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Pero la internalizacin desde sus inicios no era realmente imprescindible ya que el lder
europeo Francs (en el que se inspir BuyVip), estaba slo en su territorio, por lo que se
podra deducir que centrarse en el territorio local podra ser factible en un primer momento.
Pero esto era vlido a corto plazo. A medio plazo el negocio ya era fcilmente exportable y al
no poder crear barreras de entrada lo ideal sera entrar cuanto antes en el mayor nmero de
mercados para poder crear marca y eliminar al competidor asegurando su supervivencia a
largo plazo. Si BuyVip se conformase con el mercado local corra el riesgo de no alcanzar a los
lderes europeos y que estos invadiesen su mercado local.
Los principales desafos y ventajas de la empresa en el proceso internacionalizado fueron:
Como cualquier empresa que se introduce en el mercado, BuyVip se encontr con alguna
que otra barrera a la hora de internacionalizarse. Algunos de estos problemas fueron:
Otra cosa necesaria de tener en cuenta es que los factores econmicos, polticos y
organizacionales suelen tener un gran peso en la estrategia que debe llevar a la empresa a
cambiar el enfoque debido al peso que tienen los factores anteriores en su desempeo.
El crecimiento de BuyVip ha sido orgnico, por las caractersticas de mercado de donde
compiten, aunque la empresa se enfrenta a una previsible ola de fusiones y compras por la
madurez de mercado.
Tamao
Nivel de competencia