarios de
todos los miembros de la orquesta, solistas y directores ya haban sido recortados en un 6 por ciento. 2 Pocos meses
despus, quedaba claro que estas medidas slo empeoraban
una situacin que de todos modos era catastrfica.
Junto a la Filarmnica, la ciudad de Berln tambin
subvencionaba a la Orquesta Sinfnica de Berln, conocida
como Orquesta Blthner en honor al famoso fabricante de
pianos que haba creado el conjunto en 1907. En comparacin
con su vecina de renombre, la Sinfnica era una orquesta
local que actuaba en reuniones comunitarias y daba
conciertos populares o escolares. En la opinin de muchos
polticos, estas actividades eran ms importantes para el
bienestar general que el pblico elitista y el reconocimiento
internacional de la Filarmnica. En la pelea por unas
subvenciones municipales cada vez ms escasas, las dos
orquestas berlinesas se vieron colocadas, contra su propia
voluntad, en lugares antagnicos e involucradas en un debate

poltico y polarizador en torno a la utilidad, los criterios y los

fines de la entrega de dineros pblicos para iniciativas
culturales.3
Durante un tiempo, en esta discusin que tena lugar en
la prensa y entre los funcionarios de la ciudad, la Filarmnica
pareca llevar las de perder. Sin embargo, si bien el prestigio y
la calidad de la orquesta eran vistos con escepticismo e
incluso con desprecio en ciertos crculos polticos, su papel
preponderante en la vida musical alemana sigui siendo su
mayor ventaja. Fueron estas cualidades las que, al final, le
valieron el apoyo desde lugares que estaban por encima del
magistrado de la ciudad. Mientras que el Reich y la radio
estatal, en reconocimiento a su calidad y a su nivel
internacional, estuvieran dispuestos a apoyarla, la Filarmnica
se encontraba mejor posicionada que la Sinfnica. 4
El 13 de abril de 1932, el alcalde de Berln, Gustav Bss,
entreg al Ministerio del Interior del Reich un plan para
resolver la crisis financiera de la ciudad, as como la de su
Orquesta Filarmnica.5 El plan prevea la disolucin de la
Orquesta Sinfnica y el traspaso de una parte de sus msicos
a la Filarmnica, cuyo programa, en el futuro, estara ms
comprometido con la realizacin de tareas sociales. 6
Desde hace un tiempo se est trabajando en un
proyecto que prev el traspaso parcial de miembros de la
Orquesta Sinfnica de Berln a la Filarmnica, a la vez que
asegura puestos para los dems msicos.7 As, la ciudad
podra desprenderse de una orquesta completa y ahorrar unos
170.000 RM anuales, sin perder sus servicios sociales y
culturales locales.8
Las condiciones para la fusin -que fue sugerida en una
reunin del consejo de administracin de la Filarmnica en la
alcalda de Berln el 4 de junio de 1932- incluan una

ampliacin de la orquesta de 86 a 105 msicos. Esto

MISHA
significaba que se aceptara casi al 40 por ciento de los
integrantes de la ex Orquesta Sinfnica, que constaba apenas
ASTER
de cincuenta artistas. El resto de los msicos sera acogido
por los conjuntos de diferentes teatros y cafs de Berln. La
Filarmnica se comprometi a dar seis conciertos populares
por temporada bajo la batuta de Furtwngler, a los que se
sumaran veinticinco conciertos populares con otros
directores, dos conciertos corales, un ciclo de msica de
cmara y doce matins para escolares.9
Claro que estas medidas, que eran el resultado de
regateos polticos ms que de consideraciones musicales,
generaron mucha insatisfaccin en la Filarmnica. 10 En la
opinin de la orquesta, esta programacin polticamente
forzada debilitaba su libertad artstica y el traspaso obligatorio
de nuevos msicos iba totalmente en contra de su tradicional
autogestin. El plan tampoco era muy sensato desde el punto
de vista financiero. En la primavera de 1932, la orquesta no
tena suficiente dinero para pagar los salarios de los miembros
que tena en ese momento, por no hablar de veinte msicos
ms.11 Y en marzo de 1933, slo por hacerse cargo de la
Orquesta Filarmnica de Berln, la ciudad pag ms de lo que
haba ahorrado con la disolucin de la Sinfnica menos de un
ao atrs.12
A pesar del descontento y las protestas, la fusin avanz.
El 7 de septiembre de 1932, se llev a cabo un ensayo con los
msicos de la antigua Sinfnica, ante la presencia de
Furtwngler, Max von Schilling (que representaba a la Opera
de la Ciudad, que debera hacerse cargo de los dems
artistas) y miembros de la Orquesta Filarmnica de Berln.
Tras esta ceremonia humillante, se acept a veintitrs de
ellos.13 El 1 de octubre de 1932 la fusin de ambas orquestas

fue anunciada oficialmente.14 El 27 de enero de 1933,

veintitrs nuevos msicos adquirieron sus acciones de la SRL
y se convirtieron as en miembros de la cooperativa musical.
Tres das despus, Hitler asuma el cargo de canciller del
Reich.
Entre los veintitrs msicos nuevos de la Filarmnica
haba por lo menos seis que, sin duda, eran miembros del
NSDAP; entre ellos, el chelista y ex gerente de la Orquesta
Sinfnica Fritz Schrder.15 En las pocas turbulentas que
siguieron a la toma del poder por parte de Hitler y los
nacionalsocialistas, aquellos msicos de la Sinfnica y de la
Filarmnica que eran miembros del NSDAP intentaron
imponer una reorganizacin de la orquesta que siguiera las
premisas ideolgicas del rgimen. Fritz Schrder describe
detalladamente los repetidos esfuerzos realizados durante la
primavera y el verano de 1933 para concentrar el poder en la
orquesta y realizar sus objetivos ideolgicos:
Relato verdico de los procesos dentro de la Orquesta
Filarmnica de Berln: [...] intento de crear una
administracin formada por camaradas del partido es
rechazado por la direccin de la orquesta. Dr. Furtwngler
recorre puestos oficiales e intenta dar marcha atrs con la
fusin. Orquesta, disconforme con la gerencia, exige una
nueva eleccin, pendiente desde hace mucho. Tambin
exige terminar con el predominio judo (Srta. Dra.
Geissmar). Reunin de los representantes de la orquesta
con Dr. Furtwngler. Los deseos mencionados son
comunicados al Dr. F. Camaradas que mostraron un
inters especial por la limpieza y el orden fueron
sealados por su nombre como alborotadores. Por lo
visto, el Dr. Furtw est mal informado. Con respecto a la

cuestin juda, el Sr. Dr. Furtw expres que el tema ya se

MISHA
trat en una conversacin con el seor ministro del Reich
Dr. Goebbels y que, con su consentimiento, seguirn
ASTER
quedndose en la orquesta.16
En junio de 1933, Schrder sucedi a Richard Wolff, quien,
durante muchos aos, haba sido el gerente de la orquesta
junto a Lorenz Hher. Ni Wolff ni Hher eran miembros del
NSDAP. Aparentemente, la eleccin de Schrder fue legal;
pero slo result posible porque un juez de Berln suspendi a
Wolff, un paso inusual que se debi a las intrigas polticas de
otros dos nazis acrrimos: el trompetista Anton Schuldes y el
chelista Wolfram Kleber.17 Ambos pertenecan a la Orquesta
Filarmnica de Berln desde antes de su fusin con la
Sinfnica.
En el verano de 1933, la cultura interna de la orquesta
pareca cambiar al paso de la nazificacin de Alemania. Pero
en agosto, Furtwngler se dirigi a Goebbels y a Hitler para
discutir la situacin del conjunto. No est claro si hubo una
relacin directa, pero el 19 de octubre de 1933, cinco
semanas despus de que Rudolf von Schmidsteck fuera
nombrado gerente, se anunci que, siguiendo el deseo del
Fhrer, el Sr. canciller del Reich Adolf Hitler, la Orquesta
Filarmnica de Berln se convertira en Orquesta del Reich,
con efecto a partir del 1 de noviembre. Y en el mismo
momento en el que el Estado se haca cargo del cien por cien
de la SRL, se daba por terminado el contrato de quince
msicos.18 Todos haban pertenecido a la ex Orquesta
Sinfnica y entre ellos se encontraba, tambin, Fritz Schrder.
La decisin era una disposicin gubernamental y no
apelable.19
No es posible comprobar si Furtwngler lleg a un
acuerdo con Goebbels y Hitler, aceptando la contratacin de

von Schmidsteck y el traspaso de la orquesta al Reich a

cambio de la disolucin de la fusin con la Sinfnica. S es
seguro que Furtwngler se hallaba detrs de la disposicin de
Hitler. Por razones musicales y financieras, el director se
haba opuesto desde el inicio a la unin de ambas orquestas y
se movi enrgicamente para que se reconsiderase la
medida.20 Tambin rechaz
las agresivas
intrigas
nacionalsocialistas que se infiltraron en la poltica interna de la
orquesta durante el proceso de fusin. 21 Es posible que la
actuacin de Furtwngler haya tenido alguna motivacin
ideolgica, pero se debi sobre todo al intento de proteger su
propia autoridad sobre la orquesta ante la creciente rebelin
que se manifestaba en sus filas. Frustrado, se dirigi a
Goebbels y a Hitler, y pasando por encima de las cabezas de
polticos de Berln, finalmente logr lo que quera. 22
En 1932, los msicos de la Filarmnica se haban
enfadado por los manejos polticos que los haban forzado a
aceptar a veintitrs nuevos colegas. Un ao despus, eran los
quince ex miembros de la Orquesta Sinfnica quienes, sin
trabajo, se sentan tratados en forma ms que injusta por las
decisiones polticas. Entre todos contrataron a un abogado, el
Dr. Heyl, y exigieron una reunin con representantes del
Ministerio de Propaganda. No slo los haban echado sin
miramientos, sino que tambin les deban, en conjunto, casi
3.600 RM en concepto de sueldo y pago por sus acciones de
la SRL.23 Ms all del aspecto econmico, haba muchas
personas que no podan creer que Hitler estuviera dispuesto a
poner en la calle a miembros del partido y veteranos de
guerra, mientras haba extranjeros y judos que seguan
tocando en la orquesta.24 El violinista Walter Neander escribi:

Resulta deprimente para un alemn que una vctima de

MISHA
guerra sea puesta en la calle mientras que, por otro lado,
los extranjeros y judos permanecen en la orquesta [...]
ASTER
Tengo la firme conviccin de que este proceder, que me
parece injusto, sucede en contra de la voluntad del
Fhrer, porque no puedo creer que haga tratar de este
modo a un viejo luchador del frente.25
En una conversacin con el consejero de Estado Hans
SchmidtLeonhardt, del Ministerio de Propaganda, los msicos
se quejaron porque la medida afect en primera lnea a
soldados del frente y miembros del partido, mientras que hay
no-arios que permanecen en la orquesta. 26 Segn Schrder,
en ese momento el consejero salt furioso de su silla y dio por
terminada la conversacin de forma abrupta. El informe del
consejero suena un poco distinto: Que yo haya saltado ante
alguna frase es una mentira y una exageracin. Dije slo lo
que corresponda a mi cargo [...] Me mostr dispuesto a
transmitir los datos sobre la exclusin de soldados del frente y
miembros del partido mientras se mantiene a varios judos en
la orquesta, y as lo hice.27
De hecho, es poco probable que Hitler haya sabido las
consecuencias que su disposicin del 19 de octubre de 1933
tendra para varios miembros del partido. Ni Hitler ni Goebbels
queran disgustar a sus adeptos; el acuerdo haba sido una
concesin a Furtwngler y este favor, que aseguraba a los
jefes nazis la colaboracin del famoso director, tuvo prioridad
por encima de los deseos de una docena de seguidores fieles.
Volver a contratar a los msicos era algo que estaba fuera de
toda cuestin, y las negociaciones legales entre el Dr. Heyl y
el Ministerio de Propaganda para llegar a un acuerdo
financiero se extendieron durante meses. En septiembre de
1934, el Ministerio ofreci al grupo la suma total de 5.000 RM

en compensacin por salarios adeudados y acciones de la

SRL.28 Los msicos aceptaron la oferta, pero tuvieron que
esperar tres meses ms para que el Reich les pagara la
lastimosa compensacin de 390 RM por persona.29
Pero qu suceda con esos judos que seguan
perteneciendo a la Orquesta Filarmnica de Berln mientras
que los soldados del frente y los miembros del partido
estaban en la calle? En 1933, entre los ms de cien msicos
de la orquesta haba cuatro judos: Szymon Goldberg,
concertino; Gilbert Back, primer violn; y los primeros chelistas
Nicolai Graudan y Joseph Schuster.
El 13 de abril de 1933, menos de diez semanas despus
del nombramiento de Hitler como canciller del Reich, el
alcalde de Berln Wilhelm Hafemann que no debe ser
confundido con Gustav Havemann, el violinista, pedagogo y
consabido nacionalsocialista- mand a llamar al gerente
Lorenz Hber y le exigi una Esta de todos los miembros
judos de la orquesta, incluyendo sus instrumentos y su
nacionalidad.30 Hber se mostr dispuesto, pero no hizo
nada. Cuando, diez das ms tarde, Hafemann an no haba
recibido respuesta, amenaz a Hber por escrito: esperaba la
lista de los miembros judos de la orquesta dentro de tres
das; de lo contrario, tomara todas las medidas necesarias
para obtener copias de los contratos de los msicos en
cuestin, para aclarar de inmediato la pregunta acerca de
qu despidos deban llevarse a cabo y cundo.31
Un antisemitismo brutal se puso a la orden del da tan
pronto como los nazis tomaron el poder, pero Hber pudo
encontrar dos argumentos de peso para su actitud. Primero, la
ley. Si bien la Orquesta Filarmnica de Berln era una
institucin de alto nivel y estaba financiada, en parte, por
dineros pblicos, en abril de 1933 todava era una

organizacin privada. Por lo tanto, el pargrafo ario incluido

MISHA
por los nazis en la Ley sobre la reconstruccin del empleo
pblico de carrera del 7 de abril de 1933, que contena
ASTER
instrucciones discriminatorias en cuanto a la contratacin de
judos en oficinas pblicas, institutos de enseanza superior o
teatros estatales, no era vlido para la Filarmnica. A pesar de
que ningn observador atento poda creer que todo terminase
ah, Hher estaba seguro de que, ante las amenazas vacas
de Hafemann, por lo menos dispona de tiempo. En segundo
lugar, Hher y la Filarmnica tenan a Furtwngler de su lado.
En el diario Deutsche Allgemeine Zeitung, Furtwngler y
Goebbels ya haban cruzado lanzas sobre el tema de los
judos en la vida cultural alemana.
El 11 de abril de 1933, Furtwngler haba escrito:
El arte y los artistas existen para unir, no para separar.
En ltima instancia, admito una sola lnea de separacin:
aquella que se dibuja entre el arte bueno y el malo. Pero
mientras la lnea de separacin entre judos y no-judos
es trazada con una dureza implacable, incluso all donde
la actitud ante la poltica estatal de los implicados no es
motivo de queja, aquella otra lnea que para nuestra vida
musical resulta, a la larga, tan importante, s, tan
decisiva, aquella que separa entre lo bueno y lo malo,
est demasiado descuidada.32
Justo al lado de ese comentario, Goebbels desarroll sus
argumentos en contra, disculpndose cnicamente por
cualquier esmero exagerado puesto en la erradicacin de
judos de la vida cultural alemana. Sin conmoverse, explicaba
que en los ltimos catorce aos los verdaderos artistas
alemanes haban sido apartados, mientras que artistas

judos como Bruno Walter, Otto Klemperer y Max Reinhard

haban disfrutado de las luces del escenario. Por lo tanto, las
medidas del rgimen nazi en los primeros meses de gobierno
no eran ms que una reaccin natural ante esos hechos. 33
Nos consideran buenos polticos, pero malos amigos de las
artes -escribi Goebbels en su diario-, El futuro demostrar
cun equivocados estaban.34
Furtwngler deba controlarse en su defensa pblica de
los msicos judos, pero Hber saba que estara del lado de
los miembros cuestionados de la orquesta a la hora de
mantener a distancia a fanticos como Hafemann. En cuanto
a la peticin del alcalde, el gerente general tard en contestar
hasta que venci el plazo de los tres das. En su carta, Hber
le record que ya le haba pasado informacin sobre los
miembros de la orquesta con ascendencia juda de los que
tengo conocimiento, pero que la identificacin de los
miembros semijudos (nunca hablaba de judos)
presentara algunas dificultades y tardara ms tiempo del
previsto.35 Adjunt a su escrito los contratos de los msicos
judos y pidi a Hafemann tres semanas ms de tiempo, hasta
que la orquesta regresara de una gira. Slo entonces podra
entregar la lista completa.36
Este juego del gato y el ratn entre Hber y Furtwngler,
por un lado, y las autoridades y los agitadores
nacionalsocialistas, por el otro, se alarg durante meses.
Cuando, en mayo, Furtwngler regres de la gira, lo esperaba
una montaa de correspondencia: eran cartas, telegramas y
postales de msicos, compositores e investigadores judos
que en el nterin haban sido echados, suspendidos o
amenazados y que ahora pedan su intervencin.37
La actitud de Furtwngler frente a los colegas judos y su
compromiso para defenderlos han sido discutidos

ampliamente y con distinta profundidad. 38 En lo que atae a

MISHA
los cuatro miembros de la Filarmnica, Furtwngler intent
todo lo posible para conservar a sus mejores msicos, que
ASTER
tanto estimaba. En una carta a Goebbels, casi en tono de
disculpa, escribi: Como, en su momento, le cont en
persona, los tres [sie] judios de la orquesta fueron contratados
tras largas audiciones, gracias a sus capacidades; a pesar de
la bsqueda ms intensiva no fue posible encontrar
reemplazantes arios que por lo menos se les acercaran. 39
Teniendo en cuenta la afirmacin de Furtwngler -que su juicio
se basaba slo en razones cualitativas y no en cuestiones de
raza-, es muy posible pensar que no supiera nada del origen
judo de Gilbert Back; pero tambin podemos suponer que el
director simplemente quiso olvidar la verdadera identidad
de uno de sus mejores primeros violines. Por ltimo, puede
que su aclaracin no haya sido una concesin poltica, sino
que, en efecto, la eleccin de msicos en la Orquesta
Filarmnica de Berln tampoco haya estado libre de prejuicios.
Para Furtwngler la cuestin iba mucho ms all del
problema de los prejuicios: se trataba del rechazo a la
influencia poltica en su trabajo. La pregunta en torno a los
msicos judos de la orquesta surgi en varias ocasiones: por
ejemplo, en relacin con la fusin con la Orquesta Sinfnica,
con el respaldo financiero de la Filarmnica por parte del
Reich, con su propio puesto de mando y con la contratacin
de un supervisor del NSDAP (von Schmidsteck). Para el
director, exista una relacin entre estas cuestiones. Por lo
visto, Furtwngler haba convencido a Goebbels de que
aceptara a los tres (o cuatro) msicos judos como parte de su
trato con el Reich.40 Igual que en el debate del diario
Deutschen Allgemeine Zeitung, Furtwngler se mostraba ms
enrgico y Goebbels adoptaba una postura conciliadora. Los

argumentos del director no apuntaban contra toda poltica

antisemita, sino contra la influencia poltica en su rea.
Goebbels vea las cosas dentro de un marco ms amplio y,
como en varias otras oportunidades a lo largo de los
siguientes doce aos, estaba dispuesto a hacer pequeas
concesiones para ganar trofeos ms grandes. Si mantener a
Furtwngler como director y asegurarse su influencia sobre la
orquesta serva a sus fines propagandsticos, poda
concederse el lujo de frenar la persecucin poltica de los
miembros judos de la Filarmnica.
Pero eran tiempos duros. El 26 de abril de 1933, en un
concierto conjunto de la Orquesta Filarmnica de Berln y la
Orquesta Nacional de Mannheim (de la que Furtwngler haba
sido director general de msica), unos artistas protestaron
violentamente contra algunas primeras figuras de la
Filarmnica que relegaban a los msicos alemanes a un
segundo plano. Circularon rumores sobre docenas de
msicos judos en las filas de los berlineses, pero el odio se
diriga en especial contra el concertino Szymon Goldberg.41
El concertino de Mannheim era de lejos el menos bueno
-recuerda Berta Geissmar-, pero era miembro del partido y se
haba puesto enseguida la cruz gamada.42 Furtwngler
insisti en que l decidira el orden de la orquesta y amenaz
con cancelar el concierto si no se le haca caso.
Finalmente, la firmeza de Furtwngler tuvo xito y
Goldberg ocup su lugar como concertino en Mannheim. Pero
con eso no termin el asunto. En una carta, Furtwngler se
dirigi con palabras duras al gerente de la orquesta de
Mannheim.Volvi a aclarar su postura y recalc el apoyo de
Goebbels:

Lo que atae a la cuestin de la participacin de judos

MISHA
en la Orquesta Filarmnica de Berln es algo que no le incumbe a usted, sino al gobierno del Reich, a quien est
ASTER
_*
subordinada la orquesta. Este sabe muy bien algo que
usted por lo visto ha olvidado: que ser alemn significa,
en primera instancia, hacer una cosa por su propio valor y
que, en el caso de una orquesta que no slo representa
la cumbre del arte orquestal alemn en el pas, sino en
todo el mundo, es el principio del mrito el que marca el
paso y as debe seguir siendo.43
Szymon Goldberg se haba incorporado a la Filarmnica en
1929. El violinista, que haba nacido en Polonia, ya era un
solista respetado cuando, a los diecinueve aos, se sum a la
orquesta. Tocaba regularmente msica de cmara con
colegas como Gregor Piatigorsky, Edwin Fischer y Artur
Schnabel; ms tarde form dos famosos con Radu Lupu y
Lili Kraus. Goldberg y el primer chelista Joseph Schuster
continuaban el largo linaje de grandes virtuosos al frente de la
seccin de cuerdas de la Filarmnica y eran las estrellas de
numerosos conciertos solistas con la orquesta. Entre los tres
concertinos de la orquesta en 1933 (los otros dos eran Sigffied
Borries y Erich Rhn), Furtwngler destacaba especialmente a
Goldberg: [...] creo que, hoy en da, se puede decir que es el
mejor concertino en toda Europa.44
Cuando, a principios de 1934, el Reich tom a la
Orquesta Filarmnica de Berln bajo su cuidado, los msicos
se convirtieron oficialmente en empleados del servicio pblico.
Que la cuestin juda se convirtiera en un problema legal y
no slo se alimentara de acusaciones, especulaciones y
maledicencias, hizo que para Furtwngler y todos los dems
la proteccin de los msicos judos se volviera ms difcil. Al

final de la temporada 1933-1934, Goldberg y Joseph Schuster

abandonaron Alemania. Nada indica que el motivo haya sido
una orden poltica directa; la decisin de emigrar debe haber
sido, ms bien, la reaccin ante la animadversin cada vez
mayor contra los judos en la vida musical y en la sociedad
alemana en general.
Por lo menos Goldberg debi de marcharse de forma bastante
intempestuosa. En 1935, los libros de la orquesta an
muestran deudas a favor de l, lo que puede ser una seal de
su despedida precipitada o de los lmites estrictos que se
impona a los emigrantes.45 Aos ms tarde, Goldberg
encarg a un abogado que hiciera valer sus derechos sobre
su antigua casa en Berln.46 Su partida fue explicada
pblicamente como una ausencia inesperada.47 El sucesor
de Goldberg fue Hugo Kolberg. Al mismo tiempo, Tibor de
Machula, un hngaro cuya ascendencia aria estaba
comprobada con documentos, fue nombrado sucesor del
judo Schuster.48
Tras diecisis meses de liderazgo nazi, de los cuatro
miembros judos de la orquesta slo quedaban Graudan y
Back. En diciembre de 1934 se deba renovar el contrato del
primero. A diferencia de los msicos de seccin, los
concertinos y primeros chelistas de la Filarmnica cerraban
acuerdos privados e individuales con la orquesta, que les
ofreca honorarios ms altos a cambio de obligaciones
menores y les daba la posibilidad de tocar en paralelo como
solistas.49 Graudan no slo era judo sino, tambin, extranjero
(era letn). Haba llegado a la Orquesta Filarmnica de Berln
en 1927, como sucesor de Gregor Piatigorsky. Actuaba
regularmente como solista en Berln y con orquestas en el
exterior, y tocaba msica de cmara con Goldberg, Paul
Hindemith y Rudolf Serkin, para nombrar slo algunos. Su

esposa, Joanna Graudan, tambin era una pianista y docente

MISHA
talentosa. Las maniobras que se dieron en torno a la
renovacin del contrato de Graudan se llevaron a cabo en el
ASTER
momento en el que Furtwngler se haba apartado. Son el
ejemplo de una estrategia destinada a alejar a personas
indeseadas con mtodos ms sutiles que la propaganda
antisemita o los decretos polticos.
A pesar de que Furtwngler no estaba presente y no
poda ocuparse del msico, el contrato de Graudan no finaliz
de forma automtica, sino que incluso se decidi prolongarlo:
El Ministerio aprueba la contratacin de Graudan, que no es
ario.50 Sin embargo, se rechaz un aumento de salario que lo
hubiera puesto en igualdad de condiciones con sus colegas y
se exigi, a cambio, un aumento en sus servicios. 51 Este
menosprecio hacia un msico de nivel mundial era una
humillacin profesional y resultaba ms grave que un despido.
En el verano de 1935, Graudan encontr un puesto en
Inglaterra y pidi rescindir su contrato con la Filarmnica. 52 La
orquesta y el Ministerio aceptaron de inmediato y, con
referencia al sucesor del primer chelista, Karl Stegmann
asegur a sus superiores: Por supuesto, slo elegiremos a
un seor de origen ario.53 Dos das despus de marcharse
Graudan, la Cmara de Msica del Reich le prohibi que
volviera a actuar en Alemania.54
Ahora slo quedaba uno. Menos de una semana despus
de la partida de Graudan, el interventor estatal del Ministerio
de Propaganda, Hans Hinkel, exigi que von Stegmann y el
nuevo director artstico, Hans von Benda, hicieran un informe
sobre el estado del proyecto de unificacin en relacin con
los miembros judos de la Filarmnica. Stegmann y von Benda
escribieron lo siguiente:

El nico judo completo que an permanece en nuestra

orquesta es Gilbert Back. Forma parte de la orquesta
desde el 1 de octubre de 1925 [...] Back es un violinista
talentoso. Nunca llam la atencin polticamente, ni
perteneci a ningn partido poltico. Su padre fund la
primera escuela alemana en Sofa, su hermano form
parte del ejrcito austraco durante la Guerra Mundial y
fue condecorado con la medalla de oro al valor. Su primo
estuvo al servicio alemn en calidad de intrprete y
durante la Guerra Mundial particip en la conocida
campaa a travs del desierto hacia Persia. Back es de
nacionalidad austraca.55
A pesar de que Stegmann y Benda se esforzaron en mostrar a
Back bajo una luz noble y patritica, Hinkel y sus secuaces
ideolgicos dieron ms valor a su religin que a sus mritos
como msico y a sus cualidades humanas. En la Convencin
del Reich de septiembre de 1935, el rgimen proclam las
nefastas leyes raciales de Nremberg. Al poco tiempo, Back
se vio obligado a vender sus acciones de la orquesta por la
suma notablemente alta de alrededor de 16.000 RM. 56
Pasando por Turqua y Pars, finalmente se fue a los Estados
Unidos. A principios de la temporada 1935-1936, en la
Orquesta Filarmnica de Berln ya no tocaba un solo judo.
Junto a los cuatro msicos judos que terminaron abandonando la orquesta, la Filarmnica de Berln contaba con dos
miembros parcialmente judos (semijudos o mestizos,
como indicaba la desagradable denominacin oficial). Se
trataba del primer chelista Hans Bottermund, que trabajaba
con la orquesta desde haca dieciocho aos y cuya abuela era
juda, y de Bruno Stenzel, que era segundo violinista desde
haca diecisis aos y cuya madre, juda, adems era

hngara.57 Como observ correctamente Lorenz Hber,

MISHA
existan, de hecho, ciertas dificultades para identificar estos
lazos de sangre, a veces mnimos. Tambin hay informes
ASTER
sobre algunos supuestos antepasados judos del primer
fagotista Karl Leuschner.58 Desde el inicio de la temporada
1936-1937, los msicos estaban obligados a presentar un
certificado de origen ario, pero la orquesta prefiri optar por
una poltica del silencio.59
Es posible que la no-persecucin de los msicos en
cuestin se debiera al acuerdo informal entre Furtwngler y
Goebbels. Desde el punto de vista del segundo, quedaba
claro que los judos completos no podan aparecer en las
filas del smbolo nacional de la msica: a pesar de la aparente
victoria de Furtwngler al lograr el apoyo de Goebbels en los
casos de Goldberg, Back, Schuster y Graudan, no pasaron
siquiera dos aos hasta que esas decisiones fueron puestas
en duda. Evidentemente, en el largo plazo el ministro llevaba
las de ganar. Pero por lo menos en aquel momento, Goebbels
estaba dispuesto a aceptar un puado de semijudos no
demasiado visibles dentro de la orquesta, con tal de mantener
el buen humor de Furtwngler y su conjunto. Por fortuna,
Bottermund, Stenzel y quiz algn otro implicado siguieron
tocando en el conjunto hasta despus de los aos nazis.
Adems, en el marco de la poltica racial del rgimen,
resultaba llamativo el hecho de que por lo menos cuatro
miembros de la orquesta tuvieran esposas judas. Se trataba
del concertino Hugo Kolberg, el violinista Richard Wolff, el
primer clarinetista Ernst Fischer y el cornetista Otto Hess.60
Furtwngler apreciaba mucho a Kolberg y a menudo lo
llamaba como solista y msico de cmara. Su primer contrato
fue por cinco aos, un caso nico. El borrador del contrato
inclua la clusula: La firma de contrato se lleva a cabo

sabiendo que el Sr. Kolberg est casado con una no-aria. 61

Ms tarde, esta oracin fue tachada, tal vez por el carcter
insultante que tena para Kolberg, pero, tambin, para eliminar
una debilidad legal que podra haber sido aprovechada en
caso de una aplicacin ms severa de las polticas raciales.
Hugo Kolberg vino a la capital del Reich en 1934, a
instancias de Furtwngler, y progres hasta convertirse en
una personalidad importante en el mundillo musical berlins y
alemn. Sin embargo, ms all de sus aportes destacados a
la vida musical nacional, despertaba cierta desconfianza. En
agosto de 1938, en una circular interna del Ministerio de
Propaganda, se informaba de que Kolberg haba pedido cinco
semanas de vacaciones para poder dar una serie de
conciertos en los Estados Unidos. En lugar de ver all una
oportunidad para la propaganda, el Ministerio tema que l, ya
que tena una esposa juda, pudiera utilizar el viaje para
quedarse definitivamente en Amrica.62 Kolberg tuvo que
firmar un documento con que se comprometa a regresar. De
todos modos -deca la circular-, debe contarse con la
posibilidad de que aproveche el viaje para entablar relaciones
que, ms tarde, le permitan irse para siempre a Amrica. 63
Hans von Benda no tena nada en contra del deseo de su
colega, porque ya contaba con que debera ser reemplazado
el ao prximo o el otro. Si conoca algn plan de emigracin
de Kolberg o si simplemente intentaba acelerar la
arificacin de la orquesta, no est claro. En cualquier caso,
Kolberg abandon el conjunto en 1939 y se fue a los Estados
Unidos. Durante dieciocho aos toc como concertino en
grandes orquestas sinfnicas, entre otras, en Pittsburgh,
Nueva York, Cleveland y Chicago. Despus, en 1958, a pesar
de estar ya separado de su mujer, exigi reparaciones por
parte del gobierno alemn. No se conoce la forma exacta en

que fundament su reclamacin. Pero tuvo xito, ya que pas

MISHA
los ltimos cinco aos de su carrera musical (de 1958 a 1963)
como concertino otra vez en la Orquesta Filarmnica de
ASTER
Berln.
Sobre si, en defensa del matrimonio Kolberg, Furtwngler
lleg a intervenir ante las oficinas pertinentes y, en ese caso,
cmo lo hizo, es algo sobre lo que no hay documentos. Ernst
Fischer, en cambio, que ya era miembro de la orquesta desde
la Primera Guerra Mundial, declar pblicamente que estara
para siempre en deuda con Furtwngler. Durante el proceso
de desnazificacin del director, en 1946, record: Por aquel
entonces, con mi esposa juda, yo estaba muy presionado.
Desde 1933, ante todas las acciones llevadas a cabo por la
Gestapo y por el gobierno, el Dr. Furtwngler nos ayud
siempre.64 Fischer y su mujer sobrevivieron indemnes. De
Otto Hess tambin se conservan expresiones de sentimientos
similares y muestras de agradecimiento. Por su parte, Richard
Wolff fue excluido de la Cmara de Msica del Reich por culpa
de su esposa juda. Por lo visto, tambin en este caso
Furtwngler se ocup de que la medida no tuviera otras
consecuencias.65 Tras la muerte de su mujer en 1937, Wolff
fue aceptado sin problemas en la Cmara.66
Segn algunos informes, Furtwngler tambin intervino
para que las esposas judas de sus msicos pudieran asistir a
conciertos en la Filarmnica, en una poca en la que, en
realidad, haca tiempo que los judos tenan prohibido el
ingreso en ese tipo de eventos. 67 El 2 de agosto de 1937,
Goebbels anot en su diario: En la Filarmnica todava hay
algunos semijudos. Intentar apartarlos. Fcil no va a ser.
Furtwngler trata de quedrselos, con toda su fuerza. 68 No
est claro si estos semijudos son las esposas de los
msicos u otras personas; el hecho de que an hubiera judos

en la Filarmnica suscit polmicas. En septiembre de 1939,

en una carta al Ministerio de Propaganda, una mujer que se
identifica como esposa de un miembro de la Orquesta
Filarmnica de Berln, aunque su nombre resulta ilegible se
quej con vehemencia por la presencia de esposas judas
durante los conciertos.69 El Ministerio exigi que se aclarara el
asunto.
Stegmann encontr palabras claras:
En nuestra opinin, es casi imposible que el demandante
sea la mujer de uno de los miembros de nuestra
orquesta. Adems, la informacin que da es confusa. De
hecho, tras la salida de nuestro primer concertino
Kolberg, slo quedan tres msicos cuyas esposas son
judas. Hace mucho que estas mujeres ya no asisten a
nuestros conciertos, aunque en este momento estn
solicitando a la Cmara de Cultura del Reich un permiso
especial para poder hacerlo. Sea como fuere: tanto en los
ensayos como en los conciertos estas mujeres judas ya
no aparecen en absoluto. Si el comportamiento de las
mujeres judas generara cualquier tipo de im[...]dades,
por supuesto que la gerencia dara, por propia iniciativa,
los pasos necesarios.70
Este mensaje resulta llamativo por varias razones. Primero: la
duda de Stegmann con respecto a la autenticidad de la carta
despierta la sospecha de que se trata de una falsificacin
impertinente que busca provocar a la opinin pblica o, en
cambio, de que algunas esposas de miembros de la orquesta
tienen actitudes beligerantes sin que sus maridos lo sepan. Es
posible, tambin, que haya habido un doble juego por parte de
algunos msicos hacia sus colegas. Segundo: la confesin de
que las esposas judas realmente estaban pidiendo a las

autoridades poder asistir excepcionalmente a los conciertos

MISHA
apoya el informe de que Furtwngler estaba defendiendo la
posicin de las mujeres. Tercero: la afirmacin enftica de
ASTER
Stegmann de que cualquier desvo de la poltica racial oficial
se tratara de inmediato y con decisin por parte de la
gerencia misma es coherente con una declaracin parecida
hecha cuatro aos atrs a Hinkel, cuando la gerencia asegur
que vigilar con todo cuidado que, como hasta ahora, la
influencia juda sea y siga siendo nula.
Desde 1930 no se han aceptado judos en la orquesta y, por
supuesto, no se contratarn en el futuro.71
Esta afirmacin forma parte del mismo comunicado en el
que se encuentra la detallada, aunque finalmente infructuosa,
defensa de Gilbert Back. El comportamiento de Stegmann y
von Benda -ambos contratados por el Ministerio de
Propaganda y miembros del NSDAP resulta extraamente
contradictorio en s mismo: por un lado, trataban de mantener
a msicos judos dentro de la orquesta; por el otro, prometan
impedir cualquier influencia juda. Tal vez, a diferencia de sus
superiores en el Ministerio, su capacidad de observar sin
prejuicios lo que pasaba a su alrededor les haba ido
demostrando, poco a poco, la certeza de la afirmacin de
Furtwngler en cuanto a que no era posible mirar a los
msicos judos a travs de la caricatura que los acusaba de
cursilera y virtuosismo seco 72 y que los buenos msicos
judos tambin podan ser buenos msicos alemanes. Y,
quiz, tambin haban aprendido a valorar el espritu
comunitario (Lorenz Hber) de la Orquesta Filarmnica de
Berln y queran conservarlo.73
Pero qu hay de cierto en torno a ese mtico espritu
comunitario? Despus de 1930, la orquesta no acept a
ningn msico judo nuevo. No est claro si esta situacin,

esgrimida como una justificacin por Stegmann y von Benda,

fue el resultado de la pura casualidad o si, a la hora de elegir
a los msicos, ciertos prejuicios ya haban hecho su efecto
incluso antes de que los nacionalsocialistas tomaran el poder.
Las reglas prevean que cuando tocaban los solicitantes,
todos los miembros de la orquesta deban estar presentes;
para tener xito, los candidatos necesitaban contar por lo
menos con una mayora de dos tercios y la aprobacin de
Furtwngler.74 Luego comenzaba un perodo de prueba que
duraba un ao. Algunos buenos msicos -escribi Lorenz
Hber sobre el proceso de seleccin- fracasaban, a pesar de
su buen desempeo, si durante el perodo de prueba no
mostraban las cualidades que eran insoslayables para la
orquesta: espritu comunitario, entusiasmo y sumisin a la
voluntad de la mayora.75 Teniendo en cuenta la importancia
que los mismos msicos daban al cuidado de una calidad
musical extraordinaria, es poco probable que los prejuicios
raciales hayan afectado al proceso de seleccin. Aunque
algunos miembros puedan haberlos tenido, no es creble que
eso haya sucedido con dos tercios del total.
El escaso nmero de msicos judos en la Orquesta
Filarmnica de Berln puede resultar sorprendente: en 1933
ocupaban menos del cuatro por ciento del total. Pero, en
proporcin, esta relacin era mucho mayor que la cantidad de
judos dentro de toda la poblacin alemana. Sin duda, los
nazis y sus simpatizantes se alegraron por su rpido xodo.
Es posible que tambin la gerencia, que ya no necesitaba
buscar justificaciones, se haya sentido aliviada. Aun as, la
reaccin de los dems miembros de la orquesta parece
marcada por un silencio incmodo. De una comunidad
cualquiera no caba esperar una reaccin espectacular ante el

destino de una minora tan pequea; sin embargo, la

MISHA
Filarmnica de Berln quera ser algo especial. Qu pasaba
con aquel espritu comunitario que, en apariencia, distingua
ASTER
a la Filarmnica de otros conjuntos, justo cuando los
perseguidos eran sus concertinos y sus sofistas? Por lo visto,
los cambios polticos y sociales tambin dejaron sus huellas
en la composicin interna de la orquesta.
La fundacin de la Orquesta Filarmnica de Berln haba
sido un acto poltico y el conjunto siempre haba estado muy
orgulloso de su cultura democrtica. Elega la junta
administrativa en votaciones secretas y las decisiones se
tomaban de forma consensuada. Incluso despus del
traspaso formal al Reich y de la introduccin de una gerencia
profesional, la orquesta se autoadministraba en todo lo que se
relacionara con sus asuntos internos. Si bien el violista Lorenz
Hber, que formaba parte de la junta desde 1923, haba
tenido que renunciar a su puesto directivo, segua
coordinando la mayora de las cuestiones propias de la
orquesta (como planes de servicio, repartos y acuerdos de
viajes u hoteles). Al tener entre 97 y 106 msicos, los repartos
cambiantes y los diferentes programas implicaban una
actividad logstica enorme. Hber sigui siendo, antes y
despus de las transformaciones de 1933 y 1934, miembro
del comit de control. Pero sobre todo representaba a la
orquesta frente a la gerencia y era responsable de su
disciplina. Este poder fue el que, despus de la fusin con la
Orquesta Sinfnica de Berln, llev a Schrder a poner en
duda a la junta directiva. Y se no fue sino el primero de los
muchos ataques externos e internos que recibira la
composicin interna de la orquesta.

En su intento de 1933 por radicalizar el clima poltico dentro de la Filarmnica, Fritz Schrder no actu solo. Estuvo
apoyado, por lo menos, por otros dos miembros de la
orquesta: el trompetista Anton Schuldes y el chelista Wolfram
Kleber. A ellos se les sumaban, seguramente, varios colegas
de la ex Sinfnica.76 Despus del ascenso al poder de Hitler,
esta primera agrupacin nazi se arrog la funcin de actuar en
pos de la Empieza y el orden. 77 Este objetivo, que a primera
vista tal vez sonaba inofensivo, esconda una dimensin
racista y contena el germen de una pretensin misionera.
Wolfram Kleber se dirigi ms tarde a sus colegas con un
llamamiento enftico que llevaba el ttulo Los msicos de las
orquestas alemanas proclaman!:
Queremos comprometernos en paz con los bienes ms
sagrados del arte alemn. Queremos tener potestad
sobre ellos y dedicarles toda la fuerza de nuestras
profesiones, plenas de responsabilidad. Cumplir de este
modo con nuestra tarea significa servir al pueblo y a la
patria en el lugar adecuado [...] el Fhrer nos devolvi
nuestro honor y crea la verdadera paz!78
Era evidente que en 1933, en opinin de Kleber, Schrder y
Schuldes, la Orquesta Filarmnica de Berln necesitaba una
sacudida que la ayudara a desarrollar correctamente su
actitud nacional y de servicio. Si bien es posible que en aquel
ao Schuldes y Kleber hayan intrigado para derribar al
presidente de la junta directiva, Richard Wolff, Schrder fue
elegido como su sucesor en elecciones libres. Gracias a otras
intervenciones polticas -esta vez, por parte de Furtwngler- el
resultado fue anulado y, nueve meses despus, Schrder y
otros catorce miembros de la Orquesta Sinfnica tuvieron que

abandonar el terreno. Sin embargo, que los miembros de la

MISHA
orquesta le hubieran dado un mandato democrtico, por ms
breve que resultase, sentaba un precedente importante.
ASTER
Es difcil averiguar el nmero exacto de miembros del
NSDAP dentro de la orquesta entre los aos 1933 y 1945.
Hay varias razones: los documentos que an existen son
incompletos; no todos los miembros ingresaron en el partido
en 1933 (la mayora fue incorporndose en momentos
distintos a lo largo de esos doce aos) .Varios msicos
fallecieron en esa poca, o se jubilaron, de modo que ya casi
es imposible rastrear sus vinculaciones.79 En cambio, s est
documentado que quince msicos se asociaron al partido; hay
indicios que involucran a otros tres; una lista de 1945,
disponible en el archivo de la orquesta y que, junto a los
nombres de los msicos, tiene marcadas con lpiz las letras
Pg (Parteigenosse o miembro del partido) y las fechas de
ingreso, lleva el nmero total a ms de veinte. 80
Aqu se pueden hacer dos comparaciones que resultan
iluminadoras. Primero, a diferencia de lo que sucedi en
muchas instituciones culturales de la Unin Sovitica o,
tambin, de la RJDA, ser miembro del partido era algo
deseable pero no tan importante. En la poca nazi, todos los
msicos deban afiliarse a la Cmara de Msica del Reich, un
rgano del gobierno muy politizado y parecido a un gremio,
pero los miembros de la Filarmnica no necesitaban
pertenecer al partido para beneficiarse del apoyo del rgimen.
Segundo, segn los clculos ms exhaustivos, slo el 20 por
ciento de los msicos de la Filarmnica eran miembros del
NSDAP. Valga la comparacin: en 1934, el porcentaje de
partidarios que haba en la Filarmnica de Viena era del 42
por ciento.81 Sin embargo, no se trata de estadsticas. La
cantidad de miembros del partido es menos importante que el

comportamiento de estas personas dentro de la comunidad

que formaba la orquesta y la manera en que esta comunidad
reaccion frente a su presencia.
Los msicos tenan razones diferentes para afiliarse al
partido. Por supuesto no faltaban quienes actuaban por una
fuerte conviccin ideolgica. Sin lugar a dudas, a este grupo
pertenecan el chelista Wolfram Kleber y el trompetista Antn
Schuldes, los violistas ReinhardWolf y Werner Buchholz (que
provena de la Sinfnica), un violinista con el apodo de perro
sanguinario, Alfred Graupner,y otro violinista, HansWoywoth,
que segn algunos informes asista a los ensayos vestido con
el uniforme completo de la SA. 82 Estos hombres
representaban a una faccin del partido que intimidaba a sus
colegas. Otros msicos eran ms ambiguos con sus opiniones
polticas. Por ejemplo, no quedan claros los motivos por los
que se afiliaron al partido el violinista Hans Gieseler, el
contrabajista Arno Burkhardt y el trombonista Friedrich
Quante; la esperanza de obtener ventajas laborales puede
haber jugado un papel tan importante como la presin recibida
por parte de alguien o, sencillamente, una inclinacin poltica
personal. Es posible que los msicos mencionados hayan sido
miembros inocuos, en el sentido de que se trataba de
simples seguidores y no de nazis convencidos; sin embargo,
liberarlos de toda culpa sera injusto frente a la gran mayora
de los msicos de la Orquesta Filarmnica de Berln que se
mantuvieron lejos del partido.
Por supuesto, la afiliacin al NSDAP poda provocar un
avance importante en una carrera. No hay duda de que ste
fue el caso del concertino Erich Rhn, que fue muy apoyado
por la lite nazi con su Cuarteto Filarmnico, en el que
tambin tocaban Carl Hfer, Werner Buchholz y Wolfram
Kleber.83 No es posible probar si el mismo Rhn haba

ingresado en el partido. Sin embargo, su estrecha relacin con

MISHA
Buchholz y Kleber, que eran algunos de los miembros del
partido ms importantes de la orquesta, proporciona indicios
ASTER
suficientes para incluirlo en la lista de los posibles afiliados.
En cambio, no cabe duda de que el gerente general del
conjunto, Lorenz Hber, nunca fue miembro del NSDAP. Es
muy posible que sta haya sido la razn por la que el gobierno
le neg un cargo oficial en 1934, cuando se reorganiz la
gerencia.84 A pesar de ello, Hber era muy respetado por los
msicos, que lo valoraban tanto por su integridad como por su
talento organizativo. Estas cualidades y su enorme
experiencia lo convertan en una persona prcticamente
irreemplazable. Pero para las fuerzas nacionalsocialistas que
actuaban dentro de la orquesta era una china en el zapato;
nunca abandonaron el objetivo de limitar su influencia. En
1937 circul un escrito que anunciaba una serie de cambios
internos en la estructura de la orquesta. Entre otras cosas, all
se deca: El ex presidente Hber ya no es representante de
la orquesta, sino de la gerencia; el representante de la
orquesta es el recientemente electo Consejo de Confianza; el
Consejo de Confianza designa un delegado que ser, a la
vez, supervisor del Frente de Trabajadores y portavoz ante la
Cmara de Msica del Reich.85 No se conocen detalles de
las reformas aqu mencionadas. Si bien Hber no se dej
apartar, a travs de estos cambios qued subordinado a la
gerencia que haba contratado el Ministerio, mientras que el
nuevo gremio se haca cargo de la representacin de la
orquesta.
El recin fundado Consejo de Confianza, que
representaba oficialmente a la orquesta, estaba compuesto
por seis miembros: los dos gerentes (en su momento, von
Benda y Stegmann) y cuatro representantes elegidos por la

orquesta. Los primeros cuatro fueron el perro sanguinario

Alfred Graupner,Wolfram Kleber, Anton Schuldes y Alois
Ederer.86 Ederer tambin era miembro del partido; perdi la
vida durante un ataque areo a Berln en 1943. Cuando el
Consejo comenz a funcionar, Kleber se convirti en jefe de
clula para el Frente Alemn de Trabajadores y, ms tarde, en
el portavoz de la orquesta, un cargo propuesto por la
Cmara de Msica del Reich y cuyo lugar deba ser ocupado
siguiendo una propuesta de la gerencia. 87 El arpista Fritz
Hartmann, que antes haba formado parte de la Orquesta
Sinfnica de Berln y del que tambin se sospecha que fue
miembro del partido, fue nombrado hombre de contacto entre
la Filarmnica y la Cmara.88 Hber segua manteniendo,
sobre todo, la responsabilidad en el rea de servicios de la
orquesta (el reparto en los conciertos, los ensayos, los casos
de enfermedad y las estadsticas de servicio). 89
Por consiguiente, Hher sigui cumpliendo con su trabajo
organizativo, pero a partir de 1938 la representacin interna y
externa de la orquesta estaba totalmente o casi en manos
de los nacionalsocialistas. Los gerentes eran impuestos desde
afuera y de acuerdo con decisiones polticas; el Consejo de
Confianza, en cambio, deba ser un gremio elegido por todos
los msicos. Cmo fue posible que un pequeo grupo de
nazis resultara elegido democrticamente para representar
una comunidad que, en su mayora, no comparta esa
conviccin ideolgica? Los documentos unvocos son
escasos, pero se pueden aventurar varias respuestas. Por lo
pronto es posible que haya habido manipulacin: si las
elecciones fueron secretas, los resultados pueden haber sido
falsificados; si fueron abiertas, la intimidacin puede haber
desempeado un papel importante. Una segunda hiptesis es
que slo haya habido candidatos nazis: tal vez se condicion

la elaboracin de las listas; tal vez hubo miembros de la

MISHA
orquesta que protestaron contra el trato hacia Hher; y, tal
vez, al definir los candidatos ya estaban todos de acuerdo en
ASTER
que sos eran los hombres mejor capacitados para
representar a la orquesta. Claro que tambin es posible que
las elecciones hayan sido libres y justas y que la orquesta
eligiera democrticamente a los nazis como sus
representantes. Lo ms probable es que se haya dado una
combinacin de todos estos factores.
Como es pblicamente conocido, el rgimen nazi recurra
sin ambages a la intimidacin y el terror. Las amenazas
abiertas u ocultas formaban parte de la vida cotidiana en
Alemania y la Orquesta Filarmnica de Berln no fue una
excepcin. Por otro lado, sus msicos haban ido adquiriendo
cierta astucia poltica. A partir de los aos veinte, haban
actuado siempre desde una posicin de debilidad; distintos
departamentos gubernamentales, mecenas e incluso
Furtwngler los haban ido obligando a hacer concesiones en
cuestiones relativas a su independencia institucional,
estructura organizativa, constitucin interna, autonoma
artstica y control financiero. En los aos treinta, en vista de
los objetivos polticos de los colegas del NSDAP, el hecho de
que los miembros de la orquesta aceptaran sus pretensiones
poda ser tomado como una seal de sensatez. Tal vez por
eso nadie se atrevi a competir con ellos o a votar en su
contra, ms all de las presiones morales o los
remordimientos de cada uno. El reverso de estas reflexiones
es que los msicos vean una ventaja en el hecho de
someterse a los planes de los nazis. El espritu comunitario
no era tanto una unin espiritual o mstica entre msicos
inspirados, sino, ms bien, una orientacin prctica de la
poltica especficamente institucional de la orquesta. La cultura

de la Filarmnica se apoy desde el principio en la bsqueda

de consensos pragmticos: en cierto sentido, e incluso
cuando esto lleva a ceder ante extremistas, ste es el
principio fundamental de toda comunidad democrtica. Lo
ms importante era y segua siendo la ejecucin musical de
primer nivel en un entorno creativo y seguro. Como en el caso
del destino de sus colegas judos, los msicos de la
Filarmnica conservaban an cierta capacidad de decisin,
aunque fuera muy pequea. Al someterse y adoptar una
fachada nacionalsocialista, podan alimentar la esperanza de
caerle en gracia al rgimen y, as, obtener los privilegios que
ste les ofreca. De esta manera, los msicos creaban el
espacio
necesario
para
alimentar
las
cualidades
sobrevivientes del espritu comunitario.
Sin embargo, estas estrategias pragmticas no redujeron
la presin poltica o el deseo de independencia de la orquesta.
A partir de 1938, quiz por iniciativa del nuevo Consejo de
Confianza, la Filarmnica recibi numerosas comunicaciones
y varias visitas del NSDAP. El 26 de octubre de 1938, los
miembros de la orquesta recibieron la invitacin para una
asamblea con la siguiente indicacin: Por iniciativa del jefe
de distrito suplente de Berln y sus alrededores, el instructor
principal de jefes de distritos, camarada Scheller, hablar con
nosotros sobre cuestiones relativas al pensamiento
nacionalsocialista. La asistencia es obligatoria!. 90 El 16 de
enero de 1940, en otra asamblea de la orquesta, apareci el
orador del Reich del NSDAP, consejero superior del gobierno,
prncipe Schaumburg-Lippe.91 Se remarcaba que la
asamblea era parte del trabajo: Slo se permiten ausencias
que cuenten con el permiso expreso de la gerencia. 92 Una
reglamentacin interna introducida en 1938, que registraba los
derechos y las obligaciones de los miembros de la orquesta

as como los castigos por el incumplimiento de las reglas,

MISHA
aseguraba que todos realmente asistieran a esas reuniones. 93
A partir de 1938, el concepto de obligacin y la
ASTER
amenaza de un castigo disciplinario ante la transgresin de
las reglas ocuparon un lugar esencial en la correspondencia
de la orquesta.94 En diciembre de 1938, una circular obligaba
a los msicos, incluido concertinos y primeros chelistas
(tambin los que estn de vacaciones), a prestar un
juramento de fidelidad al Fhrer y Canciller del Reich. 95
Todos los que trabajaban en cargos pblicos deban respetar
ese juramento, es decir, tambin los msicos de la
Filarmnica. Le segua la ceremoniosa entrega de una
medalla de honor a intrpretes selectos de la orquesta. 96 Los
miembros del partido reciban la distincin de forma
automtica; los dems deban llevar muchos aos en la
orquesta para que se les tuviera en cuenta.97
En 1939, el Ministerio de Propaganda promulg un nuevo
reglamento de servicios para la Filarmnica. Las normas de
trabajo y comportamiento expedidas en 1934 haban sido
relativamente suaves y sin un sesgo claramente poltico. En la
nueva versin, en cambio, reinaba un tono totalmente
diferente:
1. La obligacin ms importante de cada miembro de la
orquesta consiste en aportar sus mejores capacidades
para asegurar los grandes objetivos artsticos de la
organizacin. El cumplimiento de esta tarea exige, tanto
en los lderes como en los seguidores, una comprensin
del sentido del servicio en la ptica nacionalsocialista.
Esta requiere que cada miembro se comprometa a
mantener y mejorar sus logros artsticos y se adapte
positivamente a la comunidad orquestal; el grupo debe

seguir con lealtad a sus lderes musicales y a otros

superiores; los directivos deben mostrar comprensin por
la persona y el rendimiento de cada uno dentro del grupo;
todos deben sentir la ms alta responsabilidad frente a
las leyes no escritas de la cultura alemana.98
Los puntos siguientes incluan, junto a clusulas comunes tomadas de la reglamentacin anterior, pasajes como ningn
miembro tiene derecho a criticar de modo alguno la actuacin
y las exigencias del director y los preludios sobre el podio y
una afinacin demasiado ruidosa de los instrumentos estn
prohibidos.99
Este documento autoritario provena del Ministerio de
Propaganda, pero, sorprendentemente, haba sido concebido
por la orquesta misma. Teniendo en cuenta las necesidades
especiales de nuestro trabajo orquestal -escribi Karl
Stegmann al Ministerio-, desarrollamos un reglamento
especial de servicios para los miembros de nuestra
orquesta.100 Stegmann no tena posibilidades de redactar e
imponer por s solo un document tan relevante. La primera
persona del plural se refiere, seguramente, al gremio que
representaba oficialmente a la orquesta, esto es, el Consejo
de Confianza formado por seis miembros, dominado por los
nazis, al que l mismo perteneca. Es decir que el grupo que
en 1933 haba peleado con Fritz Schrder en busca de
limpieza y orden finalmente cumpli su cometido.101
Sin embargo, pese al perseverante adoctrinamiento ideolgico, los msicos no se contentaron simplemente con
cumplir con su trabajo. En 1936, el chelista Ernst Fuhr y el
violinista Georg Diburtz ninguno de los dos miembros del
partido- intentaron crear una Cofrada de la Filarmnica de
Berln. Con independencia de la SRL, queran formar una

sociedad de msicos de la orquesta que estimulara las

MISHA
actividades conjuntas de los artistas, otorgara premios
(siguiendo el ejemplo del Anillo Dorado de la Filarmnica
ASTER
deViena) e invitase a artistas y otras personalidades. Adems,
dara a los msicos el control sobre medios financieros tales
como regalos, donaciones, legados y fondos reunidos fuera
del rea de incumbencia de la SRL.102
Esta iniciativa y, en especial, la intencin de captar y
administrar recursos de forma independiente, suponan un
notable cuestionamiento de los poderes del Ministerio. Era un
juego peligroso y seguro que los experimentados msicos
Fuhr y Diburtz lo saban. Ya antes de que el plan llegara al
Ministerio, von Benda y Stegmann expresaron fuertes
dudas.103 Para contrarrestar la sensacin de que queran
separarse de la orquesta, Diburtz y Fuhr propusieron el
modelo de una fundacin que funcionara como una especie
de caja de apoyo para la SRL. 104 Tambin cambiaron su idea
original con respecto a la autonoma de la sociedad: La
eleccin de los directivos requiere la aceptacin de la gerencia
de la SRL y Los gerentes pertenecen a la junta directiva y,
de esta manera, participan activamente en la definicin del
presupuesto.105 A pesar del riesgo, Di- burtz y Fuhr por lo
visto encontraron fuerte respaldo entre los msicos, que
tenan muchas ganas de recuperar siquiera fuese una
pequea dosis de autodeterminacin.
Los rumores acerca de esta iniciativa, en esta fase de su
desarrollo, llegaron al Ministerio, que permiti que los msicos
siguieran trabajando en el proyecto. Los medios de
financiacin que recibiran, por supuesto, eran un asunto que
deba vigilarse escrupulosamente. Pero, a grandes rasgos, el
Ministerio consideraba que si los estatutos de la Cofrada se

formulaban con habilidad, podan ser una manera de ejercer

influencia suficiente sobre la asociacin.106
La tarea compleja y delicada de crear un marco jurdico
aceptable llev varios meses. En octubre de 1937 se difundi
el plan de un estatuto para la Cofrada. En l se notaban las
exigencias del Ministerio de Propaganda: Si la gerencia lo
requiere, el presidente debe retirarse antes de finalizar su perodo o Si la gerencia se opone, las resoluciones y
decisiones implicadas deben invalidarse,107 se afirmaba. Los
empleados del Ministerio confiaban totalmente en los gerentes
que ellos haban elegido para asegurarse de que la Cofrada
no se convertira en una amenaza. Por lo tanto, el estatuto
oficial estableca que: la contratacin del presidente de la
asociacin ser definida por el Ministerio de Propaganda del
Reich, segn las propuestas de sus miembros. Adems, el
Ministerio se reservaba el derecho de prohibir el
nombramiento de algunos miembros de honor, cambiar los
estatutos de la Cofrada y administrar los fondos de la misma
en caso de que sta fuera disuelta.108
En la primavera de 1938, las dificultades relacionadas
con la creacin de la Cofrada parecan superadas. La primera
reunin se organiz para el 15 de junio en el restaurante Alte
Fischerhtte, junto al lago Schlachten.109 Se enviaron
invitaciones que festejaban el hecho de que a pesar de las
grandes dificultades que surgieron, gracias al apoyo del seor
ministro del Reich para Educacin Popular y Propaganda,
finalmente es posible la fundacin de la Cofrada de la
Filarmnica de Berln.110 Se defini una orden del da. El
Consejo de Confianza acept la candidatura del chelista
Friedrich (Fritz) Mayer como primer presidente para la
asociacin.111 Cul fue el papel exacto que desempe
Goebbels en todo ello es algo difcil de saber. De todos

modos, las dudas del Ministerio parecan haberse disipado por

MISHA
la precisin jurdica y tal vez, tambin, por la intervencin
desde esferas superiores.
ASTER
Para asegurar el nombramiento de Mayer, Hans von
Benda pidi a los msicos que le hiciesen llegar dudas o
reparos que pudiera haber frente a la designacin del Sr.
Mayer como dirigente de la Cofrada. 112 Esta peticin un poco
extraa puede ser interpretada como un ltimo examen bien
intencionado de la opinin de los miembros de la orquesta, o
tambin como un desagradable estmulo a la denuncia. Aun
as, Mayer ya haba sido aprobado por el Consejo de
Confianza, dominado por los nazis, por lo que la eleccin
pareca segura. Sin embargo, el 11 de junio, cuatro das antes
de la reunin fundacional prevista, cay como una bomba la
apurada comunicacin interna de que el msico Mayer,
propuesto como dirigente de la Cofrada, no es miembro del
partido.113
Teniendo en cuenta que el Ministerio haba revisado a
fondo todas las facetas del plan para la Cofrada y haba
formulado sus estatutos de modo que quedaran polticamente
blindados, resulta inconcebible que los funcionarios no
hubieran revisado hasta el ltimo detalle el historial del
candidato.114 Y sin embargo se mostraron escandalizados
cuando, en los archivos del partido, no fue posible hallar un
certificado poltico de buena conducta para el msico en
cuestin.115 No se sabe si algn funcionario se qued dormido
durante la presentacin de la candidatura de Mayer, si el
gerente ocult a propsito alguna informacin o si Mayer fue
denunciado por algn colega. Lo cierto es que la reunin
fundacional fue cancelada de inmediato y pospuesta durante
tiempo indeterminado, hasta que concluyera el examen
definitivo del msico.

