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Accounting 1- Zusammenfassung

Teil 1: Einfhrung
1.1.1 Beitrag der Kosten- und Erlsrechnung zur Unternehmensfhrung

dient der Untersttzung des Managements eines Unternehmens


--> durch: Bereitstellung von Infos, die fr das Fhren des gesamten Unternehmens oder
Teilen dessen von Relevanz sind

beinhaltet folgende Aufgaben:


1. Planung - als Vorbereitung einer Entscheidung
2. Steuerung - zur Durchsetzung von Entscheidungen
3. Kontrolle - zur berprfung der Zielerreichung bzw. Planvorgabe

Beispiele:
Entscheidung: Ausweitung des Produktprogramms - Sollen weitere Variationen angeboten werden?
Planung: Wirtschaftliche Folgen - Erwartete Marktentwicklung, angestrebter Marktanteil, erzielbare
Gewinne
Steuerung: Geschftsbereich - Detailplne zur Vertriebswegeplanung
Kontrolle: der Planumsetzung, also Prfung der Zielerreichung, und eventuelle
Anpassungsmanahmen bei Zielverfehlungen

Zweck der Kostenrechnung sind Informationen fr die Fhrungsaufgaben und dienen dem
Zweck der Planung, Steuerung, Kontrolle und Dokumentation

1. Planung:

Abspielen gedanklicher zuknftiger Entwicklungen auf Grundlage von:


- Infos ber erwartete Absatzmenge. erwartete Verkaufspreise und ber Kosten und
Fertigung von Vertrieb

2. Steuerung:

dient der Plandurchsetzung und Verhaltensbeeinflussung von Mitarbeitern


- die Unternehmensrechnung dient als Orientierungsmastab

3. Kontrolle:

dient der Untersttzung von Verhaltenssteuerung


- Vergleich von Planvorgaben mit realisierten Gren
- Identifikation mglicher Ursachen, wenn Abweichungen entstanden sind

4. Dokumentation

ist eine gesetzliche Vorlage


Voraussetzung zur Erfllung der Aufgaben der Unternehmensrechnung sind:
- Informationsgrundlage zur Planung
- Kontrolle der Einhaltung von Planvorgaben
- und beispielsweise: Bewertung von Bestnden
die Sorgfalt der Dokumentation ist abhngig vom Verwendungszweck (werden die Daten
zum Beispiel nur fr Prognosen verwendet, so reicht eine einfache Speicherung in der
Datenbank aus)

1.2 Stellung der Kosten- und Erlsrechnung in der Unternehmensrechnung


Im Rechnungswesen gibt es folgende Rechnungsmethoden:
1. Bilanzrechnung (diese dient nur als Nachweis fr Banken etc.)
- sie ist eine Handels- und Steuerbilanz und gibt eine bersicht ber Vermgen und Verbindlichkeiten
eines Unternehmenes und ist eine Gewinn- und Verlustrechnung
2. Finanzrechnung
- ist eine Cashflow- Rechnung ber Ein- und Auszahlungen als bersicht ber die Liquiditt eines
Unternehmens
- sie ergibt sich aus Differenz der Summe aus Einzahlung und Auszahlungsmittel und sein Ergebnis ist
das Delta des Zahlungsmittelbestandes (also dessen Vernderung)
3. Investitionsrechnung
- dient der Beurteilung langfristiger Investitionsentscheidungen eines Unternehmen, also ob eine
Investition durchgefhrt werden sollte oder nicht (Vgl. Finanzen: Kapitalwert einer Investition)
4. Kosten- und Erlsrechnung
- sind Rechnungen als Grundlage von Planung, Steuerung und Kontrolle

Internes vs. Externes Rechnungswesen

- die Trennung zwischen internem und externem orientiert sich an dem Adressaten der Rechnung
1. Internes Rechnungswesen (Managerial Accounting) --> dient als Informationsgrundlage fr
unternehmensinterne Personen
2. Externes Rechnungswesen (Financial Accounting) --> dient als
Informationsgrundlage fr unternehmensexterne Personen und Institutionen

Bilanzrechnung

als

Kosten- und Erlsrechnung vs. Investitionsrechnung


- es gibt Unterschiede bezglich der zeitlichen Reichweite der betrachteten Entscheidungen
1. Kosten- und Erlsrechnung
- dient als Grundlage fr operative Entscheidungen
- hat eine Reichweite von bis zu einem Jahr
2. Investitionsrechnung
- dient als Grundlage fr Entscheidungen mit langfristigen Wirkungen
- also wird hierbei der Zweitwert des Geldes betrachtet und der genaue Zeitpunkt des Erfolges ist
somit wichtig
Nicht- monetre Kennzahlen
- die Kosten- und Erlsrechnung dienen der kurzfristigen Erfolgswirkungen von Entscheidungen
- die nicht- monetren Kennzahlen sind der Indikator fr den langfristigen Erfolg
- so zum Beispiel: Durchlaufzeiten, Anteil pnktlicher Lieferungen, Ausschuss im Produktionsprozess
und die Kundenzufriedenheit
- Nicht monetre Kennzahlen werden verwendet, weil KE- Rechnung lediglich ber die kurzfristigen
Erfolge informiert

-hierzu ist die Wirkungskette ein gutes Beispiel: hoher Anteil pnktlicher Lieferungen erhht die
Wahrscheinlichkeit von Folgeauftrgen --> langfristiger Erfolg

1.3 Ausgestaltung der Kosten- und Erlsrechnung


1.3.1 Ausgestaltung auf Basis von Kosten - Nutzen- Abwgungen
- Anforderungen an Infos der KE- Rechnungen sind: Aktualitt, Genauigkeit und Relevanz
- ein magebliches Kriterium ist dabei, dass der Nutzen einer besseren Entscheidung bzw. Steuerung
grer sein muss als die dabei entstehenden Kosten // beim optimalen Ausbau ist dabei die Differenz
aus Kosten und Nutzen maximal

1.3.2 Individuelle Ausgestaltung


- Manager haben einen unterschiedlich groen Verantwortungsbereich, dementsprechend variieren
die Kosten des Ausbaus
- beeinflussende Faktoren sind Produktionsprozesse, eingesetzte Rohstoffe, Arbeitskrfte, Maschinen
und Wettbewerbsumfeld
- so ist der Ausbau der KE- Rechnung unternehmensindividuell und mit dem internen
Rechnungswesen zweier Unternehmen nur bedingt vergleichbar
1.3.3 Einflussgren auf den optimalen Ausbau
- Entscheidungsfindung, Planung und Kontrolle: desto mehr sich das Management bei seinen
Entscheidungen an nicht- monetren Gren orientiert, desto weniger muss die KE- Rechnung
ausgebaut werden
- Steuerung und Vergtungsbemessung: Je Strker die Infos des Managements zur Steuerung genutzt
werden, desto weniger muss sich an der KE- Rechnung orientiert werden

