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Contenido
Encuesta realizada por Desarrolladores Ecuatorianos........................................3
Aplicacin de la Encuesta:................................................................................4
URL:...................................................................................................................4
Resultados............................................................................................................5
Conclusiones:....................................................................................................8
Modelo de negocio Canvas.................................................................................8
Importancia de las finanzas para emprendedores...........................................10
Bibliografa..........................................................................................................11
Autoevaluacin 2.............................................................................................12
El estado.............................................................................................................12
Las TICS como una herramienta de soporte para los Subsistemas de Talento
Humano.............................................................................................................12
ORGANIZACIN................................................................................................12
DEFINICIN DE PROCESOS OPERATIVOS................................................12
DESCRIPCIN DE PUESTOS.......................................................................14
Escala Jerrquica............................................................................................19
FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO..................................................21
RECLUTAMIENTO..........................................................................................25
SELECCIN....................................................................................................25
CONTRATACIN............................................................................................26
DESARROLLO DE PERSONAL.....................................................................26
ADMINISTRACIN DE SUELDOS MENSUALES.........................................27
EVALUACIN DEL DESEMPEO.................................................................28
CONSTITUCIN LEGAL................................................................................30
ASPECTOS FISCALES...................................................................................30
Segn la superintendencia de Compaias del Ecuador..............................30
SRI. Registro nico de Contribuyentes.......................................................31
IESS.............................................................................................................33
OBLIGACIONES LABORABLES....................................................................33
ASPECTOS LEGALES....................................................................................34
Nivel municipal.............................................................................................34
FINANZAS DE LA EMPRESA............................................................................37
CAPITAL SOCIAL............................................................................................37
30 min
60 min
Mas de 60 min
60 min
Mas de 60 min
No
Otro:
No
Otro:
Otro:
Resultados
Cuanto tiempo
inviertes en
entrevistas?
Cuanto tiempo
invierte en
Considerara usted
transportarse hasta los realizar entrevistas en
lugares de entrevistas? linea?
30 min
60 min
Si
Si
15 min
30 min
Depende la empresa
No
Ahorrar tiempo
60 min
30 min
Si
No
No gasto Gasolina
30 min
Mas de 60 min
Si
No
Ahorrar tiempo
60 min
60 min
Si
Si
15 min
30 min
No
No
30 min
60 min
Si
No
Ahorrar tiempo
30 min
60 min
No
Si
15 min
60 min
Si
15 min
Mas de 60 min
Si
Si
30 min
30 min
Si
Si
60 min
Mas de 60 min
Si
No
Ahorrar tiempo
30 min
60 min
Si
No
Ahorrar tiempo
30 min
60 min
Si
15 min
Mas de 60 min
No
Si
Si son provincias cercanas a
Pichincha
30 min
Mas de 60 min
15 min
30 min
15 min
60 min
Mas de 60 min
60 min
30 min
30 min
Si
Si
Si
No
Si
Si
No
Si
No
Si
Ahorrar tiempo
Ahorrar tiempo
Ahorrar tiempo
Cubrir mayor nmero de entrevistas
Cubrir mayor nmero de entrevistas
Conclusiones:
Las entrevistas en lnea tuvieron un 75% de aceptacin, con respecto al porcentaje restante es necesario realizar promociones. Tambin
podemos observar que el 45% de los encuestados se ven tentados a realizar entrevistas en otras provincias mediante este mtodo, lo que
contribuira a una buena distribucin de trabajos en Ecuador. El tiempo aproximado de las entrevistas es de 1:30 min y se reduce a 20 min
mediante el mtodo de entrevistas en lnea. El 50% de encuestados estn de acuerdo en que de esta manera podrn cubrir un mayor nmero
de entrevistas. En conclusin el aplicativo y el proyecto son viables, y necesitan un sistema de difusin, aceptable.
Actividades Clave
Darse a conocer
mediante
promocin y
publicidad
Encontrar socios
que compartan
los ideales de la
empresa
Generar el capital
necesario
Propuesta de
Valor
Generamos un
espacio para la
educacin del
arte, que sea
dinmico,
fuente de
unin,
confianza y
profesionalidad
. Es un espacio
Segmentos de Mercado
Mercado Actual:
Segmentacin
Demogrfica.- Clientes
entre los 18 a los 35
aos, pertenecientes a la
comunidad LGBTI y
simpatizantes.