El 24 de junio, la orquesta recibi un comunicado del

NSDAP que certificaba la limpieza de Mayer en asuntos
polticos.116 A pesar de no ser miembro del partido, se le
autoriz a hacerse cargo de su puesto.117 Se organiz una
nueva reunin fundacional, esta vez para el 15 de septiembre.
La circular deca:
Ahora que han sido superadas las dificultades
extraordinariamente grandes que se interpusieron a la
fundacin de la Cofrada, expresamos el deseo de que
nuestras bellas aspiraciones puedan contribuir a
fortalecer y profundizar la unidad dentro de nuestra
orquesta y nos recuerden siempre que todos nosotros,
cada uno en su lugar, estamos al servicio del pueblo
nacionalsocialista y debemos responder en todo
momento por el Fhrer, el pueblo y el Reich.118
El mensaje estaba claro. Varios representantes de alto rango
dentro del Ministerio estuvieron presentes aquella noche, para
acompaar el nombramiento oficial de Fritz Mayer como presidente de la Cofrada.119 Conserv ese cargo durante cinco
aos; su sucesor fue Karl Rammelt, un miembro del partido.
A pesar de las medidas cautelares, no todo fue paz y
tranquilidad dentro de la Orquesta Filarmnica de Berln. De
vez en cuando, los nimos se encendan. En una sesin de
1942, varios msicos de la seccin de vientos exigieron
honorarios ms altos.120 El grupo hizo la propuesta
revolucionaria de grabar discos sonoros con la Cofrada de la
orquesta. Esta clase de independencia era precisamente lo
que el Ministerio haba temido cuando aprob la Cofrada. La
reaccin de von Westerman fue rpida y dura: el hecho de
que un pequeo grupo dentro de la orquesta no tuviera

sentido comunitario ni supiera trabajar en conjunto era muy

MISHA
lamentable.121 La Cofrada se atuvo a su comportamiento
sumiso frente al Ministerio.
ASTER
En lo que respecta a su trasfondo cultural, los msicos tenan mucho en comn, pero tambin haba grandes
diferencias. La orquesta estaba formada por un grupo de
hombres unidos por intereses musicales, sentido de la
tradicin y una cultura organizativa fuera de serie. Sin
embargo, adems de las cuestiones relativas a la raza y la
conviccin poltica, haba otras reas en las que las
diferencias sociales dividan a la comunidad de la Filarmnica.
Por una parte, aunque el conjunto era admirado como la
quintaesencia de la msica alemana, no todos los miembros
de la orquesta eran alemanes en el sentido estricto. El padre
del concertino Johannes Bastiaan era holands; el primer
chelista Tibor de Machula, hngaro. El chelista Hans
Bottermund tena antepasados daneses; el baterista
Gerassimos Avgerinos era griego; el flautista Karl Achatz,
sueco, y el trompetista Paul Sprri, suizo.
Por otra, los miembros de la orquesta pertenecan a
distintas generaciones. La edad oficial para jubilarse era de
sesenta y cinco aos, pero en 1943 an haba msicos en la
orquesta que haban tocado con Brahms. El miembro ms
joven, en cambio, ni recordaba la hiperinflacin de los aos
veinte. Las tensiones que existan entre Lorenz Hber,
Richard WolfF y Otto Mller, por un lado, y sus colegas nazis
con ambiciones polticas, por el otro, reflejaban con bastante
precisin el abismo que haba entre generaciones. Kleber,
Schuldes, Fritz Schrder y la mayor parte de los dems
msicos que eran miembros del partido haban nacido cerca
del cambio de siglo, lo que muestra que el movimiento nazi
era importante, sobre todo, para los ms jvenes. Ellos no

haban llegado a conocer a la Filarmnica en los das exitosos

de la autoadministracin. En el otro extremo se encontraba la
experiencia de hombres como Otto Mller, que haba sido
elegido presidente de la orquesta por primera vez en 1895 y
que, a partir de entonces, la represent durante treinta y cinco
aos. O tambin Lorenz Hber, que haba llegado a la
orquesta en 1916, cuando Hans Weyworth ni siquiera haba
cumplido cinco aos. Ambas facciones, que representaban
experiencias y planes totalmente dispares en relacin con la
orquesta, no se enfrentaban abiertamente. Pero, como es
usual cuando hay grandes diferencias generacionales, la
desconfianza mutua era permanente.
En 1939 los miembros de la Filarmnica recibieron una
notificacin que profundiz el abismo entre las generaciones y
las ideologas:
Como todos ustedes saben, nuestro Tercer Reich valora
extraordinariamente que cada uno entrene su cuerpo
mediante actividades deportivas, hasta donde lo permita
su salud [...] Sin embargo, a nuestro pesar, debemos
constatar que una gran parte de los miembros ms
jvenes se mantienen alejados de estas prcticas
deportivas, aunque estn en condiciones fsicas de
cumplirlas [...] Es obligacin de cada uno mantener su
salud para s mismo, para su familia y, as, para todo el
pueblo, a travs de una actividad deportiva razonable. 122
Cuando Erich Hartmann lleg a la orquesta en 1943, despus
de haber sido herido como soldado en el frente oriental, se
sorprendi porque los colegas del NSDAP buscaban su
amistad y lo admiraban a pesar de que l no era miembro del
partido.123 Para ellos, su servicio a la patria lo converta en

hroe. En cambio, veteranos de la Primera Guerra Mundial

MISHA
como Georg Diburtz, Karl Leuschner,Wilhelm Hber (hermano
de Lorenz) y Richard Wolff recibieron al recin llegado con
ASTER
cortesa, pero sin tanta tendencia a la retrica vaca. A travs
de iniciativas como la Cofrada o un Fondo de Ayuda (vase
captulo 3), la generacin mayor haca constantes intentos por
ganar algo de autonoma para la orquesta y crear cierta
distancia entre la Filarmnica y el rgimen nazi.
De todos modos y a pesar de la presin -a veces sutil, a
veces muy abierta que el partido y el gobierno ejercan
sobre los msicos de la orquesta, sta tena muchos motivos
para estar agradecida. En 1933 el gobierno de Hitler salv al
conjunto de la bancarrota.124 Es verdad que los msicos
tuvieron que sacrificar la mayor parte de sus derechos de
autodeterminacin, pero como miembros de la Orquesta del
Reich no slo estaban asegurados desde el punto de vista
econmico, sino que fueron festejados y valorados como
nunca antes. Tras muchas batallas, la orquesta poda sentirse
importante y disfrutar de un reconocimiento acorde con la
percepcin que ella misma tena de su valor. Como
contraprestacin, el rgimen slo exiga que los msicos
fueran dciles y llevaran a cabo actuaciones musicales
maravillosas .Y lo hicieron: bajo Furtwangler y otros, para un
pblico ms amplio y variopinto que nunca, con una enorme
cantidad de giras, en las que fueron aclamados, exhibidos,
amados. En nombre de sus colegas, Werner Buchholz
escribi:[...] a travs de su disciplina artstica, su timbre condicionado por la nacionalidad y su forma especfica de tocar,
la Orquesta Filarmnica de Berln entiende que su tarea ms
elevada frente a la patria es la de ser el mensajero del arte y
del pueblo alemn.125

Como premio por estos servicios, los msicos recibieron

muchos incentivos por parte de los nacionalsocialistas.
Goebbels haba desarrollado un sistema de favores e
intereses que aplicaba calculadamente con determinados
miembros de la orquesta. A cambio, esperaba ligar con ms
fuerza a los msicos tanto a su persona como al rgimen.
La medalla de honor de Hitler -el TreudienstEhrenzeichen o distincin de honor al servicio fiel- es slo
un ejemplo, ms bien decorativo, de ese complejo sistema de
aprovechamiento mutuo.126 La dirigencia nazi tambin se
ocup de tratar a los miembros de la orquesta como parte de
su familia: a travs de un representante, el Dr. Heinz Drewes,
Goebbels envi una corona de flores gigantesca al entierro de
Gustav Kern, un msico que haba estado en la Filarmnica
desde los inicios.127 Los msicos eran invitados a sumarse al
grupo ntimo de Goebbels.128 En diciembre de 1938, el
Ministerio de Propaganda decidi que para la primera
Navidad en la nueva Gran Alemania (despus de la anexin
de Austria) quera ofrecer a la orquesta una pequea
sorpresa navidea especial.129 El mismo comunicado que
daba a conocer el programa de la Filarmnica en las Jornadas
del Partido del Reich en Nremberg, tambin anunciaba un
pequeo aumento salarial, esta vez a raz de la correccin de
unos descuentos previos.130
El Reich se ocupaba de que la orquesta pudiera contratar
y mantener, en todo momento, a los mejores msicos
alemanes. Cuando el cornetista Martin Ziller recibi una oferta
tentadora para cambiarse a la Opera Estatal de Berln,
Stegmann pidi al Ministerio de Propaganda que mejorara su
situacin en la Filarmnica, y el Ministerio lo hizo. 131 Tambin
se encargaba de la infraestructura que resultase til para la
orquesta. En 1939, el conjunto contrat un nuevo primer

cornetista. Adolf Handke vena de Bremen y necesitaba una

MISHA
vivienda en Berln. Intercediendo por Handke, Stegmann
escribi al Ministerio: Como sabemos, hay una serie de
ASTER
viviendas en edificios nuevos que se destinaron al uso de los
empleados del Reich, de modo que tambin aquellos que han
sido transferidos a Berln tengan dnde vivir. 132 El servicio
pblico, sin duda, tena sus beneficios.
Ms dudosa resulta la forma en la que el Ministerio les
aseguraba el acceso a los instrumentos musicales. Al parecer,
el mismo Hitler se haba quejado de que la Filarmnica de
Viena posee muchos violines antiguos; la de Berln, en
cambio, muy pocos.133 Bajo la direccin del Dr. Heinz
Drewes, el Ministerio contrat intermediarios para que
buscaran y adquirieran instrumentos para la coleccin del
Reich.134 Algunos instrumentos se compraban; otros,
probablemente, se robaban.135 Los resultados de estas
caceras se ponan a disposicin de los msicos, que a
menudo podan elegir de una oferta bastante amplia. Esta
parte del proceso tambin se llevaba a cabo a travs de
intermediarios, que no revelaban el origen de sus
instrumentos ni el nombre de los prestadores. Slo cuando los
msicos haban elegido sus piezas, se proclamaba en los
medios la generosidad del Reich.136
Por este camino, Erich Rhn recibi un instrumento de
Pietro Guarneri del ao 1750; el primer chelista Tibor de
Machula, un instrumento de la escuela de Guarneri; y el
concertista Johannes Bastiaan, un valioso Gadagnini.137 El
Ministerio de Propaganda tambin se esforz por mantener la
lealtad de los msicos cuando, en 1942, se puso a buscar un
Stradivarius autntico para [el nuevo concertino] Taschner.138
Ante regalos tan valiosos, la firma de un contrato que inclua
juramentos tales como Que el instrumento siempre suene

para la gloria del arte alemn o Que el instrumento pueda

dar fe ante muchos compatriotas de la gloria de los maestros
alemanes, no pareca un precio demasiado alto.139
Sin embargo, estos regalos no fueron sino una limosna
ante la mayor concesin que el rgimen tena preparado para
los miembros de la orquesta: su clasificacin como Uk (unabkmmlich o indispensables). Esto significaba que los
miembros de la Filarmnica quedaban exentos del servicio
militar. Los primeros pasos en esa direccin se dieron pocas
semanas despus del inicio de la guerra: Si esta persona ha
de permanecer en su puesto de servicio, es necesario que se
la clasifique ya mismo como Gfe.140Tal vez Furtwngler abri
camino, pero fue Goebbels, como protector de la orquesta,
quien entendi que los msicos deban ser relevados de sus
obligaciones militares si no quera poner en riesgo sus
objetivos propagandsticos. Para conservar la unidad musical
del conjunto y su movilidad, haca falta renunciar a la
formacin militar y, ms tarde, a la movilizacin de sus
miembros. No slo fueron clasificados como Uk, sino como
doble- Uk.141 En este sentido, la Orquesta Filarmnica de
Berln ocupaba un lugar absolutamente especial en el rea de
influencia del Ministerio de Propaganda, lugar que slo
comparta con algunos puestos indispensables de la
Compaa de Radio del Reich.142
Sin embargo, la clasificacin de Uk era ms fcil de
anunciar que de poner en prctica. En la Alemania
nacionalsocialista, todos los hombres deban registrarse en
los comandos de los distritos militares o en las agrupaciones
de reclutas. All se decida a quines se alistaba y a quines
no. A menudo, la decisin dependa totalmente de la opinin
de los oficiales de turno. Entre los msicos se saba que en
ciertos comandos exista una comprensin especial por las

cuestiones artsticas y se recomendaba a los colegas que se

MISHA
mudaran a esos barrios de Berln. 143 Pero de vez en cuando, a
pesar de la orden pblica de Goebbels, algn msico era
ASTER
reclutado. En esos casos la gerencia de la orquesta deba
elevar una solicitud formal al Ministerio de Propaganda para
que ste anulara la orden de reclutamiento.144
Es decir que, en teora, los msicos contaban con la
garanta de que seran exonerados del servicio militar. Pero la
guerra hizo necesaria una confirmacin oficial de este
privilegio. El cargo de filarmnico no alcanzaba. Es
fundamental -adverta Karl Stegmann despus de la
explicacin- que cada individuo que reciba cualquier
comunicacin en relacin con su posicin ante el ejrcito nos
la haga llegar con exactitud y rapidez.145
Llev un tiempo largo examinar la situacin de cada
msico y aprobar su clasificacin como Uk (cuando era
rechazada, primero deba decidirse sobre la objecin).
Finalmente, ningn miembro de la orquesta tuvo que temer el
reclutamiento. A medida que la guerra se prolongaba, la
clasificacin de Uk se volva cada vez ms importante,
aunque tambin conllevaba nuevos papeles. Los msicos
reciban documentos militares; los miembros ms jvenes de
la orquesta llamaban la atencin en Berln, porque todos los
hombres de su generacin estaban en el frente. 146 Los artistas
deban comunicar todo cambio de direccin a los comandos
de sus distritos; para giras al exterior, necesitaban el permiso
oficial de su agrupacin de reclutas. 147 En julio de 1942, los
miembros de la orquesta recibieron cartas personales de
Goebbels para presentar en los comandos.
Estos documentos oficiales hacan patente a ojos de los
msicos el privilegio colosal que les era concedido:

Un poder especial del Fhrer permite que, a travs de m,

ustedes sean clasificados como Uk por llevar a cabo
importantes tareas propagandsticas y culturales. Se
espera de ustedes que, con sus logros profesionales, su
conducta en la vida y su actuacin en general, muestren
que son conscientes de las obligaciones personales y
prcticas
que
esto
implica.
Deben
recordar
permanentemente que el soldado en el frente soporta
desgastes y peligros que no pueden compararse ni con el
trabajo ms duro y leal de los que se quedan. Dr.
Goebbels.148
Los miembros de la Filarmnica saban muy bien la suerte
que tenan. Al comienzo de la guerra, se les inform de que
haca falta soportar algunos recortes: La guerra exige
limitaciones a todos. Como sociedad del Reich, debemos
someternos doblemente a esas limitaciones.149 Cuando la
guerra se hizo notar en el territorio del Reich, tres msicos de
la orquesta murieron en ataques areos: Kurt Ulrich, Alois
Ederer y Oskar Au- dilet. En 1943, Paul Sprri prefiri volver a
Suiza, su pas natal y un poco ms seguro. El violista Curt
Christkautz, por ltimo, fue atacado por la furia desbocada de
la milicia popular. Pero, en general, la orquesta se mantuvo
intacta y activa. Era tratada, cada vez ms, como una unidad
militar de lite. En mayo de 1944, el Ministerio de Propaganda
otorg a los msicos pases para bnkeres. Las
indicaciones decan: Como la Orquesta Filarmnica de Berln
debe estar disponible siempre, en nmero completo, para
cumplir con sus misiones artsticas altamente especializadas
en el interior y en el exterior del pas, se dicta que, ante
ataques areos, los miembros de la orquesta y sus familias
busquen refugio en el bnker ms cercano.150

Cuando se declar la guerra total en septiembre de

MISHA
1944, todos los teatros y orquestas estatales de Alemania
interrumpieron sus programaciones. Las dos excepciones
ASTER
fueron los festivales de Bayreuth (un gesto simblico, ya que
ocupaban slo unas pocas semanas al ao) y la Orquesta
Filarmnica de Berln.151 Es posible que tambin esa vez
Furtwngler se dirigiera a Goebbels para salvar a su
orquesta. Sin embargo, a esas alturas, las prioridades
polticas haban cambiado drsticamente. En circunstancias
de tamaa gravedad, la peticin -o incluso el ultimtum- de un
artista famoso no habra sido suficiente, ni de lejos, para
cambiar la opinin de un poltico hbil. Para Goebbels, la
Orquesta Filarmnica de Berln era uno de sus mtodos de
propaganda ms efectivos. Cuanto ms terrible se volva la
situacin de Alemania, ms necesitaba a la Filarmnica. El
seor ministro escribi Furtwngler a von Westerman en el
verano de 1944- vera con agrado que, en sus espectculos
principales, la vida musical de Berln continuara como hasta
ahora.152 Por lo tanto, la orquesta sigui tocando.
As, la Filarmnica se convirti en un refugio para el
futuro musical de Alemania. El ejemplo ms claro lo constituye
el caso de Gerhard Taschner, un nio prodigio del violn que
provena de la zona de los Sudetes.Tras haber estudiado con
maestros famosos en Budapest y, ms tarde, en los Estados
Unidos, en 1938 con apenas diecisiete aos- fue nombrado
concertino de la orquesta de Brnn. 153 Se trataba de un
suburbio musical, pero en 1941 lo oy all el conocido director
Hermann Abendroth. En ese ao, la guerra se aceler y los
hombres alemanes eran reclutados a miles. Abendroth estaba
preocupado por que Taschner pudiera ser uno de ellos y tema
la prdida de un talento musical alemn tan extraordinario.
Habl con Furtwngler, que le hizo una prueba en Berln. La

super y, a los diecinueve aos, se convirti en concertino de

la Orquesta Filarmnica. El proceso burocrtico que conceda
la clasificacin como Uk se caracterizaba por su pedantera. 154
Exiga habilidades tcticas y, tambin, perseverancia:
cualidades que no se encuentran en todos los msicos. Por
eso, Furtwngler y la orquesta hacan todo lo que podan para
ayudar.155 Es muy posible que el ingreso de Taschner en la
Filarmnica le haya salvado la vida. Despus del fin de la
guerra, en 1945, abandon la orquesta para seguir una
carrera como sofista.
Por supuesto, la Orquesta Filarmnica de Berln fue algo
ms que un bastin de privilegiados. Durante la guerra, los
mismos miembros se ocuparon activamente de proteger sus
instalaciones. Una semana despus de la invasin a Polonia,
la orquesta anunci su colaboracin con el servicio de
proteccin antiarea del edificio de la Filarmona. 156 En esa
decisin confluyeron todos los hilos de la poltica y la cultura
comunitaria de la orquesta. En realidad, la defensa area la
llevaban a cabo personas entrenadas para ese fin y
supervisadas por la polica; pero en la circular que anunciaba
la iniciativa se deca: Para nuestra orquesta, formar parte de
este servicio es una cuestin de honor. Y tambin: Estamos
seguros de que todos los caballeros de la orquesta aceptarn
con alegra y de buen grado esta misin, a travs de la cual
tambin protegen su lugar de trabajo. 157 El plan propona que
los msicos se turnaran para pasar la noche en el edificio de
la Filarmona y colaboraran en la lucha contra los incendios y
en emergencias. Wolfiram Kleber, portavoz de la orquesta y
miembro del NSDAP, deba asignar los turnos para las
guardias (con el acuerdo de Lorenz Hber, que se ocupara de
que estuviesen en concordancia con los turnos de la
orquesta), A pesar de que la medida era totalmente

superflua, la circular se empeaba en remarcar: Por este

MISHA
medio advertimos que el servicio de proteccin antiarea en la
Filarmona es obligatorio para todos sus miembros!.
ASTER
Oficialmente, Kleber era el jefe del servicio (y es posible
que tambin haya sido uno de los promotores de la iniciativa),
pero el experimentado organizador Hber deba hacerse
cargo de que esta obligacin de los msicos no se
superpusiera con el servicio profesional de la polica. 158 Cada
noche, cuatro msicos tenan que traer su propia ropa de
cama y dormir en la sala de afinacin. En caso de alarma,
deban ponerse un uniforme protector con casco de acero y
mscara de gas, y buscar al polica de guardia para que les
diera ms instrucciones. A los msicos se les asegur: Los
seores no tendrn guardia si a la maana siguiente
participan en un ensayo.159
A pesar del enrgico llamamiento a su sentido del honor
y del deber, parece que no todos los miembros de la orquesta
estaban entusiasmados con esta obligacin, que, en realidad,
era voluntaria. Cuando la orquesta estaba de gira o durante la
pausa de verano, no quedaba nadie que se hiciera cargo de
las guardias. Por eso, en octubre de 1942 y junto con la
Cofrada de la orquesta, se pusieron en marcha una serie de
innovaciones que buscaban contrarrestar la indiferencia y
otorgar cierto grado de profesionalismo y continuidad al
servicio. En 1942 los ataques areos sobre Berln se volvieron
ms amenazadores. Pocas eran las veces en las que las
personas podan dormir toda la noche sin interrupciones. El
servicio de proteccin antiarea ya no era una demostracin
altruista e inofensiva del compromiso de los msicos con la
sociedad; se convirti en una carga cada vez ms pesada
para ellos, que no estaban preparados para la lucha contra los
incendios y para las emergencias y que tenan, adems,

largas jornadas de trabajo. El nuevo plan defina que

mientras durara la guerra la Cofrada cobrara 2 RM por
mes a cada msico.160 El dinero sera destinado para pagar un
servicio durante las giras, las vacaciones y las semanas con
programas especialmente exigentes. Si bien, en principio,
cada uno estaba obligado al servicio, era evidente que
algunos no participaban.161 Por eso, el nuevo acuerdo
premiaba a los que cumplan con su deber: a travs de la
SRL, el gobierno pagaba 2 RM por persona, por guardia, y
adems se descontaba 1 RM del aporte a la Cofrada. Es
decir que un msico que haca una guardia cada catorce das
no deba realizar aportaciones y ganaba, en cambio, 4 RM.
Quien no participaba perda 2 RM por mes.162
El 29 de enero de 1944 la Filarmona fue bombardeada
por aviones britnicos. Erich Hartmann, que estuvo de guardia
aquella noche, describi la conmocin que se desencaden
entre los msicos.163 Los problemas que los acosaban cada
vez ms en sus viajes al exterior, ahora llegaban a Berln.
Adems del edificio, irreemplazable en s mismo, la orquesta
perdi muchos instrumentos valiosos, la mayora de su
archivo y parte de su biblioteca musical. Los conciertos fueron
transferidos a otros escenarios de la ciudad como la Opera
Estatal o el Palacio Titania; a la vez y sin demasiado alarde,
se tomaron medidas para sacar del centro aquellos
instrumentos y documentos que no fueran absolutamente
necesarios. En colaboracin con varios ministerios del Reich y
algunas organizaciones privadas, los tesoros de la Orquesta
Filarmnica de Berln se depositaron en un bnker en
Plassenburg, cerca de Coburgo.164 Despus de la guerra, se
descubri que el escondite haba sido saqueado.
Hacia el final del conflicto, la situacin se volvi cada vez
ms grave. Era como si la orquesta hubiese existido dentro de

una fortaleza, en la que la destruccin de la Filarmona haba

MISHA
abierto una brecha importante. No slo se sacaron de la
ciudad los instrumentos y los archivos, sino que incluso se
ASTER
alej a las familias de los msicos. Gerhart von Westerman le
escribi a Furtwngler (que en enero de 1945, pasando por
Viena y Praga, haba huido a Suiza, donde permaneci hasta
el final de la guerra):165
Cada da trae nuevas sorpresas; es evidente que, a
pesar de todas las medidas de seguridad, la mayor parte
de la orquesta terminar siendo reclutada por la milicia
popular [Volkssturm]. Me alegro por cada da en que eso
no pasa [...]. Qu nos traern las prximas semanas es
algo inimaginable. Ahora estamos debatiendo las
limitaciones en la movilidad. Los trenes, el metro y los
tranvas slo podrn ser usados por aquellos que
cuenten con un permiso especial. Las guardias con la
Volkssturm, los trabajos de atrincheramiento, etc., hacen
peligrar nuestra actividad regular. Como dije, por ahora
se soporta. Qudese tranquilo, haremos todo lo posible
para mantenernos unidos como orquesta. Lo
lograremos?166
Erich Hartmann recordaba la sensacin de pnico que reinaba
entre sus colegas a principios de 1945. 167 A diferencia de l, la
gran mayora de los miembros de la orquesta no tena experiencia directa con la guerra, e incluso los veteranos de la
Primera Guerra Mundial saban que esto era algo totalmente
diferente. La propaganda oficial contra el avance de la Armada
Roja provocaba miedo y terror. Durante los ltimos meses,
cuando el final ineludible se acercaba implacablemente, tres
msicos se suicidaron. El fagotista Heinrich Lieberum, el vio-

linista Bernhard Alt y el contrabajista Alfired Krger se quitaron

la vida porque tenan miedo de caer, junto con sus familias, en
manos de los soviticos.168 Alfred Krger haba sido miembro
del partido, pero los otros dos no. De hecho, Alt y Lieberum no
tenan mucho que temer, por lo menos no ms que el resto.
Slo fueron vctimas y, como tales, ejemplos trgicos del
impresionante poder de la propaganda nazi: una maquinaria
terrible de la que haban formado parte.
En marzo de 1945, cuando la Armada Roja ya estaba entrando en los suburbios de Berln, el Ministerio de Propaganda
volvi a rechazar un intento de reclutar a los miembros de la
orquesta para el servicio militar con la siguiente
explicacin:[...] los miembros de la Orquesta Filarmnica de
Berln quedan eximidos hasta nuevo aviso de cualquier
servicio militar o con la Volkssturm, para que puedan seguir
cumpliendo con su misin de guerra como orquesta. 169 El 14
de abril de 1945, tres semanas antes de la capitulacin
incondicional y mientras oficiales de la Volkssturm, carentes
de toda conciencia, ponan fusiles en las manos de los nios
para una defensa imposible de la ciudad, el comisario para la
Defensa del Reich del distrito de Berln volva a enfatizar la
clasificacin de doble Uk de la orquesta: cada uno de los
msicos de la Filarmnica era necesario en su lugar de
trabajo, para defender el Reich, aun ante la amenaza
inminente del enemigo.170 La msica deba seguir sonando.
Segn parece, von Westerman se haba dirigido al
ministro de Armamento, y amante de la msica, Albert Speer
para obtener este ltimo favor para la orquesta, despus de
que Goebbels la hubiese dado por perdida. Lo interesante en
este caso no es tanto el respeto de Speer por el arte de primer
nivel ni el hecho de que posiblemente haya sido l, y no
Goebbels, quien logr salvar al conjunto al final. Por qu fue

rescatada la orquesta, mientras a su alrededor tantos

MISHA
inocentes eran enviados a una muerte segura? Que tocaran
Beethoven mejor que cualquier otro no puede haber sido un
ASTER
motivo suficiente. Ms peso tiene la suposicin de que Speer
ya estaba pensando en la poca que seguira a la guerra y en
lo importante que sera, entonces, salvar para la posteridad al
menos una parte de la notable cultura musical alemana. Al
salvar a la Orquesta del Reich, el juguete musical preferido de
Goebbels, Speer complet la obra del ministro de
Propaganda.

Captulo 3

Finanzas y balances

A principios de los aos treinta, la gran calidad musical de la

Orquesta Filarmnica de Berln no sirvi como garanta para
su supervivencia. Al contrario, se convirti en una carga econmica especialmente pesada. A lo largo de las dcadas, la
orquesta haba mantenido un modelo de negocios que no era
rentable y, ya antes de 1933, haba necesitado subvenciones
importantes por parte del erario pblico. El pacto con el
rgimen nazi fue el resultado de la combinacin de la
catastrfica situacin financiera que acosaba a la Filarmnica
desde mediados de los aos veinte con cierto sentido de la
superioridad que reinaba en la comunidad orquestal y la forma
en que Goebbels entenda la propaganda cultural. En la
prctica, esta combinacin gener un sistema complejo en el
que reinaban los privilegios y el paternalismo.
Para la orquesta siempre haba sido difcil mantenerse a
flote. Como organizacin independiente y privada, dispona de
medios financieros limitados, mientras que sus gastos en
honorarios, pensiones, seguros, viajes, etc., crecan de forma
incontrolable. Todos los intentos de la Filarmnica para
equilibrar sus gastos y sus ingresos fueron arrasados por la

hiperinflacin que se desat en Alemania despus de la

MISHA
Primera Guerra Mundial.
En los seis meses que pasaron entre diciembre de 1922 y
ASTER
junio de 1923, los sueldos de los msicos que estaban
ligados a la inflacin subieron de 50.000 RM mensuales a
ms de 2 millones.1 En noviembre de 1923, un solo programa
de conciertos costaba 200 billones de RM. 2 La introduccin de
una nueva moneda, el Rentenmark, en diciembre de 1923,
hizo que esas cifras se redujeran en un 10.000 por ciento y
ayud a recuperar cierto sentido del valor y los precios de las
cosas, pero el precario equilibrio financiero de la orquesta
haba quedado completamente destruido. En 1926, la
Filarmnica registr un dficit anual de por lo menos 90.000
RM.3
La porcin ms grande de los gastos se la llevaban los
sueldos. En ese sentido, la orquesta estaba en desventaja
frente a los conjuntos respaldados por el Estado. Las
agrupaciones estatales -por ejemplo, las orquestas de las
peras- disponan de mayores presupuestos para sueldos,
pensiones y pagos extra. En cambio, la Orquesta Filarmnica
de Berln dependa casi exclusivamente de los ingresos que
generaba a travs de sus conciertos en la ciudad o en las
giras. La cuestin era que los msicos no exigan sus sueldos
teniendo en cuenta las entradas del conjunto, sino mirando lo
que cobraban sus colegas en otras orquestas. 4 En ese
contexto, la destacada calidad artstica de la Filarmnica y,
por ende, la necesidad de atraer y mantener a msicos de
primer nivel, eran argumentos importantes. La consecuencia
fue un dficit financiero notable y cada vez mayor.
Adems, la Orquesta Filarmnica de Berln se negaba a
reducir el nmero de sus integrantes. En total, los miembros
activos (propietarios de acciones) y los miembros de tempo-

rada (los eventuales) sumaban unos cien msicos. As, la

Filarmnica era ms grande que la mayora de los conjuntos
comparables, aunque menor que las orquestas de pera
estatales.
El conjunto argumentaba que los abonados estaban acostumbrados a la presentacin de obras exigentes con la orquesta
completa. Para Furtwngler tambin se trataba de una
condicin sine qua non. En promedio, los miembros activos
reciban honorarios que eran un 20 por ciento mayores que
los de sus colegas de temporada. A pesar del efecto
devastador de la hiperinflacin y de la carga financiera que
aumentaba sin parar, en 1924 la orquesta creci, llevando el
nmero de msicos activos de 54 a 58. Cinco aos despus,
lleg a tener 66 miembros.5
Para poder cumplir con sus compromisos financieros, la
Filarmnica sala de gira. Dependa en gran medida de las
presentaciones en el extranjero. En los aos veinte, sus viajes
a Scheveningen y Londres fueron una bendicin econmica.
Si bien los gastos de transporte y hotel eran altos, en la
temporada 1930-1931 la orquesta contabiliz una ganancia de
160.000 RM gracias a sus conciertos internacionales. 6 Es
decir, que cuando afirmaba que en las giras actuaba como
representante de la patria, al servicio de los intereses
culturales del Reich alemn,7 slo estaba utilizando un
argumento poltico. Por supuesto que el orgullo nacional y el
prestigio musical eran cuestiones que tenan su peso durante
las giras, pero la fuerte actividad que desarrollaba fuera de
Berln se deba, sobre todo, a su aporte fundamental a la
situacin econmica y, por lo tanto, a la supervivencia de la
orquesta. Que estos conciertos tambin le permitieran adquirir
algo de capital poltico fue pura casualidad.

A mediados de los aos veinte, los ingresos combinados

MISHA
de las giras internacionales y los conciertos en Berln ya no
alcanzaban para satisfacer las necesidades de la orquesta.
ASTER
Grupos de amigos y benefactores individuales, as como una
colecta llevada a cabo en crculos privados, calmaron un
poco la desesperacin, pero ni de lejos fueron suficientes para
cubrir los gastos.8 Para aliviar el problema, la Filarmnica
intent conseguir subsidios estatales. Al principio, la ciudad de
Berln slo le daba pequeos premios a modo de
reconocimiento, pero la necesidad de la orquesta y sus
repetidas splicas la hicieron cada vez ms dependiente de
las ayudas pblicas. La Filarmnica necesitaba apoyo estatal
constante para poder mantener sus viajes, el nmero de sus
miembros y un nivel de sueldos parecido al de la orquesta de
la Staatsoper (Opera Estatal). Las cantidades que pedan eran
idnticas al dficit presupuestario previsto.
Entre 1926 y mayo de 1929, el dficit de la orquesta
creci de 90.000 RM a 400.000 RM; en diciembre de 1929,
haba llegado a los 480.000 RM. Estas cifras ya no podan ser
manejadas slo por la ciudad o la provincia. La Sociedad de
Trabajo que se haba creado en ese ao reuna a los diversos
estamentos polticos que podan ofrecer los medios
financieros necesarios para compensar esas prdidas
enormes. A cambio, quera convertirse en un componente
legal de la SRL, para as poder controlar los gastos. Se defini
que el lmite superior absoluto para los aportes estatales sera
de 480.000 RM y se advirti a la Filarmnica que deba
respetarlo.9 Este plan nunca pudo hacerse realidad, ya que los
requerimientos financieros de la orquesta crecan en lugar de
reducirse. En la temporada 1929-1930, slo para asegurar la
continuidad de la orquestaba ciudad de Berln y el Reich

tuvieron que invertir la suma casi exacta que se haba

establecido en el plan de la Sociedad de Trabajo. 10
Si bien los importes de las subvenciones de la ciudad se
mantuvieron constantes entre 1929 y 1933,1a Filarmnica no
tuvo la misma suerte con las contribuciones nacionales. En
1930, el apoyo del Reich pas de casi 120.000 RM a unos
escasos 8.000 RM.11 Desde esa cantidad, poco a poco, la
suma volvi a crecer hasta llegar a 65.000 RM en 1932.
Aunque esas cifras estaban muy lejos de satisfacer las
necesidades reales de la orquesta, vale la pena resaltar que la
Filarmnica reciba el 20 por ciento del presupuesto total que
el Ministerio del Interior reservaba para fines artsticos y
cientficos.12 Sin embargo, como consecuencia de la
importante reduccin de las subvenciones estatales, el
conjunto comenz a cargarse de deudas cada vez mayores.
En 1931, la orquesta tena un presupuesto total de poco
ms de 1.350.000 RM y deudas consolidadas por 56.445 RM.
El jefe de contabilidad observ: La Orquesta Filarmnica de
Berln sufre especialmente bajo la dura coyuntura econmica
actual. No podemos contar con una mejora de la situacin
dentro de un tiempo previsible.13 En el transcurso de la temporada, la orquesta redujo en un 6 por ciento los honorarios
de los msicos y luego, de nuevo, en otro 12 por ciento. 14 Al
mismo tiempo, llevaba a cabo conversaciones a nivel poltico
para concretar la fusin con la Orquesta Sinfnica. En 1932,
los ingresos de la Filarmnica no llegaban a cubrir el 40 por
ciento de los gastos.15 Ni siquiera una subvencin continua
poda garantizar un balance equilibrado.
Entre 1932 y 1933, las salidas superaron el milln de RM,
un poco menos que el ao anterior (porque haba habido
menos viajes). A pesar de que la Ciudad de Berln aport

90.1 RM ms de lo previsto, la orquesta se segua endeuMISHA

dando.16 En 1931-1932, tena deudas acumuladas de
83.000 RM; en 1932-1933 eran de 143.000 RM y en
ASTER
1933-1934 ya llegaban a 167.000 RM. 17 La
organizacin deba las sumas ms grandes a
Furtwngler, la Filarmona, la agencia Wolff & Sachs, a
editoriales musicales, empresas de transporte,
compaas de seguro, al Ministerio de Economa, a 45
jubilados y a los 105 miembros activos de la propia
orquesta.18 En un control que se hizo ms tarde se
observaba: Como esas deudas excesivas ya existan
desde el ao 1930, los gerentes responsables [...]
deberan haber recurrido a un concurso o un proceso
judicial
de
compensacin.19
Esta
situacin
desesperada tampoco cambi en enero de 1933,
cuando los nacionalsocialistas tomaron el poder.
En la primavera de ese ao, la orquesta contabiliz
prdidas mensuales de entre 40.000 y 50.000 RM. 20 La
necesidad de subvenciones creci otro 20 por ciento. Bajo la
enorme presin de los acreedores y ante la inminente
bancarrota, la Filarmnica pidi 300.000 RM al Ministerio de
Propaganda del Reich dentro de los prximos tres das. 21 El
Ministerio le ofreci 15.000 y pidi ver los libros contables. 22
Dos meses despus, la orquesta solicit 70.000 RM
precisando que es necesario, para poder llevar una
contabilidad ordenada, que se paguen de una buena vez
todas
las
deudas
pendientes.23
As
comenz,
paulatinamente, la ligazn financiera de la Orquesta
Filarmnica de Berln con el Ministerio de Propaganda.
El plan de integrar la orquesta al Reich a travs del
Ministerio de Goebbels ya haba surgido en 1933. Pero
entonces nadie pensaba que el Ministerio se hara cargo de

todo el peso econmico de la orquesta.24 Primero, porque an

no dispona de un presupuesto propio; segundo, porque las
largusimas negociaciones con la Compaa de Radio y con el
Ministerio de Finanzas de Prusia permiten suponer que
trataba de compartir la subvencin con varios socios; y por
ltimo, porque si bien la ciudad de Berln quera deshacerse
de su responsabilidad para con la orquesta, sus aportes
econmicos siguieron siendo indispensables hasta octubre de
1933, cuando la Filarmnica fue convertida en Orquesta del
Reich.25 Hasta ese momento, la administracin financiera de
la institucin estuvo marcada por una serie de parches
apurados, debidos a la poca econmicamente tormentosa, la
inestabilidad poltica y la resistencia de la orquesta hacia
cualquier medida de ahorro.
En ltima instancia, lo que permiti aliviar las
necesidades econmicas del conjunto y, a la vez, satisfacer
los intereses polticos de Goebbels y del rgimen, fue su
posicin exclusiva como Orquesta del Reich. Por lo visto, eso
qued claro para todos a lo largo del verano de 1933. Durante
los meses siguientes, se sentaron las bases financieras,
legales y polticas para llevar a cabo la transformacin.
Como consecuencia de la fusin con la Orquesta
Sinfnica de Berln, el capital inicial de la Filarmnica aument
de a 66.000 RM. La cantidad de participaciones accionarias
individuales creci de 66 a 105, por un importe de 600 RM
cada una; la ciudad recibi una cuota de 3.000 RM. 26 El 15 de
enero de 1934, el Reich, representado por el Ministerio de
Propaganda, compr las acciones de ochenta y cinco
msicos, a precio completo. Esta operacin se comunic al
Ministerio de Finanzas en febrero del mismo ao. 27 En
diciembre fueron transferidos como bienes del Reich las
ltimas quince acciones -pertenecientes a los ex miembros de

la Sinfnica, que en el nterin haban sido despedidos- y la

MISHA
parte correspondiente a la ciudad de Berln.28
Por medio de esas transacciones, Goebbels y el Reich se
ASTER
aduearon legalmente de la Orquesta Filarmnica de Berln. A
partir de ese momento, los msicos formaban parte del
servicio pblico. Si bien la SRL se mantuvo formalmente, fue
convertida en lo que se conoca como SRL unipersonal. El
Reich era el propietario de la orquesta y poda utilizarla para lo
que quisiera. A cambio, deba proveer los medios para
financiar sus actividades (y, as, las del mismo Reich).
En 1934, Furtwngler reaccion airoso ante el informe de
un auditor del gobierno, al que se le haba encargado
controlar los libros y la organizacin de la orquesta y proponer
mejoras. Enfurecido por el hecho de que burcratas sin
conocimiento profundo del tema sugirieran medidas de ahorro
y reducciones en su rea, Furtwngler afirm que desde el
punto de vista econmico, una orquesta, igual que una pera,
es una organizacin que depende de los subsidios y siempre
lo ser.29 Admiti que antes la Filarmnica haba sido
financieramente independiente, pero recalc: No es posible
considerar o especular con semejante estado de rentabilidad
en el futuro.30 Si bien estas afirmaciones resultaban
coherentes con la realidad, no eran, de modo alguno,
evidentes en el caso de esta organizacin, que haba nacido
de la revolucin contra un sistema paternalista y que haba
defendido su autonoma apasionadamente, durante muchos
aos, aun a costa de perjuicios econmicos. Furtwngler no
exiga subvenciones generales, pero dejaba en claro que no
era posible esperar actuaciones magistrales de una orquesta
subvencionada.

Al menos en teora, el Reich estaba dispuesto a hacer

concesiones en lo referente a la dotacin econmica del
conjunto. A diferencia de la Sociedad de Trabajo y su
propsito de controlar los costes, al hacerse cargo de la
Filarmnica en la temporada 1933-1934, el Ministerio de
Propaganda se plante fortalecer las actividades del conjunto.
La orquesta slo sera til para el rgimen si su presencia,
movilidad, mbito de influencia y calidad eran multiplicados al
mximo. Como los medios que ella misma consegua se
haban agotado, este plan requera un aumento en la
subvencin que posibilitara la financiacin de actuaciones y
viajes adicionales. A partir del relevo, la Filarmnica de Berln
se convirti en una especie de satlite o divisin del
Ministerio. El gobierno poda hacerse cargo de todo el peso
financiero de la orquesta porque, al fin y al cabo, se trataban
de una oficina del gobierno. Y as fue posible complacer los
deseos de Furtwngler y las necesidades de la orquesta.
Subvencionar a la Filarmnica no era pagar dinero a extraos:
simplemente se trataba de reasignar medios entre distintas
reas de servicio del Reich.
En la temporada 1933-1934, los apoyos de los ministerios
del Interior y de Propaganda, sumados a la importante aportacin la ciudad, fueron de unos 469.000 RM en total. 31 Cuando
el Reich tom el control absoluto en 1934-1945, la subvencin
subi a 517.463,66 RM.32 Hicieron falta cierta habilidad y
argumentos convincentes para sonsacarle semejante suma al
ministro de Finanzas. La orquesta explic que el dinero era
necesario para poder llevar a cabo los conciertos de primer
nivel que son de importancia vital para la vida cultural de
Alemania.

Al principio, el sistema de financiacin era muy compliMISHA

cado. Karl Stegmann, el gerente comercial, realizaba
peticiones constantes al Ministerio de Propaganda, que
ASTER
incluan slo los compromisos ms inmediatos y los gastos a
corto plazo. Las subvenciones no eran asignadas a reas
especficas, sino que servan como fuente principal para cubrir
todos los gastos: desde los sueldos hasta el material de
oficina, pasando por los carteles y los programas para cada
concierto. Fuera de las giras, los ingresos genuinos apenas
cubran una cuarta parte de las necesidades financieras. Los
requisitos mensuales iban de 5.000 a RM. 34 Las solicitudes
eran pasadas al Ministerio de Finanzas para que fueran
aprobadas o enmendadas.35
La ventaja de este sistema radicaba en su flexibilidad
frente a las cambiantes necesidades econmicas de la
orquesta. En enero de 1935, cuando Furtwngler dimiti, el
conjunto tuvo que devolver el dinero de cientos de abonos
rechazados. Este gasto simplemente se sum al presupuesto
mensual y el Ministerio de Finanzas aprob 30.000 RM ms. 36
Lo mismo sucedi con los 5.700 RM de compensacin para
los antiguos miembros de la Orquesta Sinfnica. 37 Gracias a
estas asignaciones variables, la temporada 1934-1935 fue la
primera en dcadas en la que la orquesta pudo terminar con
un balance equilibrado, aunque fuera de forma artificial. 38 En
la prctica, a partir de 1934 la Filarmnica se convirti en un
brazo del Ministerio de Propaganda, que a su vez dependa
de las directrices trazadas por el Ministerio de Finanzas. Eso
hizo que fuera posible manejar los nmeros de la orquesta
como una cuestin interna del gobierno. Por consiguiente, en
los libros contables de la Filarmnica no se refleja tanto la
coyuntura econmica sino la poltica.

A pesar de la libertad de juego financiero que ofreca,

este sistema contable rpido e improvisado tambin generaba
una infinidad de problemas. La orquesta poda aumentar sus
gastos, pero en 1938-1939 an arrastraba deudas de ms de
RM contradas en la poca de la venta de la SRL; 39 por lo
visto, los msicos utilizaban al Ministerio de Finanzas como
proveedor inagotable de crdito. A la vez, en 1934, la
organizacin de una seria gestin de la orquesta era una
experiencia nueva para todos los involucrados, desde Karl
Stegmann pasando por los funcionarios de los ministerios
hasta llegar al mismo Goebbels. Haca falta algo de tiempo
para que se establecieran las reglas del presupuesto y un
mtodo sostenible de financiacin.
Para evitar el proceso burocrtico que en ese momento
generaba una cantidad interminable de cuentas y facturas, a
partir de 1937 la gerencia de la orquesta deba entregar un
presupuesto estimado para todo el ao. Sobre esa base, el
Ministerio de Finanzas poda calcular las subvenciones
anuales.40 Las previsiones resultaban siempre demasiado
bajas. En 1939-1940, por ejemplo, a pesar del inicio de la
guerra, los ingresos superaron las expectativas casi en un 140
por ciento.41 Pero estos ingresos sorprendentemente altos no
significan que la orquesta tuviese ganancias o que
disminuyeran las subvenciones. Si bien la entrada por
conciertos subi un 65 por ciento entre 1935 y 1940, los
gastos crecieron en la misma proporcin. 42 A pesar de que en
1940 la venta de entradas super ampliamente lo previsto, la
Filarmnica tuvo una prdida de 33.353 RM, que fue cubierta
con las reservas.43 En 1942, ao en que tambin se generaron
buenos ingresos, la orquesta se vio obligada a hacer frente al
60 por ciento de sus gastos con medios provistos por el Reich

(y termin con un presupuesto general que creci hasta ms

MISHA
de 2 millones de RM anuales en 1943).44
Los ingresos de la orquesta se producan bsicamente
ASTER
con la venta de abonos para conciertos, sobre todo para los
diez Philharmonische Konzerte que diriga Furtwngler. El
porcentaje de los abonos vendidos que corresponda a esta
serie era ms o menos del 50 por ciento. 45 En la temporada
1936-1937, por ejemplo, un abono para los diez conciertos
principales costaba entre 20 y 75 RM. Gracias a la importante
demanda, tambin se vendan abonos para los ensayos
previos, que oscilaban entre los 20 y los 45 RM. Las entradas
individuales costaban entre dos y nueve o entre dos y cinco
RM.46 En los aos que transcurrieron entre 1934 y 1944, estos
veinte conciertos aportaron casi el 40 por ciento de los
ingresos propios.47 A partir de 1938, debido a la
extraordinaria demanda de los conciertos dirigidos por
Furtwngler, se repitieron algunos Philharmonische Konzerte
fuera de abono, que le reportaron a la orquesta 10.000 RM
ms por funcin.48
Adems de los Philharmonische Konzerte, la orquesta
ofreca abonos para conciertos corales con el Coro Bruno
Kittel y mantuvo la tradicin de organizar ciclos de cuatro o
cinco conciertos dirigidos por otras batutas conocidas. 49 Las
diversas representaciones especiales que se hacan fuera de
abono tenan precios similares: entre uno y seis RM por
funcin. Estos conciertos no se repetan; tampoco los
conciertos populares de los domingos y los martes, que se
tocaban unas cuarenta veces al ao y a los que era posible
asistir por menos de un RM.50
Estos conciertos populares y baratos eran positivos
desde un punto de vista poltico, pero resultaban muy
deficitarios desde la ptica comercial. En promedio, la venta

de entradas -no siempre se llenaba la sala- generaba menos

de 1.000 RM por concierto.51 En 1937, Hans von Benda
propuso un cambio en la serie, ya que por un lado no
encuentra gran inters en el pblico y, por el otro, ya no se
ajusta al renombre artstico de la orquesta. Organiz un
programa ms rentable de abonos para conciertos sinfnicos
y Noches Clsicas estructuradas en torno a Beethoven.52
Con este cambio, von Benda pudo reavivar el inters de los
oyentes al menos por un breve perodo, aunque la respuesta
del pblico volvi a caer en la segunda mitad de la temporada
siguiente. Segn declaraciones de Stegmann, los asientos
ms baratos de los nuevos ciclos slo se vendan en su cuarta
o tercera parte.53
Apoyadas en la seguridad que provean los medios
estatales, estas reformas no respondan al objetivo de
aumentar las ganancias, sino, ms bien, al deseo de reducir
las prdidas. Desde hace algunos aos inform
Stegmann-, los conciertos baratos tienen cada vez menos
pblico [...]. Por lo tanto parece lgico que, en el futuro,
nuestra orquesta slo organice conciertos de primer nivel. 54
Con el nuevo esquema de programacin, las nuevas series
de primer nivel podan generar ganancias de hasta 3.500
RM por concierto, aunque las entradas correspondientes no
estuvieran totalmente vendidas.55 Estas reformas produjeron
un aumento en los ingresos directos de la orquesta y, al
mismo tiempo, redujeron la cantidad de funciones en Berln. 56
La Filarmnica segua cumpliendo con sus deberes
sociales -que antes satisfaca con los conciertos baratos de
los domingos y los martes a travs de unas cuantas
representaciones con precios unitarios en escuelas y en los
jardines pblicos del antiguo palacio de Berln. A stas se le

sumaba una serie de conciertos accesibles organizados junto

MISHA
a la sociedad Kraft durch Freude.57 La colaboracin con la que
fue, tal vez, la organizacin ms popular del rgimen nazi
ASTER
demostr ser especialmente rentable.
En 1938, esta sociedad para el tiempo libre -una divisin
del Frente Alemn de Trabajadores absorbi a la
Comunidad de Conciertos de la ciudad de Berln, una
institucin que, debido a sus infinitas posibilidades
publicitarias, era capaz de llenar grandes salas. 58 La
Orquesta Filarmnica de Berln quera aumentar la asistencia
del pblico a sus conciertos a travs de la oferta de precios
reducidos para grupos. Pero, al parecer, este plan no funcion
porque Kraft durch Freude organizaba conciertos an ms
baratos.59 Entonces Kraft durch Freude decidi desarrollar una
nueva serie de espectculos en conjunto con la Orquesta
Filarmnica de Berln; le poda ofrecer 5.000 RM por funcin
como cach, incluso en 1943. 60 La relacin entre la orquesta y
la asociacin -otro ejemplo de cmo el rgimen mova sus
recursos de un lado a otro entre instituciones propias- se
describe con ms detalle en el captulo 4.
En 1939, la Filarmnica tuvo un ingreso de 457.000 RM
gracias a ochenta y tres conciertos en Berln. Otros 45.000
RM entraron a travs de funciones organizadas para la
radio.61 Las emisiones radiofnicas y las grabaciones eran
otra importante fuente de ingresos para la orquesta. Entre
1934 y 1935, la radio aport 72.000 RM a las ganancias del
conjunto.62 A lo largo de los aos siguientes, entre cuatro y
seis funciones anuales para la radio, as como grabaciones y
otras emisiones, aportaron un mnimo de 35.000 RM anuales.
Descollaron los aos 1940, al principio de la guerra, con
70.000 RM,y 1944, cuando la guerra se acercaba a su fin, con
75.000 RM.63 Estos resultados reflejan la forma en que se

utilizaba la radio y el perfil que haba adquirido la orquesta en

un contexto poltico especial. Sin embargo, el desarrollo se
debe tambin al nombramiento de von Westerman como
director artstico de la Filarmnica y a sus buenas relaciones
con la emisora de radio del Reich.
Mucho antes de que la Orquesta Filarmnica de Berln
ascendiera a Reichsorchester durante los aos del
nacionalsocialismo, las giras ya formaban una parte
importante de las actividades del conjunto. 64 A pesar de que
los costes de los viajes eran elevados, los conciertos con
abonos en Hamburgo y Leipzig, as como las
representaciones internacionales, resultaban mucho ms
rentables que los de Berln. Los tradicionales conciertos en
Hamburgo, por ejemplo, permitan el ingreso de unos 10.000
RM entre cuatro y siete veces al ao. 65 En el importante ao
1940, los msicos ganaron ms de 111.000 RM gracias a
actuaciones dentro de Alemania. Los treinta conciertos en el
extranjero produjeron ingresos por un promedio de 5.700 RM
cada uno.66 Para comparar, valga notar que en la temporada
1934-1935 la orquesta slo haba dado ocho conciertos
internacionales, cuatro en Hamburgo y otros quince en el
resto de Alemania.67
Sin embargo, despus de 1934, la gran ventaja era que
los costes de los viajes ya no se contabilizaban con cargo a la
orquesta. En aos anteriores, una gran parte de los ingresos
de las giras haba sido gastada en hoteles y transporte. En
cambio, las giras emprendidas bajo el rgimen nazi se
anotaban aclarando que se realizaban por encargo del
Ministerio del Reich para Educacin Popular y Propaganda. 68
La orquesta pagaba los honorarios y las dietas, pero el Estado
se haca cargo del transporte y del alojamiento.

Durante los diez aos que se extienden entre 1935 y

MISHA
1945, la estructura presupuestaria de la Filarmnica se
mantuvo relativamente estable. El dficit rondaba siempre el
ASTER
50 o 60 por ciento, mientras que los nmeros absolutos
suban. En la poca que va desde 1935 hasta 1940, los
subsidios del Reich se duplicaron. 69 En el mismo perodo, la
cantidad de representaciones en el pas y en el exterior oscil
casi sin alteraciones entre las 178 y las 191. 70 El aumento en
los gastos se debi en parte a la mayor cantidad de giras -un
requisito del Reich- y, tambin, a la generosidad del rgimen
hacia la orquesta y a las exigencias crecientes de los msicos,
que suban a la par que los medios disponibles. Mientras el
Ministerio de Propaganda dispusiera de suficiente influencia
poltica sobre el de Finanzas como para asegurar los pagos,
la orquesta poda darse el lujo de seguir aumentando su
presupuesto. Lo importante era mantener a distancia a los
contables y burcratas de este segundo Ministerio.
Como institucin estatal, la Filarmnica comenz a
disfrutar de las bondades del rgimen, pero, a la vez, estaba
expuesta a su burocracia. En lo que respecta a las bondades,
en 1936 Goebbels logr un golpe de efecto para sus nuevos
protegidos al conseguirles un pago extra por viaje. Con orgullo
anunci: El Fhrer y Canciller del Reich ha ordenado [...] que
los logros artsticos y el especial significado poltico-cultural de
mi orquesta justifican una distincin a sus miembros. 71 Esta
prima de 170.000 RM haba sido pensada como un pago
extra, adems de las dietas comunes, por un servicio que,
segn Stegmann, comparado con el de todas las orquestas
de Alemania, no slo era el ms exigente desde el punto de
vista temporal, sino tambin fsico y espiritual. 72 Este bonus
fue el primer ejemplo de pagos especiales que el Reich
alemn concedi a la Orquesta Filarmnica de Berln. Era

calculado por da de viaje y por msico, con un mximo de

cincuenta y seis das o una suma total de 170.000 RM, y se
consideraba una compensacin por los gastos ms altos que
generaban las giras, que eran una exigencia del mismo Reich.
Este planteamiento no tard en despertar polmicas.
Con viajes se haca referencia a todos los conciertos fuera
de Berln o slo a los internacionales? (Respuesta: a todos.) 73
Las representaciones financiadas por el Estado o el partido
deban ser incluidas en esos cincuenta y seis das? (No.) 74 El
bonus era un pago nico para todos los msicos o haba
variaciones? (Variaba segn la antigedad.)75 Una poltica de
financiacin general era problemtica, pero los pagos
especiales generaban an ms casos dudosos. Haba llegado
la hora de los contables y los burcratas.
Molestos por la interferencia poltica y por el comportamiento irresponsable de la orquesta en lo que respectaba a
los negocios, el Ministerio de Finanzas y la Contadura
General del Reich examinaron todos los gastos hasta el ltimo
detalle.
Cuando la Filarmnica quiso negociar ms dinero para
comprar instrumentos, cuerdas y lengetas, la Contadura
General estableci un lmite mximo mensual de 5,50 RM por
msico, sin importar cul fuera su instrumento. 76 Cuando,
despus de una gira por Inglaterra, los msicos presentaron
una factura de 340,15 RM en concepto de arreglos de
calzado, el Ministerio de Finanzas slo autoriz el pago de
144,15 RM.77 En 1939, el ministro rechaz el nuevo
reglamento de servicios, argumentando que no me puedo
declarar conforme con un aumento del presupuesto de 10,63
RM a 12 RM en concepto de vestimenta.78 La cuestin en
torno a las dietas otorgadas para los viajes al interior y al

exterior del pas -por encima de los pagos extra- se convirti

MISHA
en otra cuestin que acarre discusiones interminables.
Pero adems de disponer de los ingresos generados por
ASTER
sus conciertos y grabaciones, la Filarmnica de Berln posea
algunos otros bienes. Despus del traspaso a manos del
Reich, pasaron varios aos hasta que la titularidad sobre esos
bienes qued aclarada. En ese proceso se vio claramente
dnde terminaba la capacidad de accin de la comunidad
orquestal y dnde comenzaba la preponderancia del Estado.
Uno de esos casos fue el del Fondo de Ayuda de la
Filarmnica, que se haba formado gracias a la herencia del
fallecido director de la Filarmona, Peter S. Landecker. En
1932, cuando la orquesta festej su cincuentenario, el viejo
amigo y mecenas Landecker le don 25.000 RM. Al poco
tiempo muri y le leg otra suma importante en efectivo,
adems de una hipoteca. Ambos regalos deban quedar en
manos de los msicos en cualquier circunstancia y por todos
los tiempos.79
Tanto la donacin como el legado fueron aceptados por la
SRL, que funcionaba como persona jurdica en
representacin de los msicos, y convertidos en dos fondos:
uno de Ayuda y otro de Pensiones,Viudas y Hurfanos. Este
ltimo fue invertido principalmente en acciones y la hiper
inflacin lo desvaloriz casi por completo. El de Ayuda, que en
1933 ascenda a un total de 100.000 RM, se haba pasado
sabiamente a bienes races en 1931. 80 Ambos fondos
producan ganancias y eran administrados por la gerencia.
Eran medios que servan de asistencia: para apoyar a
msicos jubilados y sus familias, para financiar gastos
imprevistos de la comunidad orquestal o como ayuda para
pagar la necesidad de alguno de sus miembros. 81 En los aos
tormentosos entre 1930 y 1933, Hher hizo valer varias veces

su poder sobre estos fondos para tomar prestadas sumas

importantes que se destinaron a evitar la quiebra. 82 En 1934,
por lo menos siete msicos recibieron prstamos del Fondo
de Ayuda, por razones que iban desde el coste de mudanzas
hasta la financiacin de hipotecas y gastos mdicos. 83 En
1937, cuando haca tiempo que las finanzas de la orquesta y
sus miembros se haban estabilizado, Lorenz Hher y Otto
Mller solicitaron al Ministerio de Propaganda que tuviera en
cuenta la calidad indiscutible del legado de Landecker -que lo
haba destinado para el uso exclusivo de los miembros de la
orquesta- y permitiese a los msicos disponer del Fondo de
Ayuda para darle un uso especial.84
No era la primera vez que el Reich se ocupaba de la
herencia de Landecker. En 1934, la orquesta recibi un
requerimiento de pago de impuestos sobre la herencia, por el
importe de 13.500 RM, relativo al dinero invertido en el Fondo
de Ayuda.85 Como la propietaria del Fondo, es decir la SRL,
haba sido adquirida por el Reich, Stegmann adujo que la
orquesta no tena dinero para pagar esos impuestos. Explic:
Debemos hacer una peticin especial al Reich por esta
cantidad, para devolvrsela en forma de impuestos sobre la
herencia.86 Stegmann se encontraba en la circunstancia
comprometida de proponerle al Ministerio de Finanzas que,
por as decirlo, se pagara a s mismo. La situacin se
complic an ms cuando, en 1935, una auditora lleg a la
conclusin de que los bienes del Fondo de Ayuda no le
corresponden a la SRL.87
En cuanto el Ministerio de Propaganda se dio cuenta de
que la orquesta posea otros bienes adems de sus acciones,
no tard en aadir una clusula al contrato, por la que todos
los bienes de la SRL, excepto el capital social, deban ponerse

a disposicin del Reich Alemn con el fin de promover el arte

MISHA
y su utilidad pblica. Las decisiones acerca de la utilizacin de
esos bienes sern tomadas por el ministro del Reich para
ASTER
Educacin Popular y Propaganda, con la aprobacin del
ministro del Reich para Finanzas.88 La carta de Hher y
Mller de 1937 pona en duda la afirmacin de que todos los
bienes que haban pertenecido a la SPX ahora eran parte del
Reich. Sin embargo, a la vez, el proceso de fundacin de la
Cofrada haba mostrado claramente a los funcionarios
responsables del Ministerio de Propaganda el riesgo que
supona permitir que los msicos controlaran sus propios
medios. Estaban en estado de alerta. No hubo una respuesta
directa a la solicitud de Hber y Mller, pero en mayo de 1939,
siguiendo una recomendacin de la Contadura General del
Reich, el Ministerio estableci disolver el Fondo de Ayuda. 89
Los miembros de la orquesta estaban consternados. Aun as,
no reaccionaron de inmediato. Stegmann intent negociar con
las partes y en 1940 alcanz un acuerdo por el que el
Ministerio de Propaganda no perda autoridad: se resolvieron
algunas cuestiones financieras, se abordaron diversos
problemas materiales de los msicos y se disolvi el Fondo,
de modo que no hicieron falta ms discusiones.
El dinero sera usado para saldar viejas deudas con la
ciudad de Berln y para completar el capital social, que estaba
incompleto desde que las acciones fueron vendidas en 1934.
La Opera Estatal de Dresde posee un gran nmero de
violines Stradivarius. La Filarmnica de Viena cuenta con un
archivo importante en el que rene cartas, fotos, libros, etc.,
que recibi de los directores, compositores o solistas que
colaboraron con ella.90 As pues, los msicos sugirieron
utilizar el resto del Fondo de Ayuda para disponer de una
buena coleccin de instrumentos musicales, un archivo til de

la organizacin y una coleccin de grabaciones (Esta sera

de gran importancia desde el punto de vista artstico, ya que
servira para comparar, incluso controlar, el rendimiento de la
orquesta en cada ao o dcada).91 Adems, con vistas al 60
aniversario de la Filarmnica, se tena la intencin de
encargar a un historiador de renombre la redaccin de la
historia de nuestra orquesta desde sus orgenes, de forma
sencilla, para poder mostrarle al pblico general el proceso de
formacin y el lugar ganado dentro de la vida musical
alemana.92
Era evidente que el Ministerio no aprobara de ningn
modo la autoadministracin del presupuesto por parte de los
msicos. Sin embargo, al ampliar la base organizativa de la
orquesta, stos pudieron lograr cierto grado de
independencia. As, se fortaleci su sentido comunitario y
qued demostrado, como ya haba sucedido en el caso de la
Cofrada, que incluso bajo una dictadura es posible negociar
con el Estado.
El proceso se repiti con respecto a las jubilaciones de
los miembros de la orquesta. Antes de 1934, los artistas eran
propietarios independientes de una sociedad privada. Sus
jubilaciones dependan de los medios a disposicin de la
orquesta. La caja de pensin que se ocupaba de los msicos
retirados se alimentaba de aportaciones, donaciones y de los
ingresos generados por un concierto anual de beneficencia.
Las jubilaciones se pagaban con los dividendos que produca
el capital invertido en acciones. Durante un tiempo, todo
funcion bien, pero con el derrumbe de la economa alemana
despus de la Primera Guerra Mundial tambin cay
rpidamente el valor de la caja de pensin. En 1924, el fondo
apenas alcanzaba un valor de 5.873 RM, demasiado poco

para mantener a un nmero creciente de jubilados. 93 Estos

MISHA
hombres y sus familias, igual que millares de otros msicos
sin trabajo, pasaron muchas penalidades durante la crisis
ASTER
econmica alemana de los aos veinte.
Cuando el Reich se adue de las acciones de la
Orquesta Filarmnica de Berln SRL, no defini con claridad
quin se hara cargo de las obligaciones jubilatorias. Sin
embargo, el compromiso jubilatorio no figura en el cierre
contable de la sociedad, comprobaron los auditores en
1935.94 Tambin en este caso la orquesta dispona de bienes
que no pertenecan a la SRL, pero que estaban bajo su
control y que eran administrados por ella. El Reich haba
adquirido la SRL con todos sus bienes y obligaciones, pero ni
en la prctica, ni legalmente, poda dirigir un fondo
cooperativo. Los msicos que haban vendido su parte ahora
trabajaban en el servicio pblico, de modo que tenan derecho
a la jubilacin estatal. Sin embargo, tambin haban aportado
muchos aos a un fondo que ya no dependa de ellos.
Pasaron varios aos hasta que se lleg a una solucin.
Los nuevos miembros de la orquesta deban jubilarse
siguiendo los reglamentos del servicio pblico (a travs de la
Caja de Baviera). En cambio, gracias a un comunicado del
ministro de Propaganda, los setenta y nueve ex propietarios
de la SRL conservaron sus derechos dentro del marco de la
antigua condicin autnoma de la sociedad. 95 Esto significaba
que la caja de pensin, como fondo cooperativo, permaneca
bajo la administracin de la junta directiva de la orquesta y
cada ao reciba una pequea subvencin estatal que la
reforzaba. En la prctica, gracias a la paulatina recuperacin
de la economa alemana, las ganancias de las inversiones
fueron creciendo y ofrecieron jubilaciones bastante atractivas,
que rondaban los 500 RM (aproximadamente el 60 por ciento

de los salarios promedio de los msicos). En 1938, la

administracin de la caja de pensin fue traspasada a la
Cofrada.
Las generosas donaciones de Landecker a principios de
1930 no haban sido un acto de puro altruismo. La orquesta
nunca fue propietaria de la Filarmona: le pagaba un alquiler a
Landecker. En 1933, por ejemplo, fueron 30.000 RM. 96 En
total, el alquiler de salas era una partida importante dentro de
los costes operativos del conjunto.
En 1937,la orquesta firm un contrato de exclusividad con
la Filarmona que prohiba la utilizacin de la sala por parte de
otras orquestas sinfnicas.97 El contrato fijaba un alquiler
anual de 67.500 RM. De este modo, la orquesta se
garantizaba un domicilio permanente, pero su coste era un 35
por ciento ms alto que el de los alquileres individuales. 98
Entre 1937 y 1940, a finales de cada ao la orquesta pagaba
una suma extra de ms de 20.000 RM para compensar la
diferencia.99 Cuando lleg la hora de extender el contrato, el
monopolio de la Filarmona result lo suficientemente valioso
-especialmente a ojos de Furtwngler como para justificar
esos gastos.100 Mientras que no se tuviera que mantener el
equilibrio entre entradas y salidas, un par de miles de
Reichsmark ms no parecan un gran problema.
A partir de 1935, los pagos a la Filarmona fueron
incluidos en la partida contable de costes operativos por
concierto. Adems del alquiler, tambin se incluan los gastos
del personal para el control de salas y la venta de entradas,
as como la utilizacin de varios otros espacios dentro de la
Filarmona. Algunos gastos menores, como un vestuario extra,
podan agregar unos 4.000 RM anuales al balance: lo mismo
que se le pagaba a un asistente de la orquesta. 101 El

presupuesto anual para costes operativos por concierto subi

MISHA
diez veces entre 1935 y 1943.102
Los salarios de la administracin, del director y los
ASTER
msicos, adems de los honorarios de los solistas,
representaban la partida ms importante dentro de los gastos
de la empresa. En todas estas reas, el Ministerio de
Finanzas pidi varias veces que se hicieran recortes, pero a
partir de 1935 las cifras no hicieron otra cosa que subir.
Una caracterstica del servicio pblico bajo el dominio
nazi fueron los procesos de unificacin, aunque la Filarmnica
trabajaba al margen de la burocracia del partido. Los msicos
formaban parte del servicio pblico y estaban sujetos a un
reglamento, pero tambin a una disposicin relativa a la
contratacin y a los sueldos que el Ministerio de Propaganda
haba autorizado especialmente para la orquesta. 103 Por lo
tanto, tenan una relacin contractual colectiva y especial,
aunque obligatoria, con el Reich. Los gerentes ocupaban
cargos polticos, pero en los ministerios figuraban como
directores de rea.104 En cierto sentido, la Filarmnica de
Berln era un rea ms dentro del Ministerio de Propaganda.
Cuando Karl Stegmann fue nombrado gerente comercial
del conjunto en 1934, acord un sueldo mensual de 700
RM.105 Este sueldo bruto era parecido al que reciba un
concertino y estaba ms del 30 por ciento por encima del
salario promedio de un msico de la orquesta. 106 Cuando su
primer contrato venci al ao de comenzar, en octubre de
1935, Stegmann firm un nuevo acuerdo que fijaba un
sueldo de 800 RM.107 Eso era ms de lo que cobraba el jefe de
una oficina del Ministerio de Propaganda.108 De todos modos,
en 1938 Stegmann solicit al Ministerio que lo cambiara de
escalafn, colocndolo en el Grupo XIII (directores de seccin
en los ministerios) con la tarifa A para empleados del servicio

pblico, a fin de poder obtener un aumento salarial importante

sin llamar demasiado la atencin.109
Tuvo la mala suerte de que su solicitud coincidiera con su
desafiliacin del NSDAP (debida a una denuncia segn la cual
habra pertenecido a una logia drudica). Como ya se seal
en el primer captulo, un acto de gracia del Fhrer lo
rehabilit,110 pero la denuncia sirvi como argumento para que
unos funcionarios mezquinos rechazaran su peticin. No
creo que el de Stegmann en la Orquesta Filarmnica sea un
cargo tan difcil y de tanta responsabilidad, escribi un
funcionario del Ministerio que, anteriomente, le haba confiado
el cometido de unificar la embajada musical ms importante
del Reich. Este momento, en el que con mucho esfuerzo
acaba de recomponer su pertenencia al partido, tampoco me
parece el ms adecuado.111
La opinin de Stegmann, por supuesto, era distinta.
Noto que, desde mi contratacin, mi tarea ha ido creciendo y
abarca ms responsabilidades escribi en su defensa. El
presupuesto, que en 1934 todava rondaba el milln de
Reichsmark, llega hoy al milln y medio; por lo tanto, mi
responsabilidad por el ingreso y el gasto de este dinero
tambin creci en un 50 por ciento. 11 2 Argumentando con la
misma mezquindad que el Ministerio, se quejaba de que
Lorenz Hober, que no era un representante oficial de la
orquesta, cobraba un sueldo ms alto. Adems, deca, la paga
del segundo gerente no haba cambiado en los ltimos cinco
aos, mientras que, en ese tiempo, el asistente haba recibido
un aumento considerable.113 De todos modos, los
argumentos causaron cierto efecto. En 1943, Stegmann
ganaba 1.000 RM por mes; eran 500 menos que el Intendant

von Westerman, pero por lo menos haba vuelto a alcanzar el

MISHA
nivel salarial de un concertino de la orquesta. 114
A pesar de la opinin que Stegmann tena de su propia
ASTER
importancia y del nivel de responsabilidad de su puesto,
desde el principio haba quedado establecida una diferencia
sustancial entre el primer y el segundo gerente. En su nico
contrato, firmado en 1934, a Rudolf von Schmidsteck se le
haba asignado un salario mensual de 1.000 RM, que seis
meses despus subi a 1.100 RM.115 No se sabe qu
condiciones pact su sucesor, Hermann Stange. En 1938, la
paga mensual de Hans von Benda era de 1.100 RM, ms las
asignaciones correspondientes a una familia con cuatro
hijos.116 Von Westerman exigi, entre otras cosas, un salario
de 1.200 RM, adems de 300 RM mensuales en concepto de
dietas, cosa que se acept sin inconvenientes .Von
Westerman fue el nico colaborador de la administracin que
firm un contrato directo con la orquesta. Por lo tanto, sus
honorarios -de 18.000 RM al ao- figuraron como nico pago
a un miembro de la administracin en los balances de la
Filarmnica.117
La otra excepcin fue la de Friedrich Herzfeld, que
aparece durante dos aos (entre 1940 y 1942) en la lista de
pagos de la orquesta. Al parecer, haba sido contratado para
escribir la historia del conjunto, tal como se haba propuesto
en el momento de disolver el Fondo de Ayuda. Se trataba de
un nazi convencido; su biografa de Furtwngler del ao 1941,
fuertemente politizada, nunca fue autorizada por el director.118
Herzfeld logr que se le contratara como redactor de
programas de la Filarmnica, con un sueldo mensual de 600
RM.119 Interrogado por los auditores del Reich, Stegmann
declar que Herzfeld de ningn modo tena una carga laboral
completa.120 Esta vez, el Ministerio de Propaganda y la

Contadura estuvieron de acuerdo y en la primavera de 1942

el historiador perdi su cargo.
Los salarios del primer y segundo gerente de la Orquesta
Filarmnica de Berln, que oscilaban entre los 12.000 y los RM
por ao, eran muy altos en comparacin con los de otros
empleados del Ministerio y de los msicos que ellos dirigan.
Pero, por otro lado, empalidecan al lado de las sumas que se
ponan a disposicin de los directores y solistas invitados. Sin
tener en cuenta a Furtwngler, en 1933-1934 la Filarmnica
pag 12.200 RM a distintos directores por conciertos en Berln
y otros 22.150 en giras. Sin embargo, calculado por concierto,
el importe no es tan notable, y hay una serie de razones para
que haya sido as. Primero, la renuncia a hacer conciertos con
grandes directores judos como Bruno Walter y Otto
Klemperer result un gran ahorro para la orquesta. Segundo,
el ingreso por eventos que no fueran los Conciertos
Filarmnicos (Philharmonische Konzerte) sola ser demasiado
bajo como para justificar honorarios altos para directores y
solistas. Tercero, tampoco era posible, por simples razones
personales y formales, que los artistas invitados recibieran
honorarios ms altos que Furtwngler.
Durante la reestructuracin de la orquesta bajo su
mando, en 1934, Furtwngler haba propuesto unos
honorarios de 1.000 RM por actuacin hasta un mximo de
veintids veces por temporada, aseguradas por contrato. 121
Estoy dispuesto -explic con generosidad- a hacerme cargo
ad honrem de las tareas organizativas relacionadas con mi
oficio como director de la Orquesta Filarmnica y, as, de la
vida musical de Berln. Pero pido que mis trabajos artsticos
sean remunerados segn su verdadero valor. 122 Ms tarde,
ese mismo ao, el acuerdo econmico se incluy en el

contrato que lo nombraba director de la Orquesta Filarmnica

MISHA
de Berln.123 Adems, Furtwngler poda hacer valer gastos de
viaje y comunicaciones que hubieran surgido en relacin con
ASTER
la orquesta.124 Para la Filarmnica, RM por concierto eran un
negocio comparativamente bueno. En el ao 1929,
Furtwngler haba ganado 50.000 RM adems de 15.000 RM
de dietas.125 En 1932-1933, recibi un salario mensual de
2.500 RM.126 Pero no hay que olvidar que, en 1934-1935, en
un concierto dirigido por l la orquesta poda ingresar 10.000
RM.127
Tras su renuncia en diciembre de 1934, su contrato fue
rescindido de mutuo acuerdo. Cuando ms tarde volvi a
dirigir la Filarmnica, las antiguas condiciones ya no eran
vlidas. Entre 1935 y 1938, como director invitado, cobraba
2.000 RM por concierto.128 En 1938 solicit con todas las
formalidades necesarias que, para aquellos conciertos que
superaran las veinticinco funciones por temporada, sus
honorarios fueran duplicados hasta 4.000 RM.129 Como segua
sin tratarse de dinero propio, la orquesta estuvo de acuerdo.
Stegmann adopt la causa de Furtwngler y explic: En los
tiempos en los que la Orquesta Filarmnica de Berln
dependa de s misma, Furtwngler fue muy comedido con
sus exigencias salariales para posibilitar la supervivencia del
conjunto. Ahora que la base financiera de nuestra sociedad
est asegurada, le parece adecuado solicitar los honorarios
que corresponden a un director de su nivel.130
Stegmann compar a Furtwngler con estrellas de cine
que tambin reciben honorarios extraordinarios. 131 Pero
cualesquiera que fueran los argumentos, desde el punto de
vista de la orquesta no haba opcin. Incluso el Ministerio
admiti que su persona estaba ntimamente ligada con la

Filarmnica. Sobre todo los ingresos financieros dependen

casi por completo de la batuta de Furtwngler. 132 Eso no era
del todo cierto: sus conciertos eran las fuentes de ingresos
ms importantes en cuanto a representaciones, pero la
orquesta reciba su mayor aporte desde el Estado.
El primer clculo de los honorarios de Furtwngler
despus del aumento sugera que cobraba entre 100.000 y
120.000 RM anuales.133 De hecho, en 1938,1a orquesta le
pag 171.350 RM. En 1939, la cifra fue de 210.000 y en 1940
descendi un poco, a 184.000 RM. 134 En 1940, los auditores,
inquietos, sentaron un lmite mximo correspondiente a la
paga de 1939.135 Los ingresos financieros producidos por la
batuta de Furtwngler eran devorados casi completamente
por sus propios honorarios. Haya sido o no una estrella de
cine, hay que considerar que un concertino de la Filarmnica
cobraba 1.000 RM mensuales y los dos gerentes juntos,
40.000 RM por ao.136 Furtwngler, en cambio, ganaba 20.000
RM por mes.137 En 1938 hasta logr que la orquesta pagara
sus honorarios de FM para un concierto con la Filarmnica de
Viena en Berln.138
Tal como sugera Stegmann, es posible ver en
Furtwngler la bsqueda de una compensacin por su
moderacin durante los aos econmicamente difciles de la
orquesta. Pero tambin cabe interpretar sus exigencias como
un aprovechamiento a sangre fra de la dependencia que la
orquesta senta por l, de su debilidad y de su miedo a
perderlo. A fin de cuentas, esta maniobra financiera debe
haber sido una variante ms en el entramado de
aprovechamiento mutuo que reinaba entre el rgimen y el
director. Para formularlo de una manera extrema: la
Filarmnica se haba convertido en un medio econmico y en

un premio maravilloso dentro de un sistema de sobornos. A

MISHA
travs de la orquesta, Goebbels estaba dispuesto a entregar
todo el dinero necesario al director alemn ms conocido del
ASTER
momento para asegurar su fidelidad. Furtwngler, por su
parte, utilizaba la posicin que ocupaba en la orquesta para
negociar, y as demostraba su poder y su independencia
frente al rgimen.
Sin embargo, a lo largo de los aos tambin aumentaron
enormemente los honorarios de los solistas. Pasaron de unos
200 RM en 1934 a 40.000 en 1937 y, finalmente, 60.000 en
1940.139 Los pianistas Walter Gieseking y Wilhelm Kempff,
pero tambin el violinista Georg Kulenkampff, ganaban 1.000
RM por concierto, lo mismo que un concertino de la orquesta
cobraba por mes.140 Otro solista con un cach alto era Edwin
Fischer, que se embolsaba hasta 1.500 RM por concierto.
Llama la atencin que, en 1939, Furtwngler le ofreciera un
acuerdo especial para su propio ciclo de conciertos de piano
con la Filarmnica: durante la gira que haran por Alemania y
que abarcara cinco representaciones, dividiran exactamente
en dos el honorario de 4.000 RM.141 En 1940, en una noche de
sonatas organizada por la Filarmnica, Furtwngler toc
msica de cmara junto con Kulenkampff: ambos intrpretes
cobraron 1.400 RM cada uno; la orquesta se fue con las
manos vacas.
Individualmente,
los
salarios
de
los
msicos
representaban una pequea fraccin de los honorarios de
directores y solistas. Pero, multiplicados por ms de cien
msicos, daban una cifra importante. Los sueldos se
recalculaban todos los meses: a un salario bsico que variaba
segn la antigedad se le sumaban asignaciones para la
vivienda y los hijos, extras por mrito, dinero para
vestimenta y gastos de viaje.143 En 1942, las pagas iban de

600 RM para un msico soltero con menos de tres aos de

experiencia a ms de 1.000 RM para un concertino o primer
chelista. Lorenz Hober tambin cobraba honorarios altos. 144 A
pesar de los intentos tempranos de algunos agitadores nazis
de asociar la remuneracin a la orientacin poltica, no haba
relacin entre el sueldo y la pertenencia al partido. 145 Despus
de un ao a prueba, la mayora de los msicos eran
contratados de por vida.146 Al principio, el clculo salarial era
complicado, porque databa de la poca en la que los msicos
tambin eran accionistas y se pagaban a s mismos segn las
posibilidades financieras de su sociedad. Tras el
nombramiento como Orquesta del Reich, el Estado haba
emitido un nuevo reglamento de servicios, pero segua
habiendo lugar para discusiones y negociaciones varias.
Los concertinos, por ejemplo, no firmaban contratos
comunes, sino cartas personales con la SRL. Cuando Hugo
Kolberg lleg a la Filarmnica en 1935, haba dejado un
contrato de cinco aos con un salario de 1.000 RM mensuales
y un muy buen puesto en Frankfurt. 147 En esa poca, el otro
concertino de la orquesta, Siegfiied Borries, slo cobraba 675
RM al mes. Borries pidi un aumento a 900 RM, pero en sus
negociaciones con Stegmann que representaba tanto a la
orquesta como al Ministerio de Propaganda- slo obtuvo 800
RM.148 El segundo primer chelista, Hans Bottermund, ganaba
821,90 RM, mientras que el primer chelista, el ms joven
Arthur Troester, slo cobraba 800. Cuando recibi la oferta
para un puesto como profesor en Hamburgo, Troester
aprovech la ocasin para pedir un aumento a 1.000 RM
(siempre se trata de nmeros brutos). 149 Su solicitud fue
aceptada y entonces Tibor de Machula, el otro primer chelista
de la orquesta, sostuvo que haba recibido una oferta de los

Estados Unidos por 1.250 dlares mensuales. El tambin

MISHA
recibi un aumento, de 800 a 1.000 RM. Entonces reapareci
Siegfried Borries, ahora con la peticin de que se equiparara
ASTER
su sueldo al de los otros directores de seccin de la orquesta:
10 RM.150 Erich Rhn, el tercer concertino y mucho ms joven,
sigui con sus 800 RM, hasta que Borries abandon la
orquesta en 1940. Despus su salario subi a 1.250 RM y, en
1943, la Filarmnica le ofreci un contrato escalonado a cinco
aos hasta 1.500 RM- por su calidad de msico que en los
ltimos aos se gan un lugar como uno de los violinistas
lderes en la vida musical alemana.151 Este acuerdo
escalonado y de largo plazo fue una medida de poltica
cultural de la Orquesta Filarmnica de Berln, que prevea la
extrema escasez de concertinos de primer nivel despus de la
guerra.152 Sin embargo, la guerra termin mucho antes de
que Rohn hubiese alcanzado su sueldo de 1.500 RM al mes.
Para adecuarse a la unificacin general en los gastos pblicos y, tambin, para poder controlar mejor las
negociaciones y las zonas de sombra relativas a los sueldos,
en 1935 comenzaron las discusiones para establecer un
orden definitivo en la situacin salarial de todas las grandes
orquestas culturales.153 En la primavera de 1936, los
ministerios de Propaganda y de Finanzas estaban de acuerdo,
en principio, en que deban encontrar una regulacin para la
variedad de remuneraciones de los msicos. 154 Segn el
nuevo plan, todas las orquestas alemanas que dependan del
Estado deban clasificarse segn su calidad y, en funcin del
resultado, se las colocara en un determinado grupo salarial.
Esto tambin inclua a los concertinos y a los solistas de las
orquestas. Es interesante sealar que el criterio principal para
la clasificacin era la calidad. A pesar de que los

nacionalsocialistas solan utilizar el credo poltico-ideolgico

como medida de todas las cosas, en este caso el nivel del
apoyo estatal vena determinado en ltima instancia por la
calidad y, por lo tanto, por la integridad y la perfeccin
artsticas. La cantidad de msicos que eran miembros del
NSDAP o cuestiones de estrategia poltico- geogrfica no
tenan el mismo peso.
Las noticias de este plan llegaron a la orquesta a travs
del presidente del Comit de Control, Walther Funk. El
asegur a los gerentes que la orquesta entrara en el
escalafn ms alto del nuevo orden tarifario. Sin embargo,
tambin se supo que la Filarmnica iba a tener que compartir
su posicin destacada con la orquesta de la Opera Estatal de
Berln.155 La controversia que sigui es un caso ejemplar del
modo en que problemas de tcnica administrativa pueden
irrumpir en las esferas polticas y deja a la vista los conflictos
inevitables -acrecentados por el sistema nazi- entre las
disposiciones burocrticas, los derechos adquiridos de las
instituciones en cuestin, las posturas ideolgicas y el
ejercicio del poder personal.
La informacin de que su orquesta iba a compartir el
escalafn ms alto con otro conjunto puso a los gerentes
inmediatamente en guardia. La orquesta de la Staatsoper
estaba bajo el ala del protegido de Hitler y enemigo principal
de Goebbels, el primer ministro de Prusia Hermann Gring.
Los dos adversarios expresaban su rivalidad personal en
varios frentes, incluido el terreno cultural. Y el nuevo orden
tarifario ofreca a Gring la posibilidad de colocar a su
orquesta en el mismo nivel que la Reichsorchester de
Goebbels.