1.3.4 Verhaltenswirkungen von Infos


- gehen ber die Entscheidungsbeeinflussung hinaus
- Gefahr der Informationsberflutung
--> wichtig ist die Bercksichtigung von Verhaltenswirkungen bei der Ausgestaltung der KE- Rechnung
1.3.5 Wettbewerbsstrategien und Wertschpfungskette
- Wettbewerbsstrategie: dient dazu, sich mit seinem Unternehmen gegenber seinen
Wettbewerbern einen Vorteil zu verschaffen
- Typisch: Kostenfhrerschaft, Differenzierung (Vgl. Marketing)
Kostenfhrerschaft: Niedrigpreisstrategie, Realisierung niedriger Preise durch Kostenvorteile
Differenzierung: Unterscheidung von Produkten von wichtigen Eigenschaften, hohe Preisaufschlge
notwendig, um hohe Entwicklungskosten zu decken
1.3.6 Unternehmensrechnung und Wettbewerbsstrategie
- die Unternehmensrechnung untersttzt das Management bei der Auswahl der
Wettbewerbsstrategie durch Erfassung von Infos ber Kunden, Konkurrenz und Ausma der eigenen
Wettbewerbsvorteile
Kostenfhrerschaft:
- es besteht Informationsbedarf ber Kosten des Produktes, seinen Komponenten und einzelnen
Fertigungsschritten
- es bedarf zudem der Kostenkontrolle durch Kostenvergleichsrechnungen
- Bonis gibt es fr das Einhalten von Kostenvorgaben
Differenzierungsstrategie:
- Infobedarf ber Eigenschaften von Produkten und deren Bewertung durch Kunden
1.3.7 Industrie- und Dienstleistungsunternehmen
- Unterscheidung hinsichtlich von Produkten und Prozessen
- Viele Verfahren und Prinzipien der KE- Rechnung wurden in/fr Industrieunternehmen entwickelt,
lassen sich aber grundstzlich auch an Dienstleistungsunternehmen anpassen

1.3.8 Komplexitt und Vereinfachungen


- aktuelle, genaue und relevante Infos bentigt
- Im Rechnungswesen wird das Unternehmensgeschehen nur approximativ abgebildet, also sind KERechnungen vereinfachte Abbildungen bzw. Modelle des Unternehmensgeschehens

1. Aggregation: bedeutet Reduktion der Anzahl zu erfassender und zu unterscheidender


Sachverhalte, zum Beispiel durch Zusammenfassung von Kost und/ oder erbrachter Leistungen
2. Linearisierung und Durchschnittsbildung: Annahme einer linearen Kostenfunktion
3. Vernachlssigung von Unsicherheit
4. Vernachlssigung des Zeitwert von Geld
--> Generell werden Abbildungen des Unternehmensgeschehens mittels linearer Zusammenhnge
dargestellt und Zinseffekte sowie Unsicherheiten vernachlssigt

2. Grundbegriffe der Kosten- und Erlsrechnung


2.1 Rechengren der KE- Rechnung
2.1.1 Kennzeichnung von Kosten und Erlsen

- Kosten: Bewerteter, sachzielorientierter Gterverbrauch


- Erlse: bewertete, sachzielorientierte Gterentstehung
1. Sachzielorientierung: Bezug auf Betriebszweck (Sachziel) der Unternehmung
--> Kosten und Erlse flieen in die KE- Rechnung nur mit ein, wenn sie dem Betriebszweck des
Unternehmens zuzuordnen sind
2. Bewertung: Es wird in Geldeinheiten bewertet, also Wertgren
--> damit unterschiedliche Arten von Kosten (z.B. Materialverbrauch und Arbeitsstunden) und Erlsen
addiert werden knnen
3. Gterverbrauch/- entstehung: Kosten entstehen zum Zeitpunkt des Gterverbrauchs und Erlse
zum Zeitpunkt der Gterentstehung (Zum Gterverbrauch wird nicht nur das verwendete Material
gezhlt, sondern auch Abschreibung von Maschinen, Miete etc.)
--> durch Einkauf von Materialien entstehen noch keine Kosten, sondern erst, wenn sie im
Produktionsprozess eingesetzt werden

Beispiel
Erfolgswirksame Auszahlung:
- Kauf und Verbrauch von Materialien in der Fertigung
- Zeitlich knnen erfolgswirksame Auszahlung und Aufwand auseinanderfallen:
z.B.: Verbrauch von Materialien im Juni, die bereits im Mai bezahlt wurden
Erfolgsneutrale Auszahlung:
- Rckzahlung eines Kredits
- Auszahlung fr ein neues Gert, dass die nchsten 5 Jahre genutzt werden soll

1. Sachzielfremde Ertrge:
- Nicht betriebliche Kernttigkeit, sondern Nebengeschft (beispielsweise: Untervermietung von
Reserverumen, Ertrge aus Anlage von Finanztiteln)
2. Periodenfremde Ertrge:
- Gterentstehung anderen Perioden zurechnen
- Verkauf eines Gertes ber seinem Restbuchwert
3. Auerordentliche Ertrge:
- auf Vorgnge zurckzufhren, die normalerweise nicht oder zumindest nicht regelmig
vorkommen (Beispielsweise: Eingang von Forderung an Kunden, die bereits abgeschrieben war und
mit der nicht mehr gerechnet wurde)
4. Anderserlse:
- entstehen, wenn Ertrge in der KE- Rechnung anders bewertet werden als in der Bilanzrechnung
(beispielsweise: Gter werden auf Lager produziert und mit den Kosten bewertet, die fr ihre
Herstellung anfallen; bei der KE- Rechnung werden zustzlich zu den Herstellkosten kalkulatorische
Kosten hinzugefgt, bei der Berechnung der Herstellungskosten hingegen nicht)