Mercado Meta:
Segmentacin
Psicogrfica.- Clientes
con estilos de vida
Construyendo
Igualdad, Recursos Clave
seguro de
Canales de Distribucin
relacionados al Arte y la
Fundacin Diverso Ecuador, Plan Lugar de Construccin,
expresin
Directo (Personal y Pagina
Cultura.
Diversidad, Nota Fuerte, GUC, Contrataciones diversas, constante para Web)
Mercado Potencial:
Radar, Taboo, Six, Santos, Personal de Venta y de
todos.
Indirecto (Agencias)
Segmentacin
Living, Lesmode, Sentido G, atencin al cliente,
Cobertura: Regin Costa y
Geogrfica.- Clientes
GayEcuador,
Fundacion Guas Animadores.
Sierra (Quito, Guayaquil,
residentes en Ecuador y
Quimera, entre otros.
Portoviejo, Machala,
Sudamrica.
Pblicos:
Babahoyo, Ibarra, Santa
Inversionistas, Bancos,
Elena, Salinas, Libertad y
Accionistas, Agencias de crdito,
Manta)
Radio Publica Ecuatoriana,
Localizacin: Nacional
Pginas web, Revistas,
Abogados, Comunidad GLBTI,
Voluntarios, etc.
Estructura de Costo
Fuentes de Ingresos
Los costos ms fuertes son la contratacin de instructores, el
Los meses con mayores ingresos son junio y julio debido a nuestros
mantenimiento del campamento y la publicidad. El mes con las
eventos, los dems meses del ao son estables y producen
actividades mas costosas es junio, debido a que se realizan las fiestas ingresos medios. La gente est dispuesta a pagar ms por mas y
de fundacin del campamento y es nuestro paquete ms costoso.
debido a la impecable calidad de nuestros servicios y a la constante
innovacin en los eventos.
Bibliografa
Alcaraz Rodrguez, R. (2011). Emprendedor xito. Mxico: Mc Graw Hill;
Interamericana .
Flores Garca , C. A. (2013). La importancia de las finanzas para emprender.
Desierto de los
Leones, Tetelpan, Mxico D.F.: Centro Nacional para el Desarrollo
Directivo y Empresarial.
Manzanera Escriban, A. (2010). Finanzas. En Finanzas para emprendedores
(pgs. 1-20).
EDICIONES DEUSTO.
Ortiz Gonzlez, J. (2015). IMPORTANCIA DE LAS FINANZAS EN LA
EMPRESA. Pymes.
Ansoff,H.I. Planteamientos Estratgico, nueva tendencia de la Administracin /
H.I Ansoff, R.P.
Declerk, R. L. Hages. Mxico Editora Trillas, 1993.
Alcaraz, R. (2005) El Emprendedor de xito Gua de Planes de Negocios 2
Edicin, Mc.
Graw Hill, Mxico .D.F.
Longenercher, Moore (2007) Administracin de Pequeas Empresas Enfoque
Emprendedor,
13 Edicin Editorial Thomson. Mxico .D.F.
Gonzlez, D. (2008) Plan de Negocios Para Emprendedores al xito. 1era.
Edicin, Editorial
Mc Graw Hill.
Edwards, Janes. Trabajando la Contabilidad Ahora. / Janes. Edwards, Roger H.
Hermanson, R.
F. Salmonson. Peter R. Kensicki. EE UU. 2003.
BUENO, E.: Curso bsico de Economa de la Empresa. Un enfoque de
organizacin, 4. ed.,
Madrid: Pirmide, 2004.
Gestin de
Inversin
Nivel 3
Gestin de
Deudas
Nivel 2
Nivel 1
Gestin
Financiera
Autoevaluacin 2
A. Cual no es una de las herramientas para mejorar la capacidad creativa?
Lista de atributos
Heurstica
Mtodo cientfico
Mtodo Delfi
capital de riesgo
lneas de fomento
socios y angeles
verdadero
falso
El estado
Qu se hace?
