REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUACIN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGA
UNIVERSIDAD YACAMB NCLEO PORTUGUESA
DOCTORADO EN GERENCIA

Seminario Avanzado El Gerente como Lider Empresarial

Ensayo Interpretativo del artculo titulado:

Papel del gerente lder venezolano:

Gerencia vs Liderazgo
Autor: Gerardo E. Romero

Facilitador:
Dr. Bernardo Tern

Autor:
MSc. Miguel ngel Lugo Polanco
C.I.: 10.327.407
Exp: PGE-141-00393S

San Carlos, marzo de 2015

Ensayo Interpretativo del Artculo titulado:

Papel del gerente lder venezolano:

Gerencia vs Liderazgo
Autor: Gerardo E. Romero

Antes de profundizar en las particulares relaciones, descritas en el artculo que sirve

de marco para este ensayo interpretativo entre

la gerencia, los gerentes, los lderes, los

gerentes-lderes y de la praxis puesta de manifiesto en las organizaciones por ellos y sus

resultados, conviene despejar la ecuacin que compone el concepto de Organizacin, a los
fines de precisar el propsito, sentido y razn de estas, en la procura del bienestar
colectivo que comprende la generacin de riquezas, bienes, servicios y estabilidad
econmica, que inciden en el fortalecimiento de las dimensiones sociales y polticas de
una Nacin, en virtud de que su xito depende de manera directa de la acertada accin del
gerente - lder que, en el caso venezolano, le corresponde desarrollar su cometido en
contextos de profundos y rpidos cambios

generadores de incertidumbres y que se

constituyen en oportunidades para decisiones y acciones creativas y asertivas.

Para Azuaje (2005) la organizacin consiste en la creacin de estructuras que
permitan determinar las jerarquas necesarias para el desarrollo de actividades as como las
funciones de los componentes dentro de las unidades constitutivas (P.58). Lo anterior
conduce a determinar cmo el proceso de conformacin de las organizaciones opera de
manera similar a los procesos de integracin, armonizando fuerzas y energas
empresariales, valindose para ello de la estructura, divisin, asignacin y coordinacin de
actividades. En consecuencia, organizar es el proceso de establecer el desarrollo
estructurado y

ordenado de todos los procesos administrativos para una determinada

organizacin de la mano de un gerente-lder.

En este orden de ideas, cabe destacar que, el

propsito fundamental de la

organizacin es mejorar el alcance de las metas del sistema administrativo general. De igual
forma, el gerente debe tener la conviccin total de valorar en los cambios y crisis las
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oportunidades para idear mejoras conducentes a gestionar una organizacin ms apta,

cnsona y responsable frente a las amenazas y oportunidades presentes en los entornos.
Asumiendo lo anterior como un punto de partida vlido para la definicin y
comprensin bsica de lo que representa la gerencia y el liderazgo en las organizaciones en
la tarea de generar bienestar colectivo a partir de sus particulares misiones y acciones, en el
caso venezolano, es marcada la dicotoma existente entre la comprensin, integracin y
prctica de los conceptos antes mencionado en un estilo gerencial pblico y otro bajo la
perspectiva de la organizacin privada.
Esta dicotoma que ya est anidada en las categoras del lenguaje, el pensamiento y
en la visin gerencial para nuestro particular contexto, amerita ser analizada a los fines de
comprender por qu las experiencias de gerencia privada, en casos emblemticos y visibles,
a pesar de las condiciones desfavorables derivadas de la situacin poltico-econmica
nacional, han mantenido los estndares de calidad propios de su esencia organizacional y
sus gerentes lderes han sabido sortear toda clase de contratiempos, crisis y adversidades
tanto a nivel interno como externo, manteniendo la cohesin entre sus miembros para
garantizar la generacin de valor, as como para dar cumplimiento a las demandas y
exigencias de tipo jurdico y poltico que les son impuestas de manera ineludible por el
Estado venezolano en su rol interventor.
Por otra parte, las empresas y organizaciones pblicas venezolanas, salvo pocas
excepciones, ya sean industriales o de servicios, se han caracterizado por ser tierra de nadie
en el sentido que, las gerencias y sus gerentes, se han distinguido ms por su vinculacin
partidista y poltica con los actores del alto gobierno nacional, que por el liderazgo que
ejercen en sus dependencias, su perfil acadmico o los mritos de los que se han hecho
acreedores por sus exitosas gestiones corporativas.
Tierra de nadie, escrib anteriormente, y es que en eso se han convertido las
organizaciones pblicas nacionales, estadales y municipales. Ese concepto nos remite de
manera dialctica a la consideracin de aspectos tan trascendentales como la cultura y el
clima

organizacional, el sentido de pertenencia, la calidad en el servicio y en los

productos, el justo a tiempo, entre otros, que denotan integracin e integralidad en funcin
de la satisfaccin de las necesidades particulares y colectivas.
Pero, qu hace la diferencia entre una organizacin pblica y otra privada en
Venezuela?