2.2 Kostenbegriffe und ihre Bedeutung

Einzelkosten: Einem Kalkulationsobjekt direkt zurechenbar (weil sie allein von einem
Kalkulationsobjekt verursacht worden sind)
Gemeinkosten: Einem Kalkulationsobjekt NICHT direkt zurechenbar (also von mehreren
Kalkulationsobjekten gemeinsam verursacht)
Unechte Gemeinkosten: Einem Kalkulationsobjekt prinzipiell direkt zurechenbar; da aber die
separate Zurechnung sehr aufwndig wre, wird aus Wirtschaftlichkeitsgrnden aber darauf
verzichtet
Unterscheidung zwischen Einzel- und Gemeinkosten erfolgt durch Zurechenbarkeit zum
Kalkulationsobjekt

da nur bei den Einzelkosten die Zurechenbarkeit auf ein Kalkulationsobjekt mglich ist, muss
es bei den Gemeinkosten ber Schlsselung erfolgen (erfolgt z.B. durch Tragfhigkeit der
Kalkulationsobjekte oder Orientierung an Durchschnittswerten):

Variable Kosten: nderung der Hhe der Variation einer Kosteneinflussgre


Fixe Kosten: Konstanz der Hher bei Variation der Kosteneinflussgre
Kosteneinflussgre: Ausbringung eines Bereichs, die ber direkte oder indirekte
Bezugsgren gemessen werden kann (z.B. Output)
Kostenfunktion: Funktionaler Zusammenhang zwischen einer (eindimensionalen
Kostenfunktion) oder mehreren (mehrdimensionale Kostenfunktion) Bezugsgren und der
Kostenhhe

(lineare, eindimensionale) Kostenfunktion:

Durchschnittskosten/ Kosten pro Stck:

Grenzkosten:
- Kosten, die bei einer bestimmten Ausbringungsmenge fr eine zustzliche
Ausbringungsmengeneinheit anfallen

Stand Alone- Kosten:


- Anfallende Kosten, wenn Leistung nicht im Verbund mit anderen Leistungen erstellt wird
Stand Alone- Kostenverteilungsmethode:
- Bemessung der Anteile der jeweiligen Leistungen an den Gemeinkosten danach, wie hoch
die eigenen Stand Alone- Kosten in Relation zur Summe der Stand Alone- Kosten sind

Inkrementalkosten:
- Zustzliche Kosten, wenn Leistung im Verbund mit anderen bestehenden Leistungen erstellt
wird.
Inkrementalkostenverteilungsmethode:
- Bildung einer Reihenfolge der Leistungen und Zuordnung derjenigen Kosten auf eine
Leistung, die zustzlich anfallen, wenn sie im Verbund mit bestehenden anderen Leistungen
erbracht wird
Beispiel:
Produkte werden an Kunden ausgeliefert. Man nehme an, dass die Kosten fr die
Auslieferung zu Kunden A 760 Euro betragen und diejenigen zu Kunden B wrden 40 Euro
betragen. Wrde man Kunden A und B in einer Tour beliefern, wrden Kosten in Hhe von
70 Euro anfallen.

- Stand Alone Kosten fr Belieferung von Kunde B: 40 Euro


- Inkrementalkosten fr Kunde A: 70 Euro- 60 Euro = 10 Euro
- Stand Alone Kostenverteilungungsmethode:
Kunde A: 60 Euro /(60 Euro + 40 Euro) * 70 Euro = 42 Euro
Kunde B: 40 Euro/ (100 Euro) * 70 Euro = 28 Euro
- Inkrementalkostenverteilungsmethode (Inkrement: Belieferung Kunde A)
// simultan, wenn Inkrement die Belieferung von Kunde B darstellt
Kunde A: 60 Euro
Kunde B: 70 Euro - 60 Euro = 10 Euro

Produktkosten:
- ausschlielich herstellungsbezogene Kosten
- ber Bestandsnderungen werden sie denjenigen Perioden zugeordnet, in denen die
Produkte verkauft werden
- entspricht dem externen Rechnungswesen: Aufwand wird erst in derjenigen Periode
wirksam, in der die Produkte verkauft werden
- Produktkosten Lagerbestandserhhungen werden in der Bilanz aktiviert und gehen spter
in die GuV- Rechnung ein
Periodenkosten:
- nicht aktivierbar, unabhngig von Lagerbestandsvernderungen
- Zuordnung zu derjenigen Periode, in der sie anfallen

Relevante Kosten: Kosten, die geeignet sind, die Rangfolge von Entscheidungsalternativen zu
beeinflussen. Voraussetzung ist allerdings, dass es sich dabei um Kosten handelt, die noch
beeinflussbar sind, also dass es sich dabei um erwartete zuknftige Kosten handelt.

Opportunittskosten:
- Bilden die durch die Wahl einer Entscheidungsalternative entgangen Erfolge der besten
verdrngten Alternative ab
- Kosten, bei denen keine Zahlungen flieen
Versunkene Kosten:
- Kosten, die in der Vergangenheit entstanden sind
- lassen sich durch Entscheidungen zum aktuellen Zeitpunkt nicht vermeiden
- NICHT ENTSCHEIDUNGSRELEVANT, da sie unabhngig von der verfolgten
Entscheidungsalternative anfallen

KostenstellenrechnungTeil 2b
- Unternehmen wird in mehrere Bereiche (Kostenstellen) eingeteilt, die kostenrechnerisch selbst
abgerechnet werden
- fr jede Kostenstelle findet selbststndige Planung, Erfassung und Kontrolle der Kosten statt

Kostenstellenrechnung soll Transparenz darber schaffen, wo im Unternehmen die Kosten


entstanden sind
Auf der Grundlage dieses Zweckes soll sie zwei wesentliche Aufgabe erfllen:
1. Kostenkontrolle und Kostenplanung differenziert nach Kostenstellen
2. Ermittlung von kostenstellenweisen Kalkulationsstzen fr die Verrechnung von Gemeinkosten auf
Kostentrger
- detaillierte Kostenplanung durch kostenstellenweise Kostenauflsung in variable und fixe
Kostenanteile fr entsprechende Ermittlung von Kostenfunktionen
Anforderung an Abgrenzung von Kostenstellen:
- Wirtschaftlichkeit
- Homogenitt der Kostenverursachung
- Vollstndigkeit und Eindeutigkeit (der Abgrenzung der Kostenstellen)
- bereinstimmung von Kostenstelle und Verantwortungsbereich
Kriterien zur Gliederung der Kostenstellen:
1. nach betrieblichen Funktionen
2. nach produktionstechnischen Aspekten
3. rechentechnischen Aspekten
Drei Schritte bei der Verrechnung der Gemeinkosten auf Kostentrger
(1) Die Gemeinkosten aus der Kostenartenrechnung werden auf die verschiedenen Kostenstellensowohl Vor- als auch Endkostenstellen- verrechnet. Die Kostenverteilung kann auf Basis
unterschiedlicher Verteilungsschlssel vorgenommen werden.
(2) Die Kosten der Vorkostenstellen werden auf diejenigen Endkosten verrechnet, die Leistungen von
ihnen in Anspruch nehmen = innerbetriebliche Leistungsverrechnung
(3) Die Kosten der Endkostenstellen werden mithilfe von Zuschlagsstzen auf die Kostentrger
verrechnet. Fr jede Endkostenstelle wird mindestens ein Zuschlagssatz ermittelt.

