QU ES INNOVAR?

HAY DIFERENCIA ENTRE

INNOVACIN E INVENCIN?
La invencin es un
concepto previo a
la innovacin

Para que exista

innovacin se
necesita xito

DEFINICIONES DE INNOVACIN
Departamento de Industria Britnico:
Explotacin de una idea con xito
Piatier (1961)
Transformacin de una idea en algo vendido o utilizado
Pavn y Goodman (1981)
Conjunto de actividades inscritas en un determinado periodo de tiempo y
lugar que conducen a la introduccin con xito en el mercado, por primera
vez, de una idea en forma de nuevos y mejores: Productos, procesos, servicios o
tcnicas de gestin y organizacin.

Gee (1981)
Proceso en el cual a partir de una idea, invencin o reconocimiento de
una necesidad se desarrolla un producto, tcnica o servicio til hasta que
sea comercialmente aceptado.

Libro verde la innovacin

Explotar
Asimilar
Producir

en las esferas econmica y social, de modo

que aporte soluciones inditas a los problemas y

permita as responder a las necesidades de las
personas y de la sociedad.
(1996)

Formas de Innovacin
Innovacin de producto
Innovacin de procesos
Innovacin en el marketing
Innovacin organizacional

Innovacin de Producto
Introduccin de un producto o servicio

nuevo o significativamente mejorado

respecto a sus caractersticas o modos de
uso

Mejoras en especificaciones tcnicas

Componetes o materiales
Software
Facilidad de uso

Innovacin de Procesos
Implementacin

de un mtodo de
produccin o distribucin nuevo o mejorado
Tcnicas
Equipos
Software

Innovacin en el Marketing
Implementacin de un nuevo mtodo de

marketing
Cambios significativos en el diseo
Embalaje
Forma de venta del producto (franquiciado,
venta directa, etc.)
Promocin
Precio

Innovacin Organizacional
Implementacin

de un nuevo modelo
organizar las prcticas empresariales que
hasta entonces no se hubiese contemplado
en la empresa
Organizacin del trabajo (delegacin toma de
decisiones, integracin de funciones, etc.)
Relaciones externas (colaboraciones con
terceros, outsourcing, etc.)

Innovacin Tecnolgica
Actividad de incorporacin de tecnologas

en el desarrollo del producto, proceso o

servicio
Ms tradicional => puede medirse
Adquisicin de equipos/maquinaria
Know how

Innovacin en Tecnologa
Actividad de generacin y puesta a punto de

nuevas tecnologas en el mercado que una

vez consolidadas, comienzan a emplearse
por otros procesos innovadores asociados a
productos o servicios

Innovacin en Gestin
Mejoras relacionadas con la manera de

organizar los recursos para conseguir

productos, procesos o servicios innovadores

Innovacin
Actividad cuyo resultado es la obtencin de

nuevos productos, procesos o servicios, o

mejoras sustancialmente significativas de
los ya existentes

Innovacin
Convertir ideas en un producto o servicio que tenga valor

para los clientes, con esto se obtienen resultados

econmicos y sostenibles en el tiempo (Cornella,2011)

Mamut 1900

450 kilos

Kodak Junior
C1933 1940

50 gigapixeles

Innovar
Motor de tres tiempos ideas/valor/ resultados, con

retroalimentacin continua y sistemtica.

El motor arranca y avanza cuando la organizacin posee
liderazgo basando en la cooperacin, exploracin y
decisin.

Ideas

Para innovar es preciso tener ideas.

Las ideas se obtienen tambin de un trabajo colaborativo
A travs de un esquema de observacin (exploradores o scouts)
Herramientas para la generacin de ideas:
Brainstorming.
Descomposicin en
factores esenciales

La generacin de ideas requiere una metodologa para explorar el mercado,

entorno, requerimientos, etc.
Internet
Idioma
Nos gua hacia las necesidades del mercado

Valor
Todas las ideas no tienen sentido sin el anlisis de su

valor y su aporte.
Lo que el mercado necesita, acepta y exige.
El anlisis de valor de los productos y los de la
competencia es esencial para la INNOVACIN.
Estilo funcionalidad valor . Parmetros de
trascendencia para el cliente.
Es
clave
analizar
aspectos
etnogrficos,
antropolgicos, sociolgicos de los clientes.