Quin lo hace?
Qu se necesita?
En cunto tiempo se hace?
Actividades
Requisitos especiales
Gerenciales
Procesos de:
Construccin y diseo
Recursos humanos
Gerencia administrativa
Contabilidad
Legales
Periodicidad y tiempo
De Marketing
Diseo y Construccin:
Construccin 6 meses
Recursos Humanos:
Contratacin: 1 mes
Manejo permanente
Gerencia
Administrativa:
Actividades
Permanentes
Contabilidad:
Actividad Permanente
Legal:
A convenir
Gerencia Comercial:
Actividades
permanentes
Publicidad:
Actividades
Permanentes
Estudio de Mercado:
Cada 3 aos
Creacin de Imagen:
1 mes
De produccin
De Apoyo
Otros
Pasantes
Estudiantes
de
Ingeniera
y
Marketing,
con
conocimientos
bsicos de sus reas.
Desarrollo
y
Programacin:
Actividades
Permanentes
Periodos de Pruebas:
Actividad Permanente
Mantenimiento:
Cada ao
Limpieza
Actividad Permanente
Atencin al Cliente
Actividad Permanente
Call Center:
Actividad Permanente
Pasantes:
A Convenir
DESCRIPCIN DE PUESTOS
Para hacer una buena descripcin de los puestos se requiere bsicamente dos pasos:
1. Agrupar las funciones por similitud
2. Crear los puestos por actividad versus tiempo (cargas de trabajo).
Establece el formato para la descripcin de puestos:
Nombre del Puesto
Contratista
Diseador de Interiores
Gerente Administrativo
en obras similares
Titulo Profesional, Experiencia de 1 ao Diseo Innovador, creativos, crea el
en Diseo de Interiores
ambiente laboral.
Ttulo Profesional, Experiencia mnima de Planificacin estratgica a largo plazo
3 aos en administracin o afines.
y estrategias decrecimiento.
Planificacin de ventas y beneficios a
medio y corto plazo.
Seleccin y formacin del personal.
Dirigir, controlar y supervisar el
funcionamiento general del hotel.
Planificar las funciones financieras y
de recursos humanos.
Controlar y estructurar los recursos
financieros
Es responsable de Velar por el
cumplimiento de las polticas de la
empresa y del reglamento interno.
Jefe de Personal
Contador
Abogado
Gerente Comercial
Publicista
Desarrolladores
Mediacin
Reclamacin
Otras actividades requeridas por el
gerente General.
Planifica
Gestiona Cobranza
Capacita
Fija Precios
Maneja la Cartera de Productos
Supervisa
Elaborar la publicidad de la
empresa,
regido
por
los
estndares de la misma.
Ser el estratega, creativo grafico y
visual de la empresa.
Implementar
estrategias
que
permitan conocer lo que los
clientes desean.
Disponer de las herramientas
necesarias para garantizar en
cualquier instancia, que los
procesos se efectuaran de forma
segura y eficaz.
Construir una identidad nica para
la organizacin dentro de los
consumidores.
Participar en el establecimiento de
3 aos.
estrategias
y
criterios
metodolgicos para el diseo y
desarrollo de sistemas.
Determinar las caractersticas de
los prototipos de cada proyecto.
Validar los prototipos, formatos y
sistemas funcionales como las
soluciones
viables
a
las
necesidades informticas de la
Empresa, mediante la continua
interaccin con las reas usuarias.
Coordinar
y
desarrollar
los
proyectos y sistemas en proceso,
mediante planes de trabajo que
consideren las necesidades de
informacin de las reas, de
conformidad con los principios
tcnicos y metodolgicos que dicta
la administracin de proyectos.
Establecer
un
plan
de
mantenimiento y actualizacin de
los sistemas y proyectos en
produccin.
Generar la documentacin tcnica
y manuales de cada sistema.
Brindar asesora y asistencia
tcnica permanente a los usuarios,
sobre los sistemas implantados.