Betriebsabrechnungsbogen
- dient der tabellarischen Abbildung aller drei Verrechnungsschritte
- Zeilen: Kostenarten; Spalten: Kostenstellen
Erster Schritt:
-die Einzel- und Gemeinkosten werden (in der obersten Zeile) auf die verschiedenen Kostenstellen
verteilt
- Gemeinkosten werden hier PRIMRE Gemeinkosten genannt, da sie unmittelbar fr von auen
bezogene Ressourcen angefallen sind

Zweiter Schritt:

- die primren Gemeinkosten der Vorkostenstellen werden gem der anteiligen


Leistungsinanspruchnahme auf die Endkostenstellen verrechnet (werden jetzt als sekundre GK
bezeichnet, da sie fr die innerbetriebliche Leistung angefallen sind)
Dritter Schritt:
- es werden (in der untersten Zeile) Bezugsbasen bestimmt, um die Zuschlagsstze auf diese
Bezugsbasen zu ermitteln (z.B.: Fr die Gemeinkosten der Kostenstelle Material kann z.B. ein
Zuschlagssatz auf die Bezugsbasis der gesamten Materialeinzelkosten gebildet werden)

Verteilung der Gemeinkosten auf die Kostenstellen


- mglichst verursachungsgerechte Verrechnung der Kosten angestrebt, bei Verfahren fr Verteilung
der primren GK auf die Kostenstellen
- Annahme: Proportionaler Zusammenhang zwischen Kostenschlssel und Kostenverursachung
-i.d.R. ein Teil der Kosten den Kostenstellen einzeln zurechenbar, wenn das so ist, dann handelt sich
um Kostenstelleneinzelkosten (es handelt sich dabei gleichzeitig um Kostentrgergemeinkosten)
- verzichtet man bei einzelnen Kostenpositionen, die sich den Kostenstellen einzeln zurechnen lieen,
aus Wirtschaftlichkeitsgrnden auf diese Zurechnung, dann handelt es sich um Unechte
Kostenstellengemeinkosten
- Echte Kostenstellengemeinkosten liegen vor, wenn keine eindeutige Zurechenbarkeit gegeben ist
(beispielsweise ein Angestellter, der das Materiallager leitet und gleichzeitig auch fr die
Produktionsvorbereitung verantwortlich - Gehalt lsst sich den Kostenstellen Material und
Produktionsvorbereitung nur gemeinsam zurechnen)

Verfahren der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung


- in diesem Schritt werden diejenigen Leistungen verrechnet, die von einer Kostenstelle fr eine
andere erbracht wurden
- in allen Fllen handelt es sich um Leistungen, die innerhalb des Unternehmens erbracht und dort
auch wieder eingesetzt werden
- welches Verfahren angewendet wird, hngt von der Art der innerbetrieblichen
Leistungsverflechtung ab
Zunchst einmal muss man klren, ob die Leistungsverflechtung einseitig oder gegenseitig ist
1. Einseitige Leistungsverflechtung
- wenn Leistungsstrme zwischen den Kostenstellen nur in eine Richtung erfolgen
2. Gegenseitige Leistungsverflechtung
- Kostenstellen beliefern sich gegenseitig
- Gegenseitigen Leistungsaustausch bilden die so genannten Kostenstellenausgleichsverfahren ab
(dazu zhlt zum Beispiel das Gleichungsverfahren)
Gleichungsverfahren

Gutschrift- Lastschrift- Verfahren


- Nherungsverfahren
- gehrt zu den Kostenstellenausgleichsverfahren, die gegenseitigen Leistungsaustausch abbilden
- approximiert die exakte Lsung des Gleichungsverfahrens durch eine wiederholte Umlage der
Kosten fr innerbetriebliche Leistungen in mehreren Schritten
-Annahme, dass bereits Verrechnungspreise fr die innerbetrieblichen Leistungen vorhanden sind
Ermittlung aus:
frheren Perioden
dem Vergleich mit gleichartigen am Markt gehandelten Leistungen und deren Preisen
der Planung als Planverrechnungspreise

Ablauf:
- die Kosten der Vorkostenstelle Energie (beispielsweise) werden auf alle Kostenstellen umgelegt, die
Leistungen von dieser Kostenstelle in Anspruch nehmen
- der Verrechnungssatz wird gebildet, in dem man die Kosten der Vorkostenstelle durch die gesamte
Leistungsabgabe teilt (etwaiger Eigenverbrauch wird nicht bercksichtigt)
- fr den nchsten Verrechnungssatz werden die primren Gemeinkosten mit den Kosten von der
bereits durchgefhrten Kostenumlage addiert
VS = (Primre Gemeinkosten + Kosten der bereits durchgefhrten Umlage)/gesamte
Leistungsabgabe

Treppenumlageverfahren
- Nherungsverfahren
- gehrt zu den Kostenstellenausgleichsverfahren, die gegenseitigen Leistungsaustausch abbilden
- approximiert die exakte Lsung des Gleichungsverfahrens durch eine wiederholte Umlage der
Kosten fr innerbetriebliche Leistungen in mehreren Schritten
Fhrt nur zu einem exakten Ergebnis, wenn

1. keine Eigenverbruche vorliegen und


2. zwischen Vorkostenstellen nur Leistungsbeziehungen in eine
Richtung bestehen

Ablauf:
- die Kosten der Vorkostenstelle Energie (beispielsweise) werden auf alle Kostenstellen umgelegt, die
Leistungen von dieser Kostenstelle in Anspruch nehmen
- der Verrechnungssatz wird gebildet, in dem man die Kosten der Vorkostenstelle durch die gesamte
Leistungsabgabe teilt (etwaiger Eigenverbrauch wird nicht bercksichtigt)
- fr den nchsten Verrechnungssatz werden die primren Gemeinkosten mit den Kosten von der
bereits durchgefhrten Kostenumlage addiert

Blockumlageverfahren
- hnlich dem Treppenumlageverfahren, jedoch keinerlei Bercksichtigung
von Leistungsbeziehungen zwischen den Vorkostenstellen
- Streichung smtlicher Leistungsbeziehungen zwischen den
Vorkostenstellen
- Exaktes Ergebnis nur, wenn die Vorkostenstellen nur Leistungen an
Endkostenstellen abgeben
Resume:
Die Auswahl des geeigneten Verfahrens ist abhngig von:
1. Richtung und Umfang der vorhandenen Leistungsstrme
2. Erfassungsaufwand fr die bentigten Informationen, der stets gegen den Nutzen der Verwendung
der Ergebnisse der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung abzuwgen ist
3. Stabilitt der Verrechnungspreise im Zeitverlauf