En representacin de su superior y en defensa de los

MISHA
intereses de la orquesta, von Benda y Stegmann comenzaron
una campaa conjunta contra el plan. Teman que la
ASTER
equiparacin de ambas orquestas pusiera en peligro poltico la
extraordinaria condicin de lite de la que gozaba la
Filarmnica. Para ellos, la idea de que ambos conjuntos
fueran totalmente parejos en el nivel material significaba
desconocer por completo la realidad del trabajo de cada
uno.156
Sus argumentos se basaban en dos hechos: la carga
horaria que soportaban los msicos de la Orquesta del Reich
y sus especiales necesidades materiales .Von Benda y
Stegmann describieron en detalle el exigente programa de
giras y conciertos de la Filarmnica y compararon las treinta
actuaciones mensuales promedio de los msicos de la
Staatsoper con las cincuenta actuaciones de sus propios
msicos.157 No se refirieron slo a la cuestin cuantitativa, sino
tambin al valor ideolgico: La prestacin profesional de
cada miembro de la Filarmnica est solicitada desde muchos
frentes -Kraft durch Freude, la Comunidad de Cultura
Nacionalsocialista, los conciertos con sentido poltico [...] y
con mucha ms fuerza que en otras orquestas. 158
Argumentaron de forma parecida en relacin con las
necesidades materiales. Tomando distancia de la poco visible
orquesta de la Opera, repitieron que los miembros de la
Filarmnica eran considerados representantes de la cultura
alemana y que, por eso, deban ir especialmente bien
vestidos en los conciertos y fuera de ellos.159
Von Benda y Stegmann tenan conciencia de que no se
trataba simplemente de cuestiones burocrticas o polticas,
sino personales. Tambin saban que, objetivamente, estaban
en la posicin ms favorable. Despus de haber desplegado

sus argumentos, fueron al grano: como la Orquesta

Filarmnica de Berln debe seguir siendo la orquesta lder no
slo de Alemania, sino de toda Europa, la gerencia peda
un suplemento nico por mrito.160 Oficialmente, este
suplemento se peda como compensacin por los nuevos
conciertos de Furtwngler en Alemania, despus de haber
cancelado una gira por Francia. Pero la provocacin era clara
e intencionada: debido a sus mritos, la Orquesta Filarmnica
de Berln tena que diferenciarse de todos los otros conjuntos.
Goebbels acept la argumentacin y aprob el pago extra
sin ms consultas.161 Gring recogi el guante y exigi al
Ministerio de Finanzas de Prusia que pagara un bonus similar
a la orquesta de la pera Estatal, artsticamente
equiparable.162 Se trataba de una advertencia para Goebbels:
no deba amoldar la gestin del nuevo orden tarifario a las
necesidades de su orquesta o se expondra a la crtica pblica
por sus prejuicios y por los conflictos de intereses que stos
generaban.163 En medio de esta controversia, el hombre de
confianza de Gring e intendente de la Staatsoper, Heinz
Tietjen, propuso una revisin de toda la cuestin. En lugar de
clasificar la calidad de las orquestas, sera ms til contar con
cierta libertad de movimiento.164 En octubre de 1936, con un
pago extra por gastos de viaje, Goebbels anot una ventaja
decisiva para su equipo. Afirm claramente que el
rendimiento de la Orquesta Filarmnica de Berln no puede
ser comparado con el de una orquesta de pera. Los msicos
de la orquesta de conciertos ms destacada y representativa
del Reich deben cumplir con una tarea totalmente diferente,
que exige un compromiso individual mucho ms fuerte que el
de los miembros de una orquesta que slo sirve a una
pera.165

Esta ayuda financiera superaba todo lo que los

MISHA
ministerios de Gring estaban en condiciones de ofrecer, pero
no tocaba el problema principal: la unificacin de la estructura
ASTER
salarial de las orquestas subvencionadas por el Estado.
Goebbels y la Orquesta Filarmnica de Berln haban ganado
una batalla, pero la guerra continuaba.
Para resolver el problema fue contratado un intermediario
especial, Hans Hinkel. Su misin era establecer un orden
sensato para las orquestas y sus intereses. 166 Despus de
meses de trabajo, recomend la creacin de una clase
especial a la que, por supuesto, pertenecera la Filarmnica.
El nuevo orden tarifario para las orquestas culturales
alemanas comenz a regir el 15 de mayo de 1938. Estaba
compuesto por cinco categoras salariales y una categora
especial, que colocaba a la Orquesta Filarmnica de Berln en
una posicin de liderazgo indiscutido. 167 La orquesta de la
Staatsoper comparta la categora I con las orquestas de la
Opera Alemana de Berln, la Opera Estatal de Baviera, la
Opera Estatal de Hamburgo, la Staatskapelle de Dresde y la
Gewandhausorchester de Leipzig. Los salarios bsicos eran
un 10 por ciento ms bajos que los de la categora especial. 168
Pero si bien estas medidas garantizaban, por el momento, la
posicin de la Filarmnica, segua abierta la posibilidad de
que, al final, la Opera Estatal de Berln tambin fuera admitida
en la categora especial.169
Por lo pronto, la decisin era importante desde el punto
de vista financiero. El nuevo orden tarifario volva a desactivar
el pago extra por viajes (170.000 RM) introducido por
Goebbels. Durante los dos aos que haban pasado en el
nterin, los msicos de la Filarmnica se haban acostumbrado
al suplemento, que garantizaba un ingreso nunca visto para
toda la orquesta. No estaban dispuestos a aceptar recortes,
a pesar de que bajo el nuevo orden siguieran siendo la

orquesta mejor pagada.170 Estaban disconformes con las

nuevas escalas salariales, que iban desde los 383,83 RM
mensuales para msicos con menos de tres aos de
antigedad hasta los 602,30 RM para los de ms de diez.
Tampoco aceptaban los nuevos pagos extra por viajes, que
comenzaran a definirse sobre una base mensual. 171 Los
salarios reales de los msicos haban subido, pero segn la
edad y la antigedad de cada uno el nuevo sistema de
suplementos poda generar una pequea disminucin en el
ingreso anual.
Sin embargo, ms importante que el nivel concreto de los
salarios era la relacin visible y material que se estableca con
las otras orquestas culturales alemanas. Stegmann afirm que
no era tan importante si el ingreso de los msicos suba o no.
Lo esencial era que se garantizara la ventaja material de la
orquesta, que hasta el momento se haba debido al pago extra
por viajes.1/z
Por consiguiente, von Benda y Stegmann se esforzaron
para asegurar esas dietas o alguna otra forma de suplemento
especial que distinguiera claramente a la Filarmnica de los
dems conjuntos.173 Para defender este principilos gerentes
incluso estaban dispuestos a hacer algunas concesiones y se
mostraron abiertos a cumplir con los deseos del seor
ministro de Finanzas del Reich, expresados en varias
ocasiones, de ahorrar en el personal y, por lo tanto, en las
personas.174 Hubo una propuesta de reducir el tamao de la
orquesta a 105 msicos, a pesar de que a la vez existan
planes para agrandarla hasta 110. 175 El ahorro de 30.000 RM,
decan, podra aplicarse en parte al antiguo pago extra por
viajes, a travs de un suplemento por gastos varios. 176

Consistira en un pago de 60 RM mensuales a todos los

MISHA
msicos.177
Mientras tanto, gracias a sus relaciones con los
ASTER
ministerios de Finanzas del Reich y de Prusia, Gring haba
logrado que se incluyera a su Staatskapelle en la categora
especial, junto a la Filarmnica. Esta ltima ocupaba ese lugar
debido a su historia como orquesta de conciertos lder y de
renombre mundial; la otra, debido a la perspectiva que tena
de convertirse en la orquesta de pera lder del futuro. 178 En
su explicacin, Goring volvi a asegurar que si la Orquesta
Filarmnica de Berln recibe un suplemento por encima de la
tarifa, su Ministerio de Finanzas de Prusia se hara cargo de
la misma suma para la Staatskapelle.179 Como jefe del distrito
de Berln, Goebbels devolvi el golpe y sostuvo que la
orquesta de la Opera Alemana, que estaba bajo su control,
tambin tena derecho al ttulo de lder entre las orquestas de
pera. Si la Staatskapelle entraba en la categora especial,
tambin tena que hacerlo su orquesta.
Por supuesto, tanto los ministerios de Propaganda y de
Finanzas como la Orquesta Filarmnica se enteraron de estas
maniobras. Si todas estas orquestas entran en la categora
especial -coment un funcionario con respecto a la situacin,
que se volva cada vez ms ridcula, el sentido original de la
categora quedar en el terreno de la ilusin. 180
En ese momento, el suplemento por gastos varios de la
Filarmnica gan visibilidad en el campo poltico y provoc
una escalada mayor de toda la farsa. Mientras Goring insista
en que la Staatskapelle deba ingresar en la categora
especial, el Ministerio de Finanzas del Reich acept una
equiparacin de la posicin formal de ambas orquestas, pero
propuso que se le otorgara a la Orquesta Filarmnica de

Berln un suplemento extra por encima de los pagos normales

de la categora especial. Este estara compuesto por la
cantidad fija de 60 RM mensuales propuesta por von Benda y
Stegmann y, de hecho, creara una clase especial dentro de la
clase especial: una categora especial plus.181
A pesar de algunas quejas formuladas por antiguos
accionistas de la SRL -por contradicciones dentro del nuevo
orden tarifario con respecto a la reglamentacin anterior-, en
general los msicos salieron ganando con su categora
especial plus.182 El plan tambin tuvo eco en el Ministerio de
Finanzas del Reich. Si bien implicaba un aumento inmediato
de todos los sueldos, esta subida del 5 por ciento era tolerable
y, a cambio, prometa una estabilidad a largo plazo dentro del
orden tarifario.183
Claro que esto no era ms que el inicio. Esta ltima
reglamentacin haca realidad la idea de Tietjen de contar con
ms libertad de movimiento, al adjudicar a las orquestas un
suplemento segn rendimiento. Dado que la flexibilidad no es
precisamente una de las fortalezas de las burocracias, hay
aqu otro ejemplo de las contradicciones internas de un
rgimen que otorgaba gran valor al arte aunque, a la vez,
estaba obsesionado por las ideas en torno al orden. El
suplemento por mrito era el intento de encontrar un
compromiso entre el rigor necesario para mantener una
escala razonable de pagos y los innegables criterios
cualitativos de esta escala. Por su parte, cada orquesta
estaba autorizada a pagar un suplemento de hasta el 15 por
ciento a aquellos msicos que lo merecieran por sus servicios
o como incentivo a la hora de contratar nuevos. Este
suplemento poda abarcar hasta el 40 por ciento de los
msicos de la orquesta en cuestin. 184 La Filarmnica de

Berln ofreca dos tipos de pago extra: 75 RM mensuales para

MISHA
diecisis msicos principales y 37,50 RM para ocho msicos
de las segundas filas.185
ASTER
Sin embargo, a la hora de llevar las ideas a la prctica, el
esquema suscit ms de una pregunta. Los suplementos
previstos se pagaran de forma automtica o sera necesario
hacer solicitudes individuales cada vez? (Respuesta: el pago
se haca junto con la entrega de la subvencin estatal.) Una
orquesta deba cumplir obligatoriamente con su cuota del 40
por ciento? (No.) El cobro del suplemento obligaba a cumplir
con otros servicios? (Tal vez.)186
Asimismo, el suplemento por mrito despert una actitud
competitiva entre las orquestas. Era precisamente lo que
Tietjen y Gring haban tenido en mente con su idea de
libertad de movimiento. Las rivalidades haban existido
siempre, pero ahora la envidia entre la Filarmnica y la
Staatskapelle tena una faceta claramente monetaria, tanto en
lo que corresponda al rango general de los conjuntos como a
las condiciones contractuales de cada msico. Las orquestas
comenzaron a robarse msicos entre ellas.
Poco antes de que se aprobara el nuevo orden tarifario,
la Orquesta de la Opera Estatal fue a por el cornetista Martin
Ziller, que haba ingresado en la Filarmnica en 1935. Con la
garanta de que se mantendra en el mismo nivel salarial que
en la otra orquesta, la Staatskapelle le ofreci un puesto con
derecho a jubilacin como cornetista solista. Para el sueldo
le concederan el rango ms alto -inform Stegmann,
mientras que con nosotros est en el rango VI. 187 A pesar del
pago extra por viaje es decir, los 60 RM por gastos varios-,
el suplemento por mrito de Tietjen permiti que Ziller se
situara rpidamente en el escalafn salarial ms alto, sin que
importara su escasa antigedad.188 Claro que Goebbels y su

Ministerio no permitieron este juego sucio aunque

perfectamente legal le impidieron la jugada deTietjen.
Poco despus, las cosas se complicaron an ms
cuando, tras la anexin de Austria, tambin fue necesario
incluir a las orquestas de ese pas en el orden tarifario. El
prestigio de la Filarmnica de Viena era especialmente
importante; por su tradicin y todos los criterios cualitativos,
slo caba su inclusin en la categora especial. Las dems
orquestas austracas podan colocarse sin problemas entre las
categoras III y V.189 Sin embargo, la pertenencia de la
Filarmnica de Viena junto a la Orquesta Filarmnica de
Berln y la Staatskapelle a la categora especial cada vez
menos exclusiva provoc nuevas discusiones. Si ya haba
tres, por qu no ms? Destacar a Berln y Viena de este modo
no reflejaba correctamente la vida musical alemana, ya que
tambin Munich poda considerarse como un centro
significativo.
De hecho, un ao despus de que la Filarmnica de
Viena fuese admitida en la categora especial, el propio Hitler
intervino en la batalla al expresar el deseo de que la orquesta
de la Opera Estatal de Baviera fuera puesta en el mismo nivel
que los otros conjuntos de lite. 190 Pero el premio a los
muniqueses vino acompaado de la expresa advertencia de
que, por orden del Fhrer, se prohiba estrictamente a las
peras y operetas de Berln que contrataran a msicos de la
Staatsoper de Munich.191
Cuando la categora especial lleg a incluir cuatro
orquestas, de las que por lo menos dos haban ascendido por
influencias personales ms que por mritos especiales o
siguiendo un procedimiento honesto, el experimento del orden
tarifario qued condenado al fracaso. Al intermediario Hinkel
no le quedaba otra opcin que bendecir las decisiones
caprichosas de los hombres ms poderosos del Reich,

mientras que las orquestas de las categoras inferiores, por

MISHA
razones de poltica cultural -es decir, por falta de
participacin econmica del Ministerio de Finanzas del Reich
ASTER
, ganaban la libertad de autodefinirse. 192 La Deutsche Oper
(Opera Alemana) de Goebbels volvi a golpear las puertas de
la categora especial, siguiendo razonamientos del estilo: Si
la Opera Alemana entra en la categora especial, sin duda
alguna habra que incluir a la Opera Popular de Berln en la
clase I; pero si la Opera Alemana permanece en la clase I,
sera difcil justificar que la Opera Popular tambin entre
ah.193
Todo se haba convertido en un agotador caos personal,
prctico, administrativo y simblico, que slo poda ser
resuelto a travs de una decisin gubernamental. Y la mxima
autoridad en estas cuestiones era un aficionado y amante de
las artes: el propio Hitler. El intermediario especial buscar la
decisin del Fhrer con respecto a la composicin de la
categora especial, para que esta cuestin, que produce tanta
inquietud, sea clarificada de una vez por todas. 194
La peticin de Hinkel a Hitler ilustra de un modo
fascinante la complejidad del discurso nazi:
Mein Fhrer:
Al tomar el poder, la situacin de las orquestas
culturales estaba completamente desordenada y los
msicos no contaban con proteccin social. Tanto por
razones de poltica cultural como sociales, era necesario
incluir a las orquestas en un orden de amplio alcance y
asegurar las bases econmicas para los msicos. Por
eso se cre el orden tarifario para orquestas culturales
[...].

Las orquestas fueron clasificadas en cinco clases,

por encima de las cuales destaca una categora especial.
Originalmente, sta era exclusiva de la Orquesta
Filarmnica
de
Berln,
que
como
orquesta
especialmente representativa, que por sus giras exiga un
rendimiento extraordinario a sus msicos- deba tener un
lugar de relieve. Ms tarde se le sumaron la
Staatskapelle de Prusia, la Filarmnica de Viena y,
siguiendo su deseo especial, mein Fhrer, la
Staatskapelle de Baviera [...]. Hace tiempo que la
Staatskapelle de Sajonia y el Gewandhaus de Leipzig
desean ingresar en la categora especial y lo justifican a
travs de sus grandes mritos y su tradicin artstica.
Tambin otras orquestas, que no tienen el mismo nivel,
como las de Weimar y Linz, quieren entrar. Este deseo de
progresar, prometedor en s mismo, es la seal de que se
ha despertado una fuerte voluntad de cultura y de
desarrollo econmico [...]. Por lo tanto, siguiendo estos
razonamientos, pido una decisin en cuanto a si debemos
mantener la composicin actual de la categora especial o
si ha llegado la hora de ampliarla, en cuyo caso, desde
ya, la base para una clase especial se volvera
demasiado amplia.195
Este fue el primero de varios borradores nerviosos para una
carta que revela distintos aspectos de la situacin. Para
empezar, que el derecho de la Orquesta Filarmnica de Berln
a una posicin especial era algo indiscutido. Sin embargo, el
diseo de esa categora especial se volvi obsoleto no bien la
poltica comenz a influir en un proceso que slo debera
haber sido administrativo y, en parte, normativo. La
intervencin poltica estaba motivada por cuestiones

personales e ideolgicas; se caracterizaba por el hambre de

MISHA
poder, la ambicin, el comportamiento diletante y la falta de
cualquier inters hacia los procedimientos esmerados.
ASTER
Ms all de la miserable batalla vicaria entre Goebbels y
Gring y de las caprichosas preferencias de Hitler, la orquesta
de Weimar, por ejemplo, tan slo haba sido incluida en la
clase I el ao anterior y por expresa decisin del Fhrer. La
orquesta de Linz, cuyo puesto en esta historia slo puede explicarse a travs de su cercana al lugar de nacimiento de
Hitler, haba sido clasificada como clase IV desde el punto de
vista cualitativo.196 Pero, en realidad, las pretensiones de estos
conjuntos eran tan polticas como las de la Orquesta Filarmnica de Berln, que confiaba en que el valor simblico de su
trabajo justificara un modelo comercial totalmente irreal.
Mientras el rgimen repartiera beneficios, siempre habra
facciones en este caso, orquestas- dispuestas a pelear por
sus ventajas. En efecto, Weimar y Linz anunciaron su
intencin de contratar a los mejores miembros de las
orquestas de Dresde, Leipzig y Hamburgo.197 Dresde y
Leipzig tenan grandes orquestas, pero no podan competir
con la Filarmnica en cuanto a su particular utilidad para el
Reich. Colocar a Weimar y Linz por encima de ellas hubiera
significado la ruina casi segura de las orquestas sajonas,
porque las primeras esperaban con ansiedad el momento
ideal para tentar a los mejores msicos de las segundas.
La decisin en este tema era una cuestin de
preferencias; nadie poda pensar seriamente en actos de
justicia. El caso fue presentado a Hitler con palabras
extremadamente cuidadosas, esbozando el estado general de
la cultura musical en el Reich y haciendo pasar jugarretas
infantiles como muestras de una sana ambicin. Mientras

tanto, haca rato que el problema haba abandonado la esfera

financiera. Ahora se trataba de un conflicto entre funcionalidad
e ideologa. La pregunta era si Hitler estaba dispuesto a hacer
prevalecer por lo menos la apariencia de una administracin
efectiva por encima del favoritismo puro.
No lo estuvo. El 1 de junio de 1943 la categora especial
dio la bienvenida a cinco nuevos miembros: la
Gewandhausorchester de Leipzig, la orquesta de la Deutsche
Oper de Berln, de la Staatsoper de Hamburgo, la
Staatskapelle de Dresde y la Reichs-Bruckner-Orchester de
Linz, que haba sido creada en 1942 198 La Thringische
Staatskapelle de Weimar se abri camino a la cada vez ms
superpoblada clase I.199 Lo que haba comenzado como un
proceso para establecer un sistema claro y responsable de
trabajo financiero, termin siendo un caos incontrolable,
deprimente y carente de todo sentido.
Cuando la discusin en torno al orden tarifario cay en
esta dinmica completamente errtica, la Orquesta
Filarmnica de Berln se retir del proyecto. En una
conversacin privada, Goebbels asegur a los msicos y a la
gerencia que, junto a la nueva tarifa, un pago extra por viajes
servira para darle seguridad material a la orquesta. 200 Es
decir que la Filarmnica mantendra su ventaja material
gracias a los pagos extra, mientras que las fuerzas que
dirigan la clasificacin de las orquestas escapaban por
completo a su control.
De todos modos, sigui habiendo peleas. Stegmann y
otros directores de la Filarmnica utilizaron a la Opera Estatal
de Berln como medio de presin para sacarle ms dinero al
Ministerio de Propaganda. Gring se agenci algunos puntos
para su orquesta en reas no reguladas, como los pagos
diarios durante las giras; a menudo consegua dietas

irresponsablemente altas para sus msicos, para gran

MISHA
disgusto de los de la Filarmnica.201

Estos tuvieron una ltima oportunidad para frotarse las

ASTER fue
manos cuando, en septiembre de 1944, la Staatsoper
disuelta y sus miembros se vieron obligados a servir en una
guerra que ya estaba casi perdida. En enero de ese ao,
cuando la Filarmnica perdi su lugar de actuacin, el
Intendant de la Opera Estatal, Heinz Tietjen, no haba dudado
en aprovechar polticamente la situacin y pedirle a la
competencia un pago exagerado por el alquiler de su sala. As
que los msicos de la Filarmnica no sintieron mucha pena
cuando el conjunto de Tietjen desapareci:
Tras el cierre de la Staatsoper y su actividad operstica,
comenzamos las negociaciones para montar todos
nuestros grandes conciertos de invierno en la pera.
Antes, las pretensiones de alquiler eran de 12.000 RM por
un da, ya que la gerencia general de la Staatsoper inclua
en el clculo el lucro cesante que implicaba no hacer sus
propias representaciones. En nuestra opinin, tras el cese
de la actividad operstica, un alquiler tan caro debera
estar fuera de toda cuestin. Por lo tanto, pedimos una
rebaja de ese alquiler inverosmilmente alto. 202
En la poca del dominio nazi, las finanzas acabaron
engullidas en un remolino de codicia, egosmo, intrigas y
demandas. Los nacionalsocialistas haban llegado al poder
con una gran cantidad de promesas. La mejora en la
economa de los aos treinta permiti la distribucin de
medios financieros abundantes, sobre todo en reas que
resultaban ideolgicamente importantes: ejrcito, deporte,
cultura. La Orquesta Filarmnica de Berln sac una ventaja
impresionante de las nuevas prioridades financiero-polticas

del rgimen, pero la competencia era dura, incluso entre los

nacionalsocialistas. El sistema se haba convertido en una
forma extraamente pervertida, en un capitalismo de
amiguetes en el que la orquesta y los artistas podan inflar
sus presupuestos con todo tipo de exigencias de naturaleza
personal, poltica, cualitativa, ideolgica, geogrfica o
simblica. Segn las circunstancias, el rgimen estaba
dispuesto a pagar por cada una de estas cuestiones. En la
Filarmnica cobraron peso todos estos aspectos y algunos
ms; por eso obtuvo amplios privilegios econmicos, a cambio
de responsabilidades limitadas.
En definitiva, la situacin de la orquesta se caracteriz
por unos privilegios en permanente peligro. Sus miembros no
eran los msicos mejor pagados de Alemania; sus
administradores no gozaban de una posicin tan buena como
la de los artistas que contrataban. Pero sus grandes
presupuestos le otorgaban suficiente flexibilidad como para
mantener a los msicos de buen humor a travs de
condiciones especiales en los contratos y pagos extra;
alcanzaban para pagar los exorbitantes honorarios de
Furtwngler y aseguraban, de este modo, la colaboracin del
director. Por ltimo, tambin garantizaban la situacin
financiera del conjunto a largo plazo: el Estado pagaba la
cuenta. Al mismo tiempo, la Orquesta Filarmnica de Berln
defenda con obstinacin su lugar exclusivo dentro de un
mercado musical altamente politizado.

MISHA
ASTER
Captulo 4
El trabajo de la Filarmnica

Al dejar de ser una institucin musical burguesa y convertirse

en una sociedad del Estado, la Orquesta Filarmnica de Berln
tambin tuvo que cambiar el tipo y la cantidad de sus actuaciones. A pesar de que una inmensa cantidad de
organizaciones musicales estaba relacionada con el NSDAP y
que, a nivel comunitario, muchas orquestas alemanas se
encontraban ms cerca de las preocupaciones de los lderes
nazis, el rgimen vea a la Filarmnica como su embajadora
musical. Al hacerse cargo de las finanzas, el gobierno se
aseguraba de que este conjunto de primer nivel cumpliera con
sus objetivos, que bordeaban la delgada lnea entre la cultura
y la propaganda. En sus conciertos de abono, emisiones
radiofnicas,
funciones
populares,
grabaciones
y
representaciones en actos pblicos, la Filarmnica se dejaba
festejar como la joya ms destacada de la produccin artstica
alemana.
El rgimen nazi, que acapar el control de la vida cultural,
otorgaba un valor social fundamental a la msica. Esto se
deba a convencimientos tanto personales como ideolgicos.
La Orquesta Filarmnica de Berln sac ventajas de ambos
aspectos: disfrut de la admiracin de los lderes del partido y

vivi una poca de oro gracias a la publicidad que recibi a

travs de la infraestructura del rgimen. Combinadas con la
situacin econmica de Alemania en franca mejora,
estas condiciones garantizaron a la orquesta un sorprendente
equilibrio: durante la poca nazi y bajo su proteccin, logr
acrecentar su imagen de lite desde un punto de vista poltico,
programtico y profesional; al mismo tiempo, pudo reunir al
pblico ms grande y variado de su historia.
En la temporada 1934-1935, la Filarmnica toc 178 conciertos para 151.702 personas.1 En agosto de 1936, actu por
primera vez en las Jornadas del Partido del Reich en
Nremberg y, en un solo da, tuvo ms de la mitad de los
oyentes que haba tenido en toda su temporada anterior. En
1940-1941, el punto mximo de su actividad concertstica
durante la poca nazi -exceptuando eventos masivos como
las Jornadas del Partido o los Juegos Olmpicos-, un total de
222.866 hombres, mujeres y nios (que incluan a 38.000
soldados) escucharon a la orquesta en vivo. Y a travs de las
constantes emisiones radiofnicas de los Philharmonische
Konzerte, se les sumaban millones ms.2
Aunque la prensa, controlada, subrayaba demasiado este
aspecto, la idea de que franjas ms amplias de la poblacin
tuvieran acceso al gran arte en realidad no era mala. Sin
embargo, la Filarmnica reciba instrucciones para tocar en
eventos especiales en los que, como ya veremos, no es difcil
encontrar motivos menos altruistas.
Tradicionalmente, la Orquesta Filarmnica de Berln no
organizaba sus propios conciertos. Si bien se haba
constituido como una sociedad musical que se
autoadministraba, no dispona de unos gerentes profesionales
ni de una sala propia. En cambio, trabajaba con una serie de
socios que organizaban los programas, vendan las entradas y

hacan la publicidad. Esto le daba cierta flexibilidad en la

Mlimitaba
ISHA su
programacin y autonoma en la direccin, pero
capacidad para arreglrselas sin la ayuda de empresarios,
ASTER
agentes y otros productores especializados. La ciudad de
Berln subvencionaba conciertos populares en los barrios a
precios bajos. Una compaa llamada Backhaus coordinaba
los conciertos baratos de los domingos y los martes. Adems,
la orquesta tambin poda ser contratada por organizaciones y
por personas particulares.3
La colaboracin ms importante era la que se daba con la
agencia de conciertos Wolff & Sachs. HermannWolff ya haba
apoyado a la Filarmnica en sus inicios, en 1882, con una participacin decisiva en la contratacin de msicos renombrados
como Hans von Blowjoseph Joachim y Richard Strauss.
Los
Philharmonische
Konzerte,
o
Conciertos
Filarmnicos, el ciclo ms destacado del abono de la
orquesta, eran organizados por Wolff & Sachs. Estos diez
conciertos eran el ncleo musical y econmico de la orquesta
en cada temporada. Uno tras otro, la agencia contrat a Hans
von Blow, Arthur Nikisch y Wilhelm Furtwngler como
directores principales del ciclo. Estas personalidades no
firmaban sus convenios con la Filarmnica, sino con Wolff &
Sachs. El hecho de que von Blow, Nikisch y, desde 1922,
Furtwngler fueran considerados de facto como los directores
musicales del primer instituto de conciertos de Alemania,
slo se deba al papel predominante de los Philharmonische
Konzerte en cada temporada.4
HermannWolff y, tras su muerte, su viuda Louise, tuvieron
la capacidad visionaria de buscar la colaboracin de los
directores y solistas ms grandes de su poca para impulsar
la visibilidad de la Filarmnica. Esto fue decisivo para el
desarrollo artstico del conjunto. Sin embargo, la relacin

comercial con la agencia redujo las posibilidades financieras

de la orquesta.5
Wolff & Sachs cobraba el 20 por ciento de los ingresos de los
Philharmonische Konzerte, adems de ciertas comisiones
como intermediario en la organizacin de presentaciones y la
contratacin de artistas.6 La compaa Bote & Bock, a la que
Wolff & Sachs encomendaba la distribucin de las entradas,
tambin exiga el pago de una comisin de entre el cinco y el
seis por ciento.7
En pocas de bonanza financiera, las relaciones
comercialmente desfavorables como stas eran tolerables.
Pero alrededor de 1930 el sistema se volvi insostenible. En
abril de ese ao, la orquesta intent por primera vez organizar
por cuenta propia un Concierto Filarmnico, de modo que
todos los gastos (director, solistas, alquiler de sala, publicidad,
comisiones por venta previa, etc.) tuvieron que ser cubiertos
por la administracin.8 El resultado fue una ganancia
claramente superior.9 Tras esta experiencia, la orquesta
negoci un acuerdo nuevo con Wolff & Sachs. Las
condiciones mejoraron, pero los Philharmonische Konzerte
siguieron en manos de la agencia. La nueva gerencia, en
1933, critic este convenio como extremadamente
desfavorable.10
Cuando la influencia del rgimen nazi sobre los asuntos
de la orquesta comenz a crecer, tambin lleg la hora de
examinar la relacin del conjunto con organizaciones externas
de diversa ndole. Qued a la vista que la intrincada red de
compromisos legales y personales en el rea organizativa
frenaba a la orquesta y la daaba desde el punto de vista
econmico. A esto se sumaba el hecho de que la prctica de
alquilar al conjunto era inadmisible para una Orquesta del
Reich.11 Para que sta pudiera cumplir con su misin de pro-

paganda, aunque slo fuera en el frente interno, la presenMISHA

tacin de sus actividades deba contar con un marco
nuevo y
claro. Se recomend especialmente que la orquesta montara
ASTER
su propia infraestructura de produccin, que incluyera la
direccin artstica y fuera responsable ante el Ministerio de
Propaganda. Un auditor del Reich que deba evaluar las
necesidades de la orquesta durante el proceso de unificacin
lleg a proponer que se cancelaran por completo todas las
relaciones relativas a coproducciones y/o producciones
externas.12 De haberlo hecho, el Ministerio de Propaganda se
habra convertido en el nico patrocinador y la Orquesta
Filarmnica, en nico productor.
Como director de los Philharmonische Konzerte y
autodefinido lder de la orquesta, Furtwngler era la figura
clave para cualquier reforma que se quisiera emprender en la
estructura de la programacin. En principio, l apoyaba la
postura de que todos los conciertos que la orquesta llevara a
cabo en el futuro fueran organizados de forma independiente
por la gerencia.13 Una decisin as fortalecera su
prerrogativa para disear la poltica de programacin segn
sus propios gustos, mientras que el apoyo financiero del
rgimen y la autonoma con respecto a otros organizadores
comerciales permitiran, tal vez, una mayor flexibilidad en el
mbito artstico.
Sin embargo, a Furtwngler le preocupaba que la infraestructura de la orquesta no estuviera a la altura de las
exigencias organizativas que requera una serie como los
Conciertos Filarmnicos. Personalmente no estoy de
acuerdo con la anulacin incondicional de todas las iniciativas
privadas, como las que, de vez en cuando, nos hacen llegar
algunas agencias, respondi al auditor del Reich.14
Recomend que, como complemento y mientras se fortalecan

las capacidades organizativas de la orquesta, tambin se

mantuviera la relacin con Wolff & Sachs. Para esto,
Furtwngler tena por lo menos dos razones que no
mencionaba: primero, la lealtad hacia la familia Wolff, que lo
haba preferido antes que a Richard Strauss a la hora de
elegir al heredero de Nikisch en 1922; segundo, su
preocupacin por el futuro de los Wolff, que eran de
ascendencia juda.15 El acuerdo entre la Filarmnica y la
agencia era incompatible con los planes que el rgimen tena
para la orquesta, pero el hecho de que la empresaria ms
importante, Louise Wolff, fuera juda por parte paterna 16 haca
an ms urgente la necesidad de resolver esta dependencia.
Al comenzar la temporada 1934-1935, Wolff & Sachs y
todos los otros organizadores de conciertos de Berln
quedaron excluidos de la planificacin de los programas de la
orquesta. En abril de 1935, la Cmara de Msica del Reich
quit la licencia a Wolff & Sachs y la firma fue disuelta.
Cuando se enter, el famoso violinista y pedagogo Cari
Flesch, exiliado en Londres, escribi a Louise:
Muy estimada amiga:
La noticia coincidente de su 80 cumpleaos y de la
liquidacin de la agencia de conciertos nos alegr y nos
conmocion a la vez [...]. Sin duda, su empresa puede
terminar con la conciencia satisfecha de haber hecho
muchsimo en favor de la vida musical alemana. La
compaa Hermann Wolff no era una agencia comn;
estimul y enriqueci la vida musical alemana y, por eso,
no slo ocupa un lugar de honor en su sector, sino en la
historia musical de los ltimos cuarenta aos.17

En quiebra total por la prdida de la empresa, que haba

MISHA
construido su marido y en la que ella misma haba
puesto
tanta energa, Louise Wolff muri, pocos meses despus.
ASTER
Hasta 1934, en lo esencial, la Orquesta Filarmnica de
Berln haba sido una institucin burguesa. Haba preparado
numerosos programas populares, ofrecido conciertos para
estudiantes e incluso haba evitado los encargos directos por
parte de la nobleza. De todos modos, segua dependiendo de
diversos apoyos, ya sea de empresarios como los Wolf o de
ricos benefactores como Peter S. Landecker, el propietario de
la Filarmona. La ayuda de estos mecenas permita que la
orquesta mantuviera su orgullosa independencia institucional.
Y tambin necesitaba que cierta clase de oyentes, que
buscaban calidad y estaban dispuestos a gastar algo de
dinero para encontrarla, asistiera a sus conciertos.
Los Philharmonische Konzerte eran la gran marca
artstica de la orquesta. Se trataba de eventos caros y
renombrados. Su pblico perteneca mayoritariamente a la
burguesa ilustrada. En promedio, el costo de las entradas era
el doble del de otros conciertos de la orquesta, y las
ganancias que provenan de esas veinte noches al ao
superaban los ingresos de todas las dems actuaciones del
conjunto en Berln.18
El xito de la Filarmnica ante la burguesa ilustrada
berlinesa y europea tambin era importante para la clase
dirigente nazi. El objetivo de su transformacin en Orquesta
del Reich no consista en cambiar su tradicin musical o
determinar qu deban tocar, cundo y para quin. Los
jerarcas buscaban, ms bien, reforzar las cualidades que le
haban granjeado fama y aplausos y, al mismo tiempo, abrirla
a nuevas capas de oyentes. El rgimen necesitaba la
legitimizacin a travs de la burguesa -a la que perteneca la

mayor parte de los mismos lderes nazis-, no slo en un

sentido poltico general, sino tambin para mantener la
imagen y la autoconciencia de la Filarmnica. Slo si la
cultura musical de la orquesta, tanto en sus logros como en su
apariencia, se mantena intacta, poda ser til para los fines de
la propaganda. Por eso era importante seguir cuidando su
tradicin musical, tanto en la programacin como en la
organizacin, aun sin la gua de Wolff & Sachs.
A pesar de la transformacin profunda que experiment la
orquesta en las temporadas 1932-1933 y 1933-1934, los
Conciertos Filarmnicos siguieron siendo el centro de sus
actividades musicales. Sostenida financieramente por el
Ministerio de Propaganda, la orquesta logr organizar con xito los encuentros de los lunes, dirigidos por Furtwngler. El
director -que era, de lejos, la atraccin ms importante de la
msica clsica en Alemania- fue contratado, en principio, para
los diez programas.19 Despus de su renuncia y reconciliacin
en 1934-1935, sigui dirigiendo la mayora de los famosos
conciertos, aunque, en su papel de maestro que no tena un
puesto oficial en el conjunto, ya no diriga la serie completa.
De todos modos, su nombre se mantuvo vinculado a los Philharmonische Konzerte y, as, aseguraba ms de mil abonos
vendidos para los eventos principales y varios cientos para los
preestrenos oficiales.20
Por lo general, los Conciertos Filarmnicos se tocaban
entre octubre y marzo, en lunes alternos, a las 19:30 h. 21 Los
preestrenos eran ensayos generales abiertos al pblico;
segn los horarios de las funciones principales, se tocaban los
domingos a las 11:30 h o durante la maana del mismo da de
los conciertos. El lugar era siempre la Filarmona. Las
entradas resultaban relativamente caras, pero el director, los
solistas y el repertorio eran siempre de primera clase. Con

esta tradicin, la orquesta ciment su renombre como

MISHA
conjunto artstico puntero, mantuvo a su pblico
burgus y
profundiz su identificacin con la idea de integridad musical.
ASTER
En la era nazi, los msicos de la Filarmnica tuvieron que
cumplir con una carga notable de trabajo. La orquesta ya tena
que hacer frente a muchos ensayos, conciertos y giras, pero
en los aos posteriores a 1933 sus actividades se
multiplicaron. A los ciclos de conciertos tradicionales en Berln
y toda Alemania, se sumaron cada vez ms giras y conciertos
por encargo, as como actuaciones a peticin del gobierno.
Como la orquesta contaba con ms de cien msicos, era
posible asegurar cierta rotacin y, algunas semanas,
concederles un poco de descanso a los msicos. Pero
exceptuando a los concertinos, que obtenan algo de tiempo
para actuar fuera de la orquesta, el da Ubre semanal que les
corresponda por contrato a los msicos sola quedar en papel
mojado.22
La temporada de la Orquesta Filarmnica de Berln
empezaba la tercera semana de agosto y terminaba a
principios de julio. En promedio, ensayaba y tocaba un
programa nuevo cada dos das. En 1934-1935, los msicos
hicieron 331 ensayos y 178 conciertos: un total de 509
compromisos en una sola temporada.23 En 1936-1937, la
orquesta actu 205 veces en Alemania, a lo que se le
sumaron 365 ensayos y representaciones- internacionales:
570 eventos en total.24 En 1938-1939, fueron 191 actuaciones
y 257 ensayos, es decir, un total de 448 eventos. 25 La
reduccin de los ensayos entre 1937 y 1938 se debe en parte
a un aumento en las giras, en las que se tocaban programas
ya ensayados.26 Si se descuentan las seis semanas de las
vacaciones de verano, en la temporada 1934-1935 la orquesta
tuvo un promedio de 1,5 compromisos diarios.

Al solicitar una clasificacin especial dentro del nuevo

orden tarifario de las orquestas alemanas, la gerencia de la
Filarmnica entreg la siguiente descripcin de la vida agitada
del conjunto:
El 8 de mayo por la noche, la orquesta toca en Munich,
despus de haber tenido que viajar ese mismo da [...]
desde Zurich. No bien termina el concierto, emprende el
regreso a Berln. El 9 de mayo, el da en que llega a
Berln, hay un ensayo en la Filarmnica; a la noche, gran
concierto de Beethoven bajo la direccin del Dr.
Furtwngler. El sbado 10 de mayo ya comienzan los
ensayos para la Missa Solemnis. Mientras se hacen estos
ensayos y se representa la Missa Solemnis, el Prof.
Abendroth dirige unos siete u ocho ensayos para
preparar el viaje por los pases balcnicos. Tras apenas
dos das de pausa, comienza la gira por los pases
balcnicos, que dura hasta el 30 de mayo por la maana,
con viajes en tren de, a veces, 15 o 24 horas. 27
A pesar de la creciente cantidad de conciertos, el nivel musical
de la orquesta no deba bajar un pice. No slo se trataba de
una cuestin de integridad artstica, sino de una necesidad
poltica. Para poder ser eficaz como instrumento de
propaganda, la Filarmnica deba desplegar todas sus
virtudes como instrumento musical. Por lo tanto era
impensable reducir la cantidad de ensayos. El espritu musical
del conjunto no deba verse debilitado; cada msico tena que
sentir el compromiso de poner toda su fuerza al servicio de la
orquesta.28 Buenos salarios, reconocimiento pblico y la
entrega de instrumentos por parte del Ministerio de
Propaganda podan contribuir a asegurar la satisfaccin
personal de los msicos, pero no podan garantizar el mximo

rendimiento artstico de la orquesta. La Filarmnica deba

MISHA
mantener su propia ambicin de calidad y, para
eso, cada
msico deba estar dispuesto a llegar a sus lmites fsicos y
ASTER
psquicos. Armonizar el desgaste de un trabajo artstico
intenso, las exigencias dentro de la comunidad orquestal, las
peticiones del gobierno y los intereses de los diversos oyentes
del conjunto era una tarea complicada y difcil.
Furtwngler lleg a la conclusin de que cada msico
slo poda cumplir con una cantidad determinada de
compromisos sin daar su salud ni disminuir su rendimiento
artstico.29 De hecho, la agenda apretada y las altas
exigencias de la orquesta pasaron factura. La cultura musical
de la Filarmnica, que era una herencia de los das
fundacionales, se alimentaba de un espritu orgulloso de
colaboracin y disciplina. Se deca, por ejemplo, que la
tensin y la concentracin mental de la orquesta eran algo
totalmente fuera de lo comn.30 La calidad incomparable de
la Filarmnica no slo se deba a su msica y al talento de
cada participante, sino que se fundaba, tambin, en una
determinada tica. El resultado era una msica maravillosa,
pero, a la vez, una gran tensin: Esta colaboracin implica
una dura autocrtica de la orquesta hacia s misma. Como
buenos compaeros, cada uno ayuda al otro, pero, cuando es
necesario, la crtica puede convertirse en una seria
advertencia.31
A pesar del renombre de Furtwngler, de la confianza
mutua y de la gran carga horaria, la orquesta segua
ensayando entre tres y cinco veces antes de cada concierto
filarmnico. Los ensayos duraban cuatro horas cada uno; los
das de los conciertos, se hacan de 10 a 13 h. 32 Eran serios e
intensos. En ocasiones, el estrs ganaba la partida: El
trabajo en nuestra orquesta -escribi Karl Stegmann al

Ministerio de Propaganda- exige nervios extraordinarios. 33

Como ejemplo, Stegmann se refiri sin dar nombres a un
cornetista que sufri un paro cardaco por culpa del estrs, a
un flautista desesperado que recurri a las terapias ms
inslitas para calmar sus nervios sobreexigidos y a un
violinista que tuvo que ser jubilado antes de tiempo porque
sufra un insomnio patolgico.34 Segn Stegmann, los msicos
estaban tan atrapados por los compromisos con la
Filarmnica que entre actuaciones, ensayos y giras casi no les
quedaba tiempo para actividades secundarias como ser
invitados por otras orquestas o dar clases, como es comn
en otros conjuntos.35
Segn cul fuera el director, el lugar de actuacin y la serie de conciertos, la Filarmnica ensayaba entre una y seis veces.36 Los msicos desarrollaban una relacin ms estrecha
con los directores que tenan cierta continuidad y, a menudo,
el repertorio se repeta en diversas temporadas. Ese era el
caso, por ejemplo, de Furtwngler. Sigui siendo la
personalidad musical dominante para la orquesta, mantuvo su
gran influencia sobre la programacin y contaba con ms
tiempo para los ensayos que todos los dems directores. Por
si fuera poco, Furtwngler tambin se conceda el lujo de
disponer de la orquesta para ensayar sus propias
composiciones. Cuando tocaba estas obras con la
Filarmnica, como en la primavera de 1942, organizaba una
infinidad de ensayos parciales y generales.37
Adems de la carga usual generada por los ensayos, los
viajes, las actuaciones y el alto grado de autoexigencia, el
trabajo con Furtwngler, que combinaba perfeccionismo y
temperamento impredecible, se convirti en motivo de un
nerviosismo especial para los msicos. El director ms
cmodo no es el mejor para la orquesta afirm Lorenz

Hober-. La prueba: Furtwngler, que, ms que cualquier otro

MISHA
director, requiere grandes esfuerzos a la capacidad
de cada
38
individuo. Como Furtwngler era el que ms a menudo
ASTER
diriga la orquesta, sta casi no tena pausas. De vez en
cuando, el peso pareca insoportable para los msicos, pero
de todos modos fue una aportacin fundamental al aumento
de su rendimiento.
En 1943, ao de guerra, Hitler anunci que quera
escuchar a Furtwngler dirigiendo a Bruckner en el Museo
Alemn de Munich. Una peticin caprichosa, pero
inequvoca.39 En una carta al jefe de distrito de Munich, Paul
Giesler, deca: Por supuesto que lo ms favorable sera que
la Filarmnica de Berln pudiese venir a Munich junto con
Furtwngler, porque no sera bueno para l dirigir a la
Filarmnica local, ya que antes de cada concierto importante
tendra que organizar una serie de ensayos para generar la
relacin ntima que necesita con los msicos. 40 Esta cita es
muy reveladora. Primero, muestra la certeza de que
Furtwngler exigira ensayos para preparar el concierto,
aunque se tratase de una representacin caprichosa.
Segundo, se menciona la necesidad de una relacin ntima
y se percibe admiracin por la gran msica y los grandes
intrpretes. Hitler no slo se permita los delirios de grandeza
de hacer tocar a una orquesta segn sus antojos, sino que,
hasta cierto grado, respetaba al arte en s mismo. Finalmente,
la relacin entre Furtwngler y la Filarmnica ya llevaba
entonces ms de veinte aos; si bien la carta no afirma que
con los msicos de Berln no se necesitaban ensayos, sugiere
la idea de que la confianza que exista entre el director y la
orquesta tras muchos aos de colaboracin poda garantizar
una actuacin muy superior.

El sueo muniqus de Hitler, en 1943, tambin es

representativo de la relacin entre la Filarmnica y el Estado
al que perteneca. Bajo la dominacin nazi, la orquesta se
convirti en un campo de juego para gestos polticos y, a la
vez, en su actor ms importante. Cuando, despus de su
discusin con el rgimen, Furtwngler regres a la orquesta,
el concierto del 25 de abril de 1935 result un xito arrollador
de pblico y crtica. An ms significativo fue el hecho de que
toda la lite nazi -tanto Hitler, Goebbels y Gring como una
serie de embajadores y enviados de pases extranjeros- 41
estuvo presente. Cuando Stegmann le pregunt a Walter
Funk, el secretario de Estado del Ministerio de Propaganda, si
Hitler asistira a este evento cultural excepcional, precis: No
necesitamos destacar que, por supuesto, la orquesta sabr
valorar el honor de la visita del Fhrer, ya que este invierno,
lamentablemente, an no ha encontrado el tiempo para poder
asistir a alguno de nuestros conciertos.42
Esta clase de educada confianza entre los
representantes del rgimen y la orquesta era muy comn. Los
msicos disfrutaban de la atencin de los superiores, y a los
superiores les encantaba disponer de un tocadiscos
extraordinario. Esto no quiere decir que los lderes nazis no
respetaran la gran msica. Al contrario, fue justamente el nivel
de la orquesta el que hizo posible que asumiera un papel
simblico. Hitler asista con cierta regularidad a los
Philharmonische Konzerte.43 Goebbels disfrutaba del jueguito
de comparar a su Filarmnica con otros conjuntos.44 Lo
definitorio era la calidad de la orquesta. Durante las Jornadas
del Partido del NSDAP de Nremberg en 1933, la Orquesta
Sinfnica Nacionalsocialista del Reich, dirigida por el fiel nazi
Franz Adam, tuvo a su cargo el entretenimiento musical.

Segn Goebbels, la representacin fue espantosa. 45 Aqu

MISHA 46
tendra que haber [...] primera clase, anot con desnimo.
Tras la pauprrima actuacin musical del ao anterior, no
ASTER
haba duda acerca de quin deba subir al escenario en las
Jornadas del Partido de 1934: la Orquesta Filarmnica de
Berln. Sin embargo, surgieron problemas. En primer lugar, los
msicos judos Nicolai Graudan y Gilbert Back an formaban
parte del conjunto. Ambos colocaban a la clase dirigente nazi
-por no hablar de los mismos msicos- ante problemas
profundos. Por un lado, como una deferencia hacia
Furtwngler, el pragmtico Goebbels permita que la orquesta
actuara como una unidad en cualquier lugar, a pesar de sus
miembros no- arios.47 Por el otro, idelogos como Alfred
Rosenberg insistan en que los dos judos que an quedan
no pueden tocar en Nremberg bajo ninguna circunstancia. 48
El segundo problema era de naturaleza artstica. Hitler
haba pedido expresamente la direccin de Furtwngler para
los festejos de Nremberg. A travs de Rudolf von
Schmidsteck, el director hizo saber que era posible que
estuviese dispuesto a participar, pero se negaba
categricamente a aceptar propuestas del partido para la
programacin.49 Por aquel entonces, tambin se estaba
agudizando la crisis por el caso de Hindemith en la Opera del
Estado y el director reaccionaba con enorme sensibilidad ante
cualquier intento de influencia poltica. Los jefes del partido
tuvieron que volver a sentar prioridades: era ms importante
escuchar lo que queran o a quien queran? Al final, a pesar
de los intentos de Goebbels, volvi a tocar la Orquesta
Sinfnica Nacionalsocialista del Reich, dirigida por Franz
Adam.50
En 1935, los dirigentes del partido lograron convencer a
Furtwngler de que pusiera en escena la pera de Wagner,

Die Meistersinger von Nrnberg, en su escenario cuasi

original. La representacin tendra lugar la noche previa a la
inauguracin de aquellas Jornadas del Partido en las que se
publicaron las nefastas leyes raciales. 51 El director subi al
escenario, pero no al frente de su Filarmnica: la orquesta
oficial de lite para las Jornadas del Partido de aquel ao fue
el Gewandhausorchester de Leipzig.52 Al final, los berlineses
actuaron en Nremberg slo en 1936, sin duda para gran
alivio de Goebbels, pero sin Furtwngler. Los msicos saban
muy bien lo que ese acontecimiento significaba. Un miembro
de la orquesta que no fue identificado, posiblemente el violista
Werner Buchholz, recuerda:
El tren slo poda estar destinado a Nuremberg: la
mayora de los pasajeros eran hombres de las SS y de
las SA, y a los dems viajeros tambin se les notaba que
su destino era... Nuremberg. [...] Para la Filarmnica, los
viajes producen muchas experiencias pero tambin
mucho trabajo. Con gusto hubisemos dado un paseo por
la ciudad, hermosamente decorada y llena de
movimiento, pero para nosotros lo primero es siempre:
ensayo! A las 4:00 ya estbamos sentados en nuestros
banquillos. Dur hasta las 6:30. As, nos quedaba apenas
una breve hora hasta el comienzo de la convencin
cultural [...]. A las 7:45, vestidos con frac y faja, los
msicos estbamos en nuestro lugar. La sala tambin se
haba llenado de pblico; se senta la tensin que
precede a los grandes acontecimientos. En la primera fila,
todo el gobierno del Reich. De pronto, la tensin se libera,
el pblico se levanta: el Fhrer entra a la sala. La
convencin cultural comienza. Lo que sucedi a partir de
ah, lleg al mundo a travs de la radio y de la prensa.
Cuando suenan las ltimas notas del Prometheus de

Hugo Wolf, cantado por von Bockelmann, Rosenberg

ISHA de
hace su discurso introductorio. Siguen la M
Pastoral
Beethoven, bajo la batuta de Peter Raabe. El Fhrer sube
ASTER
al escenario. Con la calidez fascinante que irradia su
personalidad, nos saluda a nosotros, que nos hemos
levantado. Sentimos la grandeza del momento que
vivimos y del que nos es dado participar.53
En 1937, la cpula del partido volvi a invitar a la orquesta y a
Furtwngler a Nuremberg, para que se encargara de proveer
el marco para el discurso del Fhrer y de los festejos [de las
Jornadas Culturales]. Se recomendaba enfticamente la
preparacin de un programa en torno a Beethoven.54 Por
suerte para Furtwngler y para la orquesta, no tenan tiempo.
Las Jornadas del Partido del Reich coincidan con otro
compromiso encargado por el gobierno: la participacin en la
Exposicin Mundial de Pars. La misin de representar a la
Alemania nazi en el exterior era ms importante que el adorno
musical de jornadas que se realizaban todos los aos. En
Pars, la orquesta ofreci cuatro conciertos con una
programacin que incluy desde la tristemente clebre
cancin de Horst Wessel (el himno del partido nazi), dirigida
por Hans von Benda, hasta una representacin final de la
Novena Sinfona de Beethoven, con el Coro Bruno Kittel y la
batuta de Furtwngler.
Al ao siguiente se tomaron las precauciones necesarias
para que no hubiese solapamiento de fechas. La Filarmnica
toc durante el encuentro cultural de las Jornadas del Partido
del Reich y se ocup de darle el marco musical a los
discursos de Hitler y Goebbels. Hans Weisbach, director de la
Orquesta Sinfnica de Leipzig e invitado asiduo de la
Orquesta Sinfnica Nacionalsocialista del Reich, dirigi la

Sptima Sinfona de Bruckner al frente de la Filarmnica de

Berln. Furtwngler actu junto a la Filarmnica deViena.
A travs de la presente -deca la ltima circular de la
orquesta antes de la pausa de verano de 1939-,
informamos de que el Sr. Dr. Furtwngler dirigir nuestra
orquesta durante el encuentro cultural de las Jornadas del
Partido del Reich de este ao. Lo damos a conocer con
gran alegra y les haremos llegar la informacin precisa
con respecto a los ensayos en cuanto stos estn
definidos.55
Es decir que, incluso para una presentacin tan claramente
poltica, se ensay a conciencia. Esta valoracin de su propio
trabajo tambin se percibe en una carta de Hans von Benda al
Ministerio de Propaganda, en la que se deca que la
Orquesta del Reich debe estar a disposicin de Alemania para
cualquier ocasin; se es el deseo ardiente de la orquesta
misma.56 En estas actuaciones, ni la orquesta ni sus
miembros reciban honorarios especiales; las comodidades
del viaje eran modestas y el alojamiento, espartano. 57 A pesar
de esas desventajas, los msicos tomaban muy en serio sus
compromisos en Nremberg o en otros eventos polticos. Es
posible que algunos miembros no compartieran la conviccin
ideolgica que se expresaba en los discursos partidarios. Sin
embargo, para no poner en peligro el lugar de lite de la
orquesta, no slo soportaban los compromisos obligatorios y
repriman su disgusto personal hacia la poltica nazi, sino que
mostraban una compostura extremadamente profesional.
En 1936, por ejemplo, la Orquesta Filarmnica de Berln
ocup un lugar preponderante en los Juegos Olmpicos. En la
fiesta de inauguracin se hizo cargo del estreno del Himno
Olmpico de Richard Strauss, una de las obras ms

deslucidas del compositor. Los msicos haban ensayado a

MISHA
fondo la pieza, bajo la direccin del mismo Strauss.
En junio
-dos meses enteros antes de la inauguracin el compositor
ASTER
ya estaba trabajando con los msicos sobre esta pieza. 58
Adems, la Filarmnica ocupaba un lugar central en la
celebracin de un concurso olmpico internacional para
compositores. Era la orquesta de ese concurso y, como tal, se
hizo cargo del estreno de obras de Lino Livabella (El
campen); Kurt Thomas (Cantata olmpica); Paul Hffer
(Juramento olmpico); Renzo Massarini, de Italia;
KosakuYamada e Ito-Novol, de Japn; Hans Luckasch,
Norbert Sprongl y Karl Pilss, de Austria; Robert L. Sanders,
Roy Harris y Quincy Porter, de los Estados Unidos; A. A.
Lengeweg y Marius Monnikendam, de Holanda; Marc-Csar
Scotto, de Monaco, y otros. El jurado internacional formado
por ocho alemanes y dos extranjeros eligi como ganador,
entre otros, al compositor Werner Egk, por su gigantesca
Msica celebratoria olmpica para orquesta sinfnica, coro
triple, coro de mujeres y nios y conjunto de vientos. 59
La Filarmnica tambin estuvo presente en otras
ocasiones festivas. A partir de 1937, toc en todos los
cumpleaos de Hitler, ya sea en presencia del Fhrer o por
radio.60 Los directores fueron Helmuth Thierfelder, Hans
Knappertsbusch, Karl Bhm y, lamentablemente, el mismo
Furtwngler en 1942. No todos los conciertos figuraban como
saludo oficial de cumpleaos en la programacin de la
Filarmnica; pero la prensa los describi como tales, sin
excepciones. El carcter de estos saludos tambin est
confirmado por un escrito que el Ministerio de Propaganda
difundi en 1942, tres das antes de que Furtwngler dirigiera
a la Filarmnica con piezas de Bach y de Beethoven- en un
festejo especial del NSDAP en honor al cumpleaos de Hitler.