Personal de Limpieza
Ttulo de Bachiller
Recepcionista/Secretaria
de la empresa
Escala Jerrquica
ORGANIGRAMA
DESARROLLADORES
ECUATORIANOS
ACCIONISTAS
ABOGADO
DIRECCION
FINANCIERA
GERENCIA
ADMINISTRATI
VA
JEFE DEL
PERSONAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
RECEPCION/SE
CRETARIA
DIRECCION DE
MARKETING
CONTADOR
DESARROLLAD
ORES
PERSONAL DE
MANTENIMIEN
TO
MANTENIMIEN
TO
INFORMATICO
GERENTE DE
COMERCIALIZA
CION
PUBLICISTAS
Legal: Esta rea se encarga de todos los procesos legales, asi como de la
asesora y asistencia necesarias para el funcionamiento normal de la empresa.
Funciones Especficas:
RECLUTAMIENTO
Es muy importante establecer un proceso formal de reclutamiento que
garantice la captacin del personal requerido, de acuerdo con los perfiles
establecidos para los diversos puestos que la empresa posee. Existen muchos
medios para reclutar personal. Cada uno de ellos tiene sus ventajas y
desventajas, y un impacto sobre el presupuesto de tu empresa.
Establece el proceso de reclutamiento a seguir:
Publicidad en lnea: Se eligi este medio de reclutamiento por ser de bajo
costo y al mismo tiempo, porque de esta manera se da conocimiento de los
aplicativos de la empresa para que nuestro personal pueda conocerlo.
Entrevistas en lnea: Se eligi este medio porque de esta manera se puede
llegar a un nmero mayor de personas y al mismo tiempo captar todos los
requisitos, inclusive leer su lenguaje corporal mediante las video entrevistas;
tambin es un aplicativo desarrollado por nuestra empresa en el que confiamos
100%, debido a sus preguntas claras y su formato dinamico.
SELECCIN
Para determinar el proceso de seleccin, es importante determinar varios
aspectos relacionados como lo son:
1.
2.
3.
4.
Solicitud de empleo
Entrevista
Exmenes
Investigacin de candidatos
CONTRATACIN
Este es un proceso simple si tomas en cuenta los detalles legales que implica o
muy complejo y preocupante cuando stos se pasan por alto; por tanto, es muy
importante conocer, antes de entablar una relacin laboral con alguien, todos
los compromisos legales que esto conlleva.
Define el tipo de contrato que utilizars:
Para los contratistas y diseadores se realizara contratos por obra
terminada, lo cual permite a la empresa contratarlos para una trabajo
especfico y su duracin es hasta que este finalice.
Para los dems puestos se realizara contratos por tiempo indeterminado,
dando as a la empresa de realizar periodos de prueba antes de otorgarles el
ser trabajadores de planta.
En Ambos tipos de contrato estar la descripcin de responsabilidades y
obligaciones, clausulas, y remuneraciones acordadas.
Aspectos a Considerar:
DESARROLLO DE PERSONAL
El desarrollo del personal involucra dos elementos:
Material:
Capacitacin y Entrenamiento
Persona a Cargo: Jefe de Personal
Se da capacitacin de trabajo en Equipo y liderazgo a todos los
empleados de la empresa en los primeros meses de trabajo, de esta
manera creando un ambiente laboral sano e integrado.
Con respecto a las capacitaciones avanzadas para cada rea de
trabajo se realizara dependiendo del inters de la empresa y el
trabajador en cada puesto.
ADMINISTRACIN DE SUELDOS MENSUALES
La administracin de sueldos y salarios implica jerarquizar los puestos de la
empresa para establecer la estructura de sueldos que regir en la misma. Al
momento que determines lo que se va a pagar a cada quien, es importante
considerar que la remuneracin sea justa y acorde con sus responsabilidades y
obligaciones.
Puesto
Catego Sueldo
ra
IEES
Prestacin Total
Mensual
1 Gerente
Administrativo
2 Jefe Personal
2500,00
312,50
52,80
2239.58
1800,00
225,00
45,00
1620,00
3 Gerente
1800,00
225,00
45,00
1620,00
Comercial
4 Contador
1000,00
125,00
25,00
900,00
5 Desarrollador
es
1800,00
225,00
45,00
1620,00
6 Abogado
1000,00
125,00
25,00
900,00
7 Publicista
1000,00
125,00
25,00
900,00
de
500,00
62.50
18,75
456,25
9 Recepcionista
/Secretaria
650,00
81.25
21,66
590,41
8 Personal
Limpieza
CONSTITUCIN LEGAL
La constitucin de la empresa puede ser:
1. Persona fsica
2. Sociedad annima
3. Sociedad de responsabilidad limitada
Es recomendable que al establecer la constitucin de la empresa se est
asesorado por un contador y un abogado.