Kostenartenrechnung 2c
- Kostenartenrechnung erfasst alle Kosten und gliedert sie in unterschiedlichen Kategorien
(z.B. Personalkosten, Materialkosten) schafft Transparenz im Hinblick auf die Kostenstruktur eines
Unternehmens (so lsst sich Anteil an Personalkosten an den Gemeinkosten beispielsweise
bestimmen gibt Auskunft, welche Wirkungen Lohnsteigerungen auf Kosten eines Unternehmens
haben)
- ist Ausgangspunkt eines Kostenrechnungssystems: hufig lassen sich Kosten erst dann Kostenstellen
und -trgern zuordnen, wenn sie in unterschiedlichen Kostenarten gegliedert sind

Primre Kosten = alle Kosten, die in einer Kostenartenrechnung erstmals erfasst werden
Sekundre Kosten = Kosten werden von einer Kostenstelle zu einer anderen weiterverrechnet

Materialkosten

- Materialkosten: entstehen als von auen bezogenes Material, es knnen aber auch selbst erstellte
Halbfertigerzeugnisse sein
- die in der oberen Graphik aufgezeigten Materialien sind ALLE von auen bezogen

Erfassung des Materialverbrauchs


1. Inventurmethode
- am Ende jeder Periode wird die Materialmenge, die sich im Lager befindet, gemessen
- Verbrauchsmenge ergibt sich ber Vergleich der Bestnde und etwaiger Materialzugnge
Formel

Nachteile:
- das Verfahren ist zwar sehr genau, aber auch sehr aufwndig
- keine Datierung ber Grund fr Verbrauch (Produktion, Diebstahl oder Schwund?)
- man wei nicht, fr welche Kostenstelle oder welchen Kostentrger das Material verwendet wurde
2. Fortschreibungs- oder Skontrationsmethode
- direkte Erfassung des Materialverbrauchs

- Methode fr Kostenrechnung gut, zeichnet jeden einzelnen Materialverbrauch auf (und man wei
auch, fr was das Material gebraucht wurde)

3. Rckrechnungsmethode
- verzichtet auf genaue Erfassung des tatschlichen Verbrauchs
- Materialverbrauch wird errechnet, indem fr jedes Erzeugnis auf Stcklisten zurckgegriffen wird
(geben standardisierten Materialverbrauch fr jedes Erzeugnis an)
- wird auch hufig in der Kostenrechnung verwendet

Bewertung des Materialverbrauchs


- zur Bewertung kann entweder auf Ist- oder Standardpreise zurckgegriffen werden
- Istpreise = tatschlich gezahlte Preise (mssen aufgrund von Schwankungen immer wieder
angepasst werden)
- Standardpreise = vorher festgelegte standardisierte Werte (evtll. ber Durchschnittspreis ber
mehrere Perioden)
Bercksichtigung der Verbrauchsfolge
- muss beachtet werden, da unterschiedliche Lieferungen auch verschiedene Preise haben
- FIFO = First in First Out
- LIFO = Last in First Out
- Nachtrglicher Durchschnittspreis = am Ende einer Abrechnungsperiode wird fr die Gesamtmenge
an verbrauchtem Material ein durchschnittlicher Einstandspreis bestimmt
- Gleitender Durchschnittspreis = Durchschnittspreis wird nach jedem Materialverbrauch auf Basis
des gesamten Lagerbestandes zu diesem Zeitpunkt bestimmt

Personalkosten
- Personalkosten werden i.d.R. nicht als eigene Kostenart, sondern ber eine vorgelagerte Lohn- und
Gehaltsbuchhaltung erfasst
- Gehlter werden zeitabhngig gezahlt
- bei Lhnen: Zeitlohn, Akkordlohn und Prmienlohn
1. Zeitlohn: Gehalt auf Basis der geleisteten Arbeitsstunden
2. Akkordlohn: Bezahlung auf Stckbasis
3. Prmienlohn: neben Grundlohn gibt es eine Prmie, die leistungsorientiert gezahlt wird (Prmie
nach Leistungsmenge, Kosteneinsparungen, Qualittsverbesserungen)
- Personalnebenkosten: Sozialversicherungsbeitrge, Beitrge zur Berufsgenossenschaften oder
freiwillige

Anlagekosten
- Abschreibungen des Werteverzehrs
- Zinskosten auf gebundenes Kapital
- Miet- und Leasingraten
- Anschaffungsnebenkosten (z.B. Kosten fr die Installation oder Programmierung
der Anlage)
- Instandhaltungskosten
Abschreibungen
Kennzeichen:
- Verteilung der Anschaffungskosten bzw. Wiederbeschaffungskosten auf die Nutzungsdauer
- Ursachen der Abschreibung: Zeitverschlei/Gebrauchsverschlei
Abschreibungsverfahren
Lineare Abschreibung
- gleichmiger Abschreibungsbetrag

Geometrisch- Degressive Abschreibung


- Abschreibungsbetrge fallen mit der Zeit

Arithmetisch- Degressive Abschreibung


- Abschreibungsbetrge fallen jhrlich um einen konstanten Betrag

Leistungsorientierte Abschreibung
- Orientierung an Inanspruchnahme

Kalkulatorische Zinsen

Kostenverlufe und Ermittlung von Kostenfunktionen


Fixe Kosten
- bleiben bei der Variation der Produktionsmenge unverndert
- Anteilige Fixkosten an einem Produkt sinken bei steigenden Produktionszahlen
Fixkostendegression

Variable Kosten
- die gesamten variablen Kosten steigen mit steigenden Produktionszahlen
- variablen Kosten pro produzierter Einheit bleiben (in der Regel) konstant

Vernderung variabler Kosten bei Variation der Beschftigung


1. Proportional: Kosten steigen im gleichen Verhltnis zur Beschftigung
2. berproportional: Kosten steigen strker an als die Beschftigung (z.B. berstundenkosten)

3. Unterproportional: Kosten steigen weniger an als die Beschftigung (z.B. Wartungskosten bei
Lerneffekten)

Weitere Kostenverlufe:
1. Semiproportionale Kosten
- fixer Anteil und variabler Anteil an Kosten

2. Kosten mit Ober- und Untergrenze


- Beispielsweise Fertigungslhne es wird ein festes Gehalt bezahlt (Untergrenze) zudem werden
die berstunden bis zu einer gewissen Anzahl ausbezahlt (Obergrenze)