All se deca: Al planificar futuras giras al extranjero de la

Filarmnica de Berln, debe tomarse la precaucin de que, en
principio, la orquesta se encuentre disponible en Berln para el
cumpleaos del Fhrer (del 18 al 21 de abril), para eventuales
celebraciones.61 En 1943 y 1944, le toc a Knappertsbusch
hacerse cargo de la direccin de los saludos musicales de la
Orquesta del Reich destinados al Fhrer.
Todos los meses de noviembre, la orquesta tambin
actaba en las celebraciones por el aniversario de la
fundacin de la Cmara de Msica del Reich y acompaaba
los discursos de Goebbels, Hinkel y otros con obras como la
obertura de los Meistersinger de Wagner. Tambin se la poda
escuchar durante las Jornadas de Cultura Alemana en
Munich, un evento anual en el que el propio Hitler discurra
sobre la lucha eterna entre el arte alemn y el
degenerado. En estos casos, los costes eran altos: Cada
caballero debe pagar por su hotel [...]. Fue imposible
responder a las solicitudes de habitaciones individuales.
Quejarse no tiene sentido.62 Algunos msicos expresaron
protestas aisladas,63 pero la orquesta como un todo llev a
cabo los ensayos necesarios y cumpli obedientemente con
su funcin. La identificacin con lo ms excelso de la cultura
alemana y el reconocimiento que reciba desde los sectores
ms altos de la sociedad alimentaban la percepcin del propio
valor de la orquesta y la motivaban una y otra vez.
En cada temporada, la Orquesta Filarmnica de Berln
deba dar una serie adicional de conciertos por encargo del
Ministerio del Reich para Propaganda y Educacin Popular,
a instancias del gobierno o como servicio al partido. As, en
1938-1939, toc en las Jornadas Musicales del Reich en Dusseldorf y, a peticin de la Direccin del Reich para la
Juventud, en un concierto ante la Juventud Hitleriana, con la

direccin de Furtwngler. En 1939-1940, volvi a tocar en las

MISHA
Jornadas Musicales y ante la Juventud Hitleriana,
esta vez
64
bajo la direccin de Abendroth. Cuando empez la guerra, el
ASTER
rgimen se vio obligado a abandonar muchos encuentros
masivos, como los de Nremberg y las Jornadas Culturales o
Musicales. Sin embargo, en 1940-1941 la Filarmnica toc en
un festejo de la Escuela Superior de Tcnica Aeronutica de
Berln-Adlerhorst y dio un concierto, con Furtwngler, para la
inauguracin del Teatro Alemn de Praga. 65 Al ao siguiente,
una representacin coral especial de la cantata nacionalista
de Pfitzner, Del alma alemana, alegr a la lite del partido en
Berln, y un concierto dirigido por Abendroth entretuvo a los
dirigentes del rea de propaganda del NSDAP.66 El evento se
repiti en la temporada siguiente incluyendo adems
conciertos especiales para la Juventud Hitleriana y las SS. 67
En 1943-1944, la orquesta toc un programa de Beethoven en
la Sala de los Mosaicos de la Cancillera y dio un concierto
privado, dirigido por Eugen Jochum, para la Oficina de
Propaganda del Reich.68 Ms avanzado el ao 1944, la
orquesta volvi a tocar para la Juventud Hitleriana y ofreci un
concierto especial en la catedral de Berln, para invitados del
Ministerio.69
An ms significativo que la buena disposicin de la
orquesta para participar en este tipo de eventos era, en
realidad, el deseo de la lite nazi de contar con su presencia.
En las Jornadas de Nremberg tocaban otras orquestas;
durante
los
Juegos
Olmpicos
hubo
muchsimas
representaciones; Hitler reciba saludos por su cumpleaos
desde todos los rincones del mundo... y, a pesar de eso, los
lderes nazis queran escuchar a la Orquesta Filarmnica de
Berln y no a cualquier otro conjunto musical ideolgicamente
ms afn.70 Al enviarla al exterior, presentarla ante las

generaciones futuras que conformaran el partido y utilizarla

para sus fines privados, los jefes nazis convertan a la
Filarmnica en un artculo de disfrute cultural y se
recreaban con el brillo que emita ese tesoro nacional. Por
otro lado, al participar en estos actos claramente
propagandsticos, la orquesta se comprometa por completo
con el partido: su alto nivel artstico funcionaba como un sello
de calidad que daba legitimidad al rgimen.
La ya mencionada representacin de Bruckner en
Munich, en 1943, puede ser entendida como un ejemplo ms
de la utilizacin casi privada que Hitler, Goebbels, Gring y
otros hicieron de la Filarmnica. Los lderes nazis admiraban
autnticamente a los msicos, pero eso no impeda que los
usaran como una herramienta poltica, comercial o pblica.
Mientras tanto, la Filarmnica tal vez no a nivel individual,
pero s como conjunto disfrutaba del alto rango que
implicaba ser la Orquesta del Reich y smbolo de la ms alta
calidad de la msica alemana.
En algunas ocasiones, la Filarmnica tambin fue
utilizada como laboratorio para ciertos experimentos
musicales encargados por el Ministerio del Reich. En una
circular de mayo de 1939, por ejemplo, se deca: A peticin
del seor ministro del Reich Dr. Goebbels, el mircoles 7 de
junio a las 17:00 h tendr lugar la audicin de una obra coral
en colaboracin con el Coro Bruno Kittel y ante la presencia
del ministro.71 Es muy probable que la misteriosa pieza haya
sido una composicin nueva de Arno Rentsch, titulada El
llamado eterno y estrenada por la orquesta en noviembre de
1939, en un festejo de la Cmara de Msica del Reich en el
Theater des Volkes (Teatro del Pueblo) (ex Theater am
Schiffbauerdamm). Esta obra de dudoso valor musical se
pudo escuchar entre los discursos de Goebbels y Robert Ley,

el mximo dirigente del Frente Alemn de Trabajadores. 72 Los

miembros de la orquesta fueron advertidos M
deISHA
que la
participacin en esa celebracin era obligacin para todos los
ASTER
solistas.73 El ensayo con la Orquesta Filarmnica de Berln
significaba una distincin para el ambicioso compositor y para
su benefactor, y hubo otras misiones exticas de ese tipo. Por
ejemplo, se organiz una prueba especial para el da anterior
al fin de ao de 1941; se toc la Msica celebratoria japonesa
de Strauss, que dur aproximadamente una hora.74
Sin duda, esta obra es una de las menos importantes del
compositor. Pero, en el marco del as llamado intercambio
cultural, la msica y los directores japoneses ocupaban un
papel importante para la Filarmnica. Con fines
propagandsticos y, tambin, por razones ideolgicas
relacionadas claramente con conceptos tpicos de la poca -la
universalidad de la msica y el valor del intercambio cultural
, la orquesta particip en una serie de conciertos regidos
por el espritu de amistad entre las naciones, y no slo con
socios de los poderes del eje. En 1934, la Filarmnica ofreci
conciertos sueco-alemanes y dans-alemanes, en los que fue
posible escuchar msica contempornea de ambos pases.
Durante el ao olmpico de 1936, el japons Hidemaro
Konoye dirigi por primera vez a la Filarmnica, con un
programa tan coherente, que es imposible no sorprenderse
al saber que fue preparado por un msico japons. 75 Ms
tarde, en esa misma temporada, Francisco Mignone present
a compositores sudamericanos y el msico y director Kazuo
Yantada dirigi un programa de radio cuyo clmax fue la
msica japonesa contempornea. En 1937, Leo Borchard
dirigi un ciclo de conciertos especiales con obras de
extranjeros: una noche inglesa, otra francesa y otra talohngara. Estos eventos se desarrollaron en paralelo con tres

conciertos especiales con directores extranjeros y solistas

alemanes.76
Pero adems de satisfacer intereses particulares, estos
programas tambin se encargaban de transmitir un mensaje
racista. En lugar de fomentar el dilogo entre las culturas,
buscaban afirmar una doctrina racial pseudocientfica que era
la base de la ideologa nazi.
Una de las frases ms superficiales sostena el rgano
de prensa de la Filarmnica en la introduccin al
programa de intercambio musical- es la que afirma que la
msica es internacional. Seguro: puede que lo sean la
palabra y el concepto, as como tantas otras definiciones
abstractas. Tal vez los que repiten esta creencia slo
piensan en el material disponible a nivel internacional.
Pero las races ms profundas de la obra de arte, su
ejecucin y representacin, se afincan en lo especfico
nacional. Para reconocerlo de inmediato, basta con
pensar en los maestros y en las obras creadas por los
pueblos que han colaborado con ms fuerza en el
desarrollo de la msica: alemanes, italianos, franceses.
Pero no hablaremos de eso aqu. La idea es tan clara y
sencilla que es fcil llenar miles de pginas con ella, cosa
que de hecho ya ha sucedido. Nuestro orgullo merecido,
tambin indiscutido, consiste en saber que los alemanes
tenemos aportes tan grandes e imponentes para echar en
la balanza que los contrapesos se disparan para arriba
con bastante velocidad.77
Como para probarlo, el Ministerio de Propaganda encarg
expresamente a la Orquesta Filarmnica de Berln que
pusiera las obras extranjeras del programa bajo la batuta de

directores extranjeros. Detrs se esconda la intencin de

MISHA Los
demostrar la superioridad de la cultura musical alemana.
programas extranjeros tambin deban demostrar que entre la
ASTER
cultura musical de Europa y la de otras regiones del mundo se
abran abismos enormes.
En 1938, la orquesta ofreci un concierto de intercambio
greco-alemn, bajo la direccin de Philioktetes Economidis y
Petros Petridis Evangelatos, con msica de Riadis, Kalomiris,
Petridis y Skalkottas.Y, adems, el Segundo Concierto de
Intercambio Internacional de Italia y Alemania, con obras de
Calabrini, Parodi, Cherubini, Porrini, Pizzetti y Lualdi (Africa,
Rhapsodia coloniale).Tres semanas despus de que
comenzara la guerra, en otoo de 1939, la orquesta dio
conciertos en el Instituto Iberoamericano y en la Sociedad
Germano-Espaola, en colaboracin con la emisora alemana
de onda corta. La orquesta toc obras de Albniz, Gomes,
Caturla, Fabini, Buchardo, Klatovsky y Soro y coron la noche
con los Meistersinger de Wagner. Konoye volvi a dirigir la
orquesta en 1940-1941, en el marco de una serie de
conciertos encargados por el gobierno, con directores
invitados de los pases del eje (Espaa, Italia, Japn y
Croacia).78 En la temporada siguiente, el director y compositor
japons Otaka estuvo al frente de la orquesta con un
programa de msica contempornea japonesa (que inclua
una pieza de Konoye), enmarcado por una suite de Bach. 79
Desde las Jornadas del Partido del Reich hasta los
conciertos para la Juventud Hitleriana y las representaciones
del Ashiya Otme de Osaka con gran orquesta y batera: la
funcin propagandstica de las actuaciones de la Filarmnica
eran evidentes. Al mismo tiempo, ninguna otra orquesta daba
este tipo de conciertos ni era favorecida del mismo modo. En
el fondo, las representaciones obligadas y las funciones por

encargo eran una forma de reconocimiento. Ms all de su

funcin claramente poltica, el conjunto era admirado como
algo especial y nico. Expresado de otra forma, era la
superioridad musical de la orquesta la que le daba valor
propagandstico a sus actuaciones. La presin y la excitacin
causadas por esta posicin preponderante motivaban a los
msicos, mientras que el partido y el gobierno obtenan sus
beneficios y podan elogiar libremente la calidad de la
orquesta.
Si bien este tipo de ensayos y actuaciones por encargo
parecen especialmente interesantes, eran tan slo una
pequea parte de las actividades de la Filarmnica. La
mayora de las representaciones tenan lugar dentro del
marco de los conciertos comunes para el pblico berlins.
Estos conciertos no slo estaban destinados al esparcimiento
puro en comparacin con los eventos polticos obligatorios
, sino que resultaban fundamentales para el bienestar
musical, financiero y organizativo de la orquesta. Sin olvidar
que, adems, para el rgimen era importante que el conjunto
justificara constantemente, a travs de xitos musicales, su
lugar especial.
La tradicin era mantenida a conciencia y con nfasis,
pero la era nazi trajo algunos cambios tambin en este
aspecto. El antisemitismo, que el partido haba elevado al
rango de doctrina de Estado, no slo afectaba a la orquesta,
sus msicos, su programacin y sus socios, sino que cambi
la composicin del pblico. No se puede saber exactamente
qu porcentaje del pblico o de los abonados de la
Filarmnica haba sido judo antes de 1933. Pero no cabe
duda de que la gran cantidad de judos asimilados de la
ciudad conformaba el corazn del pblico de la orquesta. No
obstante, a partir de 1935, en las puertas de la Filarmona

haba carteles que advertan: El ingreso no est permitido a

ISHA en
los no-arios.80 Como ya haba observado Berta M
Geissmar
abril de 1933, los nacionalsocialistas alteraron la composicin
ASTER
del pblico incluso sin tomar medidas legales: Los judos se
mantenan lejos de los conciertos, estaban atemorizados, y su
orgullo les prohiba lo que la ley, en aquel entonces, an les
permita. La mayora de los nazis no entraba, porque la
orquesta no haba sido unificada. 81 Un ejemplo de la
discriminacin hacia los judos que reinaba en toda la
sociedad alemana, relacionado en este caso con las salas de
concierto, fueron las batallas que libraron las esposas judas
de algunos msicos para poder asistir a los conciertos en los
que tocaban sus maridos. All se ponan de manifiesto la
fuerza y la eficacia con que la ideologa nazi poda afectar a la
vida cotidiana.82
En algn momento entre 1933 y 1935, en una fecha que
ya no es posible precisar, la direccin de la orquesta anul los
abonos de los melmanos judos. Sin embargo, durante los
aos treinta, la demanda de entradas creci sin pausa. Se
pueden barajar varias razones: la mejor situacin econmica
de Alemania, la disponibilidad de las localidades que
quedaron vacantes tras la anulacin de los abonos de dueos
judos, el efecto de la publicidad estatal para la orquesta, el
xito de la educacin -o propaganda- cultural, e incluso el
consuelo espiritual que la msica poda ofrecer en tiempos
cada vez ms turbulentos. Cualesquiera que fueran las
causas fundamentales, los precios crecieron tanto como la
demanda y el pblico, incluso durante la guerra. 83
A partir de 1938-1939, los Philharmonische Konzerte eran
transmitidos en directo por la radio, de modo que los
famosos Conciertos Filarmnicos pueden estar a disposicin
del mundo entero.84 Si bien el inicio de la guerra tuvo

consecuencias negativas para otros ciclos, el entusiasmo por

los conciertos de la Filarmnica no disminuy. En 1939-1940
se decidi repetir funciones los martes por la noche, ya que
exista una demanda extraordinariamente fuerte de los
conciertos dirigidos por el Dr. Furtwngler e, igual que sus
ensayos previos, ya estaban completamente vendidos antes
de que comenzara la temporada. 85 En 1942-1943, las
representaciones con Furtwngler se repitieron hasta cuatro
veces, e incluso despus de estos conciertos repetidos y
aadidos la demanda sigui siendo arrasadora.86
La asistencia a los conciertos del director era tan grande
que ya no haba abonos para vender y la orquesta decidi
abolir el derecho a la renovacin automtica entre
temporadas. Esta medida sorprendente fue justificada con los
argumentos ideolgicos de la poca: Por una vez, quisimos
darles a todos los amantes de la msica la posibilidad de
adquirir un abono. Adems, que alguien sea dueo de un
abono durante aos no es considerado como un mrito por
aquellos que no tienen la misma suerte, sino, ms bien, como
un privilegio social que ya no se corresponde con el espritu
de nuestro tiempo.87
A pesar de la lluvia de elogios y de los altos honorarios
que reciba por su trabajo, Furtwngler no estaba satisfecho
con su posicin en la Filarmnica. Hans von Benda cont que,
a menudo, el director expresaba su deseo de reducir la
cantidad de sus actuaciones.88 En 1936, Furtwngler se dirigi
personalmente a Hitler con la peticin de liberarlo de la
mayora de sus compromisos como director, ya que deseaba
ocuparse de asuntos pendientes.89 La consecuencia fue
que en la temporada 19361937, por primera vez, los
Philharmonische Konzerte no contaron con un director
especial de relieve.90

En 1939-1940, Furtwngler volvi a decir que tal vez no

M91ISHA
dirigira, o lo hara en condiciones muy limitadas.
Poda deberse a cierta incomodidad poltica, a un inters persistente en
ASTER
la composicin o, tambin, a nada ms que a un arrebato
tpico de su carcter imprevisible. Sea como fuere,
Furtwngler repeta una y otra vez su deseo de limitar sus
compromisos con la Filarmnica. Despus de 1933-1934,
nunca volvi a dirigir la serie completa de Conciertos
Filarmnicos; ms tarde incluso pidi reducir el nmero de
conciertos de diez a ocho.92 Su solicitud fue rechazada. Con
malicia, von Benda coment que los diez Philharmonische
Konzerte tienen un valor internacional y reducirlos por las
razones puramente egostas de Furtwngler producira una
conmocin total en el programa de conciertos de la
Filarmnica.93 Ms all del toque melodramtico de von
Benda, este episodio pone de manifiesto la importancia de la
serie para la orquesta y el pblico, as como la conviccin de
Furtwngler de tener derecho a supeditar la programacin del
conjunto a sus propios intereses.
En 1944, cuando el frente de guerra ya se acercaba a
Berln, Furtwngler y el sucesor de von Benda, Gerhart von
Westerman, discutieron una vez ms la posibilidad de reducir
la cantidad de Conciertos Filarmnicos, llevndolos de diez a
ocho. Pero Goebbels se opona a esta medida, otra vez por
razones simblicas. Bajo su proteccin, la Orquesta
Filarmnica de Berln se haba convertido en un icono del
Reich; en el centro de sus actividades se encontraban los
Philhar monis che Konzerte dirigidos por Furtwngler. Reducir
este ciclo habra sido equivalente a confesar la debilidad del
rgimen. El deseo del seor ministro de mantener los diez
conciertos no me fascina -escribi Furtwngler a von
Westerman-. Pero, al fin y al cabo, es lo que l quiere y es

una necesidad de guerra -porque de eso se trata- a la que no

me voy a oponer.94 Incluy en la carta sus seis programas
para la temporada siguiente; los otros cuatro iban a ser
dirigidos por Clemens Krauss, Ernest Ansermet y Karl
Elmendorf.95 Pero el naufragio del rgimen nazi acort
dramticamente la temporada 1944-1945.
En las aos previos a 1933, grandes directores como
Bruno Walter y Otto Klemperer dirigan sus propios conciertos
con la Filarmnica organizados por Wolff & Sachs-, junto a
los Philharmonische Konzerte de Furtwngler. Walter y
Klemperer eran de origen judo. Cuando sus actuaciones
fueron prohibidas en 1933, el director de la Staatsoper, Erich
Kleiber, ocup el lugar de Walter con una serie de conciertos
formada por seis partes; Cari Schuricht se hizo cargo de la
direccin del coro. Tras la renuncia de Furtwngler en
diciembre de 1934, cientos de personas devolvieron sus
abonos para los Philharmonische Konzerte; pero en pocas
semanas se traz un plan provisional para las fechas que
quedaban pendientes. Es interesante notar que Furtwngler
no tena inconveniente en recomendar posibles suplentes:
Knappertsbusch, Abendrothjochum, Pfitzner y Bhm. 96 Todos
estaban muy cerca del NSDAP. Furtwngler pareca creer que
tambin Kleiber era miembro del partido (cosa que no era
cierta).97 Fueron contratados Abendroth y Jochum, pero los
ltimos conciertos quedaron a cargo de Cari Schuricht,
Permann Stange y Peter Raabe.98
Karl Stegmann y Stange, organizadores an inexpertos,
cometieron un desliz terrible al dirigirse a los abonados
descontentos con la siguiente oferta: Para ofrecer cierta
compensacin por presentar a otros directores en lugar de
Furtwngler en los Philharmonische Konzerte, estamos

dispuestos a ofrecer la asistencia gratuita a uno de los ltimos

MISHA
conciertos de Kleiber.99
Este desprecio implcito hacia Kleiber, que haba
ASTER
renunciado a su puesto en la Staatsoper por solidaridad con
Furtwngler, ofendi al director e hizo que se sintiera
engaado. No tard en contratar a un abogado, que contact
con la orquesta y comprob que la oferta de entradas gratis se
haba hecho sin la autorizacin de su mandante. Por lo tanto,
no slo era un maltrato de su nombre, sino [...] que tambin
daaba el prestigio y el encanto de los conciertos bajo su
direccin.100 El abogado consigui una orden judicial que
prohiba a la orquesta la distribucin de entradas gratuitas
para esos conciertos. Adems, Kleiber cancel las dos
actuaciones que an faltaban. Por su parte, la orquesta
consult al Ministerio de Propaganda, para ver si haba
suficientes razones para acusar al msico por ruptura del
contrato.101 Al poco tiempo, el director abandon Alemania y,
as, el debate se hizo innecesario. El concierto siguiente en la
serie de Kleiber fue dirigido por el consumado
nacionalsocialista Leopold Reichwein.
La renuncia de Furtwangler no slo provoc un reajuste
de los Philharmonische Konzerte, con efectos indirectos sobre
la serie de Kleiber, sino que sent las bases para un par de
asociaciones que seran de gran importancia para la orquesta
en los aos venideros. En 1934, la Filarmnica quiso
organizar por primera vez sus propios conciertos, y necesitaba
ayuda. Tras el affaire Hindemith, la Cmara de Msica del
Reich, dirigida por el Estado, se hizo cargo de conducir a la
orquesta por la crisis y de apoyarla con su organizacin, su
infraestructura y consejos. En la Cmara, los compositores y
directores cercanos a los nacionalsocialistas contaban con un
lobby poderoso. Stange y Reichwein fueron slo dos de

muchos msicos que aprovecharon su vinculacin con la

Cmara para obtener acceso a la Filarmnica de Berln.
Se tema una fuerte cada del pblico, ya fuera por solidaridad hacia Furtwangler o por falta de inters entre los
oyentes al no encontrarse con la cabeza visible de la
orquesta.102 Por eso, en 1935, adems de la programacin se
discutieron una serie de ideas para estimular la asistencia del
pblico. Entre estos planes figuraba una asociacin con la
recin nacida Berliner Konzertgemeinde o Asociacin de
Conciertos de Berln. Creada por la ciudad como una
organizacin para el fomento de la asistencia a conciertos,
compraba paquetes de entradas, a precios muy reducidos, y
las distribua entre familias, clubes y asociaciones
gremiales.103 Con el tiempo, la Konzertgemeinde comenz a
organizar sus propios conciertos en pequeos salones de
Berln. Finalmente fue absorbida por otra agrupacin
importante para la Filarmnica, la asociacin nazi Kraft durch
Freude.104.
Fundada por Robert Ley, uno de los lderes organizativos
del NSDAP, esta asociacin era una rama del Frente Alemn
de Trabajadores y se ocupaba -junto a la Cmara de Cultura
del Reich y la Kulturgemeinschaft de Alfred Rosenberg- de
estimular la unidad entre los artistas y el pueblo. 105 Estaba
financiada casi enteramente por la Cmara de Cultura del
Reich -bajo la gida de Goebbels- y deba poner en prctica la
poltica cultural nacionalsocialista.106 En la Alemania nazi, la
educacin cultural y la politizacin iban de la mano. El partido
utilizaba a Kraft durch Freude como medio para acercar a los
trabajadores alemanes al arte y la cultura alemanes: La
cultura para todo el pueblo, y el pueblo vive en el arte. 107 La
asociacin organizaba y financiaba eventos. Igual que la
Konzertgemeinde de Berln, compraba grandes cantidades de

entradas para conciertos y obras de teatro, que luego pona a

ISHA y
disposicin
de
escuelas,
trabajadores, Mclubes
organizaciones partidarias, a precios muy subvencionados.
ASTER
Kraft durch Freude buscaba resultados masivos y, en
consonancia con los principios nacionalsocialistas, fomentaba
la posibilidad de acceso de toda la poblacin a eventos
sociales y artsticos. Comprometi a artistas indudablemente
nazis como Elly Ney y a la Orquesta Sinfnica
Nacionalsocialista -dirigida por el ideolgicamente intachable
Gustav Havemann-, que eran considerados como algunos de
los bienes culturales alemanes ms destacados a nivel
internacional. Pero ganar un pblico ms numeroso para las
representaciones de la Orquesta Filarmnica de Berln y, as,
demostrar el talento musical de la nacin, fue su jugada
maestra. A diferencia de la Konzertgemein- de, que se
contentaba con los conciertos tradicionales de la orquesta,
Kraft durch Freude cre dentro de la temporada una serie
propia con la Filarmnica. A cambio de un pago nico, la
asociacin contrataba al conjunto para conciertos en la
Filarmona, pero tambin en otros lugares, como gimnasios o
parques. Dado que el partido y la Cmara de Cultura del
Reich se hacan cargo de la financiacin, la asociacin poda
ofrecer miles de entradas por menos de 1 RM cada una. 108
El concepto demostr ser muy exitoso. Fuera del edificio
de la Filarmona, la orquesta se despojaba provisionalmente
de su imagen burguesa y se mostraba ms accesible para
otras capas sociales. A menudo, el gran tamao de los nuevos
espacios de encuentro permita que, en torno a los conciertos,
se generara la atmsfera de una fiesta popular. La orquesta
contaba con ingresos fijos, mientras que, a un coste
muchsimo menor que el habitual, nuevos pblicos tenan
acceso a la gran msica. Eso s: como Kraft durch Freude

presentaba los conciertos bajo su propia direccin, en el

marco de su trabajo pedaggico tambin poda exigir
programas determinados. Daba relieve a talentos alemanes
como Wagner, Richard Strauss,Weber, Brahms, Bruckner y
Beethoven.
La colaboracin entre la Filarmnica y Kraft durch Freude
hizo posible que la orquesta tocara ante un pblico ms
amplio y ms diverso que nunca. La Konzertgemeinde de
Berln, una organizacin ciudadana, finalmente se convirti en
una seccin de Kraft durch Freude. Ambos grupos elogiaban
la calidad musical de la orquesta, pero como socios
comerciales no faltaron los problemas. La organizacin
berlinesa deba ocuparse de aumentar la venta de entradas
para los conciertos que no fueran los Filarmnicos. Reciban
entradas para funciones dirigidas por Jochum, Bohm,
Schuricht, Knappertsbusch y otros a un precio promedio de 2
RM. Pero si bien la organizacin haca publicidad para los
eventos, no poda garantizar la venta completa de las
entradas. Adems, en todo Berln se organizaban
representaciones con solistas parecidos, a precios menores
de 1 RM. Segn el resumen de Stegmann, al ofrecer tantos
eventos baratos, la Konzertgemeinde caus que una parte
de nuestro pblico migrara hacia sus conciertos, que cuestan
menos.109
Al mismo tiempo, los eventos de Kraft durch Freude
tambin afectaban a las actuaciones populares de la Orquesta
Filarmnica de Berln. En 1937, a pesar de que las entradas
iban de los 0,70 a los 2 RM, los conciertos de los sbados y
los martes apenas se llenaban hasta la mitad; en otras
pocas, la orquesta haba llegado a ofrecer hasta cincuenta
representaciones por ao. Segn el anlisis de Stegmann,

aqu es posible ver que el pblico tiene un lmite y que, como

MISHA
es lgico, va all donde puede escuchar lo que quiere
al precio
110
ms bajo. Debido a sus relaciones con la sociedad y el
ASTER
partido, Kraft durch Freude poda movilizar ms pblico y
ofrecer un mejor evento por menos dinero que la Filarmnica
sola. Por lo tanto, en 1938, la orquesta decidi que a partir
de la temporada siguiente abandonara por completo los
conciertos baratos, ya que no haba demanda, y en cambio
organizara eventos especiales con KdF.in
A fines de los aos treinta se registra una reduccin del
pblico en los conciertos populares de la orquesta, pero, al
mismo tiempo, los Conciertos Filarmnicos crecieron de dos a
tres o cuatro representaciones en cada programa. Esto
significa que, aun cuando la cantidad de asistentes a
conciertos en Berln era limitada, no slo haba un pblico,
sino diversos grupos de oyentes y oyentes potenciales. Los
conciertos de Kraft durch Freude eran baratos y de fcil
acceso, pero a la vez se trataba de eventos llamativos con
rituales nacionalsocialistas, fanfarrias, himnos... y la cruz
gamada por todas partes. Toca la Orquesta Filarmnica de
Berln reforzada, decan los carteles, y los directores (Erich
Orthmann, Olav Kielland y otros) no eran siempre de primer
nivel.112 Sin embargo, al parecer, los conciertos tenan xito.
Junto a las actuaciones de la Konzertgemeinde de Berln
(que, aunque pocas veces ofreca conciertos sinfnicos
completos, s consegua a grandes solistas como Edwin
Fischer y Georg Kulenkampff, disponibles al 10 por ciento del
precio que habra que haber pagado en la Filarmnica), sin
duda se hicieron con una gran parte del pblico de la
orquesta.113
Entre tanto, los conciertos tradicionales del conjunto
volvan a contar con el inters entusiasta de la burguesa, que

haba dejado atrs la miseria econmica de los aos ms

duros. Quera invertir los frutos de su creciente bienestar
econmico en las pequeas joyas de la cultura burguesa?
Era una consecuencia de su admiracin por Furtwngler en
la poca del Fhrer? O expresaba as su resistencia a la
politizacin de la cultura? Sobre esto slo es posible
especular. Sea como fuere, el resultado fue que la Filarmnica
era vista como un conjunto cada vez ms liberal y burgus,
sin por eso abandonar su imagen de lite.
Adems de los Conciertos Filarmnicos, la temporada de
la orquesta en Berln inclua ciclos de conciertos menores, que
abarcaban entre tres y seis representaciones bajo la batuta de
un director conocido que no fuera Furtwngler; entre ocho y
diez conciertos individuales con directores de mayor o menor
renombre que ms tarde fueron reunidos en el abono de los
Conciertos Sinfnicos, el hermano menor de los
Filarmnicos-; una serie de varias docenas de funciones
populares -conocidas como conciertos de los domingos o
de los martes-; tres representaciones corales con el Coro
Bruno Kittel; varios conciertos con la tradicional Academia de
Canto de Berln; entre una y tres actuaciones con el Coro
Filarmnico; varias representaciones de msica moderna en
colaboracin con la Academia Prusiana de las Artes; hasta
seis conciertos de verano en el Schlterhoj:; y otros eventos
especiales como obra de beneficiencia o por contrato. En casi
todos los aos y bajo distintos directores, la orquesta tambin
ofreci ciclos que se concentraban en Beethoven, con gran
xito y tiles para las polticas culturales del Reich.
Mientras la Filarmnica dejaba de ser una asociacin
libre y se converta en una institucin firme y oficialmente
regulada, todas estas formas de actuacin en pblico fueron

cambiando y refinndose a manos de los diversos gerentes

MISHA
artsticos que le tocaron en suerte.114
En 1937-1938, Hans von Benda propuso una reforma
ASTER
radical de la programacin. Para empezar, quera reducir los
conciertos de pago, una herencia de la poca en la que la
orquesta poda ser contratada por personas o grupos
particulares a cambio de un honorario. Los eventos con la
Academia de Canto eran un ejemplo de alta calidad de este
tipo de convenios. Los exitosos conciertos con este coro
antiguo y respetado se haban convertido en un clsico de
Berln, pero la Academia no tena relaciones oficiales con la
Filarmnica ni con el Reich. En esos casos, la orquesta
reciba un honorario por los servidos que cumpla para otra
organizacin. Esa era exactamente la clase de obligaciones
que von Benda quera reducir al mnimo. Si bien las
actuaciones con la Academia de Canto nunca desaparecieron
del todo, durante las temporadas siguientes el contacto de la
orquesta con el coro se redujo a eventos grandes pero
espordicos.115
Como se explic en el captulo 3, los conciertos populares
a cargo de diversos directores ya no eran rentables. Adems,
la escasez de pblico tambin tena un efecto deprimente
sobre la orquesta que, tras enormes esfuerzos -hasta 580
actuaciones por ao- se vea enfrentada a una sala
semivaca. Era inevitable que semejante carga de trabajo
terminara produciendo efectos negativos sobre el
rendimiento.116 Para paliar esa situacin, von Benda propuso
abandonar por completo los conciertos populares y ofrecer, a
cambio, cuatro conciertos navideos clsicos a precios
asequibles.117 Adems, se repetiran conciertos de las series
ms importantes a precios moderados, a travs de

organizaciones como Kraft durch Freude y la Asociacin de

Conciertos de Berln, para que en el futuro todo camarada
del pueblo pueda asistir a representaciones que antes slo
eran accesibles pagando precios muy altos.118
Para el ciclo de Beethoven de 1938, von Benda contrat a
un solo director, Cari Schuricht. Este ciclo, que distribua todas
las sinfonas y los grandes conciertos del compositor a travs
de ocho o diez noches y a lo largo de unos dos meses, era
una de las iniciativas ms exitosas de la orquesta. Si bien la
tradicin exista desde antes de 1933, la posicin destacada
de Beethoven en el canon de compositores alemanes les dio
a estos conciertos una nueva luz poltico-musical. La
seleccin de los directores estaba marcada ms por la poltica
que por la calidad: la batuta pas, entre otros, por las manos
de Heinz Bongartz, Hermann Stange, Bruno Vondenhoff,
Gustav Havemann y Walter Meyer-Giesow. La decisin de von
Benda le dio una nueva integridad artstica al ciclo: As se
har realidad la intencin de elevar el nivel general de los
conciertos. Al mismo tiempo, tambin redujo un poco el
carcter monumental de los encuentros: El ciclo adquirir
cierta flexibilidad gracias a la interpolacin de algunas piezas
de Mozart.119
A mediados de los aos treinta, el ciclo de Beethoven era
uno de los pilares de la programacin. Pero durante las
temporadas siguientes fue perdiendo importancia y termin
desapareciendo del todo: haba llegado von Westerman, que
volvi a cambiar las prioridades. Cre ciclos para abonos
independientes entre s, conformados por tres conciertos
dirigidos por Abendroth, Bhm, Jochum, Knappertsbusch y
Schuricht. Esta medida flexibiliz an ms el acceso del
pblico a los conciertos de la Filarmnica. De algn modo,
recuperaba el tipo de programacin de Wolff & Sachs,

construido en torno a directores individuales, y se concentraba

ISHA
en la audiencia burguesa, dispuesta a pagarMla
entrada
completa para satisfacer sus gustos musicales personales
ASTER
(segn fueran seguidores de Bhm, Jochum, Furtwngler,
etc.).
Las reformas de Hans von Benda en 1938 y la
reestructuracin de von Westerman en los aos cuarenta
volvan a subrayar la importancia que la orquesta confera a la
calidad y la distanciaban de los compromisos populares.
Aparte de los abonos, la Filarmnica slo ofreca tres
conciertos de msica moderna por temporada, en
colaboracin con la Academia Prusiana de las Artes (vase
captulo 5).120 En 1940, los conciertos populares -con ensayos
insuficientes y pblico escaso- se redujeron a tres actuaciones
en colaboracin con la Asociacin de Conciertos de Berln
-dentro de una serie llamada Msica alada y cinco
actuaciones junto a Kraft durch Freude que, como era comn,
repetan conciertos de otras series.121
La audiencia de la Orquesta Filarmnica de Berln se
haba vuelto ms heterognea que nunca. Esto se refleja en
las programaciones de las diversas temporadas. Las obras se
repetan con una frecuencia sorprendente, pero siempre ante
un pblico distinto. Entre abril de 1937 y mayo de 1938, por
ejemplo, la orquesta toc la Novena Sinfona de Beethoven en
no menos de seis ocasiones diferentes: el 2 de abril de 1937,
para cerrar el ciclo Beethoven, a cargo de Karl Elmendorff; en
un concierto especial de Furtwngler el 18 y el 19 de abril; de
nuevo con Furtwngler, el 6 de septiembre, en la exposicin
internacional de Pars; en el tradicional concierto de Ao
Nuevo en la Volksbhne, bajo la batuta de Arthur Rother; en
abril de 1938, como parte del nuevo ciclo Beethoven, dirigido

por Schuricht, y el 19 de mayo de 1938, en el Da de Msica

del Reich, bajo la direccin de Hermann Abendroth.
Ms all del significado ideolgico de la Novena Sinfona,
cada representacin se diriga a un pblico diferente y haba
pocas superposiciones. El ciclo de Beethoven era una serie
menor, en el que esta obra tan requerida era tocada a un
precio asequible para las familias y la comunidad en general
de Berln. El concierto especial de Furtwngler fue un evento
caro y exclusivo, fuera de abono, al que asistieron varios
jerarcas nazis y que fue transmitido por radio como un
festejo previo al cumpleaos de Hitler. La orquesta fue
enviada a la exposicin mundial de Pars por encargo del
gobierno, como embajadora musical de Alemania; all toc
ante un pblico internacional formado por turistas, periodistas
y diplomticos. El concierto de Ao Nuevo era una reunin de
gala, formal, de estilo tradicional y elegante; comenzaba a las
23 h para que, a medianoche, el ao nuevo pudiera ser
recibido con champn y la Oda a la alegra. El Da de Msica
del Reich era un acto abiertamente ideolgico, que reuna a
miembros del partido, estudiantes y pblico interesado con el
objetivo de formarlos y educarlos culturalmente.
En 1942, la Filarmnica toc la Novena Sinfona tres
veces en un mes, siempre bajo la batuta de Furtwngler: en
los Conciertos Filarmnicos, con el coro Bruno Kittel (el 21 de
marzo); en un evento de Kraft durch Freude, al da siguiente, y
en un festejo del NSDAP con ocasin del cumpleaos de
Hitler, a lo que sigui un discurso de Goebbels (el 19 de abril).
La meta original -lograr que la Filarmnica organizara sus
propios conciertos y, as, apartar a intermediarios voraces
como las agencias Wolff & Sachs o Backhaus- nunca se
alcanz. A travs de sus relaciones con los dirigentes del
Reich, la Cmara de Msica, la Asociacin de Conciertos de

Berln, Kraft durch Freude, el Ministerio de Propaganda del

MISHA
Reich y otras agrupaciones dentro del aparato
estatal y
partidario, la orquesta estaba ms expuesta que nunca a las
ASTER
exigencias de sus organizadores y benefactores. Los
Philharmonische Konzerte funcionaban prcticamente solos,
pero el resto de la temporada estaba repleto de
representaciones de compromiso, actos o conciertos
impuestos en los que la frontera entre el evento poltico y el
musical quedaba desdibujada.
En 1932, en la poca de la fusin con la Orquesta
Sinfnica de Berln, se haba previsto que la programacin
incluyera tambin una faceta social. Sin embargo, como la
ciudad de Berln perdi su influencia, esta intencin nunca se
concret. Los treinta conciertos sinfnicos populares
anunciados se diluyeron en las funciones de los sbados y los
martes, que a su vez terminaron cediendo su espacio a los
diversos eventos de Kraft durch Freude y la Asociacin de
Conciertos.122 Los eventos pedaggicos para jvenes
-organizados bajo el lema de que el conocimiento y la
prctica musical de nuestra juventud tambin la convierten en
el futuro de Alemania [...]- se redujeron de doce a nueve en
seis aos y se suspendieron por completo al desatarse la
guerra.123 En cambio, de vez en cuando, la Filarmnica daba
conciertos especiales, sobre todo para la Juventud Hitleriana.
A travs de las representaciones organizadas por las diversas
asociaciones nazis, el conjunto lleg a los odos de ms gente
joven que nunca.
Adems, la orquesta ofreca conciertos de beneficencia
para la Cruz Roja de Alemania, la Asociacin de Ayuda de
Invierno y la Pensin de Artistas. Los msicos tocaban sin
cobrar honorarios y el total de las ganancias era destinado a
esas instituciones. La orquesta tambin particip en un

pequeo nmero de conciertos para trabajadores, que se

celebraban en las mismas fbricas: en la Hugo Schneider AG
de Kpenick; para el fabricante de armamentos Stock, en
Berln-Marienfelde; para los trabajadores de Telefunken,
Siemens y la AEG Berln.124 Eran actuaciones de buena
voluntad: la orquesta no slo tocaba gratis, sino que a veces
complementaba la donacin con sus propios medios. 125 Sin
embargo, directores como Furtwngler -que seguramente
tambin tenan la obligacin de tocar para los
trabajadores se embolsaban sus honorarios habituales. 126
A menudo, como eran servicios para la comunidad de gran
envergadura, estos conciertos se grababan y ponan a
disposicin del pblico.127 Por ltimo, la orquesta tambin
tocaba ante los soldados del ejrcito en el extranjero (vase
captulo 6) y en la Filarmona. 128 Tambin aqu haba equipos
de filmacin listos para documentar estos eventos de
beneficencia.
De hecho, durante la guerra, este tipo de actuaciones con
fines benficos para trabajadores y soldados no era algo
exclusivo de la Filarmnica o de Alemania. Las orquestas de
Gran Bretaa, los Estados Unidos y la Unin Sovitica
tambin organizaban eventos por el estilo. La diferencia con la
Filarmnica radicaba en la profundidad con la que el conjunto
alemn estaba involucrado en la maquinaria estatal. En abril
de 1937, la orquesta ofreci un concierto a beneficio de la
Asociacin de Defensa Area del Reich; ms tarde ese mismo
ao, en una gira por Italia, brind un concierto de
beneficencia dirigido por Cari Schuricht, con entradas a
precio de gala que seran destinadas a fines humanitarios.
Segn se anunci, ese concierto estaba bajo la proteccin
del ministro del Reich para Propaganda y Educacin Popular,
Dr. Goebbels, y el embajador de Italia, Attolico. 129 En 1944,

von Westerman consider la posibilidad de que todos los

MISHA
conciertos de Furtwngler fueran repetidos sin coste para
familiares de soldados y trabajadores de la industria
ASTER
armamentista.130 Aqu se pona en juego el orgullo nacional,
la buena voluntad y la defensa de los propios intereses.
La Orquesta Filarmnica de Berln no poda limitarse a
sus tareas habituales. Quien disfrutaba de privilegios tan
diversos
como
este
conjunto
estaba
moralmente
comprometido -si es que no lo estaba por ley a colaborar
con la vida social y los esfuerzos de la guerra. La orquesta
tena que cuidar su imagen. Debido a las limitaciones
financieras y los escasos recursos de 1944, el plan de
conciertos gratuitos de Furtwngler slo pudo hacerse
realidad en parte (entre otras razones, porque el director no
estaba dispuesto a renunciar a su cach). 131 La realidad es
que, durante toda la poca nazi, la Filarmnica estuvo
disponible para una enorme cantidad de conciertos con fines
benficos que, hoy en da, deben verse desde otra ptica. En
1935, la orquesta ofreci una representacin especial de La
Pasin segn san Mateo de Bach, dentro del marco de una
celebracin de Bach, Handel y Schtz, auspiciada por la
Cmara de Msica del Reich. Primero se haba anunciado
que se pagara a los msicos, pero luego se dijo que el
Ministerio de Propaganda vera con agrado que la orquesta
participara sin cobrar honorarios, a beneficio de los festejos
del Reich.132 As fue cmo la Filarmnica termin tocando
gratis en el reaccionario antecesor de las Jornadas Musicales
del Reich de Dusseldorf. En su discurso, Goebbels explic
que era la primera vez que el gobierno se colocaba detrs de
semejante evento musical y luego anunci un panorama de
la obra de los tres maestros que surgieron del pensamiento
nacional y en la lucha contra la extranjerizacin. 133

Ms tarde ese mismo ao esta vez con honorarios-, la

orquesta toc obras de Liszt, Beethoven y Bruckner en el
Sportpalast de Berln, a beneficio de la organizacin social
Accin Catlica. El evento se llev a cabo durante un festejo
papal.134 Teniendo en cuenta la buena relacin del Vaticano
con el rgimen de Hitler, este evento tampoco poda ser
considerado un acto neutral. En 1937, la orquesta toc en el
21 Festival Musical de Silesia, en la ciudad polticamente
sensible de Breslavia.
El rgimen admita abiertamente la importancia de dar
visibilidad a las actuaciones de su orquesta. Una informacin
de 1942, clasificada como secreta, describa las diversas
posibilidades para utilizar al conjunto: Pedimos a la prensa
que tenga en cuenta lo siguiente: a) los tres conciertos de la
Orquesta Filarmnica de Berln con el director invitado von
Karajan, en beneficio de la Asociacin de Ayuda de Invierno
(el 27 de diciembre, abierto al pblico, en la Filarmona), para
los trabajadores de la industria armamentista de Borsigwalde
(el 28 de diciembre) y para los heridos (el 29 de diciembre, en
la Filarmona).135 En este caso queda evidente cmo, desde
el punto de vista organizativo, se podan unificar los conciertos
de beneficencia tradicional, los que eran para los trabajadores
y los que estaban destinados a los soldados.
En septiembre de 1939, Goebbels comprometi la participacin de la orquesta en varias emisiones de radio: El seor
ministro del Reich Dr. Goebbels orden que en breve
toquemos una serie de conciertos para la radio. 136 La primera
emisin se pudo escuchar el lunes 11 de septiembre de 1939
a las 20 h. El programa inclua la Sinfona n. 1 de Brahms y la
obertura Leonor n. 3 de Beethoven, dirigidas por Karl Bhm.
Antes de la emisin se llev a cabo un ensayo de dos horas.
Por un lado, la radio era un medio nuevo que ofreca la

oportunidad a la orquesta para presentarse ante millones de

MISHA
oyentes; por el otro, el hecho de que en septiembre
de 1939,
mientras el ejrcito de Hitler arrollaba a Polonia por medio de
ASTER
su Blitzkrieg, se emitieran diez conciertos ms dos de ellos
bajo la batuta de Furtwn- gler era una manifestacin
claramente poltica.137 Estos programas se convirtieron en la
base de la serie Msica inmortal que, a travs de emisiones
de conciertos y anuncios de cine, festejaba con gesto
patritico la inmortal msica alemana.
En general, haca tiempo que las emisiones radiofnicas
formaban parte de las actividades de la Filarmnica. Antes de
1933, la Compaa de Radio del Reich (CRR) haba realizado
aportaciones econmicas importantes para la orquesta y
sigui siendo un socio activo, aunque ya no fuera una fuente
vital de dinero. La CRR transmita muchos conciertos desde la
Filarmona, pero tambin haca grabaciones en sus propios
estudios, destinadas slo a la emisin por radio. Era uno de
los medios de propaganda preferidos de Goebbels, que le
exiga que estimulara el patriotismo de la poblacin a travs
de abundantes emisiones culturales. Por supuesto, la
Orquesta Filarmnica de Berln, el valioso tesoro musical de
Goebbels, desempeaba un papel fundamental. Serva para
transmitir el placer del arte y el orgullo nacional a los oyentes
en Alemania (y, a travs de la onda corta, tambin a los del
exterior).
El contrato entre la CRR y la Filarmnica inclua cuatro
reas: los conciertos para la radio; la transmisin de los
Conciertos Filarmnicos; la transmisin de otros conciertos de
la orquesta, y la produccin de grabaciones comerciales. Por
lo general, los conciertos para la radio eran funciones de
encargo, como la de septiembre de 1939 138 (una transmisin
especial de Wagner a travs de onda corta para Amrica del

Norte y del Sur), la Noche Sueco-Noruega de 1937 o el

evento en honor al 85 aniversario del fallecimiento de Chopin.
En los conciertos para la radio, la Filarmnica actuaba con
una formacin reducida de 61 msicos y sola tocar obras
clsicas, ms cortas y populares, o fragmentos sinfnicos bajo
un director que era elegido por mutuo acuerdo. Antes de la
guerra se emitan unos cinco conciertos de este tipo por ao,
una cantidad bastante exigua. La razn estaba en el alto coste
del transporte de los instrumentos desde la Filarmona hasta
los estudios y en los honorarios de los msicos, que cobraban
50 RM por dos ensayos y una representacin. 139 Adems, la
CRR tena su propia Orquesta de Radio del Reich. Por ltimo,
exista cierto temor de que los conciertos especiales
terminaran perjudicando el xito de las funciones de la
Filarmnica.
Sin embargo, la venta de entradas no era un problema en
los Philharmonische Konzerte, a pesar de que, a partir de
1938 y con la anuencia de Goebbels, eran transmitidos por
radio los lunes por la noche (en vivo o grabados
previamente).140 La orquesta reciba 45.000 RM por
temporada en concepto de derechos de emisin y la CRR se
aseguraba la primera y la segunda transmisin. Por encima de
todo esto, las partes estaban de acuerdo en que una difusin
de los Conciertos Filarmnicos a travs de emisoras
extranjeras es deseable desde un punto de vista de la poltica
cultural.141
La transmisin regular de conciertos fuera de abono
tambin cumpla una funcin de poltica cultural. Las
condiciones eran similares a las de los Philharmonische
Konzerte, aunque se pagaba un honorario menor. La emisora
poda elegir con libertad los fragmentos y los horarios para
cada programa.142 Esto result especialmente til para

programaciones estratgicas como, por ejemplo, la de los

MISHA las
festejos de los cumpleaos de Hitler. A menudo,
actuaciones de la orquesta que se oan en la radio no tenan
ASTER
ninguna relacin directa con el evento en cuestin. 143
En lo que se refiere a las grabaciones comerciales, si se
pactaban los honorarios y los tiempos, la Filarmnica estaba a
disposicin de la CRR -y de cualquier otra compaa
discogrfica- para casi cualquier repertorio y con cualquier
partenaire musical. Las ganancias por venta de discos an
eran limitadas y, en comparacin con las transmisiones
radiofnicas, los conciertos en directo y las giras, los discos
tenan escaso valor de propaganda. Por eso no hay muchas
grabaciones comerciales de la Filarmnica durante la poca
nazi. Hubo algunas para distintos sellos, como la Deutsche
Grammophon, EMI-Electrola o Polydor. Pero, incluso en este
campo relativamente acotado, los protagonistas se
enfrentaron con sus propias luchas personales, polticas y
comerciales: en 1938-1939, medio ao despus de que
Furtwngler hubiese grabado la Sinfona n. 6 de Tchaikovsky
para EMI, los msicos fueron contratados otra vez para grabar
la misma obra, bajo la batuta de Herbert von Karajan y para
Polydor.144
El aluvin de emisiones radiofnicas de la Filarmnica
que se registra al comienzo de la guerra deja en claro el valor
que los nazis otorgaban a la msica como fuente de estmulo
para los sentimientos patriticos. Con toda intencin,
reservaron un lugar preponderante para la orquesta en la
campaa de propaganda interna durante la guerra. En la
temporada 19401941, aparte de los Conciertos Filarmnicos
que se radiaban todos los sbados, la radio alemana
transmiti siete conciertos radiofnicos adems de fragmentos
selectos de diversas representaciones.145 En la temporada

siguiente, la orquesta grab cuatro discos para la CRR, que

se producan expresamente para la radio.146
El significado que se le otorgaba a la msica en medio de
todos los esfuerzos de la guerra se refleja claramente en una
serie ya mencionada: llevaba el ttulo macabro de Msica
inmortal y comenz en la temporada 1942-1943. Se trataba de
una especie de coproduccin entre dos instituciones
controladas por el Ministerio de Propaganda, la Cmara de
Msica del Reich y la CRR, y la intencin era promover una
combinacin ideolgica entre los sacrificios que exiga la
guerra y el triunfo de la cultura alemana. Por su experiencia
laboral anterior en la radio, Gerhart von Westerman estuvo al
cargo de la planificacin del contenido que, hasta 1945,
estaba conformado por un programa completo por semana.
Se trataba de una agenda muy apretada, por lo que no slo se
utilizaba material de la Filarmnica, sino tambin de otras
orquestas alemanas y material de archivo; adems, se
transmitan grabaciones de peras como, por ejemplo, la
Tetraloga de los anillos de Wagner (desde Bayreuth).147
Los objetivos de la serie Msica inmortal reflejan la
mezcla polifactica de elementos polticos, ideolgicos,
pedaggicos y de entretenimiento que caracterizaban muchas
actividades de la Filarmnica durante la poca nazi. Sin
embargo, los debates en torno a este ciclo siempre se
maquillaron con argumentos relativos a la calidad. En 1944,
Furtwngler se lament junto a von Westerman por los
dilemas que planteaba la programacin: Entiendo muy bien
su incomodidad con respecto a la msica inmortal. Preparar
un programa de altsima calidad cada ocho das no es, de
verdad, un trabajo menor. Me temo que sin repeticiones y
otras concesiones, a la larga ser imposible. Es que el
repertorio por no hablar de los msicos tiene sus

lmites.148 La sensibilidad de este comentario es tan

MISHA
elocuente como su lgica particular y retorcida, tpica de la
forma velada de expresin de los artistas de la poca. La
ASTER
paradoja: tanto Furtwngler como von Westerman se sentan
seriamente comprometidos con la integridad artstica (la meta
era un programa de altsima calidad, no slo una
compilacin propagandstica), incluso cuando el foro para su
concrecin fuera una fuente de problemas inimaginables, a los
que alude simblicamente el repertorio con sus lmites.
Y sin embargo... la temporada 1939-1940 estuvo bajo el
signo de la guerra, como explic el director artstico von
Westerman en su informe para el Ministerio de Propaganda:
A travs del decreto del seor ministro del Reich para
Educacin Popular y Propaganda, que orden la
continuacin de las actividades culturales durante la
guerra, no obtuvimos slo la posibilidad, sino ms bien el
compromiso, de llevar a cabo todos los conciertos
planeados para la temporada. Al hacerlo, nos dimos
cuenta de que los temores que albergbamos acerca del
efecto negativo sobre la asistencia que podran haber
tenido las medidas impuestas por la guerra (el
oscurecimiento, la limitacin de los medios de transporte,
etc.) haban sido infundados. Al contrario: la experiencia
de la guerra despert en el pblico alemn un inters an
ms grande e intenso por las representaciones de
msica seria.149
All donde surgan los problemas -como en los viajes internos
por Alemania, por ejemplo para los conciertos tradicionales de
Hamburgo-, intervena el gobierno asegurando la
disponibilidad de los medios necesarios.150

De hecho, los primeros aos de la guerra fueron una de

las pocas de mayor xito para la Filarmnica, ya que todos
los aspectos de su existencia musical, poltica, comercial y
social se encontraban en armona. A travs de la guerra, la
orquesta encontr un sentido an ms profundo para su
quehacer: la experiencia musical adquira una nueva
dimensin, generaba entusiasmo en los oyentes y dilua
todava ms las fronteras entre el servicio de bien pblico y la
propaganda. En las temporadas que se extendieron entre
1939 y 1942, la Filarmnica -que disfrutaba de la notable
combinacin de una presencia extendida, xito ante un
pblico amplio, una programacin consecuente y carga laboral
soportable para los msicos- se encontraba en la cima de su
actuacin como Orquesta del Reich.
Pero la suerte de la guerra se torci. El oscurecimiento,
las limitaciones para viajar y los ataques areos se
convirtieron en una peligrosa realidad cotidiana. El inters por
la msica seria no haba disminuido, pero se haba vuelto ms
difcil de satisfacer: el pblico tena problemas para asistir a
los conciertos, y los msicos, para cumplir con sus
obligaciones. En su informe de 1942-1943, von Westerman
escribi: La intencin de cargar lo menos posible a los trenes
del Reich ha trado como consecuencia que, en el cuarto
invierno de la guerra, dejaremos totalmente de lado las giras
por el territorio alemn.151 Los abonos de Hamburgo, una
tradicin con ms de cincuenta aos de existencia, fueron
interrumpidos. El mismo ao se adelantaron los conciertos de
Berln, para que empezaran a las 18:00 o 18:30 h. 152 Ms
tarde, los programas fueron limitados a media hora, para que
los asistentes pudieran volver a casa antes de los
oscurecimientos.153 Se distribuyeron indicaciones para que, en
caso de alarma por ataques areos, todos los oyentes se

dirijan a los pasillos y a los guardarropas de la planta baja. 154

MISHA
Cada vez ms a menudo las sirenas de las alarmas
interrumpan los conciertos, por lo que tanto el pblico como la
ASTER
orquesta se pasaban horas en el bnker.
El 28 de noviembre de 1943 fue la primera vez que un
concierto -se trataba de uno de los Philharmonische Konzerte,
dirigido por Karl Bhm tuvo que ser completamente
interrumpido por culpa de un ataque areo. Esa misma
semana, un bombardeo de los aliados destruy la histrica
Academia de Canto de Berln (el actual Teatro Maxim
Gorki),155 as como las oficinas administrativas de la
Filarmnica. Por razones de seguridad, la gerencia de la
orquesta pas el tradicional concierto de Ao Nuevo a la tarde
del 1 de enero.
Los miembros de la Filarmnica teman lo peor y no dudaron en utilizar su lugar de privilegio para acceder a medidas
de proteccin; tambin se dirigieron al Estado pidiendo permisos especiales para Karl Stegmann, Lorenz Hher y
Friedrich Quante, el bibliotecario especializado en msica del
Ministerio de Propaganda. Ante nuevos ataques terroristas
deban dirigirse con la mayor velocidad posible, a pesar de la
alarma, al edificio de la Filarmona: Solicitamos que los
documentos estn redactados de tal modo que, llegado el
caso, permitan la utilizacin de lugares libres en vehculos
militares u oficiales, para poder llegar ms rpido a la
Filarmona.156
La noche del 30 de enero, un bombardeo britnico
tambin destruy ese edificio.157 A pesar de la defensa
antiarea y de la rpida actuacin que haban podido poner en
marcha los funcionarios ms importantes de la orquesta, la
sala mayor se quem totalmente. La sala Beethoven, que
estaba al lado, result muy daada, pero todava poda ser

utilizada. Un nmero incalculable de instrumentos, notas y

documentos de la orquesta fueron vctimas de las llamas. Los
daos materiales fueron grandes; el choque psquico para los
miembros de la orquesta, terrible. La administracin reaccion
de inmediato: para sus prximos conciertos del 7 y 8 de
febrero, alquil la sala de la Opera Estatal. Por razones
financieras y de seguridad, en los dos das, tanto por la
maana como por la tarde, se toc el mismo programa de
Furtwngler.
Los Conciertos Filarmnicos siguientes -el 20 y el 21 de
febrero- fueron cancelados, igual que el primero de dos conciertos que iba a dirigir Bhm a principios de marzo. 158 Sin
domicilio fijo, la Filarmnica actuaba en distintos escenarios
de Berln: la Opera Estatal, el Palacio Titania, el Volksbhne,
la catedral, la Sala Beethoven y otros. Las salas, cuyos
tamaos variaban mucho, eran elegidas segn la
disponibilidad existente y el pblico esperado. Los conciertos
con Knappertsbusch, por ejemplo, atraan ms gente que los
de Robert Heger o Jochum y, por lo tanto, se celebraban en la
catedral de Berln. Aquellos que tenan directores menos
conocidos eran desterrados a lugares como la escuela
profesional de Nueva Lichtenberg.159 Para los Philhar
monische Konzerte hacan falta una acstica mejor y un
ambiente ms confortable. Fueron alojados en la Opera
Estatal, a pesar de que contaba con menos asientos que la
vieja Filarmona. Sin embargo, la bsqueda de escenarios
donde actuar no era la nica preocupacin que acosaba a la
orquesta. Los directores que venan del extranjero estaban
cancelando sus contratos y la Filarmnica se vea obligada a
devolver el dinero de las entradas.160
Como las finanzas, la programacin y la moral de su
orquesta se encontraban tan afectadas y, encima, sta ya no

contaba con un escenario fijo, el Ministerio de Propaganda

ISHA
decidi enviar al conjunto de gira para aliviarM
un
poco la
situacin. La mayora de los conciertos pendientes en Berln
ASTER
fueron cancelados y, a mediados de marzo, la orquesta parti
hacia Escandinavia. Regres brevemente para actuar en el
cumpleaos de Hitler -bajo la batuta de Knappertsbusch y
volvi a salir en un viaje imprevisto de seis semanas rumbo a
Francia, Portugal y Espaa. Durante la estancia en la
pennsula Ibrica, la orquesta rod una pelcula de
propaganda. Regres en junio, pasando por Pars en la
misma semana en la que los Aliados desembarcaban en
Normanda. En cuanto llegaron, los msicos comenzaron sus
vacaciones de verano.161
Tambin entonces, la orquesta sac ventaja de su
relacin privilegiada con el rgimen. El Ministerio de
Propaganda se ocup de que, entre fines de julio y mediados
de septiembre, los msicos y sus familias pudiesen alojarse
en la localidad relativamente segura de Baden-Baden. Los
instrumentos se guardaron en un lugar a salvo en las afueras
de Plassenburg, en Coburgo (Baviera),y la orquesta
desalojada dio conciertos para el pblico de ciudades de
provincia como Rastatt, Gaggenau y Lahr. Durante sus
extensas vacaciones, los msicos grabaron una serie de
piezas para la radio, dirigidos por Robert Heger.
Cuando, finalmente, la orquesta regres a Berln en
septiembre de 1944, no slo haba cambiado el perfil de la
ciudad, sino tambin su vida cultural. En otoo de ese ao,
todos los hombres fsicamente aptos de las instituciones
culturales alemanas fueron llamados al frente. En Berln, entre
otros, se disolvieron la orquesta y la formacin de la Opera
Estatal -a pesar de la mano protectora de Goring-, el Coro
Bruno Kittel y el Coro Filarmnico. A los teatros y los conjuntos

musicales comerciales les toc una suerte similar. Slo

subsista la Filarmnica de Berln.
La larga pausa estival haba permitido que la
administracin y los polticos pensaran en todos los detalles
de la temporada orquestal 1944-1945. Los primeros
Conciertos Filarmnicos tuvieron lugar en la entonces
desocupada Opera Estatal, pero a partir de diciembre la
mayora de los conciertos de abono fueron transferidos al
Palacio Admiral. En los estamentos polticos se haba decidido
que en la Opera Estatal slo se haran representaciones
privadas, sin venta de entradas, a modo de reuniones
sociales de la casa o del partido, pero ningn concierto
pblico.162 En enero de 1945, la Opera tambin fue vctima
de las bombas, por lo que, en los ltimos meses de la guerra,
la Filarmnica tuvo que mudarse an ms lejos de las puertas
de la ciudad.
El pblico disminuy, la cantidad de funciones se redujo.
Las actividades principales de la orquesta se concentraban en
tratar de alcanzar a la mayor cantidad posible de oyentes. Las
emisiones radiofnicas y los conciertos masivos tuvieron prioridad. En diciembre y enero, Abendroth y Keilberth dirigieron
una serie de conciertos; el 22 y el 23 de enero, Furtwngler
dirigi el ltimo Concierto Filarmnico antes de abandonar el
pas. Luego siguieron tan slo una ceremonia fnebre en la
Kuppelsaal del Campo de Deportes del Reich, con una nueva
obra coral de Willi Traeder (21 de febrero), un concierto para
la Juventud Hitleriana (27 de marzo), una funcin a beneficio
del ejrcito en Zossen (27 de marzo), una representacin del
Rquiem de Mozart con el Coro Lamy -el Coro Bruno Kittel ya
no exista en la sala Beethoven (29 y 30 de marzo), 163 as
como un ltimo preludio de los Meistersinger para soldados y
oficiales nazis en la Ciudad Olmpica de Berln (7 y 13 de

abril). En la sala Beethoven, ya sin calefaccin, se tocaron los

MISHA
ltimos conciertos: entre otros, el Rquiem Alemn de
Brahms, bajo la batuta de Georg Schumann y con algunos
ASTER
miembros que an quedaban de la Academia de Canto de
Berln (14 de abril).164
No hay datos acerca de la hora en la que se llevaron a
cabo estas ltimas funciones, ni para quin estaban
pensadas. A mediados de abril, la Armada Roja ya estaba
delante de Berln. Los hombres que servan para el combate
haca tiempo que haban sido enviados al frente. El
Volkssturm la milicia creada hacia el final de la guerra para
defender al pueblo alemn- dominaba las calles; todos
aquellos que eran demasiado jvenes o viejos para luchar se
mantenan bien escondidos. La guerra haba llegado a casa;
los msicos se vieron expuestos al terror y sufrieron en su
propia carne la tormenta de muerte y destruccin que su
propio rgimen haba desencadenado. 165 Amigos y colegas
moran, familias quedaban destruidas, calles enteras ardan y,
sin embargo, la orquesta segua tocando.
Adems de estos deprimentes ltimos conciertos y
despus de los eventos masivos para los soldados y la
Juventud Hitleriana, hubo una ltima orden: el 11 de abril de
1945, el ministro de Armamento del Reich, Albert Speer,
organiz un concierto privado con la orquesta en la sala
Beethoven. Speer era un hombre culto y un gran amante de la
msica. Los artistas de la Filarmnica le deben la vida, ya que
como se explica en el captulo 2- fue l quien logr
prorrogar la posicin de Uk, segn algunos informes incluso
en contra de la voluntad de Goebbels. Tocando obras de
Beethoven, Bruckner y Wagner, el conjunto agradeci a quien
lo estaba rescatando y se inclin una ltima vez ante un

representante del rgimen que haba llevado el sonido de la

orquesta hasta los odos de millones de personas.

MISHA
Captulo 5

ASTER

La programacin musical en poca de cambios

S, nuestra msica alemana...! All afuera, en el mundo,

pueden tener infinidad de posesiones, pueden ser ms ricos
en petrleo y en carbn y en oro, pero en el reino de la
msica, delante de nuestro trono, todos se convierten en
tenderos miserables. Slo en el corazn de Alemania poda
nacer el cantor de Toms, Bach; slo aqu pueden cantar as
an hoy. Oyen el sonido puro y casto? Y Bach... tan slo fue
uno en la larga lista de los grandes! Ah estaba su
contemporneo, Friedrich Handel, a quien all en frente, en
Inglaterra, donde vivi, llamaban el Oso alemn.Y Gluck y
Haydn y... Mozart. Basta con que alguien pronuncie su
nombre para que un brillo dorado caiga sobre todo lo terrenal.
Y los dems... qu ricos somos, qu ricos! Franz Schubert, el
cantante de canciones; [tambin Wagner,] el hombre de los
Meistersinger y del Trat. Johannes Brahms... y Antn
Bruckner: con l, saben, cada vez se vuelve a abrir el cielo y
veo tocar a los ngeles. Los ngeles grandes y los pequeos
y los muy pequeos, con sus piernitas desnudas y regordetas,
y Dios, el Seor, en el medio, ay. Y los grandes de nuestros
das, cuando suenan bajo tu batuta, Furtwngler: Reger,
Strauss, Pfitzner. Creo en los milagros eternos de la msica
alemana. Santificada sea la msica que plantea los misterios
del mundo y los resuelve... Su tono y su sonido es como la

voz de la eternidad. (Extracto del guion para la pelcula

Philharmoniker, de 1943.)1
En lo referente al repertorio, los nacionalsocialistas tenan
preferencias claras que eran el resultado de una combinacin
contradictoria entre valoracin esttica, principios ideolgicos
y gustos personales. Juzgaban la msica siguiendo criterios
de interpretacin que tenan fuertes connotaciones polticas;
se atenan a una construccin ideolgica que postulaba la
unidad entre la msica elevada y la popular o de
entretenimiento. Vean a los clsicos alemanes y a aquellos
compositores que eran considerados sus herederos como
representantes de las autnticas races del pueblo
germano. En la prctica, esto significaba que las obras
alemanas clsicas de los siglos XVIII y XIX, as como las
obras de compositores alemanes que seguan el lenguaje
romntico, ocupaban parte preponderante del repertorio. Esta
seleccin era el producto de la suposicin pseudocientfica de
que exista una cultura alemana superior y de la idea de que
los mticos valores alemanes deban luchar contra las
influencias extranjeras y degeneradas. No es casualidad
que tambin en ese caso se reflejara el gusto personal de los
lderes del partido y del Estado.
Los nacionalsocialistas apoyaban su msica preferida a
travs de informaciones tendenciosas en la prensa que
perteneca al partido o estaba controlada por el Estado-, de la
financiacin pblica de recitales o eventos que se adaptaban
a sus gustos y del respaldo que Hitler, Goebbels, Gring,
Rosenberg y Ley hacan llegar a estas obras, que tena una
importante repercusin en el pblico. Mucho tiempo antes de
que el partido tomara el poder, los discursos, los escritos
polticos y los medios devotos ya haban difundido sus

preferencias musicales. Por lo tanto, tras el nombramiento de

MISHApocos
Hitler como Canciller del Reich, hubo llamativamente
casos en los que el gobierno necesit establecer de forma
ASTER
explcita qu piezas podan ser tocadas y cules no.
Obviamente, se impuso el antisemitismo; pero incluso para
adecuar el resto del repertorio no hizo falta mucha ayuda
oficial.
En lo que respecta a la Orquesta Filarmnica de Berln, la
razn ms evidente para este tipo de reaccin radicaba en el
control poltico directo. Por lo general, la influencia poltica
abierta sobre la programacin se daba slo en las
representaciones que se encontraban expresamente bajo la
tutela nazi, como, por ejemplo, los eventos organizados por el
partido y las reuniones auspiciadas por el Estado. A eso se le
sumaba la participacin de la orquesta en las Jornadas del
Partido de Nremberg, los diversos eventos musicales y
artsticos en Munich y en Dusseldorf o los aniversarios
especiales. Cuando llegaba un encargo, ste sola incluir
alguna idea general sobre el contenido, ciertas preferencias
estticas, pero de forma ms bien indefinida. En 1937, el
administrador de Cultura del Reich le escribi a Karl Bhm: A
instancias del seor ministro del Reich Dr. Goebbels, usted ha
sido elegido para dirigir la msica introductoria (sinfona) de la
sesin anual de la Cmara de Cultura del Reich, el 26 de
noviembre por la maana, en la Filarmona. Le solicito que se
ponga en contacto conmigo cuanto antes y me haga saber
sus propuestas o su seleccin de una pieza musical. 2
El texto defina el marco general, las expectativas, pero
quedaba en manos del director presentar las propuestas
precisas Bhm prepar un programa con obras de Schumann
y Wagner, que era festivo y, a la vez, compatible con las ideas
nacionalsocialistas.

En 1943, a Hitler le dio por escuchar algunas de sus

piezas favoritas tocadas por la Filarmnica y dirigidas por
Furtwngler: El Fhrer desea que en el programa figure la
sinfona de Bruckner en combinacin con sinfonas de
Beethoven.3 Desde cierto punto de vista, el Ministerio, el
gobierno y el partido tenan todo el derecho del mundo a
formular este tipo de peticiones. Al fin y al cabo, eran los
dueos de la orquesta, se hacan cargo de su financiacin y,
en esta clase de ocasiones, tambin se ocupaban de
conseguir el lugar donde actuar. Por supuesto, disponer de
semejante instrumento para satisfacer deseos personales era
un lujo extraordinario que se concedan los lderes nazis, pero
por lo menos les dejaban la libertad a los directores y a la
orquesta de elegir qu obras de Bruckner y Beethoven iban a
tocar.
Por ms que las peticiones musicales que respondan a
razones polticas significasen una evidente limitacin de la
libertad musical de la Filarmnica, las exigencias solan
coincidir con el repertorio central del conjunto. En 1935, por
ejemplo, en los 178 programas de la orquesta se escucharon
85 obras de Beethoven, 45 de Brahms, 28 de Bach, 16 de
Handel, 15 de Pfitzner, 20 de Robert Schumann, 29 de
Richard Strauss, 16 de Wagner, 19 de Weber, 16 de Bruckner,
26 de Haydn, 38 de Mozart y 20 de Schubert. El nico
compositor no germano era Tchaikovsky, presente con un
nmero de dos dgitos: 18 piezas.4 Esta relacin se mantuvo
bsicamente igual a lo largo de los diez aos siguientes; el
punto fuerte del repertorio era el canon alemn. Por esta
razn, despus de hacerse cargo de la orquesta, el Ministerio
no necesit inmiscuirse en su poltica de programacin. Las
preferencias musicales de los nacionalsocialistas y el

repertorio central de la Filarmnica armonizaron muy bien

MISHA
desde el principio.
Hay una serie de razones para que esto haya sido as. En
ASTER
1933, los ciclos ms importantes para la orquesta eran los
conciertos populares de los domingos y los martes, as como
los exigentes Conciertos Filarmnicos. Para atraer suficientes
oyentes y, de esta manera, asegurarse cierto xito comercial,
los programas populares deban mantenerse dentro de un
marco de obras y gneros conocidos, de fcil acceso. Un
concierto tpico de este estilo fue el del 24 de septiembre de
1933, bajo la batuta de Heinz Bongartz:Wagner, el preludio de
los Meistersinger; Mozart, Pequea msica nocturna; Bach,
adagio y fuga de la Suite en sol menor; Beethoven, obertura
Leonor n. 3;Weber, el preludio de Euryanthe; obras para
chelo de Chopin, Faur y Popper; por ltimo, la msica de
Karl Goldmark para el ballet La reina de Saba. Estos
programas variopintos no representaban ningn riesgo
artstico; la orquesta no poda permitirse el lujo de irritar o,
menos an, de distanciar a un pblico burgus y caprichoso
cuando, en el Berln de los aos treinta, haba
entretenimientos de sobra. Los nacionalsocialistas podan
estar en desacuerdo con algunos de estos compositores por
razones racistas, pero en general los programas de los
conciertos populares -que conformaban casi la mitad de las
funciones de la orquesta en Berln coincidan con las
expectativas del partido.
Estos conciertos populares no resultaban atractivos slo
para los sectores menos educados del pblico. La
Filarmnica, que hasta 1934 haba sido una empresa privada,
estaba acostumbrada a adaptar su programa al gusto de
particulares pudientes que alquilaban al conjunto para sus
propios fines. Melmanos adinerados podan or al conjunto

tocando su msica preferida. Cuando la Filarmnica se

convirti en Orquesta del Reich, cambiaron los mecenas, pero
no el gusto. En 1935, Paul Winkelsesser, un hombre que
durante aos haba apoyado a la Filarmnica, al fallecer leg
a su orquesta preferida la bonita suma de 40.000 RM. Sin
embargo, puso una condicin: que en una funcin cercana a
su cumpleaos, a mediados de enero, se toque un concierto
en su memoria. El mecenas fallecido tambin dej establecido
el programa, que da testimonio de su gusto musical: la
Inconclusa de Schubert, el concierto doble para dos violines
de Bach y tres movimientos de la Novena Sinfona de
Beethoven. Este programa se toca siempre en los das de la
conmemoracin.5 La tradicin de Winkelsesser se mantuvo
hasta 1937.
Los Conciertos Filarmnicos, en cambio, eran dominio de
Furtwngler. El era el nico responsable de la programacin,
incluyendo la eleccin de los solistas, los directores invitados
y el repertorio. Pero incluso en este caso regan, hasta cierto
punto, las consideraciones comerciales. Los Philharmonische
Konzerte eran la fuente de ingresos ms importante de la
orquesta y no podan ser puestos en peligro con la eleccin de
repertorios arriesgados. Adems, el Berln de los aos veinte y
treinta se caracterizaba por una atmsfera cosmopolita,
progresista en cuanto a gustos musicales, y la Filarmnica no
era un bastin puramente conservador, aun cuando -por su
organizacin y su pblico- se trataba de una institucin
bsicamente burguesa. En la temporada 1920-1921, la ltima
que estuvo a cargo de Arthur Nikisch, los diez Conciertos
Filarmnicos incluyeron varias piezas exigentes: Aparicin
fantstica de un tema de Berlioz, de Walter Braunfelds, la
Sinfona n. 7 de Mahler, el Concierto para violn de Ernst von

Dohnnyi, un Rond para orquesta de Eduard Erdmann y la

MISHA
obertura sinfnica Sursum Corda de Erich Wolfgang Korngold.
La seleccin de Nikisch muestra el inters del director por la
ASTER
msica moderna, sin atreverse demasiado con la
vanguardia radical de un Webern o un Vrese.
El repertorio de Furtwngler tambin se extenda mucho
ms all de las obras clsicas del romanticismo alemn. De
todos modos, su programacin para la Filarmnica se
diferenciaba de la de su antecesor. En 1922-1923, su primera
temporada como director de los Philharmonische Konzerte,
Furtwngler dirigi varias obras de compositores que todava
estaban vivos: En Saga de Sibelius, la obertura de Pfitzner
para Kthchen de Heilbronn, el Concierto para violn de
Glasunow, Till Eulenspiegel de Richard Strauss, la Sinfona n.
2 de Max Trapp y las Cinco piezas orquestales Op. 16 de
Schnberg. En las temporadas siguientes, su repertorio
tambin incluy a compositores como Stravinsky, Mahler,
Schnberg y Hindemith. Pero, en general, tanto sus
elecciones de programacin como el carcter de sus propias
obras delataban una clara preferencia por el estilo romntico y
desbordante. Ms tarde, fundamentando su repertorio,
Furtwngler explicara:
Si me preguntan por qu hay ciertas obras de los siglos
XVIII y xix que toco una y otra vez, en el fondo slo puedo
dar una respuesta: porque en primer lugar [...] yo no toco
msica como un turista curioso o como alguien con
intereses cientficos, sino como un enamorado. Dirijo las
grandes obras porque las amo. El entusiasmo, la calidez,
la dulzura, la belleza, la grandeza que esta msica de
primer nivel -y slo ella- despiertan en m, es la fuente, la
razn de toda mi actividad.6

Est claro que Nikisch no eligi las obras de

compositores total o parcialmente judos como Braunfeld,
Mahler y Korngold por tratarse de piezas de autores judos.
Por el otro lado, no es lcito afirmar que dejando de lado a
Schnberg- Furtwngler evitara conscientemente a los
compositores judos.7 Se trataba de valoraciones estticas
ms que de prejuicios raciales. Durante el nazismo, todos los
compositores mencionados y dirigidos por Nikisch en 19201921 fueron prohibidos o fuertemente atacados. No slo por
su ascendencia, sino tambin por sus tendencias musicales
progresistas.8 El repertorio de Furtwngler, en cambio, ya en
1922 coincida con las lneas marcadas por los
nacionalsocialistas. El programa de los Conciertos
Filarmnicos de la temporada 1932-1933, la poca de
transicin de la Repblica de Weimar al rgimen nazi, inclua
seis obras de compositores vivos: el Concierto para piano n.
5 de Prokfiev (con el compositor sentado al piano),
Variaciones y fuga de Gottfried Mller,9 dos piezas cortas de
Karl Marx y Hugo Reichenberg, Till Eulenspiegel de Richard
Strauss y el estreno del Mouvement symphonique n. 3 de
Arthur Honegger.
Strauss, admirado con la misma intensidad antes y
despus de 1933, ya era un clsico mientras viva. Haca
tiempo que sus poemas sinfnicos se haban ganado un lugar
fijo en el repertorio clsico de Alemania. Para muchos, Strauss
era el heredero legtimo de Wagner, y los nazis estaban tan
fascinados con l como l mismo qued notablemente
encandilado por ellos.10 De los dems compositores
contemporneos incluidos en el repertorio de 1932-1933, los
alemanes Mller, Marx y Reichenberg se mantuvieron en el
programa durante toda la poca nazi. Formaban parte de

aquellos creadores cuyo idioma musical estaba fuertemente

MISHA
enraizado en el siglo xix. Mller se hizo miembro del partido
en 1933 y dedic a Adolf Hitler su Rquiem heroico alemn.11
ASTER
Ms all de esta dedicatoria, tanto Goebbels como
Furtwngler apreciaban su obra: Con el Fhrer a un ensayo
de la Filarmnica y el Coro Kittel, Rquiem alemn de Mller.
Lo escribi a los diecinueve aos. [...] Volcnico, hbil,
arriesgado, moderno, pero musical. Tal vez un gran talento
para el futuro. El Fhrer est muy impresionado. Tambin
Furtwngler, que est aqu, habla positivamente. Mller an
es joven, parece inconsciente, nada rutinario. 12
Arthur Honegger, uno de los compositores extranjeros
que figuraban en la temporada 1932-1933, volvi a aparecer
despus de la guerra. Hasta 1933, el msico francs haba
tenido una buena relacin con la orquesta: al fin y al cabo,
durante los ltimos diez aos sta haba incluido siete obras
suyas en el programa. Honegger incluso haba dedicado su
Mouvement symphonique n. 3 a la Filarmnica y a
Furtwngler. Con su idioma personal, rico y armnico, influido
por Bach, la msica de Honegger era moderna sin ser
provocadora. No hay pruebas de que la representacin de sus
obras en Alemania haya sido prohibida oficialmente. Pero
mientras que la msica de Debussy, Ravel, Roussel, Jean
Franf aix y otros compositores franceses segua sonando
-bajo la batuta de directores como Dimitri Mitropoulos, Leo
Borchard y Herbert von Karajan-, Furtwngler dirigi slo una
obra ms de Honegger al frente de la Filarmnica: fue en
1952, en un concierto para festejar los 70 aos de la orquesta.
Como Honegger tampoco aparece en los programas de
Furtwngler entre 1947 y 1954, cabe suponer razones ms
musicales que polticas para su ausencia entre 1933 y 1945.

