mActivit 1

La veille est un nom commun qui peut dsigner :

le jour prcdent ; en particulier :

tre en tat de veille signifie tre veill ; dans ce sens-l

son antonyme est sommeil.

la mise en veille est un mode de fonctionnement des appareils lectroniques ;

une veille est une surveillance :

Dfinition de veille technologique :

Consiste s'informer en continu sur les nouveauts du secteur, lesinv

entions des concurrents ainsi que les nouvelles technologies et ce
dans le but dtre le meilleur de son domaine

Types dautres veilles :

la veille institutionnelle : qui consiste, pour une institution, s'assurer du

respect ou de la mise jour des statuts et des missions en fonction des
volutions de contexte.

la veille sanitaire:

La veille infrarouge : surveillance militaire par des dtecteurs sensibles la

chaleur.

la veille en entreprise : activit qui consiste tudier des informations

stratgiques pour permettre d'anticiper des vnements. La veille dans
l'entreprise peut tre plus prcisment dfinie comme tant une activit continue
et en grande partie itrative visant une surveillance active de l'environnement
mdiatique, commercial, scientifique, technologique, juridique, sociopolitique...Il
existe deux mthodes pour mener sa veille en entreprise, la terrain et la
documentaire.

Il existe diffrents types de veille dans l'entreprise :

La veille commerciale : valuer les pratiques commerciales d'une activit

vise.

La veille concurrentielle : valuer les concurrents et leur positionnement.

La veille crative : surveiller l'apparition d'ides nouvelles et d'innovations,

stimuler par un apport en informations pertinentes la crativit.

La veille des positions Google (et des expressions les plus recherches) 1 :
pour identifier les entreprises les plus visibles sur le web.

La veille environnementale : sur les informations et rglementations sur

l'environnement.

La veille financire : dtecter les mouvements sur les marchs financiers,

montaires et de matires premires.

La veille horizontale : value les secteurs voisins.

La veille verticale ou sectorielle: veille sur l'ensemble des paramtres

constitutifs d'un secteur particulier.

La veille juridique (ou rglementaire) : surveillance des novations et

modifications lgislatives et rglementaires et des dcisions de justice et
administratives.

La veille mdiatique : sur les informations traites par les mdias.

La veille socitale : sur les questions de socit qui touchent directement ou

indirectement l'entreprise et plus prcisment la question de la responsabilit
socitale des entreprises.

La veille stratgique : surveillance du jeu concurrentiel.

La veille tarifaire2 : pour surveiller les prix des concurrents et dcider des prix
pratiquer en fonction du march.

La veille technologique : surveillance des technologies (gnralement par

l'tude des brevets.

Dfinition de veille technologique :

Consiste s'informer en continu sur les nouveauts du se

cteur, les inventions des concurrents ainsi
que les nouvelles technologies et
ce dans le but d'tre le meilleur de son domaine.

Il existe 3 types de veille:

la veille stratgique

la veille technologique

la veille concurrentielle

La veille stratgique:
Cest lensemble des types de veille pratiqus au sein dune organisation: veille
technologique, veille juridique, veille concurrentielle, veille e-rputation
Cest un systme daide la dcision: on observe et analyse son environnement et
les impacts conomiques prsents et futurs pour en dduire les menaces et les
opportunits de dveloppement. Enfin, elle doit permettre lentreprise de sadapter
avant lentre en application de nouvelles stratgies de son concurrent ou la sortie de
ses nouveaux produits.

La veille technologique :
Elle consiste surveiller les volutions techniques et les innovations dans son
secteur dactivit.

La veille technologique repose sur des informations ouvertes et accessibles tous:

publication de brevets,

recherche et dveloppement,

lancement de nouveaux produits,

matriaux,

processus,

concepts,

Innovation de fabrication

La veille concurrentielle:
Cest ltude de lvolution des concurrents directs et indirects, actuels et
potentiels de lentreprise.
Ses critres dvaluation:

la politique de prix

le choix des fournisseurs

la stratgie dentreprise

la politique de recrutement

Objectif de la recherche :
Objectifs spcifiques :
Pour tre plus prcis dans cette tude, nous nous sommes fix des objectifs
spcifiques qui dcoulent de l'objectif gnral tels que :
Identifier les principaux lments qui engendrent la motivation des apprenants

Objectif gnral :

L'objectif gnral de cette recherche est d'examiner l'impact de la motivation sur le

processus des apprentissages scolaires.
- identifier le type de motivation le plus efficace dans l'acte pdagogique
- Identifier les principales causes du manque de motivation dans un processus
d'apprentissages scolaires et ses consquences
- Contribuer l'amlioration des apprentissages motivs.
Elle sert mener des comparaisons rapproches entre produits, services ou mthodes
de production en prenant un concurrent comme rfrence.

Les enjeux de la veille :

Pour tre efficace, linformation collecte doit tre systmatiquement analyse et
stratgiquement exploite. Cest une question de paramtrage et de consultation
intervalles rguliers. Bien pense, elle aide reformuler dautres questions
plus fines, et cre du dynamisme dans votre rflexion stratgique.

Veille et recherche dinformations :

complmentarit

Bien videmment, le but nest pas dopposer la veille et la recherche dinformations,

les deux tant totalement complmentaires dans une stratgie de gestion de
linformation.

En e-rputation, la veille est ncessaire pour surveiller des mots-cls prcis, ou des
sources (sites, communauts, comptes, etc.) actives sur les thmatiques lies
lorganisation. De mme, la veille permet de reprer des signaux qui seront les
dclencheurs dactions de communication (ou autre).

La recherche dinformations est quant elle ncessaire dans un processus de veille :

avant la mise en surveillance pour reprer les sources sur lesquelles veiller
(sourcing), ensuite lors de lanalyse pour approfondir certains rsultats, intgrer de
nouvelles sources, etc.