ADMINISTRACIN ESTRATGICA.

Introduccin
El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est
formado por el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa
necesita llevar a cabo para alcanzar la competitividad estratgica y obtener
utilidades superiores al promedio.
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus
objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin estratgica se
enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y
los sistemas de informacin, para lograr el xito de una organizacin.
Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental
(tanto interno como externo), la formulacin de la estrategia (planificacin
estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as como la
evaluacin y el control.

1.- Genera una semblanza de la historia de Google

Los orgenes de Google se centran en dos personas en particular: Sergey Brin y
Larry Page, cofundadores de Google y actualmente presidente y CEO de la
empresa, quienes se conocieron en la Universidad de Stanford. Mientras
El dominio Google.com fue registrado el 15 de septiembre de 1997, y un ao
despus fundaron la compaa Google Inc. el 4 de Septiembre de 1998. Sin
embargo, nunca pensaron que se convertira en algo tan grande como lo es
hoy en da. El nombre Google proviene de un juego de palabras con el
trminogoogol, trmino para referirse a un nmero representado por un 1 y
seguido por 100 ceros.
Durante sus primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando
para perfeccionar la tecnologa de bsqueda que haban desarrollado, por lo
que utilizaron sus dormitorios como centros de datos y oficinas.
En su bsqueda por encontrar financiamiento, apareci Andy Bechtolsheim
(confundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems) quien
asombrado por el potencial de su proyecto, les firm un cheque por 100,000
dlares a nombre de Google Inc, sin embargo Google Inc no exista
formalmente y para poder cobrar el cheque necesitaron buscar un local y
fundar una compaa con ese nombre.

Fue as que el el 7 de diciembre de 1998, Google Inc., ya dispona de oficinas

propias en Menlo Park, California. Desde ese entonces, la fiebre de Google se
comenz a sentir, quienes ya lograban 10,000 visitas al da.
En 1999 consiguieron 25 millones de dlares de dos importantes inversionistas
Sequoia Capital y Kleiner Perking Caufield & Buyers.
Meses despus las oficinas en Menlon Park, ya eran pequeas para ellos, as
que se transladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en
Mountain View, California, con ms empleados y respondiendo a alrededor de
500,000 visitas al da.
Para el 2000 Google present AdWords, su sistema de publicidad online;
Google ya no era simplemente un buscador web, se trataba de todo un mundo
de posibilidades.
Del 2000 al 2005 ocurrieron una serie de importantes cambios, aparece Google
Noticias y Blogger, el servicio de creacin de blogs de Google. En 2005 aparece
Google Maps, los famosos mapas de Google muy utilizados actualmente en
todo el mundo; y tambin Google Earth. Ese mismo ao presentaron Google
Reader, Google Analyticsy y Google Talk.
En 2006 lograron una de las mejores compras para la compaa, pues
adquirieron la pgina de videos en lnea Youtube, por 1650 millones de dlares.
Actualmente uno de los sitios ms visitados en el mundo.
En el 2007 Google present su sistema operativo mvil Android, actualmente el
sistema operativo mvil ms utilizado en el mundo. El cual ha tenido un
crecimiento enorme gracias al gran trabajo del equipo de desarrollo.
Un ao ms tarde surge el navegador mvil Chrome, un navegador que lleg
para quedarse, razn por la cual se ha mantenido hasta ahora a la altura de
cualquier otro, incluso superando al popular navegador de Microsoft: Internet
Explorer.
Actualmente Google posee oficinas alrededor de casi todo el mundo, la
mayora con sede en Estados Unidos y Europa. No es casualidad que Google
haya alcanzado 14,420 millones de dlares en el ltimo trimestre del 2012, con
un cierre de ao de 50,000 millones de dlares en ingresos, simplemente se
trata de una compaa que ha hecho muy bien las cosas, con ideas
innovadoras pensadas en sus usuarios.
En 2015 Google Inc anuncio importantes cambios, el primero que se anunci
en agosto es la creacin de Alphabet, la nueva corporacin en dnde se
englobar a Google, Google Fiber, Calisto, Laboratorios X y otras divisiones.

2.- Determina las acciones especficas en las cuales se refleja el uso de la

administracin estratgica en esta empresa
Se puedo observar con estos eventos que Google empez como una empresa
de tecnologa y ha evolucionado hasta llegar a ser una empresa de software,
tecnologa, Internet, publicidad y medios de comunicacin; que busca ms
innovacin y utilidad para el cliente. A pesar de sus xitos, Google enfrenta
numerosos retos y uno de ellos es la competencia. Google, Yahoo! y Microsoft
luchan actualmente por una parte del negocio global de publicidad en los
motores de bsqueda
La manera en que se defina el negocio de Google se determinar la
competencia de las empresas, si se ve como una empresa tradicional de
bsquedas en la Web, entonces el grupo de homlogos de Google incluye
empresas como Ask Jeeves, CNET Networks y Yahoo! pero conforme Google
introduce innovaciones, la competencia cambia.

3.- Identifica cuales han sido los resultados obtenidos como consecuencia de
su enfoque hacia la administracin estratgica
De esta manera Google crea estrategias que le permitan sobresalir de sus
competidores para siempre ser el buscador preferido de los usuarios de
internet.
4.- Describe por que es importante para todas las empresas implementacin
de la administracin estratgica
La administracin estratgica es una herramienta importante para las
empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeo, ya que
con estrategias bien diseadas logran conquistar su mercado ya que travs
del empleo de estrategias se puede determinar el xito o el fracaso de la
organizacin, debido a las condiciones a las que se enfrentan las
organizaciones y al desempeo que ellas tengan.
Otro factor que le da valor a la administracin estratgica es que las
organizaciones siempre se encuentran en constantes cambios, por lo que es
necesario tener herramientas que le permitan a los gerentes variables para
decidir qu hacer y cmo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor manera la
incertidumbre del ambiente de la empresa logrando ser competitivos en el
mercado.
Pero sin lugar a duda la administracin estratgica es de vital importancia
porque a travs de ella se encuentran involucradas la mayora de las
decisiones que toman los gerentes con las actividades empresariales, de las
organizaciones