Con respecto a la esttica musical nacionalsocialista,

Serguei Prokfiev ofreca ms motivos de conflicto: su msica
era atrevida, aunque no revolucionaria; l era famoso, pero
duda- dao sovitico. En la temporada 1938-1939, su msica
se interpret en dos ocasiones. En 1939, Claudio Arrau toc
con la orquesta su Concierto para piano n. 3 y, en 1940,
cuando el pacto de Hitler y Stalin ya se estaba tambaleando,
Heinz Stanske se hizo cargo de la parte solista del estreno
alemn del Concierto para violn n. 2. El rgimen no saba
muy bien cmo clasificar al compositor y en 1941 rechaz su
msica, cuando la guerra con la Unin Sovitica hizo
imposible la puesta en escena de las obras de un enemigo
mortal. No hay causas externas visibles para que Furtwngler
no incluyera una sola pieza ms de Prokofiev en el programa.
Las prohibiciones ideolgicas no eran fundamentales; se debe
haber tratado, ms bien, de una cuestin de gustos musicales.
Los ejemplos de Honegger y Prokofiev muestran que la
buena coordinacin de las actividades culturales bajo el signo
de la esvstica no tena por qu deberse slo a presiones
polticas. Las preferencias personales de Furtwngler por
cierto tipo de msica ya haban preparado el terreno para que
la orquesta se concentrara en un repertorio bsico compatible
con los nazis. Despus, algo de autocensura o, tambin,
cierta docilidad a la hora de los nfasis, relacionada con los
cambios del propio Furtwngler (que pasaba de ser un
director famoso de edad mediana a una figura establecida y
simblica para la msica alemana), se ocuparon de que los
casos ms difciles quedaran apartados, olvidados o
reemplazados por sus contrapartes alemanas sin mayores
problemas.
Por presin o por propia decisin, en el programa de los
Philharmonische Konzerte de la temporada de 1933-1934,

junto a los hroes de siempre -Beethoven, Brahms, Bruckner,

Richard Strauss, Mozart, Bach, Haydn yMISHA
Schubert-,
Furtwngler slo incluy a compositores contemporneos
ASTER
alemanes. Estos eran Paul Graener, Max Trapp, Siegfried
Mller, Hans Pfitzner y Paul Hindemith. Despus de Strauss,
Hans Pfitzner era el otro gran veterano de la msica alemana,
una noble reliquia de las tradiciones del siglo xix. Graener fue
elegido vicepresidente de la Cmara de Msica del Reich en
1936; Trapp era miembro del partido desde 1932; Siegfried
Mller era apreciado en toda Alemania, y Paul Hindemith era
considerado la gran estrella naciente de los compositores
alemanes. Tal vez fue casualidad que los cinco compositores
vivos de ese programa hayan sido alemanes; tal vez se trat
de una seal de sumisin por parte de Furtwngler; lo ms
probable es que haya sido un ejemplo del juego tctico del
director frente al rgimen.
La ya mencionada cancelacin de la pera de Hindemith,
Mathis el pintor, que provoc la renuncia de Furtwngler como
director de la Filarmnica, se ha interpretado muchas veces
como una discusin de principios estticos entre el msico y
el rgimen nazi.13 La realidad es ms compleja. Haca tiempo
que Furtwngler abogaba por Hindemith y el compositor era
un amigo cercano de la orquesta. Es verdad que su msica
resultaba demasiado provocadora para el gusto musical de
Hitler y Goebbels,14 pero la pelea que surgi no se debi a
razones puramente musicales. Con respecto a su renuncia, en
diciembre de 1934, Furtwngler escribi: Cuando por ltimo
los nacionalsocialistas atacaron el corazn mismo de la
msica viva, la libertad de la prctica artstica en relacin con
las generaciones futuras, cuando por razones polticas me
prohibieron tocar a Hindemith, renunci a todos mis cargos. 15

Furtwngler se retir porque los dueos del poder poltico

impidieron el estreno de la nueva pera de Hindemith. Esa
intervencin significaba un claro recorte de las libertades
artsticas del director y de la pera como institucin. Ms de
un nazi poderoso despreciaba la esttica de Hindemith y ese
hecho era suficiente para que muchas orquestas y teatros
decidieran no tocar sus obras. Sin embargo, el motivo para la
prohibicin de esta pera en particular no fue artstico. La
Cmara de Msica del Reich -creada por Goebbels en 1933haba prohibido el estreno de la obra. Se discuta mucho en
torno al estilo de Hindemith, pero la Cmara sola jams habra
podido intervenir tan drsticamente por cuestiones
exclusivamente estticas. La msica en s misma no era el
problema. La sinfona Mathis el pintor, que se basaba en
material musical de la pera, haba sido estrenada por
Furtwngler y la Orquesta Filarmnica de Berln en marzo de
1934, con gran xito ante el pblico y reacciones variadas por
parte de la crtica.16 Esto deja en claro que la prohibicin se
diriga, en realidad, a la pera y, en particular, a su trama
provocadora: El Mathis de Hindemith busca una respuesta a
la pregunta acerca del lugar que le corresponde al arte y a sus
creadores en pocas de crisis polticas. 17 El tema central de
la pera planteaba preguntas peligrosas y era una
provocacin que, en un acuerdo poco comn, ni los idelogos
ni los burcratas nazis podan aceptar. En 1934 y 1935, el
papel del artista en pocas turbulentas era un problema que
tambin poda interesar a Furtwngler; y la explicacin que l
mismo dio para su renuncia demuestra que haba entendido
que la prohibicin tena razones polticas, no artsticas.
Algunos
esperaban
que
los
nacionalsocialistas
rehabilitaran a Hindemith; sobre todo, porque su msica no
era tan arriesgada.18 Pero, como se trataba precisamente de

una pelea poltica y no esttica, en la que Hindemith apareca

Mcompositor
ISHA
como un provocador, la rehabilitacin no se dio. El
se fue a Turqua y finalmente a los Estados Unidos.
ASTER
Furtwngler permaneci en Alemania y en su carta de
reconciliacin con el rgimen, en 1935, respondi a la
pregunta de Mathis: en la Alemania nacionalsocialista el
artista deba subordinarse a la autoridad poltica. Para Mathis,
esa postura era irresponsable. Furtwngler, en cambio, se
avino sin mayores esfuerzos, por lo menos en lo musical.
Cabe notar, gracias al episodio Hindemith, lo aislados
que fueron en realidad este tipo de casos de censura directa.
A pesar de que la poltica de unificacin buscaba la armona
entre las actividades artsticas y los principios del
nacionalsocialismo, no existen escritos, conferencias u otra
clase de comunicaciones entre 1933 y 1934 que hayan
contenido instrucciones para Furtwngler acerca de qu deba
tocar y con quin poda actuar. La unificacin era el
resultado de una atmsfera y no slo de las rdenes directas:
el clima de enemistad y desconfianza no daba lugar a los
desafos y llevaba a evitar los riesgos. Al mismo tiempo,
ciertas seales previas daban a entender qu decisiones
seran aprobadas por el rgimen. Y la coincidencia general
entre las preferencias de los nazis y el gusto del pblico
comn se convirti en un argumento importante.
Cuando, despus del affaire Hindemith, Furtwngler
renunci al control de la orquesta, su relacin con el conjunto
sigui siendo estrecha, pero su influencia se vio limitada. La
direccin artstica de la Filarmnica qued en manos de
diversos gerentes legitimados por el rgimen, desde Hermann
Stange hasta Gerhart von Westerman, pasando por Hans von
Benda. Como directores artsticos, eran responsables de
planificar qu iba a tocar la orquesta, cundo, dnde y con

quin. Se ponan de acuerdo con Furtwngler, pero tambin

tenan en cuenta los intereses econmicos y polticos, as
como la oficina de la que dependan. Stange, von Benda y von
Westerman, todos contratados por el Ministerio de
Propaganda, mostraron su lealtad para con el NSDAP. Stange
y von Benda incluso haban firmado sus contratos con el
gobierno, no con la orquesta. Con estos directores, el conjunto
no corra ni el ms mnimo riesgo de apartarse de la senda de
las preferencias nacionalsocialistas. Era sencillo: los gerentes
contratados y pagados por el Ministerio de Propaganda ni
siquiera intentaban proponer msica que pudiera resultar
indeseable por razones polticas, estticas, racistas o por
cualquier otro motivo. Este mecanismo de obediencia
adelantada, sumado al objetivo no menos importante de
atraer la mayor cantidad posible de oyentes, haca que ni la
gerencia ni los msicos tuvieran la necesidad de mostrarse
desagradecidos frente a sus mecenas.
Ya desde la poca de Furtwngler, la Orquesta
Filarmnica de Berln se mova por un sendero estrecho pero
seguro. Los directores artsticos que le siguieron no hicieron
ms que confirmar esta direccin. En la temporada 19381939, un poco ms de la mitad de las piezas del repertorio
slo perteneca a seis compositores: Beethoven, Brahms,
Bruckner, Haydn, Mozart y Richard Strauss. 19 Si a ellos se les
suma Wagner, slo en 11 de los 77 programas oficiales
presentados en Berln (exceptuando los conciertos
contratados) no aparece ninguno de los siete compositores. 20
La familia conformada por Bach, Schubert, Schumann y
Weber representaba el segundo nivel en el orden de mrito.
Casi como en 1934-1935, con 15 apariciones, Tchaikovsky era
uno de los dos compositores extranjeros ms frecuentes. El
otro era Berlioz.21 En total, este canon representaba ms del

70 por ciento de todo el repertorio, no slo durante la

MISHA
temporada analizada, sino en toda la poca nazi. 22
Adems, a lo largo de la crisis provocada por la dimisin
ASTER
de Furtwngler, el Ministerio de Propaganda puso el timn de
la Filarmnica en las manos protectoras y estimulantes de
la Cmara de Msica del Reich. 23 Durante la ausencia del
director, los lderes de la Cmara -entre otros, Paul Graener,
Peter Raabe y Heinz Ihlert- asesoraron a la orquesta en
cuestiones relativas a la programacin, defendiendo a algunos
compositores y reduciendo la importancia de otros. Este
sistema, que combinaba el control y la influencia, se mantuvo
vigente despus del regreso de Furtwngler. A pesar de la
crisis que haba provocado la censura de Mathis el pintor, el
director tena que seguir pidiendo autorizacin oficial para los
programas que propona.24 Sostenidas por el apoyo de la
Cmara de Msica del Reich, algunas obras de compositores
ms bien mediocres tambin alcanzaron un lugar en los
programas de la Filarmnica: Emil von Reznicek
(representante alemn en el Consejo Permanente de
Colaboracin Internacional de Compositores y, en 1938,
candidato para el Senado de Cultura del Reich), Arno Rentsch
(director de la Especializacin en Educacin Musical de la
Cmara para el rea de Berln) o Werner Egk (inspector para
el Ministerio de Propaganda en la Oficina de Exmenes
Musicales y, a partir de 1941, director de la Especializacin en
Composicin de la Cmara).25 Reemplazaron a msicos como
Mahler, Korngold, Hindemith y Schnberg, y figuraban en las
zonas ms marginales del repertorio de la orquesta.
La creacin de un puesto administrativo con control artstico dentro del conjunto -un director artstico que trabajaba con
independencia del director de orquesta simplific mucho las
tareas de programacin y planificacin. Como, de ese modo,

la administracin de la Filarmnica perteneca a la burocracia

estatal, no era difcil tener en cuenta las peticiones polticas a
la hora de elaborar la programacin musical. Este tipo de
acuerdos ni siquiera poda ser entendido como un ataque a la
libertad artstica, ya que la decisin se tomaba en conjunto,
entre ambas partes de la administracin. Cuando, por
ejemplo, el Ministerio de Propaganda opin que la
representacin de una de las obras de Stravinsky era
indeseada, ya que sentara un precedente, 26 la frase no fue
entendida como una orden sino como la expresin de una
preocupacin. El asunto se trat como una cuestin operativa
ms.
Este tipo de comunicaciones era muy comn, ya que
permita algo de flexibilidad a ambas partes. Con estilo
tpicamente burocrtico, la intencin oficial era la de regular el
repertorio de la orquesta, pero los procesos de
estandarizacin slo lograban resultados superficiales:
siempre resultaban debilitados por las dudas personales, la
falta de consecuencia ideolgica, los factores polticos y otras
cuestiones por el estilo. Stravinsky, por ejemplo, era un caso
difcil. Extremadamente famoso, antisemita declarado, pero
con una tendencia hacia estilos compositivos ms
progresistas y opuestos al gusto nazi, no resultaba fcil de
clasificar. Antes de recibir la carta citada en el prrafo anterior,
la Filarmnica ya haba sentado precedentes en este tema. En
1934 represent Le sacre du printemps, bajo la batuta de
Erich Kleiber. Kleiber abandon Alemania al poco tiempo, pero
en 1937 la orquesta toc dos veces la suite El pjaro de
fuego: una vez con la direccin de Robert Denzler y luego con
la de Oswald Kabasta, un miembro del NSDAP. En 1938,
Jochum dirigi Jeux de caries y, el mismo ao, en el marco de
los Conciertos Filarmnicos, Furtwngler se hizo cargo de Le

baiser de la fe. Estas representaciones no buscaban

ISHA
cuestionar el poder nacionalsocialista. Ms bienM
confirmaban
las ambivalencias de la poltica y la flexibilidad de la gerencia.
ASTER
A eso se sumaba, por supuesto, la comprensible necesidad
artstica de contar con cierta variedad musical.
Sin embargo, tambin aqu es vlida la observacin de
que las intervenciones del gobierno fueron la excepcin ms
que la regla. Stravinsky formaba parte del 30 por ciento de
compositores situados al margen del repertorio, que no
pertenecan al canon. Adems de sus obras, all se poda
encontrar a compositores alemanes contemporneos que
contaban con la bendicin de la Cmara de Msica del Reich.
De todos modos, pocas eran las veces en las que stos
aparecan en los ciclos mayores de la orquesta. Era ms
probable hallar msica contempornea o no-alemana en los
programas dedicados ntegramente a la msica del momento,
que se hacan en colaboracin con la Academia de las Artes y
bajo la direccin del compositor Georg Schumann. La
orquesta ofreca conciertos especiales con el fin de dar a
conocer la msica de determinados pases. En la temporada
1936-1937, Leo Borchard dirigi algunos de estos programas
exticos: noches francesas, inglesas e talo-hngaras.
Tambin se ofreci una noche sueco-noruega y, en 1939,
bajo el protectorado de la Sociedad Germano-Japonesa, se
celebr un concierto que alternaba composiciones alemanas y
japonesas. En 1941, un concierto de intercambio grecoalemn present msica griega con un director y un sofista de
ese pas.
La divisin racista del mundo impuesta por la ideologa
nazi haca que este tipo de funciones fueran consideradas
como eventos propagandsticos y no como una ocasin de
enriquecimiento musical. Los programas y los sofistas eran

elegidos de modo que subrayaran las diferencias entre los

pueblos europeos. Reservar a la msica no-alemana y a los
compositores contemporneos para conciertos especiales y,
as, aislarlos, tena una intencin similar: la de destacar
especialmente la identidad cultural de Alemania. Las
composiciones nuevas eran estrenadas en la Academia de las
Artes. Igual que los programas extranjeras, que eran tratados
como piezas exticas, no podan competir con la gran
tradicin filarmnica. Pero ms all de este efecto de
distanciamiento, un repertorio que haba tenido su xito en un
marco modesto poda llegar a conquistar un lugar en los
programas principales de la orquesta. Dentro de lmites
bastante estrechos, siempre era posible encontrar un lugar
para tocar alguna pieza de Prokfiev o Stravinsky, adems de
Otaka, Economidis o Heinz Tiessen, sin poner en conflicto la
calidad artstica de la Filarmnica y las normas del partido.
Claro que algunos compositores eran tab por causas
racistas o polticas. Aun as, a pesar de la vigilancia estatal
sobre las polticas de programacin, los cambios no se
hicieron efectivos de forma automtica el 30 de enero de
1933. Mientras Mahler, Schnberg y Korngold desaparecieron
enseguida de los programas, Mendelssohn, por ejemplo, fue
llevado a las tablas en diciembre de 1933 por el interventor y
miembro del NSDAP Rudolf von Schmidsteck. El viobnista
favorito del Ministerio de Propaganda, Georg Kulenkampff,
toc el Concierto para violn de Mendelssohn en marzo de
1935, dos semanas antes de grabar esa misma obra con la
Filarmnica de Berln, bajo la direccin de Hans SchmidtIsserstedt.27 Incluso en 1939, la orquesta volvi a tocar
fragmentos del Sueo de una noche de verano de
Mendelssohn para la Deutsche Telefunken. 28 Por lo visto, el
Ministerio de Propaganda no se interpuso a estas actividades.

Como parte del repertorio alemn ms tradicional,

MISHA
Mendelssohn trajo varios problemas a los nacionalsocialistas.
Si bien, comparada con la poca previa a 1933, la cantidad de
ASTER
representaciones de sus obras decay notablemente, hicieron
falta aos de manipulacin ideolgica, poltica y musical para
lograr, por fin, el destierro absoluto de su msica de las salas
alemanas de concierto. Segn dice la leyenda, el busto del
compositor nunca fue removido del foyer de la Antigua
Filarmona, ni siquiera cuando all ya no era posible escuchar
su msica.29 Sera ingenuo interpretar estos hechos como
signos de resistencia. Estos ltimos intentos reflejan, ms
bien, las contradicciones que imperaban en un sistema de
homogeneizacin musical marcada por motivos ideolgicos.
Antes de cada temporada, los directores artsticos de la
Filarmnica deban presentar sus planes al Ministerio. No hay
una sola prueba de que, en algn momento de los once aos
durante los cuales la orquesta estuvo supeditada al Ministerio,
se haya forzado un cambio en los programas. Esto quiere
decir que los conciertos de Mendelssohn en 1936 y Stravinsky
en 1939 se hicieron con el conocimiento y la anuencia de los
poderosos de turno.
Hasta el comienzo de la guerra, la programacin de la
Filarmnica coincida a grandes rasgos con las expectativas y
los principios nacionalsocialistas. Haba diversas razones: el
condicionamiento ideolgico, los clculos financieros, las
preferencias musicales de Furtwngler, la autocensura, los
favoritismos de la Cmara de Msica del Reich y la estrecha
relacin entre la administracin estatal y la de la orquesta.
Pero en la temporada 1939-1940, el contexto exiga un nuevo
enfoque de programacin. La guerra pona de relieve la
diferencia entre los aspectos artsticos y los simblicopropagandsticos de la msica. Por ejemplo, la msica

francesa como la de Debussy, Franck y Ravel, que haba

sido tocada hasta 1939- desapareci de inmediato. 30 A medida
que fue cambiando el clima poltico tambin fueron tachados
los compositores ingleses y los rusos. Los programas
musicales deban elaborarse segn cada momento.
Los controles se hicieron ms rigurosos, no slo con
respecto al origen de la msica, sino tambin en cuanto a su
carcter. En 1942, un comunicado del Ministerio de
Propaganda deca: El seor Hinkel dio a conocer una
decisin del seor ministro segn la cual ninguna obra que no
haya sido probada puede ser tocada en el mbito de la
msica seria. No se deben incorporar obras nuevas y
problemticas.31
Esta disposicin era vlida para todas las orquestas
alemanas, no slo para la Filarmnica. Ya no se trataba de
convertir principios ideolgicos en conciertos; haba que
politizar an ms a la msica, que era vista como una
herramienta para la motivacin. Las obras problemticas
entraban en conflicto con las urgentes necesidades
sociopolticas de organizacin y orden. Lo ms probable es
que el mismo Goebbels haya ordenado la emisin radiofnica
del programa de Beethoven durante el ataque a Polonia en
1932.32 La situacin exiga msica heroica que dispusiera el
nimo de la nacin en favor de la guerra de Hitler y movilizara
a la poblacin. Y nadie poda tocarla mejor que la Filarmnica.
En las temporadas entre 1939 y 1941, el tradicional ciclo en
torno a Beethoven, que von Benda haba ido transformando
en un ms variado Ciclo de Clsicos, volvi a concentrarse
en la figura del gran compositor. Despus de 1939, los
programas de la orquesta mostraban una inclinacin an ms
fuerte hacia Beethoven, Bruckner, Brahms, Strauss y
Wagner.33 Al mismo tiempo, se buscaba impedir con todos los

medios posibles la msica experimental y su influencia

MISHA
desestabilizadora.
El rgimen saba que el poder sugestivo de la msica
ASTER
tambin poda ser negativo. El caso ms estricto de control
que Hinkel ejerci sobre la programacin no fue una medida
de prevencin para evitar que resucitaran nombres como el de
Mendelssohn o Hindemith, o en contra del avance del jazz.
Sucedi en 1941, cuando prohibi nada menos que a Mozart.
La razn: en invierno de ese ao, las tropas alemanas
haban sufrido un golpe devastador y el vencedor no haba
sido la Armada Roja, sino el invierno ruso. Goebbels y su
Ministerio queran evitar la vergenza de que el Rquiem de
Mozart recordara a los oyentes el error tctico de Hitler. Por lo
tanto, si bien fue permitida la grabacin de la pieza -bajo la
direccin de Furtwngler, hasta nuevo aviso no se autoriz
su emisin por radio.34
Mientras la guerra avanzaba, los controles del gobierno se
volvan cada vez ms severos, sobre todo en lo que implicaba
a la programacin radiofnica. En relacin con el ciclo Msica
Inmortal, Furtwngler ya se haba quejado de lo limitado que
resultaba el repertorio adecuado. Los condicionamientos -ya
fueran impuestos desde arriba, voluntarios o el resultado de
una mezcla fatal de ambos factores- no slo afectaban al repertorio. El favoritismo ideolgico y poltico de determinados
valores musicales a costa de otros tambin se reflejaba en la
eleccin de directores y solistas.
El 20 de marzo de 1933, la Filarmnica deba dar el
cuarto concierto en un abono de cinco- bajo la direccin de
Bruno Walter. En esa poca, Walter no hubiera sido el nico
artista judo en actuar junto a la orquesta despus de la
llegada de Hitler al poder. El 6 de febrero de 1933, el
concertino de la orquesta, Szymon Goldberg, haba tocado un

concierto para violn de Beethoven en un Philharmonisches

Konzert, dirigido por Furtwngler. Tres semanas ms tarde, el
famoso violinista y pedagogo Cari Flesch toc un concierto de
Brahms, tambin bajo Furtwngler. Esa misma noche (el 27
de febrero de 1933), a pocos metros de la Antigua Filarmona
el Reichstag era incendiado. El 3 de marzo, Otto Klemperer
dirigi la Misa Solemnis de Beethoven y, entre otros solistas,
participaron Szymon Goldberg y Alexander Kipnis. Pero a
partir de mediados de marzo, los nacionalsocialistas
recurrieron sin miramientos a las medidas draconianas que
fueron la respuesta al incendio del Reichstag y que llevaron el
nombre de Reglamentacin del Presidente del Reich para la
proteccin del pueblo y del Estado. Los derechos bsicos de
la Constitucin de Weimar fueron abolidos, facilitando as al
gobierno la prisin preventiva de un gran nmero de
opositores. A los pocos das, tras la victoria del NSDAP en las
elecciones del 5 de marzo, Hitler y los dems lderes nazis pudieron poner en prctica sus objetivos ideolgicos, no slo
gracias a la violencia de las SA, sino con apoyo legal. El
concierto previsto con Bruno Walter era una excelente
oportunidad para que Goebbels -la eminencia gris-, Hans
Hinkel y Walther Funk que se convertira en un funcionario
importante para la orquesta dentro del Ministerio- sentaran su
posicin.
El contenido simblico de la situacin era simplemente
irresistible para los poderosos de marras: Bruno Walter,
alumno de Gustav Mahler, director musical del
Gewandhausorchester de Leipzig y de la Opera de la Ciudad
de Berln, era una estrella; la Orquesta Filarmnica de Berln,
el conjunto que simbolizaba la capital de una Alemania
renacida, estaba al borde de la quiebra; adems, el
concierto haba sido organizado por Wolff & Sachs, la agencia

juda que se hallaba detrs de los Conciertos Filarmnicos. 35

ISHAde la
El affaire que coron el episodio fue puro teatro,Mtpico
brutalidad y la astucia de los nazis y, a la vez, el inicio del
ASTER
proceso de unificacin para la programacin de la orquesta.
La versin de Hinkel fue publicada en el diario del
partido:
Pregunta: El NSDAP o su Asociacin de Lucha para la
Cultura Alemana prohibieron o impidieron el concierto
berlins de Bruno Walter? Respuesta: No. Jams
prohibimos ese concierto o le impedimos al seor Bruno
Walter -que en realidad se llama Schlessinger- que
dirigiera. Es verdad que no podamos, encima, garantizar
la seguridad del saln. Como supimos, fueron los mismos
organizadores del concierto quienes, obedeciendo a sus
propias razones, cancelaron el evento. Puedo sealar
que cuando Richard Strauss tom la batuta en lugar de
Walter, recibi cartas de amenaza desde Amrica.36
La explicacin de Hinkel era de un cinismo nico, pero
mostraba la tctica brillante de los nacionalsocialistas:
provocar una pequea crisis que los ayudara a alcanzar sus
objetivos. El concierto de Bruno Walter no fue impedido por el
rgimen, pero se volvi imposible debido a circunstancias que
haban sido generadas por l. Los informes sobre el episodio
varan, pero est claro que hubo una serie de amenazas
vagas lanzadas desde el lado de Goebbels y que alcanzaron
a Wolff & Sachs.37 No se hablaba de interrupciones oficiales,
pero se dejaba entrever que era posible que determinados
grupos omnipresentes en la nueva Alemania no iban a ver con
buenos ojos la presencia del director sobre el podio berlins.
Estaba claro que los nacionalsocialistas tenan sus propios
agitadores, pero bajo la nueva constelacin de poder, las

estrategias del partido y las del gobierno podan aplicarse

juntas o separadas, segn lo que fuera ms conveniente. En
este caso, Goebbels representaba al gobierno y avis que
podra haber manifestaciones imprevistas por parte del partido
o movimientos cercanos.
Estas amenazas imprecisas hacan perentoria la custodia
estatal del concierto, algo que -como explicaron con su tpico
estilo pedante- no poda ofrecer ni el partido ni el gobierno.
Sin embargo, sin la proteccin necesaria para el director, la orquesta, los organizadores y el pblico, el concierto no poda
ser autorizado.
Dada la situacin, surgi la propuesta -tal vez por parte
del mismo secretario de Estado, Funk de que Bruno Walter
fuera reemplazado por un director menos polmico, para
desactivar de este modo el riesgo de la seguridad y resolver el
problema. Un funcionario nazi, alguien que perteneca a Wolff
& Sachs o tal vez el propio Bruno Walter, se percat de que
Richard Strauss se encontraba en Berln y de que era posible
que estuviera disponible. Louise Wolff se opuso: al fin y al
cabo se trataba de un concierto de Bruno Walter, dentro de su
propio ciclo; le pareca absurdo invitar a otro director.38 Pero
Walter entendi la maniobra. Yo ya no tengo nada que hacer
aqu, explic, y abandon la ciudad esa misma tarde. 39 En
sentido estricto, fue l mismo quien cancel el concierto. Si
bien resultaba ms que comprensible, era justo lo que los
nazis estaban esperando.
A pesar de varios estudios histricos, an sigue sin
saberse cmo lleg Richard Strauss a hacerse cargo del
concierto. Lo que est claro es que, en marzo de 1933, el
material para la propaganda era ms que fantstico: la
Orquesta Filarmnica de Berln, abandonada por Bruno
Walter en un momento desesperado (sus conciertos eran,

tambin, una fuente de ingresos fundamentales), fue

MISHApudo
salvada por un autntico hroe alemn. El concierto
celebrarse y, adems, Strauss se mostr tan valiente como
ASTER
para cubrir la baja a pesar de que, segn Hinkel, haba
recibido cartas con amenazas desde el exterior.40 Lo ms
espectacular fue que, al final, Strauss cedi sus honorarios a
la orquesta.41
No hay duda de que Strauss tuvo las mejores intenciones
al hacer su generosa donacin a esta institucin musical, que
se encontraba en serias dificultades y con la que estaba
relacionado desde 1890. Es posible, tambin, que el respeto
que le inspiraba el colega al que estaba reemplazando
contribuyera a este gesto. Sin embargo, rodeada por las
condiciones extremadamente politizadas de 1933 y a pesar de
su futuro an muy incierto, la Orquesta Filarmnica de Berln
ya estaba recibiendo aquellas investiduras simblicas que la
abrigaran con tanta comodidad durante los doce aos
siguientes. Los nacionalsocialistas haban elegido a la
Filarmnica como escenario para representar una polmica de
poltica musical: la orquesta era el pueblo maltratado, mientras
que Bruno Walter y Richard Strauss desempeaban sin
saberlo, pero a la perfeccin- los papeles respectivos del
villano y del salvador.
Esta estrategia se repiti varias veces a lo largo de los
meses y aos siguientes. Los nacionalsocialistas utilizaron las
amenazas, las informaciones falsas y una ingenuidad
aparente para reformar el paisaje musical a travs de
acciones tcticas en lugar de recurrir a la fuerza. Otto
Klemperer, director del Coro Filarmnico, fue el siguiente en
recibir el tratamiento Walter. De nuevo, el informe de Hinkel
deca:

Por el bien de la vida disciplinada en Alemania fue

necesario posponer por tiempo indeterminado su
concierto, que estaba previsto para unos das atrs [...].
En esa fecha no podamos disponer de nuestras SA y SS
-que necesitamos para cosas ms importantes como
seguridad de sala para el seor Klemperer y para un
evento de ese tipo. Al fin y al cabo, desde hace mucho
tiempo, el pblico alemn viene siendo provocado por
ms de un judo fracasado en las artes. Klemperer y
Bruno Walter -esto puede ser triste- tuvieron que sufrir en
su propia carne el descontento de la gente.42
Segn la explicacin de Hinkel, Walter y Klemperer fueron
vctimas de la furia antisemita alimentada y justificada por
los nazis- slo por casualidad. La referencia a las medidas de
seguridad poda convencer a todos, incluso a aquellos que no
simpatizaban con los ideales nacionalsocialistas, de que el
cambio en la programacin era ineludible. Durante la
temporada 19331934, Klemperer fue reemplazado por Cari
Schuricht como director del coro. Este proceso fue menos
espectacular que el de Walter y Strauss, pero se caracteriz
por la misma apariencia de inevitabilidad.
Cari Schuricht era el representante ms viejo de una
generacin de directores que se dieron a conocer durante la
poca nazi. A ella pertenecan tambin Eugen Jochum,
Hermann Abendroth, Karl Bhm y Herbert von Karajan. No
tiene sentido especular qu habra pasado con sus carreras si
la partida obligada de Klemperer no hubiese dado paso a la
llegada de Schuricht; si Jochum no hubiese ocupado el puesto
de Furtwngler despus del affaire Hindemith; si Abendroth no
se hubiese convertido en el sucesor de Bruno Walter en la
Gewandhausorchester; si Fritz Busch no hubiese tenido que
abandonar Dresde, de modo que Bhm dirigiera en su lugar; o

si Gring no hubiese protegido al director de la orquesta de

Mhabilidades
ISHA
Aachen, von Karajan. Todos estos artistas tenan
notables, ya haban logrado grandes cosas y hubiesen tenido
ASTER
carreras destacadas aun sin las oportunidades que les
brindaron los nacionalsocialistas. Clemens Krauss y Hans
Knapp ertsbusch tambin eran directores renombrados y
fueron muy admirados por personalidades prominentes del
rgimen nazi. Algunos de los msicos eran miembros del
NSDAP; otros no. Pero lo decisivo no era la creencia poltica,
sino la eficaz combinacin de talento, ambicin y
nacionalidad. Estos hombres representaban lo mejor de
Alemania y la lite nazi los trataba como figuritas que deban
ser festejadas, negociadas, favorecidas o vendidas al mejor
postor. Cada uno de ellos estaba ligado a una importante
orquesta u pera de Alemania o Austria; todos compartan una
relacin de aos con la Orquesta Filarmnica de Berln.
Sin embargo, bajo el rgimen nazi, la Filarmnica tambin
tuvo que vrselas con lo peor de Alemania. Antes de 1933,
los servicios del conjunto podan contratarse con fines publicitarios o comerciales o, simplemente, para satisfacer
vanidades personales. Gracias a los nacionalsocialistas, la
presin econmica para aceptar este tipo de contratos que
a veces resultaban embarazosos desapareci. Sin
embargo, en lugar de los ignorantes ricos aparecieron
entonces los ignorantes ambiciosos. El caso de Hermann
Stange fue el ejemplo ms acabado de este afn
desvergonzado por hacer carrera con ayuda de las influencias
polticas. Al pequeo grupo de directores de segundo y tercer
orden que lograron subir algunos peldaos debido a su
condicin de miembros del partido pertenecan tambin
Werner Richter-Reichhelm, Kurt Overhoff, Otto Frickhoffer,
Hans Weisbach y Heinrich Steiner.43 Llamaron a las puertas

adecuadas y supieron cmo agacharse correctamente, hasta

que obtuvieron la oportunidad de dirigir a la Filarmnica. La
mayora lo hizo una sola vez. Algunos ni siquiera lo lograron,
como muestra la advertencia escrita por el Ministerio de
Propaganda a la gerencia de la orquesta: La invitacin a
Winter, un director de orquestas de la radio totalmente
desconocido, debe ser desestimada.44 Incluso los favores
tenan sus lmites.
As como se registra poca influencia poltica directa sobre
el programa de la Filarmnica, tampoco eran abundantes los
casos en los que directores poco relevantes llegaban al podio
de la orquesta, ya fuera por medio de intrigas polticas, trabajo
duro o sobrevaloracin. El inters del conjunto radicaba en
asegurar a los gerentes y al gobierno que la Filarmnica se
mantendra siempre en el ms alto nivel, cuidara su rango y
ofrecera un espacio en el que slo brillara lo mejor de
Alemania. La lite del rgimen no permitira que su valioso
instrumento se arruinase en manos de unos directores de
provincias poco inspirados. Por eso, durante los aos nazis, la
orquesta se rode de un grupo de directores excelentes. En la
temporada 1941-1942, tanto Abendroth como Bhm, Jochum,
Knappertsbusch y Schuricht tuvieron sus propios ciclos de
conciertos. En lo que se refiere a la cantidad de actuaciones
por temporada, hubo perodos en los que cada uno de estos
directores mantuvo una relacin ms estrecha con la orquesta
que el mismo Furtwngler.45
Adems, Hermann Abendroth, Karl Bhm y Hans
Knappertsbusch eran los que con ms frecuencia dirigan a la
Filarmnica en sus representaciones oficiales. Debe decirse a
favor de Furtwngler que siempre intent evitar las
obligaciones ms pomposas de la Orquesta del Reich. Sin
embargo, el rgimen encontr sustitutos extraordinarios.

Dentro del grupo, Abendroth era el nico miembro del partido.

MISHA
Tanto l como Bhm y Knappertsbusch eran perfectamente
intercambiables: todos servan a la hora de dirigir a la
ASTER
orquesta durante alguna gira, para Kraft durch Freude, en las
Jornadas de Msica del Reich o para eventos de la Cmara
de Cultura del Reich. Knappertsbusch dirigi tres veces la
orquesta con ocasin del cumpleaos de Hitler; en 1941 le
toc a Bhm llevar a la orquesta de gira, durante medio ao,
por los Pases Balcnicos, Francia y Espaa; en 1942 y 1943,
Abendroth dirigi conciertos especiales bajo la proteccin de
Gring y de Goebbels respectivamente... y stas son slo
algunas de las actuaciones de los directores con el conjunto. 46
El trabajo de los tres era de muy alta calidad y cuidaba los
valores musicales tradicionales; a la vez, ellos mismos
reunan una serie de requisitos fsicos y actitudinales que
casaban a la perfeccin con el ideal nazi.
Los dos aos que Cari Schuricht estuvo al frente del Coro
Filarmnico (de 1933 a 1935) fueron el inicio de una
colaboracin muy fructfera con la orquesta. A menudo le
pedan que reemplazara en el ltimo momento a algn colega
que se haba puesto enfermo y, teniendo en cuenta su
repertorio y su rango, se puede hablar de l como de una
especie de Furtwngler para gente pobre. El director
general de Msica de Wiesbaden dirigi el primer Concierto
Filarmnico de la temporada 1936-1937, mientras Furtwngler
no estaba. Al ao siguiente tuvo a su cargo un ciclo de msica
moderna, en el que tambin se tocaron obras de Stravinsky
y Roussel, adems de cuatro Noches Clsicas y la serie
completa de Beethoven, compuesta por seis partes. Schuricht
era una especie de Prometeo musical, capaz de dirigir
programas populares para Kraft durch Freude, conciertos
especiales de msica contempornea, ciclos de Schumann o

el primer festival en honor a Max Reger en 1938. En la

temporada 1941-1942, la gerencia de la orquesta premi su
dedicacin organizando un abono especial con conciertos
dirigidos exclusivamente por l.
La colaboracin de Eugen Jochum con la Filarmnica
tambin se vio favorecida por acontecimientos extramusicales.
Su debut con la orquesta fue en 1932, mientras an era
director general de Msica de Hamburgo. Sin embargo, su
verdadera carrera con la misma slo comenz cuando fue
elegido -por motivos tanto musicales como polticos para
dirigir el primer Concierto Filarmnico tras la renuncia de
Furtwngler en 1934. Jochum fue el primer director autorizado
a compartir las giras con la orquesta. Desde entonces, fue una
figura constante en el podio: a partir de 1935-1936 tuvo su
propio abono (de cuatro conciertos); en 1938 y 1940 viaj con
la orquesta a Escandinavia; en 1942 fue a Pars; y en 1943
dirigi al conjunto en un concierto especial en las oficinas de
propaganda del Reich.
Debido a sus compromisos en Munich, Salzburgo y
Viena, Clemens Krauss no dirigi a la Filarmnica tantas
veces como la mayora de sus colegas. Aun as, siempre lo
hizo en eventos importantes: en 1939, para los festejos en
honor al 75 cumpleaos de Richard Strauss; en 1941, para el
75 cumpleaos de Sibelius;47 en 1942, acompa la gran gira
de la orquesta a Francia, Espaa y Portugal con actuaciones
ante trabajadores franceses, la Cruz Roja y el ejrcito,
adems de un concierto de beneficencia (que al parecer se
hizo a favor de los pobres de Lisboa) y una serie de funciones
para la lite de Franco en Madrid. Durante la gira del ao
siguiente por la pennsula Ibrica se montaron dos
representaciones especiales en la Lisboa de Salazar: se trat
de la pera Tristn de Wagner, dirigida por Robert Heger y

es posible que esto haya sucedido por primera vez en su

MISHA
historia con la Filarmnica en el foso.
El ltimo en sumarse al grupo de grandes directores que
ASTER
se lucan al frente de la Filarmnica fue Herbert von Karajan.
En la temporada 1937-1938, l haba pasado desde un conjunto de Aachen a la Opera Estatal de Berln. Su rpido
ascenso estuvo marcado por la duplicidad y las intrigas tpicas
del nazismo. Carismtico y ambicioso, este miembro doble
del NSDAP48 potenci su talento personal con la fuerza
poltica que le daba la proteccin de Goring para catapultarse
hasta lo ms alto. Quien lo contrat para su primer concierto
con la Filarmnica fue Hans von Benda, que explic: Como
dos conciertos exitosos de Karajan en la Filarmona pusieron
en marcha negociaciones con la pera Estatal, me pareci
evidente que tambin haba que ligarlo a la Orquesta
Filarmnica de Berln.49 El concierto se llev a cabo el 8 de
abril de 1938. En el programa figuraban la Sinfona KV319 de
Mozart, la segunda suite de Daphnis et Chlo, de Ravel, y la
Sinfona n. 4 de Brahms. En aquel entonces, von Karajan
tena treinta aos.
Si bien von Benda justific la contratacin de Karajan con
la oportunidad que ofreca el momento, no se trat de una
decisin inocente; de todos modos, es verdad que el director
artstico no poda prever sus complejas consecuencias. La
resea legendaria del crtico berlins Edwin von der Nll, que
a raz de la representacin de Tristn e Isolda en la
Staatsoper acu el concepto milagro Karajan, fue
suficiente para crear un xito fuera de serie all donde antes
no haba nada.50 En la Alemania nazi, tramposa, intrigante y
con la prensa controlada, semejante explosin de elogios
desmesurados se volva sospechosa. Furtwngler y otros
vean motivaciones polticas detrs de la crtica del milagro

y crean que el apoyo al joven austraco se deba a una accin

conjunta de Gring y el director de su pera, Heinz Tietjen. 51
Varios meses despus del debut de Karajan con la Filarmnica, Hans von Benda escribi que, en realidad, se haba
sido la verdadera razn para el alejamiento de Furtwngler,
que se haba encaprichado con la idea de que Karajan no
era otra cosa que un arma que el Intendant Tietjen utilizara
contra l hasta lograr destruirlo.52 Furtwngler y Tietjen
estaban en pie de guerra desde 1934. Los motivos eran los
conflictos que haban surgido tanto en la pera Estatal,
incluido el affaire Hindemith, como en Bayreuth, donde ambos
se hallaban envueltos en una lucha de poder por el control
artstico. Segn von Benda, Karajan era ms que una
herramienta en las discusiones entre Furtwngler y Tietjen y
en la rivalidad entre Gringy Goebbels. Por eso Furtwngler
se sinti terriblemente provocado cuando Karajan fue
contratado y se dirigi a las esferas ms altas dentro del
Ministerio de Propaganda, posiblemente al mismo Goebbels,
para hacer echar a von Benda.
Este se presentaba como una vctima inocente y
aseguraba que slo haba buscado el bien de la orquesta,
contratando a una estrella en ascenso para llenar la
Filarmona. No se puede saber con exactitud si, adems, von
Benda trataba de empeorar su relacin con Furtwngler que
de por s ya era tensa- o inmiscuirse en las peleas entre
Gring y Goebbels. Pero es poco probable que el hombre que
era formalmente responsable de la programacin de la
orquesta hubiese tomado por s solo la decisin de contratar a
Karajan.
Adems del apoyo de Gring, Karajan contaba con otra
ventaja profesional: la gran influencia de su agente Rudolf
Vedder. Ya en 1933-1934, Vedder haba intentado afincarse

en el mundillo musical berlins, ocupando el lugar deWolff&

MISHA
Sachs. El intento fall, pero a lo largo de los aos
siguientes
pudo reunir a un grupo impactante de directores, al que
ASTER
tambin pertenecan Clemens Krauss, Eugen Jochum, Paul
von Kempen, Fritz Lehmann y Willem Mengelberg. 53 El xito
de Vedder se basaba en una bsqueda inteligente de talentos
y en el impulso que saba dar a sus artistas a travs de los
canales musicales y polticos. Vedder no slo era agente
musical y miembro del NSDAP, sino que tambin se busc un
lugar provechoso dentro de la Cmara de Msica del Reich:
desde su fundacin dirigi all la divisin de conciertos. En
realidad, el conflicto de intereses que surga por ser agente de
artistas y, al mismo tiempo, ocuparse de la supervisin de las
agencias musicales era inconcebible, pero Vedder supo
utilizar sus contactos de forma magistral. Cuidaba sus buenas
relaciones con los altos mandos polticos y administrativos y
ms tarde obtuvo el rango de SturmFhrer, un cargo
intermedio de las SS, donde estableci una relacin directa
con Himmler.
El seor Vedder inform el sucesor de von Benda,
Gerhart von Westerman se enorgulleca siempre de la
facilidad con la que poda imponer a un artista joven y
desconocido en muy poco tiempo, ya que era capaz de
colocarlo de inmediato en puestos fundamentales en tal y
cual ciudad. [...] El simple hecho de que, gracias a sus
influencias, Vedder lograba que un director destacara,
haca que otros se esforzaran por que los representasen
y, por supuesto, tambin que estuvieran dispuestos a que
ejercitara una gran influencia sobre sus conciertos. 54
Seguro que Herbert von Karajan no fue el primer director que
lleg a la Filarmnica por medio de Rudolf Vedder, pero s fue

el ejemplo ms cabal de confluencia entre la programacin

artstica y las intrigas polticas. Es probable que Vedder haya
organizado el arreglo entre Karajan y la orquesta utilizando
sus relaciones con Gring, Hinkel,Tietjen y otros, y muy
consciente de las posibles consecuencias polticas y
musicales.
A pesar de las reacciones positivas al primer concierto con
la Filarmnica, la relacin de Karajan y la orquesta fue, al
principio, espordica. La desconfianza, los celos y los deseos
de venganza de Furtwngler, tal como los describi von
Benda, explican hasta cierto punto por qu Karajan qued
excluido del crculo de directores asiduos del conjunto. Pero, a
la vez, la influencia de Furtwngler era limitada, ya que desde
1934 ya no era el director principal de la orquesta y, por lo
tanto, no tena derecho a veto contra un compromiso ms
firme con Karajan. Adems, deba admitir que su joven rival
era realmente talentoso, al contrario de los ineptos que le
haban tocado a la orquesta por motivos polticos o de
compromiso. Furtwngler recurri a la nica posibilidad que
estaba en sus manos: se sumi en su propia guerra de
intermediarios, utilizando sus influencias primero para derribar
a von Benda y, luego, para atacar aVedder. Gerhart von
Westerman estaba del lado de Furtwngler y llam la atencin
sobre el riesgo de permitir que sea un comerciante y no un
artista quien posea la influencia ms importante sobre la vida
musical alemana.55
Las intrigas de Furtwngler resultaron eficaces, pero slo
explican en parte por qu la relacin de Karajan con la
orquesta lder de Alemania fue tan limitada. Otro obstculo
parece haber sido el joven mismo. Karajan tena exigencias
desproporcionadas confirm von Westerman. Quera
dirigir la orquesta a toda costa, pero no estaba dispuesto a

participar en un ciclo con otros directores; exiga siempre un

MISHA
lugar especial. Tambin peda un cach ms
alto que
Knappertsbusch. Por esas razones no se lleg a un acuerdo
ASTER
con l.56 Impulsado por su propia ambicin y por los consejos
de su agente, Karajan prcticamente se cerr a s mismo el
acceso a la Filarmnica. Las condiciones de la Staatsoper -y
no su orquesta- le gustaron ms, as que comenz a construir
su podero en el campamento de Gring.
Como no haban alcanzado su meta, Vedder y Karajan siguieron luchando entre 1939 y 1942, abndose con Gring en
contra de Furtwngler y Goebbels. En su estrategia figuraba la
creacin de un abono propio, en el que Karajan dirigira a la
Staatskapelle, y la captacin de msicos de la Filarmnica
para llevarlos a la Opera. El primer paso estaba destinado a
perjudicar econmicamente a la orquesta, ya que el nuevo
ciclo de la Opera Estatal competira directamente con los
conciertos de segundo nivel de la Filarmnica (Bohm,
Schuricht, Knapperts- busch).57 El otro paso apuntaba a
rebajar su nivel artstico. En 1940, el concertino Siegfried
Borries se dej convencer para cambiarse a la orquesta de
Karajan; en cambio, un ao despus, un jovencsimo virtuoso
del violn que acababa de llegar a Berln, Gerhard Taschner,
resisti la tentacin y se mantuvo fiel a Furtwngler. Los
contactos de Vedder eran inmejorables, los representantes de
Karajan no podan ser ms convincentes, pero Furtwngler y
Goebbels eran un frente difcil de batir. El caso Taschner
termin en 1942 con la exclusin de Vedder de la Cmara de
Msica del Reich y el naufragio de su imperio. Incluso
entonces, el caso Vedder sigui siendo inseparable de la
rivalidad entre Furtwngler y Karajan y dio pie para enfados y
fricciones recurrentes hasta finales de la poca nazi. 58

El borrador inicial del contrato de Furtwngler como

director principal de la Orquesta Filarmnica de Berln SRL
inclua, en 1934,1a siguiente clusula: La contratacin de
notarios est prohibida.59 Esta exigencia antisemita no
estaba pensada como una provocacin, sino que indicaba
simplemente la aplicacin de polticas racistas de unificacin
que deban figurar en la vinculacin jurdica entre el Estado, la
orquesta y su director principal. Furtwngler no firm el
documento y en borradores siguientes la clusula no volvi a
aparecer.60 Lo ms posible es que haya sido tachada despus
de que Furtwngler se dirigiera a Goebbels o a instancias an
ms altas. Como siempre, la razn de la resistencia de
Furtwngler a las polticas nazis no era su predileccin por los
msicos judos, sino su rechazo absoluto a la influencia
poltica en sus asuntos artsticos.
Por ello, Furtwngler busc el enfrentamiento e invit a
soistas como Bronislaw Huberman, Artur Schnabel y Fritz
Kreisler -todos de origen judo a actuar con su Filarmnica
en
la
temporada
1933-1934.61
De
hecho,
esta
desconsideracin flagrante de las directivas oficiales era
arriesgada: se trataba de una provocacin, un audaz juego de
pquer, un intento de poner en evidencia al rgimen. Pero su
objetivo era defender la libertad artstica, no a los msicos
judos. Furtwngler no era un antisemita (por lo menos no en
el sentido nacionalsocialista), en sus enfrentamientos con el
rgimen la poltica racial no era el tema central. Es verdad que
muchas veces intent hacer valer su influencia ante los nazis
para defender a algn colega o impulsar asuntos
individuales,62 pero en la cuestin esencial de la programacin
de la orquesta, las batallas de Furtwngler no nacan de una

resistencia moral contra el antisemitismo, sino de la pelea por

MISHA
su propio derecho a contratar a quien se le antojara.
Esta actitud enrgica despert gran desconfianza en el
ASTER
partido y en las oficinas pblicas. Puede nombrar un solo
judo al que Furtwngler no defienda?, le escribi, irnico, un
empleado a Hinkel en julio de 1933. 63 La desconfianza era la
reaccin automtica al miedo sobre el cual se haba
construido el rgimen nazi y que alimentaba su sistema de
propaganda. Furtwngler no era la nica persona expuesta a
las miradas inquisidoras y al sarcasmo, y a otras les fue
bastante peor que a l. Como se trataba de un artista de
primer nivel, famoso, celebrado y aceptado, su falta -contratar
a artistas judos- fue interpretada como una complicidad
inocente: Es un secreto a voces que estos favores hacia los
artistas judos son impulsados por la secretaria juda de
Furtwngler. Gracias al estrecho contacto personal, ella y su
madre tienen todo el poder sobre las decisiones del
director.64
La reaccin oficial deform de tal modo la posicin de
Furtwngler que los prejuicios antisemitas resultaron
fortalecidos en lugar de atenuados. Las calumnias describan
a Berta Geissmar como una malvada titiritera que manipulaba
los objetivos musicales de Furtwngler; el caso fue visto como
un ejemplo ms de cmo los judos se interponan a las
buenas intenciones de los alemanes. La verdad, desde luego,
era exactamente lo contrario: Furtwngler aprovechaba la
persecucin de los judos para lanzar sus ataques hacia los
dirigentes alemanes. En el enfrentamiento, Berta Geissmar
qued atrapada en medio del fuego cruzado.
De todos modos, el dao estaba hecho desde haca
mucho tiempo. Despus de las experiencias de Bruno Walter,

Otto Klemperer, Max Reinhardt, Arnold Schonberg y muchas

otras vctimas de la primera ola de la brutal limpieza racista en
la Alemania nazi, el peligroso clima poltico logr amedrentar a
los artistas judos. Furtwngler quera provocar al rgimen y
se senta suficientemente fuerte en su posicin como para
emprenderla contra polticos, idelogos y funcionarios
pblicos. Pero los msicos judos acababan de perder su
identidad como alemanes, austracos o polacos. En la
Alemania nazi no eran ms que judos: judos indeseables.
Furtwngler no peleaba por ellos y ellos no estaban
dispuestos a ser marionetas en un enfrentamiento en el que
slo podan perder, no importa quin resultara ganador. Ello
explica que los solistas judos no aceptaran las invitaciones de
Furtwngler. El violinista Fritz Kreisler, que haba debutado
con la Filarmnica en 1899 dirigida por Nikisch y que viva en
Berln desde 1924,65 se neg con las siguientes palabras:
Le agradezco sinceramente su invitacin a tocar bajo su
direccin y, en especial, el reconocimiento que implica ser
el primer artista al que le confa la misin de volver a unir
los lazos rotos. Semejante tarea me llenara de orgullo si
estuviera convencido de ser la persona correcta para ella.
Pero no es el caso [...]. Creo que slo una nueva
invitacin a artistas como Bruno Walter, Klemperer,
Busch, etc., podra favorecer y limpiar abiertamente la
cuestin del arte -que es tan valiosa para m como para
usted en el interior y en el exterior del pas. En relacin
conmigo slo dara lugar a la sospecha de que se trata de
una solucin de compromiso.
Por lo tanto, estoy firmemente decidido a posponer
mis actuaciones en Alemania hasta que el derecho de todos los artistas a desarrollar su actividad en el pas -ms

all de su ascendencia, religin o nacionalidad- se haya

MISHA
convertido en un hecho indiscutible. Confo en que pronto
me ser dada la oportunidad de tocar con usted. 66

ASTER

Bronislaw Huberman tambin rechaz la oferta de Furtwngler

de tocar con la Filarmnica. Recurriendo a artistas no judos
como Toscanini o Adolf y Fritz Busch, que haban abandonado
Alemania o la estaban boicoteando, el violinista argument
que las negociaciones con los nacionalsocialistas o cualquier
discusin bajo su rgimen slo justificaran su retrica y
convertiran su odio en aceptable:
Estos modelos del sentido de la responsabilidad
[Toscanini, los Busch, Paderewski] deben servir para que
ningn colega caiga en compromisos que hagan peligrar
las metas. Es posible que las declaraciones
gubernamentales que usted consigui sean lo mximo
que se pueda alcanzar por ahora; lamentablemente no
me parecen suficientes como para volver a participar en
la vida musical alemana [...].
Usted intenta convencerme con la frase: alguien
tiene que dar el primer paso para atravesar la pared
divisoria. Ay, si slo se tratara de una pared en la sala
de conciertos! Sin embargo, esta pregunta en torno a la
interpretacin ms o menos lograda de un concierto para
violn es slo uno de los mltiples aspectos y, sabe
Dios, no el ms importante tras el cual se esconde el
autntico problema. En verdad no se trata de conciertos
de violn, tampoco de judos, se trata de las condiciones
ms elementales de nuestra cultura europea: la libertad
de la persona y su autodeterminacin ilimitada,
independiente de cualquier atadura de castas o razas!67

En lugar de ayudar a Furtwngler a desenmascarar al

rgimen, Huberman ms bien desenmascara a Furtwngler.
Haba descubierto el taln de Aquiles de su tica. Furtwngler
era un artista para quien la msica estaba por encima de todo.
Para l, en efecto, el concierto de violn era lo ms importante.
Sin duda, el director crea de verdad en el poder maravilloso
de la msica, en que la misin intrnseca del arte [...] es
elevar a la humanidad por encima de las divisiones. 68 Pero
subestimaba notablemente las dimensiones de la ruptura
provocada por Hitler. Huberman poda ver la trampa peligrosa
que se esconda en el hecho de discutir detalles mientras el
miedo y el pensamiento autoritario demolan todo vestigio de
tolerancia y responsabilidad individual.
La reaccin de Furtwngler ante la influencia ideolgica
consista en pelear para mantener lo que tena: su libertad artstica y, ligada a ella, la autonoma de su orquesta. Dentro de
ciertos lmites, alcanz sus metas; pero fue gracias a
concesiones de los nazis y a cambio de legitimar sus
fundamentos cargados de odio. Los solistas judos, en
cambio, no se dejaron persuadir: no iban a ser objeto del
desprecio del rgimen ni actores de reparto en las discusiones
de Furtwngler con Goebbels, Goring, Hinkel, Funk y Hitler.
En el marco de su proceso de desnazificacin en 1946,
Furtwngler dio mucha importancia a sus intentos de
convencer a los artistas judos para que tocaran con la
orquesta en 19331934. Los grandes solistas extranjeros
empezaban a faltar-explic-. Llevar a cabo mis programas se
haca cada vez ms difcil. 69 A pesar de que Kreisler,
Huberman y Artur Schnabel se negaron a participar, la primera
temporada de la orquesta bajo el rgimen nazi no cambi
mucho por estas negativas y, adems, hubo artistas judos.
Entre septiembre de 1933 y abril de 1934, el concertino de la

Filarmnica, Szymon Goldberg, actu cinco veces como

MISHA de
solista; el chelista Joseph Schuster toc los conciertos
Dvork y Saint-Sans. An en noviembre de 1934, Nicolai
ASTER
Graudan toc con la orquesta el Concierto para chelo de
Schumann y, ese mismo otoo, particip en dos Conciertos
Filarmnicos bajo la direccin de Furtwngler. El semijudo
Hans Bottermund toc el concierto para chelo de Dvork en
noviembre de 1936, seis semanas despus de la actuacin
del fagotista Karl Leuschner, que tambin era un as llamado
mestizo.70
La presencia persistente de msicos judos dentro la
orquesta poda llegar a ser tolerable; pero que adems
ocuparan lugares destacados, como solistas en los conciertos,
poda verse como una provocacin. Si esta programacin
hubiera simbolizado una protesta de Furtwngler o de la
orquesta contra las leyes antisemitas y la limitacin de las
libertades artsticas, hubiera sido lgico que, despus de la
guerra, se exhibiera como ejemplo de una resistencia moral
consciente. Pero se no fue el caso. Las actuaciones de
solistas como Goldberg, Schuster, Graudan, Bottermund y
Leuschner formaban parte de una larga tradicin de la
orquesta, que siempre haba destacado especialmente a los
lderes de seccin. En 1936, el concertino Siegfried Bornes
toc conciertos para violn de Bach, Bruch, Brahms y el
Romance n. 2 de Beethoven. En 1940, el clarinetista Ernst
Fischer Weber particip como solista en un concierto
veraniego en los patios del Schlterhof. En 1941, en su debut
con la Filarmnica, el violinista Gerhard Taschner ejecut un
solo de la Chaconne de Bach en medio de un concierto de
Furtwngler. Es decir: fue pura casualidad que, al continuar
con esta tradicin en la primera temporada posterior a 1933,
tambin se incluyera a artistas judos. Mantener la tradicin no

era un acto de rebelda, sino la manifestacin de la

inseguridad de los artistas y los funcionarios pblicos a la hora
de reformular la vida cultural de Alemania.
Esta inseguridad hizo necesario un tiempo de
consolidacin que se extendi entre 1933 y 1936, durante el
cual los programas de la Filarmnica continuaron con muchas
tradiciones antiguas. Durante ese perodo, la nmina de
solistas y directores incluy desde msicos judos hasta
miembros del NSDAP. El 14 de noviembre de 1933, por
ejemplo, Joseph Schuster toc el Concierto para chelo de
Saint Sans bajo la direccin del miembro del partido Helmut
Kellermann.71 En el primer Concierto Filarmnico de
Furtwngler en la temporada 1934-1935, actuaron los solistas
Nicolai Graudan, Siegfried Bones y el seguidor nazi Walter
Gieseking.72
Incluso despus de que los msicos judos
desaparecieran de los programas de la orquesta, no se nota el
surgimiento de un modelo que favoreciera abiertamente a los
miembros o simpatizantes del partido, en perjuicio de colegas
con menor apoyo poltico. Las pianistas Elly Ney y Winifred
Wolf, activas defensoras de Hitler, aparecieron tantas veces
como Edwin Fischer y Karlrobert Kreiten (Fischer era un suizo
apoltico; Kreiten acab vctima de una denuncia, apresado
por las SS y asesinado).73 El 26 de febrero de 1936, la
orquesta dio un concierto con obras de Bach, Schumann y
Ravel. Diriga Dmitri Mitropoulos, que defenda pblicamente
su homosexualidad. El pianista era Wilhelm Kempff, que
despus de la guerra fue incluido en la lista negra de los
norteamericanos por su responsabilidad como importante
representante cultural del rgimen nazi. En el ciclo de
Beethoven y Mozart que dirigi Cari Schuricht en 1938,
actuaron como solistas los concertinos Rohn, Kolberg y

Reinhard Wolf, pero tambin el francs Robert Casadesus, la

MISHA
nia prodigio del piano Anna Antoniades rusa y la pianista
de Ucrania Lubka Kolessa, amiga de Bruno Walter.
ASTER
Sin embargo, ms all de estos ejemplos, los solistas
extranjeros tuvieron muy poca importancia en los
Philharmonische Konzerte. En cambio, s hubo varios
directores extranjeros que actuaron con la orquesta, con cierta
regularidad, durante los aos nazis. Beecham y Mengelberg
tenan relaciones desde haca tiempo con la Filarmnica.
Beecham sigui viajando a Berln incluso despus de que los
nacionalsocialistas tomaran el poder, primero para dirigir a la
Filarmnica, luego tambin en una gira con su propia London
Orchestra. A pesar de su estrecha relacin con la obra de
Mahler, Mengelberg sigui siendo un invitado regular de la
Filarmnica muy apreciado. Durante los aos siguientes, los
directores solan venir de pases amigos, sin que
importaran mucho las posturas polticas individuales: por
ejemplo, Vctor de Sabata, de Italia; Hisatada Otaka, de
Japn; Georges Georgescu, de Rumania, y VaclavTalich, de
Checoslovaquia. Cuando Dmitri Mitropoulos lleg a Berln en
1937, le impusieron condiciones muy estrictas. En las Hojas
Filarmnicas se deca:
Esto sucede con el objetivo de un intercambio cultural
que, en reconocimiento de su alto valor publicitario, se
lleva a cabo de modo sistemtico. Nuestros msicos
viajan al exterior y, de la misma manera, ofrecen la
oportunidad a msicos extranjeros de renombre para que
pongan a prueba sus habilidades en Berln [...] Es decir
que se trata, principalmente, de msica alemana tocada
por un msico griego, que quiere sentirse valorado por
nosotros.74

En este sentido, conciertos como el ciclo Directores

extranjeros con solistas alemanes de 1937 (en el que, por
ejemplo, el director Lovro von Matacic toc con Hugo Kolberg
obras de Wagner, Mussorgski, Lalo y Bruckner) servan para
legitimar al rgimen nazi y, al mismo tiempo, mantener una
fachada de tolerancia. De todos modos, tanto la gerencia
como los funcionarios, los idelogos y los msicos estaban de
acuerdo en invitar slo a directores del ms alto nivel para que
actuaran al frente de la Filarmnica.75
Para los conciertos de Kraft durch Freude, eventos del
partido o funciones por encargo, slo se contrataban
directores y solistas alemanes. De ser posible, miembros del
partido. As se form el reparto para la Noche de Wagner y
Weber de Kraft durch Freude del 31 de enero de 1937:
dirigi Erich Orthmann y tocaron Tiana Lemnitz y Hans
Hermann Nissen, todos miembros del NSDAP. En las muchas
representaciones de la Novena de Beethoven participaban
regularmente los cantantes RudolfWatzke, Walther Ludwig y
Elizabeth Hoenger, as como el Coro Brun Kittel, cuyo director
no slo era un amigo cercano de Furtwngler, sino tambin un
leal y antiguo miembro del partido.76
A pesar de que esta clase de eventos claramente
polticos requera una programacin acorde en cuanto a
repertorio, directores y solistas, la calidad musical de los
conciertos siempre fue una de las preocupaciones principales.
No cabe duda de que la politizacin de la msica y de la
programacin
musical
en
Alemania
bajo
los
nacionalsocialistas se cobr un precio terrible. El
antisemitismo ciego provoc daos irreparables en la vida
musical alemana. La transformacin o, ms bien, el cambio de
foco en el repertorio anul la variedad e impidi el progreso
musical. La Orquesta Filarmnica de Berln se acostumbr

con facilidad a las nuevas circunstancias, disfrut de su fama

MISHA
como representante lder de la cultura musical nacional y
acept todo tipo de estmulos para cumplir con su tarea en el
ASTER
ms alto nivel. Sin querer, al mantener su calidad sin Walter,
Klemperer, Schnabel, Kreisler, Huberman, Busch o Toscanini
o al transmitir la herencia de la msica alemana excluyendo
las obras de Mendelssohn, Schnberg, Mahler o Hindemith, la
orquesta apoy a la perfeccin la ideologa racista
nacionalsocialista. Hitler fue el primero en juzgar a los
artistas segn sus posturas polticas, confirm Furtwngler
mirando atrs.77 Pero, al parecer, las decisiones de Hitler
resultaron demasiado cmodas tanto para el pblico como
para los artistas.