Resultados
Una gran idea o una gran valor sin resultados???
Los resultados econmicos, son el combustible

para el motor de la innovacin.

Elemento
fundamental

curva
de
inversiones/resultados
Cunto tiempo se est invirtiendo en la
innovacin y cunto tiempo se necesita para
recuperar la inversin?

FRMULAS PARA TENER

BUENAS IDEAS
FUENTES DE IDEAS
La nica manera de
tener buenas ideas es
tener muchas ideas
Linus Pauling

1. Resolviendo problemas
Observar a nuestro alrededor (internet)

Identificar problemas que aquejan a personas

Inters por dar solucin a aquellos problemas o
necesidades

Conocimiento de nuestra organizacin y su potencial para

resolver las necesidades identificadas

2. Detectando oportunidades
sociolgicas y tecnolgicas
Observacin de nuevas necesidades que generan

los cambios recientes que se producen en el

entorno
Oportunidades: sociolgicas y tecnolgicas
Analizar las posibilidades de determinada
tecnologa ya implantada para solucionar
necesidades del mercado causadas por los nuevos
cambios sociolgicos

 Novedades tecnolgicas
Alcance

de ciertas tecnologas
limitaciones, desafos para la sociedad

3. Analizando la competencia
Observar lo que est haciendo la competencia

intentar mejorarlo
Analizar las razones para no haber alcanzado
el xito esperado (insatisfaccin).
Oferta supera la demanda (panorama difcil para
innovar)
Identificar tipos de clientes
Sobreservidos (overshot)
Subservidos (undershot)
No clientes

Clientes sobreservidos (overshot)

Ya no quieren pagar por ms mejoras, porque lo

que reciben es excesivo para lo que necesitan y

supera lo que estn dispuestos a pagar
=> lowend => suceptibles de bajar a un segmento
inferior en trminos de las prestaciones que
pueden recibir

Clientes subservidos (undershot)

Dispuestos a pagar algo ms por una

mejora, por que lo que reciben es inferior a

lo que estaran dispuestos a pagar
=> up market => suceptibles de subir a un
segmento superior

No clientes
Son aquellos que se han sentido fuera del

mercado porque no han percibido que la

oferta vaya con ellos, ya sea porque la
oferta no les ha tenido en cuenta o porque
no han tenido acceso a la misma

4. Explorar las orillas del negocio

Qu sabemos hacer bien?, --- gua para un

servicio o producto de calidad

Visin de hoy y maana

5. Innovacin abierta
Captar ideas de fuera de la organizacin

Sintetizar cual es el problema o la oportunidad que se

quiere atacar

Saber aprovechar la empresa extendida que se

encuentra repartida en todo el mundo para localizar
quien tiene el conocimiento para resolverlo

Dirigir internamente las aportaciones, escogiendo

entre ellas la mejor

6. Colaboracin o cocreacin
Llegar a acuerdos con colaboracin con

otras empresas, (mismo o diferente sector),

para innovar con productos o servicios que
no se podran lanzar de otro modo
=interdependencia
Alianzas simbiticas, es decir, cuando los
socios aportan competencias o activos
distintos, que las alianzas en bsqueda de
economa de escala.

7. Innovacin interna
Crear

metodologas
y
mecanismos
adecuados para aprovechar las ideas y
aportaciones de todos los empleados de la
compaa.

8. Comprando o alquilando
innovacin?
Outsourcing

https://www.youtube.com/watch?v=WiaKmH-ag2c

9. Hibridar
Es la accin de crear nuevos productos o

servicios innovadores a partir de otros ya

existentes.
Aspecto aparentemente OBVIO
Dos formas de hibridar:
Combinando productos o servicios ya
existentes
Coordinando profesionales de diferentes
campos (equipos multidisciplinarios)

10. Orientar toda la empresa

hacia la innovacin
Toda la organizacin debe estar orientada a

la gestin de la innovacin porque toda la

gestin del da a da de la organizacin ha
de ser una gestin de la innovacin