Define el rgimen bajo el cual tu empresa se constituir:
La empresa Desarrolladores Ecuador se constituye como persona fsica con
actividad empresarial, con el nombre de Christian Catacta bajo el rgimen de
la sociedad (annima) Meja, con aporte de SRI y protocolizarse ante un
notario pblico.
ASPECTOS FISCALES
Dentro de los aspectos fiscales es importante conocer las diferentes
obligaciones que se tiene como empresa, para cumplir adecuadamente con
ellas y evitar posibles inconvenientes posteriores. Uno de los aspectos a
considerar es la inscripcin en el Registro nico de Contribuyentes (RUC).
Indica los aspectos fiscales que debers considerar:
1.
2.
El nombre, nacionalidad y domicilio de las personas naturales o jurdicas
que constituyan la compaa y su voluntad de fundarla;
3.
4.
Su denominacin y duracin;
5.
El importe del capital social, con la expresin del nmero de acciones en
que estuviere dividido, el valor nominal de las mismas, su clase, as como el
nombre y nacionalidad de los suscriptores del capital;
6.
La indicacin de lo que cada socio suscribe y paga en dinero o en otros
bienes; el valor atribuido a stos y la parte de capital no pagado;
7.
El domicilio de la compaa;
8.
9.
10.
La forma de designacin de los administradores y la clara enunciacin
de los funcionarios que tengan la representacin legal de la compaa;
11.
12.
La determinacin de los casos en que la compaa haya de disolverse
anticipadamente; y,
13.
Accionistas).
OBLIGACIONES LABORABLES
ASPECTOS LEGALES
Existen otros aspectos legales que deben ser considerados por tu empresa; por
ejemplo los trmites para licencias sanitarias, patentes, autorizacin del uso del
suelo, inscripcin del acta constitutiva de una sociedad, etc.
Indica los aspectos legales que debers considerar:
Nivel municipal se deber efectuar:
2.
PATENTES MUNICIPALES
Toda persona natural o jurdica que realice actividad comercial, industrial,
financiera y de servicio, que opere habitualmente en el cantn Guayaquil, as
como las que ejerzan cualquier actividad de orden econmico.
1.
Bomberos.
2.
RUC actualizado.
3.
Llenar formulario de Patente de comerciante de persona natural o
jurdica
4.
5.
Nombramiento del representante legal y copias de escritura de
constitucin, si es compaa. Anual, hasta 31 de diciembre de cada ao.
1.
2.
3.
Copia de predios urbanos (si no tuviere copia de los predios, proceder
a entregar la tasa de trmite de legalizacin de terrenos o la hoja original del
censo).
4.
5.
6.
Copia cdula y certificado de votacin del dueo del local y de quien
realiza el trmite.
7.
8.
9.
ao.
1.
2.
3.
4.
Copias de cdula y certificado de votacin del dueo del local y del
autorizado a realizar el trmite.
5.
6.
ao.
7.
FINANZAS DE LA EMPRESA
CAPITAL SOCIAL
Capital social, es la cantidad total de dinero que invierten los dueos de tu
empresa para conformar la misma y ser la base para el inicio de operaciones
de sta.
Define cual ser el capital social de la empresa:
CAPITAL DE TRABAJO
Detalle
Costos directos de
fabricacin
Costos indirectos de
fabricacin
Gastos administrativos
Gastos de ventas
TOTAL
Valor mensual
3600,00
Valor anual
43200,00
180,75
2.169,00
12322,71
242,00
153872,53
2.904,00
16345,46
202145,53
FINANCIAMIENTO
Detalle
Valor
Inversin Inicial
31.843,54
Capital de Trabajo
16.900,00
TOTAL
48.743,54
El total de monto necesario para iniciar la empresa es de $48.743,54
de los cuales a sociedad annima aporta 28.451,54.