Captulo 6
La orquesta y sus viajes

Queremos destacar especialmente nuestras giras por las

amenazadas zonas de frontera. En la poca de la
ocupacin hicimos funciones en las zonas del Rin y del
Sarre. La recepcin entusiasta de la poblacin nos
demostr que los conciertos que brinda la orquesta de la
capital del Reich son considerados como un smbolo de
fidelidad hacia la patria y de unin de todos los pueblos
alemanes. (Lorenz Hober al Ministerio de Finanzas de
Prusia, 27 de enero de 1931.)1
La Orquesta Filarmnica de Berln hizo giras desde el
principio. Las representaciones especiales en toda Alemania y
en el extranjero (Francia, Gran Bretaa, Escandinavia, Italia,
Rusia y los Pases Bajos) tenan una finalidad doble: creaban
un prestigio internacional y, al mismo tiempo, mejoraban
notablemente las finanzas del conjunto.
Estos dos aspectos acabaron por fusionarse en los aos
veinte, cuando la situacin financiera de la orquesta empeor.
Para obtener fondos pblicos, la Filarmnica jug la apuesta
patritica y se reivindic como embajadora cultural
irreemplazable de Berln y de toda Alemania. La combinacin
de calidad musical extraordinaria y renombre internacional con
una retrica nacionalista muy adecuada para la poca fue

suficiente para que la ciudad de Berln y el Reich alemn se

MISHA
dispusieran a otorgarle subvenciones. Ya antes de 1933, la
Filarmnica era percibida -y, por lo menos en parte, ella
ASTER
misma lo consideraba as- corno un eficaz medio de
propaganda que una a los alemanes y presentaba ante el
mundo lo mejor del pas.
Cuando la orquesta cay bajo el yugo del Ministerio de
Goebbels, la misin que haba nacido del orgullo y de la
necesidad se convirti en una obligacin. A lo largo de su
historia de 125 aos, el conjunto nunca dio tantos conciertos
por temporada o visit tantos pases diferentes como en la
poca del nacionalsocialismo.
Desde el momento de su bancarrota en 1933 hasta sus
conciertos posteriores a la destruccin de la Filarmona en
1944, la orquesta viaj al exterior con regularidad. Esta
tradicin ya exista antes del ascenso de los
nacionalsocialistas al poder y la orquesta la sigui
manteniendo despus del naufragio de Hitler. Dejando de lado
los conciertos para el ejrcito y otros eventos expresamente
polticos, los objetivos de las giras no cambiaron: la meta
principal de las funciones internacionales era siempre la de
impresionar al extranjero con la grandeza de la cultura
alemana. Lo nico que cambi significativamente a partir de
1933 fue la importancia relativa que, como motor de las giras,
tuvieron el inters comercial y esta disposicin misionera.
La Filarmnica tena muy claro su propio potencial como
instrumento de propaganda. El elogio de Lorenz Hber
transcrito al principio de este captulo es del ao 1931, cuando
el conjunto se encontraba otra vez en una grave crisis
econmica y necesitaba ms apoyos. Ya entonces, la
orquesta vea su valor simblico en un doble sentido. Por un
lado, era un smbolo nacional que mostraba a los mismos

alemanes los grandes logros de sus pueblos y, por otro, les

permita participar de lo mejor de la cultura musical alemana.
Sin duda, el perfil nacional de la Filarmnica tambin ocupaba
un lugar en la visin de la propaganda cultural que tena
Goebbels. Sin embargo, la razn principal por la que le
importaba tanto tener el control sobre este grupo de msicos
era la posibilidad de utilizarlos en el extranjero.
Despus de que los nacionalsocialistas tomaran el poder,
la orquesta viaj por toda Europa. Por ejemplo, a Gran
Bretaa en las temporadas entre 1933 y 1938; a Holanda
entre 1933 y 1935, en 1937, 1940 y 1941; a Francia entre
1933 y 1941; a Italia en 1937,1938 y 1941; a Espaa entre
1941 y 1944; a Portugal entre 1941 y 1944; a Suiza en
1933,1934,1941 y 1942; a los Pases Balcnicos en 1936,
1940 y 1943; a Hungra en 1940,1942 y 1943; a Rumania en
1936,1940 y 1943; a Escandinavia en 1937 y entre 1940 y
1942; y a Polonia entre 1941 y 1944.
A diferencia de antes, cuando las giras se organizaban
con aos de planificacin por motivos econmicos, igual
que hoy-, los programadores de las temporadas entre 1934 y
1944 reservaban varias semanas por saison para las giras,
pero definan el lugar en el ltimo minuto. Los viajes por el
extranjero siempre se llevaban a cabo por indicacin del
seor ministro del Reich; la decisin se tomaba segn la
evaluacin del paisaje poltico- cultural de Europa que hacan
Goebbels y su Ministerio. Poda cambiar en cualquier
momento, como informa, por ejemplo, Karl Stegmann en
1942: En estos das se anunci que el ministro no desea que
la orquesta vaya a Suiza y a Suecia... y justo en estos dos
pases habamos previsto funciones. En cambio, orden un
viaje de cinco semanas por Espaa y Portugal.2

El objetivo de estas giras internacionales era la

MISHA
maximizacin del efecto de propaganda de la Filarmnica, y
eso variaba segn lo que los dirigentes polticos consideraban
ASTER
como lo ms efectivo. Poda ser una conquista musical -en
sentido metafrico o creando una atmsfera amistosa de
intercambio artstico.
Ya antes de la era nazi, las ideologas nacionalistas
haban convertido a Europa en un campo de batalla cultural
en el que la Orquesta Filarmnica de Berln deba portar la
bandera de Alemania. Cuando el conjunto viaj a Francia, se
le orden que destruyera la ilusin francesa de dominio
cultural. Cuando actuaba en Espaa, Italia o incluso en
Inglaterra -hasta 1939-, la orquesta deba convencer a los
amigos y potenciales aliados de los mritos que destacaban a
una raza superior. La Filarmnica serva a la propaganda
cultural alemana como un arma que ni siquiera era secreta y
que poda entrar en combate segn las necesidades de la
guerra cultural. Y respondi con gran eficacia.
Gracias a los grandes mritos artsticos, las crticas de
nuestros conciertos en los diarios extranjeros se
convierten
en
una
propaganda
cultural
extraordinariamente eficaz. Ustedes los Filarmnicos s
que son endiablados, nos dijo el ao pasado un
diplomtico extranjero en Reval. Y el fallecido embajador
v. Hoesch, primero en Pars y ms tarde en Londres,
defini a la orquesta como el mejor instrumento de
propaganda de Alemania.3
Como ya se ha indicado en varias ocasiones, la Filarmnica
represent al Reich en la Exposicin Mundial de Pars en
1937. Pero, adems, los nacionalsocialistas organizaban sus

propios eventos culturales, en los que la orquesta tena un

papel preponderante: las Jornadas de Msica del Reich en
Dusseldorf y las Jornadas del Arte Alemn en Munich y, a raz
de las Olimpadas de 1936, en Berln. Sin embargo, era en el
exterior donde el impacto de la orquesta era ms fuerte, y eso
la llenaba de orgullo. El violista Werner Buchholz narra con
entusiasmo:
Ya no debe quedar nadie que no est convencido de la
necesidad de este tipo de giras de conciertos y
propaganda. Porque no hay duda de que estas
actuaciones especiales en otros pases son propaganda
en el mejor y ms autntico sentido de la palabra. Un
artista internacional representa en primer lugar a un
individuo extraordinariamente talentoso, pero la aparicin
de toda la orquesta -con su disciplina artstica, su
tonalidad definida por la nacionalidad y su forma
especfica de tocar- es la que representa a la patria, la
que sabe transmitir a los otros pueblos su deseo de
cultura y su altura [...]. Es ah donde la Orquesta
Filarmnica de Berln ve su deber ms elevado: en ser la
emisaria del arte y del pueblo alemn.4
Por lo tanto, en las giras internacionales el rgimen nazi sac
un inmenso provecho de su Orquesta del Reich. Para el
conjunto, las actuaciones en el exterior eran una fuente de
orgullo. En las giras, los msicos podan demostrarle al
mundo que eran superiores y nicos y, sin lugar a dudas, el
mundo los envidiaba. En relacin con su perfil internacional, la
orquesta dispona de un sorprendente sentimiento de
omnipotencia. El mundo se ha achicado tanto -publicaban las
Hojas Filarmnicas-, que si un da de estos escuchamos por

la radio un concierto de la Filarmnica desde el Zeppelin o el

MISHA
Hindenburg, tocando por encima del Atlntico Sur, ni siquiera
nos sorprenderemos.5
ASTER
En sus giras, la orquesta actuaba por los motivos ms
diversos y para las audiencias ms dispares; la intencin era
transmitir al pblico ms amplio posible el altsimo nivel de la
cultura alemana. En promedio, daba unos cinco conciertos por
semana. Los msicos solan viajar de noche para ahorrar
tiempo. Las caractersticas de cada concierto -abiertos o
cerrados, para una audiencia local o para el pblico alemn,
popular o exigente eran definidas por el Ministerio de
Propaganda.6 La mayora de los conciertos eran abiertos al
pblico; si bien a ellos acudan funcionarios de alto rango,
estaban destinados a una audiencia amplia o, por lo menos, a
cierto sector que deba conocer de primera mano el nivel
incomparable de la msica alemana.
Cuando empez la guerra, adems de este tipo de
funciones, la Filarmnica tambin ofreci conciertos para
soldados alemanes estacionados en tierras extranjeras. En
otoo de 1940, por ejemplo, emprendi una gira por los
Pases Bajos para apoyar a las tropas ejrcito. Al regresar de
Espaa, hizo una escala en Burdeos para tocar ante los
soldados, bajo la batuta de Arthur Rother. As como en
Alemania tocaba conciertos en las fbricas, en los pases
ocupados tambin particip en eventos locales. En 1942, por
ejemplo, los msicos ofrecieron una marin para trabajadores
parisinos, un concert de recreation dirigido por Clemens
Krauss. El programa -Schubert y Wagner- se haba tocado la
noche anterior en una funcin para el ejrcito y se repetira al
da siguiente en un concierto pblico en el Trocadro.7 Al ao
siguiente, en Varsovia, la Filarmnica actu de un modo
similar, repitiendo un mismo programa en el mismo lugar pero

para pblicos diferentes: un concierto pblico con Herbert von

Karajan se volvi a interpretar exclusivamente para soldados
y heridos de la Wehrmacht.8 En 1948, junto a conciertos
para el pblico comn y militar en Dinamarca, Francia y
Polonia, la orquesta tambin ofreci funciones especiales para
alemanes del exterior, los ciudadanos de Alemania que
vivan en Copenhague, Pars y Cracovia, a los que haba que
aadir los representantes de las fuerzas de ocupacin nazi. 9
En este tipo de eventos, el programa constaba siempre de
los clsicos alemanes: Beethoven, Brahms, Wagner, Schubert
y Richard Strauss. Este repertorio se adecuaba a la misin
propagandstica de los conciertos -resaltar las bondades de la
cultura germana, pero tambin mostraba a la orquesta
desde su mejor ngulo. Era llamativa la cantidad de conciertos
que terminaban con un highlight de Wagner, como el preludio
de Tannhuser o los Meistersinger, ya fuera como parte del
programa o como bis.10
Sin embargo, la elaboracin del programa era ms sutil e
iba ms all del impacto de la propaganda musical. Igual que
en Berln, los conciertos en el exterior estaban diseados
segn los intereses de cada pblico. Grandes conciertos
sinfnicos en Pars, Londres o Madrid solan incluir dos
sinfonas completas, un concierto y/o poema sinfnico y
algunas oberturas. Los conciertos para trabajadores y
soldados, en cambio, eran ms breves y estaban
conformados por una sinfona corta y varias piezas ms
fciles y populares.11
La eleccin del director tambin implicaba aspectos
artsticos y polticos. En la temporada 1933-1934 estaba
previsto que Furtwngler participara en todas las giras. Tras
su renuncia en diciembre de 1934, el plan empez a peligrar.
El viaje a Londres previsto para enero de 1935 fue cancelado.

Funcionarios del Ministerio de Propaganda trataron de sacar

MISHA
provecho del asunto, pidindole a sir Thomas Beecham que
por lo menos se hiciera cargo de los conciertos de Londres, 12
ASTER
pero ste se neg. No quera caer en la trampa moral que
haba atrapado a Richard Strauss en 1933. Por lo tanto, la gira
fue anulada, y pas un tiempo considerable hasta que se
decidi quin dirigira la orquesta en los prximos viajes al
exterior. Con la excepcin de un concierto en La Haya dirigido
por Jochum, la Filarmnica no hizo ms giras internacionales
en lo que quedaba de la temporada 1934-1935.
Sin embargo, como es sabido, Furtwngler regres
bastante rpido a la orquesta y ya en invierno de 1935 toc
con ella en Londres. En su proceso de desnazificacin,
Furtwngler asegur que a partir del comienzo de la guerra
nunca dirigi a la Filarmnica en un pas ocupado.13 Esta
afirmacin no es del todo correcta, porque en 1941 la dirigi
en Italia (aliada con Alemania) y, en 1942, en una gira por
Suecia y Dinamarca; adems, en 1942 y 1943, actu con la
Filarmnica de Viena en la Dinamarca ocupada. 14 Es verdad
que la Filarmnica de Viena no poda considerarse como
smbolo musical del Reich alemn, pero, de todos modos,
algunas actuaciones de Furtwngler y sus berlineses fueron
un poco sospechosas. Por ejemplo, la inauguracin del Teatro
Nacional Alemn en Praga y un concierto en honor de los
cinco aos del Protectorado de Bohemia y Moravia, en 1944.
Sobre este ltimo evento se dijo: A la cabeza de los invitados
del partido, el Estado y el ejrcito, fue posible ver a los jefes
de distrito Henlein y Eigruber, al apoderado general del
ejrcito ante el Protectorado del Reich por el distrito de
Bohemia y Moravia, al general de las tropas acorazadas
Schaal, y al gobierno del Protectorado. Como invitados de

honor asistieron numerosos heridos de los hospitales de

Praga.15
La resistencia de Furtwngler a participar en situaciones
polticamente delicadas, sobre todo en el extranjero, era una
fuente constante de frustracin para la administracin de la
orquesta.16 En un informe que subraya la delgada lnea tica
por la que se balanceaba el director, von Benda afirma:
Siempre intent que Furtwngler hiciera viajes al exterior
con la orquesta. Habran surgido muchos ms conflictos
entre nosotros si yo hubiese sabido, como acabo de
enterarme, que dirigi las orquestas locales en Suiza, en
Hungra y, en enero de 1939, tambin en Dinamarca,
mientras que ahora, en medio de la guerra y a pesar de
haber sido elegida para este tipo de misiones, la Orquesta
Filarmnica de Berln no ha hecho un solo viaje al
extranjero [con l].17
Furtwngler justificaba sus actuaciones en el exterior sin la orquesta diciendo que lo haca porque lo invitaban slo a l
personalmente, en su calidad de artista. 18 Fue este
comportamiento el que hizo posible que otros directores
desarrollaran relaciones duraderas con la Filarmnica.
Las giras internacionales eran un apreciado artculo de
exportacin; exigan un alto nivel artstico, no slo por razones
de propaganda, sino simplemente por una cuestin de orgullo
y confianza de los msicos en s mismos. El xito
internacional era de una importancia enorme tanto para el
rgimen como para la propia Filarmnica. Furtwngler era la
primera opcin, pero quedaba abierta la pregunta de hasta
qu punto la orquesta puede hacer giras con otros directores
sobresalientes.19 Si Furtwngler no poda o no quera dirigir
al conjunto en el exterior, deban reemplazarlo maestros de

alto nivel que hicieran un trabajo adecuado. Errores de clculo

MISHA
o relaciones personales no podan llevar a que personajes
como Stange, Havemann o Reichwein representaran al Reich
ASTER
ante el mundo. Eugen Jochum, Clemens Krauss, Hans
Knappertsbusch, Karl Bohm, Robert Heger y, ms tarde,
tambin Herbert von Karajan pertenecan al grupo de
directores que poda estar al frente de la orquesta durante las
giras. El gobierno puso en marcha todos los mecanismos
necesarios para contar con su colaboracin.
La eleccin de los directores estaba en manos del
gerente artstico de la Filarmnica, aunque, desde luego, el
Ministerio de Propaganda siempre tena algo que decir
(Goebbels se reservaba para s mismo la bendicin de
todos los contratos de este tipo). 20 Los directores elegidos
quedaban tan comprometidos con el rgimen como la
orquesta. Si era necesario, con tal de imponer sus prioridades
el Ministerio se ocupaba de deshacer compromisos previos
del director en cuestin:
Telegrama.
Cnsul
alemn
para
Profesor
Knappertsbusch, San Sebastin. Envo solicitud urgente
por encargo Ministerio para hacerse cargo direccin viaje
Pases Balcnicos duracin 24 de septiembre a 16 de
octubre stop Solicito confirmacin telegrfica y
notificacin compromisos para disolver stop Si es
necesario se puede involucrar Ministerio stop Preparar
programas con repertorio preparado.21
Como tantas cosas en las disposiciones del rgimen relativas
a la orquesta, la planificacin de la gira estaba claramente
definida y, a la vez, era caprichosa. En 1942, antes de las

vacaciones de verano, los msicos haban sido informados de

un viaje que durara todo el mes de septiembre, ordenado
por el Mipro.22 Pero hasta das antes de la partida, nadie
saba dnde, cundo ni con qu director tendra que tocar. El
gobierno quera que Furtwngler dirigiera la gira, pero ste se
escabull -Westerman habl aqu de cierta soberbia de
Furtwngler- no sin antes ocuparse de que, bajo ninguna
circunstancia, la orquesta tocara en Estambul, ya que en ese
concierto slo vea objetivos puramente ideolgicos. 23 El
itinerario original tambin inclua una funcin en Atenas, que al
final no se llev a cabo.24 Como era de esperar, Furtwngler
cancel su participacin en el ltimo momento. Otra vez le
toc a Knappertsbusch cubrir la baja.
Por repertorio preparado deba entenderse el repertorio
alemn estndar, que la orquesta y sus directores conocan
de memoria por haberlo tocado miles de veces en Berln. La
gira por los Balcanes en 1942, por ejemplo, inclua una Noche
de Beethoven, con la obertura de Egmont y las sinfonas n. 1
y n. 3; y adems dos programas combinados: Pequea
msica nocturna de Mozart, enmarcada por fragmentos de
Wagner, el Till Eulenspiegel de Richard Strauss, Les Prludes
de Liszt o la msica del ballet de Rosamunda de Schubert, un
scherzo de Pfitzner y la Cuarta Sinfona de Brahms.
En lo referente a los sofistas, la Filarmnica estaba en
condiciones de lucirse y, al mismo tiempo, de ahorrar gastos:
no viajaba con msicos invitados, sino que encargaba a los
miembros de la orquesta. Durante la gira por Escandinavia en
1942, el concertino Gerhard Taschner fue sofista en el
Concierto para violn de Beethoven y su colega Erich Rhn
actu con el chelista Tibor de Machula en el Concierto Doble
de Brahms. En la gira por Espaa, que se hizo ms tarde ese
mismo ao,Taschner y Rhn se alternaron en el Concierto

para violn n. 1 de Bruch. En otra funcin, antes de la pausa

MISHA
Rhn toc un concierto para violn de Mozart y, en la segunda
parte, el solo de Una vida heroica de Strauss.25
ASTER
En algunas ocasiones se contrataban pianistas o
cantantes invitados; por ejemplo, para la gira por Francia y los
Pases Bajos en septiembre de 1940. En ese caso, los
solistas eran francos seguidores nacionalsocialistas: Elly Ney,
Wilhelm Kempffy Rosalind von Schirach. Un momento
destacado en 1943 fue la representacin especial, ya
mencionada en el captulo 5, del Tristn de Wagner, dirigido
por Robert Heger en la Opera de Lisboa.
Si se lo pedan, la orquesta tambin emprenda giras con
una plantilla ms pequea, como conjunto de msica de
cmara o formando parte del conjunto de Hans von Benda.
Este haba creado la Orquesta de Cmara de la Filarmnica
de Berln poco despus de incorporarse a la Filarmnica, en
1935. El conjunto naci gracias a una suma de estmulos
personales y polticos. Para satisfacer su propia ambicin
como director, pero sin caer en las pretensiones desmedidas
de Hermann Stange, von Benda organiz una orquesta
modesta, formada por unos veinticinco miembros de la
Filarmnica, que tocaba sobre todo msica barroca. Este
conjunto estaba destinado en primera lnea a hacer giras y
grabaciones. As, von Benda poda continuar con su carrera
sin verse expuesto a las candilejas berlinesas. Aun as, la
creacin de la Orquesta de Cmara fue tambin un acto
poltico que, iniciado por von Benda, se adecuaba a los
deseos del Ministerio; por lo tanto, tambin fue un intento del
director de asegurarse el favor del rgimen. Para justificar su
propuesta, se refiri a la ventaja que ofreca una Orquesta de
Cmara conformada por unos veinticinco msicos, ms fcil
de movilizar y con gastos mucho menores que los de una

orquesta grande a la hora de poner en prctica una

propaganda internacional masiva.26
La ambicin de von Benda se sum a la ansiedad del
Reich por contar con bienes culturales de exportacin y, as, la
Orquesta de Cmara se convirti en un representante activo
de la Filarmnica y del Reich en el extranjero. El Ministerio de
Propaganda apoy sus giras independientes por Alemania,
pero tambin por Escandinavia y en el Bltico. El conjunto
result tan exitoso que en 1938-1939 ofreci ms conciertos
en el exterior que la misma Filarmnica. 27 Despus de su
despido en 1939 -que se debi, en parte, al xito que tuvo su
proyecto preferido-, Hans von Benda sigui viajando por
Alemania con una orquesta de cmara ahora llamada Benda,
integrada por msicos berlineses que no pertenecan a la
Filarmnica.
Otras formaciones menores de la orquesta tambin
ofrecan conciertos en distintos lugares. El Cuarteto
Filarmnico -Erich Rhn, Cari Hfer,Werner Buchholz y
Wolfram Kleber- emprenda giras con regularidad. Los
msicos actuaban solos -o, a veces, con otros miembros de la
orquesta- bajo el nombre Asociacin de Msica de Cmara
de la Filarmnica de Berln. La planificacin estaba en
manos del gerente general de la orquesta. As, en 1943, la
Oficina de Propaganda de la Gobernacin General de
Cracovia se dirigi a la Filarmnica pidindole un marco
musical para una conferencia del seor intendente general Dr.
Drewes.28 Karl Stegmann ofreci al Cuarteto Filarmnico, un
contrabajista y un tro de vientos para un concierto de
Beethoven y Schubert. Tambin estableci las condiciones del
viaje, as como unos honorarios de 2.000 RM por la actuacin,
que implicaba un da de desplazamiento.

Este ejemplo arroja luz sobre algunos aspectos

MISHA
fundamentales de la organizacin de los viajes de la orquesta
al exterior. Las respuestas incluan el contenido de la
ASTER
programacin, la colaboracin -tal vez casual, pero imposible
de pasar por alto- del Cuarteto Filarmnico con su mayora de
miembros afiliados al partido nazi y, por ltimo, los honorarios,
que dejaban en claro que una actuacin encargada por el
Ministerio de Propaganda no tena por qu ser gratuita. Con
2.000 RM, el cach para el concierto de cmara significaba
ms o menos un cuarto del coste de la actuacin de la
orquesta completa.29 No importaba si se hacan por razones
comerciales, polticas o de propaganda, la regla era que las
funciones internacionales de la Orquesta Filarmnica de
Berln deban ser pagadas. Adems, se sumaban los costes
de los viajes en s mismos y del alojamiento.
Con o sin subvenciones estatales, las giras siempre
fueron un negocio beneficioso para la Filarmnica. Cuando la
renuncia de Furtwngler puso en peligro el viaje a Inglaterra
en enero de 1935, Karl Stegmann se dirigi al Ministerio de
Propaganda para evitar su cancelacin. Es sabido que,
tambin a ojos del Reich, las actuaciones internacionales de
la Filarmnica son la mejor propaganda para la cultura
alemana -escribi-.Yo recomendara que se haga el intento de
llevar a cabo por lo menos este viaje, que en realidad siempre
ha supuesto buenos resultados econmicos.30
Bajo el nuevo sistema de financiacin de la orquesta, el
Reich se haca cargo de los viajes al extranjero. Esto significaba que ni el coste de los traslados y del hotel ni los gastos secundarios gravaban el presupuesto del conjunto. Dentro de lo
posible, la Filarmnica utilizaba la infraestructura que el Reich
pona a su disposicin, pero todos los gastos extra que se ge-

neraban eran transferidos al gobierno. La gerencia de la

orquesta, sobre todo Karl Stegmann, negociaba las
condiciones. Poda haber pagos anticipados, que se
otorgaban segn presupuestos aproximados, o poda ser que
los gastos se reintegraran al final. 31 Como estos aportes
estaban asegurados, la orquesta ya no dependa de los
resultados de sus funciones. El sistema era tan generoso que
en la temporada 1938-1939 la Filarmnica lleg a devolver al
banco del Reich ms de 6.000 francos suizos, 41.100 liras
italianas y 57.000 francos franceses, que provenan de los
ingresos de sus conciertos.32
Incluso bien entrada la guerra, despus de la destruccin
de la Filarmona, cuando las giras se convirtieron en la
actividad ms importante de la orquesta, el sistema de viajes
estratgicos sigui funcionando. El Ministerio de Propaganda
enviaba al conjunto a zonas determinadas y se haca cargo de
los costes que surgan. An en 1944 deca: Se prev que la
orquesta volver a hacer viajes importantes. Sin embargo, la
precariedad provocada por la guerra tambin indicaba que
no es posible dar mayores detalles en este momento, ya que
estos viajes necesitan apoyos monetarios especiales de parte
del Ministerio.33 En aquellas condiciones, era imposible hacer
previsiones.
El pago extra por viajes que Goebbels haba otorgado a la
Filarmnica en 1936 siguiendo, posiblemente, la voluntad
del propio Hitler- se haba convertido en un complemento
salarial para los msicos (en reconocimiento a los logros
artsticos y la especial importancia poltico-cultural de la
orquesta).34 Ya no se trataba de una devolucin de gastos
reales a la institucin. Los pagos extra por viajes y las dietas
se calculaban por persona; se trataba de desembolsos ligados
a las giras que el Ministerio de Propaganda haca a favor de la

orquesta, adems de la devolucin de gastos de ms de

MISHA
100.000 RM por cada viaje al exterior.35 La Filarmnica se
encontraba en una situacin maravillosa: adems de sus
ASTER
salarios regulares, los msicos reciban una prima individual;
el conjunto ganaba dinero a travs del cobro de sus cachs o
por la venta de entradas; y la administracin poda descargar
todos los costes sobre las espaldas del Estado.
La cuestin de las dietas para los miembros de la
orquesta result bastante complicada. El pago extra por viajes
se haba convertido en parte del salario mensual de los
msicos. Las dietas, en cambio, se calculaban por da y
teniendo en cuenta el coste de vida aproximado en cada uno
de los pases. Ms all de su orgullo y de los aplausos que
reciban, est claro que los msicos saban que las giras
internacionales se hacan a instancias del Ministerio. Durante
los viajes, las actividades diarias de los miembros de la
orquesta duran prcticamente desde la maana temprano
hasta bien entrada la noche, argumentaba Stegmann en
nombre de la Filarmnica a la hora de pelear por una paga
ms alta a cambio de los esfuerzos que el Estado les exiga. 36
En una farsa burocrtica que ya resultaba irritante, el
Ministerio hizo algunos intentos por establecer dietas fijas
segn los pases. Pero en general las cifras no eran
coherentes, ya porque cambiaban las condiciones
econmicas ya porque la poltica dictaba nuevas reglas.
En teora, las dietas eran independientes de los gastos
de alojamiento y transporte, pero provenan de la misma olla
estatal y se convirtieron en la manzana de la discordia entre
los ministerios de Finanzas, Economa y Propaganda. Las
oficinas que controlaban los gastos, por supuesto, queran
mantener los desembolsos bajos; al Ministerio de Propaganda

slo le importaba que sus mejores instrumentos siguieran

funcionando.
Como en cada gira de la orquesta regan condiciones
diferentes, era difcil prever los gastos por adelantado. A
veces, el alojamiento no estaba incluido en las dietas; otras,
haba anfitriones que se hacan cargo de las comidas. Las
caractersticas de cada viaje variaban muchsimo. Los
clculos previos no siempre coincidan con los gastos reales y
alguna oficina se vea obligada a aportar ms dinero. Para la
estancia en Suecia en 1941, por ejemplo, el Ministerio otorg
27 RM diarios, que incluan el hotel. En la misma gira, pero en
Noruega y Dinamarca, el hospedaje fue provisto por el ejrcito
y las dietas fueron de unos magros 13,80 RM. 37 Al ao
siguiente, las cantidades para Suecia se mantuvieron
constantes, mientras que para los dems destinos los msicos
recibieron 18 RM diarios porque se les provea el alojamiento
pero no las comidas.38 En para una gira por Grecia, el
Ministerio estableci unas dietas de 18 RM; pero tras una
viaje previo a Atenas, Karl Stegmann seal la inflacin
galopante del pas:
Una botella de agua mineral cuesta, segn el criterio del
comerciante, de 4 a 5 RM; un par de zapatos cuesta 1.500
RM; un kilo de patatas, unos 20; una botella de vino, 17;
una taza de t sin pastas, 11; un almuerzo en el hotel, 40.
Por lo tanto, estaba claro desde el principio que no me iba
a poder arreglar con unas dietas de 18 RM + 30 por
ciento.39 [...]
[...] Como Francia es tierra de uvas -inform
Stegmann en otra ocasin-, all es comn beber vino en
las comidas. Los gastos en bebida son muy grandes,
porque hoy en da [1942] el vino tambin escasea en

Francia y los precios han subido enormemente [...]. Por lo

MISHA
tanto, con dietas de 14,50 RM, el dinero no habra
alcanzado para ninguna necesidad fuera de las comidas. 40

ASTER

Las negociaciones eran interminables. En algunos pases, la

suma acordada apenas alcanzaba para lo ms bsico; en
otros, por ejemplo en Espaa, donde las dietas aprobadas
durante la guerra fueron de unos generosos 32 RM, los
msicos pudieron disfrutar de comidas caras y comprar
suvenires de lujo.41
Pero el problema iba ms all de las cuestiones
puramente contables y era, ms bien, una cuestin de
principios. Mientras que, acorde con su esencia, la
administracin se esforzaba todo el tiempo por imponer las
reglas, los objetivos ideolgicos del rgimen nazi consistan
en estimular ciertos ideales y valores normativos. Tal como
ocurra con otros asuntos relativos a la orquesta, en el
problema de las dietas entraban en conflicto directivas
funcionales e instrumentales. Si bien nunca fueron
mencionadas expresamente como un pago extra por
rendimiento, segn la opinin de los administradores de la
Filarmnica -y tambin de algunos funcionarios del Ministerio
de Propaganda- estaban vinculados al orden tarifario de las
orquestas culturales alemanas. Por eso Karl Stegmann
escribi que no poda suceder que otros conjuntos recibieran
dietas ms elevadas para sus viajes que las que reciba la
Orquesta Filarmnica de Berln.42 Es decir que no se trataba
simplemente de un reembolso de gastos, que habra sido el
derecho legtimo de cualquier grupo que el gobierno enviara al
exterior. Al contrario, debido a las altas exigencias que se le
imponan y a sus mritos cualitativos, la Filarmnica se crea

autorizada a ocupar un lugar mejor que otras orquestas en los

viajes. Otros conjuntos alemanes tambin emprendan giras,
pero, segn Stegmann, las dietas no eran slo un asunto
prctico y econmico, sino un premio para las actuaciones
sobresalientes de la orquesta que iba ms all del pago extra
que Goebbels ya les haba otorgado.
El hecho que origin esta reivindicacin de Stegmann
fue, otra vez, la intervencin de la poltica en cuestiones
administrativas. Y la rival local de la orquesta, la Staatsoper de
Gring, volva a estar involucrada en el asunto. En 1941, la
Opera Estatal dio una serie de conciertos en la Opera de
Pars. Los msicos recibieron unas dietas desproporcionadas
de 40 RM. Adems de cobrar esta cantidad exorbitante, se
alojaron en el carsimo Grand Hotel. El mismo ao, en Italia,
los msicos de la Opera recibieron 27 RM diarios y se alojaron
en un gran hotel de lujo.43 Detrs de estas decisiones se
escondan maniobras bsicas: las peleas infantiles entre
Gring y Goebbels se expresaban a travs de pagos
generosos al juguete musical de cada uno. Para ms inri, los
msicos de la Filarmnica acabaron por enterarse de que,
para sus giras por Francia, los Pases Bajos, Hungra e Italia,
la Deutsche Oper de Gring tambin haba recibido dietas
mucho ms altas que la Orquesta del Reich, el supuesto
emisario del arte alemn.44
La preocupacin de Stegmann era conseguir una
confirmacin moral de que si la intervencin poltica sobre las
cuestiones administrativas era inevitable, por lo menos se
hara sobre la base del mrito y la justicia y no adoptando la
forma de un tira y afloja infantil. As fue cmo el gerente de la
Filarmnica -que deba supervisar el proceso de unificacinescribi: En nuestra asociacin cuidamos desde los inicios el

principio de la austeridad y el gasto adecuado de los recursos,

MISHA
teniendo en cuenta que, al fin y al cabo, recibimos todo el
dinero gracias a los impuestos que paga el pueblo. Acto
ASTER
seguido, entreg una cuenta por los 2 RM extra que la
Deutsche Oper haba recibido durante su ltima estancia en
Pars.45
Este juego se mantuvo durante los primeros aos de la
guerra; las quejas y las acusaciones iban de un lado a otro,
incansables. Es de pblico conocimiento que nada queda
escondido en los crculos de msicos. Lo que pasa en Munich
se sabe al poco tiempo en Berln y viceversa. 46 Es posible
que los artistas y los administradores sintieran cierto respeto
hacia el dinero pblico mientras se quejaban por el precio de
las comidas, el vino y el tabaco en el extranjero. Pero sus
justificaciones no se dirigan en primer lugar al contribuyente,
sino al sistema de propaganda alemana en el extranjero.
Al final, el Estado nazi no pudo soportar ms todos esos
lujos. En 1943-1944, mientras el presupuesto de la orquesta
segua creciendo, el dinero se necesitaba con urgencia en
otras partes. Despus de la destruccin de la Filarmona en la
primavera de 1944, la orquesta fue enviada de gira, pero con
una advertencia: Los gastos diarios en el exterior deben
mantenerse al mnimo. Segua la indicacin de que no es
posible darles a los integrantes de la gira dinero para la
compra de determinados productos que ya no se consiguen
en el Reich.47 Tal vez los msicos fueran conscientes de que,
en ese momento, su privilegio ms grande consista en salir
de Alemania. Sea como fuere, esa vez no hubo discusiones
con respecto a las dietas.
A pesar de que el gobierno financiaba generosamente los
viajes, eran los gerentes quienes negociaban las condiciones
con los organizadores y las agencias extranjeras, tal como se

haba hecho antes de 1933. Despus de su paso a manos

estatales, la Filarmnica desarroll una forma particular de
organizacin mixta, privada y estatal. El Ministerio de
Propaganda se ocupaba de los viajes hasta la frontera
nacional, pero de ah en adelante la orquesta misma discuta
con los organizadores locales cuestiones como honorarios,
participacin en la venta de entradas y derechos de
transmisin radiofnica para los conciertos pblicos.
Incluso durante la guerra, los intereses comerciales
tenan su peso en ese tipo de negociaciones. En la gira
aprobada por el Ministerio de Propaganda en otoo de 1943,
que llevara al conjunto a Polonia, Rumania, Checoslovaquia,
Croacia y Hungra, ste deba tocar en Budapest poco
despus de que lo hubiese hecho la Filarmnica de Viena. El
productor asociado con los berlineses era el Consorzio
Musicale (Asociacin Armona de Intereses Musicales). Karl
Stegmann le escribi a un seor von Fischer, director de la
compaa privada de produccin, pidindole mejorar las
condiciones que haban concedido a la orquesta de Viena.
Entre otras cosas, solicit dos tercios de los ingresos por
venta de entradas, un mnimo garantizado de 7.500 pengos y
el 10 por ciento de los eventuales honorarios para la radio.48
Von Fischer fue conciliador y asegur que con la Filarmnica
de Viena las ganancias slo se haban repartido en una
relacin de 60-40. Al mismo tiempo, advirti que el xito de los
vieneses se haba debido en gran parte a la participacin de
Furtwngler, porque para el pblico de Budapest l es un
atractivo muy grande, que tambin se puede valorar a travs
de entradas correspondientemente caras. 49 Por lo visto, el
pblico estaba dispuesto a pagar ms por una estrella como
Furtwngler y von Fischer presion a Stegmann para que lo

trajera. Finalmente, la Filarmnica obtuvo 7.500 pengos y el

MISHA
pblico de Budapest se tuvo que conformar con Abendroth.
Segn las circunstancias, la Orquesta Filarmnica de
ASTER
Berln peda un porcentaje de los ingresos ms un mnimo
garantizado o unos honorarios que solan rondar los 8.000
RM.50 Sin embargo, al mismo tiempo, la combinacin de
propaganda, alto rendimiento artstico e intereses comerciales
era tan poco comn que el negocio y la ideologa soban entrar
en conflicto. As ocurri, por ejemplo, en Suiza, donde la socia
de la orquesta para la gira de 1942 termin siendo una firma
llamada Kantorowitz. En Yugoslavia, de modo similar, tambin
fue necesario ignorar los principios racistas de los nazis,
puesto que segn Stegmann slo existan agencias judas
con las que la orquesta se ve obligada a trabajar, porque
simplemente no hay empresas arias de este tipo. 51 No
obstante, la Filarmnica viaj varias veces a Yugoslavia.
Durante toda la poca nazi, su estatus especial le permiti
trabajar con firmas judas del exterior y, as, ante ciertas
oficinas pblicas tuvo que mantener un doble discurso. No se
sabe qu pueden haber sentido los productores judos cuando
organizaban eventos con el embajador musical de la Alemania
nazi; por lo menos en algunos casos, el inters comercial
debe haber prevalecido sobre los principios ideolgicos. En el
frente alemn, en ciertas ocasiones, la propaganda eficaz
tena ms valor que el furor antisemita.
A la hora de organizar sus conciertos internacionales, la
Filarmnica no slo trabajaba con organizadores privados,
sino que intentaba obtener apoyo tcnico y logstico de
diversos sectores del Estado y del partido. Sobre todo durante
la guerra, cuando grandes extensiones de tierra se
encontraban bajo el control de las fuerzas alemanas, el
ejrcito y la asociacin nazi Kraft durch Freude ayudaban

regularmente a la orquesta en lo relativo a los alimentos, el

transporte, el alojamiento y los documentos oficiales para los
viajes (visados, autorizaciones, etc.). Estos servicios estaban
a disposicin de la orquesta de forma gratuita, y la Filarmnica
poda utilizar libremente todas las rutas de comunicacin y
aprovisionamiento que se haban abierto durante las
invasiones.
Para cumplir con la compleja tarea de movilizar a un
grupo de cien msicos de forma rpida y cmoda a travs de
Europa, tanto el ejrcito como, en especial, Kraft durch
Freude trabajaban con agencias de viaje privadas. Por
ejemplo, la agencia francesa MER se encarg de la
organizacin del viaje a Blgica, Francia y Espaa en el ao
1943. El esquema de viaje para un solo da era:
Lunes 30/8/1943. Desde Bruselas 7:35 a Pars-Norte
14:40.
MER:Transporte del vagn de instrumentos de la estacin del Norte a la de Austerlitz (tren nocturno especial).
KDF:Transporte de los artistas con equipaje de mano,
en autobs, de la estacin del Norte a la de Austerlitz. El
tren nocturno especial estar listo a las 15:00, para que
cada artista pueda guardar inmediatamente su equipaje
de viaje en su compartimento. El tren ser controlado por
empleados de MER y por los guardas del nocturno.
KDF: Distribucin de cupones para alimentos.
KDF: Cena en el hogar para artistas, 19:00.
KDF: Transporte despus de la cena, del hogar para
artistas a la estacin de Austerlitz.
MER: Tren nocturno especial Pars-Hendaya sin comedor (suponemos que el desayuno del 31/8/1943 se tomar en Espaa).

MER: Desea el Sr. director Stegmann que el

MISHA
equipaje de mano sea asegurado contra robo en Pars?
Quin se hace cargo de la reserva de 100 asientos
ASTER
de segunda clase Bruselas-Pars?
Quin se hace cargo del transporte del vagn de
instrumentos Bruselas-Pars?
Quin encarga el almuerzo en el tren BruselasPars? MER compra los pasajes para Berln-BruselasPars-Hendaya-Pars. KDF entrega las autorizaciones del
ejrcito para las personas y los instrumentos ParsBerln.52
Al involucrar al ejrcito, a Kraft durch Freude y a otras
instituciones que ya existan en el exterior en la planificacin
de las giras -para decidir, por ejemplo, quin se ocupaba en
Pars de las comidas, los medios de transporte y los
documentos de viaje-, el Reich poda lograr un notable efecto
de sinergia comercial entre las distintas regiones de su
territorio en expansin. Eso hizo posible que, tras el inicio de
la guerra, la orquesta emprendiera ms viajes, cada vez ms
lejos y con costes muy reducidos.
La organizacin burocrtica, tcnica, fsica y poltica de
las giras de la Filarmnica era una tarea complicada. Algunos
problemas como, por ejemplo, el transporte de los
instrumentos, son constantes en los viajes de conjuntos
musicales. Otras dificultades, como los permisos policiales,
los permisos del ejrcito y los visados de trnsito
internacional, eran producto directo de las estrictas
limitaciones a la movilizacin que impona el rgimen nazi.
Fuera de Alemania las normas solan ser mucho menos
rigurosas y, con la ayuda de los consulados, los visados

podan emitirse en la frontera o las autorizaciones de estancia

se confirmaban en el mismo lugar.53
Para un miembro de la Filarmnica era ms fcil entrar a
un pas extranjero que salir de Alemania. Para obtener un
permiso de viaje, los msicos deban atravesar tres
estaciones. Por eso, el proceso comenzaba mucho antes de
la gira en cuestin; a veces, incluso antes de que se supiera
cundo, dnde y con quin se hara la gira. Viaje de
primavera: est previsto. La direccin y el destino an son
desconocidos. Pero solicitamos que ya ahora revisen sus
pasaportes y avisen si alguno ya ha caducado [valan apenas
seis meses].54
Los msicos estaban obligados a tener un pasaporte
vlido. Esto no slo significaba que deban renovarlo cuando
estaba por vencer, sino que deban estar al tanto de las
reglamentaciones que, a veces, invalidaban los documentos
antes de la fecha normalmente prevista.55 Cada uno deba
presentar su pasaporte ante el distrito policial local,
acompaado por un escrito especial del Ministerio de
Propaganda que deca: Al distrito policial responsable. [...] es
miembro de la Orquesta Filarmnica de Berln y, como tal,
est obligado a participar de la gira [...], ordenada por el Sr.
ministro del Reich, el Dr. Goebbels. Solicitamos otorgar a la
persona mencionada las autorizaciones de viaje pertinentes y
confirmarlas por escrito.56
La polica comprobaba los antecedentes del msico en
cuestin y, si todo estaba bien, otorgaba la autorizacin. Adems, los msicos deban pedir vacaciones militares en el
comando militar de su distrito. A pesar de que, en su carta,
Goebbels confirmaba el estado de doble- Uk de los miembros
de la orquesta, por su edad y el estado de su salud la mayora

de los msicos an estaban disponibles para el servicio

MISHA
militar. Por eso deban registrarse en las oficinas del ejrcito
que les correspondan y estar listos en todo momento. Antes
ASTER
de las vacaciones tambin se les recordaba que deban
comunicar su direccin de contacto.57 Como el estado de Uk
estaba supeditado a la voluntad del comando militar de cada
distrito, las vacaciones militares y el permiso para abandonar
Berln con objeto de una gira no eran cuestiones puramente
formales. De vez en cuando, la administracin de la orquesta
o el Ministerio de Propaganda deban intervenir para asegurar
que el conjunto pudiera viajar con su plantilla al completo. 58
Finalmente, con un pasaporte vlido, el escrito del distrito
policial, las vacaciones militares autorizadas y unas doce fotos
tamao carn en el bolsillo, los msicos podan dirigirse a la
administracin de la orquesta.59 Una secretaria era
responsable de hacer llegar los papeles de todos los msicos,
un plan de viajes formal y una lista oficial de participantes a la
jefatura policial. Tras revisar los documentos, la jefatura
preparaba visados oficiales para los msicos y el personal
acompaante.60 Bajo ninguna circunstancia se permita que
las esposas, los hijos u otros familiares viajaran con la
orquesta. Los pasaportes que no estn listos a tiempo
rezaba un aviso para los msicos- ya no podrn ser llevados a
la jefatura policial. Los caballeros que se encuentren en esa
situacin debern dirigirse a ella por su cuenta y ocuparse por
s mismos de todos los trmites correspondientes. 61 No hay
noticias de msicos que alguna vez hayan incumplido los
plazos impuestos por este proceso complicado. Por lo visto,
haba suficientes advertencias y pedidos como para evitar esa
situacin.
La Filarmnica se desplazaba casi exclusivamente en
tren. Las excepciones fueron los viajes martimos en barco

a Inglaterra, entre 1935 y 1938, y en avin a Escandinavia, en

1941.62 Salvo estos dos casos, los planes de viaje de la
orquesta se reflejaban en una enmaraada red de conexiones
ferroviarias. El tren era seguro y barato, pero lento. Durante la
guerra, ir de Berln a Munich llevaba ms de nueve horas; de
Budapest a Viena, cinco; de Barcelona a Valencia, diez. 63 La
Filarmnica viajaba en trenes de lnea, especiales y de
transporte militar. Segn la disponibilidad, las fechas y los
costes, compraba billetes de segunda o tercera clase o
viajaba en coche cama.64 En estos ltimos casos, era comn
que se les pidiera a los msicos que pagaran la diferencia de
su propio bolsillo.65 A veces, cuando no era posible reservar
asientos en los trenes pblicos, los msicos se sentaban en
clases diferentes dentro del mismo tren o se reparta por
grupos en trenes distintos. Para tramos largos, como el de la
gira a Espaa, la orquesta poda contratar trenes o vagones
especiales; as se aseguraba que sus miembros viajaran
juntos.
Durante la guerra, la Filarmnica era tratada como una
unidad militar ms y aprovechaba la red de transportes del
ejrcito, extendida por casi toda Europa. A menudo viajaba en
trenes de transporte militar, que eran los ms cmodos. En la
gira de 1942 a Polonia, Austria y los Balcanes, el conjunto no
us otro medio de transporte que los trenes del ejrcito. 66
Estos solan tener coches comedor, algo que no siempre
suceda con los trenes de lnea. Segn el lugar disponible y
los derechos de cada pasajero, tambin ofrecan camas. 67
Adems, tenan prioridad en los ramales congestionados, o
sea que la llegada puntual de la orquesta quedaba asegurada.
Como la agenda de la Filarmnica era tan apretada,
resultaba de suma importancia que el conjunto alcanzara

todas sus conexiones en tiempo y forma. Viajar el mismo da

MISHA
del concierto era algo muy comn. En algunas ocasiones la
orquesta no poda contar con el ejrcito, pero reciba
ASTER
igualmente trato especial por parte del Ministerio de
Transportes o la Direccin de la Reichsbahn, a quien deba
muchsimos favores:
Ahora que he regresado sano y salvo a Berln, quiero
agradecerle una vez ms a su Direccin el haber cuidado
tan bien y con tanto esmero a los msicos de la
Filarmnica. Incluso el regreso desde Viena pudo
desarrollarse tal como esperbamos. Aunque fue en el
ltimo minuto, pudimos alcanzar el tren previsto a Berln y,
as, desaparecieron todas las dificultades que hubiramos
tenido en Viena.68
En un principio, la responsabilidad de la organizacin de los
viajes haba estado en manos de Berta Geissmar. Desde la
secretara privada de Furtwngler, ella haba resuelto todas
las cuestiones esenciales relacionadas con las giras de la
orquesta entre 1922 y 1933. A partir de ese ao, Geissmar
prosigui con ese trabajo como miembro no oficial -pero de
pago- del personal de la orquesta. Despus de la renuncia de
Furtwngler y de la emigracin forzada de su secretaria, la
organizacin de los viajes pas a manos del gerente general
del conjunto. Cuando la Filarmnica actuaba en los mismos
lugares en los que haba estado antes de la toma de poder
nazi, el viaje, el hospedaje, la programacin y los acuerdos
comerciales eran relativamente sencillos y podan ser
resueltos por telfono o carta. Cuando la orquesta reciba la
orden de presentarse en pases poco conocidos como Grecia
o Portugal, algn representante de la administracin -Karl

Stegmann, aunque a veces tambin Gerhart von Westerman

o, incluso, Lorenz Hber- viajaba primero al lugar para
ocuparse de los preparativos necesarios.
El alojamiento de los msicos durante las giras variaba
mucho: iba desde el hospedaje en casas particulares hasta
hoteles privados, pasando por albergues confiscados,
vagones alquilados o instalaciones militares. Soban compartir
las habitaciones entre dos o tres personas.
La calidad del hospedaje dependa de quin pagaba. Si
se trataba de conciertos para el ejrcito, casi no haba
ingresos que permitieran cubrir los gastos. Las instalaciones
que los militares ponan a disposicin de los msicos en esos
casos eran, a veces, muy miserables. 69 Para las
actuaciones prestigiosas en Inglaterra o Italia, en las que la
venta de entradas estaba garantizada, se reservaban hoteles.
En Portugal, en 1942, una parte de la orquesta tuvo que
acomodarse en las viviendas particulares de alemanes que
vivan en Lisboa, una solucin que no les agradaba a todos:
Para reducir los gastos de alojamiento, la colonia
alemana en Lisboa se ha ofrecido a recibir en sus
hogares a unos treinta miembros de la orquesta [...]. A
travs de la presente apelo al sentido comunitario de
todos los msicos y les pido encarecidamente, en el
inters de todos, que treinta caballeros se presenten de
forma voluntaria para estos alojamientos privados y, as,
podamos aprovechar esta amable oferta de la colonia
alemana en Lisboa.70
Los anfitriones haban sido investigados y, como se inform
despus, al menos algunos de ellos eran ardientes defensores
de Hitler.71

Claro que, durante la guerra, los viajes se fueron haciendo

MISHA
ms complicados, aunque todos se esforzaran en disimular la
situacin. El seor ministro del Reich Speer -escribi Karl
ASTER
Stegmann a Furtwngler en 1942 nos hizo saber, a travs
del seor alcalde mayor de Liebel (Nremberg), que
consideraba a todas nuestras giras como fundamentales para
la guerra.72 A pesar de estos apoyos, las cosas se
complicaban. La gira a Italia en 1943 fue cancelada por
dificultades para viajar.73 Los msicos no reciban mucha
informacin sobre el estado de la guerra y sus efectos sobre
los planes de la orquesta.74 En 1943 y 1944, los viajes de ida y
vuelta a la pennsula Ibrica resultaron problemticos:
Lamentablemente no puedo explicarle al foro completo de la
orquesta las dificultades de este viaje; en los pases que
visitaremos durante esta gira, igual que en Alemania, las
complicaciones se han vuelto mucho ms grandes y
numerosas.75
En 1943-1944, la situacin tambin se volva cada vez
ms insegura en el frente oriental: A la vuelta tuvimos mala
suerte, ya que la mayor parte de la orquesta tuvo que dar el
rodeo por Ostrowo y lleg con gran retraso a Posen; por lo
tanto, no tuvo tiempo de descansar un poco antes del
concierto. Pero son casualidades que, en fin, pueden suceder
tras cinco aos de guerra.76
Tanto en las buenas como en las malas pocas, los
conciertos pblicos de la Orquesta Filarmnica de Berln en el
exterior eran eventos de primer nivel, sobre los que la prensa
local informaba sin falta. Los asistentes pagaban entradas
caras con tal de escuchar a una de las mejores orquestas del
mundo; las decepciones eran muy raras. En general, la
prensa -libre o controlada- comparta el entusiasmo de la
gente. La propaganda directa no era comn en estas

actuaciones. El repertorio y la calidad de la representacin

eran suficientes para alcanzar y convencer al pblico.
Si ste senta una admiracin autntica por la Filarmnica
o caa en la trampa de la propaganda poltica era algo
imposible de distinguir. Ni el gobierno ni la orquesta pasaban
por alto este detalle. Los msicos estaban muy interesados en
asegurar la calidad musical de su trabajo y el Reich exiga su
presencia en la mayor cantidad posible de pases. As, de
forma sutil, el rgimen ganaba prestigio a ojos de la opinin
pblica internacional. De hecho, casi no haba diferencias
entre las actuaciones de la orquesta en cualquier metrpolis
europea antes y despus de 1933. La parafernalia del
simbolismo nazi slo se desplegaba de forma explcita en
eventos con dimensiones claramente polticas o ideolgicas,
como la Exposicin Mundial, la inauguracin del Teatro
Alemn en Praga o las funciones con presencia de jerarcas
nazis.
El Ministerio de Propaganda involucraba a la orquesta en
la maquinaria de publicidad estatal de una manera muy
novedosa: a travs de transmisiones radiofnicas o informes
entusiastas en medios locales, buscaba acercar la fama
mundial del conjunto al pblico alemn. En cierta medida, la
propaganda generada por los conciertos en el exterior era
especialmente eficaz en el frente interno, en Alemania, donde
comentarios jubilosos por el estilo de un nuevo triunfo de la
msica alemana en Francia encontraban un eco especial. 77 A
menudo, la prensa alemana presentaba los logros de la
Filarmnica en un marco poltico que no haba existido en la
actuacin verdadera o, como mucho, haba estado presente
de modo implcito. Por ejemplo, en 1942 se dijo: Ahora el
pueblo de Portugal sabe lo que la msica alemana significa

para el mundo. Esta victoria que la Orquesta Filarmnica de

MISHA
Berln gan en tierra neutral, entre las guerras y aquel frente
que, hace poco, un tabloide ingls defini como invisible,
ASTER
jams ser olvidada en Lisboa.78
Aunque los conciertos de la Filarmnica eran presentados
al pblico como la ocasin para la inspiracin y el disfrute
puramente musical, en el exterior no siempre eran
bienvenidos. En algunas ciudades europeas, crculos
polticamente conscientes vean a los msicos como
representantes de un rgimen denostable. Cada vez haba
ms bloqueos y protestas contra los conciertos. En Pars,
apenas un mes despus del nombramiento de Hitler como
canciller del Reich, un grupo de la Ligue Internationale contre
VAntismitisme (Liga Internacional contra el Antisemitismo)
aprovech el intermedio para entrar en la sala y arrojar
panfletos desde las gradas superiores. El mensaje deca:
Usted, que acaba de escuchar conmovido esta bella
msica, usted, que es la lite de la poblacin parisina,
tenga en cuenta que 700.000 hombres, mujeres y nios
estn condenados a morir de hambre en un pas
civilizado. Le imploramos que haga todo lo humanamente
posible para poner fin a este terrible crimen. A pesar de
nuestra determinacin para continuar y endurecer el
boicot a la Alertiania de Hitler, no queramos molestar este
evento musical, que se organiz mucho antes del
momento actual y cuyos responsables, en nombre del
arte, protestaron con valenta contra este terrible abuso
del poder. Unase a nosotros, en nombre de la dignidad y
la conciencia humanas, para evitar esta recada en la
barbarie y asegurar la paz mundial.79

En su texto, los manifestantes nombraban con todas las letras

el peligro que representaba la Alemania de Hitler, pero no
identificaban a la orquesta directamente con el rgimen nazi.
En realidad utilizaron el concierto como excusa para una
demostracin que deba advertir sobre la barbarie que
amenazaba Europa. El mensaje estaba dirigido al pblico
culto y musical de Pars, pero respetaba el carcter neutral de
un acto musical, sobre todo porque se haba organizado
mucho antes del momento actual.
En 1935, dos aos despus del ascenso de Hitler, la
Filarmnica toc en Inglaterra. En Londres, la demostracin
contra el conjunto estuvo a cargo de una organizacin llamada
Germn
Anti-Fascist
Musicians
(Msicos
Alemanes
Antifascistas). Explicaba:
Saludamos a los miembros de la Orquesta Filarmnica
de Berln como representantes de un pas cuya cultura
supo ser el punto mximo de la historia de la humanidad
[...]. Bajo los ms grandes directores, llev la msica
alemana antigua y contempornea a los habitantes de
otros pases y les ofreci el ms alto nivel de
interpretacin orquestal alemana. De esta manera, la
orquesta conquist muchos admiradores para Alemania y
su cultura en el extranjero y seguro que volver a hacerlo
esta vez [...]. Hoy en da, el avance y la libertad peligran
de tal forma que al escuchar la gloriosa marcha de la
obertura de Egmont no debemos olvidarnos de los
cientos de miles de hombres honestos que, martirizados
por la soledad y el miedo, estn encerrados en las
prisiones tremendas del fascismo alemn. [...] Estos
hombres slo intentaron salvar el honor del gran pueblo
alemn. Lucharon, y con valenta lo siguen haciendo, en

contra de un rgimen que enga el deseo honesto de

MISHA
paz que albergaba el pueblo, y que destruy
una gran
cultura para ventaja de unos pocos [...]. Permita que la
ASTER
experiencia musical que significa escuchar a la Orquesta
Filarmnica de Berln sea, tambin, un homenaje a estos
hroes antifascistas. Honre con su aplauso al antifascista
desconocido, que puede estar sentado delante de usted
en la orquesta o -en Alemania, en Italia, en Austria, etc.llevando a cabo su peligroso trabajo subterrneo en
contra de la guerra, las fuerzas reaccionarias y la
destruccin de la civilizacin.80
Esta protesta tampoco interrumpi en modo alguno la funcin
musical, sino que utiliz el concierto de la Filarmnica como
plataforma para un mensaje poltico general. Sin embargo, el
texto daba algunos pasos ms comparado con la
manifestacin de Pars. Los Msicos Alemanes Antifascistas
(es posible que haya sido una agrupacin de msicos
alemanes exiliados y/o comunistas) no slo hacan una
distincin entre la orquesta y el rgimen, sino que sugeran
una concepcin del evento como smbolo de la resistencia.
Adems, daban a entender que los miembros de la orquesta
tambin podan ser crticos del rgimen, no slo por su
actividad musical, sino por su peligroso trabajo subterrneo.
Que Beethoven era un dique contra el totalitarismo y que de
algn modo, al estar en contacto con su arte, el espritu de los
msicos deba estar cerca de la lucha por la libertad, era una
idea que Furtwngler comparta con Thomas Mann. No
sabemos si los msicos de la orquesta estaban de acuerdo
con la idea de que su representacin de la obertura de
Egmont era un smbolo de protesta contra aquel rgimen que
aseguraba su existencia, pagaba sus salarios y, en realidad,
era quien los haba mandado a Inglaterra. Es verdad que,

vista desde los miembros de la Filarmnica, la contradiccin

entre los objetivos polticos de los nacionalsocialistas y el
cuidado de la gran cultura alemana no era tan tajante. Dado
que apoyaban a la orquesta y a sus giras, es posible que la
mayora de los msicos viera a los nacionalsocialistas como
tiles para la gran cultura (que ellos representaban a la
perfeccin).
Sin embargo, la guerra hizo que, finalmente, la Orquesta
Filarmnica de Berln fuera identificada con el reino nazi.
Gracias a su activo programa de viajes, el conjunto se haba
ganado el mote de avanzada de los paracaidistas. 81 De vez
en cuando, en los pases que no estaban ocupados por
Alemania, deba contar con interrupciones. En 1940, unas
protestas agresivas en Belgrado provocaron la cancelacin de
las funciones en esa ciudad y, una semana despus, en
Zagreb. Los manifestantes advertan:
La Filarmnica de Berln organiza su primer concierto en
Belgrado el 18 de mayo de 1940. Se trata de la misma
Filarmnica que dio un concierto el 15 de marzo en Praga
y, unos das antes de los ataques alemanes, otros en
Oslo y Copenhague. La llegada de los 118 msicos es un
mal presagio de conquista poltica y militar. Detrs de los
sonidos fascinantes de sus instrumentos se puede or el
ruido atronador de los vehculos de guerra y los
transportes militares.82
La orquesta dej de ser un entretenimiento neutral que ofreca
msica maravillosa e inspiradora. Su presencia y tambin su
sonido se haban vuelto amenazadores. Eso era vlido incluso
para la msica.
En las zonas ocupadas, la seguridad de los conciertos de
la Filarmnica era responsabilidad de las fuerzas alemanas.

No hay informes de problemas en los Pases Bajos o en

MISHA
Polonia, pero en las zonas no ocupadas, en cambio, las
protestas surgan una y otra vez. En 1942, en la Francia de
ASTER
Vichy, hubo manifestaciones que interrumpieron las funciones.
Al regresar a Berln, Gerhart von Westerman tuvo que
entregar una descripcin detallada:
Asunto: informe sobre los conciertos de la Orquesta
Filarmnica de Berln en Marsella y Lyon los das 17 y 18
de mayo de 1942. [...] Estas funciones fueron los primeros
eventos culturales alemanes en la zona no ocupada de
Francia despus del armisticio. [...] Lamentablemente, el
control policial en Lyon result demasiado llamativo. Todos
los accesos a la sala de conciertos estaban cerrados con
vallas policiales, a una distancia de unos cuarenta metros,
en todos los cruces de calles. El pblico slo poda
ingresar por un lugar, tras mostrar su entrada y
documentacin personal. En varias partes frente al cordn
policial se haban reunido grandes grupos de
manifestantes, que vociferaban o cantaban la Marsellesa.
Para dispersarlos, se recurri a algunas divisiones
militares menores. A pesar de todo, la manifestacin sigui
durante el concierto. Al vender las entradas para la
actuacin en Lyon, se haba detectado que todo el
paquete iba a ser adquirido por judos y comunistas. [...]
Durante la maana del da del concierto, en toda la ciudad
se distribuyeron octavillas que amenazaban con
interrumpir la funcin e impedir que la Filarmnica tocara.
El despliegue policial extraordinario y bastante incmodo
debe haber sido una consecuencia de estos anuncios. 83
No est claro si las manifestaciones en Marsella y en Lyon se
dirigan contra el rgimen nazi en general o si se oponan a la

presencia de los msicos en particular. De cualquier forma,

despus de recibir el informe de von Westerman, el ministro
de Propaganda cancel todo intercambio cultural con el
sector no ocupado de Francia.84
Finalmente, durante una gira por Suiza con Furtwngler,
tanto la orquesta como el director recibieron un amargo
adelanto de los debates polarizadores que surgiran despus
de la guerra sobre la ambigedad moral de sus respectivas
carreras:
Furtwngler es un consejero estatal prusiano que
cuenta con la bendicin de Goebbels. No queremos tener
aqu a semejante funcionario del arte manipulado por el
Estado, aunque se trate de Furtwngler. Es posible que
ustedes piensen: Mientras los nazis vengan con Brahms
y Bruckner no puede ser tan grave. Pero eso es
precisamente lo que el Sr. Goebbels quiere sugerirles.
Para eso existe la Divisin Suiza dentro del Ministerio
de Propaganda de Berln. Los compositores muertos no
pueden evitar que sus obras sean incluidas en el refinado
aparato de propaganda exterior nacionalsocialista. Y
para lograrlo, en Zurich se recurre a una agencia de
conciertos juda!
Furtwngler: un exponente de la dependencia esclava! Toscanini: un genio libre!
Que viva Toscanini!8
Esta era una de las primeras protestas que ponan
de manifiesto la astucia del sistema de propaganda, un
sistema en el que, en realidad, tanto Furtwngler como
cada uno de los msicos de la Filarmnica eran
intercambiables. Da igual si la agencia Kantorowitz slo
fue un invento que formaba parte de la maniobra

publicitaria o si hubo cuestiones prcticas y comerciales

MISHA
que realmente hicieron posible esta asociacin
inslita. El
crtico reconoca el alto nivel de los artistas, pero llamaba
ASTER
a sus compatriotas suizos a despertar de la ingenuidad.
Furtwngler y, por ejemplo, Lorenz Hber, eran tan poco
nacionalsocialistas como Bruckner y Brahms; pero el
rgimen haba construido un sistema de dependencias
tan hbil que la identidad de los msicos era devorada
por una maquinaria que politizaba todo lo que creaba. El
rgimen nazi politizaba el arte al vincular a la msica y
los msicos, tanto material como espiritualmente, al
Estado. La descripcin de Furtwngler y, por lo tanto,
de la orquesta- como esclavo de Hitler completaba la
transformacin de la imagen internacional de la
Filarmnica, que pas de ser representante de la belleza
a engendro de la maldad.
Sin embargo, esta visin crtica no representaba la opinin
dominante. En la mayora de los casos, la orquesta era
recibida con amabilidad en el exterior, no slo por
funcionarios, melmanos fanticos y crticos de msica, sino
tambin por los admiradores comunes y la poblacin en
general, que careca de prejuicios. La posibilidad de viajar al
extranjero era un lujo inalcanzable para la mayor parte de los
alemanes. Los msicos podan establecer relaciones, visitar
parientes y comprar productos que ya no se conseguan en
Alemania. Esto ltimo era especialmente interesante para
ellos, que siempre esperaban con ansiedad las disposiciones
acerca de lo que podran importar antes de cargarse de caf,
especias, joyas u otros regalos para la familia y los amigos
que haban quedado en casa.86 Muchos msicos tenan
amigos y familiares en el exterior, que estaban sedientos de
noticias del pas; era frecuente que actuaran como

mensajeros, transportando noticias y paquetitos. En sus giras,

los msicos tambin tenan acceso a las noticias del
extranjero que, a veces, no estaban censuradas. Incluso
durante la guerra podan visitar ciudades atractivas y
disfrutaban de libertad de movimiento.
En lo que respectaba al contacto con la gente local,
Werner Buchholz escribe de una forma bastante idealizadora:
En cada viaje participan siempre unos cien caballeros y
cada uno establece algn contacto personal; as,
tenemos miles de oportunidades para mostrarles a los
representantes de la nacin extranjera que en general
slo cuentan con informacin provista por la prensa- un
cuadro ms positivo y completo de nuestra patria. Porque
es un hecho muchas veces repetido, y que debe
explicarse a travs de la psicologa, que el artista siempre
es depositario de una confianza especial. Gracias a su
profesin, suele ser visto como alguien que est por
encima de las cosas, que no tiene pasiones polticas y
que, por lo tanto, est menos influenciado y es ms
objetivo en sus juicios y observaciones. Los filarmnicos
han tenido infinitas ocasiones de recibir muestras de
autntica hospitalidad y clido afecto en su trato personal
con otros pueblos.87
Lo ms probable es que la mayora de los miembros de la
orquesta no haya estado interesada en convencer a los
extranjeros de que era apoltica y, al mismo tiempo,
presentarles los actos gloriosos de su patria a travs de frases
hechas. Pero s tenan conciencia de que eran embajadores
de Alemania y que se esperaba un comportamiento correcto

de su parte. Deban estar vestidos de forma adecuada y

MISHA
moverse con dignidad.88
En realidad, contradiciendo el informe de Buchholz, los
ASTER
msicos no tenan mucho contacto con la poblacin local. Haba problemas de idioma, la agenda de la orquesta no dejaba
tiempo libre y, por lo general, las actividades de los msicos
se seguan de cerca. No hay pruebas de que haya habido
informadores dentro del conjunto, ni haba inspectores
especiales del gobierno acompaando las giras. Pero, por lo
visto, los artistas se comportaban con extremo cuidado,
mientras que los miembros del partido y los gerentes de la
orquesta (Kleber, Schuldes, Woywoth y Stegmann) no les
quitaban los ojos de encima. La disciplina de la orquesta era
el resultado de su autolimitacin y de la intimidacin general.
Con el lenguaje tpico de la poca, por ejemplo, se adverta:
Es evidente que todos los miembros estn obligados a
atenerse a las indicaciones de la gerencia y a cumplir de
inmediato con sus disposiciones. 89 Para mantener al mnimo
el contacto con el exterior, los msicos compartan las
comidas y slo se permita el acceso a las reuniones sociales,
como los ccteles posteriores a los conciertos, a los
huspedes expresamente invitados.
La Filarmnica era tan disciplinada que, en lugar de
despertar la sospecha de que estaba siendo controlada, se
crea que ella misma se ocupaba de espiar a otros. En el
proceso de desnazificacin de Furtwngler, alguien afirm que
es posible suponer que, en ciertas circunstancias, este tipo
de viajes era aprovechado con objetivos [...] de espionaje.
Estas ideas se reflejaron incluso en la prensa
nacionalsocialista. La Illustrierter Beobachter, una revista

semanal ilustrada del NSDAP, public una caricatura con el

siguiente texto:
La Orquesta Filarmnica de Berln acaba de ser convertida en una organizacin secreta. Est por emprender una
gira por pases neutrales. Tenemos pruebas de que la
mayora de los miembros del conjunto pertenece a la
Gestapo. Utilizar a la orquesta para el espionaje es
especialmente astuto, ya que los artistas tendrn la
oportunidad de acercarse a personas del ms alto nivel,
cosa que sera imposible para otros espas.90
La frase haba sido pensada como una broma. Pero, debido a
la cantidad tan extraordinaria de giras que emprenda la
orquesta y a las posibilidades envidiables que stas
deparaban a los msicos, tena un punto de verdad. Adems,
la broma verbalizaba la peligrosa combinacin entre las tareas
de la Filarmnica y los intereses del rgimen.
La desconfianza hacia la Filarmnica, que fue creciendo
en el extranjero, dio pie al surgimiento de historias inventadas,
como sta que circul en noviembre de 1942:
Un da, en Copenhague, sucedi que algunos miembros
de la orquesta bebieron ms de lo que les peda la sed y,
bajo el efecto del alcohol, uno de ellos empez a hablar
ms de lo que convena a los intereses nazis. El hecho
tuvo lugar en el restaurante Oskar Davidsen del
Aaboulevard, que era famoso por su carta de platos, la
ms larga del mundo. Los anfitriones daneses
observaban divertidos a sus huspedes alemanes,
mientras stos comenzaban su comida con cuatro o cinco
copas del aquavit Aalberg y la terminaban con una
importante cantidad del peligroso licor que lleva el

significativo nombre de Gronsteds Blaa. Uno de los nazis

MISHA
no tard en estar tan borracho que perdi
el control
completamente y se puso a hablar de muchas cosas que
ASTER
no estaban destinadas siquiera a los odos de sus
compatriotas, por no hablar de los de los daneses, que en
esa poca eran neutrales.
Los anfitriones se detuvieron a escuchar. Al parecer,
entre sus huspedes haba algunos nazis que utilizaban
las fundas de sus violines como excusa para poder tomar
contacto con artistas extranjeros. Los papeles estaban
bien distribuidos y servan a los objetivos nazis. Algunos
hacan de espas, otros se ocupaban de la propaganda
oral a favor de Hitler. Un tercer grupo funcionaba como
supervisor de sus colegas dentro de la orquesta.
Los daneses anotaron algunos nombres que fueron
mencionados durante la conversacin y, a partir de ese
momento, siempre reinaba un silencio helado cada vez
que estos artistas estaban presentes. Las autoridades
de la Gestapo no podan entender por qu haba msicos,
como, por ejemplo, los violinistas Franz Leuchtenberg y
Hans Boekel, que ya no eran tan exitosos como antes.
Al principio, el secreto de los msicos de la Gestapo
fue revelado slo a un grupo pequeo de conocidos. Pero
pronto la Filarmnica recibi el nombre de Orquesta
Disarmnica de Berln.91
Esta historia no es verdad. Tal vez se trate de la descripcin
de un encuentro como los que cont von Buchholz,
amplificado
a
travs
de
rumores
fantasiosos
y
sensacionalistas. La propaganda oral y el espionaje slo
habran daado la misin ms importante de la orquesta. La

Filarmnica haca su mejor aporte a la propaganda

dedicndose a la msica.
Claro que, a ttulo personal, los msicos establecan sus
contactos en el exterior y los cuidaban. Antes y durante la
guerra, se mantenan al da, no slo a travs de la prensa
sino, a menudo, gracias a conocidos bien informados. Suiza
era un bastin de informacin ms o menos libre. All, en
1942, escucharon por primera vez la frase: Para ustedes la
guerra est perdida.92
No slo los msicos, tambin los miembros de la
administracin de la orquesta utilizaban con fines privados los
contactos que haban creado durante las giras. En una carta
al jefe superior de distrito del gobierno general de Varsovia, un
tal Sr. Schmonsees, Karl Stegmann agradeci el apoyo dado
a la Filarmnica durante una gira por Polonia. Luego
aprovech la oportunidad para tratar un tema personal y
pregunt por la salud de su hijo, que haba sido herido en la
guerra.93
Durante la gira por Francia y Espaa en 1944, una
compaa privada de produccin film una pelcula sobre la
orquesta para el Ministerio de Propaganda. Va a ser un xito
-anot Goebbels en su diario, tras las primeras
conversaciones-. Ya tengo toda la accin en mi cabeza. 94 La
pelcula, que llevaba el ttulo Philharmoniker, se estren en
Berln en diciembre de 1944. Era un largometraje en el que
algunos de los actores ms conocidos del momento hacan de
miembros de la orquesta. Ms que la accin resulta
interesante el trasfondo del film, en el que se ve cmo la
Filarmnica impresionaba a cientos de franceses y espaoles
con las obras de Beethoven y Bruckner. De modo notable, la
pelcula sintetizaba el significado nico y terrible del momento:

era una obra de arte sobre el arte, un film de propaganda

MISHA
sobre la propaganda.

