UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATICAS Y CONTABLES

Trabajo de Planeacin
Estratgica
CATEDRTICO
CTEDRA
INTEGRANTE
CICLO

: LIC. BORIS YURI BEJARANO DOLORIER

: PLANEACION ESTRATEGICA
: INCA FERNANDEZ YESICA PATRICIA
: V

HUANCAVELICA PER
2016

TAREA
Explique la diferencia entre eficacia, eficiencia y eficaz.
EFICACIA.La eficacia es lograr o alcanzar un objetivo sin importar el costo.
La eficacia, es lograr las metas u objetivos propuestos de algn trabajo y as llegar a
un nivel ms alto.
EFICAZ
El trmino eficaz es un adjetivo utilizado para sealar la capacidad o habilidad de
obtener los resultados esperados en determinada situacin. Aplicado para personas e
individuos
Sin embargo, cuando se dice que es eficaz, se hace con una dimensin externa,
considerando que cumple con los objetivos previstos, estando bien relacionado o
adaptado con el entorno.
EFICIENCIA.Uso eficaz de los recursos econmicos disponibles, La eficiencia global se consigue al
situar a la economa en el lmite de las posibilidades de produccin, La eficiencia, por
lo tanto, est vinculada a utilizar los medios disponibles de manera racional para llegar
a una meta. Se trata de la capacidad de alcanzar un objetivo fijado con anterioridad en
el menor tiempo posible y con el mnimo uso posible de los recursos, lo que supone
una optimizacin.
2.- QU ES PLANEACIN ESTRATGICA?
La planeacin (o planificacin) estratgica es el proceso a travs del cual se declara la
visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e
interna, en la que se establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las
estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos de la empresa u organizacin.
La planeacin estratgica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un
enfoque global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y estrategias que
parecen simples y genricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades
econmicas.
3.- POR QU ES IMPORTANTE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA PARA UNA
ORGANIZACIN?
La importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeacin estratgica en las
organizaciones que les ayude a mejorar su competitividad, as como estar a la
vanguardia, innovndose de manera continua y acertada al igual que sus

colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado y tecnolgico,

que exige un alto grado de preparacin, destreza y anticipacin a las necesidades
sociales y de la misma organizacin.
La planeacin estratgica proporciona a los directivos y a los empleados en una
organizacin una visin de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la
cual trabajan, as como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organizacin
provocando una motivacin y empuje hacia la participacin activa, colaboracin y
trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
EJEMPLO:
Supongamos que una empresa desea lanzar un nuevo producto y su meta es lograr
posicionarlo con el precio ms accesible del mercado. Para lograrlo, es necesario
construir una planeacin estratgica, ya que sin sta no sera posible alcanzar los
objetivos; o quiz se consigan, pero con un derroche de presupuesto que al final
resultar un gasto en lugar de una inversin.
Los profesionales del rea deben contar con las herramientas necesarias para
elaboracin de un documento que considere la planificacin e implementacin de las
estrategias que maximizarn los beneficios de la empresa para la que laboren. Un
experto en marketing estratgico conocer las funciones, caractersticas y aplicaciones
de un plan de marketing.
4.- CULES SON LAS ETAPAS DEL PLAN ESTRATGICO?
Como todo Plan Estratgico tiene varias etapas, las cuales forman el proyecto en s
mismo. Estas etapas son:
1. Definir Identidad Corporativa.

Anlisis:
Toda Organizacin debe y tiene que darse a conocer, para eso requiere una identidad
que la ayude a diferenciarse de las dems. Es por eso que se hable de identidad
corporativa, es uno de los elementos intangibles que existen dentro de cualquier
organizacin, no se gestiona directamente sino atreves de la comunicacin.
Cada Organizacin es nica, y la identidad debe surgir de sus propias races, de su
personalidad, de sus puntos fuertes y dbiles.
La identidad no es un mero slogan ni una coleccin de frases: ha de ser visible,
tangible y omnipresente. Todo lo que hace una empresa debe ser una afirmacin de su
identidad. Todos los productos que fabrica o vende la empresa deben proyectar
su misin, visin, valores y normas. Los edificios de fabricacin, las oficinas, las
fbricas, salas de exposicin, mobiliario, todos estos son manifestaciones de la
identidad.
Misin y Visin.
La misin es la razn de ser de cualquier organizacin, es el modo en que los
empresarios deciden hacer realidad su visin. Y la visin es algo que yace en la mente
de una persona, su visin a futuro de lo que quiere hacer y lograr dentro y fuera de la
empresa.
La misin
Es la declaracin explcita sobre cmo la organizacin piensa satisfacer la
meta contenida en su visin estratgica.

Necesidad del Cliente: la razn o necesidad que lleva al cliente a

hacer negocios con nosotros.

Valor del producto: En la satisfaccin de una necesidad del cliente.
Premisa diferencial: Lo que nos diferencia.

La visin
Es la imagen compartida por los miembros de la alta direccin de una organizacin
sobre su razn de ser y la gran meta aspiraciones que esperan alcanzar.
Su formulacin debe cumplir 3 requisitos:

Que constituya un propsito noble, que merezca la pena hacer, que implique a

la gente.
Que sea creble y se pueda conseguir.

Valores.
Son todos aquellos conceptos que pertenecen a todas las personas que trabajan en la
empresa y que la misma los toma como propios.

En esta primera etapa se contempla la identificacin de la imagen, lo que esta significa

y lo que esta quiere que perciba tanto el pblico interno como el pblico externo.
Dando charlas a los trabajadores de la empresa acerca de todos estos conceptos y su
importancia ante los clientes.
2. Realizar de manera Prioritaria un Anlisis Situacional.

Anlisis:
Un proceso de anlisis situacional es la construccin de conocimiento acerca de una
realidad particular , elaborado con la participacin de los actores que estn
involucrados en ella y con la finalidad de levantar una estrategia de intervencin
pertinente y sustentable orientada a la transformacin de esa realidad.
El diagnstico empresarial pretende medir la eficiencia de la empresa, con el
significado ntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde
acta y realiza sus actividades.
El diagnstico consta dos partes especficas: la externa, o anlisis del entorno, y la
interna, o anlisis de la empresa.