Por lo cual se
0,0985 ( 1+0,00820 )
C=20292,003 x
( 1+0,00820 )60 1
C=20292,003 x
C=429.65
0,01340516
0,63311575
60
INVERSIN
INVERSIN
ACTIVOS FIJOS
Mes 0
Terrenos
Edificios
Muebles y Enseres
Vehculos
Herramientas
Equipo de oficina
Equipos de computacin
(A) Total Inversin Activos Fijos
3500
300
6000
50
100
3000
12950
CAPITAL DE TRABAJO
Caja chica
Mano de obra
500
3600
Sueldos
12050
Servicios bsicos
195,75
50
1665,71
120
12,08
18193,54
PREOPERATIVOS
Gastos de estudio
Patentes
Licencias
Primas
Capacitacin Personal
(C) Total Gastos Preoperativos
INVERSIN TOTAL
50
300
150
100
100
700
31.843,54
FLUJO DE EFECTIVO
De acuerdo a las Normas Ecuatorianas de Contabilidad NEC, el flujo de
efectivo se lo puede construir de acuerdo a la actividad en la que estn
involucrados los flujos: de operacin, de inversin y de financiamiento.
Compaa desarrolladores Ecuatorianos
Estado de Flujo de Efectivo
Del 1 de febrero al 31 de abril del 2016
-23569,75
48.743,54
25173,79
-12267,59
25173,79
12906,2
-12265,42
12906,2
640,78
ESTADO DE RESULTADOS
NOTA
S
1
2
DETALLE
Ventas
(-) Costos de ventas
(=) Utilidad bruta
Gastos
administrativos
Sueldos personal
3
4
Ao
2016
206.704,
00
33.253,0
0
173.451,
00
Ao
2017
210.838,
00
36.856,1
6
173.981,
84
Ao
2018
215.055,
00
38.534,5
5
176.520,
45
27.600,0
0
2.300,00
584,00
1.150,00
0,00
3.353,40
0,00
1.464,00
144,97
54,00
1.200,00
28.880,6
4
2.406,72
611,10
1.203,36
2.405,76
3.509,00
0,00
1.531,93
151,70
0,00
1.272,00
30.220,7
0
2.518,39
639,45
1.259,20
2.517,38
3.671,82
0,00
1.603,01
158,74
0,00
1.348,32
Depreciaciones
Comisin de Ventas
(=) Total gasto
operacional
Gastos Financieros
Inters Bancario
(=) Gastos Financieros
(=) Utilidad antes
participacin
trabajadores
(-) 15% Participacin
trabajadores
(=) Utilidad antes de
impuesto
(-) Impuesto a la renta
(=) Utilidad neta
(-) 10% Reserva Legal
(=) Utilidad a distribuir
accionistas
1.073,56
0,00
38.923,9
3
1.073,56
0,00
43.045,7
6
1.073,56
0,00
45.010,5
7
1.852,26
1.852,26
132.674,
80
1.511,77
1.511,77
129.424,
31
1.136,17
1.136,17
130.373,
70
19.901,2
2
112.773,
58
25.937,9
2
86.835,6
6
8.683,57
78.152,0
9
19.413,6
5
110.010,
66
24.202,3
5
85.808,3
2
8.580,83
77.227,4
8
19.556,0
6
110.817,
65
24.379,8
8
86.437,7
7
8.643,78
77.793,9
9
Ao
2016
Ao
2017
Ao
2018
139.795
,24
139.795
,24
221.567
,48
221.567
,48
306.140
,09
306.140
,09
1.153,6
5
-103,83
1.153,6
5
-207,66
1.153,6
5
-311,49
156,97
-14,13
156,97
-28,25
156,97
-42,38
4.300,0
0
-955,60
4.300,0
0
1.911,2
1
7.600,0
0
-
4.300,0
0
2.866,8
1
7.600,0
0
-
BALANCE GENERAL
NOT
A
DETALLE
Activo
Activo Corriente
Efectivo
(=)Total Activo
Corriente
Activo No Corriente
Muebles de oficina
(-)Depreciacin
Acumulada Muebles de
oficina
Equipos de oficinas
(-)Depreciacin
Acumulada Equipos de
oficina
Equipos de
computacin
(-)Depreciacin
Acumulada Equipos de
computacin
Equipos de
comunicacin
(-)Depreciacin
7.600,0
0
-684,00
Acumulada equipos de
comunicacin
(=)Total Activo No
Corriente
TOTAL ACTIVOS
Pasivo
Dcimo Tercer sueldo
Dcimo cuarto sueldo
Vacaciones
Utilidades a pagar
trabajadores
Impuesto a la renta a
pagar
