Jos Grasso Vecchio

VISIN FINANCIERA
Capacitacin de personal
Ante los diferentes escenarios econmicos, comerciales, surgen varias interrogantes como: Cmo debe
enfrentar la empresa la educacin de su personal? Cmo debe ser programada? Especficamente a quin
se le debe dar prioridad? Qu mtodos deben utilizarse? Por qu es conveniente para las empresas?
Qu involucra ello? , son algunas preguntas que debe afrontar la gerencia.
Quienes han estado interesados sobre estos tpicos han comentado que la educacin permanente debe
proyectarse tanto para los jvenes que concluyen sus estudios acadmicos y se incorporan al mercado de
trabajo, como para los adultos.
Un error frecuente es el de ciertas empresas que para ahorrar costos reducen gastos en adiestramiento,
publicidad y mercadeo. Toda empresa debe buscar crecimiento y para ello la publicidad y tener un recurso
humano preparado es fundamental.
Se insiste en sealar que este mismo criterio debe orientar la formacin permanente del personal adulto, que
como es sabido ya cuenta con una base educativa amplia, pero que mucha veces queda desfasada por no
actualizarla, sin olvidar que la psicologa del adulto y su marco de referencia pueden exigir ajustes
metodolgicos, adems de inyectarles estmulos motivacionales que eviten resistencia al cambio, por el
contrario un inters en crecer y aprovechar sus percepciones adquiridas para que con nuevos conocimientos
se logren mejores resultados. No se les puede marginar, lo que sera un gran error.
Los expertos en lograr una motivacin y mejor utilizacin del recurso humano, sealan que la educacin
permanente del adulto sin base educativa es la que sin duda presenta ms dificultades, puesto como se

visualiza, no se trata de actualizar estudios, sino de cubrir los vacos y dar un estirn a la aptitud de este
personal para que pueda estar en condiciones de cubrir las exigencias de los nuevos puestos de trabajo.
Las empresas del presente deben preocuparse por la educacin de su personal, mantener un constante
inventario de sus necesidades, hacer que el departamento de recursos humanos est pendiente que se
proporcione la informacin que requiere el personal para cumplir con el logro de sus objetivos, lograr una
verdadera productividad, cohesin en la participacin de tomas de decisiones con una integrada y autntica
cultura organizacional acorde a los ltimos avances de las tcnicas administrativas.
Urge no descuidar la vinculacin de las empresas con la formacin de profesionales en las Universidades,
con el fin de intercambiar sus necesidades, definir el perfil del profesional que se requiere, y proporcionarle
los conocimientos que se necesita.
La empresa a travs de su gerencia debe estar atenta de cul es su actual programa de formacin que debe
corresponder a una verdadera planificacin de objetivos que coordinen el desarrollo tecnolgico de la
empresa y la promocin de su personal, pues de lo contrario se cae en un despilfarro de la utilizacin y
motivacin de sus recursos y se conducen al fracaso.
Definitivamente, la formacin permanente no es una aspiracin, ni siquiera un tema de discusin de
socilogos y pedagogos, es una realidad que acompaa al desarrollo tecnolgico, especialmente ah en
donde se produce, es algo que hay que considerar y en donde las empresas no deben descuidarse a fin de
garantizar operatividad, crecimiento, beneficios, productividad y sobre todo utilizacin correcta del capital
humano que se tiene.
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