ASTER

Eplogo
La herencia de la Orquesta del Reich

En diciembre de 1933, el alcalde mayor de Berln, Dr. Heinrich

Sahm, se quej ante el Ministerio de Propaganda porque la
Orquesta Filarmnica, que daba trabajo a 109 personas, slo
empleaba a un mutilado grave. 1 Al parecer, esto no se
adecuaba al acuerdo cerrado en otoo, segn el cual el
conjunto deba emplear a dos mutilados graves en el rea
musical o administrativa.2 Sahm perdi la paciencia: en este
tema, las oficinas e instituciones del sector pblico deben dar
buenos ejemplos. Le ruego que exija que la Orquesta
Filarmnica de Berln contrate de inmediato a un segundo
mutilado grave.3
Mientras que una burocracia -el Ministerio de Goebbelsexiga toda la atencin de la orquesta en 1933, haba otra -la
administracin de la ciudad de Berln- que tambin la pona
bajo presin. Una oficina pblica peda a la otra que influyera
sobre el conjunto en un asunto burocrtico y trivial. Aqu quedaron de manifiesto, muy pronto, todas las cuestiones que
iban a ser relevantes para la Filarmnica a lo largo de los
aos por venir.
Primero: el procedimiento burocrtico, marcado por su
rigidez, valoraba mucho los procedimientos reglados y los
exiga. Antes, como organizacin privada e independiente, la
orquesta no haba estado subordinada a estndares, modelos,
prcticas ni guas de cualquier ndole. Pero despus de que el

Estado asegurara su existencia a largo plazo, la Filarmnica

MISHA
se vio obligada a adaptarse a las obligaciones legales y a las
condiciones concretas del trabajo en la esfera pblica. En el
ASTER
contexto de radicalizacin poltica que se impuso en Alemania
despus del 30 de enero de 1933, la orquesta -igual que el
resto del pas- tuvo que acostumbrarse a convertir la teora
poltica en prcticas cotidianas. Por supuesto, reinaba una
enorme presin poltica e ideolgica, pero si bien la funcin
pblica era controlada por los lderes nazis, el sistema
burocrtico amortiguaba un poco su vehemencia. El discurso
ideolgico se expanda, pero los problemas prcticos
requeran soluciones eficaces. Los procedimientos reglados
-como en el caso de la compra legal de las acciones de la
Orquesta Filarmnica de Berln SRL, la formalizacin de un
nuevo estatuto para la orquesta, la puesta en marcha de una
gerencia profesional, la confirmacin o anulacin de contratos
e incluso la obligacin de emplear a mutilados graves eran
parte de este cambio banal pero decisivo.
Segundo: la politizacin de los valores. Como lo expres
claramente el alcalde mayor en su carta al Ministerio de
Propaganda, no se trataba de asumir una responsabilidad,
sino de sentar un ejemplo frente a la opinin pblica. El
contenido simblico resultaba ms importante que la utilidad
real. Nadie explicaba cmo un conjunto musical que exiga
tanto poda dar trabajo a un mutilado grave, pero segn el
alcalde mayor, eso no importaba; la obligacin de la
Filarmnica era ofrecerle a la sociedad una seal de que
cuidaba los valores autnticamente alemanes, incluyendo
en sus filas a algunos heridos de guerra. Desde el punto de
vista prctico, la demanda era casi grotesca. Asimismo, en el
contexto nacional e internacional, la orquesta era elevada al

smbolo de Alemania, lo mejor de su cultura... incluso cuando

esta cultura estaba siendo devorada por la violencia y el odio.
Tercero: el sistema constante de influencias mutuas, que,
durante la poca nazi, fue el sntoma de las complejas
relaciones de poder y del nepotismo que reinaba alrededor de
la Filarmnica. El alcalde mayor Sahm apel al Ministerio de
Propaganda para que ejerciera su influencia en el caso de los
mutilados. En 1939, Furtwngler habl con los funcionarios de
Goebbels para lograr el despido de von Benda. En 1935, un
msico de la orquesta se dirigi a Furtwngler para alejar a
Hermann Stange. Por su parte, Stange escribi a casi todos
con tal de mantener su cargo. La dependencia mutua que
generaba este sistema lo converta en una vctima fcil del
abuso. En muchos casos, la orquesta luch contra la
situacin. Pero, al final, la combinacin de valores ideolgicos,
ambiciones polticas y talentos musicales que la llev a la
cima del mundo musical termin siendo su ruina.
En 1939 el Ministerio de Propaganda desarroll un plan
para seguir reorganizando a la Filarmnica. Propuso
convertir a la SRL en una institucin que dependa
directamente del Reich.4 El plan prevea el traspaso de la
SRL [...], siguiendo el modelo de nuestros teatros ms
importantes.5 El conjunto estara al servicio directo del
Ministerio y ya no sera una organizacin independiente, ni
siquiera en apariencia. Si bien el plan deba permanecer en
secreto,6 Stegmann se enter de la iniciativa y, en confianza,
escribi al Ministerio:
Una de las tareas esenciales de nuestra orquesta es la de
hacer propaganda cultural en el extranjero, a travs de
nes-

tros conciertos. La mejor propaganda es aquella en la

MISHA
que la intencin no se nota desde el principio.
Por esa
razn, la forma exterior que nuestra sociedad mantuvo
ASTER
hasta ahora -una SRL- fue muy til, ya que la orquesta
poda verse como una organizacin privada.7
El argumento de Stegmann era sensato: por qu cambiar un
mecanismo que funcionaba bien? Tal vez la orquesta se
enter del proyecto, tal vez Furtwngler fue informado sobre
los cambios previstos; sea como fuere, unos meses ms tarde
el Ministerio archiv el asunto. Como afirm Stegmann, la
disolucin de la SRL no habra aumentado la eficiencia
organizativa de la orquesta, pero s habra limitado su eficacia
como instrumento de propaganda. Goebbels no poda
desestimar estos argumentos.
Cuando Furtwngler se retir, en diciembre de 1934,
muchas personas dentro y fuera de la orquesta pensaron que
se trataba del principio del fin. Lorenz Hber, por ejemplo,
estaba convencido de que la Filarmnica se podra haber
convertido con gran facilidad en una orquesta nazi y, en ese
caso, su calidad artstica se habra derrumbado enseguida. 8
En esa poca, ambas cosas habran sido posibles, pero sos
no eran los planes del gobierno. Los poderosos de marras no
queran otra mediocre orquesta nazi. Incorporar y someter por
completo a la Orquesta Filarmnica de Berln habra ido
totalmente en contra de las intenciones de Goebbels. Al
contrario, los nacionalsocialistas queran reforzar la
singularidad de la orquesta y estaban dispuestos a otorgar
pequeos favores al conjunto y a Furtwngler a cambio de su
cooperacin, por ms reacia que sta fuera.
Erich Hartmann, contrabajista de la Filarmnica, describi
la actitud hosca de Otto Klemperer al volver a Berln en 1947

y especul: Es posible que su comportamiento se debiera a

que, como judo, haba tenido que abandonar Alemania... y
ahora estaba frente a una orquesta que haba sido una de las
instituciones privilegiadas del rgimen nazi, si bien jams fue
una orquesta nazi.9 Ms all de los motivos de Klemperer,
Hartmann describa el dilema al que tuvo que enfrentarse el
conjunto despus de la guerra: la Filarmnica haba sido
apreciada, atendida y protegida de una manera extraordinaria
por el rgimen nacionalsocialista; al mismo tiempo y con
certeza, tanto por su espritu como por su constitucin y la
relacin que haba mantenido con el partido, no haba sido
una orquesta nazi. Sin embargo, no necesitaba serlo para
servir a los objetivos del partido; al contrario: en realidad no
deba serlo. Y el rgimen no escatim esfuerzos con tal de
fomentar y asegurar el lugar de excepcin de su invalorable
joya musical.
A medida que la Alemania de Hitler se acercaba cada vez
ms a su terrible final, la Filarmnica dej de estar a salvo de
las penurias que los nazis haban causado en Alemania y en
Europa. En el invierno de 1943-1944, ya era imposible pasar
por alto las advertencias. La alteracin y la inseguridad que
reinaban en aquel entonces se expresaban en una carta del
Ministerio de Propaganda del Reich del 3 de enero de 1944:
Ante una nueva pregunta, el gerente Stegmann inform
de que, en el ataque del 22 de noviembre, el edificio de
oficinas result completamente incendiado. Desde
entonces, la administracin de la orquesta se aloja en una
vivienda particular [...]. Como es lgico, antes del final de
la guerra no se podr contar con el espacio adecuado
[...]. Este es uno de los muchos casos en los que, debido
a los daos causados por las bombas, estamos ante

situaciones que pueden evaluarse desde diversas

MISHA
perspectivas legales y cuya eventual resolucin
procesual
10
no puede adelantarse con seguridad.

ASTER

El pragmatismo fue reemplazado por un lenguaje crptico y

lleno de clusulas, que reflejaba la inseguridad del momento e
incluso la incapacidad para dar crdito a lo que estaba
pasando. La destruccin de la Antigua Filarmona, tres
semanas ms tarde, fue el smbolo concreto de la
vulnerabilidad de la orquesta. Muchas de las viviendas de los
msicos fueron bombardeadas. Era difcil para nosotros
comprender todo eso, recuerda el contrabajista Erich
Hartmann.11 A pesar de ello, la Filarmnica segua gozando de
privilegios. En el verano de 1944, los msicos fueron enviados
de Berln al relativamente ms seguro Baden-Baden. 12 Los
instrumentos fueron depositados en Baviera. En otoo de
1944, la mayora de las instituciones culturales fueron
cerradas. Hombres y recursos se vieron empujados a batallas
sin sentido, excepto la Filarmnica. Bajo la mano protectora
de Albert Speer, la posicin de Uk de la orquesta sigui en
vigor, incluso cuando los irresponsables comandantes del
Volkssturm enviaban a nios armados con piedras a
enfrentarse con los tanques del Ejrcito Rojo. En una mezcla
de genialidad y arrogancia, la Orquesta Filarmnica de Berln
se haba unido tan estrechamente a la estructura cultural y
poltica de la Alemania nazi que se mantuvo inclume hasta el
final. El final en s mismo no fue glorioso, pero para la
orquesta lleg rpido y pas.
Los ltimos conciertos de la Filarmnica tuvieron lugar en
la segunda semana de abril de 1945.Tocaron Beethoven,
Wagner, Weber y Brahms en la sala Beethoven sin
calefaccin, justo al lado de las ruinas de la Filarmona.

Furtwngler haba huido a Suiza unos meses antes. Las

ltimas actuaciones fueron dirigidas por Robert Heger y Georg
Schumann; los solistas fueron, entre otros, Gerhard Taschner,
Siegfried Borries, Tibor de Machula y la soprano Gertrud
Rnger. La ltima obra fue una eleccin tan simblica como
emotiva: Muerte y transfiguracin de Richard Strauss. Dos
semanas ms tarde, Hitler se suicid.
El 4 de mayo de 1945, cuatro das antes de la
capitulacin incondicional del Reich, la Wehrmacht dej Berln
en manos del Ejrcito Rojo. Alrededor del 17 de abril, la
orquesta se disolvi. Algunos msicos se incorporaron
voluntariamente a la milicia de la Volkssturm, otros fueron
obligados, otros ms se escaparon de la ciudad. Entre el
invierno de 1943 y abril de 1945,1a orquesta perdi seis
miembros por culpa de la guerra: el violinista Alois Ederer y el
trombonista Kurt Ulrich murieron en un bombardeo; el violista
Curt Christkautz fue secuestrado por tropas de la Volkssturm y
perdi la vida en el frente oriental; el violinista Bernhard Alt, el
contrabajista Alfred Krger y el fagotista Heinrich Lieberum se
suicidaron. Adems, el violinista Hans Ahlgrimm falleci en
abril de 1945, durante las ltimas batallas por Berln. En el
caos que reinaba en la capital despus de la derrota de
Alemania, tambin perdieron la vida el obosta Willy Lenz y el
arpista Rolf Naumann, que fueron atacados por una turba
brutal en Diekholzen, en las afueras de la ciudad. 13 Segn
algunos informes, en las ltimas semanas de la guerra el
trompetista y miembro del NSDAP Antn Schuldes se
present de forma voluntaria para el servicio militar. En 1947
fue declarado oficialmente desaparecido en accin. Es
posible que haya sido uno de los miles de prisioneros
alemanes que nunca regresaron de los campos soviticos. 14

No bien finalizaron las batallas, los msicos de la

MISHA
Filarmnica intentaron retomar el contacto entre
ellos. Sin
telfono, correo u otros medios de comunicacin pblica,
ASTER
aquellos que vivan en los barrios ms o menos vecinos de
Schnberg, Wilmersdorf y Steglitz fueron los que ms
rpidamente pudieron encontrarse. Los que estaban en los
distritos orientales o los que haban abandonado Berln
tardaron das e incluso semanas en ser contactados. 15 En
estas reuniones informales despus de la capitulacin, los
msicos pudieron comprobar que la mayora de ellos haba
sobrevivido y que, adems, se haba salvado un buen nmero
de partituras e instrumentos. El lugar en el que se llevaron a
cabo estos primeros encuentros ofrece un valor simblico,
aunque lo ms probable es que la eleccin no haya sido
premeditada: se trataba de la casa del clarinetista Ernst
Fischer y su esposa juda, Edith, que haba podido eludir a la
persecucin nazi.16
En mayo de 1945 no haba ninguna certeza acerca de la
supervivencia de la Filarmnica. Al contrario, su futuro se
encontraba seriamente amenazado. La autoridad poltica de
Berln estaba fragmentada y no haba oficinas responsables
de la cultura. La orquesta se haba quedado sin sala de
actuacin, rango ni dinero. No era ms que un grupo de unos
cien msicos de primer nivel, desempleados y arruinados por
la guerra, cuyo nombre haba perdido todo brillo. Como
Orquesta del Reich, haba sido la clebre embajadora cultural
de un rgimen que haba sembrado miedo, espanto y
destruccin en toda su rea de influencia. Para que el
conjunto sobreviviera, era necesario que los msicos
decidieran de modo independiente sobre la forma, la direccin
y la composicin futura de su orquesta.

En esos tiempos de crisis se hicieron valer dos

caractersticas importantes del grupo: su sentido de la
comunidad y su gran habilidad poltica. La primera garantiz
que el conjunto pudiera volver a organizarse y no se diera por
vencido. Ellos no eran una orquesta nazi. La Filarmnica de
Berln ya exista antes de 1933 y se haba abierto paso a
travs de pocas tremendamente difciles; tambin iba a
sobrevivir a la tirana de Hitler. Pero, para hacerlo, deba
tomar la iniciativa. Los embajadores musicales de Hitler no
estaban en condiciones de vestirse de blanco. En el terremoto
de acontecimientos que sigui a la derrota de la dictadura, la
orquesta, que haba estado supeditada al Ministerio de
Propaganda, corra serios riesgos. La conciencia individual y
la colectiva, pero tambin las razones ms prcticas, exigan
que los msicos aprovecharan la primera oportunidad posible
para distanciarse de su pasado. Deban encontrar una nueva
definicin para s mismos, antes de que lo hicieran los dems.
Se acercaba una ola irrefrenable de desprecio hacia todo lo
que haba tenido alguna relacin con los nacionalsocialistas.
Si bien el conjunto musical estaba esencialmente intacto,
con suficientes recursos y deseoso de retomar sus
actividades, an haba varios problemas que resolver: dnde
actuaran?, quin los financiara? Quin podra organizar
los conciertos? Quin los dirigira? Y sobre todo, qu papel
le tocara desempear a la Orquesta Filarmnica de Berln en
la Alemania posterior a Hitler? Para poder responder a estas
preguntas, la orquesta deba volver a su forma de
organizacin original, la autoadministracin.
Sin embargo, la autoadministracin total no era una
opcin vlida. Primero, porque en el Berln de mayo de 1945
todas las iniciativas, reuniones y viajes deban autorizarse
expresamente. Haba infinidad de oficinas, pero eran

inestables. Para volver a organizarse, la Filarmnica

MISHA
necesitaba representantes y socios. Segundo, porque
durante
los aos en los que haba trabajado en el servicio pblico
ASTER
nacionalsocialista tambin haba renunciado a una parte de su
independencia. La comunidad orquestal segua siendo la
cabeza y el tronco de la institucin, pero la SRL ya no ofreca
piernas slidas para el fundamento. Tras once aos de
servicio pblico, la Filarmnica precisaba la ayuda de las
autoridades para volver a definirse y, tambin, para no
desmembrarse.
Lo ms urgente era recomponer a la orquesta como una
unidad musical capaz de funcionar. Los detalles podran dejarse para ms adelante. Dos personas que desde haca
mucho tiempo eran irreemplazables para el conjunto- fueron
fundamentales para este nuevo comienzo. El incansable
Lorenz Hher, en su calidad de portavoz de los msicos,
volvi a tomar las riendas. Durante los primeros das y
semanas que siguieron a la capitulacin no se puede hablar
de un gerente en el sentido estricto, pero Hber se hizo cargo
de los contactos entre la orquesta y una gran variedad de
interlocutores locales, municipales, regionales, militares y de
las fuerzas de ocupacin. Su primer logro fue la obtencin de
un permiso para reunirse y pases de trnsito. Los msicos
slo podan ir en bicicleta hasta Wilmersdorf, donde quedaba
la casa de reunin mencionada, 17 y Hber lo consigui muy
rpido, en la primera semana despus de la rendicin
incondicional de la Alemania de Hitler.
Con su comprobada habilidad poltica, la orquesta
tambin solicit ayuda a Gerhart von Westerman, que
formalmente segua siendo el gerente general. Segn lo que
se sabe, aunque von Westerman no haba sido un
nacionalsocialista fantico, haba sido miembro del partido y

su ingreso en la Filarmnica tuvo el visto bueno personal de

Goebbels. Sin duda, los miembros de la orquesta tenan
conciencia de que, desde el punto de vista moral, pedirle
ayuda a este hombre y aceptarla era, por lo menos, dudoso.
Sin embargo, la disposicin prctica del conjunto lo convirti
en la primera opcin. Los msicos valoraban sus capacidades
directivas y, en especial, sus habilidades con los idiomas: en
las primeras semanas de mayo de 1945, Berln estaba bajo el
dominio completo de la Unin Sovitica. Gerhart von
Westerman vena de Riga y hablaba perfectamente el ruso; su
alemn an conservaba un leve acento bltico. As fue cmo
la Filarmnica utiliz a un administrador contratado por los
nacionalsocialistas para negociar con los soviticos en su
propio idioma. Los pases de trnsito para los miembros del
conjunto estaban redactados en las dos lenguas.
El pragmatismo, la habilidad poltica y el conocimiento de
idiomas tambin fueron importantes a la hora de buscar un
nuevo director musical. El liderazgo espiritual indiscutido segua en manos de Furtwngler, pero su destino no estaba
nada claro. Mientras tanto, la orquesta quera dar una seal, y
rpido. Para eso necesitaba un director que transmitiera un
mensaje. No fue casualidad que la eleccin recayera sobre
Leo Borchard, vinculado a la orquesta desde un concierto de
Haydn, Beethoven y Brahms el 3 de enero de 1933. Durante
toda la poca nazi haba sido un invitado regular y querido
hasta que, en 1943, la Cmara de Msica del Reich lo puso
en la lista negra. En ese momento decidi unirse a la
resistencia alemana. Dejaba panfletos en contra de los nazis
y de la locura de la guerra en los buzones y en las entradas
de los edificios -cont Erich Hartmann-. Todos los das
arriesgaba su vida en defensa de aquello en lo que crea. 18

Borchard senta tanta confianza hacia la orquesta como

MISHA
sta hacia l; adems, era conocido por el pblico
berlins.
Desde el punto de vista poltico, como vctima del
ASTER
nacionalsocialismo y miembro de la resistencia, poda
simbolizar una clara ruptura moral de la Filarmnica con su
pasado ms reciente. Los padres de Borchard eran alemanes,
pero l haba crecido en San Petersburgo y era ruso, lo que
facilitaba la relacin con las autoridades soviticas. Como
ltimo argumento, cuando termin la guerra, ya estaba en
Berln. A diferencia de Furtwngler, Bhm, Jochum, von
Karajan y otros grandes directores que haban abandonado la
ciudad ante la amenaza del derrumbe del rgimen nazi,
Borchard poda ser contratado de inmediato y, por as decirlo,
darle el empujn inicial a la orquesta. Era el candidato ideal.
Voluntad comn, habilidad y las capacidades de Hber,
von Westerman y Borchard hicieron posible que la Filarmnica
diera su primer concierto despus de la guerra en el Palacio
Titania, en el distrito de Steglitz, el 26 de mayo de 1945. En el
programa figuraban la obertura de Mendelssohn para Sueo
de una noche de verano; el Concierto para violn en La Mayor
de Mozart -con Ulrich Grehling como solista- y la Sinfona n.
4 de Tchaikovsky. La eleccin de Mendelssohn, por supuesto,
era simblica. Segn algunos informes, el bibliotecario y trombonista de la orquesta, Friedrich Quante, haba escondido las
partituras y las haba salvado de la barbarie nazi, con la
esperanza de que algn da Mendelssohn pudiera ser tocado
otra vez.19 Al presentarse con Mendelssohn y Borchard, la
Orquesta Filarmnica de Berln intentaba distanciarse
claramente del antisemitismo de los aos nazis.
El primer concierto de posguerra fue un triunfo para la
orquesta; sin embargo, volver a tocar era slo el principio.
Muchos
msicos
que
haban
sufrido
bajo
el

nacionalsocialismo crean que haba llegado el momento de

una compensacin. Al parecer, el violinista Erich Bader, que
haba mantenido una postura crtica hacia el sistema nazi,
exiga que se alejaran de inmediato quienes haban sido
miembros del partido o, por lo menos, los que lo haban sido
de una forma ms agresiva.20 Otros miembros de la orquesta
se mostraban ms tolerantes, ya que eran conscientes de que
todos se movan por un terreno muy resbaladizo. Ambos
bandos tuvieron derrotas y victorias en esta especie de guerra
civil para ver hacia dnde se dirigira la nueva Filarmnica.
No hay documentos acerca de los temas precisos que se
discutieron durante las primeras reuniones de la nueva etapa.
S se sabe que algunos msicos no quisieron participar en la
reorganizacin, o no se les alent a hacerlo. Entre ellos
estaban los concertinos Erich Rhn y Gerhard Taschner, el
violista ReinhardWolf, el primer chelista ArthurTroester y el
trompe- tista Adolf Scheerbaum. Queda la duda acerca de sus
razones: polticas, personales, musicales o profesionales...
Tampoco estn claras las condiciones en las que se
marcharon. Algunos msicos tomaron la decisin por propia
iniciativa; otros lo hicieron forzados por la determinacin del
grupo. Algunos, como Wolf, haban sido miembros del NSDAP.
Otros, como Troester, no. Scheerbaum haba pertenecido al
partido, pero al parecer estaba en tan malas condiciones
tcnicas que de todos modos no poda seguir siendo primer
trompetista de la orquesta.21 Qu factores fueron
determinantes es algo que no se sabe. Taschner, que de por
s ya haba firmado un contrato especial con la orquesta a
fines de 1944 y que slo se haba quedado con ella por el
beneficio del Uk, aprovech la oportunidad para emprender su
carrera como sofista independiente. 22 Rhn,Troester y
Reinhard Wolf no tardaron en aceptar puestos ms seguros y
lucrativos en Hamburgo.23

Hubo msicos que fueron separados del conjunto por los

MISHA Se
Aliados, cuando comenz la as llamada desnazificacin.
desataron debates acalorados, tanto entre los msicos como
ASTER
entre aquellos que queran ser escuchados por los
representantes polticos que deban supervisar el
distanciamiento de la orquesta de sus doce aos de
vinculacin con el rgimen nazi. Entre estos supervisores
haba empleados de la ciudad y mediadores extranjeros. En
mayo de 1945, el violinista Alfred Graupner, el contrabajista
Arno Burkhardt, el violista Werner Buchholz, el chelista
Wolfram Kleber y el violinista Hans Wo- ywoth fueron
suspendidos debido a sus actividades nazis.Todo sucedi con
tal rapidez, que es posible pensar que fueron denunciados por
sus propios colegas. Al poco tiempo, Graupner y Burkhardt
fueron rehabilitados.24
El estatuto legal de la Filarmnica segua sin estar claro.
Gracias al trabajo exitoso de Hber y von Westerman, la
administracin de Berln, que segua bajo control sovitico,
estaba dispuesta a apoyar financieramente al conjunto. Por lo
pronto, el Palacio Titania fue puesto a su disposicin por
tiempo indeterminado.25 A travs de sus primeros conciertos,
la orquesta haba comenzado a alejarse de su pasado ms
reciente; pero en junio de 1945 an era demasiado pronto y
las fuerzas de ocupacin tenan cosas ms importantes de las
que ocuparse que revisar los archivos de la Filarmnica.
Hasta que llegara ese momento, las autoridades confiaron el
conjunto a Leo Borchard, cuya aptitud poltica y musical
estaba por encima de cualquier duda. Borchard obtuvo carta
blanca y el poder legal para resolver todas las cuestiones
relativas a la orquesta segn su propio criterio. As, hasta
que se tome la decisin definitiva junto con la direccin
artstica de la Orquesta Filarmnica de Berln, Borchard fue
nombrado, entre otros cargos, director de conciertos. El Sr.

Borchard tiene el derecho de desvincular de la orquesta a

aquellos miembros que hayan sido partidarios activos del
NSDAP.26
Borchard fue notablemente cuidadoso a la hora de poner
en prctica ese derecho. Si bien tena la ltima palabra en las
discusiones internas del conjunto, mantuvo siempre una sabia
contencin. Los miembros ms conocidos y polticamente
activos del NSDAP (Buchholz, Kleber,Woywoth y otros) eran
colegas, pero haban perdido toda credibilidad moral y su
permanencia en el seno de la orquesta pona en peligro los
esfuerzos por reformar al conjunto. No est claro si fueron
expulsados por Borchard, las autoridades pblicas o la
comunidad orquestal. Al poco tiempo, todos encontraron
trabajo en otros lugares de Berln; pero el final de sus carreras
con la Filarmnica coincidi con el final del rgimen que ellos
haban apoyado.
Pasaron un par de meses hasta que el proceso de
desnazificacin, ordenado por las cuatro fuerzas de ocupacin
que estaban en Berln, tom forma. Los alemanes deban
completar largos cuestionarios acerca de sus diversas
actividades, afiliaciones y contactos durante la poca nazi.
Los cuestionarios eran revisados por funcionarios locales.
Como haban formado parte del servicio pblico, los miembros
de la orquesta tambin deban someterse a interrogatorios
personales realizados por intermediarios aliados. Cuando los
soviticos se replegaron sobre la zona oriental, la Filarmnica
y su sede provisional en Steglitz quedaron bajo la jurisdiccin
norteamericana. Eso signific que los msicos deban
someterse a dos interrogatorios: uno por su lugar de vivienda
y otro, por su lugar de trabajo. Este sistema provoc ms de
una incoherencia.
En algunos casos, los msicos deban declarar por sus
colegas. El primer violinista Johannes Bastiaan, por ejemplo,

hizo una declaracin a favor de su colega de seccin, Flans

MISHA
Gieseler, que haba sido miembro del partido desde
1932. 27
Sobre las actividades polticas de su amigo, Bastiaan afirm
ASTER
que durante aos no haba sabido nada de su afiliacin y que
Gieseler jams haba intentado imponerle sus opiniones
polticas a l o a otros.28 Esta declaracin aparentemente
creble contribuy a que Gieseler pudiera seguir formando
parte de la Filarmnica, a pesar de no contar con un pasado
precisamente impecable.
La divisin entre miembros buenos y malos del partido era un asunto peligroso, tanto desde el punto de vista
moral como legal. En relacin con sus colegas Alffed
Graupner y Arno Burkhardt, Erich Hartmann escribi: Estos
dos jams hicieron el ms mnimo dao a nadie. Eran grandes
artistas, y eran colegas.29 Es posible que estos hombres
hayan sido artistas y amigos, pero hacer diferencias entre los
nacionalsocialistas tambin ocultaba la valenta y la integridad
de aquellos que se haban resistido a ingresar en el partido.
Este problema moralmente delicado se vio an ms
complicado por el carcter subjetivo y descoordinado de las
evaluaciones, que eran individuales. Los investigadores de los
diversos sectores tenan opiniones diferentes acerca de la
culpa con que cargaba cada uno de los ex camaradas; las
medidas disciplinarias no eran iguales en el sector
norteamericano, el sovitico, el britnico y el francs.
Algunos, como Gieseler, Friedrich Quante y HerbertTeubner, no sufrieron consecuencias por su afiliacin. A otros,
como el trombonista Heinz-Walter Thiele, se les evalu de
forma mucho ms estricta. Miembro del NSDAP desde 1933,
Thiele fue investigado por los funcionarios estadounidenses,
que dictaminaron:

Por indicacin de las autoridades militares norteamericanas le informamos de que, con efecto inmediato, le estn
prohibidas todas las actividades culturales en el sector
norteamericano. Por lo tanto le pedimos que a partir de
este momento considere finalizada su pertenencia a la
Orquesta Filarmnica de Berln. Puede presentar su caso
ante el Comit Alemn de Evaluacin (Berln W. 15, calle
Schlter, 45), para revisin y rehabilitacin.30
Las decisiones eran tomadas por las autoridades de los
sectores, que luego las transmitan a la orquesta que, a su
vez, deba comunicarlas a sus miembros. Por lo menos otros
nueve msicos recibieron cartas similares, en papel con el
membrete de la Filarmnica. Como Graupner y Burkhardt,
tambin Heinz-WalterThiele fue suspendido. Pero ste hizo
valer su derecho a reclamar ante el Comit Alemn y, tras una
nueva investigacin, fue rehabilitado. 31 En otros casos, como
el del cornista y ex miembro del NSDAP Georg Hedler, los
funcionarios no fueron tan contemplativos. Si bien Hedler no
haba sido un nazi acrrimo, su cargo ms importante en los
aos terribles lo ocup durante un breve perodo dentro del
Consejo de Confianza de la Filarmnica. Al parecer, fue
suficiente para arruinar su futuro con la orquesta. No se sabe
si nunca present una reclamacin o si sta se desestim.
Sea como fuere, a fines de diciembre de 1945 y despus de
24 aos de servicio, Hedler fue puesto en la calle. 32
El proceso de desnazificacin estaba mal coordinado y no
se realizaba de la misma forma en cada uno de los sectores.
Por lo tanto, los miembros que quedaban fuera de la
Filarmnica no permanecan necesariamente sin trabajo. Si
bien les estaba vedado tocar en uno u otro sector -Thiele, por
ejemplo, no pudo actuar en el sector norteamericano hasta
que fue rehabilitado-, en principio podan procurarse un

empleo en otro. Y de hecho, Berln estaba buscando msicos

MISHA
del nivel de los de la Filarmnica. El violista Werner
Buchholz
acab en la Opera Estatal Unter den Linden; el antiguo
ASTER
portavoz de la Filarmnica, Wolfram Kleber, termin tocando
en la seccin de chelos de la orquesta de la Opera Alemana,
en el sector britnico; y Georg Fiedler obtuvo un cargo en el
sector norteamericano, aunque en la mucho menos destacada
orquesta sinfnica de la radio estadounidense. 33 De los
aproximadamente veinte msicos afiliados al partido durante
la poca nazi, dos murieron durante la guerra. Siete
abandonaron la Filarmnica de forma voluntaria u
obligatoria- entre 1945 y 1946. Otros tres fueron suspendidos
por funcionarios aliados y, ms tarde, rehabilitados. Los
dems quedaron libres de culpa y cargo tras la
desnazificacin.34
Pero las autoridades no slo estaban interesadas en
encontrar a los ex miembros del partido. Como muestra el
largo proceso de desnazificacin de Furtwngler, haber
estado afiliado era slo una parte de un espectro ms amplio.
Los investigadores britnicos y norteamericanos partan de la
base de que un lenguaje significativo, es decir, la utilizacin de
terminologa nazi, pona de manifiesto la complicidad con los
nacionalsocialistas. A Furtwngler se le acus de ser uno de
los culpables de haber divulgado la ideologa nazi o
fascista.35
Una vez terminado el primer rastreo de miembros del
partido, la Filarmnica tambin fue investigada por los
servicios que prest al Estado nazi. Aqu, la evaluacin se
basaba ms en criterios de complicidad que en las relaciones
polticas individuales. Durante este proceso, la orquesta
perdi a otros dos msicos. El primero fue Friedrich Mayer,
chelista y fundador de la Cofrada de la Filarmnica de Berln.
Al final de la guerra, Mayer se encontraba en Steinhude, en la

Baja Sajonia. Sus esfuerzos por regresar a Berln despus

del final de la guerra [...] no dieron resultados, explica el
percusionista Gerassimos Av- gerinos.36 De Steinhude, Mayer
se dirigi primero a Munich. Pero cuando termin con los
preparativos necesarios para partir rumbo a Berln, el clima
poltico haba cambiado. Su trabajo dentro de la junta directiva
de la Cofrada, en conjunto con el rgimen nazi, era
considerado sospechoso. Cuando reconoci las difciles
condiciones de su llegada (Avgerinos), abandon toda
esperanza de volver a Berln y a la Filarmnica. Se qued en
Munich, donde un amigo de tiempos pasados, Hans
Knappertsbusch, se ocup de que consiguiera un lugar en la
Orquesta Estatal de Baviera.37
La ltima prdida que sufri la Filarmnica fue, tal vez, la
ms dura. El 4 de abril de 1946, los norteamericanos
suspendieron a Lorenz Hber de su cargo como violista y
gerente general del conjunto.38 Fue un golpe devastador.
Hber apel el dictamen, pero un ao ms tarde las
autoridades britnicas confirmaron la decisin de sus colegas
estadounidenses:
A travs de la presente le informamos de que, debido a
su anterior participacin en organizaciones polticas, le
queda prohibido participar en cualquier funcin pblica o
escribir o componer algo para su representacin pblica
en el sector britnico de Berln. Si quiere presentar
cualquier tipo de comunicacin en relacin con esta
decisin, dirjase por escrito y por triplicado a Evaluacin
para los Trabajadores de la Cultura, Berln W. 15,
Schlterstrasse, 45.39
Lorenz Hber, director, apoyo e inspiracin de la orquesta,
nunca haba sido miembro del partido. Las organizaciones

polticas a las que haba pertenecido eran la Cmara de

MISHA
Msica del Reich -todos los msicos profesionales
estaban
obligados a formar parte de ella durante la poca nazi- y la
ASTER
Orquesta Filarmnica de Berln. El funcionario a cargo fue
preciso en su acusacin: La persona en cuestin fue
miembro de la junta directiva de la Orquesta Filarmnica de
Berln SRL.40 Despojado de su cargo y de su honor, Lorenz
Hher falleci seis meses despus, a los cincuenta y ocho
aos.
La orquesta es como un pueblo. Cada uno est en su
lugar, hace lo mejor que puede y se funde en el conjunto. 41
Estas palabras las pronunci un Wilhelm Furtwngler ficticio
en una primera versin de Philharmoniker, la confesin de
Goebbels sobre la naturaleza tautolgica de la propaganda.
Ms all del elogio a la sumisin voluntaria y unnime que
enuncian, podan aplicarse a la totalidad de las experiencias
de la Filarmnica durante la poca nazi. La cita tambin alude
a las fuerzas que causaron el trgico final de Lorenz Hher.
Hher haba dirigido la Orquesta Filarmnica de Berln
con una dedicacin fuera de lo comn, a travs de pocas
extremadamente difciles. Desde su posicin hizo todo lo que
pudo para servir a la comunidad orquestal. Por su parte, cada
uno de los msicos tambin intent atravesar esos tiempos
del mejor modo posible. En conjunto, fueron un reflejo de la
sociedad alemana que, por supuesto, no haba visto venir el
caos, el terror y la aniquilacin que su pas provocara en
Europa. Pero tanto la orquesta como la poblacin, tanto los
msicos como los alemanes en su totalidad, se encadenaron
a una dictadura violenta que los acapar por completo y los
condujo por un camino de horrores inimaginables. Si bien es
evidente que los nacionalsocialistas hablaban el idioma de la
violencia, la experiencia de la Filarmnica muestra la
dialctica en la que podan ser involucrados. Lorenz Hher

pag un precio bien alto por haber sido tan buen lder, eficaz,
fiable y dispuesto a colaborar con el Estado de Hitler con tal
de garantizar el xito de su orquesta.
Sin embargo, dej tras de s una herencia imborrable. La
transformacin que la Filarmnica llev a cabo bajo su mando
sent las bases sobre las cuales la orquesta se sostiene an
hoy. Entre 1933 y 1934, Hher condujo al conjunto de ser una
sociedad privada a formar parte del servicio pblico. A pesar
de que la SRL comunitaria fue disuelta para siempre, Hher
se ocup de que el carcter que la determinaba el de una
organizacin autoadministrada se mantuviera vigente
incluso bajo un rgimen totalitario. Hoy en da, la ltima
decisin sobre la direccin de la Orquesta Filarmnica de
Berln sigue estando en manos de los msicos.
Hher defendi la autodeterminacin, pero tuvo la visin
necesaria como para entender que el modelo de una
cooperativa no bastara para cumplir con las metas artsticas y
organizativas de la orquesta. Tambin fue suficientemente
inteligente como para rechazar una sociedad con el Estado,
despus de que el intento con el Ministerio de Propaganda
fracasara de un modo tan terrible. Una de sus ltimas
actividades como conductor de la orquesta, en 1945, fue
convencer a la ciudad de Berln para que aceptara ser el
principal garante financiero del conjunto. 42 Esta relacin legal
y financiera con la ciudad se mantuvo hasta la creacin de la
Fundacin de la Filarmnica de Berln en el ao 2002.
Cuando el Estado nazi se hizo cargo de la orquesta en
1934, Lorenz Hher era director y gerente general del
conjunto. Por motivos polticos, prcticos e ideolgicos, haca
falta una reorganizacin de la estructura administrativa, pero
debido a sus capacidades y conocimientos, Hher era
irreemplazable. Durante toda la poca en la que la
Filarmnica funcion como Orquesta del Reich, Hher fue la

voz de los msicos. Las tareas que l pudo cumplir por s solo
MISHA
dentro de la administracin, luego tuvieron que
realizarse
entre dos. La creacin de los cargos de director artstico y
ASTER
gerente general fue una consecuencia directa del modelo que
Hher haba puesto en prctica a travs de sus funciones
multifacticas. Los dos cargos, que se introdujeron durante la
era nazi, estn profundamente enraizados en la estructura
institucional actual de la Filarmnica; la junta directiva de la
orquesta se encuentra al mismo nivel.
Como gerente general de la orquesta, Hher no slo era
responsable de resolver los asuntos internos de los msicos,
sino que tambin los representaba ante la direccin, el
gobierno, la prensa y el pblico. Cuando los
nacionalsocialistas decidieron poner la representacin de los
msicos en manos de una agrupacin ms cercana, crearon
el Consejo de Confianza. Despus de la guerra, el gerente
general volvi a convertirse en la cara oficial de la comunidad
orquestal, mientras que el Consejo de Confianza,
anteriormente copado por miembros del partido, pas a
llamarse Consejo de los Cinco y se hizo cargo de varias
cuestiones internas que haban sido responsabilidad del
gerente. Hoy en da sigue existiendo: es el rgano ms
importante para la mediacin interna de la orquesta.
Durante la poca nazi, Hher jams estuvo dispuesto a
que el conjunto renunciara a la tradicin de independencia
que lo caracterizaba. Si bien es evidente que la fundacin de
la Cofrada de la Filarmnica no fue una iniciativa suya,
colabor claramente en su establecimiento como mbito para
estimular la autodeterminacin. Despus de muchas dudas, el
rgimen nazi aprob la creacin de esa asociacin,
considerndola una oportunidad para practicar la agitacin
poltica y la influencia ideolgica. Pero la Cofrada supo
imponerse a las intenciones de Goebbels y, desde 1937, se

dedica sin interrupciones a su trabajo social. En la actualidad

lo hace bajo el nombre de Asociacin Filarmnica.
En lugar de repudiar todas las innovaciones y compromisos de la poca nazi, la Filarmnica integr la experiencia de
esos aos en su estructura de posguerra. Por esa razn, no
slo la herencia de Lorenz Hober sino la odisea completa que
el conjunto vivi durante los doce aos de nazismo son
inseparables del presente y del futuro de la orquesta.
El 23 de agosto de 1945, Leo Borchard fue asesinado de
un tiro por un soldado norteamericano nervioso, en un puesto
de control britnico-estadounidense. Un violinista de la
orquesta, Hermann Bethmann, propuso como sucesor a un
director rumano de treinta y tres aos, Sergiu Celibidache.43 A
diferencia de Borchard, Celibidache no poda contar con una
relacin prolongada con la Filarmnica. Sin embargo, el
conjunto ya estaba ms establecido y presion a las
autoridades civiles y militares para que le otorgaran un
permiso duradero. Celibidache era una cara nueva para un
comienzo nuevo. Las autoridades no podan hacer otra cosa
que aprobar. Que el director propuesto no fuera alemn
incluso era una ventaja. Sus ideas musicales contrastaban
fuertemente con la tradicin de la orquesta. Reinaba cierta
curiosidad y algo de preocupacin, pero los msicos saban
que slo Celibidache -o alguien como l- podra llevar
adelante a la orquesta y, al mismo tiempo, dejar espacio para
el ansiado regreso de Furtwngler.44 Era una eleccin
arriesgada y, en cierta medida, revolucionaria, pero este
director representaba la oportunidad para completar la ruptura
necesaria con el pasado nazi y, adems, abra un camino al
futuro.
El 1 de diciembre de 1945, Celibidache fue nombrado
representante de la Orquesta Filarmnica de Berln, por lo
que se hizo cargo de todas las cuestiones relativas a la

orquesta y, en especial, de los asuntos musicales. Su misin

era la de romper con todos los antiguos hbitos M
delISHA
conjunto.
Bajo su gida, la orquesta se deshizo de los ltimos msicos
ASTER
comprometidos (entre ellos, Friedrich Mayer y Lorenz Hober).
Junto a otros compositores, Mahler y Schostakowitsch
volvieron a formar parte del repertorio. A regaadientes,
regresaron Bruno Walter y Otto Klemperer. La Filarmnica
sali de gira; no a Madrid, Pars, Bucarest o Estocolmo, sino a
Potsdam, Leipzig, Lbbecke y Bnde. Era, en efecto, una
nueva era.
En diciembre de 1946 Furtwngler aprob su largo
proceso de desnazificacin y fue autorizado para volver a
dirigir su orquesta en Berln. Con ese dictamen, el lder
musical y espiritual de la Filarmnica quedaba libre de todo
cargo. Por casualidad, casi al mismo tiempo a partir del 1
enero de 1947-, se nombraron otros dos msicos junto a
Celibidache como representantes de la orquesta: el violinista
Richard Wolff y el chelista Ernst Fuhr. Fue una decisin muy
significativa, ya que as las autoridades estadounidenses
devolvan al conjunto su honor comunitario. La Filarmnica
haba demostrado suficiente madurez como para decidir sobre
su propio destino.
El 25 de mayo de 1947 -casi dos aos despus de que la
orquesta diera su primer concierto tras la guerra, dirigido por
Borchard-Wilhelm Furtwngler regres al podio de la Filarmnica. Debi de ser un momento profundamente
conmovedor. El director y los msicos compartan muchos
recuerdos, bonitos y dolorosos. Sin embargo, el director, la
orquesta y el mundo haban cambiado. Mientras Furtwngler
haba defendido con xito su pasado, la orquesta haba
tomado nuevos caminos. El timn ya no lo empuaba
Furtwngler. Celibidache contaba con la confianza de las
autoridades norteamericanas y con la aprobacin de la

orquesta, aunque fuera parcial. Una serie de msicos

importantes de la poca de Furtwngler ya no estaban; la
concepcin artstica del conjunto estaba cambiando. Por
encima de todo, los msicos haban aprendido una leccin
importante: su bien ms preciado era la fuerza comn. La
orquesta haba sobrevivido sin Furtwngler a lo largo de dos
aos tormentosos y haba soportado desafos tan peligrosos
como los de principios de los aos treinta. Los artistas
agradecan al director los beneficios que ste haba obtenido y
compartido con ellos, pero estaban decididos a emprender un
nuevo rumbo.
En lugar de hablar de una leccin, tal vez habra que
decir que la Orquesta Filarmnica de Berln record aquello
que siempre haba sido: una comunidad orquestal
autoadministra- da, que haba nacido de una rebelin. Tras el
regreso del antiguo director, era casi inevitable que se
desencadenara una lucha de poder entre Furtwngler y
Celibidache,45 pero -como siempre- la orquesta se ocup
primero de sus propios intereses. Furtwngler representaba el
pasado antiguo, amado, con un dejo amargo; Celibidache era
la eleccin inspirada del momento, pero no encarnaba el
futuro del conjunto. La reorganizacin de la orquesta despus
de la guerra qued completa en 1954 cuando, tras la muerte
de Furtwngler, los msicos eligieron por s mismos al hombre
en el que crean ver a la personalidad artstica capaz de
continuar con la tradicin de la Orquesta Filarmnica de
Berln:46 el protegido de Gring, la pesadilla de Furtwngler,
el adversario de Celibidache, Herbert von Karajan.
Influencias poderosas intentaron influir en esta decisin,
especialmente aquellas que estaban relacionadas con
Alemania y el pasado nazi.47 A pesar de recibir presiones de
todas partes, la orquesta volvi a escoger una opcin
moralmente dudosa, aunque inteligente desde el punto de

vista poltico, comercial y musical. Repeta el experimento

ISHA
fallido de la Orquesta del Reich? No. En 1954, laM
Filarmnica
no se hallaba en una posicin de debilidad. Haba surgido con
ASTER
firmeza de las ruinas que haban dejado los embajadores del
arte alemn de Goebbels y asimilado las lecciones de su
propio pasado. Haba llevado a cabo reformas tan hbiles, a
una velocidad tan impresionante, que logr mantener a salvo
su prestigio extraordinario. Como institucin, adquiri tal
madurez que incluso pudo elegir como director principal a un
miembro doble del NSDAP sin verse en problemas.
Cuando, en 1955, la orquesta emprendi su primera gira
por los Estados Unidos, hubo protestas activas por parte de
aquellos que no queran permitir que el mundo olvidara lo que
haba sucedido diez aos atrs. Pero no se dirigan contra la
orquesta, como haba sucedido durante los aos de la guerra,
cuando con razn los msicos eran vistos como
herramientas del rgimen inhumano de Hitler y cargaban con
el sobrenombre de avanzada de los paracaidistas. 48 Sus
objetivos eran el ex miembro del NSDAP, Herbert von Karajan,
y el viejo nuevo gerente de la orquesta, Gerhart von
Westerman (que en 1952 haba recibido, por fin, su ansiado
ttulo de Intendant) ,49 Finalmente, la orquesta logr difundir
una imagen pblica de s misma que, a grandes rasgos,
quedaba libre del pasado del Reich milenario. Con
habilidad, unidad y visin de largo plazo, los berlineses
volvieron a ser capaces de hacerse cargo de su gran tradicin
artstica y de continuar con el notable legado musical de la
Orquesta Filarmnica de Berln SRL.

Notas

Captulo 1
El camino hacia la Orquesta del Reich
1. GstA, BphO Hher a Hpker-Ashoff, Ministerio de
Finanzas de Prusia, 27/1/1931; BArch R55/1146, BphO Hher
al ministro del Reich para el Interior, 11/7/1931.
2. BArch R55/1144, Magistrado Berlins para el Arte al
Ministerio del Reich para el Interior, 9/12/26.
3. BArch R55/1133, alcalde de Munich al Ministerio del
Reich para el Interior, 6/2/1930.
4. Ibd., Ministerio del Reich para el Interior al alcalde mayor
Scharnagle (Munich), marzo de 1930.
5. BArch R55/1145, Ministerio Prusiano de Ciencias, Artes y
Educacin Popular y RMVP, 30/7/1933.
6. Ibd.
7. BArch R55/1145, escrito en relacin con la Orquesta
Filarmnica, 23/5/1929.
8. Ibd., estatuto cambiado de la OFB, 1929; Avgerinos, 70
Jahre einer GmbH, p. 45.
9. Ibd., Magistrado Berlins para el Arte al Ministerio del
Reich para el Interior, 25/6/1929.
10.Ibd.
11. Ibd., estatuto cambiado de la OFB, 1929.
12.Ibd., seccin B, pargrafo 2.
13.Ibd., seccin C, pargrafo 8.
14.Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 45.

15.BArch R55/1145: En este acto, el Reich alemn,

MISHA
representado por el Sr. ministro del Interior,
se hace
cargo de una parte valorada en 14.400 RM de las
ASTER
nuevas acciones de la OFB SRL, que fueron creadas a
travs del aumento de capital [...]. Borrador, s./f., 1929.
16.BArch R55/1146, ministro del Reich para el Interior al
ministro del Reich para Finanzas, 19/1/1933: El Reich
no slo est especialmente interesado en conservar
nuestra mejor orquesta por motivos generales, sino
tambin por razones muy considerables de poltica
exterior.
17.BArch R55/1133, ministro del Reich para el Interior,
anotacin, 19/8/1930: El pago extra del Reich para la
Orquesta Filarmnica de Berln queda sin efecto debido
a las medidas de ahorro previstas; BArch R55/1146,
Oficina de Finanzas, 14/12/1932: Que la transferencia
prevista de una parte de las acciones por parte del
Reich alemn fue rechazada por ste.
18.BArch R55/1145, Hher al Ministerio del Reich para el
Interior, 11/7/1931.
19.BArch R55/1146, ministro del Reich para el Interior al
ministro del Reich para Finanzas, 19/1 /1933; BArch
R55/1146, alcalde mayor Sahm al Ministerio del Reich
para el Interior, 23/1/1933.
20.Ibd, alcalde mayor Sahm al MRI, 7/2/1933.
21.BArch R55/1137, MRI Dr. Donnevert, anotacin, 17/
3/1933.
22.BArch
R55/1146,
MREPP,
Asunto:
Orquesta
Filarmnica, 6/4/1933.
23.Ibd.
24. BArch R55/1146, MREPP v. Keudell, Asunto: Orquesta
Filarmnica, anotacin, 6/4/1933.
25.Ibd.

26.Ibd.: Por motivos objetivos y de poltica interior me

manifiesto en contra de una entrega de la Orquesta
Filarmnica.
27.BArch R55/1146, anotacin sobre la conversacin en
relacin con la Orquesta Filarmnica, 19/4/1933.
28.Ibd.
29.Ibd., BPhO Hber al MIR, 11/5/1933.
30.Ibd., Pfundtner, 7/4/1933.
31.BArch R55/1146, MIR Wllke, 10/5/1933: El Ministerio
de Propaganda explic que no tiene dinero y opin que,
mientras la orquesta siga estando con nosotros, aunque
sea de forma no oficial, debemos hacernos cargo de
ella; BArch R55/1146,BPhO Hber al MIR, 11/5/1933:
En una reunin de ayer en el MREPP, el Sr. director
ministerial Greiner confirm que, desde el punto de
vista presupuestario, la Orquesta Filarmnica de Berln
an se encuentra bajo el Ministerio del Reich para el
Interior.
32.BArch R55/1146, alcalde mayor Sahm al MREPP,
13/5/1933: Como supe gracias al Sr. presidente
Laubinger, el apoyo del Reich a la orquesta ya no
depender del Ministerio del Reich para el Interior, sino
de su Ministerio.
33.Ibd., BPhO Hber al MIR, 11/5/1933.
34.BArch R55/1147, MREPP v. Keudell, anotacin, 12/
6/1933.
35.Ibd.
36.GStA IB 2287, alcalde mayor Sahm al Ministerio de
Finanzas de Prusia, 22/10/1933; hasta el invierno de
1933, el MREPP no pudo conseguir un presupuesto
para la orquesta de parte del Ministerio de Finanzas.
37.BArch R55/1147, Furtwngler a Hher, 11/8/1933:
Debo comunicarle que en este momento me

encuentro en una situacin muy difcil, dado que mis

MISHA
demandas salariales retroactivas an no
han sido
atendidas.
ASTER
38.Ibd., BPhO Hher al MREPP v. Keudell, 30/6/1933.
39.Ibd., BArch R55/1147, Schrder, informe de los hechos,
02/1934.
40.Ibd., MREPP al MRF, 17/5/1934.
41.Ibd., MREPP v. Keudell a la OFB, 21/2/1934.
42.Ibd., Hber, informe s./f.
43.Goebbels, Tagebcher, 27/7/1936.
44.Cfr. con Prieberg, Kraftprobe; Kater, Die missbrauchte
Muse; Shirakawa, The Devils Music Master.
45.BArch (BDC) RK WO 002, Comisin Alemana de
Examinacin, acuerdo con el Sr. von Westerman,
9/5/1946.
46.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
47.BArch R55/245, Hber, informe s./f.
48.BArch R55/1145, contrato OFB-Furtwngler, 1929.
49.Ibd.
50.Vease Haffner, Furtwngler, pp. 120-126.
51.BArch R55/1145, contrato OFB-Furtwngler, 1929.
52.Ibd.
53.BArch R55/1147, Furtwngler, copia, 1/8/1933.
54.BArch R55/1148, Furtwngler, ref. Comisario de
Ahorros del Reich, 22/3/1934.
55.Ibd., Furtwngler, rea y divisin del trabajo de la
direccin empresarial, s./f., 1933.
56.BArch (BDC) RKO 002, MREPP v. Keudell, anotacin,
12/4/1934.
57.BArch R55/1148, Furtwngler-Comisario de Ahorros del
Reich, 22/3/1934.
58.Ibid.
59.Ibid.

60.BArch R55/1148, MREPP v. Keudell, anotacin,

14/3/1934.
61.Geissmar, Musik, p. 107.
62.BArch R55/1147, BPhO informe de necesidades,
30/6/1933.
63.Geissmar, Musik, p. 107.
64.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 105.
65.Geissmar, Musik, p. 106.
66.BArch (BDC) RK 002, MREPP v. Keudell, anotacin,
14/3/1934.
67.Vase, por ejemplo, los casos de Stegmann, Stange y
Benda.
68.BArch R55/1147, MREPP v. Keudell, anotacin, 11/
4/1934.
69.Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 64.
70.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
71.BArch R55/1148, Furtwngler, rea y divisin del trabajo
de la gerencia empresarial, s./f., 1933.
72.Ibid.
73.Ibid.
74.Vase captulo 2.
75.BArch R55/1148, Furtwngler, rea y divisin del trabajo
de la gerencia empresarial, s./f., 1933.
76.BArch R55/1147, contrato, 1/4/1934: Todos los
asuntos artsticos deben ser resueltos en acuerdo con
el director principal, el consejero de Estado Dr.
Furtwngler; el Dr. v. Schmids- teck est a disposicin
de la orquesta como director. Dirige todas las
representaciones oficiales de la orquesta, siempre y
cuando no sean dirigidas por el consejero de Estado Dr.
Furtwngler.346
77.BArch (BDC) RK 0002, Furtwngler, carta manuscrita,
4/12/1934; BArch R55/1148, BPhO Stegmann al
MREPP Funk, 19/12/1934.

78.BArch (BDC) RK 002, MREPP v. Keudell, 12/3/1934.

MISHAde la
79.BArch R55/245, De la direccin empresarial
Orquesta Filarmnica de Berln SRL, 12/10/1935.
ASTER
80.BArch (BDC) RK 002, MREPP v. Keudell, 12/3/1934:
Concesin a la orquesta, se cumple formalmente con
el deseo en realidad impracticable del Sr. Furtwngler
de crear un consejo asesor de la direccin formado
por miembros de la orquesta.
81.Ibd.
82.Ibd.
83.Ibd.
84.BArch (BDC) RK 002, MREPP v. Keudell, anotacin,
14/3/1934.
85.Ibd., v. Keudell, 12/3/1934.
86.Ibd.
87.BArch (BDC) RK 002, MREPP v. Keudell, anotacin,
14/3/1934.
88.No debe confundirse con Otto Mller, arpista de la
Filarmnica y miembro de la junta directiva de la
orquesta entre 1895 y 1930; BArch (BDC) RK 002,
MREPP v. Keudell, anotacin, 14/3/1934.
89.BArch R55/1147, MREPP v. Keudell, anotacin, 11/
4/1934.
90.BArch R55/197, Dr. Ing. Freiherr von Schleinitz,
referencia, 8/5/1934; BArch R55/197, Presidente del
Senado Dr. See- liger, referencia, 7/4/1934.
91.BArch R55/197, MREPP Dr. Ott, anotacin, 28/5/1934:
El 14 de mayo, el Sr. von Schmidsteck manifest
algunas dudas con respecto a Wehe que no parecen
hacer posible un trabajo productivo en conjunto. No
hay datos sobre la naturaleza de esas dudas.
92. BArch R55/197, MREPP al miembro del partido Wehe,
28/5/1934.

93. BArch (BDC) RK 00024, BPhO Schmidsteck al MREPP

Ott, 24/5/1934.
94. Ibd., BArch (BDC) RK 00024, referencia, 16/5/1934.
95. Ibd., Asociacin Alemana de Empleados, referencia
Stegmann, 17/5/1934.
96. Ibd., Frente Alemn de Trabajadores, referencia
Stegmann, 1/6/1934.
97. BArch (BDC) RK 00024, Asociacin Alemana de
Trabajadores, referencia Stegmann, 17/5/1934.
98. Ibd.
99. Ibd.
100.
BArch (BDC) PTC 00024, MREPP Ott a
Stegmann, mayo de 1934.
101.
BArch (BDC) RK 00024, contrato OFB-Karl
Stegmann, junio de 1934.
102.
Ibd., NSDAP, Conclusin Karl Stegmann,
1/7/1936.
103.
Ibd., Stegmann, informe, febrero de 1937.
104.
Ibd., MREPP al Juzgado Superior del Partido del
NSDAP, 10/11/1936.
105.
BArch (BDC) RK 00024, MREPP Funk al jefe de
distrito suplente del NSDAP para el rea del Gran
Berln, Grlitzer, 10/2/1937.
106.
BArch (BDC) RK 00024, transcripcin, Adolf
Hitler, 31/5/1938.
107.
Un ejemplo de las opiniones polticas privadas de
Stegmann es citado por Franz Jastrau en su testimonio
durante el proceso de desnazificacin de Furtwngler,
en diciembre de 1946: En el ao 1937, en Inglaterra,
fui testigo de cmo Mr. Huid, el mnager local [...], y el
Sr. Dr. Furtwngler [...] conversaban con el Sr.
Stegmann, nuestro miembro nazi [...]. El Sr. Huid dijo:
Querido Stegmann, usted no debera hacer giras slo

por Inglaterra y Escocia; debera ir a todas nuestras

MISHA
colonias, pero si all no termina ese asunto
con Hitler,
entonces tendrn que tomar distancia. El Sr.
ASTER
Stegmann, como nazi, protest un poco, pero entonces
mir al seor doctor y contest: Yo s, seor doctor,
que usted no tiene ninguna simpata por todo el tema.
BArch (BDC) RKWO002, p. 96.
108.
BArch (BDC) RK 00024, MREPP Greiner,
anotacin, 4/6/1934.
109.
BArch (BDC) RK 00024, BPhO Schmidsteck al
MREPP Ott, 24/5/1934.
110.
BArch R55/951, contrato de la OFB SRL,
18/6/1934.
111.
Ibd., seccin 13: La decisin sobre la
aprobacin del balance queda en manos de la
asamblea ordinaria de los asociados, segn propuesta
de la comisin de control; la aprobacin del balance
implica el traspaso de la responsabilidad de los
gerentes y de la comisin a la asamblea.
112.
Ibd., seccin 7.
113.
Ibd., secciones 7 y 8.
114.
BArch (BDC) RK 0002, MREPP v. Keudell,
anotacin, 14/3/1934; con el argumento de que
Schmidsteck
era
demasiado
grande
para
reemplazarlo, Furtwngler propuso al director Papst de
Hamburgo como alternativa, otra vez una figura dbil.
115.
BArch (BDC) RK 00024, Asociacin Alemana de
Empleados, referencia Stegmann, 17/5/1934.
116.
BArch (BDC) RK002, contrato Furtwngler,
1/4/1934.
117.
En diciembre de 1932, Hindemith toc la parte
solista de Harold en Italie, de Berlioz; en la misma

funcin, Prokfiev toc como solista su Concierto para

piano n. 5.
118.
NL Furtwngler; Furtwngler a Goring, 7/7/1934;
en Prieberg, Handbuch, p. 1.776.
119.
Prieberg, Handbuch, pp. 2.992-3.000.
120.
BArch (BDC) RK 00024, transcripcin, al seor
ministro del Reich para Educacin Popular y
Propaganda, 4/12/1934.
121.
Ibd., Goebbels a Furtwngler, 5/12/1934.
122.
Ibd.
123.
BArch R55/1148, BPhO Stegmann al presidente
de la Comisin de Control de la OFB, 19/12/1934;
BArch R55/1148, BPhO Stegmann al MREPP, 2/1/1935.
124.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 115.
125.
BArch R55/1148, BPhO Stegmann al presidente
de la Comisin de Control de la OFB, 19/12/1934.
126.
BArch R55/1147, MREPP Schmidt-Leonhardt,
anotacin, 11/12/1934.
127.
BArch R55/1148, BPhO Stegmann al presidente
de la Comisin de Control de la OFB, 19/12/1934.
128.
Ibid.
129.
Ibid.
130.
Ibid., BArch (BDC) RK 0002, Furtwngler a Funk,
1/3/1935.
131.
Vase captulo 5.
132.
BArch R55/1148, MREPP al MCR Ihlert,
17/1/1935.
133.
Ibd., Jung a Goebbels, 3/1/1935.
134.
ZBZ legado BF: 48, Furtwngler al MREPP Funk,
23/7/1935; BArch R55/1148, MREPP al MCR Ihlert,
17/1/1935.
135.
Ibid.
136.
BArch (BDC) RK N39, Stange a Hinkel, 6/5/1933.

137.
Ibd.
Mimponerme
ISHA
138.
Ibd.: Una vez de regreso* no pude
contra el frente judo de mi patria; ni siquiera pude
ASTER
conservar un puesto como invitado en la Opera Estatal
de Berln, que me haba sido prometido por razones de
representacin y gracias al apoyo del embajador
alemn en Sofa, mientras que, al mismo tiempo, hubo
varios conciertos de un director judo extranjero y sin
renombre, que gozaba de un empleo fijo en un teatro
alemn estatal.
139.
BArch (BDC) RK N39, Hinkel a Emil Georg von
Strauss (Deutsche Bank), 26/8/1933.
140.
Ibd., Stange a Goebbels, 14/6/1933.
141.
Ibd.
142.
BArch (BDC) RK N39, Hinkel a Emil Georg von
Strauss (Deutsche Bank), 26/8/1933.
143.
Ibd., Stange a Hess, 3/11/1934.
144.
Ibd.
145.
BArch R55/1148, MREPP al MCR Ihlert,
17/1/1935.
146.
BArch R561/109.
147.
BArch (BDC) RK N39, Havemann a Hinkel,
22/5/1935.
148.
BArch
R55/1148,
transcripcin
de
una
conversacin en la Cmara de Msica del Reich el
2/1/1935 y el 3/1/1935.
149.
Ibd.
150.
BArch R55/1148, MCR Ihlert al MREPP Funk, 4/
1/1935.
151.
Ibd.
152.
Much, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 117.
153.
Ibd.

155.
BArch (BDC) RK 00024 MREPP Funk a la OFB,
31/7/1935.
156.
BArch (BDC) RK N39, Stange al Dr. Daube,
Festival Richard Wagner, Detmold, 25/4/1935.
157.
BArch (BDC) RK 0002, Furtwngler al MREPP
Funk, 1/3/1935.
158.
Ibid.
159.
Ibid.
160.
BArch (BDC) RK N39, Havemann a Hinkel,
22/5/1935.
161.
Ibid., Stange a Hinkel, 6/5/1933.
162.
Ibid. Havemann a Hinkel, 22/5/1935: Hoy el Sr.
Stange dijo que nunca fue miembro del SPD. El Sr. Dr.
Mahling est dispuesto a confirmar por juramento la
declaracin del Sr. Stange delante de l. ste es el
segundo caso -parecido al de Grner- en el que hay
testimonio contra testimonio. Habra habido un tercer
caso similar con el Sr. Prof. Stein.
163.
BArch (R. Strauss), MCR Ihlert a Hinkel,
22/5/1935; en Prieberg, Handbuch, p. 6.779.
164.
BArch R561/93, Hinkel a Funk, 22/7/1935;
Stange fue reemplazado por el compositor Max Trapp.
165.
BArch (BDC) RK N39, Havemann a Hinkel,
22/5/1935.
166.
Al parecer, Furtwngler le dijo a Goebbels que
consideraba inadecuado al Sr. Stange, tanto artstica
como humanamente (ibd.).
167.
BArch (BDC) RK WO002, informe provisorio para
la desnazificacin, diciembre de 1946, p. 103.
168.
BArch (BDC) RK 0002, Furtwngler al MREPP
Funk 1/3/1935.
169.
BArch (BDC) R55/1148, BPhO Stegmann al
MREPP Funk, 19/12/1934.

170.
Much, Einhundert Jahre BPhO, t. III; Avgerinos,
MISHA
70 Jahre einer GmbH, p. 105.
171.
Despus de la toma del poder, B. se cambi de
ASTER
bando a una velocidad sorprendente y se present
como nacionalsocialista. A partir de entonces no se han
conocido hechos especialmente negativos. En los
documentos analizados hasta ahora no figura como
miembro de un grupo masnico o una asociacin
similar. No se han buscado antecedentes penales.
Cita en Prieberg, Handbuch, p. 374.
172.
BArch (BDC) RK N0002, von Benda al MREPP, p.
10, s./f., 1939.
173.
Ibd., von Benda, informe, s./f., 1939.
174.
Ibd., von Benda al MREPP, p. 6, s./f., 1939.
175.
BArch R55/197, informe del director artstico
1938-1939.
176.
BArch (BDC) RK NO002, von Benda, explicacin,
18/12/1939.
177.
Ibd.
178.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
personal a Goebbels, 9/6/1939.
179.
BArch (BDC) RK N0002, von Benda al MREPP, p.
9, s./f., 1939.
180.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
personal a Goebbels, 9/6/1939.
181.
Ibd.
182.
BArch R55/197, informe del director artstico,
1938-1939.
183.
BArch (BDC) RK NO002, von Benda al MREPP,
p. 9, s./f., 1939: Con la aprobacin de la Comisin de
Control de la poca [Funk], y con el conocimiento y la
aprobacin del Dr. Furtwngler, continu con estas

tareas de la Orquesta de Cmara compuesta por

miembros de la Orquesta Filarmnica de Berln.
184.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III; Ibd.
185.
BArch (BDC) RK N0002, von Benda al MREPP, p.
1, s./f., 1939.
186.
Ibd.,p. 4.
187.
Ibd.,p. 11.
188.
Ibd., p. 1.
189.
BArch
(BDC)
RKW0002,
desnazificacin
Furtwngler, transcripcin, p. 11.
190.
Ibd., anotacin sobre la conversacin con el
seor v.Wes- terman y el seor Schmidt,
desnazificacin Furtwngler, 7/12/1946.
191.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
personal al seor ministro, 26/8/1939.
192.
Goebbels a von Benda, 22/12/1939, citado en
Much, Einhunder Jahre BPhO, t. II, p. 148.
193.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
personal a Goebbels, 9/6/1939; BArch (BDC)
PKTO0051, MREPP a Westerman, 31/5/1939.
194.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
personal a Goebbels, 9/6/1939.
195.
Ibd., anotacin 26/7/1939: Como todava no se
ha decidido la utilizacin futura del gerente von Benda,
no es posible quitarle el cargo. El nombramiento del
nuevo gerente von Westerman coincide con la baja
simultnea de von Benda.
196.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP al seor
ministro, 20/6/1939; BPhO Westerman al MREPP,
11/12/1939; MREPP, anotacin, 19/1/1940.
197.
BArch (BDC) RK W0002, Comisin Alemana de
Evaluacin, acuerdo con el seor von Westerman,
9/5/1946; Av- gerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 105.

198.
BArch (BDC) PKT0051, MREPP, director de
MISHA
personal a Goebbels, 9/6/1939.
199.
Muck, Einhundert Jahre BPhO; Avgerinos, 70
ASTER
Jahre einer GmbH.
200.
Vase captulo 2.
201.
BArch (BDC) PKT0051 MREPP, director de
personal al secretario de Estado Hanke, 23/6/1939.
202.
Ibd.
203.
Ibd.
204.
Ibd.
205.
BArch (BDC) RK N0047, MREPP, anotacin,
29/6/1939.
206.
BArch (BDC) PKT0051, Naumann al seor
director de personal, 29/8/1939.
207.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 118.
208.
BArch (BDC) PKT0051, BPhO Westerman al
MREPP Khler, 11/9/1939.
209.
Ibd.
210.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 181.
211.
BArch (BDC) RKWO002, Comisin Alemana de
Evaluacin, acuerdo con el seor von Westerman,
9/5/1946.
212.
BArch (BDC) PKT0051, transcripcin NSDAP,
juzgado de guerra I, Berln, 11/3/1940: El miembro del
partido von Westerman ha sido acusado de mantener
relaciones homosexuales con el miembro del partido
Jacob Meyer.

Captulo 2
La orquesta como comunidad

1. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 47.

2. Muck, Einhundert Jahre BPhO, edicin especial, p. 17.
3. Ibd., p. 88.
4. BArch R55/1146, Lange a MIR, 29/3/1931.
5. Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 91.
6. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 47.
7. BArch R55/1146, Lange al MIR Dr. Zweig, MIR,
14/4/1932.
8. Ibd., anotacin en actas, 27/4/1932.
9. Los conciertos populares no eran definidos por la
programacin, sino por el precio de la entrada, que sola ser
un 50 por ciento ms bajo que el de los conciertos de abono.
BArch R55/1146, Lange a la Comisin de Control, 4/6/1932;
Avge- rinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 54.
10.BArch R55/1146, Furtwngler a Sahm, 24/4/1933.
11. Ibd.
12.BArch R55/1146, v. Keudell,Vermerk, 12/6/1933.
13.Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 54.
14.BArch R55/1146, Neander a Bald, 10/11/1933.
15.Avgerinos, 70Jahre einer GmbH,p. 57.
16.BArch R55/1147, Schrder, informe de los hechos,
02/1934.
17.Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 60.
18.BArch R55/1147, Schrder a Hitler, 18/1/1934.
19.Ibd., Schrder, informe de los hechos, 02/1934.
20.Ibd., Schrder, Furtwngler a Sahm, 24/4/1933.
21.Ibd., Schrder, informe de los hechos, 02/1934.
22.Ibd., alcalde mayor Hafemann al MREPP, 11/1/1934:
[...] la salida de estos miembros de la orquesta no se
debe a un deseo de la ciudad, sino al de la Orquesta
Filarmnica de Berln y al Reich Alemn.

23.BArch R55/1147, Oficina de Seguros del Reich para

MISHAHeyl
Empleados a la OFB, 9/12/1933; BArch R55/1147,
al MREPP, 27/11/1933.
ASTER
24.BArch R55/1148, Neander a la Obra Nacionalsocialista
para Vctimas de la Guerra, 10/11/1934.
25.Ibd.
26.BArch R55/1147, Schrder, informe de los hechos,
02/1934.
27.Ibd., Schmidt-Leonhardt, ref. Orquesta Filarmnica,
15/2/1934.
28.Ibd., Schrder al MREPP, 13/11/1934.
29.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin (DRuTA), control, 14/10/1935, p. 28.
30.BArch R55/1146, Hafemann a la BPhO Hher,
22/4/1933. 31.Ibd.
32.Deutsche Allgemeine Zeitung, 11/4/1933, reimpreso en
Ursachen und Folgen: Eine Urkunden- und
Dokumentensammlung zur Zeitgeschichte, t. IX, Das
Dritte Reich, p. 484.
33.Ibd., p. 446.
34.Goebbels, Tagebcher, 11/5/1933.
35.BArch R55/1146, BPhO Hher al alcalde Hafemann,
26/4/1933.
36.Ibd.
37.PKS, telegrama, Arnold Schnberg a Furtwngler, 29/
5/1933: Fui despedido y pido su intervencin ante
ministro por instancia entregada marzo liquidacin de
mi contrato; BArch (BDC) RK W002, solicitudes de
Furtwngler en favor de Carl Flesch, Schoenberg,
Bernhard Sekles, Georg Dohrn, 10/7/1933.
38.Vase Evans, Das Dritte Reich - Aufstieg; Kater,
Missbrauchte Muse; Shirakawa, The Devils Music
Master.