3. Sprungfixe Kosten
- bis zu einem gewissen Punkt bleiben sie fix und erhhen sich danach um einen gewissen (auch
fixem) Betrag z. B. Lhne von Teilzeitkrften und Vorarbeitern

4. S- frmig verlaufende Kosten


- bis zu einer gewissen Grenze kommt die Ausnutzung von Skaleneffekten zum Tragen, aber bei einer
berproduktion steigen die fixen Kosten wieder an (z. B. bei Maschinennutzung entsteht ein so
hoher Verschlei, dass die Maschine frher wieder erneuert werden muss, weil sie nahe an der
Kapazittsgrenze liegt)

Kostenfunktion
- die Kostenfunktion f beschreibt die Ursache- Wirkung- Beziehung zwischen der Einflussgre x und
deren Kosten
- Einflussgren sind unabhngige (erklrende) Variablen der Kostenfunktion (bspw. Beschftigung)
Mgliche Bezugsgren fr die Beschftigung:

Wichtige Sachverhalte:
- Homogene Kostenverursachung liegt dann vor, wenn es nur eine einzige Kosteneinflussgre gibt
(z.B. f(Maschinenzeit) = Kosten fr Hilfs- und Betriebsstoffe)

- Heterogene Kostenverursachung liegt dann vor, wenn es mehrere Kosteneinflussgren gibt


(z.B. f(Rstungszeit, Maschinenzeit,) = Kosten fr Hilfs- und Betriebsstoffe) meist wird dabei die
Funktion auf wenige Kosteneinflussgren vereinfacht, weil sie sonst zu komplex werden wrde
- Fristigkeit: kurzfristig fixe Kosten knnen mittel- bis langfristig zu variablen Kosten werden

Verfahren zur Ermittlung von Kostenfunktionen


Vereinfachungen
- Aggregation der Kosten einer oder mehrerer Kostenstellen
daraus werden dann S- frmig verlaufende Kostenfunktionen mit einer heterogenen
Kostenverursachung
- Linearisierung
- Homogenisierung Reduktion der Kosteneinflussgren auf eine einzige
- Betrachtung des relevanten Bereichs Kostenprognosen beschrnken sich auf typischer
Beschftigungsgrade
Beispiel:

Aggregation und Linearisierung

Statistische Verfahren zur Erstellung einer Kostenfunktion


- Nutzung der Kosten vergangener Perioden zur Prognose zuknftiger Kosten

1. Kostenklassifikation
- Jede Kostenart wird in fixe, proportionale oder gemischte Kosten eingeteilt
- hierbei handelt es sich um eine SUBJEKTIVE Kostenklassifikation
Beispiel

Zwei- Punkt- Methode (Hoch- Tief- Methode)


- Nutzung von 2 Beobachtungspunkten zur Prognose der Kosten

- der Achsenabschnitt ist der fixe Teil der Kosten


Beispiel

Nachteile:
- Bei den 2 verwendeten Daten knnten es sich um Ausreier handeln
- zudem wird der Achsenabschnitt als fixe Kosten behandelt, fallen aber keine Reparaturleistungen
an, so gibt es gar keine Kosten (in der Realitt existiert kein fixer Anteil)
Vorteile:
- es handelt sich um eine objektive und einfache Schtzung der Kostenfunktion
Lineare Regression mittels Excel
- ist ein statistisches Analyseverfahren zur Ermittlung der Beziehung zwischen einer abhngigen und
einer oder mehreren unabhngigen Variablen
- mittels der Methode der kleinsten Quadrate werden hier ALLE Beobachtungspunkte zur Schtzung
der Kostenfunktion herangezogen

Beispiel

Nachteile
- auch hier beschrnkt sich die Aussagekraft der geschtzten Kostenfunktion nur auf den relevanten
Bereich
- der Schtzaufwand ist hier grer, da eine hhere Zahl an Beobachtungen ntig ist
Vorteile
- es handelt sich um ein objektives Verfahren zur Bestimmung einer Kostenfunktion
- es ist in der Regel prziser als die Zwei- Punkt- Methode (da mehr Daten herangezogen werden)
Resum
- man muss selbst abwgen, ob einen der hohe Ermittlungsaufwand wert ist, um solch eine przise
Kostenfunktion zu bekommen

Beurteilung linearer Regression


1. konomische Plausibilitt
- der Zusammenhang wird nur auf Basis statistischer Verfahren geschtzt ob diese Auswertung
auch konomisch plausibel ist, muss der Kostenplaner entscheiden
2. Gte der Regression
- Zur Messung wird das Bestimmtheitsma verwendet: das spiegelt den Prozentanteil der Variation
der abhngigen Variablen wider, der mit Hilfe der linearen Regression erklrt werden kann desto
grer dieser Wert ist, desto hher ist die Gte der Regression
3. Statistische und konomische Relevanz
- t- Statistik der unabhngigen Variablen: sie gibt das Verhltnis von der Steigung und des
Standardfehler des Regressionskoeffizienten wieder
- konomische Relevanz: wenn die proportionalen Kosten vernachlssigbar sind, kann auch
nherungsweise von fixen Kosten ausgegangen werden

Voraussetzungen fr den Einsatz statistischer Verfahren


- man braucht eine ausreichende Anzahl von Beobachtungspunkten (Istkosten und Bezugsgren)
1. Fehlende oder nicht verlssliche Beobachtungspunkte
- entstehen vor allem bei manueller Dokumentation (z. B. Materialbelege werden sehr ungenau
ausgefllt)
2. Streupunktballung
- sowohl Istkosten als auch Beschftigung variieren nur in einem kleinen Bereich diese
Streupunktballung erschweren statistische Auswertung , da im Extremfall minimaler Variation nur
eine einzige Beobachtung vorliegt
3. Mangelnde stationre Beziehungen
- erfolgen im Betrieb organisatorische Umstellungen, werden Rationalisierungsmanahmen
durchgefhrt oder es findet ein Wechsel zu einem neuen Fertigungsverfahren statt, so wirkt sich das
auf die Ursache- Wirkung- Beziehung von Beschftigung und verbrauchten Ressourcen aus
4. Extreme Beobachtungen
Ausreier
- entstehen in nicht- reprsentativen Perioden (Werkstillstand aufgrund eines Stromausfalls z.B.)
oder bei Erfassungsfehlern sie sollten bei der statistischen Auswertung nicht bercksichtigt
werden
5. Heterogene Kostenverursachung
- sind mehrere Kosteneinflussgren fr die Kostenhhe verantwortlich, so bildet eine einfache
lineare Regression diese Ursache- Wirkung- Beziehung hufig nicht adquat ab
6. Zeitliches Matching von Kosten und Bezugsgre
- viele Unternehmen fhren Instandhaltungsmanahmen in Perioden niedriger Beschftigung durch
das muss bei der Schtzung der Kostenfunktion mitbercksichtigt werden, sonst kann es sein, dass
bei der entsprechenden Regression ein negativer Koeffizient fr die Fertigungszeit erfolgt
7. Periodenlnge
- um mglichst viele Beobachtungen zu erhalten, sollten die gewhlten Perioden mglichst kurz sein
(wchentliche Dokumentation beispielsweise), andererseits erschwert eine krzere Periode das
zeitliche Matching von Kosten und Bezugsgre Kostenplaner muss unter Abwgung der beiden
Argumente die Periodenlnge whlen
8. Inflation
- ansteigendes Preisniveau beeinflusst die Kosten, aber oftmals nicht die Beschftigung Regression
liefert schwcheren Ursache- Wirkung- Zusammenhang lsst sich beheben, indem man die
Istkosten um die Inflation bereinigt