Acaso ambas no estn conformadas por colaboradores, miembros o

empleados con un similar perfil cultural? La dimensin valoral personal de cada uno de
sus integrantes no es igual en ambos espacios? Las respuestas a estas interrogantes las
encontraremos

en el perfil

cualidades tendenciales del hombre y de la mujer

venezolanos, lo que ha sido objeto de estudio de connotados cientficos de las disciplinas

psicolgica, psiquitrica y de la antropologa social, cuyos resultados nos han aportado
insumos de relevancia a ser considerados en los procesos de induccin, capacitacin y
formacin del talento humano.
En este orden de ideas es menester establecer una visin comparativa de los
procesos que ocurren al interior de una empresa pblica, por una parte y por la otra, una
empresa privada al momento de designar, nombrar o promover a alguno de sus miembros
a los grados o niveles de alta gerencia organizacional.
Siguiendo a David McClelland (1917-1998) , psiclogo norteamericano que se
dedic a estudiar las motivaciones de los colectivos en 45 pases del mundo y que estudi el
perfil motivacional de los venezolanos a principios del ao 1970, concluy, en este caso
particular, con los siguientes resultados: De las tres motivaciones sociales: logro, poder y
afiliacin, he encontrado a un venezolano que est prioritariamente motivado al poder,
luego a la afiliacin y por ltimo al logro.
Aunque este estudio tiene cuatro dcadas de antigedad, los indicadores arrojados
parecieran continuar demarcando el perfil motivacional del venezolano, el que
naturalmente es trasladado a las instancias organizacionales en su condicin de colaborador,
miembro, trabajador, gerente o lder.
Ante esta realidad tendencial, los procesos al interior de las organizaciones, sobre
todo en lo que respecta a la seleccin y formacin del talento humano, exigen la puesta en
marcha de polticas que aseguren la configuracin del personal con la misin, visin,
principios, valores y polticas de la organizacin. Aqu radica, a mi juicio, la diferencia
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entre los escenarios de las empresas pblicas y privadas: no es un problema de las

personas que la integran sino de la cultura que se genera y se galvaniza al interior de
las mismas.
En consecuencia, hasta tanto la cultura clientelar, producto de la injerencia de la
poltica partidista del gobierno de turno en los asuntos gerenciales de las organizaciones
pblicas, no sea superada mediante la observancia y puesta en prctica de los principios,
valores y normativas

que

rigen e identifican a cada una de ellas, continuaremos

observando y confrontando la dura realidad que transitan las empresas en Venezuela,

situacin descrita en el artculo que cito a continuacin extrado de la web del canal de
televisin nacional Glovovisin:

52% de las industrias en el pas se

encuentran inoperativas por falta de
divisas
Publicado: 10 febrero, 2015 / 1:36 pm / Seccin: Economa

Giorgio Reni, presidente de la Cmara de Industriales del estado Lara, asegur que el 52%
de las industrias en el pas se encuentran inoperativas.
Segn Reni, esta situacin se ha agudizado por la falta de materias primas, la falta de
divisas y la desinversin. El industrial expres que se niega a creer que el Gobierno no
quiera hacer cosas por el bien del pas y hay que recordarle la existencia de ciertos
proyectos y necesidades en cada regin, public Globovisin.

Referencias.
Azuaje, E. (2005). Pensamiento Gerencial en Desarrollo. 1era Edicin. Ediciones Urania,
Grupo Pomaire de Venezuela.
Laudon, K. y Laudon, J. (2004) Sistema de Informacin Gerencial. Octava Edicin.
Pearson Educacin. Mxico.
Romero, G. (2005). Papel del gerente lder venezolano: Gerencia vs Liderazgo. Revista de
Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales Universidad Rafael Belloso Chacn. 7
(1): 51-65.