(=)Total Pasivo
Corriente
Pasivo No Corriente
Prstamo Bancario
(=)Total Pasivo No
Corriente
TOTAL PASIVO
Patrimonio
Capital social
Reserva legal
Utilidad del ejercicio
Ganancias acumuladas
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO
11.453,
06
151.248
,31
1.368,0
0
9.695,5
0
231.262
,99
2.052,0
0
7.937,9
4
314.078
,03
191,67
243,33
1.150,0
0
19.901,
22
25.937,
92
47.424,
14
200,56
254,62
1.203,3
6
19.413,
65
24.202,
35
45.274,
54
209,87
266,44
1.259,2
0
19.556,
06
24.379,
88
45.671,
44
16.988,
50
16.988,
50
64.412,
65
13.344,
47
13.344,
47
58.619,
01
9.324,8
5
9.324,8
5
54.996,
29
0,00
8.683,5
7
78.152,
09
0,00
0,00
17.264,
40
77.227,
48
78.152,
09
172.643
,98
231.262
,99
0,00
25.908,
17
77.793,
99
155.379
,58
259.081
,74
314.078
,03
86.835,
66
151.248
,31
SUPUESTOS UTILIZADOS
Los supuestos financieros deben ser contemplados de acuerdo con la situacin
actual del medio esto es, tomando en consideracin aspectos tales como la
situacin inflacionaria del pas, las tendencias econmicas de la regin, los
acontecimientos sociales, polticos, culturales, climticos y deportivos que la
poblacin pueda estar viviendo en un momento determinado, para tratar de
establecer un escenario real y verdadero para el desarrollo futuro de la
empresa.
SISTEMA DE FINANCIAMIENTO
T como emprendedor debers analizar cuanto dinero requerirs para llevar a
cabo tus actividades y cuando lo necesitars. Una vez realizado esto, es
necesario buscar las opciones de financiamiento y las condiciones de pago que
cada una de ellas ofrezca. Algunos ejemplos de formas de financiamiento son:
socios particulares, prstamos bancarios, aportaciones personales, crditos de
proveedores, etc.
Despus de un anlisis de las tasas de inters y por la seriedad de la empresa
se decidi realizar un prstamo por el monto de 20292,003 bancario en el
Banco Nacional de Fomento a un tiempo de 5 aos a una tasa de inters del
9,85%.
Resumen Ejecutivo
El presente proyecto se ha elaborado con la finalidad de crear un centro de
Desarrollo y soporte informtico desarrolladores Ecuatorianos en la ciudad de
Quito cuya actividad empresarial se desarrollara en el sector tecnolgico y de
servicios informticos, por lo tanto es necesario la implementacin de un plan
de comercializacin que permita dar a conocer este nuevo servicio.
Bsicamente nuestro proyecto contiene seis captulos a desarrollarse, en el
primer captulo se analiza la situacin actual del mercado al que pretendemos
insertarnos, a travs del diagnstico se determinaron fortalezas, oportunidades,
amenazas y debilidades;
Tambin el documento nos provee de de la informacin correspondiente al
estudio de mercado que se desarroll en la ciudad de Quito a 20 personas en
el sector urbano, los principales datos que obtuvimos es que en la actualidad
existe una demanda de entrevistas en lnea que podemos cubrir en corto
tiempo.
Se muestra tambin la organizacin de la empresa, la descripcin y creacin
de 9 puestos de trabajo necesarios para el funcionamiento correcto de la
empresa y por ltimo se encuentra el financiamiento de la empresa, con su