Anwendungsbereiche statistischer Verfahren


- es gibt Unterschiede hinsichtlich des bentigten Zeit- und Personalaufwands und bezglich der
Przision des geschtzten Kostenverlaufs
- eine przisere Schtzung ermglicht dem Management bessere Entscheidungen
- Man muss abwgen, ob der Vorteil der besseren Entscheidungen ber den Nachteil der hheren
Ermittlungskosten berwiegt
Beispiele:
- Bei Vorliegen detaillierter Stcklisten oder Arbeitsplnen (z. B. Automobilbau, chemische Industrie)
sollte das analytische Verfahren angewendet werden
- Bei kurzen Produktlebenszyklen oder hufigen Prozessvernderung gibt es zu wenige
Beobachtungspunkte fr das statistische Verfahren

Erfolgsrechnung
- stellt Kosten und Erlse gegenber und weist damit den Erfolg aus
- praktisch in allen privaten Unternehmen durchfhrbar, die Erlse erzielen
- bei ffentlichen Einheiten mssen andere Indikatoren zur Outputmessung gewhlt werden
Stckerfolg
- wichtige Informationsgrundlage ist, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung einen Beitrag zum
Gewinn eines Unternehmens leistet lsst sich mit Hilfe der Stckerfolgsrechnung beantworten
- Stckerfolgsrechnung erfolgt ber Gegenberstellung von Kosten und Erlsen eines Produktes
Zwei wichtige Voraussetzungen:
1. Zur Bestimmung der Stckkosten ist die Kostentrgerstckrechnung erforderlich, welche die
Kosten auf die Produkteinheit errechnet also Anwendung des Kalkulationsverfahrens notwendig
2. Bestimmung der Stckerlse ist nur mglich, wenn sich Erlse eines Unternehmens stckweise,
also pro Outputeinheit, erfassen lassen.
Periodenerfolg
- Kosten und Erlse einer Abrechnungsperiode (hufig ein Monat) werden gegenbergestellt
- Abweichung gegenber den geplanten Gren fhren hufig zu tiefer gehenden Analysen und
Anpassungsmanahmen
- lsst sich auch produktbezogen darstellen, durch Gegenberstellung von Kosten des Produktes der
Periode mit Erlsen des Produktes der Periode
- interne Ergebnisrechnung wird meist fter durchgefhrt als externe GuV- Rechnung

- Bestimmung des Produkterfolges hngt davon ab, ob man ihn auf die hergestellten Produkte
bezieht oder auf die abgesetzten
- Umsatzerlse beziehen sich auf abgesetzte Einheiten; bei den Kosten ist es komplizierter: Die
Herstellkosten beeinflussen die hergestellte Menge, aber die Vertriebskosten hngen hufig strker
mit der abgesetzten Menge zusammen deswegen muss man, damit der Periodenerfolg
aussagekrftig bleibt, entscheiden, ob man die hergestellte Menge oder die Absatzmenge zugrunde
legt Kosten- und Erlsgren mssen angepasst werden
Grundstzliches Problem:
Hergestellte Menge beeinflussen zwar die Herstellkosten, aber die abgesetzte Menge hat strkere
Wirkung auf die Vertriebskosten
Gesamtkostenverfahren: Fertigungsmenge als Basis fr die Erfolgsrechnung
Umsatzkostenverfahren: Absatzmenge als Basis fr die Erfolgsrechnung
ABER: Beide Verfahren kommen zu dem gleichen Betriebsergebnis!

Gesamtkostenverfahren
- die Gesamtkosten werden den Gesamterlsen gegenbergestellt
- die Gesamtkosten werden nach Kostenarten gegliedert
da sich die Erlse auf die abgesetzte Menge, die Kosten aber auf die hergestellte Menge beziehen,
mssen etwaige Bestandsvernderungen bei der Ermittlung des Periodenerfolgs bercksichtigt
werden
- verkaufte Menge > hergestellte Menge Lagerentnahme erforderlich Die Herstellkosten der
Bestandsminderung werden ebenfalls als Kosten bercksichtigt
-hergestellte Menge > verkaufte Menge berschsse mssen im Lager eingelagert werden
entsprechende Herstellkosten werden wie ein Erls behandelt
Beispiel: Gliederung der Gesamtkosten nach Kostenarten

Vorteile
- lsst sich ohne groen Aufwand implementieren (rechnerisch einfacher Aufbau)
- Gliederung nach Kostenarten erfolgt meist schon in der Finanzbuchhaltung (alle notwendigen
Informationen fr Kostenarten liegen schon vor) berblick ber Kostenartenstruktur
- Erkennbarkeit von Bestandsnderungen
Nachteile
- Bestnde an Zwischen- und Endprodukten mssen dokumentiert werden, da sie in die Berechnung
mit einflieen Erfassung und Bewertung der End- und Zwischenprodukte notwendig recht
aufwendig bei einer monatlich durchgefhrten Ergebnisrechnung
(-Fr Dienstleistungsunternehmen wie Flughfen oder Beratungsunternehmen bietet sich das
Verfahren an, da Dienstleister keine Bestnde haben, die sie zhlen und bewerten mssen)
- Beim GKV werden die Produkterlse nicht den Produktkosten gegenbergestellt Ansatz liefert
keinen Hinweis ber Erfolg (aber das ist wichtig, denn: Konzentration auf profitable Produkte kann
nur erfolgen, wenn diese identifiziert werden knnen)
- auch im Hinblick auf Kostenstruktur verschiedener Funktionsbereiche, kann keine Aussage gemacht
werden (da nicht nach Funktionsbereichen, sondern nach Kostenarten zusammengefasst)
- Stckkostenkalkulation ist erforderlich fr Herstellkosten der Bestnde