39.NL Furtwngler; Furtwngler al Dr. Goebbels, Paris, 1/

5/1933, en Prieberg, Handbuch, p. 1749.
40.BArch R55/1147, Schrder, informe de los hechos, 02/
1934.
41.Prieberg, Handbuch, p. 1748.
42.Geissmar, Musik.
43.BArch R55/1138, Furtwngler a la junta directiva de la
Orquesta Nacional de Mannheim, 29/5/1933.
44.Legado de Furtwngler, Furtwngler al Dr. Goebbels,
Pars, 1/5/1933, en Prieberg, Handbuch, p. 1749.
45.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin (DRuTA), control, 14/10/1935, p. 13.
46.ABPhO Z Gold, Landsberger a la OFB, 5/57.
47.BArch R55/1147, transcripcin de la OFB, von
Schmidsteck al intendente general Meissner, Teatro
Estatal de Frankfurt, 23/10/1934.
48.BArch R55/197, MREPP Kohler a la OFB, 17/1/1935;
BArch R55/197, MREPP, anotacin contratos,
18/4/1935.
49.BArch R55/197, contrato OFB I-Borries, 1/2/1935.
50.BArch R55/197, MREPP Rdiger, anotacin, 18/1/1935.
51.Ibd.
52. BArch R55/197, OFB al MREPP, 17/8/1935.
53.Ibd.
54.BArch (BDC) RK RO009, Presidente de la Cmara del
Reich Raabe a Graudan, 19/8/1935: [Usted] pierde de
inmediato el derecho a seguir ejerciendo su profesin
en todas las reas que dependen de la Cmara de
Msica del Reich.
55.BArch (BDC) RK 00024, OFB von Benda, Stegmann al
MREPP Hinkel, 21/8/1935.
56.BArch (BDC) RKWO002, proceso de desnazificacin de
Furtwngler, testimonio de von Benda, p. 57: Cuando

llegu a la Orquesta Filarmnica en el verano de 1935,

MISHASlo
an quedaba un violinista judo en la orquesta.
tuve que poner en marcha el proceso de su salida.
ASTER
Recibi 16.000 o 18.000 RM como compensacin, una
gran parte en divisas.
57.BArch (BDC) RK 00024, BPhO von Benda, Stegmann
al MREPP Hinkel, 21/8/1935.
58.Entrevista a Johannes Bastiaan, 7/2/2005.
59.ABPhO Z 1936-3, formulario de declaracin,
certificado ario Karl Rammelt, 10/8/1936.
60.BArch R55/197 00024, BPhO von Benda, Stegmann al
MREPP Hinkel, 21/8/1935.
61.BArch R55/197, borrador del contrato con el director
Kolberg, 1/12/1934.
62.BArch R55/197, MREPP Khler a Hanke, 17/8/1938.
63.Ibd.
64.BArch R55/197 WO002, proceso de desnazificacin de
Furtwngler, testimonio del testigo Fischer, p. 77.
65.Prieberg, Handbuch, p. 7.904.
66.Anotacin en la tarjeta del MRC; Fuente: BArch, tarjeta
personal de Wolff, en Prieberg, Handbuch, p. 7.904.
67.Entrevista con Erich Hartmann, 13/2/2005.
68.Goebbels, Tagebcher, 3/8/1937, p. 222.
69.BArch R55/197, al MREPP, manuscrito, 22/9/1939.
70.BArch
R55/197,BPhO
Stegmann
al
MREPP,
13/10/1939.
71.BArch (BDC) RK 00024, BPhO von Benda, Stegmann
al MREPP Hinkel, 21/8/1935.
72.Deutsche Allgemeine Zeitung, 11/4/1933, reimpreso en
Ursachen und Folgen: Eine Urkunden- und
Dokumentensammlung zur Zeitgeschichte, t. IX, Das
Dritte Reich, p. 484.
73.BArch R55/245, Hher, informe, 1934.

74.BArch R55/197, BPhO von Benda al MREPP,

29/11/1937.
75.R55/245, BPhO Hher historia, s./f., 1935.
76.BArch (BDC) RK N37; BArch (BDC) MFOK M 0069,
Avgerinos, 70Jahre einer GmbH, p. 60; tanto Kleber
como Schuldes se incorporaron al partido despus de
estos hechos. Sin embargo, eso no reduce el grado de
su compromiso ideolgico y, a la vez, de su
oportunismo poltico.
77.BArch R55/197, Schroder, informe de los hechos,
febrero de 1934.
78.Kleber,W.: Los msicos de las orquestas alemanas
proclaman! Reimpresin en Dmling, Entartete Musik.
79.El Berlin Document Center del Archivo Federal
conserva los as llamados registros azules y amarillos,
que contienen la inscripcin al NSDAP de unos 6,6
millones de personas, aproximadamente el 70 por
ciento de todos los miembros del partido. Trabajar con
este catlogo ofrece un panorama amplio, pero
seguramente incompleto.
80.ABPhO Gl,listas, 1946.
81.Hellsberg, Demokratie der Knige, p. 464: Catorce
miembros ingresaron en el partido despus del golpe;
a ellos hay que sumar otros veinticinco colegas, que ya
haban dado el paso antes de 1938 y que en parte
-cuando reinaba la prohibicin del ao 1933- incluso
haban pertenecido de forma ilegal al NSDAP. La
elevada participacin de un 36 por ciento de miembros
del partido aument hasta el 42 por ciento a fines de
1945.
82.Entrevista a Johannes Bastiaan, 7/2/2005.
83.ABPhO, BPhO Stegmann a Kormann, Dpto. Principal
de Propaganda del Gobierno de la Gobernacin

General, Cracovia, 25/9/1943; ABPhO, Pster

Bachsteinsaal, cuarteto de cuerdas de M
la ISHA
Orquesta
Filarmnica de Berln, 3/12/1936.
ASTER
84.Vase captulo 1.
85.BPhO circular, 17/4/1937, citada en Avgerinos, 70 Jahre
einer GmbH, p. 63.
86.PJB, BPhO circular n. 11/38, 22/12/1938.
87.Ibd.
88.En una lista del 12/6/1946 Hartmann es marcado como
Pg o miembro del partido.
89.PJB, BPhO circular n. 11/38, 22/12/1938.
90. Ibd., circular n. 6/38, 14/11/1938. Aqu parece haber un
error, porque la circular tiene fecha del 14 de noviembre
mientras que la asamblea se anunci el 26 de octubre.
91. PJB, BPhO circular n. 17,24/11/1939.
92. Ibd.
93. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 63.
94. PJB, BPhO circular n. 36, 15/12/1941; a los seores
miembros de la OFB, 24/8/1942; circular OFB, nmero
desconocido: Por lo tanto, en este caso nos vemos obligados
a dar castigos a quienes no respeten la fecha de reunin.
95. PJB, circular n. 9/38, 5/12/1938.
96. Ibd.
97. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 64.
98. BArch R55/951,BPhO instruccin de servicio, 04/1939.
99. Ibd.
100.
BArch R55/951, BPhO Stegmann al MREPP
responsable especial para las orquestas culturales
alemanas, 14/4/1939.
101.
BArch R55/1147, Schrder, informe de los
hechos, 02/1934.
102.
BArch R55/197, Diburtz y Fuhr, 14/2/1936.
103.
Ibd., 6/4/1936.

104.
Ibd.
105.
Ibd.
106.
BArch R55/197, MREPP memorndum de la
casa. Cofrada de la Filarmnica de Berln, 04/1936.
107.
Ibd.
108.
BArch R55/197, fundacin de la Cofrada de la
Filarmnica de Berln, 17/4/1938.
109.
BArch R55/197,BPhO von Benda al MREPP,
11/6/1938.
110.
Ibd., von Benda a los seores miembros de la
Orquesta Filarmnica de Berln, 11/6/1938.
111.
Ibid., von Benda al MREPP, 11/6/1938.
112.
Ibid., von Benda a los seores miembros de la
Orquesta Filarmnica de Berln, 11/6/1938.
113.
BArch R55/197, MREPP anotacin, 11/6/1938.
114.
Ibd., Cofrada de la Filarmnica de Berln
(fundacin), 7/2/1938.
115.
Ibd.
116.
BArch R55/197, NSDAP (Berln) a la OFB,
24/6/1938.
117.
PJB, BPhO circular n. 3/28, 2/9/1938.
118.Ibd.
119.
BArch R55/197, BPhO Stegmann al MREPP
Meyer, 9/9/1938.
120.
PJB, Westerman a los seores miembros de la
OFB, 9/12/1942.
121.Ibd.
122.
PJB, BPhO circular n. 14,24/11/1939.
123.
Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der
Stunde Null, p. 16.
124.
Aquellos que parten de la base de que los
nacionalsocialistas dejaron morir de hambre a los
msicos de la Filarmnica antes de someterlos, pasan

por alto las relaciones ms importantes y objetivas que

ISHA tal
caracterizaron el cambio de mando de la M
orquesta,
como queda descrito en el captulo 1 de este trabajo.
ASTER
Vase Potter, Nazi Seizure of the Berlin Philarmonic.
125.
ABPhO, Hojas Filarmnicas, n. 8, 1936-1937, p.
4, Musik als Propagandamittel de Werner Buchholz.
126.
PJB, circular n. 9/38, 5/12/1938.
127.
ABPhO,Westerman a Furtwngler, 19/2/1944.
128.
Ibid., 7/9/1942: El mircoles pasado, el
Ministerio organiz una recepcin de prensa para
nosotros en el Club del Exterior. A pesar del calor
incomparable, la recepcin -a la que asistieron tanto los
berlineses como toda la prensa extranjera- sali muy
bien. Yo habl brevemente sobre el programa, repart
bonitos folletos y se oy nuestra msica de cmara [...].
Fue, sin duda, un gran xito.
129.
PJB, circular n. 10/38, BPhO von Benda a los
seores miembros de la OFB, 21/12/1938.
130.
PJB, BPhO circular n. 1/39-40, 26/7/1939.
131.
BArch R55/197,BPhO Stegmann al MREPP,
8/12/1937; BArch R55/246, salarios de los miembros de
la orquesta, 1/2/1942.
132.
BArch R55/197, BPhO Stegmann al MREPP,
10/6/1939.
133.
BArch NS18/1173, registro de actas, ref.
instrumentos musicales de la Filarmnica, 4/5/1942.
134.
BArch R55/853, ministro de Finanzas del Reich al
MlfE- PP, 3/12/1942.
135.
Ibd., MREPP anexo, 21/1/1943. Con respecto a
la compra de una coleccin de instrumentos de un tal
conde Hartig en Roma, informadores italianos hicieron
saber al Ministerio de Propaganda que el conde Hartig
no est viviendo en su pueblo y que [el informador] slo

haba sabido de su ascendencia juda a travs de un

colaborador.
136.
PJB, BPhO Programa de la temporada 19421943,02/1943.
137.
BA NS18/1173, MREPP Tnssler a Hausen,
5/5/1942; PJB, BPhO Programa de la temporada 19421943,02/1943.
138.
BArch NS18/1173, MREPP noticia telefnica
Berln, 5/5/1942.
139.
BArch R55/853, contrato, borrador para artistas
jvenes, borrador para artistas probados, 1943.
140.
PJB, BPhO circular n. 13,9/11/1939.
141.
PJB, Documento, comisario de defensa del
Reich, 14/5/1945.
142.
BArch R55/586.
143.
BArch R55/198, Taschner, protocolo, 1/6/1942.
144.
BArch R55/197, BPhO Furtwngler al MREPP,
ref. cornetista Ziller, 17/9/1938.
145.Ibd.
146. PJB, BPhO circular n. 12, 1939.
147.Ibd.
148.
PJB RMVP, 8/7/1942.
149.
PJB, BPhO circular n. 14,23/11/1944.
150.
Ibd., al comando policial responsable, 19/5/1944.
151.
BArch R55/247,BPhOWesterman al MREPP,
23/9/1944.
152.
PKS, Furtwngler a Westerman, 25/6/1944.
153.
BArch R55/198,Taschner, protocolo, 1/6/1942.
154.
Ibd. Este documento se lee como una farsa
kafkiana. Burcratas que enviaban a Taschner de un
departamento a otro, nombramientos, contradicciones,
relaciones,
contactos,
llamadas
amenazantes,
acusaciones, maldiciones, luchas y finalmente el papel

de Furtwngler. La categora de Uk se autoriz en

Mgira
ISHAde la
febrero de 1942, justo a tiempo para la
Filarmnica por Escandinavia, en la que Taschner
ASTER
particip como concertino y como solista.
155.
ABPhO,Westerman a Furtwngler: Dicen que el
comandante general Keitel inform personalmente al
Fhrer sobre el caso de Taschner. Como el general
Keitel es persona grata [sic] en el cuartel de mando, se
decidi ceder ante el deseo del ejrcito, profundamente
ofendido, y que Taschner sea soldado aunque sea pro
forma y por poco tiempo. No s qu podramos hacer
por l. En este momento es muy difcil hablar con el
ministro acerca de reclamos de artistas, no por
Taschner sino por diversos sucesos en el rea del cine.
Si, por otro lado, hiciramos el intento de dirigirnos
directamente a Keitel, el ministro podra creer, con
razn, que lo pasamos por alto.
156.
PJB, BPhO circular n. 9,19/9/1939.
157.
Ibd.
158.
PJB, BPhO circular n. 6,26/11/1942.
159.
PJB, Stegmann y Hher a los seores miembros
de la OFB, s./f.
160.
PJB, Hher a los seores miembros de la OFB,
7/10/1942.
161.
Ibd.
162.
Ibd.
163 .Vase Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der
Stunde Null.
164.
Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 66.
165.
BArch
(BDC)
RK
W0002,
anotacin,
conversacin sobre temas de Dr. Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
166.
ABPhO,Westerman a Furtwngler, 3/2/1945.

167.
Entrevista con Erich Hartmann, 13/2/2005.
168.
Avgerinos, 70Jahre einer GmbH, p. 66.
169.
PJB, MREPP gacetilla, 12/3/1945.
170.
PJB, confirmacin, comisario de defensa del
Reich, 14/ 5/1945.

Captulo 3
Finanzas y balances
1. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 36.
2. Ibd.
3. BArch R55/1144, magistrado Berln al ministro del
Interior del Reich, 9/12/1926.
4. Avgerinos, 70Jahre einer GmbH, p. 45.
5. Ibd.
6. BArch R55/1144, informe sobre el examen del balance
de la OFB, 31/3/1931.
7. Ibid., BPhO Hher al Ministerio del Interior del Reich,
19/7/1931.
8. Ibd.
9. BArch R55/1145, ministro de Finanzas al ministro del
Interior, 27/9/1929.
10.BArch R55/1146, informe sobre el examen del balance
de la OFB, 31/3/1931. En lugar de la ayuda prevista de
360.000 RM por parte de la ciudad y 120.000 del Reich,
se calcularon las siguientes cantidades como
subvenciones ad hoc: 356.100 RM y 118.700 RM. Las
divergencias, por lo tanto, eran marginales.
11. Ibd.
12.BArch R55/1146, transcripcin del MIR, 19/4/1932.

13.Ibd., informe sobre el examen del balance de la OFB,

MISHA
31/ 3/1931.
14.Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 46.
ASTER
15.BArch R55/1146, presupuesto de la OFB, 31/7/1933.
16.Ibd., BPhO Hher al MIR, 7/4/1933; BArch R55/1146,
MIR al ministro de Finanzas, 19/1/1933.
17.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin, informe, 14/10/1935.
18.BArch R55/1147, informe de necesidades, 30/6/1933.
19.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin,
informe, 14/10/1935.
20.BArch R55/1146, BPhO Hher al MIR, 7/4/1933.
21.Ibd., MREPP Wllke, memorndum, 10/5/1933.
22.Ibd.
23.BArch R55/1147, BPhO Hher al MILEPP, 31/7/1933.
24.Ibd., BPhO Hher al MREPP, 30/5/1933.
25.Ibd., MREPP memordum, 10/5/1933; BArch
R55/1147, MREPP al ministro de Finanzas del Reich,
31/7/1933; GStA
IB 2281, alcalde mayor Sahm al Ministerio de Finanzas de
Prusia, 22/9/1933.
26.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin,
informe, 14/10/1935.
27.BArch R55/1147, MREPP v. Keudell, memorndum,
21/2/1934.
28.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin,
informe, 14/10/1935.
29.BArch R55/1148, Furtwngler al MREPP, ref. comisario
de ahorro del Reich, 22/3/1934.
30.Ibd.
31.BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin,
informe, 14/10/1935.

32.Ibd., pagos extra del MREPP para el ao comercial

1934-1935.
33.BArch R55/1147, BPhO transcripcin del seor ministro
de Finanzas del Reich, 28/6/1934.
34.BArch R55/245, pagos extra del MREPP para el ao
comercial 1934-1935.
35.R55/1146, BPhO al MREPP, ref. necesidades
monetarias al 1/2/1935,22/1/1935.
36.Ibd.
37.BArch R55/245, pagos extra del MREPP para el ao
comercial 1934-1935.
38.Ibd.
39.BArch R55/197, informe del gerente comercial
1938/1939.
40.Ibd., contabilidad, previsin de la OFB, 03/1939.
41.BArch R55/247, BPhO balance 1939-1940.
42.BArch R55/246, Seccin contable del Reich, ingresos y
gastos de la OFB SRL para los aos fiscales 1938 y
1939, 15/4/1942.
43.BArch R55/247, BPhO balance 1939-1940.
44.BArch R55/246, BPhO balance 1941-1942; ibd., BPhO
cuenta de ganancias y prdidas, 31/3/1943.
45.BArch R55/1148, BPhO Stegmann al MREPP Greiner,
2/1/1935.
46.PJB, BPhO Hojas Filarmnicas, n. 1, 1936-1937 p. 6.
47.BArch R55/245, pagos extra del MREPP para el ao
comercial 1934/1935; BArch R55/247, comentarios a
los ingresos, 1939; BArch R55/247, comentarios a los
ingresos, 1944.
48.BArch R55/197, BPhO informe del director artstico
1938/1939; BArch R55/247, comentarios a los ingresos,
1939.
49.PJB, BPhO Hojas Filarmnicas, n. 1,1936-1937 p. 6.

50.Ibd.
MISHA
51.BArch R55/245, pagos extra del MREPP para
el ao comercial 1934/1935.
ASTER
52.BArch R55/197 BPhO, informe del director artstico
1938/1939; BArch R55/247, comentarios a los ingresos,
1937/1938.
53.BArch R55/197, BPhO informe del director artstico
19381939.
54.Ibd.
55.BArch R55/247, comentarios a los ingresos, 1940-1941.
56.BArch R55/246, Seccin contable del Reich, ingresos y
gastos de la OFB SRL para los aos fiscales 1938 y
1939, 15/4/1942.
57.BArch R55/197,BPhO informe del director artstico
19381939.
58.Ibd.
59.BArch R55/245, BPhO al MREPP, ref. evaluacin de las
cuentas anuales, 31/5/1939.
60.BArch R55/246, MREPP al Frente Alemn de
Trabajadores, asociacin nazi Kraft durch Freude,
9/2/1943.
61.BArch R55/247, comentarios a los ingresos, 1939.
62.BArch R55/245, pagos extra del MREPP para el ao
comercial 1934-1935.
63.BArch R55/247, comentarios a los ingresos, 1939,
1940, 1941 y 1943-1934.
64.BArch R55/1146, informe de la evaluacin del balance
de la OFB, 31/3/1931.
65.BArch R55/247, comentarios a los ingresos 1939-1941.
66.Ibd., comentarios a los ingresos 1940.
67.Ibd., comentarios a los clculos de ganancias y
prdidas al 31/3/1935.
68.Ibd., informe del director artstico, 1940-1941.

69.BArch R55/246, Seccin contable del Reich, ingresos y

gastos de la OFB SRL para los aos fiscales 1938 y
1939, 15/4/1942.
70.BArch R55/245, BPhO comentarios a los clculos de
ganancias y prdidas al 31/3/1935; BArch R55/247,
informe del director artstico, 1939-1940.
71.GStA, IB 2281/27.10, MREPP al ministro de Finanzas
de Prusia, 20/10/1936.
72.BArch R55/951, BPhO Stegmann al MREPP Kohler,
8/10/1938.
73.BArch R55/245, MREPP Greiner al ministro de
Finanzas del Reich, 16/12/1936.
74.PJB, BPhO Hojas Filarmnicas, n. 1,1936-1937.
75.BArch
R55/951,BPhO
Stegmann
al
MREPP,
27/10/1938.
76.BArch R55/197, MREPP, divisin M, 12/7/1939.
77.BArch R55/245, MREPP al presidente de la seccin
contable del Reich, 22/10/1938.
78.BArch R55/951, Ministerio de Finanzas del Reich al
MPJE- PP, 15/11/1939.
79. BArch R55/198, aclaracin ref. Fondo de Ayuda para la
OFB, 17/3/1937.
80. ABPhO, Libro principal Fondo de Ayuda.
81. BArch R55/198, aclaracin ref. Fondo de Ayuda para la
OFB, 17/3/1937.
82. ABPhO, Libro principal Fondo de Ayuda.
83. Ibd.
84. Ibd.
85. BArch R55/1147, transcripcin al Sr. ministro de
Finanzas del Reich, 06/1934.
86. Ibd.
87. BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin, informe, 14/10/1935.

88. BArch R55/951, contrato de sociedad de la OFB SRL,

MISHA
21/10/1935.
89. BArch R55/245, BPhO Stegmann al MREPP, 31/5/1939.
ASTER
90. BArch R55/247, transcripcin OFB al MREPP, div. Contadura, 5/8/1940.
91.Ibd.
92. Ibd.
93. ABPhO, Caja de pensin, libro principal.
94. BArch R55/245, Compaa Alemana de Revisin,
informe, 14/10/1935.
95. BArch R55/951, MREPP Kohler, anotacin, 2/11/1938.
96. BArch R55/245, pagos extra del MREPP para el ao
comercial 1934-1935.
97. BArch R55/951, rea de Contabilidad del Reich Alemn
al MREPP, 15/4/1942.
98. Ibd.
99.Ibd.
100.
BArch R55/247, BPhO Stegmann al MREPP, ref.
informe de evaluacin del Area de Contabilidad del
Reich Alemn,
23/6/1942.
101.
BArch R55/247, BPhO Stegmann al MREPP, ref.
vestuarios de la orquesta, 24/5/1938.
102.
BArch R55/246, Clculos de ganancias y
prdidas al 31/3/1943.
103.
PCH, contrato Cari Hfer, 3/1/1935.
104.
BArch (BDC) RK 00024, MREPP al seor
secretario de Estado, 14/7/1938.
105.
Ibd., MREPP a Stegmann, 05/1934.
106.
BArch R55/197, BPhO al MREPP, ref. concertino
Siegfried Borries, 24/3/1925; PJB, comprobante del
sueldo de Hans Bastiaan, 1/10/1944.

107.
BArch (BDC) RK 00024, MREPP al seor
secretario de Estado, 14/7/1938.
108.
Ibd.
109.
Ibd.
110.
Ibd.
111.
Ibd.
112.
BArch (BDC) RK 00024, BPhO Stegmann al
MREPP, 17/2/1939.
113.
Ibd. En 1941, Franz Jastrau, ayudante de la
orquesta de la Filarmnica, ganaba 4.330 RM; BArch
R55/247, BPhO balance, 1941.
114.
BArch R55/198, MREPP anotacin, 29/1/1943;
BArch R55/199, lista de miembros de la orquesta, 1942.
115.
BArch R55/1147, BPhO contrato v. Schmidsteck,
1/ 4/1934.
116.
BArch (BDC) RK 00024, MREPP al seor
secretario de Estado, 14/7/1938.
117.
BArch R55/247, BPhO balance 1941.
118.
BArch (BDC) RKWO002, anotacin sobre
conversacin sobre el tema Dr. Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
119.
BArch R55/197,MREPP Kohler, anotacin,
3/10/1941.
120.
Ibd.
121.
BArch R55/1148, Furtwngler, ref. comisario de
ahorro del Reich, 03/1934.
122.
Ibid.
123.
BArch (BDC) RK WO002, contrato Furtwngler,
3/7/1934.
124.
ZBZ legado Furtwngler BO:10, Furtwngler a la
OFB, Busch, 27/1/1939.
125.
BArch R55/1148, contrato Furtwngler, 1929.

126.
BArch R55/1147, informe de necesidades,
MISHA
30/6/1933.
127.
BArch R55/247, pagos extra del MREPP para el
ASTER
ao comercial 1934-1935.
128.
BArch R55/246,rea de Contabilidad del Reich
Alemn, 15/4/1942.
129.
BArch R55/247, BPhO al MREPP, 12/5/1938.
130.
Ibd.
131.
BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP,
sobre el informe de evaluacin del Area de Contabilidad
del Reich, 23/6/1942.
132.
BArch R55/245, MREPP a la BPhO, evaluacin
local del rea de Contabilidad del Reich Alemn,
22/10/1938.
133.
BArch R55/247,BPhO al MREPP, 12/5/1938.
134.
BArch R55/246, rea de Contabilidad del Reich
Alemn, 15/4/1942.
135.Ibd.
136.
BArch R55/199, lista de miembros de la orquesta,
1942.
137.
ZBZ, legado Furtwngler BO: 23, cuenta,
10/5/1939.
138.
Ibd., BO: 13,4/2/1939.
139.
BArch R55/245, informe de prdidas 1933-1934;
BArch R55/247, MREPP sobre el informe comercial de
la OFB, 26/10/1940.
140.
BArch R55/246, rea de Contabilidad del Reich
Alemn, 15/4/1942; BArch R55/246, salarios de los
miembros de la orquesta, 1/2/1942.
141.
ZBZ legado Furtwngler BO:24, Stegmann a
Furtwngler, 6/6/1940.
142.
Ibid., BO: 87, BPhO, Noche de Sonatas,
20/2/1940.

143 . PJB, comprobante del salario pagado al seor Hans

Bas- tiaan a partir del 1/10/1944.
144.
BArch R55/246, salarios de los miembros de la
orquesta, 1/2/1942.
145.
BArch R56 1/66, informe de Havemann sobre la
conversacin del 13/3/1933, ref. futuro de la OFB, en
Prieberg, Handbuch, p. 2.715: Prof. Havemann exige
que se establezca el pago mnimo para cada uno de los
miembros de la orquesta. La Orquesta Filarmnica slo
puede recibir la misma subvencin que la orquesta del
Kampjbund. Otros ingresos pueden ser ganados a
travs de buenos rendimientos, viajes, etc. [...]. El
salario mximo para cada msico debe ser de 650 Mk
por mes y, para los primeros msicos, de hasta 800 Mk.
Dio su consentimiento para que el seor Plber siga
siendo el gerente, pero dos miembros de la orquesta
que sean tambin miembros del NSDAP deben ser
incluidos en la junta directiva. El Prof. Havemann sigue
hablando y expresa el deseo de que la orquesta,
dirigida por Furtwngler, ofrezca a corto plazo un
concierto en beneficio del Kampjbund der deutschen
Kultury solicita una respuesta dentro de cuarenta y
ocho horas. Havemann era militante, pero careca de
poder. Durante los primeros aos del Tercer Reich
molest constantemente a la Filarmnica, pero su
pasin ideolgica convirti a la mayora de sus
propuestas en insostenibles. Colocar a la OFB en el
mismo nivel que su orquesta del Kampjbund, que era
de tercera clase, resultaba ridculo para ambos
conjuntos. Las propuestas de Havemann habran
destruido a la orquesta: todo lo contrario de lo que
buscaba Goebbels.

146.
PCH, PbhO ordenanza de contratacin y sueldos,
MISHA
1/8/1934.
147.
BArch R55/197, BPhO al MREPP, 5/11/1934.
ASTER
148.
Ibd., BPhO Stegmann al MREPP, 24/3/1936.
149.
Ibd., BPhO Stegmann al MREPP, ref. aumento
del salario de nuestro primer chelista, 23/10/1937.
150.
Ibd., BPhO Stegmann, von Benda al MREPP, ref.
salario de nuestro concertino, 2/6/1938.
151.
BArch R55/197, MREPP jefe de personal, ref.
aumento de los salarios del concertino, 18/7/1941;
BArch R55/197, MREPP anotacin, 16/3/1943.
152.
Ibd.
153.
GStA IB 2281/4.9, Ministerio de Finanzas de
Prusia al MREPP, Goebbels, 29/9/1936.
154.
BArch R55/197, BPhO von Benda, Stegmann al
MREPP, 20/4/1936.
155.Ibd.
156. Ibd.
157.Ibd.
158.Ibd.
159.
Ibd.
160.
Ibd.
161.
GStA IB 2281/4.9, Presidente Ministerial al
MREPP Goebbels, 29/9/1936.
162.Ibd.
163.Ibd.
164.
GStA IB 2281/5.10, Presidente Ministerial de
Prusia, Tietjen a MREPP Goebbels, 5/10/1936.
165.
GStA IB 2281/27.10, Goebbels al seor ministro
de Finanzas de Prusia, 27/10/1936.
166.
BArch R55/951, BPhO Stegmann al MREPP,
25/11/1938.

167.
BArch R55/199, al ministro del Reich, nota de
actas, 8/8/1938.
168.
Ibd.
169.
BArch R55/951,BPhO Stegmann al MREPP,
25/11/1938.
170.
Ibd.
171.
Ibd., 27/10/1938.
172.
Ibd., Stegmann al MREPP Kohler, 8/10/1938.
173.
Ibd., Stegmann al MREPP, 25/11/1938.
174.
Ibd.
175.
BArch R55/245, BPhO Stegmann al MREPP,
31/5/1939.
176.
BArch R55/951,BPhO Stegmann al MREPP,
25/11/1938.
177.
Ibd., MREPP memorndum Kohler, 15/12/1938.
178.
BArch R55/197, Presidente Ministerial de Prusia
al MREPP, 08/1938.
179.
Ibd.
180.
BArch R55/199, al ministro del Reich, nota de
actas, 8/8/1938.
181.
BArch R55/951, al seor ministro del Reich,
15/12/1938.
182.
Ibd., MRJ5PP Kohler, anotacin, 04/1939.
183.
Ibd., ingresos de los miembros de la orquesta
segn el reglamento anterior y el actual, 1/12/1938.
184.
PJB, comprobante de pago, Hans Bastiaan,
1/10/1940.
185.
PCH, BPhO ordenanza de contratacin y pagos,
s./f.
186.
Ibd.
187.
BArch R55/197,BPhO Stegmann al MREPP,
8/12/1937.
188.
Ibd.

189.
BArch R55/197, Orquesta Cultural de Ostmark,
MISHA
s./f.
190.
BArch R55/200, Goebbels al jefe de zona de
ASTER
Mnchen, Wagner, 3/5/1941.
191.
Ibd.
192.
R55/199, MREPP anotacin, 10/10/1941.
193.Ibd.
194.
Ibd.
195.
BArch R55/199, MREPP asesor especial a Hitler,
1941.
196.
Ibd., al seor secretario de Estado, 15/10/1941.
197.
Ibd., borrador Mein Fhrer/, s./f.
198.
Ibd., diseo de un agrupamiento para las
orquestas culturales alemanas, 1/10/1944.
199.
Ibd.
200.
BArch R55/951, BPhO von Benda, Stegmann al
MREPP, 1/6/1938.
201.
BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott,
17/10/1941.
202.
BArch R55/247, MREPP memorndum ref.
fondos de nuestra sociedad, 22/9/1944.

Captulo 4
El trabajo de la Filarmnica
1. BArch R55/245, BPhO estadsticas del ao comercial
1934-1935,14/6/1935.
2. BArch R55/247, informe del director artstico, 19401941.
3. Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 31.
4. BPM, informe Furtwngler, 25/3/1947.

5. BArch R55/1148, MREPP-Ministerio de Finanzas del

Reich, ref. comisario de ahorros del Reich, 22/2/1934.
6. Ibd.
7. Ibd.
8. BArch R55/1146, informe sobre la evaluacin del balance
de la OFB, 31/3/1931.
9. Ibd.
10.BArch R55/1148, MREPP-Ministerio de Finanzas del
Reich, ref. comisario de ahorros del Reich, 22/2/1934.
11. BArch R55/1148, Furtwngler al MREPP, ref. comisario
de ahorros del Reich, 22/2/1934.
12.Ibd.
13.Ibd.
14.Ibd.
15.BPM, informe Furtwngler, 25/3/1947.
16.En Prieberg, Handbuch, p. 5.507: Louise Wolf al
parecer es cristiana, sus hijas son semijudas. Contra el
empleo de las hijas se oponen todos, en especial el
gerente de la Orquesta Filarmnica (seor Hher). El
contrato con la Filarmnica para esta temporada (diez
conciertos de Furtwngler) qued rescindido. Su
continuacin no est clara. Furtwngler quiere apoyar a
la seora Wolf y dejar esos conciertos en manos de la
empresa. El gerente Hher no quiere ampliar el
contrato si no hay cambios en la propiedad de la
compaa y en el tema de las hijas (RudolfVedder,
28/XI/33. Fuente: BArch, acta personal Vedder). Estos
comentarios son iluminadores, pero hay que tener en
cuenta que Vedder era un poderoso agente berlins
con sus propios planes para los Conciertos
Filarmnicos.
17.ABPhA Flesch 1, Carl Flesch a Louise Wolff, 19/5/1935.

18.BArch R55/245, BPhO cuentas de ganancias y

MISHA
prdidas, 03/1935.
19.BArch (BDC) RK W0002, contrato Furtwngler.
ASTER
20.BArch R55/1148, BPhO Stegmann al MREPP Greiner,
2/1/1935.
21.PJB, Hojas Filarmnicas, n. 1,1936-1937.
22.BArch R55/197, BPhO contenido previsto para el
contrato con el concertino Kolberg, 5/11/1934;
PCH,BPhO ordenanza de empleo y sueldos, 1/8/1934.
23.BArch R55/245, comentarios a las cuentas de
ganancias y prdidas al 31/3/1935.
24.PJB, Hojas Filarmnicas, n. 1,1936-1937.
25.BArch R55/197, informe del director artstico, 19381939.
26.BArch R55/247 comentario a los ingresos, 1938-1939.
27.BArch R55/197, BPhO Stegmann al MREPP, ref. pago
extra por rendmiento para la Filarmnica de Berln,
20/4/1936.
28.PCH,BPhO ordenanza de empleo y sueldos, 1/8/1934.
29.BArch R55/1148, Furtwngler, ref.: comisario de ahorros
del Reich, 03/1934.
30.BArch R55/951, BPhO Stegmann al MREPP, 1/6/1938.
31.BArch R55/245, BPhO Historia, s 1 9 3 5 .
32.PJB, BPhO clasificacin de servicios, 11/1942; PJB,
BPhO plan de servicios, 8/3/1940.
33.BArch R55/951, BPhO Stegmann al MREPP, Kohler,
8/10/1938.
34.Ibd.
35.BArch R55/951, BPhO al ministro del Reich,
15/12/1938.
36.PJB, BPhO plan de servicios 1942-1943.
37.Ibd., 21/1/1942: Los das 4, 5 y 6 de marzo estn
reservados para ensayos con el Dr. Furtwngler (obra

nueva); plan 10/4/1942: 18/4 10 h. Fil. ensayo

Furtwngler (sinfona de Wilhelm Furtwngler).
38.BArch R55/245, comentarios a la cuenta de ganancias
y prdidas al 31/3/1935.
39.BArch (BDC) RK 0002, anticipo, jefe de distrito Paul
Giesler, Munich, 1/5/1943.
40.BArch (BDC) RK 0002, Hermann Giesler al jefe de
distrito de Munich/Alta Baviera, Paul Giesler, 28/7/1943.
41.BArch R55/1148, BPhO Stegmann al MREPP Funk,
17/4/1935.
42.Ibid.
43.PJB, artculo, El Fhrer en el concierto de
Furtwngler, 10/2/1937.
44.Noche en lo del Fhrer. Con l al concierto de Thomas
Beecham y la Filarmnica de Londres en la Filarmona:
un evento social, pero no artstico. Casi todo el gabinete
presente. Beecham dirige de manera presuntuosa y
desagradable, no hay nada detrs. Su orquesta es muy
dbil en las cuerdas, sin precisin ni claridad. Una
noche lenta. E incmoda, ya que es necesario aplaudir
por buena educacin. El Fhrer tambin est muy
disconforme. Qu elevada es la cultura musical en
Alemania! Y cunto tenemos con la Filarmnica de
Berln y Furtwngler. (Goebbels, Tagebcher,
anotacin del 14/11/1936); (2) Por la noche al
concierto del Augusteo de Roma, bajo la direccin de
Molinari, en la Filarmona. La orquesta es buena, mejor
que la de Londres, pero no tanto como la de Berln.
Cellos y violines maravillosos, percusin demasiado
fuerte. No toca la Pastorale del todo a nuestro nivel.
Pero bien Strauss, Eulenspiegel, Respighis Pinien von
Rom, una pieza slida y difcil, y como extra, fantstica

y encantadora, la obertura de los Meistersinger.

MISHA
(Goebbels, Tagebcher, anotacin del 9/10/1937).
45.Goebbels, Tagebcher, 2/9/1933: La orquesta de
ASTER
Adam toca una mierda.
46.Ibd.
47.Noticia de actas del NSKG, divisin msica, Friedrich
W.
Herzog, 28/VIII/34; fuente: ACDJC, documento CXLV-533, en
Prieberg, Handbuch, p. 1.780.
48.Alfred Rosenberg, comentario, 28/VIII/34. Fuente: ACDJC, documento CXLV-533, en Prieberg, Handbuch, p.
1.781.
49.Ibd.
50.La Orquesta Sinfnica Nacionalsocialista del Reich
actuaba en todas las Jornadas del Partido, tocando
especialmente en las oberturas de Beethoven y los
preludios para el Rienzi o los Meistersinger de Wagner.
51.Furtwngler y sus defensores arman mucho escndalo
en torno al hecho de que la funcin de la orquesta fue
la noche previa a la Jornada Partidaria en s misma.
Pero este argumento no es vlido, ya que la direccin
entera del partido ya estaba presente. De todos modos,
no es posible negar que Furtwngler actu forzado.
Medio ao despus de su reconciliacin con el rgimen,
era sensato que el director aceptara la invitacin a
Nuremberg como gesto de buena voluntad.
52.Prieberg, Handbuch, p. 5.374. Raabe dirigi al
Gewandhausorchester con el programa de Beethoven
que enmarc un discurso importante de Hitler el
11/9/1935.
53.PJB, I, 1936-1937, Los filarmnicos de Berln en
Nuremberg.

54.BArch, MREPP Gutterer a Furtwngler, 11/6/1936, en

Prieberg, Handbuch, p. 1.813.
55.PJB, BPhO circular n. 1 /39-40,26/7/1939.
56.BArch (BDC) RK NO002, von Benda, s./f, 1939.
57.PJB a los seores miembros de la Orquesta
Filarmnica de Berln, 11/8/1939: Pedimos que tengan
en cuenta que las Jornadas del Partido conllevan
dificultades extraordinarias en relacin con las
combinaciones ferroviarias [...]. La cuestin del
alojamiento ser resuelta en colaboracin con la oficina
responsable en Nuremberg. Nos esforzaremos en
coordinarla de tal manera que satisfaga a todos los
caballeros. Pero pedimos consideracin hacia el hecho
que, ante la extraordinaria cantidad de gente que habr
en Nremberg con ocasin de las Jornadas, la cuestin
del alojamiento implica grandes dificultades. Desde ya,
habr un gran nmero de habitaciones dobles.
58.Goebbels, Tagebcher, 20/6/1936.
59.Prieberg, Handbuch, p. 1.309.
60.Vase Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
61.BArch R55/206, MREPP a la OFB, 16/4/1942.
62.PJB a los seores miembros de la OFB, 7/7/1939.
63.Ibd.
64.Prieberg, Handbuch, p. 5.507; BArch R55/247, informe
del director artstico 1939-1940.
65.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III; BArch R55/247,
informe del director artstico sobre la temporada 19391940.
66.BArch R55/247, informe del director artstico 19411942.
67.Ibd., 1942-1943.
68.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
69.Ibd.

70.BArch (BDC) RK WO002, anotacin sobre la

ISHAde lo
conversacin con el seor v. Westerman M
acerca
del seor Schmidt, 7/12/1946.
ASTER
71.PJB, circular, 26/5/1939.
72.PJB, circular, 23/11/1939.
73.PJB BPhO, 23/11/1939.
74.PJB a los seores miembros de la OFB, 23/12/1941.
75.PJB, Hojas Filarmnicas, 1936-1937, Das Berliner
Philharmonische Orchester im Mittelpunkt des
Kulturaustauschs.
76.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
77.PJB, Hojas Filarmnicas, 1936-1937, Das Berliner
Philharmonische Orchester im Mittelpunkt des
Kulturaustauschs.
78. BArch R55/247, informe del director artstico sobre la
temporada 1940-1941.
79.PJB, BPhO programacin, 12/1941.
80.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
81.Geissmar, Musik, p. 119.
82.BArch R55/247,BPhO Stegmann al MREPP, 13/10/1939.
83.PKS, Furtwngler aWesterman, 4/7/1944.
84.BArch R55/197, informe del director artstico 1938-1939.
85.BArch R55/247, informe del director artstico 1939-1940.
86.BArch R55/246, informe del director artstico 1942-1943.
87.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 169.
88.BArch (BDC) RK NO002, von Benda, s./f., 1939.
89.BArch (BDC) RK 0002, Furtwngler a Hitler, 24/4/1936.
90.PJB, Hojas Filarmnicas, n. 1,1936-1937.
91.BArch (BDC) RK NO002, von Benda, s./f., 1939.
92.Ibid
93.Ibid.
94.PKS, Furtwngler aWesterman, 4/7/1944.
95.Ibid., 10/8/1944.

96. BArch R55/1148, BPhO Stegmann al presidente de la

Comisin de Control de la OFB Funk, 19/12/1934.
97. BArch (BDC) RK 0002, anotacin acerca de la
conversacin sobre el tema Dr. Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
98.BArch R55/1148, BPhO Stegmann a los abonados de los
diez Conciertos Filarmnicos, 3/1/1935.
99.Ibd.
100.
BArch R55/1148, Dr. Adolf Kraetzer a la OFB,
21/1/1935.
101.
BArch R55/1148, BPhO Stegmann al MREPP v.
Keudell, 30/1/1935.
102.
BArch R55/1148, BPhO RMK Ihlert al MREPP Funk,
4/1/1935.
103.
Ibd.
104.
BArch R55/245, BPhO Stegmann a MREPP, ref.
evaluacin de los balances anuales, 31/5/1939.
105.
BArch R556I/109, Discurso de Hinkel: El artista
debe caminar con el pueblo!, s./f., 1938.
106.
Ibd., El nos pertenece, s./f., 1936.
107.
Ibd., El artista debe caminar con el pueblo!,
s./f., 1938.
108.
PJB, cartel para el concierto NSG Kraft durch
Freude, concierto magistral, 13/12/1936.
109.
BArch R55/245, BPhO Stegmann a MREPP, ref.
evaluccin de los balances anuales, 31/5/1939.
110.
Ibd.
111.
Ibd.
112.
PJB, cartel para el concierto NSG Kraft durch
Freude, concierto magistral, 13/12/1936.
113.
BArch R55/245, BPhO Stegmann a MREPP, ref.
evaluacin de los balances anuales, 31/5/1939.

114.
BArch R55/197, informe del director artstico
MISHA
1938-1939.
115.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
ASTER
116.
PWK, Hojas Filarmnicas, 1937-1938.
117.
Ibd.
118.
Ibd.
119.
Ibd.
120.
BArch R55/197, informe del director artstico
1941-1942.
121.
Ibd., 1940-1941.
122.
Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 54.
123.
PWK, Hojas Filarmnicas, 1935-1936; BArch
R55/197, informe del director artstico 1938-1939.
124.
BArch R55/247, informe del director artstico
1941-1942; BArch (BDC) RK 0002, anotacin acerca de
la conversacin sobre el tema Dr.Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
125.
ABPhO, Libro principal de la Cofrada de la OFB.
Para el concierto de ayuda de invierno en 1940,la
orquesta don 3.000 RM; para los de la Cruz Roja
alemana, 500 RM en 1940,1.347 RM en 1941 y un
mnimo de 900 RM en 1944.
126.
ZBZ legado Furtwngler BO:81,BPhO Stegmann
a Furt- wngler, 4/3/1940.
127.
BArch R55/247, informe del director artstico
1941-1942.
128.
BArch R55/247, informe del director artstico
1940-1941.
129.
PWK, Hojas Filarmnicas, 1937-1938.
130.
BArch R55/247, MREPP memorndum, ref.
fondos de nuestra sociedad, 22/9/1944.
131.Ibd.

132.
BArch R55/1148, el presidente de la Cmara de
Cultura del Reich Schmidt-Leonhardt, 20/3/1935.
133.
Prieberg, Handbuch, p. 5.606.
134.
BArch R55/1148, BPhO Stegmann a MREPP, ref.
concierto con ocasin de los festejos para el Papa,
17/1/1935.
135.
BArch ZSg. 115/16 RPA, 18/12/42; por encargo
del RPA Berln, Karajan dirige en Borsigwalde un
concierto para obreros de la OFB en la empresa Alkett
(Altmrkische Kettenwerk GmbH); Prieberg, Handbuch,
p. 3.563.
136.
PJB, BPhO circular n. 7, 9/11/1939.
137.
BArch R55/247, informe del director artstico
1939-1940.
138.
BArch R55/197, informe del director artstico
1938-1939.
139.
BArch R55/247, contrato entre la CRR y la OFB
SRL, s./f.
140.
BArch R55/197, informe del director artstico
1938-1939.
141.
BArch R55/247, contrato entre la CRR y la OFB
SRL, s./f.
142.
Ibd.
143.
Prieberg, Handbuch, p. 608,19/4/1941: La noche
antes al cumpleaos de Hitler, la OFB, dir. Bhm, ofrece
el marco musical para un discurso del Dr. Goebbels;
antes, el preludio de los Meistersinger de Wagner. 20
de abril de 1941: la OFB, dir. Bhm, toca para el
cumpleaos de Hitler (emisin de radio del Reich,
20/4/1941); este concierto falta en la lista de Muck,
Einhundert Jahre BPhO, t. II.
144.

Prieberg, Handbuch, p. 3.554.

145.
BArch R55/246, informe del director artstico
MISHA
1940-1941.
146.
BArch R55/247, informe del director artstico
ASTER
1941-1942.
147.
PKS, Furtwngler a von Westerman, 10/8/1944.
148.
PKS, Furtwngler a von Westerman, 4/7/1944.
149.
BArch R55/247, informe del director artstico
sobre la temporada 1939-1940.
150.
PJB, BPhO circular n. 34, 18/11/1941: Viaje a
Hamburgo: el transporte hasta Hamburgo fue
concedido slo gracias a la intervencin especial del
seor ministro de Transporte.
151.
BArch R55/246, informe del director artstico
1942-1943.
152.
Avgerinos, 70 Jahre einer GmbH, p. 66.
153.
PHW Wiewiorra, memorias.
154.
PJB, programas, 13/3/1942.
155.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
156.
BArch R55/197,BPhO Stegmann al MREPP,
13/12/1943.
157.
Vase Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in
der Stunde Null; PHW Wiewiorra, memorias.
158.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
159.
BArch R55/246, BPhO al MREPP, 15/3/1944.
160.
Ibid.
161.
Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
162.
BArch R55/247, oficina del secretario de Estado,
2/2/1944.
163.
Ya para una representacin del Rquiem de
Mozart el 26/11/1944, los coros Kittel y Lamy se
juntaron para reunir el nmero de voces necesarias
para el concierto (Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III).
164.
Ibd.

165.

Vase Hartmann, op. cit.

Captulo 5
La programacin musical en poca de cambios
1. ABPhO, Philharmoniker, boceto.
2. BArch R 561/126, Hinkel a Bhm. La OFB, dir. Bhm,
ofrece obras de Wagner y el Concierto para violn de R.
Schumann (entre otros) para la celebracin de la Cmara de
Cultura del Reich en la Opera Alemana. Solista: G.
Kulenkampff (violn).
3. ZBZ BF 55, anticipo jefe de distrito Paul Giesler Munich,
31/5/1943.
4. BArch R55/245, BPhO informe, 31/3/1935.
5. ABPhO, Hojas Filarmnicas, n. 8,1935.
6. PKW, artculo Nur wenige Musik erschpft sich nicht.
7. Por ejemplo,.el programa con tres canciones de Mahler
el 15/1/1932.
8. Vase entradas en Grove sobre Dohnanyi, Erdmann y
Korngold.
9. Prieberg, Handbuch, p. 4.719.
10.Vase Kater, Composers, p. 216.
11. Prieberg, Handbuch, p. 4.720.
12.Goebbels, Tagebcher, anotacin del 17/4/1937, p. 116.
13.Vase Kater, Composers, p. 17.
14.Vase ibd., Prieberg, Musik im NS-Staat.
15.BArch (BDC) RK W0002, informe Furtwngler, hoja
1.516.
16.Kater, Composers; Prieberg, Musik im NS-Staat.
17.E. Schmierer, Lexicon der Oper, t. II, p. 144.

18.ABPhO Dr. Fritz Stega en Berlin Occidental, 18/11/1934

MISHA
Komponisten, die man nicht mehr auffhrt,Vlkischer
Beobachter, 18/11/1934: Hindemith est prohibido.
ASTER
Pero hay msica ajena a la raza, como Frhlingsweihe
de Stravinsky, que los directores de las orquestas
estatales pueden poner en el programa sin objeciones,
a pesar de que Stravinsky habl con desprecio de
maestros alemanes del arte musical y se burl de la
msica alemana. Seguramente podemos contar con
una revisin de esta decisin, antes de que el
extranjero tome posicin frente a esta automutilacin de
la vida musical alemana.
19.BArch R55/197, informe del director artstico, 19381939.
20.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
21.BArch R55/197, informe del director artstico, 19381939.
22.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
23.BArch R55/1148, MREPP al MCR Ihlert, 17/1/1935.
24.ABPhO Westerman a la Cmara de Msica del Reich,
Es- pecializacin Compositores, 11/9/1942: Por
encargo del secretario Furtwngler le hacemos llegar la
partitura y el material orquestal de la obra mencionada.
El Dr. Furtwngler le ruega revisar la partitura y darle
aviso al compositor.
25.Prieberg, Handbuch, pp. 5.729, 5.711 y 1.301.
26.BArch R55/197, MREPP, de Borries al jefe de personal,
anotacin de acta, 25/8/1939.
27.Telefunken E 1824/27, Mendelssohn, Concierto para
violn y orquesta; solista: Georg Kulenkampff.
Documento sonoro en DRA: B006205313, en Prieberg,
Handbuch, p. 4.559.

28.Telefunken E 1056, marcha nupcial de la

Sommernachsts-traummusik
de
Mendelssohn.
Documento sonoro en DRA: B005005663, en Prieberg,
Handbuch, p. 490.
29.Entrevista con Johannes Bastiaan, 6/2/2004.
30.Berlioz, que gozaba de ms admiracin en Alemania
que en Francia, sigui siendo un visitante regular de la
Filarmnica.
31.BArch R55/695, Hinkel, protocolo de la reunin de
programacin, 25/3/1942.
32.PJB, BPhO circular n. 7, 9/11/1939.
33.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II.
34.BArch R55/20585, MREPP Hadamoswsky al jefe M, Dr.
Drewes, 27/11/1941.
35.Ryding/Pechefsky, Bruno Walter, p. 221.
36.Deutsche Allgemeine Zeitung n. 161, 5/4/1933.
37.Ryding/Pechefsky, Bruno Walter, p. 221.
38.Ibd.
39.Ibd.
40.Estas cartas fueron publicadas en diarios alemanes; los
originales nunca se hallaron.
41.F. Trenner, Richard Strauss Chronik, p. 536.
42.Deutsche Allgemeine Zeitung n. 161, 5/4/1933.
43.Prieberg, Handbuch, p. 5.745, 5.073,1.683,7.628,6.847.
44.BArch R55/197, MREPP, de Borries al jefe de personal,
anotacin de acta, 25/8/1939.
45.BArch R55/246, informe del director artstico, 19401941.
46.Muck, P, t. III; Prieberg, Handbuch; ABPhO, coleccin
de programas.
47.El concierto de Sibelius se toc el 19/3/1941, es decir,
cuando el compositor ya tena setenta y seis aos.

48.Sobre la pertenencia de Herbert von Karajan al NSDAP

MA,ISHA
vase Osborne, Herbert von Karajan, anexo
p. 925
49.BArch (BDC) N0002, Benda, informe, 1939.
ASTER
50.El Tristan de Wagner no fue el debut de Karajan en la
Opera Estatal. Su direccin previa del Fidelio de
Beethoven slo tuvo una resonancia limitada.Vase
Osborne, Herbert von Karajan.
51.BArch (BDC) RK W0002, desnazificacin de
Furtwngler, 17/12/1946: En mi opinin, esta crtica
est totalmente influenciada desde puestos superiores
[...] Slo puede haber sido Goring, es imposible que
haya sido Goebbels.
52.BArch (BDC) NO002, Benda, informe, 1939.
53.Exposicin del Dr. Gerhart von Westerman, s./f.
(primavera de 1942). Fuente: NL Furtwngler, en
Prieberg, Handbuch, p. 7.352.
54.Ibd.
55.Ibd.
56.BArch (BDC) RK WO002, anotacin sobre la
conversacin con el seor v. Westerman, 7/12/1946.
57.BArch R55/197, MREPP, de Borries al jefe de personal,
anotacin de acta, 25/8/1939.
58.PKS Furtwngler, carta del 28/7/1944: Acabo de
enterarme por una fuente perfectamente informada
(que no quiere ser nombrada) que el secretario de
Estado Naumann encarg al representante de Hinkel,
Dr. Schrade (secretario general de la Cmara de
Cultura del Reich), que retome elcaso Vedder con el
objetivo de una rehabilitacin del acusado. Por lo visto,
la accin tambin es contra Dr. Drewes [ilegible]. Le
pido que averige con cuidado cmo est la cosa y
transmita a Westerman, y tambin a Drewes (pero no

por telfono, slo en persona), esta informacin

absolutamente autntica.
59.BArch (BDC) RKW0002, contrato Furtwngler,
1/4/1934.
60.BArch R55/1147, contrato Furtwngler, 1/4/1934.
61.Geissmar, Musik, p. 121 ; BArch (BDC) RK WO002,
informacin de la Especializaron Teatros Musicales
Menores, 17/8/1933.
62.Comparar la cita clebre (ZBZ archivo Furtwngler), ref.
Schoenberg. Comparar debate entre Kater y Prieberg.
63.BArch (BDC) RKWO002, al seor comisario de Estado
Hinkel, 20/7/1933.
64.ZBZ BF 47, informacin de la Especializacin Teatros
Musicales Menores, 17/8/1933.
65.New Grove, Kreisler.
66.Kreisler a Furtwngler, l/VII/33. Transcripcin abreviada
en: Louis P. Lochner, Fritz Kreisler, Viena, 1957; en
Prieberg, Handbuch, p. 1.753.
67.Geissmar, Musik, pp. 128-130.
68.PPM, Furtwngler, informe, p. 13.
69.BArch (BDC) RK W0002, desnazificacin Furtwngler,
9/12/1946.
70.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. III.
71.Prieberg, Handbuch, p. 3.613.
72.Ibid.
73.Lambart (ed.), Tod eines Pianisten.
74.ABPhO, Hojas Filarmnicas, n. 13,1935-1936.
75.BArch R55/197, MREPP, de Borries al jefe de personal,
anotacin de acta, 25/8/1939.
76.Prieberg, Handbuch, p. 3.678.
77.BArch (BDC) RK W0002, anotacin Furtwngler, 7/
12/1946.

Captulo 6

MISHA

La orquesta y sus viajes

ASTER

1. GstA, BPhO Hher al ministro de Finanzas de Prusia,

27/1/1931.
2. ABPhO, Stegmann a Rechenberg, 12/12/1942.
3. BArch R55/951, BPhO von Benda, Stegmann al MREPP,
1/6/1938.
4. PJB, Hojas Filarmnicas, n. 8, 1937, Musik als
Propagandamittel de Werner Buchholz.
5. PJB, Hojas Filarmnicas, n. 7,1936-1937, Das Berliner
Philharmonische
Orchester
im
Mittelpunkt
des
Kulturaustausches.
6. BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP, 21/8/1941.
7. PJB, BPhO Programas para Francia, Espaa y Portugal,
17/4/1942.
8. ABPhO, Programas para los eventos culturales de
Varsovia, 17 al 24/10/1943.
9. BArch R55/247, informe del director artstico 1941-1942.
10.PJB carteles.
U.Ibd.
12.BArch
R55/1147,
MREPP,
Schmidt-Leonhardt,
anotacin, 11/12/1934.
13.PPM, Furtwngler, informe.
14.BArch (BDC) RK WO002, anotacin acerca de
conversacin sobre tema Dr.Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
15.Concierto de gala en el castillo de Praga. Prager
AbendW 1/65, 17/111/44 en Prieberg, Handbuch, p.
1.856.

16.BArch (BDC) RK NO002, Hans von Benda, aclaracin,

18/9/1939.
17 Ibd.
18.BArch (BDC) RK WO002, anotacin acerca de
conversacin sobre tema Dr.Wilhelm Furtwngler,
9/12/1946.
19.BArch R55/197, informe del director artstico, 19381939.
20.BArch (BDC) RK NO002, Hans von Benda, aclaracin,
18/9/1939.
21.ABPhO, telegrama von Westerman a Knappertsbusch,
6/9/1942.
22.PJB, circular n. 1, Stegmann a los seores miembros
de la OFB, 30/7/1942.
23.BArch (BDC) RK WO002, anotacin sobre la
conversacin con el seor v. Westerman, seor
Schmidt, ref. Dr. Furtwngler, 7/12/1946.
24.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP div.
Contadura, 27/7/1942.
25.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II.
26.BArch (BDC) RK NO002, von Benda, informe, 1939.
27.BArch R55/197, informe del director artstico, 19381939.
28.ABPhO, BPhO Stegmann a Kormann, div. ppal.
Propaganda (div. Cultura) del gobierno de la
Gobernacin General, Cracovia, 25/9/1943.
29.BArch R55/247, comentarios a los ingresos, 1941-1942.
30.BArch R55/1148, BPhO Stegmann al presidente de la
Comisin de Control, secretario de Estado Funk,
19/12/1934.
31.BArch R55/246 MREPP, posicin de la divisin Contadura, 3/8/1942; ABPhO, ministro de Economa del
Reich a la OFB, 15/9/1943.

32.BArch R55/197, informe del director comercial 1938MISHA

1939.
33.BArch R55/247, comentarios a los ingresos 1944;
ASTER
subrayados en el original.
34.GstA B 2281,27/10/1936, MREPP al ministro de
Finanzas de Prusia.
35.BArch R55/246.
36.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP, ref. dietas,
30/7/1942.
37.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott, 28/
6/1941.
38.PJB, circular n. 39, Stegmann al BPhO, 28/1/1942.
39.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP, ref. gastos
durante mi estancia en Atenas, 3/9/1942.
40.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP, ref.
viticos para la gira por Espaa, Portugal y Francia,
mayo 1942, 30/ 7/1942.
41.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott, 28/
6/1941.
42.Ibd., 17/10/1941.
43.Ibd., 28/6/1941.
44.Ibd.
45.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott, 17/
10/1941.
46.Ibd.
47.BArch R55/247, MREPP, Oficina secretario del Estado,
ref. funciones de la OFB en Espaa y Portugal,
20/4/1944.
48.ABPhO, BPhO Stegmann a la Sociedad Filarmnica de
Budapest, 16/7/1943.
49.ABPhO Harmona, von Fischer a OFB, Stegmann,
7/8/1943.

50.BArch R55/247, comentarios a los ingresos, 1939.

51.BArch (BDC), RK 00024, BPhO Stegmann al MREPP,
Mller, 3/6/1939.
52.PJB, MER-Direccin (Pars) a OFB Stegmann, gira
Espaa y Francia, 23/8/1943.
53.PJB, pasaporte, documento con fecha de vencimiento,
comandante del Gran-Pars.
54.PJB, circular n. 6, von Westerman a la OFB,
26/11/1942.

55.PJB, circular n. 38, Stegmann a la OFB, 9/1/1942:

Debido a nuevas ordenanzas, todos los pasaportes
emitidos antes del 1/1/40 quedaron invalidados.
Circular n. 35, Stegmann a la OFB, 15/12/1941:
Solicitamos que revisen atentamente sus pasaportes y
confirmen que siguen siendo vlidos para el interior.
Todos los pasaportes con caducidad anterior al 15 de
febrero de 1942 deben ser renovados.
56.PJB, MREPP al distrito policial responsable, 11/8/1942.
57.PJB, circular n. 1, 30/7/1942.
58.ABPhO, Heinemann.
59.PJB, circular n. 35, Stegmann a la OFB, 15/12/1941.
60.ABPhO, plan de viaje y lista de la orquesta, gira por los
Balcanes, 1942.
61.PJB, circular n. 38, Stegmann a la OFB, 9/1/1942.
62.ABPhO, fotos privadas.
63.PJB, gira por Suiza, 1942; PJB, gira del Sudeste, 1942.
64.ABPhO, BPhO Stegmann al consejero ferroviario del
Reich Schober, 19/10/1943.
65.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott,
17/10/1941.
66.PJB, BPhO gira del Sudeste, 09/1942.
67.PBJ, MER-Direccin (Pars) a la OFB Stegmann, gira
Espaa y Portugal, 23/8/1943: MITROPA, camas
desde Pars hasta Berln/Munich deben ser reservadas
para algunas personalidades [...]. Para este trmite
necesitamos un documento de viaje de servicios de
importancia de guerra del Ministerio de Propaganda o
KDF.
68.ABPhO, BPhO Stegmann al consejero ferroviario del
Reich Schober, 19/10/1943.

69.BArch R55/246, BPhO Stegmann al MREPP Ott,

28/6/1941.
70.PJB, circular Stegmann a los seores de la OFB,
12/3/1942.
71.Entrevista con Johannes Bastiaan, 6/2/2004.
72.ABPhO, Stegmann a Furtwngler, 15/8/1942.
73.PJB, circular n. 6, von Westerman a la OFB,
26/11/1942.
74.ABPhO,Westerman a Furtwngler, 27/3/1944: La
posibilidad de que la gira a Espaa an se lleve a cabo
es extremadamente baja. Por supuesto que la orquesta,
que maana parte hacia Dinamarca, an no sospecha
nada sobre este golpe.
75.PJB, circular Stegmann a los seores de la OFB,
12/3/1942.
76.ABPhO, BPhO Stegmann a Schmonsees, gobierno de
la gobernacin general Cracovia, 2/11/1943.
77.PJB, artculo Triumph deutscher Musik im Paris:
Furtwngler und die Berliner Philharmoniker in Paris,
s./f.
78.PJB, artculo Die Philharmoniker in Lissabon,
Begeisterungsstrme, de Gerhard Timm, 1942.
79.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 104.
80.Ibid.,p. 125.
81.1bid.,p. 151.
82.1bid.,p. 152.
83.Ibid.
84.Prieberg, Handbuch, p. 2.338.
85.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 104.
86.Ibid., p. 155.
87.PJB, Hojas Filarmnicas, n. 6, 1936-1937, Musik als
Propagandamittel.

88.Entrevista con Johannes Bastiaan, 6/2/2004.

89.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 157.
90.Ibid., p. 162.
91.Rudolf Zorba:Violin Contraband. ABC Weekly, 28/XI/42;
trad. en Prieberg, Handbuch, p. 1.851.
92.Entrevista con Johannes Bastiaan, 6/2/2004.
93.ABPhO, BPhO Stegmann a Schmonsees, 2/11/1943:
Mi hijo, teniente Helmut Stegmann, ha sido herido y se
halla encamado en [...] Brestliowsk. Escribi por ltima
vez el 23 de octubre y deba ser trasladado a un
hospital en su patria. Mi mujer y yo queremos hablar
con l con cierta urgencia, o buscarlo. Tal vez exista la
posibilidad de que usted llame por telfono al lazareto
mencionado, para saber personalmente a travs de mi
chico cundo ser transportado a Alemania.
94.Goebbels, Tagebcher, anotacin del 27/5/1941.

Eplogo
La herencia de la Orquesta del Reich
1. BArch R55/1148, alcalde mayor Sahm al MREPP, 14/
12/1933.
2. Friedrich Fischer, un violinista que fue herido en la pierna
durante la Primera Guerra Mundial.
3. BArch R55/1148, alcalde mayor Sahm al MREPP, 14/
12/1933.
4. BArch (BDC) PKT0051, MREPP anotacin, 26/7/1939.
5. BArch (BDC) RK 00024, MREPP, jefe de personal al seor secretario de Estado, 3/5/1939.
6. BArch (BDC) RK 00024, MREPP, Naumann al jefe de
personal, 11/5/1939.

7. BArch (BDC) RK 00024, BPhO Stegmann al MREPP

Mller, 3/6/1939.
8. BArch (BDC) RK WO002, anotacin conversacin con
seor Hher respecto a Furtwngler, 4/12/1946.
9. Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde
Null, p. 49.
10.BArch R55/246, MREPP jefe R al seor consejero del
Ministerio Dr. GetzlafF, 3/1/1944.
11. Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde
Null, p. 49.
12.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 178.
13.Avgerinos, Knstler Biographien.
14.Ibid.; Prieberg, Handbuch, p. 6.344.
15.Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde
Null, p. 49.
16.Ibid., p. 36.
17.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 187.
18.Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde
Null, p. 49.
19.Ibid., p. 37.
20.Entrevista con Dietrich Gerhard, 12/2006.
21.PKS, Furtwngler a von Westerman, 25/6/1944.
22.Ibid.
23.Avgerinos, Knstler Biographien.
24.Ibid.
25.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 190.
26.ABPhO D Bor 5, confirmacin del magistrado ciudad
Berln, 2/6/1945.
27.ABPhO, lista, 1947.
28.PJB, Bastiaan al Branch Military Government, American
Sector, 1945.

29.Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde

Null, p. 9.
30.ABPhO GThie 1, Ernst Fuhr a G.Thiele, 29/5/1946.
31.Avgerinos, Knstler Biographien.
32.Ibid.
33.Ibid.
34.El ex violista de la Filarmnica Dietrich Gerhard, que
est en la orquesta desde 1955, recuerda encuentros
con Wolfram Kleber en los aos cincuenta. (Kleber
haba sido contratado por su viejo amigo Karl Rammelt,
otro ex camarada, como ayudante para las
grabaciones. Como las grabaciones eran consideradas
actividades privadas de la orquesta, las medidas que
prohiban la participacin de antiguos miembros del
partido carecan de validez.)
35.BArch (BDC) RK W0002, anotacin conversacin
respecto al tema Dr. Wilhelm Furtwngler, 4/12/1946, p.
3.
36.Avgerinos, Knstler Biographien.
37.Ibd.
38.Ibd.
39.BArch (BDC) RK D20 PRSC, Branch Military Government, British Troops Berlin A.M.P. Lynch a Lorenz
Hher, 25/6/1947.
40.BArch (BDC) RK D20, Intelligence Section ISC Branch
Case Report, Lorenz Hher, 05/1947.
41.ABPhO Filarmnica, borrador, MV 1943.
42.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 192.
43.Hartmann, Die Berliner Philharmoniker in der Stunde
Null, p. 43.
44.Un director alemn o ms conocido, cuyo repertorio se
hubiera superpuesto con ms fuerza al de Furtwngler,

habra destruido para siempre la relacin de ste con

su orquesta, ms all del resultado de su proceso de
desnazificacin.
45 .Vase Lang, Lieber Herr Celibidache.
46.Muck, Einhundert Jahre BPhO, t. II, p. 272.
47.Ibd., p. 290.Tanto las autoridades americanas como
Columbia Artists queran que, por razones polticas y
comerciales, el director de la primera gira de la OFB por
Norteamrica fuera un alemn.
48.Ibd., p. 151.
49.ABPhO Fr 4VIII, 1955 3&4.

Agradecimientos

La realizacin de este libro se debe fundamentalmente al

estmulo de Walter Kssner, cuya inteligencia extraordinaria
slo puede compararse con la nobleza de su gran corazn. Es
un honor para m agradecer al director del rea de
Comunicaciones de la Orquesta Filarmnica de Berln,
Gerhard Forck, su apoyo entusiasta y su ayuda prctica e
intelectual durante el trabajo; tambin a la Intendantin Pamela
Rosenberg, cuyo apoyo comprometido dio un impulso
importante al proyecto en la difcil fase final. Mi
agradecimiento tambin a los gerentes de la orquesta, Peter
Riegelbauer y Jan Diesselhorst, as como al director
comercial, Frank Kersten. Un agradecimiento especial est
destinado a la Sra. Jutta March, quien se encarga con pasin
del archivo de la orquesta, y a Klaus Stoll y Rudi Watzel.
Muchas gracias tambin a un crculo de colegas
acadmicos que, como miembros del consejo cientfico del
proyecto, leyeron el manuscrito o partes del mismo y me
ayudaron con crticas constructivas: el Dr. Albrecht Dmling, la
Dra. Sophie Fetthauer y el Dr. Heinz von Loesch. Al Sr.
Profesor Wolf Le- penies le agradezco la recepcin generosa
del texto.
La idea para este proyecto surgi en una conversacin,
hace unos doce aos. De esa primera charla surgieron
muchas otras, entre las que se encuentran las inolvidables
conversaciones con testigos de la poca. Por su bondad y su
disponibilidad agradezco de corazn a Johannes Bastiaan y a
su mujer; tambin a Erich Hartmann y a la excepcional Gerda

Taschner. A esta sociedad del pasado filarmnico tambin

pertenece Dietrich Gerhardt. Por otras charlas, muchas
gracias a Enrique Snchez Lanz y a Michael Abramovich, a
cuyas preguntas implacables este libro debe mucho.
Transformar ideas y concepciones de gran amplitud en
un libro no es empresa fcil, aun cuando se cuente con las
mejores condiciones. Las particularidades de este intento
especial la hicieron an ms difcil. As que debo mi
agradecimiento al Dr. Stephan Meyer, que estuvo dispuesto a
apoyar el plan, as como aThomas Rathnow y al Dr. Tobas
Winstel de la Editorial Siedler. Tambin a Reinhard Lthje, que
tradujo la investigacin del ingls al alemn.
Por ltimo quiero agradecer a JimVolk, a Mario Di
Paolantonio, al Prof.Valentn Boss, al Prof. Peter Hoffinan y al
rabino Edward Goldfarb el haber despertado mi curiosidad y
haberme sealado algunas perspectivas espirituales. Last but
not least, agradezco a Soula su apoyo constante y a mis ms
grandes maestros, mis padres, su amor.