Umsatzkostenverfahren
- hier werden die Kosten nicht nach unterschiedlichen Kostenarten gegliedert, sondern nach
Produktarten

- Um Kosten und Erlse auf die selbe Basis zu bringen, werden die Kosten auf Grundlage der
abgesetzten Produkte ermittelt dafr mssen aber die spezifischen Produktkosten vorliegen
(werden blicherweise ber Kostentrgerrechnung ermittelt)
angesetzt werden hier die Selbstkosten eines Produktes
Aufbau einer Ergebnisrechnung nach dem UKV

Vorteil
- zeigt nicht nur das Ergebnis der Abrechnungsperiode, sondern auch das Ergebnis einzelner Produkte
oder Produktarten erlaubt damit schnellen berblick ber Erfolg der einzelnen Produkte
- keine aufwendige Erfassung und Bewertung der Bestandsnderung, da nur die Kosten der
tatschlich abgesetzten Produkte in die Ergebnisrechnung mit einflieen
Nachteile
- erfordert ausgebaute Kostentrgerrechnung, die nicht nur Herstellkosten, sondern auch VuVKosten auf die einzelnen Kostentrger verrechnet
- auerdem ist es sehr aufwendig

Beispiel

Voll- und Teilkostenverfahren


- bisher: Betrachtung mit Vollkosten (also Darstellung mit der Summe aus variablen und fixen Kosten)

Teilkostenverfahren
- Produkte werden zu variablen und nicht zu vollen Selbstkosten angesetzt
- Fixkosten werden gesondert ausgewiesen

Beispiel

Vollkostenrechnung
Beispiel: Vergleich Vollkosten- und Teilkostenrechnung

- bei der Vollkostenrechnung werden im Gegensatz zum Teilkostenverfahren auch die fixen Anteile
mitbercksichtigt

Vergleich: Voll- und Teilkostenrechnung


- bei einer Teilkostenbetrachtung werden smtliche in der Periode entstandene fixe
Fertigungsgemeinkosten zur Beurteilung des Unternehmenserfolges herangezogen
- im Falle einer Vollkostenbetrachtung wird nur der Anteil der fixen Fertigungsgemeinkosten zur
Beurteilung mit herangezogen, die verkauft wurden --> da die Gemeinkosten nicht nur auf die
verkauften Einheiten aufgeteilt werden, sondern auf alle hergestellten, auch die, die im Lager landen
Beispiel

- es wird immer einen Unterschied beim Betriebsergebnis zwischen Vollkosten- und


Teilkostenrechnung geben, AUER es werden alle Produkte, die in dieser Periode produziert wurden
auch verkauft!

Mehrperiodischer Vergleich der Betriebsereignisse

Beispiel

Fehlanreize beim Lageraufbau von Vollkostenrechnung


- beim Aufbau von Bestnden ist der Gewinn bei der Vollkostenbetrachtung grer als bei der
Teilkostenbetrachtung
- hhere Produktionsmengen knnten dazu fhren, dass der Gewinn grer wird, ohne dass der
Absatz entsprechend steigt --> bei jedem Produkt, dass eingelagert wird, minimieren sich die Kosten
(und dementsprechend erhht sich der Gewinn) um die stckbezogenen fixen Gemeinkosten (das gilt
sowohl fr das Umsatz- als auch das Gesamtkostenverfahren)

--> das knnte zu Fehlanreizen beim Management fhren, die Produktionsmengen zu erhhen und
Bestnde zu erhhen und damit scheinbar den Gewinn zu steigern
Aber:
- die meisten Unternehmen verfgen ber begrenzte Lagerkapazitten
- fr den Lagerbestand fallen kalkulatorische Zinsen an (gibt also im Hinblick auf den Gewinn einen
gegenlufigen Effekt)
- wenn man die Betriebsrechnung auf Teilkostenrechnung durchfhrt, lsst sich das vermeiden
- auerdem sollte die Unternehmensleitung die Fertigungsmengen und -bestnde strker
kontrollieren

Deckungsbeitragsrechnung
- spezielle Form der Ergebnisrechnung, da man die variablen und fixen Kosten voneinander trennt
- Deckungsbeitrag= Differenz zwischen den Erlsen und variablen Kosten
- sie ist damit ein weiteres Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis
- wird in Staffelform dargestellt
Einstufige Deckungsbeitragsrechnung
- bei ihr werden nach der Berechnung alle Fixkosten in einem Block abgezogen
Beispiel:

Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
- hier werden die Fixkosten stufenweise auf Produkt-, Produktgruppen-, Bereichs- und
Unternehmensebene verrechnet
Aufbau einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung:

Beispiel:

Vorteile der Deckungsbeitragrechnung


- Deckungsbeitragsrechnung gibt den Betrag an, den die Produkte zur Deckung der Fixkosten leisten
- es gibt einen zustzlichen Einblick ber die Profitabilitt der Produkte
- Bei einstufiger Deckungsbeitragsrechnung: gibt es ein besseres Verstndnis auf die Auswirkung
kurzfristiger Entscheidungen auf den Unternehmensgewinn
- Bei mehrstufiger Deckungsbeitragsrechnung: liefert wichtige Informationen fr mittel- bis
langfristige Entscheidungen

Break- Even- Analyse


Zielsetzungen von Break- Even- Analysen
- Anzahl an Produkten, die verkauft werden mssen, um Gewinnschwelle oder Zielgewinn zu
erreichen
- Vernderung des Gewinns, wenn eine zustzliche Menge verkauft wird
- Einfluss der variablen und fixen Kosten auf das Risiko des Unternehmens
- Mengenbestimmung, bei der sich Eigenfertigung gegenber Fremdbezug lohnt
Annahmen des Modells

- Kosten und Erlse hngen ausschlielich von der Ausbringungsmenge ab --> andere Einflussgren,
wie Lohnkosten- und Preisnderungen, werden nicht bercksichtigt
- Linearer Verlauf von Kosten und Erlsen innerhalb der betrachteten Mengen (ansonsten: erweiterte
Break- Even- Analyse notwendig)
- Variable und fixe Kosten und Verkaufspreise werden als bekannt und konstant angenommen
- das Unternehmen maximiert den Gewinn und lsst einen etwaigen Zeitwert des Geldes durch
unterschiedliche Zahlungszeitpunkte unbercksichtigt

Analyse der Unsicherheit